建筑工程預算論文匯總十篇

序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇建筑工程預算論文范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

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1任務引導，培養學生興趣

預算課程作為一門知識學科，相對枯燥、繁瑣、抽象，學生學習這門課程很難產生濃厚的興趣，只有通過靈活的教學方法進行積極引導，才能調動學生的學習興趣，教師必須注意積極調整教學形式，根據學生的學習習慣以及認知能力，本著興趣教學的原則，采取科學的教學方法展開教學，寓繁瑣的運算、抽象的邏輯于輕松、自由的氣氛中，使學生在愉快、亢奮的狀態下接受知識，提高學習效率。要想達到這一目標，就要完善對課堂教學形式的設計，結合客觀實際，設計任務，讓學生在任務的驅動下彼此合作，積極配合完成任務的同時掌握知識。例如：建筑地面工程量的計算，這一章節內容常常令學生倍感無聊，特別是一些計算規則中的細節性計算問題，常常會令學生不知所措，學生在學習時難免望而生畏，甚至自暴自棄。為了解決這一問題，教師可以本著任務驅動的原則先將學生進行分組，每個小組以不同的裝飾公司命名，例如：恒盛裝飾、聚通裝業等等，并選出一名組長作為小組公司的董事長，由組長率領全組成員共同展開預算。為了達到形象、直觀的效果，充分調動學生的熱情，就要為學生營造一個真實的情境：同學們，下面你們公司的領導會為你們布置一項神圣的預算任務，任務的完成情況將直接決定著你們小組企業的地位升遷與經濟效益，希望你們能夠把握機會-----對某某人設計的三室一廳的建筑地面所需材料數量做出科學、準確的預算。在這樣緊迫、生死攸關的氛圍下，任何小組成員都會立即產生強烈的集團榮譽感以及強大的責任感，小組成員之間都會為了更好地完成任務互相幫助，凝聚在一起共同朝著準確答案奮勇前進，其中教師要注意抓住關鍵環節進行提問，不斷拓寬學生思維，讓他們在任務驅動下得出地面工程數量，裝飾中應該采集的材料總量，以及對應的耗費量，得出建筑整體面層、地板層等工程量的預算規律，進而達到對建筑地面工程量測算方法和規律的自然理解與掌握。在任務驅動教學下，學生不僅高效地掌握了力量知識與專業技能，更重要的是學生仿佛置身于真實的工作環境中，在競爭中求生存、謀發展，學生的實踐工作能力得到鍛煉，為日后的就業做好充分準備。在這樣興趣叢生、興致盎然的課堂學習環境下，學生定會改變傳統的對建筑工程預算課程的看法，增加了他們學習的自信心，刺激了他們的求知欲。

2深入實際，培養學生的實踐能力

建筑工程預算課程本身就具有一定的枯燥性，單純局限于課堂的理論講解難免會讓學生喪失興趣，而且由于建筑物的形狀和內部布局等千奇百怪，單純憑借課堂的理論講解是遠遠不夠的，因此要一改傳統的滿堂灌的教學方法，可以更多地帶領學生深入實際，促進所學知識的利用與轉化。例如：可以事先同某一裝飾裝潢公司進行合作，將學生分成小組，為每一小組制定專門建筑的預算任務，由組長帶領規定必須在特定時間內完成任務，讓學生在實訓中科學預算出工程量，日常教學課堂上，教師可以將實際的工程預算問題穿插在理論教學中，讓學生結合完成實際的預算任務來深化對知識的理解，以練促講，講練結合，使知識得到靈活的運用與轉化，日復一日、年復一年學生定會在任務的驅動下，在充滿競爭的氛圍中自覺加快學習的步伐。同時，也要注意現代信息技術的應用，培養學生良好的計算機操作能力，盡量靈活地利用計算機完成預算任務，因為計算機技術通常能夠帶給學生形象、直觀的感受，例如:建筑CAD軟件、多媒體等都能夠為學生帶來最清晰的圖面、最形象的圖面立體展示，這其中就伴隨著學生操作能力與學習興趣的培養，無疑會帶來良好的教學效果，高效的教學質量。中職教育是直接針對于就業的職業教育，可以說在服務經濟建設、社會發展等方面發揮著重要作用，整個社會都應該重新審視這一教育形式，結合學生的特點，課程內容等采取科學、高效的教學方法，積極培養學生的學習興趣，提高他們的實踐能力，為日后的就業打好基礎。

作者：陳瑩

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在建筑企業中，工程造價控制工作的開展需要以工程預算為基礎，進而才能通過施工圖紙等對工程的施工成本進行明確的定位，經過審核評估后形成工程的投資計劃，為接下來工程貸款的審批等工作的開展奠定基礎。與此同時，實現科學的工程預算能夠為工程施工工作的開展提供依據，比如施工物資、人力費用等的資金支出都需要以此為基礎來展開。此外，只有提供出科學且合理的工程預算方案，才能通過相關部門的審批，進而才能獲得工程貸款，這是確保工程順利施工的基礎性前提，而通常情況下，工程款的下撥都要小于其工程預算值，所以如果預算不合理，工程在后期施工中難免會因為資金的缺乏而受到影響，工期的延誤將極大的降低工程的效益。

1.2為工程施工圖預算工作的開展提供必要的依據

建筑行業在對施工圖預算進行編制的過程中，需要依據相關的規定，以經過審批的施工圖對各個部分施工所需要的費用進行詳細的計算，最終實現工程成本的預算工作。工程造價預算工作的成效直接關系到成本控制實施的狀況，進而也就影響到建筑企業的經濟效益。

2實現工程預算這一重要作用的途徑

2.1將信息技術融入于管理之中

要想確保工程預算的準確性，進而實現工程造價的有效控制，就需要強化對工程造價工作的管理，但是，由于當前國內在工程造價管理上尚未實現完善的信息化管理方式，進而致使相關資料無法得到有效的運用，最終導致工程造價控制工作存在著一定的滯后性，其中關于工程預算工作部分的精準性也有待進一步加強。而隨著信息技術的發展，建立相應的網絡信息管理平臺，能夠確保相應的數據與信息得到及時有效的利用，進而在提高預算精準度的同時，強化工程造價控制，提高建筑企業的經濟效益。

2.2加強相關的審核監管力度

以強有力的審核與監管力度能夠進一步確保預算的合理性，進而提高預算的準確性，為成本控制提供有效的信息與數據。而要想實現對預算工作的有效審核與監管，就需要做到：第一，結合相關工作的實際需求，建立完善的審核與監管機制體系，從而落實相應責任，以確保此項工作的順利開展；第二，結合以往審核與監管的經驗，對于在工程預算中可能會出現虛假信息的部分實現有效的復查，確保預算數據的準確性；第三，對于審核過程中所發現的問題，一定要及時解決，確保建筑企業工程預算的準確性。2.3進一步提高相關管理工作人員的能力素質基于工程造價控制工作的重要性以及專業性，需要相應的管理人員具備與之相適應的能力與素質，進而才能確保管理工作的全面落實。而這就要求要全面提高管理人員的素質能力，加大對其的培訓力度，多創造機會使其參與到培訓學習中，進而使其具備相應的綜合能力。同時，要強化管理人員的責任意識，使其具備愛崗敬業的精神與素質，并建立相應的管理制度體系，明確獎罰晉升，從而在落實責任的同時，調動管理人員的積極性，使其在工作的過程中發揮出自身的作用與價值，確保工程造價管理工作的有序開展。

2.4實現對施工設計階段造價的控制

整個建筑施工的設計需要經歷兩個階段，首先要初步構建出施工的流程，然后再制定出明確的施工計劃，進而才能按部就班的落實施工，保證在工期內按照施工成本以及施工工期的要求，保質保量的完成工程施工。而在進行施工設計工作的過程中，要嚴格的設計好施工的細節工作，這樣才能實現對施工材料、設備以及人工費用的科學統計，進而實現施工成本控制，而這就要求要做到如下兩點：首先，在施工的過程中，如果不出現技術上等難以克服的問題，就需避免對施工圖紙做出任何變動，以確保施工成本不受影響，進而確保施工預算的準確性；其次，要確保施工設計圖紙的高質量，也就是要將施工技術與費用進行綜合的考慮，這一工作一般情況下都是由設計院完成的，所以可以通過競爭機制的引入來提高設計院施工圖紙設計的質量，進而確保施工預算的準確性。

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（二）實際施工過程中缺少行業指導規范。目前，我國建設工程造價管理機制尚未健全，相關實施細則、規范條例配套不足，使我國建筑工程造價管理過程中出現如非法轉包和發包、惡意低價競爭等非規行為的發生，法律法規、行業指標規范的缺失，將大大阻礙著我國工程建筑造價管理進程，不利于規范整個建筑施工行業預算管理活動。

（三）工程審核制度缺失。目前，我國建筑施工企業為了以低價爭取工程項目中標，未能對工程立項進行前期可行性調研、審核，對工程項目造價預算審核管理不細，在制定工程造價預算時未能充分考慮材料、利率、人工因素的不斷變化，在工程概算過程中，甚至出現建筑施工單位編制虛假的概算騙取建設單位資金的情況。

（四）施工過程中隨意對設計進行變更。一個工程項目應該經過施工企業對建設項目進行認真的審核與可行性分析，并精心編制預算定額，在實際施工過程中應嚴格按照預算定額控制實際支出，使施工成本控制在可接受范圍內，保證施工企業利潤的取得。而我國多數工程建筑施工企業在施工前未對建筑項目進行詳細地審核及進行可行性分析程序，為趕工期急于上馬，在未編制科學的定額預算的情況下盲目開工，并且在施工過程中未對實際施工支出與定額之間的差異進行分析和及時修改預算。個別施工企業在施工過程中，在未對定額變改的可行性進行認真的分析的基礎上隨意變更預算定額，最終導致施工企業預算定額失去約束作用，施工成本過度增加，給施工企業帶來巨大的經濟損失。

（五）工程造價咨詢機構責任心不強。一是我國從事工程造價咨詢工作的社會中介機構數量龐大，國家相關配套管理制度尚未健全，政府機構對工程造價中介的審批把關不嚴，導致中介機構管理混亂，咨詢報告質量低下。二是一些建筑管理行政機關設立或脫鉤轉制形成的中介機構在執業過程中存在著一定的行業壟斷現象，其借助上級主管機關的審批權力，對被咨詢建筑施工企業隨意出具咨詢報告，不但損害了自身行業形象，而且還為工程施工企業提供誤導信息。

二、提高我國建筑工程預算管理的措施

（一）提高預算編制人員業務能力。建筑施工企業的預算定額編制、決算概算編制工作量極大，項目類別繁多，需要預算管理人員具有一定的建筑施工專業知識及較強的責任心，以保證建筑施工造價預算管理工作能順利進行。一是預算管理人員應嚴把審核關，對預算定額的準確性進行認真的審核，在施工過程中應對預算定額及時進行更新，并對預算實際支出與預算定額之間的差異進行分析，為預算定額編制人員提供修改、更新預算定額的依據。二是施工企業監管部門應定期組織預算定額編制人員對定額編制、審核、決算等專業技術進行培訓，并嚴把預算員資質考試關與繼續教育關，提高我國施工預算定額編制人員的綜合業務能力。

（二）嚴把工程預算審核關。工程施工監管部門應制定預算定額審核程序，明確建設方、承包方、施工方、工程造價咨詢管理等部門在工程建筑施工預算定額審核中的職責內容，以保證施工合同涉及的各個部門能認真執行工程審核程序。強調工程審核職責，明確不執行工程預算審核程序的單位應承擔的法律責任，并且各個單位應聘用施工預算管理工作經驗豐富的審核人員，保證工程建筑造價預算審核工作質量。

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2我國建筑工程預算管理常見問題研究

2.1行業法規不健全

我國建筑工程預算管理的相關法律法規尚未健全，還不能適應當前社會主義市場經濟的發展?，F有的法律法規也無法保障建筑工程預算管理的正常運行，不能保證預算控制體系完善到位，僅僅能夠實現對建筑工程的局部管理，無法掌握大局。

2.2工程預算定額更新較慢

近幾年，隨著我國建筑市場不斷擴大，社會發展水平不斷提高，社會生產力不斷增加，建筑工程使用的人工費、材料、場地、機械設備運輸及管理費用都連年增加，但是有些建筑企業對于這些物價上漲的把握還存在一定的問題，尤其是建筑工程預算定額更新速度緩慢，這導致建筑工程預算管理基礎薄弱，無法發揮建筑工程預算管理應有的作用。

2.3缺乏完善的管理制度

無規矩不成方圓，任何工作都應該有完善的工作制度，由此才能保證員工嚴格按照制度工作。預算管理工作也是一樣的。在實際操作過程中，很所企業正是因為缺乏合理、規范的管理制度，才導致出現各種各樣的問題。例如對施工環節預算金額溝通問題未能明確等。由此導致員工在實際工作中會因為個人因素給預算管理工作帶來一定的影響。

2.4工程預算管理人員的素質有待提高

建筑施工的人事管理受到一定的局限，很多單位的預算管理工作人員素質不高，缺乏專業技能和實踐經驗，知識理論不足。目前，施工企業很多工程預算管理者都是大專文憑，或者通過繼續教育獲得一定的預算管理知識，其專業技能有限，且從事預算管理工作的經驗不足，缺乏管理知識。

3如何提高我國建筑工程預算管理質量

3.1健全行業法規

為了適應當前建筑行業的發展，我國陸續出臺了《建筑法》、《中華人民共和國招投標法》等相應的法律規范，這些法律規范雖然對建筑領域起到一定的約束作用，但是仍然無法適應當下建筑領域的快速發展。滯后的法律根本不能保障建筑企業的預算管理工作，更加無法保障建筑行業順利發展。所以，要想保障預算管理工作的順利實施，必須加強建筑行業法律法規建設。

3.2加快預算定額的更新

建筑企業需要根據當下的勞動力、材料等平均水平確定工程預算定額，要制定出與當前社會生產水平相適應的工程預算定額，這樣可以有效提高預算定額的準確性。

3.3提高員工的素質

預算管理工作直接參與到工程建設當中，其預算管理執行人員是整個預算管理工作的直接執行者，其專業技能、實踐能力和綜合素質越高，預算管理工作質量就越好。鑒于當前施工企業預算管理工作者的現狀，企業需要對其進行多種形式的培訓教育，全面提高工作人員的專業能力。同時，企業應該加強對員工的思想政治教育，注重培養員工的大局意識，加強員工綜合素質的訓練。

3.4重視建筑工程預算

要從企業領導、預算人員、施工人員等重點人群出發提高他們對建筑工程預算的重視，要建立起重視建筑工程預算的意識避免思想上和行為上的誤區形成對建筑工程預算全面輔助和有效執行的支持，使建筑工程預算能夠得到有利發展的空間。

3.5部分企業應該完善工程的預算管理制度

工程的預算管理制度也是一項十分系統化的工作，要做好這份工作就必須要有一套完善的管理制度，如對工程預算管理的目的、預算管理的范圍、預算管理的職責、預算管理的程序等方面都要有明確的規定。同時，每個施工環節的預算金額都要有能銜接之處，以保證施工的各個環節之間都能順利銜接。只要有了完整的預算管理制度，相關工作人員才能夠約束自已嚴格要求自已，按照制度認真做好預算管理工作。

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二、提高建筑工程預算編制的措施

2.1實行“靜態”與“動態”相結合的管理模式。建筑工程預算的管理要突破傳統的靜態管理模式，因為建筑工程的各種施工因素隨市場變化而發生變化的概率比較大，比如建筑施工中的建筑材料、人工費用以及機械消耗等都具有不確定性，而傳統的建筑工程預算編制具有統一固定的定額特性，這樣就造成工程預算編制與現實價格之間存在較大的差異，因此為提高建筑工程的工作效率，需要建立靜態與動態相結合的管理模式，進而能夠及時根據預算編制過程中的變化而進行調整，避免了建筑工程施工中的各種問題的發生。

2.2提高工程預算編制人員的綜合素質。建筑工程預算編制對于建筑工程來說具有總體上的指導性與規范性，預算編制的準確與否直接影響建筑工程的質量，因此建筑工程預算編制工作是建筑工程的重中之重，而建筑工程預算編制需要相關人員完成，人的綜合素質在建筑工程預算編制中發揮著重要的作用，但是在建筑工程預算編制中，由于受到傳統靜態管理模式的影響，預算編制人員的責任心不強，他們在預算編制中經常會出現失誤操作，而這些不經心的失誤操作會對建筑工程產生巨大的負面影響，比如預算編制人員在編制預算時，可能因為少寫一個小數點就可能會增加整個建筑工程的費用，造成建筑工程成本的提高，影響建筑企業的經濟效率，同時現代建筑技術的不斷發展，也要求預算編制人員要不斷的提高自己的專業知識水平，適應工程預算編制技術發展的要求。

2.3深化設計深度，優化設計方案，積極推行限額設計。建筑工程預算編制是一項系統工程，需要預算編制人員要綜合考慮各方面的因素，結合建筑工程的實際情況制定科學的預算編制方案，并且要根據市場變化優化預算編制方案，積極推進限額計劃：一是在設計預算方案時要收集相關的資料，比如建筑工程的施工環境報告、施工設計圖紙、施工環境報告以及各類施工標準圖紙等等；二是對預算編制要進行綜合分析，在滿足建筑工程預算功能實現的前提下，要盡可能降低建筑預算，并且根據經濟效率最大原則，選取最佳的設計方案；三是編制單項工程概預算并匯總總概預算。

三、控制預算編制超預算的方法

科學的預算編制對建筑工程具有重要的影響，如果實際預算費用超過預算編制費用，那么就會影響建筑工程的質量，因為建筑工程企業為了實現利潤，他們就必須會通過降低建筑成本來實現，而降低建筑成本的手段不外是降低建筑材料標準等，因此要嚴格控制預算的范圍：

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由于近年來建筑工程行業發展過于快速，企業對利潤追求過于強調，導致估算、概預算數據過于苛刻，削減資金投入現象嚴重。然而，在實際施工過程中，在保證工程質量的前提下，工程概算和決算出現超支現象。究其主要原因是對于項目投資概預算不合理所導致的，但是這個方面的研究報告卻鮮少被人們所重視，也缺乏相關內容的研究和可行性分析。這一現象也導致項目存在嚴重的先天不足，對后續工作造成重大的影響。存在的主要表現形式如下:

(1)部分項目選擇的可行性報告編制單位不正確或者編制單位選擇的編制人員存在選人不當的現象。有些研究單位，實際對項目實施所涉及的專業和領域缺乏了解，選擇編制的人員也不是本行業中的優秀人員，編制的項目概預算可行性報告的科學性和可執行性就可想而知了。

(2)建設單位普遍存在對可行性報告研編內容的規范性要求不明確，這樣導致編制人員在編制的過程中，無法做到工作優化方案。有的時候也存在規劃的內容過于復雜，重要技術參數規定的較細致，實際施工建設難度加大，可行性嚴重下降。

(3)部分項目委托編制可行性報告的資金費用偏少，這就會直接導致編制單位對編制工作參與人員投入減少，還會導致現場調查勘察工作不夠深入，收集、掌握的相關數據資料不足，存在閉門造車現象，研究報告科學性和可執行性較差。

1.2缺少合理的建筑工程設計

建筑工程設計工作可以看成是建筑工程施工工作的核心與靈魂，也是建筑工程施工將設想變為現實的重要依據。擬建建筑工程在施工的過程中能否順利地完成質量目標、進度目標和投資目標的重要指導性和決策性的依據。這一工作的落實情況的好壞也直接取決于設計工作質量的優劣。由于許多工程項目急于開工，由此造成設計周期被嚴重縮減，甚至存在邊設計邊施工現象，更有甚者在施工之后補設計圖紙的不良現象，這樣一來，工程質量難以保障，為資金投入概預算工作也帶來了意想不到的困難，資金投入嚴重失控，直接造成工程進度、質量、投資目標無法順利完成。

1.3項目管理較為混亂

建筑工程施工組織與管理是實行一整套被普遍認可的管理技術方法，這些技術和方法被應用到計劃、評估、設計、施工、驗收、保養等整個工程全壽命期之中的，也是保證工程目標順利達成的重要手段。工程以按時、按概預算、遵從規范的思維模式，達到理想的工程效果。項目管理的作用就是要求工程施工的整個過程要在規范的一系列標準的要求之下，科學合理的完成各個環節的工作，進而保證建筑工程目標的達成。

2提高建筑工程概預算工作的措施

針對以上概預算工作中所存在的問題，提出以下幾點措施，以此達到能夠科學有效提高建筑工程概預算工作效果的目的。

2.1科學做好可行性研究報告工作

可行性研究報告的編制工作要選擇行業內較為優秀的單位完成，也要加大報告編制工作的投入，保證其資金費用的合理投入，在編制人員的選擇中也要盡量保證人員投入和配置的合理性與科學性、優秀性等。這樣才能為建筑工程順利施工與完成打下堅實的基礎。2.2優化設計方案設計方案是工程施工的靈魂，設計方案要盡量優化，這是施工概預算科學性、合理性、可執行性的必要保障。這也是細致編寫概預算方案的重要依據。在設計之前要充分做到實際現場情況的勘察、了解工程地質條件、周邊環境特點、水文特性等內容。

2.3完善工程概預算管理工作

工程概預算是為建筑工程順利完成保駕護航的重要條件，工程概預算工作完成于執行的好壞直接影響建筑工程施工質量的優劣。對于工程概預算的管理工作必須具備全局觀念，必須時刻牢記從大局出發，在概預算工作落實過程中逐步提升管理工作的水平，加強監督檢查工作的落實，加強從業人員持證準入制度的落實，在實際意義上充分發揮對整體工程調控資金合理投入的目的。

2.4科學設計施工圖

施工圖是直接指導施工操作的指導性和規范性文件，施工圖的設計必須在切實了解施工現場全部情況的基礎之上來完成。施工圖要準確描述反映出施工現場的具體情況，包括地質地貌、水文特征、保護建筑、保護植物、文化遺址、環境氣候特質等因素的描述，加強施工圖預算工作的科學性、合理性和可執行性，是有效防治發生“三超”現象的有力前提。因此，加強和提高施工圖質量，充分做好施工圖概預算，避免或減少施工圖發生錯、漏、缺等不良現象，切實保護建筑工程施工質量目標的順利實現。

2.5加大政府職能部門監管力度

建筑工程概預算工作的具體落實，單靠企業自身的監督管理是不夠的，要加大政府相關職能部門的監管力度，從行業規范、市場準入、企業評估等方面，大力實施監督管理嚴查、嚴管、嚴罰、嚴處制度的落實，形成企業不敢違規的行業監管風氣，為建筑工程質量提升保駕護航。

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2建筑工程預決算的控制及管理

2.1加強工程預決算專業的管理隊伍建設

要盡快適應新頒布的預決算計算方法，加強人員預決算基礎知識的學習，做好自身良好的職業素質建設。在工程量計算之前，要對定額說明、設計圖紙進行深入理解，了解工程施工的總體情況，在此基礎上才能有效開展預算編制分項和對應工程量計算工作，對單價進行合理套用，避免出現漏記、錯記等情況，同時結合計算機的應用，通過計算機來匯總各項費用和利稅有助于減少預決算工程人員的工作量，避免人為錯誤的出現，但是由于機器操作，因此更注重工作人員操作的正確性，要提高數據輸入的準確性，才能有效使用計算機來匯總計算。相關單位在遵循相關經濟法規的基礎上進行編制預算，以求預算方案能真實體現工程造價各具體方面，在施工過程中編制人員也應深入到施工現場進行調查研究，以便及時發現問題并處理，做好經驗總結工作。施工單位方面也應結合自身情況確定合理報價，并在嚴格按照設計要求和合同條文的基礎上組織安排施工事項，做好工程項目保質保量工作，以實現經濟效益最大化。預決算工作的控制和管理工作并非是靜態的、局部的，只有全過程的跟進工程預決算工作的各個方面，才能促進施工企業的長期穩定發展，因此企業要真正意識到構建專業素質過硬的預決算人員隊伍的必要性。比如對內部造價人員進行定期專業培訓，鼓勵他們切身到施工現場考察學習，通過多方面地了解建筑工程，使得其業務處理能力得到實質上的提高。同時，由于近年來市場經濟調節力度的加大，建筑設備材料價格和人工勞務費用方面較之以往都有所上升，行政部門也應該及時制定相關政策，將市場經濟中的動態因素和工程造價工作進行有機結合，對工程造價實行動態管理，使工程造價預算的各項依據和標準均能緊跟市場經濟發展。

2.2健全科學的工程預決算管理體系

建筑工程預決算工作的開展需要多個部門來共同合作完成，因此必須建立一個高效、科學的全過程預決算管理體系，促進各相關部門交流合作。行政機關方面就應該發揮其在建筑工程預決算中的指導作用，對工程造價定額、材料設備價格等方面做好動態管理，結合當地工程項目開展實情，健全各相關經濟法規，全面審查部門上交的預算計劃書，跟蹤監控已批復的工程投資項目。此外，也應做好預決算編制和管理的學習交流工作，比如可以舉辦工程預決算培訓班，來對各單位的優秀預決算人員進行集中管理，或者不定期召開編制管理的各學術講座、工作經驗交流會等，推廣預決算工作方面的先進辦法及經驗，做好及時分享、共同進步。設計單位則應在遵紀守法的情況下做好工程造價工作，充分重視施工前的準備工作，全面收集各相關資料，比如工程勘察地質報告和地形測量圖，以便工程施工計劃能在實際情況的基礎上合理可行。同時也應掌握一定的工程預決算編制辦法及規定，促進預決算編制質量的提高。建設單位則重視好合理合法地開展建筑工程的招投標工作，而且應杜絕一人多職現象，設置專門的預決算管理部門，安排專業的預決算工作人員，促進人員預決算工作的切實開展。

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建筑工程的預結算指的是對生產事先進行預估算。作為一家正規企業，每年都會進行年度結算的編制，對明年經營的預算，總收入、費用、利潤、售價等這些必須進行編制報經董事會批準。到年末的時候針對在年初制定的預結算計劃進行對全年的總結，決算就是實際的數字而且決算還是要通董事會進行的審核，根據決算得到的數字進行適當獎懲。

建筑工程預結算屬于政策性、技術性以及經濟性相結合的強性工作，在制定以及審核的過程中，執行有關方針的時候必須嚴格的實施政策及規定，本著公正合理的原則，對建設單位以及施工企業的合法權益進行維護。應該統一預結算編制的所有標準，將預結算編制的質量進一步的提高，抵制工程造價出現失控的現象，科學的確定工程的有效投資，制定出高效客觀的建筑工程造價管理制度。

一、建筑工程預結算的主要工作內容

（一）工程項目竣工的結算

工程項目竣工的結算是進行預結算的總結，工程項目竣工最主要內容，就是用工程實際資金運作來審核工程預算工作，并最后得準確的工程收益。工程竣工的結算不但有對工程預算方案進行審核的作用,還可以對工程的資金管理工作進行分析和總結，可以更好促進工程預結算的工作全方位的發展和進步。

（二）關于工程量計算

在建筑工程造價的管理中, 工程預決算的管理工作最基本的內容就是工程量計算,它對工程資金投入和運用狀況起決定性的作用。建筑工程的工程量計算屬于比較復雜的工作,工程量技術的技術性和科學性的要求相對比較的高。工程量計算是由專業建筑造價人員進行的,只有掌握了準確的工程量計算的結果,才可以比較全面的算出工程籌建資金的情況,制定出精準的建筑工程造價方案。

（三）對整個工程的成本預算

工程建設的成本預算是以工程量計算得出的結果為基礎進行的。工程建設成本包括工程量、建筑人工、材料、機械價格、銀行貸款的償還等內容。在整體的建設成本預算中,較大的項目計算起來比較容易,所以應該對細節上的預算進行重視。與此同時工程的預算人員必須本著將工程成本的降低同時將經濟收益進行提高的原則來工作，是參與建筑工程各方經濟收益實現的重要保障。

二、工程預結算中易出現的問題

（一）合同條款不嚴謹

雙方在簽訂合同的時候，因為條款的不嚴謹，缺乏約束規范的特性。在一些包干的工程中，對包干的范圍和調整的方式等都沒有進行進行明確的規定。有的施工單位在合同簽訂前按固定總價協商，但是由于訂立合的時候態度不嚴謹，施工的單位就抓住了這個機會要求據實結算，但是這種事情很多時候都是不了了之。

（二）施工設計深度不夠

在施工建設中設計的深度還不夠，使施工設計的變更增多。在施工現場簽證技術的核定較多，但是還是會有不負責任的現場管理人員，于是簽證沒有進行核實就簽以至于出現多余的簽證造成業主的損失。不及時的簽證，就會造成施工企業是巨大損失。

（三）建設單位所提供清單并不符合實際

建設單位招標的時候提供的清單一點也不符合實際的情況，丟項錯項的情況非常嚴重，同時這也是工程造價偏高的其中一個原因。建設單位出示了工程的清單之后雙方沒有任何的異議法律效力就開始生效。在施工的時候是重要的項目，標底中也有這個項目，但個別清單人員在錄入時候出現丟項的情況，在結算的時候又要無可爭議的進行重復計算,導致損失將近上百萬。

（四）材料的價格

現在在建筑工程的造價中材料的費用占了整個工程費用的60％一70％。但因為材料的價格不是很穩定，價格出現失控的現象也會對竣工結算產生影響。如在2005年、2006年的時候，鋼鐵和銅鋁的價格出現大幅度的跌漲，引起鋼材以及電線的價格等相關的材料價格有了一定的變化，材料的價差距離有一定的跨度以至于施工單位結算的時候無法接受，以不交房間鑰匙為由迫使開發商對材料的價差進行調整，使得竣工的結算進程受到了一定的阻礙。

（五）施工單位的高估冒算

我國現在對預結算編制的誤差獎懲相關的管理并不完善，建設單位進行上報的預結算額度的審計費有相關的規定，但由于施工單位的素質水平不一樣、思想動機不一樣，使得施工的單位出現高估冒算的狀況。在工程竣工后施工單位，沒有馬上進行結算只是一味的觀望，因為怕自己吃虧就長時間的拖。現場管理的人員越來越少施工的負責人又不是很了解工程，就會發生因為預算交底的不詳細，所以引起了多報。施工單位在思想上就發生了錯誤的觀念，雖然在結算前建設單位已就簽訂了關于審計費支付的協議，沒有原則進行高報施工單位就得自己承擔審計多出來的計費。但是還會有一些施工單位存有僥幸的心理覺得審計單位是查不到的，所以多報數額遠遠超出了審計費但是最后吃虧的還是自己，這種現象的發生早已見怪不怪了。

三、建筑工程結算中應采取的相關措施

（一）價差的問題

因為建筑的產品具有龐大、多樣復雜化的性質，使建筑的材料也隨之有了多樣化的性質，而且材料的價格明顯會隨著時間出現變化。這要求要主動的掌握建筑材料新的變化以及新的動態之外，還必須深入建筑市場去對建筑材料價格進行了解，做到在審核的結算中對材料的調差項目有一定的把握。

（二）高套的定額問題

高套定額指的是低標準的工作，運用高標準的定額。要是定額高套了，就將工程的造價進一步的提升。所以，在進行預結算審核的時候，審計的人員應該對于工程組的計算規則相當的了解熟悉，對于施工的要求進行掌握，有效的防范施工單位出現高套定額。

（三）計取費率的問題

根據建設部門的相關要求，要全面的推廣實施按工程的類別計取費率。相關的審計人員編制預結算的時候，對于施工單位真實的情況必須有一定的掌握，并根據建筑物的高度、面積、結構等相關的因素，判斷編制工程按什么類別計取費率，對于工程的造價進行有效的控制。

四、結束語：

完善工程的投資項目體系，工程預結算用工程量的清單報價為切入點實施量價的分離，這是相當細致的工作在計算的時候時要認真細致的進行。還要根據實際的情況不多算，不存任何心思，最終將工程量的計算標準化進行實現，建筑工程的預結算對于整個工程實施是非常重要的。

參考文獻：

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[3]黃黎榮,張衛東.淺談建筑工程預結算審核中常見問題與對策[J].城市建設,2010,(36):126-127.

[4]董龍輝.建筑工程預結算常見問題與對策[J].城市建設理論研究（電子版）,2012,(5).

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1、有利于通過計劃管理提高經濟效益

俗話說：未雨綢繆，預算計劃管理就是未雨綢繆。通過成本預算，對施工活動中可能出現的影響成本升降的各種因素進行科學分析，比較各種方案的經濟效益，為選擇最佳成本方案和最優成本決策提供依據。通過嚴格的計劃管理，恰到好處地組織施工材料，是減低成本提高效益的有效途徑。

2、有利于通過科學的預算在市場競爭中取勝

目前，我國建筑行業施工全部實行招標投標制度，這就進一步凸顯了預算方案在企業競爭中的重要性。建筑企業在選擇投標項目時，需要進行成本預測，以便選定成本預算值最低、利潤最大、經濟效益最好的項目。有了一個科學合理的預算，才能使得企業在招投標的競爭中優化施工過程、降低施工成本，使得方案具有更大的競爭力，有利于企業贏得市場先機，這是企業生存的基礎。

3、有利于通過施工管理提高經濟效益

預算定額是工程是否有經濟效益的一根標桿，在標桿的前面還是后面決定了工程是否能夠盈利。因為在實際的預算計劃與施工過程中，施工定額與施工圖的定額兩者之間是存在誤差的。一般來講，施工預算的結果要比施工圖預算要少，但是施工預算只是為了企業施工提供計劃，工程雙方結算的時候最終是以施工圖預算為依據的，這就為施工單位盈利留下了更寬泛的空間。

4、有利于促使企業提高技術與管理的水平

企業經濟效益的好壞取決于：管理戰略、技術水平、管理文化、品牌形象。對于建筑施工企業來講，預算計劃與預算管理不僅反映其技術水平，也反映其管理能力。同時，企業的預算管理工作的加強也能給企業的技術革新與管理創新提供動力。因為預算就是一個施工的目標，目標就是動力，這充分體現了“目標引領”這個管理理念。在建筑施工中，由于企業之間的競爭，同時由于為了促使企業提高管理水平，降低企業成本，提高經濟效益。一般來講都將預算制定在通過努力可以達到的水平。這樣就促使企業在施工過程中要精心執行施工預算，采用新的施工工藝和施工方法，以不斷提高企業的施工技術水平，保證將實際成本控制在預算之內。

二、目前施工預算管理工作實施狀況

1、市場競爭對預算的影響

隨著社會的不斷發展，建筑市場出現空前繁榮，但同一時期、同一領域的施工項目是有限的，造成了施工項目供不應求的的局面。有的施工企業為了生存，在投標過程中競相降低施工項目的承包價格，增大讓利幅度，致使項目的利潤空間不斷減小。嚴重壓縮的預算從而使得施工企業的成本管理面臨新的挑戰，給施工項目的成本管理帶來了風險。例如：一些施工企業，在接到工程后，只是按照理想狀態下的工程管理成本進行計算，沒有考慮到因為返工、停工而增加的管理成本，或者是保修費用，甚至是因為某些原因而產生的索賠費用。

2、預算的執行存在問題

目前，有些企業忽視預算的作用，有的工程基本上不指定預算方案，憑經驗辦事，照經驗投入，估算粗略，浪費嚴重，根本沒有成本意識。有的企業工程有預算方案，但是在實際的施工中根本無視預算的存在，管理不到位，仍然靠經驗辦事，使得施工預算流于形式，計劃成本得不到控制。同時，很多企業缺乏專業的預算編制人員與預算監督管理人員，相關人員沒有經過嚴格專業訓練，業務水平低，責任心不強，導致了在預算的計算中錯誤百出，預算成為誤算，造成誤導，形成更大的浪費。這種對預算管理極其不嚴肅的態度，反映企業的低水平管理，會嚴重影響企業的經濟效益。

三、對搞好施工預算管理工作的思考

1、嚴格做好開工預算工作，不能先干后算

在預算中，不僅要考慮這些材料的使用情況，還要考慮施工中能夠采用的創新流程以及新技術等，努力降低成本。一是在工程的開始階段對施工所需要的人工、材料、機械臺班以及大型機具有了一個詳細而又準確的計劃，不僅可以使得工程得到保證，而且防止物力人力的浪費。二是通過預算可以使得施工企業合理確定施工進度，而且在施工中能合理科學地適時組織人力物力，避免人工窩工、不足以及材料缺貨積壓等現象。

2、要嚴格執行施工預算

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前言

如今建筑行業的競爭已經越來越白熱化，在加強施工單位安全管理意識及實現信息現代化管理的前提下，對建筑成本的有效控制才是取勝之道，這也是當今預算管理者所要面臨的重大考驗，必須強化預算人員的職業能力，使其具備更加專業的知識技術水平，以及良好的職業道德素質，使建筑成本控制的工作實效得到最大化發揮，提升企業利益。下面主要通過施工項目管理的論述、影響工程預算的各個方面的因素及相關措施進行論述。

1.施工項目管理概述

1.1施工項目的生產要素

施工單位一定要對施工項目的各種生產要素進行全面的研究分析，具體需要注意以下幾個方面：

首先，施工單位在對生產要素進行合理配置時，必須切實結合實際的工程情況，確保達到施工標準要求，并對生產要素進行優化的處理，確保施工項目中的生產要素都可以發揮最大化的使用功能。其次，由于施工項目中部分生產要素經常需要組合使用，此時就需要具備豐富實踐工作經驗的施工人員操作，同時還要做好后期的護理工作，這樣才能很好的保證所有生產要素在施工過程中的協調性，進一步保障了建筑工程施工質量。再者，施工單位想要對施工項目生產要素進行有效的管理，促使工程施工的順利開展，筆者建議可以通過采取動態管理模式，將各生產要素與建筑工程實際情況靈活的聯系在一起，同時加強對施工項目成本的控制。最后，要確保每一個生產要素都可以得到合理的使用，使其自身的重要作用在建筑工程施工中得以充分的發揮，減少資源的過多浪費，逐漸提升施工管理水平，這樣有利于

2.對建筑工程施工項目的優化

2.1施工項目管理系統。在當前施工項目管理系統中，主要包括了三個分支系統，一是經濟系統，而是技術系統，三是社會系統。想要充分保障建筑工程施工質量，就必須保證這三者之間的協調發展。以下本文就對這三個不同的系統進行簡要的介紹。

2.1.1技術系統。實際上，技術系統主要指的是在實際施工過程中所使用的施工技術。在當前大部分的建筑工程施工過程中，一些施工單位為了提高施工效率和質量，獲得最大化的經濟效益，通常都會采用先進的施工技術，或是施工設備，不僅充分達到了施工要求，還減少了不必要的施工成本浪費。

2.1.2社會系統。在現代建筑工程施工過程中，有部分施工項目是由施工人員直接施工操作完成的。所以，我們可以看出，人是非常重要的一個因素之一，因而組成了相對完整的社會系統。只有不斷加強對施工人員專業技能知識的培訓教育，才會能進一步提高施工水平，促使施工項目能夠如期交付。

2.1.3經濟系統。在施工項目管理系統中，經濟系統是非常至關重要的組成部分，而這一系統通常都是基于技術系統與社會系統的基礎上進行，其能夠為施工企業創造可觀的經濟收益，有效推動了施工企業的長遠發展。

3.建筑工程預算成本控制的重難點

一項完整的高層建筑施工建造工程中，施工單位的成本控制是受多個環節所影響的。例如工程施工周期長"施工任務量繁重"施工機械設備多"建筑施工安全要求高"材料價格差異變化大以及施工技術要求水平高等一系列因素，所以，高層建筑施工預算成本控制要比常規建筑施工成本控制要求更高，其復雜性也是常規建筑工程不能與之相比的。如今國內的發展模式下，應該充分地了解到高層建筑工程預算成本的重要性，在建筑的施工工期之內，確保高層建筑工程的質量，從而降低整個建筑的施工成本，進而最大化地提升建筑施工單位的經濟效

4控制工程預算的措施

4.1實行設計方案招標或方案競選

設計招標方案、擴大招標設計方案的范圍，確保設計的合理與準確性，同時有利于控制項目的投資建設、降低設計費用、設計方案選擇的最佳化等等，因此，進行設計招標，不僅有利于選擇出最好的設計方案，同時在合理的競爭中，提高了設計的水準。

4.1.1推行限額設計

具體進行限額設計的時候，設計人員將工程項目分為若干部分，再根據限定的額度進行建筑工程預算工作，做好限額設計，一定要有經驗豐富、資質深的設計人員參與，如果技術人員專業性不強，會導致設計中經濟性的思想很難體現。例如寶碩集團德瑪斯新型建材有限公司，其組裝的大樓運用設計招標，相

關招標文件中規定預算的額度，一旦超出相關的額度，設計單位要承擔相應的責任，這樣的控制手段起到了很好的作用，設計人員為了滿足要求，打破保守思想，在認真研究之后，僅鋼筋一項就較定額規定的鋼筋少 100 t，預算也控制在限額之內。

4.1.2價值工程的應用

價值工程是一種提高產品價值的技術經濟的一種方法，這種方法的實現主要是依靠對產品功能以及成本之間的關系分析，以最小的成本實現產品的功能。價值工程就是利用功能和價值的關系，結合技術與經濟手段，實現產品壽命周期成本與功能的一種管理方法。提高產品的價值，最常見的也是最理想的途徑就是提高產品功能、降低成本。還可以在保持功能不變的前提下，降低成本。反過來也成立，就是降低成本，保持功能不變。運用價值工程的主要特點就是要從使用者的功能需求前提下，對被控對象進行功能分析，科學分析的基礎上作出科學的決策，做到功能與預算的統一，同時設計還能降低工程預算。

4.2施工階段的預算控制

施工階段的預算控制要對施工的返工率進行嚴格的控制，施工質量要保證。施工質量的保證離不開對施工細節的重視，監理人員要對項目施工的工序進行檢查，對于施工環節可能存在的問題進行及時的發現和解決，避免人、財、物的浪費，造成施工質量受到影響，同時

影響施工進度。

4.3竣工階段的預算控制

工程結束后的決算是可以呈現工程項目的實際上的造價及投資的最后結果的文件，同時也是對于新增固定資產去交付、使用和驗收的重要根據，對于工程造價控制及工程造價管理來事都是很重要的一關。工程的實際上的造價及各方投資的結果均是透過完工結算來看的。而且，概算、預算的對比分析及對于工作成效的檢查也都是透過結算來看的。我們還可以總結經驗教訓，為未來的工程總結一些知識，這樣可以使以后的工程建設得到更好地發展。

4.4從材料方面對工程預算進行有效的控制

材料費在整個施工過程中占據工程總預算的70%以上，所以，對于施工成本的控制其要點就是對材料方面的把控。一名優秀的預算工程管理人員必須對材料進行嚴格把控，包括購買材料到合理使用的整個流程，并從根源處實時監控。工程開工之前，必須對材料的定價進行一次全面的審核，保證質量符合施工標準之后，才能讓材料到達施工現場，而在選購的過程中，一定要逐個審查賣家產品的質量與價格，確保采購質量過關且價格低廉的材料，這樣才能有效降低施工的成本。而在施工現場中，做好三防措施，對于原材料的加工一定要嚴加管理，使用施工機械設備時，及時有效的對損耗的施工機械設備進行保養及修理，這樣才能保證從材料方面對工程預算進行把控。

結束語

工程預算對于建筑工程來說有著重要的意義，隨著建筑行業的發展，提高工程預算的水平，是促進建筑行業整體發展的方式，做好工程預算每一個階段的控制工作，提高預算人員的自身素質，順應社會的發展變化，保證建筑工程質量，實現經濟效益與社會效益的統一。

參考文獻