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2指標設計結構
2.1總體設計思路
神華集團物資管理指標體系設計，橫向貫穿采購全過程即：計劃管理、采購管理、倉儲配送管理、供應商管理管理等四方面，縱向深入到每個方面的關鍵管控環節，根據指標的重要性劃分為支撐指標、管理指標、戰略指標等，將價值驅動因素劃分為保障供應、成本節約、及時相應等。在具體設計中統一規范指標編號、名稱、定義、計算邏輯、歸口管理部門、使用部門、業務范圍及指標用途，通過對指標數據的分析，為后期系統實現提供了需求。
2.2計劃管理指標體系
根據重點業務環節將計劃管理方面業務范圍劃分為三個小類即：計劃編制與提報、計劃執行、緊急計劃等。在計劃編制與提報方面為保證計劃的及時性、準確性，設置了“集采計劃按期提報率”“、集采計劃及時率”“、集采計劃準確率”“、集采計劃預算準確率”等指標；計劃執行階段為保證計劃執行效率，設置了“集采計劃執行各階段處理時間”等指標；為了監控緊急計劃的執行，設置了“集采緊急計劃按期采購率”等指標。
2.3采購管理指標體系
采購管理指標共涵蓋四方面的主要業務，即采購方案、尋源、合同簽訂和合同執行。在采購方案和尋源方面為了規范和監管招投標行為，設置“同類物資采購方案編制頻率”“、集采一次招標成功率”“、應招實招率”等；在合同簽訂方面為保證合同簽訂的及時性設置“合同簽訂及時率”“、合同簽訂完成率”“、合同變更率”等，其中根據不同采購方式，設計“長協采購的金額比率”“、寄售采購的金額比率”；在合同執行方面，為了保證合同履行的質量，設置“合同到貨及時率”“、合同完成率”“、產品到貨驗收合格率”等。
2.4倉儲配送管理指標體系
倉儲配送管理指標共涵蓋五方面的主要業務，即倉儲、定額儲備、物料標準化、廢舊物資、閑置物資。在倉儲方面設置“庫存周轉率”來反映庫存周轉速度，設置“物資領用率”來反映物資的領用出庫情況；定額儲備方面為了全面掌握儲備定額情況，設置“庫存定額儲備物資種類占比”；在閑置物資方面，設置“閑置物資比重”“、閑置物資減少率”用以掌握閑置物資管理情況；廢舊物資方面設置“廢舊物資處置周期”；物料標準化方面設置“物料編碼返回率”“、物料編碼審批及時率”“、物資編碼使用率”等指標考核物料標準化工作。
2.5供應商管理指標體系
供應商管理指標共涵蓋兩方面主要業務，即認證短名單和供應商考核，為了提高對短名單供應商管理，設置“集采短名單供應商邀標應標率”“、集采短名單供應商中標率”“、集采短名單采購金額比率”“、績效考核的供應商數量和比率”等指標。
3物資管理決策支持系統的構建
3.1商務智能（BI）介紹
3.1.1商務智能（BI）概念
商務智能（BusinessIntelligence）簡稱BI，由GartnerGroup的HowardDresner提出，它描述了一系列的概念和方法,通過應用基于事實的支持系統來輔助商業決策的制定。商務智能技術提供使企業迅速分析數據的技術和方法,包括收集、管理和分析數據,將這些數據轉化為有用的信息,其主要目的是用于幫助管理者做出正確的業務決策并將之付諸行動。
3.1.2商務智能（BI）的應用及特點
BI在企業中的應用是與戰略、組織、技術等密切配合的，更多的是面向企業戰略、決策和管理監控層面，在企業中的應用一般具體如下特點：（1）緊密貼近實際業務（2）分析形式靈活多樣（3）數據集成一體化展示（4）高可擴展性
3.2決策支持系統（BW）的技術架構與特點
物資管理決策支持系統通過采用的商務智能BI工具BW來實現所有的指標和報表的落地，該平立于ERP、SRM等業務系統，可以從業務系統中自動采集相關數據，將數據存儲于SAPBW數據庫服務器，再將這些數據組合成一個新的數據模型，展現給業務操作層、管理層及決策層。物資管理決策支持系統具有如下特點：（1）一體化的數據收集平臺（2）覆蓋業務全過程的數據管理平臺（3）全面的數據運用和展示平臺
中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2017）03（b）-0112-02
近年來，隨著信息技術的飛速發展，越來越多的建筑都在向智能建筑方向發展，尤其是對于一個辦公或商業建筑來說，弱電與智能化的建設已經是這類建筑建設的一個重要組成部分。但是，由于其弱電與智能化項目通常包含著多個專業子系統，且每個專業子系統之間又存在相互關聯，項目建成后如果某一個子系統由于設備或施工的原因造成故障，也許會給整個弱電與智能化設施的運行帶來較大的影響。該文通過對某企業科技館項目弱電工程管理工程為例，對弱電與智能化工程EPC項目的機構組織、設計管理、采購管理、施工管理、質量管理、安全管理、竣工驗收進行了闡述與分析。
1 項目概況
位于武漢市東湖高新經濟技術開發區內，該項目是由接待中心及會議中心組成。主要用于公司內外部的會議接待及會議使用。在會議中心的二層，設計考慮設置了多功能廳一間，采用鋼結構設計。多功能廳觀眾區域長度約32 m，寬度約21 m，凈空約6.8 m，設有觀眾席位805個，座椅成階梯狀分布。該項目弱電工程主要的建設內容包括視頻監控系統、信息系統、門禁控制系統、智能燈光控制系統、背景音樂系統、擴聲系統（含會議室、培訓教室、多功能廳）、房控系統、會議室、培訓教室的投影顯示系統、多功能廳視頻控制及顯示系統（含LED）、綜合布線系統、語音通信系統、計算機通信系統13個專業子系統以及相關控制室。
2 組建項目部
在接到項目建設的相關文件后，對工程建設的內容、目標、實現的功能進行全面了解，依據項目管理要求，編制項目實施計劃，對項目管理的工程內容、項目的建設周期、項目組織機構設置、項目部主要管理崗位的管理責任和技術責任進行了詳細說明，并將相關管理人員落實到位。
3 項目管理的主要內容
3.1 設計管理
一個好的設計是項目是否能夠實現的關鍵，因此，根據業主的要求，設計經理組織相關人員對建筑物的使用功能、服務功能、管理需求、裝備水平做了充分地了解及調研，并在規定的時間內拿出多個弱電系統的初步設計方案供業主討論確定，最后順利地通過了業主的審核，為工程項目的設備及施工招標創造條件。
3.2 采購管理
在完成所有的弱系統設計后，根據工程建設內容及設計要求由采購經理組織項目招標文件的編寫。由于該項目建設的內容較多、專業跨度較大，且市場上弱電設備的品牌較多、技術水平參差不齊、設備質量有好有壞，且相同品牌的設備因技術參數的差異報價也相差甚遠，弱電系統的招標文件編寫難度較大。因此，為保證建設質量、降低建設費用，在與有關的技術人員及業主詳細溝通后，將該項目各個專業子系統的設備采購分開招標，而弱電系統的施工安裝也單獨作為一個標段進行招標，最后通過項目集成商完成整個弱電項目的系統集成。采用上述采購管理方式，既保證了各個系統的實施效果，又大大節約了項目的建設成本，但也增加了項目管理難度。
3.3 施工管理
根據合同和設計要求，對在工程實施過程中弱電各系統之間，設備供應商和施工單位之間的工作范圍，以及每個子系統與土建、裝飾、消防、機電設備等專業之間的職責、工作界面進行確定，以及在工程實施過程中這些工作界面的修改、調整和再確認工作。
針對該項目，首先組織施工單位在施工前，由相關的設計人員給施工單位的施工人員進行設計交底，讓施工人員必須首先熟悉圖紙。在施工人員到達現場后，進行現場實際勘查，和設計圖紙進行比較，如發現問題進行記錄并及時反饋給設計人員。尤其是對施工難點的地方，應提出分項工程技術措施。接下來安排各個施工及總包單位與土建及裝修施工單位相關的管理人員進行項目對接，對整個項目的各個進度接點進行確認，使各個施工單位對項目的進度做到心中有數，并幫助各施工單位解決施工現場的臨時用電、用水問題，以及施工機具的檢查、進場物資的存放等相關的問題。其次， 督促各施工單位所有的管理人員落實到崗，并要求施工單位在進場施工前對全體施工人員進行必需的崗前培訓，進行安全教育，經考試合格后發給上崗證，才允許上崗。
3.4 進度管理
在施工的過程中，每周舉行由各施工方參加的協調會，將施工進度計劃及施工安排進行逐項檢查，對施工中可能遇到的情況進行分析及處理。
3.5 質量管理
弱電工程的質量控制應該是全方位的，這里著重根據弱電工程的特點強調在工程實施的3個主要階段設計、施工、調試各環節的質量控制。首先是設計階段質量控制，相關人員必須檢查并確認各子系統的系統設計、技術設計，功能描述、設備選型是否達到合同、業主及功能需求分析的要求；根據確定的工程界面要求，檢查各專業、子系統之間技術交接互提資料是否達到要求，包括功能、信號匹配、設備配置、邏輯等；檢查受控對象的設計管線到位，雙方信號接口界面功能達到設計要求；對設計圖紙進行全面審核，確保設備清單、監控點表與施工圖三者完全一致。其次是施工工程質量的控制，施工單位必須按施工工藝相關的施工及驗收規范分階段進行質量控制；按圖示的施工工藝框圖的質量保證體系進行施工和質量控制，做好電管、線槽、電纜敷設及隱蔽工程的施工記錄和驗收；按施工工藝要點做好單體設備安裝的質量檢查表格；按設計和產品技術說明書的要求做好單體設備的測試和調試記錄。最后是在系統調試階段各項設計文件的檢查，并根據設計、規范、合同的要求編制調試大綱，經審查確認后組織實施；記錄、檢查、確認按上述要求的各項測試數據，發現問題及時處理和提出措施，并嚴格按規范和調試大綱的要求進行檢查。
總之，為了保證施工質量，必須從各個環節，每個步驟入手，嚴把質量關，確保創造優質工程。具體質保措施如下。
對施工單位采購的原材料，要通過質檢科、原材料庫的雙重檢驗，并要求施工單位提供完善的材質報告、質量保證書后，方可辦理入庫手續。
要求施工單位將預先抽選的供應商的廠家資質、產品樣本，填寫工程物資選樣報審表，報監理，進行考核同意后，進行購買。
其次，在原材料進場后，要求施工單位真實填寫工程物資報審表，報監理，經監理確認無誤后，投入使用。
對于設備供貨商提供的每一臺設備，均要求設備供貨商提品檢驗報告、用戶手冊及保修卡。每次在設備進場后，組織設計人員、監理及施工單位人員對設備進行現場確認，認真填寫工程物資進場報驗表、設備開箱檢查記錄等。
在項目的實施過程中，認真做好過程質量控制；加強檢驗制度，特殊工種人員必須持證上崗，沒有上崗證的不能上崗操作。
加強施工現場的技術管理，并制定相應的技術措施。對施工難度大、工藝要求高的分部、分項工程，必須編寫具體的施工方案。隨同工程技術文件報審表。重視隱蔽工程的驗收工作，填寫隱蔽工程檢查記錄表。
堅持質量工作的三級檢查管理制度，抓好質量檢查。在施工中每個分項要按優質標準把好質量關，施工工程一次交驗合格率 100%。確保優良率達到90%以上。
3.6 安全管理
要求相關的施工單位成立以項目經理為組長的安全施工領導小組，建立項目安全生產組織機構，使安全防護、臨時用電、機械安全、保衛消防、現場管理、料具管理、環境保護、環境衛生指定專人按公司標準進行管理。要求施工及管理人員進入現場施工區，必須戴好安全帽和施工證。無證無帽者一律不得上崗，高空作業必須佩戴安全帶，各工種施工人員操作時必須穿戴好各種防護用品，不得違章作業，管理人員不得施工指揮。
現場臨時施工用電必須符合規范要求，電纜架空敷設，所有用電設備的金屬外殼必須做接地接零保護，在總配電箱、開關箱內必須安裝漏電保護器，實行三級配電兩級漏電保護，安全用電。移動手持電動工具必須用插頭接在移動開關箱內，不得亂拉亂接。
各類設備的安全防護裝置必須靈敏有效，經檢驗合格后方可投入使用。
4 項目竣工驗收及移交
弱電系統的驗收包括設備材料供貨、設備安裝、系統調試等多個過程，根據工程進度及建設內容，該項目是先按專業子系統來進行交工驗收的，然后再進行總體驗收。當某一個專業子系統施工完畢，設備供貨商或施工單位提出竣工驗收的申請后，項目管理人員在監理工程師幫助下組建項目驗收委員會。邀請投資、建設、質監、設計、業主以及各合同段的監理工程師等有關部門參加。竣工驗收由業主或業主的上級主管部門主持，按照相關的施工驗收規范以及國家有關部門頒發的有關竣工驗收的管理辦法的規定進行竣工驗收。竣工驗收前需按該合同技術附件進行保證值考核。
5 結語
在信息化高度發達的今天，弱電與智能化設施已經是各種建筑工程的重要組成部分之一，弱電及智能化設施的項目管理已經是整個建筑項目生命周期的一個重要組成部分。弱電工程EPC項目管理與其他項目的EPC管理過程及內容是一致的，但是弱電工程有它自己的特殊性。因此，弱工程EPC項目的管理人員除了具有管理方面的知識外，還應該具有較強的專業背景知識，只有這樣才能將弱電工程建設成為一個技術先進、投資合理、使用方便的系統工具。
參考文獻
前言
多年來，我國建筑市場發展太快，產生了很多建筑相關企業，隨著企業規模的不斷擴大，企業內部原先以人工或單機軟件為主的傳統管理方式已經跟不上如今信息化發展的時代，無法適應企業發展壯大、產業升級的精細化管理要求。因此，數字化、網絡化的企業數據和跨域管理要求，倒逼企業的信息化管理系統的建設和升級刻不容緩。通信技術和信息產業飛速發展，現代建筑中越來越多地借助于計算機、控制設備和通信設備，對建筑的機電設備、語音通信、數據網絡、安全防范、信息、會議系統等進行智能化地管理和控制，達到互通信息、共享資源的目的。這是機電安裝智能化工程建設的主要內容，也是工程建設中最核心的神經網絡，因此，智能化系統工程的實施和管理對施工企業的要求對比其他專業應掌握更全面的信息化和智能化管理能力。
1機電安裝智能化工程信息化管理
企業信息化的目標是運用創新技術幫助企業業務流程信息化和內部制度體系化，加強經營和管理過程中的信息化手段，從而提升企業在市場上的競爭和生存能力。對工程管理信息系統的管理和運維是企業信息化管理的核心，不僅要能開源節流、節能增效，而且還要能體現企業價值、服務社會的綜合效益。隨著科學發展水平的不斷提高，現代建筑的智能化水平也在不斷提高，智能化的應用越加廣泛，這就離不開信息化的應用管理模式和水平的優化，與時俱進。企業的信息化管理應該做到以下幾點:①通過信息化將組織結構和部門職責的調整落到實處;②通過信息化建設完善公司的各類基礎制度建設;③通過信息化手段實施業務流程的優化。
2機電安裝智能化工程管理信息化建設目標
企業信息化管理的一個核心問題是要對各種資源的掌控、協調及優化，這正是信息化管理所要解決的主要問題。信息化的作用對戰略層而言，屬于戰略要素的范疇，可以提高核心競爭力;對管理層而言，信息化是一種管理工具，側重于流程管理，比如ERP和CRM等;對操作層而言，信息化是一種強有力的輔助工具，如財務管理、BIM應用、采購管理等等。工程企業信息化管理是以操作層為主，兼顧管理層的構建模式，將對智能化工程管理發揮巨大作用，達到全面、高效、精細、透明的效果。合適的信息化建設需涵蓋“招投標、工程施工、預決算、采購管理、財務、人力資源管理”等各個方面，又要滿足相關部門法律法規的要求，便于工程項目的安全管理、投資控制、進度控制、質量控制，方便合同管理、信息交流，并最終為工程項目的建設和使用提供增值服務。
3機電安裝智能化工程管理信息化建設的問題
信息化建設是企業實現精細化管理的一個重要手段，在企業各種資源信息化的過程中，經常會碰到企業花大力氣集中起來的信息，卻無法在各部門間流暢地交換和共享，部門之間甚至在項目部同事之間，很多信息的溝通和交換很困難，不能很好地管理應用這些企業資源，面對信息孤島、應用孤島和資源孤島時顯得力不從心，這些問題也給企業信息化的應用和管理提出了新的創新需求。
4機電安裝智能化工程管理信息化措施
4．1機電安裝智能化工程管理信息化規劃
企業應把信息化建設列入年度管理目標，引起企業內部足夠的重視，再將目標進行分解落實到人，形成管理班子協同共進的局面。可借助外力，引入成熟的管理企業咨詢服務，針對企業實際狀況及可達到的目標進行分析研究，對工程項目涉及的內容及信息化需求進行分析，對企業及項目管理模式和業務流程進行梳理。在企業及項目部層面進行實際應用，并不斷調整，解決發生的各種問題，使信息化系統最終成為企業項目管理的好幫手。值得注意的是，投入和產出是正相關的，沒有管理軟件、硬件設備的足夠投入，沒有一個穩定的團隊，沒有一個具備企業管理和信息技術應用的領導負責，沒有足夠的授權，是不可能打造適用、成熟、可靠的信息化管理系統。
4．2智能化工程信息化管理的具體應用
要解決信息孤島、應用孤島與資源孤島的問題，應該要有針對性從這三個方面入手，實現信息的交換和共享、業務的交換和溝通、資源要素的整合。企業中的各種信息其實都是相關聯的，要將分散在各個部門的、各個項目部人員中的不對稱信息組合起來，每個信息節點用業務流程或工作關系進行有效聯系，個人應用就可以從企業的統一信息庫中，查找和獲取想要的授權范圍內的所有信息。企業的每個部門都承擔著各自不同的業務范圍，粗看每個業務環節都分別歸屬具體部門或具體崗位人員管理和負責，其實所有的業務環節都存在著因果、依賴、繼承、前后、直接或間接的等等各種內在關系，而且它們都是以企業的經營目標而共同協作的。可以將這些業務環節通過適當的梳理，統一到信息平臺系統進行整合，從而實現業務之間流暢的溝通和交換。企業資源包括財務、人力、資產、倉庫、客戶、項目等綜合信息，信息管理系統將這些資源統一到企業的信息數據庫中，通過網絡信息和關聯業務將它們整合在一起。然后再實現對這些資源的充分利用和再造，其中的關鍵就是這些資源在企業日常運營中能夠被有效組織、整合，從而實現信息化管理的最大價值。
5機電安裝智能化工程項目管理信息化建設實踐
企業在發展到一定規模和階段，原有的中小企業通病和弊端逐漸暴露出來，比如:管理意識淡漠、重經營輕管理、管理知識缺乏、制度基礎薄弱、缺乏遠景規劃等問題。企業管理轉型、加強企業制度建設和信息化管理是企業發展突破的最佳途徑，結合本文的論述和所在企業信息化建設的管理實踐，主要建設歷程如下。通過調查了解國內主流的三類項目管理平臺廠商，一如專注于大型項目管理的邦永科技公司的PM2項目管理系統;二如側重于ERP和財務管理方面的速達天耀PM項目管理和金蝶ERP管理系統;三如以企業信息化整合管理見長的快普M6－整合管理平臺。三類管理平臺廠商產品優勢各異，需根據企業自身的發展特點而制定適合自己的管理系統方針。首先，組織企業管理團隊參加各家廠商的交流會議溝通和現場演示;其次，和領導層進行充分的溝通和對比各家產品的優缺點，結合企業自身情況和管理目標，摒棄企業各部門原有各自分散的獨立系統，選用廈門快普軟件M6+整合管理平臺系統作為公司新的信息化管理平臺。由企業領導主持召開的平臺建設首次會議并確定平臺實施進度計劃和功能需求匯總。談判簽約后快普工程師到企業現場進行為期五天的培訓會議，要求所有部門經理參與內部調研和培訓。調研每個部門的組織結構、職能范圍、業務流程、關鍵管理難題、考核方式、核心報表、系統上線期望等內容，緊接著方案確認和模擬演練。雖然平臺建設經歷了長達兩個月的需求分析、制度細化和流程梳理，管理平臺上線后還是出現了各種流程不合理、操作不習慣、感覺使用效果不理想、員工漸有抵觸心理等狀況，企業領導高度重視和強力支持，在廠商積極配合和業務輔導下，及時優化業務流程，加強業務培訓，使大家盡快地融入到新的工作平臺中。新平臺磨合期過后，大家可以方便地查找到相關的信息及獨自處理各自工作事務，并利用信息化管理為公司創造新的價值。
6機電安裝智能化工程管理信息化發展方向
建筑信息模型簡稱BIM，已被公認為繼CAD技術之后建筑業的二次信息革命。BIM技術可以廣泛應用于工程各專業領域的決策、概算、設計、施工、運營維護等全過程，實現建筑全生命期業主、設計、施工、物業管理各方在同一BIM模型上的數據共享，利用互聯網多專業協同工作、虛擬項目的進度、模型漫游和精細化管理，為行業各方的提質增效、節約自然資源創造無限可能。BIM技術的全面應用將是機電安裝智能化工程管理信息化，未來發展的重要方向。繼ERP、協同之后，“整合管理”與軟件即服務SAAS、面向服務的架構(SOA)等應用信息化管理行業關注的焦點。當前全球一體化經濟下，企業要求集中精力整合各種要素，對財務數據、采購合同、OA、進銷存等分散功能進行管理的傳統軟件不能滿足企業信息高效運轉的要求，因此，綜合企業各方資源要素的平臺化系統，才能為企業適應現在激烈的市場競爭環境，并將成為信息化管理軟件升級和發展的方向之一。
7結語
綜上所述，做好機電安裝智能化工程信息化管理具有重要意義，能夠顯著提高企業和項目的整體經濟效益和工作效率。在實際工程管理中，應結合企業轉型升級和進一步發展的趨勢，可以通過采取合適的應用或開發步驟，針對企業的實際需要，從實際出發，不照搬別人的技術，制定出最適合自己的機電安裝智能化工程管理信息化、智能化的應用管理技巧，建立完善的信息化管理體系。
參考文獻:
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從2008年開始，國家電網開始要求配套產品智能化。2010年后，智能化要求尤為迫切，招標中80%要求為智能化產品。為滿足智能電網的需求，2010年4月，西開電氣研發出符合國網智能化開關標準，IEC61850體系構架的智能化GIS，率先搶占了高壓開關的高端市場。
據介紹，西開電氣設計部門為了提升協同設計水平，通過在數字化制造拓展PLM平臺，打造核心競爭力。在此之前，西開電氣引入三維計算機輔助設計軟件。進入新世紀，西開電氣開始著力推廣三維計算機輔助設計以及三維設計技術在GIS產品研發、設計過程中的應用。西開電氣還搭建了集研發、設計、工藝數據共享的信息化平臺PDM系統。該系統的建立，使得研發、設計工藝人員能夠在一個平臺上進行產品的研發設計及工藝流程編制，協作效率更高。
據記者了解，“十一五”期間，西開電氣機加工車間已經形成以網絡化、數字化和智能化為目標的底層構架，形成了新的作業環境。2013年，西開電氣進一步在機加車間、亮體車間、西開鑄造，西開有限金工車間以及西電操動機構試點推進MES制造執行系統。
在此基礎上，西開電氣以信息化管理為抓手，搭建以ERP系統為核心的管理平臺。通過上線西開電氣的采購管理系統，實現了實時接收生產系統下達的采購計劃信息，將采購合同信息進行規范管理，并與價格系統進行雙向接軌，實時讀取采購件的價格信息；同時，還建立了供方交流網絡平臺，供應方通過網絡隨時進行計劃接收、查詢、打印，并進行預到貨登記，實現發標與入庫單的勾稽關系；通過與財務系統連接進行網上報賬，明確了業務職責，實行計劃、合同網上審批流程；推行網上招投標管理，實現了招標過程信息化管理和采購業務的“標準化、互動化和陽光化”。
為了使銷售更加可控和簡單，西開電氣上線了銷售生產力系統。首先，銷售信息數據庫和銷售管理系統的建立，使銷售部的客戶和市場信息整合效果明顯，信息不斷積累和更新，減少了漏報和瞞報的情況。其次，該系統使以前分散隨意的銷售工作更加標準化和集成化，既有利于信息積累，又便于管理；第三，通過與其他部門對接，使合同表述的統一化、規范化和高效化，既把銷售人員從事務性工作中解放出來，有提升了企業的總體形象；第四，通過標準化和流程化管理，銷售費用得到了有效控制，銷售成本明細降低。
以信息為紐帶，西開電氣客服系統將客戶服務相關信息進行有效管理和共享，推動咨詢、大修、三包、臨備、投訴等業務的標準化管理和快速流轉，實現專家實時指導現場安裝、故障處理，從而完成“產品全生命周期管理、服務全過程管理、資源全局優化管理”的客戶服務目標。
目前西開電氣客服系統主要有四大模塊。呼叫系統與其他模塊連接，可以直接解答客戶問題并將信息與其他模塊對接。遠程視頻檢測系統可對現場的情況進行視頻監測，并且傳輸至企業，進行遠程專家會診。GPS實時監控系統實現對產品的實時指標監控，特別是在運輸過程中，可以隨時查閱產品的位置、運動速度和產品的各項性能指標。產品檔案系統對產品進行全生命周期管理，產品從設計生產到出廠一直到使用過程中的各項指標數據和客戶情況，進行永久儲存和在線監測，既便于維護過程中的查閱，又可主動進行維修管理和提示。
向服務型制造企業轉型
西開電氣根據自身優勢和發展需要，通過實施“以智能組件為重點的產品智能化開發應用，以4CP/MES為核心的分布式數字化制造，以ERP為核心的多企業協同管理平臺”三大關鍵性措施，全面推進了“由傳統制造業向高端制造業轉變，以兩化融合帶動產業轉型升級”目標的實現，探索出了一條極具特色的融合發展之路。
在國資委舉辦的2012中央企業CIO年會上，西開電氣CIO張慧作了題為《以兩化融合帶動產業轉型升級》的發言。西開電氣也被確定為“十二五”陜西省制造業信息化示范試點企業，國資委信息中心副主任王緒君給予信息化工作“驚喜、欽佩、欣慰”的贊譽。
在煤礦企業的長期發展中，傳統的發展理念相對粗放與滯后，而在當前煤礦行業轉型發展與產業結構升級的背景下，各個煤礦企業都轉變了傳統的發展模式，用先進技術與設備來實現生產的變革。現階段，煤礦生產中的機電化水平將是決定煤礦企業競爭力的重要因素，影響著煤礦生產的效率。因此，各個煤礦企業在未來的發展過程中要加大機電技術管理創新，使得機電設備與技術為煤礦企業創造巨大的經濟利益，提升企業競爭力。
1智能礦山建設現狀
1.1采掘設備智能化
我國很多煤礦企業都加入了智能礦山建設的實踐中，智能礦山要求煤礦生產與管理中要最大程度上實現智能化技術的應用，減少在煤礦生產各個環節中的人力投入，提高生產的安全性。智能礦山建設的最終目的是要實現遠程控制無人化采煤，提高采煤的效率，實現安全、高效采煤[1]。在智能礦山建設過程中，虛擬現實技術、遠程遙感技術等是其中的核心技術。在國內外煤礦企業，無人化采煤已經逐步實現。智能礦山建設的突出表現就是采掘設備的智能化，應用現代電子信息技術、計算機科學技術等，能夠實現對煤礦各個生產流程的模糊控制，達到對各個智能設備的遠程控制目的，維持設備最佳的運行與使用狀態。智能采煤機的應用能夠實現快速截割記憶，由于整個各個采煤設備處于同一個智能化控制系統中，在系統的運行過程中，能夠實現相關設備信息的共享，液壓支架能夠根據系統內的采煤數據來實現自動移架，而刮板運輸機的調節主要是以鏈條的張力來進行的，比如，澳大利亞所采用的LASC系統[2]。
1.2監測檢測設備智能化
在煤礦生產過程中，由于所使用的機電設備相對較多，再加上煤礦生產的特殊性，在實際的生產過程中，必須要加強煤礦生產全過程的監測，比如對機電設備、作業環境等的監測，在一定程度上可以實現安全預防與控制。各個煤礦企業可以通過監測檢測設備的智能化來實現對煤礦生產過程的監測。光感傳感器、激光矩陣定位傳感器、壓力流量傳感器等在應用中，可以經由無線WIFI基站、光纖通信站建立遠程通信系統，不同傳感器之間的聯系實現了對煤礦生產過程的監測，智能傳感系統的構建實現了各種信息的接收與傳輸，作為基本的感知單元，傳感器能夠獲得煤礦各個作業環節的壓力、流量、位移等參數，為煤礦的科學決策提供重要的參考[3]。
2智能礦山下煤礦機電技術管理創新策略
2.1引進新型的開采技術與機電設備
近年來，各個煤礦企業要實現可持續發展，必須要加大在技術與設備方面的投入，用先進的技術與設備來實現生產改進。因此，在煤礦機電技術管理創新方面，要從技術與設備的更新著手，結合煤礦生產的特征，引入先進的技術與設備。煤礦企業需積極加強與政府機構、設備制造商之間的合作，共同開發安全系數更高、效益更好的開采設備，引入先進的開采技術，用先進的開采技術來達到高效、安全開采的目的。此外，各煤礦企業之間要定期進行技術交流等，促進新型機電技術的推廣與應用。
2.2做好事故的提前預防與規范化管理
在煤礦企業的生產過程中，存在著諸多的安全隱患，這些安全隱患可能來自于作業環境中，也可能來自機電設備、人為操作中，因此，智能礦山建設背景下，要求煤礦企業的機電技術管理創新需從安全預防與管理著手。各個煤礦企業要逐步開發機電設備監控系統，使得該監控系統能夠在煤礦機電設備的運行過程中，來進行各種機電設備的全過程監控，當機電設備的相關運行數據出現異常情況以后，監控系統要立即啟動預警機制，而后臺管理人員在獲得機電設備的故障信號以后，要立即采取必要的措施，進行機電設備的安全防護。煤礦機電設備的應用中，設備本身存在一定的安全隱患，安裝質量不佳、使用不規范都會造成機電設備安全事故的出現，因此，在日常的工作中，煤礦企業需定期檢查設備故障，做好接地保護與電氣保護的檢查。
2.3強化煤礦機電技術管理
一、電子商務時代下企業物流采購管理的特點
1.采購周期短，有效降低采購成本
在電子商務下時代下，供應商實現了網絡化管理，通過供應商的商情庫，了解物資的品種、質量、價格、數量、服務與咨詢等情況，在網上詢價、洽談和開展交易等等業務活動，既能節約時間又可節省費用。并容易實現全球化采購，獲得最好的供應商與最優惠的產品價格，同時因為因特網使用費用較低，網上交易成本只是傳統交易的1/50。此外，還能夠大大減少“少批量、多批次”的采購方式所引發的勞務運輸成本高，物流效率低的問題。所以，網上交易能解決過去物資的采購成本居高不下的問題。
2.物流速度快，有效降低庫存量
在電子商務下時代下，供應商實現了網絡化管理，可不再使用大量庫存來保證生產，企業采購員能根據生產單位的需求，不斷調整生產計劃，迅速在網上尋找物資信息，在網上與供應商進行洽談。這種高速的信息流最大化地促進了人流、商流、財流物流、的飛速運轉，提高了生產效率。電子商務的開展可以根據生產需要及時的對物資采購做出的快速反映，有效降低庫存量。
3.交易中介少，有效的降低運輸費
電子商務的開展可以減少交易一中介，有效降低交易成本。企業通過物資采購網，能減少運輸中介，由專門的物資配送公司將產品直接送達客戶，而不必一次一次地不同轉送。從而減少運輸中介，降低的勞務與運輸費用。
二、電子商務時代下實現“零庫存”管理的方式
1.配送方式
根據電子商務的特征，對物流配送系統實施統一的信息管理與調度，依照采購方的訂貨要求，在物流基地進行理貨，再將配好的貨物送給采購方的物流方式。這一優化的、先進的流通方式能夠有效地優化庫存配置并降低企業物流成本，保證產品及時供應，從而實現“零庫存”。配送方式代表現代市場營銷的主方向，是現代最具有發展潛力與經濟效益的物資供應系統。所以根據生產的需要，可以對某些物資施行了配送制，依照企業的實際需要，直接將物資送到生產現場，實行采購與發料一體化，很大程度上節約了物資的儲存與運送成本，并使生產必須的物資及時靠近現場，保證了穩定和高效的生產。
2.委托保管方式
經過一定的程序，將企業的物資交給專門的公司保管，再向受托方支付一定代管費用，從而使得企業不再有庫存，進而實現“零庫存”。“零庫存”的優勢在于:受托方可以利用他們的專業優勢，實現高水平與低費用的庫存管理，企業不再設置倉庫，同時，減去了倉庫與庫存管理的許多事務，使企業能集中力量生產經營。然而，這種“零庫存”的方式主要靠轉移庫存來實現，并不能真正降低庫存總量，這種方式主要適合需要專業保管的物資。 3.即時供應體系。
在即時供應體系下，企業能夠隨時的購入物資，采取需要多少就可以購入多少的方式，供應者能以自己的庫存與有效供應系統擔負即時供應的責任，從而實現“零庫存”。這種形式實現的“零庫存”主要針對工具與標準件。但是，這種供應系統對信息環境的要求比較高，他要求供求的雙方的業務系統都要是完全自動化，如此才能夠最大程度地表現這種庫存方式的優勢。
三、電子商務時代下企業物流配送管理的特點
1.配送信息化
電子商務時代下，配送信息化作為電子商務的必然要求。信息化體現為物流信息收集的數據庫化與代碼化，物流信息的商品化，物流信息傳遞的實時化和標準化，物流信息處理的計算機化和電子，物流信息存儲的數字化等等。所以，數據庫技術(Database)，條碼技術(Barcode)，電子數據交換(EDI: Electromc DataInterchange)，電子訂貨系統(EDS: Eleetromc Ordenng System)，有效的客戶反映(ECR: Effective Customer Response)和快速反應(QR: Quick Response)及，企業資源計劃(ERP: EnterpriseResource Plan. mug)等等技術和方法在物流中將能夠得到普遍的應用。
2.配送自動化
信息化是自動化的基礎，機電一體化是自動化的核心，無人化是自動化的外在表現，省力化是自動化的效果。另外，配送自動化還能夠加強勞動生產率，擴大物流的作業能力，降低物流作業的差錯等等。物流的自動化設施特別多，如:貨物自動分揀和自動存取系統，條碼/射頻自動識別系統，貨物自動跟蹤系統，以及自動導向車等，這些設施與系統在發達國家己經普遍的應用在物流作業流程，由于我國物流業起步較晚、發展水平較低，物流自動化技術的普及還需要比較長的時間。
3.配送網絡化
在我國電力企業運營的過程中，電力的生產安全運行是前提和保證，為了確保電力的運營安全，需要關注電力企業的物資供應和計劃控制，它們在電力企業的生產過程中占據較大的比重。在日益增加的電網裝機容量的挑戰之下，電力企業的管理者要優化和完善電力物資計劃和控制體系，提升電力物資的產量，以其為動力，促進電力企業中經濟效益的提升。
一、電力企業的物資控制和管理面臨的挑戰
（一）多元化需求增加了電力物資計劃和控制管理的難度
在電力企業的運營過程中存在不同的電力需求主體。比如基建電力需求的項目與工業生產發電需求的特征不同；電力企業不同專業部門的個性化需求也不同；生產運行工況與設備狀態存在不同。這些都顯示出電力物資計劃和控制管理的差異性，由于電力需求的批次、數量和時點的差異性，增加了電力物資計劃和控制管理的難度。
（二）電力產品的復雜性特征增加了電力物資生產計劃控制的難度
電力物資生產計劃和控制在一定程度上依賴于電力產品的標準化，由于電力產品具有自身的產品特征，在一些個性化的電力系統之中，非標準電力產品和服務存在質量、技術和安全方面的差異，這就增加了電力物資安全控制和計劃的難度。
二、電力物資生產計劃控制管理的現狀及問題
我國的人均用電量相較于發達國家而言處于偏低的水平，不到一半，隨著經濟發展的不斷加快，我國預期在2020年，人均用電量將達到5000千瓦時左右，年均增長3.6%～4.8%，發電裝機容量將達到20億千瓦，年均增長5.5%，接近中等發達國家的用電水平。展望我國的電力企業的電網迅猛發展趨勢，電力物資體系面臨較大的挑戰，需要對電力企業的物資生產計劃加以全面優化的控制，做好供電線路的損耗控制工作，還要負責電量的收購工作，并向終端用電用戶提供電力銷售服務。可見，隨著電力網絡的持續迅速l展，我國電力企業的物資供應和計劃控制水平有待大幅提升，以適應智能化、密集化、集成化、專業化的電力發展需求。長期以來，我國的電力企業物資生產計劃控制與管理工作還存在的一些問題，主要有以下幾點：
（一）電力物資生產計劃與控制管理工作的重視度不足
在我國電力企業的運營體系之中，對電力物資的計劃與控制工作較為忽略，大多將視線聚焦于電力供應安全方面，而對電力物資的經濟管理較少關注，這是導致我國的電力物資生產計劃控制與經濟管理遲滯的主觀因素。為此，我們需要從主觀意識上，深刻認識到電力物資生產計劃與控制管理對于智能化電網建設的重要性，意識到電力物資生產計劃控制管理遲滯對于電力企業長遠發展的束縛作用，要轉變原有的電力物資零庫存的計劃和管理制度，實現與現代智能化電網建設發展相契合的管理模式。
（二）充分認識到現有電力物資計劃控制管理模式的遲滯性
在我國電力企業的物資計劃控制管理的模式中，主要是采用專人對電力物資進行管理，由專人負責對電力物資的采購、分配、發送等具體性工作，這種物資管理和控制模式在一定程度上適應了電力企業的常規需求，而對于電力物資的大宗物資流動并不適宜。隨著我國電力事業發展的快速推進，需要越來越多的電力大宗物資供應，這就顯現出現有的電力物資計劃控制管理模式的遲滯性。
（三）行政干預過多，不利于電力物資管理制度的落實
在電力物資管理過程中，存在行政干預較多的現象，在許多電力物資管理區域，都是由行政干預的命令方式實施，而沒有嚴格依照電力物資計劃控制管理的規范和標準，這就使電力物資的控制管理過程隨意性較大，對電力物資的資金控制、采購管理等帶來了不利的影響。
（四）電力物資計劃控制管理人員的專業素質和責任意識有待加強
在電力物資計劃控制管理領域之內，由于意識上的疏忽，致使電力企業的物資控制管理人員的專業素質較低，缺乏應有的專業統一培訓，對于電力方面的專業知識存在欠缺，無法滿足現代智能化電力事業發展的需求。同時，在信息網絡技術快速推進的過程中，信息技術也進入到了電力企業之中，由于電力物資計劃控制管理人員的素質參差不齊，無法實現對電力物資信息化控制管理的目標。
三、電力物資生產計劃控制管理的有效提升策略
（一）完善和優化電力物資生產計劃采購控制的內外部環境
從電力物資生產計劃采購控制的內環境角度來看，電力企業正在向技術集成化、資金密集型的方向轉變，出現了大宗物資采購的內部需求，這就為電力物資生產計劃的成本控制提出了新的要求，也為電力物資生產計劃帶來了更大的提升空間。電力企業在不斷發展的進程中，不僅要關注自身電力事業的安全性，還要關注電力物資的經濟性。要以成本的降低為工作重點，創新電力物資生產計劃采購控制理念，轉變原有的觀念，依賴良好的企業形象和較高的資金信譽度，對自身的電力物資生產采購加以優化的控制和管理，使內部環境成為電力企業自身的買方市場，營造出適應時展需求的內部環境。
從電力物資生產計劃采購控制的外部環境而言，要充分認識到生產力快速發展的現實狀態，依靠電力企業自身的優質產品和優質服務占據買方市場，強有力地展示自身的競爭優勢，使一些不正當的競爭行為和手段無處遁形。同時，外部市場環境中快速便捷的網絡信息環境，也為電力物資生產采購計劃控制提供了寬闊的空間，呈現出自主、快速、便捷的電力物資采購外部環境。
（二）創新電力物資生產采購控制管理模式，保證電力物資生產計劃的科學性
電力企業要實現由單純的資金密集型向技術密集型和知識密集型的轉變，需要進行自身物資生產采購控制管理模式的創新和流程優化，要努力創設與電力企業內外部環境相契合的物資生產采購管理，以提升自身的核心競爭力。要采取專業化管理、集約化經營的物資生產采購控制策略，減少物資采購風險，降低物資采購綜合成本，創建“專業分級管理、規范制約高效”的物資采購管理運行新機制，在供應鏈技術、供應商資源和供應管理流程的平臺支撐下，實現電力企業資產的全壽命周期管理和總成本最優化。
電力物資生產采購控制的集約化采購控制管理模式，可以實現被動采購向主動采購管理的轉變、由交易采購向戰略采購的轉變。具體控制管理方式有：
一是戰略采購。電力企業根據自身的戰略需求和內部客戶需求分析、外部市場分析等，制定企業物資產品的采購策略及具體行動計劃，從而搜尋到適宜的供應資源，達到質量、成本、技術、時間等指標要求。
二是長約采購。電力企業在合作雙贏的原則之下，應與供應商保持一種長期的合約供貨服務關系，主要是對電力生產維修方面的物料采購。
三是集中采購。這是在充分發揮集團化規模采購的優勢前提下，采用項目采購和供應商采購兩種方式，實現物資采購的專業化和集約化。
四是SCM尋源。這是基于SCM系統網絡之下，對電力生產物資的詢報價/招投標實施SCM系統管理，通過集成的、閉環的信息化管理，提高物資采購業務效率。
（三）完善和優化電力生產物資計劃控制與管理
從電力生產物資的計劃控制角度來看，需要建構和完善優化的電力生產物資計劃管理制度，在規范化、標準化的生產物資及時報送制度前提下，實現對電力生產物資計劃信息來源、計（下轉第頁）（上接第頁）劃實施、計劃結果分析的全周期管理和控制。要做好力生產物資計劃編制管理工作，嚴格生產物資計劃編制的格式及內容，并對生產物資的規格參數、交貨時間、技術參數等加以詳細而全面的核查，從而實現電力生產物資計劃管理的規范化、標準化和科學化。還要優化和提高電力生產物資計劃報送管理工作，要在統籌兼顧電力設備需求、材料生產周期、項目建設周期的前提下，對電力生產物資的計劃招標項目進行合理、優化的布置，確保電力生產物資計劃的及時流轉水平和科學流轉水平。
（四）完善和優化對電力生產物資的需求分析和控制
要轉變原有依賴于憑借經驗進行電力生產物資的需求分析的觀念，要建構和優化電力生產物資的需求計劃、物資綜合計劃、財務預算計劃的協同機制，對電力生產物資需求的屬性加以合理的分類。并建構多層次、多體系的生產物資分類管理制度，以明晰不同種類需求的預測控制，全面預測和分析電力生產物資需求的不同時間屬性、空間屬性、通用性等。并建構優化的電力生產物資需求預測模型，實現集中、自采分級的需求管理與控制，重點分析大宗生產物資的規模特性。同時，還要考核生產物資需求計劃提報準確率，各部門要對自己所提的電力生產物資需求計劃的準確性負責，物資管理中心要對各部門提報的生產物資需求計劃進行審批，并監督電力生產物資需求計劃的準確率，考核電力生產物資需求計劃的提報準確率。另外，還要優化電力生產物資的全流程信息化管理機制，實現對電力生產物資需求計劃的全流程流轉的SCM系統化管理，這樣有利于對生產物資的統計和分析。
四、結語
為了實現對電力事業迅速發展的物資支持，需要重視對電力生產物資的計劃控制與管理工作，不能單純地從經濟效益管理的視角出發，而要用戰略性的眼光、綜合性的考慮，采用完善而優化的生產物資計劃制定、需求分析、集約化供應管理手段，推進電力事業的長遠發展。
（作者單位為國網山東省電力公司德州市陵城區供電公司）
參考文獻
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[3] 廖婭利.淺談電力物資采購招標的兩種模式[J].中國新技術新產品，2016（22）.
中圖分類號：F713.360 文獻標識碼：A
文章編號：1002－3100(2012)01－0060－04
0 引言
供應鏈管理(Supply Chain Mariagement，SCM)需要實現跨企業的動態聯盟、集成合作與信息共享。而現代的供應鏈需要應用物聯網技術實現企業系統的信息可視性與智能化、系統的無縫集成化等，從而實現供應鏈的動態聯盟、集成合作與信息共享。但供應鏈中存在眾多的異構應用、信息孤島與知識片斷，而且目前的供應鏈協同主要基于分布式組件技術，這種技術架構無法突破平臺差異、協議差異等限制，也不能滿足業務動態多變、知識縱深共享與即時擴展的需求，如何在上述環境下實現供應鏈的可視化已成為供應鏈管理亟待解決的難題。
為了實現集成化供應鏈平臺的業務協同合作與信息共享，并構建業務需求驅動的物聯網(Internel of things，IOT)關鍵技術融合體系，本文采用以動態服務為中心的物聯網多層體系結構，該體系結構分成感知層、傳輸層、信息整合層及應用服務層構成的四層體系架構，通過物聯網應用中間件技術以及多層關鍵技術融合與集成應用，實現由業務驅動的海量數據的采集、傳輸、處理與整合，采用面向服務的體系結構(Service-Oriented Architecture，SOA)技術及Web服務技術，完成從數據到信息，從信息到知識的業務價值的層次轉化，從而支持供應鏈分布式應用從信息感知化－服務互聯化－智能化的海量數據處理的協同轉變過程，提供具有可信性、有效性、協同性的業務支撐技術融合體系。
1 物聯網研究現狀
1.1 國際
物聯網概念最早出自1995年比爾蓋茨的《未來之路》一書，但受無線網絡和傳感器設備的限制，并未引起人們的重視。直到2005年《ITU互聯網報告2005：物聯網》才正式提出物聯網的概念，此后美國、歐盟、中國等國政府機構與企業都投入巨資研究物聯網相關技術。
在美國，IBM公司于2008年底提出“智慧地球”(Smart Earth)理念，提倡把IT前沿技術應用到各行各業之中，把傳感器嵌入到全球的電網、鐵路、公路、橋梁、建筑、供水系統等各種物體中，并通過普遍的互聯形成“物聯網”。在歐盟，歐盟委員會于2009年6月遞交了《歐盟物聯網行動計劃》(Intemet of Things-An action plan for Europe)，并成立了歐洲物聯網研究項目組：CERP-IOT，提供500億歐元用于物聯網相關技術的研究。在亞洲，日本和韓國也都在積極制定信息化戰略來發展本國物聯網的應用。
1.2 國內
中科院早在1999年就啟動了傳感網研究，各高校院所對物聯網相關課題進行了攻關。在無線智能傳感器網絡通信技術、微型傳感器、傳感器終端機、移動基站等方面已取得重大進展，目前已擁有從材料、技術、器件、系統到網絡的完整產業鏈。截止2008年底，我國申請的傳感網專利378項。在一些技術上我國處于國際領先地位，與德、美、日等國一起，成為國際標準制定的主要國家，并逐步成為全球物聯網產業鏈中重要的一環。
我國在《國家中長期科學與技術發展規劃(2006－2020)》和“新一代寬帶移動無線通信網”等重大專項中均設有傳感網研究領域。目前，我國物聯網研究正在走一條面向國家重大戰略和應用需要的特色發展之路。
2 供應鏈企業業務協同場景分析
供應鏈的業務協同過程需要多個企業參與，包括：核心企業(制造企業)、供應商、分銷商、零售商、第三方物流等企業，業務協同是個復雜的企業內部系統與外部系統的交互過程。下面以制造業來說明基于物聯網的供應鏈協同過程和詳細場景(圖1)。
以采購協同管理為例，采購管理在系統下達采購計劃的基礎上，需要實現與上游供應商的采購協同。同傳統的采購相比，基于供應鏈環境下的采購強調協同采購的理念，它包括四大部分：企業內部協同、企業外部協同、“為庫存采購”轉化到“為訂單JIT采購”、采購過程中的外部資源管理。采購流程及相關描述見表1。
采購協同需要完成整個采購流程功能，包括：供應商交互與管理協同服務；貿易撮合協同服務：采購合同協同服務；VMI收貨、倉儲與供應管理協同服務；物料主數據與詳細信息查詢協同服務等。這就需要構建面向供應鏈(SCM)的可擴展的物聯網分層體系結構。
3 基于Web服務的物聯網擴展體系結構
本文采用SOA體系結構與技術，通過Web服務的封裝與組合、快速的服務重構完成從數據到信息、從信息到知識的業務價值的層次轉化，從而將物聯網的體系結構進一步擴展，得到如圖2的基于Web服務的擴展體系結構。
(1)感知層：該層是物聯網信息的源頭，實現對物理對象的感知和數據獲取。物聯網的感知層節點具有數量多、成本低、計算能力弱等特點，利用多種傳感器、傳感器網絡、RFID、二維碼、攝像頭、GPS、智能物體等來全面集成感知裝備制造企業中的各種信息。
(2)傳輸層：提供透明的數據傳輸能力。該層的主要功能是通過現有的移動通信網、無線接入網、無線局域網、其他通信設備等基礎設施，將來自感知層的信息傳送到信息整合層中，并為上層服務管理和大規模行業應用建立起一個高效、可靠、可信的網絡設施平臺。
(3)信息整合層：提供對網絡獲取的復雜數據以及不確定信息完成重組、清洗、融合等處理，并通過SOA體系結構的建立完成信息的整合處理。在SOA體系結構中運用動態的評價指標體系及相應的組合評價模型實現大量的Web服務綜合評價；并根據具體QoS指標和Web服務運行結果指定動態服務組合的規則實現動態的Web服務組合，從而完成信息的整合處理。
(4)應用服務層：將信息轉化為內容提供服務。該層的主要功能是通過具有超級計算能力的中心計算機群，對網絡內的海量信息進行實時的管理和控制，并為上層應用提供一個良好的用戶接口。
在經濟學領域，集約化是指“在利用一切資源的基礎上，更集中、合理地運用現代化管理，發揮人力資源的積極效應，提高企業效益及工作效率”。具體到電力系統，電網運行中的各環節始終貫穿著大量的物資管理工作，為強化物資管理，我國電力企業在深入分析了市場與改革需要的基礎上，提出“加快建設堅強統一電網，加強人財物集約化管理”的管理思路，電力物資集約化管理模式在電力企業得到廣泛應用，對于降低企業投資成本、保障電力物資質量、擴大流動資金，效果顯著。但目前我國電力企業的物資集約化管理模式仍存在一些問題，需進一步優化完善，本文對此進行探討。
1加強需求計劃管理提升其精確性
電力物資需求計劃工作涉及物資計劃的編制、申報、審批和執行等要素，抓好電力物資計劃管理，是電力企業物資管理的基礎。但在具體實踐中，因我國電力系統規模大、環節多，加之企業的各項指標數據、企業需求、經濟形勢等多項因素的不確定因素較多，使得在預測具體的電力物資需求時，實際需要往往與計劃存在較大差距，尤其是基層電網建設的物資需求往往具有較大的隨機性，加劇了計劃的難度。同時，國家經濟政策的調整、電力物資價格的波動和電網工程的成本投資等，也一定程度上加大了電力物資的預測分析和計劃制訂的不確定性。此外，目前我國電力基層計劃員的專業性不強，對物資需求的預測性較差。以上種種，都給物資需求計劃的制訂和預測增加了難度。物資計劃工作是物資集約化管理的龍頭，要最大限度地避免因采購風險導致的經濟上的損失，必須加強需求計劃管理，提高物資需求計劃的精確性。具體措施如下：1）提高計劃編制的準確性。各部門或項目單位必須在相關規定流程的基礎上，做好各計劃要素的內部初步審核工作，尤其嚴格審查規格數量、交貨時間、技術參數，再通過ERP系統報送與流轉。2）保證計劃報送的嚴肅性。統籌兼顧工程項目建設周期和設備生產周期，合理安排全年招標項目，重點做好年度招標計劃、批次招標計劃的報送工作。3）強化計劃執行的高效性。加強執行環節的監督和考核管理，以實現計劃執行的剛性約束，提高物資采購、簽約、履約等后續環節的工作質量和效率，以確保物資供應的可持續性。
2優化采購管理確保采購方式的嚴格規范
電力物資采購涉及到物資的入庫情況以及支付資金等問題，是推行集約化管理不容忽視的重要一環。很長一段時間以來，部分電力企業由于缺乏市場經濟觀念，在物資采購方面方法單一，采購過程中不能準確估算物資的需求量，往往造成采購的物資不能與企業發展的需要相匹配，大大降低了采購效率，造成大量人力、物流的極大浪費，不利于企業的良性發展。因此，推行電力企業的物資集約化管理，必須優化電力物資采購管理工作。我國電力企業在電力系統物資集約化管理中，最大力推行的采購方式主要為集中招標采購方式。在該模式下，物資供應商為在競爭中占有一席之地，必然在物資質量、服務方面加大服務力度，從而使得電力企業在最大限度地保證電力物資質量的同時提升物資供應效率，大大節約采購成本，實現經濟效益的最大化。但需注意的是，招標采購在倡導經濟利益的同時，還要同步兼顧采購的權責，采購過程必須嚴格遵循國家規定的招投標法規和相關物資采購規章制度，最大限度地減少職務犯罪等情況的發生，以確保電力行業始終朝著良性的方向發展。
3加強倉儲管理實現集中物資倉儲管理經濟最大化
在傳統的計劃經濟時代，充足的物資儲備是保障企業正常生產經營的關鍵，因此企業的物資儲備量往往呈現不斷增長的特點，既占用了企業大量資金，而且往往會造成大量的技術性淘汰報廢物資，造成經濟上的極度浪費。而物資集約化管理構建以統一配送型為主體，倉儲保管型倉庫為依托的倉儲配送系統，實現了庫存資金占用和倉儲管理費用的同步降低，極大減少了企業物資綜合成本，促進了企業經濟效益的提升。在具體實踐中，電力企業可整合現有倉儲網絡，建立以省公司中心庫、市、縣公司區域庫和中轉庫的倉儲網絡架構，統一倉庫設施標準，構建相配套的倉儲網絡。同時，積極采用現代信息技術，構建一個智能化的信息化物資管理平臺，實現網上數據監測、網上數據檢查和網上管理可視化等，使電力物資集約化管理模式朝著更先進、更智能、更高效的方向發展。如，積極引入物流技術（條形碼、射頻識別、移動終端等），促進倉庫作業管理的智能化，實現公司倉儲信息一本賬；在庫存管理方面，統一制訂分層、分區、分類庫存定額標準，實現庫存儲備標準化，降低物資庫存，提高庫存物資周轉率；通過手持移動終端設備實現倉儲物資出入庫信息、存儲信息的在線采集，做到動態跟蹤各種物資的庫存狀態，并自動提供庫存預警信息和到貨提醒信息，通過對倉庫物資入庫、上架、下架、轉儲、出庫等各業務環節狀態的監控和實時記錄，優化倉儲庫存和采購策略，實現集中物資倉儲管理經濟效益最大化。
總之，物資集約化管理是當前社會經濟發展的主要方向，電力系統物資集約化管理不僅是電力企業內部運作與管理的要求，更是電力企業提升經濟效益實現跨越式發展的迫切需求。由于電力物資集約化管理涉及諸多環節內容，加上電力物資種類的多樣化，筆者以上只是粗淺提出了一些個人淺見，在具體實踐中還需結合電力物資的具體情況，從人員、制度、方法等方面進行綜合性管理，如此，才能實現電力系統物資集約化管理的可持續發展，促進企業市場效益和經濟效率的最大提升。參考文獻：
Abstract: the social economic development, the modern market economy of real estate projects construction of mechanical and electrical technology management requires more and more is also high. Real estate project in the electrical and mechanical engineering of all kinds of equipment, water supply and drainage, electrical, heating, ventilation, fire control, communication and automatic control system of real estate project constitute an important part of the technique to be used more and more complicated, the real estate project effectively the mechanical and electrical technology management is particularly important. This article from the design selection of equipment management, procurement control management, construction management of technology, commissioning technical management four aspects on the real estate projects in the electrical and mechanical engineering technology management content.
Keywords: real estate projects; Mechanical and electrical engineering; Technology management
中圖分類號：F293.33文獻標識碼：A 文章編號：
我國社會經濟的快速發展離不開建筑工程的支持，機電工程作為建筑工程中的重要部分，需要涉及的相關單位對機電工程的技術管理加以重視。機電工程技術管理具有系統性、復雜性的特征，下面對房地產項目機電工程在設計、采購、施工、調試等環節進行了講解。
一、房地產項目設計階段的機電設備選型管理
房地產項目在施工圖紙設計階段就應對涉及到的機電工程相關設備進行選型確定，以便在后期的施工過程與建筑工程做好充分的銜接，保證建筑工程與機電工程的完美匹配，實現建筑物的最佳使用功能。在進行設備選型時需要考慮三個原則，分別是經濟合理原則、生產適用原則、技術先進原則。設備選型要基于機電科理論，在機電工程領導的安排下，通過房地產項目相關部門進行機電設備的選擇型號。機電工程設備選型要保持通用性，注意標準化，要有相關的證件保證，例如生產許可證、防爆合格證等。
二、采購階段的控制管理
在房地產項目機電工程采購管理時也要由涉及單位根據總包合同及施工圖紙編制設備及材料采購計劃及采購清單，采購部門根據采購文件對相應供貨商進行資格審查進行，由相關部門做好對供貨文件的技術和商務評審，評審內容包括設備的性能、質量、技術經濟指標、可靠性、使用壽命以及設備的報價、供貨范圍、付款方式和條件等。購置的機電設備要具有相應的產品合格證和生產許可證，機電設備到貨后還要由專業人員進行驗貨工作，當設備同合同標準不相符時需要根據合同內容進行退貨處理。
三、施工階段的技術管理
1．配電箱施工技術管理
房地產項目機電工程施工過程中，需要在配電箱施工前進行安裝準備工作，讓技術人員仔細了解配電箱箱盒坐標以及標高，通過鋼筋套圈焊接配電箱箱盒，使配電箱箱盒在固定好的位置上。配電箱箱盒內還要留有支撐物，防止配電箱箱盒發生偏移。配電箱箱盒與配電箱配管需在進行預埋、預留以及標高處理。需要根據規定做好配電箱管線外壁和內壁的防腐以及防銹處理。清潔管口的毛刺，在配電箱入盒出做好護口處理，保持彎曲半徑符合標準。在進行預埋工作時需要根據實際的墻體進行保護工作，采用的材料標準是硬質、半硬質阻燃材料。在配電箱安裝好后，需要檢查線路，保持配電箱導線良好工作，對配電箱導線做絕緣電阻測量，最后進行配電箱試送電運行。保持電線管的彎曲半徑大于管子外徑10倍，通過電線管彎曲機處理電線管彎曲部分，使彎曲部分變得光滑平整，防止出現電線管凹痕的現象。在預埋PVC這類電線管時，不能用鉗子把PVC電線管管口加扁，應用PVC塞頭進行管口的封塞工作，封塞完成后還需要用膠帶捆綁結實。
2．電線鋪設技術管理
房地產項目中高層建筑的通道可以采用電線管多層重疊的方法，當樓層住宅高于6層時，可以采用公共走廊吊頂的方法，讓大部分進入電線通過公共走廊吊頂上的線槽進入用戶。還可以使用公共樓道樓板的方法，讓大部分的電線管隱蔽起來，施工人員需要注意：盡可能減少同一處電線的重疊次數。當電線不能緊貼，在施工中不能明顯分開時，需要用水泥塊對電線層進行分離。在電線管需要埋入磚墻內時，需要保持電線管距離磚墻表面大于15mm,還要根據“橫平豎直”的埋入原則。
3．現場施工其他方面技術管理
房地產項目機電工程需要結合建筑的變電系統，高壓系統以及供電系統，這涉及了很多的專業，比如空調通風專業、消防、電梯工程專業、給排水專業等。對于工程的現場安裝管理，需要提前做好機電安裝的機器，場地，施工圖紙，施工材料設備，相關機電安裝的工作人員。準備齊全后，對建筑工作中的底板結構進行施工前的預處理工作，包括預埋工作和預留工作。比如預留橋架穿越樓板處的孔洞，剪力墻處的孔洞。通過預埋在淺表電線管的樓板處留墨，可以防止在其他的機電安裝施工中損壞管線。通過機電施工前的準備，可以保證以后機電安裝的順利實施。由于墻內的機電安裝管線線盒不能進行砌體后的移動修正，所有需要在墻壁進行砌體前對機電安裝管線的線盒進行一次性準確定位處理。
4．參建人員施工技術管理
提高參建人員技術能力對房地產項目機電工程來講，涉及到業主、設計、監理、施工四方人員技術素質的提高，但在機電設備安裝時，最重要是施工方的參建人員技術能力的提高。在參建人員施工技術管理方面，實行技術交底方法，在機電安裝前對安裝人員的技術提出要求，使工作人員知道施工技術標準，還要使工作人員掌握好安裝工作的重點和難點。推行責任終身制度，把機電工程安裝項目的好壞同員工自身利益結合起來，讓每個項目安裝人員更好的提高責任心，杜絕安裝機電后不正常工作的現象發生。
5．智能化系統安裝技術管理
在進行房地產項目機電工程智能化系統安裝時，需要根據實際建筑物的需求選擇合適的智能化安裝系統進行安裝。那些基本的，常用的智能化系統必須在每個建筑物里進行安裝。智能化系統含有計算機、建筑監控、消防聯動、火災報警、綜合布線、安全防范等內容。智能化系統的安裝施工管理需要根據既定的產品標準，對智能化系統進行設計分析，劃分智能化界面。在現場具體施工管理時需要根據驗收標準進行施工安裝，不符合標準的不予通過驗收。智能化系統的安裝應該具有標準的產品接口和結構。做好安裝工序的交接，使機電安裝可以同裝飾材料、給排水系統、通風空調等工程融為一體。
四、機電工程調試技術管理
機電設備安裝完成后，需要進行相應的調試工作。調試工作是為了檢驗各個工序的工作成效，一旦發現設備出現問題，需要及時進行調整，直到機電設備可以正常工作為止。通過調試檢驗各個機器設備之間能否相互協調，工作的是否順暢。機電設備沒有在出廠時進行組裝和調試，有的機電設備雖然用過，但由于機電設備分拆后再組裝，不一定能夠保持原來的工作狀態。調試工作可以安排在機電安裝后進行，機電設備發生修理、更新的情況時也需要在正式使用前進行調試工作。為了調試工作的順利進行，調試前先要分析機電設備的完整性和安全性。調試機電過程中，加大設備的經濟性調試、安全可靠性調試試驗力度。調試過程中要求工作人員堅守崗位，隨時把握機電設備出現的狀況。
總結：
機電工程作為房地產項目中重要部分，影響著房地產項目整體的高效性和安全性。通過房地產項目設計階段的機電設備選型管理，采購階段的控制管理，施工階段的技術管理，機電工程調試技術管理，使機電工程施工技術達到房地產項目對機電設備安裝的要求水平。
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