企業的經濟效益匯總十篇

序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇企業的經濟效益范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

企業經濟效益潛移默化地影響著企業的生存與發展，一定程度上說，企業經濟效益既對企業發展有著重要的作用又對社會發展、國家建設有著重要的作用。即從企業角度而言，經濟效益的提高是其追求的主要目標；從社會與國家角度而言，經濟效益的提高有利于促進社會與國家的穩定長足發展。市場經濟體制下，企業經濟效益容易受到多方面因素的影響，所以我們需要結合實際發展情況制定提高企業經濟效益的有效途徑。從企業經濟效益的提高與內涵方面理解，企業經濟效益主要是由管理經濟效益、資源配置經濟效益、潛在經濟效益以及技術進步經濟效益組成。

一、影響企業經濟效益的因素

(一)管理規范程度不夠，觀念陳舊，企業管理粗放

雖然我國企業管理水平有所提升，但在具體管理過程中還存在一些問題，其中較為突出的問題是管理程度不夠，觀念老套。部分企業的管理方式缺乏創新，仍舊采取翻報表與算福利等，而且部分企業領導根本不關注與重視企業管理理念，只注重聽報告與作報告。另外，企業管理缺乏創新，管理創新是促進企業發展的關鍵，主要包括合理的管理方式、有效的管理模式等。

(二)人力資源管理方式有待提高

現階段，企業人力資源管理方式存在弊端。一方面，部分企業過分注重當前利益，缺乏對未來發展的規劃；另一方面，缺乏健全的激發高素質人才積極性的分配制度，也就是說企業員工分工不明確，加之力市場競爭力的增大，部分企業的人力資源管理方式較混亂，缺乏健全的職工依據職業技能水平獲得提升、依據業績貢獻大小明確收入分配的薪資體系。

(三)企業文化不能跟進

企業文化是一個企業的核心，且作為企業依賴的環境，對企業而言有著不可或缺的作用。企業文化定義的熟悉與了解是首要任務，企業文化屬于一種價值觀，既是企業產生的文化觀念與歷史傳統又是企業的獨特的經營理念，總之其涉及領域十分廣泛，主要包括企業的價值觀念、發展戰略、道德規范、指導思想等。眾所周知，員工是一個企業的主導力量，員工思想潛移默化地影響著企業優越的管理理念，即企業優越管理理念的建立與形成需要員工的支持，員工若能成分了解與掌握管理理念，并付諸于行動，那么企業管理在一定程度上就能取得良好成效，反之則喪失了引進管理理念的意義。

二、提高企業經濟效益的途徑

首先，轉變企業的發展方式。企業傳統的粗放式經營已經不能滿足現代企業發展的需求，需要不斷創新企業發展方式，即集約型經營。企業發展方式的轉變是一個循序漸進的過程，在具體發展過程中需要提升企業資源利用率、提升企業經濟效益、維護環境，在爭取經濟利益最大化時必然會影響環境，所以環境的維護尤為重要。另外，科技水平也潛移默化地影響著企業發展方式的有效轉變，科技水平的提升有利于豐富企業資源；有利于提升生產效率；有利于提升員工積極性。其次，提高企業管理水平。管理水平的提升需要企業領導者的支持，也就是說企業領導者需要健全相關的管理制度，強化企業制度與體系的創新，提升自身職業素養，營造和諧寬松的工作環境。提升企業經濟效益的方式主要包括學習與制定現代企業良好管理方式；創建現代企業制度；提升企業經營者管理能力等。在具體發展過程中，企業破產與兼并是不可避免的事情，市場競爭力的不斷提升，加之企業延用的優勝劣汰規則，部分企業在經營方式不合理與經濟效益無法滿足企業生存的基礎上就會選擇自己關閉或是被其它經營良好的企業兼并。最后，樹立企業文化。企業文化的正確樹立，有利于加強企業的凝結力、激的發企業員工的工作熱情、提升勞動生產率，總而言之提升企業的經濟效益。企業文化是一個企業的核心，每個企業都需要具備自己獨特的文化，具備共同的奮斗目標，以及需要提升企業員工的薪資水平與提供廣闊的發展空間，在此基礎上才能真正促進企業的長足發展。

三、提高企業經濟效益的意義

首先，從企業整體角度而言，企業經濟效益的提升有利于加強企業多方面的優勢，企業在平常經濟活動或參與企業競爭過程中企業的人力、物力、財力等方面的優勢尤為明顯，從而提升企業的市場競爭地位，以及為企業的良好發展奠定了基礎。其次，企業經濟效益的提升有利于豐富企業資源，眾所周知任何企業都不是萬能的，它們無法滿足人們的所有需求，企業只能充分利用自己的有效資源創造更多價值，盡可能的滿足人們的各種需求。企業經濟效益的提升在一定程度上擴展了企業獲取資源的途徑，從而與時俱進地滿足人們多樣化的需求。最后，從當前經濟環境角度而言，企業經濟效益的提升不僅對企業自身發展有著重要作用而且對國家經濟發展有著重要作用，國家經濟實力的提升有利于加強國力，有利于建設特色社會主義道理。因此，提高企業經濟效益具有重要意義。

四、結束語

綜上所述，企業經濟效益的提高對企業、社會、國家而言都有著重要意義。市場經濟體制下，國際經濟的快速發展促進了企業之間的發展，以及提升了企業之間的競爭力，因此提高企業經濟效益既是企業管理者的目標也是所有從事經濟活動人員的目標，在此基礎上制定提高企業經濟效益的有效途徑至關重要，另外影響企業經濟效益的因素也不容忽視。

參考文獻:

篇（2）

一、提高企業經濟效益的重要性

（一）提高企業經濟效益是企業經濟活動的出發點和歸宿

現在的社會是一個優勝劣汰的社會，企業能否站穩腳跟，謀求生存和發展，關鍵看企業經濟效益是否良好，企業經濟效益是衡量一切經濟活動的最終的綜合指標，因為企業是以盈利為目的而從事生產經營活動的經濟組織。是企業的唯一選擇，其內涵是取得利潤，利潤越多，效益就越好，企業的活力就越強，如果企業的經濟效益低，企業內部千瘡百孔，就不能繼續生存和發展，所以企業將經濟效益列為重中之重，因為只有提高了經濟效益，企業才能在競爭中不被淘汰。

（二）提高企業經濟效益有利于滿足人民的需要

企業的經濟效益主要是通過投入、產出、消費和所得等四方面比較全面反映出來的。提高企業經濟效益，意味著創造出數量更多、適合市場需要、質量更好的產品和勞務，從而滿足現階段人民消費需求多樣性和差異性，提高人民的生活水平，實現社會主義生產目的。 企業是社會財富的主要創造者，是發展社會生產力的主要承擔者，所以，經濟效益的好壞不僅僅關系到企業自身利益，對國家對人民的生活也息息相關。

（三）提高企業經濟效益增強綜合國力和社會的發展

提高經濟效益，意味著增加盈利和國家收入，繁榮市場，增加資金積累，增強綜合國力，鞏固公有制的主體地位，發揮社會主義制度的優越性，促進我國經濟在社會主義的發展中向上健康成長，我國是社會主義國家，意味著提高投資效益和資源利用效益，從而有利于緩解我國人口多與資源相對不足、資金短缺的矛盾，提高經濟增長的速度。

二、提高企業經濟效益的途徑

企業在合理合法情況下，要提高企業的經濟效益，可以通過以下途徑：

（一）加強資金預算和管理

資金是企業生產經營活動的原動力，財務部門科學合理地確定生產經營資金需要量，控制資金投放時間，不宜過長或過短，要使資金充分發揮其經濟效益，認真選擇資金來源，盡可能降低資金成本，搞好資金運用和資金籌劃，盤活存量資金，使死資金變成活資金，把有限的資金用在刀刃上。還可以適度的貸款和短期負債經營，但是得考慮企業是否有償還貸款的能力，畢竟貸款和短期負債只是暫時的，如果長期處于這樣的狀態，那么企業便有籌資上的風險。

（二）依靠科技，采用先進技術

科學技術是第一生產力，用高新技術改造和提升傳統產業。企業如果想在激烈的市場競爭中尋找立足點，必須采用先進的技術設備、工藝，用現代科學技術武裝企業，提高企業職工的科學文化素質和勞動技能，從而提高產品質量，增加產品科技含量，提高勞動生產率，以最小的消耗，生產出最多的適應市場需要的產品，實現企業的經濟增長方式由粗放型向集約型轉變；在現階段企業資金非常緊張的情況下，以少量的增量帶動高效運轉，把投資重點放到技術更新改造上是十分必要的，是現階段實現提高企業經濟效益的有效手段。

（三）提高產品質量，生產適合銷路的產品

眾所周知“品質是企業的生命”。企業生存和發展的根本，有一流的品質，才會有廣闊的市場。商品是使用價值和價值的統一體，使用價值是價值的物質承擔者，企業生產商品的目的在于實現商品的價值，消費者購買商品的目的，在于獲取使用價值。企業要提高經濟效益，首先必須提高產品質量，樹立良好的信譽和形象，生產出滿足人們生活需要的合格產品，這樣才能實現社會主義生產目的。要求領導和每位員工全身心地投入到產品質量管理當中，把質量目標灌輸到每個員工的心中，提升企業的內外部競爭實力，擴大影響，以獲取更大的利潤。

（四）加強員工業務素質，提高員工的積極性

企業應該時時注重貫徹“以人為本”的理念，人是各種資源中唯一具有能動性的資源，要做好降本增效，關鍵在于提高人的素質。企業當前一個迫切任務是加快人才培養，盡快培養出一支高素質的職工隊伍，最有效的方法就是培訓和教化。在安排培訓時間上盡量照顧到員工的心理需要，抽出一些工作日的時間讓員工去參加培訓，員工培訓也是為了更好地為企業服務。同時，企業還可以建立一些相應的激勵制度或激勵措施，強化員工的培訓積極性，最大限度地調動員工的自覺性。

（五）優化產業結構，健全企業制度

產業結構優化的目標是資源配置最優化和宏觀經濟效益最大化。促進產業結構優化有利于推動和保持經濟的增長率。領導的首要任務是建立好的制度，然后不斷改良這個制度，單位在設計制度時，必須對此作出了解，這樣制定出的制度才能有效規避財務風險。在好的制度下，每個位置應有合適的員工，出現問題，按照設計好的程序，相應人員在規定時間作出相應處理。管理不是要去管理人，而是管理制度，用制度管理人。只有抓住重點，才能更好地發展企業，提高經濟效益。

總之，企業的目標是生存、發展和獲利，應該不斷提高企業的競爭力，要在激烈的市場競爭中站穩腳跟，提高經濟效益是一種定性合理的要求，但是這一要求卻缺少可操作性。積極探索能夠提高本企業經濟效益的途徑，成為企業面臨的一個重要問題。

篇（3）

近幾年，隨著我國市場經濟的發展，企業經濟受到了越來越大的重視。現如今，對企業經濟效益產生影響的因素有很多，包括生產、成本等，因此只有對這些因素進行控制，才能使企業在可持續發展的狀況下得到發展，才能促進我國企業經濟的繁榮發展。

一、企業經濟效益的含義

企業經濟效益，即企業生產總值在企業生產成本中所占的比例。企業生產總值的含義是企業在一定時間內生產出來的使用價值的綜合，也就是勞動成果的總量，生產成本的含義是企業在一定時間內消耗的各種資源的總量，將這兩項相比，得到的結果越大說明經濟效益越好，結果越小說明經濟效益越差。這個比值能夠使企業的經濟效益得到較為科學、準確的表現出來，而對于一個企業來說，經濟效益是進行各項活動的基礎，經濟效益較差，企業在市場上的地位就會發生變動，對企業的發展起到了明顯的阻礙作用，不管是普通企業還是電力企業，不管是從企業自身發展角度還是從增加整個社會財富的角度來說，企業經濟效益都應該得到高度的重視，因為只有使企業提高自身經濟效益，才能使電力企業在競爭中立于不敗之地，才能為社會帶來更大的財富，使人民的生活需求不斷得到滿足。

二、企業經濟效益的影響因素

1.成本方面

成本因素對企業經濟效益起著不可忽視的影響，想要提高一個企業的經濟效益就不能忽略成本。

第一，要強化成本意識。在一個電力企業發展過程中，成本是一個一定要考慮的因素，特別是在當前越來越激烈的市場競爭的情況下，更要樹立成本意識，以積極的態度面對優勝劣汰。在平常的運營中就需要注意到控制成本的意識。企業應該組織員工，對其進行成本教育，對員工提出在平時工作中充分運用成本意識的要求，嚴格對待公司每一項事務的預算，以使最大效益得到實現。

第二，企業要做好控制成本的工作，嚴格監控各項工作成本，建立健全對成本的記錄，不斷總結、吸收經驗，使用有效的方法控制企業的經濟活動，對企業成本的波動趨勢進行整體把握。

最后，企業要及時做好總結工作，嚴格注意企業管理過程中的成本疏漏并及時解決，對每個成本上的開發潛力進行挖掘。

2.生產方面

生產總值是決定企業經濟效益的重要因素。生產總值得到提高時，企業的經濟效益就會隨之提高；生產總值下降時，企業的經濟效益必然會下降。因此想要提高企業的經濟效益，就要提高企業的生產總值，而想要提高生產總值，就要提高員工的工作效率，要求企業在日常工作中加強對員工的管理，使員工工作時的工作效率得到提高。但在實踐中，很多電力企業的員工都會出現各種各樣的問題，這一切歸根到底都是企業管理制度存在問題，想要真正使這些問題得到解決，首先就要建立健全一個具有規范性、可行性的電力企業管理制度，使所有員工都能收到有效的約束。

3.員工素質方面

當今時代，市場經濟的實質就是知識經濟，企業競爭的實質就是人才的競爭。一個電力企業想要得到發展，人才是不可或缺的因素，因此想要提高電力企業的經濟效益，就要從員工素質的角度出發，進行思考。電力企業應該重視培養員工的各項基本素質，充分調動員工的工作積極性，提高吸納人才的能力，為提高電力企業的經濟效益儲備較為充足的能量。

三、提高企業經濟效益的策略

1.控制企業成本

對于一個電力企業來說，成本控制是一個長期而又微小的工程，而正是由于這兩個特點，大部分企業都忽視了成本控制。除此之外，還有很多企業對成本控制過分重視，縮減各種開支，更有甚者在對成本進行控制的過程中使用了不法手段，給公司帶來了很大損失。因此，企業在成本控制這一問題上，應當采取一種中立的態度，不過分關注，也不過分輕視，只需培養一種成本控制的意識，并減少不起到作用的開支就可以了。只有較為科學地進行成本控制，才能使資源被真正有效的利用，才能使企業的經濟效益的到提高。

2.提高企業生產總值

要提高一個企業的生產總值，就要是企業建議一種定額定時的管理制度。定額，即給每個員工分配一定量的工作，量化員工的工作內容，使員工了解自己的工作目標，增加員工工作的積極性。定時，即對員工工作時長進行明確的規定，以杜絕員工遲到早退、不積極工作的現象。在實踐中，可以強制規定員工上下班的時間，并設置獎勵、懲罰的制度，促使其得到更好的效果。除此之外，企業可以營造一種輕松積極的工作氛圍使員工的工作效率得到提高，例如張貼強調工作效率重要意義的海報，使員工認真、積極的工作態度得到提高。只有員工有能力并有意愿主動工作，生產總值才能得到提高。

3.提高企業員工素質

想要提高一個電力企業的員工素質，就要從以下幾方面入手：首先，要專業培訓企業員工，增加員工的專業知識儲備量。對專業知識的掌握程度決定了員工的工作能力，也決定了企業發展的情況，員工作為企業的一份子有權利接受企業的后期培養，使自身的工作質量得到增加；營造一個優秀的企業文化，企業文化作為企業的精神支柱，對員工有著特殊的吸引力，只有是企業文化得到建立并完善，員工才能有一種歸屬感，才能樂于工作；要對員工進行思想教育，思想道德素養是一個人最基本的素養，而員工可能通過外界的不良影響形成了錯誤的道德觀，對生活、工作等各個方面帶來消極影響，因此要注意培養員工的思想道德素質，鼓勵員工在工作中逐步提高自己的道德素質。

影響企業經濟效益的因素基本上包涵了生產成本、生產總值、員工素質，想要在根本上使企業的經濟效益得到發展，就要對這三方面出現的問題進行解決。一個電力企業，只有在經營中不斷進行規范和借鑒，才能加強企業經濟的模式，才能更高更快地提高企業的經濟效益。

參考文獻：

篇（4）

會計審計工作能詳細掌握經濟管理活動，能為企業的經營和發展提供強大保障。尤其是在信息化發展中，執行會計審計工作中，對其存在的信息準確合理分析，不僅能降低企業成本，明確企業的實際發展方向，也能為企業經濟效益的獲取提供保障。

一、會計審計

(一)職能和特點分析

會計審計是將貨幣作為主要的計量單位，通過一些專門的方法和程序，對企業的經濟交易進行綜合分析，促進嚴格的核算和監督工作，確保經濟信息的有效獲取，保證在不斷預測和參與模式下，為管理活動的整體發展提供基礎條件。如：基于企業的管理活動，其自身職能要能夠詳細反應和充分發揮，并在工作中對企業的經濟活動有效管理和控制。因此，會計審計工作能為企業的金融活動提供保障，在保證財務資金質量的同時，也能為其提出合理決策，確保在最大程度上獲得更高的經濟效益。經濟效益的獲取，一般是通過商品、勞務等過程努力形成的，不僅能節約勞動力，也能為其發展提供更多的經濟利潤。會計審計具備核算和監督職能，利用合理的執行手段，能對企業的各個情況充分分析，保證核算工作的真實性，也能在其功能發揮下，為其提供服務和管理手段，從而進一步地促進企業發展[1]。

(二)會計審計與企業經濟效益關系

企業都是因為利潤而發展的，為企業創造利潤，在各個經濟項目中發揮十分重要的作用。因為國民經濟水平的提升，對企業和國家發展都具備十分作用，能促進企業的進步和發展，也能在期間產生更多的勞務費用。因此，在一定程度上，將有利于社會就業，也能滿足人們對文化的追求。在經濟效益不斷提升基礎上，其具備的利用效率也更高。尤其是在我國資源調整過程中，提升經濟水平，在能為自身提供強大保障的同時，也能為企業提供充足資金，以促進整體的進步和發展。

二、會計審計對企業經濟效益的影響

隨著時代的不斷進步和發展，我國的綜合國力得以逐步提升，其具備的市場競爭力也得以增強。在企業不斷發展中，面對激烈的行業競爭模式，只有在內部實施會計審計工作，才能滿足多方面的發展需求。現代企業的核心為經濟效益的獲取，促進企業經濟活動的順利發展，將其作為保障，依靠會計審計工作能發揮良好的應用效果。企業的經濟效益審計與現代化進步和發展有著很大聯系，為多方面的滲透和執行提供基礎條件，在保證企業經濟運算能力、自我控制能力提升基礎上，也能對企業的實力、對行業的影響綜合分析[2]。

(一)促進會計方式的先進性

在企業現代化發展中，為了促進內部經濟管理工作的執行，需要引進先進的審計方式。根據企業的建設需求，構建完善的管理制度，能促進內部經濟效益的獲取和開展。對現代企業制度的設立和完善，是根據企業的自身性質、產權制度作出思考，針對其存在的多方面變化，保證投資能力和分配能力的提升，以確保能深入到企業內部執行利潤分配工作，也能為自身發展提供合理對策。在該發展體制下，通過傳統模式的更新，也能為企業的會計審計工作提出要求，促進企業經濟活動的穩定執行，保證在一定條件下按照合理要求規范執行，以滿足多方面的發展需要。對于企業的內部經濟效益審計工作，要保證效益獲取的真實性，并在該發展基礎上，促進內部經濟管理審計方式的嚴格性，基于公正的態度全面思考，在該發展趨勢下，不僅能促進企業的經營與管理，也能為其發展提供更高的經濟效益[3]。

(二)促進現代企業的積極發展

經濟效益為會計審計工作中的重點內容，根據企業的自身情況，能為其提出合理的執行對策，保障其自身效益的優化獲取，也能將其存在的潛力充分挖掘出來，以確保在整體上提升企業的管理經營水平。在現代化社會發展中，隨著企業活動的多樣化和現代化開展，對經濟效益進行檢測，也能為各個部門的總體發展提供有效的執行對策。當企業的采購、生產、銷售以及各個環節出現問題的時候，也將給管理模式造成很大影響，所以，要針對其實際發展情況，作出嚴格分析和全面評估，保證得出的結論能夠更有效，促進其執行意見和建議的合理開展。經濟效益審計工作，也能對現代企業發展制定合理的實施計劃，保證戰略決策的優化獲取，在較大范圍發展下，能對企業存在的各個風險嚴格控制，避免企業損失的增加，也能緩解企業面對的利益壓力，也保證審計效果的優化獲取[4]。

三、結語

基于以上的分析和研究，在企業中執行會計審計工作，能促進其經濟效益的實現，也能滿足實際的發展需求。企業在實際經營工作中，其最為主要的目的是實現經濟效益。在現代社會發展中，隨著科學技術水平的提升，面對激烈的市場競爭，一定要保證其地位的提升，需要在新時期發展下發揮會計審計功能，從而為工作的整體進步提供保障。

【參考文獻】

[1]薛嵐.信息環境下會計審計誠信問題探討[J].征信,2017(10).

篇（5）

在經濟的推動下，企業的競爭越來越激烈。尤其是在加入WTO之后，企業的競爭更是加劇，從本質上企業的競爭發展成為經濟的競爭[1]。為了提高會計工作的質量，我們要正確的保衛會計審計工作，不斷完善會計數據的準確性，有效避免信息失真現象。在這種大環境中，會計審計工作面臨新的挑戰和要求。以下作者結合當前企業會計審計工作存在的弊端，進一步提出符合我國企業發展目標的會計審計行為，促進企業經濟效益的提高，使企業健康順利的發展。

一、 會計審計對企業經濟效益的影響

會計審計工作是市場經濟不斷完善的主要產物，是企業提高經濟效益的重要手段。會計審計對企業的的經濟活動發揮著指導性作用，督促企業會計人員和財務人員工作，進一步保障會計信息的準確率和作用的發揮。目前，我國會計審計工作在企業的發展建設中發揮著至關重要的作用，不僅促進經濟的穩定發展，并且有效降低了資金的有效浪費。

（一）提高企業會計信息的準確性

企業的發展和正常運行離不開資金，同時資金的有效管理決定著企業的發展方向和正確決策，所以提高會計審計工作的準確性，有利于尋找企業財務工作中的漏洞，避免了企業財務信息的失真。同時最大化的提高了企業資金使用率，為企業決策者提供正確的判斷依據。

（二）影響企業資金的利用效率

會計審計工作對企業資金的管理現狀進行審核，主要發揮審計的作用，對企業的資金管理進行指導，幫助企業決策者正確認識企業建設實際情況。企業的決策進一步依據審計的正確數據，做出正確的決策，避免浪費，提升企業整體資金的利

用率。

（三）影響企業的整體實力

會計審計工作作為經濟監管的核心環節，可以有效地彌補企業財務的管理的漏洞和失誤。通過不斷地結合工作經驗，完善企業會計審計工作管理，使企業的形式趨于多樣化和經濟化發展。企業所涉及的經濟活動越豐富，且審計效率會隨之不斷地完善，趨于各個環節，從而使企業的決策更科學化，最大化的降低了企業的經濟損失。此外又大大提高了企業的整體競爭力[2]。

二、促進會計審計工作對企業經濟的影響對策

通過以上的分析，我們對企業當前會計審計工作有更深層次的認識，并且明確了會計審計工作對企業經濟效益的重要影響作用，進一步促進我們尋找切實可行的有效對策，促進企業會計審計工作對企業經濟效益的積極影響。

（一）提高企業職工對會計審計工作的認識

為了從根本上提高企業會計審計工作的準確性，必須不斷完善企業會計審計制度。與此同時，企業必須正確認識會計審計工作的重要作用，進一步加大對會計審計工作的投入和支持，促進企業會計審計工作的開展。在實際會計審計工作中應該做好教育工作，這樣可以使企業管理人員真實、準確的了解企業審計工作具體情況，從而更高的做好決策和安排。此外，企業可以實現全體員工積極的參與到會計審計工作中，體現全局監督管理作用。

（二）拓寬會計審計工作的工作范圍

隨著企業經濟活動范圍的不斷增加，企業管理項目不斷多樣化，由此企業財務管理和會計管理的內容也趨于多樣化。傳統的會計審計工作已經不能涵蓋企業工作范圍，所以審計內容需要我們要根據企業發展情況不斷的完善和補充。與此同時要完善會計審計監管制度，落實設計細化內容管理，總體實現企業會計審計工作的高效率[3]。

（三）加大資金投入，構建單獨的審計部門

會計審計工作是企業經濟管理的重要組成部分，也是有效約束企業經濟活動的主要途徑[4]。在企業會計審計工作水平不斷提高的同時，企業加大了資金的投入，重點建設企業會計審計部門，充分實現會計嚴格的監督管理體制，不斷為企業的重要決策和發展，提供科學合理的審計。

（四）提升會計審計人員的綜合素質

作為一名合格的會計審計人員，必須具備良好的綜合素質。由于會計審計人員的職責是提高審計的精確性，促進資金的有效利用[5]。由此，加強會計審計人員的職業道德素質、操作技能能力，有利于企業會計審計水平的提高。所以企業應該定期對會計審計人員進行培訓，使其明確會計審計工作的重要性，從而會計人員為企業做出自己的貢獻。

三、結語

綜上所述，在社會市場經濟體制不斷完善的環境中，我國企業為了提高競爭力，重視對企業會計審計工作的完善和發展，使企業的經濟效益得以提高，避免了決策失誤的發生。由此，今后我們要結合企業發展的實際情況，會計和財務管理現狀，提高信息的準確性，增加資金的利用率，使企業健康順利的發展。

參考文獻：

[1]任紅林.關于起我國審計機關效益審計實踐的思考[J].審計研究，2011，（5）.

篇（6）

國家審計署在《審計署2003年至2007年審計工作發展規劃》中,明確了今后五年審計工作的指導思想、總體目標和主要任務。其中之一就是積極開展效益審計,促進提高經濟運行質量和效益,提高財政資金管理和使用效益。因此,正確認識和搞好經濟效益審計就成為目前我們每一個審計人員需要解決的問題,也是內部審計工作的發展方向。

一、企業經濟效益審計的概念和特征

經濟效益審計是指由審計機構對被審計單位的財務收支或經濟活動的效益性所進行的審計。其目的在于對經濟活動的合理性和有效性,以及對實現經濟效益的程度和途徑做出評價,借以改善經營管理,提高經濟效益。需要指出的是,經濟效益審計與由統計、財會或其他管理部門所進行的分析與檢查,在性質上是截然不同的,前者是一種具有獨立性的經濟監督、評價活動,而后者則是有關部門結合各自業務工作所進行的一種管理活動,二者存在著明顯的區別。

企業經濟效益審計是一種新的相對獨立的審計形式,它具有獨特的外延和內涵,與真實性、合法性審計有著必然的聯系,但也不等同于傳統的財務審計和財經法紀審計。歸納起來,經濟效益審計主要特征有以下七個方面:一是企業經濟效益審計的主體具有獨立性。必須具有法定資格的專業審計機構和人員,這些機構和人員在審計中必須保持獨立的地位和身份,保持客觀公正的工作態度。二是企業經濟效益審計的客體具有廣泛性。包括企業各種資金及使用資金的部門,甚至使用資金的計劃、管理等各個環節。三是企業經濟效益審計的依據具有規范性。包括國家有關政策、法規和制度、計算、預算、方案,業務規范、各種標準、技術經濟指標及本單位和國內外同類行業歷史水平。四是企業經濟效益審計的程序具有獨特性。主要表現為審計工作結束后只出具經濟效益評價審計報告及審計建議書,一般不需作出審計決定。五是企業經濟效益審計的方法具有多樣性。除常規審計方法外,還包括一些現代經濟管理技術。如經濟活動分析、管理會計、統計分析、管理咨詢、經濟預測等領域。六是企業經濟效益審計的作用具有建設性。主要是核實公共資金的效益,評價經濟運行過程及其結果,明確其經濟責任,提出審計建議。七是企業經濟效益審計目的具有宏觀性。主要是通過對企業資金使用的經濟、效率、效益性的評價,以促進企業資金支出的經濟效益和社會效益的提高。

二、企業開展經濟效益審計的必要性

經濟效益審計著眼于未來,它強調了企業未來經濟活動的改進和未來經濟效益的提高,對確保社會經濟持續、穩定、健康的發展具有十分重要的意義。

第一,開展經濟效益審計是促進企業加強經營管理,提高經濟效益的需要。隨著現代企業制度的建立,經營活動內容日趨復雜,多元化的經營方式日漸突出,股份公司、上市公司、跨國集團等等,使企業的規模急劇擴張,這就要求企業的經營管理水平必須跟上形勢的發展,在這一背景下,充分利用內部審計既相對獨立,又熟悉企業內部生產、經營和管理情況的優勢來開展效益審計,可以促進企業加強經營管理,實現企業發展的目標。

第二,開展經濟效益審計是進一步完善我國審計體系的需要。經濟效益審計是一種基于財務審計之上的高層次審計,它從財務會計審計領域擴展到企業生產、銷售計劃和決策等領域,同時進一步完善了審計的經濟監督職能,既重視事后審計,還大力開展事前、事中審計,保證了審計內容的連續性和完整性。

第三,開展經濟效益審計是進一步深化我國經濟體制改革的需要。經濟體制改革的重要目標之一,就是建立現代企業制度,但是由于種種原因,多數企業的經營行為還處于改革階段,這就需要發揮審計的監督職能,既要保證企業經營活動的合法和合規,還要通過開展經濟效益審計,達到讓企業充分利用自身資源,減少損失浪費的目的,增強企業自我發展、自我完善的能力,提高經濟效益,實現資產的保值增值。

三、開展企業經濟效益審計的依據

經濟效益審計的依據主要有:

第一,國家的方針、政策、法令、制度。它是經濟效益審計的首要標準。經濟效益審計首先必須以國家的方針、政策、法令、制度作為標準,并以此來衡量被審計單位的經濟效益是否符合國家宏觀控制的要求,是否有利于國民經濟的持續穩定發展,是否保證了企業的長遠利益,是否有利于經濟效益,只有在遵循國家的方針、政策、法令、制度下取得,才是真正的效益。

第二,各種計劃、指標、預算、定額。在開展經濟效益審計時,將企業的各種實際指標值與計劃、預算、定額相比較,并進行分析、評價,以此來尋找提高經濟效益的途徑,這是經濟效益審計的重要內容之一。計劃、指標、預算、定額是經濟效益審計中采用最多的一類審計標準。這類標準是針對被審計單位的實際情況指定的,具有較強的可比性,也較能反映企業的實際水平。這類標準的內容繁多,既包括國家下達的指標、計劃、主管部門制定的計劃、指標、預算、定額,也包括本單位制定的各種詳細的計劃、指標、定額等等。前期的審計標準。它是指被審計單位以前開展經濟效益審計時所制定和運用的標準。

第三,前期的審計標準。它是指被審計單位以前開展經濟效益審計時所制定和運用的標準,是審計人員制定本期經濟效益審計的參考依據。前期的經濟效益審計標準具有延續性,在它的基礎上制定本期標準,可以節省人力、物力、和財力。

第四,本單位或國內外同行業的歷史先進水平與平均水平。這類指標也是用來考核被審計單位經濟效益高低的標準之一。它們是對計劃、指標、預算、定額等標準的補充,從而使經濟效益審計的標準體系更加完整、全面。如某企業雖然完成了預定的計劃和定額,但卻大大低于國內先進水平,則說明企業的經濟效益不是很高,尚有潛力可以挖掘。由于這類標準的時間跨度較大,在運用時,應考慮各種客觀因素的變化,如物價變動等。

第五,科學測定的經濟技術數據。這類標準主要用于評價新產品及新工藝的經濟效益。由于新產品新工藝的效益沒有相應的歷史資料可以比較,同時、同行業又無同類的指標可以參考,要評審它們的經濟效益,就得借助于科學技術來測定。因此,它是經濟效益審計中采用的一種特殊標準。

四、企業經濟效益審計的基本程序

與其他審計程序一樣,企業經濟效益審計也包括準備、實施和結束三個階段。但是,在這三個階段中,經濟效益審計所進行的具體活動,與財務審計和財經法紀審計是有所不同的。首先,企業經濟效益審計在準備階段要搜集更為全面和內容比其他審計更多、更復雜。其次,企業經濟效益審計需要編制更具體和細致的審計計劃及其實施方案。因此經濟效益審計工作實際操作難度更大。再次,企業經濟效益審計不采取突擊審計的方式,在實施審計工作前,要給被審計單位下達審計通知書。最后,企業經濟效益審計報告采取詳實報告,審計報告所反映的內容與其他審計有較大的區別。審計報告中要對被審計單位的經濟效益狀況進行系統分析,指出制約經濟效益提高的因素,提出具體的建議和措施。

企業經濟效益審計除了要運用財務審計和財經審計的方法外,還要運用其他方法。專門運用于企業經濟效益審計工作中的方法包括經濟活動分析方法、經濟預測方法、現代管理方法等。經濟活動分析方法是對企業的經濟活動進行定量分析和評價的一種方法,它運用運籌學的原理和方法,分析企業經濟活動的數量和質量指標,并透過各項指標及其關系,分析經濟活動的各個環節及各環節之間的內在聯系,評價企業的經濟管理狀況,擬定挖掘企業內部潛力和改善經營管理的措施。經濟預測方法是運用統計分析的方法,分析預測經濟效益的狀況。此外,企業經濟效益審計所運用的現代管理方法還有決策管理法、統籌法、價值工程等。

五、內審部門現階段經濟效益審計的主要工作內容

第一,經營預算的審計。主要是預算編制是否合理可行,預算執行情況和結果如何。

第二,資金運用的效益審計。圍繞單位或項目的資金使用情況進行的效益評價,考核資產經營和業績等的效率和效果。揭示其中存在的立項不科學、決策失誤、損失浪費、效益低下等問題。

第三,組織管理的審計。對組織內部的各項管理機能進行審計,找出管理中的薄弱環節,提高組織的管理水平和效率,促進提高經濟效益。

第四,內部控制制度的審計。通過內部控制審計促使企業不斷完善并切實有效地執行內部控制制度,改善經營管理,提高經濟效益。

第五,經營決策的審計。內審部門沒有經營決策權,但可以通過一定的方式發揮其監督評價經營決策可行性和合理性的作用。如在決策前對經濟指標的計算及其結果進行驗證;在決策中對不同方案進行比較、篩選和評價,為確定最優方案提供依據。

第六,投資建設項目的經濟效益審計。主要是對項目資金管理情況、建設項目成本核算進行審計和評價,以及對項目造價進行審計,控制造價。

六、如何評價企業經濟效益

第一,要選擇適當的評價標準,確立評價指標體系。確定審計項目后,應結合對被審計單位的審前調查,了解主要業務的特征、生產工藝和技術特點、管理方式等,在遵循科學、有效、相關、可操作性原則基礎上,確立審計評價的指標體系。評價指標的設置應該簡略、清晰,便于操作和考核。指標內容和計算,均力求簡單、易于使用。

第二,針對不同的效益審計項目,靈活運用審計指標體系。在實施經濟效益審計的評價活動時,可能采用某一項標準,如當期的經營計劃;也可能在同一項目或對其中不同的審計事實采用幾個不同的標準,如既采用當期的經營計劃,又依據歷史最好水平,并考慮國內外同行業的先進水平等,來評價企業經濟活動體現的效益優劣,并由此找出差距,發掘潛力,提高效益。

由于各企業的具體情況不同,在考核企業經濟效益時,所運用的考核指標也不同。就某一項具體的指標而言,其運用過程和要求也是有區別的。在考核企業經濟效益時,應注意將上述指標作為一個完整的指標體系來運用,防止片面地、僵化地運用這些指標。否則,便不能得出正確的結論。評價標準的建立是一個長期的復雜的過程,需要審計人員作大量細致的工作。企業內部審計人員要注意經驗的積累,積極收集有關經濟活動資料,必要時要開展專項審計調查,努力把經濟效益審計的基礎資料搞扎實。有條件的內審機構可以指定專門人員負責評價標準的測算和建立工作。

第三,做出恰當評價結論。根據審計項目所取得的審計證據進行歸集、整理、綜合分析之后,就需要對照選定的評價標準,做出各個審計重點或分項目乃至整個項目的評價結論。

七、如何做好內部經濟效益審計

做好經濟效益審計的前提是提高審計機構和審計人員的綜合素質。經濟效益審計除了要運用財務審計和工程審計的方法外,還要運用經濟活動分析法、經濟預測方法等等,這就要求審計人員除了應具備財務、審計方面的知識以外,還要熟悉企業管理、運籌學、投資學、現代管理方法等方面的知識,在實際工作中還要注意理論與實際相結合。同時,經濟效益審計除了要有專業審計人員參加外,還要吸收工程技術、投資決策和企業管理等方面的內行專家參加。

經濟效益審計不同于財務審計,內容比其他審計更多、更復雜,實際操作難度更大,需要編制更具體和細致的審計計劃及其實施方案,需要搜集的資料更為全面。在審計報告中著重指出制約經濟效益提高的因素,提出具體的建議和措施。

篇（7）

會計工作不僅能夠對大量的經濟數據進行高質量的核算，也能夠通過會計工作的其它技能對當前的經濟數據實施科學的分析，并制定成規范的方案為企業的戰略決策提供幫助。另外，企業在發展的過程中需要依靠財務會計工作進行發展質量的判斷，以便發展過程中的問題能夠得到及時的解決，不會在企業內部形成長時間的問題累積。除此之外，企業的財務會計還需要在經營的過程中發揮重要的作用，無論企業從事的業務范圍發生什么樣的狀況，企業都需要對經營過程中的問題進行應對，因此，財務會計工作可以在企業進行經營的過程中，對經濟性因素進行完整的收集和分析，并根據企業的經營戰略，對實施調整方案過程中的各類因素進行研究，使企業的經營的過程中能夠更加精準的把握各類經濟要素，并根據經濟效益的情況進行合理的經營制度設計，以便當前的生產活動能夠更好的保證適應會計核算工作的推行。企業的戰略決策制定需要對經濟因素進行考量，而現有的財務會計信息無法更好的適應企業的會計工作，因此，對當前的財務會計報告進行有效的分析，并對企業實施內部管理工作的各項因素實施綜合研究，可以使現有的資料更大程度上提升企業業務分析的質量。企業在進行經濟活動的過程中，隨時把握正確的發展方向是提升企業經濟效益的關鍵。因此，企業后續的管理工作，必須結合當前企業的經濟分析結論進行推行，使企業可以更好的進行經濟效益的保證。

二、財務會計職能分析

企業在發展目標制定的過程中，需要財務會計人員進行經濟效益的有效考核，而經濟效益的具體考核方法，則需要結合當前企業的運行要求實施具體方案的細分。首先，財務會計人員可以根據企業的現有發展質量對財務目標進行處理，使當前的財務會計工作可以結合會計核算工作所掌握的信息資源進行有效的利用。另外，當前的企業會計工作，很大程度上需要適應外部市場條件的快速變化。因此，企業的財務會計工作不僅會影響到當前企業的短期經濟效益，也會在外部市場因素的變化過程中對企業的長期經濟效果構成重要影響。另外，企業的現有產業規模是決定企業經濟效益的重要因素，企業的財務會計人員，可以通過經濟數據的分析對企業當前的產業規模進行有效的控制，使企業現階段的發展速度可以更好的實現調節，為企業提升規劃活動質量打下良好的基礎。另外，在企業的發展基礎不斷完善的背景下，很多企業的固定資產正處于快速增加的階段，在這一階段對財務會計工作進行良好的操作，不僅可以使企業產生較為良好的行業影響，也能夠使企業現有的運行機制變得更加完整。會計人員在進行業務操作的過程中，會根據核算環節的需要進行具體指標的設計，以便當前企業的生產效率可以更加準確的得到統計，并結合當前企業的勞動力輸入情況，對企業具體的勞動效率進行準確的判斷，使企業能夠更大程度上掌握高質量的勞動效率判斷機制，并加強經濟效益判斷的準確性。在實施具體的業務操作過程中，可以根據勞動環節的具體效率特點，對經濟效益的具體產生情況進行明確，以便當前的經濟效益能夠更大程度上同企業的業務需求進行連通，使當前的企業經營活動可以通過財務會計工作得到更高水平的核算。

三、財務會計對企業經濟效益影響

1.影響方式

（1）會計計量

企業的財務會計需要通過計量的方式對基礎性經濟數據進行統計和研究，并為企業的戰略決策機構進行基礎性信息資源的提供，使當前的企業財務會計人員可以更好的擁有完整的經濟數據，并將數據使用于企業的日常業務當中，以便企業的經濟活動能夠從各個方面進行經濟效益的提高，并以此加強對會計計量工作的支持。另外，企業的會計計量工作人員可以結合當前的企業經營現狀，對當前企業經營活動存在的質量問題進行研究，使企業能夠更好的根據當前的經濟效益進行規劃活動的調節，以便企業的經濟效益可以根據發展戰略的需要進行調整，保證對外部市場環境的充分適應。企業的經營活動可以結合會計計量工作的實際狀態，對經營過程中的信息依據進行研究，使企業的經營機制能夠更大程度上實現現代化處理，并根據企業后續經營活動的要求，對當前企業經濟效益的特點進行研究’使企業可以更好的通過經濟效益的判斷實現影響能力的拓展，以便企業的影響力能夠更加直接的促進企業發展目標的實現。

（2）成本控制

企業在面臨越來越復雜的市場環境的過程中，迫切需要通過成本的控制實現經濟效益的增長，在固定的經營范圍內，企業所有的盈利所得，成本支出是較為重要的一個層面，如果企業當前的成本支出可以得到有效的控制，則可以使企業的經濟效益得到較大程度的提高。另外，隨著企業經營理念的不斷升級，很多企業的經營人員已經加強了對成本控制工作的關注，而企業進行經營成本的有效控制，需要企業對各項經濟數據具備較為充分的了解，因此，企業需要按照成本控制工作的具體特點，對經營過程中的管理體系進行調整，并按照財務會計工作的要求，對影響企業成本控制質量的因素進行排除，使當前的企業經營活動能夠更大程度上提升成本管理質量。企業在財務會計工作的具體推進過程中，可以結合成本控制的要求，對危害到企業財務會計的各類因素進行排除，使當前的成本控制戰略可以在制度層面擁有更加完整的基礎。另外，企業在分析經濟效益的過程中，很大程度上需要依靠現有的會計工作模式進行工作性質的判斷，因此，企業的工作職能需要結合成本管理的實際效果做出判斷，在這一過程中，企業的財務會計工作在實施信息核算方面具有加強的管控能力。

（3）財務管理

提升財務管理質量是保證企業在經營過程中獲得充沛的資金支持的重要管理任務，將財務會計更加科學的納入財務管理工作的范圍，可以使企業現有的經營活動在財務管理的過程中得到更大程度的提髙，并以此作為增強企業發展動力的有效因素。另外，企業在發展的過程中需要對資金的具體流通情況進行科學的預測，以便企業現有的經營活動可以以資金為基礎進行髙質量的決策，如果企業能夠對現階段的經濟性因素實施科學的分析研究，則可以使企業可以通過資金的調節實現財務管理質量的提髙，使企業可以更高層次上對經濟效益進行控制。另外，企業可以結合財務會計人員的工作需求，對現有的工作方案進行有效的分析，使企業可以更好的對當前的各類職能進行較高水平的價值判斷，并使現階段的經濟效益能夠得到更大程度的增強。企業還需要結合財務管理工作的要求，對企業現有的財務會計機制進行必要的改良，使企業的財務會計人員能夠在增強企業經濟效益的過程中發揮更加關鍵的作用。

2.財務會計對企業經濟效益提高的重要影響

（1）穩定運行的保障

企業在運行的過程中，需要對業務執行的穩定性進行保證，因此，企業很大程度上需要財務會計的工作對當前的經濟效益進行髙質量的操作，使當前的財務會計工作能夠更大程度上實現穩定性的提高。此外，當前的企業財務會計工作可以更大范圍內融人財務會計工作當中，因此，企業的財務會計人員可以對當前企業的勞動力消減情況作出精準的判斷，使企業能夠更大程度上增強企業的經濟費用情況。要結合當前企業的資源消耗情況對企業具體的核算機制進行分析，使企業的管理機構能夠更加準確的進行企業運行機制的調節，以便企業可以更好的保持企業業務運行的穩定性。

（2）提高收益的依據

企業在進行業務操作的過程中，出于控制經濟效益的目的，需要對保持和提升企業經濟效益的因素進行管理，因此，企業的財務會計工作，可以在企業進行盈利的過程中，對企業的各項資金數據進行良好的管理，并將企業當前的業務范圍在更大了范圍內進行拓展。另外，企業的管理層在實施管理目標判斷的過程中，必須根據維持經濟效益的各項依據進行資金收益的提高，使企業可以在更大的范圍內進行監督機制的構建。因此，企業需要財務會計團隊對現有的經濟效益因素進行分析，并使用規范的方法對收益進行依據的整合。企業在進行遠景規劃的過程中，需要對企業的決策是否違背各類政策法規進行研究，而法務人員在實施決策合法性判定的過程中，需要通過收益依據的情況對當前的資產總額實施分析，并以此作為增強企業經濟效益的依據。

（3）成本控制的主導

成本的有效控制是增強企業經濟效益的主要方式，因此，財務會計人員在進行業務考核的過程中，需要對當前企業經營活動的各類成本實施高水平的核算，使企業在控制成本的過程中擁有較為完整的體制依據。另外，企業的財務會計工作可以使企業的經營活動更大程度上貼近企業的經營活動實際狀況，并以此作為增強企業后續經濟效益的有利因素。

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[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.03.133

1 企業經濟效益審計的現狀

目前，政府審計部門開展的企業經濟效益審計范圍較小，雖然在部分領域已經有所成效，但對企業經濟效益審計的認識還不夠全面、整體。如何全面有效地開展企業經濟效益審計，還需要進一步的探索分析。從現狀來看，還存在著一定的困難：一是審計資源不足；二是審計環境還不夠良好；三是審計主體素質有待提高；四是審計觀念落后；五是工作評價體系需要健全；六是審計方法措施要先進；七是要有效利用審計結果。

面對以上現狀，我們應該如何開展企業經濟效益審計？下面筆者就個人的思考做出簡單的論述。

2 有效開展企業經濟效益審計的路徑

2.1 合理利用企業內審的力量解決審計資源不足和審計主體素質的問題

要想做好企業經濟效益審計，必須具備足夠的經濟知識，同時還要有生產、技術等與企業效益相掛鉤的知識。由此可見，這項工作必須由政府審計部門工作人員和內審人員共同協作才能完成。例如：對于那些下屬分支機構比較多的單位進行審計時，由于審計資料量大，總會出現這樣那樣的漏洞，這時，可以讓內審人員對其進行協助、把好關，這樣將大大提高企業經濟審計的工作效率。

2.2 參考社會審計的成果，減少審計環境的不利影響

雖然部分社會審計結果受到質疑，但有些還是具備一定的參考價值，對此我們要合理利用。例如：在某企業的審計報告中顯示：其應收賬款數額較大、同時比例偏高。在這個基礎上，我們審計人員可以進一步地去分析，經過分析我們發現：應收款項重要集中于某個業務員所負責的某個區域，涉及的業務單位大多是破產倒閉或查無下落的情況。經過深入的調查，最終得出個別業務員貪污、挪用公款等，將其移交檢察機關進行處理，從而為企業挽回了損失。

2.3 選擇同行業的歷史數據作為評價標準

雖然政府財政部門對企業經濟效益審計有了一系列的相關文件，也制定了具體的評價細則，但由于企業的多樣性，它不能滿足所有企業效益審計評價的需求，因此在審計實踐工作中，我們可以對國家的評價體系做一下微調，從而更好地為企業經濟效益審計評價服務。同時，我們可以選擇同行業的歷史數據資料作為企業經濟效益審計評價的標準，根據企業管理特點，測算出同行業、同規模的評價標準值。同時為了正確評價企業經營業績，需要了解企業歷史發展變化情況，以上年的經濟效益指標和歷史最好指標為標準，進行近期與前期對比，找出引起變化的影響因素，分析原因，正確評價。

2.4 確定具體的審計內容，改進審計方法

2.4.1 業務經營審計

第一，我們要審查業務經營的具體計劃，對他們的計劃進行分析，同時更要審查他們對計劃的執行情況和結果反饋。我們要改變傳統的審計方法，對業務經營的計劃要進行全面的分析，例如：計劃的制訂、計劃的執行、成果等。通過這一系列的工作，我們便會得出某個企業對市場調研是否準確，是否有長期而有遠見的預測，費用是否控制在計劃之中等。

第二，我們要審查業務經營的產供銷三大環節，找出經營中的優缺點。經營決策時企業生存和發展的基礎，它貫穿在企業運作的各個環節。決策的科學性會直接影響到產供銷三大環節。例如，有的企業在之前注重產品更新和技術改造，效益較好，之后便不思進取，幾年過后效益大大不如從前，甚至出現大量虧損，最后導致企業無法生存下去。

第三，分析各要素的利用情況。主要是勞動力、資金兩大方面。某些企業人力過多，人浮于事，管理層人員占企業的30%以上，工資高，造成生產率低的現象；在資金利用方面來看，有負債率高、周轉速度慢、設備老化、利用率低等現象。

2.4.2 管理審計

第一，要側重分析領導機能和組織機能。在企業經濟效益審計中，企業的組織機構和人員構成是我們調查分析的重點方面。他們共同影響著企業的經濟效益，特別是領導機能，更是企業發展至關重要的方面之一。重點了解領導層是否秉公辦事、原則至上、艱苦奮斗、勇于創新等，對于、任人唯親等不良現象要給予排查。對于人浮于事、管理經費高、浪費無度等眾多不良現象都要進行深入的調查，以為企業的良性發展保駕護航。

第二，分析控制機能。控制機能的完善與否是企業經濟效益審計的重要方面，控制機能的作用能否發揮出來，對于企業發展來說是十分重要的。我們要根據測試中發現的問題，提出完善企業內部制約機制、提高經濟效益的建議。比如有的企業雖然已通過了ISO9000標準質量體系認證，但各項內控制度未被嚴格、有效執行。在供應口，各項原材物料未嚴格進行招標或比價采購，有的材料配件未進行嚴格質量檢驗，導致出現大量產品質量糾紛。銷售方面制定的銷售政策不盡合理，對銷售人員沒有約束力，造成應收賬款損失較大等。

第三，注重投資決策審計。企業不能得到良性可持續的發展，大多是因為決策失誤造成的。我們在審計投資決策時，應該從決策是否民主、決策是否符合企業自身的優勢、決策是否有前瞻性、決策是否有市場前景等多方面進行分析。

第四，開展合同審計。這項審計工作的主要內容是：合同是否合法、是否公開透明、是否按程序進行的、是否有相關部門嚴格把關了、合同價格是否合理、合同變更是否經過審批、合同內容是否嚴謹等。

第五，審計資金籌措的不規范性。這一點關乎群眾的切身經濟利益，因此，我們要認真執行，從而維護廣大群眾的利益。

第六，審查企業有無違規擔保以及擔保給企業帶來的損失。有些企業出于某些原因，為其他企業違規擔保，從而造成重大損失等情況。對于這點，我們也要嚴格審查。

2.5 提高審計成果的利用率

企業經濟效益審計結果是企業改善和發展的重要依據，企業各級部門應該充分利用審計結果，解決企業正常運轉中存在的問題，從而提高企業的效益。

綜上所述，企業經濟效益審計是一項復雜而有意義的工作，為了企業更好、更快的發展，我們要想方設法做好此項工作，在實踐中總結方法和經驗，找出不足之處并及時給予解決。審計人員在積極地進行經濟效益審計的探索過程中，要強化效益意識和服務意識，從而在企業經濟效益審計的作用下，讓我國的經濟能持續地發展下去。

參考文獻：

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[2]李珊.關于企業內部開展經濟效益審計工作的探索[J].經營管理者，2014（19）.

[3]張琳.經濟效益審計淺論[J].銅陵學院學報，2006（3）.

篇（9）

現代化企業的發展中，檔案管理作為一項基本的工作，主要是檔案室對檔案實體資料的直接管理，在檔案信息管理中，對各項業務工作進行服務。檔案管理同樣也是現代化國家檔案事業發展的一項基礎環節。

關于檔案管理工作而言，不僅僅實現檔案的收集和整理，同時也做好檔案價值的鑒定和保管，在檔案的編目和檢索中，統計檔案，加強檔案的研究，并實現檔案的利用過程。現代化企業的發展中，對于檔案的管理有著全新的認識，并在現代化企業的管理和經濟效益獲取中有著原來越重要的地位。

二、檔案管理和經濟效益之間的關系

檔案管理作為現代化各行各業發展的一項基礎工作，不僅僅保證了企業的規范化發展，同時對于國家檔案的完善性管理同樣也有著積極推動作用。給予經濟效益的角度而言，檔案管理同樣也帶來了各種經濟效益。關于檔案管理和經濟效益之間的關系，可以從以下兩個方面說起：

1.檔案本身使用價值較高，有效節約成本

檔案的管理，主要是服務于生產活動，并在科學技術水平的生產過程中，有著較高的使用價值，在經濟效益的創造中，更加注重使用價值的根本體現。對于河南省駐馬店市的檔案館管理而言，在2008年的時候，直接和間接的形式中，創造了9523.1萬元的經濟效益。對于檔案的管理中，在現代化企業的管理改善中，更是注重價值信息的保存和挖掘，探討更大的經濟效益，將發展成本有效節約。

2.檔案管理實現了生產力的轉換

檔案管理和經濟效益之間關系的最本質體現，主要是檔案管理在轉向生產力的同時，注重科學技術和檔案作用的充分發揮，建立健全檔案管理工作的同時，通過將信息在人腦中輸入，在思維的模式結合中，對多種信息知識掌握，并將生產技術活動的有效性提高，將生產效率提高。在檔案的反復使用中，更是對已有的設計成果進行集成，實現勞動成本的有效節約。

總而言之，現代化檔案管理和經濟效益之間，存在一種密切的關聯，而檔案的管理中，通過規范化的一種先進性管理，可以將科技交流不斷加強，在科技檔案經濟效益的獲得中，推動現代化企業的科學完善發展，帶給企業更大的經濟效益，推動國民經濟的全面進步發展。

三、發揮檔案管理中經濟效益作用的相關思考

經濟多元化的發展，企業制度的不斷完善中，檔案的管理更要和經濟效益的獲取進行串聯，在檔案的規范化管理中，將經濟效益不斷提升。基于經濟效益的角度，做好檔案的管理，可以從以下幾個方面做起：

1.加深對檔案管理的認識

對于現代化企業的發展而言，往往存在多種管理部門，而對于檔案的管理中，更要始終保證經濟效益不斷提升的立場，通過將檔案管理在經濟效益中的作用充分發揮，并將檔案管理員工的認識不斷提高，在檔案的管理過程中，將管理者的核心作用充分發揮。

2.加強檔案管理人員隊伍的建設

檔案管理人員服務的全面建設和發展中，就要加強員工的培訓，借助于新技術核心理念，實現檔案的信息化管理，對信息化檔案管理系統構建，并在檔案管理過程中，結合網絡技術的形式，加強員工的全面培訓，做好檔案管理系統的根本維護和運行。

3.保證檔案的安全管理

檔案管理中，為了更好的保障經濟效益，就要保證檔案的安全性，通過對檔案安全管理制度進行完善，對可行性的檔案管理中制度進行制定，在檔案制度的管理中，保證制度的規范化和嚴肅性。加強檔案管理人員對檔案安全管理的高度認識，并始終本著預防為主的基本理念，帶來更大的經濟效益。

篇（10）

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A

收錄日期：2012年12月21日

經濟效益，即以盡量少的勞動耗費取得盡量多的經營成果，或者以同等的勞動耗費取得更多的經營成果。經濟效益是資金占用、成本支出與有用生產成果之間的比較。經濟效益是任何社會形態經濟活動中的重要問題，對社會主義經濟活動來說更有特殊的重要性。在市場經濟形勢下，提高企業經濟效益具有重要的作用與意義。企業經濟效益是企業一切經濟活動的根本出發點。提高經濟效益，不僅有利于增強企業的市場競爭力，而且可以通過提高企業經濟效益，創造更多的社會財富，滿足人民日益增長的物質文化需要。提高企業經濟效益能增強綜合國力，更好地發揮社會主義制度的優越性。對提高企業經濟效益的研究與探討，是我們經濟工作者的職責與任務。

一、加強內部控制，確保企業經濟健康有序地發展

加強內部控制，對提高企業經濟效益具有重要的作用與意義。目前，很多企業對內部控制重視不夠，導致企業管理松懈。首先，不少企業內部控制不健全。根據調查，有的企業雖然建立內部控制管理制度，但缺乏有效預防的監督機制，在實際工作中執行起來軟弱無力，導致經營管理工作秩序混亂；其次，對內部控制制度不夠重視。內部控制制度是搞好企業管理的基礎與條件。不少企業對內部控制制度不夠重視，嚴重導致企業管理基礎工作和內部控制薄弱，有的企業雖然制定了內部控制制度，但在實際工作中束之高閣；再次，外部環境變化的影響。在市場經濟形勢下，企業經營的環境較為復雜，建立和完善內部控制的變革與創新已變得尤為急迫。

筆者認為，企業只有不斷調整內部控制系統，進一步加強內部控制，企業才能提高其效能，確保企業經濟健康有序地發展。因此，企業要重視內部控制，進一步加強內部控制。第一，牢固樹立內控觀念，重新審視內部控制的重要性。企業要增強對內部控制的自我認識，自覺主動地進行內控的監督約束，盡快構建一套責權分明、規章健全、運作有序的內控機制；第二，企業要重構企業內部控制制度。內部控制制度是搞好企業管理的基礎與條件。因此，企業要建立與健全內部控制制度。首先，要建立健全內控風險評估和監測制度，要建立、完善責任追究制度以及相關懲處辦法，強化內部稽核檢查機制，通過內部相互牽制、相互制約，才能確保企業經濟健康有序地發展；其次，要加強成本費用的控制。成本費用與企業的經濟效益緊密相連，降低企業成本費用，對提高企業的經濟效益具有重要的作用與意義，降低成本是企業盈利的最根本途徑，每個企業都有自己的成本結構，企業應該認真分析價值流程中的成本控制要點，設計合理的績效考核模型，抓住重點制定目標成本，實施成本控制制度。企業應當培養職工的成本意識，樹立全員成本管理和全過程成本管理的觀念，加強成本控制管理與成本核算兩個基礎工作，完善成本管理機構的經濟責任制，建立科學、合理的成本信息管理系統，采用現代科學的成本管理方法和手段，事前要抓好成本預測、決策和成本計劃工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作，抓好降低產品成本的重點工作，提高資金運作水平。

二、加強財務管理，提高企業經濟效益

第一，財務參與決策是全面提高企業經濟效益的重要條件。在市場經濟形勢下，面對各種經濟信息數據，如何提高經濟信息質量，如何利用財務杠桿降低成本，提高經濟效益；如何正確估計資金風險；如何實現企業經濟利潤目標最大化等，都是企業財務管理的重大問題。因此，必須加強企業財務管理，提高財務信息質量，順應市場經濟體制的要求，從而不斷激發企業提高經濟效益的活力，使得企業經濟效益得到大大提高。加強財務管理，首先要加強財務隊伍的建設，不斷提高財務管理人員的素質。目前，財務隊伍的建設還存在不少問題，應采用多種形式，利用多種渠道加強崗前培訓和后續教育，對從業人員定期進行后續教育，及時補充和更新知識，拓寬知識面，不斷提高專業管理水平和技能；其次要強化考核，完善用人機制。對從業人員進行政治素質和業務技能、政策水平和職業道德的考核，將考核結果與專業技術職稱的聘任、行政職務任免、獎金發放等掛鉤，形成完善的內部激勵和約束機制。

第二，進一步加強和完善財務監督檢查機制，加大處罰力度。建立內部會計控制制度體系，進一步提高會計信息質量，保護資產的安全、完整。內部會計控制制度體系是提高會計信息質量，保護資產的安全、完整的基礎。企業必須健全和完善內部會計控制制度體系，提高會計信息質量，強化經營管理，控制經營風險。

三、進一步提高職工素質，實現企業經濟利潤目標最大化

全面提高職工的素質，是實現企業經濟利潤目標最大化的重要條件。首先，要從提高政治素質抓起，要對職工進行職工責任感教育、職業道德教育、愛國主義教育、集體主義教育、法制教育。通過多種形式、多方面、多層次的思想教育，使職工明確自己在企業中的地位、權利和義務，把個人的命運同企業的興衰聯系在一起，樹立愛祖國、愛崗位的思想；其次，進一步提高職工的業務素質。職工的業務技術素質也是實現企業經濟利潤目標最大化的重要條件。要抓好強化職工技術業務培訓工作，要有計劃、分層次地采用多種形式進行經常性的技術業務教育，如舉辦脫產培訓班，每周組織職工進行業務學習，每月開展崗位練兵活動，每季舉行技術比武，堅持每日一題、每周一課、每旬一練等，實施“六個一”素質工程，夯實職教基礎工作。只有這樣，才能為實現企業經濟利潤目標最大化提供可靠的保證。

四、加強固定資產管理，全面提高企業經濟效益

固定資產是企業提高經濟效益的重要基礎和條件。首先，固定資產管理需共同參與。固定資產管理是一項系統工程，涉及面廣，管理的任何疏漏都會導致管理鏈條的松動，需要各部門和全體干部職工的共同參與和配合，以形成上下聯動，齊抓共管的局面；其次，要建立健全固定資產管理責任制，明確管理職責，落實崗位責任制；第三，加快固定資產管理信息化建設，加強人員培訓。固定資產的管理需要推進信息化管理，原先的固定資產紙質卡片已經不適應形勢發展的需要，需要把固定資產的信息輸入電腦，對其信息實現計算機管理。

固定資產管理是一個長期動態的過程，將固定資產規范化管理貫穿于日常工作，使之經常化、制度化。固定資產管理要趨于完善，從而達到提高固定資產管理水平，向科學化、規范化管理邁進。

主要參考文獻：