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時間：2023-08-11 17:18:38
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一、水利水電工程施工的基本特點
水利水電工程的施工由于受到多種因素的影響，加之它對各個方面的要求也比較高，施工系統的龐大的因素，總結下來，水利水電施工的特點主要有以下幾個方面：
1、水利水電的施工，是一項龐大的系統工程，所需要的技術工種也是多種多樣，另外，嚴重的環境告饒和高強度施工的需要，都要求必須對施工方案進行嚴格的探討和論證，務必考慮到施工的過程中會遇到以及可能遇到的相關問題，并對這些可能出現的問題的解決方法有一個明確的制定，只有這樣，才能保證工程實施的順利。
2、水利水電工程的選址通常為偏遠的山谷地區，這些地方的交通較為閉塞，所以對于施工所需的原材料和機械設備的運輸成本和投資會增加。
3、水利水電工程的施工地點，通常是在沿海、湖泊等水域進行，依據工程的施工建設，綜合考慮水流的自然條件，必須對水下作業、截流、施工導流等進行實施，但由于氣象、地質、水文等自然條件的限制，對施工質量的影響較大。
4、水利水電工程的任務是泄水、蓄水、擋水，這就要求建筑物在水下具有抗裂、抗凍、抗沖、防滲、穩定等性能，并且還要依據工程的技術規范，對可靠的施工技術和方法進行實施，從而保證工程的整體質量。
5、水利水電的施工對安全性的要求非常高，因為在施工的過程中，存在著許多的危險作業，包括隧洞開挖、石方爆破、高空作業、水上施工等具有危險性的工作作業。
6、追求效益的最大化是每個工程重要方面，對于水利水電工程而言，更是如此。項目的效益是由工程的投產時就決定的，所以對工期的要求會比較緊，這就無法充分的保障工程施工的質量管理。
二、現在水利水電的施工中存在的問題
水利水電工程在施工的過程中，由于涉及的方面有很多，很容易收到來自自然條件和人文等方面的影響，現階段重要存在的問題有：
1、在清理壩基的過程中，并沒有進行徹底的清除，平整壓實的效果也較為欠缺，容易出現彈簧土、松土等嚴重現象；填筑的碾壓促進了彈簧土等問題的發生，對工程施工的質量帶來一定的影響。
2、選擇混凝土原材料時，并沒有通過嚴格的監測和篩選。水泥沒有良好的安定性；選擇混凝土配合比時，存在不合理的現象，對混凝土的配置強度有所影響；混凝土在養護過程中，引起裂縫活強度不夠的現象；在澆筑混凝土時，拌合的混凝土并不均勻，對于坍落度的控制，未依據澆筑方法和運輸方式進行實施，由于不到位的振搗促使了蜂窩問題的發生；天氣的高溫或低溫對工程的施工都有一定的影響，對于運輸混凝土的工具，沒有對保溫設施進行設置，對混凝土質量造成嚴重影響；澆筑混凝土后并沒有通過平倉進行振搗，振搗的時間也不規范，使欠振、過振問題發生，同時沒有連續的進行振搗；對于混凝土施工縫的問題，并沒有依據規范要求進行處理。
3、在深層攪拌樁防滲工程中，運用的機具鉆頭如果直徑偏小，就無法滿足施工要求；樁距的控制有所缺失，且成墻的厚度沒有得到良好控制；樁體的垂直度存在一定的誤差，對樁與樁的搭接造成影響。
三、加強水利水電工程施工管理的措施
1、嚴格控制質量，并建立質量追責制度
雖然工期很緊，但是對質量的控制也要同樣嚴格，這就需要對質量建立施工的分配制度和質量的追責制度。對施工的各個環節和方面，有這明確的分工，這就為以后的質量追責建立起了保證。質量責任制的確立，主要是對參與工程項目建設的各方進行確立的。在質量管理的過程中，各部門以及個人都應該對相關的任務和活動進行責任的承擔。對每一個人員進行責任和權力的設定，使每個員工都能夠承擔相應的質量職責。這樣沒一個人的任務和責任都是明確的，每一件事也都有相應的人進行負責，構成了較為嚴密的管理工作，具有較為廣泛的責任網。在施工質量的管理中，預防的實施是主要的，同時還要對檢查的方法進行結合，當出現施工質量的問題時，就要對相應的責任進行清查，促使相應措施的有效實施和問題的良好處理，進而增強工程施工的質量和安全。
2、更加科學和標準化工作流程的建立
為了讓工作的效率和質量提高，分工是必須要經歷的階段，對工程施工進行的管理，就標準化流程而言，其綜合性較強，但是也是一項基礎性的工作，通過它的設定，能夠將復雜的管理工作轉變為簡單化、規范化、系統化的管理組織工作，并且對工程的施工有著高效、準確的保障效果。在管理活動中，出現的重復性事物和概念是標準化的主要對象，其中包括“事”、“物”兩個方面?！拔铩奔丛O備、材料等有形的事物；“事”即工作程序、處理方法等無形的事物。依據標準化原理，對標準化工作進行實施，利用標準的形式對“事”和“物”進行統一，以此為工程質量管理的重要準則和依據。這對建設工程項目質量管理工作的實施非常的有效，能夠促使管理工作逐步合理化，進而促進工程質量的改進和效率的提高。
3、實施計量管理，提高施工的效率
工程質量的白標準和統一，即需要計量這一項重要的技術，從而促進基礎工作的有效實施，其特點是法制性、標準性、一致性和可行性。通過技術與管理的相互結合，促進了計量工作的形成。建設工程項目中，項目的策劃、采購、設計、施工、使用、竣工等過程中，計量工作能夠在確保量值統一的基礎上，運用多種手段，對數據和信息進行提供，以促使其準確度，其主要手段包括技術文件、制定標準、測試技術等。通過這樣的手段，工程的建設才具備可靠的數據分析，一方面能夠促使工程質量的提高，一方面還能夠降低工程項目的成本，對工程項目的建設目標提供了重要的依據。
4、把握質量管理，確保工程管理
質量管理的資源和依據即質量信息的總稱，質量控制的基礎主要包括質量策劃、工程質量改進等。通過質量信息管理工作的實施，能夠促進對質量信息的分析、整理、反饋及利用。為此，就必須確保質量信息具有一定的正確性、適應性和價值性。只有對項目的質量信息系統進行完善的建立，促使存儲、報告、分析信息的組織體系的有效構建，才能在質量管理中發揮質量信息的重要作用，同時這對決策的迅速決定和傳遞具有重要的意義。
結束語：
水利水電工程的建設較為復雜，涉及的內容比較的廣泛。為了促進工程質量的有效管理，就要從各個環節進行管理工作的加強，同時結合理論知識和實踐經驗，對工程的質量問題進行有效的解決和防范，消除影響工程質量的因素，確保水利水電工程施工的安全實施。
參考文獻：
近幾年，我國高職教育得到快速發展，基本形成每個地(市)至少設置一所高職院校的格局，高職教育無論是學校數還是在學人數，均已占據我國普通高等教育的“半壁江山”。隨著高職教育規模的快速發展，外延擴張與內涵發展的矛盾日趨明顯。實施全面質量管理，走內涵發展道路，已成為擺在我們面前一項亟待研究和解決的重要課題。
一、內涵發展是高職院校的必然選擇
我國高職院校辦學歷史較短。隨著近幾年招生規模的快速擴大，外延擴張過快、內涵發展滯后的矛盾越來越突出，主要表現在人才培養質量不高、辦學特色不鮮明、內部管理粗放、人治色彩較濃等方面。在高職教育國際化背景和大眾化條件下，高職院校的生存和發展越來越受到市場經濟規律的制約，加強內部管理，提高人才培養質量，走內涵式發展道路成為高職院校的必然選擇。高職院校走內涵式發展道路，是一個系統工程，是一個需要長期努力、不斷積累、不斷發展和提升的過程。走內涵式發展道路，必須抓好質量和管理這兩個核心問題。進一步明確學校定位和辦學指導思想，把教學管理、行政管理、學生管理、后勤管理、黨團建設、專業建設、師資隊伍、產學研結合、畢業生質量、學生就業等工作抓好，持續提高人才培養質量。
走內涵式發展道路，必須特別強調四種意識：一是服務意識。高職教育屬于教育服務業，必須樹立服務理念，強化服務意識，明確服務對象，“滿足消費者的規定的和潛在的需要”。滿足學生、學生家長、用人單位和當地經濟建設的需要。二是質量意識。質量是高職院校的生命線，是內涵發展的主體。只有調動所有積極因素，提高管理水平，提高人才培養質量，才能辦出讓人民滿意的高職教育。這就需要抓好方方面面的工作，其中，內部管理、專業建設、課程建設、師資隊伍建設和實習實訓是重中之重。三是特色意識。辦學特色是高職院校獨特的、持久的內涵。高職院校要生存、要發展，就必須辦出特色。從某種意義上說，特色就是質量，特色就是水平，特色就是生命。一所沒有特色的高職院校在激烈的市場經濟大潮中是很難生存的，內涵發展更是無從談起。四是管理意識。管理既是一門科學，也是一門藝術，是高職院校內涵發展的關鍵之所在。只有遵循高職院校管理的特殊規律，加大管理力度，實施科學管理，增強全面質量管理意識，向管理要質量、要特色、要效益，才能充分調動廣大師生員工的積極性和創造性，才能使高職院校有限的辦學資源實現優化配置，才能使內涵發展步人健康運行的快車道。
二、全面質量管理是高職院校內涵發展的客觀需求
全面質量管理是一種由顧客的需要和期望驅動的管理哲學，它是以質量為中心，建立在全員參與上的一種管理方法，其目的在于長期獲得顧客的滿意，保障組織成員和社會的利益，促使組織健康發展。全面質量管理樹立“以顧客為中心”的管理理念，對質量追求“持續不斷地改進”，是一種永遠不能滿足的承諾?！胺浅：谩边€是不夠，質量總能得到改進和提高，“沒有最好，只有更好”。高職教育作為普通高等教育中的一個類型，擔負著為國家經濟建設培養數以億計的高素質勞動者和數以千萬計的高技能人才的歷史重任。要持續不斷提高人才培養質量、辦人民滿意的高職教育，就必須實施全面質量管理，這是高職院校內涵發展的客觀需求。
(一)管理是西方國家發展的重要因素
現代文明得益于管理科學，我們看到的高速列車、導彈、航天飛機、計算機等一系列先進工具和先進武器的出現，是20世紀人類創造的令人自豪的重大物質成果。在這些物質成果的背后，除了現代科學技術的偉大發明外，還無一例外地都有賴于人類另一個偉大的智慧結晶——管理科學。如果只有先進的技術、先進的零部件，而沒有科學的系統的管理思想、管理理論、管理原則和管理方法，并進行有效的組織管理和科學配置的話，這些先進的工具和武器將最終不可能成為現實而發揮作用和威力。19世紀英國工業進步得益于成功的管理。當時，產業革命發生在英國，世界上第一個工廠出現在英國，世界上第一本論述管理的著作也出自英國人之手，英國的管理水平領先于世界。但是到了20世紀40年代，英國工業水平明顯落后于美國，其主要原因不在科技方面，而在管理方面。原因是，美國從19世紀末開始注重工業管理，到20世紀初，首創具有劃時代意義的泰羅式科學管理模式，享譽世界。美國管理學界曾自豪地宣稱，工業革命發生在英國，而管理革命卻發生在美國。美國一位權威人士說，美國經濟發展水平位居世界各國前列是靠三分技術、七分管理。19世紀英國的高等教育比美國發達，進入20世紀，特別是20世紀40年代以后，美國高等教育整體水平明顯高于英國，這雖然是多種因素造成的，但與美國大學管理理念先進、管理方法科學所起的作用是分不開的。由于美國高等教育的發展，為社會經濟發展提供了強大的人力資源，保證了社會全面發展對人才的需求，管理在促進西方國家興旺發達中功不可沒。
(二)提高管理水平是高職院校內涵發展的關鍵
管理是一門科學，也是一門藝術，更是高職院校走內涵式發展道路的保證。高職院校內涵發展雖然涉及方方面面，但加強管理、科學管理無疑是高職院校加快發展、提高質量、實現跨越、走內涵式發展道路的關鍵。“必須堅持以法治教，嚴格管理，促進高等教育持續，健康、協調發展?！边@是國務委員陳至立在參加教育部直屬高校工作咨詢委員會第十七次全體會議時所強調的。在高等教育大眾化與高職教育提高質量的雙重課題下，實現科學管理已成為高職教育內涵發展的重要因素。管理在高校提升辦學實力，提高教育教學質量，實現內涵發展過程中的作用越來越受到世界各國高校的重視。英國從2002年起公布的與管理有關的文件就有《牛津管理結構(綠皮書)》《牛津大學管理(白皮書)》《牛津教學戰略》等，這些重要的管理改革文件告訴我們，在日益激烈的全球范圍內的大學競爭中，在市場經濟環境中的高等教育大眾化背景下，提升高職院校管理水平有多么重要。高職教育作為我國高等教育中新出現的一個類型，其外延發展之快令世人矚目，內涵發展顯得尤為緊迫和重要。提高管理水平，向管理要質量、要效益已成為高職院校內涵發展的關鍵。
(三)高職院校走內涵發展道路必須實施全面質量管理
全面質量管理是1961年由美國通用汽車公司經理A.V．Feigenbaum提出的。它作為企業界的一種管理思想和管理實踐，最初應用于工業部門，后來推廣到建筑業、郵電業、商業、服務業等行業。全面質量管理是指，為確保產品質量的持續提高，由組織的全體人員綜合應用現代科學和管理技術，對影響質量的全過程和各種因素進行系統的全面的管理，以達到生產者、消費者滿意的產品為目的的一種質量管理方法。20世紀80年代以來，全面質量管理得到了進一步的擴展和深化，其涵義遠遠超過了一般意義上的質量管理的領域，成為一種綜合的、全面的經營管理方式和理念。質量不再是僅僅被看做是產品或服務的質量，而是整個組織經營管理的質量。聯合國教科文組織在《學會生存》一書中指出：“最近的各種實踐表明，許多工業領域的新管理程序，都可以實際應用于教育，不僅在全國范圍內可以這樣做，而且在一個教育機構內也可以這樣做。”在美國，根據美國教育理事會1993年的調查得出，美國所有高校中有70％采用全面質量管理。在國內，20世紀末21世紀初，教育界也在這方面進行了大量的理論研究。大多數高校雖然意識到了質量作為生命線的重要性，并加強了內部主要工作的管理，但仍沒有將全面質量管理的理念真正落到實處。1999年開始實施高校大擴招后，高等教育規?？焖侔l展，大學入學人數的大量增加與高等教育質量的下降，已成為我國高等教育擴招后的一個普遍性矛盾。面對學生、學生家長和用人單位日趨強烈的“提高質量”的呼聲，我國高等教育應該積極引入全面質量管理的理念。
在高職教育領域實施全面質量管理，首先要對高職院校的產品進行準確定位。高職院校的人才培養過程主要包括教育、教學、管理和服務等幾個大類，高職院校的產品應該是通過教師、教輔人員和服務人員向學生、學生家長和用人單位提供的有特色的教育服務。學生的思想道德素質、知識結構、動手能力、社會適應能力、就業競爭能力等，都必須通過教育服務得到提高，從而提升學校的人才培養質量。在高職教育領域實施全面質量管理，按照全面質量管理的要求建立一套科學規范的質量控制體系，規范高職院校人才培養活動的過程，強調領導作用和全員參與。這種注重過程控制的方法和全面、全員、全程的管理是確保高職院校人才培養質量的一種有效途徑，是高職院校內涵發展的客觀需求。
三、實施全面質量管理，促進高職院校內涵發展的措施
(一)樹立全面質量管理的理念
實施全面質量管理是一項管理改革，更是一場教育觀念的改革。改革的核心是“滿足消費者的規定的和潛在的需要”，樹立起以學生為顧客的觀念，從而尊重學生和學生家長的需要，尊重用人單位的要求，根據他們的意見和要求調整專業結構，改革課程設置，更新教學內容，最后的落腳點是提高教育教學質量，促進內涵發展。全面質量管理是一種全方位的管理：一是全面性管理；二是全過程管理；三是全員性管理。這就要求全體教職工一定要深入學習全面質量管理知識，樹立全面質量管理的理念，做全面質量管理的宣傳者和忠誠執行者，為提高管理水平和人才培養質量而積極工作。
(二)抓好管理隊伍建設
管理隊伍是決定管理水平最主要的因素。加強管理隊伍建設應做好以下三項工作：一是領導重視。學校領導要從思想上高度重視管理隊伍建設，要把管理隊伍建設與師資隊伍建設放在同等重要位置。二是注重提高管理隊伍的綜合素質。要加強管理隊伍的管理基礎理論知識學習和基本功訓練，要制定相應的激勵措施，鼓勵管理人員結合自身管理工作開展科學研究。要從專業技術人員中選拔一定比例的管理人才，有計劃有步驟地培養一批既有教學科研經歷，又有較強管理工作能力且熱心管理工作的管理干部充實到學校的重要部門和關鍵崗位，從整體上提高管理隊伍的專業化水平和管理能力。三是建立管理人員能進能出、能升能降的選拔評價機制。責、權、利掛鉤，職、崗、貼相連，能者上、平者讓、庸者下，形成一支結構合理、相對穩定、素質優良，富有活力的管理隊伍。
(三)堅持依法管理
在高職院校實施全面質量管理，必須堅持依法治校、依法管理的原則。學校各項規章制度的建設，各種管理措施的出臺，人才培養過程的監控等，既要在法定范圍內約束管理者的行為，又要尊重被管理者的合法權益。要按照《教育法》《高等教育法》《職業教育法》等法律法規的要求，結合學校實際情況，建立建全校內制度法規體系和全面質量管理體系。
(四)引入IS09000族標準
ISO9000族標準的宗旨是：讓全世界都接受和使用ISO9000族標準，為所有組織提高運作能力提供有效的方法。至今，世界上已有150個國家和地區采用ISO9000族標準，并將此廣泛應用于目前已知的所有行業和部門。高職院校開展全面質量管理，必須從基礎抓起，認真總結本學校的實際情況和需要，貫徹實施ISO9000族標準，取得質量認證證書。全面質量管理是一個組織“達到長期成功的管理途徑”，但成功地推行全面質量管理必須達到一定的條件。對大多數組織來說，直接引人全面質量管理有一定的難度，而ISO9000族標準是質量管理的基本要求，適用于社會各行各業，同樣也適用于教育領域，它只要求一個組織或企業穩定組織結構、確定質量體系的要素和模式就可以貫徹實施。貫徹ISO9000族標準和推行全面質量管理之問不存在截然不同的界限，將兩者結合起來，先貫徹ISO9000族標準再實施全面質量管理效果會更好。
總之，全面質量管理是高職院校內涵發展的重要組成部分，內涵發展要求實施全面質量管理，全面質量管理促進內涵發展。在我國高職教育已經跨入高速發展，同時也面臨著嚴峻的困難和挑戰的關鍵時期，高職院校面對新要求，要駕馭新形勢、完成新任務、實現新目標，持續不斷地提高人才培養質量，辦人民滿意的高職教育，就必須實施全面質量管理，走內涵式發展的道路。
[參考文獻]
2如何提高對于水利工程建設項目施工質量的控制
2.1加強對于施工人員的控制
人是施工工程中最為活躍的因素，人在施工過程中是主導因素，所以要想提高施工質量，首先就要提高相關人員的科學文化素養和思想道德素質，要增強社會責任感，提升職業道德，增強實踐能力，積累實踐經驗，還要提升專業技能，補充專業知識，以雄厚的專業知識作為施工的強大后盾。
2.2加強對于建設施工材料的控制
建筑施工材料作為施工的基礎成分，是影響施工質量最為關鍵的因素，所以在材料進入施工場地之前，要提前對材料進行嚴格的檢查，采取抽樣調查的方法檢測其質量的高低，提高建筑材料的準入門檻，當施工材料進入后，要進行質量的復查，發揮材料的最大功效，做好回收利用，這樣一來，既能節省成本，又達到了提高施工質量的目的。材料質量的的高低可以說對整體工程的質量起著決定性作用，所以在選擇材料的時候要選擇質量有保證的生產廠家，實行嚴格的材料準入制度，在材料進入工地之前實行嚴格的檢查，直到其質量符合標準要求為止。最后，提升相關人員的道德修養和文化素質，樹立社會責任心，增強業務能力和專業知識與技能，從而建立一支高水平、合作能力強、有責任感的施工隊伍，提升施工質量。
2.3機械設備的控制
需要保證施工設備的質量和規格符合施工要求，既要保證施工機械設備跟得上施工進度，不耽誤工期，又能保證施工質量符合相關規定和標準要求。
2.4切實落實好對工序質量的控制，嚴把質量大關
我國的一些水利工程常常存在壓制施工單位經費的情況，而施工單位由于經費不足，就會盲目地轉包工程，工程經過一層又一層的轉包與分包，自然而然地導致施工質量不能引起施工單位的高度重視。最后一級包工程的隊伍會渾水摸魚，唯一的目標就是交付工程，在這其中伴隨著劣質施工材料的使用，低下的施工技術的運用，并不管施工質量的高低，質量控制把關不嚴直接導致了施工質量的低下。鑒于此，應該控制分包和轉包的層次，提高質量門檻，從根本上保證質量。
2.5運用正確的施工方法：
施工技術的高低施工方法的正確與否基本上代表了施工質量的高低。所以，施工方法是極有講究的，在把施工環境、經濟基礎、技術含量等各種因考慮在內的基礎上采取恰當合理的施工方法，達到提高水利工程施工質量的最終目的。
2.6加強對于工程建設環境影響因素的控制
現在，無論是做什么，都講究一個因地制宜，水利工程建設也不例外，加之實水利建設處在及其復雜的環境之下進行，影響其質量的因素有很多，所以，施工的時候要考慮到各方面的因素，考慮全面，盡可能使得施工方法和措施、程序等適應周圍的環境，不要試圖改變自然規律，為工人們創造一個適合的、安全的施工環境對提升他們的生產積極性、提高施工質量，加快施工進度方面發揮著極其重要的作用。
中圖分類號:TU-9文獻標識碼:A文章編號:1671-7597(2009)1110196-01
一、引言
當前,傳統式的質量管理方法,項目施工企業存在著不同程度的搶進度、抓工作量,忽視質量管理,最終導致質量通病多,事故多,工期拖延,返工頻繁等等問題。同時質量檢查也往往流于形式,有些質量規定和處罰手段并沒有得到有效地貫徹與實施。因此,從目前的情況來看,堅持全面質量管理體系下的工程項目質量管理是比較有效的建筑施工項目質量管理方法。
二、全面質量管理體系的相關分析
(一)全面質量管理體系的概念
對于項目而言。全面質量管理體系是把有關項目的行政管理、生產管理、技術管理以及成本管理和統計方法等密切結合起來,建立起一整套比較完善的質量管理體系,對項目生產全過程進行監控,并提供經濟的、適用的工程來充分滿足業主的需要和要求。全面質量管理體系在于形成對工程項目實施系統管理的質量體系,把所有的與工程質量有關的人員都參與項目管理的全過程。全面質量管理作為一種非常現代化的管理思想,其核心觀點有:全面質量,
預防為主,為業主服務,用數據說話以及持續改進。
(二)全面質量管理體系的特點
全面質量管理體系的特點是:質量管理體系是比較全面的、全過程的,同時質量管理體系采取的方法是非常科學的、多樣的和動態的。通過全面質量管理體系,可以緊緊抓住項目實施過程中的主要矛盾,企業全體員工都參加,并充分運用科學的管理方法,提出一系列影響質量的各種因素,使項目的全過程均處于可控狀態,并使實施企業成為一個有機聯系的整體,更加高效地運行工程項目。
(三)全面質量管理體系的基本方法
為了更好地實施全面質量管理體系,全面質量管理體系活動的全過程分為計劃、實施、檢查、處理四個階段,這四個階段不斷循環,稱為PDCA循環?？梢园凑沼媱?、實施、檢查以及處理四個階段周而復始地進行全面質量管理,這是提高工程項目質量的一種行之有效的方法。由此可見,PDCA循環就是認識-實踐-再認識-再實踐的往復過程,是一種比較科學的管理思想。
具體來說,全面質量管理體系的基本方法就是PDCA循環法,具體如下:在計劃階段,可以按照業主的要求,并緊密結合實際的工程項目技術條件,進行項目施工計劃安排和編制項目施工組織設計,以指導施工的開展;在實施階段,按照項目第一階段制定的施工計劃組織實施,保證施工的工程項目質量符合國家標準和要求,最終確保質量和安全;在檢查階段,對己施工的工程項目情況進行檢查和評定,并嚴格按照項目施工技術標準和國家強制性規范進行審查,并對發現的質量隱患和質量問題及時提出;在最后的處理階段,要不斷根據業主的意見和檢查階段中評定的綜合意見進行全面總結處理,合理部分逐步編成標準,不合理部分及時進行整改以便適應要求。
三、全面質量管理體系下的工程項目質量管理策略
(一)建立和推行項目團隊競聘制度
為了更好地進行工程項目管理,各個項目團隊的組建非常重要。一般來說,一個項目團隊主要包括項目經理和項目成員。而且在一個項目團隊內部,各成員之間應該具備良好的互補性與協調性。項目經理作為項目的領導者,他的選拔非常重要,應該具有良好的規劃、組織與控制能力。而且為了更好地推工程進項目的開展,應該選取具有較高管理水平以及較高管理經驗的人來擔任項目經理。除此以外,工程項目部其他人員的選擇方式是采用競爭上崗的方式。通過組建和推行高效的項目團隊,可以為工程項目的正常運行提供強有力的保障。特別是在項目經理的帶領下,采取有計劃和有步驟地加強質量控制,以便確保工程質量。
(二)建立和健全項目質量責任制度
在項目部層面上,質量責任制度一般主要劃分為以下幾個方面進行:
首先是建立現場的質量控制小組,要嚴格進行質量控制,并強化監督措施,來治理質量通病,最終避免質量事故的出現;其次是總工程師負責質量的記錄控制,質量的內部審核以及糾正措施等要素,并監督和檢查質量控制情況;再次是施工員和各個班組長嚴格進行項目施工自查和互查,要及時制止那些違反質量操作規程的項目作業,嚴格按照項目施工規范施進行。
(三)實行項目目標管理和質量預控
首先項目質量目標要滿足與業主簽訂的合同要求,其次還要滿足企業質量計劃的要求。要根據項目質量目標來進行項目的全面質量管理。要將總目標進行層層分解,以便確定每一個分部工程或者說分項工程的質量目標。同時,要根據每一個分部工程的技術要求和項目進行的難易程度,來制定其質量管理和監控的重點和難點,確保工程項目的質量。
(四)開展質量分析工作
實踐表明,質量分析制度是加強項目施工方法的最佳制度,有助于深入地進行工程項目質量管理。一般來說,質量分析制度主要側重在以下幾個方面:
首先是在工程項目質量預控方面,分析工程項目質量趨勢,分析影響項目質量問題的因素,并科學地制定預防措施,以便確保工程質量。其實是由項目經理來主持召開質量分析會,項目部所有有關人員共同參加,明白出現質量問題的原因,排查質量不合格的各種因素。最后是針對有一定共性的質量問題,采取統一的診斷措施,并逐步形成規范化的施工技術和方法文件。通過這些來有效避免項目中的質量問題。
參考文獻:
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[2]祝石,談建設項目工程的質量管理[J].建材技術與應用,2006年7月.
二、抓好教育培訓，開展企業標準化工作，落實質量責任制
當前，市政工程建設的工人流動性大，施工企業對一線工人的教育培訓幾乎都是靠師傅傳幫帶，很多工人都是按照自己的主觀意識在施工，企業內部標準不統一，因此必須強調質量意識教育，將質量第一的觀念灌輸給每個施工人員，消除錯誤認知。同時通過強化專業技術教育培訓結合工程施工人員的專業工作特點，適應新技術、新設備的客觀需求。在以上基礎上，施工單位要把質量標準保持連貫一致，定期修訂，明確內容，這樣有助于開展企業的標準化建設。質量責任制首先要按照不同的對象、層次、業務范圍來制訂，每個崗位、每個人盡到應盡的責任和義務，指標應客觀合理并可量化以便于考核和執行,從而形成一個良好的質量責任制氛圍,即在整個公司形成一個層次分明、職責明確、覆蓋全面、縱橫有序的質量責任制網絡。還要實行質量否決制，要有與之相匹配的獎懲措施，在年終考核時，以質量責任的完成情況作為重要依據。
三、實施項目過程管理，推行目標管理
項目質量主要形成于施工過程，施工過程同時也是質量控制的根本環節。施工過程質量控制的基本任務有兩個：一是項目質量保證；二是建立一個科學管理系統，穩定地生產合格的、優質的工程。施工過程中應重點抓好原材料、成品、半成品的質量檢驗工作，嚴格監督每一道工序的質量控制。除了施工過程，項目交付后的使用也是考驗工程實際質量的過程，作為項目質量管理的出發點和終點使用過程是企業內部質量管理的延續，使用過程中質量管理的基本任務是提高服務質量，包括交付前和交付后的服務，促使施工單位不斷地研究和改進施工方法，確保工程質量，保證竣工工程的實際使用效果。
承包方要按照質量管理體系的要求制定質量控制的目標，責任到具體崗位、責任到具體的人，要及時對目標進行分解,制定各自分目標，在制定質量目標的過程中要注意三點：首先，目標的可行性。必須是經過努力才能達到并且可以達到，不能太高，也不能太低；其次，目標要盡量做到具體、明確，同時應當是可量化及可測量的，便于組織實施和檢查考核；最后，下級目標項目必須是上級目標項目的全面展開，并根據實際情況制定具體的措施。推行目標管理的根本目的是將企業目標與員工目標結合起來，通過激勵員工，最終實現企業的目標。企業需定期考核員工的目標完成情況，質量責任的履行情況，衡量職工的工作積極性，根據考核情況采取適當的激勵措施。
1 質量監控事前預防，施工操作事先指導
1.1 對工程所需的原材料、半成品的質量進行檢查和控制
要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環節上加強管理，明確對材料的質量要求和技術標準。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”，未經檢驗的材料不允許用于工程，質量達不到要求的材料，及時請退出場。
將鋼筋焊接半成品的質量檢查作為現場管理工作的重點，采用目測和檢測相結合，首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進行檢查，然后隨機抽取焊接試件進行試驗，合格后方可進行驗收。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質量監理細則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質量要求，有試驗報告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計量表具、量具是否準確、齊全。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。如有哪一道工序不符合規范、標準要求，立即通知施工單位質檢人員組織整改，進行管理。
1.2 加強質量意識，實行“三檢”制
在工程施工前，現場管理人員召開由施工單位技術負責人、質監員及有關各工程隊組長質量會議，加強質量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執行“三檢”制，且有公司質監部門專職質監員簽字驗收。然后經管理人員驗收、簽字認定，方可進行下道工序的施工。如果施工單位沒有進行“三檢”或專職質監員簽字，現場人員拒絕驗收。另外，現場人員在施工現場采用巡視、平行檢查、跟班旁監，隨機抽查的方法，待施工單位進行“三檢”后再進一步驗收，徹底消滅工程中質量問題。
1.3 嚴格把好隱蔽工程的簽字驗收關，發現質量隱患及時向施工單位提出整改
在進行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司質檢人員核定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交現場管理人員。然后現場管理人員由組織施工單位項目專業質量（技術）負責人等進行驗收。現場檢查復核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標高、軸結也要層層檢查，嚴格驗收。要求施工單位質檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗收，再由監方檢查。監方發現問題及時以書面通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完后，還要再進行復檢，嚴格檢查把關，保證質量。
2 動態控制，事中認真檢查
2.1 加強管理力度，全天候旁監
對于每一位現場管理人員要求做到“五勤”：即眼勤，要經常到現場了解施工情況，多看施工圖，熟悉設計哪些是重要部位；手勤，發現問題要常一記，處理哪些問題要有一記錄；腿勤，常到現場轉轉；口勤，對于施工隊常易出現的質量隱患要常提醒，對施工隊要經常交底；腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證工程質量。在工作方式、深度上要求做到“嚴”、“準”、“細”）、“實”。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中，監理工程師須全天候的、24小時跟班旁監，發現問題及時處理。
2.2 工程中抓“第一”、“重點”、“臨界”項目
根據工程項目的規模，工程特點和技術要求，從實際需要出發，確定現場人員要管理的項目。當施工現場澆筑第一根框架柱，綁扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墻體，綁扎第一道柱、梁鋼筋，支第一根柱模時，現場管理人員要到現場去檢查，復核軸線及標高，測量構件、結構的尺寸，稱計配合材料重量等，對于工程重點部位，如框架梁柱節點處，懸挑結構，結構錯層標高、偏軸線等部位，要認真細致檢查，嚴格按施工規范和設計要求驗收。對臨界項目，則要求施工隊進行“三檢制”，實行對工序交接檢查，避免不同工序、工種交接時，將質量問題和隱患帶入下一道工序中。
2.3 現場巡視，量測檢查，數據說話
現場管理人員通過現場巡視，實地測量結果和數據，來檢查和判斷工程質量，以所測數據來評定質量等級。提前以書面通知施工單位并附上所測的數據，使施工單位對于質量問題不能遮掩，不能馬虎處理，避免今后出現類似質量問題。
3 落實設計變更
在施工過程中，設計變更是無法避免的問題，現場管理人員應牽頭聯系設計單位進行設計變更，將設計變更及時分門別類分發給施工單位，并監督落實施工。
4 事后驗收，及時處理質量問題
4.1 質量控制中最后的補救措施是事后驗收
通過事后驗收對施工中存在質量缺陷或重大質量隱患，通過項目負責人及時下發工程暫停令，要求施工單位停工整改。并配合有關單位及時提出解決的方案，將問題處理。從而達到既保證工程質量又不影響工程進度，避免了不必要的經濟損失。
4.2 根據施工工藝存在和操作要求畫出流程圖
產生質量事故或事后問題，現場管理人員只對質量問題進行實質性處理，及時提出合理可行的處理意見或方案，而不去強調事故的責任的原因。這樣使施工單位和施工人員愿意接近現場管理人員，不諱疾忌醫，及時暴露出現場管理人員忽視的地方，與現場管理人員密切配合，共同提高工程質量。
5 改進現有施工現場質量體系
5.1 加強合同管理
現場管理人員一旦進入工程質量管理階段，必須嚴格按照合同要求，落實人、材料、機械等生產要素，審查施工單位的施工現場質量管理是否有相應的施工技術標準，建立完善施工質量檢驗制度和綜合施工質量水平評定考核制度，并督促施工單位落實到位。仔細審查施工組織設計和施工方案，檢查和審查工程材料、設備的質量，杜絕質量事故的隱患。針對工程的特點和合同中簽訂的質量等級，建設方的要求、施工單位的資質等情況，確定現場監控的目標和標準，確保監控的內容和各自的職責、權利，訂出監控的工作制度、工作程序，做到施工質量管理工作正規化。
5.2 健全內審員制度
施工企業應重視內審和內審員的培訓，內審工作應每年進行一次，覆蓋每一個生產過程及每一個體系內部要素。每次內審都能發現一些問題和不足，因此也可以保障體系的持續改進和有效運行。因為施工過程復雜而漫長，所以內審員的數量應該有足夠多，能覆蓋施工過程的每一部分。
5.3 建立行之有效的量化考核制度
在實際工作中，應該根據合同內容，制定目標管理量化考核制度。其總體框架包括：年度工作目標的設置確定、日?？己?、會議和集體活動考勤、年終考核、工作落實程度測評、內部民主測評、黨組考評委綜合評估、考核結果運用等八個環節。在考核評價上，既堅持以得分多少為依據，又注重業主滿意度、質量監督機構的滿意度，具體問題具體分析，不搞“一刀切”。
參考文獻
Abstract: to ensure the construction project quality need to control a lot of conditions, each construction engineering projects to ensure the quality must pass the feasibility study, engineering survey design, investment decision, construction process and completion acceptance, and other links. Among of which play a decisive role construction products is the construction process. Therefore, only when the construction of quality control is good, the building products quality to high. This paper construction quality management of related issues concerned brief analysis.
Keywords: architecture; The construction; Quality management
中圖分類號：F253.3文獻標識碼：A 文章編號：
建筑工程項目一直是施工質量管理難度最大的一個項目，建筑工程施工質量管理是建筑工程管理的重要組成部分。建筑施工項目質量是否合格，直接決定產品質量的好壞，與社會的公眾益和公共安全緊密相關。所以，施工企業和施工者必須切實增強質量貴任意識，將責任落實到施工過程中的各個壞節，確保建設工程質量。
施工準備階段的質量監理
圖紙會審工作
控制工程質量的重要保證就是設計圖紙，一切工作都是以圖紙的內容作為參考的，所以工程質量要想得到有效控制，做好設計圖紙的審計工作非常重要。在施工準備階段相關專業人員進行認真地圖紙審查和會審，及時發現問題，按后和設計單位協商處理，折中出最終的意見，對于變化的圖紙要及時交給參建單位作為依據去實施。假如圖紙出現難題，會造成很嚴重的后果。所以一旦圖紙中出現在防火墻上進行開門的現象，或者防火等級違反了《建筑設計防火規范》，會審意見中一定要清楚地提出來，以確保工程質且安全。所以，管理人員應在未開始施工之前一定要認真審閱各專業圖紙．找出各專業圖紙之間相互矛盾以及圖紙上的錯漏，及時提出修改的建議，爭取把各種影響工程質量的因素都盡量考慮在施工之前
控制好監管建材、建筑構配件和設備質量
在我國的《建筑法》明確指出了：“用于建筑工程的材料、構配件、設備。這些都必須符合產品質量標準和設計要求”。 這些都是工程施工中的物質基礎，所以只有使用符合質量要求的建筑材料和半成品，才會保證生產出高質量的建筑產品產生。對于材料除了甲供材料外，其他的材料都需看樣定板后才能進行采購。首先要優選采保人員．不斷提高他們鑒定材料質量的水平。采購員必須要誠實守信．事業心強，而且還具有必要的業務素質。除了檢查一些規定的必要的檢測外，還要檢測、分析、鑒定質保書項目不全的產品。質量不合格的設備和材料決都不能使用。評審小組審核對產品樣品進行看樣、定板、備案以及封板。廣泛調查，要貨比三家，全面掌握質量、價格、供貨能力的信息，選擇質量好的而且有國家認證許可而且有資金保證的廠家。對建材、構配件和設備實行施工整個過程的質量監控，所有主材都要有符合規范要求的質保書．以保證檢測報告的真實性。這樣才能控制好材料的質量，為了把好材料關．有效地控制了刻料質盤。對檢驗不符合要求的材料，即使進場了也要按不合格品進行退貨以保證材料質量。
施工階段的質量控制
在施工的全過程中要建立嚴格的考核制度以及符合技術要求的工藝流程和標準，不斷地改進和提高施工技術和工藝水平，保證工程的質量?？萍际堑谝簧a力，在施工生產活動中能得到體現。技術進步的作用，產品質量就會上去。所以為了工程質量，一定要重視新技術、新工藝的適用性、先進性。
2.1 對影晌質量管理的關鈕點、重點部位加以重點質量監控
對于關鍵部位、控制難度大以及關鍵技術的施工內容，都要按節點控制質量，并明確工作重點。施工階段的關鍵技術主要有控制軸線、樁基工程、高支模施工、高程標高的控制、關鍵施工縫、鋼筋直螺紋套筒連接等，根據施工條件的不同，關鍵質量的控制點不一樣的。有針對性地編制指導書籍指導施工，跟作業班組講明白關健工序質盤控制點。在鋼筋混凝土結構施工中，對于采用振動器的型號和數量，選用支模設施的設計，施工組織設計都要明確下來．防治施工過程組織混亂。
2.2嚴格落實工序樣板
只有各個小項目在分期分階段都選定好了各自的工序樣板施工部位之后工程才能大面積施工前，盡量完美地完成工序樣板施工。在施工完成之后自己進行檢測，在自認為合格之后向監理、設計，建設單位提出驗收，然后辦理 《樣板臉收表》，在樣板經驗收合格之后，各分項目的作業斑組立即進行學習，樣板現場掛牌標識，學習合格之后的樣板的各工序的工藝質量要求和操作要點，充分發揮工序樣板引路的示范作用，通過的樣品帶動整個分項工程全面鋪開施工，在施工過程中，隨后質檢部要及時進行跟進檢查，確保追蹤樣板引路實施情況。
3竣工階段的質量控制
3.1 確保工程竣工驗收程序的合理性
單位工程竣工驗收前不能一下驗收所有的項目，要一個一個的有順序進行單項驗收。然后，本工程在自檢合格之后，向監管部門提出申請，監理單位按工程竣工驗收有關規定進行工程的驗收。在驗收的時候對于工程質量中的漏洞表明整改期限以及復檢時間，進行再次檢查，一直到滿足了竣工驗收條件再進行正式的驗收，向監理單位申請工程竣工驗收，驗收小組對各自負責餓工程實物和資料進行檢查驗收。
3.2 驗收人員做好驗收工作
對施工單位進行驗收時，要對施工組織設計進行認真審核，施工單位必須有專門管這個的人對質量進行監督，對各項項工程作好記錄，對工程材料驗收人員一定要把好質量，根據提出的質量控制措施，設立質量控制關，按施工規范做好混凝土試塊的制作，假如施工中有單位將不臺格材料用在了工程上，一定要進行返工，并且做好隱蔽工程記錄。必須嚴控資料管理，所有資料都能夠有順序地進行收集和整理歸檔，按要求對竣工資料進行規范管理，所有資料必須完整而且符合有關標準要求，符合竣工驗收條件。
4 結論
房屋建筑工程的質量關系到人們日常生活，百年大計，質量為本，只有質量上去了，人們的生命、財產安全才能得以保證。因此，質量管理是關鍵和核心，在工程施工管理中只有對工程施工質量管理加強管理，工程建設施工質量管理才能良性循環。建筑工程施工質量控制和工程施工質量策劃好了，工程才能優質。
參考文獻：
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作為工程項目的設計者、組織者和操作者，人在工程質量中起著決定性作用，人員的工作能力、責任心等素質直接影響著工程質量。德國的一項調査研究數據表明，75%～90%的質量事故是人為因素造成的［1］。可見，管理好人員是確保工程質量的前提。在市政工程施工過程中，一定要做好人員的組織分配工作，并依據各自的責任目標進行分級管理及崗位教育，提高人員的安全意識及質量責任意識，從而提高工程的整體質量。市政工程項目施工是一個系統工程，項目管理人員首先要將項目目標進行分解，明確個體的分工，確實做到“責任到人”，并對技術人員進行專業知識培訓，提高其業務能力及綜合素質。而管理人員自己在具備專業知識的同時還必須具備較高的協調能力，這樣才能創造一個和諧的工作氛圍，提高工作效率。
1．2材料因素
材料是工程得以順利進行的物質基礎和條件，沒有材料，工程就無法進行，而沒有好的材料，工程的質量就得不到保障。通常情況下，市政工程建設所用材料品種少，數量大，因而材料對于市政工程的整體性能來說影響尤為明顯。但是現實中，由于原材料在施工成本中占到60%左右，施工單位為了節約成本增加效益，就會出現偷工減料的現象，產生質量問題［2］。為了保證工程質量，相關人員在材料的采購、驗收、保管、使用方面都應把好關。相關人員應該根據工程用量及施工條件估摸工程進度，從而確定材料采購時間以及采購量，既要保證施工所需，又要盡可能避免材料過度存貨;在所購材料的驗收環節，一定要把好數量關和質量關，做好記錄;登記之后按照各種材料的性能進行分類保管，避免損壞;施工中既要杜絕偷工減料，也要避免鋪張浪費，要在確保工程質量與進度的前提下，獲取經濟效益。
1．3設備因素
設備作為市政工程的施工工具，直接影響著工程的質量和效率。隨著社會的進步和科技的發展，工程的機械化程度也越來越高，對施工人員的要求也隨之提高。工程開工前，相關技術人員應該依據工程的具體情況，包括施工條件、施工員文化程度、資金等，選用先進機械設備，在確保工程安全性能的前提下提高工程效率，節約人力成本，提升經濟效益。使用機械設備前，一定要對操作員進行必要的崗前培訓，同時，還要普及設備的日常保養及維修常識，并分配專人進行管理，以滿足工程建設需求。
1．4方法因素
市政工程建設“方法”指的是整個施工周期中所采用的技術方案、施工工藝流程，工程檢測手段和組織措施等?？茖W合理的施工方案、先進的施工工藝、恰當有效的施工組織都是好質量、高效率工程必不可少的組成部分。在制定施工方案時，必須依據工程實際條件及施工目標，結合技術、管理、工藝、經濟等因素予以綜合分析，力求做到技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本［3］。先進工藝及科學技術則是提高效率的重要手段。如攪拌瀝青。傳統施工中多采用熱拌瀝青，超高溫狀態下，既污染環境又傷害身體，如果采用溫拌技術，節能的同時還有效減少了二氧化碳等有害氣體的排放。
1．5環境因素
制約市政工程施工的環境因素眾多，包括自然環境、技術環境、體制環境、政治環境等。市政工程施工受天氣狀況影響較大，冷凍、暴曬、雨雪等都會影響工程施工，如在混凝土道路路面工程施工中，就必須做好防雨、防凍、防曬等工作，當氣溫達到0℃甚至0℃以下時，必須對路面采取必要的保溫保護措施，而當氣溫過高時，則必須采取遮擋和適時養護手段。工程施工人員的專業技術水平、新科技的應用程度都直接影響著工程的質量以及經濟效益。而施工單位的管理方式以及體制結構等關系到施工質量的結果和效率，不合理的體制結構勢必會阻礙工程順利施工，而體制障礙的消除必然會推進工程的管理水平。此外，國家的政策和法律法規、政府行為等外政治環境也對工程的順利施工及技術投資等有著一定的影響。
2市政工程施工質量管理中存在的問題
2．1施工方重視程度不夠
有些施工單位自身資質不足還是認為工程比較小，把從其他地方找來的施工組織設計稍作修改就算完成任務，不根據圖紙及實際情況編制，照搬照抄，針對性較差［4］。有些工程甚至存在違法分包和轉包現象，給工程安全帶來很多隱患。有的承包方在施工過程中人員、技術等投入不夠，嚴重影響著工程進度。有的施工方著眼于眼前利益和個人利益，施工設備投入不足，原料上偷工減料，并疏于對技術員進行專業知識的培訓，不僅降低了工程效率，而且隱藏著許多安全隱患。
2．2監理方質量監督不到位
監理本來是對施工質量進行嚴格把關控制的，事實上，有些監理單位在監理過程中存在著嚴重失誤，他們有的監理員自身專業素養不高，并沒有相應的工作能力;有的監理員貪一己之利，出于小恩小惠，對質量監督力度不夠;有的監理員長期和施工方打交道，礙于面子，對工程質量睜一只眼閉一只眼，種種行為使得監理工作很多時候只是流于形式。
2．3業主管理不到位
業主身份、背景相差很大，有的業主自身綜合素質較高，但是片面追求工期，造成工程質量低下。他們認為由于市政工程投資多為財政撥款，政府承擔著工程施工中的風險，同時還有相關監理單位對工程質量進行監理，自己在施工過程中對施工障礙清除協調動作遲緩，并忽視了對工程質量的管理。還有的業主本身就缺乏行業管理資質，專業能力與管理協調能力低下，盲目指揮，造成工程進度遲緩甚至不必要的返工。
3市政工程施工質量管理中存在的對策建議
3．1整頓規范市場秩序
市政工程施工質量是多個環節共同牽制、共同作用的結果，要想提高市政工程施工質量及速度，就必須整頓規范相應的市場秩序。首先政府要加強對所有工程從業人員的安全宣傳與教育工作。由于工程涉及人員眾多，并且有不少臨時工，他們文化程度不高而且日常干活較為松散，要想由政府部門集中起來對其進行培訓較為困難，因此對工程安全意識的灌輸以及施工技術的培訓，要分層一級一級進行培訓，這個培訓不是一蹴而就，而是要經過多次反復教育。其次，要完善招標制度。在招標過程中，要確實做到過程公開化、公平化、專業化，必要時可以由業主對施工方、監理方、材料采購源進行分開招標，而不是一切交由承包方負責。除此之外，還要建立健全相關法律法規，實行政企分開制，法人全權負責制。有關部門對申報單位以及工程都要進行嚴格審查，看其是否具備相關資質以及開工條件。質監部門對工程要進行全程監督和不定時檢查，發現問題及時處理。如果造成工程事故的，要對事故原因進行嚴查，并依據事故程度對相關責任人進行懲治。
3．2強化責任意識
市政工程施工要切實做到保質保量、高效節能，就需要各方參與者承擔起自己的責任，共同努力。從工程招標、原料采購、保管和使用、施工到驗收，明確責任，切實做到責任到人。在工程招標階段，相關部門要嚴格審查投標單位施工資質、以往工程狀況以及圖紙設計，從源頭把好工程質量關。施工單位在中標之后要由專人進行原料市場的調查，查驗所選供貨商的經營證件，有條件的可以抽取所需材料送交工程監理部門與質監部門進行檢測，確認合格后簽訂供貨合同。在采購過程中，承包商應派專人按照所簽合同進行材料品名、數量、規格、質量的驗收與登記，施工中所領取材料均需要工程負責人進行簽名登記，如果出現數量、規格方面的差錯，將作為第一責任人接受調查。施工中也要實行領導負責制，可以是分段負責，也可以是分類負責，而在后期的工程驗收中，要嚴格審核施工單位提供的質量檢驗報告等，認真評估工程質量狀況并建檔管理。
3．3優化施工組織設計
優化施工組織就是要依據工程特征和目標，從現有條件出發，整合各種資源等生產要素，制定出合理可行的施工方案。在施工方案設計過程中，施工單位要動員項目部員工積極參與，集思廣益，因為項目部員工長期在施工現場，對于施工過程中的各種影響因素體會更深。施工單位要以扎實的專業理論與豐富的管理經驗為依據，結合員工的施工實踐，優化資源配置。通過對施工條件、工期、資金、人員等因素的分析，制定出最優方案。
2房屋建筑施工階段質量管理存在的問題
2.1影響房建項目施工質量的因素
多在房屋建筑工程施工過程中，由于需要涉及眾多項目，并且施工工藝流程較為復雜，在這種情況下，進一步增加了質量管理的難度。在房屋建筑施工中，影響房屋建筑施工質量的因素主要包括材料、機械設備、施工工藝、施工人員等，并且房屋建筑工程質量存在一定的變動性。對于工程項目來說，在實施過程中，一方面生產線不固定，另一方面生產工藝、檢測技術等，也有待進一步完善，進而難以有效地管理房屋建筑施工質量。
2.2施工人員素質低
近年來，隨著經濟的不斷發展，房屋建筑數量迅速增加，為了滿足消費需求，建筑施工人員的需求量出現缺口。但是在建筑市場上，由于高素質的建筑工程人員數量極為有限，在這種情況下，一些沒有施工經驗以及不具備從業資格的務工人員加入到施工隊伍中。在房屋建筑方面，這些人員通常不具備相關的經驗和技能，同時不具備質量意識，并且施工單位對這些人員缺乏全面的了解，進而在一定程度上難以確保房屋建設質量。
2.3建筑材料質量控制不足
在建筑材料市場上，隨著建筑工程數量的不斷增加，對建筑材料的需求量出現猛增的趨勢。這時，大批的建筑材料生產廠家開始活躍在建筑市場上，同時其他很多企業也向建筑材料行業轉移。為了獲取更多的經濟利益，企業之間展開競爭，甚至以次充好，在這種情況下，大量劣質的建材產品被應用到房屋工程中，進而難以確保房屋建設質量。
2.4房建施工質量管理系統不完善
在影響房屋建筑質量的各種因素中，管理和質量監查體系也是重要的因素。在檢查建筑工程施工質量的過程中，由于房屋建筑工程質量存在一定的隱蔽性，進而難以高效地檢驗工程項目的施工質量。對于建筑工程質量的管理，一些工程管理、監督部門沒有履行相應的職責，并且普遍存在蒙混過關的現象，使得許多存在質量缺陷的房屋流入市場。
2.5施工單位盲目壓縮工期
在房屋建筑施工過程中，一些建筑施工企業為了趕進度，在施工過程中增加了施工力度，人為地壓縮工期。這種行為難以對每個工程的細節進行有效的管理，甚至直接忽略一些工藝環節，進而在一定程度上威脅房屋建筑的工程質量。盲目地壓縮工期是對業主的不負責任，很多房屋是供生活居住的，壓縮工期導致的房屋質量問題，會給業主的使用帶來很大的安全隱患。
3加強房屋建筑工程施工階段質量管理的措施
3.1完善房建施工質量管理體系
對于施工企業來說，建立和完善質量管理體系，這是提高建筑工程質量的前提。因此，房屋建筑施工企業需要采取措施不斷完善質量管理系統，同時組建一支管理水平過硬的管理隊伍。在這樣的管理隊伍的管理下，建筑工程施工過程中出現的質量問題才能有效避免。在施工過程中，施工管理人員需要結合質量管理規范，對施工過程中的每一個環節進行全面的管理，制定科學合理動態的施工組織設計，嚴格地監控管理房屋的建筑質量。另外，為了保障房屋建筑的施工質量，施工企業需要從制度方面制定和實施質量獎罰制度、質量檢查制度等，進而對房屋建筑的施工質量進行管理。
3.2提高施工人員素質，強化質量意識
在施工過程中，工程質量在一定程度上受到施工人員素質的影響和制約。因此，施工企業需要在施工人員質量、素質方面加大建設力度，執行法律法規規定的特殊工種資格審查。為了幫助施工人員樹立正確的質量觀，施工企業需要幫助施工人員樹立質量意識，進而使施工人員明確質量管理的重要性。施工企業通過對施工人員進行技術培訓，幫助施工人員鞏固和強化技術能力，同時通過采取相應的項目經理制，將質量問題落實到具體的個人。由施工建設單位個人負責，可以提高其實際責任意識，在日常施工過程中做好人事管理。
3.3確保房建工程中材料和設備的質量
房建施工企業在選購材料、設備的過程中，需要嚴格遵守我國建筑行業的相關規定，同時對材料、設備的質量進行嚴格把關，進而最大限度地確保采購、檢驗、運輸等環節符合相應的標準要求。在工程材料規格方面加大檢查、監督的力度，進一步確保材料的品質。對于房建施工企業來說，為了提高建筑材料的品質，通常情況下需要從采購環節做起，同時確保采購人員具有豐富的專業知識和較強的責任心。另外，房建施工企業需要全面了解材料市場的信息，綜合分析材料的價格和性能，使其進一步符合工程的實際需要。
3.4在房建施工階段加強現場質量管理
在控制房建工程質量的過程中，施工現場控制是重要環節，同時該階段也是容易出現質量問題的關鍵。對于房建施工企業來說，如果在該階段能夠對施工現場的質量進行控制，進行嚴格的自檢程序，那么就可以避免發生房建工程質量問題。因此，房建施工企業需要做好施工現場的質量管理工作，對施工現場加大質量監督、監測的力度，同時安排專人對施工質量進行檢驗。在施工現場，在對施工質量進行監控的過程中，需要結合相應的程序，對現場施工質量進行嚴格的檢測和檢查，為了避免施工進度受到干擾，這時需要制定相關的管理制度，采取科學性的檢測方式進行檢測。
3.5加強對施工過程的質量管理
房屋建設過程一般較長，有的長達兩三年，在較長的時間內，房屋建設可能會由于外界一些其他因素的影響產生一定的質量問題。基于這種情況，就需要房屋建設單位加強對施工過程的質量控制及已完項目的保護工作。選派專業的質量監督控制小組，定期對房屋建設的每一個階段進行質量檢測，如果發現問題要及時上報，并尋找合適的解決途徑。一般來說，可以根據房屋建設周期，將其分為月度質量檢測、季度質量檢測等，這樣可以有效減輕房屋質量問題的發生概率。施工過程質量管理要落實到施工階段的每一個環節。
前言
施工現場焊接作為生產當中的一道關鍵工序，企業在面對焊接質量問題的時候，就必須要采取相應的措施，對施工現場焊接的質量進行嚴格的控制
1.焊前控制
1.1建立項目質量保證體系
根據公司質量保證體系要求，施工現場必須建立滿足該工程項目施工要求的現場質量保證體系組織機構，機構中各責任人員必須滿足體系要求的技術職稱條件。完善的工程技術人員之間的配合是搞好質量工作的前提，認真執行持證上崗及崗前培訓制度，不達標者不得上崗。質量保證體系中的各專業工程師，必須具有相應的資格證書，能夠對本專業的現場質量控制制定出行之有效的控制程序，能夠獨立解決出現的質量問題，能夠與施工進度同步編制工程竣工資料。負責焊接質量控制的人員，應具有一定焊接施工管理經驗，這是保證現場焊接質量符合設計及標準規范要求的前提條件。
1.2確定焊接質量控制目標
質量控制是圍繞焊接質量控制目標展開的，因此首先要確定焊接質量控制目標。目標根據法
律法規、技術標準、合同條件、工程實際、企業的管理水平和技術水平而制定。目標必須切合實際，通過一系列的策劃、實施、努力能在工程建設中實現。如果在實施中發現所制定的目標無法實現，或者實現的可能性不大，要及時地加以調整以適應質量控制的水平。另外目標也要隨著工程建設的不斷進行加以修改、補充和完善，這就是目標控制的動態原理。
1.3焊接人員準備
參與工程焊接的焊接人員，必須持有有效的特種設備焊工作業證，并根據實際施焊位置進行現場焊工考試，合格后方可上崗作業。根據焊工考試程序組織焊工考試，焊工考試必須依照合格的焊接工藝評定進行，并根據該焊接工藝評定編制焊工考試工藝文件。焊工考試前，焊接工程師應對入場焊工進行培訓和技術交底，必須讓焊工知道：沒有規范施焊行為的焊工不是一個合格的好焊工。一個規范行為的焊工，必須做到：能夠準備好自己的所有施焊工具，施焊過程中能夠自檢并對完成的焊縫表面及兩側進行清理，自覺回收焊條頭等。然后，根據各個焊工的施焊工齡情況安排焊工進行練習，以適應本項目母材和焊材的焊接性能。通過練習，焊接工程師可以大致了解焊工的施焊習慣、焊接水平和工作態度。在考試過程中，焊工應嚴格按照考試程序施焊，焊接工程師應旁站監考，對不遵守考試紀律的參考人員一律做不合格處理。
1.4焊接設備準備
良好的焊接電源及輔助設備，不但可提高焊接效率，更可提高焊接質量、降低成本。項目上常用焊接設備有埋弧自動焊機、氣電立焊機、CO2氣保護焊機、氬弧焊機和手工電弧焊機。根據質量管理體系要求建立設備維修保養臺帳，并進行標識。由于項目上焊接設備進場集中擺放，設備標識就顯得特別重要。在施焊過程中，焊接工程師能夠根據設備標識辨別和記錄不同焊工在焊接同等部位時的焊接參數，這一點對于低溫鋼材料和合金鋼材料非常重要，因為這些鋼材要獲得穩定的滿足設計要求的焊縫性能，必須按照焊接工藝評定認真執行焊接工藝參數，包括焊接電流、電弧電壓和焊接速度。所有焊接設備都必須符合安全技術規范。
1.5焊接材料準備
焊接材料包括焊條、焊絲、焊劑及保護氣體等。焊接工程師應根據設計圖紙，統計焊接材料的種類、數量，以及依照工程進度編制采購焊材的采購計劃。進口焊材、特殊鋼材使用的焊材必須盡早提出采購計劃。焊接材料入庫前應按批次進行入庫檢驗，現場應建立焊材一級庫和二級庫，有烘干要求的焊接材料應按要求在使用前進行烘干，領用使用時必須使用焊條保溫筒領取焊條。施工中具體焊接材料的選用應遵守設計圖樣要求，無規定時，可參考焊接專業資料選取。焊接材料是保證獲得滿足設計要求的焊縫的首要條件，所以，施焊過程中，焊材的發放和領用就顯得特別重要。焊接工程師應根據焊接質量控制程序建立焊材的烘烤、發放、領用、回收記錄臺帳，時常檢查焊材的發放和領用情況。對于低溫材料、合金鋼材料的焊接過程中，必須及時檢查焊工領用焊材的情況，發現用錯及時糾正。同時對原因進行查找，制定預防措施，防止再次發生。。
2焊中控制
焊工控制即焊接過程控制，是保證焊縫質量的重要環節，包括人員因素、設備材料和焊接工藝因素。
2.1人員因素
未經現場考核合格的焊工不得在工程永久部位施焊，參與施焊的焊工上崗前必須有針對性的焊接技術交底。焊工應保持正常的工作狀態，嚴禁酒后上崗、疲勞作業、強行作業等影響安全和質量的行為。對于大量的施焊作業，焊接工程師應根據待焊工件的特點，合理布置焊工人數施焊，以減少工件的焊接殘余應力和焊接變形。焊材烘烤人員，應提前烘烤好需要的焊接材料。發放焊材時，應按照焊材領用單發放焊材。沒有領用單的、沒有焊條筒的不得發放焊材。
2.2設備材料因素
保證設備完好，控制儀表記錄準確。施焊過程中，應利用鉗表檢查各臺焊接的焊接參數是否與設備自身儀表顯示一致，保證焊工按照規定的焊接工藝施焊。焊材及母材符合焊接要求?，F場應做好焊材的烘烤、發放、領用和回收記錄，對于低溫鋼材料、合金鋼材料、或其他有特別焊接要求的材料或部位，焊接工程師或焊接質檢員必須高度重視，防止用錯焊材。
2.3焊接工藝因素
焊接工藝控制是保證焊縫符合設計圖紙和標準規范要求的十分重要的環節，主要包括焊接電流（I）、電弧電壓（U）和焊接速度（υ）三個焊接參數的控制。要嚴格按照焊接工藝評定進行施焊，就是要求焊工在施焊過程中，選用的三個焊接參數要在焊接工藝評定確定的范圍內，只有這樣，才能保證施焊過程的焊縫熱輸入值符合評定要求，完成焊縫的機械性才能滿足設計及標準規范要求。
3焊后控制
3.1焊接檢驗
焊接檢驗是嚴防不合格產品流轉的重要手段。在施工過程中應設置專職質檢員進行把關，絕不能敷衍了事，更不能流于形式。焊接檢驗分焊縫外觀檢驗、無損檢測及水壓試驗。外觀檢驗包括：焊縫成形直線度、余高、咬邊、焊瘤、缺肉等。無損檢測包括：射線、超聲波、磁粉、滲透等檢測形式。射線和超聲波檢測可檢測焊縫內部未熔合、未焊透、裂紋、夾渣、氣孔等缺陷，經評定可判定焊縫的焊接質量。對判定不合格的焊道應由焊接工程師組織相關人員分析不合格原因，制定返修方案，選派技術良好的焊工及時完成返修，并再次探傷合格。相同位置焊縫的返修不得超過三次。對于合金鋼焊接，應對焊縫和母材進行硬度檢測和光譜檢測，保存檢測記錄，避免焊縫硬度不合格，或用錯焊材。
3.2焊接記錄
焊接工程師應使用焊接準備階段編制的表格，根據施工進度同步、如實填寫焊接記錄，保證記錄真實、有效，并具可追溯性，從而保證焊接質量。焊接作業結束時，焊接工程師應按照竣工資料的整理要求，及時整理和歸檔焊接技術資料，確保工程技術資料的完整性和有效性。
結束語：
總之，在現場施工過程中，焊接作為非常重要的特殊施工工序，每個人都應認真履行職責，做好質量預控和過程控制。負責焊接質量管控人員，必須從一開始按程序規范焊接方方面面影響焊接質量的不利因素，嚴格按照焊接規范和工藝執行。同時，按照工程施工進度，同步記錄和整理焊接交工文件，及時歸檔。只有這樣，才能既保證工程焊接質量，又規范施工記錄技術文件，向用戶提供一個滿足合同要求的產品.
