企業未來發展的規劃匯總十篇

序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇企業未來發展的規劃范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

2人力資源管理模式概述

國內外很多學者從不同的視角對人力資源概念進行了定義，本文認為，在現代化經濟中，人力資源是最具可塑性的資源，其主要特點為范圍廣、價值高、生產力強，致使人力資源具備很強的主觀性。這也就是指，在人力資源管理中尊重人力資源的規律，充分發揮人力資源的主觀能動性，才能夠切實提高人力資源管理的配置，充分利用人力資源。進行人力資源管理是指對各種人力資源的獲得、開發、測評以及使用，切實提高企業的生產績效，轉變以往的管理制度。進行人力資源管理是指企業從組織層面，對人力資源的實施和應用結果進行分析和研究，同時也能夠對企業的基層員工進行優化管理，使用兩者的共同作用，促進企業績效水平的極大提升。對于人力資源管理，國內外的研究者還從不同的角度探討了多種管理方式的不同發展階段，其模式和階段都有著共性和特性。人力資源這一概念首次在哈佛商業評論中提出是指人力資源管理的一種方式，這種方式就是管理人員對人事關系進行的管理。

3人力資源管理對企業績效的影響

3.1企業規劃對人員績效的影響

企業進行人力資源管理主要是針對企業的未來發展戰略以及預測未來人才的工作需求，從而制定切實有效的人力資源管理規劃。所以進行人力資源管理工作，需要盡量與企業的未來發展戰略保持一致，以此來促進企業的未來發展。進行人力資源管理規劃，可以使企業的管理人員充分了解基層員工的素質水平和專業能力，更好地在未來發展過程中做出科學的安排，充分發揮每一位工作人員的自身價值，確保工作人員能夠在自身的崗位上貢獻更多的力量。另外，人力資源管理規劃也能夠幫助企業員工更好地了解職位現狀，根據自身的能力明確未來的發展目標，確保企業員工能夠更加積極主動地投入到工作中，端正自己的工作態度，以此來提高員工的工作效率，促進企業戰略目標的真正實現。

3.2從招聘方面看企業績效的影響

進行人力資源管理，除人員流動和職位安排以外，還包括招聘方面的內容，新進員工的工作能力在一定程度上影響了企業在短期內的工作質量和效率，所以，企業進行人力資源管理也應該在招聘方面加大力度。企業進行人才招聘時，主要包括前期工作以及對各個崗位所招聘人員能力測評的前期準備，主要就是針對人力資源規劃和工作設計等完成招聘工作，在一定程度上影響了企業的業績，為企業吸引更高水平、更高素質的人才。企業的招聘管理者還應該對前來應聘的人員簡歷進行了解，明確其潛在發展空間以及大致的工作能力，在實際招聘過程中，面試官使用較短的時間來掌握候選人員的專業能力，分析其能否適應當前的崗位，然后再對候選人進行能力測試，以此為基礎進行人員的招聘。通過以上環節就能夠為企業招聘專業能力強的員工，以此來提高企業的績效水平，促進企業的未來發展。

4現階段企業績效管理中的困境

4.1老員工不易接受績效管理新模式

很多企業經營過程中，都有一部分工作時間比較長的人員，我們將這一類員工稱為老員工。這些工作人員由于在企業的時間相對較長，對于企業內部實施的管理制度和體系已經非常熟悉，認為實行新的管理方式會損害他們的直接利益，出于保護自我的心態，并不愿意接受企業實行的新的管理模式，甚至還會有抵觸情緒，受到這些員工的阻礙，企業新的績效管理方式也很難順利推進。但是在實際管理過程中，績效管理是一個首尾呼應的系統，其中任何一個環節出現問題都會影響整個管理活動的推進。而老員工是企業發展過程中的重要力量，如果在管理過程中起到阻礙作用，很有可能會影響其他的員工，最終導致企業的管理活動很難順利開展，與此同時也會阻礙企業的未來發展。

4.2績效管理過程中溝通不暢

有一些企業在制定人力資源考核制度時，并沒有和企業員工進行提前交流，也并不會主動告知員工，致使企業和員工之間了解的信息并不對稱。在績效管理過程中，考核方案的實施也出現了很大的偏差，甚至還會有一些企業的管理人員不夠了解績效考核的內容，下級工作人員對于上級要考核的內容了解不清晰，導致上下級之間也出現了不同的理解。企業進行績效管理，如果領導和員工之間信息不對稱，就會影響企業績效管理的實際效果，甚至也會影響工作人員對自身工作的理解，最終致使上下級理解的考核標準并不一致。此外，還有一部分企業對員工進行考核以后，并不會將考核的結果反饋給工作人員，導致員工在考核結束以后，仍然不知道上次工作中出現的問題，以致于在下次工作中仍然出現與之前相同的問題，這也會極大地削減工作人員的工作熱情。

4.3績效管理過程脫離企業戰略目標

隨著國民經濟水平的不斷增長，企業所面臨的競爭越來越大，很多企業進行員工管理時，仍然使用傳統的管理方式，在這樣的管理方式下，績效管理所包含的內容比較片面，一般是根據工作人員的出勤狀況、業務能力以及職業技能進行考核而考核的內容，也沒有與企業員工未來的職業生涯規劃進行結合，也沒有考慮到企業未來發展的戰略目標，導致企業的考核內容與未來發展嚴重脫離，隨著時間的推移，很多工作人員仍然按照傳統的考核標準進行工作。進行績效管理時，也沒有主動地創新，企業在發展過程中所面臨的市場環境存在很多的不確定性因素，市場競爭也越來越激烈，企業為了能夠獲得更加長遠的發展，就必須進行不斷的創新，如果仍然使用傳統的管理方式，導致員工失去了創新意識，對于企業的未來發展是非常不利的，最終也會導致企業員工的大量流失。

5改進策略研究

5.1開發整合人力資源，實現企業業績目標

人力資源管理，從本質上說就是對人才進行管理，通過對人才的管理，確保其能夠在各自的崗位上充分發揮自己的作用，整合人力資源，確保能夠在更加適合的崗位上發揮自己的主觀性和能動性，為企業創造更大的價值，從而真正實現企業的業績目標。舉例來說，通過招聘的員工進入到企業內部，人力資源管理部門是第一時間和企業員工接觸的人員，在進入企業之前就已經對員工有了一定的了解和認識，所以對于員工的綜合狀況也比較清晰，人力資源管理人員應將簡歷推送給相關的部門。通常情況下，都會將求職信息更新給各個部門的領導，這樣在面試時面試官就能夠更加有針對性地提出相關的問題，及時了解面試人員的專業能力，判斷面試者能否適應應聘的崗位。通常情況下，企業都會將這些面試信息過渡給人力資源部門進行統籌管理，確定面試人員能否適應相應的部門進行人力資源的整合，盡量減少企業的成本支出，幫助企業業績目標的順利實現。

5.2構建公平的管理機制

企業進行人力資源管理時，應保證內部公平機制的順利落實，創造更加公平公正的晉升渠道，為企業的未來發展建立切實有效的考核機制和反饋制度，同時還應該對企業員工的薪酬待遇等方面進行不斷地調整和完善，企業還應該根據自身未來發展目標以及管理方式進行有效的管理，完善內部輸入輸出的關鍵指標，必要的時候還可以使用取樣的方式進行分析，確保能夠對企業的運行流程進行科學的管理完善業績指標，從而切實提高企業的績效水平。另外，企業在實際發展過程中還應該進行定期的培訓，這也是提高企業技術水平，實現員工職業發展的重要途徑。隨著社會的不斷進步，各個行業都在不斷地創新和升級，企業進行員工培訓時，也應該更具針對性，這樣才能夠保證員工更好地適應自身的崗位需求。

5.3進行績效管理目標的合理設置

企業實際運行過程中，為了能夠從根本上提高企業的總體績效管理效率，應將人力資源管理和績效管理目標進行有機結合，并且保證與企業的未來發展戰略目標相一致，對相應的績效目標進行科學合理的設定。在這一過程中，企業需要結合市場的相關數據進行認真的分析和總結，借鑒國內外先進的績效管理方式，再根據企業目前的經營狀況，建立完善的人力資源管理和績效管理系統，確保企業的績效管理水平能夠得到極大的提升，從而不斷完善企業的人力資源管理系統。在企業內部無論是管理人員還是員工，都應該加大對績效考核的認識程度，企業應鼓勵員工積極參與到績效考核中，以此來提高員工薪資待遇，這樣就能夠有效提高員工的價值感和歸屬感，確保員工能夠更加積極主動地投入到工作中。另外，績效管理人員還應該不斷培養員工自身的績效意識，充分調動工作人員的工作熱情，對于績效管理和人力資源管理進行嚴格的監督，確保在管理過程中能夠做到公平公正。

5.4應構建合適的績效目標和考核方案

企業在發展過程中所面臨的競爭越來越激烈，面對如此激烈競爭的企業，第一，應明確自身的戰略目標，各個部門根據自身的狀況，為員工和部門設置相應的考核目標，這樣員工就能夠充分認識到自己的工作內容以及崗位的重要性，根據企業發展的實際狀況以及市場份額等相關信息制定戰略目標，各個部門都應該根據企業的戰略目標制定本部門的目標，然后再為工作人員設置符合其未來發展的績效目標。第二，為工作人員和部門制定好目標以后，還應該制定有效的考核方案，結合工作人員自身的狀況以及所設置的目標，制定切實有效的考核標準進行細化，將各種考核指標量化，確保考核能夠更加客觀，盡量減少主觀因素對考核結果產生的影響，確保績效考核工作能夠更加公平，更加公正。只有保證企業制定的考核目標和考核方案，更加有針對性，才能夠切實提高企業的績效管理水平，保證在激烈的市場競爭中企業獲得更大的優勢。

5.5做好人力資源需求預測

篇（2）

1技術預見與科技規劃

1. 1技術預見的產生背景和內涵

1. 1. 1技術預見產生的背景技術預見由技術預測演進而來，但技術預測與技術預見是兩個既聯系又區別的概念。技術預見與技術預測最大的區別在于技術預測是簡單地對科技未來的發展趨勢進行預測，而技術預見是從技術與經濟、社會、環境和諧發展等多因素著手。

迄今為比，技術預見活動的發展經歷了三次高峰。第一次高峰，二戰期間，美國軍方首次將技術預見技術，當時主要是技術預測技術運用到軍事科技政策過程中。第二次高峰，20世紀50-60年代，美蘇爭霸冷戰時期的技術預測研究應用推廣，促進了航天、電子、通訊等新興學科和交叉學科的涌現。第三次高峰，90年代以后，科技發展日新月異，科技、經濟和社會一體化發展趨勢不斷增強，科技成為促進經濟和社會發展的主導力量，許多國家加強技術預見實踐應用研究。

1. 1. 2技術預見的內涵技術預見，最早由John Irvine和Ben Martin兩位預測專家在1984年出版的《科學中的預見:挑選勝利者》中提出，但當時并沒有對其進行概念界定。在隨后的研究中，Ben Martin提出技術預見的概念:對科學、技術、經濟和社會的遠期未來進行有步驟的探索過程，其目的是選定可能產生最大經濟與社會效益的戰略研究領域和通用新技術。

世界經濟合作組織(DECD)給出的技術預見定義為技術預見是對科學技術、經濟和社會的遠期未來進行系統的探索過程，目的是選定可能產生最大經濟或社會效益的通用新技術。 以上定義大同小異，可以總結出其內涵，即技術預見是一項進行戰略前瞻性研究的社會系統工程，把握科學技術、經濟和社會的未來發展趨勢，選定能給經濟社會和環境帶來最大效益的重大專項和關鍵技術，最終實現經濟效益、社會利益和環境效益的最大化。

1.2科技規劃及其重要性

科技規劃是一個國家(或地區)有關科技發展的戰略性決策，是為實現科技長遠發展目標而制定的方案體系，對科技未來發展實現的時間、途徑、措施、步驟做出全局設計和規定，是政府根據國民經濟和社會發展的需要，對科技發展做出具有戰略性、系統、政策性和指導性的綱領文件。

現代社會是科學技術占主導的社會，科學技術己經滲入到經濟社會的各個方而，科學技術是第一生產力。無論是從科技的可持續發展角度考慮，還是從滿足我國日益增長的經濟社會發展需求出發，或從應對國際競爭形勢來看，開展科技規劃工作不容忽視。科技規劃是政府把握科技未來發展趨勢和確定投資規模、方向等政策的重要依據，是社會對科技未來發展預期的系統選擇。科技規劃也是企業戰略決策，進行資源配置的重要參考。所以科技規劃必須建立在對科技發展和經濟社會環境需求深入研究基礎上，廣泛開展政府、科技界、產業界的溝通合作，形成科技發展的共識。

2基于技術預見的科技規劃模式

2. 1技術預見對科技規劃的支撐作用

技術預見作為一種對科學技術發展前瞻性戰略研究的社會系統工程，通過經濟社會需求調研分析，把握在一定時期和有限資源分配下，科學技術在經濟、社會和環境綜合作用下的未來發展趨勢，并充分運用市場這一資源最優化配置手段，選定能給經濟和社會帶來最大收益的重大科技專項，為政府、行業和企業的科技決策提供依據和支撐，最終實現效益的最大化。 技術預見對科技規劃的支撐作用，主要有以下兩個方而:①技術預見是基于經濟、社會和環境需求而開展的，需要社會主體充分參與，才能形成科技發展的社會共識，技術預見結果是科技規劃重大專項確定的依據，是科技規劃中科技資源配置的重要參考;②技術預見的主要方法:德爾菲法和專家咨詢法，實質就是一種社會大眾思維的集中、碰撞和集成方法。其實施過程促進了政府部門、企業、研究機構和高等院校的交流，促進專家與社會公眾對科技未來發展預期的協調一致。這種著眼于科技未來發展趨勢的溝通、協商、合作與承諾過程是科技規劃實施的重要保證。

2.2以技術預見為基礎的科技規劃模式

科技規劃是為實現科技長遠發展目標而制定的系統方案體系，對科技發展思路、總體目標、重大專項等做出系統設計，是政府或行業根據經濟社會環境需求，對科技未來發展進行指導的綱領性文件。科技規劃依托經濟系統、社會系統、環境系統，對科技現狀和需求體系進行調研分析，在此基礎上提出重大科技專項的備選清單，然后進行市場德爾菲調查和專家咨詢，根據市場德爾菲和專家咨詢的結果對各備選項目進行評估、遴選，對有必要的備選項目進行專題調研和論證，并做出補充調整，為科技規劃提供核心主體.

3科技規劃的技術預見指標體系

科技規劃指標體系是指能夠反映科技規劃目標、內容等屬性特征的指標，按一定層次和隸屬關系組成的有序集合，這些指標便于在科技規劃中對科技發展現狀描述、結果評價和未來發展的預測。目前，無論國內還是國外，科技發展規劃技術預見評價都沒有具體統一的指標體系。本文建立的科技規劃技術預見FRROC指標體系如下，該體系包括5大類20個指標，分別為研發基礎類指標，經濟和社會需求類指標(Requirement)，科技實現類指標(Realization)，機遇與挑戰類指標，科技特征類指標。

4科技規劃技術預見指標的評價

4.1評價過程

在科技規劃技術預見時，對技術預見指標的選擇相當重要，因為技術預見指標選擇的科學性影響到技術評價結果的有效性，從而影響到科技規劃重大專項選擇的準確性。從科技規劃指標體系可以看出科技規劃指標繁多，在技術評價中各指標的重要程度也不相同，有必要對各指標進行篩選、評價、分類。下而運用綜合評價方法對指標逐項評估，確定各指標的等級，將指標定性選擇定量化，降低科技規劃重大專項和優先課題選擇的風險。

在科技規劃技術預見過程中，技術評價的標準有技術需求度、技術研發基礎、技術創新性、技術轉化能力。現以技術轉化能力標準為例運用模糊綜合評價方法篩選技術預見的指標。技術轉化能力的評價因素可以分為勞動生產率、技術費效比、技術貢獻率、市場環境。對研發基礎類一級指標下的4個二級指標與技術轉化能力之間的相關性大小研究，確定技術相關性大的指標，其他各類指標的篩選與之相同。

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二、會計信息質量對企業管理的影響

(一)對經營目標的影響

企業在經營項目選定目標上根據不同的層次范圍，分為兩個不同的部署方面，分別為是戰略型部署方案及臨時戰術規劃目標方案，根據不同時期存在的戰略目標不同來制定相應的戰術。一般包括三個戰略目標，分別是成長預制型、穩定發展型及長期競爭型三大戰略目標。成長型目標是用來表明企業未來發展的制定的目標，它的實現能夠在一定程度上表示企業經營能力的提升。穩定發展型目標能夠表示出企業在規劃經營階段是否存在一定程度上的風險波動。長期競爭型目標不但能夠表明企業在未來發展道路上存在具有高等層次的競爭能力，還可以在另一角度上表明企業所管經營項目的穩定性，企業未來經營項目的制定主要是以當地財務數據報表為依據。

(二)對經營計劃的影響

企業的經營計劃是為了追求未來發展經濟性目標在預算財志上進行全方面的編制以及對執行方案進行綜合性的規劃，用來指導企業所有生產過程中的經營活動。它的劃分依據是根據當前社會發展的需要以及企業所需發展方向所依據的計劃，并根據此計劃方案來充分調動企業內部所潛在的積極性，在企業外部有利資源的充分利用下，進而有效的推動企業在市場經濟體制下的發展，運行企業的經營策略，實現企業制定的經營目標，為社會大眾提供更多的優質低廉的產品和服務，以增加企業的利潤。具體任務有以下幾個方面，將經營目標的主導層次進行詳細化的分配；分配各種人力物力及財力資源；在實際的生產經營中還會存在采購、生產實際中的作業活動及營銷戰略計劃方案的制定等，所有的經營計劃的制定與所要實施的項目方案與會計信息的有效性密不可分，增加了兩者之間的親和力，才能在此基礎上充分發揮出真正會計信息的價值觀念。

(三)對經營戰略的影響

企業的經營戰略主要有四項，即制定當前企業規劃戰略目標、選擇企業在戰略過程中的細節、制定戰略實施方針和戰略實施發展的規劃，使企業能夠在今后競爭激烈的市場中能處于穩定發展的現狀，首先利用計劃規程中的彈性預算來對企業內部產生的成本、數量、利息三者之間的關系來進行有效數據信息的匯總，為企業在未來戰略目標的規劃方向提供一個動態數據的參考。根據不同專業面的需求，對會計的信息真實性要有一定的保障，這樣才能為戰略方案的部署做好提前準備，一切相關信息的安置才能準確到位。當前，在我國各類型企業當中，基本都實現了計算機管理，同時也有很多企業根據自身實際狀況還完成了對信息技術的改造和處理。并且在企業管理領域發揮出了重要作用。尤其是大型企業更是與信息技術緊密的聯系在一起，這些企業在信息化進程中引進了大批專業技術人才和先進的信息處理設備。

(四)對經營決策的影響

企業在經營管理方面的策略決定了今后一個企業發展規模的大小以及未來企業的興盛與衰敗，其中在會計信息的機密性方面將決定企業未來發展的一個方向，企業在經營管理范圍上很大一部分體現在企業對內部流水資金的運行管理，在管理運行方面包括對大量資金的籌集、投資、對所回收成本資金的運營管理以及后期的資金的試運行。不管是企業在統籌資金方面還是企業今后在某項目上資金的投放階段，都與企業正確運營的管理決策相匹配。企業的經營決策表現為對企業內部財政做出統一的預測，利用現有的成本與后期產生的經濟效益為原則來對企業在經營項目決策中所運用資金的分運籌集與項目管理分配的類型、規格作出詳細的執行安排計劃，已達到預期的效益值，是所有經營管理項目中決策核心和科學性管理評定的綜合體現，在此期間要有一定的理論依據，這將決定了企業在今后財務預算中對現有資金的控制以及價值體系的分配方案，以此來做出合理性的規劃決策，在經營項目實施階段保證高質量會計有效的價值信息，以此在短時間內確保真實性的會計信息能夠為企業帶來外界資金方面的支持。

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在企業日常運行的過程中，工商管理是其各種經營管理活動的基礎和前提，在企業的發展中有重要地位，這也是工商管理在社會企業中被廣泛應用的原因。目前我國的企業中有很多企業都不斷探索與自身相符合的工商管理模式，這在一定程度上促進了我國企業的發展，并提升了企業的市場競爭力。但大多數企業的工商管理不具備現代化管理水平，導致其在市場競爭中逐漸失去競爭力，影響其長遠發展。因此，加強對企業工商管理的未來發展方向與管理模式研究顯得尤為重要。

一、企業工商管理存在的問題

1.企業的管理缺乏市場競爭力

市場經濟在我國的發展不斷深入，這在很大程度上促進了我國企業與世界接軌的進程，對我國整體經濟的發展有很大促進作用。但在社會企業經營的過程中，很多企業并不具備相互協調溝通的意識，缺乏對用戶需求的開發意識，企業日常運行中的內部溝通存在嚴重的缺陷，導致其日常經營的各個環節缺乏有效的溝通和協調，使得企業的管理機制成為無用的擺設。這樣不僅會導致企業不能像規模化和經濟化的方向發展，還會導致企業員工的個人發展受到嚴重限制。同時，社會上有很多企業認為經營效益是其生存的唯一指標，對企業的經營管理不夠重視。這種觀念上的錯誤不僅會導致企業日常運行中缺乏有效的管理，還會導致企業現在市場競爭中不能發揮自身的優勢，導致其逐漸喪失市場競爭力。影響企業的發展。

2.企業發展思路陳舊

對于現代社會企業而言，擁有明確的發展方向能讓企業的日常運行更有條理，這對企業的經營效益提升有很大幫助。我國針對市場經濟的發展情況對社會企業的建設和發展提出了新的要求和觀點，企業管理和發展的思想觀念也得到有效的更新，其中主要是企業不再是簡單的經營和生產，還需要在發展的過程中結合市場和整個行業的發展情況，制定與自身相適應的發展思路，明確自身的發展方向。但現階段很多社會企業并沒有清除認識到自身的實際情況，對企業發展的定位存在模糊不清的情況，并且缺乏完善的發展規劃和思路，導致企業的日常經營受到嚴重影響，從而對企業的長遠發展造成影響。

3.企業缺乏市場把握與開拓能力

在社會企業不斷發展的過程中，如何更好地適應市場的需求直接決定其發展速度，其中不僅是企業的日常經營與其存在密切關聯，企業的發展戰略和管理模式也與其有密不可分的聯系。對于現代社會企業而言，只有將企業的生產、銷售和經營同事放在企業發展的戰略核心地位，才能讓企業在市場競爭中逐漸建立自身的優勢，促使企業更好地發展。但根據我國的實際情況來看，社會企業在實際的運行過程中并沒有對市場的把握與開拓引起重視，導致片面按照自身的實際情況去衡量其他企業的發展狀態，從而影響其在社會競爭中的實力，甚至會導致企業逐漸被市場淘汰。

二、企業工商管理的未來發展方向及管理模式探索

1.企業工商管理未來發展方向

企業的工商管理實際上設計企業日常經營的各個方面，其中不論是原材料的購進、產品的生產與加工，還是產品的包裝與銷售，這些環節均與企業的工商管理存在密切關聯。根據當前市場經濟發展的狀況與現代社會的企業生存環境，全面落實企業的日常管理顯得尤為重要，其中尤其是要對企業的工商管理進行改革和創新，這不僅是社會發展的必然趨勢，也是企業適應市場經濟發展的唯一有效途徑。首先，企業工商管理未來的發展方向要從企業發展的影響因素入手，這就需要企業在日常運行的過程中更好地開展人力資源管理，重視企業文化的建設，并充分認識到這些因素對企業發展的重要性，讓企業在不斷發展的過程中不斷形成新的管理理念，從而實現企業管理有傳統管理模式向創新性和學習型管理模式的過度。其次，企業在今后的發展過程中要不斷對以往管理中存在的缺陷和不足進行修正和改善，建立完善的管控體系，明確企業發展的方向和思路，并建立清晰的權責制度，制定完善的企業管理和發展規劃。

2.企業工商管理模式的探索

在企業不斷開展工商管理模式探索的過程中，必須要圍繞企業的發展和規劃開展，其中必須要注重企業人才隊伍的建設，將企業的發展與人才資源管理結合在一起，讓人才成為企業發展的主要動力。同時，企業要全面分析時展的要求，并將其作為基礎開展企業發展規劃綱要的制定，同時結合人才隊伍的建設，為企業的日常管理組件高素質并且能適應現代社會發展的人才隊伍。其次，在開展企業日常管理的過程中，要不斷對人才隊伍進行培訓，讓其在實踐的過程中不斷掌握更多的理論知識，然后將理論知識應用到實踐中，探索出與企業實際情況相符并滿足社會要求的工商管理模式，從而促進企業工商管理的良性發展。另外，在企業不斷探索新的工商管理模式的過程中，要盡量全方位考慮問題，并對企業工商管理中存在的問題進行完善的解決，制定嚴謹的工商管理體系，并讓企業員工積極參與到企業工商管理中，從而促使企業日常工商管理工作的順利開展，并讓員工得到更好的發展。

三、結語

企業工商管理是其適應現代社會市場經濟發展的必要途徑，只有在企業工商管理模式符合企業的實際請款并滿足市場經濟的要求時，才能讓企業的發展取得更大的成果。因此，在企業不斷發展的過程中必須要對企業工商管理引起重視，并且要結合社會發展的缺失不斷探索更好的工商管理模式，從而促使企業在市場競爭中不斷建立競爭優勢。

參考文獻

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[2]蔡寬平.企業工商管理現狀及未來發展方向[J].經營與管理，2015，（12）：64-66.

[3]曾理.企業工商管理的未來發展方向探討[J].中國商貿，2015，（9）：158-159.

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中圖分類號： F301.23 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）34-83-2

1 評估框架構建

土地利用總體規劃作為一個中長期規劃，需對區域范圍內一定時期的用地作出合理的安排，但快速發展的經濟社會將使規劃面臨超出預期的變化。為了最終實現規劃所確定的各項目標，在規劃執行過程中需要不斷地探究、開拓、審視、修正、發展、再執行。評估作為規劃執行審視環節的重要工具，可對規劃執行過程中出現的問題進行及時修正，從而保證規劃的科學性與可操作性。基于規劃對適時評估的需求，筆者從執行評估與適應性評估兩個方面構建實施評估框架。①規劃執行評估。主要針對規劃執行期內各項指標落實情況進行定性分析與定量評估。包括對規劃中控制指標、用地結構與布局、節約集約用地、中心城區用地、重大項目的實施、土地利用效益與規劃實施措施的執行情況分析。②規劃適應性評估側重于分析現有規劃與區域變化的形勢之間的匹配程度。通過重新定位評估時點經濟社會生態的發展預期，分析新經濟社會生態形勢對現有規劃中耕地保護、建設用地規模與布局、重要規劃控制指標分配的影響。

2 規劃實施分項評估

短板理論最早由美國管理學家彼得提出，理論通過分析管理模塊中的弱項因素并進行一定的優化，最終實現管理綜合能力的不斷提高。本次規劃實施評估分項評估包括規劃執行評估與規劃適應性評估，在分項的評估中可以借鑒短板理論，通過分析規劃實施的效果，找出實施中的制約因素，采取相應的改進措施，提升規劃實施的整體水平。與傳統評估方法相比，短板理論更能直觀地體現出限制規劃實施的指標情況，對于規劃的下一步實施更具有指導意義。

2.1 評估指標體系構建

規劃執行評估是針對規劃執行期內規劃執行效果的整體評估，執行效果可以從規劃目標實現、規劃布局變化、節約集約用地成效、社會經濟生態效益、規劃措施落實等方面體現。本文從上述角度選取特征指標，構建了全面、系統的執行評估指標體系，包括8大因素17大因子47項指標，體系中25項指標為可選指標。評估區域在選擇22項必選指標的同時，需結合自身發展特色選擇不低于可選指標總量50%的可選指標共同構成執行評估指標體系。（表1）

2.2 規劃適應性評估，評估指標體系構建

規劃適應性評估是基于規劃執行后區域經濟社會發展政策、戰略的調整開展的現行規劃與未來區域發展趨勢的擬合性評估，在指標體系構建時側重選擇土地規劃中與經濟社會發展關聯較大的指標，本文從上述角度分析，選擇了耕地保護與經濟增長協調性、建設用地規模與經濟社會增長的適應性、建設用地布局與未來發展方向的擬合程度、評估年與規劃基期對相關目標預期的對比情況、指標分配與經濟社會發展的適應性5項評估因子、12項指標，詳見表2。

2.3 指標標準化

適應性評估中，通過對比分析規劃基期與評估時點的規劃目標，得到規劃適應性指標的統一量綱。

標準化后的指標值將以偏離度的方式反映經濟社會變化對土地規劃的影響程度。其中表3中前9項指標的標準化方式如下：X’=100%時為無影響，X’∈[95%，100%）或（100%，105%]時為輕度影響，X’∈[70%，95%）或（105%，130%]時為中度影響，X’130%時為嚴重影響；表4中后3項指標的標準化方式如下：X’=0時為無影響，0

2.4 評估標準確定

在適應性評估中，同樣借用短板理論，根據指標影響程度判定現行規劃與經濟社會發展的適應程度，具體標準如表4所示。

3 規劃實施綜合評估

四象限分析法是由美國波士頓咨詢集團首創的一種規劃企業產品組合的方法，方法最早是解決企業產品的組合優化問題，后逐步用于分析市場均衡 。本文中擬以規劃執行評估為橫軸，規劃與未來發展適應性評估為縱軸，通過兩個變量的組合構建四象限模型，其中Ⅰ象限為規劃修改型，Ⅱ象限為整改后修改型，Ⅲ象限為落實整改型，Ⅳ象限為規劃落實型，具體如圖1所示。

落于該象限內區域在規劃執行過程中可能存在一定的異常因子，但規劃執行整體情況達到合格及以上。同時考慮區域發展環境的變化，規劃與未來發展產生不可調和的矛盾。從持續發展的角度考慮，區域均已無法保障未來發展的需求，應該結合適應性評估結論適時修改規劃。

①Ⅱ象限情況分析。落于該象限內區域在規劃執行過程中存在多項異常因子，執行效果達不到規劃預期，整體情況判定為不合格。同時從區域發展環境變化看，評估時點規劃與未來發展需求存在不可調和的矛盾。為保證規劃的嚴肅性，該象限內區域首先需要嚴格控管規劃的各項落實措施，修復執行異常指標，在規劃執行達到合格標準后，如果規劃與未來發展需求仍然存在較大的矛盾，則通過再次評估后適時修改規劃。②Ⅲ象限情況分析。落于該象限內區域規劃執行效果較差，在規劃執行過程中存在多項異常因子。但經過分析發現，現行規劃在空間結構與數量結構上還能較好地滿足社會經濟生態發展需求。在后期規劃實施過程中，需要加大政府的調控手段，嚴格落實規劃實施措施，逐步修復各項執行異常指標。③Ⅳ象限情況分析。落于該象限內區域規劃執行過程中可能存在一定的異常因子，但總體而言規劃執行達到合格及以上水平。同步分析，得到規劃能夠滿足發展預期的結論。在后期規劃實施過程中，政府的工作重點在于繼續貫徹落實規劃的各項實施措施，對規劃用地進行良好的空間引導。

4 研究結論

①新一輪規劃實施期正值我國經濟、社會、產業轉型的關鍵時期，用地策略的變動性較大，動態評估的提出既是社會經濟發展的保障，也是規劃體系完善的需求。②本文中采用的動態評估方法能夠有效地規避因子作用的相互抵消性，科學、全面地反映出規劃實施存在的問題。③文中動態評估的指標體系僅在東部省份的實施樣本中提煉，針對全國范圍的評估，指標體系與指標標準化仍有待進一步完善。

篇（6）

一、引言

在當前大學生就業壓力較大的情況下，應該對自己的職業進行規劃。因為它可以為職業生涯指明大致的方向，激發大學生學習的主動性，有利于明確學習的目標和內容，從而避免學習的盲目性，更好的實現人生的目標和理想。因此，職業規劃對于大學生具有重要的意義。而農林經濟管理專業的大學生與其他專業的大學生相比存在一定的特殊性，因為該專業學生中，農村生源占比高，同時該專業與當前社會熱門的“經濟”和“管理”密切相關，從理論上講，學生的就業面也比較廣，該專業學生畢業后既可以在“三農”領域大展身手，又可以在“非農”行業施展拳腳，但該專業又因“涉農”，從而制約了其所具有的“經濟”和“管理”背景的就業優勢。因而，農林經濟管理專業學生更應該重視和做好職業規劃。

二、調查組織與過程

為了了解長江大學農林經濟管理專業在校生的職業規劃，課題組對在校的2015級、2016級和2017級學生進行調查，獲得了有效樣本179份。當然，為了完成本課題的其他研究任務，也獲得了其他方面的相關調查數據，有待后期進一步進行研究。

三、調查結果與分析

本文主要從生源地結構、關注職業規劃的時間、職業規劃明確度、希望接受的職業規劃內容、專業知識學習對未來發展（職業）規劃的幫助、未來發展（職業）規劃與專業的偏離度、將來考研升學是否還會選擇農林經濟管理專業等七個方面進行了調查，了解在校生的職業規劃情況，并對調查結果進行分析。（一）生源地結構。不同的生源地在一定程度上影響學生在校期間的職業規劃。因為所處的生活環境不同，不僅會影響學生的視野，還會影響學生的思維方式。所以要了解農林經濟管理專業大學生的職業規劃情況，首先應該了解其生源地的結構。調查結果顯示：長江大學農林經濟管理專業學生大部分來自農村，農村生源占到69.83%。以農村生源為主體的結構，在一定程度上影響學生對職業規劃的認識程度。（二）關注職業規劃的時間。關注職業規劃的時間在一定程度上會影響將來的職業發展，關注的時間越早，越有利于對職業進行規劃和調整，提前為將來的發展做準備。調查結果表明，在大一和大二開始關注職業規劃的人數沒有超過半數，只有44.13%，低于在大三和大四關注的人數，在大三開始關注的人數相對最多，占36.31%。甚至還有7.26%的人沒有關注過職業規劃。因此，整體而言，農林經濟管理專業的學生關注職業規劃的時間較晚，不利于將來的職業發展。這就意味著，我們應該盡早對學生的職業規劃進行干預，合理科學的引導學生盡快關注職業規劃。（三）職業規劃明確度。大學生對職業規劃不僅僅是關注，如果僅僅是停留在關注層面，并不會有什么效果，而是應該有較為明確的規劃。但是從調查結果來看，有明確的職業規劃的學生很少，僅占14.53%，多數是只有一個初步的規劃（占比58.66%），甚至還有超過四分之一（占比26.82%）的學生沒有明確的規劃。這就意味著，我們不僅要合理引導學生盡早關注職業規劃，而且還要幫助其盡快形成一個較為明晰的職業規劃。（四）希望接受的職業規劃內容。職業規劃包含的內容很豐富，不僅有最初始的職業啟蒙，還有較為較高層次的職業目標，既有抽象的職業理想，也有較為具體的實踐指導，還有幫助樹立職業理想和確立職業目標的職業測評，還有就業觀念方面等。這六項內容共同組成了職業規劃的主要內容，作為一個較為完整的體系，幫助學生進行職業規劃。但是，不同的學生關注的重點有所側重。調查結果顯示，按照比例的高低，學生最關注的是實踐指導，占38.55%，其次是職業啟蒙，占20.11%最低的是職業目標，僅占8.38%，其次是職業理想，占比8.94%。其可能的原因是：農林經濟管理專業的學生主要來自農村，受思維、知識面和視野的局限，對職業規劃希望得到更加具體的實踐指導和職業啟蒙；在還沒有很好的得到職業啟蒙之前，多數還沒有一個明確的規劃，所以，對職業目標和職業理想考慮相對較少。這就意味著，我們首先要對學生進行很好的職業啟蒙教育，然后通過職業測評，有針對性的幫助學生樹立職業理想和確立職業目標。（五）專業知識學習對未來發展（職業）規劃的幫助。大學生剛進校時，對專業也許是一知半解，并沒有一個比較清醒和理智的認知，所以在很大程度上要依賴我們的專業教育來幫助學生樹立牢固的專業思想，從而通過加深對專業的了解來幫助其進行理性的職業規劃。如果專業知識不能激發學生對專業的興趣，那么學生的職業規劃就很有可能會偏離專業方向。調查結果顯示：有42.46%的學生認為“有幫助”，有50.84%的學生認為“有幫助，但不大”。所以，總體上看，絕大部分學生認為專業知識學習對未來發展（職業）規劃是幫助的，真正認為沒有幫助的只有6.7%。（六）未來發展（職業）規劃與專業的偏離度。大學生在學生都要接受不同的專業教育，從理論上講，大學生的職業規劃應該從所學專業出發，不能脫離所學專業，以本專業為基礎進行職業規劃。樣本學生未來發展（職業）規劃與專業的偏離度見表6。調查結果顯示，“偏離較大”和“完全偏離”的比例并不高，二者合計也只有15.61%，而“基本吻合”和“有一定偏離”二者合計接近85%，當然要求都“基本吻合”既不現實，也做不到，而“有一定偏離”是允許的，也是正常的。本項的調查結果與上述關于“專業知識學習對未來發展（職業）規劃的幫助”調查結果基本吻合，這就預示著，學生未來發展（職業）規劃，不能僅僅依靠職業規劃課程來解決，而應該是將職業規劃貫穿在整個專業知識教育全過程，潛移默化的培養學生的專業情懷。（七）將來考研升學是否還會選擇農林經濟管理專業。近幾年考研的報考人數呈逐年增加趨勢，屢創新高，2018年考研報考人數達到238萬，比2017年增加37萬人，增長18.4%。其中，應屆考生131萬人，比2017年增加18萬人，增長近16%。一個方面是就業壓力和名校情結；另一方面是想通過考研來調整專業方向，從而重新進行職業規劃。調查結果顯示，盡管明確考研升學繼續選擇農林經濟管理專業只有31.84%，但是明確“否定”的也只有31.84%，相對多數的人還是處于不確定的狀態，而且根據調查中了解以及平時教學時與學生交流得知，這部分不確定的學生中，之所以難以決定是否選擇農林經濟管理專業作為考研專業，其中一個重要原因是農林經濟管理屬于管理學，考研的國家分數線較高，學生擔心考不上，所以其中相對部分學生選擇了不考數學，而且國家線相對較低的專業學位“農業碩士”，而選擇報考農業碩士的學生，其專業方向幾乎全部選擇的是“農村發展”和“農業管理”，這兩個專業方向與農林經濟管理專業是非常接近。

四、結論及建議

（一）結論。本文從七個方面調查了農林經濟管理在校生的職業規劃情況，可以得出以下結論：以農村生源為主體的結構，在一定程度上影響了學生對職業規劃的認識和重視程度；農林經濟管理專業的學生對關注職業規劃的時間較晚，不利于將來的職業發展；有明確的職業規劃的學生很少；專業知識學習對未來發展（職業）規劃有幫助，未來發展（職業）規劃與專業有偏離，但偏離度不高。（二）建議。1、引導學生盡早進行職業規劃，增強學生職業規劃意識。長江大學農林經濟管理專業的人才培養方案中，在第一學期就安排了10節課的職業規劃教育課程，應該說啟動職業規劃教育還是算比較早的，但實際上學生沒有引起足夠的重視，調查結果顯示只有16.20%的學生在大一時開始關注職業規劃。因此，要進一步加強職業啟蒙教育，讓學生明確職業規劃的意義和作用，增強學生職業規劃意識，盡快開展職業規劃。2、加強實踐引導，提升職業規劃效果。職業規劃教育不能全程在課堂上進行“紙上談兵”，要理論與實踐相結合，以國家發展和社會需求為基礎，通過實踐正確引導學生進行職業規劃。實踐引導的形式很多，內容也很豐富，不能局限于傳統的實習與實踐，這項工作可以融入到其他的教學實踐工作中，也可以與其他的工作結合起來。比如就業信息的和校園招聘會等，就不能局限畢業生，可以在四個年級都進行，讓非畢業生提前知道社會需求，通過不斷地比較，他們就可以了解社會需求的變化，從而不斷修正自己的職業目標和職業理想。同時鼓勵學生積極參與和充分利用學校的校企合作項目，參與社會上的志愿者服務活動以及學校暑期的大學生社會實踐活動等，讓學生充分接觸社會，增強對社會的了解和對職業的認知。3、分階段進行職業規劃教育，細化職業規劃內容。大學生在大學的不同階段，對職業規劃教育需求也是有所不同，因此我們應該針對不同階段的需求特點，細化職業規劃內容。一年級的新生，在職業規劃認識上，往往存在兩個極端：一種情況是對職業規劃很模糊，有的甚至基本上沒有什么概念；另一種情況是好高騖遠、不切實際。所以，這個階段的重點是進行職業啟蒙，引導學生盡早找到人生方向，正確認識專業與職業的關系，強調職業規劃的意義和作用，以及如何進行職業規劃等。二三年級側重引導學生全面發展素質能力，進行自我塑造，加強實踐引導，增強社會閱歷和經驗，同時要開展職業評估，傳授職業規劃的方法等。四年級側重就業指導，加強就業觀念的引導，教授求職面試和筆試的技巧，還可以進行求職簡歷制作培訓和模擬求職面試等。4、加強專業知識教育，降低職業規劃與專業偏離度。調查結果顯示，絕大部分學生認為專業知識學習對未來發展（職業）規劃是有幫助的，而且未來發展（職業）規劃與專業的偏離度也不高，這說明了專業知識教育對學生職業規劃的重要性是不言而喻。因為職業是基于學業的，而學業可以成就職業。因此，在人才培養過程中，要以國家發展和社會需求為導向，優化專業課程體系設置，與時俱進不斷更新課程教學內容，在專業課程教學過程中要有意識的將職業規劃融入其中，將職業與學業緊密結合，潛移默化的培養學生的專業情懷，降低職業規劃與專業的偏離度。5、專兼結合，打造一支高素質的職業規劃師。我校現有的學生職業規劃課程的師資以從事學生工作的副書記和輔導員為主，他們長期服務學生，對學生很了解，同時也負責學生的就業工作，對就業形勢和就業市場也非常了解，以他們為主對學生進行職業規劃教育是合適的，但還不夠，有所欠缺。畢竟他們長期工作生活在校園，不是專業的職業規劃師，職場閱歷相對不足，職業環境不是很熟悉，對國家產業發展趨勢和相關職業崗位的技能要求，因為職業的緣故，也不是很了解，因此需要有兼職的職業規劃師加以補充和完善。可以聘請優秀校友、創業成功人士、優秀企業家作為兼職的職業規劃師，不定期來學校舉辦職業規劃講座，分析用人單位對學生的要求，介紹產業發展趨勢和職業需求動態等。

主要參考文獻：

［1］肖涵，戴靜雅.大學生職業規劃認知及指導策略［J］.學校黨建與思想教育，2018（6）.

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【中圖分類號】G718.3 【文獻標識碼】A 【文章編號】2095-3089（2013）22-0-01

一、企業工商管理中存在的一些問題

（一）市場競爭力和相應的管理水平問題

隨著社會經濟的逐漸發展，市場競爭力逐漸的加劇，市場競爭力不僅僅將企業的實力進行了比較，也將企業的管理水平進行了比較。目前，很多企業的管理都出現這較大的問題，生產活動相對的閉塞，生產部門與市場部門之間缺乏一定的溝通和聯系，問題不斷出現，為企業的發展造成了巨大的影響。與外國的企業相比，我國企業的經營管理還存在著很多的不足，存在著差距較大。我國企業正處在通過規模增加效益、通過成本增加效益、通過價格增加效益以及通過質量增加效益的發展狀態中，企業的生產方面、計劃方面、價格方面以及各部門之間的配合協調方面還存在著較大的問題。相對于外國企業而言，我國的管理水平較低，企業的基礎還比較薄弱，企業獲得的效益與企業制定的目標存在著一定的差距。

（二）市場的開拓把握能力和企業的經營模式問題

目前，我國很多企業在發展過程中都處于“零庫存”的狀態，很多時候都屬于臨時生產，在企業制定的經營模式中，企業生產模式和市場需求的結合是非常有必要的。在我國的很多企業中，生產部門和市場部門都缺乏一定的溝通和協調，生產部門按照企業的計劃進行產品的生產，市場部門得到的市場信息也沒有及時的反饋給生產部門，導致生產部門盲目的生產，生產出來的產品根本不能滿足市場的需求，造成不必要的浪費，與此同時，企業對物流環節的認識還存在著一定的缺陷，沒有將物流的作用進行明確的認識。隨著社會經濟的發展，物流已發生了巨大的變化，并不是原來的輸送產品的狀態，現在的物流能將企業的內部和外部進行有效的銜接，能有效的推動企業的發展。

（三）企業自身價值的定位不明確問題

隨著時間的推移，我國也從原本的計劃經濟轉變為現在的市場經濟，在工商管理觀念的作用之下，企業的管理思想和觀念發生了一些變化。在過去，財務報表數字的不斷增加是企業發展最終目標，但是就現在而言，長遠目標的制定以及戰略性發展的規劃成為了企業最終的目標，企業由原本經濟效益的獲取轉變成為現在社會責任的承擔。在法規法律的要求之下，將企業的資源進行合理化配置，防止出現資源浪費的現象。企業在發展的過程中，不僅僅要講求企業的利益，還要講求對環境的保護。

（四）企業管理向國際化靠攏

隨著市場經濟的發展，地域式的發展發生了巨大的變化，國家與國家之間，城市與城市之間的聯系逐漸的加強，產品和金錢的流動速度不斷的提高。管理者在對企業的發展進行謀劃時，不僅僅要對企業的經營模式和產品的規劃進行充分的考慮，還要對環境的變化進行明確的考慮。對其中可能出現的問題進行解決，如：產品的系列以及產品市場的定位、資本運作是否具有一定的國際化，人力資源是否具有一定的可持續性，企業的技術是否需要進行更新、CRM的服務水平是否達到了市場的需求等等，對這些問題進行明確合理的分析，分析是否達到了國際的平均水平，是否逐漸接軌于國際水平。

（五）企業類型的轉變問題

在過去，我國的很多企業都是以生產行為主，依靠于外國的制作訂單生存，以至于市場上的很多產品都印著MADEINCHINA的標志，企業長期的處在加工的狀態，很難推動企業的發展，企業的生存和發展一直處于一種相對的被動狀態。企業不僅僅沒有意識到自己的錯誤，還通過降低工資和裁員的方式進行企業的升級。在面對這樣的情況，企業應該加強對企業自身能力和員工的價值的提高，以此來講企業的類型進行轉變，將企業人力資源的作用進行充分的發揮，將企業的資金進行靈活的運用，以最少的資金創造出最大的利益。

二、企業工商管理的未來發展方向思考

（一）企業要培養高素質的工商管理人才

首先，企業的管理者應該將企業的發展目標、發展戰略進行明確的了解，根據企業的實際情況進行工商管理人才培養計劃的制定，制定的這些計劃不僅僅要滿足各管理部門的職能要求，還要滿足社會發展的需求。通過對學習和培訓的開展，培養出綜合能力較高協調性較強的專業性人員。在培養的過程中，要對人才進行均衡的培養，特別是企業財務方面、生產方面、經營方面以及統籌方面的綜合管理能力，必須進行重點的培養。為企業的發展增加一些有效的資源，將市場的需求予以最大化的滿足，讓企業在激烈的市場競爭中占有一席之地。

（二）企業還要培養管理人員的創新意識和能力

企業在發展過程中，會聘請一些高素質人員進行企業的管理，但是隨著社會經濟的發展，高素質管理人員逐漸的趨于大眾化，在這樣的情況之下，企業應該加強對他們能力的培養，將原本的能力和現在新培養出來的能力相結合，為企業的發展注入一股強有力的動力。那么怎么樣才能讓企業的管理人員一直保持著較高的創新意識和創新能力呢？這是企業在管理過程中遇到的一大難題。為了對這個問題進行有效的解決，企業可以加強對管理人員的學習和培訓，盡可能的為管理人員創造學習機會和交流機會。讓管理人員隨著市場需求的變化而變化，提高管理人員的知識水平和管理能力，以此來推動企業的發展。

參考文獻

[1]安鳳蘭.企業工商管理的未來發展方向探索[J].改革與開放，2012，（14）：48，50.

[2]任瑞全，張合振.關于企業工商管理未來發展方向的探析[J].商場現代化，2012，（33）：65-66.

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關鍵詞 企業職工 職業生涯 規劃工作 建設 探索

企業未來的發展基礎，是現在的青年職工，經過時間的沉淀，可以培養出一批批優秀的，有經驗的老職工。青年職工在成長階段，是需要進行職業生涯規劃的，明確自己的發展方向。但是，目前企業的青年職工，在職業生涯規劃方面的意識比較薄弱，同時經過調查發現，青年職工缺乏職業生涯規劃意識的原因，就是沒有接收到相關的培訓。因此，本文針對企業職工職業生涯規劃工作建設的內容進行詳細的分析，希望可以提高職工對職業生涯規劃的意識。

一、企業職工職業生涯規劃現狀以及原因

企業在調研的時候發現，青年職工對未來職業生涯十分的迷惘，沒有明確的目標，甚至一部分青年職工缺乏對職業生涯規劃的意識，進行詳細的調查可以發現，是因為企業沒有對職工進行科學合理的培訓，職工對職業生涯的規劃并不清楚。同時職業規劃工作，也是目前我國新興起的一個行業和工作內容，也是企業需要不斷完善和不愁的工作。所以，企業青年員工缺乏職業生涯規劃，與企業的工作建設不完善也是有關系，因此，需要針對企業的職工職業生涯規劃的工作進行分析和探索。

二、企業職工職業生涯規劃工作建設的探索

（一）建立企業青年職工指導制度

企業未來發展的基礎是青年職工，因此，需要針對青年職工對未來職業迷惘的情況，采取科學的措施。首先，企業需要開展職工職業生涯規劃工作的建設，就要建立企業指導制度，這是為職工進行培訓的依據和基礎，而且該制度必須是行之有效的，能夠照顧到所有的職工，實現公正培訓。其次，青年職工的職業生涯規劃指導制度中，還需要滿足心理和思想的指導，除了明確為職工規劃未來職業的走向以外，還要幫助青年職工梳理思路，確定青年職工的對未來職業規劃的思想是正確的。

（二）為青年職工聘請專業生涯規劃指導老師培訓

由于職業規劃是目前我國新興起的行業，所以企業在建設職業規劃工作的時候，也是缺乏相關的經驗和理論知識的，因此，想要培養一批優秀的職工，就要聘請專業的職業生涯規劃老師進行講座，這樣在青年職工接受培訓的過程中，企業相關領導者，也可以借鑒相關的經驗，完善企業對職工的職業生涯規劃工作建設的內容。而且由于青年職工是企業構成的終端，是企業制度實行最終的執行者，所以，聘請專業的老師為青年職工進行宣講和培訓，有利于職工明確自己未來的生涯的發展方向，而且也給企業建設工作提供了幫助。

（三）借助企業局域網，青年職工可以規劃職業生涯

企業內部的局域網，可以為企業提供很多資料，企業的發展史，企業在不同時期，所設立的不同的部門的職能，以及企業依據政策改革，未來還會增添或者刪減的部門崗位有哪些，這些都是對青年職工做好職業生涯規劃起到了重要的作用。然后職工可以依據企業的構成，和自身的優勢以及特征，確定自己未來的發展方向，并且借助于企業為青年職工開設的綠色培訓通道，可以讓青年職工對現有的工作環境和分為，以及自己的實際情況，進行分析，明確職業生涯規劃的內容。

（四）老職工為青年職工傳授職業生涯規劃經驗和建議

企業的構成，是青年職工是企業未來發展的基石和棟梁，而老職工則是企業的瑰寶。因此，企業想要幫助青年職工規劃未來的職業生涯，就需要請教老職工，讓老職工帶領新職工，傳授自己的經驗，在當時工作的時候，沒有職業規劃的行業的時候，是如何做到明確自己奮斗的目標，以及在奮斗的過程中，都進行了哪些改變，同時，應該向老職工請教對企業職工職業生涯規劃工作建設的意見和建議，并且對現在的建設工作進行有針對性的修改，可以讓企業的建設工作完成的更快、更好、更科學。

（五）引入職工技術測評機制

企業中的年輕職工，很多都是比較有潛力的，但是沒有足夠的空間和舞臺發乎自己的特長，因此，企業應該建立一個職工技術測評機制，這是內部的一個測評機制，對每個職工建立檔案，然后依據平時的表現進行記錄，有擅長技術的職工，未來可以成為優秀的“工匠”，是企業未來發展的基礎，有擅長管理的，則可能是企業未來的領導者。因此，應該針對青年職工的不同特性，進行測評。

三、結語

我國企業在發展過程中，設計未來的發展計劃的時候，青年職工的職業生涯規劃是其中的重點，因為青年職工未來就是企業棟梁。本文主要從四方面介紹了提高企業職工職業生涯規劃工作建設的意見和建議，首先是企業需要建立相關的培訓、指導制度，其次是需要聘請優秀的職業規劃講師，進行指導。在其次，則是借助于局域網，讓青年職工有一個學習的地方，最后，則是讓老職工傳授經驗，理論和實際的結合，幫助企業按成職工職業生涯規劃的每一個步驟。

參考文獻：

[1] 戚偉亮.關于企業職工職業生涯規劃工作建設的探索[J].中國商界（下半月），2010（06）：155-158.

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Abstract: along with the construction and expansion of the constantly, small towns have entered the rapid development phase. The development of small towns in a certain extent promote local economic development, but also to the ecological environment caused by the different degree of damage. Guangxi guilin area small towns as important tourist city, the extent of the damage to the ecological environment is more serious. In order to make small towns to protect the ecological environment, the implementation of the green economy, it is necessary to guangxi guilin area small urban ecological development planning corresponding analysis, and adopt corresponding measures to better development. This article mainly from the county to give priority to ecological towns planning necessity, ecological towns future development strategies two aspect, ecological towns to the planning and the future development of the corresponding discussion.

Keywords: ecological; Small towns; Planning; The future development

中圖分類號：S891+.5文獻標識碼：A 文章編號：

隨著經濟水平不斷的提高，人們對物質生活的需求越來越高，旅游已經成為人們休閑娛樂必不可少的方式之一。廣西桂林興安縣作為我國重要的國際風景旅游城市和歷史文化名城，做好生態小城鎮規劃管理工作和未來發展部署是十分重要的。為了使廣西桂林一帶生態小城鎮更好的發揮其優勢，有必要對其進行更好的規劃，使其更好的發展。如何更好的對生態小城鎮規劃與未來進行探討，已經成為相關部門值得思索的事情。

一、生態小城鎮規劃必要性

隨著小城鎮不斷的發展，廣西桂林興安縣也在迅速的發展。雖然這一帶小城鎮發展一定程度上促進了當地經濟的發展，但卻加劇了其生態環境問題。畢竟小城鎮生態環境生態環境建設與城市形象及特色有直接關系，其生態環境質量如何直接影響著小城鎮規模的大小。而生態小城鎮建設與人們日常生活也是有一定關系的，人口規模的增加必定會加劇小城鎮經濟發展和生態環境保護難度。在對小城鎮進行生態建設時，既要考慮自然承載力問題，同時也要對人改造進行相應分析，從而能對小城鎮生態承載能力有明確的認識，減少生態環境和小城鎮不協調性。廣西桂林興安縣小城鎮經濟主要以旅游為主，隨著城鎮化進程的加快，這一地區的人口規模越來越大，其建筑也越來越多，再加上這一區域多處在漓江邊緣，這一地區的建筑已經給小城鎮生態環境帶來一定問題。尤其是風景保護和城市特色之間的矛盾，目前來看新區的發展對山水景觀也有一定影響，現在的小城鎮風景保護區已經向四周擴散。在這種情況下，如果不重視小城鎮建設和山水環境可持續發展，將會使這一帶小城鎮生態環境遭到進一步破壞。因此，有必要對生態小城鎮進行相應規劃，以便使小城鎮和生態環境能協調發展。

二、生態小城鎮未來發展策略

1.對自然資源和文化資源進行合理的開發

因廣西桂林興安縣小城鎮的旅游資源相對豐富，尤其以山水為主的旅游資源比較豐富，而水土作為生態資源是人們賴以生存和活動的基礎，其開發和利用不僅關系著小城鎮生態環境的發展，同時也直接關系著小城鎮經濟的發展。目前來看，這一區域雖然旅游業發展比較好，但是在小城鎮城市建設中，并未將生態目標更好的和城市建設融合在一起。也未對其進行科學合理的安排，這就使得城市建設、生態建設及經濟建設不能得到協調發展。而廣西桂林興安縣的小城鎮生態建設是其發展的根本，在生態小城鎮發展過程中，不僅僅以漓江為突破口，還應該尋找新的突破口，以便使生態、經濟和人協調發展。

2.對生態小城鎮發展進行合理布局

小城鎮在發展過程中，應該以小城鎮為中心進行山環水繞規劃布局，并處理好生態與功能及建筑與自然的關系，協調好生態環境與工業關系，以創造出新的小城鎮發展模式。在小城鎮工業區進行布局規劃的時候，應該對自然資源和社會資源進行考慮，畢竟其關系著小城鎮環境保護、生態建設和生態循環系統，尤其是廣西桂林興安城。而目前興安成小城鎮工業發展中，其工業規模小、生產技術先對落后、資源利用率也較低，再加上環保措施不當，使得生態小城鎮不能更好的發展。小城鎮工業畢竟是一個系統，其規劃布局如何將直接影響當地經濟與生態的協調統一，有必要對小城鎮工業進行合理布局。為了更好將經濟和生態環境結合在一起，規劃中可以在遠離漓江的地方發展工業及相應物流產業，使其在促進經濟發展的同時，也能保護環境。也可以引進大城市旅游龍頭企業，并將其適當的遷到小城鎮中，使大城市的服務業、文化產業和當地工業能與小城鎮生態文化聯系在一起，以便使廣西桂林一帶的小城鎮形成集多元化、和諧、生態為一體的新城鎮。

3.加大小城鎮生態環境管理力度

小城鎮生態環境要想更好的發展，更好的對生態環境進行相應管理，就應該以生態為基準制定相應環境保護規劃。實際制定過程中，除了對生態環境進行考慮外，還應該協調好工業和生活區布局，同時也應該考慮綠化指標，以凸顯地方特色。同時也應該制定環境保護量化指標，以保證生態規劃工作有效進行。在實際工作中應該明確規定建設用地人均指標、農田保護范圍等，以為小城鎮生態規劃有序進行提供有效依據。此外，還應該加小城鎮生態環境宣傳力度。在實際工作中，當地領導和規劃者必須高度重視生態環境宣傳，可以以廣播電視臺的形式進行宣傳教育，而相應規劃者可以走入基層對生態環境與小城鎮協調發展進行宣傳，從而提高當地居民生態環境意識，以保小城鎮生態管理規劃順利進行。

結束語：

廣西桂林興安縣以旅游而聞名于世界，同時其也是歷史文化名城。憑借其獨特的自然優勢和文化優勢，促進了當地經濟發展，而生態環境問題也隨著旅游的發展而逐漸被破壞。在這種情況下，走生態發展之路已經成為興安縣小城鎮發展的必然選擇。而要做好這一系列工作，就應該從生態小城鎮實際出發，進行相應規劃，以實現小城鎮生態良性循環并促進小城鎮社會經濟、環境、生活可持續發展。

參考文獻：

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[2] 張銳,劉浩然. 城市生態規劃設計構想——以我國小城鎮建設為例[J]. 華章, 2010,(14) .

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中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）06-00-01

一、引言

員工是企業發展的重要資源，在現代社會中被稱為人力資源。人力資源是企業的第一資源，因為企業所有內容包括從基層的工廠生產到高層的資源管理和配置都是在人的操控下進行。但是每個人的能力特長有所不同，而企業擁有的職位分工也豐富多樣，扮演不同的角色，所以了解員工，幫助員工找到自己的長處和目標，做好員工的職業生涯規劃，不論對員工自己還是企業的整體發展都具有十分重大的意義。習慣了自古以來靠人體勞動維持生計的中國人民對人力資源配置的認識也是在改革開放后才有的，這種認識來源于國外的經驗，直到二十世紀九十年代中期才逐漸被我國企業重視。

員工職業生涯規劃就是把企業的發展和員工個人的發展相結合，對影響企業和員工共同發展的各種內外因素進行綜合分析，幫助員工制定符合自己發展同時也有利于企業發展的職業生涯規劃[1]。由此可以看出，員工的職業生涯規劃不僅是員工自己個人的工作，更是企業應該引起重視的工作，只有多方的共同努力才能促進員工和企業的共同發展。所有員工的存在都是企業的巨大財富，施工企業適當加強對員工的職業生涯規劃，可以幫助員工找到目標，激勵員工工作的積極性。

二、員工職業生涯規劃的概念

職業生涯規劃就是企業員工對自己在企業未來工作發展的計劃。每個企業的文化、環境、要求、目標都不一樣，所以企業員工的職業生涯規劃從一定意義上來說也是具有其特殊性的，所以員工的職業生涯規劃一定要企業的共同參與。職業生涯規劃的內容包括對員工工作的生活環境，心理品質，企業文化，社會影響等內外方面因素的分析，綜合各方面因素，再考慮員工自己的能力，給員工安排合適的工作崗位，對員工在企業未來的走向做出大概的計劃，并制定具體的實施方案和步驟。通過制定員工的職業生涯規劃可以幫助員工發現自己的優點，充分調動企業各部門，各階層員工的工作積極性。企業所有的員工是一個不可分割的整體，只有同心協力，才是企業永恒發展的不竭動力。

三、員工進行職業生涯規劃的意義

1.是員工自我實現的保障

根據馬斯洛的需要層次理論，人生在世有五大需要，并且呈金字塔式排列。在金字塔最下面的是人的基本需求，也就是生理需求，包括衣食住行等等，在金字塔最頂層的是自我實現的需求，屬于精神層次的需求，也就是人在精神上得到了滿足，例如幸福等等。對員工的職業生涯規劃就是對員工未來發展的科學計劃。通過學習、培訓使員工的能力逐步得到提高，挖掘員工的內在潛力，達到自我實現的需求[2]。

2.是企業挖掘人才的有效措施

人生最大的敵人就是自己。人對自己的認識往往存在著誤區，或者認識不足，無法認識到自己的優點和缺點，在工作中自然也無法發揮自己的特長。當局者迷而旁觀者清。企業是一個有科學管理、科學規劃、科學執行的組織，對人才的選拔也具有科學性，進行員工職業生涯規劃就是企業挖掘人才的有效措施。通過測試、分析、判斷幫助員工了解自己的長處，建立自信，激勵工作積極性，為公司創造出更多的財富。

四、企業在員工職業生涯規劃中起的作用

員工是職業生涯規劃的主體，同時企業應該在員工職業生涯規劃中起到良好的引導者的作用。一般員工的職業生涯規劃在進入企業初期就要開始，找準員工自己在企業中的位置，將來要發展到的程度。員工初入企業，對于自己的未來發展還是懵懂階段，需要企業內部專業人員根據企業規劃和對員工性格、技能等方面的了解幫助員工找準未來發展方向。一旦找錯了方向，不僅浪費了人才，對員工自己的自信心也是嚴重的打擊。對于施工企業，在對員工進行職業生涯規劃之前還應進行職業規劃的相關培訓，了解職業規劃的意義，同時加深對自己的了解，樹立堅強的信心，不要把未來的發展僅僅局限于施工這一領域。

五、企業實施職業規劃的措施

1.加強對員工的評估體系

員工的職業生涯規劃與企業的發展緊密聯系。但是員工擁有獨特的個性，在對員工進行職業生涯規劃的時候要加強對員工個性的評估體系。中醫講究對癥下藥，這與員工的個性評估有著異曲同工之妙。評估主要包括對員工日常行為的考察，與人相處的情況，對工作是否有上進心以及人格等方面的考核。通過這些數據，企業對每個員工有一個整體的了解，包括員工的共性和個性[3]。在對員工進行職業生涯規劃時可以充分考慮員工的共性和個性，安排相同或不同的課程進行專項培訓。

2.進行科學的職位設計

員工成功上崗是對員工進行職業生涯規劃的終極目標，因此對企業的崗位進行分析，了解每個崗位的職責和任務，針對崗位的職責要求有針對性的對員工進行職業生涯規劃。但是員工的職業規劃一般是呈逐步上升趨勢的，因此對于崗位的設計也應該形成一種逐級上升的關聯，這樣既能夠提高職業規劃的成功率又可以使員工的積極性得到最大的發揮。

六、結語

如果把一個企業比作一個人體，那么企業員工就是企業的每一個細胞，只有細胞充滿了活力，企業才有源源不斷的動力。員工的活力很大程度來自于員工的職業生涯規劃。職業生涯規劃的主要內容就是幫助員工找到自己的優缺點和未來的目標，有了目標就知道前進的方向，就會產生動力。做好員工的職業生涯規劃不僅是對員工自身修養的提升，更是為企業創造利益。

參考文獻：

[1]孫妍.企業發展與新員工職業生涯規劃[J].中國人力資源開發，2009，No.21202：24-27.