企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)管理制度中一直占有重要地位，在企業(yè)日常經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)都能體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的作用。對(duì)經(jīng)營活動(dòng)的不足要加強(qiáng)資金預(yù)算，科學(xué)合理地應(yīng)用資金對(duì)缺陷環(huán)節(jié)進(jìn)行補(bǔ)救，保證企業(yè)經(jīng)營的正常運(yùn)行，有效減緩資金供應(yīng)的壓力。引起企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不暢的因素較為復(fù)雜，主要有以下幾個(gè)方面:一是所支持的賬目資金一直處于較高的水平;二是相關(guān)工作人員經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)不足，在工作時(shí)疏忽大意;三是客戶拖款欠款現(xiàn)象嚴(yán)重。因此，根據(jù)這些因素，采取相應(yīng)的處理對(duì)策，建立專項(xiàng)管理團(tuán)隊(duì)，定期開展收回欠款的活動(dòng)。經(jīng)濟(jì)管理的工作不只是企業(yè)財(cái)務(wù)的經(jīng)營任務(wù)，還需要各個(gè)部門提供幫助，從而能夠更好地控制成本預(yù)算，調(diào)節(jié)企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格定位，降低所花費(fèi)的成本，提高企業(yè)經(jīng)營效益。

1.2做好經(jīng)濟(jì)規(guī)劃，指明投資方向

經(jīng)濟(jì)規(guī)劃在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用不言而喻，其對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向有著巨大的指導(dǎo)意義。如果經(jīng)濟(jì)規(guī)劃方案不切實(shí)際，盲目設(shè)計(jì)，就可能讓企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)陷入泥潭，以致倒閉。因此，要想做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)劃，為企業(yè)謀取利益，企業(yè)經(jīng)營管理人員必須要做到以下幾點(diǎn):首先，掌握企業(yè)資金大體流通規(guī)律。要全面了解市場行情，深入調(diào)查商品的價(jià)值與使用價(jià)值波動(dòng)現(xiàn)象，指明投資方向，調(diào)節(jié)產(chǎn)品價(jià)格范圍，不要只顧當(dāng)今政治和人情世故，冒險(xiǎn)地進(jìn)行投資，以致自釀苦酒，悔恨不已，應(yīng)當(dāng)按照客觀的市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，做出翔實(shí)的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃。其次，應(yīng)該進(jìn)行充分科學(xué)調(diào)研，依法經(jīng)營。經(jīng)濟(jì)方案的規(guī)劃離不開企業(yè)實(shí)踐運(yùn)營的情況，要實(shí)事求是，開展全方位的調(diào)查分析，要求做到無漏點(diǎn)、無盲點(diǎn)，充分了解投資一方的誠信、資金、管理等多個(gè)方面的內(nèi)容，依法簽訂投資相關(guān)手續(xù)文件，切不可留下投資風(fēng)險(xiǎn)。再次，理清投資過程，科學(xué)民主地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。投資的形式不同，其獲得的經(jīng)營效率也有很大的差別，要理清投資的流程，經(jīng)相關(guān)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)之后方可進(jìn)行投資理財(cái)。最后，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。企業(yè)投資的最終目標(biāo)就是為企業(yè)帶來更多的贏利，所以，企業(yè)在規(guī)劃經(jīng)濟(jì)方案時(shí)，應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)成本費(fèi)用的控制工作，注意每一個(gè)投資細(xì)節(jié)，盡可能降低投資理財(cái)過程中的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

1.3強(qiáng)化資金管理，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)配置

在日常的企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中，資金是怎樣運(yùn)轉(zhuǎn)流通的?企業(yè)經(jīng)營中，貨幣形態(tài)的資金流通從預(yù)算開始，經(jīng)收集、生產(chǎn)、完工、結(jié)賬環(huán)節(jié)，再到回收利用，進(jìn)而以“滾雪球”的形式形成一個(gè)良性循環(huán)，達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目的，提高了企業(yè)的經(jīng)營效益。

1.4體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督，促使資金增值

建立健全企業(yè)法人制度體系，全面體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督管理的影響作用，確保資金能夠升值。企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)市場中站穩(wěn)腳跟，應(yīng)該建立健全績效管理體系，組設(shè)一個(gè)團(tuán)結(jié)友愛、開拓創(chuàng)新、嚴(yán)肅活潑的領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化資金使用的監(jiān)督管理工作，反對(duì)腐敗，制約相關(guān)人員的行為，體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的重大意義。經(jīng)濟(jì)管理人員必須要具備高度的責(zé)任感，對(duì)違反企業(yè)規(guī)章制度的行為，要嚴(yán)加制止，并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，對(duì)整個(gè)企業(yè)資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)，堅(jiān)守自己的職業(yè)道德，保障職工的合法利益。

1.5科學(xué)分配企業(yè)贏利，體現(xiàn)杠桿原理

在經(jīng)濟(jì)管理中，如何科學(xué)合理地對(duì)企業(yè)所得的贏利進(jìn)行規(guī)劃配置，影響著企業(yè)多個(gè)方面的關(guān)系。贏利分配能夠體現(xiàn)杠桿作用，它能夠有效協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的利益，激發(fā)全體職工工作的積極性，對(duì)企業(yè)整體發(fā)展有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。目前，大部分企業(yè)都會(huì)受到自身經(jīng)濟(jì)規(guī)劃方案的影響，實(shí)施“按勞分配”的原則，而事實(shí)上都是平均分配，降低了員工的工作積極性，使他們產(chǎn)生得過且過的思想，導(dǎo)致很多國有企業(yè)陷入泥潭，經(jīng)營不善，難以運(yùn)行。根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容，企業(yè)決策人員可以設(shè)置分紅、股票期權(quán)激勵(lì)、年薪制等形式來改善贏利分配方式，體現(xiàn)杠桿的控制調(diào)節(jié)作用，使得企業(yè)各方面保持一個(gè)微妙的平衡狀態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)分配贏利，讓企業(yè)更好更快發(fā)展的目的。

篇（2）

為了保障經(jīng)濟(jì)管理工作的開展效果，就需要為其配備穩(wěn)定、具備才干的優(yōu)秀員工，這樣才能更好地推進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，而當(dāng)前很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門的員工流動(dòng)比較頻繁，這樣就使得經(jīng)濟(jì)管理工作的效果大為下降。此外，我們通過這個(gè)現(xiàn)象還應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，之所以出現(xiàn)頻繁的人員流動(dòng)，人員的專業(yè)化程度低也是一個(gè)主要的原因，由于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作尚屬新型管理，具備這方面才能的人才欠缺，而流動(dòng)于這個(gè)部門的人員往往不專業(yè)，這也限制了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展。

1.2經(jīng)濟(jì)管理宏觀性差

從當(dāng)前的情況來看，宏觀的經(jīng)濟(jì)管理體系在很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中并未形成，企業(yè)的管理者也欠缺宏觀管理的意識(shí)，這樣就導(dǎo)致了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，和其他部門往往會(huì)出現(xiàn)權(quán)利交叉、責(zé)任推諉等狀況，這樣就使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量受到了很大的影響。

1.3投資計(jì)劃不夠科學(xué)

為了增加自身的競爭力和市場占有率，現(xiàn)在很多企業(yè)都在進(jìn)行積極的投資、擴(kuò)張，然而很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理投資計(jì)劃卻不是十分科學(xué)，這樣就造成其缺乏可行性與實(shí)踐性，往往很難達(dá)到預(yù)想的收益，為此，就需要付出大量的成本來進(jìn)行補(bǔ)救或是停止投資，無論哪種狀況，都會(huì)使企業(yè)蒙受巨大的損失，限制企業(yè)的發(fā)展。

2.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題解決措施

通過上述的分析，我們對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題有了深入地了解，為此，就需要提出相應(yīng)的解決措施，具體來說，可以從如下幾個(gè)方面著手：

2.1增強(qiáng)管理創(chuàng)新意識(shí)

經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，然而很多員工并未認(rèn)識(shí)到這個(gè)問題，對(duì)于新型的管理缺乏必要的探究和學(xué)習(xí)的精神，欠缺管理創(chuàng)新意識(shí)，這樣就影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的開展，鑒于這樣的狀況，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的宣傳力度，對(duì)企業(yè)的職工進(jìn)行講座、培訓(xùn)、交流等方式的知識(shí)普及、思想深化，使其認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要意義。只有如此，才能使員工的思想更好地和實(shí)際的工作聯(lián)系在一起，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的正常運(yùn)行發(fā)揮積極的作用。

2.2改善人力資源配置

人才是第一資源，無論是對(duì)企業(yè)這個(gè)整體，還是對(duì)各個(gè)部門的工作，其都具有十分重要的意義。然而現(xiàn)代很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理部門的人員流動(dòng)性較強(qiáng)，專業(yè)性較為缺乏，為此，就需要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理部門人力資源的優(yōu)化配置，完善人員的選拔和培訓(xùn)工作，更好地發(fā)揮人才的專業(yè)性優(yōu)勢，建立穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)，這樣才能奠定經(jīng)濟(jì)管理工作的總體格局，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理能力的大幅提升。此外，為了對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行激勵(lì)，還需要建立完善的配套績效考核機(jī)制，這樣才能更好地激勵(lì)學(xué)生自我學(xué)習(xí)、自我完善、揚(yáng)長避短，從而實(shí)現(xiàn)員工的全面、長遠(yuǎn)發(fā)展，為企業(yè)發(fā)揮更大的能量。

2.3完善經(jīng)濟(jì)管理體系

要更好地發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的作用，就需要建立完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，不但需要進(jìn)行人力、物力的投資，還需要采取依據(jù)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的具體情況，采取相應(yīng)的模式、方法等，這樣才能更好地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。為了對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行優(yōu)化，應(yīng)該建立完善的監(jiān)管機(jī)制，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系存在的問題及時(shí)監(jiān)察，這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并有效地解決，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)。

2.4改善管理投資計(jì)劃

企業(yè)為了提升自身的競爭力往往乎傾向于進(jìn)行投資、擴(kuò)張，而經(jīng)濟(jì)管理部門在這方面發(fā)揮著重要的作用，然而現(xiàn)在很多企業(yè)的投資計(jì)劃并不是非常完善，缺乏明確的發(fā)展目標(biāo)，在計(jì)劃的制定上也比較隨意，這樣就使得經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，鑒于這種情況，就需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)自身狀況的把握，對(duì)市場環(huán)境、企業(yè)的優(yōu)劣、投資目的、計(jì)劃可行性等諸多方面的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估和檢驗(yàn)，這樣才能更好地保障經(jīng)濟(jì)管理投資計(jì)劃的科學(xué)性。

篇（3）

第一，在企業(yè)經(jīng)營管理的整體過程中始終堅(jiān)持進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，并及時(shí)為企業(yè)提供相關(guān)的政策參考和數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)的策略制定和發(fā)展方向提供科學(xué)服務(wù)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理部門應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)職能和作用進(jìn)行充分發(fā)揮，使得企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)層能夠明確籌資數(shù)量、投資方向、效益和成本的核算、風(fēng)險(xiǎn)防范和控制等，防止在企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)失誤，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

第二，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)計(jì)劃編制的過程中，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)的控制協(xié)調(diào)作用進(jìn)行充分發(fā)揮，避免企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)盲目性。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況和歷史經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)預(yù)測企業(yè)的決策方案以及未來活動(dòng)成果，確保企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。

第三，經(jīng)濟(jì)管理可以對(duì)企業(yè)管理行為進(jìn)行一定的事前控制。企業(yè)能夠?qū)Τ浞纸?jīng)濟(jì)分析手段加以充分利用，細(xì)致研究相關(guān)的資產(chǎn)負(fù)債表、會(huì)計(jì)報(bào)表、損益表等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中出現(xiàn)的問題，幫助企業(yè)對(duì)錯(cuò)誤加以糾正，確保企業(yè)發(fā)展方向和策略得到調(diào)整。

第四，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)應(yīng)該將資金管理放在首位，對(duì)資金鏈運(yùn)行的管理環(huán)節(jié)加以密切關(guān)注，提高企業(yè)成本的利用效率，確保企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的構(gòu)建合理，最終真正提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀分析通過對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行調(diào)研、分析，我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面存在一些問題，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.1抗風(fēng)險(xiǎn)能力和籌資能力比較差

首先，中國企業(yè)處于發(fā)展的初級(jí)階段，經(jīng)營規(guī)模比較小，發(fā)展很不穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)效益也沒有得到有效的提高，部分企業(yè)因?yàn)槭艿揭欢ǖ慕?jīng)濟(jì)限制，所以承擔(dān)了很多利息過高的融資成本，還有很多銀行因?yàn)槠滟J款額度相對(duì)偏小等原因給予企業(yè)一定的歧視，繁瑣的融資手續(xù)也在一定程度上限制了中小企業(yè)在融資方面的能力；其次，企業(yè)因?yàn)樵诎l(fā)展初級(jí)階段受到融資渠道等方面的限制，在加上一些企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)建立初期因?yàn)槿狈π庞妙~度，所以無法得到銀行的支持，這些都在一定程度上使得融資難度增加；最后，一些中小企業(yè)因?yàn)槭艿浇?jīng)營狀況等方面的限制，在國家方面也沒有完善的政策和法規(guī)，不能提供有效的抵押物和質(zhì)押物，因此我們需要進(jìn)一步完善擔(dān)保制度。

2.2在管理基礎(chǔ)方面十分薄弱

目前，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)在內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理方面的力度不夠，沒有完善的制度保障，所以無法保證經(jīng)濟(jì)信息具有完整性和真實(shí)性，這導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)十分薄弱；而在另一方面，因?yàn)槠髽I(yè)在經(jīng)營管理方面存在一些問題，所以不能對(duì)高素質(zhì)的管理人才加以吸引，這也導(dǎo)致了企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面的基礎(chǔ)十分薄弱。同時(shí)，部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)在管理決策權(quán)方面沒有進(jìn)行明確劃分，所以企業(yè)管理者不能確保自己職責(zé)得到發(fā)揮，不能很好的參與到企業(yè)管理和決策過程中，這在一定程度上使得企業(yè)管理水平降低。

2.3企業(yè)內(nèi)部沒有合理有效的監(jiān)督管理機(jī)制

很多企業(yè)由于受自身發(fā)展程度和管理水平的限制，缺乏規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，管理界限不夠明確，權(quán)責(zé)不夠清晰，管理相對(duì)混亂，加上部分企業(yè)沒有健全的財(cái)務(wù)管理制度，所以會(huì)計(jì)人員在原始憑證審核方面不夠嚴(yán)格，這樣就對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的收支狀況缺乏有效監(jiān)督，導(dǎo)致腐敗行為的產(chǎn)生。

2.4企業(yè)在經(jīng)濟(jì)分析方面的能力比較差

在企業(yè)的發(fā)展過程中，因?yàn)榧夹g(shù)改造、設(shè)備更新、新產(chǎn)品開發(fā)等方面的原因，不能于企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行緊密結(jié)合，這導(dǎo)致企業(yè)無法對(duì)市場競爭和企業(yè)發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的有效分析，經(jīng)常出現(xiàn)過大投資、盲目投資等情況，使得企業(yè)在資金結(jié)構(gòu)方面發(fā)生變化，導(dǎo)致企業(yè)正常管理活動(dòng)受到影響。總而言之，這些問題存在的根本原因是企業(yè)不能進(jìn)行科學(xué)管理，缺乏一定的經(jīng)濟(jì)分析能力。

3加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高

3.1加強(qiáng)在資金方面的管理，實(shí)現(xiàn)資金的合理配置資金

企業(yè)要發(fā)展，最根本的就是資金，企業(yè)應(yīng)對(duì)自己的現(xiàn)金流量狀況進(jìn)行詳細(xì)了解，尤其是企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中現(xiàn)金凈流量，對(duì)現(xiàn)金流量表進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金來源、狀況、使用去向進(jìn)行明確，企業(yè)應(yīng)對(duì)資金的收支時(shí)間、收支額度進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測，確保收支平衡。其次，企業(yè)應(yīng)能夠?qū)崿F(xiàn)資金占用的合理分配，實(shí)現(xiàn)固定資金和各項(xiàng)流動(dòng)資金的合理組合，對(duì)于每一項(xiàng)投資而言，企業(yè)都應(yīng)進(jìn)行一定的可行性分析，從風(fēng)險(xiǎn)和收益兩方面來加以評(píng)價(jià)，將資金用在風(fēng)險(xiǎn)低、收益大的項(xiàng)目上，使得資金使用效率得到有效提高，確保資金周轉(zhuǎn)速度，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.2加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的管理、使得資產(chǎn)利用效率得到提高

企業(yè)應(yīng)對(duì)不良資產(chǎn)進(jìn)行及時(shí)處理，對(duì)于導(dǎo)致?lián)p失資產(chǎn)的責(zé)任人應(yīng)予以追究，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的管理，確保各項(xiàng)資產(chǎn)的安全和完整，能夠?qū)ζ髽I(yè)資產(chǎn)進(jìn)行良好的管理，在保證企業(yè)資產(chǎn)完整和安全的條件下，使得資產(chǎn)利用效率得到提高，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

3.3實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化

篇（4）

（一）現(xiàn)代企業(yè)的效益來源轉(zhuǎn)變

企業(yè)為我國各項(xiàng)社會(huì)事務(wù)和經(jīng)濟(jì)事業(yè)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)，其中包括我國經(jīng)濟(jì)GDP的達(dá)成以及吸納每年進(jìn)入社會(huì)的各種勞動(dòng)力等，可以說，沒有企業(yè)的極大發(fā)展，就沒有我國當(dāng)今社會(huì)的繁榮景象，而這一切都是建立在企業(yè)效益達(dá)成的基礎(chǔ)上的。我國企業(yè)效益的來源與以往截然不同，效益來源的轉(zhuǎn)變成為我國企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)管理新環(huán)境之。在20世紀(jì)80年代之前的企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)事務(wù)隸屬于國家，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)資金來源于國家，產(chǎn)生的效益也歸屬于國家。改革開放之后，私營企業(yè)逐步發(fā)展起來，使企業(yè)效益來源由國家轉(zhuǎn)為私人；隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，我國國家整體經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，鐵路部門和銀行的產(chǎn)業(yè)模式改革意味著即便是現(xiàn)代國家直屬的企業(yè)部門，也需要對(duì)自身的盈利負(fù)責(zé)，我國企業(yè)的效益來源將不再是國家財(cái)政，而是企業(yè)自身所創(chuàng)造的效益。

（二）經(jīng)濟(jì)管理思想的轉(zhuǎn)變

經(jīng)濟(jì)管理思想是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的靈魂和宗旨，不同的經(jīng)濟(jì)管理思想指導(dǎo)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)完全不同。在企業(yè)依靠國家財(cái)政運(yùn)行的時(shí)期，經(jīng)濟(jì)管理的基本思想是用好國家的每一分錢，做好自己的每一份工作，因此大多數(shù)企業(yè)的資金和資源應(yīng)用是按照國家固定撥款劃分的。如今，全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使我國大小企業(yè)都必須將經(jīng)營戰(zhàn)略從面對(duì)區(qū)域市場、面對(duì)國內(nèi)市場轉(zhuǎn)到面對(duì)國家市場、面對(duì)世界市場上來，經(jīng)濟(jì)文化的交流使企業(yè)經(jīng)營管理思想發(fā)生了根本性變化；另外，在現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營過程中，無論是國有企業(yè)還是私營企業(yè)都需要對(duì)自己負(fù)責(zé)，其經(jīng)濟(jì)管理的思想也從“用好每一分錢”轉(zhuǎn)變?yōu)椤案咝Ю妹恳环皱X去創(chuàng)造更多的價(jià)值”。

（三）經(jīng)濟(jì)管理職能的轉(zhuǎn)變

經(jīng)濟(jì)管理職能即經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)所能發(fā)揮的實(shí)際作用，我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理職能從表面上來看是保證企業(yè)的日常運(yùn)營，而實(shí)際上，經(jīng)濟(jì)管理效果的好壞直接影響著企業(yè)未來的發(fā)展走向。除了對(duì)組織中與經(jīng)濟(jì)直接掛鉤的財(cái)政事務(wù)進(jìn)行管理之外，經(jīng)濟(jì)管理還必須協(xié)調(diào)組織中所有和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有關(guān)的部門，如人力資源部門辦公室檔案部門等。新的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及世界經(jīng)濟(jì)管理思想的傳播使我國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作過程中必須對(duì)一切與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有關(guān)的企業(yè)行為進(jìn)行管理，因此，在新時(shí)期背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的職能已經(jīng)超出r從經(jīng)濟(jì)角度保證組織日常運(yùn)營的范圍，成為組織管理中的重要部分，甚至對(duì)組織的整體發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。

二、新時(shí)期我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中常見的問題

（一）經(jīng)濟(jì)管理制度不健全

經(jīng)濟(jì)管理制度指的是根據(jù)國家經(jīng)濟(jì)管理法律和法規(guī)制定的符合本單位狀況的一系列規(guī)章、條文和行為方法，經(jīng)濟(jì)管理制度的建立為經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)提供了藍(lán)圖，然而，落后和不健全的經(jīng)濟(jì)管理制度也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果不佳的主要原因。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理長期處于國家監(jiān)理的狀況，或者個(gè)入管控的狀態(tài)，企業(yè)員工對(duì)經(jīng)濟(jì)管理并不十分重視，工作散漫、缺乏目標(biāo)、制度細(xì)節(jié)缺乏、獎(jiǎng)懲不嚴(yán)，使經(jīng)濟(jì)管理制度淪為一紙空文。而在新時(shí)代背景卜，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度有必要進(jìn)行完善，以滿足市場發(fā)展對(duì)企業(yè)的要求。

（二）經(jīng)濟(jì)管理不能有效應(yīng)對(duì)企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，無論是國有企業(yè)還是私營企業(yè)，都有責(zé)任通過經(jīng)濟(jì)活動(dòng)謀取利益，而在自主盈利的同時(shí)，企業(yè)所面臨的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)也是一樣的，即經(jīng)濟(jì)行為的失敗導(dǎo)致虧損或資源減少、組織凝聚力低導(dǎo)致員工離職而帶走大量的知識(shí)資本，使企業(yè)人力資本減少等。因此，大多數(shù)企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)不僅包括愈加嚴(yán)峻的市場局面以及實(shí)力強(qiáng)大的國內(nèi)外同行企業(yè)競爭對(duì)手，甚至還包括因企業(yè)自身組織不穩(wěn)定造成的風(fēng)險(xiǎn)。然而，目前大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理還只對(duì)“錢”進(jìn)行管理而不對(duì)與錢有關(guān)的事務(wù)進(jìn)行管理，這樣的管理使企業(yè)面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)十分嚴(yán)重，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的幫助比較小。

（三）經(jīng)濟(jì)管理方法落后導(dǎo)致資源分配不周

經(jīng)濟(jì)管理方法指的是在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中所應(yīng)用的各種手段，包括如何判定組織的未來發(fā)展目標(biāo)所需要的資金和資源、估計(jì)組織中各部門的價(jià)值等。而在企業(yè)日常運(yùn)營當(dāng)中，企業(yè)資源的利用是直接影響企業(yè)利益達(dá)成的因素，因此，對(duì)資源進(jìn)行合理分配是經(jīng)濟(jì)管理中重要的行為。而我國大多數(shù)企業(yè)經(jīng)常用的管理方法是按照國家補(bǔ)助撥款進(jìn)行分配或者按照企業(yè)各部門的上報(bào)需要進(jìn)行分配，并不是對(duì)各部門的實(shí)際價(jià)值進(jìn)行分配，資源分配不周直接導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效果不佳，這是企業(yè)在未來經(jīng)濟(jì)管理工作中必須解決的問題。

三、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的途徑

（一）以新時(shí)代背景建立健全經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的建設(shè)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)發(fā)展的根本，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)能否成為企業(yè)管理中樞的標(biāo)志。要建立健全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，就必須尊重企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的新的時(shí)代背景，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展、全球經(jīng)濟(jì)一體化、網(wǎng)絡(luò)金融發(fā)展是企業(yè)在市場競爭過程中必須考慮的環(huán)境因素，因此，經(jīng)濟(jì)管理制度的建立也必須與這些環(huán)境因素相符合。要使企業(yè)能夠在市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的環(huán)境中取得經(jīng)濟(jì)上的進(jìn)步，就需要對(duì)組織中負(fù)責(zé)盈利的部門建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)管理制度，其中包括基本的經(jīng)濟(jì)管理思想的建立、經(jīng)濟(jì)管理方法的選用、經(jīng)濟(jì)行為中的獎(jiǎng)懲制度、對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督和反饋等。經(jīng)濟(jì)管理思想的建立以企業(yè)管理者自身職業(yè)素質(zhì)的發(fā)展為基礎(chǔ)，因此建議企業(yè)管理者應(yīng)多參加關(guān)系進(jìn)修班、多去先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，逐漸培養(yǎng)自身的先進(jìn)管理意識(shí)；經(jīng)濟(jì)管理方法的選擇是與經(jīng)濟(jì)管理思想的建立一脈相承的，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)營的特點(diǎn)選取不同的經(jīng)濟(jì)管理方法，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的彈性管理；將經(jīng)濟(jì)管理的責(zé)任擴(kuò)大并劃分到企業(yè)每個(gè)員工的頭上，是建立經(jīng)濟(jì)行為的獎(jiǎng)懲制度、對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和反饋的有效方

式，使企業(yè)每名員工都意識(shí)到自己對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的責(zé)任，則經(jīng)濟(jì)管理制度的推行就會(huì)更加有效。具體要建立怎樣的經(jīng)濟(jì)管理制度，需要以企業(yè)實(shí)際的發(fā)展方向和發(fā)展目的為標(biāo)準(zhǔn)，但是，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化并提高管理制度的執(zhí)行力是每個(gè)企業(yè)都必須做到的。

（二）創(chuàng)新財(cái)務(wù)核算方法以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

要想使我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)能夠有效應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營中的各種風(fēng)險(xiǎn)，就必須從經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的方法入手進(jìn)行改革。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)在進(jìn)行過程中雖然調(diào)用一切與經(jīng)濟(jì)利益達(dá)成相關(guān)的部門和資源，但與企業(yè)資金利用直接相關(guān)的財(cái)務(wù)核算始終是經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中的重要內(nèi)容，因此，要想增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的作用，也必須從最基本的財(cái)務(wù)核算改革入手。企業(yè)財(cái)務(wù)核算是對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行的清算以及對(duì)企業(yè)盈利進(jìn)行的核算，通過財(cái)務(wù)核算，企業(yè)管理者可以得到關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的基本狀況，并能夠使用財(cái)務(wù)核算的方法進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。在市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)營初期，我國企業(yè)所使用的財(cái)務(wù)核算方法大多數(shù)為傳統(tǒng)的成本核算法，即財(cái)務(wù)核算只重視對(duì)可見資本和直接利潤的核算，以企業(yè)生產(chǎn)的成本和直接的盈利作為計(jì)算企業(yè)效益的最主要并且是唯一的因素。而在新時(shí)期背景下，重視對(duì)知識(shí)資本核算是必要的，這就意味著企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算的時(shí)候必須考慮到企業(yè)中不可見資源和價(jià)值的投入及產(chǎn)出，如員工作為知識(shí)資源和人力資源的價(jià)值以及企業(yè)文化、企業(yè)社會(huì)影響力作為能夠影響到企業(yè)利潤達(dá)成的產(chǎn)出。將這些作為財(cái)務(wù)核算內(nèi)容，就是將企業(yè)要面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)以及可能獲得的隱形價(jià)值都納入到經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，因此，企業(yè)可以創(chuàng)新財(cái)務(wù)核算方法，

針對(duì)可能的風(fēng)險(xiǎn)漏洞制定專門經(jīng)濟(jì)控制計(jì)劃。例如，針對(duì)員工建立工資信用管理制度來管理，由于員工流動(dòng)帶來的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，在財(cái)務(wù)工作中將員工流動(dòng)損失與員工工資信用結(jié)合在一起進(jìn)行核算，這樣就能夠發(fā)現(xiàn)員工流動(dòng)和員工工資對(duì)單位經(jīng)濟(jì)效益的影響，進(jìn)而從人力資源管理和單位文化建設(shè)的角度采取一定的管理措施，規(guī)避可能由于員工流動(dòng)或者員工績效不足帶來的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）從效益最大化角度重新分配資源

篇（5）

一、經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

通過對(duì)管理學(xué)這門學(xué)科的學(xué)習(xí)，可以知道，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能夠讓企業(yè)在一定的經(jīng)濟(jì)條件下，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行有效的調(diào)控，從而使企業(yè)達(dá)到長遠(yuǎn)的發(fā)展。對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)的日常經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)有著十分重要的作用，可以說，企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的最重要的步驟之一。我查閱了很多公司的資料后發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)的發(fā)展有著密不可分的關(guān)系，一個(gè)運(yùn)營狀況良好，實(shí)現(xiàn)盈利的企業(yè)一定是實(shí)施了有效的經(jīng)濟(jì)管理，二者之間，相互支撐，彼此聯(lián)系，良好的經(jīng)濟(jì)管理促進(jìn)了企業(yè)自身的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也為經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐提供了用武之地。

二、經(jīng)濟(jì)管理為企業(yè)的發(fā)展提供基礎(chǔ)

企業(yè)是通過計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、指揮等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，來推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是為企業(yè)的發(fā)展提供基礎(chǔ)和保障的。每個(gè)企業(yè)進(jìn)行企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理模式確立時(shí)，都要依靠兩個(gè)條件，一個(gè)是企業(yè)的特征，另一個(gè)是企業(yè)的經(jīng)營理念。根據(jù)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況來看，我國的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式大抵分為兩個(gè)時(shí)段，一是在建國初期，我國受蘇聯(lián)社會(huì)主義的影響，借鑒了他們的經(jīng)濟(jì)模式，確立了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)大多是國家經(jīng)營，企業(yè)的盈虧狀況也全部由國家負(fù)責(zé)，不需要個(gè)人承擔(dān)責(zé)任，這個(gè)時(shí)間段內(nèi)的國有企業(yè)為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)主要力量。第二個(gè)時(shí)段就是在改革開放之后，我國建立了具有中國特色社會(huì)主義特點(diǎn)的市場經(jīng)濟(jì)，這種經(jīng)濟(jì)模式需要國家進(jìn)行市場掌控，企業(yè)自行負(fù)責(zé)盈虧，企業(yè)要想獲得盈利就必須選擇合適的經(jīng)濟(jì)管理模式。我們重點(diǎn)探究的也就是這種市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，這關(guān)系到一個(gè)企業(yè)是否能夠長久的發(fā)展，因此對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理要做到有效的運(yùn)營。

三、企業(yè)發(fā)展對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的影響

經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，但是從現(xiàn)階段來看，我國的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中依然存在著很多問題。這些問題嚴(yán)重的影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。下面我們就企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中存在的一些問題進(jìn)行分析和解決。

1.經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)策劃問題分析

一個(gè)企業(yè)只有發(fā)展到一定相應(yīng)的規(guī)模才會(huì)開始進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模過小，管理者通常都是將精力用在拓展企業(yè)業(yè)務(wù)和如何對(duì)人員進(jìn)行管理上，很少去注重企業(yè)如何進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。但是隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，這就要求企業(yè)需要開始進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。在對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理首先就要進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)策劃，經(jīng)濟(jì)目標(biāo)策劃要包括兩方面，一是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這主要是由市場對(duì)于這種產(chǎn)品的需求量和產(chǎn)品自身所具有的價(jià)值，以及生產(chǎn)產(chǎn)品的過程和原材料的需求、產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)、監(jiān)督和營銷策略等方面構(gòu)成；二是與市場的需求相關(guān)聯(lián)，我們要根據(jù)市場的需求進(jìn)行分析，分析能否滿足市場需求，并且根據(jù)需求情況適時(shí)的進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，以求能夠達(dá)到顧客的滿意。因此企業(yè)如果想長久持續(xù)的發(fā)展，在指定企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)策劃時(shí)，一定要充分的考慮各方面的因素。

2.企業(yè)發(fā)展需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式中出現(xiàn)的問題進(jìn)行優(yōu)化

（1）對(duì)經(jīng)濟(jì)管理觀念的優(yōu)化

企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展必然離不開企業(yè)有效的經(jīng)濟(jì)管理，因此企業(yè)要對(duì)其經(jīng)濟(jì)管理觀念優(yōu)化。目前來說，對(duì)于企業(yè)發(fā)展最重要的事情，就是要轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念，加大UI企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的重視程度。首先企業(yè)應(yīng)該制定規(guī)范的規(guī)章制度，由原有的傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理觀念向新的經(jīng)濟(jì)管理觀念轉(zhuǎn)變。其次企業(yè)要對(duì)員工們的經(jīng)濟(jì)管理觀念進(jìn)行強(qiáng)化和培訓(xùn)，在遵守法律制度和國家政策的情況下，制定符合于企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式。并且制定出來的經(jīng)濟(jì)管理模式不是一成不變的，而是要隨著市場的需求而進(jìn)行不斷的調(diào)整和變化，在實(shí)施新的經(jīng)濟(jì)管理模式后，要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式實(shí)施的效果進(jìn)行反饋和評(píng)估，針對(duì)其中發(fā)生的問題，企業(yè)應(yīng)要求部分負(fù)責(zé)人與員工進(jìn)行面談溝通。這樣能夠讓企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式適時(shí)有效的進(jìn)行調(diào)整。

（2）優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理體制

篇（6）

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)體系中，生態(tài)經(jīng)濟(jì)具有其自身的發(fā)展特點(diǎn)，所以它的經(jīng)濟(jì)定義也是很獨(dú)特的。我們國家的公司發(fā)展不能夠脫離生態(tài)經(jīng)濟(jì)思想的指引。落實(shí)生態(tài)性的管控工作，會(huì)帶動(dòng)人們的生活以及工作朝著更為環(huán)保的方向發(fā)展。要不斷的分析市場經(jīng)濟(jì)與生態(tài)模式間的關(guān)聯(lián)，確保雙方具有統(tǒng)一性。最近幾年，企業(yè)的競爭力中早已涵蓋了生態(tài)管控內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)該站在特定的層次上，積極的分析生態(tài)化管控的意義和作用。

傳統(tǒng)的QCTS四維復(fù)合模式已經(jīng)轉(zhuǎn)變成為QCTSE五維復(fù)合模式。QCTSE五維復(fù)合僅僅比QCTS四維復(fù)合多了一個(gè)E，即環(huán)境。此時(shí)環(huán)境要素很明顯的成了企業(yè)競爭的關(guān)鍵要素。在當(dāng)前時(shí)期，企業(yè)不應(yīng)該只是關(guān)注當(dāng)前的利潤，而忽略了長遠(yuǎn)的利潤。企業(yè)要積極的尋求全新的發(fā)展方法。生態(tài)化的管控工作是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)候提供有意義的商品，降低資源耗損的一種企業(yè)行為模式。

1 形成生態(tài)經(jīng)管的思想

企業(yè)要想形成這種思想意識(shí)，就先要樹立好企業(yè)的生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理理念。當(dāng)開展此項(xiàng)管控工作的時(shí)候，會(huì)牽扯到運(yùn)作中的很多步驟，而且規(guī)定所有的工作者都要參加。企業(yè)在打造生態(tài)經(jīng)管環(huán)境的時(shí)候，要對(duì)企業(yè)的全部的工作者開展環(huán)保教育工作，確保所有的人都能生成環(huán)保思想。企業(yè)要通過生態(tài)思想把產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的完善，確保其成為環(huán)保產(chǎn)品。積極的進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃，論述其發(fā)展趨向。所有的階層都應(yīng)該設(shè)定相應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃，全部的工作者都要積極的參加，營造綜合、全面、積極的綠色生態(tài)革命。

2 確保生產(chǎn)方式環(huán)保

在運(yùn)作的時(shí)候保證生產(chǎn)方式環(huán)保，能夠降低企業(yè)原料的耗損率，把之前有害的物品變?yōu)闊o害的。防止產(chǎn)生過多的環(huán)境污染，進(jìn)而保護(hù)好我們賴以生存的生態(tài)環(huán)境。第一要做的就是設(shè)定一套有效的環(huán)保方案，盡量的使用目前就有的資源，提升其使用效率。借助于先進(jìn)的科技和優(yōu)秀的方法，不斷的研發(fā)新型資源。其次要做到是把這些方案用到實(shí)處。企業(yè)使用的原料要確保對(duì)生態(tài)沒有嚴(yán)重的影響。生產(chǎn)工藝也要積極的完善，使用新科技，盡量的不用有毒物質(zhì)。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備以及生產(chǎn)現(xiàn)場的管理。這些方面都要維護(hù)好清潔能源方案的實(shí)施。盡最大可能的防止生產(chǎn)過程中使用有毒物品，確保物品能夠有序使用。把廢棄物質(zhì)變?yōu)槟軌蛟俅卫玫馁Y源，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)環(huán)保的意義。企業(yè)生產(chǎn)時(shí)期，要多用環(huán)保性的物品，完善產(chǎn)品的效益，增加其使用時(shí)間，避免人們?cè)谑褂卯a(chǎn)品時(shí)對(duì)身體造成損害。清潔型的產(chǎn)品，失去了原先的使用功能之后，還可以被大自然回收和再利用。

3 開展綠色營銷活動(dòng)

綠色營銷策略是指，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境保護(hù)和人類的消費(fèi)需求。企業(yè)將環(huán)境保護(hù)意識(shí)和理念與市場營銷的觀念相統(tǒng)一，便能夠在生產(chǎn)經(jīng)營中實(shí)施綠色營銷策略。綠色營銷策略，是企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理中的一個(gè)重要措施。企業(yè)實(shí)施綠色營銷策略，先全面的收集好綠色信息，制定企業(yè)預(yù)備綠色營銷計(jì)劃。逐步的創(chuàng)新和開發(fā)新綠色環(huán)保產(chǎn)品和資源，注重清潔生產(chǎn)。企業(yè)營銷綠色產(chǎn)品，需配合好綠色服務(wù)、渠道、促銷和價(jià)格，引起消費(fèi)群體重視。這樣才能讓綠色產(chǎn)品占據(jù)市場經(jīng)濟(jì)，擴(kuò)大其占有率。企業(yè)營銷綠色產(chǎn)品，要做好環(huán)保的宣傳和廣告，讓綠色產(chǎn)品獨(dú)具特色，增強(qiáng)產(chǎn)品的競爭力。

在訂立綠色產(chǎn)品價(jià)位的時(shí)候，企業(yè)為了獲利，肯定會(huì)在在成本中加上環(huán)保費(fèi)用。很顯然此時(shí)此類產(chǎn)品的價(jià)位就要交至于同類的高一些。不過，很多的消費(fèi)群體會(huì)對(duì)此類產(chǎn)品感到很新奇。這類產(chǎn)品在出售的時(shí)候和別的產(chǎn)品就有一定的差別。由于它們本身是環(huán)保的，沒有污染的，所以逐漸的開始被人們認(rèn)同。企業(yè)要積極的開展宣傳活動(dòng)，而且要重點(diǎn)的講述此類產(chǎn)品和我們一般使用的產(chǎn)品間的差別。通常來說，人們都會(huì)選取那些有著優(yōu)秀品質(zhì)，并且對(duì)本身的健康沒有太大影響的產(chǎn)品。所以，如果綠色服務(wù)思想融入到銷售之中的話，此時(shí)群眾就會(huì)選取這類產(chǎn)品，并加強(qiáng)回收利用和循環(huán)再生，營造一個(gè)生態(tài)環(huán)保節(jié)約型社會(huì)。

4 構(gòu)建企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)行機(jī)制

4.1 運(yùn)用生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理手段。在逐步完善的市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)必須要貫徹和實(shí)施生態(tài)環(huán)境的相關(guān)法規(guī)。靈活的運(yùn)用各種管理手段，保護(hù)環(huán)境、減少污染，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生態(tài)環(huán)保的統(tǒng)一。企業(yè)需利用經(jīng)濟(jì)手段，調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和生態(tài)環(huán)保活動(dòng)，以此提高企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理的水平。根據(jù)生態(tài)環(huán)保的相關(guān)法律法規(guī)、企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)控企業(yè)的建設(shè)活動(dòng)和生態(tài)環(huán)保。利用行政力量，促進(jìn)企業(yè)生態(tài)的管理。協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境管理問題，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

4.2 健全生態(tài)環(huán)境管理組織。健全生態(tài)環(huán)境管理組織，首要的任務(wù)就是強(qiáng)化企業(yè)的生態(tài)隊(duì)伍建設(shè)。這樣才能適應(yīng)于企業(yè)發(fā)展和生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理的需求。企業(yè)需成立環(huán)保節(jié)能有關(guān)的部門小組，例如環(huán)保節(jié)能部、生態(tài)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督小組等。環(huán)保部門應(yīng)采用集體決策的模式。一旦企業(yè)面臨了比較重大的生態(tài)問題、經(jīng)濟(jì)問題，以及管理上的問題，環(huán)保部門需連接企業(yè)人員，一起決策和處理。除了上面講述的內(nèi)容之外，還要做好企業(yè)的內(nèi)部管控工作，要設(shè)置相應(yīng)的環(huán)保體系。企業(yè)車間等都應(yīng)該設(shè)置專門的環(huán)保員。其負(fù)責(zé)對(duì)所有的工作者進(jìn)行思想教育，確保組織隊(duì)伍人人都能夠生成環(huán)保思想。而且要積極的監(jiān)督，并且管控好企業(yè)的生態(tài)經(jīng)濟(jì)氛圍。

4.3 加強(qiáng)生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理制度。企業(yè)內(nèi)部的任何決策，都離不開制度的指導(dǎo)。我國企業(yè)實(shí)施生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理，需要構(gòu)建好管理運(yùn)行機(jī)制。企業(yè)實(shí)施經(jīng)營和管理，需要制定生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任制，將其作為考核的重要指標(biāo)。企業(yè)經(jīng)營機(jī)制在轉(zhuǎn)換時(shí)，需將企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)視為企業(yè)的戰(zhàn)略組成部分。企業(yè)戰(zhàn)略是否達(dá)標(biāo)，決定了企業(yè)評(píng)先評(píng)優(yōu)和上等級(jí)的重要條件。有機(jī)的結(jié)合企業(yè)生態(tài)責(zé)任和企業(yè)生產(chǎn)責(zé)任，制定生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)部指標(biāo)，可以將其納入經(jīng)濟(jì)承包和目標(biāo)責(zé)任制之內(nèi)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的處理和考核。

5 結(jié)束語

在當(dāng)前時(shí)代，環(huán)保成為了人們最為關(guān)注的內(nèi)容。城建以及公用活動(dòng)等都開始落實(shí)環(huán)保思想。對(duì)于企業(yè)來講，生態(tài)化的經(jīng)管工作不單單是維持社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展，同時(shí)還是確保企業(yè)在激烈競爭中站穩(wěn)腳跟的必要方法。企業(yè)積極的開展該項(xiàng)管控工作，在工藝和生產(chǎn)方面都要使用無害的物質(zhì)，推廣綠色營銷體系，而且在企業(yè)自身構(gòu)建合乎本企業(yè)發(fā)展的生態(tài)管控運(yùn)作體系。企業(yè)本身是以獲利為發(fā)展目的的，所以要更加的關(guān)注今后的發(fā)展方法，以此來謀求長遠(yuǎn)的進(jìn)步。企業(yè)在落實(shí)該項(xiàng)管控工作的時(shí)候，要切實(shí)的按照國家的法規(guī)條例行事，不斷的調(diào)節(jié)各類關(guān)系，結(jié)合具體情況制定合乎發(fā)展的生態(tài)準(zhǔn)則，進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)朝著積極健康的方向發(fā)展邁進(jìn)。

參考文獻(xiàn)

[1]周仲春.生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理在我國中小企業(yè)中的應(yīng)用研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2011，（11）.

篇（7）

1.企業(yè)人員不穩(wěn)定:現(xiàn)在的人員不穩(wěn)定,不能謀其職盡其責(zé),中層領(lǐng)導(dǎo)沒有明確的定位。部門歸屬不明確,各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的管轄任務(wù)不明確公司人員不穩(wěn)定,到目前為止,看到了諸多的問題沒有規(guī)劃、解決。一個(gè)邁上正規(guī)軌道的公司沒有明確的制度,沒有責(zé)任歸屬,沒有部門管轄制度,沒有管理制度,沒有正式的文件,書面通知,還是以個(gè)體商販經(jīng)營模式,以口頭形式承諾,最后以沒有為借口造成了公司信譽(yù)降級(jí);2.人力資源缺乏開發(fā):沒有任何邏輯思維的經(jīng)營,人員沒有正確的培訓(xùn)制度,管理人員沒有正規(guī)的職業(yè)操守,溝通能力不強(qiáng),在高層領(lǐng)導(dǎo)和基層員工中沒有做好一個(gè)中層管理人員應(yīng)作的事情。沒有起到鏈接的作用,造成了基層員工沒有正確的領(lǐng)會(huì)高層領(lǐng)導(dǎo)的下發(fā)的旨意。培訓(xùn)沒有做到具體化,抽象化的東西太多,概念廣泛,容易出現(xiàn)不同人員理解不同。

3.缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制:企業(yè)競爭力提升來源于激勵(lì)機(jī)制的建立,基層員工沒有正式的書面通知、文件,隨意調(diào)動(dòng)。造成了人員安排矛盾。任何人員在需要調(diào)派基層員工時(shí),沒有通過各個(gè)部門的直屬領(lǐng)導(dǎo),自行將人員調(diào)配。致使生產(chǎn)效率不高。

(二)管理組織落后,工作效率低下。當(dāng)前,企業(yè)管理組織落后的問題比較普遍,究其原因,主要表現(xiàn)在以下兩點(diǎn):

1.隨著企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織模式已有過去的“單一化”向“集團(tuán)化”發(fā)展:伴隨企業(yè)多元化經(jīng)營、企業(yè)重組、兼并,實(shí)現(xiàn)大集團(tuán)、大公司化的經(jīng)營。企業(yè)規(guī)模急劇膨脹反而帶來大而全規(guī)模經(jīng)營的低效率,迫切要求企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理組織模式。

2.企業(yè)內(nèi)部責(zé)任權(quán)力分配不明:由于過去長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響,我國企業(yè)改制過程中,企業(yè)內(nèi)部雖然設(shè)立了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì),聘任了總經(jīng)理班子,但在實(shí)際工作中,監(jiān)事會(huì)的監(jiān)控作用嚴(yán)重弱化,企業(yè)應(yīng)有的一些機(jī)構(gòu)設(shè)置沒有起到應(yīng)有的作用,在實(shí)際運(yùn)作中機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)。企業(yè)僅僅具有了現(xiàn)代企業(yè)的外殼,而沒有從根本上形成真正的法人治理結(jié)構(gòu),決策和經(jīng)營機(jī)構(gòu)權(quán)力交叉,責(zé)任不明。

二、強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的強(qiáng)化,是企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展需求。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理存在的諸多問題,在一定程度上影響了經(jīng)濟(jì)管理的價(jià)值體現(xiàn)。

(一)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度,提高經(jīng)濟(jì)管理職能。創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度,首先需要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念,掃清陳舊落后思想障礙企業(yè)經(jīng)營首要的是開發(fā)人力與人力資本資源,知識(shí)資源依存于“人本資源”之中,科技創(chuàng)新來源于大量掌握知識(shí)和不斷更新知識(shí)的企業(yè)人才。因此,注重開發(fā)每個(gè)員工的知識(shí)資源,以充分發(fā)揮企業(yè)整體知識(shí)資源經(jīng)營效益。確立每個(gè)員工都是企業(yè)的股東和主人的經(jīng)營思想,建立起讓每個(gè)員工都能發(fā)揮出自己最大價(jià)值、實(shí)現(xiàn)自己最大夢想的經(jīng)營體制。

(二)優(yōu)化人力資源,強(qiáng)化人力資源開發(fā)。強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ),在于優(yōu)化人力資源,提高人力資源的開發(fā)。具體而言,主要在于:

1.優(yōu)化人力資源配置,為人力資源的有效利用創(chuàng)造良好的條件。人力資源配置就是指在具體的組織或企業(yè)中,為了提高工作效率、實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化而實(shí)行的對(duì)組織或企業(yè)的人力資源進(jìn)行科學(xué)、合理的配置。做到人盡其才,才盡其用,人事相宜,最大限度地發(fā)揮人力資源的作用。

2.提高人力資源質(zhì)量,設(shè)置專門的培訓(xùn)部門,定期對(duì)職工開展職業(yè)與技能教育。業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)競賽活動(dòng)的持久開展,達(dá)到了參加培訓(xùn)競賽選手以點(diǎn)帶面、廣大職工全員參與、全面覆蓋、共同提高的目的。經(jīng)過大量實(shí)踐證明,采取這樣的措施是行之有效的。開展活動(dòng)的目的就在于應(yīng)用,把掌握的規(guī)章業(yè)務(wù)、操作技能熟練的運(yùn)用到現(xiàn)實(shí)際工作中去。還可以開展技能培訓(xùn)競賽活動(dòng)為突破點(diǎn),在全體職工隊(duì)伍中形成學(xué)為所用,相互促進(jìn),共同提高的良好風(fēng)尚,對(duì)職工在工作中處理和解決在工作中發(fā)生或可能遇到的問題,起到了很好的促進(jìn)和幫助作用。

3.完善企業(yè)獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制,提高職工的積極性。建立完善的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制,不僅是經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化的需求,也是提高職工積極性,開發(fā)人力資源的重要內(nèi)容。激勵(lì)機(jī)制是指在有機(jī)組合企業(yè)管理內(nèi)在要素中,發(fā)揮激發(fā)、鼓勵(lì)、支持、關(guān)懷等作用的過程和方式。通常,有多種形式的激勵(lì)方式,包括理想激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)、制度激勵(lì)、精神激勵(lì)等。其中,制度激勵(lì)的內(nèi)容包括民主管理制度、責(zé)任制度、信息溝通制度、思想政治工作制度、榮譽(yù)制度、人才開發(fā)制度等。通過上述活動(dòng)達(dá)到企業(yè)管理的目的。

(三)調(diào)整組織結(jié)構(gòu),提高經(jīng)濟(jì)管理效率突破傳統(tǒng)管理結(jié)構(gòu)的束縛,轉(zhuǎn)變過去垂直多層的管理結(jié)構(gòu)。轉(zhuǎn)而建立緊縮型橫向組織,減少傳統(tǒng)管理結(jié)構(gòu)的層次,著力強(qiáng)化管理幅度,進(jìn)而增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部的信息傳遞,提高經(jīng)濟(jì)管理效率;企業(yè)組織機(jī)構(gòu),是指企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)按分工協(xié)作關(guān)系和領(lǐng)導(dǎo)隸屬關(guān)系有序結(jié)合的總體。它的基本內(nèi)容包括明確組織機(jī)構(gòu)的部門劃分和層次劃分,以及各個(gè)機(jī)構(gòu)的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系,由此形成一個(gè)有機(jī)整體。不同部門及其責(zé)權(quán)的劃分,反映組織機(jī)構(gòu)之間的分工協(xié)作關(guān)系,稱為部門機(jī)構(gòu);不同層次及其責(zé)權(quán)的劃分,反映組織機(jī)構(gòu)之間的上下級(jí)或領(lǐng)導(dǎo)隸屬關(guān)系,稱為層次機(jī)構(gòu)。確定組織機(jī)構(gòu)的基本原則是:精簡、統(tǒng)一、自主、高效。組織機(jī)構(gòu)必須講求科學(xué)分工,明確職責(zé),實(shí)行責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一,以提高管理效率和全員勞動(dòng)效率。

篇（8）

一、什么是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是一種資源價(jià)值實(shí)現(xiàn)的管理，是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，以提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)盈利這一目的的活動(dòng)的總稱。隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的職能逐漸由以生產(chǎn)為中心的生產(chǎn)型管理發(fā)展為以生產(chǎn)經(jīng)營為中心的生產(chǎn)經(jīng)營型管理。

因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的任務(wù)是，不僅要根據(jù)企業(yè)的特性及生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)律，制定合理的產(chǎn)品價(jià)格，控制產(chǎn)品成本與費(fèi)用，提供適當(dāng)?shù)男匠旮＠行Ю闷髽I(yè)資源，合理地組織企業(yè)內(nèi)部的全部生產(chǎn)活動(dòng)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算與經(jīng)濟(jì)評(píng)審， 獲取良好的資金利用率與投資收益率。

而且還必須把企業(yè)作為整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的一個(gè)要素，按照市場需要與客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，科學(xué)地組織企業(yè)的全部經(jīng)營管理活動(dòng)。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)代企業(yè)制度管理重要的組成部分，在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的模式

首先，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式未能擺脫掉計(jì)劃經(jīng)濟(jì)舊體制的不良影響，嚴(yán)重的滯后于現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的要求。傳統(tǒng)模式下的“國家撥資金”，“國家統(tǒng)理收支與統(tǒng)負(fù)盈虧”的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，早已不能適應(yīng)當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，并嚴(yán)重影響了現(xiàn)代企業(yè)效益的提高。

其次，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的市場化與全球化特點(diǎn)更加顯著，市場競爭瞬息萬變，組織環(huán)境日新月異，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長模式已開始從粗放型轉(zhuǎn)向集約型，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的重要地位也日益明顯起來。

由此可見，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營管理觀念，掌握經(jīng)營管理方法，完善經(jīng)營管理體系，提高經(jīng)營管理水平，特別是深化企業(yè)財(cái)務(wù)改革，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理，有效實(shí)施資金投放、資金籌措與營運(yùn)資本管理，并構(gòu)建與規(guī)范與之相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，確是當(dāng)務(wù)之急。企業(yè)發(fā)展是一個(gè)不斷演化的經(jīng)濟(jì)學(xué)概念，即要把企業(yè)的發(fā)展歷程作為一個(gè)包括發(fā)生階段與發(fā)展階段兩部分的過程來看。任何一家企業(yè)，都有一個(gè)創(chuàng)立、生存與發(fā)展的過程。

眾所周知，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，資金是企業(yè)生存發(fā)展的血液，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心就是對(duì)于企業(yè)內(nèi)外資金運(yùn)動(dòng)的管理。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度又是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的最核心的內(nèi)容。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系

（1）企業(yè)的最高管理者的職能。企業(yè)的最高管理者應(yīng)向企業(yè)員工宣傳有關(guān)經(jīng)濟(jì)法律、法規(guī)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)章制度的重要性， 制定經(jīng)濟(jì)管理方針與經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，確保經(jīng)濟(jì)管理所需資源的獲得， 進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理體系策劃， 在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系策劃進(jìn)行變更與實(shí)施時(shí)， 應(yīng)保持經(jīng)濟(jì)管理體系的完整性 。

（2）經(jīng)濟(jì)管理體系代表的設(shè)置與職能。企業(yè)最高管理者應(yīng)指定經(jīng)濟(jì)管理體系代表，并授予一定的職責(zé)與權(quán)限，確保經(jīng)濟(jì)管理體系所需的過程得到建立、實(shí)施與保持，向最高管理者報(bào)告經(jīng)濟(jì)管理體系的業(yè)績與改進(jìn)的需求，確保在整個(gè)組織內(nèi)提高滿足顧客與相關(guān)方及企業(yè)規(guī)定要求的意識(shí)。

四、企業(yè)內(nèi)部審核

企業(yè)應(yīng)按策劃的時(shí)間間隔進(jìn)行內(nèi)部審核，以便確保經(jīng)濟(jì)管理體系符合策劃的要求并得到有效實(shí)施與保持。企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)部審核人員的組成、資格，審核的方法、范圍、時(shí)間做出策劃。內(nèi)審的記錄要保存。負(fù)責(zé)受審區(qū)域的管理者應(yīng)確保及時(shí)采取措施，以消除所發(fā)現(xiàn)的不合格元素及其原因，跟蹤活動(dòng)應(yīng)包括對(duì)所采取措施的驗(yàn)證與驗(yàn)證結(jié)果的報(bào)告。

五、計(jì)量裝置的控制

應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理過程中使用的計(jì)量、核算設(shè)備工具進(jìn)行有效控制。應(yīng)對(duì)國家有規(guī)定的計(jì)量器具進(jìn)行定期檢查與維護(hù)，保證其處于良好狀態(tài)并防止搬運(yùn)、使用與儲(chǔ)存期間的損壞、失準(zhǔn)。對(duì)經(jīng)濟(jì)管理過程中使用的計(jì)算機(jī)軟件應(yīng)進(jìn)行確認(rèn)， 必要時(shí)要再確認(rèn)。

六、材料采購過程的經(jīng)濟(jì)控制

（1）采購過程。企業(yè)應(yīng)確保采購活動(dòng)符合經(jīng)濟(jì)管理的要求，對(duì)采購方式、采購程序及供方的履約能力要做評(píng)價(jià)。制定相應(yīng)的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，做好并保存評(píng)價(jià)記錄。

（2）采購信息。在采購前要對(duì)供方的有關(guān)經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行搜集分析，包括供方的履約能力、信用狀況、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、經(jīng)濟(jì)管理狀況、計(jì)量方式、運(yùn)輸手段等。

（3）采購產(chǎn)品的驗(yàn)收。企業(yè)應(yīng)確保采購產(chǎn)品的驗(yàn)收，確保采購產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量符合合同的約定。

七、生產(chǎn)與服務(wù)提供過程的經(jīng)濟(jì)控制

（1）生產(chǎn)與服務(wù)提供過程的經(jīng)濟(jì)核算。確定其方法、程序、人員、設(shè)備及審核活動(dòng)是否符合項(xiàng)目（產(chǎn)品）經(jīng)濟(jì)策劃的要求。

（2）對(duì)特殊過程的確認(rèn)。企業(yè)在為生產(chǎn)與服務(wù)提供經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程管理時(shí)，應(yīng)對(duì)那些以前沒有經(jīng)驗(yàn)可循的新的產(chǎn)品、方法、工藝流程、設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)進(jìn)行專題策劃，并進(jìn)行確認(rèn)與再確認(rèn)。

（3）產(chǎn)品物資防護(hù)。企業(yè)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)的半成品與成品，采購的材料、物資提供合適的場所使之在儲(chǔ)存、搬運(yùn)、使用過程始終處于良好狀態(tài)，符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的要求， 避免產(chǎn)品因丟失、霉變、揮發(fā)帶來的損失。

八、企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化

篇（9）

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.43.053

我國經(jīng)濟(jì)水平的飛速發(fā)展，帶動(dòng)了各領(lǐng)域的改革與更新，同時(shí)也帶來了巨大挑戰(zhàn)。尤其是對(duì)于我國煤礦企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)管理對(duì)煤礦企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作具有重要作用，同時(shí)也是制約煤礦企業(yè)全面發(fā)展的前提條件。煤礦企業(yè)必須對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)運(yùn)行成本的控制與管理，讓其逐漸適應(yīng)時(shí)展，充分保障煤礦企業(yè)的正常運(yùn)行，采取一定措施來加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，對(duì)不足之處進(jìn)行完善。本文就經(jīng)濟(jì)管理對(duì)煤礦企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的影響進(jìn)行相關(guān)研究，分別從經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)概述、經(jīng)濟(jì)管理對(duì)我國煤礦企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的重要作用、我國煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀分析、促進(jìn)煤礦企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作經(jīng)濟(jì)管理的有效策略四個(gè)部分進(jìn)行闡述。

1 經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)概述

所謂經(jīng)濟(jì)管理，實(shí)際上是指對(duì)企業(yè)中的進(jìn)、銷、存一系列過程進(jìn)行分級(jí)處理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，充分提高企業(yè)利潤。經(jīng)濟(jì)管理往往貫穿于整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)行流程當(dāng)中，涉及供應(yīng)商的選擇、生產(chǎn)量的預(yù)算、原材料的選擇等方面，通過財(cái)務(wù)的預(yù)算，以及對(duì)人員的合理配置，確保企業(yè)的高效運(yùn)行。

2 經(jīng)濟(jì)管理對(duì)我國煤礦企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的重要作用

2.1 促進(jìn)煤礦企業(yè)的安全管理

經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于煤礦企業(yè)的安全管理有一定促進(jìn)作用，首先，它能夠促進(jìn)監(jiān)控的高效性，對(duì)一個(gè)工作流程實(shí)時(shí)監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)運(yùn)行異常的情況能在第一時(shí)間告知相關(guān)人員，充分保障企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行安全；其次，經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于實(shí)際作業(yè)安全情況也有一定作用，我們?cè)趯?duì)煤礦企業(yè)運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)控時(shí)，必須根據(jù)運(yùn)行特點(diǎn)制定相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理體系，尤其是對(duì)井下施工全過程要進(jìn)行有效檢測，一旦發(fā)生意外，安全管理系統(tǒng)便會(huì)發(fā)出警報(bào)，相關(guān)人員能及時(shí)采取相應(yīng)措施，充分保障煤礦企業(yè)的運(yùn)行安全；最后，必須將責(zé)任落實(shí)到人，賦予每個(gè)員工相應(yīng)的職責(zé)，讓他們?nèi)ヂ男校鞔_責(zé)任制的本質(zhì)就是為了加強(qiáng)員工的責(zé)任感，強(qiáng)化安全意識(shí)。

2.2 促進(jìn)煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

煤礦企業(yè)的根本目的在于盈利。經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理起到重要作用，煤礦企業(yè)通過經(jīng)濟(jì)管理能夠很好地實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)成本費(fèi)用的控制有顯著效果，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)程序進(jìn)行合理規(guī)劃，將生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的消耗降到最低；此外，還能進(jìn)行預(yù)算管理，科學(xué)合理地推算出銷售量，為企業(yè)人員配置提供相關(guān)依據(jù)，為企業(yè)計(jì)劃制度及生產(chǎn)策略的制度提供重要保障。

3 我國煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀分析

3.1 管理水平相對(duì)較低

當(dāng)前我國煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平相對(duì)較低，缺乏企業(yè)各部門之間的協(xié)助與配合，常常會(huì)導(dǎo)致企業(yè)人員崗位職責(zé)分工不明、各部門之間互相推諉的現(xiàn)象，這些問題嚴(yán)重影響了經(jīng)濟(jì)管理效率，除此之外，煤礦企業(yè)還存在著管理人才缺乏與管理思路陳舊的現(xiàn)象，嚴(yán)重制約了煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的發(fā)展。

3.2 發(fā)展資金的不足

由于我國在經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策上不夠完善，從而導(dǎo)致了煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度缺乏一定科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性。再加上國家政策支持力度不夠，資金投入不足，使煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的進(jìn)程相對(duì)緩慢，存在明顯滯后性，無法從根本上實(shí)現(xiàn)我國煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的快速發(fā)展。

3.3 企業(yè)自身缺乏管理實(shí)力

盡管我國煤礦企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展上比較迅速，但由于部分煤礦企業(yè)的發(fā)展規(guī)模相對(duì)較小，沒有足夠?qū)嵙響?yīng)對(duì)出現(xiàn)的問題，因此，相關(guān)企業(yè)不能很好地、及時(shí)地去解決這些存在于經(jīng)濟(jì)管理工作中的各種問題的發(fā)生，加上各地煤礦企業(yè)發(fā)展水平參差不齊，導(dǎo)致其不能合理地利用有效資源，從而容易造成有效資源的浪費(fèi)，大大增加了企業(yè)成本，很大程度上制約了煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

4 促進(jìn)煤礦企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作經(jīng)濟(jì)管理的有效策略

4.1 加強(qiáng)企業(yè)成本管理

煤礦企業(yè)必須將企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化模式，結(jié)合自身發(fā)展需要制定一個(gè)科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理制度，提高資金使用的效率，降低資金大量浪費(fèi)，對(duì)煤礦企業(yè)成本核算制度不斷完善。

4.2 充分優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理流程

煤礦企業(yè)必須對(duì)經(jīng)濟(jì)管理流程進(jìn)行優(yōu)化，將管理制度落實(shí)到企業(yè)各項(xiàng)收入、支出中，對(duì)每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)交易進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，將煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，使其更加嚴(yán)謹(jǐn)有序，便于管理工作的順利開展，充分提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的高效率。

4.3 加強(qiáng)對(duì)管理人員相關(guān)培訓(xùn)

首先，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)管理人員素質(zhì)能力的提升，促進(jìn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的熟練掌握程度。其次，加強(qiáng)對(duì)自身管理行為的監(jiān)督，增加財(cái)務(wù)透明度。

4.4 加強(qiáng)預(yù)算管理

煤礦企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)自身經(jīng)濟(jì)預(yù)測，對(duì)于每一筆開支都做好相關(guān)記錄，采用先進(jìn)管理手段，使經(jīng)濟(jì)管理手段更方便、簡潔，更有利于煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的持續(xù)提高。

4.5 加強(qiáng)企業(yè)收支管理

在市場競爭中，企業(yè)管理人員必須樹立良好的成本觀念，將提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率為工作重點(diǎn)，降低各種消耗，將生產(chǎn)成本降到最低，以此增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)收支進(jìn)行嚴(yán)格控制，防止資金流失，對(duì)往來賬目進(jìn)行及時(shí)清理，促進(jìn)資金有效使用，充分優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，杜絕浪費(fèi)。

4.6 政府加強(qiáng)政策扶持

政府必須要加強(qiáng)對(duì)管理工作的支持，一方面，必須投入大量資金，擁有足夠資金促進(jìn)煤礦企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)資金的投入還能對(duì)企業(yè)設(shè)施建設(shè)進(jìn)行完善。另一方面，政府還要對(duì)企業(yè)的發(fā)展積極扶持，對(duì)小型煤礦企業(yè)進(jìn)行引導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，這也是從根本上解決煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題的措施之一。

4.7 將系統(tǒng)監(jiān)控與人員監(jiān)控有機(jī)結(jié)合

為提高煤礦企業(yè)運(yùn)行的安全，我們可以采取系統(tǒng)監(jiān)控與人員監(jiān)控相結(jié)合的方法。一方面系統(tǒng)監(jiān)控對(duì)于生產(chǎn)流程能夠進(jìn)行全方位監(jiān)控，包括生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)質(zhì)量等，這也是人員監(jiān)控?zé)o法做到的，另外，人員在進(jìn)行監(jiān)控管理時(shí)，難免會(huì)因?yàn)閭€(gè)人原因而產(chǎn)生疏漏，例如：身體不適、精神欠佳等因素，而這些因素帶來的疏忽對(duì)于整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)行會(huì)起到嚴(yán)重影響。然而人員監(jiān)控也是監(jiān)控管理工作不可缺少的，系統(tǒng)監(jiān)控雖然具有一定優(yōu)勢，但難免會(huì)產(chǎn)生系統(tǒng)紊亂等狀況，這些狀況的產(chǎn)生會(huì)大大影響生產(chǎn)運(yùn)行監(jiān)控管理的高效性，據(jù)此，我們必須將系統(tǒng)監(jiān)控與人員監(jiān)控充分結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行安全最優(yōu)化。

5 結(jié) 論

經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要作用，尤其是對(duì)煤礦企業(yè)而言，不僅對(duì)財(cái)務(wù)管理有促進(jìn)作用，還能對(duì)整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)行安全管理。盡管我國目前部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作開展得并不順利，但相信隨著管理手段的不斷創(chuàng)新、相關(guān)人員的不斷學(xué)習(xí)，我國煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作一定能取得有效進(jìn)展，為企業(yè)的全面發(fā)展創(chuàng)造重要條件。

參考文獻(xiàn)：

[1]張美英.煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方式探討[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2013（10）：41-42.

篇（10）

所謂經(jīng)濟(jì)管理，實(shí)際上是指對(duì)企業(yè)中的進(jìn)、銷、存一系列過程進(jìn)行分級(jí)處理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，充分提高企業(yè)利潤。經(jīng)濟(jì)管理往往貫穿于整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)行流程當(dāng)中，涉及供應(yīng)商的選擇、生產(chǎn)量的預(yù)算、原材料的選擇等方面，通過財(cái)務(wù)的預(yù)算，以及對(duì)人員的合理配置，確保企業(yè)的高效運(yùn)行。

2經(jīng)濟(jì)管理對(duì)我國煤礦企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的重要作用

2.1促進(jìn)煤礦企業(yè)的安全管理

經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于煤礦企業(yè)的安全管理有一定促進(jìn)作用，首先，它能夠促進(jìn)監(jiān)控的高效性，對(duì)一個(gè)工作流程實(shí)時(shí)監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)運(yùn)行異常的情況能在第一時(shí)間告知相關(guān)人員，充分保障企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行安全;其次，經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于實(shí)際作業(yè)安全情況也有一定作用，我們?cè)趯?duì)煤礦企業(yè)運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)控時(shí)，必須根據(jù)運(yùn)行特點(diǎn)制定相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理體系，尤其是對(duì)井下施工全過程要進(jìn)行有效檢測，一旦發(fā)生意外，安全管理系統(tǒng)便會(huì)發(fā)出警報(bào)，相關(guān)人員能及時(shí)采取相應(yīng)措施，充分保障煤礦企業(yè)的運(yùn)行安全;最后，必須將責(zé)任落實(shí)到人，賦予每個(gè)員工相應(yīng)的職責(zé)，讓他們?nèi)ヂ男校鞔_責(zé)任制的本質(zhì)就是為了加強(qiáng)員工的責(zé)任感，強(qiáng)化安全意識(shí)。

2.2促進(jìn)煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

煤礦企業(yè)的根本目的在于盈利。經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理起到重要作用，煤礦企業(yè)通過經(jīng)濟(jì)管理能夠很好地實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)成本費(fèi)用的控制有顯著效果，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)程序進(jìn)行合理規(guī)劃，將生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的消耗降到最低;此外，還能進(jìn)行預(yù)算管理，科學(xué)合理地推算出銷售量，為企業(yè)人員配置提供相關(guān)依據(jù)，為企業(yè)計(jì)劃制度及生產(chǎn)策略的制度提供重要保障。

3我國煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀分析

3.1管理水平相對(duì)較低

當(dāng)前我國煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平相對(duì)較低，缺乏企業(yè)各部門之間的協(xié)助與配合，常常會(huì)導(dǎo)致企業(yè)人員崗位職責(zé)分工不明、各部門之間互相推諉的現(xiàn)象，這些問題嚴(yán)重影響了經(jīng)濟(jì)管理效率，除此之外，煤礦企業(yè)還存在著管理人才缺乏與管理思路陳舊的現(xiàn)象，嚴(yán)重制約了煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的發(fā)展。

3.2發(fā)展資金的不足

由于我國在經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策上不夠完善，從而導(dǎo)致了煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度缺乏一定科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性。再加上國家政策支持力度不夠，資金投入不足，使煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的進(jìn)程相對(duì)緩慢，存在明顯滯后性，無法從根本上實(shí)現(xiàn)我國煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的快速發(fā)展。

3.3企業(yè)自身缺乏管理實(shí)力

盡管我國煤礦企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展上比較迅速，但由于部分煤礦企業(yè)的發(fā)展規(guī)模相對(duì)較小，沒有足夠?qū)嵙響?yīng)對(duì)出現(xiàn)的問題，因此，相關(guān)企業(yè)不能很好地、及時(shí)地去解決這些存在于經(jīng)濟(jì)管理工作中的各種問題的發(fā)生，加上各地煤礦企業(yè)發(fā)展水平參差不齊，導(dǎo)致其不能合理地利用有效資源，從而容易造成有效資源的浪費(fèi)，大大增加了企業(yè)成本，很大程度上制約了煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

4促進(jìn)煤礦企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作經(jīng)濟(jì)管理的有效策略

4.1加強(qiáng)企業(yè)成本管理

煤礦企業(yè)必須將企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化模式，結(jié)合自身發(fā)展需要制定一個(gè)科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理制度，提高資金使用的效率，降低資金大量浪費(fèi)，對(duì)煤礦企業(yè)成本核算制度不斷完善。

4.2充分優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理流程

煤礦企業(yè)必須對(duì)經(jīng)濟(jì)管理流程進(jìn)行優(yōu)化，將管理制度落實(shí)到企業(yè)各項(xiàng)收入、支出中，對(duì)每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)交易進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，將煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，使其更加嚴(yán)謹(jǐn)有序，便于管理工作的順利開展，充分提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的高效率。

4.3加強(qiáng)對(duì)管理人員相關(guān)培訓(xùn)

首先，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)管理人員素質(zhì)能力的提升，促進(jìn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的熟練掌握程度。其次，加強(qiáng)對(duì)自身管理行為的監(jiān)督，增加財(cái)務(wù)透明度。

4.4加強(qiáng)預(yù)算管理

煤礦企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)自身經(jīng)濟(jì)預(yù)測，對(duì)于每一筆開支都做好相關(guān)記錄，采用先進(jìn)管理手段，使經(jīng)濟(jì)管理手段更方便、簡潔，更有利于煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的持續(xù)提高。

4.5加強(qiáng)企業(yè)收支管理

在市場競爭中，企業(yè)管理人員必須樹立良好的成本觀念，將提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率為工作重點(diǎn)，降低各種消耗，將生產(chǎn)成本降到最低，以此增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)收支進(jìn)行嚴(yán)格控制，防止資金流失，對(duì)往來賬目進(jìn)行及時(shí)清理，促進(jìn)資金有效使用，充分優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，杜絕浪費(fèi)。

4.6政府加強(qiáng)政策扶持

政府必須要加強(qiáng)對(duì)管理工作的支持，一方面，必須投入大量資金，擁有足夠資金促進(jìn)煤礦企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)資金的投入還能對(duì)企業(yè)設(shè)施建設(shè)進(jìn)行完善。另一方面，政府還要對(duì)企業(yè)的發(fā)展積極扶持，對(duì)小型煤礦企業(yè)進(jìn)行引導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，這也是從根本上解決煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題的措施之一。

4.7將系統(tǒng)監(jiān)控與人員監(jiān)控有機(jī)結(jié)合

為提高煤礦企業(yè)運(yùn)行的安全，我們可以采取系統(tǒng)監(jiān)控與人員監(jiān)控相結(jié)合的方法。一方面系統(tǒng)監(jiān)控對(duì)于生產(chǎn)流程能夠進(jìn)行全方位監(jiān)控，包括生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)質(zhì)量等，這也是人員監(jiān)控?zé)o法做到的，另外，人員在進(jìn)行監(jiān)控管理時(shí)，難免會(huì)因?yàn)閭€(gè)人原因而產(chǎn)生疏漏，例如:身體不適、精神欠佳等因素，而這些因素帶來的疏忽對(duì)于整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)行會(huì)起到嚴(yán)重影響。然而人員監(jiān)控也是監(jiān)控管理工作不可缺少的，系統(tǒng)監(jiān)控雖然具有一定優(yōu)勢，但難免會(huì)產(chǎn)生系統(tǒng)紊亂等狀況，這些狀況的產(chǎn)生會(huì)大大影響生產(chǎn)運(yùn)行監(jiān)控管理的高效性，據(jù)此，我們必須將系統(tǒng)監(jiān)控與人員監(jiān)控充分結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行安全最優(yōu)化。