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時間：2023-08-01 17:19:32
序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營模式范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。
1引言
從實際情況來看，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式和傳統(tǒng)企業(yè)管理模式存在著很大程度的不同，它一般是從生產(chǎn)型管理轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營型管理，其是一種以經(jīng)營為中心的決策性管理模式。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式是將企業(yè)管理范圍擴展至整個經(jīng)濟范圍內(nèi)，通過合理制定各項經(jīng)營管理決策，來提升企業(yè)經(jīng)濟效益，并采用市場經(jīng)營理念，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理穩(wěn)定發(fā)展。
2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式規(guī)范化概述
2.1新形勢下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的特點
新形勢下，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理特點越來越明顯，主要表現(xiàn)在以下幾點：第一，企業(yè)經(jīng)營管理中的內(nèi)容，和其他類型的管理內(nèi)容相同，兩者關(guān)系密切，相互輔助。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營中，要想有效管理經(jīng)濟項目，確保其穩(wěn)定運行，必須在充足的資金下進行，企業(yè)經(jīng)濟在整個企業(yè)發(fā)展期間占據(jù)重要位置，企業(yè)各個部門工作能否順利開展，和企業(yè)經(jīng)濟管理合理性有著很大的關(guān)系。對此，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，必須明確企業(yè)經(jīng)營管理和各個部門之間的職責，有依據(jù)性的處理兩者關(guān)系。另外，企業(yè)工程項目資金輸出和企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，都和企業(yè)經(jīng)濟管理合理性有關(guān)。所以企業(yè)在經(jīng)營中，密切注重經(jīng)營管理和部門之間的關(guān)系只有在完善經(jīng)營環(huán)境的基礎(chǔ)上，才可以提升企業(yè)經(jīng)濟效益，使其呈現(xiàn)最大化發(fā)展趨勢。第二，企業(yè)財務(wù)指標，主要表達了企業(yè)生產(chǎn)運營情況，在企業(yè)管理經(jīng)濟過程中，必須明確指標，企業(yè)管理人員詳細了解采取指標體系，制定出有效的管理方案。第三，經(jīng)營管理活動具有復雜性、綜合性特點。經(jīng)濟管理是生產(chǎn)過程中重要的環(huán)節(jié)，只有對其加大重視程度，不斷發(fā)展生產(chǎn)力，才可以滿足企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，以此提升經(jīng)濟效益。企業(yè)生產(chǎn)期間，注重掌握質(zhì)量。在進行生產(chǎn)前期階段，首先要合理檢查所需材料，同時，加強人才資源的管理，人才是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重點，因此，企業(yè)要重視經(jīng)濟管理，將其放在首位，使企業(yè)可以在日益激烈的市場競爭中脫穎而出。在開發(fā)人力資源過程中，根據(jù)運營情況，科學配置，加強人才管理，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
2.2建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性
隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式已經(jīng)無法順應(yīng)社會時展趨勢，人們加大了對經(jīng)濟的嚴格程度。對此，只有不斷改進和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式，才可以滿足社會發(fā)展需求。在最近幾年發(fā)展中，企業(yè)市場呈現(xiàn)市場化發(fā)展趨勢，采取的傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式受經(jīng)濟體系因素的干擾，面對當前新的市場經(jīng)濟體制，只有創(chuàng)建出和我國現(xiàn)狀相對應(yīng)的經(jīng)濟管理模式，才可以穩(wěn)定發(fā)展。現(xiàn)階段，企業(yè)要轉(zhuǎn)變以往經(jīng)濟發(fā)展模式，不斷完善企業(yè)管理機制，提升經(jīng)濟效益，使其呈現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展方向。在當前市場經(jīng)濟發(fā)展中，要想提升企業(yè)經(jīng)濟效益，必須在市場經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)上，有效調(diào)節(jié)企業(yè)經(jīng)濟管理模式。如果沒有根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，展開相應(yīng)調(diào)整，效果便會相反，使得企業(yè)被日益激烈的市場所淘汰。同時，企業(yè)發(fā)展除了受到一些因素的影響，經(jīng)濟管理規(guī)范化也決定了企業(yè)能否穩(wěn)定發(fā)展。因此，企業(yè)要在滿足企業(yè)發(fā)展內(nèi)容的前提下，加強經(jīng)濟管理，將經(jīng)濟管理水平和市場發(fā)展規(guī)律相互聯(lián)系在一起，選擇出與其相符的管理模式。
3現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化過程中存在的問題
3.1經(jīng)營管理模式不具備靈活性
當前市場競爭日益激烈，大多數(shù)企業(yè)認識到，以往管理模式不適合應(yīng)用于當前市場發(fā)展中。很多企業(yè)逐漸引進了投資管理方式，在擴大企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和發(fā)展規(guī)模的基礎(chǔ)上，提升企業(yè)競爭水平，然而，如果不斷擴張這一模式，將會嚴重阻礙企業(yè)發(fā)展，為其帶來很大的風險性，從而影響企業(yè)正常經(jīng)營。此外，此種模式靈活性不高，經(jīng)營起來困難。
3.2組織機構(gòu)不夠健全
在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，建立組織機構(gòu)是保證企業(yè)經(jīng)營管理模式有效性和功能性的關(guān)鍵。目前，在部分企業(yè)經(jīng)營管理過程中，往往過度追求企業(yè)經(jīng)濟效益，而對于企業(yè)管理機構(gòu)的建設(shè)和管理還較為欠缺，使得企業(yè)經(jīng)營管理模式過于簡單，如此一來，也會從很大一方面上影響企業(yè)經(jīng)營管理效率，從而使企業(yè)發(fā)展很難滿足市場經(jīng)濟需求。
3.3管理人員流動性快
要想完善企業(yè)經(jīng)營管理模式，合理有效的方案制定是必不可少的。從實際現(xiàn)狀來看，我國管理人員流動性高，全能型人員少。其中，產(chǎn)生這一現(xiàn)象的原因主要表現(xiàn)在兩方面。第一，企業(yè)對管理人員的重視程度不高，沒有嚴格管理。第二，跳槽現(xiàn)象嚴重，人員流動性大，相關(guān)福利少，影響工作積極性，限制了企業(yè)正常發(fā)展。
3.4管理措施不完善
企業(yè)經(jīng)營管理存在對應(yīng)的措施不完善、不合理。主要原因是各個部門之間缺乏有效的溝通，協(xié)調(diào)性不好，影響了企業(yè)運營。再加上現(xiàn)有的管理體系不具備合理性，無法全面落實企業(yè)內(nèi)部管理工作的開展。
4現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式的規(guī)范化措施
4.1創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理理念
當前，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵點在于轉(zhuǎn)換企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟管理理念。在企業(yè)發(fā)展運營期間，必須全面了解企業(yè)經(jīng)營管理理念，對其進行創(chuàng)新和改進，構(gòu)建有效的管理氛圍，提升企業(yè)競爭水平。在改進和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理理念的時候，必須從戰(zhàn)略理念考慮，制定出有效的戰(zhàn)略理念，摒棄傳統(tǒng)運營方式，以此提升企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的合理性。在各個階段發(fā)展中，由于企業(yè)管理理念不同，所以企業(yè)規(guī)模越大，就越要加大各個理念的培養(yǎng)力度。
4.2建立企業(yè)經(jīng)營管理體系
企業(yè)在經(jīng)營管理期間，必須構(gòu)建健全的經(jīng)營管理體系，培養(yǎng)全能型員工，加強企業(yè)經(jīng)營管理工作的合理性。對此，企業(yè)管理人員管理水平和素質(zhì)是建立企業(yè)經(jīng)營管理體系的重點。
4.3實現(xiàn)現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營管理模式
轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營管理模式具有一定復雜性，因此管理人員要預(yù)留出充足的時間優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理模式。企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，必須規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理活動，安排規(guī)范人員監(jiān)督和管理這一經(jīng)營模式的運行狀態(tài)，使其滿足企業(yè)經(jīng)營需求，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
4.4加強企業(yè)信息化管理工作
經(jīng)濟發(fā)展和科學技術(shù)有關(guān)。目前，信息化技術(shù)不斷進步和發(fā)展，各個企業(yè)加大了對其的關(guān)注力度，在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，要想穩(wěn)定運營，必須應(yīng)用信息化技術(shù)，發(fā)揮出優(yōu)勢，利用此種技術(shù)科學的管理企業(yè)。同時，建立完善的經(jīng)濟數(shù)據(jù)系統(tǒng)，全面分析數(shù)據(jù)，以此提升企業(yè)綜合競爭力和企業(yè)經(jīng)濟效益。經(jīng)濟信息化管理是企業(yè)管理的主要發(fā)展方向，企業(yè)必須利用科學技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)濟管理方法，增強企業(yè)競爭力。因此，實現(xiàn)經(jīng)濟管理的信息化，同樣也是企業(yè)的發(fā)展要求。
5結(jié)語
綜上所述，在企業(yè)發(fā)展期間，需要不斷改進企業(yè)經(jīng)濟管理模式，創(chuàng)新經(jīng)濟管理體系，構(gòu)建良好的工作氛圍，使企業(yè)呈現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展狀態(tài)，對此，在制定體系的時候，企業(yè)要從自身實際發(fā)展現(xiàn)狀來看，在滿足需求的基礎(chǔ)上構(gòu)建體系，以此提升企業(yè)經(jīng)濟效益和管理水平，將其呈現(xiàn)最大化發(fā)展趨勢，順應(yīng)時展，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的規(guī)范化。
參考文獻
中圖分類號：F279 文獻標識碼：A
文章編號：1005-913X（2014）02-0100-01
近年來，我國市場經(jīng)濟體制正在逐步走向健全，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式也在進一步的縱深發(fā)展。企業(yè)若想謀求長遠的發(fā)展，其經(jīng)營管理模式需要不斷的探討和創(chuàng)新。本文通過分析技術(shù)創(chuàng)新理念對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的重要性，以及企業(yè)經(jīng)營管理中成本企劃模式的研究，探討現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式。
一、技術(shù)創(chuàng)新理念對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的重要性
科學技術(shù)是企業(yè)發(fā)展必不可少的，增強企業(yè)實力的重要舉措，是企業(yè)在激烈競爭浪潮下取勝的關(guān)鍵。近些年來我國在技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展方面的進步有目共睹，其研究的成就十分顯著。目前我國較發(fā)達地區(qū)例如：上海、深圳等地，其經(jīng)濟增長貢獻率在技術(shù)創(chuàng)新的推動下大幅度上升。大量的實踐表明，技術(shù)的進步是促進經(jīng)濟發(fā)展和時代進步的原動力。
首先，現(xiàn)代企業(yè)需要不斷的培養(yǎng)和引進高科技人才，人才是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要動力，因為人類是一切技術(shù)產(chǎn)生的源頭，所以只有具備創(chuàng)新型人才，才能保障現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。我們必須要關(guān)注的是，無論是創(chuàng)業(yè)階段的發(fā)展還是發(fā)展階段的企業(yè)，都需要遵循“培養(yǎng)軍官而非士兵”的理念，對于現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部人員組建方面更是需要創(chuàng)新型人才。常言道：“千軍易得，一將難求”，在企業(yè)大力擴張的同時，人才的需求量不斷上升，在儲備方面也出現(xiàn)了短缺。因此，現(xiàn)代企業(yè)在最初的創(chuàng)業(yè)階段，就要做好員工的職業(yè)規(guī)劃與就業(yè)指導，讓每一位員工伴隨著企業(yè)共同成長，逐步成長為新建團隊的領(lǐng)導者。例如：我國河南某物流企業(yè)在成立二年后，就組織全體干部員工參加了“物流師職業(yè)資格”培訓及認證考試，96%的人員獲得了職業(yè)物流師資格，不僅讓所有的員工視野和思路得到了一定的拓展，知識結(jié)構(gòu)也得到了進一步的完善，為今后做好領(lǐng)導崗位工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
其次，企業(yè)不能只是一味的追求利益，企業(yè)公積金的積累也要高度重視，這樣一來，企業(yè)的進步與可持續(xù)發(fā)展才能得以堅實的保障。企業(yè)要在完善經(jīng)營管理制度的同時，不斷地增加人力物力結(jié)合自身條件，技術(shù)的研發(fā)需要企業(yè)定時的投入經(jīng)費，一般不得低于公司銷售收入的5%。
最后，企業(yè)經(jīng)營管理離不開技術(shù)的發(fā)明與創(chuàng)造，科學創(chuàng)新型人才應(yīng)該得到一定的獎勵，科學的進步離不開創(chuàng)新型的人才。對傳統(tǒng)的產(chǎn)品和生產(chǎn)技術(shù)進行革新改造，引進先進技術(shù)和生產(chǎn)流水線，逐步轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)模式，使之盡快適應(yīng)社會的進步。例如，一部分物流企業(yè)則通過集中培訓的方式，提高企業(yè)團隊的創(chuàng)新能力，每年安排業(yè)務(wù)精英和中層干部進行深造，從而使員工的頭腦，融入最先進的管理理念。
二、企業(yè)經(jīng)營管理中成本企劃模式的研究
（一）成本企劃模式的基本原理與特征
成本企劃是流行于日本企業(yè)的一種成本管理模式，最初應(yīng)用于日本的汽車制造業(yè)，后來被廣泛應(yīng)用于其他行業(yè)領(lǐng)域，成本企劃模式在許多知名企業(yè)有成功的實踐案例，如豐田、松下、佳能、索尼、奧林巴斯等等。成本企劃的基本原理是對成本的主動前饋控制，把成本的控制從傳統(tǒng)的產(chǎn)品生產(chǎn)階段提前至產(chǎn)品的設(shè)計階段，首先設(shè)定目標成本，針對未來的必達目標，據(jù)此目標對目前的方法與步驟進行彈性調(diào)整。
成本企劃是實施生產(chǎn)的起點和前提。成本企劃是從目標成本設(shè)定到目標成本達成的過程，這一過程實質(zhì)是“設(shè)定分解達成等”的不斷循環(huán)，首先要根據(jù)企業(yè)目標利潤、市場外部環(huán)境、企業(yè)生產(chǎn)條件等從市場的角度來明確成本企劃的目標成本，對比目標成本與估算成本間的成本差距，按標準分解成本，優(yōu)化產(chǎn)品與工序設(shè)計方案，逐步確定降低成本的具體途徑和方法。每一次循環(huán)即是對成本的一次擠壓，直至工序設(shè)計階段的最終成本降低至目標成本后，才能轉(zhuǎn)向產(chǎn)品實施生產(chǎn)階段。成本企劃模式的主要優(yōu)勢表現(xiàn)在。
第一，顧客與市場導向。成本企劃以市場為視角，立足市場根據(jù)客戶需求，降低生產(chǎn)成本設(shè)計顧客滿意的產(chǎn)品。
第二，成本源流管理。成本企劃將降低產(chǎn)品成本的方法由傳統(tǒng)的生產(chǎn)階段追溯至開發(fā)、設(shè)計階段，對產(chǎn)品成本構(gòu)成從源頭開始全面分析和控制，避免因生產(chǎn)過程的無效作業(yè)而耗費成本，從而大幅度削減成本。
第三，前饋式成本管理。成本企劃是一種先導性和預(yù)防性的控制方式，成本企劃中產(chǎn)品設(shè)計就是在理論上對產(chǎn)品的生產(chǎn)、制造和銷售全過程進行模擬預(yù)演，模擬過程中賦予的條件體現(xiàn)了實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項要求事項，通過模擬完整的設(shè)計生產(chǎn)過程，遇到問題及時反饋，調(diào)整設(shè)計策略或產(chǎn)品功能，合理壓縮成本，提前規(guī)避生產(chǎn)過種中的無用功，以此來實現(xiàn)對成本的前饋管理。
（二）成本企劃模式的理論局限性
任何一種管理模式都并非是完美的，成本企劃模式在實際運作和應(yīng)用過程中，也漸漸暴露出其理論局限性。
1.未來市場的不可測加大成本企劃風險。如前所述，成本企劃模式的目標成本設(shè)定，是參考分析市場環(huán)境的基礎(chǔ)上確定的，成本企劃的前提是對市場和行業(yè)前景合理的判斷，而市場存在很大的不可預(yù)見性，如國家政策的改變、同類產(chǎn)品的出現(xiàn)、消費者意愿的轉(zhuǎn)移等都影響著市場價格，只要其中一項因素變化，都會影響成本企劃的成敗。
2.成本企劃注重設(shè)計階段成本控制而忽略生產(chǎn)實施階段成本控制。成本控制活動貫穿設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等多個環(huán)節(jié)，企業(yè)在非設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制是實現(xiàn)即定目標成本的保障，然而成本企劃模式忽略了這些環(huán)節(jié)的成本控制。
結(jié)束語
由此我們不難看出，在市場日益激烈的競爭下，企業(yè)如果只是單單的依靠體制的庇護已無法立足于不敗之地。企業(yè)需要從自身實際角度出發(fā)，不斷的創(chuàng)新自身的管理模式，找到適合自身的戰(zhàn)略目標，進而促進企業(yè)經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
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我國物流業(yè)與國外發(fā)達國家相比，無論是從規(guī)模還是從技術(shù)水平上都存在較大差距。從表面上看，物流企業(yè)存在的問題主要體現(xiàn)在服務(wù)內(nèi)容單一，物流手段落后，信息化程度低等方面，但通過進一步分析不難發(fā)現(xiàn)，造成這種現(xiàn)象的原因是物流企業(yè)缺乏對現(xiàn)代物流深層次的研宄，缺乏成熟的、適合客戶需要的經(jīng)營模式。
2先進物流企業(yè)經(jīng)營模式的分析
借鑒國外先進物流理論和物流企業(yè)經(jīng)營模式，結(jié)合我國物流業(yè)的現(xiàn)狀以及物流發(fā)展過程中實際情況，推出我國物流企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的新模式，以期能夠為我國物流企業(yè)的發(fā)展帶來更大的效益。
2.1物流服務(wù)延伸模式。所謂物流服務(wù)延伸模式，是指在現(xiàn)有物流服務(wù)的基礎(chǔ)上，通過向兩端延伸，向客戶提供更加完善和全面的物流服務(wù)，從而提高物流服務(wù)的附加價值，滿足客戶高層次物流需求的經(jīng)營模式。如倉儲企業(yè)利用掌握的貨源，通過購買部分車輛或者整合社會車輛從事配送服務(wù);運輸企業(yè)在完成貨物的線路運輸之后，根據(jù)客戶的要求從事貨物的臨時保管和配送。這種模式對于從事單一功能物流服務(wù)的傳統(tǒng)物流企業(yè)來說，不僅可以拓展物流服務(wù)的范圍，而且達到提高物流服務(wù)層次的目的。
2.2行業(yè)物流服務(wù)模式。行業(yè)物流服務(wù)模式是通過運用現(xiàn)代技術(shù)手段和專業(yè)化的經(jīng)營管理方式，在擁有豐富目標行業(yè)經(jīng)驗和對客戶需求深度理解的基礎(chǔ)上，在某一行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，提供全程或部分專業(yè)化物流服務(wù)的模式。這種經(jīng)營模式主要特點是將物流服務(wù)的對象分為幾個特定的行業(yè)領(lǐng)域，然后對這個行業(yè)進行深入細致的研宄，掌握該行業(yè)的物流運作特性，提供具有特色的專業(yè)服務(wù)。行業(yè)物流服務(wù)模式集企業(yè)的經(jīng)營理念、業(yè)務(wù)、管理、人才、資金等各方面優(yōu)勢于一體，是企業(yè)核心競爭力和競爭優(yōu)勢的集中體現(xiàn)。在國內(nèi)，行業(yè)物流服務(wù)是近年來我國物流市場發(fā)展的一個趨勢，服裝、家電、醫(yī)藥、書籍、日用品、汽車、電子產(chǎn)品等行業(yè)或領(lǐng)域紛紛釋放物流需求，極大的豐富了物流市場。
2.3項目物流服務(wù)模式。項目物流是指為具體的項目提供全程物流服務(wù)的模式。這類需求主要集中在我國一些重大的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目和綜合性的展會、運動會中，如三峽水電站、秦山核電站、國家體育館等基建項目以及奧運會、展覽會等大宗商品的運輸物流服務(wù)，實施這種模式的物流企業(yè)必須具備豐富的物流運作經(jīng)驗和強大的企業(yè)實力。“中外運物流”在項目物流方面取得了不菲的成績，長期以來，中外運在國內(nèi)外建設(shè)了完善的業(yè)務(wù)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，在為國內(nèi)各大外貿(mào)公司提供全面運輸管理服務(wù)的同時，為國家重點工程項目的生產(chǎn)物資實行國際多式聯(lián)運，同時為我國大型國際展覽會、博覽會和運動會承擔物品運輸任務(wù)，取得了一定的成功經(jīng)驗。
2.4定制式物流服務(wù)模式。定制物流服務(wù)是指將物流服務(wù)具體到某個客戶，為該客戶提供從原材料采購到產(chǎn)成品銷售過程中各個環(huán)節(jié)的全程物流服務(wù)模式，涉及到儲存、運輸、加工、包裝、配送、咨詢等全部業(yè)務(wù)，甚至還包括訂單管理、庫存管理、供應(yīng)商協(xié)調(diào)等在內(nèi)的其他服務(wù)。現(xiàn)代物流服務(wù)強調(diào)與客戶建立戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系，采用定制式服務(wù)模式不僅能保證物流企業(yè)有穩(wěn)定的業(yè)務(wù)，而且能節(jié)省企業(yè)的運作成本。物流企業(yè)可以根據(jù)客戶的實際情況，為其確定最合適的物流運作方案，以最低的成本提供高效的服務(wù)。
2.5物流管理輸出模式。物流管理輸出模式是指物流企業(yè)在拓展國內(nèi)企業(yè)市場時，強調(diào)自己為客戶企業(yè)提供物流管理與運作的技術(shù)指導，由物流企業(yè)接管客戶企業(yè)的物流設(shè)施或者成立合資公司承擔物流具體運作任務(wù)的服務(wù)模式。采用管理輸出方式時，可有效減少客戶企業(yè)內(nèi)部物流運作與管理人員的抵制，使雙方更好的開展合作。采用物流管理輸出模式時，可以利用客戶企業(yè)原有設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)和人員，大幅減少投資，并迅速獲取運作能力，加快相應(yīng)市場需求的速度。
3對物流企業(yè)經(jīng)營模式的思考
3.1經(jīng)營模式是物流模式成功的關(guān)鍵。在物流市場被普遍看作是具有良好發(fā)展前景的市場以后，進入物流行業(yè)的企業(yè)數(shù)量逐年增多，行業(yè)內(nèi)部的競爭日趨激烈，而且競爭已經(jīng)由單純的價格競爭開始走向服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)層次的競爭。今后的五至十年，將是我國物流企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時期，物流行業(yè)將重新洗牌。通過企業(yè)之間的競爭將導致相當一部分企業(yè)由于缺乏創(chuàng)新而被淘汰出局;那些經(jīng)得起市場考驗的企業(yè)則會打牢市場根基，確立自身在市場中的地位。通過企業(yè)整合、重組，將會在各個地區(qū)產(chǎn)生若干家大型的現(xiàn)代物流企業(yè)。其中，有的將會成為具有全國性物流網(wǎng)絡(luò)，能夠提供綜合物流服務(wù)的第三方物流企業(yè)。
前面所述的幾種經(jīng)營模式，便是那些具備勇于開拓創(chuàng)新精神和敏銳市場洞察力的企業(yè)成功經(jīng)驗的總結(jié)。這說明，經(jīng)營模式已經(jīng)成為影響企業(yè)經(jīng)營成敗的重要因素，成功的經(jīng)營模式是企業(yè)獲得盈利的基礎(chǔ)，同時也是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。傳統(tǒng)儲運企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)變，目標就是尋求一種新的盈利模式，只有找到了適合于企業(yè)的經(jīng)營模式，傳統(tǒng)儲運企業(yè)才真正完成了轉(zhuǎn)變。
3.2經(jīng)營模式是現(xiàn)代物流服務(wù)理念的體現(xiàn)。隨著社會經(jīng)濟快速發(fā)展，顧客需求呈現(xiàn)多樣化和復雜化的趨勢，企業(yè)對于物流服務(wù)的準時性、及時性、全面性的要求越來越高。這就要求物流企業(yè)針對客戶的經(jīng)營特點提供個性化的服務(wù)。因此，在提供服務(wù)時，要仔細分析客戶的需求，了解客戶的經(jīng)營規(guī)律，以便提供精確的物流服務(wù)。經(jīng)營模式體現(xiàn)了物流企業(yè)的現(xiàn)代物流服務(wù)理念，企業(yè)在為顧客提供物流服務(wù)的過程中，必須站在客戶的立場上思考物流合理化問題。
3.3經(jīng)營模式的選擇要結(jié)合物流企業(yè)的實際。能適用于多個企業(yè)，關(guān)鍵是經(jīng)營模式必須與企業(yè)實際相適應(yīng)。因此，企業(yè)在選擇經(jīng)營模式時要注意結(jié)合自身優(yōu)勢，對物流市場進行深入細致地分析，明確自己的市場定位。同時，依托原有資源，利用現(xiàn)代物流理念來改善企業(yè)的經(jīng)營，使選擇的經(jīng)營模式能夠給企業(yè)帶來最佳的經(jīng)濟效益。
稅務(wù)籌劃，又被稱為稅收籌劃（英文Tax Planning）。是指納稅義務(wù)人在納稅行為發(fā)生之前，在不違反相關(guān)法律、稅收法規(guī)及政策的前提下，通過對于納稅義務(wù)人的經(jīng)營活動或是投資活動等涉稅事項做出的事先安排，以現(xiàn)少繳稅款或是延期納稅的目的之一系列謀劃活動。
一、目前物流企業(yè)運營模式現(xiàn)狀
物流企業(yè)指從事物流活動的經(jīng)濟組織，物流行業(yè)的主要業(yè)務(wù)可歸納為運輸及倉儲兩類。
（一）經(jīng)營模式單一
近些年來，隨著我國經(jīng)濟實力的逐步加強、對外開放步伐的加快，以及全球電商、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，使得國內(nèi)物流企業(yè)的整體實力有了較大幅度的提升。然而，從網(wǎng)絡(luò)、功能、服務(wù)、管理等各方面的綜合實力來看，與國際上大的物流企業(yè)還有著一定的差距。究其原因在于我國的物流企業(yè)經(jīng)營模式較為單一，物流服務(wù)的增值部分較少，缺乏滿足客戶個性化物流服務(wù)。從現(xiàn)狀來看，國內(nèi)物流企業(yè)所取得的收益仍舊停留在一些諸如，運輸、倉儲保管的較為初端的服務(wù)上，這些服務(wù)大約占總數(shù)比例的85%，而那些高端的增值服務(wù)或是物流信息服務(wù)收益僅占15%。
（二）物流企業(yè)實際稅負有加重的可能
隨著國內(nèi)稅收體制改革的不斷深化，政府對于各行業(yè)的稅收征管也在趨于嚴格，尤其是營改增以后，看似對于物流企業(yè)的稅負有所下降，但是對于增值稅的企業(yè)管理的要求也更高，如果物流企業(yè)不予認真對待，不僅稅負不會增加有可能還會提高。比如，物流企業(yè)的納稅人身份選擇問題、增值稅進項發(fā)票的取得是否合法、物流企業(yè)成本費用支出是否符合“三流合一”等問題。
（三）物流企業(yè)融資渠道較為單一
據(jù)“中物聯(lián)金融委”有關(guān)負責人介紹，國內(nèi)物流企業(yè)年均融資需求量大致在30，000億元以上，而被傳統(tǒng)金融機構(gòu)滿足的需求不足10%；其中，物流運費墊資一項，年約需6000億元，但這部分需求只有不到5%是通過銀行貸款的方式得到。融資難問題，已經(jīng)成為物流企業(yè)發(fā)展的瓶頸。
二、以H物流公司成立物流園為例進行稅務(wù)、融資渠道的相關(guān)籌劃
物流公司組織稅務(wù)籌劃是一項較為系統(tǒng)且復雜的工作，尤是2016年5月起國內(nèi)營改增稅制改革全面推開以后，所涉及的業(yè)務(wù)面將更為廣泛。因而，現(xiàn)以H物流公司為例從購置土地到日常運作所涉及的諸如土地使用稅、房產(chǎn)稅、增值稅等稅種進行較為詳盡的介紹。
（一）物流公司土地使用稅的稅收籌劃
H公司從購置土地的選擇開始，選擇周邊工業(yè)工廠較多購買倉儲用地建造物流園，國家對現(xiàn)代物流企業(yè)土地使用稅的有減半征收政策，根據(jù)財稅〔2015〕98號第一條之規(guī)定“對物流企業(yè)自有的（包括自用和出租）大宗商品倉儲設(shè)施用地，減按所屬土地等級適用稅額標準的50%計征城鎮(zhèn)土地使用稅。”該法規(guī)第二條對于享受此項稅收優(yōu)惠的物流企業(yè)條件進行了嚴格的限定“是指至少從事倉儲或運輸一種經(jīng)營業(yè)務(wù)，為工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、流通、進出口和居民生活提供倉儲、配送等第三方物流服務(wù)，實行獨立核算、獨立承擔民事責任，并在工商部門注冊登記為物流、倉儲或運輸?shù)膶I(yè)物流企業(yè)。”作為現(xiàn)代物流企業(yè)可以享受優(yōu)惠政策。但同時，運用該稅收優(yōu)惠政策時需要注意的是，該政策的適用期限為2005年1月1日至2016年12月31日，雖然未來財政部或是稅務(wù)總局有可能還會類似稅收政策，但目前在沒有最新稅收政策之時，物流企業(yè)是否還享受該項稅收政策，須同當?shù)氐囟悪C關(guān)做好溝通工作，以免給企業(yè)帶來相應(yīng)的稅務(wù)風險。
（二）物流公司增值稅的稅收籌劃
1.物流企業(yè)增值稅稅率適用方面。營改增后，對于物流公司增值稅納稅人身份的確定問題分為一般納稅人及小規(guī)模納稅人兩種形式，一般納稅人適用于11%稅率，小規(guī)模納稅人適用3%稅率，同時還規(guī)定采取簡易征收方式的一般納稅人視小規(guī)模納稅人管理。即，一般納稅人如果從事倉儲為可選擇簡易征收，按3%的稅率納稅，一經(jīng)認定36個月以內(nèi)不得變更。優(yōu)點：簡易征收稅率低，但也有不足一旦選擇簡易征收的方式，對于建造倉儲用房時的進項發(fā)票為11%的進項稅票意味著不能抵扣，這對于企業(yè)來說也是一種支出。在這種情況下，財稅【2016】36號文的第三十九條規(guī)定，"納稅人兼營銷售貨物、勞務(wù)、服務(wù)、無形資產(chǎn)或者不動產(chǎn)，適用不同稅率或者征收率的，應(yīng)當分別核算適用不同稅率或者征收率的銷售額；未分別核算的，從高適用稅率".，即從事不同增值稅業(yè)務(wù)的企業(yè)，應(yīng)需要單獨核算該項業(yè)務(wù)。因而，在相關(guān)業(yè)務(wù)的財務(wù)核算上，可以選擇主業(yè)外從事批發(fā)貿(mào)易、出租外沿墻體做廣告等，可以通過主業(yè)外的銷項稅中予以抵扣。同時，也要注意要在賬務(wù)處理方面將稅率高、低不同的業(yè)務(wù)進行嚴格的區(qū)分，如果區(qū)分不清，有可能被主管稅務(wù)機關(guān)按稅法規(guī)定從高計征增值稅。
2.增值稅進項抵扣方面的稅務(wù)籌劃。增值稅與營業(yè)稅的最大區(qū)別在于“扣稅制”。即，物流企業(yè)的增值稅計算是銷項稅扣除進項稅的余額以后如為正數(shù)則需上繳增值稅，如為負數(shù)則作為當期留抵稅額在下期作為進項稅額繼續(xù)抵扣銷項稅金。因而，在H公司的運輸服務(wù)業(yè)，如其選擇一般納稅人身份，其進項稅金是可以進行抵扣的。那么運輸業(yè)的主要增值稅進項稅金為購進的汽油費用。物流企業(yè)可能采取與中石油、中石化聯(lián)系辦理統(tǒng)一的加油卡方式，取得合法、有效的增值稅專用發(fā)票，并且對于公司內(nèi)部承包經(jīng)營的車輛也必須到中石油、中石化所屬加油站加油，進而改變企業(yè)加油不能取得增值稅專用發(fā)票的問題，以便增大增值稅進項稅額的抵；其二，與相關(guān)汽車修理、修配單位聯(lián)系，選擇最佳、最優(yōu)汽車修理單位，在確定價格的同時，與相關(guān)企業(yè)簽訂較長期限的合作合同，并要求駕駛?cè)藛T在規(guī)定的汽車維修單位進行車輛的維修，如此，基本上可以解決目前車輛維修不能取得增值稅專用發(fā)票的問題。
（三） H物流企業(yè)房產(chǎn)稅方面的稅務(wù)籌劃
營改增后，對于H物流企業(yè)對外提供物資所需存放場地問題有著一定的稅務(wù)籌劃空間。因為營改增后倉儲保管業(yè)務(wù)適用于6%增值稅稅率，而租賃業(yè)務(wù)適用于11%增值稅稅率，所以在簽訂所需貨物倉儲保管合同時，應(yīng)該區(qū)別倉儲合同與租賃合同，并對其進行分析。通過區(qū)別的分析，作為倉儲物流行業(yè)，如果不是對特定商品保存有極其嚴格的要求，都可以簽訂倉儲保管合同，倉儲適用稅率6%，租賃合同適用稅率11%，從而降低5.65%的納稅成本。同時，簽訂倉儲合同后，繳納房產(chǎn)稅可依照自有房屋征稅管理辦法，計征房產(chǎn)稅。房產(chǎn)原值享受減征10%―30%的1.2%進行繳納，這樣可以減輕房產(chǎn)稅稅負。可見，使房產(chǎn)稅按原值交納，如果簽訂了租賃合同必須按租金的12%繳納房產(chǎn)稅及按11%繳納增值稅，這無形中增加企業(yè)稅負。
（四） H物流企業(yè)融資渠道方面的籌劃
鑒于物流企業(yè)外源性融資過程中缺乏抵押物的現(xiàn)狀，銀行可以采取倉單質(zhì)押的形式進行融資。此種融資方式下，如果對于物流企業(yè)本身進行融資，物流企業(yè)可以借此獲取經(jīng)營所用資金，如果金融機構(gòu)對于倉單所有權(quán)人進行質(zhì)押擔保融資，質(zhì)押擔保融資一般都需要一定的期限，從而無形中延長了倉儲保管合同的執(zhí)行期限，從而此種形式，可以在不增加物流企業(yè)運營成本的前提下，但他可以為企業(yè)增加經(jīng)濟收益，對于物流企業(yè)可以增加公司的服務(wù)收入。然而，倉單質(zhì)押融資關(guān)鍵在于倉單的質(zhì)押要求及質(zhì)押的適用范圍，如果符合相應(yīng)條件有可能給質(zhì)押融資帶來一定風險。一般來說倉單質(zhì)押的質(zhì)押物，要符合所有權(quán)明確、無形損耗小、市場價格相應(yīng)穩(wěn)定、變現(xiàn)能力強、便于計量、不存在質(zhì)量問題的貨物。貨物范疇包括諸如，鋼材、有色金屬、黑色金屬、建材、石油化工、塑料產(chǎn)品等大宗貨物。
三、總結(jié)
稅務(wù)籌劃的初衷是為了使得納稅主體利用稅收優(yōu)惠政策等方法，以實現(xiàn)延遲納稅、少繳甚至是不繳稅的目的，畝降低企業(yè)的納稅成本。從目前國內(nèi)的稅收征管方面來看，隨著征管體制的日臻完善，給物流企業(yè)的稅務(wù)籌劃工作帶來了一定的難度。物流企業(yè)只有在提高對于稅收法規(guī)遵從度的基礎(chǔ)上，合理的利用國家給予的稅收優(yōu)惠政策，方能從實質(zhì)上做好稅務(wù)籌劃工作，并以此來降低企業(yè)的納稅成本。
參考文獻：
關(guān)鍵詞：典當融資模式；現(xiàn)代企業(yè)；簡述；現(xiàn)狀；策略
中圖分類號： F83 文獻標識碼：A 文章編號：16723198（2014）17010501
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式是我國經(jīng)濟快速發(fā)展的主要推動制度之一，其對于增加稅收，穩(wěn)定經(jīng)濟有著主要的作用。企業(yè)還可以吸納閑置人員，減緩就業(yè)壓力。但是，由于經(jīng)濟全球化和改革開放，各國間的經(jīng)濟發(fā)展狀況都密切相關(guān)，我國收外來經(jīng)濟不穩(wěn)定等因素的影響和沖擊，國內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營狀況都不容樂觀。特別是在企業(yè)融資方面，遭遇了較為嚴重的影響，其中典當融資模式也在眾多的融資模式中顯現(xiàn)出來。本文針對現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中應(yīng)用典當融資模式的現(xiàn)狀，以及分析和探究各種問題，尋找解決辦法和措施。
1 現(xiàn)代企業(yè)典當融資模式的簡述
根據(jù)我國相關(guān)部門規(guī)定，企業(yè)可以按照其資金的不同來源簡要分為兩種方式。而現(xiàn)代企業(yè)典當融資模式即中小業(yè)企業(yè)因在經(jīng)濟管理中出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難、籌集資金難等狀況，借助典當行籌資快速、高效的特點，用暫時抵押的形式從中得到資金的方式。現(xiàn)階段，與其他融資模式相比，典當融資模式的優(yōu)勢在于：首先，其辦理途徑方便、快速，適合絕大多數(shù)的企業(yè)。在典當融資模式中，需要企業(yè)具備典當?shù)臈l件，即擁有可抵押的物即可。再根據(jù)專業(yè)的典當機構(gòu)對企業(yè)抵押的物品進行鑒定之后，就可以得到相應(yīng)的資金。另一方面，典當行對于企業(yè)的規(guī)定較為寬松，并不需要其余的東西作為擔保。第二，企業(yè)在典當之后，典當行并不過多干預(yù)企業(yè)的內(nèi)部運行。與典當融資模式相比，銀行就對于企業(yè)貸款有著較為嚴格的要求，還可以派出人員進行監(jiān)督和管理，企業(yè)的運行自由度不高。第三，企業(yè)典當?shù)姆绞胶头N類較多。典當融資模式比銀行融資的不動產(chǎn)抵押多出了動產(chǎn)的抵押方式。第四，典當融資模式的融資方式較為靈活不變，企業(yè)可以隨著進行抵押或贖出。典當融資模式是依據(jù)典當行以及企業(yè)雙方規(guī)定期限進行交易，其中企業(yè)還可以減少利息成本支出，緩解企業(yè)的資金壓力等等。
2 現(xiàn)代企業(yè)典當融資模式的應(yīng)用現(xiàn)狀
第一，現(xiàn)代企業(yè)對于典當融資的概念淡薄，意識落后。現(xiàn)階段，我國企業(yè)的主要融資方式仍然以銀行貸款為主。其中，中小型企業(yè)選擇典當融資貸款方式更是少之又少。這造成了企業(yè)在銀行貸款的競爭較為激烈，獲得貸款較難，因此，大部分的企業(yè)都存在融資問題。第二，由于我國對于典當企業(yè)的相關(guān)法律不健全，發(fā)展時間較短，自身也存在著嚴重的缺陷。從典當內(nèi)部環(huán)境來說，典當行自身的發(fā)展有限，不能與大型的銀行競爭，并不能滿足較多企業(yè)的融資要求；典當行發(fā)展不協(xié)調(diào)，在典當運行中存在問題；由于法律管理缺陷，企業(yè)對于其合理性、合法性存在困擾；我國相對于缺乏高級典當管理性人才，導致了典當管理不善；受到外來經(jīng)濟的影響，典當融資模式具有高風險的特點；隨著現(xiàn)代企業(yè)融資方式的多樣化，融資競爭方式也越來越激烈。第三，典當?shù)膶ο髥我唬洚數(shù)囊?guī)模較小。目前，典當行主要的客戶是個人單位，企業(yè)并不突出。特別是對于中西部的企業(yè)更加缺乏典當?shù)娜谫Y氛圍。而在企業(yè)較多的東部，雖然推出了整套典當運行模式，但是并未正式步入正軌，現(xiàn)代企業(yè)的融資問題仍未根本解決。
3 現(xiàn)代企業(yè)典當融資模式問題的策略分析
根據(jù)目前我國的企業(yè)在經(jīng)濟管理中遇到的融資問題，我們應(yīng)該一方面積極鼓勵企業(yè)應(yīng)用典當融資的方式，來緩解中小企業(yè)融資難的問題。另一方面，還要解決企業(yè)在典當融資方面遭遇到的困境。對此，文章列出了幾個建議：首先，加大典當融資模式的宣傳和推廣，改版典當企業(yè)的服務(wù)對象。人們對于典當融資模式較為陌生就是由于典當企業(yè)的宣傳不到位，沒有形成合理、有效的公關(guān)策略。因此，典當企業(yè)要著重推廣自身的融資優(yōu)勢和特點，讓企業(yè)對于典當融資模式有著準確認識和了解。另外，典當企業(yè)也應(yīng)該把融資服務(wù)對象主要轉(zhuǎn)變成中小企業(yè)，擴大典當?shù)姆?wù)范圍。第二，完善和規(guī)范相關(guān)的法律，建立一個健康的典當運作環(huán)境。隨著典當行業(yè)的發(fā)展，必然會出現(xiàn)一些不法分子借助典當融資的名義進行不法的融資活動，因此，要制定完善的典當管理制度，以規(guī)范社會中的典當行為，讓企業(yè)能夠放心的進行典當融資。第三，提升典當管理人員的素養(yǎng)，引進外來先進的管理模式。人才的缺乏必然會對典當企業(yè)的經(jīng)濟管理造成一定程度的影響，要想典當融資模式能夠順利成為企業(yè)融資的選擇模式，那就需要典當企業(yè)能夠有優(yōu)秀的管理人員。另外，我們還可以參考外國成熟的典當運行管理模式，不斷壯大典當融資企業(yè)的隊伍，以解決企業(yè)的融資困難等問題。第四，獲得政府的支持和政策鼓勵。政府為解決企業(yè)的融資難等問題，一方面對企業(yè)進行資金支持，然而，這并不能從根本上解決問題，因此，典當融資只要獲得政策的支持和鼓勵，不僅能得到一部分的優(yōu)惠政策，還會獲得政府的認可，間接性推動廣大的企業(yè)實行典當融資模式。另外，政府也要對典當行業(yè)做出監(jiān)測和管理。運用宏觀調(diào)控的手段在經(jīng)濟、法律、行政等全方位的進行管理，及時了解典當融資市場的動態(tài)，并且解決遇到的問題，做出相應(yīng)的解決辦法和措施。
參考文獻
連鎖經(jīng)營，便是將經(jīng)營類似商品或者類似服務(wù)的多個企業(yè)，采用一定科學的手段將其進行有效的聯(lián)合，而后在基于整體策略的情況下將其進行分工的劃分，實行集中化的管理，將原本的獨立經(jīng)營個體聯(lián)合成為了一個具有一定規(guī)模的經(jīng)營整體。通過該種經(jīng)營方式能夠?qū)崿F(xiàn)效益的規(guī)模化，屬于比較先進的商業(yè)組織形式和經(jīng)營模式。此外，連鎖經(jīng)營能夠?qū)ξ覈F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營機制進行恰當?shù)耐晟疲⑶夷軌蛱岣吡魍ㄆ髽I(yè)或者行業(yè)的競爭能力，促使其在激烈的市場競爭當中占據(jù)更大的市場份額，謀求更加良好地發(fā)展。因此，我國現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展當中必須要重視連鎖經(jīng)營。本文對現(xiàn)代企業(yè)連鎖經(jīng)營的創(chuàng)新發(fā)展進行分析研究，具有重要理論和現(xiàn)實意義。
一、我國現(xiàn)代企業(yè)連鎖經(jīng)營存在的問題
（一）準入門檻較低
近年來，我國為了適應(yīng)經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢，不斷出臺了諸多優(yōu)惠政策，使得連鎖經(jīng)營市場的政策屏障逐漸降低，大型企業(yè)的數(shù)目逐漸減少，而中小企業(yè)的數(shù)目則逐漸增加。與此同時，連鎖經(jīng)營市場當中的諸多企業(yè)，在市場定位上并不存在比較明顯的差異，使得連鎖經(jīng)營市場當中的產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴重，缺少明確的經(jīng)營目標和獨特的產(chǎn)品風格。甚至新進入到連鎖經(jīng)營市場當中的產(chǎn)品亦缺少特色的服務(wù)。但是，連鎖經(jīng)營的現(xiàn)代企業(yè)在跨部門、跨地區(qū)、跨所有制發(fā)展時卻得到了各級政府的大力支持，準入門檻亦比較低，極大程度地影響了我國現(xiàn)代企業(yè)連鎖經(jīng)營的正常發(fā)展。
（二）市場集中度低
正確的市場結(jié)構(gòu)應(yīng)該具有適度的壟斷和適度的競，由此方能夠促使市場具有競爭的活力，經(jīng)濟方能夠獲得規(guī)模化的發(fā)展。目前，我國現(xiàn)代企業(yè)的連鎖經(jīng)營市場呈現(xiàn)著中小企業(yè)數(shù)量較多、發(fā)展較快的特點，且諸多中小企業(yè)過于分散，并不能夠進行聯(lián)合經(jīng)營，反而偏向與各自經(jīng)營。該種經(jīng)營模式下，受市場競爭激烈的影響，其較易出現(xiàn)競爭過度的情況，難以具有良好的發(fā)展秩序。此外，在連鎖經(jīng)營市場當中，大型連鎖企業(yè)始終起著主導作用。但是，大型連鎖企業(yè)的數(shù)量逐漸減少，規(guī)模亦在不斷縮小，其所能夠起到的主導作用發(fā)生了明顯的降低。由此可見，我國現(xiàn)代企業(yè)的連鎖經(jīng)營市場集中度比較低下，難以促使經(jīng)濟效益規(guī)模化。
（三）配送中心不完善
配送中心應(yīng)該是現(xiàn)代企業(yè)連鎖經(jīng)營當中的重要內(nèi)容，甚至是核心內(nèi)容，只有保證信息通暢，方能夠促進連鎖經(jīng)營的發(fā)展。當前，我國絕大部分采用連鎖經(jīng)營模式的現(xiàn)代企業(yè)均未建立比較完善的配送中心，配送的效率比較低、技術(shù)并不先進、規(guī)模亦比較小。個別企業(yè)在不能夠科學應(yīng)用計算機與信息技術(shù)的情況下，其物流配送并不能夠?qū)崿F(xiàn)自動化和機械化。另外，個別企業(yè)的物流配送比較的分散，難以對產(chǎn)品配送進行集中管理。由于配送中心并不完善，使得該部分企業(yè)在連鎖經(jīng)營當中的信息系統(tǒng)亦不完善，影響了連鎖經(jīng)營的經(jīng)濟效益。
二、我國現(xiàn)代企業(yè)連鎖經(jīng)營的創(chuàng)新發(fā)展策略
（一）構(gòu)建多元化經(jīng)營主體成長模式
西方現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展連鎖經(jīng)營時，一般會采用產(chǎn)品全方位的戰(zhàn)略，盡量賈昂產(chǎn)品的研發(fā)周期縮短，以便提高其在市場當中的流動效率。同時，西方現(xiàn)代企業(yè)亦會采取多用營銷方式進行產(chǎn)品的促銷，使其能夠盡快地進入到連鎖經(jīng)營市場當中。鑒于此，我國的現(xiàn)代企業(yè)連鎖經(jīng)營當中可以逐步推進連鎖經(jīng)營模式的多元化發(fā)展，構(gòu)建多元化經(jīng)營主體的成長模式。例如“零售-批發(fā)-工業(yè)”、“批發(fā)-工業(yè)”、“零售-批發(fā)”、“工業(yè)-批發(fā)-零售”等經(jīng)營模式。與此同時，我國現(xiàn)代企業(yè)需要積極引進先進的管理觀念和技術(shù)，采用科學的經(jīng)營方式，方能夠創(chuàng)建具有特色的多元化連鎖經(jīng)營模式。
（二）構(gòu)建連鎖化中小企業(yè)經(jīng)營模式
當前，我國現(xiàn)代企業(yè)的零售經(jīng)營市場當中存在著經(jīng)營分散、大量虧損的情況，且行業(yè)競爭十分激烈。但是經(jīng)營場地、勞動力資源、服務(wù)設(shè)施等卻存在閑置現(xiàn)象，并未得到充分的利用。因此，在我國現(xiàn)代企業(yè)連鎖經(jīng)營的創(chuàng)新發(fā)展當中，希望能夠構(gòu)建連鎖化中小企業(yè)經(jīng)營模式，以便對零散的資源加以整合利用。在此方面，政府可以出臺相關(guān)政策，給予中小企業(yè)信息、技術(shù)、設(shè)備、貸款等方面的指導和優(yōu)惠。同時應(yīng)該提高中小企業(yè)在連鎖市場當中的集中度，以便提供更多的就業(yè)崗位，優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)，滿足市場需求，穩(wěn)定社會秩序。
（三）構(gòu)建社會化物流配送成長模式
在構(gòu)建社會化物流配送成長模式時，首先應(yīng)該構(gòu)建社會化和綜合化的批發(fā)市場配送中心。通過該種方式，更加便利的、快速地向各個連鎖經(jīng)營店輸送貨物，有效降低生產(chǎn)加工費用，同時能夠促使更多商品逐漸進入到連鎖經(jīng)營市場當中。其次，應(yīng)該構(gòu)建社會化的批發(fā)企業(yè)、物流配送中心模式。該配送中心需要具備功能綜合化、經(jīng)營規(guī)模化、配送多樣化的特點，且要集處理、加工、包裝、運輸、銷售等職能于一體，不斷擴大配送規(guī)模，提升配送效率。
結(jié)論
受經(jīng)濟全球化以及西方現(xiàn)代企業(yè)連鎖經(jīng)營模式的影響，我國現(xiàn)代企業(yè)的連鎖經(jīng)營亦得到了一定程度的發(fā)展，對我國人們的生活方式、消費習慣等均產(chǎn)生了直接的影響。為了促進我國現(xiàn)代企業(yè)連鎖經(jīng)營模式的創(chuàng)新發(fā)展，必須要建立正確的成長模式，以此促使連鎖經(jīng)營經(jīng)濟效益規(guī)模化，推動我國經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻：
邏輯即因果關(guān)系。商業(yè)邏輯也就是企業(yè)所獲得的商業(yè)成果與其所秉承的商業(yè)理念及其執(zhí)行方法有著互為推導的關(guān)系。換句話說，企業(yè)的結(jié)果和策略是互為充要條件。我們既可以從目前企業(yè)所倡導的價值觀、采用的戰(zhàn)略等等對企業(yè)的未來做出預(yù)測；也同樣可以從企業(yè)的現(xiàn)狀追溯其過去的策略與執(zhí)行是否一致。因此，架構(gòu)商業(yè)邏輯的概念非常必要。
讓我們回到三百多年前看看支撐喬家百年輝煌的商業(yè)邏輯到底是什么？本文將從企業(yè)經(jīng)營哲學、組織形式和人力資源管理三個方面進行闡述。
1.喬家經(jīng)營哲學：
1.1價值觀：誠信義利、和諧共贏
喬氏家業(yè)在其風雨百年中能夠堅若磐石的根基，應(yīng)當就是其一直秉承的“誠信義利”的價值觀。這個價值觀不僅多次救喬家于危難之中，也同時在這兩百年間貫穿指導喬家的企業(yè)經(jīng)營和管理。
“誠信義利”其實表達了兩個層面的含義。誠信對客戶，信用第一。義利對同行，同舟共濟。
喬家視商譽為命根，堅持信用第一，做買賣必須腳踏實地，不冒險取巧，寧可賠本也不做玷污商號招牌的事。
喬家篤信”和氣生財”，重視與社會各方的和諧，尤其在同業(yè)往來中既保持平等競爭，又保持相互支持和關(guān)照。
喬家通過對客戶的誠信，對同行的義利，為自己營造了一個和諧的經(jīng)營環(huán)境。
1.2經(jīng)營理念：不斷創(chuàng)新、穩(wěn)扎穩(wěn)打
喬家從身無分文到聞名于世的晉商，經(jīng)歷多次業(yè)務(wù)重組。從賣豆芽到草料鋪，從茶葉貿(mào)易到開商號、票號，充分體現(xiàn)出喬家不斷創(chuàng)新、與時俱進的經(jīng)營理念。
不安于現(xiàn)狀也不貿(mào)然前進，喬家曾用十年的時間試運營票號經(jīng)營，十年的臥薪嘗膽幫助喬家積累了大量的經(jīng)驗和儲備了大量的人才，使得票號經(jīng)營一旦展開，勢不可擋。
2.喬家商號的組織形式和經(jīng)營模式
喬家的創(chuàng)新精神也體現(xiàn)在其組織形式的建立，其中尤其以“分號制和聯(lián)號制”最為有名。這兩種組織形式幾乎成為現(xiàn)代企業(yè)組織架構(gòu)的雛形。
2.1組織形式：“分號制”和“聯(lián)號制”
在商業(yè)企業(yè)組織形式上，采用了“分號制”，類似近代西方資本主義國家通過控制股權(quán)形成的母子公司。
另外還實行聯(lián)號制，即投資辦若干個不同行業(yè)的各自獨立核算和經(jīng)營的商號或票號，在業(yè)務(wù)上相互聯(lián)系，相互服務(wù)，相互支持。這種網(wǎng)絡(luò)體系近似現(xiàn)代企業(yè)集團。
而這種聯(lián)號制更源于喬家的混業(yè)經(jīng)營，也就是現(xiàn)代的企業(yè)多元化經(jīng)營。
2.2經(jīng)營模式：商品經(jīng)營資本與貨幣經(jīng)營資本混合經(jīng)營
貨幣經(jīng)營資本是隨著商品經(jīng)營資本的發(fā)展而發(fā)展起來的。隨著喬家資本的發(fā)展，逐漸辦起了不同業(yè)務(wù)形式的金融商號。開始時，這些業(yè)務(wù)在商號內(nèi)附設(shè)，以后逐漸成為獨立經(jīng)營的貨幣商號――金融業(yè)。可以說喬家以商業(yè)和金融業(yè)相互滲透、混合生長的形式，形成了高效融資的機制，加速了資本周轉(zhuǎn)和增值。
通過喬家的組織形式和經(jīng)營模式我們既不得不慨嘆喬家的銳意進取的創(chuàng)新精神，又不得不臣服其將“和諧”理念的全面運用。組織架構(gòu)與經(jīng)營模式的匹配和諧，和混合經(jīng)營內(nèi)部相互支持的和諧。
3.喬家的人力資源管理
一個企業(yè)真正的財富是人才，喬家深諳此理，不僅積極儲備人才梯隊還創(chuàng)新地采用了有效的激勵機制，此后還設(shè)立經(jīng)理人制度。
3.1用人理念：
培養(yǎng)人才梯隊，喬家的票號職員從挑選到入號，再到學徒，至最后成才必須經(jīng)歷商號嚴格的考驗。同時票號也有清晰的職務(wù)規(guī)劃，從伙計到大掌柜要逐步提拔，以確保其今后在各地票號獨當一面的能力。
知人善任，雖然喬家為其職員設(shè)定了嚴格的培養(yǎng)機制和升遷制度，但是對于人才的任用從來都不拘一格。原復盛公的馬公甫只是一個伙計，因為被派去向東家匯報經(jīng)營情況，被東家發(fā)現(xiàn)此人能力甚強，后直接提升為復盛公的大掌柜，可謂一步升天。
3.2激勵機制--身股制
身股制并不是喬家首創(chuàng)，但是在其他票號只有掌柜才能以身入股，伙計是沒有資格的。喬家改制，普通伙計也能以身入股，同時股份的增加是根據(jù)當年的業(yè)績決定提升幅度。此外，在喬家票號效力30年以上的掌柜一律保留身股養(yǎng)老。
通過這種改善后的激勵機制，員工動力源自于員工利益，大大提高了喬家的凝聚力和工作效率。
3.3規(guī)章制度
嚴格的家規(guī)是喬家經(jīng)營真正的聚寶盆。喬家訂了六條家規(guī)，這無疑是喬氏家業(yè)強有力的精神和道德的支持。
嚴格號規(guī)，以規(guī)矩成方圓。喬家為確保其票號的經(jīng)營，多次完善號規(guī)。以大德通票號為例，曾議號規(guī)5次，涉及號規(guī)74條。
通過集權(quán)體制和經(jīng)理人制度實現(xiàn)管理的收放自如。喬家的大掌柜都是經(jīng)過嚴格挑選出來的德才兼?zhèn)涞木ⅲ虼耍麄兗瘷?quán)管理字號的人財物權(quán)利，使得他們的才干得以充分地發(fā)揮。
4.商業(yè)邏輯
企業(yè)商業(yè)邏輯的根基在于其經(jīng)營哲學，其他的諸如企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)都應(yīng)當圍繞著經(jīng)營哲學展開，并保持一致性和持續(xù)性。這樣的企業(yè)才能基業(yè)長青。
喬家的企業(yè)經(jīng)營哲學是：誠信義利、和諧共贏、不斷創(chuàng)新、穩(wěn)扎穩(wěn)打。
經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要途徑，也是現(xiàn)代企業(yè)在越來越激烈的市場競爭中獲得更好發(fā)展的必然要求。隨著市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入以及國民經(jīng)濟管理目標和方式的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)代企業(yè)也必須采取措施對其經(jīng)濟管理模式進行規(guī)范，為企業(yè)效益的提高奠定良好的基礎(chǔ)。因此，對現(xiàn)代企業(yè)中的經(jīng)濟管理模式規(guī)范化進行探討具有十分重要的現(xiàn)實意義。
一、當前現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式中存在的主要問題
1.企業(yè)的組織體系結(jié)構(gòu)建設(shè)不完善
在激烈的市場競爭中，很多的企業(yè)管理者將企業(yè)運營和發(fā)展重點放在市場占有率提高、市場競爭手段創(chuàng)新等方面，對組織體系結(jié)構(gòu)的建設(shè)不重視，沒有根據(jù)新時期企業(yè)發(fā)展的特點和面臨的形勢及時的調(diào)整企業(yè)組織架構(gòu)，致使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)或是過于臃腫，或者過于簡單，無法為企業(yè)的經(jīng)營管理提供可靠的組織保障，對企業(yè)的經(jīng)濟管理效率產(chǎn)生了極為不利的影響，最終會影響到企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
2.企業(yè)經(jīng)濟管理制度存在問題
由于經(jīng)濟管理制度的優(yōu)越性引起了很多企業(yè)管理者的高度重視，并且也在企業(yè)內(nèi)部建立了相關(guān)經(jīng)濟管理制度，但是很多經(jīng)濟管理制度的制定都存在一些問題。在制定經(jīng)濟管理制度的時候，沒有對企業(yè)的實際情況進行客觀的分析，生搬硬套，建立的經(jīng)濟管理制度無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和特點，沒有科學性和實用性。導致在實施過程中開展不順利、流于形式，根本無法發(fā)揮經(jīng)濟管理制度的優(yōu)勢，甚至有的還阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
3.企業(yè)經(jīng)濟管理模式較為落后
當前，雖然大部分的企業(yè)經(jīng)濟管理模式已經(jīng)順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的潮流轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營模式，但是在實際運作過程中，仍然留有一些生產(chǎn)管理模式的負面影響。很多企業(yè)的經(jīng)濟管理模式仍然比較粗放，經(jīng)濟管理的效果不理想，經(jīng)濟管理效率較低。生產(chǎn)仍然是很多企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，市場定位不清、品牌建設(shè)不強、產(chǎn)品宣傳不足等問題仍然比較突出，這些都為企業(yè)的發(fā)展帶來了不利的影響。
二、經(jīng)濟管理模式在現(xiàn)代企業(yè)中的規(guī)范化策略
1.完善經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的相關(guān)基礎(chǔ)工作
完善經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的基礎(chǔ)工作主要有兩個方面。首先是要完善健全企業(yè)經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)，要在相關(guān)法律規(guī)定和企業(yè)經(jīng)營管理制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際和現(xiàn)狀對經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)進行健全和完善，要建立順暢的上下層級溝通組織體系，上至企業(yè)高層管理人員，下至企業(yè)基層員工都要納入到組織結(jié)構(gòu)體系中，并在組織結(jié)構(gòu)體系中占據(jù)一定的地位。其次，要完善經(jīng)濟管理組織的制度建設(shè)，各經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)中的各級人員都要有明確的分工，并且要制定相關(guān)的制度保證、協(xié)調(diào)各級部門之間的溝通交流，要將企業(yè)發(fā)展的目標和方針作為經(jīng)濟管理制度制定的重要依據(jù)，保證經(jīng)濟管理制度的實用性。
2.建立有效的經(jīng)濟管理考評機制
有效的經(jīng)濟管理考評機制能夠有效的刺激企業(yè)員工的積極性和主動性，并且能夠?qū)ζ髽I(yè)的全面經(jīng)營管理進行監(jiān)督和優(yōu)化。經(jīng)濟管理考評機制要包括兩個方面的內(nèi)容。一個是對優(yōu)秀員工的激勵機制，要對表現(xiàn)優(yōu)異、創(chuàng)新能力強的員工進行及時的激勵和獎勵。另一個就是要對妨礙企業(yè)發(fā)展、為企業(yè)帶來惡劣影響、工作頻發(fā)出現(xiàn)失誤的員工以懲罰，要嚴格控制經(jīng)濟管理過程中的不良事件發(fā)生率。
3.制定完善的企業(yè)經(jīng)濟管理模式運行制度
首先，要對企業(yè)經(jīng)濟管理的目標進行科學的規(guī)劃，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標、企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀和產(chǎn)品特性等對經(jīng)濟管理目標進行規(guī)劃，保證目標的合理性和可行性。其次，要制定科學的經(jīng)濟管理模式運行評定制度，對經(jīng)濟管理工作進行及時的評定和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟管理工作中存在的問題，并進行及時的改進，確保企業(yè)經(jīng)濟管理工作始終與企業(yè)經(jīng)營管理目標相符合。最后，要提高企業(yè)經(jīng)濟管理人員的綜合素質(zhì)能力，要采取內(nèi)部選拔、人才引進等多種方式建立健全企業(yè)經(jīng)濟管理人才隊伍，注重人才的培訓工作，為經(jīng)濟管理工作的順利開展提供可靠的人力資源保障。
三、結(jié)語
現(xiàn)代企業(yè)要想實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的最大化，就必須要積極轉(zhuǎn)變管理理念，在組織結(jié)構(gòu)建設(shè)、經(jīng)濟管理制度、考評機制、經(jīng)濟管理目標和人才隊伍建設(shè)等方面采取積極措施，促進企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
參考文獻：
中圖分類號：F239 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）027-000-01
現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計是踐行現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)朝著健康、可持續(xù)發(fā)展的有效手段，當前企業(yè)內(nèi)部審計工作中存在著諸多問題和不足，需要積極地改進與完善，采取有效措施來解決存在的問題，以提高內(nèi)部審計工作質(zhì)量。
一、企業(yè)內(nèi)部審計的作用
在目前復雜的內(nèi)外經(jīng)濟形勢和激烈的市場競爭中，現(xiàn)代企業(yè)需要通過內(nèi)部審計來強化企業(yè)的內(nèi)控管理，提高企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風險的能力，推動企業(yè)管理模式、經(jīng)營方式等的優(yōu)化創(chuàng)新發(fā)展，從而更好地發(fā)展。
1.內(nèi)部審計是企業(yè)經(jīng)濟安全的保證。內(nèi)部審計對企業(yè)日常經(jīng)營模式、經(jīng)濟決策以及管理方式等的審查、監(jiān)督，參照國家法規(guī)制度，根據(jù)審計工作規(guī)程與規(guī)范，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟決策以及經(jīng)營中的若干問題和弊端，為企業(yè)的經(jīng)濟安全保駕護航。
2.內(nèi)部審計具有考核鑒定功能。企業(yè)內(nèi)部審計要對企業(yè)整體運營情況、各部門工作業(yè)績的進行審查。通過科學、客觀的內(nèi)部審計，真實、詳細地反饋出企業(yè)總體經(jīng)營狀況、各部門的經(jīng)營水平，為各部門的工作考評提供合理依據(jù)，也有利于企業(yè)高層制定科學、合理的經(jīng)濟決策。當發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟決策有失偏頗時，則可以及時作出調(diào)整。
3.內(nèi)部審計為企業(yè)的經(jīng)營與管理提供服務(wù)。內(nèi)部審計能夠為企業(yè)的考核鑒定企業(yè)自身經(jīng)營情況提供科學依據(jù)。企業(yè)各個部門應(yīng)將內(nèi)審部門作為一個信息咨詢平臺，企業(yè)高層要結(jié)合內(nèi)審部門提供的信息、數(shù)據(jù)等，對企業(yè)的經(jīng)營管理、發(fā)展目標等進行反思和校正，從而制定新的計劃、規(guī)劃，落實企業(yè)的風險管理措施。
二、企業(yè)內(nèi)部審計存在的問題
1.內(nèi)審缺少獨立性
內(nèi)部審計部門是企業(yè)自我監(jiān)督、自我檢查的機構(gòu)，應(yīng)該賦予其獨立地位，也是保證內(nèi)審人員客觀、公正地從事內(nèi)審工作的先決條件。目前，我國多數(shù)企業(yè)的內(nèi)審部門缺乏獨立地位，一是內(nèi)審部門附屬于其他部門并接受有關(guān)負責人的領(lǐng)導;二是內(nèi)部審計人員由會計人員兼任的現(xiàn)象普遍;三是內(nèi)部審計的雙向服務(wù)性，既對企業(yè)領(lǐng)導負責，又要接受政府審計的指導，也就是內(nèi)審部門既為企業(yè)服務(wù)又為國家服務(wù)。由于內(nèi)部審計部門缺乏獨立性，從而大大的制約了內(nèi)部審計的執(zhí)行力，審計職能難以發(fā)揮。
2.內(nèi)部審計方式落后，審計質(zhì)量有待提高
當前經(jīng)濟形勢下，我國的經(jīng)濟體制也在不斷經(jīng)歷著調(diào)整、改革，企業(yè)也在隨著市場競爭形勢不斷地調(diào)整經(jīng)營模式，對此內(nèi)部審計要與時俱進，應(yīng)該從查賬式的賬面審計朝著風險審計方向發(fā)展;要建立以風險預(yù)測為目標的內(nèi)審模式;同時，加大對風險審計的力度、并達到預(yù)期目標。目前我國企業(yè)內(nèi)部審計依然以賬面審計為基礎(chǔ)，所采用的審計模式、手段等相對落后，局限于審計工作者的主觀判斷和從業(yè)經(jīng)驗，缺少科學的量化依據(jù)，審計的電算化程度有待發(fā)展，審計的精準性、客觀性得不到保證。
3.內(nèi)審人員的素質(zhì)、能力急需提高
企業(yè)內(nèi)部審計是一項復雜的、富有挑戰(zhàn)性的工作，這就對內(nèi)審工作人員的素質(zhì)、能力和水平提出了較高要求。當前我國內(nèi)審人員職業(yè)化程度不高，在崗的內(nèi)部審計人員有專業(yè)職稱資格的還不足30%;內(nèi)審人員的知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)技能以及工作水平都有待提高;內(nèi)審部門人員組成單一，大多企業(yè)的內(nèi)審部門沒有配備經(jīng)濟師、律師、工程師，有效的人力資源機制尚未形成。
三、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計問題的解決對策
1.重視內(nèi)部審計的在企業(yè)管理中的職能作用
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，內(nèi)部審計在現(xiàn)代企業(yè)中的地位日益重要，要從思想上重視內(nèi)部審計對企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營決策以及企業(yè)未來規(guī)劃的重要性。第一：讓內(nèi)部審計切實地成為內(nèi)控管理的重要組成部分，充分發(fā)揮內(nèi)審在企業(yè)內(nèi)控管理中的監(jiān)督與評審作用;第二：企業(yè)的內(nèi)部管理要充分利用內(nèi)部審計機構(gòu)提供的相關(guān)資訊和數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)完善其管理機制、實現(xiàn)既定目標;第三：充分重視內(nèi)部審計在企業(yè)風險管理、防控、治理方面的作用，內(nèi)部審計仔細審視企業(yè)經(jīng)營過程中每個風險節(jié)點，理清關(guān)鍵性風險和風險的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，從全局出發(fā)為企業(yè)提供前瞻性風險管理依據(jù)。內(nèi)部審計的職能應(yīng)該朝著審查、監(jiān)督、評價、咨詢等綜合方向發(fā)展，從而更好的服務(wù)于企業(yè)和社會經(jīng)濟。
2.科學設(shè)置組織機構(gòu)，保證內(nèi)部審計的獨立性
由于我國企業(yè)內(nèi)部審計建立較晚，主要是借鑒國外經(jīng)驗，目前內(nèi)部審計部門設(shè)置主要有幾種模式：設(shè)置在監(jiān)事會;隸屬于財務(wù)部門;在股東會下設(shè)置審計委員會、在行政系統(tǒng)、經(jīng)營管理系統(tǒng)設(shè)置審計機構(gòu);隸屬于總經(jīng)理等。以上幾種模式各有利弊，但是從內(nèi)部審計設(shè)置的獨立性、權(quán)威性原則來看，在股東大會下設(shè)置審計委員會最為科學。該模式下，內(nèi)部審計機構(gòu)向?qū)徲嬑瘑T會報告其審計業(yè)務(wù)，向總經(jīng)理報告其行政業(yè)務(wù);該模式層次高、地位超脫、獨立性強，有利于審計人員獨立開展工作。這種雙向負責、雙軌報告，保持雙重關(guān)系的組織形式與國際內(nèi)部審計原則接軌，有利于內(nèi)部審計職能的發(fā)揮。
3.改進內(nèi)部審計的方法，重視內(nèi)審人員的培養(yǎng)
現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計必須與時俱進，與企業(yè)當前的經(jīng)營模式、發(fā)展方式、財務(wù)管理模式等相適應(yīng)，所以要積極改進內(nèi)部審計的方法。內(nèi)審工作要將事后、事中、事前審計相結(jié)合，才能滿足當前經(jīng)濟發(fā)展的需要;隨著會計電算化的日益普及，審計信息化是內(nèi)部審計發(fā)展的必然趨勢，審計手段要從傳統(tǒng)的手工查賬向計算機審計過渡，并向網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，實時審計、網(wǎng)絡(luò)審計、在線審計將成為主要的審計手段。此外，企業(yè)要重視內(nèi)部審計人員的培養(yǎng)與選拔，組織嚴格的資格考試，推行內(nèi)審人員持證上崗，提高內(nèi)審人員的技能水平;要加強內(nèi)審人工作人員的職業(yè)道德教育，打造一個專業(yè)水平高，職業(yè)道德素養(yǎng)過硬的內(nèi)審團隊，更好的為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展服務(wù)。
四、總結(jié)
隨著現(xiàn)代經(jīng)濟和審計信息化的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部審計的作用日益重要，不僅要為企業(yè)的財務(wù)、經(jīng)營進行監(jiān)督、提供服務(wù)，而且參與到企業(yè)管理中去。目前企業(yè)內(nèi)審工作中依然存在問題，需要正視、并積極解決這些問題，從而促使內(nèi)部審計更好地為企業(yè)服務(wù)。
一、引言
在21世紀技術(shù)迅速發(fā)展和經(jīng)營環(huán)境急劇變化的今天，企業(yè)應(yīng)改變管理思想和經(jīng)營模式。為了適應(yīng)新的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)應(yīng)該不斷地吸收新的管理思想從而更新企業(yè)的經(jīng)營模式和戰(zhàn)略管理。在企業(yè)經(jīng)營過程中危機和機會是共存的。經(jīng)營者的真正任務(wù)是克服這樣的危機而創(chuàng)造出機會，且不斷地創(chuàng)新和革新經(jīng)營模式來適應(yīng)新的經(jīng)營環(huán)境。
二、信息技術(shù)的概念與發(fā)展
隨著電腦技術(shù)以及信息技術(shù)的發(fā)展和普及，信息技術(shù)對企業(yè)的影響會越來越大。信息技術(shù)不但直接影響著企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)處理過程以及組織成員和組織文化，而且充當組織適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化的媒介。信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營中起著決定性的作用。現(xiàn)在從生產(chǎn)企劃、購買原材料、會計到人事管理等有關(guān)經(jīng)營的全過程中，運用電腦和信息通訊網(wǎng)統(tǒng)一起來有效地管理企業(yè)的模式，已經(jīng)普及到很多企業(yè)里面去了，而且已經(jīng)延伸到企業(yè)和企業(yè)、顧客和企業(yè)之間的業(yè)務(wù)處理當中。信息技術(shù)創(chuàng)造出新業(yè)務(wù)，電腦和通訊技術(shù)的結(jié)合促進著經(jīng)營的革新。現(xiàn)在信息技術(shù)已經(jīng)成了制約國家之間競爭力的關(guān)鍵因素，這意味著未來的所有環(huán)節(jié)由信息技術(shù)開始而完成。
很多企業(yè)已經(jīng)認識到信息技術(shù)的重要性而想引入企業(yè)內(nèi)部，可是多數(shù)企業(yè)因預(yù)算的不足和信息管理技術(shù)以及信息處理技術(shù)的水平阻礙著運用信息技術(shù)運用戰(zhàn)略。所以開發(fā)信息技術(shù)的時候先要考慮各個公司的信息管理水平和信息處理技術(shù)。
信息技術(shù)是一系列通過設(shè)備和服務(wù)來幫助企業(yè)把信息的生產(chǎn)、控制和流通的過程順利地進行的系統(tǒng)。它的設(shè)備和服務(wù)還包括電腦硬件技術(shù)，人工智能、專家系統(tǒng)等的軟件技術(shù)，數(shù)碼通訊、光纖通訊等的所有復雜的綜合信息處理技術(shù)。信息技術(shù)從信息技術(shù)運用過程的角度講，可以說一個組織通過利用信息技術(shù)，確保競爭優(yōu)勢的過程當中發(fā)生的供給、開發(fā)、使用等的所有過程。從廣義的角度講，信息技術(shù)可以定義為是為了提高業(yè)務(wù)的效率和確保競爭優(yōu)勢而實行的有關(guān)信息系統(tǒng)和信息通訊的所有人力、物力資源的活動。
萬變的經(jīng)營環(huán)境下，隨著相關(guān)技術(shù)的急速發(fā)展，出現(xiàn)很多形式的信息技術(shù)。這意味著信息技術(shù)的進步已經(jīng)擺脫了以前的單純的功能和信息處理水平，且信息技術(shù)的范圍和定義也是越來越擴大。在企業(yè)內(nèi)部以電腦、軟件、通訊技術(shù)為基礎(chǔ)，應(yīng)用信息技術(shù)的范圍慢慢擴大。20世紀 60年代的信息處理技術(shù)， 70年代的經(jīng)營信息系統(tǒng)(MIS)和業(yè)務(wù)自動化，80年代開始的通訊和系統(tǒng)結(jié)合技術(shù)(SI)為基礎(chǔ)，信息技術(shù)成了經(jīng)營革新的不可缺少的工具。
在采取新的競爭戰(zhàn)略和迅速推進業(yè)務(wù)再造(reengineering)的時候，信息技術(shù)充當著關(guān)鍵的角色。隨著20世紀80年代以后企業(yè)之間的競爭越來越深化，信息系統(tǒng)技術(shù)的導入和運用日趨增加，且最近企業(yè)為了提高企業(yè)自身的對外競爭力和優(yōu)勢，采取尖端應(yīng)用通訊技術(shù)和軟件技術(shù)等的相關(guān)技術(shù)。
最近隨著信息網(wǎng)技術(shù)的急劇發(fā)展，企業(yè)把信息技術(shù)戰(zhàn)略運用到企業(yè)內(nèi)部和外部的經(jīng)營活動，比如說通過信息網(wǎng)的交流，把分布在世界各地企業(yè)部門和部門之間的信息和有關(guān)企業(yè)之間信息互相有效地進行交流。總的來說信息技術(shù)在企業(yè)的角色在于提高信息交流的速度，減少業(yè)務(wù)的不確定性和交易費用的浪費來有效地管理企業(yè)組織之間的互相作用。
三、信息技術(shù)對經(jīng)營管理的影響
最近因電腦和通訊技術(shù)的急速發(fā)展，信息技術(shù)(Information technology)影響著企業(yè)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，在企業(yè)其重要性是越來越大。信息技術(shù)的發(fā)展促進著企業(yè)的重組(Restructuring)、結(jié)構(gòu)簡化(Down-Sizing)、業(yè)務(wù)再造(Reengineering)等的經(jīng)營模式的改變 。企業(yè)是經(jīng)濟領(lǐng)域中最小也是最重要的組織，信息化對經(jīng)濟活動的影響，最終還是反映企業(yè)的經(jīng)營管理上來。在這一方面，信息技術(shù)改變了企業(yè)的競爭方式、企業(yè)的競爭基礎(chǔ)和企業(yè)的競爭形象。
與傳統(tǒng)的商業(yè)結(jié)構(gòu)相比，現(xiàn)代信息技術(shù)使企業(yè)的競爭方式發(fā)生了變化。信息技術(shù)與管理相結(jié)合發(fā)展的實質(zhì)是實現(xiàn)高效率、自動化的流程管理，以信息流動代替物質(zhì)和能量的流動。也就是通過技術(shù)的實現(xiàn)，幫助人們實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，降低內(nèi)耗，提高經(jīng)營效率。
信息技術(shù)的影響大大超出了其他因素的影響。這使企業(yè)的競爭方式也必須進行重新定位，以擴大競爭優(yōu)勢。信息技術(shù)對組織變革的影響更多地體現(xiàn)在信息成本上。從傳統(tǒng)觀點上看，經(jīng)濟學家往往把“技術(shù)”定義為產(chǎn)品產(chǎn)量的增加和效率的提高。而現(xiàn)在一種全新的觀點是從信息成本的角度來認識，將“技術(shù)”定義為每單位信息成本的變化 。 第一，信息技術(shù)不但改善企業(yè)部門的業(yè)務(wù)，而且根本上改變了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。因信息技術(shù)的影響，中間管理層大大減少，所以高級管理層的管理范圍和責任范圍擴大。因此高級管理層可以實現(xiàn)有創(chuàng)造性的功能，且利用信息技術(shù)能實行結(jié)構(gòu)簡化和業(yè)務(wù)再造。第二，從產(chǎn)業(yè)的角度來講，信息技術(shù)減少了產(chǎn)品的生命周期，創(chuàng)造了新的市場，在生產(chǎn)方面創(chuàng)造新的規(guī)模經(jīng)濟 。通過應(yīng)用機器人和CAD/CAM等的信息技術(shù)的工廠自動化技術(shù)，大大的提高了勞動生產(chǎn)效率，且多品種小量生產(chǎn)下也可以降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟和多樣形式的經(jīng)濟。第三，信息技術(shù)影響著企業(yè)對經(jīng)營環(huán)境的適應(yīng)能力。因為企業(yè)環(huán)境本身總是變化的，所以對一個企業(yè)來說建立適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境變化的計劃和戰(zhàn)略是非常重要的。企業(yè)隨著經(jīng)營環(huán)境的變化修正企業(yè)的戰(zhàn)略和長期計劃的時候，信息技術(shù)能幫助企業(yè)迅速地收集和分析有關(guān)經(jīng)營環(huán)境變化的資料以此來適應(yīng)企業(yè)能比較完善地適應(yīng)環(huán)境的變化。第四，信息技術(shù)還影響著企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的樹立。企業(yè)把信息技術(shù)戰(zhàn)略的應(yīng)用在企業(yè)運作，且經(jīng)營者在樹立戰(zhàn)略的時候可以把信息技術(shù)的無窮的潛力應(yīng)用到企業(yè)的每個環(huán)節(jié)和長期發(fā)展戰(zhàn)略。信息技術(shù)在現(xiàn)在的全世界范圍的競爭環(huán)境中起到戰(zhàn)略的作用。第五，電腦和通訊技術(shù)的急速發(fā)展對組織和個人的決策發(fā)揮極大的影響力。企業(yè)由電腦和通訊技術(shù)的結(jié)合能形成有效的意思決策，很多企業(yè)已經(jīng)通過多樣的意思決策模型來引導更有效的意思決策。第六，信息技術(shù)影響著個人和個人、企業(yè)和企業(yè)之間的信息交流 。最近的很多企業(yè)通過電腦收集、加工、儲存企業(yè)經(jīng)營需要的信息，所以一定是有效的利用信息技術(shù)。因通訊技術(shù)的急速發(fā)展，現(xiàn)在出現(xiàn)很多種類的新的信息交流模式，幫助企業(yè)更快更方便的的交流信息。特別是信息通訊技術(shù)的發(fā)展，使時間空間上的隔絕不再是問題，處在遠地方的人可以很方便地進行信息交換，促進人們對信息交流的積極態(tài)度。
四、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化與信息化
最近急速發(fā)展的信息技術(shù)徹底改變了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，即業(yè)務(wù)處理過程、生產(chǎn)方式等的企業(yè)內(nèi)部活動。再加上信息技術(shù)不但為了提高企業(yè)的效率，而且從全局的被應(yīng)用角度來看還為了影響企業(yè)長期的發(fā)展戰(zhàn)略。特別是在電腦和通訊技術(shù)全面應(yīng)用到企業(yè)的信息技術(shù)時代，企業(yè)需要積極的、戰(zhàn)略的運用信息技術(shù)。所以信息技術(shù)現(xiàn)在不僅僅是提高組織效率的手段，而且它決定著企業(yè)組織全體的競爭優(yōu)勢。隨著電腦技術(shù)以及信息技術(shù)的發(fā)展和普及，信息技術(shù)對企業(yè)的影響是越來越大的。信息技術(shù)不但直接影響著企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)處理過程以及組織成員和組織文化，而且扮著組織適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化的媒介角色。
知識信息時代的企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境變化是非常快，信息對現(xiàn)代企業(yè)來說可以減少經(jīng)營風險，具備競爭優(yōu)勢的重要的資源。前所未有的經(jīng)營環(huán)境的變化給企業(yè)帶來很多困難，不過從另外一個角度看，危機可以當作躍進一個臺階的絕好機會，所以企業(yè)迫切的需要適應(yīng)新的經(jīng)營環(huán)境的能力。總的來說在這樣的環(huán)境下能正確的、迅速的處理多量信息的技術(shù)就是信息技術(shù)。
五、結(jié)論
隨著電腦技術(shù)以及信息技術(shù)的迅速發(fā)展和普及，信息技術(shù)對企業(yè)的影響是日益深化的。與傳統(tǒng)的商業(yè)結(jié)構(gòu)相比，現(xiàn)代信息技術(shù)使企業(yè)的競爭方式發(fā)生了變化。信息技術(shù)與管理相結(jié)合發(fā)展的實質(zhì)是實現(xiàn)高效率、自動化的流程管理，以信息流動代替物質(zhì)和能量的流動。也就是通過技術(shù)的實現(xiàn)，幫助人們實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，降低內(nèi)耗，提高經(jīng)營效率。
信息技術(shù)不但直接影響著企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)處理過程以及組織成員和組織文化，而且扮演著組織適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化的媒介角色。信息技術(shù)對現(xiàn)代企業(yè)來說可以減少經(jīng)營風險，具備競爭優(yōu)勢的重要的資源。信息技術(shù)，使企業(yè)置身于全球市場，面臨著國際性的競爭。在網(wǎng)絡(luò)時代，企業(yè)面對的是更加多變的環(huán)境、更加激烈的競爭，這一切給傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)帶來很多困難，不過從另外一個角度看，危機可以當作躍進一個臺階的絕好機會。
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