時間：2023-05-28 09:35:14
序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇精細化管理工作范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。
采用城市精細化管理方法能夠提高城市的管理效能，提高人們的生活質量。隨著我國綜合國力的不斷提升，城市化進程越來越快、城市的規模也在不斷的壯大，怎樣將精細化管理理念滲透到發展日益加快的城市中，怎樣開展精細化管理工作，是我們面臨的一個重要的問題。
1 以科學發展為向導，提高城市精細化管理認識
我們既要在公共事業中深化精細化管理理念，還要在城市中各個領域應用精細化管理理念，進而滿足科學發展觀對城市建設提出的要求。只有將科學發展觀作為城市建設的理念，敢于突破傳統的管理模式，采取精細化的管理，提升城市的環境，才能落實城市的管理，使城市長治久安的發展下去，進而使城市精細化管理水平有所提高。
對恩施市采取精細化管理能夠提高恩施市居民的生活質量，提升恩施市的生活環境與城市品位。近年來，恩施市的領導加大力度建設城市基礎設施，對城市建設的投入越來越多，為滿足居民對精神生活的需求，恩施市領導每年都會投入新的城市基礎設施。完善城市基礎設施建設之后，恩施市的領導講工作的重心轉移到城市精細化管理中，進行綠化城市、路面保潔、路燈亮燈時間等管理，全面加強城市建設的管理工作，進而加快城市精細化管理工作的進程。
2 以夯實管理為基礎，精心制定精細化管理標準
第一，完善精細化管理的基礎工作。恩施市主管部門的領導要明確城市各項基礎設施的使用情況，如：將道路井蓋、果皮箱、廣告牌等編號并錄入信息系統中，便于科學、統一的管理。第二，建立精細化管理考核標準。只有建立一套完善、科學、具有可操作性的管理標準，才能使精細化管理真正的落實，加快城市精細化管理的發展進程。安排專門人員進行城市基礎設施的養護與管理，責任到人，例如：環境衛生保潔、綠化綠地養護，甚至于每一盞路燈、每一條馬路都設置固定的養護管理人員，提高精細化管理的效率。
因此，城市管理人員在進行精細化管理標準制定時，要明確規定解決問題的時限，做到遇到問題立刻解決。民眾對于管理人員的投訴以及媒體曝光等都要有清晰的記錄，務必在反映問題后一個工作日之內解決，并向提出問題的市民或媒體給予回復。除此之外，各個行業要預先做好事故處理辦法，制定科學的處理辦法，根據實際情況安排人員的調動。
3 以長效管理為目標，健全精細化管理機制
要想對城市進行精細化的管理，務必要建立一套科學、完善的工作體制。第一，日常巡查制度。城市領導要在各行各業設立專門的部門巡查人性街道、井蓋、路面等是否破損，并進行及時的修補。盡管公眾監督具有一定的作用，但是城市精細化管理要主動的去發現問題、解決問題，防止問題的擴大。第二，健全部門聯動協調機制。在進行城市管理時，將環衛、綠化、市容以及路政結合到一起，給予管理人員一定的權利，提高對城市的管理效率，達到人員利用率的最大化；按時召開市、區、街道管理會議，集中討論解決城市中出現的問題，使市、區、街道緊密的聯系在一起。第三，完善考評機制。定期檢查城市設施的管理，抽查管理人員的工作水平，制定科學有效的方法對其工作進行考評，投入一定的資金對城市管理有突出貢獻者及其所在的部門進行獎勵，激勵其他管理人員兢兢業業的工作，加快城市精細化管理工作的發展速度。
4 以加強領導為手段，落實城市精細化管理工作
第一，加大宣傳力度，創設良好的氛圍。要想在城市中全面完善精細化管理工作，就必須要靠民眾的支持與理解。城市精細化管理人員要利用電臺、網絡、報刊等將精細化管理宣傳出去，吸引民眾的注意力，使其深入民眾的內心。第二，加強領導，落實城市精細化管理工作。恩施市推行具體、直接的市政公用行業，獲得了豐富的工作經驗；將精細化管理理念全面推廣到市民之中，管理者加大力度開展城市精細化管理工作。城市中各行各業的領導首先要抓好城市精細化管理工作，全面貫徹精細化管理的實施，并安排專門人員保障其實施。建立全面的管理責任體系，責任到人，將城市化管理工作細化到具體的人員，進而加快城市精細化管理工作的進程。
為適應日益加快的城市發展速度，我們應當敢于突破傳統的城市管理模式，采用精細化的管理模式，滿足人們對城市發展的要求。城市領導要勇于利用新措施、新機制應當城市管理工作，敢于創新，只有這樣，才能跟上社會發展的步伐，才能使城市長治久安的發展，進而全面落實城市的精細化管理。
參考文獻：
1精細化管理知其然
在研究一項制度轉變的時應該溯本追源，知其然，這樣在其后面的具體應用中才能靈活轉變。精細化管理起初是為了追求企業產品質量和企業效益基礎上提出來的，是對大工業流水線制度管理的一種改進，改變了以往企業只注重生產的數量而不注重企業產品的質量，其適應了現代化的管理方式，同時也更為科學和有效。
2醫院后勤精細化管理使其然
2．1精細化管理的良好效應
精細化管理作為后現代產生的一種理念，其一方面對于提高企業的質量有著重要作用，另一方面對于不斷打造企業的自我品牌，提升企業的競爭力有著重要的作用。其能使企業的投資生產利潤形成良性循環，可以擴展企業發展和競爭的空間。
2．2醫院性質及其后勤管理的具體要求
由于我國的國家性質導致醫院大部分為事業性單位。這種性質決定了醫院在其市場改革的背景下仍不能追逐營利至上因為醫院關系的是每個人的生命，因此精細化顯得尤為重要，只有做好每一件手術，每一件小的事情，醫院才能贏得社會的廣泛認可，在市場化的洪流下保持其地位。
2．3后勤管理問題的嚴峻性
我國醫院在其發展歷程中經歷了三個階段：第一是缺乏人才，第二是缺乏資金，第三是缺乏管理。特別是進入新社會以后，隨著國家實力的不斷增強，醫院的專業人才、設備及資金不斷涌入，此時若沒有良好的管理方法必將導致人員混亂，資金浪費。更主要的是有些人利用職權貪污受賄，在采購設備中牟利，這對于國家和醫院自危害巨大，對于病人來說更是毀滅性的打擊。因此引進先進的管理理念特別是將精細化的管理理念引入醫院后勤管理工作中，必要性顯而易見。
3醫院后勤精細化管理具體方法
3．1建立科學的制度，用制度完善管理理念
精細化管理要求管理中的每一步、每一項都得做到精細化，其制度精細化主要包括有三個方面。第一，精細化的組織管理制度。醫院作為一個企業的變形，其人事機構及其復雜，各種關系處理必須得當才能保證機構的有序運行。其中最主要的是堅持對兩個崗位的管理：一是加強對直接工作者醫生和護士的管理，尊重他們的職業地位，充分發揮他們在工作中的專業技能，對他們的本職工作不能進行太多干擾；另一個是后勤工作人員的制度管理。應該明確后勤管理工作的任務和職責，不可使他們越權而為。使他們在整個醫院的工作流程中發揮其重要的支撐作用。第二，精細化的評價機制。工作人員升遷工作崗位的變動必須按照精細化的理念進行，必須加強工作崗位變化的制度建設。保證其優秀的人才進入其自身合適的崗位，保證其升遷有理有據，規范升遷制度，特別要規避人為的操作，比如說走后門、憑關系等的影響。讓每個人的能力與其崗位相適應。第三，精細化的監督機制。醫院工作事關人命，后勤管理保駕護航。因此必須制定其精細化的監督機制，特別是對于后勤管理的監督，保證后勤管理的每一筆資金能夠充分發揮其作用，保證每一個設備采購都有依有據，每一個后勤管理工作人員的任命都有其程序保證。監督其工作中出現的問題，做到責任有擔當，問責有保障。
3．2充分發揮人的作用，發揮人的積極性
醫院后勤管理的精細化最根本的是將每一個人的潛能得到最大限度的發揮，因此必須重視對人的管理。必須注重對工作人員精神世界的管理，應該積極主動走進其內心世界。減輕他們的心理負擔，使他們在其工作中無所顧慮，這樣才能將工作干好。
3．3加強人才隊伍建設，積極儲備人才力量
后勤工作復雜程度不斷加深，精細化理念不段完善，因此必須引進和儲備更多的新興人才，其一方面醫院自身應該加強新老人員的對接工作，確保傳統能夠延續。只有在不斷延續傳統的基礎上才能完成更好的創新。另一方面是加強與其他機構對接，特別是大學醫療機構的對接引進相關人才充實隊伍。
4總價
醫院后勤管理工作的精細化勢在必行。但在其建設中應該注意兩方面的建設，制度和人才的完善，只有這樣其后勤管理才能更加科學化、合理化，更能發揮其作用。
作者:楊柳 單位:山東省濟寧市第一人民醫院
以新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念，以讓城市更有序、更安全、更干凈為目標，綜合運用標準化、智能化、法治化、社會化手段，努力實現城市全方位、全過程、全天候管理，逐步建立管理目標科學、責任分工明確、管理流程清晰、工作要求具體、運作機制高效、考核評價有力的城市管理長效機制，扎實推進城市管理精細化，實現城市環境更潔美、交通更暢通、治理更智慧，進一步提高人民群眾的獲得感、幸福感、安全感。
二、工作原則
（一）堅持科學規劃。注重人與自然、人與社會的協調發展，遵循城市發展的客觀規律，重視城市設計，結合“城市雙修”彰顯城市特色風貌。
（二）堅持建管并重。強化與管理并重的思想理念，加大城市基礎設施的與管養投入，搭建數字化城市管理平臺，創新管理體制，實施科學化、規范化、精細化管理。
（三）堅持條塊結合。突出政府在城市管理中的主體職能，強化部門的保障職責，充分發揮各個職能部門工作作用，形成“重心下移、屬地管理、以塊為主、條塊結合”的城市管理格局。
（四）堅持齊抓共管。廣泛發動社會力量，形成政府、社會、公眾等多方參與、形成齊抓共管的城市管理新局面。
三、主要任務
（一）市城管大隊
1.繼續完善數字化城市監督管理平臺。按照城市管理的靜態與動態兩方面屬性，完善數字化城市監督管理平臺，整合或共享社會治安和道路交通監控及12319服務熱線和市長公開電話等公共管理服務系統資源，綜合應用現代信息技術，高效能、全覆蓋的數字化城市管理監督指揮系統。構建城市管理問題的發現、處置、評價閉環系統，增強城市管理問題快速反應、快速處置、快速解決的能力，從而有效支撐城市精細化管理模式的運行。
2.提升市容環境衛生管理水平。一是落實“門前三包”制度。由城管大隊制定“門前三包”責任書，明確“門前三包”的區域和責任內容，并與責任人簽訂“門前三包”責任書。二是持續開展市容環境秩序專項整治行動。采取“錯時上崗”執法，加大對占道經營、擺攤設點、亂堆亂放等行為的巡查管理力度，進一步鞏固專項整治成果，在專項整治工作中邊治理邊規范邊總結，探索形成“疏堵結合”的長效管理機制。三是開展市城區內破損建筑物外立面及設施修繕和維護工作。城管大隊負責督促街路兩側有產權的營業房對破損的建筑物外立面及設施自行修繕和維護。四是做好對沿街商戶及各包保責任單位清除冰雪情況的監督檢查工作。
3.提升戶外廣告、牌匾設施（含電子屏）的管理水平。一是持續開展戶外廣告、牌匾設施（含電子屏）的專項整治工作。城管大隊采取實地調查摸底，分類整理，建立臺賬、集中整治等方式，對城區主次干道兩側戶外廣告、牌匾設施（含電子屏）進行規范，提高城區主次干道兩側戶外廣告、牌匾設施的亮化率，實現城區戶外廣告、牌匾設施（含電子屏）特色鮮明、簡約有序、整齊美觀。二是定期開展朝鮮語言文字市面用語物的專項整治工作。城管大隊會同市民宗局按照《朝鮮語言文字工作條例》規定對戶外廣告、牌匾設施使用規范的朝鮮語言文字和國家通用語言文字情況進行聯合檢查，對違反規定的責令限期改正。
4.提升亂停亂放管理水平。一是規范大型工程機械車輛亂停放行為。城管大隊聯合公安部門（交警大隊）查處大型工程機械車輛亂停亂放行為，防止公共基礎設施損壞情況發生。二是開展廢棄機動車排查整治工作。城管大隊負責對城區主要街路人行道、背街小巷廢棄機動車的排查，并建立臺賬，報送公安部門（交警大隊）。由公安部門（交警大隊）或者城市管理部門將廢棄機動車拖移至不妨礙交通的地點或者本部門指定的地點。三是開展占用城市道路行為整治工作。城管大隊加大日常巡查頻次，加強宣傳和治理力度，聯合公安和交通部門對占用城市道路停車、修車、洗車等行為堅決予以查處，促使城市修車、洗車行業規范有序，打造干凈整潔、文明有序的城市環境。
5.強化建筑垃圾運輸車輛的監管。進一步加強建筑垃圾運輸車輛監管工作，持續開展建筑垃圾運輸和處置專項整治行動，有效預防建筑垃圾運輸車輛擅自傾倒、運輸揚塵、運輸撒漏、帶泥上路等污染城市環境違規行為的發生。
6.加強餐飲油煙監管工作。加強對從事排放油煙的餐飲服務業經營戶的監管，加大宣傳力度，在規范、審核門頭牌匾的同時要求餐飲經營者必須安裝油煙凈化設施并保持正常使用,減少污染和擾民現象。
（二）市住建局
1.抓好市政設施管理，全面提升管養水平。一是加大主干道路綜合整治力度。科學謀劃設計我市道路方案，提高主干路通達性，計劃翻建口岸大街(大路-南出口）道路、街道路工程(-國境路）、（口岸大街-）道路工程、道路工程（光明街-）通過合理安排資金投入，完善道路附屬地下管網的配套，確保綜合整治任務的完成，完善我市中心城區路網，計劃新建瀝青路面5.3公里，排水管網5.1公里，雨水管道5公里，人行道鋪裝面積5.8萬平米；二是聯動推進支路。為解決欣榮胡同鐵軌占道道路狹窄，通車困難問題，已協調各部門對西起口岸街，東至曙光胡同的鐵軌遷改，目前已完成車行道加寬，拓寬瀝青道路面積1萬平米，該工程人行道鋪裝部分計劃今年6月份完成。實現打通“微循環”、優化“微環境”，完善我市交通網絡。
2.統籌推進老舊小區改造，切實提升居住品質。一是統籌推進老舊小區改造工作。充分發揮其在改善民生、提升城市功能品質方面的重要作用，納入2021年中央補助支持城鎮老舊小區改造計劃的興平社區、富民社區、新興社區、興城社區、興邊社區等5個社區內的廣樂園小區等11個片區、42個老舊小區進行改造、提升及完善，共計涉及48棟樓、戶數1725戶，總建筑面積16.83萬m2。包括雨水排水管線、污水排水管線、供水管線、供熱管線、通信管線、道路硬化、綠化、停車位、景觀鋪裝、健身器材、垃圾桶、涼亭、充電樁等。通過基礎類及完善類兩部分改造，提高小區的軟環境水平，改善居住環境，為小區居民的日常生活提供保障；二是完善老舊小區管理體系。為了改造老舊小區臟亂差、墻面斑駁老舊等方面的問題，經過前期的調查摸排，確定了改造方案，開展老舊小區臨街墻面改造及恢復亮化民生工程,對全市已改造完成的老舊小區房屋臨街外墻面進行統一改造，計劃改造房屋建筑面積3.4萬平米，涉及棟數83棟，涉及居民3980戶。對不確定產權人的破損建筑物外立面及設施(臺階）進行修繕。
（三）市林業局
1.按照園林綠化養護操作規程及園林綠化養護質量標準，合理組織，精心養護，并派出專業人員組織指導安排管護工作，并根據各個季節天氣及植物生長情況靈活派出不少于3位有經驗的工人，保質保量完成養護管理任務。
2.光明街綠化改造工程：紫葉稠李：342株。地接紅葉李球：228株。檜柏球：228株。金葉榆球：228株。榆葉梅球：456株。地接紅葉李球模紋：3326㎡。金山繡線菊模紋：4415㎡。沙地柏模紋：1343㎡。水蠟模紋：200㎡。金娃娃萱草：1204㎡；光明北街綠化改造工程：清杄云杉：263株。地接金葉榆球：263株。地接紅葉李球模紋：1459㎡。金山繡線菊模紋：324㎡。常夏石竹：4917㎡。
（四）市自然資源局
1.國土空間總體規劃編制方面。建立我市空間規劃管理體系，按照總體發展思路科學編制規劃、優化空間布局，確定與鐵路的邊界，發揮國土空間規劃的戰略引領作用、治理體系和自然資源管控的科學化提供依據。
2.違法治理方面。國土空間規劃主管部門負責依法對疑似違法建（構）筑物進行認定，并聯合城管大隊依法定程序開展違法建筑物的拆除。
3.地下管網普查工作方面。重點解決城區內各類管線密集、管理不統一的現象，采用傳統手工管理已經不能滿足實際的需要，必須采取更有效的機制和方法來進行管理。
（五）市生態環境分局
1.高度重視，完善機制。精細化分析環境質量數據，并向相關部門提供技術指導和監測數據。
2.強化監管，確保各項措施落實到位。不間斷開展執法檢查，實行夜間執法常態化，加強對全市建筑施工噪聲的日常監管工作。規范辦理建筑工地夜間施工許可，并及時與城市管理部門溝通對接。
3.做好商業、文化娛樂經營單位產生超過國家規定的環境噪聲排放標準的邊界噪聲的行政處罰工作。
（六）市民宗局
1.認真履行行政職能，嚴把審批關，做好戶外廣告、牌匾效果圖審核工作，確保新制作使用的戶外廣告、牌匾上的語言文字符合《州朝鮮語言文字工作條例》規定的規范化要求。
2.加強聯合執法力度，及時發現和整改不規范現象。定期同市城管大隊聯合開展專項整治行動，全面排查和整治戶外廣告、牌匾中不同時使用朝漢兩種語言文字、翻譯錯誤、格式不規范等現象，使我市戶外廣告、牌匾的語言文字規范化程度整體上持續保持高水平。
3.拓寬服務渠道、提高服務效率，向戶外廣告、牌匾制作單位提供高效優質的翻譯服務。繼續利用好全市美術社QQ群、微信群，做好翻譯指導服務和效果圖預審，從源頭上保證戶外廣告、牌匾語言文字的規范性。加強同街道辦事處、機關單位的溝通聯系，指導各單位制作宣傳廣告時規范使用語言文字。
（七）市財政局
建立健全城市管理經費財政保障機制，統籌安排城市管理日常運行經費、環境綜合整治等經費，并對經費的使用情況實施監督、管理。
（八）市公安局
負責依法打擊以暴力、威脅方法阻礙城市管理執法人員依法執行職務行為，及時查處阻礙城管執法的違法行為；做好社會生活噪聲監管處罰工作；做好對飼養犬只干擾他人正常生活，放任犬只恐嚇他人，或者驅使犬只傷害他人行為的處罰工作；負責加強對侵占城市道路、違法停放車輛、損壞城市道路交通設施等行為的監管；清理整治市城區、居民小區范圍內長期占道停放的“僵尸”車輛；負責市城區內停車泊位的施劃工作，有效解決我市停車難、停車亂的難題。
（九）消防大隊
1.開展全市消防車通道專項治理行動，以全市各小區內外、樓道內外，高層住宅小區、封閉管理的物業小區為重點，協調住建局物業管理單位督促各物業加強小區內消防車通道管理，按照標準在消防車通道和消防救援場所地面上設置標線，設立警示牌，并加強對小區內停放車輛的管理，確保消防車通道暢通。
2.以高層住宅建筑為重點，督促各物業管理單位履行消防安全職責，加強對居民樓消防設施器材、疏散通道的管理喝阻礙疏散通道行為的處罰工作，確保疏散通道暢通，消防設施器材完好。
（十）市交通局
負責做好高速公路入口（302國道）公路兩側建筑垃圾清理和大型擎天柱廣告的管理工作；做好站前廣場、公交站點的秩序、衛生管理工作；配合城管部門督促機動車、摩托車維修行業入室經營，無外溢油污。
（十一）市水利局
負責依法履行日常監管職責，負責對城市河道控制區內的違法、違規取土、傾倒垃圾等違法違規行為進行查處。負責依法履行日常監管職責，負責對城市河道控制區內的違法、違規取土、傾倒垃圾等違法違規行為進行查處。
（十二）市文廣旅局
負責做好全市景區范圍內環境衛生清掃保潔工作；做好江公園的環境衛生清掃保潔督導、協調工作。負責做好全市景區范圍內環境衛生清掃保潔工作；做好江公園的環境衛生清掃保潔督導、協調工作。
（十三）市商務局
負責做好再生資源回收站點監督管理工作。
（十四）市民政局
負責對殯葬活動的監督管理，督促殯葬用品店遵守殯葬管理的各項法規和有關規定；負責做好流浪、乞討人員救助管理工作。
（十五）市衛健局
負責做好全市愛國衛生工作，協同物業、社區做好小區內亂貼亂畫清理工作；組織相關部門開展環境衛生專項整治活動。
（十六）市殘聯
負責對殘疾人違法占道經營行為進行教育指導；做好街路、建筑物的“小廣告”和“牛皮癬”的清理工作。
（十七）市融媒體中心
充分發揮新聞媒體的輿論宣傳、監督作用，全面反映城市管理工作動態和成效，不斷提升宣傳效果，營造良好的輿論氛圍。
（十八）市月宮、向上、新華街道辦事處
負責組織落實轄區內城市管理的具體工作。
（十九）供電公司、各通信運營商、吉視傳媒、長春燃氣、吉熱集團
加強對架空線纜、線桿、線箱、電箱、井蓋等基礎設施進行改造。新建小區、樓盤應當將各類管線入地納入規劃驗收，地面基礎設施的設置規劃應當符合安全、便民、整潔的要求；納入老舊小區改造計劃的小區、樓盤，應當將通信、通訊、電力、燃氣等基礎設施設備納入改造規劃，確保改造完的小區、樓盤各類管線和地面基礎設施與新建小區樓盤要求一致；其他小區、樓盤能納入老舊小區改造計劃的納入改造計劃，不能納入改造計劃的由產權單位共同制定技改計劃，本著安全、便民、整潔、共建共享的原則逐步進行改造。
四、實施步驟
從2021年1月開始到2021年12月，分三個階段實施：
（一）動員部署階段（2021年1月底前）。制定具體實施方案，召開動員部署會議，明確總體目標和年度實施計劃，落實責任主體，建立保障機制，全面啟動實施。
（二）組織實施階段（2021年2月至2021年9月）。各相關部門按照分解的工作任務，全面展開城市精細化管理各項工作，并按照總體時間安排，結合工作實際，自行確定階段性工作目標，報領導小組辦公室。全面落實三項重點任務，做到建（見）機制、建（見）標準，建（見）平臺，實現由粗放管理向精細化管理的轉變，進一步提高城市管理效能。
（三）鞏固提升階段（2021年10月至2021年12月）。在取得階段性成果的基礎上，總結經驗，全面提升城市精細化管理水平，實現城市常態化精細化管理；完善管理制度，建立長效機制，使城市精細化管理進入可持續發展軌道。
五、保障措施
（一）精心組織實施。各相關部門要充分認識城市精細化管理工作的重要性和必要性，切實加強組織領導，統籌開展各項工作，探索創新解決疑難問題的新方法，宣傳推廣工作中的好經驗、好做法，不斷提高城市精細化管理水平。
（二）嚴格考核獎懲。依托數字化監督管理平臺，建立與精細化管理相配套的考核辦法，將考核結果納入各部門年度績效評價，并與績效獎金發放掛勾。對在精細化管理的過程中有突出表現、成效顯著、反映良好的部門及個人，大力宣傳表揚；對工作敷衍塞責、落實不力的，進行問責，切實形成獎優懲劣的鮮明導向。
（一）加強組織領導，健全管理機構。我局高度重視城市精細化管理工作，將精細化管理工作納入單位年度工作目標，確定了分管領導，配備1名兼職人員負責城市精細化日常管理工作。按照要求，我局定期召開領導班子會議研究解決城市建設及精細化管理工作，做到“三有、四到位”，即：有計劃、有安排、有落實，認識到位、領導到位、責任到位、投入到位。
（二）加大宣傳力度，營造良好氛圍。我局為了進一步抓好城市衛生整治工作，以提高廣大干部職工素質，著力宣傳動員衛生整治工作的意義，傳達全縣城市精細化管理工作會議精神，營造維護衛生環境，人人參與的氛圍。
（三）認真開展本部門城市綜合管理整治活動。我局按照要求，積極配合城市管理執法檢查，認真落實城區“街長制”、“門前三包”責任，按時對航天大道、光電園區和建新路責任區衛生區域進行清掃和保潔，及時更換了建新路煤建公司十字至園林街丁字路口破損道牙磚5處，確保了區域內無垃圾，干凈整潔。對眾鑫市場火災隱患、亂搭彩鋼房、占道經營進行了集中整治。對單位所在綜合辦公大樓整體亮化，制定了開啟和關閉管理制度，定期清理整頓辦公場所及周邊環境，并做好辦公樓前車輛管理，做到了車輛停放整齊。
精細化管理是企業發展過程中一種深層次的要求，也是企業文化的重要組成部分。集團公司開展精細化管理推進年活動，這也表明了集團公司從注重經營決策到強化內部精細化管理觀念的進一步轉變。精細化首先是一種理念、一種認真的態度、一種精益求精的文化。因此，我們將精細化管理與企業文化建設緊密結合起來，努力營造追求精細的文化氛圍，從培養員工精細管理的思維習慣入手。通過學習討論、講座、牌板、辦公自動化系統等各種載體，采取“走出去”、“請進來”等方式，向全體員工大力宣傳實施精細化管理的必要性和重要意義，讓大家真正理解掌握精細化管理的內涵、宗旨、核心和靈魂；并且注重宣傳在精細化管理工作中涌現出的先進典型，宣傳在精細化管理工作中探索出的好做法、好經驗，為實施精細化管理營造濃厚的輿論氛圍；通過加強宣傳教育，培養員工的工作責任意識和風險意識，使廣大明確作為服務行業，服務精細化管理就是以最經濟的管理方式獲取最大的效益，達到企業可持續發展為目的的管理方式。使每一名員工都能認識到，精心是一種態度，服務管理的每一個步驟都要精心，精細是一個過程，我們的每一個工作環節都要精細，精品就是工作業績，我們做的每一項工作都應該是精品。讓我們的員工在服務過程中做到“用心服務，真心服務”。把平時看似簡單、很容易的事情用心、精心的做好。牢固樹立起“認真做能把事情做對，用心做才能把事情做好”的思想觀念。使每位員工樹立起“沒有最好，只有更好”的管理理念，大膽探索切合本部門、本崗位實際的精細化管理方式、方法，使每一名員工養成精細的工作作風，使精細化成為每個員工的日常工作習慣。
二、從實踐出發，找準工作切入點。
按照精細化管理的具體要求，我們將結合物資公司戰略管理工作，分四個步驟組織實施精細化管理工作：
第一，認真分析研究。我們將按照集團公司和物資公司工作會議精神，結合物資公司戰略管理的具體工作標準和要求，組織各科室和全體員工結合部門和員工的工作實際，認真總結以往工作中的不足，客觀的分析工作現狀，按照戰略考核的具體要求，對各階段工作進行逐條逐項進行對照和診斷，認真查找各階段工作中各個環節存在的不足和問題。特別是在工作的方式、方法和工作效率以及工作的精細化程度上，認真按照“哪里不合理，就從哪里入手”的原則，找準工作中的切入點，是工作環節上存在的問題，就從優化工作環節入手，是制度方面的問題就從完善制度入手，是員工操作技能的問題就從提高員工操作技能入手，是責任上的問題就從明晰責任入手，進一步完善戰略考核內容，同時，相應的制定出針對性強、操作性強的改進措施。
我學區三月份，召開教育干部會議，認真學習研究**市教育局關于《學校精細化管理實施方案》同時要求以學校為單位召開教職工大會，傳達市教育局關于加強學校精細化管理的相關文件和領導的講話。明確教育干部和教師各自的責任、職責。
各學校依照精細化管理的細則，對本學校管理進行自查，查找本學校在學校管理中存在的問題。制定符合本學校實際的學校精細化管理方案。建立了一中、小學校長為學校精細化管理第一責任人的領導小組。明確各小組成員的職責和獎懲辦法。同時依據管理細則制定了規章制度，做到學校管理規范化，制度化，便粗放型管理為精細化管理。
二、抓典型以點帶面全面落實精細化管理實施方案
四月十四日我學區組織中、小學校長，在**小學、**中學召開了學校精細化管理的現場會與會的同志對兩校的校容、校貌，教師的管理，各種檔案等內容進行了查看，從而找到了本校在管理上面存在的差距，表示會后為使本校的管理上臺階。狠抓各種制度的落實。
三、教育教學
我學區在教師年齡偏大（平均年齡在48周歲）的前提下，盡管師資力量薄弱，嚴格執行并開齊上全全部課程，同時要求地方課程要以在區域性上出特色，同時保證學生每天一小時的陽光體育活動時間。
其次，抓好常規教學的管理。對教師的備、教、批、輔及課外活動實行定期檢查與抽查的方法，加大了督導力度，徹底減輕學生的課業負擔，學生課上能完成的作業，不再留課外作業。在提高教師的授課水平方面，我學區有十人次赴北京參加參加全國名師觀摩課研討會。各位教師在學習先進教學經驗的基礎上在學區上了一節匯報課，使聽課的教師受益匪淺。為我學區提高課堂教學效果奠定了良好的基礎。
一、轉變觀念是推進精細化管理的核心所在
觀念是我們對事物的認識，不同時期，不同階段應有不同認知事物的觀念，但是，由于傳統思維定式，轉變觀念是一個寫在紙上容易，說在嘴上容易但做起來非常難的事，改變已經長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉變觀念是實施精細化管理的核心所在。
首先領導干部觀念的轉變是推進精細化管理的必要前提。精細化管理就是要從精益求精的科學態度，嚴謹務實的工作作風，認真負責的工作責任心去做好我們的每一項工作。要實現這一目標，我們集團高管及中層領導就必須首先從思想認識上完全轉變對企業管理的傳統思維模式，建立起適應市場經濟發展，適應科學發展新形勢需要的現代化管理理念。在貫徹精細化管理的理念中，領導干部是帶頭人，他們既是推進精細化管理的策劃者，又是落實精細化管理的執行者和實施者。從策劃的角度而言，超前的管理意識和科學的管理理念需要有先進思想和科學水平的支撐，先進思想和科學創新可以引導人們與時俱進；從執行和實施的角度而言，要改變以往傳統的隨意化、經驗型、粗放式管理模式和觀念，就必須完善制度，強化管理，以提升執行力來保證精細化管理的實施效果，關鍵在于落實和效果。因此，在推進精細化管理的進程中，我們各級領導尤其是主要領導思想觀念轉變得快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣大員工觀念意識的轉變和行為職責的運作，而且在很大程度上制約著精細化管理的成敗結果和順利推進。
其次全體員工觀念的轉變是推進精細化管理的內在動力。在解決了領導干部觀念轉變的前提和基礎上，全體員工觀念轉變則必然是我們落實精細化管理的真正動力。我們集團的各項管理是通過職能部門和全體員工去實施和運作體現的，因此，每一位員工既是精細化管理的對象，載體和參與者，同時也是精細化管理的主體和實施者。精細化管理是一個全員參與的過程，也是全過程和全面的精細，只有每一個人都參與到精細化管理之中，精細化管理才能落到實處，才能發揮出成效。怎樣讓我們企業的每一位員工自覺地參與到精細化管理的實踐中來，最大程度地發揮自己的潛力，成為我們企業競爭力的一個有機組成部分，關鍵是要用精細的理念引導員工實現觀念的自覺轉變。第一我們企業長期立足于湖南省內發展，還未能走出去，學不能參予國際化的競爭，信息相對閉塞，接受開放的，國際先進的管理理念和模式的機會相對較少，陳舊的、經驗型、粗放式的傳統管理模式在很大程度上制約了領導及員工觀念的創新，“差不多”，“還湊合”的工作心態及工作作風無法適應精細化管理高標準，高精度、高質量的管理要求，細節決定成敗的管理理念在實際的工作中尚未得到真正的重視。要徹底改變目前這種現狀，就必須要求和引導廣大員工創新觀念，摒棄因循守舊，墨守成規的老框框，舊觀念，把精細化的先進管理方式方法引入我們日常管理的工作程序中，用精細化的工作理念規范我們的行為，以精細化推動我們企業的整體管理水平，以精細化提升全體員工的整體素質。要通過實施精細化管理為載體，為平臺，使全體員工的思想觀念在創新與守舊，自滿與自強的碰撞中得到一次質的升華，引導員工從我們企業長足發展之事，規劃我們企業與員工共同發展之愿景，帶領員工樹拼搏進取之心，努力提升全體員工綜合整體素質，強化全體員工的創新能力，應變能力和競爭能力，使廣大員工成為我們企業推進精細化管理的內在動力。
二、創新觀念是推進精細化管理的必然途徑
精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結，精心篩選，從而找到解決問題的準方案；細者，入微也，窮其根由，由粗及細，由表及里，從而找到事物內在的聯系和規律。由此可見，“細”是精細化的必要過程，“精”是精細化的自然結果，然而要把精細化納入我們企業管理過程的實踐中并加以推進，觀念的創新則是其必然之途徑。因為精細化管理是以持續的自我改進為特征的，要自我改進就必須轉變觀念，不斷創新，創新是管理的永恒主題，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創新工作思路并在創新中不斷地否定自我，不斷地取得了進步。觀念的轉變只能應對當前，觀念的創新才能把握未來。
我們提出了建設具有較強國際競爭力的質量效益型林紙企業集團，打造行業領先，管理一流，品牌影響力明顯，具有持續成長型的集團標桿企業的發展規劃。要實現以上規劃發展目標，我們決不能滿足于目前現狀和成績，而要從我們企業長足發展的戰略眼光去審視企業的精細化管理。隨著集團規劃發展的遠景目標制訂，內部體制改革的深入，集團內部各成員單位的競爭也不斷在凸顯，這種競爭不僅體現在安全綠色生產、盈利能力、質量管理上，更重要的是體現在各我們企業內部的管理水平上。要適應這種競爭并在競爭中立于不敗就必須在轉變觀念的同時創新觀念，要明確先進的思想觀念也是生產力要素，先進的思想觀念也可以推動生產力發展，也可以促進我們企業管理上臺階的辯證關系；要教育和引導廣大干部、員工樹立居安思危，不進則退的競爭意識，使我們企業的每一個員工都成為一個權力和責任的統一體，讓每一個員工從思想上認識到自己所從事的工作不再僅僅是對自己的領導負責，而是對我們企業的生存和發展負責。第一我們企業長期以來一直是中國造紙行業國有骨干企業，曾經有過歷史的輝煌，有著良好的發展基礎，同時也具備了不斷進取，積極向上的和諧氛圍，目前公司在省政府的高度關注與支持下，有著的最佳發展機遇，但我們企業作為一個長期一直在地處湖南省發展的企業，管理思想的落后和不適應是毋容置疑的，生存性經營理念長期圍繞著我們，粗放式管理造成的經濟效益低下是我們我們企業管理的瓶頸，我們面臨著大而不強的窘迫局面，要改變現狀，應盡快適應市場的競爭，必須做到思想上的進一步解放，觀念上的進一步創新，管理體制機制上的進一步改革，管理上的進一步提升，要不斷引發和增強員工觀念意識的創新，不斷提升員工對市場及局內競爭的應變，不斷提高員工隊伍的整體素質，既是我們推進精細化管理的關鍵所在，也是我們應對競爭和挑戰的必然選擇。
隨著我國市場經濟的逐漸發展，當前情況下，市場的競爭也越來越激烈。而在這樣的情況下，進行精細化的財務會計管理工作對于企業市場競爭力的提高以及經濟效益的增長有著重要的幫助。所謂的精細化管理就是指要最大限度的減少企業在生產經營活動中所使用以及占用的資源，從而降低企業經營與管理成本的一種管理方式。精細化管理對于企業有著重要的幫助，并且在我國不少企業的實施過程中都取得十分優秀的成果。然而，在當前的財務會計精細化管理工作中依然存在著一些問題，對企業的發展產生不利的影響。
一、當前企業財務會計精細化管理工作中存在的問題
（一）對財務會計精細化管理缺乏足夠的認識
在當前企業財務會計精細化管理工作當中，財務會計對此項工作沒有足夠的認識是精細化管理工作發展的重要阻礙。在企業財務部門中，很少有財務會計人員能夠認識到精細化管理的重要性，同時也沒有意識到企業的財務目標應當與企業發展目標一致。不僅如此，在傳統核算思維模式的影響之下，也很少有財務會計人員能夠真正認識到精細化管理對企業帶來的好處，這就導致企業在建立財務精細化管理體系時遭遇阻礙。不僅沒有嚴格的執行精細化管理工作，同時也缺乏針對管理工作的考核標準，對于管理會計人員的工作也缺乏應有的監督和督促。
（二）人員架構不合理
財務會計精細化管理體系的搭建是一個極為復雜的工作，因此需要一大批具有扎實財務理論以及豐富實踐經驗的財務人才來進行具體工作運作。然而，從當前筆者所了解的大部分企業的實際狀況來看，很多企業都存在著財務部門的人員架構不合理，整體工作人員專業素質較差，完全無法勝任財務會計精細化管理工作的情況。
（三）財務信息化的水平較低
要想保障財務會計工作精細化管理的順利展開，并且使其發揮作用，以此來提高企業的市場競爭力，為企業帶來更大的經濟效益，就需要使財務會計管理工作跟上時代的發展。從目前的情況來看，指的就是財務會計信息化進程。但是，在當前我國許多企業當中，其信息化的進程卻不是那么的理想。雖然許多企業都已經采用了先進的計算機管理技術，希望對財務會計管理工作有所幫助。然而，由于財務會計自身的信息技術水平問題，導致在實際的工作過程當中，并沒有將信息化的優勢發揮出來。而只是簡單的將傳統的財務核算進行信息化的轉換，以此來實現財務會計數據的共享。然而，對于財務會計信息化真正的作用，包括信息數據的收集、管理、分析等完全沒有發揮出來。這也就導致財務會計工作精細化管理進程會出現極大的問題。
二、關于企業推進財務會計工作精細化管理的策略
（一）提高財務管理人員的職業素養
要想推進企業財務會計工作精細化管理的進程，那么就必須要提高財務管理人員的職業素質和專業水平。企業要確保財務管理人員無論是與財務工作相關的理論，還是對國家相關法律法規都及時更新和了解，這樣才能幫助企業更好的進行財務會計的精細化管理工作。而要做到這一點，就需要企業對于財務人員的工作要制定針對性的目標和計劃，這樣才能督促財務人員積極主動提升自我素養。除此之外，企業還一定要注重高端財務人才的引進，不斷對財務會計管理隊伍進行優化，這樣才能更好的保障企業財務工作的完成。
（二）制定完善的財務會計精細化管理標準和制度
要想更好的發揮財務會計精細化管理工作的作用，那么就必須嚴格遵守相關的標準和制度，這樣才能保障財務會計精細化管理工作更好的完成。而要做到這一點，首先要做的就是要制定完善的財務會計精細化管理工作標準和制度。當然，在制定標準和制度時，首先要注意的是一定要對財務目標與崗位責任進行有效的結合，將財務會計工作中每一個工作都分解到具體的崗位當中，這樣才能保障財務會計工作能夠更加高效的執行。其次，就是對每一個崗位都要制定相應的工作目標，明確其工作職責和要求，并且進行有針對的考核，以此來保障每一個崗位的工作都能夠有效完成。
（三）采用現代化的管理手段
隨著科學技術的不斷發展，在當前，已經有越來越多的現代化手段被應用在企業的管理當中。而這對于企業財務會計精細化管理工作也有著重要的作用。采用現代化的管理手段，能夠對企業的整個經營活動進行有效的監控，這樣財務部門就能夠及時掌握并了解企業所有的財務信息，從而更好的進行財務信息收集、管理、分析等工作，并且通過與其他系統，比如銷售、工程、網絡等的共同合作，就能夠建立起一個對企業財務數據進行綜合分析的數據庫。
參考文獻：
河道工程一直是國家重點關注的工程之一，其存在對于國家發展具有重要意義。在其管理過程中，要對多個方面進行管理和控制。隨著時代的發展，對于河道工程精細化管理模式的需求也變得越來越高，精細化的管理模式是集合了現階段先進企業管理模式以及管理理念的一種新型的管理方式，是促進河道工程穩定施工，保證企業健康發展的重要手段，想要保證精細化管理的質量，就需要對于管理人員的管理水平進行有效地提升，最大程度發揮出河道工程的工作效率，同時保證工程質量。精細化的管理模式已經成為現階段河道工程健康發展的重要手段。
1 河道工程管理工作特點分析
在河道工程中，主要的工程施工就是河道的堤岸工程施工以及河道的堤岸防護工程施工。河道工程作為關系國民生計的重要工程，其在施工中，只有保證了施工質量，才能更好地維護工程質量，保證其使用性能可以符合社會需求。在施工中，河道工程的管理工作主要是要對于堤岸工程、堤岸防護工程施工流程進行管理，要保證其施工是在規定的范圍之內，同時盡可能的對于施工區域周邊的建筑進行考察，減少建筑物之間的相互制約，保證其存在和諧性；并且在管理的過程中要對于施工的設備進行仔細的登記核實，并定期的對于設備進行維護與修復，保證施工的順利進行。
2 河道工序精細化管理模式分析
2.1 精細化管理模式概述
精細化的河道工程管理模式就是一種先進管理理念以及管理模式的結合產物，其主要是指在施工中，細化建設目標，并制定合理的管理模式以及工作職責分配，以保證施工中可以合理的進行工作任務分配，讓精細化落實到每一個環節、每一個人上，保證施工效益的最大化。精細化的管理模式更加注重對于每一個環節的管理，在河道施工中，使用精細化的管理模式，可以更好的實現管理流程的規范科學化，并且在平衡企業與員工之間利益上更加具有優勢，可以在河道工程企業中建設更好的企業文化，同時增加員工凝聚力，提高整體責任意識，這樣就可以更好的保證其工作積極性，并且可以更好的促進工作完成的質量，精細化管理模式的存在，可以更好的保證河道工程施工的質量，同時為企業提供更高的經濟效益。
2.2 河道工程精細化管理現狀分析
在目前的河道工程精細化管理過程中，主要依靠的是行政以及法律手段進行管理，實現對于河道工程施工流程的規范管控，確保施工人員可以在河道工程管理范圍內進行合理的活動，以保證河道整個施工的質量。確保其在施工完畢后，可以實現抗洪、航運、排澇以及供水的職能，河道工程的存在對于確保經濟發展，保證周邊人們生活穩定具有重要意義?？梢杂行У乇ＷC人們與自然之間的和諧發展。
目前我國河道工程管理已經引入精細化管理模式，提高了河道工程管理水平和效果，很好維持了河道使用的正常秩序，然而一些基層河道工程管理對河道工程管理的重要性和精細化管理模式優勢的認識不到位，不夠重視河道工程管理工作，使得管理工作效率不高，另外，由于績效考核制度的考核指標比較繁雜，降低了管理工作人員的工作積極性和熱情，從而影響河道工程管理工作效率和效果，因而在以后的河道工程管理工作中要重視河道工程管理，加強精細化管理模式的運用，不斷提高管理工作人員的素質和工作能力，大力提升河道工程管理效果和效率，維持河道工程的可持續使用，充分發揮河道的各項功能。
3 河道工程管理推進精細化管理的有效路徑
3.1 更新管理觀念
現代先進的管理理念主要包括規范化管理、精細化管理和個性化管理三種理念，可見精細化管理是一種現代化的先進管理理念和方法，因而，在河道工程管理工作中要更新管理理念，充分認識到精細化管理模式的優勢，在規范河道工程管理體制的基礎上明確分工、細化考核和責任，而且還應該將工作責任具體和落實到每一位員工，對于日常工作應該要求管理人員工作細致認真，及時發現問題解決問題，注重管理中的細節問題和重點問題，確保高效的管理效率和質量，總之，要不斷加強精細化管理，切中管理要點和抓住關鍵，準確實現管理目標，維持河道工程的持續使用。
3.2 加強工作績效考核的精細化管理
采用精細化管理模式來細化工作績效考核標準，將細化量化的考核目標與管理者工作薪資掛鉤，通過實現管理者績效考達標不僅可以提升管理工作的積極性和熱情，增強管理人員的自豪感和社會責任感，而且還能夠利于管理者發現自己的不足，從而不斷提升自己的管理方法，提高管理效率，另外，還應該完善管理工作體制，明確分工，細化和落實工作責任到人，加強管理工作目標、組織管理、安全監督管理和經濟管理等各方面的精細化管理，嚴格監督管理工作效率，提升管理工作的執行力和執行效果，從而維護好河道工程的正常使用功能。
3.3 做好全方位管理和細節管理工作
為了提高河道工程管理水平，在日常管理工作中要加強方法管理和細節管理，嚴格監督管理工作，在設備管理中要使用管理和維護管理工作中要不斷規范和改進自動化的機電設備維護、檢修和清潔標準，嚴格規定機電設備的使用標準；在工程運行管理中要嚴格按照錄資料的填寫格式和內容要求，規范河道工程的檔案管理，做好檔案收集、整編和分類工作；在維護和養護河道工作中要重視全方位管理，要做好河道壩垛的安全監測、檢修等工作，還應該重視河道養殖區與管理范圍內的生態環境、衛生以及生物保護等細節問題，從而提高管理效率和質量，維持河道工程抗洪、引水等功能的完整和正常使用。
4 結論
河道工程的傳統管理模式已經不能適應現階段管理的需求，所以對于河道工程進行精細化的管理勢在必行，只有精細化的管理模式，才能更好的保證河道工程流程的規范化，并且有秩序的制度建立，可以更好的實現現代、科學的河道工程管理流程，更加有利于保證河道工程施工的質量，而且還可以在一定程度上減少對于資源的浪費，確保應用最少的投資發揮出最大的效益。所以在進行河道工程施工的時候，要確保對于工程的精細化管理，以保證其施工的各項功能指標可以滿足設計需求，更好的實現其存在價值。
精細化管理是將企業的各種管理思想和管理理念貫徹到企業所有管理環節的一種管理模式，強調將各種管理工作做細、做實，以全面提高企業管理水平。近年來，企業積極探索管理創新，實施了符合企業實際的精細管理，促進了企業科學管理水平和經濟效益的進一步提高，實施精細管理大大促進了各項任務順利開展。精細化管理是企業從粗放型管理向集約化管理轉變的一條重要途徑，是企業在現有資源、現存資產的基礎上通過深化管理、內部挖潛、堵塞漏洞等措施，實現向管理要效益、向管理要利潤，進而滿足可持續發展的迫切需求。
1、精細化管理的含義與特征
1.1精細化管理的含義
精細化管理可理解為一種管理理念和管理技術，是通過規則的系統化和細致化，運用程序化、標準化、數據化和信息化等手段，使組織管理精確、高效、協同和持續運行。企業的精細化管理，是企業適應經濟社會發展的要求，根據自身的性質、職能和特點，在法規制度的基礎上，引入一整套系統、精確、細致、量化的管理標準體系，統一規范企業的各個方面和環節，建立起與市場經濟發展水平相適應的管理模式和運行機制，在組織機構、內務管理、監督制約、教育考核等方面實現標準化、規范化。
1.2企業精細化管理的特征
科學性是企業管理的首要理念，是實現管理高效化的前提和基礎。中小型企業要在科學管理理論的指導下，走出傳統經驗管理的范疇，朝著科學化、精細化的方向邁進?！熬笔歉咚降墓ぷ鳂藴?，“細”是細節,是管理的過程和措施。其實質是在“精”字上提要求,在“細”字上下工夫、抓落實。在“精”字上提要求，就是要將管理目標具體化，責任明確化。管理目標既要體現成效，又要切實可行。責任要落實到人，什么樣的管理目標由什么人負責，完不成目標負責人承擔什么樣的責任，具體的獎懲措施等等，這些都需要建立明確的標準。
2、精細化管理在企業管理工作中的應用
2.1精益求精，實現企業本質安全
精益求精，意思是好了還求更好?！熬媲缶钡陌踩芾砝砟蠲鞔_了企業安全生產的基礎性定位。安全生產工作永遠沒有終點，必須堅持不懈地抓緊、抓牢、抓好。一是構建“三道防線”，即思想防線上，通過強化安全意識、細化責任、明確任務，樹立安全發展的觀念；制度防線上，通過建立健全嚴密、完善的安全管理制度體系，形成保安全屏障；管理防線上，牢固樹立風險防控理念，準確把握由風險到隱患、由隱患演變成事故的客觀規律，用風險防控的理念引領安全生產管理工作。二是在夯實安全管理的基礎上，將“精益求精”理念引入生產實踐，加強發電設備的精細化管理，推行“三制一化”制度，以嚴密的技術監督為支撐，提高設備的可靠性和機組利用率。
2.2降低管理成本
精細化管理工作是企業的全員行為。我們在關注企業項目管理的同時，也要對企業高級管理層的管理成本進行控制，不能只重視對下屬的成本控制，而忽視對企業管理層進行成本管理。企業在生產經營活動中，有許多不可預見的突發性事件，在這種情況下，企業管理層要充分使用各種公關手段。在公關活動中，要注意節約，同時注意各種社會資源的重復利用，最大限度地提高資源的使用效益。另外，要千方百計地降低管理成本，壓縮管理人員比例，在公務用車、公關、會議等諸方面注意節縮開支，要從細微處下手，在全體員工中起到表率作用，將控制目標向全體員工公布，請全體員工進行監督，并將結果與管理層的年終獎勵和考核掛鉤。
3、開展精細化管理的思考
第一，實行精細化管理，核心在“以人為本”。人是企業中唯一具有能動性和創造性的主導因素，以人為本的管理，要求確立職工在管理中的主導地位，并圍繞調動其主動性、積極性和創造性去組織一切管理活動，最大限度地發揮職工的能動性，全方位調動職工的積極性，從而使企業真正實現“人人都管事，事事有人管”。精細化管理是對企業生產、安全、經營和所有的事都實行精細化的改造工程，通過鼓勵全員參與，實現每件事都有人管，所有的人都有可管的事。因此，實行精細化管理，就必須將人本思想滲透到管理工作的全過程，把識人、用人放在管理工作的首位，進而形成尊重人、關心人、培養人的良好氛圍，達到管理精細的目標。
第二，精細化管理就是要把戰略細節分解量化并落實。精細化管理注重細節，努力將小事做精，力求出類拔萃，盡善盡美。強調細節并不是不要戰略或是戰略不重要。戰略要從細節中來，要到細節中去，其實就是戰略細節的量化問題。戰略若不進行量化、細節化、具體化，就容易讓人感到空洞，不切實際，最后就沒有什么指導綱領可以依循，也想不出什么戰術了。細節是閃光點，細節也可以成為失誤點，成也細節，敗也細節。我們都提大戰略、大視野，但最終還是要落實到細節上。
精細化管理要充分挖掘人力資源，調動干部職工的積極性、創造性。企業核心競爭力的源頭來自管理，而確保源頭連續不斷的機制在于人力資源管理。因此，在企業普遍推行精細化管理的今天，必須高度關注人力資源管理的精細化。一般來說，人力資源管理包括人力資源規劃、崗位管理、招聘甄選、績效管理、薪酬管理、培訓開發和職業生涯設計七大模塊。目前，抓得較多的模塊是績效管理、薪酬管理、培訓開發和招聘甄選，而對崗位管理、人力資源規劃和職業生涯設計涉足較少。
4、結語
企業精細化管理是一項非常復雜和重要的工作。要建立起一套行之有效的精細化管理辦法，并不是一件容易的事情。在實際執行中，要注意制度的穩定性和連續性，持之以恒，。精細化管理是企業做大做強的重要法寶，應該成為企業的護身符和定心丸。因為隨著市場競爭的加劇，施工企業的利潤空間會越來越小，企業要想生存和發展，就必須練好內功，而企業的精細化管理，是企業在市場站穩腳跟長盛不衰的重要基礎。
參考文獻：
