經(jīng)濟(jì)理論和經(jīng)濟(jì)管理匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇經(jīng)濟(jì)理論和經(jīng)濟(jì)管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算信息對(duì)國(guó)民消費(fèi)支出的貢獻(xiàn)作用。反映國(guó)民消費(fèi)支出的指標(biāo)有很多，如居民最終消費(fèi)占GDP中的比重、勞務(wù)支出指標(biāo)等。這些指標(biāo)數(shù)據(jù)可以有效的作為國(guó)民消費(fèi)支出核算的原始數(shù)據(jù)，有很強(qiáng)的參考價(jià)值，能夠很好的反映我國(guó)居民的消費(fèi)水平。另外，消費(fèi)核算信息可以很好的反映居民消費(fèi)中的構(gòu)成比例，如食品以及通信類的支出份額。有了這種信息，就可以更好的倡導(dǎo)居民進(jìn)行適當(dāng)?shù)南M(fèi)支出，從而擴(kuò)大內(nèi)需，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng)。國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算信息的詳實(shí)科學(xué)，能夠促進(jìn)我國(guó)的稅務(wù)改革，了解當(dāng)下消費(fèi)熱點(diǎn)，樹(shù)立居民理性科學(xué)的消費(fèi)觀。核算信息對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)管理中居民的儲(chǔ)蓄與投資有很大的貢獻(xiàn)作用。在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中，投資儲(chǔ)蓄率、固定資本形成總額、庫(kù)存增加等指標(biāo)，可以很好的分析當(dāng)前的各種貨幣供給與需求狀況，了解我國(guó)的居民儲(chǔ)蓄在國(guó)內(nèi)儲(chǔ)蓄中的地位，以及儲(chǔ)蓄對(duì)投資的貢獻(xiàn)率。在這種情況下，就可以很直觀的了解政府投資與居民投資的比例關(guān)系，更科學(xué)的實(shí)施貨幣政策與財(cái)政政策。實(shí)際上，儲(chǔ)蓄、投資、稅收是聯(lián)系很密切的三個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)儲(chǔ)蓄與投資信息的嚴(yán)格審讀，有助于稅務(wù)部門采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，制定合理的稅收政策。除此之外，儲(chǔ)蓄的變化狀況還可以反映我國(guó)公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r以及相關(guān)的住房制度和醫(yī)療制度的改革成果。比如，在1991-1999年短短的9年間，我國(guó)城鄉(xiāng)居民的儲(chǔ)蓄傾向增長(zhǎng)超過(guò)40％、農(nóng)村居民的儲(chǔ)蓄傾向增長(zhǎng)超過(guò)120％。

預(yù)期心理對(duì)消費(fèi)需求的制約作用是顯而易見(jiàn)，分析其深層次原因：工人就業(yè)狀況糟糕、醫(yī)療制度以及住房制度不夠完善導(dǎo)致居民對(duì)未來(lái)隱憂加劇而讓銀行儲(chǔ)蓄增加。對(duì)此，相關(guān)的部門對(duì)我國(guó)的各個(gè)體制進(jìn)行了適度的改革，讓居民放心消費(fèi)。雖然，我國(guó)的社保制度不夠完善，這種局面在短時(shí)間內(nèi)不可能得到很大的改善。但是，畢竟居民的消費(fèi)心理需求有了適當(dāng)?shù)奶岣摺?guó)民經(jīng)濟(jì)的核算，可以讓統(tǒng)計(jì)部門與政府部門有很好的參考依據(jù)，各個(gè)職能部門也據(jù)此制定出更加科學(xué)合理的政策，從而促進(jìn)我國(guó)居民儲(chǔ)蓄與投資的良性發(fā)展。國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算信息可以讓收入分配更加的科學(xué)合理。國(guó)民經(jīng)濟(jì)的循環(huán)是一個(gè)系統(tǒng)而長(zhǎng)期的過(guò)程，生產(chǎn)只是一個(gè)階段，對(duì)于最終成果的消費(fèi)才是目的。不過(guò)，成果的消費(fèi)并不是生產(chǎn)者一個(gè)人“享有”，而是要經(jīng)過(guò)“分配與交換”的多個(gè)環(huán)節(jié)，才到達(dá)消費(fèi)者手中。而國(guó)民經(jīng)濟(jì)的核算就是要對(duì)消費(fèi)品在“分配與交換”的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與核算，這其中也包括對(duì)最終產(chǎn)品的使用情況。國(guó)民經(jīng)濟(jì)的核算可以讓收入的分配更加的高效與科學(xué)，提升人們生產(chǎn)的積極性，促進(jìn)社會(huì)公平與正義，讓全體人民共享改革開(kāi)放的經(jīng)濟(jì)成果。收入分配與國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算的框架要清晰合理，收入的分配要分層展開(kāi)，有次序的進(jìn)行。為了讓收入的分配更加的科學(xué)合理，核算的信息應(yīng)該包含更多的機(jī)構(gòu)部門，應(yīng)用SNA在核算整個(gè)收入分配時(shí)，就應(yīng)該按照“初次分配”與“再次分配”兩個(gè)階段進(jìn)行。在收入分配增長(zhǎng)動(dòng)態(tài)分析的基礎(chǔ)上，可以讓宏觀收入分配的結(jié)構(gòu)更好的得到調(diào)整，初次分配可以讓收入結(jié)構(gòu)得到很好的轉(zhuǎn)移，調(diào)整個(gè)人可支配收入的結(jié)構(gòu)狀況。國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算一定程度上影響了我國(guó)對(duì)外與對(duì)內(nèi)經(jīng)濟(jì)政策的制定。國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算一定程度上影響到了我國(guó)在世界上享有的經(jīng)濟(jì)待遇與政治待遇，也就間接的影響到了我國(guó)對(duì)內(nèi)對(duì)外經(jīng)濟(jì)政策的制定。例如，聯(lián)合國(guó)根據(jù)連續(xù)六年的國(guó)民生產(chǎn)總值和人均國(guó)民生產(chǎn)總值來(lái)決定一個(gè)國(guó)家的會(huì)費(fèi)；世界銀行業(yè)根據(jù)相應(yīng)的人均國(guó)民生產(chǎn)總值來(lái)決定一個(gè)國(guó)家能否享受到相應(yīng)的優(yōu)惠待遇。所以，國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算還深層次的影響到了我國(guó)的國(guó)際影響力，也間接影響到了我國(guó)與外國(guó)的經(jīng)濟(jì)往來(lái)。

（二）國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算的投入產(chǎn)出分析價(jià)值

國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算對(duì)投入產(chǎn)出分析的貢獻(xiàn)很大。也有相應(yīng)的投入產(chǎn)出方法，用于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的核算。投入產(chǎn)出方法又稱為投入產(chǎn)出分析，以一定的國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)分類為基礎(chǔ)，結(jié)合比例系數(shù)與結(jié)構(gòu)分析，從數(shù)量上研究經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)內(nèi)部各個(gè)部門之間的關(guān)系。最后利用相關(guān)的經(jīng)濟(jì)模型來(lái)分析國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)以及原因和影響。投入產(chǎn)出的方法在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的核算中有一個(gè)漫長(zhǎng)的歷史。1950年，投入產(chǎn)出分析第一次被建議納入到國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算體系中。1968年，SNA就吸納了投入產(chǎn)出分析法。1993年，SNA就把投入產(chǎn)出納入到了整個(gè)核算體系。實(shí)際上，我國(guó)的投入產(chǎn)出分析研究有五十余年的歷史了。1974年，我國(guó)就編制出了第一張實(shí)物性的投入產(chǎn)出表，涵蓋了61種產(chǎn)品。20世紀(jì)80年代末，我國(guó)更是編制出了大型的“1987年投入產(chǎn)出表”。2004年，“2002年投入產(chǎn)出表的編制”更是讓投入產(chǎn)出的核算方法上了一個(gè)嶄新的臺(tái)階。投入產(chǎn)出表考慮了兩個(gè)很重要的因素，就是“投入來(lái)源”與“使用去向”，是一種棋盤式的平衡表。它可以很好的反映國(guó)民經(jīng)濟(jì)各個(gè)部門的“投入”與“產(chǎn)出”，同時(shí)能夠很準(zhǔn)確的表明“投入的來(lái)源”與“產(chǎn)出的去向”。另外，對(duì)于各個(gè)部門之間很復(fù)雜的技術(shù)經(jīng)濟(jì)關(guān)系，投入產(chǎn)出表也能夠很好的把握。投入產(chǎn)出表的樣式多樣，分類齊全，結(jié)構(gòu)清晰明了。如“實(shí)物性”與“價(jià)值型”投入產(chǎn)出表，就充分考慮了計(jì)量單位的特點(diǎn)，便于審核統(tǒng)計(jì)工作。另外，也有根據(jù)地域劃分的投入產(chǎn)出表，如“全國(guó)投入產(chǎn)出表”與“地方投入產(chǎn)出表”。“投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)表”，可以直觀地反應(yīng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)各個(gè)部門之間的關(guān)系，廣泛應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)分析中。“對(duì)稱性投入產(chǎn)出表”用于預(yù)測(cè)和制定計(jì)劃。因此，被廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域。

（三）國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)效益分析的貢獻(xiàn)價(jià)值

宏觀經(jīng)濟(jì)效益能夠很好的反映各個(gè)產(chǎn)業(yè)的投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系，受到行業(yè)的高度關(guān)注。在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r下，很多人片面的追求經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，一味追求GDP的量與速度，卻忽視了對(duì)環(huán)境的保護(hù)。因?yàn)椋诤暧^經(jīng)濟(jì)的背景下，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值GDP可以很好的衡量社會(huì)總產(chǎn)出。一定的情況下，GDP的數(shù)字越大，就代表這個(gè)國(guó)家的產(chǎn)品以及服務(wù)的增加值就越大。目前，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的核算中，很多的人意識(shí)到了不能一味的以財(cái)富數(shù)字的增長(zhǎng)來(lái)衡量GDP。如果犧牲了環(huán)境與浪費(fèi)掉了大量的資源，雖然換取了經(jīng)濟(jì)財(cái)富的增長(zhǎng)，GDP指數(shù)的上升。但是，GDP并不體現(xiàn)資源的掠奪以及對(duì)環(huán)境的破壞。實(shí)際上，這種GDP的數(shù)字是一個(gè)虛假的數(shù)字，過(guò)度的夸大了“財(cái)富”，卻忽視了對(duì)成本的折算。鑒于此，一味的追求財(cái)富GDP的增長(zhǎng)不是一個(gè)很明智的辦法，要考慮環(huán)境與資源的因素，減去相應(yīng)的成本。很多年前，就有學(xué)者提出了綠色GDP這樣一個(gè)概念，隨著人們環(huán)保意識(shí)的提高，綠色國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算也是受到了人們的高度重視。這一個(gè)“綠色GDP”概念的產(chǎn)生，是人們思想觀念轉(zhuǎn)變的結(jié)果，也是人們?cè)跈?quán)衡了環(huán)保與經(jīng)濟(jì)發(fā)展兩者關(guān)系以及利弊后的一個(gè)結(jié)果。

二、國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算是宏觀經(jīng)濟(jì)分析及宏觀經(jīng)濟(jì)模型建立的基礎(chǔ)

在宏觀的經(jīng)濟(jì)管理中，涉及到很多的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以及模型，而國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算就可以為這種數(shù)理統(tǒng)計(jì)以及模型的搭建提供范本和奠定基礎(chǔ)。作為基本框架，國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算確定了很多宏觀經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的基本概念、指標(biāo)設(shè)置以及基本分類。這樣的功能讓經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)成為一個(gè)有機(jī)的整體，大大的提高了宏觀經(jīng)濟(jì)分析的效率，增強(qiáng)了其應(yīng)用功能。

三、國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算是一種科學(xué)的制定與檢驗(yàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的方法

國(guó)民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃涉及到很多的宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，這些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)所反映的現(xiàn)象，不是一個(gè)個(gè)孤立的個(gè)體，而是相互之間有著千絲萬(wàn)縷的內(nèi)在經(jīng)濟(jì)聯(lián)系。為了更好的遵循經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，計(jì)劃與規(guī)劃的指標(biāo)數(shù)量也必須滿足這種經(jīng)濟(jì)聯(lián)系。國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算的手段非常科學(xué)，也正反應(yīng)了這種內(nèi)在的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。因而，國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算是一種科學(xué)的制定與檢驗(yàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的方法。

篇（2）

二、在醫(yī)療衛(wèi)生體制改革下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.醫(yī)院缺乏對(duì)成本核算的認(rèn)識(shí)

雖然大多數(shù)醫(yī)院已經(jīng)了解了成本核算的概念以及成本核算的重要性,但是對(duì)成本核算的認(rèn)識(shí)僅僅停留在一些最基本的認(rèn)知上面,這些最基本的認(rèn)知對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益起不了重要的作用。在醫(yī)院從事成本會(huì)計(jì)的人員了解的都是一些最基礎(chǔ)的成本核算內(nèi)容和方法,這些舊的、較為傳統(tǒng)的成本核算方式已經(jīng)不能夠展現(xiàn)出醫(yī)院的優(yōu)勢(shì),醫(yī)院在對(duì)員工成本核算的要求上面也沒(méi)有得到一定的提高,成本會(huì)計(jì)人員對(duì)自己的要求也不夠高,成本會(huì)計(jì)人員的成本核算技術(shù)也處于初級(jí)階段,醫(yī)院缺少高級(jí)水平的成本核算能力。這樣使得成本核算本來(lái)的潛能沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái),不能夠起到成本核算的作用。

2.醫(yī)院的成本核算體制較為落后

醫(yī)院的成本核算制度屬于比較傳統(tǒng)的制度,傳統(tǒng)的成本核算制度在內(nèi)容和方法都比較落后,已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展,成本核算制度的落后使得醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)管理制度方面也比較落后,醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)管理制度方面存在很大需要改進(jìn)和完善的部分。落后的經(jīng)濟(jì)管理體制將會(huì)影響醫(yī)院的整體經(jīng)濟(jì)效益。

3.計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理應(yīng)用沒(méi)有普及

如今,雖然計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)逐漸個(gè)體化、商業(yè)化,但是在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用中并沒(méi)有得到全面的普及,在醫(yī)院工作的人員中,缺乏這種對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)具有較高掌握能力的人,使得計(jì)算機(jī)技術(shù)不能夠被運(yùn)用在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中,這樣使得財(cái)務(wù)管理的效率大大的降低,對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益具有消極的影響。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題的解決措施

1.醫(yī)院應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)成本核算的認(rèn)知

醫(yī)院在招聘新的成本會(huì)計(jì)人員時(shí)應(yīng)該提高對(duì)成本會(huì)計(jì)人員的要求,只有接受過(guò)新成本會(huì)計(jì)教育的人才能夠使得成本核算的潛能發(fā)揮的淋漓盡致。醫(yī)院也應(yīng)該給予現(xiàn)任的成本會(huì)計(jì)更多的平臺(tái)和機(jī)會(huì)交流和學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本核算的技能,使得會(huì)計(jì)人員對(duì)于新的成本核算的內(nèi)容能夠及時(shí)的掌握,這樣才能夠保證醫(yī)院會(huì)計(jì)人員成本核算的能力能夠有效提升,也能夠保證成本核算的有效進(jìn)行。

2.建立健全新的成本核算制度

醫(yī)院只有建立新的成本核算制度才能夠使得醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益逐步得到提升,醫(yī)院要不斷建立符合自己醫(yī)院的成本核算制度,一個(gè)適合的成本核算制度能夠大大提高成本核算的效率,對(duì)醫(yī)院整體財(cái)務(wù)管理制度也具有積極的影響作用。不僅僅提高了財(cái)務(wù)管理的效率,對(duì)整個(gè)管理層次的效率的提高也具有積極的作用。因此,良好的成本核算制度對(duì)醫(yī)院來(lái)說(shuō)具有非常重要的作用。

3.將計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理應(yīng)用帶醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中

醫(yī)院在進(jìn)行成本核算的時(shí)候所面臨的數(shù)據(jù)較為繁瑣和復(fù)雜,僅僅靠一些手工和計(jì)算器核算,任務(wù)是非常重的,而且手工核算所帶來(lái)的失誤是無(wú)法避免的。因此,要將成本核算工作逐步變?yōu)樽詣?dòng)化,將計(jì)算機(jī)的系統(tǒng)和成本核算內(nèi)容結(jié)合在一起,不僅僅能夠簡(jiǎn)化工作中較為繁瑣的數(shù)據(jù),還能夠避免失誤,大大提高了成本核算的效率。醫(yī)院可以聘請(qǐng)一些技術(shù)人員,設(shè)計(jì)出符合自己的醫(yī)院的成本核算系統(tǒng),將系統(tǒng)運(yùn)用到成本核算的管理當(dāng)中。使得成本核算制度發(fā)揮出最大的效應(yīng)。

篇（3）

二、提高經(jīng)濟(jì)核算的準(zhǔn)確率

1.經(jīng)濟(jì)核算的內(nèi)容

首先是核算產(chǎn)品。在企業(yè)進(jìn)行施工時(shí)，還要分析、對(duì)比、記錄實(shí)際施工量、建筑施工面積、建筑安裝量、產(chǎn)品質(zhì)量以及合同完成情況等。并且細(xì)致考核建筑產(chǎn)品的價(jià)值、工期等因素，對(duì)企業(yè)施工計(jì)劃的完成量進(jìn)行檢查，并對(duì)社會(huì)對(duì)產(chǎn)品的滿意程度進(jìn)行分析。其次是核算生產(chǎn)過(guò)程中的損耗。在企業(yè)進(jìn)行施工時(shí)，經(jīng)濟(jì)核算中最基礎(chǔ)的核算時(shí)核算生產(chǎn)過(guò)程中的損耗，核算生產(chǎn)過(guò)程中損耗的材料、機(jī)械設(shè)備、人工費(fèi)用等，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中消耗的總成本進(jìn)行整體反應(yīng)。并能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)施工浪費(fèi)的人力、物力、財(cái)力等，確保企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。再次，核算資金。企業(yè)資金核算指的是監(jiān)督、記錄、考核完成生產(chǎn)任務(wù)占用的資金，以企業(yè)施工周期長(zhǎng)的特征為依據(jù)，提高資金的運(yùn)轉(zhuǎn)速度合理利用率。

2.經(jīng)濟(jì)核算基本的方法

首先是會(huì)計(jì)核算，指的是以企業(yè)資金和物資的收支變化以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況對(duì)經(jīng)濟(jì)的價(jià)值形態(tài)進(jìn)行客觀反映。其基本預(yù)算單位是貨幣，通過(guò)對(duì)各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行綜合、全面以及系統(tǒng)的計(jì)算，進(jìn)而準(zhǔn)確編制會(huì)計(jì)報(bào)表。其次是統(tǒng)計(jì)核算，是指以會(huì)計(jì)核算的統(tǒng)計(jì)資料為依據(jù)對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行客觀反映。以統(tǒng)計(jì)方式為依據(jù)進(jìn)行分類、整理以及研究，將企業(yè)生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程和綜合結(jié)果進(jìn)行真實(shí)的體現(xiàn)，還能以統(tǒng)計(jì)核算數(shù)據(jù)為依據(jù)對(duì)當(dāng)前的問(wèn)題以及未來(lái)的發(fā)展方向進(jìn)行分析。

3.對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析

首先對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的內(nèi)容進(jìn)行分析。針對(duì)企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及個(gè)體單位，綜合分析施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。第一要分析其生產(chǎn)狀況，主要是分析產(chǎn)品的完成情況、材料的供應(yīng)情況、材料的損耗、機(jī)械設(shè)備的施工狀況等。第二以工程造價(jià)為依據(jù)進(jìn)行分析，主要是分析工程造價(jià)的整體，、施工過(guò)程中的管理費(fèi)。第三，以產(chǎn)出利潤(rùn)為依據(jù)進(jìn)行分析，主要是分析利用的形成情況、利潤(rùn)的分配情況、分析利潤(rùn)的綜合水平等。經(jīng)濟(jì)核算活動(dòng)應(yīng)用的主要分析法是比較法和平衡法。比較法作為經(jīng)濟(jì)核算活動(dòng)中的基本方法，主要是對(duì)實(shí)際數(shù)據(jù)和計(jì)劃數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，也就是對(duì)現(xiàn)階段完成的實(shí)際數(shù)量和原來(lái)完成的數(shù)量進(jìn)行比較，了解完成計(jì)劃的情況，將問(wèn)題原因查明，分析企業(yè)未來(lái)的發(fā)展情況以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況。平衡法指的是以四柱平衡理論為依據(jù)分析經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

三、實(shí)施責(zé)任成本管理，最大程度的提高經(jīng)濟(jì)效益

責(zé)任成本管理的原則是誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)承擔(dān)，哪個(gè)部門負(fù)責(zé)控制成本，就由哪個(gè)部門管理可控成本。施工企業(yè)責(zé)任成本管理一定要充分考慮自身的生產(chǎn)特點(diǎn)，結(jié)合工程標(biāo)價(jià)的構(gòu)成和成本發(fā)生的區(qū)域，分別明確各個(gè)部門的責(zé)任，進(jìn)行預(yù)算、定額、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)管理，以確定的成本和目標(biāo)利潤(rùn)，有效控制產(chǎn)生的成本費(fèi)用。第一，企業(yè)一定要管理工程項(xiàng)目施工的任何一個(gè)環(huán)節(jié)，并將其納入工程成本費(fèi)用管理的范疇。還需進(jìn)行前瞻性的管理，對(duì)工程成本費(fèi)用的形成進(jìn)行有計(jì)劃的控制。另外，也要預(yù)防可能發(fā)生的問(wèn)題，避免成本超過(guò)預(yù)期。企業(yè)的能力是有限的，有可能不能依照規(guī)定的時(shí)間完成項(xiàng)目，需要將項(xiàng)目分包出去。此時(shí)需要對(duì)分包工程的成本進(jìn)行控制，以收入為依據(jù)明確指出，以責(zé)任成本為依據(jù)進(jìn)行工程招標(biāo)。企業(yè)最好選擇良好實(shí)力、信譽(yù)以及員工素質(zhì)的單位，以此支出最小的質(zhì)量成本。企業(yè)要以工程進(jìn)度為依據(jù)，對(duì)材料成本以及外委加工進(jìn)行控制，還需在材料消耗定額的指導(dǎo)下嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗計(jì)劃，避免材料回收，并加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理，將材料堆放在合適的位置，避免在搬運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)以及攤銷過(guò)程中產(chǎn)生耗損。最后以分包合同為依據(jù)結(jié)算工程費(fèi)用，一定要在有關(guān)質(zhì)量部門驗(yàn)收工程合格之后，再由經(jīng)營(yíng)部門結(jié)算其實(shí)際完成的工程量。2010.10.28～2013.9.26，富豪商業(yè)大廈（合同總造價(jià)共2，800.00萬(wàn)元），筆者主持了該項(xiàng)目的投標(biāo)工作，并參與了項(xiàng)目管理。該項(xiàng)目被評(píng)為2012年“AAA級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”。第二，對(duì)質(zhì)量成本和安全費(fèi)用進(jìn)行控制。當(dāng)前，良好的質(zhì)量信譽(yù)和增加質(zhì)量成本是其占領(lǐng)建筑市場(chǎng)的重要措施，企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)完成質(zhì)量進(jìn)度控制系統(tǒng)的構(gòu)建，準(zhǔn)確分析和預(yù)測(cè)可能影響質(zhì)量以及進(jìn)度的某些因素，不僅創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值給企業(yè)，也大大降低支出的質(zhì)量成本，同時(shí)建立安全責(zé)任制度，對(duì)安全費(fèi)用進(jìn)行有效控制。公司、項(xiàng)目經(jīng)理部和班組都要訂立安全責(zé)任書(shū)，降低安全事故的發(fā)生率或者避免發(fā)生安全事故，并由個(gè)人責(zé)任人和班組承擔(dān)責(zé)任。還需確保投入足夠的資金到安全設(shè)施中，避免發(fā)生安全事故，避免帶來(lái)的損失超過(guò)安全投入，也避免帶來(lái)過(guò)大的影響。2011.12.30～2012.10.12，開(kāi)平市梁金山生活垃圾衛(wèi)生填埋場(chǎng)無(wú)害化改造工程（合同總造價(jià)共2，254.74萬(wàn)元），筆者主持了該項(xiàng)目的投標(biāo)工作，并參與了施工管理。該項(xiàng)目被評(píng)為2013年度“江門市優(yōu)良樣板工程”，2013年度廣東省市政優(yōu)良樣板工程。第三，充分合理編制工程進(jìn)度計(jì)劃。具有遠(yuǎn)見(jiàn)的制定工程進(jìn)度的計(jì)劃，促使其盡量契合變化后的施工條件，還需實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。依據(jù)變化的情況實(shí)施項(xiàng)目，并不能影響總進(jìn)度計(jì)劃，然后對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的修正和調(diào)整，有效提高勞動(dòng)效率。也要在不增加成本的基礎(chǔ)上，盡早完成工程。因此，項(xiàng)目經(jīng)理有必要采取各種措施，鼓勵(lì)員工提高工作效率，并給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可以以正規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)管理為基礎(chǔ)進(jìn)行理性化的管理，促使企業(yè)以標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)章制度為依據(jù)，嚴(yán)格控制運(yùn)營(yíng)成本，嚴(yán)格要求質(zhì)量監(jiān)測(cè)。只有制定好企業(yè)管理制度，確保正常運(yùn)行經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。標(biāo)準(zhǔn)的管理模式可以避免企業(yè)管理人員行使權(quán)利的過(guò)程中由于個(gè)人因素表現(xiàn)出不正當(dāng)行為。理性化管理模式明確了各方面的運(yùn)行規(guī)則，避免企業(yè)由于主觀因素產(chǎn)生不合法或者合理的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

四、建立健全企業(yè)管理制度和治理結(jié)構(gòu)

管理需要正確的“管”。也就是說(shuō)企業(yè)管理具有約束性，并且以人為中心，這是一套完整的規(guī)章制度。在制定制度的過(guò)程中一定要充分考慮針對(duì)性、可行性以及穩(wěn)定性，確保制度執(zhí)行的公正、嚴(yán)格以及連續(xù)。建筑施工企業(yè)在進(jìn)行管理的過(guò)程中要充分考慮各種因素，確保完善的規(guī)章制度和良好的管理藝術(shù)進(jìn)行管理。并且充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，激發(fā)員工的責(zé)任感，調(diào)動(dòng)員工的積極性，挖掘員工的潛力，以此提高企業(yè)的凝聚力，最大化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前，建筑企業(yè)建立現(xiàn)代化制度的關(guān)鍵是建立有效的公司法人治理結(jié)構(gòu)，雖然多數(shù)建筑施工企業(yè)都改成股份制，也建立了公司法人的治理結(jié)構(gòu)，可是還不能明確職責(zé)，以合理科學(xué)的工作制度推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。這需要企業(yè)規(guī)范和完善企業(yè)管理制度的治理結(jié)構(gòu)，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

篇（4）

一、引言

目前，財(cái)經(jīng)類院校一般都設(shè)有國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易、金融學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、電子商務(wù)等專業(yè)，該專業(yè)開(kāi)設(shè)的實(shí)驗(yàn)課主要有：“ERP實(shí)驗(yàn)”、“會(huì)計(jì)電算化實(shí)驗(yàn)”、“國(guó)際貿(mào)易模擬實(shí)驗(yàn)”、“電子商務(wù)模擬實(shí)驗(yàn)”等，這些課程所用軟件一般都是在計(jì)算機(jī)上借助網(wǎng)絡(luò)來(lái)運(yùn)行，即計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與各專業(yè)模擬軟件相結(jié)合。因此，可構(gòu)建一個(gè)實(shí)驗(yàn)平臺(tái)，將這些模擬軟件完全整合在一起，以達(dá)到資源共享，提高實(shí)驗(yàn)室利用效率，是筆者撰寫(xiě)本文的目的。

二、實(shí)驗(yàn)教學(xué)課程功能分析

1.ERP實(shí)驗(yàn)課程

ERP實(shí)驗(yàn)是高校經(jīng)濟(jì)管理類學(xué)生在走出校門前，掌握現(xiàn)代管理思想和經(jīng)營(yíng)理念，獲取現(xiàn)代管理技能和工作經(jīng)驗(yàn)的最佳途徑。目前，該專業(yè)設(shè)有《ERP生產(chǎn)運(yùn)作管理系統(tǒng)》、《ERP供應(yīng)鏈系統(tǒng)》等實(shí)驗(yàn)課程,這些實(shí)驗(yàn)課可在金碟ERP-K3系統(tǒng)、金算盤ERP等模擬操作系統(tǒng)上運(yùn)行,服務(wù)器使用windows2000操作系統(tǒng)，工作站使用多重操作系統(tǒng)，包括Win2k、WinXP。

2.會(huì)計(jì)電算化實(shí)驗(yàn)

該實(shí)驗(yàn)開(kāi)設(shè)初、中、高級(jí)電算化,都是在多媒體會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)室操作平臺(tái)下進(jìn)行實(shí)驗(yàn),主要完成賬套的建立,總賬系統(tǒng)的管理,利用工資管理系統(tǒng)完成企業(yè)的日常工資業(yè)務(wù)處理等操作。本軟件也都以WINDOWS2000為基本操作平臺(tái)。

3.證券、外匯交易實(shí)驗(yàn)

證券交易包括股票交易、外匯買賣、期貨交易等。該實(shí)驗(yàn)是在世華模擬股票財(cái)稅系統(tǒng)V2.0平臺(tái)上進(jìn)行業(yè)務(wù)處理,通過(guò)模擬實(shí)驗(yàn),使學(xué)生掌握證券投資分析的基本理論,了解證券交易的主要流程,服務(wù)器使用Windows2003AdvancedServer；工作站（包括學(xué)生機(jī)和教師機(jī)）使用多重操作系統(tǒng)，包括Windows2000、windows98。

4.電子商務(wù)實(shí)驗(yàn)

該項(xiàng)實(shí)驗(yàn)開(kāi)設(shè)有《電子商務(wù)概論》、《電子商務(wù)實(shí)用技術(shù)》等實(shí)驗(yàn),通過(guò)電子商務(wù)教學(xué)模擬系統(tǒng),來(lái)完成電子商務(wù)、電子支付與網(wǎng)絡(luò)銀行、電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷信息管理等方面的實(shí)驗(yàn)教學(xué)課程，借助電子商務(wù)模擬軟件和網(wǎng)上資源，掌握電子商務(wù)主要模式流程及企業(yè)從事電子商務(wù)活動(dòng)的基本技能.本軟件也是以Windows2000為基本操作平臺(tái)。

從以上各專業(yè)實(shí)驗(yàn)課程的功能要求,以及對(duì)同類院校的考察和本校的實(shí)際情況,可以看出在財(cái)經(jīng)類高等院校中實(shí)驗(yàn)室建設(shè)中大多以“計(jì)算機(jī)+應(yīng)用軟件”形式建設(shè),主要是財(cái)經(jīng)類院校的課程特性決定了其相應(yīng)實(shí)驗(yàn)大多是采取軟件模擬的實(shí)驗(yàn)方式，以驗(yàn)證性實(shí)驗(yàn)居多。因此，經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)主要實(shí)驗(yàn)教學(xué)資源以計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)為硬件平臺(tái),以各專業(yè)軟件為載體,以科學(xué)組織的案例、數(shù)據(jù)和知識(shí)系統(tǒng)為實(shí)驗(yàn)材料,可以搭建一個(gè)完成特定實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的實(shí)驗(yàn)教學(xué)平臺(tái)，以達(dá)到資源共享。

三、實(shí)驗(yàn)教學(xué)平臺(tái)建立

1.硬件資源整合

(1)服務(wù)器配置與建設(shè)。服務(wù)器的作用主要用于網(wǎng)絡(luò)版教學(xué)應(yīng)用軟件訪問(wèn)、數(shù)據(jù)存貯、數(shù)據(jù)交換等,由于實(shí)驗(yàn)教學(xué)數(shù)據(jù)的重要性，特別是金融專業(yè)證券期貨、外匯交易及其他等課程實(shí)時(shí)在線數(shù)據(jù)的完整性。因此，服務(wù)器管理不僅要在速度、軟件調(diào)用等均有較高的技術(shù)要求,而且也要考慮數(shù)據(jù)的安全性。學(xué)院網(wǎng)絡(luò)中心服務(wù)器規(guī)劃采用硬盤陣列形式，支持RAID的級(jí)別有：RAIDADG,RAID5,同時(shí)硬盤的陣列形式可以自由擴(kuò)展、獲取最佳兼容性，并對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)采取容錯(cuò)保護(hù)。由于金碟ERP-K3系統(tǒng)等軟件運(yùn)行的要求,要求服務(wù)器配置要高些,運(yùn)行速度要快,存儲(chǔ)容量要足夠大。目前實(shí)驗(yàn)中心服務(wù)器配置:配置兩個(gè)雙核IntelXeon5110處理器，配置4GB(4x1GB)PC2-5300全緩沖DIMMs(DDR2-667)內(nèi)存，64MB高速緩存，集成雙NC373i多功能千兆網(wǎng)卡等。另外，選用性能較好的CISCO4006交換機(jī)為核心交換機(jī)接入和級(jí)聯(lián)，用HP高性能服務(wù)器作為整個(gè)網(wǎng)絡(luò)硬環(huán)境支撐的平臺(tái)，在學(xué)院整體網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)上，由多臺(tái)三層交換機(jī)和二層交換機(jī)組成網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，校園網(wǎng)主干為1000M以太網(wǎng)，實(shí)驗(yàn)中心100M交換到桌面。采用這種模式，實(shí)驗(yàn)中心可為工商、電子商務(wù)等專業(yè)開(kāi)設(shè)實(shí)驗(yàn)教學(xué)課程，并可為綜合型、設(shè)計(jì)型實(shí)驗(yàn)課程提供實(shí)驗(yàn)場(chǎng)所等。

(2)服務(wù)器安全管理。由于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，教學(xué)用服務(wù)器的安全管理顯得尤為重要，因此學(xué)院每臺(tái)服務(wù)器均設(shè)有實(shí)時(shí)網(wǎng)絡(luò)防火墻和殺毒軟件的管理，以防止本網(wǎng)及外網(wǎng)的非授權(quán)訪問(wèn)和病毒攻擊造成服務(wù)器癱瘓等現(xiàn)象的發(fā)生。

(3)工作站配置與建設(shè)。工作站是學(xué)生進(jìn)行實(shí)驗(yàn)教學(xué)操作的主要工具，在選型上要充分考慮工作站運(yùn)行速度快慢、性能穩(wěn)定等因素。因此，工作站除了安全管理外（網(wǎng)絡(luò)防火墻和殺毒軟件），還配有各專業(yè)應(yīng)用軟件供學(xué)生進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。目前ERP機(jī)房硬件環(huán)境。學(xué)生機(jī)基本配置：CPU:

INTEL賽揚(yáng)處理器346/512MDDRII533內(nèi)存/硬盤80G7200轉(zhuǎn)SATA接口/主機(jī):INTEL915GV芯片組等；安裝Windows2000Professional、WindowsXPProfessional多重操作系統(tǒng),

把基礎(chǔ)軟件和低版本的軟件裝入Windows2000，把專業(yè)軟件分別裝入WindowsXP上，為保證專業(yè)軟件的正常使用，每臺(tái)工作站上都安裝硬盤還原卡，對(duì)計(jì)算機(jī)硬盤實(shí)施保護(hù)。

2.軟件資源方面

有了硬件平臺(tái),要發(fā)揮實(shí)驗(yàn)室的功能,軟件建設(shè)尤其重要。目前學(xué)院也非常重視軟件建設(shè),購(gòu)買正版金碟ERPU8、納稅申報(bào)實(shí)驗(yàn)室、多媒體會(huì)計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)室、世華模擬股票系統(tǒng)V2.0、現(xiàn)代商業(yè)銀行業(yè)務(wù)模擬系統(tǒng)等正版軟件。

四、實(shí)驗(yàn)教學(xué)平臺(tái)建設(shè)模式分析

隨著近幾年國(guó)家高等教育的快速發(fā)展，各高等院校紛紛加快建設(shè)的步伐，建設(shè)了大批實(shí)驗(yàn)室，提高了硬件配置。同時(shí)，財(cái)經(jīng)類院校校園網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)都日益成熟,合理利用學(xué)院的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模，根據(jù)實(shí)驗(yàn)課程的不同應(yīng)用需求選擇最有效的接入Internet的方法,進(jìn)行IP地址的合理分配，是實(shí)驗(yàn)教學(xué)平臺(tái)建設(shè)中應(yīng)考慮的問(wèn)題。采用用戶使用最多的網(wǎng)絡(luò)協(xié)議--TCP/IP，建立基于B/S的網(wǎng)絡(luò)模式。同時(shí)實(shí)驗(yàn)平臺(tái)上應(yīng)給每位學(xué)生與教師、管理員設(shè)立唯一賬戶,給每位學(xué)生設(shè)計(jì)像資源管理器式的專業(yè)課程實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)存放文件夾，建立學(xué)生、課程、班級(jí)與教師之間的關(guān)聯(lián)，如需要某門課的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù),只需選上課教師所對(duì)應(yīng)上課班級(jí)的學(xué)生的課程實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)文件夾進(jìn)行匯總,就可快速得到實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。同時(shí)還將實(shí)驗(yàn)的原始數(shù)據(jù)如統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、證券數(shù)據(jù)等不斷的存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)中心,為今后的實(shí)驗(yàn)室評(píng)估及科研開(kāi)展積累數(shù)據(jù)。

五、經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)實(shí)驗(yàn)教學(xué)的發(fā)展思路

學(xué)院實(shí)驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，我們?cè)诳紤]硬件設(shè)備的同時(shí)，還要考慮各專業(yè)特性和特色。增加形式多樣化的實(shí)驗(yàn)手段，加大綜合性、設(shè)計(jì)性實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，減少驗(yàn)證性實(shí)驗(yàn),實(shí)施實(shí)驗(yàn)考核制度,在實(shí)驗(yàn)教學(xué)中加強(qiáng)學(xué)生實(shí)踐技能的訓(xùn)練，以提高實(shí)驗(yàn)教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)實(shí)驗(yàn)教學(xué)的發(fā)展。

目前我院建設(shè)的ERP實(shí)驗(yàn)中心、國(guó)際貿(mào)易實(shí)驗(yàn)室、會(huì)計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)室、電子商務(wù)實(shí)驗(yàn)室等，在硬件配置上都已具有較高的水平，還要把新穎的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目與教學(xué)方案加以融合和滲透、采用優(yōu)秀的專業(yè)應(yīng)用軟件和良好的管理理念方法，經(jīng)濟(jì)與管理實(shí)驗(yàn)教學(xué)平臺(tái)才會(huì)顯示出專業(yè)特色，才能造就出類拔萃的人才，才能培養(yǎng)一批富有創(chuàng)新精神和專業(yè)特色的人才，這就是整合實(shí)驗(yàn)資源，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)教學(xué)平臺(tái)建設(shè)的最終目標(biāo)。

篇（5）

關(guān)于“爭(zhēng)”的方法和藝術(shù)。孔子吸收西周太史史伯、春秋大夫晏嬰關(guān)于“和”與“不同”思想之精華，提出了“和而不同”的競(jìng)爭(zhēng)方法。據(jù)《國(guó)語(yǔ)?鄭語(yǔ)》記載：“夫和實(shí)生物，同則不繼。以他平他謂之和，故能豐長(zhǎng)而物歸之。若以同裨同，盡乃棄矣”，即不同性質(zhì)的事物相互結(jié)合，才能促使彼此豐盛地生長(zhǎng)。如果總是趨向一致而追求統(tǒng)一，這類事物終將會(huì)失去發(fā)展的動(dòng)力，而被世人所拋棄。孔子在此基礎(chǔ)上做了進(jìn)一步發(fā)展，提出“和而不同”的方法，揭示出事物之間競(jìng)爭(zhēng)的深層規(guī)律：一旦別人都消滅，也就意味著自己將要消亡，這就是“和實(shí)生物，同則不繼”；競(jìng)爭(zhēng)畢竟是一種手段，而不是目的，要求合理化，做到平衡包容，相互發(fā)展。隨之，孟子提出“天時(shí)不如地利，地利不如人和”競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律，指出“雖有智慧，不如乘勢(shì)；雖有鎰基（大鋤），不如待時(shí)”。“人有不為也，而后可以有為”則是說(shuō)，要根據(jù)主客觀條件對(duì)所要干的事情加以選擇，才能取得成就。

關(guān)于“爭(zhēng)”的規(guī)范，儒家提出“道之以德，齊之以禮”。“道之以德”，用道德來(lái)教導(dǎo)人民，又“齊之以禮”。“禮”就是規(guī)矩，要人們的競(jìng)爭(zhēng)行為都合乎道德和法律。在古代，儒家思想主體上雖然主張君子不與人爭(zhēng)，但在射箭比賽時(shí)還是要爭(zhēng)的，即使是這種競(jìng)爭(zhēng)，也要“雍容揖遜”，如此才為“君子之爭(zhēng)”。《論語(yǔ)?八佾》載孔子語(yǔ)：“君子無(wú)所爭(zhēng)。必也射乎！揖讓而升，下而飲。其爭(zhēng)也君子”。其實(shí)，真正將競(jìng)爭(zhēng)與“禮”結(jié)合起來(lái)的是荀子。“人生而有欲，欲而不得，則不能無(wú)求，求而無(wú)度量分界，則不能不爭(zhēng)。爭(zhēng)則亂，亂則窮。先王惡其亂也，故制禮義以分之，以養(yǎng)人之欲，給人之求。使欲必不窮于物，物必不屈于欲，兩者相持而長(zhǎng)，是禮之所起也”（《荀子?禮論》）。荀子在肯定競(jìng)爭(zhēng)必要性前提下，強(qiáng)調(diào)了“禮”產(chǎn)生的原因與背景，即為了規(guī)范和約束人們的行為，防止混亂競(jìng)爭(zhēng)的情況出現(xiàn)而產(chǎn)生的。“禮”對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的這種調(diào)節(jié)作用，儒家經(jīng)典《禮記》更從多角度論證過(guò)這種功能：“道德仁義，非禮不成。教訓(xùn)正俗，非禮不備。分爭(zhēng)辯訟，非禮不決”，“講信修睦，謂之人利。爭(zhēng)奪相殺，謂之人患。故圣人之所以治人七情，修十義，講信修睦，尚辭讓，去爭(zhēng)奪，舍禮何以治之？”等。儒家希望通過(guò)禮義這種人為的機(jī)制來(lái)調(diào)控競(jìng)爭(zhēng)，從而達(dá)到社會(huì)安定的目的。

“和為貴”是儒家競(jìng)爭(zhēng)觀的總原則和總目標(biāo)。當(dāng)我們談到競(jìng)爭(zhēng)的消極特征時(shí)，儒家所提倡的“和為貴”思想，無(wú)疑有利于排解競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的負(fù)面影響，同時(shí)也是我們所認(rèn)為儒家競(jìng)爭(zhēng)觀的總原則和總目標(biāo)。前面提到孔子“和而不同”的思想是處理競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的基本方法，在此基礎(chǔ)上，孔子進(jìn)而演繹出“君子和而不同，小人同而不和”的觀點(diǎn)。在孔子看來(lái)，人與人之間的競(jìng)爭(zhēng)可以在一定道德規(guī)范下達(dá)到和諧與統(tǒng)一，也就是說(shuō)，“和而不同”的實(shí)質(zhì)是強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)的統(tǒng)一和均衡，強(qiáng)調(diào)通過(guò)對(duì)“度”的合理把握，促使競(jìng)爭(zhēng)雙方達(dá)到彼此之間的和諧共處，相互促進(jìn)。由此看來(lái)，儒家積極宣揚(yáng)“禮之用，和為貴”，“均無(wú)貧，和無(wú)寡”。“和”不僅是處理人際關(guān)系的一個(gè)基本原則，還是調(diào)解人們之間利益之爭(zhēng)的一種處世方式，是儒家競(jìng)爭(zhēng)觀的總原則和總目標(biāo)，也是現(xiàn)代企業(yè)采取競(jìng)合戰(zhàn)略的思想淵源。

基于儒家競(jìng)爭(zhēng)觀的企業(yè)競(jìng)合戰(zhàn)略管理倫理建設(shè)路徑

競(jìng)合戰(zhàn)略，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是競(jìng)爭(zhēng)與合作兩種戰(zhàn)略的結(jié)合。就其內(nèi)涵而言，指多個(gè)主體（包括個(gè)體、群體或組織）以和諧的方式實(shí)現(xiàn)彼此間的資源共享、整合配置、價(jià)值鏈接的合作來(lái)共同參與更大規(guī)模的競(jìng)爭(zhēng)，這種競(jìng)爭(zhēng)既包括內(nèi)部的，也包括外部的一種廣泛存在的競(jìng)合關(guān)系。可以說(shuō)，這種“競(jìng)合”方式是一種化敵為友、化危為機(jī)、化對(duì)手為共有發(fā)展伙伴的經(jīng)營(yíng)方式。它在目標(biāo)上追求利益增長(zhǎng)，在做法上力求共富共贏、共同發(fā)展、互利互惠，在關(guān)系上倡導(dǎo)和諧有序。21世紀(jì)，競(jìng)合戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)常采用的重要戰(zhàn)略之一，在此戰(zhàn)略指導(dǎo)下，企業(yè)將實(shí)現(xiàn)資源的全面共享、風(fēng)險(xiǎn)的共同承擔(dān)、成本的削減以及效益的提升。由于該戰(zhàn)略不是企業(yè)單方面能夠完成的戰(zhàn)略，必須依靠合作方的積極有效的配合才能成功。那么如何才能高效的協(xié)調(diào)好彼此雙方之間的關(guān)系，使競(jìng)合雙方之間的合作效率不斷得到提升，最終達(dá)成“雙贏”或“多贏”的目標(biāo)，這就要求企業(yè)在與合作方的競(jìng)爭(zhēng)交往中加強(qiáng)競(jìng)合管理倫理建設(shè)，而儒家的競(jìng)爭(zhēng)觀對(duì)企業(yè)成功實(shí)施競(jìng)合戰(zhàn)略所需要的管理倫理具有積極的借鑒意義。

（一）采用“和而不同”的競(jìng)爭(zhēng)藝術(shù)，科學(xué)實(shí)施競(jìng)合戰(zhàn)略

儒家“和而不同”的競(jìng)爭(zhēng)藝術(shù)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是在保持各自獨(dú)立性與特色前提下，在合作中適度處理彼此之間競(jìng)爭(zhēng)的利益關(guān)系。由于企業(yè)之間這種適度交往倫理一旦破壞會(huì)導(dǎo)致兩種后果，一種是交往倫理完全不同導(dǎo)致無(wú)法合作，一種是交往倫理完全相同導(dǎo)致沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)。這兩種結(jié)果都是與競(jìng)合戰(zhàn)略背道而馳的。正如孔子所說(shuō)“君子和而不同，小人同而不和”，如果幾個(gè)企業(yè)聯(lián)合起來(lái)操縱市場(chǎng)價(jià)格、坑害消費(fèi)者，就屬于孔子所說(shuō)的“同而不和”。但是，在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，尚有相當(dāng)一部分企業(yè)認(rèn)為，競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)驅(qū)力使每個(gè)人都千方百計(jì)地推銷自己，把對(duì)手當(dāng)作超越的標(biāo)尺，競(jìng)爭(zhēng)就是你死我活。這實(shí)際上就是絕大多數(shù)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域存在的認(rèn)知誤區(qū)。殊不知，一個(gè)企業(yè)如果過(guò)多地將精力用在關(guān)注對(duì)手上，必然會(huì)影響其對(duì)于顧客及可能的合作共事者的關(guān)注，從而影響到與這些人建立良好的互動(dòng)關(guān)系。這種做法一方面，會(huì)使自己覺(jué)得四面受敵，無(wú)端增加精神負(fù)擔(dān)，從而擾亂正常的行動(dòng)計(jì)劃；另一方面，會(huì)在無(wú)形之中妨礙自己與顧客及供應(yīng)商等的積極溝通，影響多贏合作關(guān)系的建立。因此，一個(gè)成功的企業(yè)，它會(huì)深諳競(jìng)爭(zhēng)的深層次規(guī)律：企業(yè)如果沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，就會(huì)喪失進(jìn)取的意志，就會(huì)因?yàn)榘灿诂F(xiàn)狀而逐步走向衰亡，這就是“和實(shí)生物，同則不繼”。有了對(duì)手，才有危機(jī)感，才會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力；有了對(duì)手，便不得不奮發(fā)圖強(qiáng)，不得不革故鼎新，不得不銳意進(jìn)取，否則就只有等著被吞并、被替代。所以，儒家“和而不同”的競(jìng)爭(zhēng)藝術(shù)為當(dāng)代企業(yè)實(shí)施競(jìng)合戰(zhàn)略厘清了思路，促使企業(yè)走出認(rèn)知誤區(qū)。正像牟鐘鑒先生所言：“儒家仁愛(ài)通和之學(xué)，可以用泛愛(ài)化解仇恨，用和解處理爭(zhēng)端，用溝通打破隔膜，使人類醒悟到利益彼此相關(guān)，樹(shù)立‘共贏’的理念，學(xué)會(huì)理解和尊重別人，學(xué)會(huì)在一個(gè)多元的社會(huì)里和平共處、睦鄰友好”。

（二）借鑒“天時(shí)、地利、人和”的競(jìng)爭(zhēng)方法，靈活把握企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與合作的轉(zhuǎn)化機(jī)制

篇（6）

一、核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵及特征

核心競(jìng)爭(zhēng)力，又稱核心能力，由美國(guó)戰(zhàn)略管理學(xué)家普拉哈拉德與哈默于1990年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上針對(duì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)最先提出。他們?cè)诤蠈?xiě)的《The Core Competence of theCorporation》中，認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力就是使公司給客戶帶來(lái)特別利益的一類獨(dú)有的技能和技術(shù)，尤其是企業(yè)所擁有的能協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流派的知識(shí)。核心競(jìng)爭(zhēng)力理論強(qiáng)調(diào)企業(yè)的內(nèi)部因素比企業(yè)的外部條件更有決定性的作用，企業(yè)內(nèi)部能力、資源和知識(shí)的積累，是企業(yè)獲得超額收益和保持持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。

核心競(jìng)爭(zhēng)力具有以下基本特征：1.價(jià)值性。核心競(jìng)爭(zhēng)力能實(shí)現(xiàn)用戶所看重的核心價(jià)值，除此之外，還包括企業(yè)對(duì)用戶價(jià)值的維護(hù)和增值，還包括價(jià)值保障、價(jià)值提升、價(jià)值創(chuàng)新。2.獨(dú)特性。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獨(dú)有的不易為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿的，具有較高的進(jìn)入壁壘。3.延展性。核心競(jìng)爭(zhēng)力能為企業(yè)帶來(lái)多方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)出一系列具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品，企業(yè)通過(guò)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成核心技術(shù)后，將核心技術(shù)滲透到核心產(chǎn)品中，而核心產(chǎn)品又衍生出某個(gè)或多個(gè)最終產(chǎn)品，具有打開(kāi)多種產(chǎn)品潛在市場(chǎng)、拓展新的行業(yè)領(lǐng)域的作用。4.相互關(guān)聯(lián)性。核心競(jìng)爭(zhēng)力是一組技能和技術(shù)的集合體，而非單個(gè)分散的技能或技術(shù)。5.積累性。核心競(jìng)爭(zhēng)力是通過(guò)學(xué)習(xí)積累得到的，不能通過(guò)相應(yīng)要素市場(chǎng)的買賣獲得。6.時(shí)間性。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力雖然在一段時(shí)間內(nèi)具有可持續(xù)性，但這一持續(xù)性是相對(duì)的、不是固定不變的。

核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本特征決定了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源和基礎(chǔ)，是企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的原動(dòng)力。因此，企業(yè)只有不斷地培育和創(chuàng)新核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能獲得長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、飯店企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的界定

改革開(kāi)放以后，我國(guó)飯店業(yè)先后引進(jìn)設(shè)備、引進(jìn)管理、引進(jìn)人才并引進(jìn)世界一流飯店的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)選擇、吸收，眾多的飯店逐步形成自己的管理風(fēng)格，飯店業(yè)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。隨著中國(guó)加入WTO和經(jīng)濟(jì)全球化格局的形成，越來(lái)越多的國(guó)際酒店管理集團(tuán)向我國(guó)飯店業(yè)大力擴(kuò)張和滲透，加上我國(guó)飯店業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)也在不斷加劇，中國(guó)飯店業(yè)面臨日趨劇烈的生存環(huán)境，只有通過(guò)打造自己唯一的、難以模仿的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能獲得長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

飯店核心競(jìng)爭(zhēng)力是指飯店在參與國(guó)際、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)中獲取可持續(xù)生存和發(fā)展優(yōu)勢(shì)的核心性能力，語(yǔ)文教學(xué)論文其主要構(gòu)成要素包括管理機(jī)制、飯店文化、人力資源、服務(wù)質(zhì)量管理、品牌建設(shè)、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、集團(tuán)化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略等。飯店核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種能力的合成，即飯店的產(chǎn)品、管理、營(yíng)銷、決策、信息、文化等能力的合成，是根植于飯店內(nèi)部組織運(yùn)營(yíng)中的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合體，是飯店內(nèi)部組織學(xué)習(xí)的能力以及由此帶來(lái)的整個(gè)飯店業(yè)整合資源的能力和為顧客創(chuàng)造價(jià)值，提高顧客忠誠(chéng)度的能力，是飯店通過(guò)長(zhǎng)期的積累、深化、升華而相對(duì)穩(wěn)定和系統(tǒng)化的有機(jī)整體。

三、基于飯店核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的飯店經(jīng)營(yíng)管理模式的構(gòu)建

（一）飯店經(jīng)營(yíng)管理模式的含義

飯店作為以有形的空間、設(shè)備和產(chǎn)品服務(wù)于消費(fèi)領(lǐng)域的獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，其效益來(lái)自于科學(xué)的管理和靈活的經(jīng)營(yíng)。飯店的經(jīng)營(yíng)管理模式是以管理哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)格、服務(wù)特色、運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制為核心的運(yùn)作體系，它是在一定管理哲學(xué)或觀念支配下，在飯店運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)踐中，體現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)風(fēng)格與服務(wù)特色的定制化、系統(tǒng)化的管理規(guī)程與操作方式。

（二）飯店企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用機(jī)理

構(gòu)建飯店企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有助于企業(yè)獲得可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在飯店企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，核心競(jìng)爭(zhēng)力是飯店企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)；在企業(yè)運(yùn)行中，顧客所關(guān)注的核心價(jià)值物化為飯店核心產(chǎn)品為驅(qū)動(dòng)力，創(chuàng)新形成的終端產(chǎn)品為載體，通過(guò)飯店?duì)I銷環(huán)節(jié)的價(jià)值傳遞作用，使顧客獲得價(jià)值吻合的心理感受，從而形成實(shí)際的選擇，并表現(xiàn)為顧客忠誠(chéng)度，最終形成飯店企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，飯店企業(yè)通過(guò)主動(dòng)獲取顧客信息和戰(zhàn)略審視，不斷更新、強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力從而形成一個(gè)動(dòng)態(tài)的作用過(guò)程。

（三）飯店經(jīng)營(yíng)管理模式構(gòu)建

中國(guó)飯店業(yè)從無(wú)到有，以驚人的速度向前發(fā)展著，積累了非常豐富和寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)。一方面，吸收和借鑒國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；另一方面，結(jié)合富有中國(guó)特色的實(shí)際飯店管理工作，基于飯店核心競(jìng)爭(zhēng)力的建立，摸索和創(chuàng)造了具有國(guó)際先進(jìn)水平的、中國(guó)特色的現(xiàn)代飯店經(jīng)營(yíng)管理模式。

1．制度型經(jīng)營(yíng)管理模式

制度模式主要“以工作為中心”或“以崗位為中心”，通過(guò)各種規(guī)范、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)等對(duì)飯店進(jìn)行有效的管理。我國(guó)飯店采取四級(jí)垂直管理體制， 即傳統(tǒng)的金字塔式的四級(jí)管理模式：總經(jīng)理——部門經(jīng)理——主管——領(lǐng)班。上級(jí)對(duì)下屬的領(lǐng)導(dǎo)做到命令統(tǒng)一，各部門員工合作的關(guān)系遵循直線——職能制，避免多頭領(lǐng)導(dǎo)。飯店以其經(jīng)營(yíng)任務(wù)的需要設(shè)置若干部門，各部門機(jī)構(gòu)的設(shè)置以專業(yè)分工原則為依據(jù)。這種金字塔式的管理組織形式，它提高了管理者的權(quán)威，有利于制度、法規(guī)的制定、執(zhí)行和任務(wù)的完成，有利于管理者制定工作方針、計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

2．人本型經(jīng)營(yíng)管理模式

人本型模式是以“人”為中心，通過(guò)員工自主管理、民主決策，確立團(tuán)隊(duì)精神、協(xié)作精神、主人翁意識(shí)等觀念，充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性和潛能，管理者主要起宏觀調(diào)控和監(jiān)督作用的一種經(jīng)營(yíng)管理模式。飯店的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，員工的素質(zhì)反映出飯店的品位、檔次。要有一批訓(xùn)練有素、經(jīng)驗(yàn)豐富的員工隊(duì)伍，要最大程度地調(diào)動(dòng)員工積極性和熱情，采用先進(jìn)的科學(xué)的人事管理方法，增強(qiáng)凝聚力。這一模式要求飯店的組織機(jī)構(gòu)更加精簡(jiǎn)，更有效能，對(duì)現(xiàn)代信息的傳遞與利用的要求越來(lái)越高。

3．以公眾為紐帶的經(jīng)營(yíng)管理模式

就管理而言，有各行各業(yè)的管理，如中央行政管理、地方行政管理、城市行政管理、農(nóng)村行政管理、教育行政管理等等，而飯店現(xiàn)代化管理，則涉及到各方面，它是與各式各樣的人直接打交道的綜合性管理。隨著社會(huì)的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，人類文明和物質(zhì)生活水平的提高，人們對(duì)飯店管理的要求越來(lái)越重視，這就不得不促使飯店業(yè)的進(jìn)一步健康發(fā)展、服務(wù)質(zhì)量的進(jìn)一步提高，這就必須樹(shù)立飯店管理新理念、新標(biāo)準(zhǔn)、新要求。

4．以服務(wù)質(zhì)量為紐帶的經(jīng)營(yíng)管理模式

該模式強(qiáng)調(diào)要明確飯店服務(wù)的特點(diǎn)，明確高質(zhì)量服務(wù)的內(nèi)涵及重要性，從而保證服務(wù)質(zhì)量的提高。現(xiàn)階段，標(biāo)準(zhǔn)化是普遍提高我國(guó)飯店業(yè)服務(wù)水平的良方。從發(fā)展的角度看，中國(guó)的飯店業(yè)要在全國(guó)范圍內(nèi)推行服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，無(wú)論是引進(jìn)西方先進(jìn)的管理模式，或創(chuàng)立自己的模式，必須通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的管理，實(shí)現(xiàn)從情緒化服務(wù)階段盡快進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)階段的過(guò)程，把中國(guó)飯店管理的質(zhì)量提高到一個(gè)更高的檔次。標(biāo)準(zhǔn)化之外，一流的飯店管理模式還要有特色，可以學(xué)習(xí)借鑒一些西方飯店集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)構(gòu)建符合我國(guó)特色的經(jīng)營(yíng)管理模式。

5．以現(xiàn)代營(yíng)銷為核心的經(jīng)營(yíng)管理模式

應(yīng)用現(xiàn)代營(yíng)銷學(xué)的理論與實(shí)踐去開(kāi)發(fā)飯店客源，真正做到時(shí)時(shí)處處方便客人，處處時(shí)時(shí)為客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。必須了解市場(chǎng)、細(xì)分市場(chǎng)、選擇目標(biāo)市場(chǎng)，及時(shí)調(diào)整飯店產(chǎn)品與服務(wù)的組合，向公眾不斷溝通飯店的服務(wù)特色、價(jià)格，以及做好及時(shí)的跟蹤服務(wù)和各種信息反饋等等，起到良性循環(huán)的經(jīng)營(yíng)效果。

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展和信息社會(huì)的到來(lái)，現(xiàn)代營(yíng)銷學(xué)引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)提高了飯店管理的科學(xué)性和效率，并帶來(lái)了新的飯店競(jìng)爭(zhēng)方式，給飯店帶來(lái)新的戰(zhàn)略性機(jī)遇，這就要求飯店加強(qiáng)信息管理，即建立在飯店業(yè)信息化、網(wǎng)絡(luò)化基礎(chǔ)之上的以信息為中心的管理模式。

6．以集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)為核心的經(jīng)營(yíng)管理模式

飯店集團(tuán)是在飯店業(yè)高度發(fā)展基礎(chǔ)上形成的一種以飯店企業(yè)母公司為主體，通過(guò)資本關(guān)系和經(jīng)營(yíng)協(xié)作關(guān)系等方式，由眾多飯店共同組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)在占有市場(chǎng)、企業(yè)形象及規(guī)模經(jīng)營(yíng)等方面所具有的綜合優(yōu)勢(shì)，已成為90年代飯店經(jīng)營(yíng)中的主導(dǎo)現(xiàn)象，且這種趨勢(shì)正在進(jìn)一步加強(qiáng)。集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)的前提條件在于集團(tuán)飯店自身市場(chǎng)的成熟而要求拓展市場(chǎng)空間，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模并成為市場(chǎng)先導(dǎo)。

對(duì)于中國(guó)飯店業(yè)而言，一方面要根據(jù)自身實(shí)際情況選擇適合自身發(fā)展的模式，另一方面要采取不同的發(fā)展戰(zhàn)略。中國(guó)眾多的飯店企業(yè)目前尚處于發(fā)展的初期，片面要求其遵循國(guó)際成熟飯店集團(tuán)的做法并不現(xiàn)實(shí)，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，本科論文盡快擴(kuò)展規(guī)模、積累資本和經(jīng)驗(yàn)是當(dāng)務(wù)之急。

四、結(jié)語(yǔ)

旅游業(yè)的進(jìn)一步擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放給飯店業(yè)帶來(lái)了巨大的發(fā)展機(jī)遇，但另一方面外國(guó)飯店集團(tuán)“不受限制地準(zhǔn)入”我國(guó)飯店市場(chǎng)，其成熟的管理、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、雄厚的資金競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將對(duì)中國(guó)飯店業(yè)構(gòu)成巨大的威脅和挑戰(zhàn)。面對(duì)廣闊的國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)飯店企業(yè)只有充分挖掘自身潛力，實(shí)施差異化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，創(chuàng)造特色，樹(shù)立品牌，構(gòu)筑飯店企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，迎接挑戰(zhàn)，構(gòu)建有中國(guó)特色的飯店經(jīng)營(yíng)管理模式，并根據(jù)自身的特定環(huán)境和條件來(lái)選擇經(jīng)營(yíng)模式，使我國(guó)飯店業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上躍上一個(gè)新的臺(tái)階，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得主動(dòng)權(quán)，立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

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2. 董觀志、劉芳， 現(xiàn)代飯店經(jīng)營(yíng)管理 廣州：中山大學(xué)出版社. 2004， 32

篇（7）

經(jīng)濟(jì)學(xué)中利用生產(chǎn)函數(shù)來(lái)核算生產(chǎn)要素影響產(chǎn)出增長(zhǎng)，生產(chǎn)過(guò)程中需要要素的投入，生產(chǎn)商品需要工廠車間的建立，原材料以及中間產(chǎn)品的進(jìn)口。另外產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中需要技術(shù)研發(fā)和投資，生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步和創(chuàng)新能夠提高產(chǎn)品生產(chǎn)率，提高產(chǎn)出的另外一個(gè)方面是雇傭生產(chǎn)能力更強(qiáng)的勞動(dòng)，提高勞動(dòng)的技能和素質(zhì)。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)核算方程Y是關(guān)于資本K和勞動(dòng)L投入以及生產(chǎn)技術(shù)的方程。產(chǎn)出的增長(zhǎng)比例等于勞動(dòng)份額與勞動(dòng)增長(zhǎng)的成績(jī)與資本份額與資本增長(zhǎng)沉積以及技術(shù)進(jìn)步之和。勞動(dòng)和資本投入對(duì)生產(chǎn)增長(zhǎng)的影響，取決于生產(chǎn)要素的增長(zhǎng)率與該要素投入在總收入的比例，技術(shù)進(jìn)步又稱全要素生產(chǎn)增長(zhǎng)率，即生產(chǎn)技術(shù)的提高有利于在生產(chǎn)過(guò)程中所投入要素效率的增加。

（二）柯布――道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)

核算經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的生產(chǎn)函數(shù)一般形式為Y=AF（K，N），其中經(jīng)濟(jì)學(xué)家柯布――道格拉斯所估算的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)核算方程Y=AK0.25N0.75，經(jīng)濟(jì)核算的方程比較準(zhǔn)確的描述了各生產(chǎn)要素對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)。在生產(chǎn)過(guò)程中，當(dāng)要素投入比例不變的過(guò)程，生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)工序和工藝的提高，一方面提高每單位勞動(dòng)生產(chǎn)商品的數(shù)量，另外一方面提高產(chǎn)品生產(chǎn)的品質(zhì)。根據(jù)道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)顯示，資本投入占總收入的比例為0.25，即投入一單位資本用于生產(chǎn)時(shí)，資本對(duì)收入的貢獻(xiàn)值為0.25，勞動(dòng)投入占總收入的比重為0.75，即勞動(dòng)投入一單位時(shí)，對(duì)總收入的貢獻(xiàn)值為0.75。

（三）人均產(chǎn)出增長(zhǎng)的核算

柯布――道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)核算的是總收入的增加，但是總收入只是代表一國(guó)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平，衡量一國(guó)貧困程度的指標(biāo)主要看人均產(chǎn)出的增長(zhǎng)。人均產(chǎn)出即國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值與人口的比值，根據(jù)定義我們可以得到國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)率等于人均生產(chǎn)總值與人口增長(zhǎng)率之和。將增長(zhǎng)核算方程轉(zhuǎn)變?yōu)槿司鲩L(zhǎng)形式，即人均產(chǎn)出增長(zhǎng)量等于資本―勞動(dòng)比率與全要素生產(chǎn)率增長(zhǎng)比率之和。

二、新古典增長(zhǎng)理論

（一）新古典增長(zhǎng)理論定義

新古典增長(zhǎng)理論出現(xiàn)在20世界50年代，是由美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家索洛為代表，該理論主要研究生產(chǎn)過(guò)程中資本積累和儲(chǔ)蓄政策的關(guān)系，以及資本積累對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的影響。新古典經(jīng)濟(jì)理論假定生產(chǎn)過(guò)程中不存在技術(shù)進(jìn)步，當(dāng)經(jīng)濟(jì)達(dá)到穩(wěn)態(tài)均衡時(shí)的狀態(tài)是存在長(zhǎng)期產(chǎn)出水平和資本水平，兩個(gè)指標(biāo)保持在靜止?fàn)顟B(tài)，此時(shí)，人均產(chǎn)出和人均資本水平同樣保持不變。新古典經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)理論的核算方程主要是人均產(chǎn)出與人均資本的關(guān)系的生產(chǎn)函數(shù)，當(dāng)資本投入增加會(huì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出水平的提高。但生產(chǎn)過(guò)程中存在資本的邊際產(chǎn)出遞減，即隨著資本投入的增加，每投入以單位資本對(duì)于產(chǎn)出的增加低于前一期資本投入的增加。資本的邊際產(chǎn)出規(guī)律說(shuō)明了在技術(shù)不變的假設(shè)條件下，經(jīng)濟(jì)不會(huì)無(wú)限增長(zhǎng)，相反會(huì)存在一個(gè)穩(wěn)態(tài)水平，即人均產(chǎn)出與人均資本處于一個(gè)相對(duì)靜止的穩(wěn)態(tài)狀態(tài)。

（二）新古典增長(zhǎng)理論的描述

新古典增長(zhǎng)模型的基本假定主要包括，社會(huì)儲(chǔ)蓄函數(shù)S=sY，s代表儲(chǔ)蓄率，勞動(dòng)增長(zhǎng)率不變，全社會(huì)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品：其中生產(chǎn)要素投資勞動(dòng)和資本可以相互替代。資本的邊際產(chǎn)品存在遞減規(guī)律，生產(chǎn)規(guī)模報(bào)酬不變，商品生產(chǎn)存在于一個(gè)完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，勞動(dòng)力工資率和資本的報(bào)酬利潤(rùn)率分別等于勞動(dòng)和資本的邊際產(chǎn)出。由索洛提出的新古典增長(zhǎng)模型的方程中人均資本的增加等于人均儲(chǔ)蓄減去為新增加勞動(dòng)力配置的資本數(shù)量和資本折舊及資本的廣化，代表為每一個(gè)工人提供平均數(shù)量的資本存量。人均資本的增加稱為資本的深化，即資本的深化等于人均儲(chǔ)蓄減去資本的廣化。

（三）新古典增長(zhǎng)的結(jié)論

由于生產(chǎn)過(guò)程中存在資本邊際產(chǎn)出遞減，又因?yàn)槿司a(chǎn)出是關(guān)于人均資本的函數(shù)，因此人均產(chǎn)出遞減。人均儲(chǔ)蓄是關(guān)于人均產(chǎn)出的而函數(shù)，進(jìn)一步導(dǎo)致人儲(chǔ)蓄的減少。當(dāng)人均儲(chǔ)蓄大于必需的投資時(shí)，產(chǎn)出會(huì)增加，當(dāng)人均儲(chǔ)蓄小于必需的投資時(shí)產(chǎn)出會(huì)降低。當(dāng)人均儲(chǔ)蓄等于人均投資時(shí)，經(jīng)濟(jì)中產(chǎn)出的增長(zhǎng)處于一個(gè)穩(wěn)定的狀態(tài)。

三、內(nèi)生產(chǎn)增長(zhǎng)理論

（一）內(nèi)生增長(zhǎng)理論的定義

新古典經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)理論主要解釋了國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的增加主要取決于儲(chǔ)蓄率、人口增長(zhǎng)率和技術(shù)進(jìn)步的增長(zhǎng)。對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家而言，生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新和進(jìn)步，有利于產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)壟斷優(yōu)勢(shì)的形成，有利于控制商品生產(chǎn)的核心環(huán)節(jié)。對(duì)于發(fā)展中國(guó)家主要依靠技術(shù)轉(zhuǎn)移和溢出，利用自身豐富廉價(jià)的勞動(dòng)力進(jìn)行承包中間產(chǎn)品，完成最終產(chǎn)品過(guò)程中組裝和裝配環(huán)節(jié)。內(nèi)生增長(zhǎng)理論主要是考察社會(huì)選擇如何影響生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步，新古典增長(zhǎng)主要對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)過(guò)程中技術(shù)進(jìn)步作為主要的要素，但對(duì)于技術(shù)進(jìn)步的因素并沒(méi)有進(jìn)行解釋說(shuō)明。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率與儲(chǔ)蓄率之間存在相關(guān)性，并企業(yè)相關(guān)研究表明一國(guó)生產(chǎn)總值的增加正向取決于儲(chǔ)蓄率的提高。內(nèi)生增長(zhǎng)理論主要研究資本投入的增加和技術(shù)知識(shí)資本投入增長(zhǎng)對(duì)經(jīng)濟(jì)增的影響。

（二）內(nèi)生增長(zhǎng)理論的描述

篇（8）

【關(guān)鍵詞】土地管理 宏觀調(diào)控 土地

1 引言

自2004年開(kāi)始，中央提出將土地政策作為一種宏觀調(diào)控的重要手段，并相繼出臺(tái)了一系列運(yùn)用土地政策參與宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的綱領(lǐng)性文件，明確要求國(guó)土部門利用土地政策參與宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，對(duì)土地總量和利用結(jié)構(gòu)進(jìn)行干預(yù)，以加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)總體運(yùn)行進(jìn)行引導(dǎo)和調(diào)節(jié)。2006年8月，國(guó)務(wù)院出臺(tái)了《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)土地調(diào)控有關(guān)問(wèn)題的通知》，該通知成為我國(guó)土地管理參與宏觀調(diào)控的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折c，體現(xiàn)了中央決定通過(guò)土地閘門（又稱之為“地根”）實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)調(diào)控、土地保護(hù)等多重目標(biāo)，這是我國(guó)在快速工業(yè)化、城鎮(zhèn)化發(fā)展背景下宏觀調(diào)控措施的必然選擇，是符合我國(guó)國(guó)情的重大戰(zhàn)略措施。今后，必須從站在實(shí)施國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來(lái)充分發(fā)揮土地管理在宏觀調(diào)控中的作用，積極有效地提高土地管理在宏觀調(diào)控中的影響力和作用力，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)行重要的調(diào)控作用，保障國(guó)民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行。

2我國(guó)土地管理參與宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控存在的問(wèn)題

2.1缺乏土地管理參與宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的意識(shí)

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)在制定具體的土地管理政策時(shí)缺乏參與宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的意識(shí)，主要是由于將土地管理作為國(guó)家或地方宏觀調(diào)控手段還處于摸索階段，既缺乏理論研究成果，又缺乏實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。基于近年來(lái)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，要實(shí)現(xiàn)土地管理參與宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的功能，不僅要求土地管理能有效解決市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下土地市場(chǎng)混亂、土地利用結(jié)構(gòu)不合理、土地違法現(xiàn)象、保障國(guó)家糧食安全等一系列問(wèn)題，還要求土地政策能夠從戰(zhàn)略層面上對(duì)未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展起到積極的引導(dǎo)作用。例如通過(guò)不同地區(qū)的土地政策來(lái)引導(dǎo)土地作為生產(chǎn)要素在不同產(chǎn)業(yè)之間的合理利用和優(yōu)化配置，促進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級(jí)及地方經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

2.2 中央和地方土地管理目標(biāo)相互博弈

長(zhǎng)期以來(lái)，中央政府一直強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)耕地保護(hù)、確保國(guó)家糧食安全，要堅(jiān)守18億畝耕地“紅線”，與此同時(shí)地方政府則一味地追求GDP第一，過(guò)于強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，正是由于中央和地方在土地管理目標(biāo)方面存在著一定程度的博弈，才導(dǎo)致中央政府和地方政府在制定具體的土地利用政策時(shí)，存在著相互打架的現(xiàn)象。眾所周知，由于土地是不動(dòng)產(chǎn)，加上土地利用的不可逆性，中央政府牢牢把握著土地的監(jiān)控權(quán)和審批權(quán)，而具體的土地使用權(quán)則在地方手中。一旦等到中央查出地方政府在具體土地利用過(guò)程中存在土地違法違規(guī)現(xiàn)象時(shí)，土地用途已經(jīng)發(fā)生改變。正式由于上述土地利用違法現(xiàn)象存在時(shí)間差，才導(dǎo)致地方政府一味地為了追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人政績(jī)而亂占濫用土地，尤其是大量占用保障我國(guó)糧食安全和生態(tài)安全的耕地，使得土地“閘門”長(zhǎng)期控制不緊而直接影響了國(guó)家對(duì)經(jīng)濟(jì)實(shí)施宏觀調(diào)控的效果。

2.3土地收益分配和監(jiān)督機(jī)制不完善

我國(guó)現(xiàn)行《土地管理法》明確規(guī)定，新增建設(shè)用地有償使用費(fèi)，30%要上繳中央財(cái)政，70%要留給地方政府專項(xiàng)用于耕地開(kāi)發(fā)。但事實(shí)上這70%的有償使用費(fèi)由于中央對(duì)地方的監(jiān)督機(jī)制不完善，在現(xiàn)實(shí)中往往不能完全做到“專款專用”，實(shí)際上被大量地被挪作他用，而中央政府顯然不知情。這種現(xiàn)象存在的原因就是由于地方政府通過(guò)土地征收和出讓行為，可以獲得巨大的土地增值收益。這種不完善的土地收益分配和監(jiān)督機(jī)制使得許多地方政府對(duì)于中央的土地政策執(zhí)行力度不夠到位，甚至“陽(yáng)奉陰違”。因此，要使我國(guó)土地管理制度和政策真正能發(fā)揮宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控作用，首先就必須要對(duì)財(cái)政分權(quán)體制下的土地收益進(jìn)行合理分配，同時(shí)也要更進(jìn)一步地加強(qiáng)對(duì)土地收益分配的監(jiān)督。

2.4 土地利用總體規(guī)劃并未發(fā)揮“龍頭”作用

從我國(guó)前三輪土地利用總體規(guī)劃實(shí)施的情況來(lái)看，各級(jí)土地利用總體規(guī)劃在具體實(shí)施過(guò)程中并沒(méi)有真正發(fā)揮出規(guī)劃的“龍頭”作用，各地土地利用總體規(guī)劃難以在實(shí)際中落實(shí)，使得規(guī)劃只是流于“手上畫(huà)畫(huà)、墻上掛掛”。具體而言體現(xiàn)在以下方面：一是現(xiàn)行體制下的土地利用總體規(guī)劃的約束力不強(qiáng)。土地利用總體規(guī)劃是經(jīng)過(guò)多方論證并由上級(jí)政府嚴(yán)格審核批準(zhǔn)并實(shí)施的，從法律層面來(lái)說(shuō)具有很強(qiáng)的權(quán)威性和約束性。土地利用總體規(guī)劃一旦審批通過(guò)，就必須嚴(yán)格執(zhí)行，否則就是違法行為。而現(xiàn)實(shí)情況卻是現(xiàn)行的規(guī)劃大多數(shù)反映的是地方政府部分領(lǐng)導(dǎo)的意圖，一些領(lǐng)導(dǎo)一味地為了追求個(gè)人的政績(jī)而無(wú)視規(guī)劃的嚴(yán)肅性和其法律地位，使得規(guī)劃在執(zhí)行中權(quán)威不夠、約束力并不強(qiáng)，難以操作；二是土地利用總體規(guī)劃的上下級(jí)銜接不夠，具體表現(xiàn)在一是由于前期基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，規(guī)劃編制采用的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不實(shí)和缺乏深入調(diào)查研究、評(píng)價(jià)反饋及論證等步驟，導(dǎo)致基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不詳實(shí)、上下級(jí)溝通不暢、相互銜接不力，導(dǎo)致在實(shí)際操作過(guò)程中土地利用總體規(guī)劃的“龍頭”作用并不能有效發(fā)揮出來(lái)。

3土地管理參與宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的途徑

3.1調(diào)整土地供給結(jié)構(gòu)，優(yōu)化土地利用配置

如何有效實(shí)現(xiàn)土地管理積極有效參與宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控、引導(dǎo)和調(diào)節(jié)宏觀經(jīng)濟(jì)總體運(yùn)行，首先要看土地政策的制定和實(shí)施能否起到調(diào)整土地供應(yīng)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化土地資源配置的作用。土地供給政策不同，則其所產(chǎn)生的激勵(lì)與約束作用也會(huì)有所差異，會(huì)導(dǎo)致土地利用主體、相關(guān)利益主體在土地開(kāi)發(fā)利用過(guò)程中表現(xiàn)出不同的行為選擇結(jié)果，從而會(huì)直接影響土地資源利用及配置效率。運(yùn)用土地供給政策實(shí)現(xiàn)參與宏觀經(jīng)濟(jì)總體運(yùn)行調(diào)控，就其本質(zhì)而言，是以各級(jí)地方政府對(duì)土地供給總量的控制和和土地利用的直接干預(yù)，充分合理的利用有限的土地資源，以及優(yōu)化土地資源在不同地區(qū)、行業(yè)和部門之間的配置，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的目標(biāo)。

3.2嚴(yán)格執(zhí)行土地利用規(guī)劃，充分發(fā)揮“統(tǒng)領(lǐng)”作用

目前，我國(guó)依然處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型時(shí)期，市場(chǎng)機(jī)制自身還存在著難以克服的缺陷，僅僅依靠市場(chǎng)這只“看不見(jiàn)的手”很難實(shí)現(xiàn)公共資源的合理利用和保護(hù)，因此客觀上要求中央必須加強(qiáng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)行調(diào)控。我國(guó)《土地管理法》已經(jīng)明確規(guī)定了土地利用總體規(guī)劃的法律地位及其嚴(yán)肅性，根據(jù)科學(xué)合理的土地利用總體規(guī)劃確定城鄉(xiāng)土地利用布局、功能分區(qū)和控制不同用地類型的數(shù)量，從而達(dá)到從宏觀上來(lái)協(xié)調(diào)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局、調(diào)控土地供應(yīng)總量和結(jié)構(gòu)以及有效保護(hù)與合理開(kāi)發(fā)利用土地資源的目的。今后，要更加突出各級(jí)土地利用規(guī)劃參與區(qū)域宏觀調(diào)控的作用，繼續(xù)加強(qiáng)土地利用規(guī)劃管理，堅(jiān)持以供給引導(dǎo)需求的原則，嚴(yán)格執(zhí)行土地利用規(guī)劃，充分發(fā)揮規(guī)劃的“統(tǒng)領(lǐng)”作用；同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)施新一輪土地利用總體規(guī)劃，充分運(yùn)用新一輪規(guī)劃參與國(guó)民經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控，嚴(yán)禁修改調(diào)整高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田保護(hù)示范區(qū)，對(duì)于確實(shí)需要修改調(diào)整土地利用總體規(guī)劃的，務(wù)必要從嚴(yán)審查、從嚴(yán)監(jiān)督管理，確保土地利用總體規(guī)劃的法律地位。

3.3構(gòu)建土地政策調(diào)控體系，強(qiáng)化其與其他政策的協(xié)調(diào)配合

目前我國(guó)土地管理參與宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的主要政策包括土地利用總體規(guī)劃政策、土地供給政策、土地市場(chǎng)政策、土地稅收政策、不動(dòng)產(chǎn)登記政策等。今后，要實(shí)現(xiàn)土地管理積極參與宏觀調(diào)控的職能就要努力構(gòu)建有效的土地政策參與宏觀調(diào)控的體系，加強(qiáng)在不同的土地政策之間、不同的土地政策與外部實(shí)施環(huán)境之間形成有效的配合與互動(dòng)關(guān)系，尤其是要進(jìn)一步強(qiáng)化土地資源、資產(chǎn)和資本“三位一體”的屬性，要充分地意識(shí)到土地管理參與宏觀調(diào)控不僅是調(diào)控土地資源、土地資產(chǎn)，更是調(diào)控土地資本。同時(shí)，要進(jìn)一步強(qiáng)化土地管理政策和其他各項(xiàng)財(cái)政金融政策的協(xié)調(diào)。因此，要實(shí)現(xiàn)土地管理積極參與宏觀調(diào)控，就必須要堅(jiān)持土地管理政策和其他宏觀調(diào)控政策實(shí)施的步伐一致、協(xié)同推進(jìn)。當(dāng)前，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展加速轉(zhuǎn)型，如果完全采用發(fā)達(dá)國(guó)家或地區(qū)實(shí)施宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的方法，難以有效完成現(xiàn)階段宏觀調(diào)控目標(biāo)。因此，在現(xiàn)階段積極有效推進(jìn)貨幣政策、財(cái)政政策完善、有效發(fā)揮調(diào)控功能的同時(shí)，要強(qiáng)化土地政策與貨幣、財(cái)政政策的協(xié)調(diào)與配合，這就要求未來(lái)土地宏觀調(diào)控政策要堅(jiān)持國(guó)家一攬子宏觀調(diào)控政策統(tǒng)領(lǐng)，既要主動(dòng)出擊、積極參與宏觀調(diào)控，又要能夠及時(shí)與其他政策協(xié)同一致；又要適時(shí)考慮自身角色，既不能“失位”，也不要“錯(cuò)位”，只有如此真正實(shí)現(xiàn)土地管理參與宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控。

參考文獻(xiàn)：

[1]關(guān)濤，吳次芳，宋曉杰.土地管理宏觀調(diào)控政策的思考[J].農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理， 2004，（5）.

篇（9）

2．知識(shí)經(jīng)濟(jì)給圖書(shū)館發(fā)展帶來(lái)的影響

現(xiàn)階段，知識(shí)經(jīng)濟(jì)越來(lái)越得到發(fā)展壯大，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的繁榮，信息量以及知識(shí)的儲(chǔ)備量也越來(lái)越膨脹。面對(duì)這樣的復(fù)雜性，使得圖書(shū)館不得不全面進(jìn)行信息的收集，來(lái)滿足客戶對(duì)信息的需要。面對(duì)浩瀚如海的信息，要怎樣進(jìn)行收集以及管理是非常重要的。因此，就要求圖書(shū)館必須對(duì)于各種信息進(jìn)行甄別，以適合本館的儲(chǔ)備和傳播。由于圖書(shū)館儲(chǔ)存空間的有限，而需要儲(chǔ)存的信息量又很多，面對(duì)如此尖銳的矛盾，就對(duì)掌握知識(shí)的人提出了更高的要求。因此，改善服務(wù)機(jī)制，進(jìn)行多層次、深層次的知識(shí)儲(chǔ)備以及項(xiàng)目服務(wù)，已經(jīng)成為了圖書(shū)館改進(jìn)服務(wù)的重要舉措。

3．新知識(shí)經(jīng)濟(jì)之下圖書(shū)管理的發(fā)展中方的問(wèn)題

(1)在圖書(shū)館的建立以及發(fā)展中，沒(méi)能良好的法規(guī)作為發(fā)展依據(jù)，就我們知道的《上海市公共圖書(shū)館管理辦法》也由于頒布時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，也已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)新時(shí)展的需求。

(2)圖書(shū)館自建立之初，一直沒(méi)能形成良好的統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)體系，因?yàn)橹鞴艿臋C(jī)構(gòu)不同，主管的單位也無(wú)法統(tǒng)一。

(3)由于網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的發(fā)展，使得人們對(duì)圖書(shū)館的認(rèn)識(shí)，越愛(ài)越生疏。特別是一些學(xué)生。經(jīng)調(diào)查得出，圖書(shū)館在人們的印象中，多是借書(shū)和閱讀的場(chǎng)所，此結(jié)果占據(jù)了被調(diào)查人數(shù)的百分之五十七;把圖書(shū)館作為教育的機(jī)構(gòu)，用來(lái)學(xué)習(xí)的場(chǎng)所，以及能為廣大的民眾提供所需信息和服務(wù)交流的人數(shù)，還不及1/3．

4.新知識(shí)經(jīng)濟(jì)之下圖書(shū)管理的發(fā)展趨勢(shì)

為了更好適應(yīng)知識(shí)類經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很多的圖書(shū)館在面臨知識(shí)的不斷更新帶來(lái)的挑戰(zhàn)的同時(shí)，及時(shí)更新發(fā)展的內(nèi)容以及模式，充分發(fā)揮自身的信息優(yōu)勢(shì)，理順各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系，來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化以及商品化發(fā)展。由于經(jīng)知識(shí)濟(jì)的迅速發(fā)展，建立適應(yīng)時(shí)展的可持續(xù)性性經(jīng)濟(jì)關(guān)系已經(jīng)勢(shì)在必行。由于其發(fā)展的雙重性，作為公益性的服務(wù)機(jī)構(gòu)以及可以實(shí)行的有償服務(wù)體系，都決定了圖書(shū)館必須要以知識(shí)來(lái)面對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展變化，就這一問(wèn)題，下面做詳細(xì)的闡述:

1技術(shù)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)先技術(shù)優(yōu)勢(shì)，就是發(fā)揮圖書(shū)館的技術(shù)立館模式。這種模式，需要有雄厚的財(cái)力，人力以及物力作為基礎(chǔ)。例如一些國(guó)家級(jí)的圖書(shū)館等，都是這一場(chǎng)館類的模型。作為圖書(shū)館發(fā)展的領(lǐng)頭雁－－－－－中國(guó)國(guó)家圖書(shū)館，可以充分展現(xiàn)我國(guó)圖書(shū)館的發(fā)展水平。圖書(shū)館作為知識(shí)型經(jīng)濟(jì)的重要組成。只有在技術(shù)上領(lǐng)先于世界，才能對(duì)社會(huì)產(chǎn)生大的效益以及收益。在圖書(shū)館良好的效益以及收益下，圖書(shū)館不僅可以引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備，還可以引進(jìn)技術(shù)以及人才，達(dá)到一個(gè)良性循環(huán)以及發(fā)展的目的。

2信息咨詢?yōu)橹鲗?dǎo)很多的圖書(shū)館，都采用了信息咨詢的服務(wù)以及發(fā)展模式。具體是通過(guò)一種郵詢、電話咨詢以及網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系等方式，來(lái)幫助有需要的群眾解決具體的實(shí)際問(wèn)題，并可以收取適當(dāng)費(fèi)用的一種模式。選用這種模式，就是優(yōu)先利用自己的信息優(yōu)勢(shì)，并且還可以利用一些服務(wù)手段，以完成信息共享的方式，來(lái)拓寬自己的服務(wù)領(lǐng)域，滲透于社會(huì)生活。比如，數(shù)據(jù)庫(kù)的建立，特色數(shù)據(jù)庫(kù)等，可以提供相關(guān)的服務(wù)，或者提供決策信息等。在如今信息迅速發(fā)展的今天，咨詢業(yè)也必將迅猛發(fā)展。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，一些高知識(shí)儲(chǔ)備，高技術(shù)含量以及高回報(bào)產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)使得圖書(shū)館在完成知識(shí)管理上向著知識(shí)利用轉(zhuǎn)變。因此，信息業(yè)的咨詢服務(wù)，已經(jīng)成為了圖書(shū)館發(fā)展的關(guān)鍵，這種需要也是大勢(shì)所趨。

3廣告為輔助廣告作為一種創(chuàng)新型模式，現(xiàn)實(shí)意義很大。這種類型的圖書(shū)館，主要借助于畫(huà)展以及書(shū)展等形式，來(lái)尋求自身發(fā)展的條件。可以利用書(shū)籍目錄卡片以及書(shū)證等工具，為企業(yè)以及單位做廣告，也可以出租圖書(shū)館的空間來(lái)為企業(yè)做宣傳等，并且收取一定的費(fèi)用，這是一種非常可行的運(yùn)營(yíng)以及發(fā)展模式。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的來(lái)臨，為圖書(shū)館的發(fā)展拓寬了渠道，完全可以利用以上方式，為自身解決很多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，完成企館共贏，雙方獲利的目的。

4科研合作為導(dǎo)向一些高效的圖書(shū)館以及科技型專業(yè)的圖書(shū)館，都采取的是科研合作模式。這種模式，需要高精尖的人才以及人力資源，以便與一些機(jī)關(guān)、企業(yè)單位的科研人員進(jìn)行聯(lián)手合作。或者提供人力，或者提供物力，再或者提供技術(shù)等方面的支持，來(lái)共同進(jìn)行某方面的研究。課題選自于多方面領(lǐng)域，可以是發(fā)展規(guī)劃，也可以是企業(yè)以及國(guó)家的決策等。這一模式，綜合了各種信息服務(wù)，并使其成為產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)。

篇（10）

企業(yè)管理的精細(xì)化程度高低決定了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，它作為一種現(xiàn)代企業(yè)管理的手段，是企業(yè)生存發(fā)展的必然選擇。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)效益最大化的目標(biāo)，提升競(jìng)爭(zhēng)能力，就必須整合資源，加快管理創(chuàng)新，而精細(xì)化是我國(guó)企業(yè)面臨的一道門檻，是提升企業(yè)整體執(zhí)行力的一個(gè)重要途徑。

1.精細(xì)化管理的概念

精細(xì)化管理源于20世紀(jì)50年代豐田公司提出的一種管理理念，是指最大限度的挖掘事業(yè)單位的管理職能，將管理責(zé)任具體化、明確化到每一個(gè)管理者，落實(shí)管理責(zé)任，將各項(xiàng)工作具體、細(xì)化，提高事業(yè)單位的管理水平。它是對(duì)企業(yè)內(nèi)部每個(gè)單位、部門、崗位的職能權(quán)責(zé)都有準(zhǔn)確的定位，對(duì)每個(gè)系統(tǒng)、環(huán)節(jié)都有規(guī)范的要求，對(duì)每項(xiàng)工作都有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和要求，對(duì)每個(gè)任務(wù)都有能夠落實(shí)的指標(biāo)，對(duì)每次考核都有準(zhǔn)確、及時(shí)、公平的度量及獎(jiǎng)懲，它注重的是企業(yè)管理理念上的轉(zhuǎn)變。

企業(yè)推行精細(xì)化管理，目的在于提升企業(yè)的管理水平，提高員工的執(zhí)行效率，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，是對(duì)企業(yè)潛在價(jià)值進(jìn)行的更深層次的挖掘，是提高資金使用效率、規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度的基石，為企業(yè)盡可能創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益鋪展道路。

2.企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化管理之路探討

2.1轉(zhuǎn)變觀念，將精細(xì)化管理理念融入各項(xiàng)工作

觀念影響意識(shí)，意識(shí)決定行動(dòng)。精細(xì)化管理推行的前提是觀念的轉(zhuǎn)變，只有轉(zhuǎn)變觀念，以精益求精的科學(xué)態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地去對(duì)待每一項(xiàng)工作，才能將企業(yè)的管理藝術(shù)淋漓盡致的發(fā)揮出來(lái)。同時(shí)，轉(zhuǎn)變觀念還應(yīng)以可持續(xù)發(fā)展的眼光來(lái)審視企業(yè)的精細(xì)化管理，現(xiàn)代企業(yè)管理注重安全、盈利、質(zhì)量，更注重企業(yè)內(nèi)部管理水平，這就需要在轉(zhuǎn)變觀念的同時(shí)創(chuàng)新觀念，以先進(jìn)的思想觀念推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，以動(dòng)態(tài)的全視角的控制企業(yè)發(fā)展為重點(diǎn)，管理與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，將企業(yè)的各項(xiàng)管理工作細(xì)化處理后再進(jìn)行整合。

2.2完善制度體系，加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)

一套科學(xué)合理、精細(xì)準(zhǔn)確的的規(guī)章制度是企業(yè)推行精細(xì)化管理的關(guān)鍵。如何建立有效的內(nèi)部控制制度體系，應(yīng)從三個(gè)方面來(lái)思考：首先，需要設(shè)立合理的組織機(jī)構(gòu)以及充分發(fā)揮審計(jì)的作用，建立一個(gè)良好的內(nèi)部控制環(huán)境；其次，建立一個(gè)有效的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為指導(dǎo)，把制度中抽象、要素化的方法和程序融化為企業(yè)會(huì)計(jì)制度中具體可操作的方法和程序；第三，內(nèi)控監(jiān)督部門對(duì)各個(gè)崗位、部門和業(yè)務(wù)都要實(shí)施全面監(jiān)督反饋，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決工作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

2.3細(xì)化企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)

無(wú)論在什么樣的企業(yè)都會(huì)有各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，在推行企業(yè)精細(xì)化管理的過(guò)程中需要將這些指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，細(xì)化指標(biāo)就是對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)做到：定位準(zhǔn)、測(cè)算精、分解細(xì)。所謂的定位準(zhǔn)就是以企業(yè)的職責(zé)分工為基礎(chǔ)，從而確定每個(gè)部門在各項(xiàng)指標(biāo)中的作用和責(zé)任，并以此來(lái)分配各部門在指標(biāo)內(nèi)容內(nèi)的工作。所謂測(cè)算精就是指測(cè)算的依據(jù)和原則必須明確，參考數(shù)據(jù)和資料必須可靠，測(cè)算的結(jié)果要與實(shí)際發(fā)生的誤差控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。所謂分解細(xì)是指當(dāng)指標(biāo)確定后對(duì)其相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化分解，在此過(guò)程中一定要考慮到生產(chǎn)條件的各種因素，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行分解。

2.4建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制

由于很多企業(yè)沒(méi)有建立健全獎(jiǎng)懲制度，造成一種不良現(xiàn)象的發(fā)生：一些領(lǐng)導(dǎo)喜歡鞭策干活快的人，即俗話“鞭打快牛”，結(jié)果是誰(shuí)工作得又快又好，誰(shuí)就會(huì)更吃虧，而在工作中偷懶不干，做一天和尚敲一天鐘的卻“穩(wěn)坐釣魚(yú)船”。這不但挫傷了企業(yè)員工的積極性，而且嚴(yán)重阻礙了企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，讓企業(yè)由隨意化管理向制度化、規(guī)范化管理轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)和制約的共同作用。

2.5加強(qiáng)培訓(xùn)，積極貫徹精細(xì)化管理方案

企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理是沒(méi)有模式可的，不能刻意模仿，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，遵循企業(yè)生存發(fā)展的客觀規(guī)律，不可超前也不可滯后，更需從干部職工的切身利益出發(fā)，只有員工看到了實(shí)惠，看到了希望，才能積極主動(dòng)的支持和參與到企業(yè)精細(xì)化管理中來(lái)。對(duì)此應(yīng)當(dāng)努力做到以下三點(diǎn)：一是企業(yè)精細(xì)化管理要符合實(shí)際，并且要選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的員工來(lái)帶頭示范實(shí)施，不可流于空泛號(hào)召或形式主義。二是對(duì)企業(yè)中的職工要摸清底數(shù)，用其所長(zhǎng)避其所短，對(duì)其進(jìn)行實(shí)時(shí)或階段性地培訓(xùn)，漸漸讓其掌握企業(yè)精細(xì)化管理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作步驟。三是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要深入基層，弄清楚企業(yè)在運(yùn)行精細(xì)化管理過(guò)程中存在什么樣的具體困難，一旦發(fā)現(xiàn)立即解決，最好是在萌芽時(shí)期就將其消除。并且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能紙上談兵，應(yīng)親臨一線伏下身子和職工共同努力。

2.6積極主動(dòng)借助專業(yè)的第三方力量

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，社會(huì)分工逐漸強(qiáng)化細(xì)化，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中的各個(gè)模塊開(kāi)始演化出專業(yè)的服務(wù)機(jī)構(gòu)。從此可以看出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念開(kāi)始發(fā)生了變化，企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備不斷提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力，善于利用社會(huì)中自己擁有的以及外部可以為我所用的資源。例如對(duì)于企業(yè)的人力資源管理工作來(lái)說(shuō)，可以靈活的運(yùn)用專業(yè)的第三方的力量，將企業(yè)非核心的工作外包給他們，這樣有助于提高企業(yè)的人力資源管理效率和內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)效應(yīng)，同時(shí)也有助于將企業(yè)人力資源部的精力投入到企業(yè)的內(nèi)功塑造上來(lái)，更多的關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。