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中圖分類號：C916 文獻標志碼：A 文章編號：1002-2589（2013）21-0115-02
在國有企業深入改革，青年員工思想呈現多元化、多樣性的背景下，能否充分調動青年的積極性和主動性，讓他們發揮生力軍作用，并在這個過程中得到成長，為企業發展做出貢獻，真正體現黨的助手和后備軍作用顯得尤為重要。近年來，中國石化華東分公司石油勘探開發研究院著眼于企業與青年共同發展，以黨建帶團建，通過各種有效的組織形式和活動載體，幫助廣大青年在實踐中科學規劃職業發展方向，不斷提升自身綜合素質，力求為增強企業核心競爭力提供人才和智力支持，團員青年工作在服務與保證企業發展及幫助青年成長中取得了初步成效。但在如何更好地服務青年員工成長成才成家方面，仍需不斷地改進青年工作的方式方法，積極探索青年工作創新的有效途徑。
一、研究院青年員工的特點和現狀
研究院團員青年總體來說呈現出“人數較多，學位學歷較高，男女比例均衡”的特點。年輕充滿激情的特質和高素質高學歷的特點，既使得青年員工對于工作的投入熱情較大，也造成了青年員工對于專業培訓、崗位交流、工作氛圍、薪資福利等方面的工作要求越來越高。
在年初開展的青年員工職業狀況調查問卷中，大部分青年員工對于提高自身的綜合能力有迫切的需求，希望企業能多提供學習鍛煉的機會，尤其是在具有博士和碩士學歷的青年員工中，多數人認為在目前的工作崗位上未能充分發揮自己的才能，實現自己對企業價值的最大化，希望能夠在工作中有更多的機會和研究項目展示才華。同時，青年員工渴望加強各方面交流，包括新老員工間的交流、崗位部門間的交流、不同地區間的交流及領導干部與青年員工之間的交流等，讓青年人才有更多鍛煉的舞臺，體現了他們想盡快融入企業的愿望。
在自身的職業生涯規劃方面，很多青年員工并未有一個清晰明確的奮斗目標和方向，表現出了初入職場的迷茫和對自己工作定位的缺失，這勢必會導致青年員工滿腔熱情卻又奮斗無門、努力無果，挫傷他們工作的積極性和主動性。
另外，生活方面，多數青年員工目前最苦惱的問題集中在收入、住房以及婚戀交友等方面。究其原因是由于當今社會生活成本較高，高物價、高房價給剛剛步入職場的青年員工帶來了不小的困擾，工資收入與居住環境已經成為影響青年員工工作的重要因素。研究院本科及以上學歷的青年員工人數占青年員工總數的85.3%，一些青年在學校時專心讀書，走出校園后又忙于工作，忽視了婚戀交友方面的需求，“剩男”“剩女”成了較為常見的企業現象。如何為青年員工解決生活方面的后顧之憂，也就成為了企業亟待解決的重要問題。
二、改進青年工作的方法
（一）提供崗前培訓和交流互動的機會，增強新進青年員工的歸屬感
由于研究院新進青年員工多數畢業于非南京本地的石油高校，走出校門的畢業生還相對年輕，社會閱歷不足，初次來到南京或揚州報到會遇到種種不便，因此從衣食住行上的制度保障以及心理精神上的安慰入手給予他們各方面的幫助就顯得尤為重要。在簽約之際就可告知本單位同校師兄姐的聯系情況，建立多幫一的機制，充分發揮企業共青團組織的作用，及時將新進青年員工加入研究院QQ群，由團委委員作為群主協助員工解答各種疑惑。對住宿問題要盡早安排，當天報到當天安排好住宿。
制作企業導航手冊，員工報到時人手一份，對其進行企業歷史、發展歷程、現階段形勢等方面知識的普及，開展入職崗前培訓。召開新進青年員工見面座談會，安排青年員工與企業領導、模范人物座談交流，帶領青年員工參觀生產作業場所等，了解企業的發展歷程、輝煌成就，增強青年員工的自豪感和責任使命感，樹立扎根基層干事創業做貢獻的信念，形成立足崗位實現理想抱負的心理認同，增加親切感和歸屬感。
此外，研究院青年員工多為租房形式入住，住宿分散，沒集體宿舍，彼此交流溝通不便，企業可組織青年人喜聞樂見的文體活動，在周末時間定期或不定期活動，多角度豐富員工的業余文化生活，通過共同的興趣愛好尋找共同的話題溝通等。
（二）做好職業生涯規劃和導師帶徒，促進青年員工快速成長成才
職業生涯規劃是指個人和組織相結合，在對一個人職業生涯的主客觀條件進行測定、分析、總結研究的基礎上，對自己的興趣、愛好、能力、特長、經歷及不足等各方面進行綜合分析與權衡，結合時代特點，根據自己的職業傾向，確定其最佳的職業奮斗目標，并為實現這一目標做出行之有效的安排。走出校門的天之驕子大多是滿腔熱情，對前途充滿期待的，但剛剛步入職場，對自己的職業生涯卻不一定有成熟的設計。這一點我們各級基層組織可以幫助他們搞好進入企業之后的規劃，比如三年達到一個什么目標，五年、十年達到一個什么目標。這一系統工程，需要相關部門在企業發展中切實本著“以人為本”的理念和對員工負責的態度做好相關工作，讓青年員工覺得在事業上他們有奔頭，有實現理想的機會和崗位，不至于陷入事業迷茫的泥淖而不能自拔。職業生涯規劃是建立在青年員工對研究院的發展背景、形式、各部門的職能、學科建設有充分了解的基礎之上，尊重員工的自我規劃、傾聽他們的心聲。
青年員工分配到科室，要及時安排適合本專業并能承擔的工作內容，發揮能動性，通過在本職崗位上熟悉資料，利用本職專業解決問題，尤其是及時掌握常用的工作軟件，通過老帶新的方式盡快入門，并利用軟件解決生產問題時不斷深化。從研究院的實際情況來看，還是應該多參與或者承擔一些科研項目，這里面涉及各方面的知識和技能，對新員工的快速成長很有幫助。
目前研究院有豐富的培訓資源，要抓好員工培訓工作，提高員工業務素質和技能水平使員工多參加專業化培訓，包括專業領域、技術軟件應用等。要做到制度保障，確保參加培訓不能半途而廢，而應該有始有終，在培訓結束之后做到考核到位。外出培訓人員要做好學習筆記和總結，并以授課的形式分享給更多的員工，既鍛煉了演講能力，又加深了對培訓內容的認識。對新參加工作不滿2年的青年員工，通過“導師帶徒”活動為載體，將科研項目的某一個子課題或某一專業研究定向安排近期分配的青年大學生，在研究過程中通過導師手把手、面對面對青年大學生進行指導幫扶，不斷加快青年技術人員的成長。
（三）革新任用觀念，健全考評機制，從優秀青年員工中培養年輕干部
同志在建黨90周年大會上指出，要以更寬的視野、更高的境界、更大的氣魄，廣開進賢之路，把各方面優秀干部及時發現出來、合理使用起來。
首先，要破除“論資排輩”、“求全責備”等思想觀念。很多地方選拔年輕人才的時候往往都會面臨數年頭、摳臺階，挑毛病、講完美，搞平衡、求穩妥等這些陳腐觀念，希望能夠不拘一格選人才，敢為事業用人才，早給年輕干部壓擔子、搭舞臺，讓優秀年輕干部盡早脫穎而出。
其次，要建立青年人才考評體系。明確青年人才的考核內容，設置好考核指標，將政治紀律、大局意識、工作能力、工作作風、個人品行等多個方面進行細化分級，劃分等級，使青年人才考評更加趨于科學化、規范化。對青年人才考評不應有部門的冷熱之分，要用同樣考核指標，從各自承擔項目或本職工作的執行情況、完成情況、個人的貢獻情況進行測評。研究院作為華東局、分公司各項工作實施的技術科研單位，在提拔年輕人方面尤其要注重專業能力為先。此外，提拔干部還要注重員工的綜合素質，包括管理方面、交流溝通能力、群眾基礎等。
最后，要實行公開選拔、競爭上崗制度。堅持“民主、公開、競爭、擇優”原則，在標準更高、程序更嚴的前提下，繼續大力推進年輕干部競爭性選拔，優秀年輕干部可考慮破格、越級選拔辦法，逐步打破年輕干部成長隱性臺階。建立健全監督機制，絕不允許借破格選拔之名，行“任人唯親”之實。
（四）切實關心青年員工發展，服務好青年員工的生活
【關鍵詞】新型工業化；理念；長效機制
1、零溪鎮工業企業現狀
自2008年以來，零溪鎮認真貫徹落實縣委、縣政府確立的“旅游帶動、工業強縣”戰略，通過發揮地域優勢，找準了經濟發展的“新路子”：通過配套基礎設施，營建了商賈云集的“聚寶盆”；通過創新工作機制，打造了招商引資的“黃金鏈”；通過長期真誠服務，構筑了企業發展的“安樂窩”，實現了全鎮工業企業較好的發展。迄今為止，全鎮工業企業已達到56家。其中投資上百萬的企業23家，年產值超過500萬元的規模企業7家，實現了工業總產值過億元，解決就業2589人。2012年全鎮GDP達到2.8億元，農民年人均純收入達到4500元，鎮域經濟呈現出一派欣欣向榮的景象，經濟社會保持一片和諧穩定的局面。
2、存在的問題及原因
2.1基礎設施建設不夠全面
基礎設施是推進新型工業化的硬環境，零溪鎮有著資源優勢和地域優勢，但由于經費缺乏、集鎮管理體制方面的原因，以水、電為主要內容的基礎設施環境問題還比較突出。此外，零溪集鎮雖已通過國家級生態鎮的驗收，凈化、綠化方面不存在問題，但美化、亮化等配套硬件設施還未能跟上。
2.2服務保障工作存在困難
服務工作是推進新型工業化的軟環境，對工業企業發展起著保障作用。零溪鎮目前面臨的不利因素主要有以下兩點：一是服務能力不強。多數干部在抓招商引資、企業征地工作時會遇到比較尖銳和復雜的矛盾，感到難以應對。二是人員力量有待充實。作為工業重鎮的零溪鎮，人員編制有限，長期繁重的日常業務工作使領導干部消耗了大量的時間和精力，難以保證充分時間指導工業企業項目建設。同時，大部分干部都非科班出身，不懂得工業經濟的基本知識，工作思路不夠開拓，對企業的服務缺乏有效指導。
2.3基礎產業的結構不夠優化
一是從產業結構看，全鎮7家規模以上工業企業中，傳統產業所占的比重過大，造成的環保問題突出，治理費用相當大，高新技術企業少，市場競爭力不強。二是從企業結構看，規模普遍偏小。優勢產業企業規模都不大，整體競爭力弱，沒有一家產值過億的企業，所以沒有能力帶動相關行業。三是從產品結構看，高附加值和高稅率的產品少。現有優勢企業中，產品大多是原材料、半成品，處于初步加工階段。
3、推進新型工業化的思考與對策
3.1提升“工業走廊”的環境競爭實力
一是完善基礎設施。緊抓新農村建設機遇，堅持基礎設施配套企業發展的思路，對排水、供電、道路美化亮化、通訊等方面進行全方位改造，營造親商、安商的濃厚氛圍。二是強化組織保障。要增強全體干部職工推進新型工業化的大局意識和服務意識，按照“聯產業、抓企業、促項目”的要求，組建專門班子，安排相關領導牽頭負責，切實加大引導企業發展的力度。三是規范招商引資政策。在招商、建設、規劃、國土、財政、稅務等方面向上級爭取更大的政策傾斜，更多的優惠，不能單純的向干部下任務、派指標。
3.2做好“優勢資源”的深層加工利用
零溪鎮有著豐富的農產品資源，現有的企業中農產品加工企業也占據很大一部分比重。發揮資源優勢，做好農產品的精挖深加工文章尤為重要。按照“發揮資源優勢，實施集約經營，打造特色品牌”的思路，在建基地、引項目、創品牌三個方面下功夫，瞄準農產品加工強鎮目標，不斷提高農產品的核心競爭力。以生產無公害、綠色、有機農產品為突破口，重點引進發展柑橘深加工，魔芋深加工，蔬菜、果品深加工，肉食品深加工等企業，解決農村剩余勞動力就業問題，增加財政收入。
3.3探索“企業技改”的持續發展思路
零溪鎮目前的經濟結構單一，高新技術產業數量還很少，落后產業占有極高的比重。要提升企業生命力，走可持續發展道路，要從以下幾個方面改進：一是引進新技術，完善企業的技術創新體系，引導企業走“產學研”相結合的道路，建立自主開發或聯合開發的技術創新機制。二是通過制定優惠政策，鼓勵各類人才向鎮域企業流動，搞好企業技術職務評聘工作、專業技術人員繼續教育工作和職工職業技能開發和鑒定工作。三是積極采用先進適用技術、裝備，逐步淘汰落后設備，嚴格限制或禁止能源消耗高、原材料浪費大、污染嚴重的產品發展，大力發展科技先導型和資源節約型的行業和產品。四是把節能降耗和實現清潔生產放在優先地位，通過集中連片發展和規模生產，實現資源和能源的綜合利用以及污染物的集中處理。
一、關于企業財務管理環節的深化分析
1.市場經濟結構的日益深化，體制日益健全，社會對于企業的經營管理有了更高的要求，為了促進企業的財務管理模式的深化，我們要進行企業的內部財務管理系統的健全， 以滿足企業的實際工作的發展需要。經濟建設的發展，推動了餓知識經濟發展，一系列新會計模式的應用，突破了傳統會計管理的模式，實現了時間環節及其空間環節的局限性的突破，有利于其企業的財務管理環境的優化，實現企業的財務管理工作的穩定運行。為了促進企業的財務管理模式的深化，我們要進行企業內部財務管理模式的深化，促進企業的內部相關會計數據信息系統的健全。促進其企業的財務管理觀念的更新，以滿足企業發展的需要。
為了滿足企業的經濟管理需要，我們要進行企業的財務管理系統的優化，實現對其內部相關環節的優化，以滿足企業的經濟效益的提升的需要。以提高對經濟效益的重視，促進其經濟運作效果的深化，促進其管理思想深化，以滿足企業的管理制度健全的需要，進行其內部人員管理意識的提升，確保其企業整體系統的內部環節的有效協調。
2.在企業實際運作過程中，我們要實現對企業的財務管理對象的深化，促進其無形生產要素的應用，突破其傳統的管理模式的局限性，避免對人力物力環節的片面應用，促進其生產要素環節的深化，促進其企業的內部財務管理的需要，進行其管理模式的科學性、合理性及其規范性的實現。通過對這一系列的無形生產要素的應用，確保企業的生產空間的拓寬，促進其企業的綜合效益的有效提升，滿足企業的日常管理的需要。通過對其資本價值作用的深化，促進其知識生產力的提升，促進其企業的整體運作水平的提高。
二、企業財務管理模式的更新
1.為了促進企業的財務管理模式的深化我們要進行企業的財務管理模式的深化，這個環節的穩定運行，離不開對企業的獲取收益環節及其規避風險環節的應用，促進其實際管理模式的健全，促進其企業管理者的對于企業財務管理的重視，實現對該環節的有效應用，通過對新管理技術的應用，實現企業的內部經營環節、生產環節、管理環節的等的協調，促進企業的綜合效益的提升。以獲取企業的高效益，實現對其財務運作風險的降低。在實際工作運行中，不具備沒有風險的項目，風險是必然存在的，我們只能通過相關措施的應用，實現其風險的有效降低，以滿足實際工作的需要。通過對企業的財務環節的優化，促進其財務風險的有效規避，促進企業的經濟建設的穩定開展，促進企業的風險管理環節的優化實現其投資經營環節、籌資環節及其生產銷售環節等的穩定運行。在此過程中，我們也要進行企業的財務管理人員自身素質的提升，確保其自身財務管理能力的提升，實現對其潛在風險的有效控制，確保其現代企業財務管理系統的健全，滿足企業的財務風險管理的需要。通過對其財務風險環節的分析，促進其對具體運作環境，運作模式的深化應用，實現對一系列條件的有效假設應用，確保其企業的財務預測系統的健全，以適應未來融資需求的發展需要，實現對其財務風險的有效預防。
企業的內部財務管理的深化，離不開對企業的生產經營目標的深化，通過對企業的發展規劃的遵守，促進其實際財務管理質量效率的提升，促進其會計信息系統的健全，促進其會計信息系統的健全，實現其企業生產經營環節與財務運作環節的有效協調，促進其企業的實際運作環節的分析，通過對其經營管理過程中的薄弱環節的優化，促進其管理質量效率的提升，以適應市場經濟的發展需要。在企業的運作過程中，其傳統的人財務報表的應用，是通過對其損益表、資產負債表等環節的應用，確保其報告模式的深化，通過財務人員的自身的操作，確保其報表環節的優化，實現對企業的資產運作情況、收益情況及其資金營運情況的有效應用，確保其財務信息系統的健全，確保其表述環節、披露環節及其確認環節的有效協調，實現對企業的日常生產經營活動的有效監督控制。隨著市場經濟體制的日益健全，企業對于會計信息的需求有了更深層次的要求，這就需要信息使用者掌握必要的手段，確保其企業的整體財務信息系統的健全，實現企業的穩定發展。
為了促進企業的財務運作質量效率的提升，我們要進行無形資產環節的深化應用，確保其無形資產系統運作環節的有效協調，促進其相關內部內容的有效狠話，實現對財務管理信息及其非財務管理信息的有效應用，促進其企業的經營業績的有效深化，促進企業的各個經營運作項目的內部收益環節及其相關環節的優化，確保其人力資源信息表的有效應用，確保企業的人力資源結構的優化，確保其文化程度、人力資源投資環節及其人力資源收益環節的有效控制。企業要步入可持續發展的軌道，必須承擔相應的社會責任。在消耗資源創造財富的同時，保護好環境，把近期利益與長遠利益有機結合起來。
3.我們也要實現企業財務的再造策略思想的應用，通過相關措施的應用，實現企業的運作成本的降低，進行其財務管理策略的優化，促進其企業財務管理系統的健全，促進其有效的評價，實現對其系統功能的的有效優化，促進企業的財務管理活動的穩定運行。既可更明確財務部門各環節的權責利，又可降低人力成本，提高工作效率，使每個員工都處于自主管理狀態，讓顧客導向的觀念在整個財務流程中得到體現，以發揮群體優勢。財務再造策略包括：財務流程的再造、財務人員的再造、融資機制再造、投資機制再造、收益分配機制再造等內容。
三、結語
企業的健康可持續發展，離不開對其財務管理環節的優化，需要引起相關管理者的重視，促進其管理理念的更新。
參考文獻：
[1]安志剛.現代企業制度下財務管理模式的探索[J].山西建筑，2003，29（13）.
1、市場觀念。企業籌集資金，購買原材料、設備、銷售產品，都離不開廣闊的市場。企業上規模，進行資金投入，更要預測市場變化。企業如果不能把自己的生產經營活動與市場需求相結合，就很難具有市場競爭力。因此，西藏鄉鎮企業的理財活動，首先要樹立市場觀念。眾所周知，資金是企業法人的“血”，而資金運動則是法人的“脈”。鄉鎮企業的理財活動，實質上就是對資金的跟蹤活動。西藏鄉鎮企業的資金來源主要靠企業自身和農民集資，另外就是銀行貸款。而銀行貸款數量很小，滿足不了鄉鎮企業的需要。投資不足，流動資金缺乏，是當前西藏鄉鎮企業普遍存在的一大難題，所謂企業資金，歸根到底是企業進入市場的問題。目前，西藏鄉鎮企業還沒有真正進入市場，主要表現在:一是觀念陳舊滯后，一些鄉鎮企業負責人不是花大精力去進行市場調研，而是忙著找政府要錢。二是鄉鎮企業受到民族小手工業觀念的制約，從規模和產品上都沒有大的革新，多數鄉鎮企業只滿足于墨守陳規，賺一點算一點，企業規模小，市場應變力差，沒有自己的拳頭產品，缺乏市場競爭力。三是一些鄉鎮企業自我約束機制乏力，有錢時無計劃亂花錢，遇到困難就缺乏后勁，一蹶不振。由于企業沒有進入市場，造成鄉鎮企業三部分資金（即產成品，發出商品，應收及預付款）占用一直居高不下，成為寄生在鄉鎮企業身上的一顆惡性“腫瘤”，不解決市場問題，銀行資金投入越多，占壓越多，浪費就越大。解決資金緊張問題，應以市場為導向，樹立市場觀念，實現鄉鎮企業與市場的有效結合。走向市場，是西藏鄉鎮企業的根本出路。為此，鄉鎮企業應投入更多時間和精力來市場，摸清市場需求，以滿足市場的需求為出發點和歸宿，并以此獲取最大利潤。因為，現代企業管理的重心是經營，經營的關鍵是決策，決策的正確與否在預測，預測的前提是市場調查和，正如美國著名管家杜拉克所說的:“一個企業的成功主要不在于內部的組織力量，因為它不能給你利潤，只能給你工作。只有通過外部顧客的需求，內部工作或成本才能變成利潤”。商品經濟是信譽經濟，只有以市場為中心，全心全意去滿足多層次的不同市場需求，才能有效地提高西藏鄉鎮企業產品的市場占有率。
2、效益觀念。鄉鎮企業是以盈利為目的的經濟實體，其最終目標是以盡量小的耗費獲取盡量多的收效，提高經濟效益，即盡可能做到投入少產出多，這集中體現在企業獲利多少上。對于獨立核算，自負盈虧的鄉鎮企業來說，提高經濟效益，增加利潤應視同企業理財活動的主要目標。也就是說鄉鎮企業理財活動的每一個環節都必須講求成本效益，都應通過核算來反映情況，所提供的數據都要靠企業理財去組織、指導、督促和檢查。籌措資金時，要講求籌資的成本效益，以盡量少的代價獲取盡量多的資金使用權；運用資金時，以盡量少的耗費創造盡量多的收益，加速資金周轉，減少資金占用，提高資金收益率；收回資金時，收回速度越快越好。一句話，應做到不浪費使用一分資金，不閑置一分資金，每耗費一分資財必有所圖。為了實現上述目標，從西藏鄉鎮企業內部來說應從兩方面入手。一是做好降低產品成本這篇大文章，不僅要明確規定成本管理的目標、動力和考核標準，而且在經營過程中實施有效的控制；要由從前事后記帳，算帳報帳和分析，轉變為事前預算、決策、計劃、確定目標成本，進行目標控制，最終達到考核過去，控制現在，規劃未來的目的。要把企業職工納入成本管理的行列，以實現全員成本控制為目標，使企業產品成本達到最優化。有條件的鄉鎮企業應吸取西方管理會計中的有益成分，從而使成本決策達到更大范圍的系統優化，要加強宏觀成本管理研究，力求從宏觀上解決諸如物價上漲等因素對企業微觀成本的，使企業的成本管理有序進行。二是要加強控制期間費用。期間費用的高低，直接影響經濟效益，對企業各種期間費用，必須采取各職能部門提出，財務部門核定，廠級會議審批，財務部門監督與反映要以系統管理來控制。企業要用系統觀念來進行該項工作。
然而，理性地看，奇跡并不存在。諾貝爾經濟學獎得主保羅·克魯格曼早在1994年就認為，東亞奇跡完全可以歸功于勞動與資本等生產要素的大幅度投入，而不是因為生產力的提升。縱觀中國建國六十年經濟歷史，我們的"奇跡"首先來自1978年之前計劃經濟所造成的物質極大短缺，導致市場機會無處不在，企業不必形成核心價值理念、獨特的專利技術、行之有效的盈利模式，甚至不需要太在意產品質量，只要能生產出產品，客戶無處不在。
隨著產品的逐漸豐富，簡單生產的道路開始變窄。企業對此的應對之策應當是產品升級換代，以優質產品取勝，進而取得實質性的競爭優勢，同時帶動整個產業升級；另外一條路是通過流程創新和新技術應用降低生產成本，以價格取勝。同是以廉價起家的戴爾，其在簡化流程方面的專利至今已多達數百項。但此時的中國企業放棄了產品升級和新技術開發與流程創新，而是以充分利用計劃經濟時代釋放出的廉價勞動力來降低成本。這種方式在當時無可厚非，流程創新、新技術開發均需要投入大量資源，而充分利用廉價勞動力，可以在很短時間內至少在表面上達到同樣效果。
隨著競爭進一步加劇，中國企業開始著手"營銷"。信息不對稱是市場的一個特點，營銷的本質是以此為基礎，以客戶為中心，通過必要的手段，使消費者能夠快捷有效地獲得企業及產品信息，從而為自身的購買與消費做出有效抉擇。建立完善的客戶服務體系是營銷的重點內容，也是社會經濟發展由產品經濟向服務經濟升級的基礎。然而，中國企業此時的營銷，不是著重建立完善的客戶服務體系，而是看準了消費者信息匱乏這一特點，玩起"概念"營銷，開動鋪天蓋地的廣告宣傳。此前不知營銷為何物的中國消費者對此毫無抵御能力。因此，中國企業似乎只需恪守"廣告轟炸＋低成本制造"模式，就無往而不勝了。
隨著物質極大豐富，短缺經濟已經過渡成豐饒經濟。似乎無止境的廉價勞動力開始短缺，日漸精明的消費者對廣告轟炸也開始麻木。習慣了老套路的中國企業，面對這種狀況開始顯得笨拙無力。2008年，政府集中出臺勞工保護、環境保護等政策。前期已基本喪失技術優勢與客戶服務優勢的眾多中國企業頓時陷入了窘境。
與此同時，由于沿用以前成功模式而造成的大量低層次過度投資、重復建設，致使中國產品大量過剩。更重要的是，面對國門大開后蜂擁而入的西方同類商品，國貨顯得越來越不入消費者的"法眼"。國內消費占國民經濟比重持續下滑，"出口創匯"成為這些過剩產品唯一出路。
如果說上世紀80年代以來，美國及西方經濟持續繁榮近20年從另一個側面成就了中國奇跡，使得眾多中國企業能夠在國內市場日漸停滯的情況下持續沿用短缺經濟時期的成功模式的話，那么，2008年的西方金融風暴就成了眾多中國企業創新惰性的終結。
一是要強化開拓創新的新理念。開拓創新是加快企I轉型發展的內在動力，也是企業生存發展的必由之路。因此，面對電力企業經營舉步為艱、盈少虧多的現狀，樹立開拓創新的新理念比任何時候都顯得尤為重要，尤其是在組織實施轉型發展、內部挖潛過程中，科學合理調控速度與規模，使管理與經營、質量與速度、成本與效益協調迸進，結合火電企業生產經營實際，走出四條創新發展之路。要堅持企業效益最大化的經營理念，以市場需求為導向，狠抓體制創新、技術創新和管理創新，實施多元化經營模式，走出一條創新發展之路。要準確洞察和把握經濟社會發展趨勢，遵循市場規律，“眼睛向內挖潛力，眼睛向外找機會”，不等不靠抓轉型，主動作為求發展，走出一條適合自身發展之路。要對標先進開展管理提升活動，全面落實公司中層管理人員績效考評管理辦法，實行以實績選人、以價值創造為導的用人機制和獎金分配模式，走出一條精細管理之路。要增強市場意識和煤炭經營策略，緊盯煤炭市場，在保證安全生產的前提下，科學優化摻燒方式，提高摻燒經濟煤種的比例，走出一條降低成本之路。
二是要強化統籌協調的新理念。“協調出經濟效益，協調也出生產力。”加快轉型發展、提質增效是一項復雜性系統性工程，需要涉及各方面的工作，協調各方面的關系，調動各方面的力量，集中各方面的財力，必須要加大統籌協調力度，確保轉型發展、提質增效積極健康有序推進。結合當前火電企業建設發展實際，在處理好抓主業與搞副業、求穩與快進和投入與產出三種關系的同時，結合本企業的實際，突出抓好三個重點項目建設。全力推進二期工程建設，周密協調組織，合心合力攻關，積極推進工程建設進度。抓好現場安全管理工作，健全組織、修訂預案、搞好演練，同時制度各項安全管理制度，跟蹤抓好落實到位，確保不發生任何安全事故和問題。全力推進黃疃窯碼頭建設步伐，充分利用毗鄰“兩淮”煤礦，緊靠懷遠馬城經濟開發區的獨特區域優勢，加大基礎設施建設力度，積極協調與周邊企業聯系，主動承擔各企業的運輸業務，持續增強企業發展實力和后勁。全面拓展供汽供水供熱和煤灰灰渣經營業務，充分發揮電廠副產品資源優勢和輻射帶動作用，堅持三供和兩灰與馬城開發區同步規劃、同步施工、同步建成、同步運營，讓多種經營早見效益。
在市場經濟進一步深化，競爭日趨激烈的社會環境里，開灤集團根據自身戰略發展的需要，經過一年多的不斷探討，認識到人力資源是現代企業中最基礎、最重要的資源，在社會主義市場經濟條件下，只有開發利用好勞動力資源，合理配置勞動組織，充分發揮企業各類人員在改革和生產經營等各項工作中的能力作用，才能有效地促進企業的改革和發展，推動社會主義各項事業健康協調發展。未來企業人力資源管理的發展趨勢說明他們比任何時候都需要人力資源部門的幫助。人們不僅需要人力資源部門的專業知識，更需要人力資源部門將靜態的知識轉化為推動企業有效運轉的催化劑，以促進企業日益增多的新老問題的解決；要想辦法使企業更具有競爭力，降低產品成本，提高產品質量；既要充分開發和應用新技術，又要搞好售后服務；要研究企業發展戰略，鼓勵變革，更要將頂尖人才吸收過來；要使企業不斷適應變化的內外環境，對日漸激烈的競爭做出快速有效的反應等等。特別對于我國企業來說，管理變革的路還很長，正需要全面引進先進的人力資源管理思想與手段，快速走上發展的坦途。而員工培訓是企業人力資源管理和開發的最基本途徑。近年來公司確定了“學習力是基業長青的源動力”的培訓理念。培訓是企業的一種行為，是企業根據自身發展需要而實施的一系列促進員工技能和素質提高的活動。林西礦業公司實施政策性破產終結，重組的唐山開灤林西礦業公司同樣面臨市場經濟競爭的巨大考驗。如何提高員工隊伍整體素質，對于機電科這樣技術含量相對較高的單位，員工培訓、提高個體和整體素質是尤為突出的問題。分析機電科目前狀況，在企業破產過程中，有50%有技術、懂管理的老同志相繼退休，留用員工和新補充的員工安全技術素質較差，給安全生產帶來較大困難和威脅，要適應市場經濟競爭和形勢，迫切需要強化學習培訓工作，因此，基層單位領導和全體員工必須提高認識，強化推進創建學習型區科步伐，以提高企業員工整體素質，保證新企業又快又好的發展。我認為在培訓工作中，應較好把握以下幾個環節。
一、全員培訓
培育“全員培訓”的理念，努力使員工培訓滲透到企業的每一個層次，每一個環節，每一個過程。在培訓層次上，既要有科技人才、管理人才的培訓，又要有操作人才和操作員工的培訓，在培訓內容上，既要有技能提高的培訓，又要有應知應會的培訓，既要有專業知識的培訓，又要有職業道德和企業文化的培訓，在培訓師資上既可以請專家來企業進行培訓，又可以立足單位自身，請本單位專業技術人員、管理人員、工人技師、高級操作員工作為教師來培訓，還可以開展員工現場教學的方法進行相互交流的學習活動，不斷挖掘操作員工身上的閃光點，開展典型引路式的教育培訓，同時，應大力提倡管技人員成為合格的培訓者，變領導管理為培訓和服務，在培訓時間和方法上，既可以組織脫產、半脫產培訓，又可以立足崗位練兵、技術比武等，使培訓工作隨時隨地進行，在培訓手段上，既可以以老師講課為主，又可以鼓勵發動員工自學，也可以有組織地開展拜師、結對子式的培訓。有條件的單位可以進行電化教育，“全員培訓”要開動腦筋，拓展思路，使員工培訓真正起到開發人力資源的作用。
二、求精，管用
一、引言
近年來，新時代青年人才培養成為各個企業發展工作中的重要內容，企業逐漸把服務青年、凝聚青年作為一項長期重點工作來抓，引導青年員工積極參與到企業發展中來，與企業共同成長。
二、新時代青年職工的特點
青年對于企業發展具有十分重要的意義，做好青年思想工作，引領青年發揮自身作用與企業共同成長的前提是深入了解當前企業新時代青年員工的訴求和特點。經過我們的調查分析，可以得出以下結論：一是青年員工隊伍總體而言思想積極向上，帶來的機遇；二是青年員工思想活躍，觀念新穎，強調在工作中的主動權，自我調節能力強，自由民主意識普遍強烈；三是非常重視自身才能的展示和價值的體現，希望得到社會認可。
因此，我們要根據上述新時代青年員工的特點，實現青年員工與企業共同發展，就必須堅持下述原則：一是以人為本。樹立以人為中心的管理理念，以實現人的全面發展為目標。二是循序漸進。按照中央共青團改革的方案，由簡到繁，逐步深化提高，使青年員工系統地掌握技術技能，從而實現穩步提升和平穩發展。三是實事求是，按照新時代青年的特點，創造性開展接地狻⒂心諶蕕那嗄旯ぷ鰨要按照青年實際情況開展工作。
三、加強青年職工隊伍建設的政策措施
青年員工隊伍結構多樣，人員綜合素質不一，文化程度不同，工作表現也因人而異。我們可以通過以下幾個方面來加強企業青年員工思想工作。
第一是強化思想理念教育。企業要把青年思想政治教育工作納入企業發展的總體規劃，切實加強領導，有關部門各司其責，青年員工積極參與，根據青年員工的個體差異，為青年思想教育工作搭建人人參與的平臺。引導青年員工正確處理好企業與個人、個人與全局，讓青年職工深度參與企業的發展規劃，及時了解企業的發展戰略，共同參與企業的共建共享。
第二是重視企業文化建設。企業文化是企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。實施個性化管理，堅持人文情懷化。以人性化管點燃年輕職工的興奮點，進而有效發揮青職工的積極性，提升青年職工的創造性，在自我超越中實現職工能力的提升，同時增強企業認同感。另一方面要為青年職工搭建成長成才的平臺，靠政策吸引人才，靠待遇激勵人才，靠實力留住人才，充分發揮年輕人才的創造潛能，為企業“共建高尊旗”注入不竭的動力。完善制度建設，規范企業和員工的行為，制度建設是一個制定制度、執行制度并在實踐中檢驗和完善制度的動態過程，從這個意義上講，制度沒有“最好”，只有“更好”。因此，要構建“規范”的企業文化，加強制度建設，不斷地修訂、完善制度體系的同時，確立制度的權威性，堅持以制度管人、管事。
第三是優化人才培養機制。一是要強化崗前教育。第一時間讓青年員工了解企業狀況，崗前教育各個階段各種材料準備充分可以為青年員工展示企業良好形象，同時提振青年員工的信心。二是要建立人才信息庫。相關部門根據企業現階段及未來所需的人才情況，做出招聘計劃表，通過互聯網、招聘會、報刊招聘廣告、企業內部青年員工推薦等方式收集人才信息。四是要開展好“導師帶徒”和“青藍”計劃。企業為每位青年員工選配業務技術骨干進行“導師帶徒”，嚴格落實簽訂導師帶徒計劃，加強過程考核，為青年人才培養提速。為進一步推進人才強企戰略，企業制定“青藍”計劃，“青藍計劃”運用現代人力資源顏色管理思路，利用基于互聯網技術的人才數據庫軟件，對不同人才類別采用“綠、橙、紅、藍、紫”視覺色彩進行識別、甄選、入庫，對應青年員工人才、初級技術人才、骨干技術人才、中層管理人才和高級管理人才。今后，集團公司及公司選人用人、干部后備、評優評先、深造培訓等，原則上從“青藍計劃”后備人才中擇優選用。
第四是發揮共青團聯系青年的作用。共青團引導青年在生產建設中發揮生力軍和突擊隊作用，同時積極開展適合青年，具有時代特征的特色活動，關心青年的工作、學習和生活，切實為青年服務。在新時代的背景下，團委需要創新工作方法，使團委工作深入人心。
一、構想的提出
伴隨著我國經濟體制的轉變和加入WTO后國際競爭的加劇，企業的經營面臨著更多的考驗，企業間的競爭已經不單單是企業自身運作能力的競爭，更多的是考驗企業如何整合社會資源的能力。在這方面，眾多中小企業、民營企業在這方面存在明顯的不足。
行業協會和商會等企業聯合組織，在溝通企業和政府，為企業提供政策、信息等服務方面起到了重要作用，但由于我國特殊的社會經濟背景，我國行業協會、商會等組織存在組織規模小、人員素質低、行政色彩太濃、服務意識淡薄等突出問題，功能嚴重缺失。
本文即是在這種背景下，提出建立一種新型的企業聯合組織的構想，暫且稱其為“企業聯合發展中心”。
二、企業聯合發展中心的基本運作模式與功能
企業聯合發展中心建立的宗旨是架起企業與政府溝通的橋梁，為企業提供法律、信息、技術、培訓等多元服務，幫助企業整合社會資源，不斷提升企業的運作效率，促進企業的發展和區域經濟合作。
企業聯合發展中心采取“事業型組織，商業化運作”的模式，不以盈利為目標，采取會員制的運作模式，由企業自愿參與，在中心內設立專業服務部門，為會員企業提供高品質和全方位的服務，靠會費和服務性項目收入維持運營。
其主要功能包括以下幾個方面：
1.企業－政府間的溝通協調:維護企業與政府部門間的良好關系，保護企業的利益。
2.信息交流:開展市場調研和信息統計工作。
3.市場拓展:幫助企業及時獲取市場需求信息，通過推介會、展覽等多種形式，組織會員企業開展國內外交流，拓展國內外市場。
4.各種專業服務：包括政策咨詢，特別是WTO規則方面的研究，有效應對國際貿易糾紛；建立或委托律師事務所、會計師事務所、金融機構為會員企業開展法律咨詢、會計、金融等方面的專業服務；成立管理咨詢部門，為企業的經營提出建議，為企業的發展、規劃等管理問題提供咨詢，促進管理經驗的交流。
5.培訓服務：受會員企業的委托，幫助企業開展崗位技能培訓工作。
6.技術擴散：目前，我國中小企業、民營企業科研創新能力差，產品很大程度上靠模仿，難以形成長久的競爭優勢。而另一方面，科研院所智力高度積聚，在科學研究方面占有優勢，但由于體制、機制的問題，成果轉化能力差，很多新理論、新技術、新成果難以得到推廣應用。企業聯合發展中心依靠廣泛的社會聯系，可以在科研機構和企業間發揮橋梁和中介作用，促進企業與科研機構深入合作，共同開發符合市場需求的新產品。這不僅提高了科研機構的科技轉化能力，也通過整合社會資源，提高了企業的創新能力，從而幫助會員企業贏得競爭優勢。
三、企業聯合發展中心的組織框架
我國的大多數行業協會組織結構比較簡單，一般在理事會下設立一些常設機構，負責協會的日常事務，如設立秘書處、信息中心、培訓部等。這種組織結構重在聯絡企業，注重企業與政府、企業與企業之間的信息溝通，但服務不足。本文參考行業協會的組織形式，提出如圖2的組織結構。
這一結構類似于直線職能結構，但作為一種社團性質的服務機構，企業聯合發展中心對其會員企業并無直接管理的權力。隨著企業聯合發展中心規模的擴大，會員企業數量的增加和業務量的增大，中心可以成立自己的專業服務機構，包括管理咨詢公司、律師事務所和會計師事務所等，上圖2左邊部分虛線就變成實線聯系。
四、企業聯合發展中心的建立和實施
企業聯合發展中心的建立是一項龐大的工程。企業聯合發展中心雖然本著為企業服務的宗旨，不以盈利為追逐的目標，主要依靠會費和服務性收入維持運營，但在建立初期規模較小、實力不強時，如何被廣大企業認可，是一個現實的問題。
在目前情況下，采取完全從零開始的模式會十分困難。可行的途徑之一，是在現有行業協會、商會的基礎上，逐步改造、合并等，轉變理念，完善功能，形成企業聯合發展中心的運作模式。天津市幾個行業協會正試圖通過這種方式，建立這樣的組織，以使其可以在整合社會資源、促進會員企業發展、加強區域經濟合作方面發揮更大的作用。
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為了發揮新生力量的作用，廠黨委將黨建工作的重心瞄準了“80后”職工，把年輕化、高學歷化作為新的突破口，以點帶面，以局部帶動整體，關注“80后”職工的動態發展，注重培養其成長，最大限度地激活、開發、利用好青年職工資源；建立了長遠培養體制，將“80后”青工的學習培訓納入企業發展規劃，并同上崗、聘任、提拔有機結合起來，激發“80后”職工提高自身素質；把“操作能手”、“優秀標兵”等一大批優秀的年輕人才吸收到黨員隊伍中來，在廣大職工群眾身邊樹榜樣、立先鋒，做到青工處處有先進，先進處處有黨員，逐步建立起一支富有創造力、想象力、凝聚力，敢打硬仗的年輕化高素質隊伍。同時廠黨政在資金上給予保障，鼓勵團干部創新方式、創新思維，創造性開展工作。只要是團委組織的青年活動，廠黨政盡可能調整時間參加，常常指導青年工作，出謀劃策，做青年工作的堅強后盾。
“80后”的青工大多是獨生子女，家庭物質條件較為富足，他們沒有兄弟姐妹，會有孤獨感，比較重視朋友的關心和組織的關懷。在這方面，我們始終牢牢把握青年職工的熱點、焦點問題，摸清職工的思想脈搏、解惑釋疑、切實解決青年工作生活中的實際問題。針對我廠地理位置較偏僻，基礎設施比較薄弱，青年職工的文化生活比較匱乏的現狀，廠里盡可能多舉辦文體活動，利用現有條件建設職工活動場所，讓他們閑暇時間有娛樂、有活動場地。新建乒乓球室和健身房已經投用，下一步將繼續建設職工圖書館、練歌房、舞蹈室及閱覽室，以豐富青年職工的文化生活。在干部任用中，我們把干部隊伍年輕化、高學歷化作為首要考慮條件，目前，廠里有“80后”的正科級中層干部1名，副科級干部13名。其中2007年畢業入廠的優秀青年吳波通過干部競聘走上了污水處理車間副主任的崗位，2007年7月畢業于中國石油大學的碩士研究生郭峰擔任技術科副科長一職。
“80后”青年職工自我約束力差，責任意識較差。我廠投產以來發生的多起事故充分印證了這一點，2011年底的“11.2”事故就是典型的例子。針對這種現象，我們將思想理論教育作為占領思想陣地、提高團員青年責任意識的重要手段和內容，運用典型示范、肯定激勵、環境熏陶、談心交流、工作實踐等多種形式，盡量貼近他們的工作、生活實際，讓他們聽得明白、聽得實在，啟發、推動他們自覺修正世界觀、人生觀和價值觀，牢固樹立起“愛廠如家”的觀念，加強督導和管理，激勵他們不畏艱苦，努力作為，積極進取，在平凡中實現不平凡，在平凡中找到成就感，真正建立起在工作中能成就一番事業的發展觀。
俗話說興趣是最好的老師，只要工作按照青年職工的性格特點去開展，就會取得事半功倍的效果。廠里有一個“80后”女職工，聰明好學，平時工作也較為踏實。去年底工會要抽人跳舞，但由于單位人少，本來就已經抽出去一個人了，再抽一個人，工作就可能出現拖沓。我就不愿意讓她去，而且我給工會的同志打了招呼，工會的同志也同意了。但這個女職工到我辦公室說要去跳舞，我沒同意，她就哭了，我就做其工作，可橫豎都不行，反正就是要去跳舞。我當時就想不通還有為了跳舞哭鼻子的。后來我才明白，她舞跳得好，又在跳舞隊領舞，回頭各廠巡演，千人矚目，掌聲雷動，那是明星的待遇，多光鮮啊！而廠里的工作枯燥無味，忙了一陣還看不到成績，怪不得人家要去跳舞呢。后來黨委就在廣播播名字，誰做的工作就把他們的名字登在報紙、電視上，讓職工很有成就感。最近廠里計劃編輯黨建工作叢書的第二輯新聞通訊集，要把職工的作品變為鉛字，他們的寫稿熱情就非常的高。還有一個例子，在廠黨政的努力下，活動中心在前段時間建成投用了。在建設活動中心的過程中，一個喜歡健身的青工天天問我健身房投用時間，因為管理人員一時配備不到位，我就說再等等。這個青工同志知道了健身房遲遲不能開放的原因后，就毛遂自薦自己無償擔任公益管理員，保證維護好器材，打掃好衛生，并提出了一些加強健身房管理的建議，策劃了一些活動，成立健身協會、舉辦健美操培訓、聯誼比賽等等。這就是“80后”青工的特點，只要是自己喜歡的事情，一定會不遺余力的去干，哪怕不給任何利益。因此，青年工作要針對他們的特點，培養他們的興趣，激發他們的創造能力，提高服務企業的意識和能力。
