漁業經濟與管理匯總十篇

序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇漁業經濟與管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

1太和縣農業經濟發展現狀

太和縣是一個較典型的農業經濟大縣，全縣農村人口在157.9萬，年增長1%左右，可耕地12萬hm2，農林牧漁業總產值99.2億元，年增長3.7%以上。糧食總產103.6萬t，年增長0.5%以上。肉類總產量9.96萬t以上，年增長2.1%以上。農村居民人均可支配收入10028元，年增長8.7%以上。全縣擁有農業科技示范園區13家，總面積0.112萬hm2，農村專業經濟合作組織（合作社、家庭農場）3856家，市級以上的農業產業化龍頭企業56家。

2農業經濟管理存在的問題

目前，農業經濟管理模式、方法上存在著諸多制約農業經濟發展的因素，必須進一步研究，加以解決，創新管理理念、管理方法，來解決農業經濟發展中存在的問題，促進農業經濟健康、可持續發展。

2.1管理體制不夠完善

隨著農業經濟的發展，傳統的農業經濟管理體制無法緊跟農業經濟快速發展的節奏，農業經濟管理體制沒有及時改革和更新，導致了農業經濟管理體制與國經濟體制不相符，制約了農業經濟的發展，阻礙了國家整體經濟水平的更好發展。亟待相關單位制定一套系統科學的適應現代農業的方案，以便更好地推進農業經濟良性發展。

2.2相關管理人員認識不足

為更好地發展我國的農業，國家出臺了相關的法律、法規和一系列的惠農政策，但有些農業管理人員固守著傳統的管理理念，不接受和嘗試新的管理方式，不與時俱進，在處理一些相關事務過程中，執行力相對低下，使得管理效果不夠理想。另外，管理人員缺乏實際工作經驗，缺乏專業的培訓，不能滿足市場經濟對農業的要求。因此，必須加強相關管理人員對農業經濟管理的認識，提高管理人員對相關管理的重視程度。

3農業經濟管理的發展趨勢

3.1構建新型的農產品銷售體系

為幫助農民更好地進行農產品銷售，提高農民經濟收入，在農業經濟管理中需要構建一個新型的農產品銷售體系，實現營銷主體的規模化、組織化，交易方式的現代化，批發市場的功能齊全化，物流配送系統的高效化，以連鎖超市為主體的銷售常態化。

3.2加大信息化技術的應用

為適應時代的潮流，應努力實現農業經濟管理信息化，逐漸將信息化技術滲透到農業經濟的各個環節中，充分發揮各種信息技術手段的作用，提高農業生產效率；大力提高農業管理人員的信息化水平，培育優秀的人才投入到信息化技術生產中，提高工作效率；增強農業經濟管理信息化建設意識，提高農業經濟管理人員的信息化意識，提高農業經濟管理人員的信息化水平，規范農業信息化服務體系，及時向農民反應市場運行情況，促進農業穩定持續高速發展。

3.3改進農民專業合作社

農民專業合作社是以農村家庭承包經營為基礎，通過提供農產品的銷售、加工、運輸、貯藏以及與農業經營有關的技術、信息等服務來實現成員互助的組織，合作社的成立節省了農業生產成本和交易費用，在一定程度上有效提高了農民市場談判地位及抵御風險的能力，為更好地進行農業經濟管理，需要對農民專業合作社進行相應的改革。農民專業合作社中的人力因素、制度因素、物質因素、商譽因素等關系到合作社的發展前景，特別是商譽因素與物質因素影響顯著。要打好信譽戰，創名優產品，做強品牌效應，提高市場占有率。對合作社的盈余，除一小部分留作公共積累外，大部分根據合作社成員與合作社發生的交易額的多少進行分配，實行按股分紅與按交易分紅相結合，要做到讓每戶農戶滿意。對農民合作社的物質資源進行適當增加，提高農民合作社的盈利能力及自身的服務能力。

3.4轉變管理理念，創新管理體制

管理思維要與時俱進，改變以往落后的管理理念，樹立正確的農業管理理念，不斷更新管理意識，消除管理體制與農業經濟發展之間的矛盾，實行規范化管理，定期進行農業經濟管理專業知識教育和培訓，提高管理人員的農業經濟管理水平。創新管理模式，建立健全農業經濟管理體制，克服農業經濟發展中的障礙，以經濟建設為中心，建立適應時展需求的農業經濟管理體制。加大對農業經濟的扶持力度，制定相應的保護制度，推動農業經濟改革工作的順利進行。調整農業產業結構，進一步完善相關管理體系，促進農業經濟管理的進步與發展。

篇（2）

隨著市場經濟的不斷發展和現代企業制度的不斷完善，企業的所有權與經營權相分離已成普遍現象。究其根本原因在于企業需要專業的人才進行經營，以實現企業價值最大化的目標。企業所有者擁有財產所有權和剩余價值索取權，而將企業的日常經營委托給職業經理人進行管理，由此產生了委托―關系，并帶來一些問題。基于理性經濟人假設，企業所有者和管理者都會為實現自身利益最大化而努力，但兩者的自身利益訴求并不完全一致。作為委托人的企業所有者追求企業價值最大化，而管理者則希望得到更多的薪酬和閑暇時間，加之市場經濟制度的不完善，就會出現信息不對稱的現象，在這種情況下，作為人的管理者就可能為了追求自身利益而作出損害委托人利益的行為。為了減少由此產生的成本，進而緩解這一矛盾，企業所有者建立了一種激勵―約束機制，其將企業的業績與高管的薪酬緊密結合起來，并在薪酬制度中加入股權激勵機制，希望通過股權激勵機制最大限度地實現股東財富最大化。

2016年8月13日起實施的《上市公司股權激勵管理辦法》明確規定了對高管實施股權激勵時應預設相應的績效指標作為其行權條件，這也為更好地實施股權激勵提供了可量化的依據。但是，業績的提升有時需要具有風險性的投資與經營。根據理論，高管為了達到自身追求的目標，最大化自身利益，保證自身的薪酬水平及工作相對穩定，在進行經營決策時，會更加傾向于選擇風險性較小的項目，但會因此失去進行風險性投資的機會[ 1 ]，這些機會可能會給公司帶來較大收益，同時對企業未來績效的提升具有重要作用。因此，風險承擔行為在高管股權激勵對企業績效提高過程中發揮著重要作。

基于此，本文將以公司風險中的經營風險為切入點，探討高管股權激勵、經營風險與企業績效三者之間的關系，并研究經營風險在三者關系中發揮的作用，希望能夠為上市公司制定有效的高管股權激勵機制提供理論支撐，以達到對高管進行激勵和監督的目的，從而提高公司經營績效，并為我國上市公司進行有效的內部治理提供建議。

二、文獻評述

我國證券市場在20世紀末才起步，實施股權激勵的公司較少，直到2006年，我國才正式實施《上市公司股權激勵管理辦法》。自此之后，國內上市公司開始逐步在高管中實施股權激勵政策。國外證券市場形成較早，對于股權激勵與企業績效的研究也較早。

20世紀末，國外學者通過研究發現，讓管理者持有部分公司股份，可以使其以“主人翁”的態度經營公司，有助于解決管理者與所有者之間的問題，使得兩者所追求的利益目標趨向一致，對管理者實施股權激勵顯著地促進了企業市場價值的提高[ 2-4 ]。之后，國內學者的研究發現：高管股權激勵機制對高管具有顯著的激勵作用，其效果受到企業所有權性質的影響，國有上市企業的業績提升幅度大于非國有上市企業。同時發現在高新技術產業中，股權激勵有助于促進企業創新，從而進一步提升公司價值[ 5-6 ]。然而，部分學者研究發現，股權激勵不能顯著地促進企業績效的提高，甚至會對企業價值的提高起到抑制作用[ 7-12 ]。

高管股權激勵與企業績效之間關系的復雜性，使學者們認識到兩者之間并非簡單的線性關系，其原因在于公司高管持股既對公司績效存在利益協同效應，也存在塹壕效應[ 13 ]。學者們通過實證檢驗證實，當管理者持有股份在較低水平時，提高管理者的持股比例會使企業績效得到提高，驗證了對高管實施股權激勵產生的激勵作用；但當高管持股比例達到一定水平之后，公司的績效反而會隨著股權激勵強度的提升而降低，這證實了塹壕效應的存在，說明高管持股比例與企業績效之間存在著非線性相關關系[ 14-17 ]。

高管股權激勵與企業績效之間非線性關系的發現，讓學者們進一步思考影響兩者關系的原因。部分學者從股權結構、股權分散程度以及內生性的視角，重新審視兩者之間的關系，但是從風險承擔或者經營風險的視角研究兩者之間關系的文章比較少。Zeng JH et al.[ 18 ]通過選取中國上市公司2006―2011年的數據研究發現，高管持股比例與風險承擔呈顯著正相關關系，且相比于員工持股水平較低的公司，股權激勵對高管的效用更強，同時風險水平的增加有利于提高公司價值。張瑞君等[ 19 ]研究發現，風險承擔在高管薪酬激勵與企業績效之間發揮中介效用，但其沒有進一步探討股權激勵對企業績效的影響。因此，有必要進一步探討經營風險在高管股權激勵與企業績效之間的作用。

三、理論分析與假設的提出

根據委托―理論，作為人的管理者往往會采取回避風險性投資的決策，同時也會選擇固定的貨幣薪酬作?樾匠旯鉤芍械鬧饕?組成部分，而不是選擇以股權激勵方式發放薪酬。這是因為當企業績效達到一定的目標之后，高管就可以得到自己的報酬，而不會在意企業的市場價值，對于上市公司而言，這可能導致企業所有者利益受到損害。同時，高管的人力資本也將會不斷得到提高，這將更有利于高管進行多方面的選擇。而讓高管持有公司股份，獲得一定的剩余價值索取權能夠較好地緩解這一問題。當高管具有一定水平的持股比例，獲得企業的股權激勵之后，其為達到預定的行權條件，進而得到股權激勵薪酬，便會努力提高企業的經營業績，從而不斷提升企業價值。企業價值的提高，也會保證高管的股權激勵薪酬得到實現，高管就會在下個經營期間繼續努力提高企業績效，這樣將更有利于企業所有者利益最大化的實現。因此，提出假設1：

H1：高管股權激勵與企業績效正相關。

企業所有者給予高管較高薪酬的目的在于促使高管為提高企業價值而努力工作。在現代企業制度中，高管的薪酬組成主要分為兩個部分，一部分為貨幣薪酬，另一部分為股權激勵薪酬。給予高管一定比例的固定貨幣薪酬，一方面是為了保障高管的基本需求，另一方面則是為了避免高管追求過多的閑暇時間和在職消費等行為，進而督促高管為達到企業的業績目標而努力。而當高管能夠很好地完成企業預設的績效提升目標之后，可能會消極怠工，對于企業所有者所提出的具有一定風險性的項目投資決策持反對意見，或者尋求各種原因拒絕執行。這可能會對之前企業的績效造成重大不利影響，是企業所有者不愿意看到的結果。而對高管采取股權激勵方式被看作是一種能使高管與所有者目標達成一致的有效機制。當高管持有一定的公司股份后，其便擁有了對企業剩余價值的索取權，這樣會使企業所有者的利益與高管的自身利益直接相關，同時促使高管為實現股權收益而選擇具有一定風險水平的項目進行投資，并執行企業所有者提出的具有高風險、高收益的項目。高管獲得股權激勵的薪酬之后，會傾向于風險較高的投融資項目，這種對高風險投融資項目的偏好會使得公司的經營風險水平增高。因此提出假設2：

H2：高管股權激勵與企業經營風險承擔正相關。

企業的經營風險水平主要表現為企業是否經常進行風險性較高項目的投資與決策以及管理者是否更愿意執行具有風險性的項目，企業所有者和管理者對于風險決策項目的偏好程度將直接影響其經營風險。一般而言，風險越大的項目可能會獲取高額回報，高額的回報會帶來企業績效的提升和企業價值的增加。隨著市場經濟的不斷發展，企業將面臨更多的機遇與挑戰，也會進行更多的風險性決策。如果企業能夠很好地把握這些機遇與挑戰，不斷加大科研投入，生產出更具創新性的產品，提供更具特色的服務，就有可能在激烈的市場競爭中存活下來。而這些創新性的產品與服務的產生，往往需要以進行風險性的決策作為前提，這就無形中增加了企業的經營風險。若企業不愿承擔這種高風險的項目，最終可能會因產品或者服務落后而被市場所淘汰。因此，當企業進行風險較高的決策時，企業績效才會得到提高，企業才能更好地生存下去。基于此，提出假設3：

H3：企業經營風險與企業績效正相關。

根據激勵理論，對企業高管進行激勵能提高他們對于工作的滿意程度，當高管具有一定的持股水平時，高管可能會選擇執行具有高風險的項目決策，從而降低對于風險的規避程度，增加選擇風險性項目的偏好。而高風險的項目決策，會給企業提供更多獲利的機會，這些機會很可能給企業帶來較高的收益，進而提升企業的整體績效，最終實現企業價值最大化。這樣就形成了“高管股權激勵―經營風險―企業績效”的作用路徑。因此提出假設4：

H4：經營風險在高管股權激勵與企業績效之間發揮著部分中介作用。

四、研究設計

（一）樣本選擇與數據來源

本文選取2011―2015年滬深A股上市公司作為研究對象，并根據以下標準進行篩選：（1）剔除ST、PT等公司；（2）由于我國對金融行業高管薪酬另有規定，因此本文剔除了金融類上市公司；（3）對有缺失變量的樣本進行剔除；（4）對樣本進行縮尾處理。經過篩選，最終得到17個行業6 715個有效樣本。其中，農、林、牧、漁業100個，采礦業215個，制造業3 935個，電力、熱力、燃氣及水生產和供應業325個，建筑業180個，批發和零售業510個，交通運輸、倉儲和郵政業265個，住宿和餐飲業50個，信息傳輸、軟件和信息技術服務業260個，房地產業520個，租賃和商務服務業75個，科學研究和技術服務業25個，水利、環境和公共設施管理業75個，教育業5個，衛生和社會工作業10個，文化、體育和娛樂業75個，綜合業90個。

本文所用數據來自于CSMAR和WIND數據庫。

（二）主要變量定義

1.高管股權激勵。本文以公司管理層人員（包括CEO、總裁、總經理和年報公布的其他高級管理人員）總計持有的公司股票數占公司年末總股數的百分比衡量高管股權激勵程度（GI）。

2.經營風險。本文借鑒向德偉[ 20 ]的做法，使用Z記分法計算出的財務預警Z值作為公司經營風險（Risk）的衡量指標。

3.企業績效。本文使用公司年末凈利潤與公司總資產（按年末總資產與年初總資產之和除以2計算）的比率來衡量企業績效（ROA）。

（三）模型設計

為了能夠對上文中所提假設進行驗證，筆者分別進行了模型設計。為了驗證高管股權激勵與企業業績的關系，采用下列多元線性回歸模型：

ROA=？茁0 + ？茁1GI + ？茁2Size + ？茁3Lev +

？茁4Growth +？茁5First + ？茁6State +

∑Industry+∑Year+？著 （模型1）

在模型1中，高管的持股比例（GI）作為自變量，資產收益率（ROA）作為因變量。借鑒Faccio et al.[ 21 ]的方法，對公司的規模（Size）、負債水平（Lev）、公司成長性（Growth）、股權集中度（First）?M行了控制。由于我國的產權性質對企業風險和高管薪酬會產生影響[ 22 ]，同樣對公司產權性質（State）進行了控制。此外，模型中引入行業（Industry）和年度（Year）的虛擬變量對其進行控制。

為驗證假設2，使用如下模型：

Risk=？茁0 + ？茁1GI + ？茁2Size + ？茁3Lev + ？茁4Growth+ ？茁5First+

？茁6State+∑Industry+∑Year+？著 （模型2）

在模型2中，使用高管股權激勵作為自變量，使用Z記分法所計算出的Z值作為公司經營風險的衡量指標。模型2中的控制變量與模型1相同。

為驗證假設3，采用如下模型：

ROA=？茁0+ ？茁1Risk+ ？茁2Size+ ？茁3Lev+ ？茁4Growth+？茁5First+

？茁6State+∑Industry+∑Year+？著 （模型3）

變量的定義如表1所示。

五、實證檢驗結果與分析

（一）描述性統計分析

通過表2的描述性統計分析看出，高管股權激勵的均值為0.051，中位數為0.000074，說明我國高管的持股水平較低；最小值為0，最大值為0.598，標準差為0.127，說明上市公司高管持股水平存在一定的差異。在衡量經營風險水平指標Z值的描述性統計分析中，其均值為5.783，中位數達到3.098，都高于3，說明我國上市公司的經營風險較低，這可能與筆者在選取樣本時剔除了ST、PT公司有關。經營風險的最小值為-0.901，最大值為62.32，并且標準差較大，這說明我國上市公司經營風險水平存在較大差異。總資產收益率的均值為0.037，中位數為0.03，最大值為0.231，最小值為-0.174，標準差為0.057，這也說明我國上市公司整體的盈利能力差異不大。從描述性統計可以看出，上市公司高管的激勵強度較低，上市公司的經營風險較低，盈利能力較弱。

（二）相關性分析

通過表3變量間的相關性分析看出，高管股權激勵與企業經營風險顯著正相關，相關系數為0.152。高管股權激勵與企業績效的相關系數為0.152，并且在1%的水平上顯著。企業經營風險與企業績效之間相關性系數為0.229，并且顯著。相關性分析的結果初步驗證了全部假設。

（三）回歸結果分析

在相關性分析的基礎上，分別對假設1、2、3進行了回歸分析，回歸結果如表4所示，在回歸中對年度和行業分別進行了控制。

表中（1）、（2）、（3）列分別為假設1、2、3的回歸結果。通過對假設1的回歸結果可知，股權激勵對企業績效的回歸系數為0.0253，在1%的水平上顯著，驗證了假設1，說明對高管實施股權激勵可以提高企業績效。通過回歸結果也可以看出公司規模越大、成長性越高、負債水平較低、股權集中度越高的公司，企業的績效相對較好。表中（2）列的回歸結果證明了假設2，對高管進行股權激勵可以提高公司的經營風險水平，其系數為2.621，并且在1%的檢驗水平上顯著。然而公司的規模與企業經營風險負相關，這可能是由于規模較大的公司可以進行多種投資分散經營風險。對假設3的回歸結果中可以看出，經營風險與企業績效正相關，且回歸結果顯著，這也驗證了假設，說明較高的經營風險會帶來較高的收益。通過對產權性質的回歸結果也可以看出，國有企業相對于非國有企業績效較差。

在假設1、2、3得到驗證的基礎上，進一步對經營風險在高管股權激勵與企業績效關系中的作用進行檢驗，驗證經營風險是否存在中介效應。

采用溫忠麟等[ 23 ]對中介效應的檢驗方法，檢驗的程序為首先建立研究模型如下：N=dM+e1，Q=aM+e2，N=cM+bQ+e3。模型中M是自變量，N是因變量，如果M對N的作用是M通過變量Q來實現的，則Q是中介變量。其次進行回歸并檢驗系數的顯著性，如果發現系數d不顯著，則終止中介效應分析；如果系數d顯著，則要檢驗系數a、b和c。這將出現兩種情況：第一種情況是a和b均顯著，則要檢驗c，若c顯著，則中介效應顯著，如果a和b均顯著，c不顯著，則完全中介效應顯著；第二種情況是a和b至少有一個是顯著的，則要進行Sobel檢驗，如果結果顯著，則中介效應顯著，反之則中介效應不顯著。Sobel檢驗的檢驗公式為Z=■■/Sab，其中Sab=■，■、■表示系數的估計值，Sa、Sb表示估計值的標準誤。如果Z大于臨界值，那么中介效應顯著。其中5%的顯著水平下，所對應的臨界值是0.97。

為了進行本文的檢測，特構建以下模型組：

ROA=a0 + d1GI + ？茁0Size + ？茁1Lev+ ？茁2Growth+ ？茁3First+

？茁4State+∑Industry+∑Year+？著 （模型4）

Risk=b0 + a1GI + ？茁0Size + ？茁1Lev+ ？茁2Growth+ ？茁3First+

？茁4State+∑Industry+∑Year+？著 （模型5）

ROA=c0 + c1GI + b1Risk + ？茁0Size + ？茁1Lev + ？茁2Growth+

？茁3First+？茁4State+∑Industry+∑Year+？著 （模型6）

回歸后的結果如表5所示。表中列（4）、（5）、（6）分別表示的是模型4、5、6的回歸結果。通過回歸結果可以看出：系數a1、b1、c1、d1分別為2.621、0.00078、0.0233、0.0253，均為正且都顯著，說明經營風險是高管股權激勵對企業績效影響的中介變量，且部分中介效應顯著。因此，經營風險是高管股權激勵與企業績效間的中介變量，驗證了假設4，即經營風險在高管股權激勵對企業績效的影響中起到中介效應。

六、結論與建議

（一）研究結論

對于高管股權激勵、經營風險與公司績效三者關系的理論分析是本文的出發點。本文在基于國內外文獻對三者關系研究的基礎上，通過理論分析提出了三者之間關系的假設，并以我國滬深A股上市公司2011―2015年間的數據作為分析樣本對三者的關系進行了實證檢驗。得出結論如下：

1.高管股權激勵與企業績效正相關。對高管實施股權激勵，可以促使企業的經營業績提高。

2.高管股權激勵與企業經營風險正相關。對高管實施股權激勵，可以促使高管進行具有風險的投資，這會相應增加企業的經營風險。

3.企業經營風險與企業績效正相關。企業在承擔一定經營風險的情況下，會使得公司的績效得到提高。這也說明，只有公司適當開展具有風險的經營活動，才會適當提高企業績效。

4.經營風險在高管股權激勵與企業績效的關系中起中介作用。公司通過?Ω吖蓯凳┕扇?激勵，可以使得高管進行具有風險的投資和經營，公司經營風險的提高促使公司績效提升。

篇（3）

主管單位：浙省教育廳

主辦單位：杭州商學院

出版周期：月刊

出版地址：浙江省杭州市

語

種：中文

開

本：大16開

國際刊號：1000-2154

國內刊號：33-1336/F

郵發代號：32-49

發行范圍：

創刊時間：1981

期刊收錄：

中國人文社會科學引文數據庫(CHSSCD―2004)

核心期刊：

中文核心期刊(2008)

中文核心期刊(2004)

中文核心期刊(2000)

中文核心期刊(1996)

中文核心期刊(1992)

期刊榮譽：

Caj-cd規范獲獎期刊

聯系方式

篇（4）

【關鍵詞】

教育經濟與管理專業；經濟學；教學工作；方法

1 經濟學在教育經濟與管理專業中的重要性

經濟學是教育經濟與管理專業中的基礎學科，沒有一定的經濟學理論知識就無法理解當代的教育經濟管理理論。經濟學假設人都是理性的，任何人都需要進行判斷和選擇，但是在選擇中有多個可供選取的方案，“理性人”總是選擇對自己效用最大的那個方案，這就是理性人的基本含義。也是由于這一點，經濟學在其他學科中發揮了重大的作用，很多西方國家把經濟學作為一門基礎學科，并把這一門學科當做公共選課。除此之外，經濟學提供的更多的是一種處理問題的方法和技能，它并不是僵化的理論知識，而是一種思維方式，經濟學教學有利于幫助學生掌握經濟學的研究方法，有利于培養學生的思維分析能力，通過研究方法和思維能力的結合，能夠迅速提高學生的思考能力和處理問題的能力，有利于為日后教育經濟管理專業的人才培養奠定良好的基礎。另外，通過經濟學教學，能夠讓學生更好地體會科學理論在研究過程中的指導作用，對于規范教育管理學科的學術規范和教育管理學理論研究具有重要的意義。

2 提高經濟學教學水平和教學質量的有效措施

經濟學的教學水平和教學質量直接關系著教學工作的開展狀況，為了保障教學工作的順利進行，提高教學水平和教學質量，我們要從教學目標、教學內容、教學方式、培養重點以及教學環節等方面來加以改進，以此來適應時代的發展和學生的需求，具體表現為以下幾個方面。

2.1 明確教學目標，選擇合適的教學內容和教學教材

教育經濟與管理專業的教學課時比較少，學習的內容比較多，為了能夠在有限的時間里較好的完成教學工作，經濟學教師要合理制定教學目標，結合同學的具體情況來因材施教，讓學生掌握“中級微觀經濟學”和“宏觀經濟學初步”，并把此作為教學目標，經濟學是教育經濟與管理專業的基礎學科，經濟學的教學內容一定要和當代的教育管理學聯系起來，這樣才能促進學生的全面發展，從而為教育經濟專業培養合格人才奠定良好的基礎，滿足教育研究管理的要求，合理地選擇教材。對于教學內容來講，教師在教學中要明確重點，簡化非重點，例如在宏觀經濟學授課中，理論部分應該講得淺顯易懂，讓學生做一個簡單的了解即可；外部性和公共產品理論、公共選擇理論、信息經濟學這些都是經濟管理中經常用到的理論知識，針對這些知識教師要多講，讓學生了解、掌握并應用。從教材選擇來看，目前經濟學部分教材缺乏一定的實用性和可用性，不利于培養經濟研究型人才，我們要根據不同學生的情況選擇不同的參考教材，可以選取多種不同的教材，以便促進學生更好地吸收知識和發展自身。

2.2 改變傳統的教學方法，多采用實例授課法

經濟學理論知識比較多，并且有些概念和原理比較抽象，不利于學生理解，導致很多學生對此失去學習興趣，難以把所學的知識運用到實際生活中。教師在教學的過程中應該結合教學目標和經濟學教學改革，把一些周邊的例子穿插到課堂里，這些例子越接近同學，其效果性越強。通過實際例子來讓學生了解經濟管理學中的原理和概念，針對一些基礎不扎實的同學，教師要利用實際例子來領悟學生，讓學生知道自己在學習中學到了什么，明確自己還有哪些不足。除此之外，教師要多舉幾個例子，以便于讓學生更好地掌握學習內容，引導學生把經濟學理論應用到具體實踐中，能夠使學生做到舉一反三。

2.3 加強學生經濟分析思維的培養，注重經濟學研究方法

經濟學和其他學科具有一定的區別，經濟學中多假設性的問題，經濟學不是以人的本身作為研究對象，而是把人放入到限制的條件中去觀察人的行為，這些限制的條件有可能是人的技能、專業知識，或者是制度規范等等。經濟分析通常也都是在理性的假設基礎上，來分析出現此現象的原因，尋找影響結果的因素，進而提出解決問題的策略。除此之外，教師在教學過程中要鍛煉學生的思維邏輯能力，要求學生在研究同一項目的時候不能更改假設前提，直到研究結束。因此，學生要讓同學掌握經濟學的研究方法，培養學生的經濟分析思維，并把這些方法和分析方式運用到實際研究中，只有掌握了正確的經濟學研究方法，才能保障研究成果的客觀性；只有擁有了經濟學的思維方式，才能沿著思維軌道繼續進行問題的研究，保證研究方向的準確性，

2.4 掌握好教學過程中的細小環節，保障教學工作的質量

經濟學課時較少，學習內容較多，這就導致教師教學任務繁重，所以教師在教學的過程中要做好教學計劃，掌握好教學中每個細小的環節。首先，教師在授課前要備好課程，明確講課目標，規劃好授課內容，了解教學內容的重難點，詳略得當。其次，教師在講課的時候，不要用以往單純的填鴨式的教學方法，這樣吸引不了學生的興趣，講師要利用現代多媒體網絡技術，結合圖像、實例來吸引學生的注意力，同時還要注意課堂溝通問題，采用正確的交流方式，幫助學生解決難題和學習中困惑的地方[3]。最后，教師還要向學生提供配套的練習題，結合教學目標，合理地布置學生的課后作業。

3 結語

為了提高教育經濟與管理專業“經濟學”的教學質量和教學水平，保障教學工作有效開展，廣大師生必須要認識到經濟學在此專業的重要性，端正教學態度和學習態度，了解經濟學的研究方法和分析思維，除此之外，教師在教學工作中要明確教學目標，采用適合學生發展的經濟學教材；在授課過程中要多引入實際生活的例子，使講課內容淺顯易懂，容易讓學生接受；另外最重要的是培養學生的經濟分析思維，運用經濟學的研究方法去研討問題；最后教師還要處理好教學過程中的細小環節，以此來保證教學質量。

【參考文獻】

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新經濟與舊經濟相比有以下特性：

1、新經濟是以知識為推動力的經濟。在傳統的經濟中，企業是以資本的積累來發展生產。新經濟中，知識成為創造價值的主體，土地、工人、原料、資本都可以視為有限的資源，但知識是取之不盡、用之不竭的。知識成為企業經濟增長的核心要素，決定著企業競爭能力的高低，誰擁有更多的技術并擁有掌握技術的人才，誰就擁有更好的發展能力。

2、新經濟是全球化的經濟。由于互聯網的迅速發展，把整個世界市場變成了一個大超市。生產全球化、品牌全球化、技術全球化、金融全球化，將成為世界經濟發展的根本特征。經濟全球化使各國和地區之間的經濟相互交織、相互影響，使生產要素在世界范圍內合理配置，逐步消除國家間的各種壁壘。任何一個企業都必須學會運用新經濟時代的新經濟運行規則，學會與國外的企業競爭，即學會與狼共舞。在傳統經濟條件下，經濟活動是在一定的區域內進行的，其活動的深度和廣度受制于時間和空間。

3、信息是新經濟發展的根本動力。在現代企業中，信息已成為一種重要的生產資源。未來企業要活下去，其關鍵在于巧妙地把信息情報和策略性管理結合起來，即決策者必須迅速分析、處理情報，并迅速付諸策略性思考，調查經營方略，抓住戰機，使企業立于不敗之地。因此，“速度”成為企業競爭中取勝的關鍵。也就是說，在傳統經濟條件下企業之間是大魚吃小魚，企業重量，如生產量、銷售量、市場占有量。在新經濟條件下是快魚吃慢魚，企業重期，如產品開發期、生產周期，建立時間責任制，把時間列入考核內容，使企業成為一只快速反映部隊。

4、新經濟是虛擬化的經濟。新經濟時代，由于信息技術革命所帶來的網絡化、數字化趨勢打破了時空界限，產生出了一個新空間――虛擬空間。如虛擬企業，為此，企業可以通過網絡與其他企業進行合作，建立虛擬生產鏈、虛擬供應鏈，徹底打破傳統經濟條件下企業大而全小兒全的局面，為企業的發展提供了更廣闊的空間。

5、新經濟與傳統經濟是對立統一體，沒有涇渭分明的界限。美國財政部長薩默斯提出“新經濟需要建立在舊價值上”。美國未來學家托夫勒認為把傳統經濟與新經濟對立起來是錯誤的。現在國外用“鼠標＋水泥”來形容傳統經濟與新經濟的整和關系。因此，中國企業需要加強對整和關系的認識，促進傳統經濟與新經濟的兩性互動，以求企業快速發展。

6、跨國公司將主導世界經濟。在經濟全球化中，跨國公司利用其先進的網絡化管理技術、雄厚的資金實力，開展跨國經營，觸覺幾乎遍布世界各個角落，經營范圍涉及生產、流通等許多領域。跨國公司的全球化滲透改變了世界經濟的競爭格局，使各國企業都面臨著更為激烈的競爭局面。

7、新經濟更加注重社會環境、企業利潤和消費者需求滿足三者之間的動態平衡。在傳統經濟條件下，企業只關心消費者需求的滿足，關心企業的眼前利益，忽視了企業的長遠利益和人類的長遠利益。新經濟中，國際社會更加重視可持續發展戰略，包括經濟、社會的可持續發展，環境保護和資源的可持續利用。他強調人口、經濟、社會、環境和資源的相互協調，既滿足當代人的需求，又不對子孫后代的發展構成威脅，以保持社會發展的永續動力。為此，企業要想在未來社會中求得發展，必須重視企業的長遠利益，自覺維護生態環境的平衡。以實現社會利益、企業利益和消費者之間的協調統一。

8、新經濟的核心是創新。新經濟是以創新的速度、方向決定成敗的經濟，它改變了傳統經濟條件下以資源、資本的增量來決定企業成長的模式，創新成為企業管理的永恒主題。根據“摩爾定律”即計算機芯片每十八個月翻一翻，而價格以半數下降。 摩爾定律揭示出企業危機的根本是創造力的危機。企業必須有強烈的創新意識，加強對創新的時效管理，主動科學的排定創新步伐，才能夠在競爭中取勝。

二、面對新經濟的挑戰，企業如何應對？

1、企業導入新的管理模式。新經濟條件下企業可采用的管理模式有：

（1）信息化管理。信息化管理，是現代管理理論、思想、方法與企業信息化管理技術有機結合而形成的數字化管理模式。其核心在于供應物流、生產流、資金流、人力流、信息流、銷售物流并行處理、統一規劃和管理，以保證企業核心競爭力的提高及可持續發展戰略的運行。面對信息化，企業并非建個網站、作些電子商務就能解決問題，而是整個組織結構、整個思路都應順著信息化的要求進行改變。首先，企業須建立數字神經系統，它是數字化管理的重要手段。企業的經營活動數字化程度越高，企業受益的程度就越大。因此，企業管理者應充分利用數字技術，精簡工作流程和組織，創建和不斷完善優先競爭對手的數字神經系統，真正做到生產、供應、銷售、庫存、人事等方面量化管理。其次，建立管理決策支持系統。管理決策支持系統是以管理科學、運籌學、控制論、行為科學為基礎，以計算機、信息技術為手段面對程序化和非程序化決策問題，提供信息和資料，幫助決策者明確決策目標，以提高決策能力、決策水平、決策質量和決策收益。

（2）客戶中心型管理。傳統經濟中，企業信息，客戶接受，客戶和企業只在銷售環節發生關系。在新經濟時代，企業與客戶之間通過互聯網互遞信息，企業直接面對客戶，因此，企業從產品構想、設計開發、生產制造、銷售的每一環節，都必須以客戶為中心。即形成一個圈，圈的始點和終點是顧客。海爾流行一句話：“你設計我制造。”即是客戶中心型管理的體現。

（3）柔性化管理。即用理念去管理企業，用價值觀、行為準則、經營哲學去統一員工的思想和行動。未來企業中，人的智慧和創造性將成為員工對企業的最主要的貢獻，人的積極性成為企業發展的力量源泉。如何使員工的意愿與企業的目標保持一致，其最佳的途徑是采用柔性化管理。海爾的成功，很大程度上與每爾的理念（為用戶奉獻真誠、真誠到永遠。日清日結、日清日高。下道工序是用戶等理念）有關。例如，海爾為了讓職工樹立質量意識，在工作中討論對待產品的態度，是像對待雞蛋一樣還是像對待土豆一樣。最終讓“無次品”、“無幾等品”的觀念深入人心，對海爾所倡導的理念產生認同感。

2、企業組織須不斷創新。面對新經濟，企業可在以下幾個方面創新：

（1）組織結構扁平化。傳統的企業管理是“科層制”及高聳式的組織結構，導致管理人員多、消費大、效率低。在新經濟時代，由于網絡化的引入，使企業高層管理者與基層執行者直接聯系，基層執行者可以根據實際及時進行決策。原來的中層組織上傳下達的重要性消失，而深入到科研、管理、生產、營銷一體的市場第一線。

（2）經營分權化，財務集權化。尤其是大型跨國公司，縮小總部人數，實行高度分權，成立自很高的子公司（分公司）。使職工在經營上有很大獨立性，與此相適應的是財務和業務信息管理上實行高度集權。由于網絡技術運用，企業通過數字化信息平臺，就可以把分散在世界各地的子公司（分公司）的財務、業務信息集聚在一起，為總部統一決策起到參考作用。

（3）企業虛擬化。利用網絡把企業及其盟友連接納入經營體系，形成網絡型組織機構和虛擬企業。例如愛立信2001年在中國的改革，把手機制造廠從公司剝離出去，愛立信主管設計和銷售，使手機制造廠成為愛立信的一個虛擬生產車間，愛立信通過網上數據庫來控制手機質量，使企業降低了固定資定資產投資和風險，并通過網上監控系統保證了手機的及時供應。

3、導入新的經營思路。

（1）以創知名品牌求發展。新經濟時期，產品已進入均質化時代，同類產品的性能十分接近，且技術、成本、服務等因素的競爭也幾乎類似。在此情況下，企業要成功，便需進行更高層次的競爭，即品牌競爭，品牌成為企業持久生命力的支持，廠家不能只生產產品，而必須創品牌。可口可樂總裁有一句話：你生產的飲料與可口可樂的味道一樣，只要不叫可口可樂，同樣不能代替可口可樂。而且隨著網絡技術的普及，品牌全球化趨勢明顯加劇。由于品牌在世界范圍的趨同，使全球市場需求都在向少數幾個全球性品牌集中，國內國際市場界限日趨模糊。為此，中國企業必須以品牌為核心組成大型企業集團，樹立全球營銷觀念，才可能在國際化浪潮中占有一席之地。

（2）以聯合求發展。新經濟時代為利益分享時代，企業需改變傳統經濟中的非贏即輸的針鋒相對的關系，與競爭對手謀求合作，變競爭對手為合作伙伴。如聯合技術開發、合作營銷，從追求獨家利潤變為互利互惠，從獨贏模式到雙贏、多贏模式。

（3）學會與狼共舞。經濟一體化意味著我們與狼共舞，用張瑞敏的話說：與狼共舞，首先我們必須成為狼，如果你仍把自己擺在羊的位置上，你只有被吃掉的份。所有進入到中國市場的外來企業都不是天使，它的原則非常簡單，即贏家通吃。而企業要成為狼，就需要首先了解國際市場的游戲規則，二是必須善于參與競爭。

4、加強客戶關系管理。客戶關系管理（CRM），指公司在設計它的營銷策略和營銷網絡時，通過構建客戶支持平臺、客戶交易平臺、企業生產平臺，最大限度地實現顧客交付價值，乃至一生的價值，使公司潛在顧客變為現實客戶，現實客戶變為忠誠客戶，達到贏得顧客并最終留住顧客的目的。

（1）構建客戶智能平臺。客戶智能平臺是客戶關系管理體系的核心部分。著重于客戶數據的采集和分析，通過對各個渠道的客戶歷史數據及在線數據的采集和分析，協助企業更好地了解客戶，并將獲得客戶知識運用到客戶服務、市場營銷、生產計劃各個方面。其內容有三：客戶信息采集、客戶知識獲取、客戶知識運用。世界最大的連鎖企業沃爾瑪早在10年就自己投資1億美元發射了全世界第一顆私人衛星，將其在全世界1000多家連鎖店，3800多家供應商聯成網，使其能夠及時獲得終端客戶的銷售數據，并及時傳給供應商及時準確的配送。

（2）建立客戶交互平臺。客戶交互平臺是企業運用客戶知識提供個性化服務，提高客戶滿意度，提高管理水平的平臺，具體包括：銷售自動化、智能電話服務、呼叫中心、智能化管理監控、個性化服務等。

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只有建立這種良好的經濟體制，企業的內部管理才能夠最大限度的得到優化，企業才能夠在日益激烈的市場競爭中獲得立足之地，才能促進企業蒸蒸日上，持續性的不斷發展。

 

隨著經濟的不斷發展，企業的發展做為衡量社會進步的重要條件之一，企業的發展可以在總體程度上客觀的反映出經濟的發展情況。

 

在當今的市場經濟條件下，企業的發展面臨著新的機遇和挑戰，所以我們要對計劃經濟管理和企業發展之間的關系探索，然后進行有效的利用，這樣既能夠促進企業的發展，也能使經濟管理在企業中得到實踐，所以對這個問題進行研究和探索，有著十分重要的意義。

 

一、經濟管理和企業發展的關系

 

通過對管理學這門學科的學習，可以知道，企業的經濟管理能夠讓企業在一定的經濟條件下，對企業的經濟狀況進行有效的調控，從而使企業達到長遠的發展。對企業進行經濟管理對于企業的日常經營運轉有著十分重要的作用，可以說，企業實行經濟管理是企業發展的最重要的步驟之一。我查閱了很多公司的資料后發現，企業的經濟管理與企業的發展有著密不可分的關系，一個運營狀況良好，實現盈利的企業一定是實施了有效的經濟管理，二者之間，相互支撐，彼此聯系，良好的經濟管理促進了企業自身的發展，企業的發展也為經濟管理的實踐提供了用武之地。

 

二、經濟管理為企業的發展提供基礎

 

企業是通過計劃、組織、協調、控制、指揮等經濟活動，來推動企業的經濟發展。因此企業的經濟管理是為企業的發展提供基礎和保障的。每個企業進行企業自身的經濟管理模式確立時，都要依靠兩個條件，一個是企業的特征，另一個是企業的經營理念。

 

根據我國的經濟發展情況來看，我國的企業經濟管理模式大抵分為兩個時段，一是在建國初期，我國受蘇聯社會主義的影響，借鑒了他們的經濟模式，確立了計劃經濟體制，企業大多是國家經營，企業的盈虧狀況也全部由國家負責，不需要個人承擔責任，這個時間段內的國有企業為我國的經濟發展貢獻主要力量。

 

第二個時段就是在改革開放之后，我國建立了具有中國特色社會主義特點的市場經濟，這種經濟模式需要國家進行市場掌控，企業自行負責盈虧，企業要想獲得盈利就必須選擇合適的經濟管理模式。我們重點探究的也就是這種市場經濟環境下，企業的經濟管理模式，這關系到一個企業是否能夠長久的發展，因此對于企業的經濟管理要做到有效的運營。

 

三、企業發展對經濟管理的影響

 

經濟管理是企業發展的基礎，但是從現階段來看，我國的企業在經濟管理中依然存在著很多問題。這些問題嚴重的影響企業的長遠發展。下面我們就企業的經濟管理中存在的一些問題進行分析和解決。

 

1.經濟管理的目標策劃問題分析

 

一個企業只有發展到一定相應的規模才會開始進行經濟管理，因為企業規模過小，管理者通常都是將精力用在拓展企業業務和如何對人員進行管理上，很少去注重企業如何進行經濟管理。但是隨著企業業務的擴展，企業規模的擴大，這就要求企業需要開始進行經濟管理。

 

在對企業進行經濟管理首先就要進行企業經濟目標策劃，經濟目標策劃要包括兩方面，一是對企業生產的產品進行經濟目標的實現。這主要是由市場對于這種產品的需求量和產品自身所具有的價值，以及生產產品的過程和原材料的需求、產品質量的檢驗、監督和營銷策略等方面構成;二是與市場的需求相關聯，我們要根據市場的需求進行分析，分析能否滿足市場需求，并且根據需求情況適時的進行調整和改進，以求能夠達到顧客的滿意。因此企業如果想長久持續的發展，在指定企業經濟目標策劃時，一定要充分的考慮各方面的因素。

 

2.企業發展需要對經濟管理模式中出現的問題進行優化

 

(1)對經濟管理觀念的優化

 

企業的長遠發展必然離不開企業有效的經濟管理，因此企業要對其經濟管理觀念優化。目前來說，對于企業發展最重要的事情，就是要轉變企業經濟管理觀念，加大UI企業的經濟管理的重視程度。首先企業應該制定規范的規章制度，由原有的傳統的經濟管理觀念向新的經濟管理觀念轉變。

 

其次企業要對員工們的經濟管理觀念進行強化和培訓，在遵守法律制度和國家政策的情況下，制定符合于企業發展的經濟管理模式。并且制定出來的經濟管理模式不是一成不變的，而是要隨著市場的需求而進行不斷的調整和變化，在實施新的經濟管理模式后，要對經濟管理模式實施的效果進行反饋和評估，針對其中發生的問題，企業應要求部分負責人與員工進行面談溝通。這樣能夠讓企業對經濟管理模式適時有效的進行調整。

 

(2)優化經濟管理體制

 

在上述內容中可以發展，企業的經濟管理體制大多都存在不足之處，這種經濟管理體制的漏洞非常的不利于企業的生存和可持續發展。因此為了使企業在市場經濟激烈競爭的大環境下立足就需要企業對經濟管理體制進行優化。首先要對企業的管理部門進行優化，這是關鍵，企業的管理人員職責應該劃分明確，使其管理人員各司其職，各盡其責，并且要確立管理部門的權威性和話語權，來保證企業的管理部門能夠對企業的各個經營環節進行有效的協調，以此來提高工作效率。

 

優化企業的經濟管理體制，能夠及時的找出企業的經濟活動中存在的缺陷和漏洞，并且能夠及時的制定相應的政策進行有效的改進。企業內部也應該時常的進行內部審計，這就要求每個部門都要按照企業的規章制度做事，不要走形式主義。企業也可以專門設立審計部門，定期檢查，不定期抽查，及時的發現經濟管理活動中存在的問題，并制定相應的措施進行改進。

 

四、結論

 

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培養目標：

此學科培養政治素質過硬，教育經濟與管理理論基礎知識扎實，能夠熟練地掌握和運用現代經濟學理論、管理學理論和教育管理理論及各種研究方法和技術，能夠熟練地運用英語進行交流和進行研究，身心健康，畢業后能夠從事公共管理、教育行政或教育財政領域的教學、科研和管理工作的高層次專門人才。

就業方向：

畢業后可在國家機關、高等院校、科研機構，相關的事業單位等從事學校、政府微觀和宏觀教育管理以及企業財務管理、人力資源管理工作。

篇（8）

我們都知道，人類的每一次變革首先是思想和觀念。企業要想在知識經濟環境下得到快速的發展，就必須要在經營觀念上進行不斷地創新。只有正確的思維方法，先進的主導思想，才能使企業在不斷競爭的過程中逐漸壯大起來。

1.在知識經濟環境下對企業管理觀念的挑戰

1.1在知識經濟環境下對企業生產觀念的挑戰

對于觀念的創新來講，也就是對過去舊觀念的否定，給予重新定位。我們都知道，觀念創新的過程是一個主動反省的過程，它不僅要超越以往已經形成的習慣以及利益格局，還要轉變以往的思維模式以及方式，如此一來，便會在心理、物質以及精神等不同方面來承受很大的壓力。這是從量到質的改變，是無法避免的蛻變的過程。在工業經濟社會，主要以資源、勞動力、資本為主要的生產要素，而知識卻被排除在外。但是對于當前的知識時代來講，對傳統的資源、勞動力、資本等生產要素的依賴性是越來越低，相反，對知識的重視程度是越來越高，逐漸取代了資源、勞動力、資本等生產要的地位。

1.2在知識經濟環境下對企業管理觀念的挑戰

對于“泰羅制”管理，我們都非常的熟悉，它是以機器為中心，工人只是相應的輔助力量。在這樣的情況下，工人就被相應的異化成了物，那么，在管理的過程中，物便成了管理的中心，為了達到所謂的標準化管理，每一位工人都必須要成為一名合格的“標準人”。對于這種將人異化管理的方式來講，有血有肉的工人將承受著雙重的壓力，例如，繁重的工作量、嚴重的懲罰、失業的威脅、禁錮個人的創造力等一系列的限制。在這樣的環境下，工人的主動性無法得到有效的發揮，如果再不將這種管理方式進行有效的改革，那么，將無法真正達到管理的目的。隨著社會的不斷發展，人類逐漸開始進入到知識經濟時代，那么，人起到了主宰性作用，無論是才能、個性，還是創造力都得到了進一步發展。因此，對于管理者來講，管理的中心將由過去的物轉移到了現在人，開始實行以人為本的管理，因此而出現了一個新名詞“柔性管理”。對于柔性管理來講，如何才能最大限度地發揮人的創造力、積極性等才是管理者所要考慮的問題。

2.知識經濟環境下觀念創新的內容

2.1知識經濟環境下企業知識價值觀念的不斷創新

對于知識價值來講，它是包含在產品和服務中的知識含量所決定的。知識可以在一定程度上科學有效的提高產品以及服務價值，因此，經濟增長率在很大程度上都取決于知識的價值。隨著科學技術的不斷發展，人們對知識的重視程度是越來越高，經濟的發展離不開知識，所以，知識便成為了經濟發展的首要因素，它對社會產生的影響將超過工業革命多對社會經濟的沖擊。

在知識經濟環境下，機器、原料以及設備已經不再是創造財富的中間力量，此時的中間力量已經開始轉移到當今的知識。對于知識來講，技術以及人類的智慧將可以創造出更多的財富。同樣，這也是知識價值最直接、最有效的體現。對于企業來講，只有對此有一個深刻的認知，才能將企業的資源充分的調動以及利用。

2.2知識經濟環境下企業人力資本觀念的不斷創新

隨著社會不斷地發展，當前人力資本的作用遠遠超過物質資本的作用。就以目前來講，對經濟進步發展起到決定性作用的將是科學技術。鑒于此，我們對科學技術的投入，實際上就是對人力資本的投入，而且，還會對企業經濟效益產生直接的影響。我們都知道，人是創造萬物的本體，同時，他還是知識的載體，所以，在知識時代人將成為時代的中心，對此無論是國外，還是國內都有許多成功的案例來進行有效地證明：在人力資本上不斷加大投入是企業快速發展以及成長的有效手段。從企業振興的根本來講，不斷加大人力資本投資是當前的黨務之急，以便為知識經濟環境下企業的發展提供智力依托以及資源支撐。

2.3知識經濟環境下企業人力資本綠色管理觀念的不斷創新

隨著社會的不斷發展，可持續發展道路成為世界各國人們的共同認知。在此基礎上，人們的價值觀、消費方式、生產方式等都發生的相應的變化，因此，而出現了重視環保、崇尚自然、追求健康等一系列的新時尚。對于知識經濟來講，它以最先進的理念來為人們服務，將當前最為熾熱的話題納入自己的產業領域。就目前來看，符合國際的環保產業以及綠色產品將各大企業的競爭的主要內容，并逐漸成為國際市場在營銷上的重點。許多發達國家都將其看作最有希望的“輸出產業”，并給予相應的扶持以及保護。為了跟得上時展，綠色管理思想已經開始在廣泛實施，各大企業都在不斷地向社會高舉綠色旗幟，那么，如果還有個別企業為了自身利益，而還在不斷危害環境，必將被社會淘汰。

結語

隨著社會的不斷發展，知識經濟必然會超越傳統的產品經濟，從某種意義上來講，可以看做是知識取代相對而言比較傳統的物質投入，進而產生更大的經濟價值。在知識經濟環境下的企業，其經營管理將會出現一個與以往相比全新的局面，將會對知識產品有一個全新的認知。企業在經濟管理觀上進行不斷地創新，關系到企業在競爭過程中的生存以及發展，同樣也是社會經濟可持續發展的主要體現。

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所謂管理，是指針對某一方案計劃，為了實現既定目標而實行的工作流程，以最終實現提升員工的工作效率，激發他們的工作積極性。在企業中通過實施經濟管理，能夠幫助企業解決一些弊端問題，明確企業向前發展的目標和軌道，讓它實現又好又快發展，進而實現企業自身實力的不斷壯大和經濟效益的持續提升。在企業管理過程中作為企業管理者要注重經驗的總結和積累并在此基礎上進行合理的創新，實現企業的良好管理，真正激發企業員工深入挖掘并發揮自身才能，自覺為企業創造利潤和價值。所以在企業內部實現經濟管理能夠幫助企業在發展過程中不斷獲得新的經營利潤和經濟效益，在整個社會市場中擁有更加強大的地位和競爭力。

二、企業中普遍存在的管理問題

隨著社會經濟的發展和改革開放的不斷深入，越來越多的企業懂得在實踐過程中發現問題并解決問題，注重積累實踐經驗，實行自身的改革和創新提升經濟效益，然而在企業進行經濟管理的過程中仍然還是存在較多的問題。

1.企業的經濟管理力度不夠企業管理者的思想意識的先進性在很大程度上影響了企業的經濟管理水平，很多企業在實行管理過程中目光短淺，過分看重眼前利益，只試圖通過持續生產謀求更多利益，很少的企業能夠把企業經濟管理作為增加企業經濟效益的重要因素。企業本身如果沒有實現正確有效地經濟管理，只會對企業的進一步發展壯大和經濟效益的提高產生制約和阻礙。作為企業管理者只有不斷加強對企業經濟管理的認識和重視，實現科學高效的管理才能夠促進企業實現良好發展，不斷提升企業綜合實力。

2.企業的經濟管理執行落實不到位企業一開始建立確定相對先進的經濟管理制度后，作為管理者沒有能夠切實部署執行好這些制度，然后企業內部各部門管理職責落實不到位，員工個人工作義務落實不到位，這些因素導致企業很難實現在先進的經濟管理制度下本應實現的優良發展，甚至還影響了企業的正常發展。為了真正發揮管理制度的作用，在建立明確一系列制度內容之后，企業內部要注重制度內容的宣貫與落實，各部門及所有員工真正理解制度的內容及意義，進而實現自覺落實，最終促進企業健康快速有序地發展。

3.企業人力資源管理工作不精細企業內部各部門管理工作力度影響了整個企業的管理水平，當前很大一部分企業部門管理者在開展管理工作中不精細不到位，造成員工工作方向感和目標性不強，工作積極主動性嚴重缺失，十分不利于企業的健康穩定發展。在對企業員工進行管理過程中，首先對他們的培訓和教育不夠，造成員工的工作技能和業務素質較低，在開展工作和完成任務方面相當吃力，阻礙了企業的快速發展。其次在員工的思想道德教育工作力度不夠，導致員工缺乏企業歸屬感和責任感，工作熱情缺乏，不利于企業的發展。再者企業內部實行績效管理不合理，不能做到獎勵先進考核后進，無法充分激發員工的積極性，讓員工感覺干多干少都一樣，長此以往所有員工的工作積極性都會大大降低，整個企業毫無生氣和進步可言，當然企業的健康發展也無從談起。

4.傳統的管理部門無法履行職責當前我國多數企業都是通過財務部門和審計部門來實現資金成本的控制，但是在現如今的整個經濟環境下之前的財務管理理念已不再適合發展的需要。要實現這一問題較好解決，企業在內部注重加強管理，實現創建合理有效地經濟管理模式來進行企業管理的有效提升。

三、創新企業經濟管理與實踐方式

為了更好適應當前社會經濟發展，企業實現科學合理的經濟管理更加重要。作為企業管理者應該就企業經濟管理模式的創新和實踐來進行思考并采取正確的方式執行落實。

1.創新經濟管理思想與實踐方式的方法一個企業自身是否具備先進的管理思想和正確的實踐方式決定了企業的持續發展能力和價值創造能力。作為企業管理過程中的重要領導力量，企業管理者要不斷提升個人的創新意識，加強自我學習，不斷與時俱進自己的管理思想，在企業各部門宣貫經濟管理的重要性和必要性，創建“企業管理人人有責”的工作氛圍，合理創新實踐方式方法。

2.形成合理有效地管理制度合理有效地管理制度能夠實現企業的正常運轉，并引領企業員工在制度內有序開展工作。為了促進企業更好地發展，企業管理者要注重及時發現企業管理制度中存在的問題和不合理的地方，與外部經濟發展環境相結合，不斷修訂完善制度內容使其符合企業發展的需求。在制度執行落實過程中，要明晰各個部門的工作職責，正確理解并落實管理制度，注重提升企業員工整體工作水平與素質技能，鼓勵和培養他們的管理理念和創新意識，讓他們在企業的發展過程中不斷貢獻自己的智慧和能量。

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一、企業經濟管理具有的意義

管理是采取一系列的規則及措施，來做到對目標的達成。管理能夠對人積極性做到充分調動，對社會現象做出消除。而企業經濟管理，便是企業領導者，采取企業經濟管理的相關辦法，來使企業的經濟效益得以提升。經濟管理的有效實施，能夠為企業的發展指定方向，并使企業根據規章制度來實施，在發揮員工潛能的同時，為企業帶來更大的經濟價值。企業經濟管理的實施，是企業管理活動開展的基礎。企業在經濟管理中，需做到不斷的改革與創新，只有這樣，才能夠為企業實踐活動進行指導。在企業發展當中，企業經濟管理的實施，還能夠為企業參與市場競爭帶來競爭力，促使企業的利潤得到保證，企業經營得到正常運行。因此，經濟管理制度的建立，對企業參與市場競爭，有著極為重要的意義與幫助。

二、知識經濟下企業經濟管理存在的問題分析

（一）企業經濟管理理念不足

經濟管理深受思想觀念的影響，然而，對于我國一部分企業來說，其在經營及發展過程中，僅僅注重企業的生產及利益，而沒有對企業實施有效的經濟管理，因此在生產過程中，缺乏對應的經濟管理手段，這從很大程度上，對企業的發展造成影響，阻礙企業效益的上升。受到管理理念不足影響，企業經濟管理得不到重視，經濟管理開展時，對應的手段及方法也比較落后，因此嚴重影響企業經濟管理效果的發揮。

（二）企業經濟管理制度不健全

首先，一些企業雖然建立了相關的經濟管理制度，然而由于責任、權利及義務分配不明確，從而造成制度在實施時，缺乏監督，從而難以得到執行。其次，一些企業所制定的經濟管理制度難以適應企業發展的需求，經濟管理制度存在嚴重的滯后性。即使有些制度能夠達到先進水平，也難以做到對企業實際情況的滿足。第三，一些企業經濟制度在建立之后，在實際執行中，常常會出現一系列的問題，從而造成效果難以發揮，給企業資源造成浪費。最后，部分企業雖然采取了成本控制及財務審計，然而其開展的手段及方法，已經難以做到對當前市場環境的滿足，企業資金在使用當中，往往會造成嚴重的浪費及流失現行。從經濟管理的實踐可知，原先的財務管理具有較大的局限性。因此，對于企業來說，應當采取相應的內部控制措施，才對企業資金安全進行保障。

（三）企業人力資源工作開展不到位

首先，在一些企業經濟管理部門當中，工作人員沒有對管理制度做到有效執行，相關職責沒有做到明確，從而在問題出現時，無人進行承擔。其次一些企業沒有對工作人員展開培訓，從而使得一些員工的技能水平不足，給企業效益的提升造成影響。同時，思想教育的不足，也會造成企業經濟管理工作開展不到位的問題發生。最后，一些企業沒能夠對評估機制與激勵機制做到建立，在激勵與評估工作開展時，缺乏公正性，因此常會造成工作人員的積極性受損，使得企業難以形成凝聚力及向心力，對企業的發展造成嚴重制約。

三、知識經濟下企業經濟管理的實踐與創新

（一）企業經濟管理理念的創新

1.理念創新與實踐的意義

管理是生產的動力，也是一種科學的方法，創新的實現，能夠為生產提供源源不斷的動力。對于企業領導者，要實時做到對理念的創新，從而為企業經濟管理提供創新能力，做到對知識經濟時展需求的滿足。企業經濟管理理念的創新，還能夠帶動企業管理技術創新，從而促使企業的不斷發展。

2.理念創新的相關內容

經濟管理理念創新包含了危機管理及戰略管理兩部分理念的創新。前者是企業在全過程中需采取的創新內容，需在企業各個階段做到對風險及危機管理的加強。后者是企業在對戰略制定及實施時，需使戰略具有先進性及全面性，從而為企業的發展提供競爭力。

（二）企業經濟管理制度的創新

1.制度創新的重要性

管理制度的制定，對企業既有約束，也需要適當引導，從而使員工的行為能夠維持在制度范圍之內。對于企業來說，經濟管理創新源于制度的創新。因此，對企業經濟管理制度的完善及創新，能夠對管理中出現問題的有效解決。

2.制度創新的內容

企業經濟管理制度的創新與實踐需要從三方面發展。一是需要根據企業實際情況，來做到對制度的制定，并對員工的崗位及職責進行劃分，從而使每個工作人員都能夠落實到對應的責任；二是管理制度制定的同時，也需要完成對監督制度的制定，從而避免因人員疏忽而造成企業經濟損失問題的出現。三是企業在對內部控制制度建設時，需要實現管理一會化，從而對企業經濟風險降低的同時，促進企業健康發展。

（三）企業人力資源管理創新

知識經濟時代的到來，則意味著知識將成為企業的核心資源。對于企業來說，其應當具有發展的眼光，從而做到對知識價值的發掘，進而為企業帶來更多的經濟效益。同時在知識經濟的時代背景下，企業間的競爭更多時候是人才與人才間的競爭，因此，企業要想取得可持續發展，則需要企業對人力資源做到良好的管理及開發。

首先，企業在人力資源管理中，要以以人為本為理念，采取感情管理結合的方法，讓員工在企業發展中能夠得到認可，員工的人格能得到尊重，從而做到對員工主動性及積極性的調動，從而使員工具有創新性，帶動企業的創新發展。

其次，企業需采取各種手段，加強對人才的培養及發掘，對員工采取培訓與思想道德教育。在經濟管理創新與實踐中，一是要對在崗的員工做好培訓及教育等相關工作，使其能夠對企業做到充分了解及認識，并做到對知識能力與水平的提升。同時員工也需要采取學習及培訓等方式，來做到對新知識及新理念的積累，做到對新技術的掌握，從而在工作開展時，能夠運用新技術來對存在的問題進行解決。二是企業在招聘時，需根據企業實際情況，來做到對標準的制定，從而使得企業能夠做到對高水平管理人才及高技術應用型人才的運用，從而做到對企業高知識、高技術、高素質人才隊伍的建設，為企業的進一步發展，提供新的活力，為企業的可持續發展，提供人才儲備。

最后企業需要做到對激勵機制的創新，做到對員工創新能力的激發。目前，一些企業所采取的創新激勵機制，已經難以適應企業發展的需求。因此，對于企業來說，應當從實際出發，并結合企業及員工的自身特點，來做到對獎勵機制的制度，從而為員工的工作及創新提供環境、資金及時間等方面的支持，對員工工作方法的創新實施鼓動，從而為企業長期發展打下一個堅持的基礎。

總結：

知識經濟背景下，企業所面臨的競爭也會加大，然而，企業經濟管理的創新，是我國企業發展的必然趨勢，同時也是企業競爭力提升的關鍵因素。因此，企業經濟管理時，要不斷改革創新，并要以以人為本為理念，做到對企業管理制度的不斷發展及完善，從而促進企業的全面發展。

參考文獻：