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時間：2023-07-23 09:25:24
序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇加強(qiáng)工程管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。
一、建筑工程管理的內(nèi)容
建筑行業(yè)具有分工細(xì)、勞動力密集、工序復(fù)雜、分散性、一次性的特點，因此建筑工程管理工作需采用動態(tài)循環(huán)的模式。建筑工程管理是指從建筑工程項目立項開始，經(jīng)過招投標(biāo)、整體規(guī)劃、設(shè)計、工程造價、施工、竣工驗收、房地產(chǎn)及其他建筑專業(yè)的管理，最終實現(xiàn)質(zhì)量良好、成本低、效益高的工程建設(shè)目標(biāo)。
二、建筑工程管理的重要性
建筑工程管理是以工程施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本為控制目標(biāo)，使工程建設(shè)項目能夠順利優(yōu)質(zhì)的按照規(guī)定時間建設(shè)完成。同時，建筑工程管理也是保證人民生命安全、國家社會經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在，更是建筑企業(yè)提升自身綜合能力的根本所在。其重要性主要表現(xiàn)在以下三個方面：1）建筑工程管理是建筑企業(yè)適應(yīng)市場競爭的客觀需要。工程管理水平高低直接能夠反映出建筑企業(yè)的綜合素質(zhì)和內(nèi)部管理水平，是建筑企業(yè)優(yōu)化配置資源的有效途徑，也是實現(xiàn)科學(xué)管理、文明施工的有力保障。工程管理水平較高的建筑企業(yè)往往具備較強(qiáng)的市場競爭力和較好的社會形象，為其獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)；2）建筑工程管理承擔(dān)著國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重任。建筑工程管理的頭等大事是確保工程質(zhì)量，工程質(zhì)量差不僅會導(dǎo)致材料費和人工費的增加，還會降低建筑產(chǎn)品的使用安全性和使用壽命，造成國家資源的嚴(yán)重浪費，影響國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)速度；3）建筑工程管理是建筑企業(yè)貫徹執(zhí)行國家各項法律法規(guī)和政策方針的保障。建筑工程管理貫穿于建筑施工的全過程之中，為了建立良好的生產(chǎn)管理秩序，保證按期高質(zhì)量完工，建筑企業(yè)必須運用科學(xué)的工程管理方法，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)施工各要素，確保工程建設(shè)符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、合同規(guī)定和建設(shè)單位要求。
1、提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)，創(chuàng)新管理觀念
管理人員的素質(zhì)直接關(guān)系到管理的效果，應(yīng)加強(qiáng)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，不僅要涉及到工程管理方面，同時還要注重設(shè)計、管理、經(jīng)濟(jì)以及法律等諸多方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，切實的提高其專業(yè)綜合素養(yǎng)，從而使其工作執(zhí)行力和工作協(xié)調(diào)能力大幅度的增加。另外，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)與管理者必須提高重視，加大管理經(jīng)費的投入，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維方式，樹立全新的工程管理觀念，充分了解、認(rèn)識到建筑工程管理創(chuàng)新的緊迫性。與此同時，建筑企業(yè)應(yīng)將工程管理工作歸集到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)中，及時采取有效措施將管理工作落實到位。此外，還需制定具體的管理創(chuàng)新方案，建筑工程的管理工作不能一成不變，企業(yè)應(yīng)根據(jù)其自身情況與工程的實際狀況，通過不斷的實踐、探索，尋找出適合企業(yè)建筑項目的管理模式，進(jìn)一步保證工程管理工作的效率與質(zhì)量。
2、建立新型建筑工程管理思路體系
近年來，在我國建筑工程管理工作中，由于國內(nèi)管理理論和經(jīng)驗的缺乏，導(dǎo)致了我國建筑工程管理思路體系始終難以全面確立。建筑工程管理思路體系的建立是一個專業(yè)性十分強(qiáng)的問題，必須由資深的建筑學(xué)科專家和具有豐富工作經(jīng)驗的管理人員共同來組織實施，才能最終實現(xiàn)。在建筑工程管理思路體系建立的過程中，首先要充分借鑒和學(xué)習(xí)國內(nèi)外建筑行業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗和理論，還要積極吸取世界上先進(jìn)的建筑工程管理思路與方法，并對各方面資料加以綜合和整理，以實現(xiàn)建立一套符合中國建筑行業(yè)實際情況的工程管理思路體系。總之，要想確保我國建筑工程管理工作的有序進(jìn)行，必須以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障。
3、加強(qiáng)建筑工程項目的進(jìn)度管理和控制
1）加強(qiáng)各方聯(lián)絡(luò)，認(rèn)真落實工程進(jìn)度。在工程進(jìn)度管理中，設(shè)計方、施工方、投資方要隨時進(jìn)行溝通與交流，各方要及時了解工程的具體進(jìn)展情況，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時進(jìn)行研究對策和提出解決方案，嚴(yán)格控制工程的整體進(jìn)度。2）要嚴(yán)格保證建筑材料的供應(yīng)。任何建筑施工都離不開建筑材料，如果建筑材料一旦出現(xiàn)問題，工程進(jìn)度絕對會受到不可回避的影響。因此，施工方必須嚴(yán)格遵守合同，采購質(zhì)量合格的產(chǎn)品，并且將自己負(fù)責(zé)采購的建筑材料、機(jī)械設(shè)備及時的運送到施工現(xiàn)場，以確保施工進(jìn)度不會因為材料和器材等原因受到影響。3）投資方要按時支付工程款。一切工程建設(shè)能夠順利展開的前提就是資金，如果資金周轉(zhuǎn)不靈，必然會導(dǎo)致無法購買原材料、工人罷工等嚴(yán)重后果。施工必然無法正常進(jìn)行。所以，作為施工投資方，一定要按時支付工程款。
4、加強(qiáng)建筑工程成本管理
首先，建立項目成本管理責(zé)任制。項目管理人員的成本責(zé)任，不同于工作責(zé)任，工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成。在完成工作責(zé)任的同時，還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實施，進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任，使每個管理者都有成本管理意識，做到精打細(xì)算。其次，對施工隊實行分包成本控制。項目部與施工隊之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系，項目部有權(quán)對施工隊的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理，同時按合同支付勞務(wù)費用。再次，施工隊成本的控制，由施工隊自身管理，項目部不應(yīng)該過多干預(yù)。只有加強(qiáng)建筑工程成本管理，才能在市場競爭中占有一定的優(yōu)勢，因此建筑企業(yè)要認(rèn)真做好成本管理工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時予以糾正。
5、加強(qiáng)工程信息化管理
現(xiàn)代建筑工程要采用信息化管理系統(tǒng)，不僅能夠促進(jìn)建筑工程管理的自動化發(fā)展，而且還能夠提高施工質(zhì)量和效率。在建筑工程管理中采用信息化系統(tǒng)的同時，必須與建筑工程企業(yè)自身特點相結(jié)合起來，做到有的放矢。工程管理人員要清楚認(rèn)識到信息化管理系統(tǒng)的重要性。信息化管理系統(tǒng)能夠為企業(yè)施工管理提供其所需的各種信息以及為管理人員組織生產(chǎn)提供輔助決策手段，這也是信息化管理系統(tǒng)的最大優(yōu)點。在建筑工程管理中運用信息化管理系統(tǒng)，能夠及時地、清楚地了解工程進(jìn)展情況，這對于工程項目的質(zhì)量以及成本進(jìn)行分析和控制有很大的幫助。
6、提高對建筑工程建設(shè)的監(jiān)督力度
首先要對具體的建筑工程環(huán)境進(jìn)行考察和分析，在結(jié)合建筑工程建設(shè)要求的基礎(chǔ)上對所需監(jiān)管的項目、工程施工進(jìn)度、施工人員、施工材料等進(jìn)行明確。其次要按照具體的工作環(huán)節(jié)、工作任務(wù)、工作特點制定一系列的監(jiān)督管理明細(xì)，比如對建筑工程各個部位的檢查、各道施工工序的操作規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工質(zhì)量評定等工作都需要細(xì)化，從而讓工作人員在進(jìn)行監(jiān)管工作時能夠有章可循，讓監(jiān)督管理人員和施工人員都能明白在建筑工程施工和管理中如何去做，有效地協(xié)調(diào)建筑工程施工中各個環(huán)節(jié)的接軌，達(dá)到加強(qiáng)建筑工程管理的目的。但是在監(jiān)督管理工作上，務(wù)必要使各級監(jiān)管人員的權(quán)利和責(zé)任進(jìn)行明確，通過加大對監(jiān)管人員的監(jiān)管力度，才能在具體的建筑工程管理中將人為因素導(dǎo)致的質(zhì)量問題進(jìn)行妥善的解決，保證建筑工程的質(zhì)量，避免建筑工程出現(xiàn)風(fēng)險。
3.結(jié)語
1．2設(shè)計質(zhì)量和責(zé)任掛鉤之間不夠緊密在施工過程中，對與施工單位要求二、三類設(shè)計的變更太過死板，致使不管設(shè)計如何變更，都不可調(diào)整。
1．3合同管理不規(guī)范由于現(xiàn)今我國的建設(shè)市場不夠成熟，制度規(guī)定方面還不夠完備，導(dǎo)致投資方與承建方在簽署合同時出現(xiàn)不平等現(xiàn)象，投資單位的地位居高，施工單位為了競爭項目，往往都會自主壓價，導(dǎo)致在簽署合同時的“不平等條約”的出現(xiàn)，即投資價格明顯低于工程施工所需的成本價格，而施工單位為了獲取利益，只能在施工方面動手腳，偷工減料，從而嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。再就是施工單位，施工單位在施工過程中因為一些臨時情況而隨意修改合同，導(dǎo)致工程建設(shè)的市場秩序受到嚴(yán)重的影響。缺少對于雙方合同簽署的規(guī)范管理，合同違約的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。
1．4市場管理不夠以包代管，非法轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象依然存在，甚至有“皮包單位”的出現(xiàn)，施工企業(yè)既沒有施工器械，又沒有施工團(tuán)隊，依靠關(guān)系或名頭等各種手段攬得工程項目，再非法轉(zhuǎn)包給別的施工企業(yè)，從中賺取差價，獲得利潤。這種現(xiàn)象的存在嚴(yán)重影響了公路建設(shè)市場的正常運作。
1．5依法管理力度不夠我國已經(jīng)出臺了大量公路建設(shè)方面的法律法規(guī)，但是在相關(guān)部門進(jìn)行依法管理的時候，實施力度不夠，致使一些施工企業(yè)鉆空子。相關(guān)法律對于規(guī)范公路工程施工項目的管理目的沒有得到實現(xiàn)。還有一些施工企業(yè)的管理人員，對于公路工程的相關(guān)法律了解太少，法律意識淡薄，造成有法不依的現(xiàn)象。
1．6明顯的責(zé)任權(quán)利脫節(jié)現(xiàn)象存在我國公路施工企業(yè)對于“勞資、用人、分配”三項制度的改革較為滯后，特別是國有企業(yè)，這種現(xiàn)象尤為明顯，導(dǎo)致責(zé)任權(quán)利脫節(jié)現(xiàn)象、有責(zé)無權(quán)現(xiàn)象、責(zé)利不匹配現(xiàn)象、大鍋飯的分配形式等現(xiàn)象的普遍存在，沒有形成有機(jī)統(tǒng)一的責(zé)任權(quán)利機(jī)制。
2公路工程管理的對策探討
2．1推行項目管理責(zé)任制，加強(qiáng)施工項目質(zhì)量管理對于項目組織規(guī)范的重要性已經(jīng)得到了公路工程管理人員的普遍認(rèn)可，制定嚴(yán)格的組織管理規(guī)范已成重中之重，這也成為了公路項目組織控制管理過程中人員行為的最有效、最有力的控制手段。公路工程項目一般情況下，規(guī)模都很大，分項或單項工程又多，無疑增加了合同管理和施工管理的難度。然而推行項目管理責(zé)任制，可以有效的避免管理盲區(qū)的出現(xiàn)，也就是將項目管理精確分化，具體落實到各個單位，各個個人。在具體分工方面，要將主體精煉，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步的對生產(chǎn)關(guān)系與管理層次由金字塔式向扁平式管理轉(zhuǎn)變進(jìn)行減化。實施工程項目管理是由多個方面的管理要素組成的，不同工程的管理重點又不相同，但項目管理的核心是不變的，始終是項目管理責(zé)任制和成本核算制。這兩個制度的施行情況決定著該項目管理的效果和成敗。為保證工程項目的有序?qū)嵤椖拷?jīng)理應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)將甲方乙方協(xié)調(diào)好，將總包方與分包方、設(shè)計方、監(jiān)理方及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等個方面的關(guān)系處理好。同時也要在企業(yè)內(nèi)部用完善的監(jiān)督機(jī)制和管理機(jī)制嚴(yán)格保證項目經(jīng)理責(zé)任制落到實處。
2．2增強(qiáng)成本核算管理水平成本核算管理是公路工程施工中來控制成本的有效手段，生產(chǎn)應(yīng)依合理的成本預(yù)算進(jìn)行，其實就是工程核算可以為成本管理提供依據(jù)。生產(chǎn)費用支出的審核;開設(shè)產(chǎn)品成本明細(xì)賬，確定成本項目與成本計算對象;分配不同要素費用;匯總各項要素發(fā)生的費用，不同要素費用以分配表納入編制，在相關(guān)的生產(chǎn)成本明細(xì)賬中計入其用途分配;對計入“生產(chǎn)成本———輔助生產(chǎn)成本”“制造費用”和“廢品損失”等賬戶進(jìn)行綜合費用的分配;劃分在產(chǎn)品成本和完工產(chǎn)品成本。現(xiàn)代化管理的根本與成本管理的數(shù)據(jù)依據(jù)的進(jìn)行很大一部分取決于這些核算環(huán)節(jié)。比如說，某施工部門欲在材料采購上加大力度，那么就要管理審核項目預(yù)算及人工費支出等，要讓項目成本的預(yù)算和控制切實執(zhí)行。用定額編制計劃、核算及組織生產(chǎn)，促使定額管理的加強(qiáng)，從而影響提高經(jīng)濟(jì)效益。不但在項目細(xì)節(jié)處進(jìn)行管理，還要鑒于建筑施工預(yù)算對整體的公路工程施工進(jìn)行管理，公路工程項目要根據(jù)由整體到局部，由大到小的原則多層次的進(jìn)行劃細(xì)與分解，詳細(xì)計算各個基本構(gòu)成要素的價格和工料機(jī)的消耗量，按照設(shè)計文件來對整個的建設(shè)項目的造價進(jìn)行計算匯總，這很有利于全面控制施工成本。
2．3加強(qiáng)對現(xiàn)場施工的管理施工現(xiàn)場的管理水平直接反映著公路工程項目建筑施工的管理水平，因此，對于施工現(xiàn)場的管理不能輕看，要健全規(guī)章制度并嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行統(tǒng)一管理，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，完善管理漏洞。要對施工機(jī)具和作業(yè)手段進(jìn)行改進(jìn)，不能忽略施工人員的生活，要改善現(xiàn)場的工作環(huán)境，避免“臟、亂、差”的出現(xiàn)。要注重文明施工。要對各個施工工地進(jìn)行定期檢查，對于施工現(xiàn)場管理不好的，施工現(xiàn)場亂的工地，要按規(guī)定進(jìn)行懲罰處理，好的施工場地要積極的宣傳，宣傳其優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，管理方法，使各部門的管理水平都有所提高達(dá)到“環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、物流有序、設(shè)備完好”。同時還要注重施工現(xiàn)場的安全問題，組件安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，定期組織安全活動，提高安全意識。建立硬性安全管理，健全安全輪流值班制度。
2．4加強(qiáng)設(shè)備管理公路工程施工的順利進(jìn)行離不開設(shè)備的完好，如果在施工進(jìn)行過程中出現(xiàn)設(shè)備損壞問題，無疑的會影響工程進(jìn)度，所以要加強(qiáng)設(shè)備管理，要保證機(jī)械設(shè)備始終處于良好的狀態(tài)，要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部項目之間的特殊性，以及施工時間的差異性，按照安全可靠、經(jīng)濟(jì)上合理、技術(shù)上先進(jìn)的原則對設(shè)備進(jìn)行規(guī)劃管理，如此才能保證跨度大、范圍廣、領(lǐng)域多、種類多的公路工程施工順利，避免因設(shè)備管理不善導(dǎo)致設(shè)備損壞，重購機(jī)器而在造成的不必要的企業(yè)資產(chǎn)浪費。
2．5完善工程監(jiān)理制度監(jiān)理工作是保證公路工程質(zhì)量的重要工作，為了避免因工程施工上的漏洞而造成的工程質(zhì)量問題，要完善工程監(jiān)理制度，要將監(jiān)理的積極作用充分的發(fā)揮出來。對于從事監(jiān)理工作的監(jiān)理人員，不能僅僅看其資格證，要綜合其年齡、工齡、工作經(jīng)驗進(jìn)行評定任職。從根本上提高監(jiān)理人員的整體素質(zhì)。再就是要擴(kuò)大監(jiān)理人員的工作范圍，不能僅僅是盯著一個方面進(jìn)行監(jiān)理工作，要將監(jiān)理范圍向項目設(shè)計、工程進(jìn)度、質(zhì)量控制等重要環(huán)節(jié)擴(kuò)大。
2、對建筑工程管理的認(rèn)識不到位。近些年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也在迅速的發(fā)展，從目前的發(fā)展情況來看，建筑行業(yè)在很多程度上決定了我國的國民經(jīng)濟(jì)的收入，作為建筑企業(yè)，相應(yīng)的建筑工程管理工作也發(fā)揮著非常重要的作用。盡管如此，但由于建筑企業(yè)的管理人員對建筑工程管理的認(rèn)識不夠全面，存在看重技術(shù)、不重視管理的情況，許多建筑企業(yè)片面的強(qiáng)調(diào)建筑施工技術(shù)水平的提高，而不夠重視建筑工程管理，因此就無法發(fā)揮建筑地理、資源、人才等各個方面的優(yōu)勢，這樣就直接導(dǎo)致了建筑工程質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定的要求，甚至還會出現(xiàn)一定的質(zhì)量隱患。
二、建筑工程管理問題的對策
1、建立健全的工程管理體制在建筑工程管理中，工程管理體制對于整個建筑工程有著非常重要的意義。作為房地產(chǎn)企業(yè)，要想保證建筑工程項目的順利實施，就必須建立健全的工程管理體制，并且要結(jié)合工程的實際情況，建立一套比較完整、科學(xué)的管理體制，這樣才能保證企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。除此之外，作為建筑企業(yè)的管理人員，還應(yīng)該總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，這樣就可以對建筑工程管理方面不足的地方進(jìn)行改革和創(chuàng)新，從而探索出一條適合建筑工程發(fā)展需要的管理體制。
2、加強(qiáng)工程人員的管理企業(yè)建筑工程人員的職業(yè)素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)水平以及管理水平是建筑工程項目管理重要的因素，企業(yè)在對建筑管理人員進(jìn)行管理時，首先要充分發(fā)揮監(jiān)督、約束、競爭和激勵等機(jī)制，并且要保證其機(jī)制的不斷改革和創(chuàng)新，這樣才能做好建筑企業(yè)的管理工作。同時還要運用科學(xué)的管理模式進(jìn)行管理，要按照公平、公正、公開的原則，通過競爭補(bǔ)充來引進(jìn)優(yōu)秀的管理人才，并且在企業(yè)內(nèi)部制定競爭上崗的制度，這樣可以充分調(diào)動管理人員的工作積極性，以此來達(dá)到提高工作效率的目的，從而有效的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和工程的質(zhì)量。然后是加強(qiáng)人員管理、設(shè)備以及材料成本的控制，并且制定有效的規(guī)章制度，這樣可以保證企業(yè)在管理中有法可依、有章可循。最后是制定相應(yīng)的獎懲制度，這樣可以保證管理工作有效的實施。因此，加強(qiáng)工程人員管理對于建筑工程項目管理是非常重要的。
3、加強(qiáng)對建筑工程管理的重視當(dāng)今社會，已經(jīng)全面進(jìn)入信息化時代，現(xiàn)代化的管理思想和手段已經(jīng)進(jìn)入到建筑企業(yè)中去。很多人認(rèn)為建筑工程管理水平的高低嚴(yán)重影響著建筑企業(yè)管理總體水平的高低和企業(yè)效益的好壞，但是沒有一個具體的認(rèn)識，針對這一情況，建筑企業(yè)就必須加強(qiáng)對建筑工程管理的重視，并且要做好宣傳工作，這樣才能從根本上提高企業(yè)員工的現(xiàn)代化管理水平和意識，從而提高企業(yè)現(xiàn)代化建筑工程管理的水平。
4、加強(qiáng)建筑工程成本的管理對建筑工程的成本進(jìn)行有效的管理，可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，建筑工程成本管理包含的各個方面的內(nèi)容，其中有材料、人工費用以及機(jī)械使用成本等。材料成本管理就是在工程建設(shè)中有效的控制工程材料的價格來降低工程成本；人工費用成本管理就是將人力勞動進(jìn)行有效的分配，以此來提高工作效率；機(jī)械成本管理就是對建筑工程所使用的機(jī)械運用恰當(dāng)?shù)木S護(hù)保養(yǎng)手段，以此來提高機(jī)械的使用壽命，從而達(dá)到了降低管理成本的目的。
5、加強(qiáng)建筑工程的全過程管理在建筑工程管理中，要想增強(qiáng)建筑工程管理的效率與質(zhì)量，就必須對建筑工程的全過程進(jìn)行管理，作為建筑企業(yè)，還要根據(jù)建筑工程項目的實際情況進(jìn)行分析，制定科學(xué)有效的管理方案。此外，還要對影響建筑工程建設(shè)的原因進(jìn)行分析，這樣才能有效的加強(qiáng)對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程投資的控制，從而保障建筑工程管理工作的順利開展。
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.13.080
1 電氣工程的概述
電氣工程涉及的面很廣，普通的住宅主要就是電燈線路的安排，但是對于高層住宅來講，很多住宅的水、供電、安全設(shè)施、空調(diào)、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)以及通信等都需要電氣工程，而且隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，越多越多的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品以及智能家居產(chǎn)品的應(yīng)用，使得電氣工程的影響面越來越廣。這些設(shè)備增加了電氣工程操作的復(fù)雜度，也增加了重要性，人們與電氣工程設(shè)備的聯(lián)系越來越密切。
電氣工程是建筑設(shè)備中很重要的一環(huán)，不同于科學(xué)實驗，這個電氣工程質(zhì)量必須要過關(guān)，容不得一點馬虎，因為一旦其中一個環(huán)節(jié)不過關(guān)，造成的損失是無法估量以及難以恢復(fù)的。因此，加強(qiáng)電氣工程的管理是十分有必要的。接下來，本文從四個方面展開討論――如何加強(qiáng)電氣工程管理，希望對讀者有一定的借鑒作用。
2 加強(qiáng)電氣工程管理的主要工作
“住”是人們的基本需求，因此建筑物的質(zhì)量十分重要，電氣工程是建筑物中十分重要的一環(huán)，一旦出現(xiàn)問題，會造成巨大的經(jīng)濟(jì)效益的損失。
（1）加強(qiáng)人力資源管理。人力資源管理中最重要的就是溝通與交流，在電氣工程的人力資源管理中，因為電氣工程的員工多為技術(shù)型員工，鉆研于研究，在溝通方面不是很擅長。因此要針對電氣工程的員工，設(shè)計一個合適的人力資源管理方案，首先，作為一名技術(shù)工人，要對電氣工程的技術(shù)方面的知識和技能有一個全面的了解，其次還要對電氣工程的施工過程中的規(guī)范深入了解，還有對于電氣工程的施工過程的安全準(zhǔn)則以及電氣工程的相關(guān)法律法規(guī)等等。電氣工程是一個十分重要的學(xué)科，需要工人能夠清洗的認(rèn)識電氣元件，還能夠區(qū)分電氣元件的差別，除此以外，還要能夠?qū)﹄姎庠挠猛尽⒆⒁馐马椀扔幸粋€明確的認(rèn)識。
（2）做好施工前的準(zhǔn)備工作。對于電氣工程的施工人員，不能僅僅會操作，還要能夠看懂設(shè)計圖紙中的比例、在腦海中對于圖例有一個大致的了解，能夠精準(zhǔn)的找到圖紙中的缺陷并且加以改正，這樣才能保證開發(fā)商以及業(yè)務(wù)的權(quán)益。同時，對于施工單位的電氣工程的施工者的電工證一類的證件，電氣工程公司應(yīng)該要求這是電氣工程技術(shù)工人的必備證件，但是卻不是能夠只考核證件，對于技術(shù)工人的施工水平更是要嚴(yán)格把握。電氣工程在施工以前，就要確定施工進(jìn)度以及施工安排，還要確定施工過程中的風(fēng)險，定期要對施工的進(jìn)度進(jìn)行了解，以便及時作出應(yīng)對。
（3）做好施工階段的準(zhǔn)備工作。電氣工程施工過程的依據(jù)是合格的電氣設(shè)計圖紙以及相關(guān)的技術(shù)文件，在施工與驗收的過程中，要嚴(yán)格按照施工文件的標(biāo)準(zhǔn)以及當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)的技術(shù)與法規(guī)，這樣在出現(xiàn)問題的時候才可以及時作出應(yīng)對措施。在施工的過程中，如果電氣工人發(fā)現(xiàn)問題要及時的跟上級和圖紙設(shè)計者反應(yīng)，不能擅自就作出改變。在施工的過程中，要嚴(yán)格按照規(guī)章制度，首先，要對其中的關(guān)鍵部件進(jìn)行排查的時候，需要旁站監(jiān)理。在操作的過程中，要根據(jù)國家的法制法規(guī)，其次還要電氣工程相關(guān)的材料和文件處理中，需要有責(zé)任人員負(fù)責(zé)千字，這樣才可以推動下一道工序。
1）施工時期的注意事項。對于施工過程中的一些線材、均壓環(huán)等要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，一旦發(fā)現(xiàn)其中不合格的，要嚴(yán)格的處理。對每一道工序中的涉及到的器材，都需要制定專門的注意事項，檢查必須到位，施工也必須到位。
2）安全調(diào)試階段的問題。在進(jìn)行安全調(diào)試的過程中，要嚴(yán)格按照調(diào)試的工序進(jìn)行，同時，對于調(diào)試過程中出現(xiàn)的問題，要及時做好把控工作，要及時上報，要嚴(yán)格按照調(diào)試的工序展開。加強(qiáng)電氣工程的管理，就需要對電氣工程中的絕緣物體進(jìn)行控制，嚴(yán)格禁止根據(jù)經(jīng)驗作出的測試，在測試以前，要將設(shè)備斷掉負(fù)載。總而言之，在調(diào)試的階段，需要注意的問題很多，調(diào)試人員要抓住關(guān)鍵要點，在進(jìn)行調(diào)試的時候能夠以關(guān)鍵要點為線索，對每一道工序都要嚴(yán)格把關(guān)。
（4）加強(qiáng)施工期間的安全管理。為了加強(qiáng)電氣工程的工程管理，在施工期間需要注意的就是要按照“安全第一，預(yù)防為主”的原則，因為電氣工程一旦發(fā)生故障，牽涉的范圍比較廣，一旦需要重新排查，耗費的時間長、任務(wù)量大，而且如果電氣工程帶來損害，其帶來的損壞也是具有極大破壞力的。
1）進(jìn)行技術(shù)交底工作。把控電氣工程質(zhì)量，首先就是要加強(qiáng)電氣工程管理工作的開展。進(jìn)行技術(shù)交底就是對電氣工程技術(shù)交底的一項重要的工作。工作人員需要向施工人員進(jìn)行介紹圖紙關(guān)鍵點以及施工過程的注意事項，然后要求雙方都要在技術(shù)交底單上簽字，這樣就可以實現(xiàn)責(zé)任的轉(zhuǎn)移與分擔(dān)。
2）對電氣工程的施工培訓(xùn)。電氣工程對于建筑的重要性不言而喻，而電氣工程的施工人員作為電氣工程直接的操作者，在電氣工程圖紙沒有出現(xiàn)問題的時候，電氣工程的施工人員需要負(fù)責(zé)任，因此很有必要對電氣工程的施工人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)。
3 結(jié)語
電氣工程質(zhì)量安全問題給國民經(jīng)濟(jì)帶來的損失是不可估量的，因此需要加強(qiáng)電氣工程的質(zhì)量管理。加強(qiáng)電氣工程質(zhì)量問題需要政府制定相關(guān)的法律法規(guī)，圖紙設(shè)計人員的精細(xì)化設(shè)計，驗收人員的嚴(yán)格驗收，調(diào)試人員以及施工人員都要嚴(yán)格按照程序，除此以外，還要對電氣工程施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)以及技術(shù)交底，環(huán)環(huán)相扣，這樣才能有效的加強(qiáng)電氣工程的重量管理。
參考文獻(xiàn)：
1 園林工程管理中存在的問題
1.1 施工隊伍結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理
目前我國園林施工存在一種普遍的現(xiàn)象就是施工隊伍結(jié)構(gòu)單一，參差不齊，在這種情況下，區(qū)別于其它工程施工的園林工程也被當(dāng)成一般工程建設(shè)，錯誤地認(rèn)為園林工程不過是鋪一鋪草、種種樹，再加上可以收入可觀的利潤，所以在園林工程施工市場中涌入大量素質(zhì)低劣的施工隊伍，濫竽充數(shù)，在施工中很難理解設(shè)計意圖，一部分項目在施工中是會聘請一些專家加入，但是沒有做好各方面工作的協(xié)調(diào)，導(dǎo)致在管理上出現(xiàn)漏洞，缺乏全局意識。
1.2 設(shè)計人員與現(xiàn)場搭配不當(dāng)
建設(shè)優(yōu)質(zhì)園林工程項目的基礎(chǔ)是需要，施工單位、設(shè)計單位和建設(shè)單位三者做好圖紙會審和設(shè)計交底工作的，但是目前很多建設(shè)單位及設(shè)計單位對這一重點工作并沒有引起重視，作為園林工程的設(shè)計人員很少去施工現(xiàn)場，所以對現(xiàn)場的實際情況了解很少，施工現(xiàn)場出現(xiàn)建設(shè)偏差時無法及時做出修正，而施工人員的專業(yè)知識水平又參差不齊，對設(shè)計的意圖很難理解，經(jīng)常根據(jù)以往的施工經(jīng)驗亂改原設(shè)計，事后才通知設(shè)計方。
1.3 建設(shè)單位干預(yù)過多
作為提供資金建設(shè)的建設(shè)單位，經(jīng)常對施工和設(shè)計干擾過多，忽視設(shè)計方的設(shè)計方案，擅自對設(shè)計方案做出很多不切合實際的修改，對園林工程整體質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。
2 加強(qiáng)園林工程管理的措施
2.1 調(diào)整施工隊伍結(jié)構(gòu)
園林工程在施工中會涉及到很多學(xué)科知識，所以要求相關(guān)人員必須具備相關(guān)的專業(yè)知識，不能將園林工程視為一般的工程建設(shè)，要使施工人員清楚，園林工程建設(shè)并不是簡單的鋪草種樹，對參與園林工程施工的人員必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，要明確園林施工各部門的職責(zé)，軟質(zhì)綠化施工人員、土建施工人員應(yīng)注意區(qū)分各自的施工工藝，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，在施工中如果出現(xiàn)問題應(yīng)及時反饋給設(shè)計方，施工之前必須掌握施工圖紙、了解設(shè)計意圖，經(jīng)常與設(shè)計方溝通，確保園林工程的整體效果和質(zhì)量。
2.2 加強(qiáng)管理人員的管理水平
作為園林工程的管理人員必須具備相關(guān)的學(xué)科知識，而目前我國的園林工程管理人員都不具備相關(guān)的學(xué)科知識，大部分的園林工程管理人員都是由監(jiān)理人員充當(dāng)?shù)模栽趯I(yè)知識方面就有所欠缺，很多時候園林工程被視為建筑的附屬。必須加強(qiáng)園林工程管理人員的業(yè)務(wù)能力，重要項目的管理人員必須具有國家頒發(fā)的相關(guān)資格證，不斷的提高自身的素質(zhì)。
2.3 做好現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行圖紙會審工作
在園林工程施工過程中，施工單位必須按照施工圖紙施工，作為設(shè)計人員務(wù)必要做好圖紙會審及圖紙交底這項非常重要的工作，由于施工圖紙是設(shè)計單位按照施工地的地理條件和甲方要求而設(shè)計的，在設(shè)計中設(shè)計人員的主觀意圖起決定性的作用，設(shè)計人員很少考慮到施工單位的方便，有時還會為施工的單位提出一些難題。所以，施工中設(shè)計人員應(yīng)經(jīng)常地走進(jìn)施工現(xiàn)場，了解現(xiàn)場，對施工中存在問題及時發(fā)現(xiàn)及時解決，與施工人員多多溝通，施工單位應(yīng)在保證工程質(zhì)量及甲方要求的基礎(chǔ)上，認(rèn)真會審設(shè)計圖紙，并提出專業(yè)的修改意見，在經(jīng)過設(shè)計單位及用戶同意后，修改設(shè)計方案。另外，設(shè)計人員應(yīng)與設(shè)計單位相互配合，施工單位選擇好材料，特別是在選擇綠化苗木時，苗木的選擇直接影響到工程的質(zhì)量效果。
2.4 加強(qiáng)工序質(zhì)量的管理
在園林工程施工中，需嚴(yán)格遵守國家對建筑工程管理規(guī)范及按照設(shè)計圖紙進(jìn)行施工，比如在進(jìn)行綠化施工過程中，應(yīng)重點考慮到苗木栽種的季節(jié)及栽種中的養(yǎng)護(hù)工作，根據(jù)植物的生長特點進(jìn)行修建和養(yǎng)護(hù)，進(jìn)而達(dá)到最佳的綠化效果。施工現(xiàn)場的管理是園林工程管理的重要組成部分之一，也是園林工程施工的基礎(chǔ)。
3 結(jié)語
綜上所述，園林工程建設(shè)有別于一般的道路建設(shè)及工程建設(shè)，它是一項集經(jīng)濟(jì)學(xué)、美學(xué)、生態(tài)學(xué)和建筑學(xué)為一體的綜合學(xué)科，這就需要作為園林工程的管理者必須具有過硬的指導(dǎo)施工的技能和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，以施工合同為前提，確保工程按時保質(zhì)地完成，建設(shè)出集美觀、實用、經(jīng)濟(jì)為一體的園林藝術(shù)品。雖然目前園林工程的建設(shè)和管理還存在一些問題，但是相信隨著我國科技的發(fā)展，未來的園林工程管理水平必然會得到很大的提高和發(fā)展。
隨著我國經(jīng)濟(jì)市場的快速發(fā)展，城市建設(shè)發(fā)展得越來越快，城市的市政工程規(guī)模也越來越大。在這個快速發(fā)展的城市中，我們勢必要提高市政工程管理過程控制，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在管理過程中通過不斷的探索、實踐，從而建立一套成熟的管理體系。
一、我國市政工程管理存在的問題
二、如何加強(qiáng)園林工程管理
1.加強(qiáng)施工管理隊伍的培養(yǎng)由于現(xiàn)今我國的施工管理隊伍仍存在著許多的問題，因此，如何培養(yǎng)一支專業(yè)技術(shù)良好的管理隊伍是尤為重要的。園林工程項目施工設(shè)計涉及到許多相關(guān)的園林知識，必須要求園林施工管理人員具有一定的美學(xué)知識和相關(guān)的專業(yè)知識。而現(xiàn)今我國許多相關(guān)的管理人員都不具有相關(guān)的專業(yè)性知識，還有許多園林項目的管理人員都是由建筑項目的管理人員來進(jìn)行管理，因此缺少相關(guān)的專業(yè)性知識。只有對園林施工管理人員的進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)技能培訓(xùn)，提高施工管理隊伍的管理建設(shè)水平，比如在進(jìn)行園林綠化施工時，管理人員要對項目所在地的自然環(huán)境以及當(dāng)?shù)氐臉浞N的生活習(xí)性有所了解，才能有效的指導(dǎo)園林施工中的綠化建設(shè)，才能使我國的園林工程項目的整體質(zhì)量得到有效的提高，從而有效的提高我國園林工程的建設(shè)水平。2.嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)計交底與會審在園林工程項目施工中，設(shè)計圖紙的好壞將直接影響到園林工程的施工好壞。施工企業(yè)嚴(yán)格的進(jìn)行設(shè)計圖紙的交底以及會審工作，可以及時的發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在的問題，并進(jìn)行及時的修改，可以有效的避免在進(jìn)行施工時出現(xiàn)問題，從而引發(fā)損失。對設(shè)計圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的會審，還可以使施工企業(yè)以及施工管理人員能夠更好的理解設(shè)計者的想法，進(jìn)而在施工過程中更好的體現(xiàn)出設(shè)計者的設(shè)計意圖。3.加強(qiáng)施工材料的管理施工材料是園林工程建設(shè)的基礎(chǔ)，也是保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的重要因素。在園林施工中，對材料的選購包含了一般的水電材料和土建材料的選購，還包含了園林工程中的植物苗種的選購。在園林工程中，對土建材料的選購應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙來進(jìn)行選購。在施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場時要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，對于不合格的材料要禁止入場。園林工程中的苗種選購的好壞將直接影響到園林工程建設(shè)的整體質(zhì)量，因此在對園林中苗種的選購，要對苗種的質(zhì)量以及數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格的核對檢查，從而減少在運輸過程中因人為因素造成的苗種不對，堅決杜絕病苗種以及弱苗種進(jìn)入到園林工程的施工現(xiàn)場。4.創(chuàng)造良好的團(tuán)隊氛圍每一個工程項目的建設(shè)都離不開團(tuán)隊的合作，而園林工程在施工中所涉及的內(nèi)容又多又繁雜。所以，更加的需要進(jìn)行團(tuán)隊合作來進(jìn)行園林工程的建設(shè)。要想創(chuàng)造良好的團(tuán)隊氛圍，就需要管理者加強(qiáng)對施工人員觀察和管理。從而能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題，并及時的進(jìn)行解決，規(guī)避員工間的正面沖突。在園林施工中要加強(qiáng)各個部門之間的溝通，按期開展工作會議，使各個部門對園林工程的整體施工進(jìn)度有著深入的了解。比如在進(jìn)行苗種種植時，種植部門要及時的了解施工方面施工計劃以及路標(biāo)建設(shè)情況。之后在種植苗種中進(jìn)行配合，這樣就可以有效的規(guī)避因其中一方施工而導(dǎo)致另一施工方的重復(fù)勞動。還有在進(jìn)行園林施工管理時，施工管理方要良好的處理各個施工單位之間的關(guān)系。不僅可以有效的保證園林工程的施工進(jìn)度，還可以使施工氛圍更加的和諧，從而能夠使園林施工項目順利的進(jìn)行。
隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，在現(xiàn)代的建筑領(lǐng)域中，涌現(xiàn)出了大批先進(jìn)的施工工藝和施工材料以及施工設(shè)備，從而為提高建筑工程的質(zhì)量、性能和滿足人們對建筑的要求以及為城市化建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。然而隨著建筑行業(yè)的發(fā)展方向日期多元化，從而給當(dāng)前的建筑行業(yè)建筑工管理造成了不小的困擾。然而就我國目前建筑工程管理的實際情況而言，由于我國的建筑工程管理尚未形成一套健全完善的管理體制，從而使得許多建筑單位為了減少開支，就相應(yīng)減少了對建筑工程管理的投入力度。并且就算有些建筑單位加大了對建筑工程管理的投入力度，通常也會因管理制度深入性不足，從而使得建筑工程管理不具有科學(xué)性和有效性。因此，為了提高建筑工程管理的效率和質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)快速穩(wěn)步的發(fā)展，就必須要加大對建筑工程管理的研究力度。
一、建筑工程管理出現(xiàn)的問題
對于建筑工程單位來講，擁有高效的建筑工程管理模式對企業(yè)的長久規(guī)劃起到舉足輕重的作用。一個優(yōu)秀的建筑工程管理體系是確保建筑項目順利完成的重要保證。建筑工程管理是整個建筑過程中重要部分，只有建立健全的建筑工程管理體系，解決工程管理中出現(xiàn)的問題，才能保證工程的順利實施。
二、建立新型建筑工程管理思路體系
就我國目前建筑工程管理體系的實際情況而言，之所以難以確立科學(xué)完善的管理體系，主要是由于我國建筑行業(yè)目前對于工程管理理論和管理經(jīng)驗還相當(dāng)缺乏。 然而建立起一套科學(xué)完善的管理體系，就必須要有豐富的先進(jìn)的管理理論和豐富的建筑工程管理經(jīng)驗。 因此，我們在建立科學(xué)完善的管理體系時，可以借鑒國外比較先進(jìn)的建筑工程管理理論，然后去粕存精，并結(jié)合我國建筑行業(yè)工程管理的實際情況進(jìn)行綜合考慮，從而才能夠建立一套相對科學(xué)完善的新型建筑工程管理思路體系。 總而言之，建筑工程管理思路體系是確保我國建筑工程管理工作正常有序進(jìn)行和提高我國建筑工程管理總體水平的先決條件，因此，在現(xiàn)代的建筑工程管理中，首先必須要建立起一套新型建筑工程管理思路體系。
三、加強(qiáng)工程項目施工質(zhì)量管理
在建筑工程中，施工是建筑工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其重要性自然不言而喻，因此要提提高建筑工程管理的水平和質(zhì)量，就必須要加強(qiáng)建筑工程施工管理。 只有加強(qiáng)了建筑工程項目施工管理，才能夠?qū)ㄖこ痰馁|(zhì)量做出有力保證。然而要想提高建筑工程項目施工質(zhì)量管理的效率和質(zhì)量，就應(yīng)該將建筑單位的管理層、施工人員、施工材料、施工器械等有效的結(jié)合起來，各司其職，并且在施工過程中以工程質(zhì)量為第一要素，嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行施工，從而才能夠確保建筑工程的質(zhì)量。
四、加強(qiáng)建筑工程成本管理
現(xiàn)階段建筑工程管理越來越受到人們的重視，項目成本管理是工程管理不可或缺的內(nèi)容。工程管理本質(zhì)特征可以由項目成本管理體現(xiàn)出來。首先，建立項目成本管理責(zé)任制。項目管理人員的成本責(zé)任，不同于工作責(zé)任，工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成。 在完成工作責(zé)任的
同時，還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實施，進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任，使每個管理者都有成本管理意識，做到精打細(xì)算。 其次，對施工隊實行分包成本控制。 項目部與施工隊之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系，項目部有權(quán)對施工隊的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理，同時按合同支付勞務(wù)費用。 再次，施工隊成本的控制，由施工隊自身管理，項目部不應(yīng)該過多干預(yù)。
五、加強(qiáng)法律建設(shè)以及提高部門執(zhí)行能力
為了保證政府監(jiān)督工作的有效性和權(quán)威性，應(yīng)該提高監(jiān)督隊伍的整體素質(zhì)。 因此，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)，從而使得監(jiān)督隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)得以提高。 另外，質(zhì)量監(jiān)督手段也要不斷進(jìn)行完善，增加檢測設(shè)備，使得監(jiān)督工作具有較大科技的含量，實現(xiàn)監(jiān)督工作的現(xiàn)代化。從建設(shè)市場的整體來看，市場運行的規(guī)則不夠完善。執(zhí)法不嚴(yán)，違法不究的現(xiàn)象常常會出現(xiàn)。工程質(zhì)量受到危害在很大程度上都是由于建設(shè)市場的混亂所造成的。 因此，政府必須建立健全的運行規(guī)則，保證這些規(guī)則能夠真正落實。要以法律法規(guī)為依據(jù)，對建設(shè)單位和建立單位質(zhì)量行為的監(jiān)督進(jìn)行加強(qiáng)。 在建設(shè)單位質(zhì)量監(jiān)督方面，對執(zhí)行工程建設(shè)程序的監(jiān)督進(jìn)行重點加強(qiáng)。尤其是施工圖設(shè)計文件審查、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)辦理、施工許可證辦理和竣工驗收四項程序的監(jiān)督。
六、建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展
在我國傳統(tǒng)的建筑工程管理中，其理念的表面層析內(nèi)容比較多，但是對管理工作的實際效果和意義的研究與分析忽略掉，這也就是說只注重表面工作，忽略實質(zhì)的工作，這對于我國建筑工程管理工作發(fā)展和進(jìn)步有著不利影響。 現(xiàn)代建筑工程管理理念的創(chuàng)新，并不是從新發(fā)明出一種理念，而是在原有理念的基礎(chǔ)上進(jìn)行完善，并對現(xiàn)代化的管理元素和思想進(jìn)行不斷地填充，從而使得建筑工程管理理念的創(chuàng)新得到徹底實現(xiàn)。值得注意的是，在建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展過程中，一定要確定準(zhǔn)確的發(fā)展方向，不能片面追求新理論、新思想、新觀點，而是要始終與我國國情相結(jié)合，并且創(chuàng)新發(fā)展的速度既不能太快，也不能太慢，逐步地建立一套具有我國特色的建筑工程管理理念。
引言
改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度明顯加快，人們的生活生產(chǎn)水平顯著提高，因此人們對建筑業(yè)提出了更高的要求，并且隨著我國城市化建設(shè)進(jìn)程的加快，從而促使了建筑行業(yè)的高速發(fā)展。 隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，在現(xiàn)代的建筑領(lǐng)域中，涌現(xiàn)出了大批先進(jìn)的施工工藝和施工材料以及施工設(shè)備，從而為提高建筑工程的質(zhì)量、性能和滿足人們對建筑的要求以及為城市化建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。然而隨著建筑行業(yè)的發(fā)展方向日期多元化，從而給當(dāng)前的建筑行業(yè)建筑工管理造成了不小的困擾。 而由于建筑行業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)增長的支柱，其重要性自然不言而喻，因此為了實現(xiàn)我國建筑行業(yè)快速穩(wěn)步的發(fā)展，就必須要加強(qiáng)建筑工程管理。 然而就我國目前建筑工程管理的實際情況而言，由于我國的建筑工程管理尚未形成一套健全完善的管理體制，從而使得許多建筑單位為了減少開支，就相應(yīng)減少了對建筑工程管理的投入力度。 并且就算有些建筑單位加大了對建筑工程管理的投入力度，通常也會因管理制度深入性不足，從而使得建筑工程管理不具有科學(xué)性和有效性。因此，為了提高建筑工程管理的效率和質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)快速穩(wěn)步的發(fā)展，就必須要加大對建筑工程管理的研究力度。 本文從建立新型建筑工程管理思路體系出發(fā)，對如何加強(qiáng)建筑工程管理進(jìn)行研究探討，并提出了加強(qiáng)建筑工程管理的措施，希望能夠起到拋磚引玉的效果，使同行相互探討共同提高，進(jìn)而為我國建筑工程管理發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用。
1.建立新型建筑工程管理思路體系
就我國目前建筑工程管理體系的實際情況而言，之所以難以確立科學(xué)完善的管理體系，主要是由于我國建筑行業(yè)目前對于工程管理理論和管理經(jīng)驗還相當(dāng)缺乏。 然而建立起一套科學(xué)完善的管理體系，就必須要有豐富的先進(jìn)的管理理論和豐富的建筑工程管理經(jīng)驗。 因此，我們在建立科學(xué)完善的管理體系時，可以借鑒國外比較先進(jìn)的建筑工程管理理論，然后去粕存精，并結(jié)合我國建筑行業(yè)工程管理的實際情況進(jìn)行綜合考慮，從而才能夠建立一套相對科學(xué)完善的新型建筑工程管理思路體系。 總而言之，建筑工程管理思路體系是確保我國建筑工程管理工作正常有序進(jìn)行和提高我國建筑工程管理總體水平的先決條件，因此，在現(xiàn)代的建筑工程管理中，首先必須要建立起一套新型建筑工程管理思路體系。
2.加強(qiáng)工程項目施工質(zhì)量管理
在建筑工程中，施工是建筑工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其重要性自然不言而喻，因此要提提高建筑工程管理的水平和質(zhì)量，就必須要加強(qiáng)建筑工程施工管理。 只有加強(qiáng)了建筑工程項目施工管理，才能夠?qū)ㄖこ痰馁|(zhì)量做出有力保證。然而要想提高建筑工程項目施工質(zhì)量管理的效率和質(zhì)量，就應(yīng)該將建筑單位的管理層、施工人員、施工材料、施工器械等有效的結(jié)合起來，各司其職，并且在施工過程中以工程質(zhì)量為第一要素，嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行施工，從而才能夠確保建筑工程的質(zhì)量。
3.加強(qiáng)建筑工程成本管理
現(xiàn)階段建筑工程管理越來越受到人們的重視，項目成本管理是工程管理不可或缺的內(nèi)容。工程管理本質(zhì)特征可以由項目成本管理體現(xiàn)出來。首先，建立項目成本管理責(zé)任制。項目管理人員的成本責(zé)任，不同于工作責(zé)任，工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成。 在完成工作責(zé)任的
同時，還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實施，進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任，使每個管理者都有成本管理意識，做到精打細(xì)算。 其次，對施工隊實行分包成本控制。 項目部與施工隊之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系，項目部有權(quán)對施工隊的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理，同時按合同支付勞務(wù)費用。 再次，施工隊成本的控制，由施工隊自身管理，項目部不應(yīng)該過多干預(yù)。[1]
4.加強(qiáng)法律建設(shè)以及提高部門執(zhí)行能力
為了保證政府監(jiān)督工作的有效性和權(quán)威性，應(yīng)該提高監(jiān)督隊伍的整體素質(zhì)。 因此，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)，從而使得監(jiān)督隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)得以提高。 另外，質(zhì)量監(jiān)督手段也要不斷進(jìn)行完善，增加檢測設(shè)備，使得監(jiān)督工作具有較大科技的含量，實現(xiàn)監(jiān)督工作的現(xiàn)代化。從建設(shè)市場的整體來看，市場運行的規(guī)則不夠完善。執(zhí)法不嚴(yán)，違法不究的現(xiàn)象常常會出現(xiàn)。工程質(zhì)量受到危害在很大程度上都是由于建設(shè)市場的混亂所造成的。 因此，政府必須建立健全的運行規(guī)則，保證這些規(guī)則能夠真正落實。[2]要以法律法規(guī)為依據(jù)，對建設(shè)單位和建立單位質(zhì)量行為的監(jiān)督進(jìn)行加強(qiáng)。 在建設(shè)單位質(zhì)量監(jiān)督方面，對執(zhí)行工程建設(shè)程序的監(jiān)督進(jìn)行重點加強(qiáng)。尤其是施工圖設(shè)計文件審查、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)辦理、施工許可證辦理和竣工驗收四項程序的監(jiān)督。
5.建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展
在我國傳統(tǒng)的建筑工程管理中，其理念的表面層析內(nèi)容比較多，但是對管理工作的實際效果和意義的研究與分析忽略掉，這也就是說只注重表面工作，忽略實質(zhì)的工作，這對于我國建筑工程管理工作發(fā)展和進(jìn)步有著不利影響。 現(xiàn)代建筑工程管理理念的創(chuàng)新，并不是從新發(fā)明出一種理念，而是在原有理念的基礎(chǔ)上進(jìn)行完善，并對現(xiàn)代化的管理元素和思想進(jìn)行不斷地填充，從而使得建筑工程管理理念的創(chuàng)新得到徹底實現(xiàn)。值得注意的是，在建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展過程中，一定要確定準(zhǔn)確的發(fā)展方向，不能片面追求新理論、新思想、新觀點，而是要始終與我國國情相結(jié)合，并且創(chuàng)新發(fā)展的速度既不能太快，也不能太慢，逐步地建立一套具有我國特色的建筑工程管理理念[3]。
6.統(tǒng)一安全與質(zhì)量管理體系
正是由于質(zhì)量與安全監(jiān)管體系的合并統(tǒng)一使得質(zhì)量與安全各自的管理力度大大加強(qiáng)。 當(dāng)前，安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的工作不好做，很多的相關(guān)人員都抱怨施工安全監(jiān)管較難，手中沒有權(quán)，也就是沒有相應(yīng)的制約措施和處罰依據(jù)，使得安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)不能發(fā)揮自己的作用。有些企業(yè)陽奉陰違使得管理更難落實。 因此，對于以上這些情況，部分地方主管部門制定出了地方性的方法，例如，把安全指標(biāo)與招投標(biāo)、獎牌聯(lián)系起來，實踐證明，雖然這種方法取得了一定的成效，但是其片面性較強(qiáng)，對于大部分的工程還是起不了作用，只能對較少工程起作用，也就是說整體性不強(qiáng)。
7.結(jié)束語
建筑行業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)增長的支柱，其重要性自然不言而喻，因此為了實現(xiàn)我國建筑行業(yè)快速穩(wěn)步的發(fā)展， 就必須要加強(qiáng)建筑工程管理。 通過本文對如何加強(qiáng)建筑工程管理的詳細(xì)闡述，相信讀者對其也有了進(jìn)一步的認(rèn)識，總而言之，要想提高建筑工程管理，首先必須要建立新型建筑工程管理思路體系， 然后結(jié)合我國工程管理的實際情況，并提高有關(guān)部門對工程管理的認(rèn)識，從而才能夠有效地提高建筑工程管理的水平。并且隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，可以預(yù)見，在將來的建筑工程中，建筑工程管理必定會更加完善成熟。
【參考文獻(xiàn)】
中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)已經(jīng)朝著多元化方向發(fā)展，建筑行業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著非常重要的作用。而建筑工程管理工作直接關(guān)系到工程的質(zhì)量、成本管理、人員的安全、企業(yè)的經(jīng)營效益，甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，但是我國建筑工程管理在現(xiàn)階段存在許多的不足：（1）管理體制不健全。我國大部分的建筑工程為了節(jié)約人員開支，減少了建筑工程管理機(jī)構(gòu)的人員數(shù)量和質(zhì)量。（2）管理制度深入性不足。建筑行業(yè)的相關(guān)管理制度都是由一些著名的建筑行業(yè)專家等共同研究制定的，但是在各建筑單位中就只是一張紙，他們也都只是為了應(yīng)付上級的檢查，并不能應(yīng)用到建筑工程管理上。
1建立新型建筑工程管理思路體系
在我國建筑工程管理工作中，難以全面確立我國建筑工程管理思路體系，主要是因為我國缺乏管理理論和經(jīng)驗。建立建筑工程管理思路體系是專業(yè)性較強(qiáng)的問題，其實施必須由資深的建筑學(xué)科專家和具有豐富工作經(jīng)驗的管理人員來組織，只有這樣才能實現(xiàn)。國外建筑行業(yè)無論是技術(shù)還是理論都比較先進(jìn)，因此我國在建筑工程管理思路體系的建立過程中，必須借鑒國外的先進(jìn)理念，另外，還必須吸取先進(jìn)的建筑工程管理方法，并對各方面的資料加以綜合和整體。總之，要想確保我國建筑工程管理工作的有序進(jìn)行，必須以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障。
2加強(qiáng)工程項目施工質(zhì)量管理
加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，建立合理可行的質(zhì)量保證體系，將工程的質(zhì)量工作落到實處。工程施工企業(yè)要根據(jù)質(zhì)量保證體系，形成行之有效的質(zhì)量保證系統(tǒng)，樹立質(zhì)量方針，從而讓其更加有指令性、系統(tǒng)性及可操作性。要將人、材料和機(jī)械各個要素有效結(jié)合起來。首先，人是質(zhì)量控制的核心，要把人作為控制的推動力，充分調(diào)動人的積極性，樹立工程質(zhì)量第一的觀念。其次，施工材料作為建筑產(chǎn)品的主體，對材料質(zhì)量的控制是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。最后，工程施工的機(jī)械是進(jìn)行施工機(jī)械化的主要標(biāo)志，對現(xiàn)代化項目施工起到不可缺少的作用，它直接影響了施工項目的進(jìn)度和質(zhì)量，所以，選好用好工程機(jī)械設(shè)備非常重要。所以，應(yīng)該根據(jù)工程項目的具體特點，綜合考慮各種環(huán)境因素，實施有效的施工現(xiàn)場控制，為保證施工質(zhì)量及安全創(chuàng)造良好的外部條件。
3加強(qiáng)建筑工程成本管理
現(xiàn)階段建筑工程管理越來越受到人們的重視，項目成本管理是工程管理不可或缺的內(nèi)容。工程管理本質(zhì)特征可以由項目成本管理體現(xiàn)出來。首先，建立項目成本管理責(zé)任制。項目管理人員的成本責(zé)任，不同于工作責(zé)任，工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成。在完成工作責(zé)任的同時，還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實施，進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任，使每個管理者都有成本管理意識，做到精打細(xì)算。其次，對施工隊實行分包成本控制。項目部與施工隊之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系，項目部有權(quán)對施工隊的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理，同時按合同支付勞務(wù)費用。再次，施工隊成本的控制，由施工隊自身管理，項目部不應(yīng)該過多干預(yù)。
4加強(qiáng)法律建設(shè)以及提高部門執(zhí)行能力項目管理
為了保證政府監(jiān)督工作的有效性和權(quán)威性，應(yīng)該提高監(jiān)督隊伍的整體素質(zhì)。因此，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)，從而使得監(jiān)督隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)得以提高。另外，質(zhì)量監(jiān)督手段也要不斷進(jìn)行完善，增加檢測設(shè)備，使得監(jiān)督工作具有較大科技的含量，實現(xiàn)監(jiān)督工作的現(xiàn)代化。從建設(shè)市場的整體來看，市場運行的規(guī)則不夠完善。執(zhí)法不嚴(yán)，違法不究的現(xiàn)象常常會出現(xiàn)。工程質(zhì)量受到危害在很大程度上都是由于建設(shè)市場的混亂所造成的。因此，政府必須建立健全的運行規(guī)則，保證這些規(guī)則能夠真正落實。要以法律法規(guī)為依據(jù)，對建設(shè)單位和建立單位質(zhì)量行為的監(jiān)督進(jìn)行加強(qiáng)。在建設(shè)單位質(zhì)量監(jiān)督方面，對執(zhí)行工程建設(shè)程序的監(jiān)督進(jìn)行重點加強(qiáng)。尤其是施工圖設(shè)計文件審查、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)辦理、施工許可證辦理和竣工驗收四項程序的監(jiān)督。
5建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展
管理水平提升的理論基礎(chǔ)和指導(dǎo)思想就是管理理念，在建筑工程管理水平提升方面，管理理念也是重要元素之一。在我國傳統(tǒng)的建筑工程管理中，其理念的表面層析內(nèi)容比較多，但是對管理工作的實際效果和意義的研究與分析忽略掉，這也就是說只注重表面工作，忽略實質(zhì)的工作，這對于我國建筑工程管理工作發(fā)展和進(jìn)步有著不利影響。現(xiàn)代建筑工程管理理念的創(chuàng)新，并不是從新發(fā)明出一種理念，而是在原有理念的基礎(chǔ)上進(jìn)行完善，并對現(xiàn)代化的管理元素和思想進(jìn)行不斷地填充，從而使得建筑工程管理理念的創(chuàng)新得到徹底實現(xiàn)。值得注意的是，在建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展過程中，一定要確定準(zhǔn)確的發(fā)展方向，不能片面追求新理論、新思想、新觀點，而是要始終與我國國情相結(jié)合，并且創(chuàng)新發(fā)展的速度既不能太快，也不能太慢，逐步地建立一套具有我國特色的建筑工程管理理念。
6加強(qiáng)工程信息化管理
隨著信息技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代社會已經(jīng)步入了信息化時代，并且信息技術(shù)已經(jīng)成為了各行業(yè)不可缺少的一部分并且發(fā)揮著無可比擬的作用，建筑行業(yè)也是如此。現(xiàn)代建筑工程要采用信息化管理系統(tǒng)，不僅能夠促進(jìn)建筑工程管理的自動化發(fā)展，而且還能夠提高施工質(zhì)量和效率。在建筑工程管理中采用信息化系統(tǒng)的同時，必須與建筑工程企業(yè)自身特點相結(jié)合起來，做到有的放矢。工程管理人員要清楚認(rèn)識到信息化管理系統(tǒng)的重要性。信息化管理系統(tǒng)能夠為企業(yè)施工管理提供其所需的各種信息以及為管理人員組織生產(chǎn)提供輔助決策手段，這也是信息化管理系統(tǒng)的最大優(yōu)點。在建筑工程管理中運用信息化管理系統(tǒng)，能夠及時地、清楚地了解工程進(jìn)展情況，這對于工程項目的質(zhì)量以及成本進(jìn)行分析和控制有很大的幫助。除此之外，建筑工程管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來越重要的作用，因此，企業(yè)加強(qiáng)建筑工程管理的不斷創(chuàng)新，從而保證建筑工程管理的有效運作。
參考文獻(xiàn)
［1］劉國福．建筑工地的施工質(zhì)量管理及施工安全［J］．經(jīng)營管理者，2011，（19）．
