工程項目管理核心匯總十篇

序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇工程項目管理核心范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

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中圖分類號:F284文獻標識碼:A文章編號:1003-949X(2010)-06-0060-02

建設方工程項目管理的最終目的是高質量、低造價、保證施工工期,而這三者之間又存在著互相矛盾,同時又是互相協調的關系,一味的提高質量就提高了成本,一味的強調工期也會提高施工成本。同樣,不科學的壓縮施工工期,也會大幅度的提高是工程成本。但是我們又要看到,保證施工質量、保證合理的施工工期是企業效益的前提,所以要給他們有效的協調,即在科學合理的施工工期內,保證工程項目的施工質量,才能達到工程項目帶來的最好效益。工程管理中主要有三個核心問題:

一、工程質量

工程質量問題貫穿于建筑項目的整個壽命進程,工程質量控制就是為了保證達到工程合同規定的質量標準而采取的一系列措施、手段和方法。要實現對工程質量的控制,就必須嚴格執行工程建設程序,對工程建設過程中各個階段質量嚴格控制,從根本上鏟除工程質量的諸多缺陷與隱患。

工程項目的投資決策階段是進行可行性研究與投資決策,以決定項目是否投資建設,確定項目的質量目標與水平的階段。項目投資決策階段的質量控制的好壞直接關系到工程項目功能和使用價值是否能夠滿足業主的要求。

工程項目設計階段,是根據項目決策階段已確定的質量目標和水平,通過工程設計使其具體化的過程。設計在技術上是否可行、工藝是否先進、經濟是否合理、設備是否配套、結構是否安全可靠等,均將決定工程項目建成后的功能和使用價值,以及工程實體的質量。不少的工程建設實踐證明,由于設計失誤而造成的項目質量目標決策失誤、造成的工程質量事故占有相當大的比例。因此,應充分認識到,沒有高質量的設計,就沒有高質量的工程,精心設計是工程質量的重要保障。因此,設計階段是影響工程項目質量的決定性環節。

工程項目施工階段,是根據設計文件和圖紙的要求,通過施工形成工程實體的階段。這一階段直接影響工程項目最終質量,尤其是影響工程項目實體質量。而工程項目實體質量關系到人民生命財產安全,因此施工階段是工程質量控制的關鍵階段,仍然是當前進行質量控制的重點和核心階段。

竣工驗收是工程施工全過程的最后一道工序,也是工程項目質量控制的后期工作,是全面考核施工質量的重要環節。這一階段是工程項目由建設轉入使用或投產的標志,是保證合同任務全面完成、提高工程質量水平的最后把關。

二、工程造價

1.工程項目決策階段的造價控制。正確的決策是控制工程造價的前提,它是設計的依據,直接關系到整個建設項目的工程造價和投資效果。決策影響工程造價的主要因素有:項目的建設規模、項目的建設水平和技術裝備、項目建設地點、可行性研究及投資估算。

項目投資估算和設計階段的造價控制。合理的設計是控制工程造價的關鍵,設計方案優化程度,設計圖紙是否完整清楚都會影響工程造價。在投資確定基礎上,應該采取限額設計,在設計的每一個階段及各個專業設計時都要具有造價控制的意識。

2.項目實施階段的造價控制。施工組織設計方案的論證:施工組織設計是指導施工的綱領性文件,是保證工程順利進行,確保工程質量、有效地控制工程造價的重要工具。為控制工程造價,每一建設工程都應在保證質量的前提下,對各種施工方案進行技術上、經濟上的對比分析,從中選出最能合理利用人力、物力、財力資源的方案從而降低工程造價。

健全設計變更審批制度。在工程建設項目中,工程變更和現場簽證是不可避免的,但要有效的控制。

深入現場,收集和掌握施工有關資料。在工程施工過程中,審價人員和費用控制人員經常深入施工現場,對照圖紙察看施工情況,有時與監理、承包方及施工人員進行座談、了解,收集工程的有關資料,及時掌握現場施工動態,及時審核因設計變更、現場簽證等發生的費用,相應調整控制目標,并為最終的工程總結算提供依據和做好必要的準備工作。

竣工結算階段的造價控制。要核準工程量、審查定額套用、把住材料價差調整關、查對各種數據、變更、簽證。

三、工期控制

1.施工進度網絡的制定。施工進度網絡的制定是一種綜合性的施工進度計劃,需要把參與工程施工的各個施工單位進行統籌的系統的安排和部署。按照與項目相關工作的施工關系以及施工工期的估算,考慮和解決局部與整體、當前與長遠、以及各個局部之間的聯系,利用科學的方法統籌的制定合理的進度、資源分配、財務資金需求和實踐管理計劃,確保工程項目從施工設計到投產時運行全過程的各項工程按照計劃安排的日程順利進行。在制定計劃的過程中,要求計劃的制定者對工程的資源情況、資金情況、人員情況等進行綜合、全面系統地了解,明確所需要的資源情況和具體的條件限制等,并標出關鍵工作。

2.工期的控制。只有完整的計劃而缺乏實際的執行能力,工程項目的按期完成是沒有保障的。要嚴格按照計劃,對照各階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系進行有效的控制。對實際進度與計劃進度出現偏差時要及時糾正,并控制整個計劃的實施。

綜上所述,在具體的工程管理過程中,正確處理好三者之間的關系,在工程質量、工程造價和工程工期之間尋找一個科學的平衡點,是一個重大課題。這需要全體項目管理者發揮主觀能動作用,以嚴格的全過程質量控制保證工程質量,在保證質量的前提下最大限度的縮短工期,并在全過程堅持降低工程造價的原則。

第一,項目決策期的合理的統籌是影響全局的關鍵點。決策期,要明確工期要求、造價估算、項目預期的效能,以及關鍵工藝技術路線的選擇,關鍵設備、設施的預訂,資金計劃的申請,專業團隊的組建,合作伙伴的選擇,項目所在地的自然、社會環境,風險評估等等。決策期的任務就是要將上述的各種不確定因素變成確定因素,形成明確的方案。具體實施過程距離方案偏差越小,前期的統籌就越成功。某個環節出現了較大的偏差,都會影響到項目的最終效能。上述各因素如果都能夠按照質量工期和成本目標來控制,則總體目標就能夠實現。

第二,專業的項目管理團隊是實現項目目標的強大保證。完美的方案離不開專業的團隊,完美的過程控制同樣離不開專業的團隊。人才濟濟的建設方,可以自己組建自己的項目管理團隊;沒有專業人才的建設方,最好通過競標方式聘用第三方參與項目全過程管理,目前流行的PMC管理模式就是一種很好的方式。

第三,合理的設計、合適的施工工藝是平衡三者關系的主要技術支撐。當質量、進度和成本發生矛盾時,一個合理的設計,一個合適的施工工藝就可以完美的解決這個矛盾。這里所說的合理的合適的,不一定是最先進的,不一定是最快的,不一定是最經濟的,一定是最適合的。

總之,質量、工期、造價是項目管理必須控制的三個核心要素,三者是互相矛盾又互相依存的關系,將三者預期目標作為項目建設各要素的控制原則,控制好每個要素,就可以實現總體目標。合理的統籌,專業的團隊,合適的工藝,全員的管理是實現目標的保證。

參考文獻:

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充分控制和調配自然界中地表水和地下水是水利工程的主要工作。而在水利工程中，其項目管理又顯得尤為重要。項目管理指的是在對項目的建設過程里，掌握科學有效的實踐方法和理論知識并加以運用，再對項目中各個方面進行嚴謹地計劃、組織、領導與控制，以此實現原計劃中設定目標的一種措施。水利工程項目管理是具有很強的科學性和系統性的，它的核心任務便是在對水利工程完善建設的基礎上，對整個項目的質量、安全、投資與進度等重要目標進行有效地掌控。因此，水利項目管理的內容包括了質量管理、安全管理、投資管理、進度管理等等。

2.當前水利工程項目管理存在的缺陷

2.1項目管理領導者不夠重視，施工管理職責不明確

水利工程項目管理過程中存在根本性的缺陷便是領導者對項目管理不夠重視，施工管理職責不明確。然而造成這樣根本性缺陷的原因很大程度上是領導者不為工程項目的長期發展作考慮，只是一味地注重眼前的短期利益。在追求企業利益最大化的同時完全忽略了管理水利工程中的安全與質量。毫無疑問，安全與質量是企業是否能夠在行業里賴以生存的關鍵。如果企業不注重自身的形象，在工程的安全與質量上毫不重視，只為了一些小利益不惜對工程進行偷工減料，那么整個項目將會陷入癱瘓的泥潭中而無法順利開展。所以項目管理者的不夠重視和項目在出現安全事故與質量問題時找不到相關的負責人便是當前水利工程項目管理存在的根本缺陷。

2.2設計更改次數頻繁

水利工程項目能否順利進行，設計環節是非常重要的，設計的好壞或者效果在一定程度上完全可以影響水利工程項目的走勢。根據有有效數據顯示，因為設計的不合理或是不規范導致水利工程在施工的時候出現各種問題的大概占65%；圖紙設計完成后的階段影響施工的大概占30%；其它原因所占的比例小，約為5%。施工企業忽略或是抱著一種不重視的心態，完全忽略了設計階段對水利工程項目管理的重大影響。設計出現問題必定需要進行一定程度上的修改，而在一邊施工的同時一邊更改設計方案，無疑會給水利工程項目造成不必要的經濟損失。

2.3施工管理沒有明確的標準

制定科學有效的施工管理體系是做好施工管理工作的有效保證。施工企業只有在科學的施工管理體系和各種規范制度的約束下，才能夠在一定程度上做好相應的管理工作。但是，絕大多數施工企業在施工管理和制度的設定上出現一系列的問題。有些企業即使在施工管理和制度的設定上能夠做到完善，但企業施工工程領導者在執行力上的不足，也會導致管理上的失誤。

3.加強水利工程項目管理的有效對策

3.1項目管理人員定期培訓方案的實施

在水利工程項目管理中，水利工程施工人員作為尤為重要的一部分，在加強水利工程項目管理的前提下，對項目管理人員進行定期地培訓是非常有必要的。想要做好這一工作，首先就要在招聘環節下足工夫，在招聘的時候應該注重應聘人員的個人能力、個人專業水平和個人素養，這三點是招聘需要充分注意的。然后，對于經過招聘進來的水利工程項目管理隊伍中的管理人員，水利工程管理企業應該在培訓中做到足夠的重視，在其管理與培訓方面都需要做到盡量完善。最后，培訓通過的管理員工據情況分配到水利工程項目管理的工作當中去為了提高新人的工作效益，企業也可以制定一些相關的獎勵措施，讓新加入的管理工作人員明確自己工作性質的同時對自己的前程也抱有一定的期許。鑒于此，項目管理人員定期培訓方案的有效實施在一定程度上能夠確保水利工程施工管理科學有效順利地進行。

3.2強化工程設計管理和工程項目的質量管理

水利工程項目在實施之前，強化工程設計管理是完善整個工程的基本，而強化工程項目管理的質量則能確保整個項目的順利進行以及降低在經濟層面上帶來的損失。在項目管理人員的定期培訓中，培訓師就應該注重培訓者的設計專業水平，好的根基決定好的上層建筑，只有強化工程設計管理和工程項目的質量管理才能為工程建設帶來希望與完美前景。當然，這些小細節在實施起來是有一定的難度的，所以水利工程項目企業構建良好的管理體系是非常重要的。良好管理體系的確立能讓在施工管理中充分利用資源，而不至于在資源上導致嚴重的浪費。

3.3加強施工過程中的質量控制

施工時，相關部門的負責人員應該對自己的工作職責結合實際承擔起相應的責任。在還沒有進行施工的時候，很多施工方案都是不夠完善、不夠成功的，但這也是很正常的，這時切合實際充分認識到施工過程的立場非常重要。為此，在進行方案的審核與抉擇上需要充分地做好嚴謹的把關工作。利用資源從技術、操作、管理、經濟等方面進行綜合數據的分析，確保方案的完善性和最優化。在提高工程項目質量的同時控制成本。

3.4建立完善的項目監督管理機構，制定健全項目監督管理制度

項目監督管理機構的建立和全項目監督管理制度的制定是施工企業在施工中尤為重要的一項工作。想要在這兩方面做到完美，首先應該在管理監督機構的監督管制下進行水利工程工作的建設；然后應該將系統性的建設任務分配給工程項目管理人員，讓管理人員充分認識到自己需要做什么。最后創立一個項目監督小組，以此防范個別工程人員徇私舞弊的惡性心理。鑒于此，在水利項目管理施工過程中實施上述方案既能提高工程施工過程中的安全性，又能確保水利工程施工工作的順利開展。

4.結語

通過對本課題的探討和研究，充分認識到在當前水利工程項目管理過程中所存在的一些問題，針對這些問題的出現也重點例舉了幾點加強工程項目管理工作的有效策略。最后，深刻地體會到水利工程施工企業應該結合自身工程項目的管理現狀，對突出的不足應該強化工程建設管理策略，以此完善并優化整個水利工程項目管理。

參考文獻：

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中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼：A

建筑工程項目作為企業施工的主戰場，它不僅可以成為企業形象展示的窗口，還可以成為企業的源泉來使經濟效益有保障；它甚至還可以成為搖籃來培養和造就企業的管理人才。一般情況下，施工企業具體會通過組建分級管理機構的形式來實施項目管理的創新，這樣才能達到按期給顧客提供既安全又優質產品的目標，實現經濟收益。實際證明，在質量監控、資金管理、施工管理和安全保證等方面，組建分級管理機構的模式取得的成果是不可否認的，但它也存在諸多問題，比如管理人員冗余、無法合理有效配置資源等。而且項目管理隨著我國越來越復雜的建筑工程環境也日益變得復雜。在對以上情況進行綜合考慮的基礎上，建筑企業應該意識到需要對項目管理實行更加嚴格的要求。所以，建筑企業需要不斷總結經驗，在建筑工程項目管理的創新上不斷摸索，最終使施工管理體制改革得到深化。

一、建筑工程項目管理創新的必要性

項目管理在建筑工程領域發揮著極為重要的現實意義。但是我國目前建筑工程項目的管理還僅僅是局限于一個簡單的管理框架，而沒有將項目管理的本質與精華吸收進來，還仍舊存在許多地方需要結合我國建筑工程項目管理現狀進行創新。所以說，推動建筑工程項目管理的創新具有極強的必要性。

二、建筑工程項目管理的創新方式

筆者結合自身多年的工作經驗，就我國目前建筑工程項目管理的創新問題提出以下幾個方面的對策措施，以期能夠對我國當前建筑工程項目管理創新的有效開展提供一點可借鑒之處：

（一）制度層面的創新

首先，應當創新工程項目的承包評估機制，將責任考核指標不斷細化，應當將施工進度、安全生產、材料設備管理、人員管理、造價控制等各項指標全部納入到承包評估機制中來。除此之外，還應當制定科學合理的評估考核量化標準，從而有效實現項目負責人及其他相關人員的責任意識。其次，應當創新風險抵押機制。目前，有部分建筑施工企業構建起了“自籌資金、自主經營、自負盈虧”的經營管理體系，由項目經理按工程產值的一定比例，拿出較大數量的風險抵押金，對項目全責經營，贏利重獎，虧則重罰，逐步構建起了“責任、風險、權利、利益”相互協調的項目管理模式，從而有效扭轉傳統的項目承包包贏不包虧的問題。從我國目前的建筑市場發展來看，這種風險抵押機制日趨發揮出其積極作用。再者，重視推行項目管理責任制，通常情況下，分項工程多、合同管理和施工管理難度大、規模比較大等是建筑工程項目的特點。為了進一步減少管理層次，減化生產關系，就需要建筑企業以精干主體為出發點，把管理形式從傳統的金字塔式變為扁平式。雖然不同的工程項目在管理重點上是不同的，但項目管理始終是以項目成本核算制和項目管理責任制為核心，這兩個核心制度的落實與否，是項目管理的效果與成敗的決定性因素，也是協調有序實施工程項目的保證。所以建筑企業內部要通過對市場機制、分配機制、服務機制、監督機制和用人機制等有效機制的完善，來使落實項目經理責任制得以保證。

（二）造價控制層面的創新

首先，應當建立健全企業內部造價管理體系。構建包含法人、項目負責人以及基層作業隊伍三個層次在內的造價控制體系，并科學有效的對待三者之間的關系。法人是整個工程項目決策的核心；項目負責人主要負責工程項目的施工進度、施工質量、經濟核算以及資金回收等工作；基層作業隊伍是現場施工以及人員管理的重要基礎。只有構建了三位一體的造價控制體系才能夠有效實現整個項目管理的積極作用。其次，加強企業目標成本的管理。工程項目建筑企業產品成本目標的確定是與產品價格直接聯系的，所以企業目標成本的確定要密切結合本企業的實際經營狀況，有針對性地作出評估測算。要按作業層直接成本費用、項目部間接費、上級管理費等不同部分進行分層測評，然后再根據各項目造價較低指標確定企業的目標成本，測算出市場能夠接受的成本指標。

（三）人員管理層面的創新

首先，應當明確整個項目組織的目標。進行目標分解，建立層次化的目標責任體系，在企業全員范圍內開展目標責任績效考核，使企業的每一位員工都能夠明確自身在項目目標系統中承擔的重要任務，這是工程質量責任體系建立的基礎。其次，應當提高各級管理人員的組織協調能力。項目管理人員除應具備一定的專業基礎以外，還應有很強的組織協調能力，這有利于使項目參加者對項目的總目標達成共識，有利于各種人各方面相互理解，相互了解，以建立和保持好的團隊精神和良好的工作氛圍，有利于減少磨擦，減少對抗，化解矛盾，有利于組織目標趨于一致，從而提高項目的組織效率。再次，應當加強法制教育。法制觀念淡薄是造成重大事故的隱患。譬如重慶綦江虹橋的倒塌，造成了生命和經濟的雙重損失，究其根源就在于項目管理機構人員法制觀念淡薄，可以講是知法犯法，一味追求經濟效

益造成了極其惡劣的經濟損失和社會影響。

（四）確定需要改進和創新的目標一旦你對過去的項目建立起了回顧，確立了質量對小組的意義，你就要建立短期以及長期改進的一些目標。目標要盡可能量化，所以你要劃分幾個簡單的階段，標明你是否采取了適當的過程朝著目標前進。作為缺乏創造力的的最后避難所，輕視“過程”很流行。雖然事實上，能找到改進其工作的方式。當然，如果你總是用已有的工作方式工作，你也就不要期望你會得到比以前更好的結果。有兩個強烈的原因要求改進過程：校正問題，防止問題。確保你的改進努力要圍繞著已知的或可預知的可能威脅項目成功的問題。找出當前正在使用的方法的長處和短處，以及項目面臨的風險。建立可度量和可達到的目標，便于你集中精力實現改進。要使目標具有明顯的優先級，并可周期性地監視過程。記住你的目的是，提高你的項目和公司完成的技術和業務上成功，不要滿足于一些過程改進書籍里提到的期望細節。要把改進的工作視為迷你項目，具有可分發、資源、計劃和有責任的小項目。否則，過程改進活動將總處于比誘人的技術工作低的優先級上。

三、結束語

創新是建筑工程企業得以不斷向前發展的動力源泉。通過加強建筑工程項目管理的創新能夠及時有效的發現存在的問題與不足之處，并且能夠將本企業的項目管理框架不斷完善與充實，使企業的綜合管理水平得到不斷的提高，從而為建筑工程企業在激烈的市場競爭中不斷擴大市場占有份額奠定堅實的制度基礎。

參考文獻：

[1] 郭鵬.淺談工程項目管理的創新和發展 [J]. 科技創業月刊 ,2010,(09).

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Abstract: The twenty-first Century is based on a network in the information age, in the construction industry, in order to realize the construction of the rapid transfer of information and communication, information technology emerge as the times require in project management. This paper studied application of information technology in construction project management.

Key words: project management, the application of information technology, research

中國分類號：TH17文獻標識碼：A 文章標號：2095-2104（2012）03-0001-02

1前言

21世紀是一個基于網絡的信息化時代，信息正變得越來越重要，它成為決定經濟增長的戰略資源，也是推動企業發展的核心技術。進入21世紀后，建筑業在我國有了突飛猛進的發展，為了實現工程建設信息的快速傳遞和交流，信息技術在工程管理中應運而生。信息技術主要依托于計算機硬件和軟件、網絡及其他辦公設施，信息技術管理即以人為主導，利用計算機硬件和軟件、網絡及其他辦公設備進行信息收集、傳輸、加工、儲存、更新和維護，以提高企業效率和效益為目的，支持企業高層決策、中層管理、基層業務處理的集成化的人機系統。本文就信息技術在建筑工程項目管理中的應用進行研究。

2目前工程項目管理現狀

2.1信息技術在工程項目管理中的應用

工程項目管理指在項目實施階段，通過項目的策劃和項目控制，以實現項目的費用目標、進度目標和質量目標。進入21世紀后，建筑業在我國有了突飛猛進的發展，建筑工程規模逐步擴大、施工難度日益提升，面對日益大型化、綜合化、復雜化的建筑工程項目，知識密集型和信息密集型的特點亦越來越突出。傳統的工程項目管理模式已很難滿足現狀工程管理過程中更為嚴苛的安全、質量、環境等的要求，信息技術的飛速發展為工程項目的管理提供了有利平臺。信息技術主要依托于計算機硬件和軟件、網絡及其他辦公設施，信息技術管理即以人為主導，利用計算機硬件和軟件、網絡及其他辦公設備進行信息收集、傳輸、加工、儲存、更新和維護，以提高企業效率和效益，利用信息技術進行項目管理已成為現代工程項目管理的重要特征之一。但在實際操作過程中，建筑企業對工程建設項目的費用、進度、質量、安全等方面信息采集、分析管理方面的要求不斷提高，這就要求工程項目信息管理系統整體技術裝備水平與之相符，如多用戶并行服務、更精準直觀的形象測量與管理、綜合分析安全與環境等要素，通過科學分析更加精確地保證物資運輸與現場暫存。

2.2信息技術在應用中存在的問題

目前在我國項目管理中，信息技術的運用水平較低，造成工程建設信息使用率、有效率及工程完成的效率偏低，同時工程項目管理信息化進程緩慢，影響因素主要為信息化效益低、行業標準不統一、軟件應用存在誤區、信息化項目管理專業人才匱乏以及工程項目管理信息化體制不健全等。我國工程項目管理現狀與現代工程項目管理信息化的標準，尤其與國外成熟的信息技術應用要求間的差距較大。因此工程項目管理信息技術的發展與完善是非常必要的。

2.3目前我國信息技術在工程項目管理應用中的特點

傳統的項目管理信息系統重點圍繞項目管理中的進度、質量、物資、人員、費用等的管理需要組織信息，以圖表等形式為項目管理人員提供進度檢查與控制、物資周轉與消耗分析，資金流動管理等。現在信息技術在工程項目管理中通過利用計算機、網絡及其他辦公設備進行信息收集、傳輸、加工、儲存等，以提高企業效率和效益，同時支持企業高層決策、中層管理和基層業務處理。其特點如下：

(1)信息傳遞中斷。在工程項目的設計、實施、試運行、運行等過程中往往由于信息的不連貫造成中斷，如在設計信息傳遞的過程中，傳播載體主要是紙質圖紙，即使采用CAD圖紙進行傳遞，也很少通過網絡進行；同時，基層施工單位反饋的的有關信息無法通過一條有效地鏈條以數字轉換的形式傳遞給設計單位，導致施工及設計信息中斷，建設單位無法得到與竣工圖紙相一致的信息，使得項目建設過程中信息傳遞效率和可靠性降低。

(2)信息的分析、利用率偏低。在工程項目管理實施過程中，不同部門間有時需要相同信息時，如：技術人員需要圖紙中提供的鋼筋規格、配置、參數等，預算、統計等不同部門都需要這樣同類信息，由于信息無共享渠道，造成重復處理，降低了信息處理效率。

3提高信息技術在程項目管理中有效運用的改進方法

目前在工程項目管理中存在信息技術運用水平較低，造成工程建設信息使用率、有效率及工程完成的效率偏低，同時工程項目管理信息化進程緩慢等問題，為提高信息技術在項目管理中的有效運用，現提出以下幾點方法。

（1）從立法角度來講，國家政府應優化信息技術在工程項目管理中運用的有效環境。首先，建立一套完善的項目管理法律制度體系和權責利相結合的項目管理體制。如進一步完善工程招投標制度、項目法人責任制、建設工程監督管理制等，強調從立法、執法上加大違規檢查和懲處力度。其次，規范軟件開發與應用推廣。國家有關部門牽頭編制行業通用標準，建立行業專業數據庫、搭建有效數據平臺等，積極組織相關單位協調合作，開發技術先進、通用性好的軟件，并對其進行專利保護，采取相關措施鼓勵企業應用相關工程項目管理軟件。最后通過建立一套合乎我國國情的工程項目管理培訓和認證考核體系，努力提高行業人員管理信息化的水平，確保持證人名副其實，能承擔工程項目管理的重任。

（2）建筑工程企業應積極提升自身的工程項目管理水平。首先，要加大對信息建設專用資金的投入，如購買電腦、網絡設備等硬件設施，積極配備安裝設施所需要的人力、物力等。其次，在實踐中尋找一款適合于自身項目信息化管理的軟件。然后，專門培養一批能夠熟練掌握計算機技術及網絡技術人才，保證其能在工程項目管理中靈活應用。雖然信息技術依托于計算機、網絡等，但是信息技術管理還是以人為主導，通過計算機、網絡及其他辦公設備進行信息收集、傳輸、加工、儲存、更新和維護，以提高企業效率和效益，所以組織專業培訓勢在必行。

4結束語

目前信息技術在工程項目管理中的應用程度相對偏低。傳統的工程項目管理在現在建設工程環境愈發復雜的情況下已暴露出諸多弊端。在建設過程中適時采用信息化程度高、資源耗能低、能有效控制預算、確保工期和質量的新型項目管理措施勢在必行，這樣不僅可以提高企業的現代化管理水平，也可以有效提高管理效率，更為項目建成后的信息化管理打下了良好的基礎。當然，工程項目管理的進步不能單單依靠信息化技術，更需要建筑企業在工程建設過程中努力開發新技術、新工藝、新設備，只有這樣才能適應當今建筑市場激烈的競爭。

參考文獻：

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一、工程項目市場合同信息化的現狀

在現代化工程項目管理中，企業越來越強調系統的集成，在工程項目中界面具有十分廣泛的意義，項目的各類系統，如目標系統、技術系統、行為系統、組織系統等，他們的系統單元之間，以及系統與項目質量、項目進度、材料供應、工程安全、外部環境之間都存在著復雜的界面。

然而，我們可以從不同的角度分析看看：

（一）項目的各類組織系統之間以及項目整個系統與外界環境系統之間存在復雜的管理界面。例如，政府主管部門、項目管理組織、承包商、材料供應商等項目參建單位之間的工作往來形成了復雜的管理流程界面。

（二）在工程項目生命周期的各階段之間的管理流程界面。建設項目自可行性研究至設計、設計到施工、施工到驗收，在這些界面的兩側的管理環境及參與單位都有著顯著的不同從而導致管理流程的差異，這些差異造成不同的工作、人員行為以及控制方針，從而形成了項目管理實施過程之間的管理流程界面。

（三）各管理子系統之間的職能管理流程界面。在建設項目的管理中，項目管理的各個職能以及各個管理部門在項目過程中形成一定的關系，互相依賴、互相影響，由于各子系統的功能不同、目標不同，按其職能可將項目管理系統分解為進度管理子系統、成本（投資）管理子系統、質量管理子系統、合同管理子系統等，從而各個子系統之間構成復雜的職能管理流程界面。

二、影響企業工程項目信息化的因素

（一）合同文件管理模塊：收集、整理合同管理工作中形成的有關資料以及其他一些與合同管理密切相關的資料，進行合同文件的檢索、查詢、合同數據的輸入、修改等。其涉及的數據有：建設工程合同協議條款，建設工程合同條件，洽談、變更、明確雙方權利和義務的紀要、協議，招標工程中標通知書，投標書，招標文件，工程量清單，標準規范和其他有關資料，技術要求等。

（二）合同條款檢索模塊：可對各類合同條款進行檢索，以便監督合同的履行和合同的實現。合同條款檢索可分為無條件檢索和有條件檢索，無條件檢索是按合同條款的自然順序進行檢索；有條件檢索是按使用者所選擇的條件進行檢索查詢。選擇條件可分為：條款檢索、條款項檢索和主題詞檢索。

（三）合同管理模塊：它主要涉及的數據是在工程建設中，關于工程質量、費用、進度等方面的信息。它分為合同實施控制子模塊，合同變更管理子模塊，索賠管理子模塊。合同實施控制子模塊：主要是對工程質量、費用、進度等方面信息進行分析和實施動態管理，將合同實施結果與合同計劃目標對比，找出兩者之間存在的差異，從而及時調整合同實施計劃。合同變更管理子模塊：對工程施工過程中經常發生的合同變更，可自動生成變更清單，計算變更費用，生成變更詳情表，計算變更凈值，以及變更與原合同的對照表，并及時反映變更后的總投資變化情況。合同索賠管理子模塊：主要包括索賠證據管理，索賠鑒別管理，索賠計算管理，索賠文件管理及有關數據庫的管理等，為管理人員提供有關收集、查詢、加工、更新有關索賠的各類工程數據的服務，提供索賠意向通知書，索賠報告，進行索賠計算等。

三、如何強化信息化管理建設

（一）合同在建設項目管理過程中正在發揮越來越重要的作用，具體來講，合同在建設項目管理過程中的地位和作用主要體現在如下三個方面：

1、合同是建設項目管理的核心。任何一個建設項目的實施，都是通過簽訂一系列的承發包合同來實現的。通過對承包內容、范圍、價款、工期和質量標準等合同條款的制訂和履行，業主和承包商可以在合同環境下調控建設項目的運行狀態。通過對合同管理目標責任的分解，可以規范項目管理機構的內部職能，緊密圍繞合同條款開展項目管理工作。

2、施工合同是承發包雙方履行義務、享有權利的法律基礎。為保證建設項目的順利實施，通過明確承發包雙方的職責、權利和義務，可以合理分攤承發包雙方的責任風險，建設工程合同通常界定了承發包雙方基本的權利義務關系。

如發包方必須按時支付工程進度款，及時參加隱蔽工程驗收和中間驗收，及時組織工程竣工驗收和辦理竣工結算等。承包方則必須按施工圖紙和批準的施工組織設計組織施工，向業主提供符合約定質量標準的建筑產品等。

3、合同是處理建設項目實施過程中各種爭執和糾紛的法律證據。建設項目由于建設周期長、合同金額大、參建單位眾多和項目之間接口復雜等特點。在合同履行過程中，業主與承包商之間、不同承包商之間、承包商與分包商之間以及業主與材料供應商之間不可避免地產生各種爭執和糾紛。而調處這些爭執和糾紛的主要尺度和依據應是承發包雙方在合同中事先做出的各種約定和承諾，如合同的索賠與反索賠條款、不可抗力條款、合同價款調整變更條款等等。。

（二）大型建設項目合同管理流程的構建步驟

1、為了保證建設項目合同管理的成功實施，必須建立一套高效的管理流程體系，而一個理想的流程體系結構應該滿足以下兩個條件；（1）流程同步，指流程應具備在質量、數量、時間等方面準確滿足建設項目合同目標實現的能力。（2）流程高效，是用總的流程成本來計算，理想水平是用盡可能低的成本來保證項目信息流程、資金流、物資流的運轉。

篇（6）

面對當前激烈的市場競爭，建筑企業在發展中，從可持續發展角度出發，大型建筑企業勢必要走上總承包管理道路。所謂總承包管理，就是項目管理班子利用其在管理、資金、技術、各類資源等方面的優勢，通過契約管理、商務管理、信息流管理、技術管理、風險管理等管理途徑，合理組織各類資源，對分包實行統一的指揮、協調、控制和監督，最終確保項目完成的一種管理活動。該管理活動在規范工程項目管理的同時，還能進一步提高工程管理水平，為建筑企業今后的發展奠定堅實的基礎。

1.突出總承包管理的資源管理

作為工程資源管理中的核心環節，資金管理能否順利的進行，將直接關系著工程的整體管理效果。而在整個總承包管理中，資源管理的加強途徑主要從以下幾個方面進行：首先，在收取資金時，相關負責人應第一時間對所需資金進行收取，同時還應按照合同中的相關條款，與業主之間進行及時的溝通，針對拖欠款，需要管理人員使用適當的方式進行處理，避免傷害雙方關系的事件發生。其次，工程管理人員應嚴格控制工程支付款，雙方在合作時必須具備一定的誠信基礎，確保合作的順利進行。最后，針對合作過程中出現的墊資狀況，應結合著實際狀況，制定相應的收取計劃，確保資金的及時回收。

2.加強總承包管理的契約管理

契約管理作為推動一些項目管理的主要依據，加強總承包管理中的契約管理，能夠有效的提高工程項目的總承包管理質量。在完善的總承包管理中，常見的契約管理主要體現在與業主的契約、各專業分包契約、材料供應商契約等幾個方面。在整個契約管理中，需要總承包班子中的各個成員充分理解中標合同中的內容，同時在條件允許的狀況下，可以建立其相應的合同交底制度，以便合作雙方對合作的內容、條款、管理進行進一步的了解、掌握，為今后的索賠工作做好鋪墊。在整個契約管理中，范圍最廣的應屬分包契約范圍，除了包括相應的專業工種外，還包括分包項目的工種、設計方案、勞務及材料供應等等。管理人員在管理這類契約時，應仔細分析契約中的各項條款，避免文字隱性條約的出現。與此同時，要想達到好的契約管理目的，在條件允許的狀況下，管理人員可以尋求專業人士幫助，也可以出臺統一的分包合同示范為本。作為工程項目的總承包班子，應充分重視契約管理的重要性，同時在原有的基礎上完善契約管理制度，實現工程契約的科學管理。

此外，在處理業主與分包關系上，可以從合同授權這一方面出發，以此來避免分包合同管理的盲目性與隨意性，同時還能將合同風險降到最低。作為工程管理的重中之重，施工管理能否得到科學有效的落實，將直接關系著工程的施工質量及今后的投入使用。在整個施工生產管理中，需要管理人員嚴格按照工程管理中的各個條款，將其落實到施工的各個環節中，以此來提高自身項目的履約能力。

3.完善總承包的技術管理

在整個總承包的技術管理中，除了相應的技術攻關外，還包括總承包項目班子的技術管理。其完善的過程包括以下幾個方面：首先是技術應用上的管理。在整個技術應用管理中，作為總承包班子，應當在項目管理的過程中跟蹤技術的進展情況，不斷予以檢查和反饋。尤其要關注高難技術及各類專項技術，以確保項目的順利完成。其次是技術支撐管理，即所謂的項目攻克技術管理。在管理活動在進行中，需要確立相應的管理課題，該技術作為企業發展的核心技術，對直接關系著建筑企業的經濟效益與今后的發展。再次是技術協調管理。即對工程項目施工中所需的施工技術進行協調，使其最大限度的發揮出自身的優勢，在提高工程施工質量的同時，還能科學的縮短施工時間，減少工程成本投入。最后是技術優化管理。在該管理活動中，重點在于突出項目班子對管理方案的優化，并以此來增加建筑企業的經濟效益。在該方案管理中，需要管理人員結合著工程項目的實際發展狀況，對施工技術進行徹底落實，只有這樣才能達到管理目的。

4.做好總承包管理的商務管理

作為工程項目總承包管理中的重要組成部分，商務管理有著極其重要的作用。在整個商務管理活動中，總承包管理需要面對業主、分包、咨詢等多個單位，這就要求總承包班子能夠在開展商務管理前，結合著工程商務管理中的各個事項，提前做好策劃管理、過程管理及竣工管理中的各項工作。在整個管理過程中，需要將工作重點放在簽證、溝通等工作上，同時為今后的工程結算及索賠工作奠定基礎；而針對各個專業分包，則需要結合著分包工程的實際狀況，確保分包施工的順利進行；在竣工商務管理中，管理人員應抓好結算、索賠等各個方面的工作，為工程的順利竣工畫上完美的句號。此外，在整個商務管理活動中，管理人員應隨時與造價單位保持聯系，確保工程預算、結算工作的順利進行。

5.總結

綜上所述，在新時期的發展中，提高工程項目總承包的管理水平，對建筑企業的發展有著極其重要的作用。這就要求建筑企業的負責人能夠認清行業發展形勢，本著一切從實際出發的原則，加大工程項目總承包的管理力度，為其水平的提高奠定堅實的基礎。

參考文獻：

[1]劉紅.我國發展工程總承包若干問題的探討[J].中國建設教育，2011(12)

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一、BIM和BIM相關軟件簡介

目前，工程建設行業正在運用的BIM和BIM相關軟件約14種，這些軟件基本上可以劃分為兩個大類：

第一大類：創建BIM模型的軟件，包括BIM核心建模軟件、BIM方案設計軟件以及和BIM接口的幾何造型軟件；

第二大類：利用BIM模型的軟件，除第一大類以外的其他軟件。

不同類型的BIM軟件可以根據專業和項目階段做如下區分：

1.建筑：包括BIM建筑模型創建、幾何造型、可視化、BIM方案設計等

2.結構：包括BIM結構建模、結構分析、深化設計等

3.機電：包括BIM機電建模、機電分析等

4.施工：包括碰撞檢查、4D模擬、施工進度和質量控制等

5.其他：包括綠色設計、模型檢查、造價管理等

6.運營管理FM（Facility Management）

7.數據管理PDM

對于一個項目或企業BIM核心建模軟件技術路線的確定，可以考慮如下基本原則：

①民用建筑用Autodesk Revit

②工廠設計和基礎設施用Bentley

③單專業建筑事務所選擇ArchiCAD、Revit、Bentley都有可能成功

④項目完全異形、預算比較充裕的可以選擇Digital Project或CATIA

當然，除了上面介紹的情況以外，業主和其他項目成員的要求也是在確定BIM技術路線時需要考慮的重要因素。

二、基于BIM及其相關軟件技術的工程項目信息管理模式

基于BIM技術的信息管理模式極大地打破現有工程項目管理中的屏障，集成工程項目各階段、各關鍵指標、各組織、各專業、各項目的信息融合，形成更加廣泛的集成，協調工程項目系統目標、外部資源、內部資源的信息流網絡。

基于BIM及其相關技術的工程項目信息管理模式在信息集成模型中的作用體現在如下幾個方面：

（一）BIM中央數據庫是信息流的樞紐，是溝通平臺和存儲中心。BIM中央數據庫連接不同工程對象數據、過程和資源，是一個包含豐富數據、面向對象的、具有智能化和參數化特點的建筑設施的數字化表示，支持項目生命期中動態的信息創建、共享、更新和管理，保持信息的清晰度、一致性。

（二）通過網絡交互平臺，各階段、各關鍵指標、各組織、各專業、各項目當前的供應信息范圍內都可以和其他節點進行信息訪問與共享需求。信息的使用性可表現為一對一電子提交、小規模封閉群體之間數據交換和多對多集成和高水平協同作業，保持信息的及時性、交互性。

（三）隨著工程項目的深入和進展，BIM信息模型逐步深化、逐步細化，不斷更新、修正和補充，使得項目全生命期的信息得到有效的組織和追蹤。信息不僅要管理好當時的用途服務，還要管理好其在整個項目生命周期內重復利用的用途，保持信息的完整性。

（四）信息集成管理降低了信息不對稱成本，提高項目收益。提高信息對稱都能夠增加項目收益，但同時需要支付更多的成本。信息串聯共享后，降低信息不對稱的成本減少，此時信息不對稱的適度空間擴大許多，由此，取得同樣的信息對稱度，支付成本減少，體現信息對工程項目服務的增值性。

（五）通過信息集成管理對項目目標主動控制，動態優化。基于BIM技術的信息集成管理可以進行設計中各專業協調、管線碰撞檢查、節能計算、能耗模擬、可持續分析、施工方案模擬、腳手架支撐體系驗算模擬、進度控制、成本控制、安全管理等，對工程項目全過程實施動態優化，主動控制，進而提高工程設計、施工和維護管理的質量、工作效率和科學管理水平，體現信息對工程項目服務的動態優化性。

三、BIM在造價管理中的應用價值

就在提升工程造價水平，提高工程造價效率，實現工程造價乃至整個工程生命周期信息化的過程而言，BIM都具有無可比擬的優勢。

（一）BIM數據庫的時效性

BIM的技術核心是一個由計算機三維模型所形成的數據庫，這些數據庫信息在建筑全壽命過程中是動態變化的，隨著工程施工及市場變化，相關責任人員會調整BIM數據，所有參與者均可共享更新后的數據。數據信息包括任意構件的工程量，任意構成要素的市場價格信息，某部分工作的設計變更，變更引起的數據變化等。在項目全壽命過程中，可將項目從投資策劃、項目設計、工程開工到竣工的全部相關造價數據資料存儲在基于BIM系統的后臺服務器中。無論是在施工過程中還是工程竣工后，所有的相關數據都可以根據需要進行參數設定，從而得到某一方所需要的相應的工程基礎數據。BIM這種富有實效性德共享的數據平臺，改善了溝通方式，使擬建項目工程管理人員及后期項目造價人員及時、準確的篩選和調用工程基礎數據成為可能。也正是這種時效性，大大提高了造價人員所依賴的造價基礎數據的準確性，從而提高了工程造價的管理水平，避免了傳統造價模式與市場脫節、二次調價等問題。

（二）BIM形象的資源計劃功能

利用BIM模型提供的數據庫，有利于項目管理者合理安排資金計劃、進度計劃等資源計劃。具體地說，使用BIM軟件快速建立項目的三維模型，利用BIM數據庫，賦予模型內各構件時間信息，通過自動化算量功能，計算出實體工程量后，我們就可以對數據模型按照任意時間段，任一分部分項工程系分其工作量，也可以細分某一分部工程所需的時間；進而也可結合BIM數據庫中的人工、材料、機械等價格信息，分析任意部位、任何時間段的造價，由此快速地制定項目的進度計劃、資金計劃等資源計劃，合理調配資源，并及時準確掌控工程成本，高效地進行成本分析及進度分析。因此，從項目整體上看，提高了項目的管理水平。

（三）造價數據的積累與共享

在現階段，造價機構與施工單位完成項目的估價及竣工結算后，相關數據基本以紙質載體或EXCEL、WORD、PDF等載體保存，要么存放在檔案柜中，要么放在硬盤里，它們孤立存在，使用不便。有了BIM技術，便可以讓工程數據形成帶有BIM參數的電子資料，便捷的進行存儲，同時可以準確地調用、分析、利于數據共享和借鑒經驗。

BIM數據庫的建立是基于對歷史項目數據及市場信息的積累，有助于施工企業高效利用工作人員根據相關標準、經驗及規劃資料建立的擬建項目信息模型，快速生成業主方需要的各種進度報表、結算單、資金計劃，避免施工單位每月都花大量時間核實這些數據。建立企業自己的BIM數據庫、造價指標庫，還可以為同類工程提供對比指標，在編制新項目的投標文件時便捷、準確的進行報價，避免企業造價專業人員流動帶來的重復勞動和人工費用增加；在項目建設過程中，施工單位也可以利用BIM技術按某時間、某工序、特定區域輸出相關工程造價，做到精細化管理。正是BIM這種同一的項目信息存儲平臺，實現了經驗、信息的積累、共享及管理的高效率。

四、結語

只有解決了BIM數據傳輸及信息分類互用標準問題，才能夠真正將整個BIM體系的相關軟件、技術統一整合到一起，產生合力，發揮放大效應。

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[中圖分類號] F252.8 [文獻標識碼] A [文章編號] 1006-5024(2007)09-0036-03

[作者簡介] 楊耀紅，華北水利水電學院工程監理中心副總經理、副教授，博士，研究方向為工程管理、供應鏈管理。

(河南 鄭州 450011)

供應鏈管理是從制造行業起源并得到廣泛成功應用的管理概念，其主要管理理念是：系統、集成的思想，互信合作，信息共享。在工程建設領域，競爭已經不僅僅是單個企業的競爭，而是圍繞核心企業形成的供應鏈之間競爭，當工程項目從競爭環境轉向競爭合作環境時，采用供應鏈管理就是必然結果。本文從工程項目的特點出發，研究工程項目供應鏈管理的基本特性和設計策略。

一、工程項目供應鏈管理的雙核心特征分析

借助制造業以制造企業為供應鏈核心的特點，許多學者認為工程項目供應鏈管理的核心是施工承包商，應圍繞承包商構建工程項目供應鏈。但是，僅僅把承包商作為工程供應鏈的核心是片面的，雖然有些學者也認識到了項目業主在工程項目供應鏈中所發揮的作用，但并未認識到項目業主是工程項目供應鏈中的核心。實際上，工程項目供應鏈具有雙核心特征。

(一)項目業主是工程項目供應鏈核心的分析。項目業主應是工程項目供應鏈管理的核心，主要原因是：

1.項目業主是工程項目管理的主體。工程項目壽命周期是從項目產生到報廢的全過程。從項目運行角度來說，整個壽命周期可以分為六個階段，包括：項目需求產生階段、項目規劃和設計階段、項目施工(或采購)階段、項目竣工移交階段、工程運行和維護階段、工程報廢階段。工程項目的六個階段是相互聯系、逐級推進的，形成了一條壽命周期鏈條。在工程的整個壽命周期過程中，每個階段均需要項目業主的直接參與和控制。項目需求需要項目業主調研和分析；項目規劃決策需要項目業主做出判斷和決策；項目施工需要項目業主的整體控制；項目的竣工移交使項目業主獲得工程實物；運行管理需要項目業主負責；工程報廢處理也需要項目業主來處理。所以，項目業主是工程管理的主體，工程整個壽命周期的每個階段均需要項目業主的參與和控制。

2.項目業主采購方式決定了工程項目供應鏈的結構。工程項目供應鏈是典型的用戶驅動供應鏈，工程項目供應鏈的結構受項目業主的控制，項目業主的采購模式不同，供應鏈的結構就不同。

目前，項目業主采購方式的變化趨勢是：由分別部分采購轉變到一體化采購，由實物資產的采購逐步轉向最終服務的采購。由分別部分采購轉變到一體化采購，意即不再分別采購設計服務、工程產品、運行服務等，而是把所有的服務和產品一起采購。由實物資產的采購轉變到最終服務的采購，即突破傳統的采購工程產品的概念，轉向采購最終的服務，真正實現由項目業主到項目用戶的轉變。這種采購模式，以傳統的采購中心施工承包商為中心，沿著工程供應鏈，沿著工程項目的壽命周期，逐步向上游和下游延伸。圖1表示了三種擴展的結果，隨著采購范圍的擴展，分別出現了DB、BOT、BOO等方式。

3.工程項目施工過程需要與項目業主直接接觸。工程項目施工是現場進行，不同于制造產品的工廠化生產，所以受外界尤其是自然環境影響較大；同時，工程項目的供應鏈是匯聚式的供應鏈，所有的材料和服務送到施工現場用于工程施工；工程施工過程復雜，施工工期長、技術含量高、涉及的專業多；工程項目供應鏈構成系統眾多，涉及的部門包括：總承包商、分包商、材料生產企業、設備生產企業、物流企業、監理公司、設計公司、業主、政府部門、銀行、保險公司等，供應鏈管理比較困難。從產品特征來說，工程產品為不動產，不需要產品的物流配送。所以，整個工程施工過程，離不開項目業主的參與和控制。

4.項目業主是工程項目供應鏈管理的最大受益者。有效的工程項目供應鏈管理，可以實現工程建設各方的信息共享和互信、合作，可以在很大程度上提高工程的實施績效，表現為工程項目工期短，成本低，質量好。工程項目工期短，可以使工程項目盡早投入運行，使項目業主盡快獲得正的現金流，提高項目業主的收益；工程成本低，可以有效地降低項目業主的負現金流，使項目的效益更加顯著；工程質量好，可以提高工程運行保證率，保證工程的順利運行，保證工程的預期產出，保證項目業主的正現金流的實現。同時，良好的工程質量也降低了運行維護成本，降低了項目業主的負現金流，提高了工程運行效益。

(二)承包商是工程項目供應鏈核心的分析。正如許多學者的觀點，承包商也應是工程項目供應鏈的核心，主要原因是：

1.施工承包商是項目業主的主要供應商。若以項目業主為中心來看整個工程項目供應鏈，項目業主的供應商則包括貸款銀行、設計方、監理方、運輸商和施工承包商等。在項目業主的所有供應商中，施工承包商是項目業主的主要供應商，因為整個工程項目產品主要是由施工承包商生產的，施工承包商是最直接的產品供應商，所以，他是項目業主的主要供應商。

2.施工承包商的供應鏈比較復雜。一方面，工程施工過程比較復雜，項目的實施是一個復雜的網絡。由于大型工程項目空間跨度較大，尤其是大型的引水工程項目、鐵路工程項目等，線路一般較長，建筑物類型多，對施工企業的要求過高，所以，這些工程的實施需要分成許多標段，由多個承包商分別進行施工。對于每個標段，又包含大量的施工作業內容，該標段的承包商需要大量分包商的支持。同時，承包商和分包商又需要材料供應商、設備供應商、勞務供應商等的支持，而每個支持方又需要其上游供應商的支持，并可能在下游同時是幾個分包商的供應商。所以，工程項目施工供應鏈是一個包含大量交叉鏈條的復雜網絡。另一方面，施工承包商的供應鏈比較復雜。無論項目業主采用何種工程采購模式，圍繞施工承包商的供應鏈都是非常復雜的，尤其是施工承包商的上游供應鏈比較長，而且復雜。因為，為了進行工程項目的施工作業，承包商需要大量供應商的支持，如圖2所示。

3.施工承包商對工程項目供應鏈管理的績效影響大。施工承包商對工程項目供應鏈的績效影響非常大，因為在整個工程供應鏈的總成本中，施工承包商的成本占了大部分，所以，直接影響著工程供應鏈的成本績效。另外，工程的完工時間主要是由施工承包商的施工作業進度來確定，因此，施工承包商對工程供應鏈的時間績效具有決定作用。同時，施工承包商的作業質量直接影響供應鏈最終工程產品的質量，影響工程的運行。再者，由于工程項目的施工主要是由承包商來實施的，承包商是否能夠有效地管理好自己的供應鏈，并和項目業主以及項目業主的其他供應商很好的協調合作，決定著工程項目施工能否順利實施，影響著工程項目供應鏈的整體績效。

(三)兩個核心的比較分析。由上述論證可知，不同于工程項目供應鏈管理的單核心的觀點，工程項目供應鏈管理具有雙核心特性，下面把兩個核心進行比較。

從對供應鏈結構的影響來說，由上述的論證分析可知，項目業主的采購和管理模式，決定著工程項目供應鏈的結構，采購模式的不同，必然使供應鏈結構不同。而供應鏈的結構是供應鏈的根本特征，直接影響和決定著供應鏈中的信息流、資金流和物質流的流動，包括其流向、流量等，影響著供應鏈管理的實施過程和實施策略。而施工承包商僅是項目業主供應鏈中的一個供應商，雖然其對供應鏈管理的績效影響較大，但是對工程項目供應鏈的整體結構沒有決定作用。

從供應鏈管理實施過程來說，雖然工程施工主要由承包商來完成，施工承包商的績效對供應鏈管理整體績效影響較大，但是，項目業主在供應鏈管理實施過程中，起到了更大的決定性作用。一方面，工程項目供應鏈是業主驅動型供應鏈，整個供應鏈的管理主要由項目業主進行決策和控制；另一方面，工程項目供應鏈是一個非常復雜的供應鏈網絡，其中有大量的協調工作需要完成。而對于工程供應鏈中的所有節點來說，由于地位和能力的限制，施工承包商無法完成對整個供應鏈所有節點的協調工作，只有工程項目業主才能完成這些協調工作。由以上分析可知，工程項目供應鏈可以認為是：整個供應鏈網絡以項目業主為主核心，同時在該主網絡中，包含著以施工承包商為核心的次網絡。

二、工程項目供應鏈管理的設計策略分析

由于工程項目供應鏈具有雙核心特性，所以其設計策略不同于具有單核心特性的制造業供應鏈的設計策略。一些學者認為，工程項目實施供應鏈管理的主要困難是項目的臨時性和單件性致使承包商與供應商的關系難以達到長期穩定高效。臨時性和單件性是項目的根本特征，是無法改變的，但并不是說不能建立高效的工程項目供應鏈。認識到工程項目供應鏈的雙核心特性，就可以有效消除項目單件性帶來的障礙，實施高效的工程項目供應鏈管理。

根據工程項目供應鏈的雙核心特征，基于上述工程項目供應鏈管理的設計思想，工程項目供應鏈管理獨特的設計策略為：

(一)供應鏈網絡中的各個節點均專注自己的核心業務。對于供應鏈中的總承包商、分包商、材料生產商、設備生產商、物流商、勞務供應商、監理公司、設計公司、運營公司、投資公司等節點，都要專注自己的核心業務，形成、培養、鞏固自己的核心競爭力。例如：分包商應關注自己的核心業務，注重核心能力建設，比如可以專注于基礎處理施工，形成專業的基礎處理公司，能夠進行非常復雜的基礎處理施工，如大型地下連續墻施工、深度基礎灌漿等。

(二)形成不依賴于具體工程項目的、功能齊全的總承包商次供應鏈。總承包商是工程項目供應鏈的次核心，圍繞總承包商形成的次供應鏈是構成整個工程項目供應鏈的重要基礎。所以，必須通過總承包商和自己的供應商建立跨項目的長期戰略合作關系，形成圍繞施工承包商相對穩定的次供應鏈，該次供應鏈的功能齊全，能力強大，能夠為工程項目業主提供必要的服務。而且，該次供應鏈是不依賴于具體工程項目的，面向的是供應鏈的能力建設，準備為項目業主提供必要的全面服務。

(三)集成承包商的次供應鏈，形成圍繞項目業主的工程項目供應鏈網絡。項目業主是工程項目供應鏈的主核心，所以，項目業主需要根據具體工程項目的特性和最終用戶的需求，確定具體工程項目供應鏈的結構，并集成承包商的次供應鏈，構建高效的具體工程項目的供應鏈網絡，以達到提高工程項目總體實施績效的目的。

參考文獻：

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全過程造價管理現已成為了我國的工程造價管理的核心指導思想，其中的基本內容就是在工程建設的各個階段之中，根據工程經濟規律及造價管理的要求，首先要確定一個合理的工程造價，然后運用科學管理方法和先進管理手段對該工程造價進行有效的控制，以達到提高整個建設項目經濟效益、社會效益和環境效益的目的。

建設項目全過程造價管理如下：

由上圖可知，一個工程項目的建設包括項目的決策、設計、建設準備、施工安裝和竣工驗收等幾個階段。工程造價的管理與控制始終貫穿于項目建設全過程。整個計價過程是一個由粗到細、由淺到深、前者制約后者、后者補充前者的環環相扣的過程。筆者結合多年的造價工作經驗，擬從以下幾個環節對建設項目的全過程造價管理與控制進行探討：

一、重視項目決策階段投資估算的作用

依照國家的投資主管部門對項目前期研究工作的要求，在投資機會的研究階段，投資估算的誤差應當控制在±30%以內；對投資估算精度的要求實際上也就是對工程造價估算精度的要求，直接關系到下階段初步設計概算和施工圖預算編制的準確度，經審批的投資估算即作為下一步指導設計概算和施工圖預算的依據。因此投資估算對于項目的決策及成敗起著十分重要的作用。

二、開展以設計階段為重點的工程造價前期控制與管理。

工程造價控制的關鍵在于施工以前的投資決策和設計階段，而在項目做出投資決策以后，控制工程造價的關鍵在于設計。據資料分析，設計費只相當于建設工程總造價的1%～2%，但正是因為這少于2%的費用對工程造價的影響度達75%以上。由此可見，設計質量對整個工程的建設效益是何等重要。因此，建設單位應抓住設計這個關鍵階段，為控制工程造價把住龍頭。

1、實行設計方案招標制度。通過設計方案招標來選擇優秀的設計單位，從而保證設計方案的先進性、合理性、準確性，避免因設計質量問題而出現的設計修改，同時還可選擇技術先進、投資節省的最佳方案。

2、在設計階段開展監理工作。目前，工程監理主要在施工階段進行，設計階段的監理工作尚未全面展開。在設計階段開展監理工作，對設計質量及工程造價是一種積極而有效的事前控制，有利于減少設計過程中出現的失誤和偏差，最大限度地降低經濟損失。

3、利用價值工程進行設計方案優化。價值工程側重于設計階段開展工作。特別是隨著“勘察設計施工一體化總承包”模式的推廣，以達到合理、有效地控制工程造價的目的。如采用灌注樁基礎，與預預制樁相比，每平方米建筑可降低投資30%，節約鋼材50%。

4、推行限額設計，限額設計是按照批準的投資估算控制初步設計，按照批準的初步設計總概算控制施工圖設計，同時，限額設計對各專業設計人員提出了更高的要求，要求其不斷提高自己各方面的工作能力，強化造價意識。

三、推行工程招標投標制度，加強招標管理。

建設工程的招投標制度是建設單位控制工程造價的有效手段之一，通過對招投標可以提高建設工程的經濟效益，以保證建設工程質量，縮短建設投資的回報周期，建設單位可以充分利用招投標這一有效手段進行工程造價控制。

1、合理編制招標文件。建設單位或招標機構成應根據2008年5月1日起施行的《試行規定》及相關附件（九部委文件56號令）的內容：如投標人須知、合同條款及格式、圖紙、技術標準和要求、投標文件格式等編制招標文件，同時還必須將招標答疑、以及對招標文件的澄清、修改等資料及時寄送到投標單位，以便投標人及時掌握情況修改投標書。

2、盡量編制標底，做到心中有數。建設工程標底的編制應該由具有較強造價業務知識且要求熟悉現場施工條件的造價工程師來編制，并考慮施工中可能遇到的情況，使標底價盡量準確且符合實際。同時，編制標底可防止投標單位串通投標、故意抬高工程造價。

3、認真審核投標報價。投標人在編制預算報價時，往往會將工程量可能變化較小的項目單價降低，將可能變化較大的項目單價增大，以期達到在竣工結算時追加工程款的目的。所以建設單位應當對投標報價進行認真審核，防止高估冒算，防止錯項漏項帶來不必要的麻煩和經濟損失。

四、認真對待合同內容與條款，重視合同管理

1、施工合同是施工階段造價控制的依據。簽訂嚴密的施工承包合同，同時在施工中加強合同管理，才能保證合同造價的合理性與合法性，減少履行合同中甲乙雙方的糾紛，維護合同雙方利益，有效控制工程造價。

2、簽訂合同時，要仔細考慮施工現場條件、市場因素及各種施工過程中可能發生的情況，盡量在簽訂合同時考慮周到，在合同條款中表達清楚。又如，某合同規定：如果鋼筋、水泥、紅磚、木材等主要材料價格因政策原因波動在±15%以上，方可協議調整。

五、加強施工管理，嚴格控制預算外支出

1、了解市場信息，合理確定材料價格。材料費往往占工程預算造價的60%以上，因此在施工階段合理確定材料價格，特別是按實結算或甲供材料的工程，尤其要控制好材料用量和材料價格，從而有效地控制工程造價。

2、嚴把設計變更關。在施工中引起變更的原因很多，如工程設計粗糙，使工程實際與發包時提供的圖紙不符；為此，建設單位應指派工程造價管理專業人員常駐施工現場，隨時掌握并控制工程造價的變化情況。

3、嚴格現場簽證管理。在施工過程中，建設單位要加強現場施工管理，督促施工方按圖施工，嚴格控制變更洽商、材料代用、現場簽證、額外用工及各種預算外費用。嚴格現場簽證管理，是施工階段控制工程造價的關鍵。

六、加強竣工結算造價的審核管理

竣工結算造價審核是竣工結算階段的一項重要工作，經審查核定的工程竣工結算是核定工程總造價的依據。建設單位的審核人員應堅持按合同辦事，對工程預算外的費用嚴格控制，對施工過程中出現的設計變更、現場簽證等應進行認真審核。為此，建設單位應做好以下幾方面的工作：

1、審核合同條款。在審核工程結算之前，首先要認真閱讀合同文件，正確理解合同內容的含義。其次要熟悉合同雙方約定的結算辦法、計價定額、取費標準、主材價格及優惠條款。

2、審核隱蔽工程驗收記錄。所有隱蔽工程在隱蔽前都有相關人員如乙方施工員、甲方現場代表現場監理工程師、設計人員等的簽字認可。所以在審核竣工結算時應該核對隱蔽工程施工記錄和簽證資料是否屬實。

3、審核設計變更簽證。設計修改是由原設計單位出具設計變更通知單和修改圖紙，經設計人員簽字和設計單位加蓋公章，并經建設單位和監理工程師同意。同時，還要對設計變更的合理性與有效性進行審核，符合要求的方能列入結算。

4、審核工程量和價。審核工程計量的準確性，防止多計工程量、重復計量計價的錯誤；如工程量計算單位與定額單位不一致的錯誤經常發生，定額子目很多是以100或1000為計量單位，這樣很容易出現差之毫厘失之千里的錯誤。

綜上面所論述，工程造價的管理與控制是始終貫穿于項目建設的全過程。建設單位不應該只局限于工程預結算的審查，而應當加強工程建設項目造價的事前控制與事中控制，最大限度地控制工程造價，實現預期的投資效益。

參考文獻：

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中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

一、建筑工程項目管理創新

1、觀念創新

為了適應新形勢下的工程項目管理的需要，國內外從事工程項目管理企業都積極探索了適合自身發展的管理模式，積累了豐富的經驗。項目管理行業的整體發展，相關企業應積極借鑒國內外同行的管理經驗。切實加強創新意識，以創新的思維方式對企業進行科學管理，立足以市場的需求為出發點，要深刻認識項目施工管理創新的必要性、重要性，建筑施工企業應將項目施工管理的創新放在企業立足市場發展的層面上進行定位。對工程項目的管理制度和體制進行創新是工程項目管理順利進行的重要保證，對制度和體制進行創新最主要的是將市場競爭機制引入到企業的管理中來。創新方案要視企業的實際情況和項目施工管理的內在要求出發，要根據信息時展需求和遵循創新原則去提出創新方案。

2、組織機構體制創新

直線職能制成為現今我國建筑企業組織機構的主要組織模式，由于該結構形式只適用于生產行業而不是建筑行業，因此，必須建立新型的組織體系以適應建筑工程施工項目管理。有結構設置、用人方式、文件制定、合同管理方式等。在機構設置上應做到個部門職責明確，人員設置合理；在用人方式上應按照工程項目管理標準化、規范化和信息化的要求合理配置各專業人才，在文件制定上應按照健全本公司管理體系的要求認真編制項目管理手冊、作業指導書、程序文件等；在合同管理上應積極探索高效的合同管理模式。在項目施工管理中，項目合同簽訂后，有必要把建筑企業管理的范疇進行延伸，應從項目招投標開始直至項目竣工驗收，獲得社會效益和經濟效益全過程出發，通過對項目全過程的有效管理來建立健全項目部的組織機構，即將項目部作為企業的分公司進行定位管理。

3、技術創新

建筑工程項目施工技術創新的實質是，建筑企業要采用新的經營管理模式和生產方式，采用新的知識和新工藝、新技術、新裝備來提高企業適應力，形成建筑企業的市場競爭力，有利于加強建筑工程施工管理的創新。

4、項目管理信息化

在信息化時代，工程項目管理信息化水平的高低直接決定著管理的成本效率和建筑企業的經濟效益，甚至決定著工程管理工作的成敗，因此必須加快工程項目管理的信息化建設。首先，企業應根據自身的情況進行信息化管理平臺的建設，開發適合自己企業的信息集成化管理。其次，應積極引進市場上比較先進的工程項目管理軟件等，借助管理軟件可以對合同、工程進度、質量、成本等進行綜合管理，可大大減輕各部門的工作量，減少錯誤的發生，大大提高管理效率。

二、建筑工程項目管理主要方法

項目的執行過程中還同時需要兩種方法：項目管理方法和項目實施方法。項目管理方法是為項目實施方法得到有效執行提供保障。

建筑工程項目管理可以分成三個階段：起始階段，執行階段和結束階段。 其中，起始階段是為整個項目準備資源和制定各種計劃，執行階段是監督和指導項目的實施、完善各種計劃并最終完成項目的目標，而結束階段是對項目進行總結及各種善后工作。根據各階段的施工進度采用針對性強的項目管理方法，主要從以下五個方面入手： 1、加強質量管理 。2、加強進度管理 3、工程成本管控 4、安全管理 5、合同管理。

三、結語