中醫的相關知識匯總十篇

序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇中醫的相關知識范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

1．進度控制

所謂進度控制，就是根據施工計劃，對工程的總體工期以及各個具體項目環節的施工時間和進度進行計劃和管理。進度控制要具有一定的前瞻性和預見性，以滿足工程施工過程中發生的各類狀況，所以，有關工作人員和計劃編制人員應該在熟悉工程計劃和設計圖紙的基礎上，結合應該工程進度的各種因素，做出一個綜合性的進度控制計劃。尤其是要實現對人力、設備、材料的合理調配，否則將無法保證工程按照計劃完成，為了更好的實現進度控制，可以從以下幾個方面入手：

首先，編制各個階段的進度計劃。總進度目標的實現是建立在各個短期目標的實現的基礎上的，所以編制短期的可以有效的提高進度的完成銷量，一般來說，可以根據工程的實際情況編制各類月計劃、周計劃。

其次，實施動態控制。就是在施工項目的實施過程中，要不斷的根據實際完成情況，調整進度計劃，以保證工程的順利進行。

再次，材料要保證供應。施工材料是工程順利進行的有效保證，也是工程施工計劃和進度順利實施的重要條件，所以，在施工進度管理的過程中，有關部門和單位要做好材料的采購和供應的管理。

其四，及時支付工程進度款。資金是工程得以順利開展的又一個重要因素，所以有關部門應該嚴格執行合同要求，為工程的開展提供穩定可靠的資金保障。

最后，提高勞動效率。工作效率是影響工期的進度完成情況的核心，所以工程管理部門要調動一切積極因素，在保證工程質量的前提下，盡可能的提高工程的施工效率。

2．成本控制

所謂成本控制，就是在工程的施工過程中，對工程的各個環節所消耗的人力、財力、物力等資源進行嚴格的管控，以達到成本的優化利用。成本控制作為施工管理的重點內容，不僅關系著工程的施工質量，也影響著工程的進度，具體的管控內容有主材、輔材、構配件、,周轉材料的攤銷費以及租賃費等等。

從工程的成本的具體形式來看，可以將其分為預算成本、計劃成本、實際成本幾種，對于不同的成本形式應該采用不同的控制和管理的方法。首先，預算成本,指的是在工程項目成立之初，有關部門根據當地的建筑情況以及市場上的建筑平均水平，對工程施工過程中可能消耗的各種資源的總的預估。其次，計劃成本,指的是有關部門根據工程的施工設計以及預算成本的大體情況，對每一個具體的工程項目的發生成本進行設計的環節，是預算成本的進一步實現。再次，實際成本,指的是在工程的施工過程中，所有的工程環節的開展活動所消耗的實際的工程成本，是預算成本和計劃成本的結果形式，通過對實際成本和預算成本的對比，可以有效的判斷工程的經濟效益。

隨著我國建筑業的發展，施工項目管理活動越來越受到有關部門的重視，它對工程的施工所起到的作用也越來越大。尤其是成本管理活動，直接關系著工程的盈虧情況，所以有關部門必須提高自身的成本管理水平，以保證工程的經濟效益的實現。

施工項目成本管理作為施工項目管理的一個重要組成部分，其自身也是一個獨立的管理體系，一般來說，包括以下幾部分內容：即成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核。

要制定一個科學的項目成本管理技術，就必須要認真的掌握工程的相關情況，且需要由具有成本管理和控制知識的專業人士完成，而在具體的計劃實施的過程中，則應該按照不同的工程業務項目，實行經理負責制，以保證每一個具體環節的成本控制計劃的有效落實。

建立項目成本管理責任制:項目管理人員的成本責任,不同于工作責任,工作責任完成不等于成本責任完成。如:單方強調質量,忽視了成本,單方做到供貨及時,但忽視昂貴的價格等。因此在完成工作責任的同時,還應考慮成本責任的實施,進一步明確成本管理責任,使每個管理者都有成本管理意識,做到精打細算。

對施工隊實行分包成本控制:項目部與施工隊之間建立特定勞務合同關系,項目部有權對施工隊的進度、質量、安全和現場管理標準進行監督管理,同時按合同支付勞務費用。施工隊成本的控制,由施工隊自身管理,項目部不應該過多干預。

3．質量控制

所謂質量控制，就是對工程的施工過程中的各項具體項目的完成情況的管理和控制，質量控制的標準要嚴格的根據國家的有關文件執行，并且要結合自身的工程使用需要來評定，以達到實現的預定驗收標準為宜。

嚴把材料質量關。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規范標準(含環保標準)和設計要求,嚴格執行材料驗收制度。

確保主體結構質量。主體結構質量關系到整體工程質量和安全,關系到每個職工生命安全,因此,必須確保主體結構質量。

重視裝飾質量。在施工裝飾階段,一定要克服質量通病,搞好細部處理,在裝飾水準上要高人一籌,要有創新和特色。

4．安全控制

所謂施工項目安全管理,就是施工項目在施工過程中,組織安全生產的全部活動,通過對生產因素的具體控制,使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除,不引發事故,從而保證施工項目的正常運行。

4.1 堅持安全管理原則

即堅持安全與生產同步,管生產必須抓安全,安全寓于生產之中,并對生產發揮促進與保證作用。堅持“四全”動態管理,安全工作不是少數人和安全機構的事,而是一切與生產有關的人的共同事情,缺乏全員的參與,安全管理不會有生機,效果也不會明顯。生產組織者在安全管理中的作用固然重要,全員性參與安全管理也是十分重要的。因此,生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。

4.2 堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態

分析事故的成因,人、物和環境因素的作用是事故的根本原因,從對人和物的管理方面,去分析事故,人的不安全行為和物的不安全狀態,都是釀成事故的直接原因。

4.3 制定安全管理措施

加強施工項目的安全管理,制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段,對生產各因素狀態的約束和控制,根據施工生產特點,安全管理也具有明顯的行業特色。要落實安全責任,實施責任管理,加強安全教育,例行安全檢查。

建立安全責任制。企業法人代表是公司安全生產第一責任人,項目經理是項目安全生產第一責任人,對安全工作負有重要責任。公司、項目經理部、班組,都要訂立安全責任書,發生安全事故,各級責任人和班組都要承擔一定經濟責任。

確保安全設施投資到位。安全設施投入不能省,特別是企業改制以后,安全設施投入更不能省,一旦發生安全事故,造成的損失要比你安全投入的費用大得多,而且,造成的影響很大。

加強安全培訓教育。要提高工人自我保護意識,班前要進行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉崗的工人一定要進行崗前培訓教育。

抓好關鍵人員、關鍵部位、關鍵設備的安全。對特殊工種等關鍵人員要加強培訓,做到持證上崗,對臨邊、洞口等關鍵部位要加

強安全防護措施,對大型機械設備,安全員要天天查,發現問題及時處理。

綜上所述，上文中筆者結合自己的工作經驗，對工程施工項目的管理活動中的控制管理進行了淺析，并從工期控制、成本控制、質量控制等幾個方面進行了具體的論述，以期為促進我國建筑工程的管理的發展做出自己的貢獻，以上僅為筆者拙見，諸多不足，還望批評指正。

篇（2）

一、管理與文化

管理與文化有著密切的關系。美國管理大師彼·德魯克曾這樣論述，“管理是一種社會職能，隱藏在價值、習俗、信念的傳統里，以及政府的政治制度中，管理是——而且應該是——受文化制約……管理也是‘文化’。它不是無價值觀的科學。”任何一種管理理論和技術都是建構在一定社會文化的基礎之上的。換句話說，任何一種管理制度或體系要起作用的話，必須要有與其相適應的文化載體。

現代管理源于西方，根植于西方文化，然而，其中許多基本哲理都與中國傳統文化有著至深的淵源和高度的暗合，當然也有很多顯而易見的差異。如果我們在吸收西方先進管理理念、技術的過程中，沒有考慮到承載該理論與技術的社會文化與本民族文化之間的共性與差異，那么這些管理理念或管理技術在實踐運用中，其效能就會大打折扣。因此，從文化的視角去審視現代管理理念與技術尤為必要。

中華文化的主流是儒家文化。儒家文化的核心是“尚中貴和”的中和思想。本文主旨在于探討儒家文化中的中和思想與現代管理之間的關系。

二、中和思想的文化內涵

要理解“尚中貴和”的中和思想，首先要理解“中”與“和”的含義。從“中”字起源上，通常認為:“中之一字，本義為射之命中”。也就是說，中是人們對射箭“中”的認識派生，應為狩獵經濟見長的部族觀念，它是夷殷所形成。因而，理學家程頤在為“中”下定義時，就作出“不偏之謂中”的解釋，反映了“中”即“正”的含義。而“正”有“不偏”之意，即不左不右，不上不下，恰到好處，無過而無不及。

“尚中”作為一種原則是孔子提出來的。在孔子看來，“過，猶不及”，凡事叩其兩端而中便是正道。《禮記·中庸》將“中”概括為處理萬事萬物的根本:“中也者，天下之大本也。”通觀儒家文化，“中”一般有中禮（或中道）、時中和適中之意。其中，中禮反映了循道的思想，主張遵循合理的制度和規律，講的是“中”的標準或尺度；時中是“行權”的表現，即具體問題要具體對待，強調要在不同的時空條件下，要隨時變通以合于中。至于適中，強調的是“執兩”、“用中”，即不偏執、不走極端，它是“中”在行為層面上的具體體現。

在某種意義上，“中”是手段，“和”是目的，也是衡量“中”的最終標準。“和”的內涵主要是指和諧，它包含自然界內部、人與自然、人與己、人與人、人與社會、人與環境之間的和諧。“循道”思想是“中禮”的外在表現，這里的“道”就是“和諧”之道。在中華文化中，貴和的思想由來已久。早在西周末年，周太史伯就得出了“夫和實生物，同則不繼”的著名論斷。春秋末年，齊國的晏嬰也表示對“和”的重視。到孔子那里，對“和”的重視更變成了一種重要的原則：“禮之用，和為貴。先王之道，斯為美；大小由之。有所不行，知和而和，不以禮節之，亦不可行也。”自孔子之后，中國的思想家幾乎都重視“和”的思想傳統。

事實上，“和諧”是事物存在的本質。在宇宙生命的流變中，任何現象即存在，都是一個生命的過程；每一生命的過程，都是由無秩序均衡結構的狀態，到秩序均衡結構狀態的完成與解散，而重新建設新均衡結構之過程。一切存在都有“求生的意志”，“總要求繼續存在，總不愿意死，……既然存在即生命過程，這一生命過程無論如何長久，終歸是要死的、要結束的，因此所謂的“存在”，就是某一現象或某一事物相對保持一定的質、自產生到突變所持續占據的時間和空間，也即事物相對同一、和諧的發展狀態或過程。換言之，只有和諧，萬物才能生存；和諧的缺失，必然會導致事物的滅亡。因此，和諧是存在之道，維持和諧，也就是維持事物的存在。

三、中和思想與現代管理

1.中和思想與目標管理

目標管理是組織的決策層根據上級的要求和本組織的具體情況，在廣泛聽取組織成員意見的基礎上，制定出整個組織的總體目標，然后逐級展開并落實到崗，變成每一個成員的個人目標和實施措施，形成一個全組織、全過程、多層次的目標管理體系，以達到激發和動員組織全體成員參與目標并為目標實現而奮斗的目的。

顯而易見，目標管理深刻地體現出了中和思想的要義。有效的目標管理，在制定目標的過程中，必須要“執兩”、“用中”。“執兩”就是要準確認識到目標之于組織外部與組織內部、組織整體與成員個體、上級與下級的價值的差異，“用中”就是要均衡“兩端”的矛盾、兼顧各方面的利益。

而有效的目標管理，其實施的過程則需要“行權”。目標規定了總的方向，以及具體實施的步驟與方法。然而，組織環境是不斷變化的，這就要求我們要能夠有權變的意識與膽略。

而“和諧”則是衡量有效性的標準，更是目標制定的原則。所謂的“和諧”原則，就是要促使組織外部與組織內部、組織整體與成員個體、上級與下級均衡、有序地、可持續的發展。矛盾兩端的失衡，必然會導致組織的動蕩與混亂。因此，現代目標管理深刻地體現出了中和思想的內在要求。

2.中和思想與人力資源管理

人力資源是指一定時間、一定空間地域內的具有正常智力，能夠從事生產活動的體力或腦力勞動者，它與物質資源、信息資源共同構成組織的三大資源。然而，人是有差異的，這種差異主要體現在思想素質、文化素質、生理心理素質與經驗上。正是這些差異，造成不同的人有著不同的勞動能力。而不同的崗位對人的勞動能力要求也是有差異的，因此讓有用的人到合適的崗位上，讓每一個崗位有一個合適的人，是人力資源管理的基本原則。在人才招聘、任用與激勵的過程中，這一原則無不貫徹其中。而這一原則即人職匹配原則。人職匹配原則是中和思想的內在要求。

在人力資源管理中，“和諧”就是要使個體所具備的能力與崗位所需要的能力保持一種平衡。如果個體的能力不能滿足崗位需求的話，那么就是“不及”，可能就會影響到工作的完成；而如果個體的能力大大地超過崗位需求的話，那么這就是“過”。這樣的話，一會造成人才浪費，二會影響人才的積極性，造成工作效率的降低。因此，人才的選拔與配置必須要做到崗位與人的匹配，做到無過無不及。“過”與“不及”是矛盾的兩端，我們必須要“執兩”而“用中”，以達到“無過無不及”。

人才的任用一方面要遵循人職匹配原則；另一方面，要做到“和”而不同。管理的實質就是使各種管理要素和諧有序。在組織管理中，和諧的員工關系意味著企業有一種在各個方面都能夠真誠合作的氣氛，而這種合作表現出來的信念和力量，共同作用于企業的最高目標，是使企業具備最大活力的源泉。除此之外，和諧的員工關系也有助于滿足員工對人際關系的需要、相互尊重的需要，并有助于增強組織的凝聚力和組織的承諾度，從而極大程度地提高組織的創造力和競爭力，從而使得組織獲得持續的、穩定的和健康的發展。因此，和諧的員工關系是組織致力于達成的目標之一。但是，“和”并非等于“同”。正如，孔子所說：“君子和而不同，小人同而不和”(《論語·子路》)。“和”與“同”異，不同的東西和諧地配合叫做和，和的方面有所不同；相同的東西相加或與人混合叫做同，同的各方面之間完全相同。人才的任用，是將不同的人和諧的搭配，以產生最大的效能。 人員激勵是整個人力資源管理的重心，其實就是如何用好人才的問題。人的差異性，決定了激勵差異性原則的重要性。按照馬斯洛的需要層次理論，人有生理的需要、安全的需要、愛與歸屬的需要、尊重的需要以及自我實現的需要。人在不同的階段，有著不同的優勢需要。不同的人，其優勢需要是各不相同的。因此，激勵的首要原則就是對不同的崗位、不同的職務，要制定有不同的激勵政策；對不同的人，要實施不同的激勵手段。這一思想既體現出了中和思想“行權”的主張，也體現了中和思想“執兩”、“用中”的內涵。“行權”對于不同的人要有不同的激勵手段；“執兩”就是要根據個體的需要，把握住激勵“過”與“不及”的兩端；“用中”即是激勵手段符合個體的需要。“過度”的激勵是資源的浪費;“不及”的激勵達不到最大的效能。

3.中和思想與信息管理

信息貫穿于管理活動中的全過程。決策、計劃、組織、控制和協調都離不開信息。準確性、及時性、經濟性是信息管理的基本要求。

準確性是信息的生命。只有準確的信息才能保證分析和判斷的正確性。經濟性就是要考慮信息處理與效益的問題。獲取信息需要成本，應該在確保管理者決策需要的前提之下，用最少的錢，獲取最大的信息價值。為了保證信息的準確性和經濟性，必須要遵循“執兩”、“用中”的原則。“執兩”是一種全局的、系統的視野，就是要尋求到矛盾的兩端:過與不及。過量的信息是“過”，其搜集的過程必然會損傷經濟性原則，既耗時又耗力。過少的信息是“不及”，無法達到準確性的要求。因此，“用中”是解決信息管理準確性與經濟性問題的根本手段。

篇（3）

The Attention of the Construction in the Super-long and Large-diameter Compresol Pile

Jiang Yong Xin1 Chen Hao2

(China Ordnance Industry Survey, Design & Research Institute, Beijing 100053, China)

【Key word】: Compresol pile , Height of the super-filling, Slumps

中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：

0 引言

水下灌注樁工藝在樁施工中是非常成熟的工藝，廣泛應用于建筑、鐵路、公路、市政、地鐵等領域，但是地層不同、地下水條件不同以及混凝土原材選用不同在施工過程中如果不加以注意都會對樁身質量產生不同的影響。

1 工程設計概況

某工程基坑深16m，坑下施工工程樁，工程樁有效樁長41m，樁徑800mm，采用旋挖鉆機施工，素混凝土灌注樁，混凝土強度等級C40，單樁承載力特征值3400kN。

2 巖土工程條件簡述

2.1工程地質條件

在勘探深度范圍內的地層，按成因年代劃分為人工堆積層和第四紀沉積層兩大類，并按巖性及工程特性進一步劃分為7個大層及其亞層。現分述如下：

表層為厚約0.30～3.00m的人工堆積層之雜填土①層，主要成分為粉土、砂礫及建筑垃圾、生活垃圾。

人工堆積層以下為第四紀之粉土②層；礫砂③層，粉細砂③1層，粉土③2層；圓礫④層；粉土⑤層；粉細砂⑥層，粉土⑥1層；粉質粘土⑦層。

2.2 水文地質條件

根據擬建場地巖土工程勘察報告及補勘資料，該場地存在1層地下水，第1層地下水類型為潛水，主要賦存于圓礫④層及粉細砂⑥層，穩定水位10.0-11.5m，含水層厚度10-15m，逕流強度大，水量豐富。

3 灌注樁施工

3.1、施放樁位點：樁點定位根據建筑物基礎輪廓線與《樁平面布置圖》由測繪人員施放樁位，放點完成后檢查驗收。

3.2、埋設護筒：鉆孔開始前先測放樁位后埋設護筒，護筒長2m左右，直徑0.90m，以保證鉆機沿樁位垂直方向順利工作，同時保護孔口和提高樁孔內的泥漿水頭。同時測量護筒標高，以便控制成孔深度，埋設高出地面200mm～400mm。隨地質情況不同進行護筒高度調整，護筒上邊緣設置吊環，便于混凝土澆筑后進行吊裝回收和循環利用。孔口用土圍制一個較大容積的坑，方便成孔下鉆過程中泥漿不外溢，且提鉆后孔內泥漿不低于孔口過深。

3.3、泥漿制備：泥漿采用專業造漿劑加水拌制，并根據實際適時調整用量，因該地區地下水豐富，且具有微承壓性，泥漿比重如不及時調整增重，地下水形成流動會稀釋泥漿，從而造成孔壁坍塌，成孔無法保證。

3.4、成孔施工：

（1）打樁順序：

施工中考慮采用隔一根樁跳打。在相鄰混凝土剛灌注完畢的鄰近樁旁成孔施工，最少時間間隔不應小于二十四小時。

（2）鉆進作業

鉆機安裝就位并具備開鉆條件后，開始鉆孔，并開動泥漿泵進行循環。進尺應適當控制，在護筒底部應低檔慢速鉆進，超過一定深度后方可按土質情況以正常速度鉆進。成孔過程中易保證孔內泥漿面高于地下水面1m，成孔過程中應根據土層性質調整泥漿性能指標。

當孔深達到要求時應立即進行終孔檢查，經檢查合格后立即進行清孔，清孔后立即安置鋼筋籠、澆灌混凝土。

（3）清孔

成孔到設計深度后，進行清孔，清孔利用成孔結束后鉆機不提慢轉清孔，調制性能好的泥漿替換孔內稠泥漿與鉆渣。

3.5、混凝土灌注

清孔后及時灌注混凝土，水下灌注混凝土選擇混凝土的坍落度值宜小于200，當單樁混凝土灌注量大于20m3時混凝土宜選擇坍落度小于190。當水下灌注混凝土孔口返灰后宜繼續超灌混凝土，直到見到碎石后，方可按正常情況處理。

3 使用效果及評價

經載荷試驗及動測驗證，樁承載力能夠達到設計要求，樁身質量完好，樁頭高度基本符合要求，清除量不大，整體質量符合要求，滿足使用條件。

4 存在的問題及原因分析

該條件下施工過程中存在部分樁頭高度不夠，原計劃預留的樁頭保護層高度不夠。經開挖后驗證主要原因如下，該方法在施工過程中得已驗證并改過。

4.1 因地層沙層較后，且地下水存在微承壓性，單樁深度較大，灌注導管安裝時間較長，成孔并清孔后安裝導管的過程中會有部分沙懸浮。混凝土灌注過程中混凝土頂面會漂浮一層較厚的沙層并夾雜著混凝土析出的水泥漿，該層沙漿沉淀高度可以達到1－2m，當在孔口返出時施工工人誤認為是混凝土已經灌注到位，提前停止灌注混凝土，造成樁身混凝土高度不夠。

4.2 混凝土灌注時坍落度過大。該地層條件下因沙層較厚，且富含地下水，混凝土失水率較低，基本能保持混凝土原有狀態，此時當單樁灌注混凝土超過20m3時的冷凝收縮會在非常明顯，此時樁頭會有明顯的下沉量。

5 結論與建議

根據上述，常規灌注樁施工工藝已很成熟，不過多贅述。當在富含地下水的砂層中施工灌注樁應注意如下內容：

5.1 大體積灌注樁灌注時間長，在含砂的地層中灌注時過程宜連續，一氣呵成，因混凝土頂面會有大量砂漿沉淀，往往被誤認為是混凝土，造成混淆。孔口返灰需確認含有碎石方可按正常灌注工法進行。

5.2 當富含地下水的砂層中灌注混凝土時混凝土坍落度宜控制在190以內，且樁頂保護樁頭高度宜多留置。由于地下水豐富，混凝土灌注過程中很少失水，與正常的灌注樁的地下狀態不同，因此混凝土的收容現象明顯，過大的坍落度會造成樁頭沉降量很大，甚至達到1－2m。另外，由于采用水下灌注工法，導管體積相對保護樁頭的體積占比很大，當導管拔出后樁頭便會產生下沉。因此，在該種地層條件下宜減少混凝土坍落度，且多預留樁頂保護樁頭高度，防止因混凝土的下沉造成樁頂高度不夠。

篇（4）

新的風險評估及管理在醫藥工程項目實施中的運用大致可以包含如下步驟：

篇（5）

〔中圖分類號〕F275；F276.6 〔文獻標識碼〕A 〔文章編號〕 1000-7326（2007）09-0091-04

一、引言

Jensen和Ruback（1983）具有開創性的研究引發了“并購能否創造價值”的討論。他們對13起并購重組事件進行了總結，

認為目標公司股東在公司并購中獲得了巨大收益（20%-30%）。[1] 他們的結論引起了經濟學家的廣泛爭論。目標公司從重組中獲得的收益是來自協同效應還是僅僅來自其他利益相關者的利益損失？于是一派支持“價值創造說”，另一派支持“價值轉移論”。隨后不少學者運用各種不同的數據來檢驗“價值創造說”和“價值轉移論”孰是孰非。從基本的研究成果來看，多數金融經濟學家的研究支持“價值創造說”。

盡管并購是否創造價值的爭論仍在繼續，但不可否認確實有一些并購創造了價值。并購是否創造價值可以從是否提高了企業的EVA來判斷。但更重要的是并購從哪些方面提升了企業的價值？通過對EVA指標的進一步分解和比較，有助于更清楚地認識并購。

二、文獻回顧

自Jensen和Ruback之后，大多數學者使用事件研究法來探討并購是否創造了價值。而當“價值管理”這一概念逐漸取代傳統的預決算成為財務管理甚至整個企業管理中一種先進的管理方式后，經濟增加值（EVA）開始被廣泛應用。最近幾年，我國學者已開始采用EVA來研究中國上市公司的并購行為。比如，張新（2003）結合事件研究法和會計研究法，對1993-2002年的1216個并購事件是否創造價值進行了全面的分析，得出并購重組為目標公司股東創造了價值而對收購公司卻產生了負面影響，并提出我國經濟的轉軌加新興市場的特征為并購提供了通過協同效應創造價值的潛力。[2] 舒強興和郭海芳（2003）研究了2000年發生并購的上市公司前后一年的EVA與當年EVA的差別，發現并購當年比并購前1年EVA增加的公司只占28.95%（38家中的11家）；并購后1年比并購前1年EVA有所提高的公司也只占39.47%。他們還發現能提高EVA的并購發生在從事房地產開發與經營、投資業務以及高科技行業的公司。[3] 劉亮（2005）以EVA回報率（等于投資回報率-加權平均資本成本率）來考察上市公司并購行為中創造的價值。他所選取的樣本為1998年發生過并購的上市公司，其研究結果表明，發生過并購的上市公司并購前三年（1995-1997年）的EVA回報率明顯低于沒有發生并購的上市公司，直到并購當年（1998年）才有所上升，但仍低于沒有發生并購的上市公司。[4]

僅僅知道EVA并不夠，于是一些學者對EVA進行了分解，以便進一步判斷EVA的來源。張小寧（2004）將企業的EVA經濟增加值分解為五個不同關注層面：一是企業自身生產經營管理創造的EVA，記為營業EVA；二是企業對外投資創造的 EVA，記為投資EVA；三是企業融資行為創造的EVA，即通過融資杠桿降低了資金成本而創造的EVA，記為融資EVA；四是企業避稅行為產生的 EVA，即把企業全部利潤（不包括投資收益）按 33%計算所得稅與企業實際繳納的所得稅兩者間的差額，記為避稅 EVA；五是企業營業外收入和其他收入創造的EVA記為營業外EVA。[5]

張小寧的分解指標使我們能從不同方面審視并購的價值來源。

三、研究方法、數據來源和樣本選擇

1. 研究方法。

按張小寧（2004）的研究成果將企業的EVA經濟增加值分解為五個不同關注層面：

（1）營業EVA：企業自身生產經營管理創造的EVA，計算公式為：營業EVA=（營業利潤+財務費用）×67%+壞帳準備+存貨準備+長短期投資/委托貸款準備-（固定資產+流動資產+無形資產）×6%；①

（2）投資EVA：企業對外投資創造的 EVA，計算公式為：投資EVA=投資收益-（長期投資+短期投資）×6%；

（3）融資EVA：企業融資行為創造的EVA，即通過融資杠桿降低了資金成本而創造的EVA，計算公式為：融資EVA=（固定資產+流動資產+無形資產+長期投資+短期投資）×6%-WACC×總投資；

（4）避稅 EVA：企業避稅行為產生的 EVA，即把企業全部利潤（不包括投資收益）按 33%計算所得稅與企業實際繳納的所得稅兩者間的差額，計算公式為：避稅 EVA=（營業利潤+財務費用-投資收益）×33%-所得稅

其中，當（營業利潤+財務費用-投資收益）

（5）營業外EVA：企業營業外收入和其他收入創造的 EVA，計算公式為：營業外EVA=（營業外收入+補貼收入-營業外支出）×67%。

將樣本各年的EVA按正負分成兩組，并分別計算出這五個分解的EVA。采用獨立樣本T檢驗方法檢驗兩組樣本的各分解指標（或分解指標差值）的差異，差異顯著的指標反映了并購中的價值來源。

2. 數據來源。

研究所用數據主要來源于：

（1）《中國證券報》2000年4月14日-2000年12月29日陸續公布的《一季度重組事項總覽》、《二季度重組事項總覽》、《三季度重組事項總覽》、《四季度重組事項總覽》。

（2）香港理工大學中國會計與金融研究中心和深圳市國泰安信息技術有限公司聯合研制的CSMAR數據庫。

（3）Stern-Stewart公司中國網站（.cn）。

（4）天相投資顧問有限公司。

EVA直接取自Stern-stewart的計算結果。

在計算EVA過程中WACC的計算如下：

債務資本=短期借款+一年內到期長期借款+長期借款+應付債券

股本資本=股東權益合計+少數股東權益

EVA計算的資本= 債務資本+股本資本+壞帳準備+存貨跌價準備+長短期投資/委托貸款減值準備+固定資產/無形資產減值準備+累計稅后營業外支出-累計稅后營業外收入-累計稅后補貼收入-累計稅后固定資產/無形資產/在建工程準備-在建工程②

WACC=債務資本成本率×(債務資本/總市值)×(1-稅率)+權益資本成本率×(權益資本市值/總市值)

其中，債務資本成本率采用5年期銀行貸款基準利率。債務資本以帳面價值計算，股權資本市值以個股總數與年末流通股收盤價相乘得到。

股本資本成本率=無風險收益率+ BETA系數×市場風險溢價

其中無風險利率采用一年期定期存款利率，我國的市場風險溢價采用6%。BETA系數來自天相投資顧問有限公司。

3. 樣本選擇。

本文以2000年發生過并購的上市公司為樣本。之所以選擇這一年是出于兩個考慮：一是筆者曾用事件研究法研究過1999-2000年發生并購的上市公司，使用2000年的樣本可以對基于超常收益和基于EVA的方法作一個比較；二是Stern-Stewart公司僅提供了2000-2002年的國內上市公司EVA數據，以2000年的公司為樣本可以研究并購當年、并購后兩年的情況。研究樣本首先建立在之前所研究過的89家主并公司和69家目標公司上，然后利用CSMAR數據庫收集用于計算EVA的財務數據，在收集數據的過程中發現一些公司數據不全，將其剔除后剩下75家主并公司和57家目標公司。

四、實證結果

1. 主并公司EVA與分解EVA指標。

以主并公司EVA和分解的EVA指標進行檢驗的結果表明，分解指標在EVA增加的主并公司樣本和EVA減少的主并公司樣本中的差異并不顯著，僅有2002年的營業EVA和避稅EVA在兩個樣本呈現出顯著差異（表1）。這說明并購后第二年EVA增加的主并公司和EVA減少的主并公司，其價值驅動或毀損的主要原因在于營業EVA和避稅EVA的不同。

注：（1）這里僅列出了方差是否相等的Levene’s檢驗結果以及所對應的均值是否相等的T檢驗結果。即檢驗方差相等時sig.值>0.1取等方差假設下的均值檢驗結果；檢驗方差相等時sig.值

（2）僅列出T檢驗結果顯著的指標。

（3）各年度的驅動指標檢驗分別基于該年度的EVA正負分組。

以EVA與分解指標的差值來進行同樣檢驗的結果表明，并購第一年比并購當年創造了更多的EVA的主并公司，其價值主要來源于融資EVA和避稅EVA的增加（表2）。其他年份分解指標的差值都未能反映出兩個樣本EVA的差異。

2. 目標公司EVA與分解EVA指標。

以目標公司EVA和分解的EVA指標進行檢驗的結果表明，分解指標在EVA增加的目標公司樣本和EVA減少的目標公司樣本中的差異無一顯著，這說明分解指標不能反映出兩個樣本EVA的差異。

以EVA與分解指標的差值來進行同樣檢驗的結果表明，并購第二年比并購第一年創造了更多的EVA的目標公司，其價值主要來源于營業EVA的增加（表3）。其他年份分解指標的差值都未能反映出兩個樣本EVA的差異。

五、研究結論與政策建議

以2000年發生并購的75家主并公司和57家目標公司為樣本進行研究后發現，提高營業EVA是并購后主并公司和目標公司提升價值的共同來源，而主并公司還能通過避稅來進一步提升價值。

由于對上市公司的監管是以傳統的會計指標為基礎的，因此不可避免一些上市公司通過并購重組達到提升這些指標的目的。如果這些指標是與價值創造正相關的，那么即使是上市公司通過并購提升這些指標也是無可厚非的，而且還應該鼓勵。但是，從以往的并購實踐來看，很多的上市公司通過并購重組提升的僅僅是這些監管指標，卻沒有創造真實的價值。

為了能有效監管上市公司的并購行為，建議相關政府機構在審批并購行為時加入相關的價值分解指標，要求上市公司提供并購能創造價值的分解指標的預計情況，從這些分解指標的預計變化來判斷并購是否能為股東創造價值，以避免盲目、無效率、毀損價值的并購行為。

[參考文獻]

[1]Jensen, M.C., and Ruback, R.S. The market for corporate control: the scientific evidence. Journal of Financial Economics, 1983，（11）.

[2]張新.并購重組是否創造價值？――中國證券市場的理論與實證研究[J]. 經濟研究，2003，（6）.

篇（6）

中圖分類號： F406.72文獻標識碼：A 文章編號：

Abstract: the enterprise profit is for the purpose of economic entities, how to with the smallest input for maximum profit, is the enterprise management of the eternal theme. This article in view of the cost control in construction project management as a elements of the three key link to related discussion.

Keywords: construction enterprise cost management cost control

1前言

施工企業在施工項目管理中實行成本控制是企業生存和發展的基礎和核心。在工程建設中抓好成本管理的事前控制、事中控制和事后控制，是項目經營管理的關鍵環節，也是增收節支的有效途徑，對企業的生產經營有著重要的指導意義。

2針對成本控制作為施工項目管理中心三個關鍵環節

2.1事前控制

確定目標成本和進行成本預測，是目標成本管理的主要內容，有利對各項生產活動進行具體指導，實行有效的監督和約束，發現偏差，預防糾正，提高工程項目的經濟效益。

（1）提高全員的成本控制意識

成本控制涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工，并與每個員工的切身利益相關。因此，要加強全員的成本控制意識，使每個人明確，成本控制不單是工程核算人員、財務人員的任務，也不僅僅是財務部和項目部的職責，而是全體建設者的共同任務。只有真正樹立全員控制、全方位控制、全過程控制的觀念，才能收到預期的效果。

（2）建立責任成本中心

建立責任成本中心，是工程成本控制的有效經驗。由具有一定管理權限企業內部單位，統一責、權、利，控制所發生的成本費用，并承擔相應的經濟責任。由施工企業經理、總會計師、總工程師以及各職能部門負責人組成，對企業生產經營的經濟效果負全責。細分目標成本，分解落實到每個階段，縱向分解到各施工班組，形成全員、全方過、全過程的項目成本管理體系。嚴格考核、將罰分明。通過成本指標，及時發現施工企業經營管理中存在的缺點和薄弱環節，總結經驗，克服缺點，提高施工企業的管理水平。

（3）搞好成本預測

成本預測是成本計劃的基礎，為編制科學、合理的成本控制目標提供依據。因此，成本預測對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高經濟效益發揮重要作用。加強成本控制，首先要抓成本預測。成本預測的內容主要是使用科學的方法，結合中標價根據各項目的施工條件、機械設備、人員素質、工期、質量目標、技術措施等指標，對項目的成本目標進行預測，這是工程成本考核中確定目標成本的重要依據。

2.2事中控制

在施工過程中，對照成本計劃進行日常控制，具體包括合同控制、人工成本控制、材料費控制、機械費控制、質量和安全控制等內容。

（1）合同控制與索賠管理

合同管理是項目管理的主線，成本管理是項目管理的最終目標，既要加強總承包合同合同管理，又要加強分包、分供的管理。鑒于建筑行業的特殊性，施工企業應根據各企業的實際情況，擬訂數份標準合同文本，經過專業的法律顧問和企業內部評審，將所有經濟業務納入合同管理，保證合同或協議的質量，真正起到全方位監管的作用。一般項目施工工期較長，各級段差異較大，履約過程中一方面要認真分析研究合同，正確行使合同賦予的權利；另一方面要重視合同履約過程中的索賠置理，隨時關注現場動態，做好索賠的各項基礎工作，特別是變更新增項目，必須有建設單位書面簽認的設計圖紙變更，并及時協商確定價格，以便索要工程款。

（2）人工成本控制

人工費占全部費用的比例較大，一般都在10％左右，所有嚴格控制人工費。在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應據此排出每道工序的民工用工計劃，并與民工負責人商議并落實；在工程開工后，及時調整派工不當、安排不合理的現象，視具體情況增加或減少民工上崗；此外，采用施工工序承包法，在保證施工質量、施工進度的前提下，針對不同施工工序定工期、定質量、定人工量，由民工分段承包施工。這在一定程度上避免了施工管理的許多麻煩，達到降低人工成本的目的。項目部內部人員要例題配置、加強管理，在不影響施工進度滿足施工質量的前提下，除特殊崗位由專人負責外，其他崗位盡量采用一人多崗。

（3）材料費控制

材料費一般占全部工程費的65％－75％，直接影響工程成本和經濟效益。通常的作法是按量價分離的原則，要注意做好以下方面的工作：

一是對材料用量的控制。首先，堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領料制度；其次，改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝；第三，對工程進行功能分析，對材料進行性能分析，力求用低價材料代替高價材料，加強周轉料管理，延長周轉次數等。

二是由采購部門對材料價格進行控制。首先，對市場行情進行調查，在保質保量前提下，貨比三家擇優購料；其次，合理組織運界，就近購料，選用最經濟的運輸方式，降低運輸成本；第三，考慮資金的時間價值，減少資金占和，合理確定進貨批量和批次，降低材料儲備。

2.3事后控制

當工程竣工后，一是要整理完整的技術資料，為竣工決算提供前提條件；二是要及時追收工程款，促進資金早日回籠；三是要加強項目成本核算，為成本控制提供數據和依據，為成本預測和計劃提供信息。

（l）做好技術資料的整理和移交

合同條款對工程竣工驗收有明確的界定，因此，做好工程技術資料的收集、整理、匯總和歸檔，才能確保技術資料的完整性、可靠性。技術資料是否齊全，是否及時交付甲方和歸檔，將影響工程的竣工決算。在竣工決算階段，項目部要將有關決算資料提交預算部門，對中標預算、材料實耗、人工費等進行分析、比較、查漏補缺。

（2）加強應收帳款管理

工程竣工后要及時結算，明確債權、債務關系。項目部要專人負責與建設單位聯系，力爭盡快收回資金，對不能在短期內清償債務的甲方，通過協商簽訂還款計劃協議，明確還款時間、違約責任等，以增強對債務單位的約束力。

（3）成本核算、分析與考核

強化成本核算管理，堅持預算成本核算原則，堅持實際成本核算的原則，提高核算質量。通過對工程項目成本構成和影響成本因素的分析，弄清未來成本管理工作的方向和尋求降低成本的途徑。根據項目部制定的考核制度，對責任部門、相關人員進行考核，實行獎優罰劣的原則，提高成本節約意識。

3總結

總之，施工企業項目成本控制是一項復雜的系統工程，在目標管理體系中有著十分重要的地位；對降低工程成本，改善經營管理，有極其重要的作用；對提高工程質量、確保安全施工有著深遠的意義。我們要在實踐中不斷總結和提高成本控制的方式和方法，確保項目成本目標的實現，使企業在激烈的市場競爭中具有持續發展的生命力。

參考文獻：

篇（7）

前言

工程項目質量管理是建筑工程施工管理的重要組成部分，施工管理中的質量管理的優劣對整個建筑工程項目施工管理產生重大影響。施工管理又直接關系著整個建筑工程的質量。因此加強對建筑施工管理中的工程項目質量管理是非常必要的

1 建筑工程項目質量管理中存在的問題

1.1 施工人員不具備較強的綜合素質。在我國，從事建筑行業的勞動人員非常多，并且建筑行業的施工技術要相對簡單，所以很多施工人員都是無證上崗，這種情況的發生就使得建筑行業的施工人員綜合素質比較低，同時不具備專業技能相對薄弱，在一定程度上對工程施工時的質量控制和管理工作帶來了影響。

1.2 設計圖紙過程中出現的問題。施工圖紙在設計期間也同樣有很多問題存在，因為施工圖紙的設計階段是工程建設的開始，設計出來的施工圖紙是否符合質量標準對工程的后期建設有著致命的影響。但是在很多時候圖紙設計人員存在馬虎態度，或者是沒有將全方面的考慮工程框架結構，致使設計出來的施工圖紙存在很多弊病，給工程的建設帶來了很多不利影響。

1.3 質量監管體系不健全。為了確保工程建設期間的建設安全和建設質量，我國有關單位制定了建筑工程質量管理監督體系。但是這種體系只是被動的監督管理，是一種較為程式化的監察形式，不具備多元化的管理和監督模式。

1.4 建筑耗材的質量監管問題。建筑耗材是工程建設的基礎，建筑耗材的質量好壞直接影響著工程建設的質量，其質量不但影響著工程建設工程中的質量，同時對后期的使用也有著致命的影響。所以，工程施工單位一定要將材料質量關把好，監控材料生產、運輸的每一個環節，對于材料選擇方面，應該對供貨商提供的建筑耗材進行嚴格的篩選，檢測耗材是否符合工程建設的基本要求等。

1.5 薄弱環節施工的質量問題。在工程建設期間，薄弱環節指的是施工組織應用的新工藝、新技術具有較大難度的環節和容易發生質量問題的建筑項目。

1.6 資源的配置不合理。各部門職責、權限界定易出現交叉和混淆，工作沖突增多，內耗加大。人財物等資源不能統籌調配使用，易出現因爭奪資源或資源不能物盡其用而造成的浪費現象。此外，重復而繁雜的內、外部審核，加大了企業的工作量，增加了工作難度，也增加了企業的審核成本、審核費用。

1.7管理階層內部存在缺陷。管理階層是一個企業的領軍部分，但是有些干部領導利用自己的職權為所欲為，為自己謀取不正當的利益，造成建設工程項目的質量存在缺陷。

2 如何加強建筑施工工程質量控制

2.1 會審圖紙階段。建筑工程的設計圖紙會審工作應該與整個工程的施工階段緊密相連。其不僅僅是工程建設前期的準備階段，同時其也是保證工程后期順利開展建設工作的基礎，所以施工組織一定要在工程開始施工之前將設計圖紙進行嚴格的會審，檢查設計圖紙是否符合工程施工的具體要求，能否滿足工程施工的各項技術指標要求，只有這樣做才可以確保工程項目的建設步驟和建設質量按照圖紙說描述的內容進行，保證工程交工的使用質量。

2.2 建筑耗材的管理措施。施工組織在選購建筑耗材時，必須要對耗材供應商販賣的建筑耗材質量進行審核，在選擇耗材方面應盡量選擇大廠家，只有在滿足耗材質量的前提下，才可以進行購買。同時在建筑耗材進入施工場地后，應該將耗材的養護工作做好，避免在材料進場后出現腐蝕、損壞等情況影響建筑耗材的質量。而且在耗材即將投入工程建設中時，質檢人員應該對將要投入工程建設的耗材進行抽樣檢查，保證材料質量符合工程建設的質量標準。

2.3 機械設備的管理措施。在工程施工期間，必須要將機械設備的性能保證好，應定期對工程施工設備進行檢測，將工程施工的工作效率提升上來，是工程的建設進度不會受到影響。所以，施工組織一定要對機械設備的保養和維護工作重視起來，成立專門的保養和維護部門，將設備管理工作做好，保證工程施工進度。

2.4 從業人員的管理措施。工程建設的一線員工與工程建設質量有著密不可分的關系，因此對于施工人員的管理工作一定要十分細致。工程施工人員包括了各個崗位的在職人員，在建筑項目施工之前，施工企業一定要向工程建設人員進行施工技術交底工作，保證施工人員了解工程建設的質量需求，同時要對施工人員在不同的時期應根據工作進程的需要進行不同的培訓。主要的培訓內容應包含：（1）全員基本知識培訓；（2）對內審員和骨干進行標準和審核知識培訓；（3）對編制體系文件的骨干進行文件編制的培訓；（4）在不同層次開展體系手冊和程序文件的宣貫培訓；（5）對作業人員進行作業指導文件的培訓。同時施工單位應建立起完善的績效考核制度，從根本上杜絕員工干多干少一個樣，質量好壞一個樣的工作思想，對于在工程建設期間表現良好的施工人員應該給予一定的精神獎勵和物質獎勵，而對于在施工期間以消極態度工作的施工人員應給予一定的處罰，將員工的自律性培養起來，同時通過獎金鼓勵等方式促進員工的趕超比拼意識。與此同時，建議施工單位在任命基層干部時，應該根據基層施工人員平時的表現任命，通過考核施工人員的施工技術和工作績效任進行提干，切不可出現任人唯親的不斷，從而確保員工的工作積極性。

2.5 建立完善的質量監管和評估體系。在工程建設過程中，每一個分項完成的時間都不一樣，所以就需要對工程質量進行監管和評估。監管每個分項工程的施工周期，保證工程施工工期和施工質量符合工程建設的基本需求，通過這種方式將工程質量和施工工期提升上來，確保施工單位能夠獲得更大的經濟利益。

2.6加強質量管理體系建設，加強資源的合理配置。管理者要制定適宜的管理方針，建立并保持分層次的文件化體系，強調“以預防為主、不斷改進”和全員、全方位、全過程的管理思想，強調系統的信息溝通；要求采用適當的管理技術，注重體系實用性和有效性原則。首先，領導重視是關鍵。只有管理者對建立、實施一體化管理體系的必要性、可行性有充分的認識，對其復雜性、艱巨性有足夠的了解，才能一如既往地對此項工作給予重視和支持，保證此項工作的順利進行。其次，各部門、各級人員職責明確是保障。應成立領導小組、業務工作組，明確職責。還應該進行一體化管理體系職能的分配，明確體系中各相關組成部分相應的職責和權限；策劃與配備一體化管理體系的人力、物力、基礎設施、工作環境資源策劃和資源配備。

2.7實施效果的內部審核和管理評審。進行一次覆蓋標準全部要求和所有部門的內部體系審核，并組織責任部門進行跟蹤驗證。開展管理評審，評審一體化管理體系的適宜性、有效性和充分性。

3 結語

綜上所述，為了更好的完成質量控制和管理工作，就必須從多角度去分析問題出現的原因，并根據具體問題總結出解決問題的措施，從而保證工程質量。加強工程項目質量管理，使工程質量有所保障，不但可以提升建筑施工單位的社會形象，是企業更好的發展，更重要的是可以保障人民群眾的生命和財產安全，維護社會穩定。因此作為相關從業人員一定要加強對建筑工程項目施工質量管理的重視。

參考文獻：

篇（8）

盡管“景觀”一詞已經有“文化”延伸內涵，但發展“文化景觀”這一新遺產類型是為了明確表達人類與自然的相互作用及其景觀中所存在的物質和非物質價值。文化景觀定義：“是文化財產(cultural properties)的一種，代表人類與自然的共同作品”。它證明了人類社會和聚落在時間歷程中的進化，這種進化發展的過程受到來自自然環境、社會、經濟和文化等方面內部或外部力量的限制或機遇的影響。文化景觀概念的關鍵在于，它是人類文化與所處自然環境之間相互作用在地理一文化語境下的多樣性表達。

文化景觀在物質層面涵蓋了自然遺產和文化遺產兩個領域，但又不完全等同于自然遺產、文化遺產。其定義直接決定了“文化景觀”遺產價值的特殊性。它不同于文化遺產對三大價值即歷史價值、科學價值和藝術價值的評估體系，而是強調“文化景觀”類型的遺產地具有文化價值(cultural values in landscape)和自然價值(natural values of cultural landscapes)。這一觀點的形成是因在文化景觀保護實踐中，常會發現一些文化景觀提名地不僅符合文化遺產價值標準，同時符合自然遺產價值標準。這使得文化景觀價值難以按照以往的評估標準而劃定，從而發展出符合文化景觀遺產特點的價值評估體系。文化景觀的文化價值強調了景觀的歷史可識別性(historical identity)和它保持著作為一種可延續的記憶的屬性。文化景觀可能與當地居民的活態傳統(living tradition)直接聯系，也可能存活于人類的記憶和想象中；并與場所名稱、宗教和民俗等密切相關。文化景觀的自然價值在于它的保護有利于傳統土地利用方式的可持續發展，可以保持或增加遺產的自然價值；并且遺產地所延續的傳統土地利用方式可以保護生物多樣性。文化景觀雖帶有景觀一詞，但它的自然價值并不僅限于遺產地的景觀價值或美學價值。考察文化景觀類型遺產地時可以發現，當人類生產生活活動順應自然環境條件時，遺產地的景觀必然是和諧美好。

篇（9）

1 問題起因

同事開設了一節《酯 油脂》的教學研討課。在評課環節，大家對乙酸乙酯中“酯”字的讀音產生了爭議：念“zhǐ”還是“zhī”？筆者翻出了商務印書館發行、2013年修訂的第六版《新華字典》，確認應念“zhǐ”。雖然平息了爭論，卻驚訝地發現對“酯”的釋義是“有機化合物的一類，酸分子中能電離的氫原子被烴基取代而成的化合物。”《新華字典》是從酯的生成機理角度進行釋義，但從化學專業角度看，這一釋義值得商榷。

現代化學通過同位素示蹤法，對酯化反應的機理已達成了共識：“羧酸分子里的羥基與醇分子里羥基上的氫原子結合成水，其余部分互相結合成酯。”所以建議“酯”字的釋義修改成“酸分子中的羥基（-OH）被烴氧基（RO-）取代而成的化合物（RCO-OR）”。根據新華字典的釋義，RCOO-H的氫原子被烴基（R-）取代的產物是RCOO-R，但這只是“形似神不似”。

筆者突然來了興致，上述例子僅僅是個案嗎？是否還存在類似的錯誤？于是翻找與化學有關的字詞，將值得商榷的釋義整理如下。

2 對部分字詞釋義的商榷

氨：“是一種無色而有劇臭的氣體（第4頁）”。

化學中認為氨氣是“刺激性氣味”的氣體。雖然“刺激性”和“臭味”都會令人不快，但產生的人體感受卻不盡相同。“刺激性”氣體會對呼吸器官或呼吸道產生刺激作用，而讓人呼吸困難、咳嗽。氨氣“會對眼及呼吸道黏膜產生刺激和腐蝕作用，引起眼結膜、呼吸道黏膜充血水腫，甚至發生喉頭水腫及肺水腫，最終導致呼吸衰竭。”

所以，氨是一種無色而有強烈刺激性氣味的氣體。

淀粉：“一種不溶于水、很微小的顆粒（第99頁）”。

如果淀粉不溶于水，那淀粉溶液（化學上用于檢驗碘單質）該如何配制呢？高中化學教材選修第三冊（1995年10月第二版）第94頁提到“淀粉是一種白色粉末狀的物質，它不溶于冷水，在熱水里淀粉顆粒會膨脹破裂，有一部分淀粉會溶解在水里，另一部分懸浮在水里，形成膠狀淀粉糊”。

所以，淀粉是很微小的顆粒，不溶于冷水，但部分可溶于熱水。

酸酐：“是含氧的無機或有機酸縮水而成的氧化物（第146頁）”。

酸酐分為無機酸酸酐和有機酸酸酐兩種。

無機酸酸酐是指無機含氧酸脫水后生成的氧化物。如SO3是H2SO4脫水后生成的氧化物，又被稱作是H2SO4的酸酐。

有機物酸酐是羧酸分子間或分子內脫水縮合而產生的有機物。如兩分子的乙酸分子脫水生成的乙酸酐（CH3CO）2O，從組成上看它就不屬于氧化物。

建議修改為：“無機含氧酸脫水后生成的氧化物或者有機羧酸分子間或分子內脫水縮合而生成的有機物，稱為酸酐”。

另外，某些有機酸分子縮水后生成的氧化物，卻不是酸酐，如甲酸（HCOOH）分子內脫水生成CO，但CO卻不是HCOOH的酸酐。

焓：“單位質量的物質所含的全部熱能（第178頁）”。

焓沒有確切的物理意義。熱力學上把壓強和體積的積與內能的和定義為焓，即HU + PV。所以不能把它誤解為物質所含的熱能。

堿：“化學上稱能在水溶液中電離而生成氫氧根離子的物質（第225頁）”

眾所周知，堿是在水溶液中電離出的陰離子全部是氫氧根離子的化合物。

鹵：“制鹽時剩下的黑色汁液，是氯化鎂、硫酸鎂、溴化鎂及氯化鈉的混合物，味苦有毒，供制豆腐用（第316頁）。”

認為鹵水有毒，是受了一些文學作品的的影響。如影片《白毛女》中白毛女的父親楊白勞就是喝鹵水自盡的。但鹵水有毒嗎？據百度百科介紹：“大量口服或誤服，也可以導致嚴重中毒。鹽鹵對皮膚及口腔、食管、胃粘膜腐蝕作用很強烈，口服后即出現胃部燒灼感、惡心嘔吐、口干、痙攣性腹痛、腹脹、腹瀉，可伴有頭暈、頭痛、皮膚出疹等，……嚴重者可致昏迷，甚至呼吸麻痹和休克，以致循環衰竭而死亡。”所以鹵水中毒，是因為過量攝入后的生理性反應，而鹵水自身的毒性。生理性中毒，與攝入量有關，如短時間內過量攝入水會引起“水中毒”，但我們不會說水有毒。

炔：“有機化學中分子式可以用CnH2n-2表示的一系列化合物（第417頁）”。

有機化學是根據有機物定結構――官能團，而非分子式對物質進行分類，因為有機物存在復雜的同分異構現象。滿足釋義中CnH2n-2的可以是炔烴，也可以是二烯烴，如丁二烯分子式是C4H6。

所以，炔烴是分子中含有碳碳三鍵的不飽和烴。

類似的錯誤還出現在《新華字典》第522頁的“烯”字的釋義中，也應作相應的修改“烯烴是分子里含有碳碳雙鍵的不飽和烴”。

3 小結

新華字典是中國最暢銷的字典，銷量超過3億冊，在字詞的讀音、字形及釋義上有很高的權威性。對于非專業的科技工作者而言，《新華字典》是一條極其重要的了解科技名詞的途徑。所以《新華字典》對專業性較強的字詞的編輯應追求極其的仔細和嚴謹，讓每一釋義都能承擔起科學普及的任務。

參考文獻：

[1]新華字典[M].商務印書館出版，1998年5月第9版

[2]王祖浩.普通高中課程標準實驗教科書?化學1[M].江蘇教育出版社，2009年6月第5版

篇（10）

中圖分類號：TU99文獻標識碼： A 文章編號：

1.明確項目質量控制是項目經理的重要職責

在工程項目上，項目經理是企業法人代表在項目上的全權代表，所負責的項目擁有與公司經理相同的責任和權力，所以項目經理不僅要管好人、財、物,管好工程的協調和工程進度，取得一定的經濟效益，更重要的是要抓好工程質量的控制，創造一定的社會效益，為企業贏得聲譽，開拓更廣闊的市場，這樣企業的發展才能有后勁，才能在市場競爭中立于不敗之地。對項目經理而言，項目質量的控制，不單是對項目本身負責，更重要的是對企業的發展具有重大的戰略意義。所以項目經理和項目經理部要牢固樹立“質量第一”的思想，把認真抓好工程質量當作自己義不容辭的責任。

2.企業質量控制和項目質量控制的界定

要控制好項目工程質量，就要明確企業質量控制和項目質量控制的關系。企業質量管理同項目質量管相比，其形式、內容和性質都發生了變化，所以在面對兩種質量控制時要分析兩者的異同之處，這樣才能為項目質量管理提出明確的目標和范圍，使項目工程質量得到合理有力的控制。

市政施工企業對工程質量的控制和項目經理部對工程質量的控制雖然互相密切相關，但又是兩個不同概念和層次的管理，在管理主體、對象、內容、手段諸方面有著明顯的差別。企業質量管理的主體是企業的各職能部門，而項目質量管理的主體是項目經理部及其所屬機構或相關職能人員；企業質量管理的對象是總體施工任務，而項目質量管理是針對具體的施工項目及相應的人和物等生產要素，重點是工序質量的管理；企業從總體角度出發，就質量管理的目標、方針、組織、制度、重點工程等進行管理，而項目質量管理的內容滲透到項目施工的全過程，它在時空上和項目施工交織在一起。因此，項目質量管理是工程合格質量形成的主要因素；企業質量管理則是間接管理和控制，主要以監督、檢查、檢測、指導為手段。所以，市政施工企業質量管理以組織性宏觀管理為主導，而項目質量管理以控制性微觀管理為主導。項目管理克服了傳統的企業管理存在的弊端，使各生產要素優化配置，項目經理負責制的涵義更明確地闡明了工程質量目標的實現是項目經理的主要職責。因此，在市政工程項目施工中，對一切直接或間接影響工程質量特性形成的因素進行管理都是項目質量控制的范疇。

3.項目質量控制的要求

控制是一定的主體，為實現特定的目標對所控制的對象采取的計劃、監督、檢查、引導和糾正，使其處于穩定狀態的連續管理行為。所以對市政工程項目質量控制的基本要求有：

3.1項目質量控制要有明確的控制主體。

項目質量的控制主體是項目經理部，為了實施項目質量控制，項目經理部應根據工程具體情況組織起質量管理小組或專職質量檢查管理人員，負責項目質量的監督、檢查、指導和驗收。將專職質檢管理人員設在項目經理部，正是項目管理的基本要求。

3.2項目質量管理要有明確的目標

工程總的質量目標已由工程承包合同或任務書所明確規定。為了實現總目標還必須有許多分目標，分目標是實現總目標的具體步驟，例如為了達到某項城市道路工程的優良，就必須要達到各種預埋管線、路基、基層、路面等分項工程優良，這樣才能形成整體工程的優良。所謂確定的目標有兩方面的意義，一是要求被控對象要按預定的軌道和方向進行；二是控制活動不能超出一定的資源限定條件。所以在明確整個工程的質量目標后，項目經理部在制定質量管理計劃時， 就要依據相應的技術標準，對實施工程過程中的各要素進行科學合理的分析，制定切實可行的、有效的、經濟的計劃措施，來保證目標質量的實現。

3.3項目質量控制要按預定的計劃和技術標準實施

控制活動的實質就是檢查施工中實際發生的情況與預定的計劃、技術標準相比較是否存在偏差，偏差是否在允許范圍內，是否采取有力的整改措施，所以沒有計劃和標準，就無法進行控制。實際施工中，經常會發生這樣的情況，準備創優質工程卻沒有計劃和措施；準備克服某項質量通病卻沒有預定的標準；甚至有了計劃和標準也不執行，施工中只憑經驗和想當然，這樣工程質量的控制就失去了意義。項目質量控制，就是要將人們的質量管理活動納入到按計劃和技術標準進行中來，變不自覺的行動為自覺的行動。

3.4項目質量控制要求在時間和空間上是一種連續的，全面的管理

質量控制應對被控對象的所有要素和投入產生的全過程進行全面的管理。因此，項目質量控制不能就事論事，必須從分析項目對象的基本特點著手，找出影響工程質量的規律性的東西和其主要矛盾，進行全面的和有重點的管理。質量控制管理應隨著施工的延續而延續，并隨著交叉施工的展開而擴大，在全過程控制中，特別需要重視對工序質量的控制。

4.項目質量控制的基本內容

市政工程質量的形成是一個復雜的過程，但可以依據“TQC”中人、機、料、法、環五大要素管理的理論和對施工全過程進行一般性的分析，明確項目質量控制的內容。

4.1工作質量的控制

在項目質量控制中，人、機、料、法、環這五大要素，人是決定的因素。管理、施工及操作人員自身素質的高低對工程質量起決定性的作用。人員素質高低對工程質量影響的表現形式就是工作質量，因此對工作質量必須進行嚴格管理。崗位教育和技術交底是保證工作質量的前提，因此要通過崗位教育和技術交底樹立全員的質量意識，這樣才能在質量上形成你追我趕的自覺行動，才能形成人人關心質量，個個重視質量的風氣，同時要實行競爭機制，激勵機制和獎懲機制，責權利相結合，這樣才能提高工作質量，以達到保證工程質量的目的。

4.2工程所用原材料半成品的質量控制

工程所用原材物料是形成工程實體的原料，也是工程質量形成的基本要素。保證原材物料按質、按量供應和使用是項目質量控制的重要內容。對原材物料的質量控制應采用“三把關，四檢驗”的制度，即材料供應人員把關，技術質量檢驗人員把關，操作使用人員把關；檢驗規格，檢驗品種，檢驗質量，檢驗數量。

4.3施工機械設備的質量控制

施工機械設備一般不直接用于工程實體，因此對工程質量不產生直接影響，但不能忽視它的間接影響。所以在工程方案的確定中，選用先進的、可靠的、適用的、符合技術要求的設備，對保證和提高工程質量有舉足輕重的作用。特別對帶有計量的設備，要定期進行檢查維護和標定，使其達到額定的性能，以滿足工程質量的要求。

4.4施工工序的質量控制

質量控制最基本的內容是工序質量的控制，工序質量控制的目的就是要發現偏差和分析影響工序質量的制約因素，并消除制約因素，使工序質量控制在一定范圍內，以確保每道工序的質量。工序質量具有不穩定性和不確定性的特點，不穩定性是因人工操作所致，而不確定性是指市政工程施工不象工業產品的工序那樣可以事先確定。市政工程施工工程量大，隱蔽工序多，共同操作的人員多及交叉施工的存在，使市政施工的工序具有連續的相互搭接的特征。控制好工序質量，通過做到對每道工序，每個工作實施全面監管，設置專職質檢員檢驗把關，采取預防和檢測檢驗相結合的方法來管理控制項目全過程

5.結束語

總之，項目質量控制與企業質量控制不同，要控制好項目工程質量，就要賦予項目經理相應的權利，明確其相應的職責；項目質量管理中要以人為本，要以提高全員素質和質量意識為前提抓工程質量；在施工全過程中，要嚴格目標計劃和規范的執行，嚴格操作規程，嚴格按規范管理，嚴格實行獎懲制度，嚴格檢查檢測手段，這樣才能有效地控制項目工程的質量，發揮“工程項目管理”的作用。