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時(shí)間：2023-06-08 15:53:48
序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇工程施工總承包范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。
甲方：乙方：
由于工程施工需要，甲方把以下工程承包給乙方進(jìn)行施工。依據(jù)《中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合法》暨《中華人民共和國(guó)建筑法》以及建筑施工管理?xiàng)l例、施工規(guī)范，經(jīng)過(guò)甲乙雙方充分協(xié)商，達(dá)成以下條款，雙方必須嚴(yán)格遵守。
一、工程地點(diǎn)及名稱
1、工程地點(diǎn)：
2、工程名稱：
二、承包內(nèi)容價(jià)款以及工期
1、承包內(nèi)容污水站全部土建工程
2、工程造價(jià) 一次性包死。
3、工程工期：自開工 內(nèi)完成承包全部承包內(nèi)容。
三、付款及質(zhì)量
1、污水地底板驗(yàn)收合格后付30%，主體驗(yàn)收合格后付至70%，發(fā)包方進(jìn)行竣工驗(yàn)收合格后付至95%，其余工程款待工程保修期滿一次性付清。
2、工程質(zhì)量：合格
四、甲方責(zé)任：幫助乙方解決水源電源，協(xié)助乙方解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題，給乙方提供施工圖紙并交底。
五、乙方責(zé)任，嚴(yán)格按照施工圖及相關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工，必須遵守安全文明施工相關(guān)規(guī)定，承擔(dān)因?yàn)榘踩唾|(zhì)量造成的責(zé)任和費(fèi)用。
六、保修期及質(zhì)保金。
1、保修期：發(fā)包方竣工驗(yàn)收后日歷天共計(jì)六個(gè)月。
2、質(zhì)保金：承包總價(jià)的10%為保修金，保修期滿后付清全部承包價(jià)款。
4、合同生效日期：合同生效日期雙方簽字后立即生效，保修期滿質(zhì)保金付清自行失效。
甲方： 乙方：
簽字： 身份證號(hào)：
日期： 日期
總承包工程施工合同范文二
甲方:__________________
乙方:__________________
依照及國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)和公司文件相關(guān)規(guī)定，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)信的原則，甲、乙雙方就_______(工程)勞力施工承包事宜協(xié)商達(dá)成一致。訂立本合同。
第一條工程概況
工程名稱:______________
工程地點(diǎn):______________
第二條工程承包范圍
___________________________________
第三條工程工期
1.計(jì)劃開工日期:_______年_______月_______日，計(jì)劃完工日期:_______年_______月_______日，總?cè)諝v天數(shù)_______天;
2.主要節(jié)點(diǎn)工期:___________________________________
3.乙方應(yīng)無(wú)條件執(zhí)行甲方的進(jìn)度計(jì)劃安排(包括新調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃)。
第四條工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
所承包工程范圍內(nèi)的工程質(zhì)量必須達(dá)到_____________________
第五條組成合同文件及解釋順序
組成本合同的文件及優(yōu)先解釋順序如下:
1.本合同;
2.本合同附件;
3.招投標(biāo)文件;
4.本工程施工圖紙及國(guó)家現(xiàn)行或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范;
注:上述文件應(yīng)互為補(bǔ)充，在合同中出現(xiàn)含糊不清或不相一致時(shí)，按上述順序解釋，不能清楚解釋時(shí)，在不影響工程正常施工進(jìn)度的情況下由雙方協(xié)商解決。工程總承包合同范本。
第六條標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
本合同適用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范:____________________________
第七條甲方責(zé)任和義務(wù)
1.負(fù)責(zé)統(tǒng)一制定各項(xiàng)管理目標(biāo)，組織編制施工計(jì)劃、物資需用量計(jì)劃表，實(shí)施對(duì)工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、計(jì)量檢測(cè)、實(shí)驗(yàn)化驗(yàn)的控制、監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收。
2.負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工作關(guān)系。
3.根據(jù)工程情況要求乙方增減施工人數(shù)，滿足施工生產(chǎn)需要。對(duì)施工質(zhì)量底劣、技術(shù)差、不服從指揮、有違法亂紀(jì)行為的人員予以清退。
4.及時(shí)提供由甲方供應(yīng)的施工機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料。
5.按本合同約定，向乙方支付勞動(dòng)報(bào)酬。
6.統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)解決乙方施工人員生活臨時(shí)設(shè)施、用水、用______________其費(fèi)用:
7.協(xié)助乙方辦理現(xiàn)場(chǎng)施工人員出入證件，其費(fèi)用由乙方自理。工程總承包合同范本。
第八條乙方責(zé)任和義務(wù)
1.遵守國(guó)家政策和法律法規(guī);遵守業(yè)主和甲方企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度，做好安全、文明施工、環(huán)境和職業(yè)健康安全、勞動(dòng)保護(hù)等工作。
2.嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求及施工組織設(shè)計(jì)精心組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到約定的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本合同勞務(wù)承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量向甲方負(fù)責(zé);根據(jù)業(yè)主或甲方的計(jì)劃要求(包括調(diào)整后的計(jì)劃)，合理組織，科學(xué)安排作業(yè)計(jì)劃，投入足夠的人力、物力、保證工期;承擔(dān)由于自身責(zé)任造成的質(zhì)量返修、工期拖延損失及各種罰款。
3.應(yīng)按招標(biāo)文件要求和承諾的管理人員、安全員(持證)保質(zhì)保量到位。技術(shù)工人必須按國(guó)家規(guī)定持上崗，技工必須有職業(yè)技能操作證，持證率達(dá)到100%。特殊工種必須有特種作業(yè)操作證，持證率達(dá)到100%
4.服從甲方和業(yè)主的監(jiān)督、檢查、管理;接受甲方和業(yè)主有關(guān)人員對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)等方面的管理:接受甲方隨時(shí)檢查其設(shè)備、材料保管、使用情況及其操作人員的有效證件、持證上崗情況;
5.做好施工場(chǎng)地周圍建筑物、構(gòu)筑物和地下管線和已完工程部分的成品保護(hù)工作。因乙方責(zé)任發(fā)生損壞，應(yīng)自行承擔(dān)由此引起的一切經(jīng)濟(jì)損失及各種罰款:
6.按甲方統(tǒng)一規(guī)劃堆放材料、機(jī)具;妥善保管、合理使用甲方提供或租賃給乙方使用的機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料及其他設(shè)施:
7.按國(guó)家政策規(guī)定與每個(gè)務(wù)工人員簽訂并按合同所約定的條款支付務(wù)工人員工資(務(wù)工人員工資每月造冊(cè)備案)，承擔(dān)因此項(xiàng)工作不到位而引起的糾紛或當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)行政部門的處罰及責(zé)任后果;
8.為其施工人配備必要的勞動(dòng)保護(hù)和安全防護(hù)用品(如安全帽、安全帶、工作服、手套及其它相關(guān)的防護(hù)用品);
9.進(jìn)場(chǎng)施工人員要求具備思想素質(zhì)好、身體健康、技術(shù)熟練等條件;禁止18歲以下的未成年人和55歲以上的老人及體弱病殘人員;禁止使用不法人員，乙方應(yīng)承擔(dān)因使用以上不合格人員而引起的責(zé)任和后果。
10.甲方在資金暫時(shí)不到位，業(yè)主未能按時(shí)拔付工程款的情況下，乙方不得因此而影響正常施工，不得聚眾鬧事，做到對(duì)甲方的諒解。
第九條環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)和文明施工
1.甲方應(yīng)集中組織對(duì)乙方進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)以及公司相關(guān)制度等方面的教育;依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)章制度、監(jiān)督、監(jiān)控乙方的相關(guān)工作實(shí)施情況，使其體系有效運(yùn)行。
2.乙方應(yīng)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按安全施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工;加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作工人的安全教育;認(rèn)真落實(shí)安全措施，采取必要的安全防護(hù)措施，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn);隨時(shí)接受安全檢查人員依法實(shí)施的監(jiān)督檢查。由于自身安全措施不力及違章操作造成事故，承擔(dān)一切責(zé)任后果和經(jīng)濟(jì)費(fèi)用。
發(fā)生安全事故，乙方應(yīng)按有關(guān)規(guī)定立即上報(bào)甲方有關(guān)部門，同時(shí)按國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定對(duì)事故進(jìn)行處理。
3.乙方就嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)主管部門及環(huán)保、消防、環(huán)衛(wèi)等到有關(guān)部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理規(guī)定，做到文明施工;保證施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，符合文明施工的有關(guān)規(guī)定和要求，維護(hù)甲方良好的企業(yè)形象，并承擔(dān)因違反有關(guān)規(guī)定造成的損失和罰款。
加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，采取一切適當(dāng)?shù)拇胧Ｗo(hù)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外環(huán)境，限制由施工作業(yè)引起的噪音或其它污染;避免對(duì)公眾和第三方財(cái)產(chǎn)造成損害和妨礙。
第十條材料、設(shè)備供應(yīng)與管理
1.甲方提供給乙方使用的周轉(zhuǎn)材料實(shí)行調(diào)拔制，根據(jù)工程計(jì)劃需要向乙方提供。
2.乙方就妥善保管、合理使用甲方供應(yīng)的材料、設(shè)備(包括領(lǐng)用、保管、裝卸、退庫(kù)、辦理相關(guān)手續(xù)、按甲方指定的場(chǎng)內(nèi)地點(diǎn)歸類堆放);因保管和使用不善發(fā)生丟失、損壞，乙方應(yīng)按領(lǐng)用時(shí)的價(jià)格賠償。
3.材料按預(yù)算分折量對(duì)乙方實(shí)行限額領(lǐng)料，乙方應(yīng)合理用料、注重節(jié)約。如材料使用超出預(yù)算用量，則超出部分的費(fèi)用由乙方承擔(dān);材料節(jié)約部分，由甲乙雙方按_______比例分成。
第十一條承包方式、價(jià)格及包含的內(nèi)容
1.承包方式及單價(jià)
2.承包價(jià)格所包含的內(nèi)容:
承包價(jià)格包括施工期間乙方的各類風(fēng)險(xiǎn)及施工人員工資和調(diào)遣費(fèi):小型機(jī)具費(fèi)用;各類材料的場(chǎng)內(nèi)二次倒運(yùn);自然氣候影響停水、停電、待料等不可預(yù)見工日費(fèi)用;包括周轉(zhuǎn)材料的領(lǐng)用、裝卸、看護(hù)、保管、退庫(kù);勞動(dòng)保護(hù)用品費(fèi)用(安全帽、安全帶、手套等);安全防護(hù)設(shè)施的搭拆(安全網(wǎng)、防護(hù)欄桿、防護(hù)棚等);文明施工費(fèi)用(包括上級(jí)部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各類檢查所發(fā)生的臨時(shí)用工);承包工程范圍內(nèi)的配合測(cè)量放線、材料試驗(yàn)、電工、機(jī)械設(shè)備維修和安裝拆卸配合用工;預(yù)防一般性自然災(zāi)害所采取的措施用工費(fèi)用;
3.本合同單價(jià)為一次包死價(jià)格，在合同實(shí)施期間不因其它因素變化而調(diào)整變動(dòng)。
第十二條結(jié)算辦法及付款方式
1.每月25日由甲方按乙方實(shí)際完成工程量(或按工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn))結(jié)算勞務(wù)承包費(fèi)，5日按合同價(jià)款結(jié)算完畢，交甲方財(cái)務(wù)部門作為支付勞務(wù)承包費(fèi)用的依據(jù)。
2.甲方不預(yù)付乙方生活費(fèi)用，勞務(wù)承包費(fèi)用按月支付(或按工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn))，付款時(shí)間為業(yè)主付款后，支付上月結(jié)算款的_______%。所承包工程完工后付結(jié)算款的_______%，余款_______%待所承包承包工程完工驗(yàn)收達(dá)到合同要求后付清。(結(jié)算款支付額以扣除勞務(wù)管理費(fèi)后的數(shù)額為基數(shù))
3.在每月的承包費(fèi)結(jié)算中，應(yīng)扣除乙方向甲方勞務(wù)公司應(yīng)繳納_______%的勞務(wù)管理費(fèi)。
第十三條施工驗(yàn)收
1.乙方應(yīng)按本合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工，確保施工質(zhì)量。施工完畢，乙方應(yīng)及時(shí)向甲方提交自檢報(bào)告，通知驗(yàn)收;甲方應(yīng)當(dāng)及時(shí)對(duì)乙方施工成果組織有關(guān)部門進(jìn)行初步驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后再進(jìn)入下道工序施工作業(yè);驗(yàn)收結(jié)果表明乙方施工質(zhì)量不合格時(shí)，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)無(wú)償修復(fù)，不延長(zhǎng)工期，并承擔(dān)由此導(dǎo)致的甲方的相關(guān)損失。
竣工驗(yàn)收時(shí)，業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)方提出的工程質(zhì)量缺陷，乙方應(yīng)無(wú)償維修，并承擔(dān)由此導(dǎo)致甲方相關(guān)損失，不因先期已經(jīng)甲方驗(yàn)收而減輕乙方責(zé)任。
2.乙方應(yīng)配合甲方對(duì)其工作進(jìn)行的初步驗(yàn)收及工程竣工驗(yàn)收;甲方或施工場(chǎng)地內(nèi)第三方的工作必須乙方配合時(shí)，乙方應(yīng)按甲方的指令予以配合。(配合第三方工作的費(fèi)用另外協(xié)商)
第十四條工程保修
1.保修范圍、期限:______________
2.保修期間，乙方應(yīng)在接到維修通知后按甲方要求內(nèi)容和時(shí)間派人維修，若乙方未按甲方要求執(zhí)行，甲方可委托其它單位或人員修理，其費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
第十五條保險(xiǎn)
1.乙方負(fù)責(zé)人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場(chǎng)地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用。
2.保險(xiǎn)事故發(fā)生時(shí)，甲、乙雙方有責(zé)任采取必要的措施減少損失。
第十六條爭(zhēng)議
1.甲、乙雙方在履行合同時(shí)發(fā)生爭(zhēng)議，可以自行協(xié)商解決;否則，雙方應(yīng)在合同簽訂所在地勞動(dòng)仲裁部門或人民法院解決。
2.發(fā)生爭(zhēng)議后，除非出現(xiàn)下列情況，雙方都應(yīng)繼續(xù)履行合同，保持工作連續(xù)，保護(hù)好已完工作成果;
2.1單方違約導(dǎo)致合同確已無(wú)法履行，雙方協(xié)議終止合同;
2.2調(diào)解要求停止合同工作，且為雙方接受;
2.3仲裁機(jī)構(gòu)要求停止合同工作;
2.4法院要求停止合同工作。
第十七條合同履約保證金
1.乙方向甲方繳納合同履約保證金_______元。
2.合同履約保證金所含內(nèi)容應(yīng)包括本合同內(nèi)所定的各項(xiàng)批標(biāo)及投標(biāo)文件內(nèi)的承諾條件，如:工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)、文明施工、施工高峰期所到位人員數(shù)，農(nóng)忙季節(jié)的人員數(shù)量，支付農(nóng)民工資，遵紀(jì)守法等。若達(dá)不到以上內(nèi)容所規(guī)定的要求，則從履約保證金中扣除一定的金額;若發(fā)生嚴(yán)重違約或給甲方造成無(wú)法挽回?fù)p失的，沒收全部保證金，并賠償由此給甲方造成果。
3.本工程完工后，乙方按雙方所簽訂合同的內(nèi)容完成，經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收符合本合同規(guī)定的要求，則甲方在一月內(nèi)返還乙方的履約保證金(不計(jì)利息)。
第十八條不可抗力
1.不可抗力的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行甲方與業(yè)主簽訂的合同，當(dāng)甲方與業(yè)主簽訂的合同沒有相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，執(zhí)行國(guó)家或地方政府規(guī)定。
2.不可抗力事件發(fā)生后，乙方應(yīng)立即通知甲方項(xiàng)目經(jīng)理，并在力所能及的條件下迅速采取措施，盡力減少損失，甲方應(yīng)協(xié)助乙方采取措施。
3.因不可抗力事件延誤的工作時(shí)間相就順延。
4.因合同一方遲延履行合同后發(fā)生不可抗力的，不能免除遲延履行方的相應(yīng)責(zé)任。
第十九條合同解除
1.如因不可抗力致使本合同無(wú)法履行、或因一方違約或因業(yè)主方原因造成工程停建或緩建，致使合同無(wú)法履行的，可以解除合同。
2.因不可抗力或業(yè)主原因造成合同解除，乙方就妥善做好已完工程和剩余材料、設(shè)備的保護(hù)和移交工作，按要求撤出施工場(chǎng)地;甲方按合同約定支付已完工作勞務(wù)報(bào)酬。
第二十條合同終止
雙方履行合同全部義務(wù);勞務(wù)報(bào)酬價(jià)款支付完畢;乙方向甲方交付本合同承包工程作業(yè)成果，并經(jīng)竣工驗(yàn)收合格后;保修期滿未發(fā)生質(zhì)量問題，本合同即告終止。
第二十一條合同份數(shù)
本合同一式_______份，甲方_______份;乙方_______份。
第二十二條補(bǔ)充條款
__________________________________________
第二十三條合同生效
本合同雙方約定_______后生效。
合同簽訂時(shí)間:______________
合同簽訂地點(diǎn):______________
甲方(蓋章):______________
乙方(蓋章):______________
總承包工程施工合同范文三
發(fā)包單位:簡(jiǎn)稱甲方
承包單位:簡(jiǎn)稱乙方
根據(jù)甲乙雙方協(xié)商同意將模板分部工程發(fā)包給乙方，按本工程實(shí)際情況簽訂施工協(xié)議書，具體條文如下:
一、所屬工程承包施工內(nèi)容
1、對(duì)木工在施工中的要求:
首先要認(rèn)真熟悉施工圖紙，對(duì)項(xiàng)目部所發(fā)的變更資料，技術(shù)交底，安全交底認(rèn)真執(zhí)行;施工過(guò)程中對(duì)完成的工程量每天要及時(shí)對(duì)照規(guī)范自檢，及時(shí)整改，杜絕返工;有節(jié)約材料的指導(dǎo)思想，認(rèn)真進(jìn)行模板工程勞務(wù)承包協(xié)議書的配制及開具租賃材料料單;每個(gè)工作面施工完畢剩余材料應(yīng)及時(shí)清理到原堆放地點(diǎn);要有文明施工的指導(dǎo)思想，做到材料堆放整齊，拆除后材料不得從樓面往下扔;每天做到施工用具清理入庫(kù)，擺放整齊，整個(gè)木工區(qū)域內(nèi)有人清掃;施工中模板拆除后應(yīng)清理、整修、上脫模劑、分類堆放到指定地點(diǎn)，保持場(chǎng)面道路暢通;在整個(gè)施工過(guò)程中，木工班長(zhǎng)始終在現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，始終有負(fù)責(zé)技術(shù)的管理人員在現(xiàn)場(chǎng)配合項(xiàng)目部進(jìn)行質(zhì)量及安全檢查和監(jiān)督管理，乙方木工班長(zhǎng)是、技術(shù)管理員是在整個(gè)施工過(guò)程中，所有材料需用井字架、塔吊進(jìn)行垂直運(yùn)輸?shù)膽?yīng)聽從項(xiàng)目部的安排，不得自行操作;配合其他工程的工作，如配合水電工的墻、地面的留洞、留槽等;愛護(hù)甲方提供的安全防護(hù)設(shè)施，對(duì)有安全隱患的部位應(yīng)停止作業(yè)，及時(shí)通知項(xiàng)目部采取措施消除隱患;
2、甲方僅提供乙方以下工具:a)翻斗車b)板車c)塔吊d)井架e)高凳f)跳板。
由乙方自帶和采購(gòu)的小型機(jī)具、安全帽(帶)及勞保用品。如安全帽(帶)、雨衣、膠鞋、手套、灰桶、洋鍬、洋鎬、墻線、鑿子、郎頭、掃帚等所有除甲方提供施工機(jī)具外用木工必須自帶所有施工機(jī)械，包括混凝土表面的打磨機(jī)械和鑿混凝土的工具及用品。
二、工期要求:
1、開工日期按甲方簽證的開工日期年月日為準(zhǔn)。
2、總工期為天，竣工日期年月日。
具體施工進(jìn)度根據(jù)甲方所安排的進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行如期完成。從澆砼墊層開工期:c:日歷天;b:日歷天;a:日歷天。
三、總的施工要求:
依照本工程施工圖，施工說(shuō)明書及變更、按國(guó)家建委頒發(fā)的建筑安裝工程驗(yàn)收規(guī)范及有關(guān)補(bǔ)充規(guī)定執(zhí)行，具體驗(yàn)收規(guī)范及有關(guān)補(bǔ)充規(guī)定執(zhí)行。
四、進(jìn)度質(zhì)量獎(jiǎng)罰:
1、甲方現(xiàn)場(chǎng)安排總進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度不能如期完成，每延期一天罰款100元，周進(jìn)度計(jì)劃，每延期一天罰款100元。
2、本工程主體模板分項(xiàng)必須確保優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)，如模板分部達(dá)不到優(yōu)質(zhì)主體，主體扣除2元/m2，主體驗(yàn)收作一次評(píng)價(jià)。
3、在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題必須及時(shí)返工重做，以返工材料價(jià)格五倍賠償。
4、工程中所有的質(zhì)量、安全、文明施工等問題，現(xiàn)場(chǎng)施工員有權(quán)做出處罰，罰款在生活費(fèi)或工資款中扣除。
五、安全達(dá)標(biāo)要求:
本工程在施工過(guò)程中必須嚴(yán)格按照國(guó)家頒布的建筑安全技術(shù)操作規(guī)程施工。
六、工程中所用的建筑材料全部由甲方供應(yīng)到工地現(xiàn)場(chǎng)，如發(fā)生材料不能及時(shí)供應(yīng)，脫節(jié)由甲、乙雙方共同協(xié)商辦理停工簽證手續(xù)。
七、各工程承包價(jià)格如下
(1)c廠房元/㎡、b廠房元/㎡主體結(jié)構(gòu)達(dá)到優(yōu)質(zhì);不粉刷按c廠房元/㎡、b廠房元/㎡結(jié)算。a廠房暫定由乙方施工，如b、c廠房施工質(zhì)量達(dá)不到優(yōu)質(zhì)主體，甲方有權(quán)另行發(fā)包給其它班組。a廠模板承包價(jià)為元/㎡，質(zhì)量及其它各方面做得較好將另行獎(jiǎng)勵(lì)0。5-1元/㎡;做不好時(shí)扣0。5-1元/㎡。
(2)以上分部工程，甲方根據(jù)實(shí)際情況有權(quán)另行安排其他隊(duì)伍施工，施工的每分部單價(jià)按以上單價(jià)在總價(jià)內(nèi)扣除。
(3)在每一分部工程施工前甲、乙雙方必須另簽施工協(xié)議，如分部不簽施工協(xié)議，該分部不得清帳。
2、生活費(fèi)發(fā)放按甲方所排工程進(jìn)度發(fā)放，具體每月生活費(fèi)發(fā)放金額按每月各工種實(shí)際出勤施工人數(shù)，按15元/天計(jì)算，生活費(fèi)發(fā)放必須經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理人員簽字后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部審批。人工工資在春節(jié)之前付已完成工作量的70%以上，余款一年內(nèi)結(jié)清。
3、工程竣工后，余款待一年內(nèi)逐步付清。
九、社會(huì)綜合治理:
1、所有參加施工人員必須具有身體證并辦理所需辦理的一切證件，服從一切管理規(guī)定。
2、住宿文明、集體宿舍內(nèi)嚴(yán)禁男女混合居住，發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元，嚴(yán)禁違章計(jì)劃生育人員在宿舍住宿或做工。
3、甲方提供施工人員集體宿舍居住，任何施工人員一律不準(zhǔn)搬進(jìn)新蓋樓房居住，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。
4、接電源，燒電飯煲、電炒鍋、電爐等，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。
5、生活區(qū)內(nèi)食堂不得自行燒飯燒菜，飯盒統(tǒng)一編號(hào)，食堂應(yīng)清潔無(wú)蚊蠅。按甲方衛(wèi)生要求統(tǒng)一蒸飯、燒菜分工種自行負(fù)責(zé)，服從項(xiàng)目部統(tǒng)一指揮，乙方安排衛(wèi)生員負(fù)責(zé)生活區(qū)、食堂、廁所等衛(wèi)生工作。
6、本工程總包價(jià)包括就業(yè)費(fèi)、暫住證費(fèi)及衛(wèi)生防疫證費(fèi)用。
十、現(xiàn)場(chǎng)文明管理:
1、所有施工人員進(jìn)入施工管理必須戴好安全帽、系好安全帶、嚴(yán)禁穿拖鞋赤膊。
2、現(xiàn)場(chǎng)保持整潔，所有建筑垃圾及時(shí)處理干凈，做到工完料凈，臨時(shí)施工道路每日清掃。
3、施工機(jī)械完工后應(yīng)清洗干凈、上油，所有工具歸納到指定位置，小車擺放整齊，配電箱專人上鎖保管鑰匙，井字架由專人開完工后拉切斷電源，以上每發(fā)現(xiàn)一次不按要求，罰款100元/次。
4、各班組使用電動(dòng)機(jī)械如雨淋和人為造成損壞要該班組承擔(dān)責(zé)任，修理費(fèi)用賠償。
5、在本地上每發(fā)生一次打架行為罰款每人500元，情況嚴(yán)重甲方有權(quán)移交公安機(jī)關(guān)處理并令其離開本工地。
6、各工種負(fù)責(zé)把自己工種材料堆放整齊、清理干凈。
7、工地現(xiàn)場(chǎng)文明施工及材料的浪費(fèi)，按現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人要求進(jìn)行罰款。浪費(fèi)材料按材料費(fèi)的五倍罰款。
十一、其它:
1、途中違約按完成工作量的60%付款，三天之內(nèi)人員全部撤離工地。甲方重新安排施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，費(fèi)用由乙方承擔(dān)，如果獨(dú)完成主體后違約，其主體工程按總造價(jià)的60%計(jì)算。
2、本協(xié)議甲乙雙方慎照?qǐng)?zhí)行，一式四份，承包方執(zhí)一份，雙方簽字后生效。
關(guān)鍵詞：工程施工；施工總承包；管理與控制
從20世紀(jì)80年代以后，我國(guó)開始了對(duì)工程施工項(xiàng)目管理模式的研究和探索，逐漸達(dá)成了一項(xiàng)比較完備科學(xué)的工程總承包管理體制和控制機(jī)制。工程施工總承包管理是目前在國(guó)內(nèi)外大中型工程建設(shè)項(xiàng)目的主要建設(shè)方式之一，如何加強(qiáng)這種管理方式在工程建設(shè)中管理方式應(yīng)用，下面對(duì)其展開了相應(yīng)的研究與探析。
一、 工程施工總承包的管理
1、 施工總承包的管理的概述
工程施工總承包的管理作為一種工程項(xiàng)目的管理方式，指進(jìn)行施工的單位或團(tuán)隊(duì)將施工任務(wù)全部承包給符合施工資質(zhì)和能力的施工隊(duì)伍。實(shí)現(xiàn)總承包管理，達(dá)成雙方責(zé)任和義務(wù)的統(tǒng)一，在法律法規(guī)的約束下簽訂施工總承包的合同。在履行合同時(shí)，把工程按部位和專業(yè)分離開，承包給一家或者幾家有這樣經(jīng)驗(yàn)、能力和信譽(yù)較好的施工團(tuán)隊(duì)，而總承包單位對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明控制，同時(shí)做好各方協(xié)調(diào)、分包單位管理、技術(shù)管理、合同管理的過(guò)程。
2.總承包的管理模式
項(xiàng)目總承包是我國(guó)目前項(xiàng)目總承包管理的主要施工方式。一般情況下，項(xiàng)目部的經(jīng)理要負(fù)責(zé)項(xiàng)目總承包管理的職能。項(xiàng)目部經(jīng)理的責(zé)任除了接受工程施工企業(yè)主的委托，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)規(guī)劃。這對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理自身知識(shí)和管理能力的要求是很高的，這樣才能順利的進(jìn)行管理的總承包。自身的地位很重要，必須堅(jiān)持實(shí)行總承包管理的制度，實(shí)行項(xiàng)目的成本責(zé)任制和項(xiàng)目的經(jīng)理責(zé)任制。工程總承包工作是各方面價(jià)值、協(xié)調(diào)能力、資源優(yōu)化配置及分開的專項(xiàng)單位全面管理與控制的模式，這樣才能充分體現(xiàn)出施工總承包管理這一管理模式。
3、管理原則
在總包管理中應(yīng)堅(jiān)持“公正”、“科學(xué)”、“控制”、“協(xié)調(diào)”原則，具體情況如下：
3.1公正原則：在涉及質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、分包單位管理、安全文明等，還是在施工管理中碰到的各種問題，都應(yīng)實(shí)事求是、公平、公正原則來(lái)處理解決各種問題，確保工程順利進(jìn)行。
3.2科學(xué)原則：總包管理范圍廣、涉及各個(gè)方面、單位、材料的管理，因此有組織、有目的、借助先進(jìn)科學(xué)、方法的手段管理協(xié)調(diào)更加突出重要。
3.3統(tǒng)一原則：各分包商統(tǒng)一納入總包管理體系，實(shí)行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理。
二、加強(qiáng)總承包的管理與控制的措施
1、 成本控制
工程施工過(guò)程中，對(duì)影響成本的各種因素加以管理，并采取有效措施，將實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)。通過(guò)隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異，并進(jìn)行分析，進(jìn)而采取多種措施，消除浪費(fèi)現(xiàn)象。具體措施表現(xiàn)為：
1.1組織措施：把預(yù)先編制完成的成本計(jì)劃、成本目標(biāo)落實(shí)到管理組織的機(jī)構(gòu)和人員，明確管理人員的任務(wù)和職能，確定工作流程，做好采購(gòu)計(jì)劃，通過(guò)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，合理使用，有效控制實(shí)際成本。
1.2技術(shù)措施：施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳實(shí)施方案，在滿足功能的前提下，通過(guò)代用，采用先進(jìn)的施工技術(shù)、運(yùn)用新材料等，來(lái)最大限度實(shí)現(xiàn)成本控制。
2、進(jìn)度控制
項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主方進(jìn)度的要求，通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃編制，進(jìn)行過(guò)程動(dòng)態(tài)控制，以實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)。主要有：投標(biāo)工程進(jìn)度、施工前準(zhǔn)備工程進(jìn)度、工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度、工程物資采購(gòu)進(jìn)度、項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備進(jìn)度等。經(jīng)過(guò)對(duì)這些進(jìn)度目標(biāo)認(rèn)證，通過(guò)工程發(fā)包、施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃等動(dòng)態(tài)控制的手段，得以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。具體控制如下：
2.1總承包方根據(jù)合同中對(duì)施工進(jìn)度的要求，編制總進(jìn)度計(jì)劃，在總進(jìn)度計(jì)劃的要求下，按不同計(jì)劃周期編制年、季、月、周施工和采購(gòu)計(jì)劃。
2.2為了保證總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，必須對(duì)有可能影響的因素進(jìn)行分析，事先采取措施，盡量減小實(shí)際與計(jì)劃的差距，實(shí)現(xiàn)對(duì)工期的主動(dòng)控制。在項(xiàng)目的實(shí)施階段，做好控制各專業(yè)的進(jìn)度，通過(guò)計(jì)劃細(xì)化，實(shí)物量化，全程跟蹤，定期分析，并通過(guò)計(jì)劃調(diào)整逐級(jí)得到保證，確保關(guān)鍵路線工作按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。
3、質(zhì)量控制
項(xiàng)目部通過(guò)建立工程質(zhì)量控制體系，落實(shí)項(xiàng)目各參與方的質(zhì)量責(zé)任，實(shí)施過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的職能活動(dòng)，有效預(yù)防和正確處理可能發(fā)生的工程質(zhì)量事故，通過(guò)事前、事中、事后全面貫徹落實(shí)質(zhì)量控制體系，在政府的監(jiān)督下實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，具體表現(xiàn)如下：
3.1施工前質(zhì)量控制，主要是投標(biāo)、合同質(zhì)量控制、施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制、現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制、工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收的項(xiàng)目劃分及圖紙質(zhì)量的控制。
3.2施工中的質(zhì)量控制，表現(xiàn)為施工人員質(zhì)量控制、材料設(shè)備的質(zhì)量控制、工藝方案的質(zhì)量控制、施工機(jī)械的質(zhì)量控制、施工環(huán)境因素的控制、施工作業(yè)質(zhì)量的自控、施工作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控、隱蔽工程驗(yàn)收與成品質(zhì)量保護(hù)及施工質(zhì)量與設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)等工作，具體表現(xiàn)為：
3.2.1所招聘的施工人員應(yīng)具備相應(yīng)的施工技能和文化素養(yǎng)，持證上崗，并在上崗前進(jìn)行培訓(xùn)，以提高每位管理人員質(zhì)量控制能力。
3.2.2對(duì)原材料、設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)會(huì)同監(jiān)理及甲方檢查材料合格證、質(zhì)量文件資料，檢查材料設(shè)備的技術(shù)參數(shù)是否符合設(shè)計(jì)文件和規(guī)范要求。
4、安全、合同管理控制
安全是指影響工作場(chǎng)所內(nèi)的員工、臨時(shí)工作人員、合同人員及其他人員健康安全的因素，通過(guò)安全生產(chǎn)責(zé)任制度、生產(chǎn)許可證制度、政府安全生產(chǎn)監(jiān)督、安全教育培訓(xùn)、特種作業(yè)人員持證上崗、專項(xiàng)施工方案認(rèn)證、施工起重機(jī)械使用登記、安全檢查等實(shí)現(xiàn)，時(shí)刻讓管理人員繃緊“安全無(wú)小事”這根弦。
合同管理主要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求確定合同結(jié)構(gòu)，選擇合同文本，確定合同計(jì)價(jià)方法，合同履行過(guò)程的控制、索賠等過(guò)程。合同簽訂的成敗直接關(guān)系到項(xiàng)目的利益，為此項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)協(xié)同預(yù)算合約部重點(diǎn)對(duì)套用定額、工程取費(fèi)、定額人工費(fèi)、材料費(fèi)、工期方面爭(zhēng)取最大的空間，以確保利益最大化。
5、分包單位管理與控制
為了確保合同各項(xiàng)內(nèi)容的實(shí)現(xiàn)，必須做好分包單位的協(xié)調(diào)管理，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，以確保各方的共贏，具體針對(duì)各單位，總承包單位應(yīng)采取如下措施：
5.1每周例會(huì)制度。每周召開工程協(xié)調(diào)會(huì)，在協(xié)調(diào)會(huì)上由各分包單位匯報(bào)當(dāng)前施工進(jìn)度及需要解決的問題和下一步的工作計(jì)劃。總包單位針對(duì)分包單位提出的問題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)并解決提出問題，同時(shí)布置下一階段工作任務(wù)。列會(huì)形成會(huì)議紀(jì)要后，下發(fā)給各個(gè)單位。
5.2工地巡查制度。每周組織各個(gè)專業(yè)及相關(guān)管理人員到現(xiàn)場(chǎng)巡查。主要檢查現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、安全文明、工程質(zhì)量，及時(shí)把檢查所發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)給各職能部門，同時(shí)跟蹤檢查落實(shí)的情況。
總結(jié)：
工程施工總承包項(xiàng)目的管理與控制這種建設(shè)模式，不僅適合時(shí)展的需要，同時(shí)也適應(yīng)了市場(chǎng)的需求，符合了工程建設(shè)的目前所處的實(shí)際發(fā)展情況。與此同時(shí)，這種總承包的方式適應(yīng)了政府的宏觀調(diào)控控制的投資方式，在企業(yè)的發(fā)展上能與世界和國(guó)際軌道接軌，這樣穩(wěn)步的前進(jìn)著。事實(shí)證明，這種工程總承包的管理與控制模式是可取的，是客觀并且具有進(jìn)步意義的。
參考文獻(xiàn)：
[1]周紅.工程總承包項(xiàng)目管理研究[J].施工技術(shù)，2004（1）.
Abstract: a construction contract project of internal security management, shall establish up to the total package units as core, the construction unit of the main body of the subcontract for safety management system, at the same time to participate in the construction of all parties to personnel set up security, environmental protection, healthy work environment, so as to achieve the project safety goals. The article to the construction contract of the project safety management is analyzed.
Keywords: project general contracting safety management skills
中圖分類號(hào)：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
一、 合格分包，創(chuàng)建團(tuán)結(jié)協(xié)作平臺(tái)。
1.在項(xiàng)目施工實(shí)施過(guò)程中，分包單位的選定很關(guān)鍵，應(yīng)首先選出一些施工水平高，歷年來(lái)安全管理到位，施工現(xiàn)場(chǎng)秩序好的單位作為重點(diǎn)合作待選單位，結(jié)合報(bào)價(jià)進(jìn)行綜合分析，進(jìn)行選定分包單位，堅(jiān)持安全一票否決制度，杜絕一些掛靠單位進(jìn)場(chǎng)施工，促進(jìn)項(xiàng)目施工的安全順利實(shí)施；同時(shí)建立合格分包方名錄, 并在企業(yè)內(nèi)實(shí)施市場(chǎng)內(nèi)部準(zhǔn)入制度；
2.分包單位作為一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體存在于項(xiàng)目部?jī)?nèi)，與總包單位在經(jīng)營(yíng)理念、安全理念等管理理念方面有著一定程度的沖突。作為總包單位，掌握著一定的主動(dòng)權(quán)，應(yīng)加強(qiáng)與分包單位的溝通，在堅(jiān)持各自不同的經(jīng)濟(jì)利益的基礎(chǔ)上找一個(gè)共同的支點(diǎn)。應(yīng)盡量避免將雙方關(guān)系搞僵，亦不宜強(qiáng)行要求分包單位照搬總包方的管理，應(yīng)允許分包方在遵守合同和甲方規(guī)章制度的前提下，保存本企業(yè)的一些管理特色。
二、要加強(qiáng)合同管理實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理辦法
1.總分包將按照約定的管理目標(biāo)、安全生產(chǎn)要求、現(xiàn)場(chǎng)文明施工及基人員行為的管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置、安全文明施工措施費(fèi)用總額和預(yù)付方式以及使用要求、調(diào)整方式等、投入費(fèi)用的歸屬和審批權(quán)限、事故的報(bào)告和處理以及事故經(jīng)濟(jì)責(zé)任、違約責(zé)任、爭(zhēng)議的處理、合約的生效與終止等方面，為項(xiàng)目安全管理的具體實(shí)施提供具體可靠的合約保障。可采用另外簽訂《職業(yè)安全健康及環(huán)境管理協(xié)議書》作為主合同的附件，但此附件必須與主合同同時(shí)簽訂；
2. 為保證合同能得到充分發(fā)揮的執(zhí)行，目前比較常用的方法是收取安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，通過(guò)實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理辦法，對(duì)分包方的日常安全管理、考核、獎(jiǎng)懲進(jìn)行細(xì)化、量化。
三、 實(shí)行區(qū)域化、標(biāo)準(zhǔn)化管理
1、要管理好一個(gè)項(xiàng)目的安全文明施工，在工程開工前，應(yīng)對(duì)工程進(jìn)行安全文明施工總策劃,確定一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的總體目標(biāo)和為之而進(jìn)行的工作計(jì)劃，要求各分包商在項(xiàng)目總策劃的基礎(chǔ)上出臺(tái)本單位施工范圍的安全文明施工策劃。
2、實(shí)施總平面區(qū)域化分塊管理，明確各分包單位的“責(zé)任田”，并在此基礎(chǔ)上要求各分包單位制定“專業(yè)策劃”，對(duì)廠區(qū)道路、施工順序、工藝質(zhì)量、廢棄物排放、安全宣傳等進(jìn)行認(rèn)真策劃，為工程開工后實(shí)現(xiàn)安全管理制度化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、人的行為規(guī)范化、物資堆放定置化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從安全管理，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工組織，作業(yè)環(huán)境，勞動(dòng)安全，職業(yè)健康等五個(gè)方面完善創(chuàng)一流考核的標(biāo)準(zhǔn)。
3.推行定置化管理，切實(shí)做到物資堆放定置化。將有限的施工場(chǎng)地進(jìn)行功能區(qū)劃分，各功能區(qū)的機(jī)具設(shè)備實(shí)行定置化管理，將企業(yè)文化、安全理念和有效的管理方法，通過(guò)統(tǒng)一的大幅面形象設(shè)計(jì)和獨(dú)特、鮮明、完整的視覺標(biāo)識(shí)表示出來(lái)，。
4、實(shí)行工程的封閉式管理，嚴(yán)格門衛(wèi)值班制度。施工生活區(qū)、辦公區(qū)、施工區(qū)嚴(yán)格分開，并用圍墻或安全防護(hù)欄進(jìn)行分隔；在此基礎(chǔ)上要求所有員工實(shí)行掛牌上崗。
5.安全文明施工總策劃的出臺(tái)后,更重要的是如何將策劃付諸實(shí)施。所以總策劃出臺(tái)后，要組織所有參建單位進(jìn)行項(xiàng)目安全文明施工總策劃的交底，明確目標(biāo)、責(zé)任區(qū)域范圍、責(zé)權(quán)利等。
6、安全文明施工策劃的實(shí)施過(guò)程，一定要從嚴(yán)要求，加強(qiáng)過(guò)程檢查、考核；同時(shí)認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制，合理分解、控制安全目標(biāo)，將安全目標(biāo)合理分解到各分包單位上去。對(duì)安全文明施工策劃的實(shí)施實(shí)行動(dòng)態(tài)檢查、考評(píng)，按月度、季度檢查策劃實(shí)施、落實(shí)情況，及時(shí)糾正落實(shí)過(guò)程中的偏差。
四、完善安全管理體制建立健全安全管理制度
1、 完善安全管理體制，建立健全安全管理制度、安全管理機(jī)構(gòu)和安全責(zé)任制是安全管理的重要內(nèi)容，也是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的組織保證；各分包單位進(jìn)場(chǎng)前，總包單位即健全安全保證體系和安全監(jiān)督體系，建立完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的安全文明施工管理，對(duì)工程安全文明施工實(shí)行“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理”。
2、 根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn),項(xiàng)目開工后,總包單位要成立由總包單位項(xiàng)目經(jīng)理為的核心領(lǐng)導(dǎo)，主管生產(chǎn)生產(chǎn)、技術(shù)的副經(jīng)理、安全部負(fù)責(zé)人、各分包單位負(fù)責(zé)人以及人事、財(cái)務(wù)、機(jī)械、工會(huì)等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組織的安全生產(chǎn)委員會(huì)或安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)組織保證體系。
3、 成立以項(xiàng)目經(jīng)理為本施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、各分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人為本隊(duì)伍安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、各作業(yè)班組負(fù)責(zé)人為本班級(jí)或作業(yè)區(qū)域安全生產(chǎn)責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任保證體系；負(fù)責(zé)組織落實(shí)各安全技術(shù)措施、施工方案和危險(xiǎn)控制措施；
4.成立以項(xiàng)目總工程師為本施工項(xiàng)目安全技術(shù)第一責(zé)任人、各分包隊(duì)伍技術(shù)負(fù)責(zé)人為本隊(duì)伍安全技術(shù)第一責(zé)任人、各作業(yè)班組技術(shù)負(fù)責(zé)人為本班級(jí)或作業(yè)區(qū)域安全技術(shù)責(zé)任人的安全生產(chǎn)技術(shù)保證體系；根據(jù)工程進(jìn)度及施工特點(diǎn)為，負(fù)責(zé)組織對(duì)各階段的存在的危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)因素、環(huán)境因素進(jìn)行辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，并制訂相應(yīng)的安全技術(shù)措施、危險(xiǎn)控制措施，對(duì)用一般控制措施難以控制的，應(yīng)單獨(dú)編制控制方案；
5、成立以項(xiàng)目安全部負(fù)責(zé)人為本施工項(xiàng)目安全監(jiān)督第一責(zé)任人、各分包隊(duì)伍安全監(jiān)督負(fù)責(zé)人為本隊(duì)伍安全監(jiān)督第一責(zé)任人、各作業(yè)班組兼職安全員為本班級(jí)或作業(yè)區(qū)域安全監(jiān)督責(zé)任人的安全生產(chǎn)監(jiān)督體系；負(fù)責(zé)各安全技術(shù)措施、施工方案和危險(xiǎn)控制措施的執(zhí)行和落實(shí)情況，施工過(guò)程中存在的人不安全行為、物的不安全狀態(tài)、不良作業(yè)環(huán)境進(jìn)行監(jiān)督、檢查、督促整改，并提供安全指導(dǎo)；
6、在項(xiàng)目安委會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，建立起“反違章規(guī)定”、“安全文明施工獎(jiǎng)懲辦法”、“總平面區(qū)域化管理辦法”等規(guī)章制度，做到管理制度化、規(guī)范化和程序化。施工項(xiàng)目至少應(yīng)建立十項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)驗(yàn)收制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度、安全生產(chǎn)值班制度、事故統(tǒng)計(jì)及報(bào)告制度、消防保衛(wèi)管理制度、重要?jiǎng)趧?dòng)防護(hù)用品及安全設(shè)施使用管理制度。
五、 加強(qiáng)考評(píng)嚴(yán)格獎(jiǎng)懲
1、每天派專人到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制止，情況嚴(yán)重的發(fā)出整改通知，并作考核評(píng)比依據(jù)之一。檢查人員應(yīng)隨身攜帶攝影器材，對(duì)發(fā)現(xiàn)人的違章行為、物的不安全狀態(tài)和不良環(huán)境因素拍攝焉作為依據(jù)，資金條件允許的施工項(xiàng)目可裝閉路監(jiān)控設(shè)施；
2、項(xiàng)目總包單位堅(jiān)持組織開展好每周的安全檢查活動(dòng)。通過(guò)安全檢查，及時(shí)查處人員違章行為、糾正物的不安全狀態(tài)和不良環(huán)境因素，檢查定置化管理和標(biāo)準(zhǔn)化安全設(shè)施實(shí)施情況，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)各分包單位在安全文明施工管理上存在的不足，及時(shí)提出改進(jìn)意見。
3 、建立階段性安全目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)與年度安全目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，動(dòng)態(tài)考評(píng)各分包單位安全文明施工管理業(yè)績(jī)，在每周安全檢查基礎(chǔ)上，開展每周、月、季度安全評(píng)比，對(duì)實(shí)現(xiàn)階段項(xiàng)目安全目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目年度、季度、月、周安全目標(biāo)的分包單位給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于因整改不力，連續(xù)兩次被評(píng)為最差施工單位的，按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰和在安全宣傳欄上通報(bào)批評(píng)；對(duì)連續(xù)三次評(píng)為最差施工單位，可考慮停工整改或中止施工合同。
中圖分類號(hào):F282文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1009-2374(2009)23-0142-02
建筑工程項(xiàng)目是依靠大量的人力、物力和財(cái)力在一定的環(huán)境和約束下進(jìn)行的多方集團(tuán)作業(yè)的產(chǎn)物。集團(tuán)作業(yè)的成功依賴于相互關(guān)系的和諧,和諧則來(lái)自于有效的溝通與協(xié)調(diào)。溝通是指信息流在相關(guān)各方之間的交流與傳遞,協(xié)調(diào)則是項(xiàng)目建設(shè)的資源、目標(biāo)及相關(guān)各方之間要求與利益的平衡調(diào)整,體現(xiàn)在各方關(guān)系的處理上。總承包商在建筑工程中的溝通與協(xié)調(diào)在項(xiàng)目建設(shè)中具有舉足輕重的作用,其溝通可以分為內(nèi)部溝通與外部溝通,協(xié)調(diào)則指為避免各關(guān)聯(lián)方相互之間出現(xiàn)相互制約、矛盾與沖突而進(jìn)行關(guān)系處理。溝通是協(xié)調(diào)的手段,沒有溝通就無(wú)法進(jìn)行協(xié)調(diào),協(xié)調(diào)是溝通的目的,只有充分溝通相互各方相互信任理解,才能實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)的目的。總之,總承包商的溝通與協(xié)調(diào)工作好壞不僅反映總承包商管理能力和水平的高低,也直接關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的成敗。
一、溝通與協(xié)調(diào)的目的及原則
(一)溝通與協(xié)調(diào)的目的
總承包商在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的溝通與協(xié)調(diào)工作就是在相關(guān)各方之間建立有效的溝通渠道與協(xié)調(diào)機(jī)制,使相互之間實(shí)現(xiàn)信息無(wú)障礙交流,并通過(guò)溝通協(xié)調(diào)使之相互信任、尊重和理解,為項(xiàng)目實(shí)施創(chuàng)造良好的合作關(guān)系好工作環(huán)境,此即為溝通與協(xié)調(diào)的目的。
(二)溝通與協(xié)調(diào)的原則
1.公平性。總承包商作為溝通與協(xié)調(diào)主體在進(jìn)行工作時(shí),不能以保護(hù)自己私立或其中某方的利益為出發(fā)點(diǎn),一味考慮自己的利益與要求,而應(yīng)該從大局出發(fā),始終以公平為原則,設(shè)身處地的為他方著想,站在公平合理的立場(chǎng)開展協(xié)調(diào)工作。
2.高效性。由于大多建筑工程具備工期緊、任務(wù)重的特點(diǎn),施工管理尤其是總承包商的管理工作千頭萬(wàn)緒,為了能使各方工作不受影響,其溝通與協(xié)調(diào)工作的效率性尤為重要。為了能夠?qū)崿F(xiàn)共作的高效性需要總承包商在必要時(shí)采取犧牲自己的蠅頭小利來(lái)?yè)Q取對(duì)方的信任,從而贏得寶貴時(shí)間,以利于工作開展。
3.真實(shí)性。在溝通與協(xié)調(diào)工作中信息作為溝通的基礎(chǔ)和傳達(dá)的內(nèi)容應(yīng)保證其真實(shí)可信,準(zhǔn)確可靠。虛假錯(cuò)誤的信息不僅會(huì)導(dǎo)致對(duì)方作出錯(cuò)誤的決策判斷,且會(huì)失信于對(duì)方。
二、溝通與協(xié)調(diào)的內(nèi)容
(一)與設(shè)計(jì)單位的溝通與協(xié)調(diào)
設(shè)計(jì)單位是與總承包商一起在同一業(yè)主下為同一項(xiàng)目工作,通常與施工總承包商不構(gòu)成直接合同關(guān)系,雖然在合同關(guān)系上二者是獨(dú)立并行的,但在共作關(guān)系上應(yīng)協(xié)同合作。總承包商應(yīng)主動(dòng)溝通了解設(shè)計(jì)的進(jìn)展及計(jì)劃情況,向設(shè)計(jì)單位提供所需的基礎(chǔ)資料及試驗(yàn)數(shù)據(jù)和必要的技術(shù)參數(shù),以保證設(shè)計(jì)的合理性;協(xié)調(diào)解決設(shè)計(jì)與各專業(yè)分包商之間的矛盾并及時(shí)反饋相互之間的要求,兼顧業(yè)主及各參建方的利益,避免雙方的矛盾帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失;積極配合設(shè)計(jì)人員進(jìn)行詳圖、節(jié)點(diǎn)的繪制等工作以完善和細(xì)化設(shè)計(jì)。
(二)與監(jiān)理單位的溝通與協(xié)調(diào)
監(jiān)理是在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中通過(guò)履行其合同職責(zé)和義務(wù)及相應(yīng)的專業(yè)技能,為業(yè)主提供技術(shù)咨詢服務(wù),確保業(yè)主要求及承包商合同承諾實(shí)現(xiàn)。總承包商應(yīng)與監(jiān)理通力合作,建立并完善完備可行的工作制度流程。工程開工前及時(shí)向監(jiān)理提交開工報(bào)告和相應(yīng)資質(zhì)材料等文件信息,待其審查批準(zhǔn)后方可開工;施工過(guò)程中要支持監(jiān)理的工作,維護(hù)監(jiān)理的權(quán)威性,無(wú)條件接收和配合監(jiān)理的各項(xiàng)監(jiān)督檢查;進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料、成品、半成品等主動(dòng)向監(jiān)理提交合格證書,對(duì)部分材料按照規(guī)定通知監(jiān)理見證取樣,及時(shí)遞交檢測(cè)報(bào)告辦理簽證手續(xù);嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)制度,遵守“上道工序不合格,下道工序不施工”的原則,確保各分步分項(xiàng)工程施工質(zhì)量;施工過(guò)程中發(fā)生質(zhì)量問題及時(shí)向監(jiān)理人員匯報(bào)并虛心聽取其意見和建議,根據(jù)實(shí)際情況按程序辦理工程洽商、變更;定期向監(jiān)理匯報(bào)工作量完成情況,以便于業(yè)主對(duì)工程進(jìn)度及時(shí)掌握,并根據(jù)實(shí)際工程量撥付工程進(jìn)度款等。
(三)與業(yè)主的溝通與協(xié)調(diào)
總承包商應(yīng)與業(yè)主建立暢通的信息交流渠道,領(lǐng)會(huì)業(yè)主的目標(biāo)及要求,使業(yè)主要求能夠迅速貫徹到工程實(shí)施中;將工程實(shí)施中遇到的問題及工程進(jìn)展情況迅速反饋給業(yè)主,使業(yè)主適時(shí)掌握項(xiàng)目信息,及時(shí)作出決策和必要調(diào)整;工程開工后及時(shí)制定并上報(bào)分包商招標(biāo)計(jì)劃及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,以確保工程工期;根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)編制、調(diào)整材料采購(gòu)、實(shí)際進(jìn)度等工作;協(xié)助業(yè)主解決工程中遇到的重大問題,協(xié)助業(yè)主指定分包商及大型設(shè)備材料選購(gòu),協(xié)助業(yè)主規(guī)避和防范實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn);項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段,及時(shí)搜集整理好資料移交歸檔,提供保修服務(wù),主動(dòng)處理工程所出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷。
(四)與施工環(huán)境的溝通協(xié)調(diào)
總承包商應(yīng)積極主動(dòng)的與當(dāng)?shù)毓病⒊枪堋⒔煌āh(huán)保、市政、消防、檔案等部門取得聯(lián)系,向相關(guān)部門匯報(bào)相應(yīng)的工程實(shí)施情況,聽取其相關(guān)意見,并了解相應(yīng)部門的最新管理信息,按照其要求辦理相關(guān)手續(xù)、制定相應(yīng)的管理制度,盡力使施工行為符合管理部門的管理規(guī)定,以便于取得其行政許可、審批及相關(guān)部門的信任、支持;做好施工現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境的調(diào)查研究,以便于增強(qiáng)工作的預(yù)見性和針對(duì)性,盡力減少諸多不利因素對(duì)施工造成的影響。
(五)內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)
1.土建與機(jī)電專業(yè)的協(xié)調(diào)。土建專業(yè)施工中,機(jī)電專業(yè)按照?qǐng)D紙要求進(jìn)行管線預(yù)留預(yù)埋,應(yīng)注意不能隨意損傷鋼筋,與土建專業(yè)發(fā)生沖突時(shí)由雙方技術(shù)人員協(xié)商解決;在樓地坪內(nèi)錯(cuò)、漏、堵塞或設(shè)計(jì)增加的埋管。必須在未作地坪面層前進(jìn)行補(bǔ)埋;暗設(shè)箱盒的安裝可隨土建墻體施工進(jìn)行;布置在花崗巖的開關(guān)插座應(yīng)配合花崗巖貼面施工進(jìn)行等;在機(jī)電設(shè)備安裝完成之后若需調(diào)試運(yùn)行,由項(xiàng)目部審核其調(diào)試方案,并應(yīng)監(jiān)控其調(diào)試、運(yùn)轉(zhuǎn)全過(guò)程,確保機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2.成品保護(hù)。施工過(guò)程中尤其是后期,各工序交叉頻繁,容易造成二次污染、損失或丟失現(xiàn)象,因此須制定各部位的施工流程,使各專業(yè)工序相互協(xié)調(diào)施工;制作、標(biāo)示“正在施工、注意保護(hù)”等標(biāo)示牌、專職人員巡視檢查制度和“護(hù)、包、蓋、封”等保護(hù)措施對(duì)成品、半成品加以保護(hù);采用書面形式進(jìn)行工序交接,確保成品、半成品時(shí)刻有相關(guān)人員負(fù)責(zé)保護(hù)、承擔(dān)責(zé)任;協(xié)調(diào)各專業(yè)對(duì)機(jī)電安裝交付裝飾及反交時(shí)間,并做好隱蔽工程驗(yàn)收工作,確保產(chǎn)品保護(hù)及裝飾的順利進(jìn)行。
三、溝通與協(xié)調(diào)的措施
(一)樹立全員意識(shí)
總承包商應(yīng)在單位內(nèi)部加強(qiáng)教育,使每個(gè)員工認(rèn)識(shí)到總承包商的協(xié)調(diào)管理是以業(yè)主為服務(wù)主體,以項(xiàng)目為服務(wù)目標(biāo),多方參與的一項(xiàng)全方位的綜合管理工作,使全員樹立溝通協(xié)調(diào)意識(shí),并明確每個(gè)員工在該項(xiàng)工作中的作用與地位。每位員工的工作均應(yīng)以業(yè)主的要求和目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)和最終歸宿,只有在此基礎(chǔ)上才能保證承包商的利益,實(shí)現(xiàn)雙贏多贏。
(二)監(jiān)理相關(guān)制度
總承包商應(yīng)監(jiān)理諸如與設(shè)計(jì)單位建立設(shè)計(jì)圖紙技術(shù)交底會(huì)議制度;與業(yè)主及監(jiān)理單位建立工程月簡(jiǎn)報(bào)制度;與監(jiān)理單位建立工程月、周、日?qǐng)?bào)告制度,定期與不定期例會(huì),專題討論會(huì)制度等相關(guān)制度來(lái)保證多方之間能夠?qū)嵤┯行У臏贤ㄅc協(xié)調(diào)。并在單位內(nèi)部將該項(xiàng)工作量化為具體指標(biāo),納入績(jī)效考核中,直接與員工經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。
(三)利用現(xiàn)代手段
盡量利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立資源共享的信息平臺(tái),能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)綜合協(xié)調(diào)管理,并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上信息查詢、交流辦公,提高工作效率。
四、結(jié)語(yǔ)
隨著社會(huì)的進(jìn)步,工程管理也逐步走向?qū)I(yè)化,總承包單位為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的節(jié)省投資、縮短工期、提高質(zhì)量,應(yīng)擺脫原來(lái)聽命于業(yè)主建立的指揮部進(jìn)行管理的傳統(tǒng)模式,而是適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需要,做好溝通與協(xié)調(diào)工作,才能最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的目標(biāo)。
Abstract: the engineering budget and cost management is the total contract construction enterprise management is the important content. Based on the current construction industry in our country the total contract construction enterprise project budget and cost management of the status quo, to affect the total contract construction enterprise project budget and cost management factors on the detailed analysis, and points out how to strengthen the total contract construction enterprise project budget and cost management measures.
Keywords: cost management; Engineering budget; Project cost
中圖分類號(hào)：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
隨著我國(guó)建筑事業(yè)的不斷發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。施工企業(yè)面臨如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)要想獲得生存的權(quán)利并立于不敗之地就必須加強(qiáng)對(duì)自身的施工成本的控制，而加強(qiáng)工程預(yù)算和成本管理是實(shí)現(xiàn)工程成本有效控制的主要手段之一。
根據(jù)工程成本的主要內(nèi)容，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大限度地降低工程施工成本是對(duì)工程施工成本進(jìn)行控制的主要內(nèi)容。根據(jù)施工企業(yè)成本控制理論和方法，施工成本控制主要由兩大部分組成：施工資源消耗和經(jīng)營(yíng)管理支出聯(lián)想組成。另外，項(xiàng)目的一切施工活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)管理水平都會(huì)對(duì)施工成本造成相應(yīng)的影響。
一、工程量的計(jì)算
工程量的計(jì)算式是工程預(yù)算和成本管理的前提，它是一項(xiàng)繁瑣的工作，工作時(shí)間長(zhǎng)，工作量大，工作程序復(fù)雜。特別是在大型建筑工程中，工程量的計(jì)算關(guān)系著整個(gè)工程施工的統(tǒng)籌安排。在工程量計(jì)算中也經(jīng)常出現(xiàn)漏算、少算、多算的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了工程量的計(jì)算以及工程的承包與施工。一般來(lái)講，工程量重要的內(nèi)容有三個(gè)：
（一）按工程的分項(xiàng)工程進(jìn)行計(jì)算
建筑工程的工程項(xiàng)目多，一般包括這些工程項(xiàng)目：土石方工程、基礎(chǔ)工程、砌體工程、腳手架工程、鋼筋工程、混凝土工程、屋面防水隔熱保溫工程、墻柱面裝飾工程、金屬結(jié)構(gòu)工程、天棚裝飾工程、模板工程、細(xì)部裝飾工程、幕墻工程、門窗工程、樓地面裝飾工程、室內(nèi)外的零星工程。
按照建筑工程的分項(xiàng)目計(jì)算要注意計(jì)算的順序，要按照工程施工順序進(jìn)行以避免在計(jì)算中出現(xiàn)漏掉、重復(fù)的現(xiàn)象。
（二）參照工程施工的順序進(jìn)行計(jì)算
進(jìn)行工程量計(jì)算時(shí)需要參照工程的施工工序，并建立起一套有序的工程量計(jì)算順序。據(jù)相關(guān)的資料顯示，目前主要的計(jì)算順序如下：樁基礎(chǔ)的工程量計(jì)算；基礎(chǔ)土方開挖工程量的計(jì)算；混凝土基礎(chǔ)( 含模板)、砌體基礎(chǔ)的工程量；基礎(chǔ)土方的外運(yùn)、回填工程量；混凝土柱、墻工程量( 含模板)的計(jì)算； 混凝土梁板、樓梯工程量( 含模板)的計(jì)算；細(xì)部混凝土的工程量(含模板)的計(jì)算；門窗工程量；砌體工程量的計(jì)算；細(xì)部砌體的工程量的計(jì)算；外立面裝飾的工程量的計(jì)算：室內(nèi)地面裝飾、天棚裝飾與墻面裝飾工程量的計(jì)算；鋼筋工程量的計(jì)算；腳手架與垂直運(yùn)輸?shù)墓こ塘康挠?jì)算。
在按照工程施工的順序進(jìn)行計(jì)算時(shí)，要考慮土方外運(yùn)的工程，其中包括混凝土基礎(chǔ)、基礎(chǔ)量以及砌體基礎(chǔ)工程的工程量的計(jì)算還需要考慮的是工程的開挖土方量和回填土方量。要遵守的要求是按照從地下到地上再到底層、上層的順序進(jìn)行要理清思路，按照既定的順序進(jìn)行計(jì)算避免漏算、少算和重算。
（三）按構(gòu)件之間的空間關(guān)系進(jìn)行計(jì)算
建筑工程的施工空間關(guān)系復(fù)雜，在施工中也是拖延施工進(jìn)度的主要內(nèi)容之一。在對(duì)工程量進(jìn)行計(jì)算時(shí)要按照分享工程的不同構(gòu)建進(jìn)行分別計(jì)算并考慮到相應(yīng)的材料損耗。例如：砌體工程中可分為外墻磚砌體和內(nèi)墻磚砌體等。在計(jì)算工程量時(shí)要把它們進(jìn)行分別計(jì)算并且考慮到相互之間的空間關(guān)系并將相關(guān)的鏈接設(shè)備和鏈接施工工程量考慮在工程量計(jì)算之中。
二、工程預(yù)算與成本控制措施
在工程預(yù)算和成本控制中，首先必須明確工程預(yù)算與成本控制的主要內(nèi)容、工作重心以及它們?cè)诠こ淌┕ぶ械淖饔谩Ｔ诟鶕?jù)他們各自的特點(diǎn)對(duì)總承包工程中的工程預(yù)算和成本管理采取相應(yīng)的加強(qiáng)措施。
工程預(yù)算的主要內(nèi)容分為四個(gè)階段
（一）投標(biāo)階段
投標(biāo)階段是工程預(yù)算員根據(jù)業(yè)主所提供的施工圖紙對(duì)工程量，套用定額，計(jì)算費(fèi)用等進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)算并編制成相應(yīng)的商務(wù)標(biāo)書。在投標(biāo)階段的工作中，要求我們必須熟悉地掌握定額中的工程量計(jì)算方法并進(jìn)行靈活運(yùn)用，對(duì)投標(biāo)階段的瞬變情況要做出迅速的反應(yīng)并靈活調(diào)整相應(yīng)的商務(wù)標(biāo)書。并且在計(jì)算完畢后要利用操作經(jīng)驗(yàn)對(duì)結(jié)果進(jìn)行反復(fù)檢驗(yàn)以便確認(rèn)計(jì)算的準(zhǔn)確性、完整性、科學(xué)性，然后再進(jìn)行系統(tǒng)地編制。
(二)再次確認(rèn)階段
通常情況下，在工程中標(biāo)后的一個(gè)月內(nèi)就必須對(duì)已經(jīng)確定的施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)以及相應(yīng)的施工方法、施工進(jìn)度進(jìn)行相應(yīng)的工程量、套用定額和計(jì)算費(fèi)用等進(jìn)行再次確認(rèn)。同時(shí)，要將詳細(xì)的定額子目和物價(jià)上漲引起的費(fèi)用上下波動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)計(jì)范圍確定。這個(gè)階段十分關(guān)鍵，是項(xiàng)目決策人進(jìn)行相應(yīng)總承包施工合同簽訂的重要參考依據(jù)，會(huì)影響整個(gè)承包工程的收益并且關(guān)系著承、發(fā)包雙方的權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)以及相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)。
在總承包工程中主要的承包方式有這樣幾種：固定總價(jià)承包、固定單價(jià)承包、固定基本價(jià)承包以及實(shí)際成本結(jié)算承包。在合同簽訂前項(xiàng)目決策人會(huì)根據(jù)工程預(yù)算的情況進(jìn)行相應(yīng)承包方式的選擇，仔細(xì)分析承包工程施工的主要獲利點(diǎn)以及相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)程度。例如：在進(jìn)行預(yù)算之后，發(fā)覺之后的鋼筋收入量要比實(shí)際使用量大，那么這就是以后的主要盈利點(diǎn)。但是，建筑材料市場(chǎng)是千變?nèi)f化的。在簽訂承包合同的時(shí)候便會(huì)考慮到是否共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，只是包干部分的鋼筋施工。并且在合同的簽訂中考慮到施工項(xiàng)目的繁多，技術(shù)的復(fù)雜和工程施工種類的眾多。要根據(jù)建筑施工、給排水施工、電路施工、通風(fēng)施工的具體情況進(jìn)行相應(yīng)的合作方式的選擇。
(三)初期成本預(yù)測(cè)階段
在簽訂相應(yīng)的承包合同之后還要根據(jù)承包合同的內(nèi)容對(duì)工程初期進(jìn)行成本預(yù)算。這個(gè)時(shí)候的計(jì)算要將之前與預(yù)算文件相關(guān)的費(fèi)用除開而要外加人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用以及其他的費(fèi)用。
這里的材料費(fèi)主要是指主體結(jié)構(gòu)的材料費(fèi)用，例如：鋼筋、水泥、模板等。一般而言是占總成本的60%左右。在每一個(gè)施工階段還要將材料費(fèi)進(jìn)行核算，避免材料費(fèi)使用超支這也是成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和最主要內(nèi)容。
同時(shí)，還要經(jīng)常匯總施工支出情況，制作成相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)表匯報(bào)相關(guān)部門以便調(diào)整管理措施和加強(qiáng)管理力度以做到成本的有效控制。
(四)竣工結(jié)算階段
竣工結(jié)算是工程計(jì)算的最后一個(gè)階段也是驗(yàn)證工程預(yù)算的最主要憑據(jù)。在竣工結(jié)算階段要更加注重細(xì)節(jié)，要逐一計(jì)算。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)要進(jìn)行實(shí)地考察，與工作人員一起進(jìn)行核對(duì)、丈量、記錄以確保竣工結(jié)算的準(zhǔn)確無(wú)誤。并且要深入了解建筑市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，了解各種建筑材料的價(jià)格，做到心中有數(shù)及時(shí)將相應(yīng)的情況反映在竣工結(jié)算中使預(yù)算工作變被動(dòng)為主動(dòng)。
綜上所述，根據(jù)預(yù)算工作的主要內(nèi)容我們可以看出總承包工程成本控制與管理的內(nèi)容極其廣泛，是預(yù)算工作的主要內(nèi)容和重心。因此，合理的預(yù)算和科學(xué)的管理是成本控制的最有效保障，也是工程實(shí)現(xiàn)盈利的關(guān)鍵所在。
（五）項(xiàng)目成本管理過(guò)程中應(yīng)注意的問題
首先，制定切實(shí)可行的成本計(jì)劃。成本計(jì)劃編制質(zhì)量的高低會(huì)直接影響成本管理的目標(biāo)影響整個(gè)成本管理的效果。
其次，必須全員參與成本控制。對(duì)工程的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都要進(jìn)行關(guān)注，實(shí)行全程監(jiān)控才能夠有效實(shí)施控制措施，控制工程成本。
再次，企業(yè)化管理制度的建立和實(shí)施。企業(yè)要具備競(jìng)爭(zhēng)力就必須擁有自我先進(jìn)、科學(xué)的管理制度和管理系統(tǒng)，強(qiáng)化企業(yè)本身的控制能力。只有這樣才能夠加強(qiáng)承辦管理，減少開支，使企業(yè)的發(fā)展具有長(zhǎng)期性與穩(wěn)定性。
最后，是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略決策；市場(chǎng)是企業(yè)成本變動(dòng)的最大因素之一。成本的多少很大程度上受到市場(chǎng)物價(jià)變動(dòng)的影響，只有了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略措施才能夠保證企業(yè)的成本管理有好的效果。
三、結(jié)束語(yǔ)
一切預(yù)算工作都是以總承包合同為中心，以準(zhǔn)確的施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)進(jìn)行成本分析、成本考核。而預(yù)算員在工程中起著項(xiàng)目決策者的參謀作用，為他們的每―個(gè)決策提供快速、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)作為參考。所以作為一名預(yù)算合同人員要不斷地?cái)U(kuò)大視野通過(guò)學(xué)習(xí)相關(guān)的工程技術(shù)、政策、法規(guī)來(lái)鞏固和提高自身綜合技能做到統(tǒng)觀全局，對(duì)建材市場(chǎng)走向做到心中有數(shù)，對(duì)定額做到舉一反三，靈活運(yùn)用，為工程項(xiàng)目的成本控制鋪平道路，為企業(yè)的發(fā)展注入自己的一份力量。
中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
工程總承包模式是發(fā)達(dá)國(guó)家根據(jù)市場(chǎng)需要演變和發(fā)展起來(lái)的，近幾十年來(lái)受到普遍歡迎，總承包模式將建設(shè)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施方式由過(guò)去的分階段管理向全過(guò)程各階段的集成管理轉(zhuǎn)變，反映了市場(chǎng)專業(yè)化分工的必然趨勢(shì)和業(yè)主規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的客觀要求，同時(shí)也使建設(shè)工程項(xiàng)目更加符合建設(shè)規(guī)律和社會(huì)化大生產(chǎn)的要求，成為未來(lái)建設(shè)行業(yè)工程承包模式的發(fā)展趨勢(shì)，也越來(lái)越受到國(guó)內(nèi)火電建設(shè)工程業(yè)主的認(rèn)可。
一.施工管理的特點(diǎn)
施工是火電工程建設(shè)過(guò)程最復(fù)雜、管理任務(wù)最重和周期最長(zhǎng)的階段，施工過(guò)程具備如下特點(diǎn)：
1）施工過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)、工程質(zhì)量、進(jìn)度最直觀地反應(yīng)項(xiàng)目的管理水平，是影響相關(guān)方滿意度最直觀的信息來(lái)源
施工過(guò)程漸進(jìn)地形成工程實(shí)體，直接影響工程的品質(zhì)
施工過(guò)程消耗項(xiàng)目的大部分資源，因此應(yīng)特別重視有效利用資源
施工過(guò)程不可控的要素多，受環(huán)境條件影響大，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)大，對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是嚴(yán)峻的考驗(yàn)
施工現(xiàn)場(chǎng)集結(jié)了眾多工程相關(guān)方，施工過(guò)程高度交叉，組織協(xié)調(diào)工作量大
施工管理的成敗對(duì)于能否實(shí)現(xiàn)火電建設(shè)工程進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)至關(guān)重要，尤其是在總承包模式下，業(yè)主與總承包商如何在總承包合同的指導(dǎo)下，合理分工，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)共同推動(dòng)工程的順利進(jìn)展，本文將從施工管理的主要環(huán)節(jié)著手，結(jié)合實(shí)際從事火電工程總承包項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，分別予以論述。
二．施工前期準(zhǔn)備
施工前期準(zhǔn)備屬于施工管理的一個(gè)總體規(guī)劃階段，對(duì)施工管理的整體成敗起關(guān)鍵作用。施工前期準(zhǔn)備階段包括兩個(gè)方面的重點(diǎn)工作：現(xiàn)場(chǎng)施工臨建與準(zhǔn)備以及施工組織設(shè)計(jì)。施工現(xiàn)場(chǎng)臨建主要是為為工程施工服務(wù)，并隨建設(shè)工程進(jìn)度建設(shè)或拆除的的非永久性的建（構(gòu)）筑物及其他設(shè)施，包括辦公、生活、設(shè)備材料加工、存儲(chǔ)、以及施工力能供應(yīng)等設(shè)施。施工臨建在總承包模式下一般均由總承包商負(fù)責(zé)建設(shè)，業(yè)主需要關(guān)注的就是施工臨建的布置，其布置合理與否直接影響現(xiàn)場(chǎng)施工組織的效率，具體來(lái)說(shuō)就是審查總承包商提交的施工總平面布置圖。同時(shí)，根據(jù)合同的約定，業(yè)主一般還需要負(fù)責(zé)為總承包商提供現(xiàn)場(chǎng)施工所需的施工用水、施工用電所需的水源點(diǎn)和電源點(diǎn)，甚至還包括從市政主干道路至施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)場(chǎng)道路建設(shè)等，但施工現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域的施工供水管網(wǎng)和供電線路的建設(shè)一般由總承包商來(lái)負(fù)責(zé)，具體要視合同約定，。
施工組織設(shè)計(jì)是現(xiàn)場(chǎng)施工的綱領(lǐng)性文件，是用來(lái)指導(dǎo)施工項(xiàng)目全過(guò)程各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件，其內(nèi)容包括工程概況、施工范圍、施工組織結(jié)構(gòu)與人員配備、施工綜合進(jìn)度、施工總平面布置、主要施工方案、施工質(zhì)量管理、施工安全、環(huán)境以及職業(yè)健康管理等內(nèi)容，整體上對(duì)總承包商進(jìn)行科學(xué)、有序、高效地組織施工提供依據(jù)，因此作為業(yè)主，要想在從全局掌控施工管理，首要任務(wù)就是要對(duì)總承包商的施工組織總設(shè)計(jì)進(jìn)行把關(guān)，重點(diǎn)審查其施工各項(xiàng)計(jì)劃是否合理、施工各項(xiàng)資源投入是否充足，施工技術(shù)方案是否可行、施工管理的各項(xiàng)保障措施是否到位等。
三.施工組織協(xié)調(diào)
在施工前期準(zhǔn)備階段進(jìn)行了科學(xué)的規(guī)劃之后，施工管理的重點(diǎn)就在于施工過(guò)程中的組織協(xié)調(diào)以及過(guò)程控制了。在工程總承包模式下，絕大部分的施工過(guò)程管理的工作都在總承包商的工作范圍內(nèi)，這也正是總承包模式的一大優(yōu)勢(shì)，把業(yè)主從繁重的日常建設(shè)管理過(guò)程中解脫出來(lái)，由專業(yè)的總承包商來(lái)承擔(dān)管理工作，但施工管理是一個(gè)紛繁復(fù)雜的過(guò)程，將牽涉到方方面面的工作接口與協(xié)調(diào)，其中不乏業(yè)主需要承擔(dān)的工作。
3.1施工資源組織協(xié)調(diào)
如前所述，施工過(guò)程是一個(gè)集中消耗資源的過(guò)程，施工資源包括人力資源、施工機(jī)具、施工技術(shù)資源、設(shè)備和材料、施工資金資源等五大生產(chǎn)要素。施工資源的分配供給協(xié)調(diào)要緊緊圍繞施工進(jìn)度計(jì)劃安排，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)度，合理有序供給。作為總承包商，施工過(guò)程中要承擔(dān)的資源協(xié)調(diào)任務(wù)有：
1）圖紙供應(yīng)：
催交設(shè)備廠家技術(shù)資料，落實(shí)設(shè)計(jì)輸入；
組織設(shè)計(jì)各專業(yè)按照現(xiàn)場(chǎng)施工需要安排施工圖設(shè)計(jì)，必要時(shí)采取封閉設(shè)計(jì)、拆分卷冊(cè)等特殊措施保障現(xiàn)場(chǎng)圖紙供應(yīng)；
設(shè)計(jì)技術(shù)問題的及時(shí)協(xié)調(diào)解決。
2）設(shè)備交付：
需安裝設(shè)備的催交催運(yùn)，保證安裝進(jìn)度；
設(shè)備安裝調(diào)試過(guò)程中，所需的設(shè)備廠家技術(shù)服務(wù)的組織。
3）人力資源、施工機(jī)具組織供應(yīng)，由總承包商組織分包商負(fù)責(zé)落實(shí) 。
作為業(yè)主，需要保障的施工資源就是建設(shè)資金，而且施工資金資源的調(diào)度使用對(duì)資源管理協(xié)調(diào)的成效起基礎(chǔ)性的保障作用，業(yè)主盡管不參與具體的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，但在施工資源組織協(xié)調(diào)過(guò)程中的作用同樣非常重要。
3.2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理
總承包模式下，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的職責(zé)基本都在總承包商，總承包商要負(fù)責(zé)依據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)的施工總平面布置圖進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)總平面管理，管理內(nèi)容包括：
分包商間作業(yè)面的協(xié)調(diào)；
交叉施工的合理搭接；
現(xiàn)場(chǎng)交通運(yùn)輸?shù)暮侠斫M織；
現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料堆放的規(guī)劃與管理；
地下設(shè)施施工的合理安排。
同時(shí)，總承包商還要負(fù)責(zé)建立健全現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度，推行文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，開展文明施工教育培訓(xùn)，重點(diǎn)要做到：
現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)明晰；
場(chǎng)地平整；
道路通暢；
臨時(shí)設(shè)施的合理定制；
施工作業(yè)面的清潔有序；
成品保護(hù)。
在具體實(shí)施過(guò)程中，業(yè)主基本不需要參與現(xiàn)場(chǎng)管理的具體工作，但可隨時(shí)監(jiān)督總承包商的工作并可提出整改意見。
3.3 施工外部環(huán)境協(xié)調(diào)
施工過(guò)程不是一個(gè)獨(dú)立封閉的過(guò)程，必然要和項(xiàng)目相關(guān)方產(chǎn)生關(guān)聯(lián)，火電工程建設(shè)過(guò)程中，主要涉及的需要進(jìn)行外部協(xié)調(diào)的相關(guān)方有：
1）與政府監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)：
工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)
施工安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)
特種設(shè)備安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)
公安消防安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)
環(huán)保監(jiān)察機(jī)構(gòu)
2）與項(xiàng)目其他相關(guān)方的協(xié)調(diào)：
工程所在地政府機(jī)構(gòu)
工程所在地電網(wǎng)公司
當(dāng)?shù)鼐用?/p>
上述外部環(huán)境的協(xié)調(diào)以業(yè)主為主，總承包商配合，提供相關(guān)的支持文件及接受相應(yīng)的監(jiān)督。在上述與政府監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)過(guò)程中，業(yè)主與總承包商均要主動(dòng)配合政府監(jiān)督，嚴(yán)格遵守政策法規(guī)，及時(shí)進(jìn)行整改反饋；在與項(xiàng)目其他相關(guān)方的協(xié)調(diào)過(guò)程中，要做到及時(shí)溝通，讓相關(guān)方滿意，為項(xiàng)目實(shí)施創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
四.施工過(guò)程控制
施工管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的控制，包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及費(fèi)用目標(biāo)的控制。各項(xiàng)施工管理目標(biāo)控制的操作過(guò)程由總承包商來(lái)負(fù)責(zé)，總承包商充分發(fā)揮其管理優(yōu)勢(shì)，依靠其完善的管理體系、先進(jìn)的管理技術(shù)和工具來(lái)控制各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，業(yè)主在此過(guò)程中最為關(guān)注的就是結(jié)果，再進(jìn)一步也只需從大的節(jié)點(diǎn)來(lái)進(jìn)行控制。
1） 施工進(jìn)度控制：業(yè)主重點(diǎn)關(guān)注施工里程碑的實(shí)現(xiàn)，必要時(shí)督促總承包商采取趕工措施。而總承包商需要關(guān)注具體的實(shí)施計(jì)劃，實(shí)時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度信息、與目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析、對(duì)進(jìn)度偏差采取糾偏措施并落實(shí)、及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中各種影響工程進(jìn)度的問題等。
2） 施工質(zhì)量控制：業(yè)主一般委托實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督，關(guān)注施工過(guò)程的質(zhì)量驗(yàn)收，見證重要質(zhì)量驗(yàn)收試驗(yàn)，重視質(zhì)量不合格項(xiàng)的處理。而總承包商則要負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制、組織工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和評(píng)定、實(shí)施質(zhì)量文件的管理、進(jìn)行質(zhì)量趨勢(shì)分析并持續(xù)改進(jìn)等具體工作。
3） 施工安全控制： 業(yè)主主要任務(wù)是監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)；總承包商策劃編制HSE管理計(jì)劃 、建立項(xiàng)目HSE管理組織架構(gòu)、完善的HSE保障系統(tǒng)和監(jiān)督體系、進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的HSE要素管理 。
4） 施工費(fèi)用控制： 業(yè)主只需按合同規(guī)定進(jìn)行里程碑付款，按照合同約定進(jìn)行變更管理；總承包商制定費(fèi)用計(jì)劃和資金計(jì)劃、核算實(shí)際發(fā)生費(fèi)用、進(jìn)行費(fèi)用偏差分析、費(fèi)用預(yù)測(cè)與糾偏以及工程變更管理等。
五.施工工程驗(yàn)收
在總承包模式下，業(yè)主的重要職責(zé)就是負(fù)責(zé)對(duì)總承包商的工作進(jìn)行驗(yàn)收，包括實(shí)體工程的驗(yàn)收和竣工資料的驗(yàn)收。在實(shí)體工程驗(yàn)收方面，嚴(yán)格執(zhí)行四級(jí)驗(yàn)收體系，從施工分包商班組自檢、施工隊(duì)復(fù)檢、分包商項(xiàng)目部質(zhì)檢驗(yàn)收直到業(yè)主與監(jiān)理、總承包商等的驗(yàn)收。整個(gè)驗(yàn)收過(guò)程嚴(yán)格按照《電力建設(shè)施工質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)價(jià)規(guī)程》執(zhí)行，業(yè)主參與第四級(jí)的驗(yàn)收。
引言
隨著經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，市場(chǎng)改革的不斷深化，建筑企業(yè)的作業(yè)層和管理層逐漸分離，出現(xiàn)了勞務(wù)分包隊(duì)伍和專業(yè)承包，隨著時(shí)間的推移，變成了未來(lái)建筑業(yè)的主要發(fā)展方向，建立起了施工總承包到專業(yè)承包再到勞務(wù)分包得承包模式。這類模式對(duì)于專業(yè)施工企業(yè)的特長(zhǎng)以及具有技術(shù)優(yōu)勢(shì)、資金管理優(yōu)勢(shì)的施工總承包企業(yè)發(fā)展非常有利。但目前而言，總承包工程項(xiàng)目中的施工組織以及管理上存在一些問題，因此，文章主要對(duì)總承包工程項(xiàng)目的施工組織以及管理進(jìn)行研究探討，以供相關(guān)人士參考。
1工程概況
該項(xiàng)目位于上海市青浦區(qū)趙巷鎮(zhèn)，滬渝高速以南，油墩港以西，南村港以東；項(xiàng)目總用地面積為38625m2，墓葬區(qū)用地面積27680.2m2，共設(shè)6315個(gè)墓穴位數(shù)；專用道路用地面積5724m2，道路長(zhǎng)度477m及橋梁2座，與G50輔道相接；項(xiàng)目綠化總面積11587m2，機(jī)動(dòng)車停放位共計(jì)93個(gè)。地上總建筑面積3375m2。
2建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，編制項(xiàng)目管理規(guī)劃
2.1建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)
眾所周知，總承包工程的涉及面廣，程序復(fù)雜，存在很多的不確定影響因素，因此必須實(shí)行全面的施工組織與管理，否則會(huì)造成企業(yè)的效益遭受損失，弱化企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[1]。首先必須要完善總承包工程項(xiàng)目的管理方式以及承包方式，提高每一位管理人員的工作積極性以及創(chuàng)造性。而且相關(guān)施工單位的負(fù)責(zé)人必須承擔(dān)起項(xiàng)目的終身責(zé)任，項(xiàng)目的相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理和組織，因此，對(duì)項(xiàng)目的管理和控制有著很大的影響，必須建立相應(yīng)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。比如，通過(guò)培訓(xùn)提高負(fù)責(zé)人的綜合素質(zhì)，提高相關(guān)工作人員的準(zhǔn)入門檻以及資格標(biāo)準(zhǔn)，做好工作人員的選拔工作，確保機(jī)構(gòu)以內(nèi)的成員都具備相應(yīng)的技術(shù)水平和工作能力。
2.2編制項(xiàng)目管理規(guī)劃
要實(shí)現(xiàn)總承包工程項(xiàng)目的管理，必須編制出相應(yīng)的管理規(guī)劃，而總承包單位是規(guī)劃計(jì)劃的主要負(fù)責(zé)人，因此，必須在施工之前做好項(xiàng)目管理規(guī)劃。必須注意的是，施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理規(guī)劃是完全不一樣的兩個(gè)概念，組織設(shè)計(jì)強(qiáng)調(diào)施工規(guī)劃，不是管理，所以兩者不能替代，各自有不同的作用。其中，項(xiàng)目管理規(guī)劃強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理的質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等的規(guī)劃，并且，制定出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施，進(jìn)行管理效果的分析和考核，并對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和管理；另外，項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)注意風(fēng)險(xiǎn)防范的內(nèi)容，比如施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方案等。
3確保項(xiàng)目管理規(guī)劃有效執(zhí)行的措施
3.1做好質(zhì)量控制
現(xiàn)階段，要在激烈競(jìng)爭(zhēng)的建筑市場(chǎng)上占有一席之地，就必須要確保工程的施工質(zhì)量，因此，總承包單位必須樹立提高工程施工質(zhì)量的正確觀念，以提高單位自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額。但是要提高施工質(zhì)量，就必須注重細(xì)節(jié)的管理，提高相應(yīng)的管理質(zhì)量和管理水平，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)開展工作。比如做好事前控制，盡量將工程前期的圖紙會(huì)審以及技術(shù)交底工作做到位，盡量不修改已經(jīng)提交的設(shè)計(jì)方案，最大限度保證施工的連續(xù)性。另外，科學(xué)合理的制定施工技術(shù)方案，實(shí)現(xiàn)工作效率的提高[2]。除此之外，應(yīng)不斷的研發(fā)和引進(jìn)先進(jìn)的施工工藝和施工技術(shù)，提高施工水平；又比如做好施工過(guò)程的控制，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行詳細(xì)了解，并掌握相關(guān)施工設(shè)備和施工材料的具體情況，建立完善的質(zhì)量管理體系。此外，在施工過(guò)程中，對(duì)關(guān)鍵部位的施工進(jìn)行重點(diǎn)檢查，并做好相應(yīng)的書面記錄。同時(shí)，在對(duì)隱蔽工程的施工質(zhì)量進(jìn)行控制時(shí)，由于工程施工的隱蔽性，所以必須做好反復(fù)的檢查工作，并由總承包單位進(jìn)行驗(yàn)收；再比如，做好施工結(jié)束之后的工作，在工程竣工之后，應(yīng)仔細(xì)的進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。此外，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量文件再次進(jìn)行仔細(xì)審核。
3.2做好進(jìn)度控制
通常情況下，國(guó)家的一些重點(diǎn)工程大都是總承包工程項(xiàng)目，對(duì)于施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度的掌握和控制有著很高的要求。所以，在工程項(xiàng)目的管理中，必須處理好工程施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量之間的關(guān)系，做到兩者兼顧。比如，明確工程管理規(guī)劃的進(jìn)度目標(biāo)，并制定相應(yīng)的階段性進(jìn)度目標(biāo)以及總進(jìn)度目標(biāo)，并采取科學(xué)的方法進(jìn)行管理，在進(jìn)行施工時(shí)應(yīng)科學(xué)安排；又比如，對(duì)各分包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的審核，對(duì)其控制目標(biāo)以及施工進(jìn)度要求進(jìn)行嚴(yán)格審核，并和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)照；再比如，可以將工程的施工工期科學(xué)的進(jìn)行劃分，并根據(jù)劃分的結(jié)果制定出相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，例如月計(jì)劃、年計(jì)劃等，若有可能盡量安排出周計(jì)劃，制定出每周的工作任務(wù)，明確工作量。此外，必須做好工程進(jìn)度的檢查，主要是檢查實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的差別。
3.3增強(qiáng)工程款管理
①要針對(duì)總承包工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，要求每一個(gè)分包單位編制出每個(gè)階段的資金使用計(jì)劃，比如月資金使用計(jì)劃、年資金使用計(jì)劃等；②總承包單位應(yīng)增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表以及進(jìn)度計(jì)劃的編制，并提高統(tǒng)計(jì)報(bào)表以及進(jìn)度計(jì)劃編制的準(zhǔn)確性，在編制出統(tǒng)計(jì)報(bào)表以及進(jìn)度計(jì)劃之后，必須指派專業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格的審核，反復(fù)確定其準(zhǔn)確性；③對(duì)于工程款的具體情況以及資金流向，總承包單位的財(cái)務(wù)管理人員以及經(jīng)營(yíng)管理人員必須時(shí)刻的進(jìn)行掌握和了解，確保工程款及時(shí)到位，并實(shí)現(xiàn)工程款專款專用；④相關(guān)管理人員必須對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行深入研究，并熟悉圖紙的相關(guān)內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上做好工程費(fèi)用的管理工作，對(duì)工程款使用較多的重點(diǎn)項(xiàng)目做好工程款的管理控制。
3.4加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)
分包單位和總承包單位應(yīng)根據(jù)合同的具體內(nèi)容進(jìn)行合作，因此合同中各項(xiàng)條款明細(xì)必須明確，合作雙方必須了解和掌握合同條款的相關(guān)內(nèi)容，而且總承包單位的工程項(xiàng)目管理人員必須對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)的研究，對(duì)每一條條款都必須要深入的理解。所以總承包單位的工程項(xiàng)目管理人員必須明白合同條款重要性，做到準(zhǔn)確的運(yùn)用合同條款。比如總承包單位工程項(xiàng)目參與的分承包單位、設(shè)計(jì)師、業(yè)主以及其他相關(guān)工作人員在內(nèi)，在進(jìn)行相關(guān)工作時(shí)，都必須根據(jù)合同的具體內(nèi)容來(lái)開展，不明確的地方應(yīng)參考合同內(nèi)容，雙方應(yīng)積極進(jìn)行協(xié)商，共同開展工程項(xiàng)目的管理工作。必須嚴(yán)格的執(zhí)行合同條款，增強(qiáng)合同條款的強(qiáng)制性和約束力，在法律規(guī)定的范圍內(nèi)展開相關(guān)工作[3]。
3.5做好工程資料管理工作
在實(shí)踐中，通常情況下，建筑工程施工總承包項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模都會(huì)比較大，所以相應(yīng)的工程技術(shù)資料整理以及收集的任務(wù)會(huì)非常重。而現(xiàn)階段大多數(shù)的總承包公司、分承包公司的相關(guān)工作人員都存在“重外業(yè)、輕內(nèi)業(yè)”的思想，不太重視工程技術(shù)資料的整理和收集，因此，這方面的問題必須得到解決，樹立相關(guān)工作人員正確處理工程資料的工作理念，注重工程資料的整理以及收集工作，并根據(jù)相關(guān)的要求將收集以及整理之后的工程資料進(jìn)行歸檔，保證工程資料的完整性，滿接竣工的需要。
4結(jié)語(yǔ)
由上文所述可知，隨著科學(xué)技術(shù)的革新，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑市場(chǎng)再也不是以前的局面，以總承包單位———專業(yè)承包單位———專業(yè)施工單位為主要模式的建筑市場(chǎng)應(yīng)注重總承包工程項(xiàng)目的施工管理。本文以某工程為例，對(duì)總承包工程項(xiàng)目中的施工組織和管理進(jìn)行探討。①應(yīng)建立相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，編制出相應(yīng)的項(xiàng)目管理規(guī)劃；②要做好工程質(zhì)量控制、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)、增強(qiáng)工程款管理、做好工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃編制。
參考文獻(xiàn)
[1]吳冬.總承包工程項(xiàng)目的施工組織與管理[J].科技與企業(yè)，2015（04）.
竣工結(jié)算階段是建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制的最后一個(gè)階段，它是全面考核投資控制效果好壞的重要環(huán)節(jié)，也是建設(shè)單位控制建設(shè)投資的最終環(huán)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在此階段，嚴(yán)格把關(guān)，依據(jù)總承包合同，專業(yè)分包合同、指定分包合同，材料、設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)合同及其他合同的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)開展分階段竣工工程的結(jié)算。筆者從建設(shè)方造價(jià)管理人員的角度，淺談工程量清單計(jì)價(jià)模式下總承包工程竣工結(jié)算審核的一些看法。
一、建設(shè)工程竣工結(jié)算審核的前期工作
1.收集涉及竣工結(jié)算的合約類資料。具體收集涉及結(jié)算的合約類資料應(yīng)包括：工程總承包招標(biāo)文件及補(bǔ)充文件、招標(biāo)答疑文件、總承包投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書、總承包及分包合同、材料采購(gòu)供應(yīng)合同及其附件和補(bǔ)充協(xié)議、與總承包施工合同價(jià)格逐一對(duì)應(yīng)的工程量清單報(bào)價(jià)資料(軟件版電子文件)等，這些文件均需核實(shí)為最終版。
2.匯總整理竣工結(jié)算需要的圖紙類資料。匯總竣工結(jié)算所涉及的圖紙及洽商變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、材料認(rèn)價(jià)資料應(yīng)包括：業(yè)主招標(biāo)圖，施工單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位會(huì)簽的圖紙會(huì)審記錄、施工圖、竣工圖：設(shè)計(jì)單位修改或變更設(shè)計(jì)的通知單，建設(shè)單位有關(guān)工程的變更、追加、削減和修改的通知單，隱蔽工程檢查驗(yàn)收證書，其他材料代用、調(diào)換及現(xiàn)場(chǎng)決定工程變更等項(xiàng)目的原始記錄、現(xiàn)場(chǎng)簽證單或現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)材料認(rèn)價(jià)資料等，這些圖紙、資料也需建設(shè)方、監(jiān)理、總承包三方簽字版。
3.規(guī)定送審竣工結(jié)算資料的具體要求。規(guī)定送審竣工結(jié)算資料應(yīng)包括：①結(jié)算的前提是：必須按合同要求完成全部工程并驗(yàn)收合格才能列入竣工結(jié)算。所以，送審資料首頁(yè)必須有：建設(shè)方簽字、完成所有工程、可結(jié)算的結(jié)算通知書。②工程結(jié)算書：含匯總表、工程合同結(jié)算價(jià)格及其調(diào)整部分、洽商變更部分、現(xiàn)場(chǎng)簽證單部分、主要材料(例如鋼筋、商品混凝土)、現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)單等價(jià)格調(diào)整部分、其他價(jià)格調(diào)整等。
二、建設(shè)工程竣工結(jié)算審核的中期工作
1.核對(duì)合同施工范圍，初步審核竣工結(jié)算文件的合法、有效性。首先，堅(jiān)持以現(xiàn)行的工程造價(jià)管理規(guī)定為前提，結(jié)合實(shí)地考察，依據(jù)招標(biāo)文件，總、分包施工合同f附件)、補(bǔ)充協(xié)議及有關(guān)文件的總承包施工范圍相關(guān)條款，核查總承包工程施工結(jié)算范圍。認(rèn)真核查招標(biāo)圖、施工圖、竣工圖、變更洽商、隱蔽簽證及現(xiàn)場(chǎng)簽證，仔細(xì)分析竣工結(jié)算資料，核實(shí)竣工工程內(nèi)容是否符合合同條件的要求，已報(bào)送工程是否竣工驗(yàn)收合格，對(duì)于未完工程或未做的工作內(nèi)容在結(jié)算時(shí)應(yīng)予以扣除。其次，根據(jù)送審結(jié)算資料和項(xiàng)目的實(shí)際情況，嚴(yán)格審核變更、洽商、認(rèn)價(jià)的真實(shí)、有效性。例如：設(shè)計(jì)變更是否連續(xù)編號(hào)、有元缺號(hào)；現(xiàn)場(chǎng)簽證前后是否有重復(fù)；現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)是否標(biāo)注材料規(guī)格、材質(zhì)、型號(hào)、價(jià)格組成，有無(wú)加蓋公章；竣工圖除加蓋竣工圖章外是否有建設(shè)方人員簽認(rèn)等。
2.核對(duì)合同有關(guān)條款，全面審核竣工結(jié)算文件的合理、準(zhǔn)確性。首先，建設(shè)方審核人員應(yīng)在熟悉招標(biāo)圖、施工圖、竣工圖的基礎(chǔ)上，吃透總承包施工合同，熟悉送審工程的合同形式、計(jì)價(jià)方式、結(jié)算原則、價(jià)差調(diào)整方式、總、分包形式，在明確工程施工范圍的前提下按照合同約定對(duì)合同結(jié)算價(jià)格審核。已招標(biāo)項(xiàng)目可參照招標(biāo)項(xiàng)目中標(biāo)工程量清單就工程量、綜合單價(jià)、費(fèi)率、價(jià)格調(diào)整、分包項(xiàng)目等重點(diǎn)審核。(1)工程量審核方面：固定總價(jià)合同形式的需對(duì)工程量進(jìn)行重點(diǎn)抽查審核法，在超出合同約定調(diào)整范圍之外雙方協(xié)商調(diào)整圖差或量差。固定單價(jià)合同形式需對(duì)工程量全面逐項(xiàng)審核法，審查工程量是否有漏算、重算、錯(cuò)算，注意計(jì)算工程量的尺寸數(shù)據(jù)來(lái)源和計(jì)算方法，理解工程量清單項(xiàng)目及計(jì)算規(guī)則。(2)綜合單價(jià)審核方面：要熟悉每個(gè)清單項(xiàng)目包括的項(xiàng)目特征、計(jì)量單位、工程量計(jì)算規(guī)則、工作內(nèi)容，合理確定分部分項(xiàng)工程量清單子目套用的一個(gè)或幾個(gè)定額+注意定額項(xiàng)目本身包含的工作內(nèi)容，在某些定額項(xiàng)目中已包含了一些表面似乎沒有的項(xiàng)目。(3)工程費(fèi)用包括的內(nèi)容各地不一，具體計(jì)算時(shí)應(yīng)當(dāng)按當(dāng)?shù)氐默F(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行，主要注意審查費(fèi)用定額是否區(qū)分工程性質(zhì)土建、裝飾、安裝、修繕等，再重點(diǎn)審查所使用費(fèi)率與工程類別、造價(jià)部門有關(guān)文件、招標(biāo)文件、施工合同等是否相符，最后審查各項(xiàng)取費(fèi)是否符合規(guī)定，是否合理，取費(fèi)基數(shù)是否正確，是否提高取費(fèi)等級(jí)現(xiàn)象。計(jì)費(fèi)基數(shù)和工程造價(jià)計(jì)算程序是否正確。(4)價(jià)格價(jià)差方面：由于建筑產(chǎn)品的龐大性、多樣性、復(fù)雜性，使得建筑材料具有多樣性且材料價(jià)格隨時(shí)間f特別是季節(jié))變化的明顯性，這就要求審核人員除了要掌握建筑材料的一些新變化、新動(dòng)態(tài)、新趨勢(shì)外，還要深入到建筑市場(chǎng)了解建筑材料的價(jià)格。在依據(jù)合同約定材料調(diào)價(jià)原則、已有現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)單的前提下。審查是否按合同約定調(diào)整暫估價(jià)價(jià)差，是否按合同規(guī)定計(jì)算材料差價(jià)，是否存在施工單位將建設(shè)單位委托購(gòu)買的材料列入工程結(jié)算。(5)分包項(xiàng)目方面：依據(jù)合同總分包約定，將分包項(xiàng)目相關(guān)造價(jià)按專業(yè)分包、指定分包項(xiàng)分別按整項(xiàng)或分項(xiàng)原則從已報(bào)送結(jié)算價(jià)格中分別扣除，總承包方記取的總包管理或配合費(fèi)是否按合同約定的費(fèi)率計(jì)算，計(jì)價(jià)基數(shù)是否與已分段結(jié)算的分包價(jià)格一致。
三、建設(shè)工程結(jié)算審核的后期工作
中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
前言
近年來(lái)，我國(guó)在公路建設(shè)方面投入了大量的人力和財(cái)力，基本已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了“村村通”工程。在公路的建設(shè)中主要是采用設(shè)計(jì)施工總承包管理模式的模式，將工程的責(zé)任進(jìn)行合理明確的劃分，為日后出現(xiàn)工程問題而產(chǎn)生糾紛的解決也提供了方便，同時(shí)，這種新的管理模式的應(yīng)用也對(duì)工程的質(zhì)量保障也有一定的積極作用。
1、傳統(tǒng)公路工程設(shè)計(jì)施工管理模式存在的問題
傳統(tǒng)的管理模式需要業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和施工單位共同參與項(xiàng)目管理，業(yè)主或監(jiān)理常周旋于設(shè)計(jì)和施工單位之間,協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)和施工兩方面的工作,解決出現(xiàn)的矛盾。首先,業(yè)主要對(duì)設(shè)計(jì)和施工分別組織招標(biāo),也就是兩次招標(biāo),花錢耗時(shí)。而且,高速公路的綠化工程一般要與高速公路主體工程進(jìn)行總體規(guī)劃、同步設(shè)計(jì)、同步施工和驗(yàn)收,方能保證整個(gè)工程的全面完成,一旦主體工程出現(xiàn)設(shè)計(jì)或施工變更,就要求綠化工程能采取相應(yīng)的措施,迅速應(yīng)變,以免影響工期。
2、施工總承包的管理的概述
工程施工總承包的管理作為一種工程項(xiàng)目的管理方式，指進(jìn)行施工的單位或團(tuán)隊(duì)將施工任務(wù)全部承包給符合施工資質(zhì)和能力的施工隊(duì)伍。實(shí)現(xiàn)總承包管理，達(dá)成雙方責(zé)任和義務(wù)的統(tǒng)一，在法律法規(guī)的約束下簽訂施工總承包的合同。在履行合同時(shí)，把工程按部位和專業(yè)分離開，承包給一家或者幾家有這樣經(jīng)驗(yàn)、能力和信譽(yù)較好的施工團(tuán)隊(duì)，而總承包單位對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明控制，同時(shí)做好各方協(xié)調(diào)、分包單位管理、技術(shù)管理、合同管理的過(guò)程。
項(xiàng)目總承包是我國(guó)目前項(xiàng)目總承包管理的主要施工方式。一般情況下，項(xiàng)目部的經(jīng)理要負(fù)責(zé)項(xiàng)目總承包管理的職能。項(xiàng)目部經(jīng)理的責(zé)任除了接受工程施工企業(yè)主的委托，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)規(guī)劃。這對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理自身知識(shí)和管理能力的要求是很高的，這樣才能順利的進(jìn)行管理的總承包。自身的地位很重要，必須堅(jiān)持實(shí)行總承包管理的制度，實(shí)行項(xiàng)目的成本責(zé)任制和項(xiàng)目的經(jīng)理責(zé)任制。工程總承包工作是各方面價(jià)值、協(xié)調(diào)能力、資源優(yōu)化配置及分開的專項(xiàng)單位全面管理與控制的模式，這樣才能充分體現(xiàn)出施工總承包管理這一管理模式。
3、公路工程設(shè)計(jì)施工總承包管理模式原則
在總包管理中應(yīng)堅(jiān)持“公正”、“科學(xué)”、“控制”、“協(xié)調(diào)”原則，具體情況如下：
3.1公正原則
在涉及質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、分包單位管理、安全文明等，還是在施工管理中碰到的各種問題，都應(yīng)實(shí)事求是、公平、公正原則來(lái)處理解決各種問題，確保工程順利進(jìn)行。
3.2科學(xué)原則
施工總承包管理范圍廣、涉及各個(gè)方面、單位、材料的管理，因此有組織、有目的、借助先進(jìn)科學(xué)、方法的手段管理協(xié)調(diào)更加突出重要。
3.3統(tǒng)一原則
各分包商統(tǒng)一納入總包管理體系，實(shí)行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理。
4、提高公路工程設(shè)計(jì)施工總承包管理模式質(zhì)量的策略
4.1聯(lián)合體及施工方對(duì)設(shè)計(jì)的協(xié)同作用
對(duì)于設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目，設(shè)計(jì)不僅僅是設(shè)計(jì)單位一方的事情，而是需要各方協(xié)同工作，通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)源頭的控制達(dá)到利益最大化的目的。施工方應(yīng)主動(dòng)配合設(shè)計(jì)單位進(jìn)行動(dòng)態(tài)勘察，提供準(zhǔn)確可靠的基礎(chǔ)資料，以確保設(shè)計(jì)的精度和質(zhì)量。此外，施工方尚應(yīng)根據(jù)自身的資源配置，向設(shè)計(jì)方提前提交施工組織計(jì)劃和施工工藝、施工方案設(shè)計(jì)，使得設(shè)計(jì)和施工能夠無(wú)縫對(duì)接。
4.2在合同談判階段重視協(xié)商
合同是總承包模式開展的重要基礎(chǔ)，在合同簽訂的時(shí)候即應(yīng)當(dāng)對(duì)其形式與履約方式進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整，按照總承包的模式進(jìn)行全面的完善。在我國(guó)相關(guān)的法規(guī)還不夠完整的情況下，就應(yīng)在談判的過(guò)程中對(duì)各項(xiàng)細(xì)節(jié)進(jìn)行權(quán)衡，對(duì)不確定的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前預(yù)判，并針對(duì)其造成的后果進(jìn)行約束，使之可以形成一個(gè)明確的分?jǐn)倷C(jī)制，利用與總承包的施工企業(yè)所建立的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制機(jī)制相結(jié)合，形成一個(gè)有明確風(fēng)險(xiǎn)控制約束效力的承包合同。這樣在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的時(shí)候，就可按照合同的相關(guān)條款進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。
4.3組織施工單位積極參與勘測(cè)與設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)-施工的總承包模式必須將設(shè)計(jì)與施工單位有機(jī)的聯(lián)系起來(lái)，在項(xiàng)目開展中施工單位必須主動(dòng)的與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)與溝通，因?yàn)樵O(shè)計(jì)單位與施工單位在現(xiàn)階段是兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)，而在設(shè)計(jì)-施工總承包的模式下要求施工與設(shè)計(jì)單位必須保證最大限度的協(xié)調(diào)與溝通這樣才能保證項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)最低。在實(shí)際的操作中，承建單位必須參與到勘測(cè)與設(shè)計(jì)的全過(guò)程中，充分掌握風(fēng)險(xiǎn)的主動(dòng)權(quán)，利用設(shè)計(jì)優(yōu)化與協(xié)商來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)自身的影響，尋求一種分擔(dān)機(jī)制來(lái)保證各方的利益與責(zé)任合理。另外在參與的過(guò)程中也可根據(jù)設(shè)計(jì)需求來(lái)組織資金與設(shè)備，以此做好充分的準(zhǔn)備來(lái)面對(duì)施工中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，這樣也就提高了自身抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。
4.4建立合同的收益調(diào)節(jié)機(jī)制
在設(shè)計(jì)-施工的模式中，設(shè)計(jì)單位也應(yīng)主動(dòng)與施工單位進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造，這時(shí)設(shè)計(jì)-施工總承包模式下的突出特征。設(shè)計(jì)-施工總承包模式最大的特征就是可以避免設(shè)計(jì)與施工單位之間的矛盾，利用通暢的溝通來(lái)達(dá)到對(duì)項(xiàng)目的合理設(shè)計(jì)，從而達(dá)到縮短工期、降低成本的目標(biāo)。但是如果設(shè)計(jì)單位和施工單位之間存在溝通上的矛盾則就會(huì)導(dǎo)致這個(gè)優(yōu)勢(shì)的喪失，反而會(huì)影響項(xiàng)目的開展。
所以在承建單位開展項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)候必須保證主動(dòng)權(quán)和在聯(lián)合體中的代表位置外，應(yīng)積極的與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行全面而深入的合作，建立一個(gè)有效的合作機(jī)制來(lái)控制溝通不暢的風(fēng)險(xiǎn)，在D-B中只有確立總承包的主動(dòng)權(quán)，并建立一個(gè)有效的溝通機(jī)制與的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制才能讓各方在公平、公開的環(huán)境下，對(duì)項(xiàng)目的細(xì)節(jié)進(jìn)行全面溝通，讓設(shè)計(jì)與施工單位建立一種共同體模式，從而讓設(shè)計(jì)與施工順滑的銜接，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開展的低風(fēng)險(xiǎn)。
4.5全面掌握總承包的相關(guān)法律法規(guī)
當(dāng)前的市場(chǎng)運(yùn)行模式更多的是依靠市場(chǎng)法律來(lái)規(guī)范，在總承包的模式下，應(yīng)重視對(duì)合同條款的確定與履行，在具體的實(shí)施過(guò)程中必須按照相關(guān)法律來(lái)規(guī)范合同的訂立，即在合同簽訂的過(guò)程中就保證其完善而合法，業(yè)主必須在這個(gè)環(huán)節(jié)中起到重要的作用，所以必須全面掌握相關(guān)的法律與規(guī)范要求，監(jiān)督各方在簽訂合同的過(guò)程中尊重客觀事實(shí)與相關(guān)各方的利益關(guān)系，合理利益與責(zé)任分?jǐn)倎?lái)約束各方在項(xiàng)目中所體現(xiàn)的權(quán)利與義務(wù)。這樣才能在在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中起到掌控大局的作用，盡量利用法律、合同、溝通、監(jiān)督機(jī)制來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)與控制其影響范圍。
5、加強(qiáng)總承包的管理控制的措施
5.1成本控制
工程施工過(guò)程中，對(duì)影響成本的各種因素加以管理，并采取有效措施，將實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)。通過(guò)隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異，并進(jìn)行分析，進(jìn)而采取多種措施，消除浪費(fèi)現(xiàn)象。
5.2進(jìn)度控制
項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主方進(jìn)度的要求，通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃編制，進(jìn)行過(guò)程動(dòng)態(tài)控制，以實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)。主要有：投標(biāo)工程進(jìn)度、施工前準(zhǔn)備工程進(jìn)度、工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度、工程物資采購(gòu)進(jìn)度、項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備進(jìn)度等。經(jīng)過(guò)對(duì)這些進(jìn)度目標(biāo)認(rèn)證，通過(guò)工程發(fā)包、施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃等動(dòng)態(tài)控制的手段，得以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
5.3質(zhì)量控制
項(xiàng)目部通過(guò)建立工程質(zhì)量控制體系，落實(shí)項(xiàng)目各參與方的質(zhì)量責(zé)任，實(shí)施過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的職能活動(dòng)，有效預(yù)防和正確處理可能發(fā)生的工程質(zhì)量事故，通過(guò)事前、事中、事后全面貫徹落實(shí)質(zhì)量控制體系，在政府的監(jiān)督下實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。
6、公路工程設(shè)計(jì)施工總承包模式在實(shí)際應(yīng)用中的優(yōu)缺點(diǎn)
6.1總承包模式的優(yōu)點(diǎn)
實(shí)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包具有很多優(yōu)點(diǎn)。對(duì)于業(yè)主來(lái)說(shuō)，由于其將工程的設(shè)計(jì)、施工全部承包給一家承包商，從而減少了管理和協(xié)調(diào)的工作，并有利于工程的進(jìn)度和質(zhì)量控制，有效降低工程造價(jià)。對(duì)于承包商來(lái)說(shuō)，由于可以從設(shè)計(jì)開始，從項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)周期的角度來(lái)更合理的分配資源，將其豐富的建材采購(gòu)、結(jié)構(gòu)形式、產(chǎn)品市場(chǎng)知識(shí)運(yùn)用于管理過(guò)程中，更好地發(fā)揮管理優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益。
6.2總承包模式的應(yīng)用缺點(diǎn)
表面上看，業(yè)主幾乎將所有的風(fēng)險(xiǎn)都轉(zhuǎn)移到承包商的頭上。但實(shí)際上，如果不能在項(xiàng)目的實(shí)施中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行認(rèn)真的識(shí)別和有效的管理，這種模式會(huì)給雙方帶來(lái)嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于業(yè)主而言，將大部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給承包商的同時(shí)，也失去了對(duì)項(xiàng)目相應(yīng)的控制權(quán)。業(yè)主應(yīng)該明白轉(zhuǎn)嫁大部分的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)帶來(lái)兩個(gè)潛在的后果：要么承包商已經(jīng)將風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)的損失考慮到報(bào)價(jià)中去了；要么承包商將面臨財(cái)務(wù)危機(jī)，無(wú)法完成項(xiàng)目。又因?yàn)槌邪虇我唬裕绻邪滩缓献骰蚰芰Σ蛔悖瑯I(yè)主面臨的風(fēng)險(xiǎn)反而更大。這是在總承包項(xiàng)目中業(yè)主必須面臨的決策風(fēng)險(xiǎn)和組織風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于承包商而言，他不僅要承擔(dān)建造過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)而且要承擔(dān)設(shè)計(jì)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)現(xiàn)階段的承包商，一方面，往往只在設(shè)計(jì)和建設(shè)中具有優(yōu)勢(shì)，如果不能很好的協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)和建設(shè)過(guò)程，其風(fēng)險(xiǎn)反而會(huì)大于作為專業(yè)承包商的風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，又存在管理能力不足的普遍問題，如果難以有效地對(duì)分包商進(jìn)行控制和管理，則會(huì)面臨較大的組織風(fēng)險(xiǎn)。
公路工程設(shè)計(jì)的總承包模式的應(yīng)用在實(shí)際的應(yīng)用具有眾多的優(yōu)勢(shì)，它不僅僅使得工程的責(zé)任進(jìn)行了合理的安排和分配，對(duì)施工過(guò)程中所發(fā)生的事故的責(zé)任承擔(dān)方也有了詳細(xì)明確的規(guī)定，并且在此過(guò)程中以書面文字的形式保證總承包的順利施工。同時(shí)，總承包的施工模式下工程的成本也會(huì)有一定的降低，減少了工程施工過(guò)程中不必要的開支。
結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，我國(guó)的公路設(shè)施建設(shè)雖然取得了一定的發(fā)展，相對(duì)于以往的管理模式是得到了很大的提升，現(xiàn)在的管理工程設(shè)計(jì)施工總承包管理模式在一定程度上明確了工程施工的責(zé)任方，為公路工程施工的質(zhì)量提供了很大的保障，但是，在實(shí)際的工程中還是有許多地方需要優(yōu)化，以此來(lái)提高我國(guó)的公路工程設(shè)計(jì)施工管理效率與質(zhì)量。
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引言
本文站在總承包土建工程施工進(jìn)度管理的角度，分析了工程進(jìn)度管理中存在的問題，強(qiáng)調(diào)了施工進(jìn)度管理的重要性，制定計(jì)劃的重要性。最后提出施工全過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的方法。在審核施工進(jìn)度時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度分為按分部分項(xiàng)的交叉作業(yè)整體施工進(jìn)度表，這樣有利于對(duì)整體施工進(jìn)度的控制。
1 土建總承包進(jìn)度管理中的不足
1.1 計(jì)劃落實(shí)不到實(shí)處
雖然有一定的項(xiàng)目計(jì)劃，但是多一半的項(xiàng)目的實(shí)施并沒有按計(jì)劃進(jìn)行，施工組織設(shè)計(jì)也就成了擺設(shè)，這個(gè)恰恰反映出對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行不夠認(rèn)真。也反映出項(xiàng)目管理人員沒有在項(xiàng)目初期根據(jù)一定的管理辦法制定計(jì)劃，僅僅依靠行政命令是不夠的。
1.2 進(jìn)度計(jì)劃不夠細(xì)致
在實(shí)際施工中不能按計(jì)劃進(jìn)行，很大一部分原因是計(jì)劃制定的比較粗略，為了應(yīng)付監(jiān)理的檢查，生搬硬套不能適應(yīng)該工程的施工組織進(jìn)度，因此不能為施工現(xiàn)場(chǎng)提供有力的指導(dǎo)。
1.3 合同的管理作用不能發(fā)揮
對(duì)分包商進(jìn)度的管理一般不會(huì)采用合同條款，在土建工程施工進(jìn)度管理中，合同條款沒有發(fā)揮其職能，合同僅僅成為了付款的證明。但是在工作管理中合同依然能夠起到很有效的作用，在合同簽訂時(shí)應(yīng)制定相應(yīng)的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制的相關(guān)條款。
1.4 計(jì)劃編制不能適應(yīng)實(shí)際需求
在目前的土建總承包工程施工進(jìn)度管理中，計(jì)劃的編制大都憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，所以制定的計(jì)劃并不科學(xué)合理，而且缺乏對(duì)圖紙的研究以及對(duì)工藝的了解。
2 根據(jù)實(shí)際情況制定施工組織是管理的基礎(chǔ)
2.1 為制定計(jì)劃做好準(zhǔn)備工作
計(jì)劃編制人員在項(xiàng)目開始的時(shí)候，首先要做的應(yīng)該是了解項(xiàng)目進(jìn)度要求，明確工作范圍，與業(yè)主進(jìn)行溝通，明確重點(diǎn)工作，做好制定施工組織的準(zhǔn)備工作。
2.2 制定計(jì)劃
計(jì)劃的制定應(yīng)該是在開工的初期進(jìn)行，開工的日期以及進(jìn)度目標(biāo)都應(yīng)該根據(jù)相關(guān)的合同來(lái)制定。計(jì)劃要明確，包括總工期和竣工日期的制定。各個(gè)項(xiàng)目可以分批分節(jié)點(diǎn)進(jìn)行。
2.3 制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
制定一個(gè)合理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，就已經(jīng)成功了一半，反之盲目的制定計(jì)劃會(huì)給施工進(jìn)度帶來(lái)不利影響，計(jì)劃的制定可以分節(jié)點(diǎn)進(jìn)行，計(jì)劃制定完畢要交有關(guān)部門審核，批準(zhǔn)后交業(yè)主，最后做為進(jìn)度控制目標(biāo)。
3 如何做好施工進(jìn)度管理
3.1 采用管理措施解決問題十分必要
本文通過(guò)對(duì)大量的文獻(xiàn)進(jìn)行了研究，并分析了影響工程進(jìn)度的因素和管理措施。但是，為了配合整個(gè)過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制的管理方法，還必須從施工企業(yè)的角度進(jìn)行考慮，分析影響工程項(xiàng)目部人員管理水平和工程進(jìn)度的因素。另外還有施工人員的資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、層次和勞動(dòng)力不能滿足施工的需要。施工組織設(shè)計(jì)存在不合理、施工進(jìn)度存在不合理、施工方案不能適應(yīng)實(shí)際施工的要求。不根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況及時(shí)部署施工設(shè)備改變施工策略。為了加強(qiáng)安全事故、質(zhì)量事故調(diào)查、處理等必須加強(qiáng)管理。計(jì)劃管理的主要措施包括采用合同措施、實(shí)施組織措施、采用技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施。
其中合同措施是指針對(duì)項(xiàng)目合同期限的，具有法律效力的合同。組織措施是在所有管理人員和具體的任務(wù)基礎(chǔ)上，建立完善的進(jìn)度控制系統(tǒng)，組織合理的項(xiàng)目分解，確定進(jìn)度目標(biāo)。確定進(jìn)度控制工作的指導(dǎo)，對(duì)影響因進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。
3.2 實(shí)施全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理
施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的動(dòng)態(tài)控制要貫穿全過(guò)程，是指施工企業(yè)為了滿足項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行的控制和管理。可以是采用合同、組織、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等措施。從編制項(xiàng)目進(jìn)度、評(píng)審以及對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)、動(dòng)態(tài)控制和動(dòng)態(tài)管理。
3.3 建立工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
施工階段需要控制的主要任務(wù)是保證施工任務(wù)的完成。按照計(jì)劃時(shí)間和覆蓋范圍可分為：總體進(jìn)度表、進(jìn)度表、單位進(jìn)度表和項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度。具體實(shí)施方案對(duì)于大型建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)容，建設(shè)周期，以及總體規(guī)劃都應(yīng)該有一個(gè)全面的時(shí)間表。制定過(guò)程不僅是從上到下的過(guò)程，也是一個(gè)自下而上的過(guò)程。如在確定的近似總進(jìn)度目標(biāo)的指導(dǎo)下，單位項(xiàng)目的進(jìn)度規(guī)劃，在同一時(shí)間下的過(guò)程工作都要準(zhǔn)確的進(jìn)行安排。可分為一個(gè)階段性的計(jì)劃或單位計(jì)劃、分部的項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃安排。在準(zhǔn)備階段，單項(xiàng)目施工進(jìn)度除了滿足控制的關(guān)鍵日期以外，大多數(shù)的施工過(guò)程安排都具有相當(dāng)大的靈活性，以便規(guī)范施工單位之間的關(guān)系。計(jì)劃不影響實(shí)施才是關(guān)鍵，才能控制工作進(jìn)度目標(biāo)正常進(jìn)行。進(jìn)度管理人員不能被外界因素干擾，具體實(shí)施方案具體實(shí)施。可以分為年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃、十天計(jì)劃、周計(jì)劃等。管理層以上人員根據(jù)編制進(jìn)度表完成情況，編制下一個(gè)進(jìn)度表，保證項(xiàng)目總進(jìn)度的正常執(zhí)行。
3.4 建立評(píng)審制度
