設備安全總結匯總十篇

序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇設備安全總結范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

一、安全環保方面

2018年度，我車間堅持“以人為本”的工作思想，貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，抓好班組安全教育和安全制度建設，全面落實安全環保生產責任制，各項工作任務安全、穩定、順行，為完成全年工作計劃提供了有力的保障。

針對本年度外聘勞務派遣員工數量持續增加，新進員工安全意識較為淡薄這一情況，車間專門在6月，10月，分別組織了覆蓋車間全員的專題安全基礎培訓，及針對電焊班的電焊安全培訓，并積極安排員工參與公司組織的消防安全培訓，安全意識提高培訓等專題培訓。 

本年度車間響應集團公司號召，積極參與“安全生產月”，“百日安全”等各類主題安全活動，回望過去的一年，車間實現全年0工傷，全年新增職業病為0，安全教育100%，持證上崗率100%等公司安環目標。針對公司的事故案例通報，我們及時進行教育，組織全員分析事故發生的原因、事故經過、事故處罰情況以及事故造成的后果，敲響警鐘，從思想上引起重視，總結經驗教訓，學習掌握類似事故的解決方法和預防措施，杜絕類似事故的發生。應公司的指導，車間與班組簽訂了《2017年度安全生產、環境保護責任狀》，簽約率為100%。成果喜人，但也存在不足，車間還存在個別員工不按規定佩戴勞保用品的情況，雖未發生安全事故，但存在安全隱患。員工的環保意識比較差，危廢物和生活垃圾的分類存放做的比較差，環保設備的使用情況不佳，對此，車間制定了危廢物處理辦法，更新了車間的安全管理條例，逐步完善了車間的管理制度，使員工的行為有了制度保障。在新的一年里我車間將一如既往的配合公司做好安環管理工作，在集團公司的領導和安環設動管理部的指導下，力爭在2018年，車間的安環管理再上一個新的臺階。

二、設備能源方面

設備是生產的根本，本年度前半段，我車間設備管理情況整體較差，維護保養不到位，故障頻發，設備完好率走低，在安環設動部的指導下，部門著手制定設備的《定人定機管理制度》，并于本年度中旬全面推行該制度，該制度極大的促進了員工的責任心，使員工認識到設備完好是一切生產活動的前提。在此基礎上，車間鼓勵設備小故障的自修，在一定程度上，降低了公司的管理成本。本年度下旬，車間設備完好率顯著提高，基本穩定在99%以上。車間在各類記錄表格的填寫上存在不足，運轉記錄，保養記錄的填寫情況較差，對此，車間召開專題設備管理會議，商定了新的設備管理制度，新制度的管理主體由個人轉向班組，形成了以車間，班組，個人三級體系構成的設備管理系統，并下發了班組管理手冊，車間監督班組，班組監督個人，梳理了車間的管理流程，建立起更加立體，有效的管理機制。目前車間的困難在于缺少具備專業素質的設備維修、維護人員，維修電工，這給車間的設備養護帶來了很大的局限性，望安環設動部為我車間協調配置一位專業的設備維保人員，以提高我車間對設備的管控能力，在即將到來的2018年，進一步做好車間的設備的管理工作。

三、現場管理方面

在現場管理方面，我們在前半年初步實現了6s現場定置管理，區域定人，設備定人極大的提高了員工的責任心，在車間全員的努力及安環管理部門的大力幫助下，現在的鉚二車間正逐步樹立安全，環保，整潔的現代化生產大車間形象。結合車間的實際情況，2018年度公司將迎來塔機產品的批量生產，這又對我車間的現場管理提出了新的挑戰，如何適應大批量，大型產品的生產，轉運，存放是我車間2018年度需要著力解決的重點問題。良好的現場狀況需要全體員工的不懈努力來保持，2018年度，隨著公司影響力的提高，我車間將以“整潔常態化，整理常態化，整頓常態化”這“三個常態化”為管理目標，進一步提升車間的現場管理水平。 

 

篇（2）

2019年上半年，安全設備科在部黨政班子的領導下，在各職能科室和各大隊的支持配合下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針，以事故預防為目標，以扎實推進HSE體系運行為基礎，全面落實安全生產責任制，進一步強化安全環保管理工作，圓滿地完成了上半年各項工作任務?；仡櫳习肽?，我們主要做了以下幾方面工作：

一、夯實安全環保責任基礎

認真履行安全監管職責，層層落實安全生產環保責任制，在明確各職能部門和基層單位的安全環保職責的同時，按照“誰主管、誰負責”的原則，通過組織全員簽訂安全生產責任清單、各級領導及專兼職駕駛員層層簽訂安全環保責任書和交通安全責任書并制定個人行動計劃、全員書寫安全承諾書等形式，把安全環保責任量化細化并落實到每一級、每一環節、每一個人，切實做到了安全責任橫向到邊、縱向到底、不留盲區和死角。 

二、扎實開展安全教育培訓活動

一是扎實開展安全教育培訓活動。按照培訓計劃，有序組織開展全員安全培訓工作，重點對法律法規、崗位風險與消減措施，以及崗位安全操作、消防安全、應急知識等項開展培訓。在全方位開展崗位風險識別活動的同時，認真組織員工對本崗位存在的風險和消減措施進行學習，使全員風險意識得以增強。上半年，組織參加公司主要負責人、安全管理人員取證培訓一次（主要負責人2人、安全管理人員5人），共開展駕駛員交通安全培訓、員工消防知識培訓、防災自救知識等專項培訓2次，綜合安全知識培訓1次，并做到培訓有教案、有課件、有考核、有總結，累計培訓各崗位人員297余人次，達到了安全教育培訓的目的。

二是強化外來施工人員安全教育。2019年保衛部涉及設備維修、設施改造施工項目較多，安全設備科認真組織做好各類施工作業人員的安全教育和施工安全交底等項工作，為安全施工打下良好的基礎。我們在做好施工單位資質、特種作業資質確認后，會同相關大隊安全管理人員對施工人員進行三級安全教育，確保施工人員培訓率達100%、合格率達100%。上半年安全設備科共對外來施工人員開展安全教育培訓2次39人次，辦理安全教育證39個。

三是通過宣教活動，提升安全管理水平。以“保交通安全，樹文明形象”、“4.22世界地球日”、《職業病防治法》宣傳周、防災減災宣傳周及“6.5世界環境日”、“安全生產月”等專題活動為契機，面向基層大隊管理人員和員工，開展形式多樣的安全宣傳警示教育活動。同時，按照公司要求，有效利用事故資源，按期組織員工學習典型事故案例，并認真剖析事故原因。各大隊堅持每周二由主要領導或安全員組織班組安全活動，集中學習安全知識并認真開展安全經驗分享活動，使員工充分認識到違章的危害性，從而養成拒絕違規作業、自覺遵守安全管理規定的習慣，形成良好的安全文化氛圍。上半年共組織開展專題活動6次，班組安全活動168次。

三、落實安全工作措施，不斷提高交通安全管理水平

一是根據保衛部車輛多、運行時間長等特點，安全設備科堅持對機動車輛每月進行一次回場檢查，發現問題及時維修。按期組織到期車輛進行年檢，同時強化駕駛員對機動車輛執行日檢查制度，確保及時發現和處置安全隱患，堅決杜絕了車輛“帶病”上路行駛。上半年未發生各類交通事故。

二是嚴把駕駛員安全教育關。為進一步提高全部專兼駕駛員交通安全意識，安全設備科在加強專兼職駕駛員安全管理的同時，認真組織全體駕駛員開展交通安全法律法規、防御性駕駛安全技能、道路安全行車及機動車輛維護保養等知識培訓，通過集中培訓和理論考試，使參加培訓的103名駕駛員理論知識全部達到合格標準。

三是利用高科技手段對全部車輛實施動態監控。安全設備科堅持專人對GPS衛星監控定位系統實時監控，通過采取安全提示、警告、考核等措施，有效杜絕超速、超轄區行車。上半年累計收集行車數據1千余條、核實轄區行車信息150余條、發出安全短信提醒20條。

四、強化監督檢查，及時消除隱患

一是安全監督檢查工作堅持領導帶隊、檢查全面、隱患必改的原則，采用日常檢查與專業檢查相結合的辦法，重點對各單位機動車安全駕駛、崗位安全操作、辦公地點、食堂、崗位等部位的用電安全和消防安全進行定期檢查，對查出的安全隱患，及時組織整改，確保安全檢查和隱患治理收到實效。上半年共進行專項檢查4次，綜合性安全檢查10余次，整改安全問題10個，對機動車輛和駕駛員違規進行考核1次。

二是每逢節假日前，我們先期制定安全生產工作方案并提出相關工作要求，組織各單位重點對節前各單位用火、臨時用電以及偏遠崗位的安全工作進行檢查，及時發現并解決問題，同時車輛嚴格執行“三交一封”制度。

五、扎實推進HSE體系建設，穩步提升安全管理水平

年初，我們組織全員開展了風險識別和環境因素識別及評價工作，同時對《崗位風險控制措施》和《各崗位作業指導卡》、《突發事件綜合應急預案》、《安全專項考核細則》、《安全管理制度》等進行了修訂，按期組織基層各單位及時錄入各項HSE數據，并借助煉化板塊體系審核全覆蓋的契機，開展HSE內部審核，以推進提升基層HSE體系整體工作和安全管理人員業務水平為目標，以現場指導為主要方法，堅持經常性的綜合檢查，以查促學，不會的教，不足的完善，注重實際效果，通過兩周的“回頭看”行動，使基層安全管理水平得以穩步提升。

六、突出服務意識，強化細節管理

一是加強崗位建設，強化施工項目管理。為加強設備設施完整性建設，針對保衛部部分設備設施陳舊及門禁系統急需維護等實際，安全設備科在積極協調報批門禁系統和無人機防御系統的同時，按期推進懸浮門、辦公設施維修維護等項目，并會同施工所在單位領導精心組織施工，順利完成了保衛部監控設備維護、辦公設備維修、化工區設備庫崗位大門維修、化工環南路大門維修，巡邏一大隊、督查科、保衛部二號會議室等三處辦公樓的修繕等施工項目。在上述項目施工期間，安全設備科堅持每天派人深入現場監督指導安全工作，在施工現場辦理各類作業許可14張，糾正違章作業和不安全行為20余人次，保證了工程質量和施工安全。2019年上半年，保衛部投入無人機防御系統采購、設備設施維修、門禁設備遷移維護等費用共計86萬元，用于巡邏車輛維修費用累計達2.15萬元，用于新車采購50萬元，既改善了工作環境又確保了各項工作的有序進行。

二是加強機動車輛維護保養管理。為保證車輛日常保養和有效控制費用支出，安全設備科做到每次維修機動車輛必安排專人到現場確認，并指定駕駛員在現場監護，確保維修質量。上半年共大修車輛1臺，年檢車輛21臺次。在認真落實《車輛日檢查制度》同時，駕駛員每天出車前對車輛、傳動、制動、燈光系統進行檢查，并在《車輛日檢查表》中簽字確認，發現問題及時維修。同時堅持每天出車前由專人對駕駛員的狀態進行確認，避免酒后駕車、疲勞駕駛等違章行為。上半年，保衛部運行車輛23臺，安全行駛共計18，9284萬公里，未發生各類交通事故。

三是挖潛增效，加強油料管理。為了實現挖潛增效的目標，部領導經過統籌，將費用指標分解到每臺車輛并降低油料供應數量，嚴格控制車輛運行費用。為切實加強車輛用油管理，安全設備科嚴格執行“一卡”加油辦法到指定加油站加油，設專職加油員采取刷卡用油的管理方式，將每次加油的時間、加油車輛、數量、油品種類和運行里程都要進行詳細登記，由駕駛員和加油員核實后簽字確認，實時準確掌握每臺車的耗油情況。截止5月末累計加油685臺次；累計油量為31592升。

四是強化資產管理。為確保固定資產的完整性，安全設備科定期組織對固定資產進行清查、盤點，實時掌握實有數量。為保證固定資產在內部員工之間轉移調配和維修過程中不失控，設備管理員嚴格把關，對保衛部在用的電腦本著人機編碼一致的原則逐一核對并登記在賬，避免發生串換或丟失等現象。同時嚴格執行對固定資產的使用落實到使用人、機器設備落實到組的工作原則，并做到了帳物相符，帳帳相符，帳卡相符，保證了公司固定資產的合理高效利用。

五是強化勞保管理，熱情為員工服務。年初按照公司要求，按期完成了網絡勞保系統的2019年服裝上報和小勞保的錄入工作。在勞保發放工作中，我們嚴格執行國家勞動安全衛生規程和標準，及時下發必要的勞動防護用品，并做好跟蹤調查及登記工作，對佩戴的防護服裝不合體的員工及時予以調換，在嚴格管理的同時提供了熱情服務。

回顧上半年的工作，雖然我們在安全環保方面做了大量工作，但我們也清醒地認識到，由于保衛部崗位點多、面廣、戰線長，人員素質參差不齊，安全意識不強等因素，致使安全形勢不容樂觀。存在的問題突出表現在以下幾個方面：

一是規章制度執行力度不夠；

二是員工安全意識還需繼續加強；

三是個別單位班組安全活動流于形式；

四是個別安全管理人員專業能力有待加強。

下半年，我們全科人員將秉承謀事“一盤棋”、干事“一股勁”、成事“一條心”思想，迎難而上，為全面完成我部各項安全生產任務而努力工作！

 

 

篇（3）

一、xx年安全目標及任務完成情況

xx年部門嚴格落實“隱患治理、科技興安”的精神，在全體員工的共同努力下沒有發生一起責任性安全事故，實現了運營公司下達的xx年設備保障部安全考核指標。

二、xx年部門安全工作情況及其成效落實職代會精神，加強安全監管隊伍建設，堅持做到落實安全管理網絡和崗位責任。

在xx年的安全工作中，責任機制得到進一步強化。調整各專業室的兼職安全員，安全管理網絡覆蓋到邊，我們進一步建立健全了部門的安全管理網絡，部、室、班組各級都建立了專兼職安全員，形成了一個51人參加的比較完整的安全工作監督管理網絡（部門領導4人、各室主任和委外單位領導8人、部門安全管理2人、各室兼職安全員4人、一線班組兼職安全員33人）。

進一步明確和強化各崗位的安全職責，對工長和班組兼職安全員進行業務培訓，交職責、教方法提高基層組織安全管理能力和水平。

2、加強各層安全教育，借鑒其它事故案例，提高全員安全意識和安全責任。

（1）建立安全陳列館、開展安全文化月展示活動，加強員工安全意識。

根據國家和xx市的整體要求，部門配合公司在6月份開展了安全文化月系列活動，進行了公司大型演練、安穩工作手冊學習，安全陳列館參觀學習，安全征文等活動，在安全陳列館中，展示著地鐵運營以來的各類可以通過認真學習安全規章制度、落實安全操作規程可以避免的不安全事件，為大家敲響警鐘。通過各級員工的總結與分析、交流經驗以及部門安全文化的建設，認清了當前的安全形勢，找到了差距的同時，極大地提高了各級員工學習安全、重視安全、運用安全的積極性，對員工樹立整體安全意識有重要的推動作用。

（2）借鑒他人，開展“4.28膠濟鐵路特別重大事故”大討論大反思活動。

“4.28膠濟鐵路特別重大事故”本來可以避免、不該發生的事故給國家和人民生命財產安全造成重大損失，令人痛心、教訓極其深刻。地鐵運營安全生產面臨的總體形勢不容樂觀，這次事故的發生，再次為我們敲響了警鐘。部門為了更好的借鑒這次事故的經驗教訓，提高安全意識，全體職工在深入了解事故的慘重損失、事故原因、慘痛教訓的基礎上，開展大反思大討論活動，此次活動共征集論文108篇，并從班組到專業室，再到部門逐級討論，將切合實際的優秀想法在部門范圍內進行分享，共同進步，全面提升。從思想深處牢固樹立起安全生產的理念。更好發揮主觀能動性，堅守在自己的崗位，為地鐵運營安全貢獻著力量。

篇（4）

公司安全管理部門依據“安全生產，人人有責”以及“管生產必須管安全，誰主管，誰負責”的原則，構建了安全管理體系，形成了完整的管理網絡，縱到底，橫到邊，層層落實，不留死角。在整個網絡中包括了第一責任人、主管負責人、日常安全業務管理責任人、安全管理員、操作人員，所有成員各司其職，各負其責。

二、強化培訓，提高意識。

公司制定了各特種設備的安全操作規程，提高操作人員的安全生產意識，使之自覺遵守安全條例和規定，切實做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進一步杜絕了違章指揮和違章作業的現象，保證機械設備安全正常地工作。

三、定期巡檢，消除隱患

搞好特種設備自身安全。定期、不定期對機械進行檢查審驗，發現隱患，及時整改。操作人員在操作機械過程中按要求嚴格執行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了特種設備各部件正常運轉；設備周圍設立醒目的安全標識牌，用以提醒人們注意安全及發生意外時如何采取緊急措施；根據設備技術狀況制定設備報廢計劃，適時報廢使用周期終止的設備，不在使用淘汰及報廢設備。

四、完善防護，確保安全

設備停放場地符合安全要求、停放位置合理；能適應設備運動所需的空間、周圍環境對機械運動不構成危險；場地平坦、堅實，機械能進能出，能便于在緊急情況下疏散；消防器材布置合理；冬季做好設備的越冬保養；一年四季做好設備防火、防盜工作。設備安全管理工作是管理工作中的重點，是完成好生產任務的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發生，才能創造較好的經濟效益。

五、本次檢查中發現的問題：

篇（5）

為了認真落實省質監局《關于印發山東省特種設備使用安全管理工作規范（試行）的通知》和市質監局《關于落實企業主體責任開展特種設備使用單位安全標準化評價工作的通知》的指示精神，進一步規范公司特種設備安全管理行為，保障在用特種設備安全，落實特種設備使用單位主體責任，依照《實施方案》的相關安排，緊緊圍繞“三落實，兩有證，一檢驗，一預案”（即：落實管理機構、落實管理人員、落實管理制度；設備有使用證、人員有操作證；設備依法檢驗合格；有應急預案并演練，有演練記錄）的工作要求，我公司在接到相關資料和上級有關的指示精神后立即行動起來，使全體干部員工思想上強化認識，機構上積極組織，材料上詳細準備，行動上認真落實。到目前為止，整個準備工作已經基本結束，具備了驗收條件。

下面就我公司準備情況作簡要匯報如下：

一、組建管理機構，落實管理人員

近年來，在省、市、縣各級領導的關心關懷和全體干部員工的共同努力下，我公司在生產經營和規模膨脹方面都取得比較好的成績。隨著公司規模的日益擴大和產品鏈條的不斷拉長，各車間生產裝置的安全運行對整個集團公司生產連續性的影響也日漸突出，進而對各裝置生產設備——尤其是特種設備——的運行性能和備用狀態提出了更高的要求。為此，公司領導對設備管理相當重視。針對這次特種設備標準化管理評比活動，我們按照相關各相關部門的工作細則進一步明確了職責范圍，確立了分管領導和專/兼職工作人員，對重要崗位的管理人員實現竟聘上崗，按照專業特長和工作能力進行擇優錄用，形成了以法人代表趙曰嶺總裁為首，各部門副總為分支的三級設備管理網絡：一級是設備管理委員會，二級是生產管理部，三級是專職設備管理員隊伍，從而形成了橫到邊，縱到底，齊抓共管的安全管理網絡。各個特種設備使用和運行崗位都配備了業務能力強、技術精湛、專業對口的工作人員，真正形成了網絡化、系統化、標準化的管理模式，不僅從技術上保證了特種設備的正常運行，杜絕了設備事故的發生，同時也為整個集團公司正常的生產經營活動提供了強有力的設備保障。

二、落實特種設備管理制度，加強責任追究

俗話說：“無規矩不成方圓”。在新的特種設備安全標準化管理形勢下，落實管理制度，表彰先進典型，加強責任追究，才是鼓舞士氣、提高工作效率的有效途徑。我公司嚴格按照特種設備安全監察條例和國家法律法規的有關條款要求，制訂了特種設備安全管理制度匯編、崗位職責、特殊崗位操作規程等具有指導性的管理文件和技術文件。另外，上到公司高管，下至一線職工，每個崗位還都制定了自己的工作細則，細則明確了每個崗位的工作范圍、工作程序、工作標準和工作獎罰。同時我們還對每一臺設備都按照統一的格式制作了設備標示牌，標牌不僅標明了設備名稱、位號、生產廠家和投運日期，同時還明確了設備管理責任人，使每一臺設備都有自己固定的主人。全體干部員工嚴格按照工作細則規定的條款和設備管理責任制開展工作，本著“不越位，不錯位，要到位”的三“位”工作原則，橫向到邊，豎向到底，誰出問題誰負責。同時還強化了責任追究制度，職工出現問題，直管領導負兩倍以上的連帶責任。這樣層層關聯，不僅使各設備責任人的工作責任心得到了大幅度的提升，同時更加強了領導嚴管職工，職工監督領導的相互監督機制，有效地減少了設備事故的發生。

三、特種設備辦證及時，人員持證率100%

公司的每臺特種設備在投入使用前或使用后的30日內，我們都嚴格按照國家有關法律法規相關條款的規定，準備好特種設備原始出廠竣工資料，并填寫特種設備登記卡，向市、縣質量技術監督局申請辦理使用登記，及時領取了《特種設備使用登記證》，符合特種設備管理要求的，都要嚴格按程序辦理使用登記、注冊。到目前為止，我公司沒有發生一次特種設備漏報、瞞報事件。

為了保證特種設備的安全運行，保護人民生命和財產安全，促進國民經濟的快速健康發展，根據國務院頒布的《特種設備安全監察條例》及國家質量監督檢驗檢疫總局的要求，對特種設備必須強化管理，“作業人員應當按照國家有關規定經特種設備安全監督管理部門考核合格，取得國家統一格式的特種作業人員資格證書，方可從事相應的作業”的規定，我公司行政人事部門每年根據各部門申請提報的專業技能內/外部培訓計劃，編制當年度特種設備操作人員的培訓計劃，報領導批準后實施；同時，在各級有關領導部門的大力支持和積極配合下，我們還根據從事特種設備操作人員的崗位變動情況，及時進行了各種特種設備操作專業知識培訓和新員工的取證和舊證到期人員的換證工作，實現了人人持證上崗，使特種設備操作人員持證上崗率始終保持著100%的高度。

四、嚴格落實特種設備檢驗制度，特種設備檢驗合格有效

依照有關法律法規的規定，特種設備使用部門應當對在用特種設備的安全附件、安全保護裝置、測量調控裝置及有關附屬儀器儀表進行定期校驗、檢修并作好記錄。

每年初，我們都按照上述要求并根據公司在用或擬用特種設備的實際運行情況，認真編制特種設備年度定檢計劃，并在安全檢驗合格有效期屆滿前1個月內向特種設備檢驗檢測機構提出定期檢驗要求，然后認真組織檢驗，使全公司的特種設備定期檢驗率始終保持在110%，沒有一臺超期或漏檢。對于檢驗不合格的特種設備，我們立即從生產系統中切除，停止繼續使用，然后根據檢驗中發現的設備缺陷，委托具有相應資質的安裝維保單位進行維修，消除設備缺陷并復檢合格后進行重新啟用。

五、事故應急救援預案可操作性強，演練實施有序

今年以來，我公司針對各車間的生產性質和特種設備的性能要求成功地組織多次包括氯氣泄漏和全廠失電等在內的事故應急救援演練。公司組織這樣的活動，其目的一是為了增強全體干部職工的防范意識，二是為了驗證既定事故救援預案的可操作性和有效性，更重要的是讓參演人員進一步的熟悉有關特種設備的基本特性和非正常狀態下的操作要點，提高全體員工的事故應急處理能力。演練中，參加的員工完全能夠按照要求認真對待，行動迅速，操作有序，部門領導組織到位，各種車輛、消防設施、防護器具、救援器械等基本設施保障有力，保證了事故應急救援預案演練的成功。同時，針對每次演練中發現的問題，認真總結，及時完善事故救援預案，使各項事故救援預案都具有了持續的有效性和可操作性，從而為真正事故狀態下及時、合理的救援提供了強有力的組織和技術保障。

篇（6）

1、借用鎮鄉安全生產管理辦公室這一平臺，組成由鎮鄉分管安全的副鎮長為組長，鎮鄉安全員為成員的鎮鄉特種設備安全協管體系，充分利用其對轄區安全生產狀況熟悉的優勢，及時了解在用特種設備的動態信息，將特種設備安全監管延伸到鎮鄉一級，既節約了監管成本，解決了監管人員少的難題，又實現了對特種設備的有效動態監管。

2、同特種設備使用單位逐一簽訂《特種設備安全管理責任書》，落實企業安全主體責任、明確監管義務，促使鎮鄉企業主動搞好特種設備管理。

二、股所聯動，共同推進特種設備安全監管工作。

篇（7）

中圖分類號：X752 文獻標識碼：A 文章編號：

前言

我國煤礦生產水平的不斷提升，很多程度上得益于綜采技術的研發，綜采機械化可以有效的加快采煤速度，提升煤礦的生產效率和經濟效益。綜采工作面的機械化程度可以達到90%以上，其中的設備主要包括采煤工作面的液壓支架、采煤機、破碎機、刮板運輸機、轉載機、供電設備等，只有這些設備有效的運轉才能保證采煤工作的順利進行。但是綜采機械的搬運需要花費大量的人力和物力，如果處理不合理將會嚴重影響采煤工作的正常運行，因此，如何做到快速回撤和安裝機械設備是采煤工作者需要解決的問題。我們單位相關技術人員對采煤工作面進行了全面的研究和分析，最終決定直接將裝車平臺安裝到工作的出口處，同時實現絞車將支架安全提走的技術，這樣做不僅可以大大節省機械設備回撤和安裝的時間，而且還提升了井下工作的安全系數。

2.提高綜采設備回撤和安裝效率的措施

2.1加強組織管理，充分掌握每一環節

如果采煤設備需要搬運時，相關負責部門要給予其高度的重視，并召集各方面技術人員合理規劃和制定搬運計劃，對其中可能出現的突況提前采取有效措施給予預防，盡可能將突發風險降到最低。在搬運和安裝過程中相關負責領導和技術人員要到現場進行辦公，確保搬運工作順利進行。對于搬運單位來說，要將搬運流程細化到各個環節，每個環節都要委派經驗豐富的人員進行監督和管理。必要的時候還可以采用獎罰機制，對于按時、按質完成任務的單位和人員給予相應的獎勵，反之則給予適當的處罰，借以激發員工的工作積極性。安全部門要對現場進行嚴格監督，對于違章作業人員及時給予處理，以保證施工過程盡可能的安全。

2.2制定合理的勞動組織配置

合理的勞動人員配置不僅可以加快設備回撤和安裝的效率，而且還提高了設備搬運過程中的安全系數，合理的人員分配可以有效的激發員工的工作積極性，使他們充分發揮自己的主觀能動性。管理人員要根據不同員工的特點進行分組，例如可以將體力充沛和技術全面的人員分到一組，保證他們在自己的崗位上能夠充分發揮自己的長處，提高工作的效率。不同班組之間也要有效的進行配合，尤其是交班過程中要將工作的進度，工作中存在的問題，需要注意的一些事項全部交接給下一個班組，使他們能夠全面了解工作情況。與此同時，各班組之間也要團結合作在一起，積極主動去完成自己該完成的事情，避免存在推諉扯皮現象，努力為別的班組創造一個良好的工作環境，只有這樣才能更好的提高工作效率，保證設備回撤和安裝的有效進行。

2.3加強工程質量管理

各個環節工程質量的好壞將會直接決定設備回撤和安裝的進度，決定采煤工作能否順利進行。經過這幾年設備回撤和安裝的經驗可知潛在的問題主要包括：巷道中軌道的質量、巷道的起伏情況、工作面的倒撇以及員工的整體素質等，這些都會加大設備的搬運難度。這時相關人員就要對其潛在的問題采取有效措施進行調整，提前為設備的搬運鋪平道路。

2.4加強員工的安全教育

由于井下的工作環境比較復雜，各種不確定因素比較多，機械設備在回撤和安裝的過程中不可避免的會觸及這些危險因素，給施工人員埋下了較大的安全隱患。這時就需要對施工人員定期進行安全教育，保證他們對各類危險因素了如指掌，盡可能減少與這些危險因素的接觸次數，提前做好風險防范。相關管理人員也要對員工進行指導和監督，保證每一位員工都能將安全意識放在心中。

2.5制定嚴格的獎罰分明制度

設備的回撤和安裝過程中，要大力推廣文明生產，搞好安全標準化生產，每班都要委派專門人員對施工現場進行審查和評估，明確各類懲罰機制，借以保證施工的安全有序進行。施工現場要嚴格按照相關規章制度進行施工，并加大對各操作流程的檢查和監督，對于發現的問題要及時采取有效措施給予解決，以確保工作的順利進行。煤礦單位每月都要對施工單位和人員進行考核和評估，對于優秀單位和人員給予獎勵，反之則給予相應的處罰，獎勵那些積極、進取的員工，適當的處罰那些不思進取的員工，以達到激發員工工作積極性的目的。對于每班的負責人員要加重獎罰力度，因為他們決定著整個班組的安全性和工作質量。嚴格的獎罰機制并不單單是物質上的獎罰，同時也包括精神上和榮譽上的獎罰，但是其最終目的卻是一樣的，那就是增加員工的工作熱情和責任感，保證各個環節工作的安全順利進行。

3.設備回撤和安裝的注意事項

3.1做好前期準備工作

由于綜采工作面設備的組裝是一項復雜化、系統化的工作，需要委派專門的技術人員進行安裝，而且有些設備在工作面安裝起來比較不方便，必須提前在地面進行組裝和調試，在各項指標都合格之后才能被運送到工作面。設備在回撤的過程中，拆卸時要對各部件拆卸的順序進行標記，以便后續的安裝工作能夠順利進行。綜采設備在進行回撤和安裝時，要對運輸巷道進行檢查和整理，保證絞車、警報系統、制定裝置的正常運行。除此之外，在對設備進行回撤和安裝之前要對相關技術和監督人員進行崗前培訓，培訓的內容主要包括安裝的順序、安裝的流程、安裝過程中需要注意的事項、需要注意的安全事故以及對突發事故的及時處理等。

3.2設備回撤和安裝時要加強通風管理

綜采工作面設備回撤和安裝期間，要加強對工作面的通風處理，保證工作面及巷道內部空氣的質量。為了確保井下空氣的質量，還要在巷道的重要部位安裝備用風扇和風筒，以備應急所需。在設備回撤過程中，要保持全風壓的通風系統，保證工作面和巷道內部通風系統的正常運行，確保瓦斯濃度符合相關規程允許的范圍之內，將瓦斯事故風險降低到最低限度。

3.3準備充分, 預案合理

綜采工作面設備的回撤和安裝能否順利完成，完全取決于事先的預案和準備工作。事先的預案和準備工作主要包括工具和相關配件的準備工作、各個班組的工作分配、回撤之后的運輸路線以及安裝的相關規程等。除此之外還要對可能出現的困難制定相應的應急措施。

3.4將安全貫徹到工作的每一個環節

綜采過程中對大型設備的回撤和安裝是一項比較復雜的工作，其關系著整個工作流程能夠順利進行的關鍵，與此同時，設備回撤和安裝過程中各類不確定因素比較多，因此，要求我們將安全制度貫徹到工作的每一個環節，以確保工作人員的安全問題。

3.5各部門之間協調通暢

因為設備的回撤和安裝是一項系統性的工作，所以各部門之間的配合也要具備一定的系統性，任何一個環節都要緊密的銜接在一起，保證各個環節順暢進行，確保設備回撤和安裝的安全快捷。

4.結語

綜上所述，綜采技術在煤礦工作中得到了廣泛的應用，其在提高煤礦工作效率的同時也給煤礦生產帶來了一些亟待解決的問題，尤其是設備的回撤和安裝問題。這時就需要總結前人的經驗更好的確保設備回撤和安裝的安全快捷，保證煤礦工作的順利進行。

【參考文獻】

[1]趙曉輝.綜采工作面設備無坑木支護快速拆除實踐[J].煤礦機械,2010(7).

篇（8）

1.前言

隨著醫療衛生事業的進步和發展，醫院購置大量的醫療設備，應用到臨床醫學診斷和治療中。在現代醫學儀器領域，評價一臺設備性能好壞主要從兩方面來看，一是評價其在臨床診斷治療過程中有效性，二是評價其在操作過程中安全性。安全性主要涉及醫療設備電氣安全特性、過量輻射危險防護以及生物相容性等方面內容。電氣安全是指采取相應措施，避免由醫療設備自身缺陷或使用不當等因素引起的，對設備本身或使用人造成電損失。在醫療過程中，醫護人員和病人經常要和各種電氣設備打交道，醫療設備電氣安全關系到患者和設備操作人員生命安全，因此在醫療設備電氣化日漸提高趨勢下，確保設備電氣安全尤為重要。

2.電氣安全模糊綜合評價

2.1模糊綜合評價法

模糊綜合評價法是應用模糊變換原理和模糊數學的基本理論—隸屬度或隸屬函數來描述中介過渡的模糊信息量，考慮與評價事物相關的各個因素，浮動地選擇因素閾值，作比較合理的劃分，再利用傳統的數學方法進行處理，從而得出評價結論。多層次綜合評價模型可以反映評價對象的各因素的層次性，同時又可以避免因素過多時難以分配權重的弊病，它比單層次模型更加精細，更能正確地反映因素間的相互關系。因此，采用多級模糊綜合評價法可以更好地與企業實際情況相結合，在一定程度上使評價內容得到全面考慮。

2.2電氣安全模糊評價模型的建立

綜合論事故模式基本觀點認為，事故是社會因素、管理因素和生產中危險因素被偶然事件觸發所造成的后果?；诖耍瑢踩u價中危險因素分為物質的、管理的、環境的以及人為原因。建立醫療設備電氣安全系統危險因素綜合評價體系如圖1和多級模糊綜合評價模型如圖2，結合調研數據資料選用層次分析法。

圖1 電氣安全三級模糊綜合評價模型

圖2 電氣安全系統危險因素綜合評價體系

2.3建立評價因素集

1）W11的單因素評價，安全裝置是在電氣設備發生故障或問題時自動啟動的，用來防止電擊等事故，是防止事故發生最后一道屏障，可包括連鎖裝置、繼電保護裝置、漏電保護裝置3個等級，得到單因素評價結果為W11=（0.14 0.58 0.27）；W31的單因素評價同上，評價結果為W31=（0.52 0.28 0.19）。

2）W1的單因素評價。醫療設備固有安全性能直接影響了設備電氣安全狀況，在評價醫療設備電氣安全現狀時，把電氣設備固有安全性放在重要地位，主要應從設計安全、防護性能、安全裝置3個方面來衡量，得到單因素評價結果為W1=（0.16 0.59 0.25）。

3）W2的單因素評價。這里所指電氣環境是對電氣安全有影響的自然及非自然因素。自然因素主要指雷電、靜電等；非自然因素主要指電氣系統工作場所環境因素，如電磁輻射；易燃易爆、潮濕、腐蝕等特殊場所。本文將電氣環境分成靜電、雷電、特殊環境、電磁輻射4個等級，得到單因素評價結果為W2=（0.15 0.07 0.5 0.24）。

4）W3的單因素評價。安全管理可包括安全檢查、人員素質、規章制度建立和執行3個等級，得到單因素評價結果為W3=（0.1 0.26 0.28）。

5）W的單因素評價。醫療設備電氣安全系統現狀評價因素劃為固有安全、電氣環境、安全管理3個等級，得到單因素評價結果為W=（0.48 0.12 0.2）。

2.4單因素隸屬度的確定

根據電氣安全評價體系中各層因素安全性或好、危險性或壞進行評價和分級。確定評價語集V=﹛①安全（好），②較安全（較好），③安全性一般（一般），④較危險（不好），⑤很危險（差）﹜。

在單因素模糊評價中，隸屬度確定很重要。在進行設備電氣安全評價時，通過以下方法確定指標因素隸屬度：首先，由多個專家根據現場檢查情況，以安全檢查表形式對檢查表中給出的被評價因素隸屬度做出估計并給出數值。值越高，則評價因素所反映電氣安全程度越高；反之則安全程度越低。而后，通過求和平均值處理各指標因素隸屬度。

由Delphi法可得W11和W31的3個因素的模糊權重分別為：

得到一級綜合評價結果為：

B11 = W11 A11 = （0.11 0.30 0.24 0.13 0.07）

B31 = W31 A31 = （0.08 0.28 0.18 0.17 0.31）

由Delphi法可得W1、W2和W3的3個因素的模糊權重分別為：

得到二級綜合評價結果為：

B1 = W1 A1 = （0.08 0.23 0.29 0.12 0.19）

B2 = W2 A2 = （0.23 0.24 0.23 0.19 0.07）

B3 = W3 A3 = （0.04 0.09 0.19 0.12 0.16）

同理，由Delphi法可得W的模糊權重為：

得到三級綜合評價結果為：

B = W A = （0.09 0.18 0.23 0.13 0.17）

2.5確定模糊綜合評價結果

本文采用定性與定量相結合層次分析法確定評價因素權重集。根據電氣安全系統危險因素結構分析、電氣安全系統綜合評價指標和評價因素集的確定，按最大隸屬度原則，可知被評價對象所對應評價等級為3級—安全性一般。

3.分析與討論

醫療設備運行大多與電有關，在醫療過程中，人體經常會直接或間接地接觸設備帶電部分，如果設備本身存在安全隱患或者使用和防護不當，會給患者或操作人員帶來危險，為了確保醫療設備在使用過程中安全，需要對其存在問題進行分析，提出有效對策，及時采取措施。

1）確保引進醫療設備達到了安全標準。醫療設備在設計和制造時需要嚴格遵循、執行相關通用或專用安全標準，醫療設備在整個使用生命周期中必須達到相關標準中安全基本要求。根據國際電工委員會標準IEC60601國內制定了醫用電氣設備安全國家標準GB9706.1-2007。

2）確保電氣設備使用人員使用操作培訓工作，建立完善電氣設備使用制度。正確操作使設備是安全保障重要環節，設備使用人員應熟悉所使用設備、使用前準備工作、安全使用和警告標志以及設備維修保養情況。操作人員應具有相關操作資格，應按規定條件、時間、范圍、程序和方法嚴格審核。

3）對影響電氣醫療設備正常使用各環境因素加以識別和控制，減少醫療設備電氣安全事故。做好防塵管理，電氣線路之間積滿灰塵會使導線之間發生漏電，所以要采取相應措施。醫療設備屬于精密電子儀器，對防雷措施提出了嚴格要求，要保證設備供電系統防雷且保證接地線始終與醫療設備接地端接觸良好。

4）為保障應用安全，需定期對醫用電氣設備電源電壓、保護接地阻抗、對地漏電流、外殼漏電流、絕緣阻抗、患者漏電流以及整機外殼安全性等指標進行安全檢測。電源線長期通電，設備金屬外殼氧化，設備內部線路接地點氧化等都可導致接地阻抗過大，應定期對醫療電氣設備進行檢測，尤其是一些使用年限較長的設備。

4.結論

醫療設備電氣安全關系到患者和醫護人員生命安全，應定期對醫療設備進行電氣安全檢測，有效防止電氣安全事故發生，保證醫療設備發揮效能；在規范工作場所中使用，排除使用環境影響；對醫療設備使用人員進行設備正確操作培訓和電氣知識培訓，使應操作失誤引起電氣安全事故降為零；制定醫療器械不良事件監測和再評價管理辦法，要求醫院切實有效地進行醫療設備電氣安全特性檢測與評價。只有這樣才能確保醫療設備安全性，有效降低醫療風險。

參考文獻：

[1] 張虎軍，李北強，李小凱，等.醫療儀器設計中的電氣安全標準與電擊防護措施[J].醫療衛生裝備，2005，26（11）：57-58.

[2] 中華人民共和國國家質量檢驗檢疫總局，中國國家標準化管理委員會.GB 9706.1-2007，醫用電氣設備第一部分：安全通用要求[S].北京：中國標準出版社，2008.

篇（9）

一、工作開展情況

進一步落實特種設備使用單位建立自查自糾問題隱患清單，要求特種設備使用單位嚴格落實主體責任，將隱患逐條整改完畢。本次共計出動執法人員6人次，出動執法車輛2次輛，重點針對本年度1至2月開展巡查暗訪下發責令改正通知書的單位進行“回頭看”，共計檢查特種設備使用單位7家，共檢查特種設備58臺套（其中鍋爐2臺，電梯51臺，叉車5臺），前期共計排查安全隱患30個，現已整改隱患27個，整改率90%。

二、“回頭看”排查隱患情況

（一）特種設備使用單位存在特種設備未辦理使用登記；

（二）特種設備使用單位特種設備超期未檢。

篇（10）

第二條 實行安全總監制度就是在各生產單位設立專職安全總監，由精通安全生產業務、具備豐富安全管理經驗的人員擔任。安全總監在本單位安全第一責任人的領導下，全面管理本單位的安全生產工作，直接對安全第一責任人負責。

第三條 公司機關本級設置專職安全總監一名，同總經理助理級別待遇執行(其相應管理辦法按集團公司有關文件執行和考核);項目部設置專職安全總監1-2人(具體根據工程實際情況確定)，為項目副職領導，項目班子成員。

第二章 職責與權力

第四條 安全總監的工作職責。項目安全總監在上級主管領導和公司安質環保部的指導下、在項目經理的領導下，協助項目經理全面履行安全生產管理職責。

1、貫徹落實國家安全生產法律法規、集團公司和公司的安全生產規章制度;執行本單位第一安全生產責任人關于安全生產工作的指示;組織貫徹落實各級有關安全生產的文件、會議精神;

2、協助項目經理建立健全安全生產保證體系、監督體系;組織落實項目部安全生產管理制度、安全生產責任制度。主持制定修改本單位安全生產方面的規章制度;負責本單位的日常安全生產工作，合理安排、檢查、指導、考核本單位的安全生產工作。

3、負責審定項目安全生產投入計劃并監督執行，保證安全生產投入的有效實施;

4、參與施工組織設計、施工方案的審查，監督安全技術措施的落實工作，對施工組織設計中的安全技術措施或專項施工方案進行審查，簽字認可。

5、負責主持召開本單位安全生產通報會、分析會等安全生產會議;審定本單位的安全生產工作計劃、總結、生產情況報告;組織、參與或配合安全事故的調查處理，監督處理決定的落實工作;按時間獨立書面向上級及有關部門反饋安全監察情況，如有重大信息及時匯報。

6、組織實施安全生產檢查與考核;事故隱患排查整改;危險因素辨識監控;特種作業人員、特種設備、勞動防護用品的安全監管;應急管理體系的建立、運行和應急預案演練;員工安全教育、培訓;信息管理、報送等日常管理工作;

7、督促設備管理部門開展設備安全管理工作;監督和督促進場所有施工機械設備的數量、性能、檢修證及特種工種作業人員上崗操作證等符合要求，進行審核、督促有關部門建立設備檔案，確保機械設備的正常運轉，消除不安全隱患;督促本單位定期或不定期的檢查用電，機械設備，臨邊防護消防等安全。

第五條 項目部安全總監的權力。項目部安全總監在上級主管領導和上級安全管理部門的領導下，行使安全生產監督管理權力。

1、全面監督項目正確履行安全生產職責，參加項目領導班子生產、經營、管理等工作會議，提出安全生產方面的意見、要求和措施，保證安全生產制度在決策環節中的貫徹落實。

2、對存在安全事故隱患或不具備安全生產條件的部位、設備、設施和作業;對項目違反安全生產法規制度的重大事項、對不按有關安全方案擅自施工的施工單位，

具有督促整改的權力、越級上報的權力和下令停工的權力，對于拒不遵守安全生產法規制度的施工隊的驗工計價有否決權。

3、對預算范圍內安全生產投入的使用具有審核支配權、監督權，對工程安全性、安全投入的部分有計價簽字和審批權。

4、從安全生產的角度，對其所管理的項目部有關部門和人員(安全部門及相關安全員、領工員)、隊、班組專職或兼職安全人員進行考核、獎懲、崗位調整;對安全違規違章事件或人員進行處理;對安全事故相關責任單位和個人進行處理和責任追究等事項具有知情權、參與權和否決權。涉及項目部或其班子成員時，具有向上級領導或主管部門提出處理意見的建議權。

第三章 安全總監任職條件

第六條 安全總監必須在德、能、勤、績等方面符合任用標準，同時，應當具備下列基本條件：

1、忠于職守、愛崗敬業、堅持原則、認真負責，具有較強的組織協調能力;

2、具有五年以上的工作經驗，至少在一個以上(含一個)項目主管(或參與)安全生產管理(或與安全生產管理直接相關)的工作，業績突出;

3、掌握相關的安全技術，具備相應的專業知識;

4、熟悉安全生產法律法規、集團公司、公司安全生產管理制度，具備相應的政策知識水平。

5、通過三類人員安全生產考核合格并取得三類人員安全生產考核合格證，或通過國家注冊安全工程師執業資格考試取得國家注冊安全工程師執業資格。

第四章 項目安全總監的管理

第七條 項目部安全總監執行安全風險抵押金制度，其交納金額和獎罰辦法按項目副職相應條款。

第八條 實行項目安全總監制度，是為了進一步監督項目全面履行安全生產職責所采取的重要舉措，不替代項目經理作為安全生產第一責任人的安全責任。

第九條 項目部安全總監的管理、考核、任免等程序、方式和途徑上，與其所在項目的項目領導班子一同對待。

第十條 項目部安全總監要正確使用權力、履行職責，要正確處理、協調好各方面關系，在履行其安全生產監督權力時，直接對上級主管領導和上級安全管理部門負責，并在其領導下，行使監督權力;協助項目經理全面履行安全生產管理職責。

第十一條 項目部安全總監應定期向上級安全生產監管部門報告工作情況，有關安全生產工作的重要事項應做出專題報告。

第十二條 公司對項目部安全總監進行全面的履職考核和評價，采取積極的政策和措施，鼓勵和支持項目部安全總監開展工作。對無所作為、不能勝任本職工作的，要及時調整;對違規操作、濫用權力或工作失職的，要依據有關規定追究責任。

第十三條 安全總監應當固定設置，項目單位和個人不得隨意更換，也不得指派其兼任其他職務影響安全總監履行本崗位職責。