工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)流程匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)流程范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

一、認(rèn)真執(zhí)行審批流程和時(shí)限

市政府研究制定了《一般工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)審批工作流程及時(shí)限圖》（見附件），對(duì)一般工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)中的項(xiàng)目規(guī)劃選址、土地出讓、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、建設(shè)用地規(guī)劃許可、工程規(guī)劃及施工許可等有關(guān)行政審批環(huán)節(jié)多采用集中辦理、聯(lián)合辦理、并行辦理等形式，優(yōu)化審批流程、縮短辦理時(shí)限。各職能部門要嚴(yán)格按照《一般工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)審批工作流程及時(shí)限圖》的要求，在工作中進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，樹立工業(yè)項(xiàng)目優(yōu)先觀念，為一般工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)提供高效便捷的行政審批服務(wù)。

二、明確優(yōu)化流程工作責(zé)任

審批流程內(nèi)的各部門要明確工作責(zé)任，確定一名領(lǐng)導(dǎo)專門負(fù)責(zé)項(xiàng)目審批工作，制定內(nèi)部審批工作流程，明確工作職責(zé)、時(shí)限及標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)確定內(nèi)部審批環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人；上述人員所在部門職務(wù)、職責(zé)及聯(lián)系方式一律向社會(huì)公開。聯(lián)合審查中，牽頭單位要組織好本階段的審批聯(lián)席會(huì)議，切實(shí)負(fù)起協(xié)調(diào)責(zé)任，組織相關(guān)部門做好聯(lián)合審查環(huán)節(jié)的審批工作，其他相關(guān)部門要服從其工作調(diào)度，并做好本部門審查職責(zé)。審批中，需要相關(guān)部門前置審批批件的，各部門要主動(dòng)同相關(guān)部門聯(lián)系，實(shí)行內(nèi)部傳遞，不得通知項(xiàng)目建設(shè)單位進(jìn)行中間傳遞。

優(yōu)化一般工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)審批工作由市行政服務(wù)中心負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)，市效能辦負(fù)責(zé)督查督辦。

三、嚴(yán)格優(yōu)化流程工作制度

篇（2）

建設(shè)方案總體設(shè)計(jì)一般要抓以下七項(xiàng)工作。

(1)產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模方案。

(2)編制主要工程項(xiàng)目一覽表，對(duì)表中各分項(xiàng)目或單項(xiàng)工程提出建設(shè)方案設(shè)計(jì)要求。

(3)主要生產(chǎn)工藝技術(shù)方案。

(4)項(xiàng)目選址(包括外部配套條件)。

(5)原材料與各類投人物的供應(yīng)、運(yùn)輸與儲(chǔ)存方案。

(6)總圖運(yùn)輸方案。

(7)對(duì)公用專業(yè)提出方案設(shè)計(jì)的統(tǒng)一技術(shù)措施。

二、對(duì)建設(shè)方案分項(xiàng)設(shè)計(jì)的要求

應(yīng)明確項(xiàng)目研究范圍，列出工程項(xiàng)目一覽表(或稱主項(xiàng)表)，作為研究和分工的基礎(chǔ)，避免漏項(xiàng)，并對(duì)各分項(xiàng)設(shè)計(jì)提出要求。

(一)各生產(chǎn)裝置分項(xiàng)目建設(shè)方案設(shè)計(jì)要求

要用文字和圖表，提出對(duì)各主要和輔助生產(chǎn)裝置的建設(shè)方案設(shè)計(jì)要求，以便開展分項(xiàng)目建設(shè)方案設(shè)計(jì)。工藝流程方案設(shè)計(jì)與主要設(shè)備計(jì)算及選型一般同時(shí)進(jìn)行。有時(shí)決定了生產(chǎn)工藝技術(shù)和規(guī)模，也就決定了主設(shè)備的參數(shù)。有時(shí)選擇某項(xiàng)主設(shè)備，就等于選擇了某項(xiàng)工藝技術(shù)。因此，凡是在建設(shè) 方案總體設(shè)計(jì)過程中已經(jīng)明確的工藝流程和設(shè)備問題，應(yīng)作為條件向分項(xiàng)目建設(shè)方案設(shè)計(jì)人提出。

各生產(chǎn)裝置分項(xiàng)目建設(shè)方案設(shè)計(jì)要求

例題8：各生產(chǎn)裝置分項(xiàng)目建設(shè)方案設(shè)計(jì)中，工藝流程方案設(shè)計(jì)與主要設(shè)備計(jì)算及選型( )。

A、先工藝后設(shè)備

B、一般同時(shí)進(jìn)行

C、先設(shè)備后工藝

D、無直接關(guān)系

答案：B

(二)公用工程與輔助工程等分項(xiàng)目建設(shè)方案設(shè)計(jì)要求

公用工程與輔助工程指的是主要生產(chǎn)裝置和輔助生產(chǎn)裝置以外的所有配套裝置和工程。

例題9：不屬于公用、輔助及場外配套工程的是( )：

A、給水排水工程

B、科研和分析化驗(yàn)工程

C、供電與通訊工程

D、節(jié)能與節(jié)水工程

答案：D

建設(shè)方案總體設(shè)計(jì)在確定配套裝置和工程名單，編制工程項(xiàng)目一覽表時(shí)，盡量不要漏項(xiàng)，以免低估投資和影響下一步工作。確定各項(xiàng)配套裝置和工程的名稱后，應(yīng)逐一對(duì)他們分別提出建設(shè)方案設(shè)計(jì)要求。服務(wù)性工程的建筑面積和標(biāo)準(zhǔn)，由咨詢工程師按照有關(guān)規(guī)定，以及服務(wù)人數(shù)等因素確定。

確定項(xiàng)目配套裝置與工程的基本原則：

(1)滿足生產(chǎn)需要。應(yīng)按照生產(chǎn)的要求，考慮項(xiàng)目配套裝置與工程。需要分期建設(shè)的裝置與工程，應(yīng)留有發(fā)展余地。

(2)適應(yīng)已選定的場址。在已選定的場址的范圍內(nèi)，合理布置建筑物、構(gòu)筑物，以及地上、地下管網(wǎng)的位置。

(3)符合工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求。

(4)經(jīng)濟(jì)合理。

例題10：確定項(xiàng)目配套裝置與工程的基本原則：( )。

A、經(jīng)濟(jì)合理

B、符合工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求

C、適應(yīng)已選定的場址

D、滿足環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的要求

E、滿足生產(chǎn)需要

答案：A、B、C、E

(三)主要廠房和生產(chǎn)裝置建設(shè)方案

建設(shè)方案總體設(shè)計(jì)過程中，對(duì)主要廠房、生產(chǎn)裝置，大型或關(guān)鍵塔、罐、工業(yè)窯爐等建、構(gòu)筑物應(yīng)進(jìn)行初步研究。主要研究其建筑特征(面積、層數(shù)、高度、跨度)，結(jié)構(gòu)型式(含基礎(chǔ)和抗震)，特殊要求(防火、防爆、隔音、隔熱、安裝、構(gòu)件運(yùn)輸?shù)?，以及水、電、氣、照明、通訊、空調(diào)、電梯、消防等的配套。這部分工作需與總圖和土建專業(yè)設(shè)計(jì)相結(jié)合而得以最終完成。涉及的工作內(nèi)容和要求主要有：

1.選擇工業(yè)廠房建筑的層數(shù)和層高

根據(jù)生產(chǎn)性質(zhì)和工藝的要求，選擇單層或多層廠房。

2.生產(chǎn)裝置、廠房 (車間) 的平面布置和柱網(wǎng)

3.充分利用廠房的體積和面積

在不影響生產(chǎn)能力的前提下，盡量減少廠房的體積和面積，可減少建筑投資和占地。

4.計(jì)算廠房設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

主要有：建筑面積，生產(chǎn)面積、輔助面積和服務(wù)面積的比重;每個(gè)生產(chǎn)工人所占的生產(chǎn)面積;單位設(shè)備所占的生產(chǎn)面積;單位產(chǎn)品產(chǎn)量的占地面積等。

投資項(xiàng)目分解為各主要和輔助生產(chǎn)裝置、車間和公用、輔助工程分項(xiàng)目，以及廠內(nèi)外其他必要分項(xiàng)目后，應(yīng)編制主要建構(gòu)筑物一覽表。表中應(yīng)按需要列出廠房、生產(chǎn)裝置和工業(yè)窯爐等建、構(gòu)筑物的主要特征。

例題11：建設(shè)方案總體設(shè)計(jì)過程中，對(duì)主要廠房、生產(chǎn)裝置，大型或關(guān)鍵塔、罐、工業(yè)窯爐等建、構(gòu)筑物進(jìn)行初步研究。主要研究其( )。

A、建筑特征

B、結(jié)構(gòu)型式

篇（3）

“卷煙上水平”是行業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的根本要求，是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的關(guān)鍵所在，技術(shù)創(chuàng)新則是實(shí)現(xiàn)卷煙上水平的動(dòng)力源泉。目前，多家工業(yè)企業(yè)均組建了大型項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)實(shí)施易地技改重大項(xiàng)目。因此，在某種程度上，技改團(tuán)隊(duì)的能力素質(zhì)高低決定了項(xiàng)目的建設(shè)水平。

河南中煙兩個(gè)易地技術(shù)改造項(xiàng)目（新鄭州廠易地技改項(xiàng)目、許昌卷煙廠易地技改項(xiàng)目）承載著河南卷煙工業(yè)可持續(xù)發(fā)展的使命。項(xiàng)目確立了“工藝一流、裝備先進(jìn)、綠色環(huán)保、數(shù)字工廠”的目標(biāo)定位，這對(duì)于項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)能力素質(zhì)提出了較高的要求。結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和工程項(xiàng)目運(yùn)作，筆者認(rèn)為在技改團(tuán)隊(duì)能力構(gòu)建上，須提升四種關(guān)鍵能力——學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力、凝聚力。這四種能力決定著團(tuán)隊(duì)素質(zhì)根基，影響著項(xiàng)目運(yùn)作水平的高低，相輔相成，缺一不可。

1.提升學(xué)習(xí)力，夯實(shí)能力基礎(chǔ)

樹根理論告訴我們，評(píng)價(jià)一個(gè)組織本質(zhì)的競爭力，就是要看其學(xué)習(xí)力。一是要打造學(xué)習(xí)型項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。實(shí)踐中，根據(jù)組織管理模式，既可以圍繞土建公用工程、煙草設(shè)備兩個(gè)大的方面構(gòu)建團(tuán)隊(duì)，也可以平行構(gòu)建多個(gè)專業(yè)組。通過優(yōu)化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)架構(gòu)，形成互動(dòng)思考、協(xié)調(diào)合作的群體，從結(jié)構(gòu)上打造提升學(xué)習(xí)力的優(yōu)勢。

二是倡導(dǎo)“無邊界學(xué)習(xí)”理念。一個(gè)組織是否具有學(xué)習(xí)力，完全取決于是否具有明確的目標(biāo)。無邊界原理認(rèn)為，組織就像生物有機(jī)體一樣，雖存在各種隔膜，但并不妨礙食物、血液、氧氣等物質(zhì)暢通穿過。這些“隔膜”，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部猶如不同專業(yè)間的界限。無論是土建、信息自控、工藝設(shè)備各專業(yè)，均是為建好項(xiàng)目這一目標(biāo)服務(wù)。因而，信息、方案等資源應(yīng)該打破專業(yè)“隔膜”，實(shí)現(xiàn)共享。

三是搭建培訓(xùn)平臺(tái)。技術(shù)和管理應(yīng)用水平的高低決定著項(xiàng)目建設(shè)水平，兩者相互依賴，互為支撐。針對(duì)行業(yè)項(xiàng)目人數(shù)緊張、經(jīng)驗(yàn)不足等情況，可以通過聘請(qǐng)專家授課、項(xiàng)目講壇等內(nèi)源培訓(xùn)，加強(qiáng)運(yùn)作流程、項(xiàng)目技術(shù)、管理培訓(xùn)，積累經(jīng)驗(yàn)資本，努力創(chuàng)造條件建好平臺(tái)，為項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)施提供充足后勁。

2.提升執(zhí)行力，培養(yǎng)核心素質(zhì)

執(zhí)行力是貫徹上級(jí)意圖、完成預(yù)定目標(biāo)的能力，是決策落實(shí)的關(guān)鍵。執(zhí)行是學(xué)以致用的評(píng)價(jià)，亦是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)素質(zhì)能力的核心。

一般來講，執(zhí)行力有三種層次：第一層次是按命令和規(guī)則行事，第二層次是有計(jì)劃、有章法實(shí)施，第三層次為規(guī)劃實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)綜合的系統(tǒng)工程，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力若僅停留在第一、第二層面是顯然不夠的。工程項(xiàng)目執(zhí)行力的提高，需要建立兩種機(jī)制：一是建立“閉環(huán)工作機(jī)制”。所謂閉環(huán)，即P-D-C-A循環(huán)，就是通過對(duì)項(xiàng)目階段目標(biāo)的科學(xué)制訂，強(qiáng)力推進(jìn)節(jié)點(diǎn)、流程，對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行調(diào)整，不斷優(yōu)化措施，并加以固化，在工作中遵循。二是建立績效推進(jìn)機(jī)制。確立項(xiàng)目里程碑管理原則，圍繞重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，突出項(xiàng)目關(guān)鍵線路，綜合安全、質(zhì)量、進(jìn)度等要素，建立“內(nèi)容量化、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化、監(jiān)督強(qiáng)化、獎(jiǎng)懲硬化”的項(xiàng)目績效推進(jìn)機(jī)制，推行項(xiàng)目OEC管理，管控過程，注重結(jié)果，形成長期工作隨機(jī)督查、重點(diǎn)工作重點(diǎn)督察、專項(xiàng)工作專門督查、階段工作實(shí)時(shí)督察的工作推進(jìn)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上的“日事日畢，日清日高”，努力營造“只為落實(shí)想辦法，不把困難當(dāng)借口”的工作氛圍。

3.提升創(chuàng)新力，把握有力抓手

一要加強(qiáng)制度創(chuàng)新。姜成康局長強(qiáng)調(diào)，制度更帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性，必須始終把制度建設(shè)貫穿行業(yè)工作各個(gè)方面，健全完善制度體系，嚴(yán)格各項(xiàng)辦事程序，堅(jiān)持用制度管權(quán)管事管人。項(xiàng)目制度構(gòu)建要吃透國家、行業(yè)、地方三個(gè)層面的工程項(xiàng)目建設(shè)管理制度，在規(guī)范的前提下，通過整合制度，捋順流程，科學(xué)設(shè)計(jì)出“規(guī)范高效、流程短捷”的制度體系，有效縮短管理路徑，最大限度提升工作效能。二要加強(qiáng)管理創(chuàng)新。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要遵循“優(yōu)化機(jī)制，提升效能”的原則，因地制宜，簡化程序，有效創(chuàng)新。在溝通方面，要統(tǒng)籌做好工業(yè)公司與生產(chǎn)廠、工程部與地方單位等層面的協(xié)調(diào)；在運(yùn)作中，要統(tǒng)籌好規(guī)范與效率的關(guān)系；切實(shí)發(fā)揮好項(xiàng)目管理在組織協(xié)調(diào)、工作績效、流程推進(jìn)等方面的作用，使項(xiàng)目管理成為催生創(chuàng)新的“發(fā)動(dòng)機(jī)”。三要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。項(xiàng)目建設(shè)要遵循“成熟技術(shù)大膽使用，先進(jìn)技術(shù)探索應(yīng)用，趨勢技術(shù)積極參與”的原則，加強(qiáng)原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和消化吸收創(chuàng)新，充分應(yīng)用行業(yè)成熟的特色工藝技術(shù)，充分發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新在工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品制造、節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)等方面的引領(lǐng)作用，成為行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的樣板和平臺(tái)。

4.提升凝聚力，提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證

凝聚力有三個(gè)表征：即個(gè)體行為對(duì)目標(biāo)任務(wù)所具有的信賴性、依從性和服從性。提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)凝聚力，一是需要堅(jiān)定目標(biāo)理想。思想認(rèn)識(shí)一致是產(chǎn)生凝聚力的基礎(chǔ)。目前，行業(yè)多個(gè)工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)均成立了“項(xiàng)目黨支部”，通過“黨員責(zé)任區(qū)”，帶動(dòng)示范，加強(qiáng)“兩個(gè)至上”共同價(jià)值觀教育這一“共同基點(diǎn)”來增強(qiáng)黨性、提高修養(yǎng)、立身正行；用項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)、愿景這一“共同綱領(lǐng)”來統(tǒng)一思想意志、明確方向；用政策制度這一“共同準(zhǔn)則”來凝聚人心、鼓舞士氣，形成心往一處想，勁往一處使的思想基礎(chǔ)。二是加強(qiáng)合作共事。重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)“跨專業(yè)、多門類”的系統(tǒng)工程。項(xiàng)目建設(shè)要加強(qiáng)專業(yè)合作，完善聯(lián)動(dòng)推進(jìn)機(jī)制，形成“專業(yè)交叉、多方合作、相互滲透”的推進(jìn)局面，努力構(gòu)建互助、雙贏、和諧的項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)共同愿景服務(wù)。三是服從組織安排。項(xiàng)目建設(shè)要服從領(lǐng)導(dǎo)指示、服從建設(shè)大局，服從組織安排，服從職責(zé)分工。作為子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，要對(duì)事業(yè)忠誠、對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，努力增強(qiáng)服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)的本領(lǐng)，把自己鍛造成為“政治上靠得住、作風(fēng)上過得硬、工作上有本領(lǐng)、事業(yè)上有成績”的項(xiàng)目骨干，不辜負(fù)組織對(duì)自己的信任和期望。

參考文獻(xiàn)：

[1]《煙草行業(yè)“卷煙上水平”總體規(guī)劃及五個(gè)實(shí)施意見》；

[2]邱菀華等著，《現(xiàn)代項(xiàng)目管理學(xué)》.科學(xué)出版社；2007-4-1.

篇（4）

作為一種新型的投資額較大的綜合性項(xiàng)目，工業(yè)園區(qū)的建設(shè)需要從成本、效率、融資、環(huán)保等諸多方面，來關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的綜合狀況。因此，在工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目進(jìn)入到正式建設(shè)之前，就需要對(duì)工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的可行性做出科學(xué)的論證，從而確保工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)在一個(gè)可以控制的范圍之內(nèi)。但目前在我國工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目過程中，對(duì)可行性評(píng)估的科學(xué)性和系統(tǒng)性還不夠，需要提升其科學(xué)性和系統(tǒng)性[1]。基于此，本文在對(duì)我國工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目可行性評(píng)估一般過程的基礎(chǔ)上，以招商局光明科技園建設(shè)項(xiàng)目為例，對(duì)工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的可行性評(píng)估過程進(jìn)行深入的分析，從而為提升我國工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目可行性評(píng)估的科學(xué)性提供指導(dǎo)。

1 工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目可行性評(píng)估的含義與作用

1.1 工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目可行性評(píng)估的含義

工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的可行性評(píng)估，是基于一定的評(píng)估方法和評(píng)估流程，從工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的主要構(gòu)成、項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施條件、項(xiàng)目發(fā)展的市場需求狀況、項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)模與投入產(chǎn)出比、項(xiàng)目建設(shè)的工藝路線與設(shè)備選型、項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)安排與勞動(dòng)定崗、項(xiàng)目建設(shè)的環(huán)保條件、項(xiàng)目建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目建設(shè)的資金來源與配套措施以及項(xiàng)目未來發(fā)展的盈利能力等方面，來對(duì)工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)、生產(chǎn)、管理、市場等各個(gè)層面，進(jìn)行可行性的論證，并從財(cái)務(wù)的層面來對(duì)工業(yè)園區(qū)建成后的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等進(jìn)行分析和預(yù)測，從而為該工業(yè)園區(qū)是否值得進(jìn)行投資建設(shè)提供科學(xué)的決策依據(jù)的系統(tǒng)分析方法與過程。

從工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目可行性評(píng)估的含義中可以看出，作為擬建工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目正式建設(shè)前期籌備工作的重要組成部分，工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目可行性評(píng)估對(duì)控制工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)與投資的風(fēng)險(xiǎn)具有重要的保障作用。同時(shí)，在工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目可行性評(píng)估中，通過對(duì)不同的工業(yè)園區(qū)建設(shè)方案、投資規(guī)模、技術(shù)條件等方案的比較論證，選擇出一個(gè)最具有發(fā)展?jié)摿Α⑼顿Y效益最優(yōu)化的投資方案，也起到了重要的專業(yè)論證作用。因此，工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目可行性評(píng)估是工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目投資決策科學(xué)化、專業(yè)化的重要技術(shù)支撐。除此之外，由于工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目可行性評(píng)估是發(fā)生在工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目正式投產(chǎn)建設(shè)之前，因此工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目可行性評(píng)估是一種事前的分析與預(yù)測工作，而不是事后的項(xiàng)目評(píng)價(jià)。

1.2 工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目可行性評(píng)估的作用

基于工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目可行性評(píng)估的含義可以看出，工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目可行性評(píng)估，對(duì)確保工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目投資效益和風(fēng)險(xiǎn)防范，具有重要的保障作用。具體而言，工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目可行性評(píng)估的重要作用，主要體現(xiàn)為如下方面：

首先，工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目可行性評(píng)估是工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目投資決策的重要依據(jù)。由于工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的投資規(guī)模都很巨大，而且其建成后涉及到眾多的利益主體與單位。由此，工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的投資決策是否科學(xué)，就成為工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)定目標(biāo)和效益的重要保障[2]。因此，建立在以詳細(xì)可靠的市場預(yù)測、成本分析、效益估算、評(píng)價(jià)體系基礎(chǔ)上的可行性評(píng)估，就能夠從多方面為工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的投資決策提供依據(jù)，從而確保工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的投資決策建立在科學(xué)的數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)之上。

其次，工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目可行性評(píng)估是工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目籌集建設(shè)資金的依據(jù)。工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目可行性評(píng)估通過對(duì)工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)金流量、成本效益、獲利能力、還款能力等方面的分析、評(píng)估和預(yù)測，得出工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)能力和未來發(fā)展的財(cái)務(wù)狀況，從而為工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目在籌集資金過程中能否獲得商業(yè)銀行、風(fēng)險(xiǎn)資本以及相關(guān)的投資方的認(rèn)可提供了重要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，成為工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目獲得投資合作方在資金支持決策上的重要依據(jù)。

再次，工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目可行性評(píng)估是工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)方與工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)中的相關(guān)部門簽訂建設(shè)合同，從而確保建設(shè)工期順利完成的重要保障。在工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)過程中，不可避免地要與建筑材料供應(yīng)商、電力部門、水利部門、熱供應(yīng)單位、電信通訊部門以及交通部門等各種職能部門和利益相關(guān)方進(jìn)行合作[3]，而工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目可行性評(píng)估報(bào)告就成為工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目方與這些合作單位簽訂合作協(xié)議的重要參考依據(jù)。

2 工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目可行性評(píng)估的主要內(nèi)容與方法

在工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的可行性評(píng)估的內(nèi)容上，盡管不同的工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，其可行性評(píng)估的內(nèi)容有所側(cè)重，但總體而言，工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的可行性評(píng)估在內(nèi)容上都具有一定的相似性。其評(píng)估的要素主要包括工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的主要構(gòu)成、項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施條件、項(xiàng)目發(fā)展的市場需求狀況、項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)模與投入產(chǎn)出比、項(xiàng)目建設(shè)的工藝路線與設(shè)備選型、項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)安排與勞動(dòng)定崗、項(xiàng)目建設(shè)的環(huán)保條件、項(xiàng)目建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目建設(shè)的資金來源與配套措施以及項(xiàng)目未來發(fā)展的盈利能力等方面。其中，工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的市場分析、技術(shù)分析、財(cái)務(wù)分析、經(jīng)濟(jì)分析等一系列研究，是工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目可行性評(píng)估的核心構(gòu)成要素。本文如下主要對(duì)這些核心構(gòu)成要素的評(píng)估內(nèi)容和方法進(jìn)行分析。

2.1 工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)先進(jìn)性評(píng)估

在工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目可行性評(píng)估的技術(shù)評(píng)估方面，主要包括如下內(nèi)容：工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的生產(chǎn)條件是否符合要求；工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目所選用的技術(shù)裝備與工藝水平的先進(jìn)程度如何；工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與布局是否合理；工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案與工藝流程是否先進(jìn)；工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模大小與市場容量是否成立等。在工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的評(píng)估中，對(duì)上述工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)先進(jìn)性進(jìn)行評(píng)估，是工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析和經(jīng)濟(jì)評(píng)估的前提和基礎(chǔ)。只有在工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)先進(jìn)性進(jìn)行評(píng)估的基礎(chǔ)上，才能對(duì)工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)估。在評(píng)估方法上，工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)評(píng)估的方法主要包括比對(duì)法和分析對(duì)比法。比對(duì)法指的是通過對(duì)工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目各種技術(shù)的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行對(duì)比，從而選擇合適的工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)方案，該法注重的是對(duì)工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的各種技術(shù)方案進(jìn)行細(xì)節(jié)比對(duì)[4]。

2.2 工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的市場容量評(píng)估

在工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目可行性評(píng)估中，市場評(píng)估至關(guān)重要。因?yàn)楣I(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目市場需求與發(fā)展的狀況，直接決定了工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的投資效益，其結(jié)果也直接決定了工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的最終取舍。工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目市場容量評(píng)估的內(nèi)容主要包括：第一，對(duì)工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的市場環(huán)境進(jìn)行評(píng)估，包括對(duì)工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的宏觀市場環(huán)境（政治、經(jīng)濟(jì)、文化、技術(shù)）和微觀市場環(huán)境（工業(yè)園區(qū)自身、工業(yè)園區(qū)建設(shè)投資方）的發(fā)展趨勢和對(duì)工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的影響進(jìn)行分析、預(yù)測，從中明確出工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目投資發(fā)展的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅，從而作為后續(xù)決策的依據(jù)[5]；第二，對(duì)工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展的市場需求、市場容量、市場競爭狀況進(jìn)行評(píng)估，從中對(duì)工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目未來的市場發(fā)展?fàn)顩r做出預(yù)測和判斷，從中明確工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展在市場上的可行性。工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目市場容量評(píng)估的的方法主要包括：對(duì)工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目外部市場環(huán)境評(píng)估的PEST（政治、經(jīng)濟(jì)、文化、技術(shù)）評(píng)價(jià)方法、工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展的SWOT（優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)、威脅）評(píng)價(jià)方法、工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目市場預(yù)測的定量統(tǒng)計(jì)分析方法、工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目市場競爭狀況的五力（供應(yīng)商、企業(yè)自身、競爭者、消費(fèi)者、替代品）分析模型等。

2.3 工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算評(píng)估

工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算評(píng)估又被稱為工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的微觀經(jīng)濟(jì)效益分析，是在完成市場前景預(yù)測、廠址選定、工藝技術(shù)方案選取等研究的基礎(chǔ)上對(duì)工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)的投資收益進(jìn)行調(diào)查研究、計(jì)算及論證。工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)效益評(píng)估的內(nèi)容主要包括：工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的原材料成本核算；工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的勞動(dòng)力成本核算；工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目管理費(fèi)用的核算；工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目建成為未來5年的現(xiàn)金流量、項(xiàng)目盈利能力以及投資回報(bào)率等等各種經(jīng)濟(jì)分析因素。工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)效益評(píng)估的結(jié)果將為工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的最終決策提供比較，優(yōu)選出最佳方案，從而得出與之相關(guān)的成本、收益及盈利水平預(yù)算，以便于工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的最終投資決策。

2.4 工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估

經(jīng)濟(jì)分析主要指的是對(duì)國民經(jīng)濟(jì)進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)效益分析。工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)估是工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究的中心環(huán)節(jié)和投資決策的關(guān)鍵依據(jù)之一，其目的在于最大限度地規(guī)避各種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提高效益水平[6]。投資工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)估可以分為財(cái)務(wù)狀況評(píng)價(jià)和國民經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)狀況評(píng)價(jià)就是依據(jù)我國目前所推行的財(cái)政稅務(wù)制度和物價(jià)體系從投資工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)角度分析、計(jì)算財(cái)務(wù)收益狀況和費(fèi)用大小，編制具體的財(cái)務(wù)分析表、擬定計(jì)算評(píng)價(jià)的各項(xiàng)指標(biāo)。投資工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的國民經(jīng)濟(jì)評(píng)估是依照資源合理配置的原則，從國家整體方面考察投資建設(shè)工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和各種費(fèi)用，用貨物影子價(jià)格、影子工資、影子匯率和社會(huì)折現(xiàn)率等常用經(jīng)濟(jì)參數(shù)，具體分析計(jì)算投資建設(shè)工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的凈貢獻(xiàn)大小，評(píng)價(jià)投資建設(shè)工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合理程度。

3 對(duì)招商局光明科技園建設(shè)項(xiàng)目的可行性評(píng)估

3.1 項(xiàng)目背景與構(gòu)成

招商局光明科技園建設(shè)項(xiàng)目位于深圳市光明新城觀光路以南、光僑路以西，與廣深港客運(yùn)專線光明站毗鄰。招商局光明科技園建設(shè)項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)初步定位于以電子信息、光機(jī)電一體化、新材料等行業(yè)為主的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和高端服務(wù)業(yè)，打造國際性、門戶式的“光明國際企業(yè)新城”，服務(wù)于世界五百強(qiáng)科技型企業(yè)、大型知名企業(yè)、高成長型企業(yè)等目標(biāo)客戶。總體功能包括高端研發(fā)、高端制造、高端商務(wù)辦公、生活配套及商業(yè)配套等，總體的發(fā)展目標(biāo)是成為與光明中心城融為一體的綜合性、多元化企業(yè)新城。

招商局光明科技園建設(shè)項(xiàng)目包括三個(gè)地塊，AB地塊將在前三期工程中完成，C地塊在第四期完成，AB地塊的占地面積為142，560.46平米，總建筑面積為390，597平米；C地塊占地65，132.09，建筑面積為72，126.43平米（根據(jù)項(xiàng)目委托方委托，C地塊建筑面積為136，603.00平米。其中可以獲得經(jīng)濟(jì)收益的物業(yè)類型主要包括：商業(yè)辦公樓、獨(dú)棟研發(fā)樓、研發(fā)生產(chǎn)廠房、高檔商務(wù)、高級(jí)宿舍及員工宿舍六種。

3.2 項(xiàng)目市場需求分析

根據(jù)深圳統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)，2007年深圳的工業(yè)總產(chǎn)值約為13，832億元，增長率約為17.7％。根據(jù)《深圳市工業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃》，深圳市工業(yè)發(fā)展目標(biāo)是確保2010年工業(yè)增加值達(dá)到4，580億元，年均增長率在13%以上。根據(jù)上述增長比例，設(shè)定未來3年內(nèi)（截至2010年）深圳工業(yè)總產(chǎn)值增長比例為15％（取中間值），其生產(chǎn)總值將達(dá)到21，037億元。根據(jù)《深圳市工業(yè)布局研究與規(guī)劃》的數(shù)據(jù)，深圳市工業(yè)用地整體規(guī)劃面積約為24，100萬平方米。則推測2010年深圳工業(yè)土地單位產(chǎn)值約為：未來工業(yè)總產(chǎn)值21，037億元/工業(yè)土地規(guī)劃面積24，100萬＝8，700元/M2。未來3年內(nèi)工業(yè)總產(chǎn)值增加額為：21，037億元－13，832億元＝7，204億元。可以推算出全市未來3年增加的工業(yè)土地面積約為：工業(yè)總產(chǎn)值增加額7，204億元/8，700元/M2＝8，300萬M2。光明高新區(qū)規(guī)劃面積在深圳市工業(yè)用地規(guī)劃總面積中的比重約為8.4%，則未來3年內(nèi)光明高新區(qū)需求的增加量約為：8，300萬平方米×8.4％＝690萬平方米。

3.3 項(xiàng)目目標(biāo)消費(fèi)群體與輻射區(qū)域

在目標(biāo)消費(fèi)群體方面，招商局光明科技園建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)消費(fèi)群體包括三類：一是招商局光明科技園建設(shè)項(xiàng)目園區(qū)內(nèi)的消費(fèi)群體：招商局光明科技園建設(shè)項(xiàng)目建成后，將會(huì)分批吸引企業(yè)入駐園區(qū)，由于光明高新區(qū)目前的商業(yè)配套比較稀缺，企業(yè)員工的商業(yè)活動(dòng)無法得到滿足。因此，招商局光明科技園建設(shè)項(xiàng)目的商業(yè)配套設(shè)施首先需滿足于園內(nèi)消費(fèi)群體的需要。二是光明高新區(qū)內(nèi)的中高端消費(fèi)群體：目前光明高新區(qū)內(nèi)的企業(yè)園區(qū)主要以自用為主，靠提供簡單的商業(yè)自給自足。由于光明高新區(qū)缺乏綜合性、多功能性、市場化的中高端商業(yè)配套，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足該區(qū)域購買能力較強(qiáng)的消費(fèi)群體的要求。因此，招商局光明科技園建設(shè)項(xiàng)目商業(yè)配套的建設(shè)，將會(huì)填補(bǔ)該區(qū)域的市場空白。三是光明中心城以及周邊區(qū)域的中高端消費(fèi)群體：光明中心城目前正處于待開發(fā)的階段，消費(fèi)群體主要為當(dāng)?shù)氐脑【用瘛８鶕?jù)政府規(guī)劃，未來光明中心城將會(huì)建設(shè)成為國際化、高品味的居住社區(qū)，再加上該區(qū)域商務(wù)辦公樓的建設(shè)，能吸引大量的中高端消費(fèi)群體入住，為招商局光明科技園建設(shè)項(xiàng)目培育了更廣泛的商業(yè)消費(fèi)群體。

招商局光明科技園建設(shè)項(xiàng)目的商業(yè)配套輻射區(qū)域以“企業(yè)加速器”園區(qū)為中心，逐漸向外擴(kuò)散，輻射到光明高新區(qū)以及整個(gè)光明新城及其它周邊區(qū)域。運(yùn)用差異型及梯度型的戰(zhàn)略原則，使商業(yè)物業(yè)的整體功能得到完善和突破，彌補(bǔ)該區(qū)域商業(yè)物業(yè)的市場空白。

3.4 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估

按照100%自有資金進(jìn)行投資，計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)如下：招商局光明科技園建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：15.20%；項(xiàng)目財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（I=10%）：123，921.30萬元，項(xiàng)目動(dòng)態(tài)投資回收期（含建設(shè)期）：20.50年，如表1所示。

1）招商局光明科技園建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（FNPV）分析。凈現(xiàn)值（FNPV）是按設(shè)定的基準(zhǔn)收益率（10%）將項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量折現(xiàn)到建設(shè)期初的現(xiàn)值之和，它是考察項(xiàng)目在計(jì)算期內(nèi)盈利能力的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)，凈現(xiàn)值大于或等于0的項(xiàng)目可以接受。經(jīng)測算：項(xiàng)目基本方案在計(jì)算期內(nèi)財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值為123，921.30萬元。

2）招商局光明科技園建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）。內(nèi)部收益率（FIRR）是指項(xiàng)目在整個(gè)計(jì)算期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計(jì)等于0時(shí)的折現(xiàn)率。它反映項(xiàng)目所用資金的盈利率，是考核項(xiàng)目盈利功能的主要?jiǎng)討B(tài)指標(biāo)。當(dāng)FIRR大于基準(zhǔn)收益率10%時(shí)，則認(rèn)為其盈利能力已滿足最低要求。經(jīng)測算：項(xiàng)目在計(jì)算期內(nèi)財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率為15.20%。

3）招商局光明科技園建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)投資回收期。根據(jù)測算，招商局光明科技園建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)投資回收期為20.50年，由于招商局光明科技園建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)周期分為四期，在第九年全部物業(yè)才能投入使用，故招商局光明科技園建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)回收期（含建設(shè)期）較長。

綜述以上分析過程，招商局光明科技園建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)表明，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值大于0，內(nèi)部收益率大于基準(zhǔn)收益率，因此，招商局光明科技園建設(shè)項(xiàng)目基本方案在財(cái)務(wù)上是可行的。

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[3] 黃有亮.工程經(jīng)濟(jì)學(xué)[M].南京：東南大學(xué)出版社，2006：55-56.

篇（5）

項(xiàng)目建設(shè)是增加投資、加快發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、改善群眾生活水平的根本舉措。近年來，在直部門的大力支持下，我區(qū)項(xiàng)目建設(shè)取得重大進(jìn)展，總體呈現(xiàn)投資大、新建項(xiàng)目比例高、環(huán)保低碳項(xiàng)目多的特點(diǎn)。“十一五”期間，累計(jì)實(shí)施5000萬元以上重點(diǎn)項(xiàng)目260個(gè)，總投資855億元，竣工192個(gè)，完成投資607億元，帶動(dòng)固定資產(chǎn)投資完成近一千億元，是“十五”時(shí)期的4.6倍，年均增速近30%，2010年，地區(qū)生產(chǎn)總值完成543億元，增長19.9%，占全地區(qū)生產(chǎn)總值22.06%，比“十五”末期提高了5.8個(gè)百分點(diǎn)；第三產(chǎn)業(yè)增加值實(shí)現(xiàn)259.8億元，增長15.5%，占全比重的近四分之一。有力地支撐了地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展。不管是搞工業(yè)、還是搞第三產(chǎn)業(yè)，文化產(chǎn)業(yè)，教育的發(fā)展，都離不開項(xiàng)目。所以說，項(xiàng)目是各項(xiàng)事業(yè)的帶動(dòng)，牽引。

今年是的開局之年，也是西部大開發(fā)第二個(gè)十年的啟動(dòng)之年，地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展任務(wù)艱巨。特別是在重點(diǎn)項(xiàng)目方面，組織實(shí)施5000萬元以上重點(diǎn)項(xiàng)目120個(gè)，計(jì)劃總投資593億元，新建項(xiàng)目83個(gè)，占項(xiàng)目總數(shù)近70%，其中，55個(gè)項(xiàng)目要在年內(nèi)實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)達(dá)效。可以說，圓滿完成開局之年的發(fā)展任務(wù)，關(guān)鍵就是要緊緊抓住項(xiàng)目建設(shè)這個(gè)牛鼻子。我一直講，規(guī)劃再好，思想再先進(jìn)，沒有項(xiàng)目支撐都是空談，經(jīng)濟(jì)發(fā)展就是無源之水，不論是發(fā)展什么產(chǎn)業(yè)，最終都要落實(shí)在項(xiàng)目上。對(duì)全區(qū)來說，今天的項(xiàng)目和投資就是明天的財(cái)政收入和民生保障。熟悉并合理使用流程，就能為企業(yè)提供更加優(yōu)質(zhì)、高效、一流的服務(wù)，就能確保企業(yè)投資轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。對(duì)企業(yè)來說，保證項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量，就是保障大家的利益，早開工、早投產(chǎn)，就能早達(dá)效、早受益。因此，這次培訓(xùn)，既是一次學(xué)習(xí)會(huì)，又是一次項(xiàng)目工作的推進(jìn)部署會(huì)，大家一定要深刻認(rèn)識(shí)項(xiàng)目工作的重要性，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)和憂患意識(shí)，確保抓投資、上項(xiàng)目的熱情不減，力度不降。

篇（6）

一、項(xiàng)目建設(shè)階段

在項(xiàng)目建設(shè)期，企業(yè)最重要的任務(wù)是在有關(guān)法律法規(guī)對(duì)工程建設(shè)的引導(dǎo)和制約之下，制定科學(xué)、合理的項(xiàng)目決策，并根據(jù)項(xiàng)目決策的內(nèi)容進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，初步完成項(xiàng)目的進(jìn)度安排、預(yù)算控制、安全考核等工作。

第一，在項(xiàng)目招商引資時(shí)期，企業(yè)應(yīng)該把握這樣的工作思路：抓住企業(yè)所在省市發(fā)展的戰(zhàn)略關(guān)鍵時(shí)期，以國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的、宏觀規(guī)劃為依據(jù)，充分利用各個(gè)省市的地域優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、政策優(yōu)勢和環(huán)境優(yōu)勢，整合和吸引各部分的招商力量和資源，形成以政府部門為引導(dǎo)、以企業(yè)引資為主體、各部門參與服務(wù)的招商引資工作機(jī)制，引進(jìn)的項(xiàng)目要符合國家產(chǎn)業(yè)升級(jí)和規(guī)劃的趨勢，形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

第二，在項(xiàng)目決策階段，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)國家的產(chǎn)業(yè)政策和企業(yè)自身的項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃制定項(xiàng)目可行性建議書，并由項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層共同探討，出具項(xiàng)目可行性報(bào)告，并最終決定是否批準(zhǔn)項(xiàng)目。在這個(gè)過程中，企業(yè)首先應(yīng)該重視的人力資源的管理和規(guī)劃，因?yàn)闆Q定項(xiàng)目能否取得成功的最關(guān)鍵因素是人，項(xiàng)目建設(shè)的開始企業(yè)應(yīng)該成立負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程管理的項(xiàng)目籌措機(jī)構(gòu)，籌措機(jī)構(gòu)應(yīng)該由項(xiàng)目建設(shè)的專家、項(xiàng)目所需工藝的專家、經(jīng)濟(jì)學(xué)專家、法律專家負(fù)責(zé)，專家們共同負(fù)責(zé)和維護(hù)項(xiàng)目的建設(shè)制度，保證項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。籌措機(jī)構(gòu)應(yīng)該對(duì)每一個(gè)崗位進(jìn)行細(xì)致的權(quán)責(zé)說明，注重每一個(gè)環(huán)節(jié)，建立危機(jī)預(yù)警機(jī)制，為項(xiàng)目建設(shè)走上正軌提供組織上、制度上和人員上的保證。其次，企業(yè)在項(xiàng)目決策階段應(yīng)該重視各個(gè)方案的比較工作，在進(jìn)行項(xiàng)目可行性比較時(shí)，企業(yè)應(yīng)該從項(xiàng)目的技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)可行性以及項(xiàng)目總體來考察，重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目的建設(shè)地點(diǎn)、所選項(xiàng)目具備的功能、項(xiàng)目所需工藝和設(shè)備以及對(duì)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展是否有促進(jìn)作用等等，與此同時(shí)企業(yè)還要關(guān)注項(xiàng)目帶來的現(xiàn)金流量、投資報(bào)酬率和動(dòng)態(tài)回收期，最終選擇出經(jīng)濟(jì)、高效、可行的項(xiàng)目方案。

第三，在項(xiàng)目的招標(biāo)階段，企業(yè)應(yīng)該按照法律法規(guī)規(guī)定的投資招標(biāo)的要求，選擇合理的施工單位和原料供應(yīng)單位。招標(biāo)階段的項(xiàng)目管理應(yīng)該重視一下兩點(diǎn)的工作：首先，在招標(biāo)方式上，企業(yè)可以選擇分階段招標(biāo)和分階段確認(rèn)的方式進(jìn)行招標(biāo)，這種招標(biāo)方式能夠形成良性競爭機(jī)制，只有在上一階段項(xiàng)目實(shí)施階段發(fā)揮實(shí)力、高效快速、信譽(yù)良好，才能在下一階段的項(xiàng)目招標(biāo)中獲得競爭優(yōu)勢，同時(shí)也做到了國家和法律對(duì)招標(biāo)實(shí)質(zhì)的要求---公正、公平、競爭，企業(yè)采取動(dòng)態(tài)、同時(shí)的設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收的項(xiàng)目實(shí)施方式，能夠保證企業(yè)快速、高效的完成項(xiàng)目建設(shè)，節(jié)省企業(yè)的時(shí)間成本和資源成本。其次，項(xiàng)目施工能夠取得成功離不開施工單位和建設(shè)單位的良好配合，為了實(shí)現(xiàn)雙方的良好合作，企業(yè)有必要和建設(shè)單位、施工單位建立契約，就勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工等內(nèi)容進(jìn)行協(xié)商并簽訂合同。經(jīng)濟(jì)專家和法律專家在合同簽訂之前，應(yīng)該就通用的規(guī)范條款中容易產(chǎn)生誤解和爭議的條款進(jìn)行事前風(fēng)險(xiǎn)分析，并編制風(fēng)險(xiǎn)控制方案，力求使契約實(shí)現(xiàn)權(quán)力義務(wù)對(duì)等、風(fēng)險(xiǎn)收益相當(dāng)。

第四，項(xiàng)目施工階段，企業(yè)將管理的重點(diǎn)放在對(duì)參建單位施工人員素質(zhì)的監(jiān)控上。建設(shè)單位應(yīng)該按照簽訂合同的要求選拔具有專業(yè)勝任能力的設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員和施工人員，企業(yè)應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目施工參建單位的總監(jiān)和經(jīng)理以及施工現(xiàn)場人員的資質(zhì)實(shí)施重點(diǎn)控制，如果發(fā)現(xiàn)在施工現(xiàn)場有不合格、不達(dá)標(biāo)的施工人員，企業(yè)應(yīng)該按照合同要求不合格施工人員退離施工現(xiàn)場，企業(yè)有權(quán)利要求參建單位對(duì)施工人員進(jìn)行施工規(guī)范，向參建單位強(qiáng)調(diào)安全施工的重要性，并為了保障項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量而要求參建單位對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)和再教育。另外，在項(xiàng)目建設(shè)的過程中，企業(yè)應(yīng)該重視風(fēng)險(xiǎn)管理，總的來說，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可以劃分為技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。由設(shè)計(jì)、施工和建造等技術(shù)層面問題引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，而由于政府政策、法律法規(guī)、合同糾紛和人員素質(zhì)引起的風(fēng)險(xiǎn)屬于非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理者應(yīng)當(dāng)時(shí)刻警惕和防范風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)識(shí)別出可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，再次進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)視、評(píng)估和控制，定期形成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，使風(fēng)險(xiǎn)因素全過程、全方位得到控制。

第五，在項(xiàng)目竣工階段，企業(yè)應(yīng)該重視項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。項(xiàng)目完工驗(yàn)收時(shí)，項(xiàng)目單位應(yīng)該組織驗(yàn)收活動(dòng)，并由設(shè)計(jì)單位支持活動(dòng)，并組織施工單位和運(yùn)營階段的經(jīng)理人員參加，設(shè)計(jì)人員應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目工程是否達(dá)到了原設(shè)計(jì)所要求達(dá)到的功能出具項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，形成項(xiàng)目工程質(zhì)量驗(yàn)收和功能驗(yàn)收病重的驗(yàn)收格局。此外，在項(xiàng)目的建設(shè)期間，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)人員應(yīng)該將項(xiàng)目流程和備選設(shè)備等內(nèi)容交代給項(xiàng)目經(jīng)營管理人員，設(shè)備廠方應(yīng)該就設(shè)備的參數(shù)和在項(xiàng)目工藝運(yùn)行中應(yīng)該注重的事項(xiàng)交代給項(xiàng)目經(jīng)營管理人員，避免設(shè)計(jì)和運(yùn)行出現(xiàn)分差，保障項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量。

二、項(xiàng)目運(yùn)營階段

首先，企業(yè)應(yīng)該在項(xiàng)目建設(shè)完成后重視評(píng)價(jià)工作。在項(xiàng)目決策時(shí)指定的項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)是否得到實(shí)現(xiàn)；項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、施工、材料采購、資金周轉(zhuǎn)和竣工驗(yàn)收情況如何進(jìn)行評(píng)價(jià)；通過計(jì)算凈現(xiàn)金流量、凈資產(chǎn)收益率、項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)回收期對(duì)項(xiàng)目的盈利性和流動(dòng)性進(jìn)行評(píng)價(jià)；對(duì)項(xiàng)目在建設(shè)和運(yùn)營的過程中對(duì)社會(huì)環(huán)境和生態(tài)環(huán)境的影響進(jìn)行分析；從項(xiàng)目運(yùn)營中的組織管理績效和科技進(jìn)步情況評(píng)價(jià)項(xiàng)目是否是可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目。項(xiàng)目評(píng)價(jià)一般在項(xiàng)目竣工并達(dá)產(chǎn)后3年開始，并形成項(xiàng)目建設(shè)后評(píng)價(jià)報(bào)告。

篇（7）

關(guān)鍵詞：總圖設(shè)計(jì)，節(jié)省建設(shè)用地，總體規(guī)劃，總平面布置，豎向布置

Abstract: our country land resources is very limited, and rational utilization of land and protecting cultivated land is the basic state policy. Control of steel enterprises as a representative of large and medium-sized enterprises of the construction land to save the land resources is an important significance.

As an important part of plant design, layout design can from building coefficient and the realization to the enterprise land on the index of control, but the type of ideas and means to control and save enterprise construction land? This paper of steel enterprises, for example, from the factory design especially from the assembly drawing design train of thought and method, this paper introduces how to control and save resources of land.

Keywords: the assembly drawing design, saves the land for construction purposes, overall planning, the general layout, vertical layout

中圖分類號(hào)：S611文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

前言：總圖設(shè)計(jì)是一門政策性、系統(tǒng)性、綜合性很強(qiáng)的學(xué)科，其很重要的一個(gè)功能就是在設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)企業(yè)建設(shè)用地的控制，但沒有明確詳細(xì)的控制辦法，各種文獻(xiàn)往往只是概念性、概括性的描述采用的辦法。如“工業(yè)企業(yè)總平面設(shè)計(jì)，必須貫徹執(zhí)行十分珍惜和合理利用土地的方針，因地制宜，合理布置，節(jié)約用地，提高土地利用率。”[1]、“在符合生產(chǎn)流程、操作要求和使用功能的前提下，建筑物、構(gòu)筑物等設(shè)施，應(yīng)聯(lián)合多層布置。”[2]、企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目建筑系數(shù)等指標(biāo)應(yīng)符合國土資源部的《工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)用地控制指標(biāo)》”（國土資源部【2008】24號(hào)文件），都是一些總體和指標(biāo)控制要求。在實(shí)際設(shè)計(jì)工作中，總圖設(shè)計(jì)人員往往不知如何著手。

我國人口眾多，人均耕地極其有限，合理利用土地和切實(shí)保護(hù)耕地是基本國策。本文以鋼鐵企業(yè)為例，希望從企業(yè)層面上，從總圖設(shè)計(jì)方面，研究和提出控制和減少企業(yè)占地面積的思路和辦法。鋼鐵產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，具有生產(chǎn)規(guī)模大，相關(guān)設(shè)施多，車間組成復(fù)雜，運(yùn)輸量巨大，生產(chǎn)、運(yùn)輸工程復(fù)雜等特點(diǎn)。[3]國內(nèi)一個(gè)大型鋼鐵企業(yè)一般占地上萬畝，且往往占用部分耕地。故在以鋼鐵企業(yè)為代表的大型企業(yè)的設(shè)計(jì)中，如何節(jié)省土地是擺在工程設(shè)計(jì)人員尤其是總圖設(shè)計(jì)人員面前的一道必須認(rèn)真對(duì)待和研究的課題！

筆者從事總圖運(yùn)輸設(shè)計(jì)工作多年，在工程設(shè)計(jì)中對(duì)控制和節(jié)省建設(shè)用地有一些淺顯的思路和方法，在此和同行及相關(guān)同志交流分享，并懇請(qǐng)指正。

首先，應(yīng)做好項(xiàng)目總體規(guī)劃。

做好項(xiàng)目總體規(guī)劃可以有效地銜接協(xié)調(diào)工程前后期、總體和局部的建設(shè)關(guān)系，可以從企業(yè)建設(shè)的層面上節(jié)省用地。實(shí)際就是有目的、有計(jì)劃、有步驟、有原則、有方法、有控制地從事工程設(shè)計(jì)和建設(shè)，避免因缺乏系統(tǒng)性規(guī)劃而造成工程建設(shè)、土地資源的巨大浪費(fèi)。關(guān)鍵在于能有機(jī)、有效地結(jié)合國家政策、法律法規(guī)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、發(fā)展等要求，融會(huì)建設(shè)各方意圖，做到有目的性地解決項(xiàng)目中存在的問題，一次規(guī)劃、分期實(shí)施，從整體上簡化、完善工藝運(yùn)輸流程，避免重復(fù)和多余建設(shè)。這體現(xiàn)了項(xiàng)目規(guī)劃的計(jì)劃性、指導(dǎo)性和全面性。

具體到用地控制上，《工業(yè)企業(yè)總平面設(shè)計(jì)規(guī)范》及國土資源部的《工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)用地控制指標(biāo)》等各類設(shè)計(jì)規(guī)范、文件，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)用地指標(biāo)都有較詳細(xì)的要求，如鋼鐵企業(yè)的噸鋼占地、建筑系數(shù)、容積率、綠化率等指標(biāo)，這些指標(biāo)是國家相關(guān)部門經(jīng)過不斷實(shí)踐總結(jié)后對(duì)項(xiàng)目建設(shè)從宏觀層面上提出的要求，是必須滿足的。只有在項(xiàng)目規(guī)劃和選址階段選擇適當(dāng)?shù)膹S址和布局，選擇經(jīng)濟(jì)合理的工藝流程，才能達(dá)到指標(biāo)的控制要求。如筆者在“安徽某鋼鐵廠的煉鐵區(qū)規(guī)劃”工程中，按一次規(guī)劃、分期實(shí)施的原則，規(guī)劃了三座1280m³高爐，其總占地面積僅為12萬m²，平均占地面積為4萬m²/高爐，在國內(nèi)大中型高爐的用地指標(biāo)中名列前茅，控制較好，節(jié)省了大量土地。而且該工程規(guī)范合理，工藝和運(yùn)輸順暢，功能分區(qū)明確，前后期工程銜接順利，建設(shè)方很滿意。

其次，應(yīng)做好企業(yè)內(nèi)外物流設(shè)計(jì)。

鋼鐵企業(yè)等大型企業(yè)是物流量巨大的企業(yè)，年產(chǎn)三百萬噸鋼以上的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，每生產(chǎn)1t鋼，會(huì)形成多達(dá)10t以上的企業(yè)內(nèi)外物流量。[4]因物流運(yùn)輸不是單獨(dú)存在的，必須有載體，如道路、鐵路、通廊等物流設(shè)施。一個(gè)企業(yè)的物流設(shè)施往往占用其總用地面積的1/4~1/3，故做好企業(yè)內(nèi)外物流設(shè)計(jì)、合理配置物流設(shè)施，可以從物流和生產(chǎn)系統(tǒng)銜接上減少企業(yè)占地面積。現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)中提倡的零庫存、虛擬倉庫，物流工具標(biāo)準(zhǔn)化、大型化，物流系統(tǒng)信息化等方法技術(shù)，都是從物流技術(shù)和載體上利用新思路、新技術(shù)，以求生產(chǎn)先進(jìn)合理和減少工程用地面積。我國很多大型老鋼鐵企業(yè)，噸鋼占地面積均大幅超過《工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)用地控制指標(biāo)》的規(guī)定，同規(guī)模企業(yè)的占地面積甚至成倍相差。很重要的原因是物流布局和技術(shù)的影響。因此，做好物流設(shè)計(jì)對(duì)減少企業(yè)占地面積和成本費(fèi)用有較大的實(shí)際意義。

篇（8）

二、項(xiàng)目背景

國家大學(xué)科技園作為一種新型的社會(huì)組織形式，聚集著豐富的創(chuàng)新資源，它不僅是新的知識(shí)、技術(shù)和制度的載體，也是一種新的文化的載體。創(chuàng)新是大學(xué)科技園的靈魂，大學(xué)科技園的一切活動(dòng)要圍繞創(chuàng)新來進(jìn)行。可以說，創(chuàng)新是大學(xué)科技園根本屬性，離開了創(chuàng)新活動(dòng)，大學(xué)科技園就失去了存在的理由。

20xx年，浙江省高新技術(shù)企業(yè)科技活動(dòng)人員36.50萬人，R&D人員25.11萬人;科技活動(dòng)經(jīng)費(fèi)內(nèi)部支出739.15億元，同比增長24.65%;R&D經(jīng)費(fèi)內(nèi)部支出478.61億元，同比增長13.03%。

浙江省除了1所國家重點(diǎn)高校浙江大學(xué)以外，還有23所省屬本科院校，其中56.5%集中在杭州。身處浙江這塊市場經(jīng)濟(jì)發(fā)育比較成熟的土地，這支龐大的科技力量已經(jīng)以各種方式融入到浙江經(jīng)濟(jì)的發(fā)展大潮之中，與浙江量大面廣的中小企業(yè)建立了千絲萬縷的聯(lián)系。在浙江省走新型工業(yè)化道路的征程中，這支力量必然會(huì)在提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、以信息化帶動(dòng)工業(yè)化等各個(gè)方面發(fā)揮巨大的作用，為打造浙江省先進(jìn)制造業(yè)基地這一戰(zhàn)略目標(biāo)提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。

在浙江省出臺(tái)的《浙江省科學(xué)技術(shù)“xx”規(guī)劃》中提出，至20xx年，研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入、研發(fā)人員總量、發(fā)明專利授權(quán)量、新產(chǎn)品產(chǎn)值、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值等主要指標(biāo)比20xx年實(shí)現(xiàn)翻番。研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出相當(dāng)于生產(chǎn)總值的比重力爭達(dá)到2.5%，其中企業(yè)研發(fā)投入占主營業(yè)務(wù)收入的比重力爭達(dá)到1.3%;研發(fā)人員40萬人年，其中企業(yè)研發(fā)人員32萬人年;規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)新產(chǎn)品產(chǎn)值2萬億元以上，新產(chǎn)品產(chǎn)值率達(dá)到23%以上;高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值2萬億元以上;科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率達(dá)到55%以上，戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)增加值(高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值)占地區(qū)生產(chǎn)總值的比重每年提高1.5個(gè)百分點(diǎn)，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值占工業(yè)增加值的比重力爭達(dá)到30%。

近年來高校擴(kuò)招導(dǎo)致的大學(xué)生就業(yè)問題愈來愈嚴(yán)重，大學(xué)科技園的建設(shè)成為解決這一難題的有力途徑。高校把國家大學(xué)科技園的發(fā)展納入學(xué)校整體規(guī)劃，強(qiáng)化國家大學(xué)科技園在科技成果轉(zhuǎn)化中的職能，在政策、資源、人力配置等方面予以支持，積極創(chuàng)造條件，高校也相繼利用園區(qū)濃厚的創(chuàng)新文化、豐富的創(chuàng)新資源和良好的創(chuàng)新環(huán)境等優(yōu)勢，建設(shè)高校學(xué)生科技創(chuàng)業(yè)實(shí)習(xí)基地，引導(dǎo)和鼓勵(lì)高校學(xué)生到園區(qū)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)，為大學(xué)科技園的發(fā)展提供人才資源優(yōu)勢。

三、 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告內(nèi)容

第1章：大學(xué)科技園項(xiàng)目總論

1.2.1 前瞻可行性研究步驟

1.2.2 大學(xué)科技園項(xiàng)目可行性研究基本內(nèi)容

(1)項(xiàng)目名稱

(2)項(xiàng)目建設(shè)背景

(3)項(xiàng)目承辦單位

(4)項(xiàng)目建設(shè)用地

(5)項(xiàng)目建設(shè)期限

(6)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模

(7)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)模式

(8)大學(xué)科技園可行性研究報(bào)告編制依據(jù)

1.2.3 前瞻對(duì)大學(xué)科技園項(xiàng)目可行性研究結(jié)論

(1)前瞻項(xiàng)目政策可行性研究結(jié)論

(2)前瞻產(chǎn)品方案可行性研究結(jié)論

(3)前瞻建設(shè)場址可行性研究結(jié)論

(4)前瞻工藝技術(shù)可行性研究結(jié)論

(5)前瞻設(shè)備方案可行性研究結(jié)論

(6)前瞻工程方案可行性研究結(jié)論

(7)前瞻經(jīng)濟(jì)效益可行性研究結(jié)論

(8)前瞻社會(huì)效益可行性研究結(jié)論

(9)前瞻環(huán)境影響可行性研究結(jié)論

第2章：大學(xué)科技園行業(yè)市場分析與前瞻預(yù)測

2.1 大學(xué)科技園項(xiàng)目涉及產(chǎn)品或服務(wù)范圍

2.2 大學(xué)科技園行業(yè)前瞻市場分析

2.2.1 政策、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會(huì)環(huán)境分析

2.2.2 大學(xué)科技園市場規(guī)模分析

2.2.3 大學(xué)科技園盈利情況分析

2.2.4 大學(xué)科技園市場競爭分析

2.2.5 大學(xué)科技園進(jìn)入壁壘分析

2.3 大學(xué)科技園行業(yè)市場前瞻預(yù)測

第3章：大學(xué)科技園項(xiàng)目建設(shè)場址分析

3.1 大學(xué)科技園項(xiàng)目建設(shè)場址所在位置現(xiàn)狀

3.1.1 項(xiàng)目建設(shè)地地理位置

3.1.2 項(xiàng)目建設(shè)地土地權(quán)類別

3.1.3 項(xiàng)目建設(shè)地土地利用現(xiàn)狀

3.2 大學(xué)科技園項(xiàng)目場址建設(shè)條件

3.2.1 項(xiàng)目建設(shè)場址地形、地貌、地震情況

3.2.2 項(xiàng)目建設(shè)場址工程地質(zhì)與水文地質(zhì)

3.2.3 項(xiàng)目建設(shè)場址經(jīng)濟(jì)條件

3.2.4 項(xiàng)目建設(shè)場址交通條件

3.2.5 項(xiàng)目建設(shè)場址公用設(shè)施條件

3.2.6 項(xiàng)目建設(shè)場址防洪、防潮、排澇設(shè)施條件

3.2.7 項(xiàng)目建設(shè)場址法律支持條件

3.2.8 項(xiàng)目建設(shè)場址氣候條件

3.2.9 項(xiàng)目建設(shè)場址自然資源條件

3.2.10 項(xiàng)目建設(shè)場址人口條件

3.3 大學(xué)科技園項(xiàng)目建設(shè)地條件對(duì)比

3.3.1 項(xiàng)目建設(shè)條件對(duì)比

3.3.2 項(xiàng)目建設(shè)投資對(duì)比

3.3.3 項(xiàng)目運(yùn)營費(fèi)用對(duì)比

3.3.4 項(xiàng)目推薦場址方案

3.3.5 項(xiàng)目場址位置圖

第4章：大學(xué)科技園項(xiàng)目技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案

4.1 大學(xué)科技園項(xiàng)目技術(shù)方案

4.1.4 推薦方案工藝流程圖

4.2 大學(xué)科技園項(xiàng)目設(shè)備方案

4.3 大學(xué)科技園項(xiàng)目工程方案

第5章：大學(xué)科技園項(xiàng)目節(jié)能方案分析

5.1 節(jié)能政策與規(guī)范分析

5.2 大學(xué)科技園項(xiàng)目能耗狀況分析

5.3 大學(xué)科技園項(xiàng)目節(jié)能目標(biāo)和措施分析

5.4 大學(xué)科技園項(xiàng)目節(jié)能效果分析

第6章：大學(xué)科技園項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)分析

6.1 大學(xué)科技園項(xiàng)目建設(shè)場址環(huán)境條件

6.2 大學(xué)科技園項(xiàng)目主要污染源和污染物

6.3 大學(xué)科技園項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)措施

6.4 環(huán)境保護(hù)投資預(yù)算

6.5 環(huán)境影響評(píng)價(jià)分析

6.6 地質(zhì)災(zāi)害及特殊環(huán)境影響

第7章：大學(xué)科技園項(xiàng)目勞動(dòng)安全與消防

7.1 編制依據(jù)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

7.2 危險(xiǎn)因素和危害程度

7.3 前瞻安全措施方案

7.4 前瞻消防措施方案

第8章：大學(xué)科技園項(xiàng)目組織架構(gòu)與人力資源配置

8.1 大學(xué)科技園項(xiàng)目組織架構(gòu)

8.2 大學(xué)科技園項(xiàng)目人力資源配置

第9章：大學(xué)科技園項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度分析

9.1 大學(xué)科技園項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度規(guī)劃

9.2 大學(xué)科技園項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表

第10章：大學(xué)科技園項(xiàng)目投資預(yù)算與融資方案

10.1 大學(xué)科技園項(xiàng)目投資預(yù)算

10.2 大學(xué)科技園項(xiàng)目融資方案

第11章：大學(xué)科技園項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析

11.1 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù)及范圍

11.2 前瞻對(duì)大學(xué)科技園項(xiàng)目銷售收入估算

11.3 前瞻對(duì)大學(xué)科技園項(xiàng)目經(jīng)營成本和總成本費(fèi)用估算

11.3.1 費(fèi)用估算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

11.3.2 年總成本費(fèi)用估算

11.3.3 年經(jīng)營成本估算

11.4 財(cái)務(wù)盈利能力分析

11.4.1 利潤總額及分配

11.4.2 現(xiàn)金流量分析

11.4.3 投資效益分析

11.5 財(cái)務(wù)清償能力分析

11.6 財(cái)務(wù)生存能力分析

11.7 不確定性分析

篇（9）

工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)為業(yè)主方構(gòu)建一個(gè)包含業(yè)務(wù)執(zhí)行層、管理層和決策層三個(gè)層面的一體化項(xiàng)目管理信息化工作平臺(tái)，支撐工程項(xiàng)目的全生命周期(規(guī)劃、立項(xiàng)、建設(shè)、完工)管理，支持業(yè)主方預(yù)算、工程經(jīng)濟(jì)、設(shè)計(jì)、采購、施工、財(cái)務(wù)等專業(yè)管理部門的業(yè)務(wù)工作，同時(shí)還支持參與工程建設(shè)的外協(xié)單位(設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方等)的協(xié)同工作。工程項(xiàng)目管理總體業(yè)務(wù)流程見圖1。

2工程項(xiàng)目管理主要業(yè)務(wù)流程

2．1項(xiàng)目規(guī)劃階段

項(xiàng)目規(guī)劃階段主要是指對(duì)項(xiàng)目年度計(jì)劃的管理，它是項(xiàng)目后續(xù)實(shí)施的依據(jù)。年度計(jì)劃管理采用項(xiàng)目信息集中管理的方式，搭建項(xiàng)目決策者、項(xiàng)目綜合管理人員、項(xiàng)目分管人員的溝通橋梁。項(xiàng)目分管人員編制項(xiàng)目年度投資計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，項(xiàng)目綜合管理人員匯總平衡，最終由企業(yè)高層進(jìn)行決策。月度形象進(jìn)度管理采用非常細(xì)致和高度集中的管理模式，以自然月為階段，從各個(gè)專業(yè)維度，例如項(xiàng)目綜合、設(shè)計(jì)、設(shè)備、施工等方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行計(jì)劃和跟蹤管理，項(xiàng)目綜合管理人員將企業(yè)層關(guān)注的項(xiàng)目列入月度計(jì)劃，項(xiàng)目各專業(yè)負(fù)責(zé)人編制相應(yīng)專業(yè)的月度計(jì)劃，并負(fù)責(zé)反饋項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況，最終由項(xiàng)目綜合管理人員集中管理。

2．2項(xiàng)目立項(xiàng)階段

將項(xiàng)目管理重心往前延伸，可以充分論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性，合理安排項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，細(xì)化項(xiàng)目實(shí)施階段策劃。立項(xiàng)管理是用來協(xié)助用戶跟蹤項(xiàng)目前期階段的重點(diǎn)工作，從項(xiàng)目單位的項(xiàng)目意向開始，對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)立項(xiàng)階段的重大節(jié)點(diǎn)進(jìn)行跟蹤管理。項(xiàng)目可研批復(fù)后正式立項(xiàng)，可以開展下一階段設(shè)計(jì)工作。

2．3項(xiàng)目建設(shè)階段

(1)設(shè)計(jì)管理對(duì)設(shè)計(jì)相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行提煉與歸并，采用PDCA的設(shè)計(jì)理念，即首先按項(xiàng)目整體進(jìn)度要求編制設(shè)計(jì)相關(guān)的工作計(jì)劃，其次根據(jù)計(jì)劃指導(dǎo)業(yè)務(wù)執(zhí)行，然后將執(zhí)行實(shí)績回填，同時(shí)通過計(jì)劃與實(shí)績的比對(duì)，找出差異，并加以原因分析，使每項(xiàng)工作都有據(jù)可查、有跡可尋。(2)工程采購是項(xiàng)目建設(shè)的重要過程，主要包括建安類采購、設(shè)備類采購和服務(wù)類采購。建安類采購首先以概算工程量清單為依據(jù)細(xì)化分解，形成招標(biāo)工程量清單，經(jīng)過招標(biāo)、投標(biāo)、中標(biāo)、合同簽訂等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，到合同執(zhí)行過程管理(如工程量簽證、進(jìn)度款支付等)，最后以建安合同結(jié)算為終點(diǎn)。設(shè)備類采購以設(shè)備采購清單為依據(jù)，明確采購需求，經(jīng)過招標(biāo)、投標(biāo)、中標(biāo)、合同簽訂等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，簽訂設(shè)備采購合同后，需要業(yè)務(wù)方確認(rèn)設(shè)備的到貨情況，作為設(shè)備款支付的依據(jù)。服務(wù)類采購支持勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)類合同的簽訂，與項(xiàng)目投資管理緊密結(jié)合，響應(yīng)投資計(jì)劃，反饋投資實(shí)績，保障項(xiàng)目建設(shè)的投資目標(biāo)。［1］(3)施工管理是工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。施工進(jìn)度直接影響到項(xiàng)目的進(jìn)度，項(xiàng)目進(jìn)入施工階段，業(yè)主單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位都將參與其中，因此，如何實(shí)施高效的協(xié)同作業(yè)，如何及時(shí)監(jiān)控施工過程中的節(jié)點(diǎn)成為關(guān)鍵。(4)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理支撐各項(xiàng)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，并與企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理模式相結(jié)合，做到支撐各管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，又協(xié)助企業(yè)貫徹統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理模式。

2．4項(xiàng)目完工階段

在項(xiàng)目完工階段，根據(jù)項(xiàng)目合同簽訂情況、項(xiàng)目付款情況等形成項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算。項(xiàng)目建設(shè)單位申請(qǐng)竣工驗(yàn)收，工程、設(shè)備、消防等各專業(yè)部門進(jìn)行項(xiàng)目總體驗(yàn)收。項(xiàng)目建設(shè)單位協(xié)助固定資產(chǎn)管理部門進(jìn)行固定資產(chǎn)清冊(cè)，完成在建轉(zhuǎn)固工作。

3關(guān)鍵技術(shù)

3．1標(biāo)準(zhǔn)化管理

工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和計(jì)劃的制定是一個(gè)循序漸進(jìn)并逐步細(xì)化的過程，而這一切的基礎(chǔ)是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解。通過建立企業(yè)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)施庫(Phys-icsBreakdownStructure，PBS)，將工程建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行代碼標(biāo)準(zhǔn)化，一方面可以在此基礎(chǔ)上進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解，控制項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量;另一方面，可以建立一個(gè)基準(zhǔn)，使同類項(xiàng)目的建設(shè)有了參照、分析、比對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)，有利于工程項(xiàng)目管理知識(shí)化。項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用如圖2所示。項(xiàng)目啟動(dòng)后，首先通過標(biāo)準(zhǔn)化代碼的選擇，形成具體某一項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)(WorkBreak-downStructure，WBS);項(xiàng)目范圍確定后，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)物量(BillofQuantity，BOQ)形成細(xì)化的項(xiàng)目建安范圍，并細(xì)化項(xiàng)目設(shè)備范圍;再根據(jù)細(xì)化后的范圍，按項(xiàng)目階段逐步形成項(xiàng)目的估概預(yù)算，并歸集到各類費(fèi)用科目(CostBreakdownStructure，CBS)，并以此為依據(jù)指導(dǎo)項(xiàng)目成本控制的執(zhí)行過程，通過各類合同的執(zhí)行情況的數(shù)據(jù)匯總，對(duì)比分析，及時(shí)跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)展情況。

3．2投資精細(xì)化管控

設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)作為投資成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，控制要點(diǎn)涉及兩張表一個(gè)費(fèi)，即設(shè)備總表、工程量清單和其他費(fèi)，這是控制投資的關(guān)鍵。并在實(shí)施過程中通過范圍、變更的關(guān)注，細(xì)化投資控制的措施，收集及監(jiān)控投資實(shí)績，實(shí)現(xiàn)全過程的投資成本控制。圖3為全過程的項(xiàng)目成本控制示意圖。［2］

3．3項(xiàng)目文檔全分類管理

通過文檔分類和標(biāo)準(zhǔn)化管理，將文檔與工程管理的全過程業(yè)務(wù)流程相關(guān)聯(lián)，歸檔、共享核心文檔，從而對(duì)工程管理的核心知識(shí)進(jìn)行總結(jié)，積累最佳實(shí)踐并且借鑒到業(yè)務(wù)上，提高知識(shí)利用率，最終促進(jìn)業(yè)務(wù)流程的改善與工程管理的可持續(xù)性發(fā)展。圖4為項(xiàng)目文檔管理業(yè)務(wù)示意圖。

3．4項(xiàng)目協(xié)同

工程項(xiàng)目建設(shè)涉及的參與方眾多，不僅包括業(yè)主方預(yù)算、投資、設(shè)計(jì)、采購、施工、財(cái)務(wù)等專業(yè)，還包括咨詢公司/設(shè)計(jì)院、施工單位、監(jiān)理單位等外部協(xié)作單位，需要多方共同參與項(xiàng)目建設(shè)。通過簡單易用的用戶界面、規(guī)范化的業(yè)務(wù)流程，將各方面的項(xiàng)目實(shí)施記錄都集中在一個(gè)項(xiàng)目管理信息平臺(tái)上，同時(shí)讓項(xiàng)目各參與方在平臺(tái)上進(jìn)行操作，智能化提取項(xiàng)目數(shù)據(jù)信息生成各種圖表、報(bào)表、關(guān)鍵計(jì)劃里程碑、自動(dòng)報(bào)警等，便于管理者對(duì)于項(xiàng)目全局的準(zhǔn)確把握，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理問題，從而幫助管理者有效控制建設(shè)項(xiàng)目按目標(biāo)完成，提升不同參與方之間的協(xié)同合作，落實(shí)項(xiàng)目的關(guān)鍵審批流程。圖5為項(xiàng)目協(xié)同業(yè)務(wù)示意圖。

4結(jié)論

工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)作為企業(yè)ERP信息化建設(shè)的重要組成部分，越來越受到企業(yè)的重視。工程項(xiàng)目管理的核心要素是標(biāo)準(zhǔn)化管理、投資管控、項(xiàng)目文檔管理、項(xiàng)目協(xié)同等。通過借鑒行業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)達(dá)到企業(yè)的最佳實(shí)踐，以系統(tǒng)為“抓手”，把標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的業(yè)務(wù)流程固化在系統(tǒng)中，可以幫助企業(yè)規(guī)范業(yè)務(wù)運(yùn)作，促進(jìn)流程優(yōu)化再造，實(shí)現(xiàn)過程精細(xì)化管控，提升企業(yè)核心競爭力。

作者:任志斌 單位:上海寶信軟件股份有限公司ERP軟件事業(yè)部

篇（10）

隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和城市建設(shè)步伐的加快，房地產(chǎn)行業(yè)也快速發(fā)展，項(xiàng)目的投資規(guī)模和數(shù)量逐漸增多，類型日趨多樣化，技術(shù)難度加大，組織機(jī)構(gòu)越來越復(fù)雜，影響項(xiàng)目實(shí)施的因素越來越復(fù)雜，房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)面臨著更大的競爭。在此背景下，精細(xì)化管理理念日漸深入人心，在房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理中得到了日益廣泛的應(yīng)用，它促進(jìn)房地產(chǎn)項(xiàng)目的制度與流程建設(shè)，提高項(xiàng)目建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化，降低項(xiàng)目成本，縮短工期，提高項(xiàng)目質(zhì)量，滿足消費(fèi)者的需求，提升房地產(chǎn)企業(yè)的競爭力。

1. 精細(xì)化管理的內(nèi)容

精細(xì)化管理是一個(gè)全面化的管理模式。全面化是指精細(xì)化管理的思想和作風(fēng)要貫徹到整個(gè)企業(yè)的所有管理活動(dòng)中。它包含以下幾部分內(nèi)容：

（1）精細(xì)化的操作。精細(xì)化的操作是對(duì)企業(yè)活動(dòng)的每一個(gè)行為都進(jìn)行一定的規(guī)范和要求，每個(gè)員工都要遵守這種規(guī)范，使企業(yè)的運(yùn)作更加正規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

（2）精細(xì)化的控制。精細(xì)化的控制建立流程來運(yùn)作企業(yè)的業(yè)務(wù)，該流程要包括計(jì)劃、審核、執(zhí)行和回顧。只要對(duì)該流程進(jìn)行了有效控制，就可以減少企業(yè)運(yùn)作中出現(xiàn)失誤，杜絕管理中出現(xiàn)漏洞。

（3）精細(xì)化的核算。精細(xì)化的核算是管理者對(duì)經(jīng)營狀況進(jìn)行清楚認(rèn)識(shí)的必要手段，這要求對(duì)凡是與財(cái)務(wù)相關(guān)的企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，都要進(jìn)行記賬和核算，并通過核算發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中存在的漏洞和缺陷，降低企業(yè)利潤損失。

（4）精細(xì)化的分析。精細(xì)化分析主要是借助現(xiàn)代化的手段，對(duì)角度、多層次分析企業(yè)運(yùn)行過程中存在的問題，同時(shí)，通過精細(xì)化的分析，研究如何提高企業(yè)利潤和管理成效。

（5）精細(xì)化的規(guī)劃。企業(yè)的規(guī)劃主要包含兩個(gè)方面的內(nèi)容，一方面是企業(yè)高層根據(jù)市場狀況和企業(yè)的運(yùn)行情況制定中遠(yuǎn)期目標(biāo)，該目標(biāo)包括了企業(yè)的規(guī)模、業(yè)態(tài)、文化、管理模式和利潤、權(quán)益等等；另一方面是企業(yè)的經(jīng)營者根據(jù)企業(yè)目標(biāo)制定具體的實(shí)施計(jì)劃。精細(xì)化的規(guī)劃是指企業(yè)在有依據(jù)、可操作、合理的基礎(chǔ)上制定企業(yè)運(yùn)行的目標(biāo)和計(jì)劃。

2. 建設(shè)工程實(shí)施精細(xì)化管理的難度

2.1我國房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)

目前國內(nèi)地產(chǎn)工程建造外包模式主要為小總包加部分專業(yè)化較強(qiáng)的分包(如人防專業(yè)工程、消防專業(yè)工程、外墻玻璃幕墻專業(yè)工程)，較少只有一家總包的模式，只有很少的市政工程(如地鐵、跨河大橋等)采用國外早己盛行的BOT(Build Operate Transfer)模式。國內(nèi)小總包加部分分包的模式要求在工程管理中借助建設(shè)方具有的資源整合權(quán)威性，在提高各參建單位的精細(xì)化管理水平上做好各項(xiàng)細(xì)致而富有成效的工作。房地產(chǎn)具有工程地點(diǎn)固定性：與其它工業(yè)品的生產(chǎn)不同，建筑產(chǎn)品直接與它作為基礎(chǔ)的土地連接，有時(shí)這些建筑實(shí)體就是土地不可分割的一部分。

2.2地產(chǎn)工程建設(shè)很難實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目體積龐大，大多露天施工。不論是由許多單項(xiàng)工程組成的建設(shè)項(xiàng)目，還是單獨(dú)一棟住宅或者一個(gè)車庫，其所占據(jù)的空間都是其它工業(yè)品的生產(chǎn)不能比擬的，建筑的體積和作業(yè)的空間均較為龐大。這也致使建筑的生產(chǎn)一般只能進(jìn)行露天作業(yè)，受到自然因素的影響，如果雨季或者地下情況復(fù)雜，將可能給施工造成極大的不便。由于各地開發(fā)水平差異較大，產(chǎn)品及企業(yè)管理模式很難大規(guī)模復(fù)制。

2.3工程建設(shè)中流程管理占重要地位

房地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品是一個(gè)一個(gè)的建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目管理的好壞成敗決定著地產(chǎn)企業(yè)的興衰，而地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)必須按流程一步一步落實(shí)完成。因此，建筑產(chǎn)品的特殊性決定了工程項(xiàng)目建設(shè)流程管理的重要性。項(xiàng)目工程建設(shè)流程管理可以提高項(xiàng)目管理的效率。精細(xì)化的流程管理能顯著提高項(xiàng)目工程質(zhì)量，提高控制風(fēng)險(xiǎn)的能力，降低項(xiàng)目建設(shè)成本，增強(qiáng)項(xiàng)目綜合盈利能力，并最終提高企業(yè)的市場競爭力。對(duì)不合理的項(xiàng)目管理流程進(jìn)行梳理，對(duì)不能給項(xiàng)目建設(shè)管理帶來增值的某些流程進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，這既是精細(xì)化管理所提倡的方法，也是精細(xì)化管理對(duì)項(xiàng)目建設(shè)管理的目標(biāo)。

3. 房地產(chǎn)企業(yè)工程精細(xì)化管理的應(yīng)用對(duì)策

3.1 工程建設(shè)精細(xì)化管理要堅(jiān)持人本管理

人本管理就是要以人為核心、以人為根本的管理。它是指組織中的人作為管理的首要因素，一是組織一切管理活動(dòng)的主體或主導(dǎo)因素；同時(shí)，作為管理的本質(zhì)因素，人又是組織管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。組織管理活動(dòng)圍繞著調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性而展開;同時(shí)組織管理和經(jīng)營實(shí)踐活動(dòng)，旨在滿足人的需要，促使參與者獲得全面自由的發(fā)展.對(duì)項(xiàng)目工程管理者來講，以規(guī)章制度約束人，以人情人性感化人，才可以達(dá)到工程管理“剛性制度，柔性管理”的境界。從管理的涵義看，管理就是對(duì)人的管理，即對(duì)人的行為進(jìn)行控制。工程管理倡導(dǎo)精益化管理中要以人為本，以人為本的同時(shí)要使每一個(gè)管理參與者自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，使得每一項(xiàng)管理目標(biāo)能夠順利落到實(shí)處，從而提高管理水平與管理效率。

3.2靈活的柔性管理使得精細(xì)化更具實(shí)效

地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理的團(tuán)隊(duì)如果具有較強(qiáng)凝聚力，則員工會(huì)圍繞團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一致，互信互利，形成良好工作氛圍，提高工作干勁。反之，則隊(duì)伍渙散，一盤散沙。因此，項(xiàng)目管理者不僅需要研究每一個(gè)員工自身的素質(zhì)如何提高，還要研究如何整合不同員工的能力，研究各個(gè)合作建設(shè)單位的協(xié)調(diào)能力，使得項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)能擰成一股繩，產(chǎn)生對(duì)組織有利的向心力和凝聚力。柔性管理從本質(zhì)上說是一種對(duì)“穩(wěn)定和變化”進(jìn)行管理的新方略。柔性管理的最大特點(diǎn)在于它主要不是依靠外力，如發(fā)號(hào)施令等，而是依靠開放平等、民主管理，從內(nèi)心深處來激發(fā)每個(gè)員工的內(nèi)在潛力、主動(dòng)性和創(chuàng)造精神，使他們能真正做到心情舒暢、不遺余力地為企業(yè)開拓優(yōu)良業(yè)績，柔性管理同時(shí)強(qiáng)調(diào)內(nèi)在重于外在，心理重于物理，身教重于言教，肯定重于否定，激勵(lì)重于控制，務(wù)實(shí)重于務(wù)虛.顯然，在項(xiàng)目工程管理柔性化之后，管理者更加看重的是職工的積極性和創(chuàng)造性，更加看重的是職工的主動(dòng)精神和自我約束。這樣的柔性管理將會(huì)更加有利于精細(xì)化管理的實(shí)施效果。

3.3精細(xì)化管理要適時(shí)調(diào)整不斷完善

房地產(chǎn)項(xiàng)目生產(chǎn)周期長、外部環(huán)境變化大，從獲得土地到規(guī)劃設(shè)計(jì)，到建筑施工、最后到銷售，最終把房子交付到消費(fèi)者手中，一般需要兩至三年的時(shí)間。這期間很容易受到外部因素的影響。為了獲得較高的成交價(jià)格，房地產(chǎn)企業(yè)往往會(huì)選擇最佳的上市時(shí)機(jī)，這使房地產(chǎn)管理過程中存在著諸多的不確定因素，容易出現(xiàn)較大的人員變動(dòng)，這都影響了精細(xì)化管理的實(shí)施.精細(xì)化管理是一整套規(guī)章制度，精細(xì)化管理的主體和客體都是人，這就要求在工程管理中必須時(shí)刻重視人的作用，需要項(xiàng)目建設(shè)管理者適時(shí)調(diào)整不斷完善。

4. 結(jié)束語

精細(xì)化管理是房地產(chǎn)企業(yè)尋求更好發(fā)展的必然要求，必須在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的過程中貫徹精細(xì)化管理的思想，才能促進(jìn)項(xiàng)目的成功執(zhí)行，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。精細(xì)化管理是一項(xiàng)長期的、系統(tǒng)性的工作，它需要項(xiàng)目各參與方的積極配合與協(xié)作，應(yīng)該貫穿一個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行的全過程，貫穿工程項(xiàng)目管理的各個(gè)層面，并需要所有人的參與和執(zhí)行。