時間：2022-04-05 00:35:06
序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇設備管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。
設備管理是以設備為研究對象，追求設備綜合效率，應用一系列理論、方法，通過一系列技術、經濟、組織措施，對設備的物質運動和價值運動進行全過程（從規劃、設計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養、維修、改造、更新直至報廢）的科學型管理。先進的設備管理是制造型企業降低成本，增加效益的最直接、最有效的途徑。創建設計優良的設備系統，提高現有設備的最高限運用，實現安全性和高質量,防止錯誤發生，從而使企業達到降低成本和全面生產效率的提高。本文以一設備站為例，談談如何更好地加強和完善設備管理。
一、設備站簡介
該設備站于2008年8月8號成立，通過一年多的試運轉，目前已進入正常運轉階段。設備站組成：商務部、租賃部、維修部、物資部、設備站TIIP分站。人員組成：中方管理人員9人（其中專科或本科7人）、成員15人，蘭卡員工337（其中管理人員12人）。使命：為利益相關方創造更多。價值愿景：成為 “管用養修”一體化服務商。價值觀：感知責任、優質回報、合作共贏。服務理念：加強效能管理、提供優質服務。設備站精神：團結、拼搏、奉獻。秉承公司核心價值體系打造設備站特色文化。設備站有兩個目標：發展目標與管理目標。
（1）發展目標：培養一批從事海外工程設備管理人員，培育CHEC-設備站品牌。兩年內整蘭卡資源，三年內爭取一個或多個設備國際品牌。
（2）管理目標：設備管理方法和維修技術不斷更新，確保設備完好率、提高利用率，發揮設備效能，提供優質服務。
二、設備站設備管理制度
設備管理制度，是指企業為了保證生產設備正常安全運行，保持其技術狀況完好并不斷改善和提高企業裝備素質而編制的一些規定和章程。一般應包括：設備管理體制及機構設置的規定，設備固定資產管理制度，設備前期管理制度，設備改造、更新管理制度，進口設備、重點設備管理制度，設備檢修計劃管理制度，設備檢修技術管理制度，設備管理與維修的財務管理制度，設備統計、考核制度，設備事故管理制度，壓力容器等特殊設備管理制度，設備的使用、操作、維護和檢修規程，管理規范，備件管理辦法等。
設備站建立了一套設備管理制度，包括設備站安全、健康、環保管理制度、設備站固定資產管理細則、機械設備安全操作規程等。
（1）設備站安全、健康、環保管理制度。包括線路改造、油庫改造、污水排放、消防設施等這些方面的管理改進制度。線路改造：按規范制作配電箱、線路布置。油庫改造：從地上露天改為室內地下（防火防盜）。污水排放：新建下水管、排污池，滿足地方要求。消防設施：配備滅火器材，增強消防意識。環保綠化：提供好的工作環境，引進蘭卡服務人員。
（2）設備站固定資產管理細則。
能算作固定資產。設備站主要從事辦事處大型機械設備，固定資產原值在5000美金以上的工程機械設備的管理工作；項目部主要從事碎石機、鉆機和1000美金以上5000美金以下的小型設備和機具、衡量儀器、實驗室儀器、測量儀器、交通工具、房屋等固定資產；工程船舶辦事處管理。
（3）機械設備安全操作規程。設備站自從建站以來，到目前為止無一例設備損壞、及人員傷亡的事故發生，這也是全體員工（包括項目部)共同努力的結果。具體表現以下幾個方面：
1.安全重要性
不斷加強安全教育宣傳工作，要求全員參與機械設備安全管理工作。嚴格按照設備站編制《安全、健康、環保管理辦法》和《機械設備安全操作規程》，在項目施工中不斷完善和總結。對照設備站《員工安全宣教手冊》做好蘭卡員工的宣教工作，增強安全意識，確保設備安全施工。
2.安全教育形式
1）采用電視、宣傳欄、安全標語。
2）現場安全教育：由中方人員和蘭卡工程師，根據現場施工環境，采用不同地點、不同人員、不同時間、將有關安全宣傳資料，傳閱到每位員工。
3.設備調度和大型設備的安拆
設備調度：項目部根據項目施工組織設計，提出設備使用計劃安排，辦事處工程部統一協調，設備站做好設備的維護、維修計劃，最大能力滿足施工生產需求，發揮設備的最大效益。完成情況：TIIP瀝青站的 拆卸、轉運、維護、維修、安裝、調試、正式運轉；南部高速項目瀝青站也已完成調試。
三、設備站管理的具體方法
設備管理包括設備技術管理與設備經濟管理。設備的技術管理，由設備主管部門承擔；設備的經濟管理，由財務部門承擔。將這兩種形態的管理結合起來，貫穿設備管理的全過程，即設備綜合管理。設備綜合管理有如下幾方面內容：
1.設備的合理購置。設備的購置主要依據技術上先進、經濟上合理、生產上可行的原則。一般應從下面幾個方面進行考慮，合理購置。①設備的效率。如功效、行程、速度等。②從精度、性能的保持性、零件的耐用性、安全可靠性。③可維修性。④耐用性。⑤節能性。⑥環保性。⑦成套性。⑧靈活性。
2.設備的正確使用與維護。若將安裝調試好的機器設備，投入到生產使用中，機器設備若能被合理使用，可大大減少設備的磨損和故障，保持良好的工作性能和應有的精度。嚴格執行有關規章制度，防止超負荷、拼設備現象發生，使全員參加設備管理工作。設備在使用過程中，會有松動、干摩擦、異常響聲、疲勞等，應及時檢查處理，防止設備過早磨損，確保在使用時設備臺好，處在良好的技術狀態之中。
3.設備的檢查與修理。設備的檢查是對機器設備的運行情況、工作精度、磨損程度進行檢查和校驗。通過修理和更換磨損、腐蝕的零部件，使設備的效能得到恢復。只有通過檢查，才能確定采用什么樣的維修方式，并能及時消除隱患。
4.設備的更新改造。應做到有計劃、有重點地對現有設備進行技術改造和更新。包括設備更新規劃與方案的編制、籌措更新改造資金、選購和評價新設備、合理處理老設備等。
5.設備的安全經濟運行。要使設備安全經濟運行，就必須嚴格執行運行規程、加強巡回檢查、防止并杜絕設備的跑、冒、滴、漏，做好節能工作。對于鍋爐、壓力容器、壓力管道與防爆設備，應嚴格按照國家頒發的有關規定進行使用，定期檢測與維修。水、氣、電、蒸汽的生產與使用，應制定各類消耗定額，嚴格進行經濟核算。
2003年3月制定下發了《**郵政信息技術局設備管理辦法（試行）》，該辦法共有三章十五條，明確了我局設備三級管理體系，對設備的臺帳管理、設備的調撥、報廢、借用等進行了詳細的規定。該制度的出臺確保了我局設備管理有法可依，規范了相關管理規定，理順了操作流程，完善了我局相關管理工作。
隨著外單位在我局主機房托管設備數量的增加，2005年4月下發了《**郵政信息技術局中心機房托管主機暨新系統上線管理辦法》。
2005年5月下發了《**郵政信息技術局工程項目管理辦法》和《**郵政信息技術局科技項目管理辦法》，明確了工程實施和科技項目研制階段的設備管理工作內容及流程，從制度上確保設備在在建階段管好、用好，為驗收后能投入生產使用奠定了基礎。
二、依靠先進技術手段完善設備管理工作
2002年由管局立項，我局開發研制了《**郵政信息局固定資產管理系統》。該系統是5用戶網絡版管理系統，具有臺帳管理、數據維護、報表統計等多個模塊，能打印一維條碼作為設備的唯一標識，便于資產清查。
2005年3月根據管局科技處統一安排，我局開始使用由南區計算中心開發的《**郵政生產設備動態管理系統》。該套系統設備管理臺帳信息內容豐富，記錄了設備的全部信息，彌補了設備購置與使用環節脫節等管理空白點，為后期的設備管理工作積累了詳細的基礎信息。
針對我局儲蓄營業網點多，設備維修量大，在實際使用動態管理系統過程中，對于設備維修信息回填工作量加大等特點，我局及時與項目組溝通，修改相應程序，完善了相關功能，現該套系統已完全能滿足我局設備管理工作的需要。通過使用該系統不僅規范了我局設備管理流程，而且得到了使用人員和設備管理人員的認可，能夠準確掌握設備目前運行狀態，使今后設備管理工作變得更加規范化和科學化，真正實現了設備一生的動態管理。
三、
狠抓制度落實，因地制宜，切實做好設備管理工作
出臺一系列規章制度后，我局狠抓落實，從小事做起，注重平時設備基礎數據積累工作，注重使用和維護工作，定期對設備進行巡檢，每季度對庫房進行盤點等，截止到11月底，儲蓄網點巡檢和處理各種網點故障2396次，巡檢ATM機180臺次。通過這幾年的設備管理工作，我局積累了一些經驗，但同時也存在一些難點，主要表現在：
1、我局設備種類多，數量大，遍布全市、郊區533個業務使用單位，點多面廣。
2、儲蓄網點營業設備，具有體積小、重量輕、易搬運等特點，增加了設備管理難度。
3、雖然儲蓄網點設備資產歸屬為信息局，而使用單位卻為各儲蓄網點業務人員，因此對我局而言很難控制設備安裝后不變動，易造成設備臺帳數據信息不準確。
4、信息局中心機房儲蓄系統、電子匯兌系統、保險系統等各應用系統主機單臺價值高，安全性能要求高，不能出現一絲問題，否則將直接影響生產，對郵政業務的發展造成極為不利的影響。
隨著我局承擔工作任務的加重，對設備管理工作提出了更高的要求。結合上述這些難點，三年來積極探索我局設備管理方法，不斷向設備管理要效益，具體采取的主要措施有：
（一）嚴格按設備管理流程對設備進行從入局到報廢的全過程管理
從設備入局伊始便由網絡運行部進行入庫登記，由庫房管理員與經辦人一同進行驗貨，并將入庫單與發票一同送財務部門，財務部門見到發票（發票上須有局設備管理員簽字）和設備入庫登記表方能為設備購置部門報賬。設備領用時，做出庫登記，必須由該部門設備管理員前來領取設備和設備條碼標簽。通過規范該流程，能確保設備一入局便進入設備管理流程，避免前期購置與設備使用相脫節的管理盲點，在整個設備使用生命周期里，由設備管理員對設備維修、調撥等信息進行維護，充分發揮設備管理員的作用，確保設備終生管理到位。
（二）對關鍵環節設備的維護采用定期巡檢與維修相結合方式進行
因我局負責維護的儲蓄主機、電子匯兌主機等設備是郵政大型生產系統的核心，一旦出現問題造成的后果將十分嚴重，因此我局除在工程建設上考慮雙機互備方式，避免單點故障外，還與設備供貨商簽定維護協議，定期對這些設備進行健康檢查，由維護廠商出具書面報告，并由我局工程師簽字認可。若一旦出現硬件故障，除在局內準備一定數量的備件外，維護廠商須及時響應并在2小時內到達現場進行及時維修，以保證業務生產不中斷。
對于我局主機房配套設備，如空調、UPS等專業性極強的設備，我局也是采用此種方式。與專業維修公司簽訂維修協議，不僅能保證設備處于良好使用狀態，緩解專業工程師緊缺狀況，也能避免因貯存相當數量的備品備件而占用資金，占用庫房等一系列問題。通過定期維護，減少了設備故障的發生率，不僅提前將故障隱患消滅在萌芽狀態，而且有效地保障了設備效能的充分發揮，為各項業務的順利開展奠定了堅實的基礎。
（三）對于儲蓄網點營業設備采用以自修為主，外修為輔的方式，保證了網點設備使用完好，為儲蓄業務發展做好支撐
儲蓄網點有終端、計算機、存折打印機、報表打印機等設備，有些設備使用率極高，設備維修量很大。信息局成立之后，儲蓄網點設備維修沿用儲匯局以前維修方式，設備出現故障后送外修，送外修一般需有上門開機費和更換零配件等費用，有時外修周期長，不能保證網點正常使用。針對這種情況，我局2003年初終端維護部成立了維修組，主要負責網點營業設備的維修，在實際工作中技術人員不斷提高維修技術水平，不斷探索維修工作方法。
經統計，我局2004年維修打印機783臺，打印頭365個，終端251臺；2005年1¬至10月維修打印機1349臺，PRⅡ打印頭239個，終端79臺。以PRII存折打印機和OKI報表打印機為例，2004年這兩種設備自修共節省99萬余元，2005年1月至10月共節省89萬余元。實踐證明，通過自修不僅鍛煉了技術隊伍，縮短了維修時限，提高了服務質量，也為企業節省了大量資金。
（四）自主研制，走大修改造節約之路，為廣大郵政儲戶提供便捷服務
2005年7月經管局批準，由我局終端部自主研制開發了《ATM出鈔加熱模塊》，該技術改造項目主要解決ATM自動柜員機在冬季由于環境溫度低而使出鈔故障增加的問題。據調查
目前各ATM自動柜員機生產廠商均沒有較好的解決辦法，而且既便是對該模塊進行改造其收費都較高。在經過大量艱苦、細致的調研工作后，我局決定走自主研發的道路，對ATM加溫模塊進行改造，僅此一項就為局里節省了大量的資金，而且加裝此模塊后ATM自動柜員機的開機率得到顯著改善，實現了較好的收益。
（五）加強設備管理理論知識培訓，提高整體工作水平
設備管理部門與財務部門一起每年對全局設備管理員進行一次培訓。就有關固定資產，設備管理等知識進行講解，使設備管理員明確工作流程和要求，為更好地做好設備管理工作奠定堅實的理論基礎。
（六）加強設備檢查考核力度，提高設備使用效能
針對綜合網主機系統、網絡系統、機房配套設備等日常運行工作紀錄、設備狀況、故障庫積累等情況，由網絡運行部每月對生產部門進行二次檢查。目前，已組織了28次檢查，并在我局自辦刊物“京郵信息技術通訊”上登載。對于不合格者限期整改，并納入績效考核。除此之外，我局還每年接受國家局信息局組織的安全檢查。今年9月22日至23日，作為華北區組長單位，我局組織召開了“華北區郵政綜合計算機網安全運行座談會”，參加此次會議的有五省市郵政信息局的領導和代表。
主管單位：中國科學技術協會
主辦單位：中國機械工程學會
出版周期：月刊
出版地址：北京市
語
種：中文
開
本：大16開
國際刊號：1001-0599
國內刊號：11-2503/F
郵發代號：2-395
發行范圍：國內外統一發行
創刊時間：1980
期刊收錄：
核心期刊：
期刊榮譽：
聯系方式
期刊簡介
1前言
現代科學技術和現代化管理不僅是提高經濟效益的決定性因素，也是確保企業安全的前提條件。發電廠的設備檢修管理科學化是現代企業組織生產和管理的重要手段，也是我國電力企業堅持自力更生方針，走向管理現代化的一項重要技術經濟政策。搞好發電廠的檢修管理工作是保證發電設備安全、經濟運行的重要措施之一，也是設備全過程管理中的重要環節。如何更科學地管理好設備，提高設備利用率和安全可靠性，降低檢修費用，已成為擺在電力企業面前不容回避的問題。是沿用傳統的以周期為標準的計劃性檢修制度，還是在實踐中探索出一條以設備實際狀態為標準的狀態檢修制度，需要做出正確的判斷和合理的決策。
2實施狀態檢修的必要性
目前，各發電廠均按照原電力工業部頒布的《發電廠檢修規程》執行計劃性檢修。《規程》規定，發電廠機組大修一般4～6年一次，每次50-80天，小修每天2次，每次10-12天（視具體機型而定），并規定："到期必修，修必修好"。用以指導檢修安排的依據就是這些時間量，只要檢修周期已到，不管設備好壞，運行狀態如何，就要檢修。顯然，這種檢修制度有失科學性，而且存在如下負面影響。
2.1目前計劃檢修的不完善性
1）淡化技術管理責任，不利于開拓進取。在傳統的計劃檢修制度下，到期必修，按部就班，周而復始，拆拆裝裝，沒有任何靈活的余地，在很大程度上導致了技術管理人員不思開拓進取，技術管理工作在原地打圈圈，僵化了技術人員的思維方式，從目前情況來看，生產技術管理工作跟不上形勢的發展，自然與管理體制有關。在計劃性檢修制度下，由于自己對檢修工作的安排無權作主，設備得不到及時檢修，檢修錯位，淡化了設備管理人員的責任，設備出問題了，往"設備事故"上一堆了事。
2）不利于延長設備的使用壽命。在計劃性檢修制度下，往往會導致如下的現象：一是檢修項目抓不住重點，分不清主次，不是檢修過剩就是檢修不足。二是由于計劃檢修時間安排一般情況都較充裕，有缺陷大修理，沒有缺陷也修理的現象。本來設備狀態還比較好，還有潛力可挖，時間安排了，還是拆開修修為好，怕的是今后設備出了問題說不清楚。三是由于過多的檢修拆裝，加速了拆裝的磨損，本來好端端的設備越修越糟，人為地縮短了設備的使用壽命，不利設備的安全運行。
3）不利于提高企業的經濟效益。由于計劃性檢修針對性不強，盲目檢修過多，降低了設備利用率，浪費了大量的人力，還增加了大量檢修費用的無效支出，影響了企業的整體經濟效益。
2.2實施狀態檢修的必要性
狀態檢修就是對設備進行全方位狀態監督，對設備運行狀態、影響安全經濟、可靠運行的因素進行綜合分析，并對設備進行前景預測，根據結果再擬定檢修內容和確定檢修時間，真正做到"應修必修，修必修好"。實施狀態檢修的目地就是科學保養設備，在保障設備安全、經濟、可靠的前提下，最大限度地提高發電設備的利用率，降低檢修人、財、物的浪費和檢修磨損，提高企業經濟效益。顯然，狀態檢修與黨的十四屆五中全會提出的實現"兩個轉變"和電力行業"安全為基礎、效益為中心"的原則相一致。
《發電廠檢修規程》也提到："運用診斷技術，進行預知維修是設備檢修的發展方向。預知維修與狀態檢修具有相同或相近的內容，這些都為生產技術管理人員探索先進、科學的檢修制度指明了道路。"國外一些高層技術管理專家也指出："減少停電和縮短維修時間以提高有效性應戰為商業經營的目標。"一些國家也都向傳統的維修制度告別。顯然，傳統的計劃檢修不僅僅制約著企業自身的發展，也跟不上時代的步伐。3對狀態檢修管理的實踐
針對計劃性檢修制度存在的弊端，作為一個基層單位的電站，當然不能從宏觀制度上去尋找改革的路子。近幾年，在機組小修工作方面，峽陽水電廠在計劃性檢修制度的框架下，對具體的檢修次數和天數作了重新安排和調整，幾乎每年都取消一次機組小修機會（12天），每次小修的時間也根據實際狀態有所減少，這主要是依據設備的健康狀態作出的決定。對機組的大修周期也作了一些變動，如：我廠#2機到了大修周期，但設備健康良好，而#3機距大修周期還差一年，而設備的健康狀況較#2機差，我們就作了調整，對#3機先進行大修。三年來主要做了如下工作。
3.1收集基礎數據，完善原始資料
以現代化信息管理手段，詳細記錄現場數據。采集設備實時狀態數據，加強定期測試，累計試驗數據。形成原始資料，利用這些數據、資料、定期全面分析，判斷設備狀態，從中可以發現問題。使檢修更具有針對性。關于數據采集的具體做法如下：
1）分門別類地將全廠設備的技術參數、廠家設計規定，按設備臺帳方式建立數據錄入計算機；
2）建立設備現有的備品備件數據庫；
3）實現電站計算機監控系統，有選擇地采集現場的一些實時數據，通過不斷積累和加工，進行分析整理，建立數據信息庫；
4）建立表示設備運行狀態的電量、水頭、溫度、振動、擺度、壓力流量等參數的直方圖以及變化趨勢的曲線等；
5）定期（每日或每季）進行分析，作出結論，判斷設備是否運行正常。
3.2完善設備狀態監測系統，加強設備異常狀態分析
根據目前實際情況，我廠對機組等主要設備安裝了一些在線監測裝置，主要有：機組的振擺度測量；定轉子的測量，溫度、壓力等。當設備有異常情況出現時，實行異常狀態分析和重點跟蹤，我們就采取了強化跟蹤監督措施，掌握狀態變化規律，找出故障的根源，利用小修機會進行了徹底處理，現在運行正常，保障了設備的安全運行。
3.3加強設備維護保養工作，及時消除設備缺陷。
設備維修保養工作的好壞，對設備運行狀態有著重要的影響，如透平油的處理，油的加注，設備輪換運行，甚至設備吹灰等清潔工作，每一項都不應該忽視。我廠的調速器為進口產品，對油質要求相當高，因此我們采取現場循環濾油，故障率比以前明顯減少，大大提高了設備的可靠性。延長了設備的壽命周期。對設備存在的缺陷應及時消除處理，做到大缺陷不過天，小缺陷不過班。確保設備處于健康運行狀態。
3.4應用統計數據，預測設備狀態，首先要找出統計數字與機組狀態參數之間的聯系。
我們對機組運行小時數、發電量、啟停機次數等進行統計分析，我們發現有些設備雖然檢修周期已到，但其運行小時累計比其他同類型設備少，于是就適當延長了設備的大修周期。而有些設備雖然未到大修周期，發現一些重大缺陷及時進行了處理。由于運用了這種方式進行了預測，每次小修前，就做好了相應的技術準備工作，節省了檢修時間。
3.5合理確定檢修項目，盡量縮短檢修工期
中圖分類號：G356.9 文獻標識碼：A 文章編號：
引言
GMP管理在藥廠設備管理中的應用，給藥廠的設備管理帶來了規范化、科學化、標準化的機遇，不但更新了藥廠設備管理的理念，而且提高了藥廠運行的效率，從而很好的服務于醫藥生產。但是GMP管理如何能夠很好的實現和醫藥企業設備管理的對接，這就需要對二者之間的關系加以分析，從而找到適應的切入點。
二、GMP與藥廠設備管理二者之間的關系
隨著新版GMP即將出臺及與國際相應規范的接軌，制藥企業面臨著更大的機遇和挑戰，對各相關部門的管理提出了更高的要求。GMP對直接參與藥品生產的制藥設備作了指導性的規定，如：設備的設計、選型、安裝應符合生產要求，易于清洗、消毒和滅菌，便于生產操作和維修、保養，并能防止差錯和減少污染。可見設備管理與藥品生產有著密切的關系，但由于GMP管理側重于藥品生產質量管理，對設備管理并沒有提出具體的要求，因此，設備管理如何與GMP管理相適應是設備管理部門及企業提升管理水平和增強競爭能力必須思考和解決的問題。下面通過分析設備管理體系和結合工作實際，對制藥設備管理與GMP管理相適應的對策作一簡述。制藥設備管理是一個規劃工程，要從GMP要求出發，將設備“一生”納入綜合管理范疇，深入到設備管理的各個環節，即設備資產管理、前期管理、使用與維護管理、管理、故障管理等。
三、正確理解GMP對藥廠設備管理的內涵
對設備管理提出了原則性要求，藥廠在實施過程中也制訂了設備操作、維修、使用、安全等，建立了設備檔案和相應設備管理制度。但在實施、理解和具體操作上。有些企業還比較薄弱，這就應正確理解對設備管理的內涵，并注意以下幾點：
其一，應熟悉設備的結構和工作原理。如果對此不清楚，設備操作使用和維護保養是無法展開的。有的企業技改后，買來新設備，由于對設備結構和原理不清楚，操作培訓不到位，只好擺放在那里，造成閑置。應熟悉設備的性能和技術參數每一臺設備都有其相應的性能、技術參數和適用范圍，超出其范圍就可能損壞。如管道是否為耐溫、耐酸、耐堿、耐壓、流量、口徑等等。只有弄清楚明白，才能正確使用。
其二，應熟悉設備的保養和清洗方式。磨刀不誤砍柴工，設備能否保持良好的運行狀態很大程度上取決于保養，和對設備運行中異常情況的及時判斷。另外生產中有許多藥品直接接觸設備，因此還涉及到設備的正確清洗問題。
其三，應熟悉設備的操作和注意安全。每臺設備都有著嚴格的操作程序，先開什么，先關什么，什么狀態下不能啟動，什么情況屬于緊急剎車，甚至有的要預熱，有的要變頻調速，操作時注意事項是什么？安全方面有哪些注意點？這些都非常重要。
其四，應熟悉設備的易損件和檢修周期。每臺設備都有檢修周期，運行一定時間后的維護保養就顯得非常重要。不要等到出了故障才修，修理又備件，造成停產的被動局面。
四、設備管理的主要過程
設備管理主要分三個部分，即設備的前期管理、中期管理和后期管理。
1、設備的前期管理。
包括規劃、調查、設計或選型、制造或采購、安裝調試、投產使用。在前期管理中，必須對設備方案的構思、調研、論證和決策直至設備移交生產等各個環節協調管理、組織并安排好，實施好第一步，對提高裝備素質、技術水平以及經濟效果具有重要作用。在所列舉的各項中，應把選型工作放在首位。
2、設備的中期管理
中期管理是指設備從使用開始直至開始頻繁出現小故障這一段時間，這一時期對大部分設備而言運行較為平穩，很少出現較大的問題，但這一時期是今后較大故障的醞釀期，若沒有較好的保養、維護，設備將很快進人衰老期，因此，中期管理的任務是加強維護、巡回檢查以及日常整修工作。
3、設備的后期管理
后期管理要有設備狀態信息、設備更新報廢信各種信息必須建立在設備使用部門、維修部門、采購部門制度的基礎上，其目的是保證設備在生產全過程中，能嚴格按照生產工藝要求，符合G酬[P，并能在此基礎上提高設備綜合管理水平，追求設備壽命周期費用最經濟。
五、制藥設備管理與GMP相適應的對策
1、對全體員工進行GMP宣傳教育，將GMP制度化、經常化在藥品生產中人員是最主要的和決定性的因素。所有員工必須不斷地接受培訓，員工培訓應成為一項有計劃的經常性工作。通過培訓加強提高領導干部、管理人員，專業技術人員、生產工人對藥品生產的質量意識。
2、采取SOP操作規程來進行設備管理
在GMP管理的實施中，一個顯著的特點是在實際工作中推行標準操作規程SOP管理，即在藥品生產過程中任何與之相關的工作都必須完全按照SOP進行，這樣，不但可以提高工作效率，而且可以避免因人為原因造成工作失誤影響藥品質量。在設備管理中推行SOP管理，可以達到同樣的效果。一方面，在設備日常管理工作中可以規范工作方法，便于跟蹤管理。另一方面，在設備的生產運行過程中可以規范工人的操作，提高操作技能。
3、嚴格執行設備的大、中修計劃。為了確保藥品生產的順利進行，必須保證設備的完好，對于設備的大、中修計劃，必須同生產計劃部門協商，切實落實執行。作為設備管理部門，根據設備運行記錄和設備狀況應于每年年初制定合理完善的年度設備大、中修計劃，并根據維修計劃提前做好設備備件的采購和加工工作，以確保設備大、中修計劃的順利實施，對于維修計劃執行過程中由于生產任務原因或其他原因造成計劃無法實施時，設備管理部門應同生產計劃部門協商重新安排實施時間。
4、逐步以預維修制替代事后維修制
為滿足GMP管理的要求，改變事后維修為主的落后的設備管理方式，預維修制替代事后維修為其提供了堅實的技術支持。所謂預維修制即通過一定的技術手段對設備各部位進行狀態監測，可以提前發現設備故障的發生趨勢，從而在設備故障還沒有發生時采取措施排除故障隱患。因此，通過在設備管理中以預維修制逐步替代事后維修制可以有效地減少設備停機時間，保證藥品生產的順利進行，提高生產效率，降低生產成本。
5、加強設備的管理及故障管理
（一）制藥設備管理是設備管理的重要組成部分，也是生產管理的組成部分。在日常管理中應嚴格執行設備SOP規定，做到“五定”(定點、定質、定量、定人、定時)和“三級過濾”。對于油、脂的選擇，設備及生產管理人員應根據設備技術文件規定及部位，合理選擇符合標準的劑。加強制藥設備管理，保證設備正常運轉、節約能源、減少維修費用、延長設備使用壽命和減少藥品污染是提高企業經濟效益和保證藥品質量的重要途徑。
（二）設備故障可分為設計故障、運行故障兩類。設計故障受設備制造者的水平、制造質量、技術水平的制約，是設備在設計、選材、制造、裝配等方面的不當造成設備固有缺陷引起的故障，是設備前期管理所帶來的故障。運行故障則是由于設備安裝調試、運行操作、日常保養、維修檢修以及自然磨損等因素所造成的故障，是設備在運行管理中所帶來的故障。首先設備管理人員應對此故障進行分類：譬如按發生故障部位、發生的原因、報警顯示方式、性質、執行器、干擾等來分。根據上述分類判斷故障原因，進而確定維修人員，提高維修效率及減少企業經濟損失。
六、結束語：
隨著GMP管理對藥廠設備管理的良好適應與切入，畢竟推動藥廠的設備管理走向更加高效的路徑，也會使藥廠的管理更加科學、文明，從而發揮出管理對藥廠經濟效益的推動作用。
設備的日常維護包括以下幾個方面。（1）正確制訂維護標準并嚴格執行維護標準。主要有兩種：點檢標準和標準，這兩項標準的正確制訂，對設備的高效使用產生直接影響。①、點檢：點檢就是通過對設備運轉部件作正確詳細分析后，制訂標準（如溫度、壓力、振動、聲音、腐蝕、泄露等），然后采用各種手段，例如聽、看、摸、嗅等，對這些部位按測定標準定人定時進行運轉正常性判定。重點部位需采用高精度儀器，如振動測試儀、磁粉探傷儀等，這是發現設備事故并將其消除于萌芽狀態的最有效手段之一。工欲善其事，必先利其器，所有設備管理部門應不惜重金，培訓點檢人員，配備高精儀器。②、標準：絕大多數設備故障是因不良而加重設備磨損造成的，應重視標準的制訂和執行工作。制作這些標準時，應該從運轉部位速度、間隙參數、受力情況、溫升以及設備工作環境、性能等多方面綜合考慮，以免在實際過程中，形不成油膜或油太多，起不到作用并造成污染和人力物力浪費。相同的設備在不同的企業和時期都有不同的點檢標準，設備管理人員應因地、因時、因經驗制訂，不可盲從。標準制訂結束后，應會同生產人員、維修人員會審后，再投入生產使用并嚴格監督執行情況，定時檢查記錄是否完整，是否按規程操作，切不可馬虎從事，定要嚴格執行獎懲等各種制度。（2）全員參與管理：在很多企業，存在一種誤區，認為設備管理是設備技術人員和維修維護人員的工作，與生產操作人員無關。其實生產操作人員是設備的直接使用者，他們雖然對設備的結構、原理不如維修人員清楚，但他們對設備的使用性能比維修人員要熟悉得多，加之他們常年累月就在設備跟前，因此，異常事故發生前，往往是他們先發覺，并且得以避免。但正因為他們不是設備專業技術人員，他們所能發現的，也是比較顯而易見的，對于比較隱蔽的，就難以及時發理，這就要由設備管理人員制訂標準，交由他們負責。詳細制訂工藝操作規程并嚴格監督執行。生產操作人員對設備操作正確與否將直接影響設備使用性能和使用壽命。設備管理人員和生產管理人員應引起足夠重視，共同制訂工藝操作規程并隨時監督。
2.設備維修
設備從試車生產開始，至報廢為止一般要經過3個階段：磨合期，正常使用期，性能衰退期。其使用壽命是由無形磨損程度、維護保養質量決定的。（1）提高相關人員素質：第一、采用自學、進修、授課等方式，綜合提高設備管理人員技術水平和管理水平，讓大家理解科學管理，運用科學管理。第二、多渠道、多層次提高維修人員業務能力和思想政治水平。（2）合理安排大、中、小修時間及內容。設備運行一段時間后，由于各種原因，如振動、腐蝕等，原有精度會降低，設備管理人員應適時組織人員進行檢修。前期應作好準備工作，包括修前檢查（目的是掌握設備具體現狀，充分做好修理的有關備件、工具等工作）、備件準備、網絡制定、標準制定、財務預算等，確保以最短工期和最少資金完成檢修任務。（3）設備絕不能帶病作業，設備發生故障后，應立即組織人員搶修，制定搶修方案，脫險后在進行后續補修，絕不能帶病作業，對于重要部位，應制訂嚴格維修標準，對維修人員給以指導和正確約束。（4）維修質量檢查：設備維修結束后，設備管理人員和生產技術人員應一起對維修質量進行檢查。項目包括結構檢查和精度檢查。結構檢查即檢修修后設備是否完整，有無遺漏等。精度檢查即檢查修后設備是否保持原有精度和性能。精度檢查是一項細致和重要的工作，經驗表明，如果精度達不到，維修部位很快會發生同樣故障，因此一定要耐心進行這項工作。
二、設備前期管理
1.設備前期管理的重要意義
企業為了實現科學持續發展，在市場競爭中處于優勢地位，力爭達到理想效益，就需要投資，企業投資大部分將轉變成為企業固定資產，而設備在固定資產中占絕大部分，所以，投資的主要方向是設備投資。設備前期管理，對企業的投資起著舉足輕重的作用。其決定企業投資的機會成本，影響著企業今后數年生產經營成本，設備技術先進程度的適合性，影響著企業生產效率和產品質量是否能充分滿足客戶的需求，設備的可靠性和維修性，影響著企業設備的運行率和利用率。總之，設備前期管理，決定了企業設備技術的性能，關系著企業戰略發展方向，也決定了企業投資效率和投資回報。設備前期管理（非生產制造設備企業）內容是：從擬購置設備的立項到安裝試運行。在轉入企業固定資產前，企業設備管理部門須參加這個階段的工作，為設備轉入后期管理做準備。其主要工作：設備立項后的調研，對擬購置設備的市場情況、同類設備在其它企業使用情況進行實地考察和信息的收集、歸納、分析，從企業發展的宏觀角度進行綜合論證，在此基礎上提交可行性分析報告，為企業主管部門和企業領導提供決策資料，根據反饋建議對可行性分析報告進行充實完善。從系統工程理念看待，設備前期管理與設備后續管理形成了較為完整、切合實際的設備壽命周期管理的良性循環系統，由此建立設備壽命周期投資最經濟為目標的設備管理體系。
2.設備的立項、選型和購置
企業新增設備是實現企業生產經營發展總體目標的重要環節，作為企業一旦對新增設備進行立項，設備管理部門當務之急的重要工作就是根據市場需求與企業發展的總目標，撰寫引進新增設備的可行性分析報告。該報告大致為：（1）企業當前情況；（2）新增設備的名稱、型號、數量、國別、實施時間；（3）主要技術性能指標，與國內外同類先進設備技術的對比；（4）新增設備技術的成熟性、先進性是否符合企業的需求；（5）是否與現行生產工藝相符；（6）是否能縮短生產周期，產成品質量在現有工藝水平上提高的程度；（7）設備的維修便利性（包括零備件的供應情況）；（8）新增設備預期可為企業創造的經濟效益；（9）投資金額及安排計劃；（10）資金來源；（11）投資回收期及還貸計劃；（12）社會效益主要包括：目前市場需求情況，新增設備是否與國家環保法規相悖，安全生產的工作環境，降耗減排指標，產成品主要服務對象，機臺操作工的配備及技術培訓安排等；（13）新增設備負責人、聯系人。可行性分析報告在主管廠長的指導下，形成初稿后，由設備管理部門負責牽頭，送至設備使用、設備管理、生產經營、質量監管、生產安全、環保、財務、人力資源等部門會簽，對各部門提出的建議，再進行綜合平衡，經主管廠長審查后，報廠部辦公會議決定，最后由廠長、企業法人簽字批準、存檔，并交設備管理部門按計劃落實。外購設備的選型，則根據廠長批準的可行性分析報告進行，從企業生產工藝整體出發，遵循木桶理論，既要生產上適合，技術上先進，滿足市場需求，又要經濟上合理，以獲得最佳經濟效益。設備管理部門通過初選、篩選，做到有針對性的與設備制造廠家或設備供應商溝通談判，并與設備、生產經營、生產工藝質量監管等部門共同評估，選擇出最切合實際的設備機型，報請主管廠長審批，由廠長、企業法人或授權委托人正式與廠家或供應商簽訂《設備購置合同》。該合同必須符合國家經濟合同法規，須注明設備生產國（地區）、設備制造廠家、設備型號、設備數量、技術資料、外包裝規格、履約期限、到貨地點、設備運輸方式、意外情況的約定、違約責任、付款方式等。
3.設備使用初期管理
根據企業工藝要求及設備安裝技術規范，將經開箱檢查認可的設備，安裝在指定的機位上，進行找平、固定，已達到安裝要求，通過調試、運行、驗收，使其滿足生產的要求，此稱為設備的安裝調試過程。由設備制造廠家或設備供應商按照《設備購置合同》的約定，將設備運抵企業現場后，設備管理部門和使用部門依據《設備購置合同》的相關條款，與廠家或供應商一起開箱檢查。清查零件、專用工具、附件，說明書和技術文件資料是否齊全完備、有無缺失，檢查購置設備在運輸過程中有無被損壞、磕碰、銹蝕，檢查隨機攜帶的設備安裝圖、電氣工程圖與設備實際情況是否相符。若無異議，由上述部門簽署安裝確認書（表）。當設備安裝完畢后，就可以進行設備的測試，這項工作由設備使用部門和設備管理部門共同組織進行，設備的運轉測試分為空轉和載荷（工作狀態）測試。空轉測試是檢測設備在安裝后精準的確認及設備的穩定可靠性，設備傳動、操作、油路等各子系統在運轉時是否正常；載荷測試是檢測設備在工作狀態下的運行情況，產成品是否滿足質量標準，誤差分析與處置，須測試到設備在運行狀態下，所有安全裝置是否能正常開啟、閉合；工作現場可否達到環評規范。設備良好的運行狀態，能測試出設備所有的功能，這為今后設備維修奠定了基準。設備在安裝運行測試完成后，由測試部門與廠家或供應商共同簽署設備安裝認可文件，并正式移交給設備使用部門。設備使用初期的文件資料的管理主要內容：購置設備前的所有文件、信息資料，會議紀要，可行性分析報告及批準的文件；設備到企業后直至移交給使用部門前全部文件信息的收集整理，包括設備使用初期運行狀態時的觀察記錄，誤差分析及處理建議、改進措施，做好設備的原始記錄，建立健全設備檔案和臺帳等。
三、設備運行管理
設備運行管理是對設備為企業創造產值、利潤的專業管理過程。
1.設備的資產管理
設備資產是企業固定資產的重要組成部分，是企業從事生產經營的技術物質基礎。設備在購進并得到安裝許可和調試驗收認可后，設備管理、設備使用部門須協助財務部門及時將購置的新設備納入企業固定資產；設備管理部門負責設備資產的驗收、編號、維修、出租、盤點、清理報廢、淘汰更新等管理工作；使用部門負責設備資產的正確使用、安全保管和認真維護，對有效發揮設備作用，為企業創造利潤直接負責；財務部門負責對設備購置后，各種相應的憑證、批件、合同副本進行審查核準，補齊應辦的手續并存檔，協助各部門做好固定資產的核算與設備折舊的計算，為企業綜合平衡提供依據。設備管理部門和財務部門根據自身管理工作的需求，須建立完善的設備基礎資料，如設備資產的卡片、編號、臺帳、設備檔案等。與此同時，做好資產的變動管理，即對設備閑置封存、移裝調配、借用租賃、報廢處置等管理。
2.設備的使用、維護
設備的使用管理就是對從安裝調試合格進入正常使用起，直到該設備退出生產經營的全過程，通過科學的組織、管理、監督，使設備達到減少磨損，保持其應有的精度和性能，讓設備穩定的處在相對較長的良好工作狀態，以獲得最佳經濟效果。設備在使用過程中，由于受到使用方法、人員操作、工作規范、工作持續時間不定、維護狀況及環境因素等影響，使其技術狀況不斷發生改變和設備工作能力衰減。若要控制和緩解衰減的進程，可運用“6S”（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全）管理方法進行現場管理，為設備創造一個符合生產環境標志產品的氛圍，并且恰當安排生產，提高操作工人自身的技能，用質量環境職業健康安全管理體系的相關制度，規范設備日常的使用。在維護設備時，主要由操作工人負責，在空車運轉狀況下，查有無異況，安全裝置是否完好無損，查裝置內油量、油質是否需要添加、更換，正反轉是否正常，若發現故障不能排除，則需馬上報設備管理部門，由他們安排專業維修人員檢修。
3.設備的維修、配件
設備在使用過程中，隨著零部件自然磨損漸漸加大，設備的技術狀態將逐步衰減劣化，導致設備的功能和產成品的精度難以滿足客戶對產品質量和產量的要求，甚至發生設備安全事故、故障，這就須對設備進行維修，使其恢復原有的功能和精度，并且力爭使維修費用與設備停修對生產的經濟損失之和為最小。在日常工作中，設備維修一般有預付維修方式和事后維修方式。預付維修方式又分為統計檢測維修和定期維修。（1）統計檢測維修，是以設備日常維護的大量管理記錄進行統計分析為基礎，找出易損件的規律，在一些設備零件劣化造成事故前，適時進行維修，更換劣化零件，恢復設備的有效功能和應達到的精度。既充分合理利用易損件的使用時間，又能讓設備在相對較長時間內確保良好狀態，最大限度的減少停機的時間，這對企業的重點設備極為重要，如印刷企業的四色膠印機、高速輪轉機和膠訂聯動生產線等大型設備。（2）定期維修，這是以設備運行時間為周期的維修方法，以達到預防保養，這仍然以設備日常保養管理記錄統計分析基礎，找出本企業主要設備易損件劣化的規律，制定定期維修計劃，融合統計檢測維修方法，避免維修過頭，在實踐中不斷完善企業設備動態維修規律。事后維修方式。一般是設備特別是重點設備，突發故障或其生產的產品已不能滿足客戶質量要求（客戶不做讓步接收）造成停機，采取事后維修方式。往往是遇到此類故障，給企業正常的生產帶來措手不及的困難和被動局面。對于一些設備結構簡單、使用率低、維修技術容易，能及時獲得維修配件，發生設備故障后不會影響生產，也可采用事后維修的方式。
4.維修類別
維修類別是根據維修規模、技術要求和工作量大小，分為大修、項修（中修）、小修。大修是設備工作量最大的維修計劃，首先設備管理部門、使用部門要提交大修計劃報告，闡明需大修設備的現運行情況，經企業年度設備技改工作會議研究，報廠部（公司）辦公會議批準后，由設備管理部門牽頭與維修公司簽訂《設備維修合同》和《購置配件合同》，確定維修資金及維修時間，以最大限度減少停機時間，落實參與大修人員。大修須對設備進行解體，修復基準件，更換劣化零件，修復設備水（液）、電、氣動系統，翻新設備外觀，全面清除維修前的缺陷，進行整機測試，恢復設備規定的功能和精度。可以說，大修設備全過程不亞于引進同類新設備的整個工作程序。項修是根據設備運行的具體情況，其生產的產品已難以達到客戶對產品質量要求的劣化部件進行針對性維修。小修主要是根據日常設備管理統計分析出易損件劣化規律，適時更換和修復即將失效的零件，以保證設備的正常功能與精度，減少停機時間。
5.設備配件
配件是設備維修的重要材料，其可以及時有效的為設備維修提供便利。隨著市場經濟的不斷完善，電子商務改變了配件的采購方式，企業可以在網上采購所需的配件，并通過物流系統送至。這樣即節約了經營成本，又節省了時間，給企業帶來了極大的便利，以至于顛覆了對配件存儲的觀念。設備管理部門要在保證企業主要設備正常運行，保證設備盡可能減少停機時間，找到企業配件儲備與占用企業資金的動態平衡點，把配件資金控制到合理供給的最低限度，使企業資金發揮出最大的使用效率。
四、設備管理人員的素質
企業設備管理人員是企業人力資源隊伍中的重要組成部分，設備管理人員能力的高低，是決定企業健康發展的關鍵因素之一。搞好企業生產經營，提高企業經濟效益，必須十分重視設備管理人員的培養，不斷提高他們的綜合素質，以適應企業發展的需要。設備管理工作需要有很強的專業知識和技術。由于設備管理人員是生產性腦力勞動者，他們所付出創新的效果，往往反映在其他職工的行為上。所以，設備管理人員應該德才兼備，遵紀守法、愛崗敬業，工作勤懇苦干、一絲不茍，鉆研技術、耐得住寂寞、不計個人得失，實事求是、克己奉公，堅守職業道德底線；學歷是衡量設備管理人員文化水準和知識水平的一個重要尺度，但在實際工作中不應唯“學歷”論，知識不等于“學歷”，而知識則來源于不斷的學習和工作實踐，作為企業設備管理人員可以從具有大專以上學歷的職工中培養，也可以從工人技師、生產一線中優秀的高中級工中充實；設備管理的專業技能，是多種能力的集合，一名合格的設備管理人員不僅要掌握設備管理的“應知”，而且還要熟悉設備管理的“應會”，既能動腦，研究分析問題，又會動手，能在實際工作中解決乃至棘手的問題；設備管理人員還要具備良好的身體體能，能適應在不同環境下的工作，在不斷提高自己智商（IQ）水平的同時，需增強自己情商（EQ）的能力，與其他設備管理人員一起，帶動生產一線的職工，團結協作，共同做好企業的設備管理工作。
采供血工作由于流程繁雜、過程多，因而所涉及的儀器設備也較多，每件設備都直接影響到血液質量的好壞。小到一個血壓計、電子稱，大到低溫離心機、全自動酶免系統，只有所有的儀器設備在可靠的情況下運行，才能保證血液質量，維護獻血者和受血者的健康和安全。我站年采血量12噸以上，大小儀器設備300多臺件，后勤保障科負責設備的管理，通過近幾年的工作，我們發現設備管理中存在以下問題：
1儀器設備使用缺乏計劃性，統籌性
如同類型儀器設備多的科室，工作人員隨意啟動使用，這樣使設備管理者難以掌握每臺設備的準確使用信息，即使儀器設備信息失控，無法作出合理地儀器設備維護校準計劃，難以保證儀器設備的可靠性和有效性，無法應對突發事件。同時，儀器設備使用混亂也會形成意外的用電高峰，增大電力設施設備的負荷，造成電力設施設備損毀的人為事故。
2使用者與管理者的職責
使用者管理者職責分得過清，日常工作中儀器設備使用者只管使用，不管維護，不知道維護，認為維護是管理者的職責，跟自己沒有關系。這樣容易形成使用不得要領，日常維護不到位，縮短儀器壽命，在使用過程中產生故障，影響正常工作。
3儀器校準界限不清
儀器校準是設備管理中的重要工作環節。按照血站質量管理規范要求應該定期的對儀器進行校準，管理人員對設備校準的方式方法界定不清，如部分昂貴儀器只有1臺，無備用設備，新進設備是否需要校準，由什么部門進行校準，概念不清楚。
為了解決以上問題，我們組織人員進行了一定的摸索和嘗試，現將經驗總結如下，以供探討和交流：
1進一步加強人員業務素質培訓[1],保證設備管理順利進行
聘請專家或者專業人員對全站員工進行儀器設備知識的強化培訓，使大家充分認識到儀器設備的重要性，明白設備同自己的關系，弄清楚操作職責，掌握操作要領，正確使用并維護儀器，通過培訓，近1年來儀器故障率較往年有明顯下降，儀器管理人員也增加了關于儀器設備管理的知識，懂得如何真正管理好儀器設備。不僅修訂完善了管理制度，而且制定了切實有效的措施，對儀器設備進行認真分類編碼，制定唯一標識，建立了儀器設備檔案。認真調研，征求多方意見，制定合理可行的維護校準計劃進度表，責任到人，每月考核，將維護校準計劃落到實處，保證儀器設備適時維護校準。
2編制設備儀器使用計劃
明確標識當前允許使用設備，隨機檢查，大大減少了亂用設備現象。從而提高了每臺儀器設備信息的真實性、可靠性，為制定儀器設備管理維護校準計劃提供了可靠的依據，并使其能有效的落實。減免了不必要的用電高峰，電力設備運轉良好。
3集中評估確定儀器設備校準方式方法
由后勤牽頭，相關科室人員參加對所有儀器設備用途、地位做出評估、確定。對關鍵儀器設備或者大型唯一性設備儀器外送或請專業公司專業人員到站上定期維護校準，一般性用途儀器設備有站內經過專業培訓取得合格證員工進行校準維護。①可縮短維護校準時間，減少備用儀器；②減少維護校準費用，近1年來較以往減少數萬元，從而降低生產成本；③利于制定并實施維護校準計劃。
4建立定期巡檢制度
實行管理維護人員定期到各科室巡回檢查。這樣管理維護人員能夠及時掌握設備儀器的各種信息，發現問題及時判斷處置，可以防微杜漸，同事也加強了管理人員和操作人員間的溝通，利于彼此工作的順利開展。
關鍵詞：設備；；五定
1 設備的重要性
設備是工業生產的載體，海上石油平臺生產更完全依賴于平臺設備的運行。良好的設備運行取決于良好的設備。所謂設備是指用第三種物質(液體、氣體、固體等)將兩摩擦表面分開，避免兩摩擦表面的直接接觸，減少摩擦和磨損。摩擦、磨損是機械零部件的三種主要破壞形式(磨損、腐蝕和斷裂)之一，是降低機器和工具效率、準確度甚至報廢的一個重要原因。的主要作用有以下七個方面：(1)作用，(2)冷卻作用，(3)洗滌作用。(4)密封作用，(5)防銹防蝕，(6)減震卸荷，(7)傳遞動力。良好的設備是減少設備磨損、提高設備效率、節約材料和能源的有效途徑。因此，在海洋平臺設備作為設備管理的核心工作來抓。
2 做好“五定”工作
在設備管理中，勝利海洋采油廠始終抓主“五定”、“三過濾”這一主線，努力做好現場設備管理。設備“五定”制度指的是對工作實行“定點、定質、定時、定量、定人”的科學管理，其主要內容和具體要求如下：
(1)定點是指首先明確每臺設備的點，它是設備管理的基本工作。定點的要求是：①各個設備都要按圖規定的部位和點加、換劑；⑦設備的操作工人必須熟悉有關設備的部位和點。
(2)定質是指要確保材料的品種和質量，它是保證設備的前提。要根據卡片或圖表的要求加、換質量好的材料。定質的要求是；①必須按照卡片和圖標規定的劑種類和牌號加、換；②加、換材料時必須使用清潔的器具，以防污染；③對油實行“三過濾”的規定，保證油質清潔度。
(3)定時是指要按照卡片和圖表所規定的加、換油時間加油和換油。對大型的設備按周期取樣化驗。定時的要求是：①設備工作之前必須按照要求檢查設備系統。對需要日常加油的點進行注油；②設備的加油、換油要按規定時間檢查和補充，按計劃清洗換油；③大型油池要按時間規定取樣檢驗；④關鍵設備按檢驗周期對油液取樣分析。
(4)定量是指按照規定的數量注油、補油或清洗換油。這里特別需要指出一定要按照設備說明書要求的油箱液位補充。定量要求：①日常加油點要按照日常注油定額合理注油，既要做到保證，有要求避免浪費；②按油池油量的要求補充；③換油要按照油池潤量，循環系統要開機運行，確認油位不再下降后補充至油位。
(5)定人是指要明確有關人員對設備工作應負有的責任。定人的要求是：①當班操作人員負責對設備系統日常檢查，確認正常；②當班操作人員負責日常加油部位實施班前和班中加油。
在“五定”管理的“定質”中首先提出的是確保材料的品種和質量。合理使用油。要想做到合理有油。必須對油指標、分類、牌號等有所了解，在理解、明白的基礎上才能做到正確選擇油。設備所使用的劑按形態分為液體油、氣體劑、半固體劑和固定劑。我們常見的油品質分類標準有：API美國石油協會標準，SAE美國汽車工程協會標準，ISO國際標準委員會標準。我國從1987年以來，逐步等效或參考ISO的有關標準制訂了材料的系列國家標準。GB／T7631.1《劑和有關產品(L類)的分類》根據應用場合將劑分為19組。
正確選用材料是搞好設備的關鍵。材料的選擇要根據摩擦副的運動性質、組成摩擦副的材質、工作負荷、工作溫度、配合間隙、方式和裝置等條件合理選擇。一般設備出廠時，設備操作說明書會推薦適宜的材料。原則上要按照所要求的品種、牌號使用。當需要自行選擇設備油時，主要參考如下質量指標；
(1)粘度是表示油的粘稠程度的指標。粘度是決定油膜厚度的主要因素，是選用油的主要依據。
(2)油品的牯度隨溫度的升降而變化的性能叫油品的溫粘特性，用粘度指數(Ⅵ)表示。油品的粘度指數越大，說明在溫度變化時其粘度變化越小。液壓油、內燃機油、齒輪油等油要求有較大的粘度指數。
(3)閃點是油的安全指標。即在規定條件下，將油品加熱，蒸發出的油蒸氣與空氣混合達到一定濃度時與明火接觸產生閃火時油的最低溫度。閃點的高低表示油品含輕質餾分油的多少，是油品生產、儲存、運輸和使用的重要指標之一。一般閃點高于工作溫度的20℃～30℃。
(4)傾點和凝點是表示油低溫流動性的指標，凝點指在規定的試驗條件下，將油品冷卻到失去流動性時的最高溫度，傾點指被冷卻的油品能流動的最低溫度。傾點代表油的低溫工作性能。在北方海上平臺設備選用具有低傾點的油，一般油的傾點要低于最低工作溫度15℃～30℃。油的傾點也影響內燃機的低溫起動性能、磨損和燃料消耗。
除上述主要油指標外，還有水分、中和值、酸值和堿值、氧化安定性、殘炭、抗乳化性、等指標，這些指標在設備油品的選擇、檢驗等都是重要的參考。
“五定”中為了保證設備油的品質，要求對大關設備按照規定要求，定期取樣化驗油品質。勝利油田海洋采油廠在設備管理制度中規定：在用大關設備每200小時化驗一次油樣，備用設備每500小時化驗一次。另外中心一號2臺燃氣輪機、中心二號2臺天然氣壓縮機組每月取油樣送技術檢測中心做鐵譜分析。
通信電源作為通信設備中的重要組成部分，其基部任務是向設備提供持續的、符合質量要求的電能。因而被稱作是通信網的“血脈”，是通信系統能夠順暢運行的可靠保證。
1.通信電源系統運行維護和管理中存在的問題
無法檢測交流供電系統中部分電源設備電氣性能及帶載能力
1.1無法檢測油機輸出功率及帶載能力
由于沒有交流假負載，導致工程竣工后無法對輸出的額定功率與帶載能力是否符合設計要求進行檢測，而給工程的驗收造成不便；有的油機房加裝降噪設備后，雖然在一定程度上緩解了噪音的影響，但是卻影響了油機的輸出功率，對油機輸出功率的損失量、降噪工程質量是否符合合同中的設計要求，以及保證油機的合理損耗功率都無法正常檢測。另外，日常運行過程中，在對油機進行過大規模修理后，對于輸出功率以及帶載能力是否符合要求的檢測也無法進行，以至無法了解工程驗收及運行維護對柴油發電機組輸出功率與帶載能力做出檢測，無法確定其是否符合要求。
1.2無法檢測通信用交流不間斷電源數據
隨著通信事業的快速發展，各支撐網的建設速度也明顯加快，要求必須保證交流供電的質量，因而固定網通信局中交流不間斷電源―UPS及DC/AC逆變電源設備的使用頻率明顯提升。但是，由于我國市場上用于檢測上述設備性能的交流假負載還沒有正式生產和流通，而給通信工程竣工驗收和后期的運行與維護的例行檢測工作帶來困難，無法獲得通信用交流不間斷電源數據。
2.無法檢測直流供電系統中部分電源設備額定容量及電氣性能指標
2.1無法掌握通信網運行使用中的閥控電池容量及壽命
近幾年來，我國通信行業中閥控電池的使用越來越頻繁，但是由于國內外常見所運用的生產工藝存在一定差異，因而使得電池質量也參差不齊。有質量問題的電池主要存在以下幾點不足之處：使用壽命短，工藝水平不高，在網上僅允許一年后，電池容量就會明顯下降；而有的電池電壓則過低，浮充電時看似正常，但僅放電10-20分鐘后，電池組的電源就會顯著下降，由此可以看出電池存在著容量非常小的問題。在正常供電中，由于維護單位無法詳細了解電池的實際容量，所以一般不帶著實際負載在線做電池容量試驗，再加上不具備用于檢測電池容量的設備，所以網上運行的電池組容量及壽命都難以通過例行檢測而予以確定，電池作為通信供電中的最后環節，一旦發生任何事故，都會給供電造成影響而發生中止，由此可以看出及時掌握網上使用的電池組剩余容量有著重要意義。
2.2無法檢測開關電源、直流變換設備電氣性能指標
因通信運營部門缺少直流電源設備參數檢測設備，導致新裝開關電源及DC/DC直流變換電源設備工程竣工驗收與日常運行的維護檢測中，無法進行設備電氣性能指標的檢測，不僅給工程的驗收造成不便，同時給后期的運行維護也帶來一定的困難。
3.加強通信系統電源設備管理的對策
3.1提高對電源設備的重視
在通信系統中，電源設備與其他設備存在著較大的不同。從功能上來說，電源設備實際上屬于機電設備而不是真正的通信設備。因此，在通信系統中，電源設備通常得不到應有的重視，無論是組織機構方面，還是資金投入方面，都無法得到足夠的保證。但是作為整個通信電信網中的電能供應源，通信電源的作用不言而喻。雖然不是通信網中的主流設備，卻是通信網中最重要的設備，因此需要對其給予足夠的重視，以為通信系統提供持續、穩定的電能。
3.2加強對電源的專業化管理
應當設置專業的管理機構和人員用以對通信網上的電源設備進行管理、建設和維護。實際上，通信電源專業是一個較大的專業，包含著多種系統與學科，因此在管理上要求必須是相關的專業人才。在進行通信電源系統設計的過程中，需要充分考慮到其容量的大小、地理位置、空間布局、運行維護等多個環節，其中尤其要加強設備選擇、方案設計等環節的管理。
3.3嚴格控制電源設備的選購
在選購通信電源時，不僅要求選擇性價比高的產品，還需要綜合考慮其他多方面的因素，如可靠性、多種自動保護功能、寬電壓、在線運行模式等，以保證選擇的產品符合ISO―9000質量保證體系所要求的標準，而且還需要考慮系統的故障率、防雷和電涌措施等。綜上，選購通信電源時，必須從可靠性和合理配置備份設備等角度綜合考慮。同時，為了便于后期的更換與維修，設備最好采用模塊化、熱擇拔式。
3.4提高通信電源技術裝備水平
通信電源專業技術維護管理人員不僅需要對現有電源設備做好維護與管理工作，還必須在此基礎上對設備做好調查與研究工作，以積極高效地解決通信供電系統中存在的問題，了解通信電源專業設備的裝備水平，及時更換故障率過高和可靠性低的電源設備，以保證通信系統能夠保持穩定的運行狀態。 [科]
