企業(yè)控制成本的方式匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇企業(yè)控制成本的方式范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

房地產(chǎn)中的土地費(fèi)用包含有土地轉(zhuǎn)讓費(fèi)用、場(chǎng)地租賃費(fèi)用、土地置換費(fèi)用以及拆遷費(fèi)用及稅務(wù)方面的費(fèi)用，這些費(fèi)用成為房地產(chǎn)成本的主要來(lái)源，大致占企業(yè)總成本的百分之八十左右，這些成本費(fèi)用關(guān)系到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目是否能夠獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，也是評(píng)價(jià)項(xiàng)目可行度的重要指標(biāo)。房地產(chǎn)在對(duì)項(xiàng)目可行性的進(jìn)行測(cè)算時(shí)，必須對(duì)土地相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)計(jì)算，從土地面積和容積率方面的科學(xué)計(jì)算得出房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商需要支付的成本。此外，房產(chǎn)項(xiàng)目前期的相關(guān)費(fèi)用也是項(xiàng)目成本控制的重要組成部分。

2.房屋建筑的安裝費(fèi)用

房屋建筑的安裝費(fèi)用主要包含房屋建筑費(fèi)用、設(shè)施裝備費(fèi)用與機(jī)械技術(shù)費(fèi)用、施工產(chǎn)生的管理費(fèi)用等等。而建筑材料產(chǎn)生的耗費(fèi)在這項(xiàng)費(fèi)用支出中占有較大的比例。此外，還有項(xiàng)目竣工之后所需要的簽證變更費(fèi)用。土地費(fèi)用、建筑樁基與土地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)生的招標(biāo)價(jià)成為房地產(chǎn)企業(yè)成本的大部分，房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)施成本控制的時(shí)候應(yīng)該加以注意這些費(fèi)用的控制。

3.建筑配套設(shè)施費(fèi)用及其他支出費(fèi)用

房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目中的配套設(shè)施與其他支出費(fèi)用主要有水電煤氣費(fèi)用、道路建設(shè)費(fèi)用、園林綠化費(fèi)用及市政設(shè)施配套等相關(guān)費(fèi)用，此外，學(xué)校、醫(yī)院及商店等生活公共服務(wù)設(shè)施的費(fèi)用也在此范圍內(nèi)。其他支出費(fèi)用一般都采取押金形式，比如綠化費(fèi)用、檔案費(fèi)用等，但是由于各方面的因素，很多房地產(chǎn)企業(yè)都不能將此費(fèi)用收全。其他費(fèi)用類(lèi)支出的種類(lèi)繁雜，缺少統(tǒng)一的收取標(biāo)準(zhǔn)，收費(fèi)項(xiàng)目在收取過(guò)程中大都經(jīng)由事業(yè)單位去執(zhí)行，隨意性很大，這部分費(fèi)用的支出在房地產(chǎn)企業(yè)中是受外部影響最大的一部分，占有百分之十。而房地產(chǎn)企業(yè)采取何種措施最大程度的降低這部分費(fèi)用支出是能否取得良好經(jīng)濟(jì)效益的重要因素之一。

二、當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施成本控制中存在的問(wèn)題

1.沒(méi)有確立全面系統(tǒng)的成本控制觀(guān)念

房地產(chǎn)項(xiàng)目需要大量的資金投入，工程建設(shè)時(shí)間周期長(zhǎng)，進(jìn)行成本核算的步驟較多且具有風(fēng)險(xiǎn)高的特點(diǎn)，這些都決定了房地產(chǎn)企業(yè)的成本具有一些特殊性：成本長(zhǎng)期性，任何一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目從取得土地開(kāi)發(fā)權(quán)到開(kāi)發(fā)完工，大都需要兩年以上的時(shí)間，如果考慮到項(xiàng)目售出后的配套設(shè)施建設(shè)及相關(guān)工程維護(hù)及物業(yè)管理等工作，成本期更長(zhǎng);成本內(nèi)容復(fù)雜性，房地產(chǎn)項(xiàng)目與市政建設(shè)、土木建設(shè)、設(shè)施安裝、園林綠化、環(huán)境建設(shè)、物業(yè)管理、貸款等都有著緊密的聯(lián)系，使得成本構(gòu)成內(nèi)容復(fù)雜化;成本構(gòu)成之間的差異;成本價(jià)格不透明;成本管理工作的多次性等等。這些特點(diǎn)要求成本控制工作必須全面且系統(tǒng)，但當(dāng)前很多企業(yè)都缺少成本控制的科學(xué)理念，成本控制工作僅限于建筑施工過(guò)程，對(duì)成本預(yù)測(cè)、決策等方面的控制力度不夠，缺少掌控大局的把握。

2.沒(méi)有建立科學(xué)合理的成本控制體系

由于房地產(chǎn)企業(yè)尚未樹(shù)立系統(tǒng)且全面的成本控制觀(guān)念，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)在建立成本控制體系上都存在漏洞，也沒(méi)有制定科學(xué)的成本管理控制制度，導(dǎo)致成本管理工作出現(xiàn)沒(méi)有相關(guān)規(guī)章制度可以遵循的局面，有些企業(yè)雖然制定了一定的成本控制措施，但是仍然沒(méi)能得到足夠的重視，缺乏執(zhí)行力度，基本上起不到實(shí)效作用。

3.沒(méi)有制定科學(xué)合理的目標(biāo)成本或者執(zhí)行不到位

制定目標(biāo)成本是房地產(chǎn)項(xiàng)目管理過(guò)程中的重要內(nèi)容，但是目前很多房地產(chǎn)企業(yè)在目標(biāo)制定這一過(guò)程中，設(shè)計(jì)部門(mén)、成本管理部門(mén)及財(cái)務(wù)部門(mén)都不甚配合，對(duì)相關(guān)政策缺乏全面了解，致使制定出來(lái)的目標(biāo)成本科學(xué)含量不高。部分企業(yè)在目標(biāo)成本制定完成之后并沒(méi)有執(zhí)行，相關(guān)執(zhí)行人員在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中不做科學(xué)具體分析，最終使得目標(biāo)成本管理成為表面上的工作。

三、新形勢(shì)下加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的有效措施

1.成本控制觀(guān)念更新，實(shí)施全面成本控制

房地產(chǎn)屬于開(kāi)發(fā)周期時(shí)間長(zhǎng)，設(shè)計(jì)范圍廣的項(xiàng)目，進(jìn)行單一的成本控制對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的成本并不能起到降低作用。因此，成本控制工作不僅僅是審計(jì)核算這么簡(jiǎn)單，而是應(yīng)該將其上升到經(jīng)營(yíng)層面，站在這個(gè)高度，提倡全員、全過(guò)程的成本控制方法，這也是實(shí)現(xiàn)成本控制的重要途徑。房地產(chǎn)項(xiàng)目在項(xiàng)目初級(jí)階段的土地成本費(fèi)用、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及項(xiàng)目運(yùn)行階段、項(xiàng)目完工決算等環(huán)節(jié)中都要貫徹實(shí)行科學(xué)成本控制觀(guān)念，只有這樣才能有效降低房地產(chǎn)企業(yè)的總成本。

2.建立科學(xué)的成本控制獎(jiǎng)罰機(jī)制，調(diào)動(dòng)相關(guān)責(zé)任單位及人員的工作積極性

構(gòu)建一個(gè)科學(xué)可行的成本控制制度其主要就是指構(gòu)建合理地激勵(lì)制度和約束制度。制度方面一方面指經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，將企業(yè)的成本控制指標(biāo)進(jìn)行分解，并在分解過(guò)程中逐級(jí)實(shí)施，采取多種方式將個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益與成本目標(biāo)完成情況掛鉤;另一方面就是激勵(lì)制度，對(duì)于花費(fèi)成本費(fèi)用少且按時(shí)按質(zhì)完成任務(wù)的要給與獎(jiǎng)勵(lì)。

3.建筑施工過(guò)程中實(shí)施成本控制及資金籌措控制

施工階段是房地產(chǎn)企業(yè)投入資金最多也最為集中地環(huán)節(jié)，百分之九十五的投資費(fèi)用基本上都發(fā)生在此階段。因此，利用科學(xué)技術(shù)手段做好工程施工階段的投資成本控制對(duì)于整體成本控制有著重要的作用和影響。負(fù)責(zé)施工管理的相關(guān)工程部分要將工程實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)報(bào)于上級(jí)進(jìn)行溝通。施工過(guò)程的要建立符合市場(chǎng)規(guī)律的招標(biāo)管理制度，招標(biāo)工作盡量細(xì)化和科學(xué)規(guī)范化，降低工程合同中存在的不確定性，避免出現(xiàn)內(nèi)部人員不良操作的情況出現(xiàn)。

大部分房企產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)都會(huì)遇到資金籌措方面的問(wèn)題，資金籌措多半是向銀行借貸。工程資金的籌措與支付對(duì)工程的開(kāi)發(fā)成本會(huì)產(chǎn)生巨大的影響。擁有充足的資金且能夠及時(shí)支付，就能確保承包單位的施工進(jìn)度，確保工程的竣工時(shí)間及房屋的銷(xiāo)售，讓建設(shè)資金能夠按照預(yù)定計(jì)劃回籠，降低建設(shè)資金的貸款利息。

4.建筑房地產(chǎn)企業(yè)成本控制管理的相關(guān)部門(mén)

篇（2）

一、工業(yè)企業(yè)成本核算的方法

(一)在產(chǎn)品按照年初固定成本計(jì)算法

這一方法的特點(diǎn)就是各個(gè)月末的在產(chǎn)品的成本是固定的、不變的，當(dāng)月所發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用也就是這一產(chǎn)品的完工成本。在每一年末，要按照實(shí)際盤(pán)點(diǎn)的在產(chǎn)品的數(shù)量來(lái)對(duì)在產(chǎn)品的成本進(jìn)行計(jì)算，并把它當(dāng)做下一年的各個(gè)月的固定在產(chǎn)品的成本。對(duì)于這一方法來(lái)講，比較適合各個(gè)月的月末在產(chǎn)品數(shù)量比較少的或者在產(chǎn)品數(shù)量雖然大但是各個(gè)月之間的變化卻不大的企業(yè)使用。

(二)在產(chǎn)品按照所消耗的原材料的費(fèi)用計(jì)算法

這一方法的特點(diǎn)就是對(duì)于月末的在產(chǎn)品只對(duì)它所耗費(fèi)的原材料的費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算，對(duì)于工資以及福利等等的加工費(fèi)用不予以計(jì)算，簡(jiǎn)單來(lái)講就是產(chǎn)品的加工費(fèi)用全部都是由完工的產(chǎn)品來(lái)負(fù)擔(dān)。對(duì)于這一方法來(lái)講，比較適合在各個(gè)月的在產(chǎn)品數(shù)量比較大并且變化也比較大，但是原材料的費(fèi)用占總成本的比重較大的企業(yè)使用。

(三)約當(dāng)產(chǎn)量法

這一方法的特點(diǎn)是先把月末在產(chǎn)品的數(shù)量按照其完工的程度來(lái)進(jìn)行折算，作為完工產(chǎn)品的產(chǎn)量，也就是約當(dāng)產(chǎn)量，再根據(jù)完工產(chǎn)品的產(chǎn)量和月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量之間的比例來(lái)對(duì)完工產(chǎn)品的成本以及在產(chǎn)品的成本進(jìn)行計(jì)算。對(duì)于這一方法來(lái)講，比較適合月末在產(chǎn)品的數(shù)量比較大且變化也比較大，但是產(chǎn)品成本中的元才來(lái)哦費(fèi)用以及加工費(fèi)用之間的比重相差不是很大的企業(yè)使用。

(四)在產(chǎn)品定額成本計(jì)價(jià)方法

這一分配的方法的特點(diǎn)是月末的在產(chǎn)品成本根據(jù)定額成本來(lái)計(jì)算，然后使用這一產(chǎn)品的全部的生產(chǎn)費(fèi)用減去根據(jù)定額成本計(jì)算的月末在產(chǎn)品陳本之后的余額來(lái)當(dāng)做完工產(chǎn)品的成本。對(duì)于這一方法來(lái)講，它比較適合定額管理的基礎(chǔ)比較好的，各項(xiàng)消耗定額也都比較準(zhǔn)確和穩(wěn)定的，但是在各個(gè)月末在產(chǎn)品數(shù)量的變化不大的企業(yè)使用。

(五)定額比例法

運(yùn)用這一方法的產(chǎn)品，它的生產(chǎn)費(fèi)用是依照完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的定額消耗量或者是定額費(fèi)用的比例來(lái)實(shí)行分配的，其中，原材料的費(fèi)用是根據(jù)原材料的定額消耗量或者是定額費(fèi)用的比例進(jìn)行分配的。對(duì)于工資以及福利等等費(fèi)用的計(jì)算，可以根據(jù)定額費(fèi)用的比例來(lái)實(shí)行分配。對(duì)于這一方法來(lái)講，它比較適合定額管理基礎(chǔ)比較好的，并且各項(xiàng)消耗定額或者是費(fèi)用定額都比較準(zhǔn)確和穩(wěn)定的，但是在各個(gè)月末的在產(chǎn)品數(shù)量變化卻是比較大的企業(yè)使用。

二、工業(yè)企業(yè)成本控制的措施

(一)采購(gòu)模式的轉(zhuǎn)變

對(duì)于工業(yè)企業(yè)來(lái)講，它的物資采購(gòu)在成本管理中占據(jù)了重要的比例，那么，要想降低成本，企業(yè)可以結(jié)合自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行分析和研究，并對(duì)生產(chǎn)所必須的各類(lèi)物資遵循一定的原則來(lái)進(jìn)行分類(lèi)，有目的的針對(duì)不同的物資采購(gòu)特點(diǎn)來(lái)制定出不同 采購(gòu)管理模式，采用招標(biāo)采購(gòu)或者委托相關(guān)的服務(wù)機(jī)構(gòu)來(lái)實(shí)行招標(biāo)，對(duì)于其它類(lèi)型的物資則可以使用比較審價(jià)的原則來(lái)采購(gòu)。

(二)生產(chǎn)成本的控制

對(duì)于生產(chǎn)成本的控制主要有三個(gè)方面，首先，就是要對(duì)材料的流動(dòng)以及設(shè)備的運(yùn)行等等多個(gè)程序來(lái)實(shí)行控制，對(duì)數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格的把握，選擇最為合理的價(jià)格從而實(shí)現(xiàn)控制成本的目的。那么，在材料的使用流程中，要把預(yù)算工作做好，對(duì)多個(gè)供應(yīng)商廠(chǎng)家的服務(wù)進(jìn)行比較分析，從而選擇出性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品；在材料的領(lǐng)用過(guò)程中，要按照預(yù)算的定額來(lái)進(jìn)行用量的申請(qǐng)，物流部門(mén)要時(shí)刻對(duì)配給限額進(jìn)行計(jì)算和控制，來(lái)防止浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生；在具體的使用過(guò)程中，要進(jìn)行精打細(xì)算，對(duì)用量進(jìn)行比較合理的安排，把材料的使用率予以提高。另外，企業(yè)還應(yīng)該要設(shè)置相應(yīng)的系統(tǒng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，來(lái)監(jiān)控材料的應(yīng)用情況；在生產(chǎn)過(guò)后，盡量要進(jìn)行回收利用，從而把每一項(xiàng)成本的價(jià)值予以最大化的發(fā)揮。

其次，要把勞動(dòng)生產(chǎn)率進(jìn)行提高，來(lái)減少勞動(dòng)的消耗量，從而來(lái)降低產(chǎn)品成本中的附加費(fèi)用。那么，工業(yè)企業(yè)就必須要緊跟時(shí)展的腳步，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，并對(duì)員工實(shí)行必要的培訓(xùn)，來(lái)把其能力和素質(zhì)予以提高，從組織管理的角度來(lái)把各級(jí)的任務(wù)和職責(zé)充分落實(shí)到每一個(gè)人。另外，要把人員的配置進(jìn)行優(yōu)化，把生產(chǎn)工藝進(jìn)行改革，把勞動(dòng)條件予以改善，把操作過(guò)程進(jìn)行改進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)總生產(chǎn)能力的提高。

最后，要對(duì)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)行全面的監(jiān)控，對(duì)制造費(fèi)用以及生產(chǎn)損失等等內(nèi)容進(jìn)行較為詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)，并用不同的方法予以控制，并把其分別列入到生產(chǎn)成本中。

(三)銷(xiāo)售渠道的的改善

在銷(xiāo)售過(guò)程中，要盡可能的減少中間渠道，盡量采用直接銷(xiāo)售的方式，來(lái)使產(chǎn)品直接到達(dá)最終用戶(hù)手中，這樣就是中介費(fèi)用得到一定程度的削減，從而達(dá)到降低成本的目的。就像戴爾營(yíng)銷(xiāo)策略一樣，它是把個(gè)人計(jì)算機(jī)納入到直接銷(xiāo)售的模式中，這一策略使得公司避免了各種錯(cuò)誤的判斷從而也避免了背負(fù)過(guò)時(shí)的零配件以及成品的存貨，另外，這一策略從價(jià)值鏈中把特約經(jīng)銷(xiāo)商以及分銷(xiāo)商的成本及利潤(rùn)予以了剔除，在很大程度上使企業(yè)的成本得到了下降。

結(jié)束語(yǔ)

總之，發(fā)展至今，工業(yè)企業(yè)的成本控制手段已經(jīng)不再是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的減少費(fèi)用并擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)了，取而代之的是要在成本的預(yù)算以及核算中，要在企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)以及銷(xiāo)售中，盡可能的使投入和產(chǎn)出比達(dá)到最優(yōu)。只有這樣，才能夠在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的新形勢(shì)下保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)始終處于不敗之地。

篇（3）

對(duì)于單件小批量生產(chǎn)的企業(yè)，如：造船、飛機(jī)制造、特種機(jī)床等，以單件生產(chǎn)為主。在生產(chǎn)進(jìn)度安排上，多以項(xiàng)目管理的方式推進(jìn)。

一般的觀(guān)念里，單件小批量生產(chǎn)不具有成本控制的優(yōu)勢(shì)，只有批量大的生產(chǎn)才有成本控制優(yōu)勢(shì)。但是，形勢(shì)發(fā)生了變化，企業(yè)產(chǎn)品中的含量的增加，使得產(chǎn)品的制造成本并非與產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量直接相關(guān)，或者說(shuō)至少不是只與產(chǎn)品數(shù)量直接相關(guān)。

那么，為什么這樣說(shuō)吶？準(zhǔn)確控制產(chǎn)品的成本，就應(yīng)該從成本的多重動(dòng)因入手。產(chǎn)品成本的發(fā)生，有些與產(chǎn)品數(shù)量（生產(chǎn)工時(shí)）相關(guān)，有的與非產(chǎn)品數(shù)量相關(guān)，那么，我們就必須按與成本發(fā)生相關(guān)的其它因素去追溯成本。而不是單純從產(chǎn)品數(shù)量上判斷，那什么是成本動(dòng)因呢？是企業(yè)的各項(xiàng)作業(yè)，而不是產(chǎn)品本身導(dǎo)致消耗（成本）的發(fā)生。如何有效地控制成本，使企業(yè)的資源利用達(dá)到最大的效益，就應(yīng)該從作業(yè)入手，力圖增加有效作業(yè)，提高有效作業(yè)的效率，同時(shí)盡量減少以至于消除無(wú)效作業(yè)，這是現(xiàn)代成本控制各的基礎(chǔ)理念。

一、國(guó)內(nèi)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

美國(guó)企業(yè)注重策略成本管理和價(jià)值鏈分析，中國(guó)企業(yè)偏向單一成本控制。

在市場(chǎng)上，真正有意義的是整個(gè)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的成本，企業(yè)須清楚與產(chǎn)品有關(guān)的整個(gè)價(jià)值鏈中的所有成本。因此，公司需要從單純核算自身的經(jīng)營(yíng)成本，轉(zhuǎn)向核算整個(gè)價(jià)值鏈的成本，與處于價(jià)值鏈上的其他廠(chǎng)商合作共同控制成本，尋求最大收益。

美國(guó)企業(yè)在成本管理上，能夠運(yùn)用信息論和控制論方法，實(shí)行以?xún)r(jià)值鏈分析為主要的策略成本管理模式，所謂價(jià)值鏈分析就是通過(guò)分析和利用公司內(nèi)部與外部之間的相關(guān)活動(dòng)來(lái)達(dá)成整個(gè)公司的策略目的，實(shí)現(xiàn)成本的最低化，它把產(chǎn)品成本的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從項(xiàng)目調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷(xiāo)售、運(yùn)輸?shù)绞酆蠓?wù)都作為成本控制的重點(diǎn)，進(jìn)行逐一的作業(yè)成本分析，使管理人員對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期和每一環(huán)節(jié)的控制方法都有充分的了解，從而使產(chǎn)品的利潤(rùn)在整個(gè)生產(chǎn)周期最大化。盡管我國(guó)國(guó)有企業(yè)一直在尋找一條有效的成本降低途徑，許多企業(yè)都提出全員、全方位、全過(guò)程的成本管理模式，而在成本管理的現(xiàn)實(shí)操作中，大部分企業(yè)把成本降低的著力點(diǎn)放在對(duì)生產(chǎn)成本的單一控制上，忽視了項(xiàng)目調(diào)研、工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)對(duì)產(chǎn)品成本的影響，實(shí)際上以上三階段決定了產(chǎn)品成本的90％，足以決定企業(yè)命運(yùn)。

“盡可能少的成本付出”與“減少支出、降低成本”在概念是有區(qū)別的。“盡可能少的成本付出”，不就是節(jié)省或減少成本支出。它是運(yùn)用成本效益觀(guān)念來(lái)指導(dǎo)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及老產(chǎn)品的改進(jìn)工作。如在對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，認(rèn)識(shí)到如在產(chǎn)品的原有功能基礎(chǔ)上新增某一功能，會(huì)使產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率大幅度提高，那末，盡管為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的新增功能會(huì)相應(yīng)地增加一部分成本，只要這部分成本的增加能提高企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，最終為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益，這種成本增加就是符合成本效益觀(guān)念的。

二、如何控制成本

對(duì)于單件小批量生產(chǎn)企業(yè)而言，由于生產(chǎn)一種產(chǎn)品的工藝、工裝設(shè)備投入相對(duì)比較多，無(wú)疑增加了產(chǎn)品的成產(chǎn)成本。不能從批量和規(guī)模上取得優(yōu)勢(shì)，要降低成本。如何來(lái)控制？筆者建議可以從以下幾個(gè)方面考慮：

（1）產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本控制

第一次就把事情作對(duì)，首先在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段充分考慮工藝的制造成本，采用工藝性好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案，這需要在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)工藝人員的早期參與時(shí)必不可少的，采取并行工程的方法，優(yōu)化產(chǎn)品的設(shè)計(jì)從而降低成本。

美國(guó)企業(yè)在成本管理上，能夠運(yùn)用信息論和控制論方法，實(shí)行以?xún)r(jià)值鏈分析為主要內(nèi)容的策略成本管理模式，所謂價(jià)值鏈分析就是通過(guò)分析和利用公司內(nèi)部與外部之間的相關(guān)活動(dòng)來(lái)達(dá)成整個(gè)公司的策略目的，實(shí)現(xiàn)成本的最低化，它把影響產(chǎn)品成本的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從項(xiàng)目調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷(xiāo)售、運(yùn)輸?shù)绞酆蠓?wù)都作為成本控制的重點(diǎn)，進(jìn)行逐一的作業(yè)成本分析，使管理人員對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期和每一環(huán)節(jié)的控制方法都有充分的了解，從而使產(chǎn)品的利潤(rùn)在整個(gè)生產(chǎn)周期最大化。盡管我國(guó)國(guó)有企業(yè)一直在尋找一條有效的成本降低途徑，許多企業(yè)都提出全員、全方位、全過(guò)程的成本管理模式，而在成本管理的現(xiàn)實(shí)操作中，大部分企業(yè)把成本降低的著力點(diǎn)放在對(duì)生產(chǎn)成本的單一控制上，忽視了項(xiàng)目調(diào)研、工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)對(duì)產(chǎn)品成本的影響，實(shí)際上以上三階段決定了產(chǎn)品成本的90％，足以決定企業(yè)命運(yùn)。

降低成本可以有兩種實(shí)現(xiàn)方式，一種是在既定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模、技術(shù)條件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)條件下，通過(guò)降低消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率等措施降低成本。這種方式的成本降低以現(xiàn)有條件為前提，是日常成本管理的重點(diǎn)內(nèi)容。降低成本的第二種方式是改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件。在既定條件下，成本改善會(huì)有一個(gè)極限幅度，在這個(gè)幅度內(nèi)，改進(jìn)的逐步增加最后可能會(huì)達(dá)到收益遞減點(diǎn)，最后使得降低成本異常艱難。在這種條件下，進(jìn)一步的成本改進(jìn)有賴(lài)于新的技術(shù)和新的觀(guān)念。改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件為進(jìn)一步的成本降低提供新的基礎(chǔ)。企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)最常見(jiàn)的來(lái)源就是采用與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有顯著差異的價(jià)值鏈。正因如此，所以企業(yè)進(jìn)一步降低成本常依賴(lài)于第二種方式，依賴(lài)于新技術(shù)和新觀(guān)念，依賴(lài)于重構(gòu)價(jià)值鏈。產(chǎn)品設(shè)計(jì)包含著重新設(shè)計(jì)諸多重構(gòu)價(jià)值鏈的因素，如改變生產(chǎn)工藝、采用新的原材料等，因此產(chǎn)品設(shè)計(jì)對(duì)成本控制有著關(guān)鍵性的影響，是系統(tǒng)成本管理的核心。因?yàn)楫a(chǎn)品成本的20％—80％在設(shè)計(jì)階段已經(jīng)確定，待產(chǎn)品投入生產(chǎn)后，降低成本的潛力并不太大。為了最大限度的壓縮成本，產(chǎn)品設(shè)計(jì)必須著眼于目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤(rùn)。若完成產(chǎn)品全部作業(yè)成本低于目標(biāo)成本，則該產(chǎn)品設(shè)計(jì)是可行的，否則不行。只有這樣才能控制成本，最終才能保證產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

（2）原材料采購(gòu)階段的成本控制

其次，在原材料的采購(gòu)階段，由于單件生產(chǎn)在原材料的采購(gòu)方面也不具有規(guī)模優(yōu)勢(shì)，所以，原材料的成本也是居高不下。如果，把產(chǎn)品的原材料分成幾類(lèi)：通用原材料，可委托中間商進(jìn)行采購(gòu)，利用他們的渠道優(yōu)勢(shì)來(lái)降低成本；特殊材料，可以和同行進(jìn)行聯(lián)合采購(gòu)，來(lái)降低成本。

在里，采購(gòu)部門(mén)常常控制著40％—50％的銷(xiāo)售金額，減少材料成本也許是整個(gè)降低成本計(jì)劃中最有效的一步。所有經(jīng)營(yíng)者應(yīng)明三個(gè)關(guān)鍵性的采購(gòu)原則：

① 不要害怕采購(gòu)部門(mén)。要各種成本降低，學(xué)習(xí)采購(gòu)。最重要的是，不要使自己和采購(gòu)部門(mén)及采購(gòu)負(fù)責(zé)人隔離開(kāi)來(lái)，要參與進(jìn)去。

② 把力量集中在“一號(hào)”部件上。要保證你的采購(gòu)部門(mén)在代價(jià)較高的“一號(hào)”部件的選擇、交貨和周轉(zhuǎn)上花費(fèi)最多的時(shí)間。在這方面，有效的采購(gòu)、替代或重新設(shè)計(jì)會(huì)產(chǎn)生大的。

③ 不要超速完成采購(gòu)。要允許企業(yè)的采購(gòu)部門(mén)運(yùn)用其創(chuàng)造力，想象力和專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，以盡可能低的價(jià)格采購(gòu)部件和材料。不要像你定一份咖啡那樣對(duì)待采購(gòu)部門(mén)。不要根據(jù)蹩腳的預(yù)測(cè)或因?yàn)槿鄙僬_的銷(xiāo)售和生產(chǎn)制造計(jì)劃而讓采購(gòu)部門(mén)迅速辦理。

④ 不要吊死在一棵樹(shù)上。對(duì)采購(gòu)部門(mén)來(lái)說(shuō)，往往習(xí)慣于和一個(gè)特定的供應(yīng)商維持關(guān)系，因?yàn)樗麄冊(cè)谝黄鹱錾庖延卸嗄炅恕Ｊ聦?shí)上，經(jīng)營(yíng)者完全可以挑起供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)，這樣可以刺激他們降低某些材料的價(jià)格。

⑤ 能作出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。企業(yè)必須能對(duì)原材料未來(lái)的走向及產(chǎn)品的趨勢(shì)作出預(yù)測(cè)，特別是那些較為短缺的原材料，許多往往需要進(jìn)口，短缺常會(huì)發(fā)生。如果經(jīng)營(yíng)者不能準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)，采取相應(yīng)的措施，也許最需要一種材料的時(shí)候，正是它價(jià)格最高的時(shí)候。

（3）產(chǎn)品制造過(guò)程中的成本控制

在制造構(gòu)成中的成本控制，則是靠企業(yè)的管理基礎(chǔ)水平的提升才能夠見(jiàn)到效益的。在制造過(guò)程中的成本控制，與企業(yè)的質(zhì)量管理和交貨期的聯(lián)系比較緊密。可以通過(guò)幾種主線(xiàn)來(lái)推進(jìn)成本控制工作。

傳統(tǒng)的成本降低基本是通過(guò)成本的節(jié)省來(lái)實(shí)現(xiàn)的，即力求在工作現(xiàn)場(chǎng)不浪費(fèi)資源和改進(jìn)工作方式以節(jié)約成本將發(fā)生的成本支出，主要方法有節(jié)約能耗、防止事故、以招標(biāo)方式采購(gòu)原材料或設(shè)備，是企業(yè)的一種戰(zhàn)術(shù)的改進(jìn)，屬于降低成本的一種初級(jí)形態(tài)。

但是，這種的成本降低是治標(biāo)不治本的，只是成本管理的一種改良形式。企業(yè)需要尋求新的降低成本的方法，力圖從根本上避免成本的發(fā)生。現(xiàn)代的JIT（Just In Time ，適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)），以“零庫(kù)存”形式避免了幾乎所有的存貨成本；TQC（Total Quality Control，全面質(zhì)量控制），以“零缺陷”的形式避免了幾乎所有的維修成本和因產(chǎn)品不合格帶來(lái)的其它成本。成本避免的思想根本在于從管理的角度去探索成本降低的潛力，認(rèn)為事前預(yù)防重于事后調(diào)整，避免不必要的成本發(fā)生。這種高級(jí)形態(tài)的成本降低需要企業(yè)在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)階段，通過(guò)重組生產(chǎn)流程，來(lái)避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，達(dá)到成本控制的目的，是一種高級(jí)的戰(zhàn)略上的變革。

（4）通過(guò)嚴(yán)格成本核算管理控制成本

在成本核算管理上，全力推行全員成本核算與層層控制，抓好單件產(chǎn)品核算，真正了解每種產(chǎn)品的制造成本，從原材料、水、電、氣的消耗到工時(shí)訂額等的核算，作到準(zhǔn)確，這是成本管理的基礎(chǔ)和成本控制的根本點(diǎn)。

在庫(kù)存的控制上，爭(zhēng)取消除中間庫(kù)，采取公司集中統(tǒng)一的庫(kù)存與物流配送體系，從內(nèi)部的資源集中配置的角度，提高效率，壓低庫(kù)存，降低庫(kù)存資金的占用。同時(shí)，控制在制品的數(shù)量。

（5）工藝設(shè)計(jì)上的成本控制

工藝設(shè)計(jì)上盡量考慮工藝方法的通用性、標(biāo)準(zhǔn)化，采用合理的加工手段，提高材料及設(shè)備的利用率，嚴(yán)格審核確保工藝方案的合理性。

（6）質(zhì)量成本控制

對(duì)于不良品損失的控制，防止為了只追求交貨期和產(chǎn)品質(zhì)量而不顧及產(chǎn)品的成本的提升。嚴(yán)格控制質(zhì)量成本，把內(nèi)部損失和外部損失降到最低，作到質(zhì)量、成本和交貨期三方面協(xié)調(diào)推進(jìn)。如果是實(shí)行項(xiàng)目管理方式為主的企業(yè)，建議采取項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)的方式對(duì)質(zhì)量指標(biāo)、成本費(fèi)用指標(biāo)和交貨期統(tǒng)一考核，建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制。

三、我國(guó)企業(yè)采用現(xiàn)代成本管理方法應(yīng)注意的

產(chǎn)生于日本及歐美的現(xiàn)代成本管理理念與方法已逐漸被我國(guó)企業(yè)所采用，實(shí)踐證明，我國(guó)企業(yè)在運(yùn)用這些方法時(shí)要注意以下幾點(diǎn)：

（1） 要以人為本。在現(xiàn)代成本管理這個(gè)系統(tǒng)工程中，人是具有主觀(guān)能動(dòng)性的。企業(yè)如何設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)募?lì)制度以調(diào)動(dòng)全體員工的能動(dòng)性是管理者運(yùn)用現(xiàn)代成本管理方法首先要考慮的問(wèn)題。無(wú)論如何完美無(wú)缺的管理方法，如果不能使員工自愿、積極主動(dòng)參與，也只會(huì)適得其反。因此，現(xiàn)代成本管理方法一定要與“以人為本”的現(xiàn)代管理思想相結(jié)合。

（2） 注意全面性。成本管理活動(dòng)是復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在進(jìn)行成本管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)，一定要注意全面性，要全員參加，落實(shí)到生產(chǎn)和管理的全過(guò)程，不能采取武斷的命令下達(dá)式，特別是作業(yè)成本法制度設(shè)計(jì)，必須取得各級(jí)管理人員和基層車(chē)間工人的全力支持才能順利進(jìn)行。

篇（4）

中圖分類(lèi)號(hào)： TU998.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

消防工程的施工項(xiàng)目成本概括地說(shuō)，是指進(jìn)行消防工程安裝所花費(fèi)的全部費(fèi)用，包括總包方的配合費(fèi)、水電費(fèi)、設(shè)備材料費(fèi)、安裝工程費(fèi)和其他費(fèi)用組成等，是項(xiàng)目施工過(guò)程中各種耗費(fèi)的總和，始終貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目。而由于消防工程同土建工程一樣是一個(gè)周期長(zhǎng)、數(shù)量大的生產(chǎn)消費(fèi)過(guò)程，因此費(fèi)用控制目標(biāo)不是固定不變的，是動(dòng)態(tài)的，是隨著工程建設(shè)實(shí)施階段的不同而不斷變化的。消防工程費(fèi)用控制的首要任務(wù)就是要在工程施工中的各個(gè)階段確定不同的費(fèi)用控制目標(biāo)。具體來(lái)講，可編制各個(gè)階段控制成本的管理方案，在工程實(shí)施階段根據(jù)情況設(shè)置階段性管理控制目標(biāo)，這樣各個(gè)階段的控制目標(biāo)相互制約、相互補(bǔ)充，通過(guò)合理安排、科學(xué)控制來(lái)達(dá)到項(xiàng)目管理降低施工成本的目的。

一、人工費(fèi)的成本管理 一般消防項(xiàng)目成員組成大致如下：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、出納、庫(kù)管、材料采購(gòu)員、安全員、質(zhì)檢員、水工長(zhǎng)、弱電工長(zhǎng)、各專(zhuān)業(yè)班（組）長(zhǎng)，然后是施工人員等。由于消防施工企業(yè)的施工人員不必多，并且各個(gè)施工項(xiàng)目工期安排很少重合，因此項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行人員組成時(shí)可打破常規(guī)，按以下人員安排：項(xiàng)目經(jīng)理可同時(shí)管理幾個(gè)消防工程（取消副經(jīng)理）、技術(shù)負(fù)責(zé)人可同時(shí)負(fù)責(zé)幾個(gè)消防工程的技術(shù)管理及安排、出納由公司統(tǒng)一負(fù)責(zé)、庫(kù)管，取消材料采購(gòu)員由公司確定一名采購(gòu)員負(fù)責(zé)各工程的材料、設(shè)備采購(gòu)工作，取消專(zhuān)門(mén)的施工現(xiàn)場(chǎng)安全員可由取得安全員資格證書(shū)的專(zhuān)業(yè)班（組）長(zhǎng)來(lái)執(zhí)行，取消專(zhuān)門(mén)的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員由公司取得質(zhì)檢員資格證書(shū)的人員執(zhí)行，采取定期、不定期檢查，其余人員視工程大小及進(jìn)度合理安排。通過(guò)以上優(yōu)化，人員被精簡(jiǎn)但工作效率得到了提高，同時(shí)降低了人員開(kāi)支。

目前消防工程的人工費(fèi)支付主要有兩種：

（一）、由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程的實(shí)際情況在來(lái)合理調(diào)動(dòng)安排人員，由公司發(fā)放人員工資。此方式相對(duì)穩(wěn)定，但人員工作積極性不高，并且核算成本時(shí)計(jì)算量大。

（二）、分項(xiàng)工程單價(jià)承包制。現(xiàn)在大多施工項(xiàng)目采取人工費(fèi)用包干制。此方式的成本管理重點(diǎn)控制在量上，如零星用工和預(yù)算外用工等，做好現(xiàn)場(chǎng)簽證就可避免損失。所以人工費(fèi)控制管理，主要是通過(guò)改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)，加強(qiáng)技術(shù)、教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制返工現(xiàn)象等來(lái)達(dá)到降低成本的目的。

二、施工工藝及方法的成本管理

消防工程中標(biāo)多采用包干價(jià)，而通常甲方要求施工方在消防竣工驗(yàn)收時(shí)達(dá)到消防設(shè)計(jì)及消防部門(mén)驗(yàn)收的相關(guān)功能即可，這就給消防公司一定的施工彈性空間，通過(guò)優(yōu)化施工方案采取技術(shù)措施控制施工成本來(lái)達(dá)到降低工程成本的目的。比如在消防報(bào)警中將多個(gè)控制輸出模塊合并為一個(gè)使用。

消防施工單位在入場(chǎng)施工時(shí)，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及從甲方的角度去判斷圖紙可能發(fā)生的一些變化，并及時(shí)制定應(yīng)對(duì)措施。這要求技術(shù)人員對(duì)消防工程的操作流程應(yīng)非常專(zhuān)業(yè)，從管理意義上說(shuō)應(yīng)具備預(yù)見(jiàn)能力，并做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作。

三、材料采購(gòu)成本的管理與控制

材料費(fèi)是構(gòu)成消防工程成本的主要項(xiàng)目之一，在消防工程成本中占很大比例。一般消防系統(tǒng)的材料施工單位自行采購(gòu)，所以在保證質(zhì)量的前提下，合理、節(jié)約地使用各種材料，控制材料費(fèi)用，對(duì)于減少流動(dòng)資金的占用、降低工程成本具有很現(xiàn)實(shí)的意義，它最直接的結(jié)果就是可以降低成本，因而在消防項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理中處于核心地位，而材料費(fèi)用的控制又是重點(diǎn)之重點(diǎn)。在此擬以四個(gè)方面對(duì)材料費(fèi)用的控制進(jìn)行分述。 （一）、材料供應(yīng)計(jì)劃的編制 材料的供應(yīng)計(jì)劃一般由項(xiàng)目的技術(shù)人員編制，依據(jù)是圖紙量和施工方案等提供月需要的主要材料采購(gòu)計(jì)劃。編制好的材料計(jì)劃是采購(gòu)確定經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量和編制材料采購(gòu)計(jì)劃的主要依據(jù)。在充分利用庫(kù)存物資的基礎(chǔ)上，做好物資平衡工作，及時(shí)編報(bào)材料采、訂、購(gòu)計(jì)劃。

材料需要量確定的準(zhǔn)確與否，直接影響消防工程的成本，必須做好圖紙預(yù)算工作。 由于材料供應(yīng)與需求之間存在著時(shí)空的差異，所以在客觀(guān)上形成了材料儲(chǔ)備。 （二）、材料采購(gòu)成本的控制

在材料采購(gòu)前，材料采購(gòu)部門(mén)應(yīng)建立詢(xún)價(jià)小組，管理潛在的供應(yīng)商、編制采購(gòu)文檔、制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等采購(gòu)計(jì)劃。材料采購(gòu)人員所采購(gòu)材料的價(jià)格不得突破詢(xún)價(jià)小組的價(jià)格。對(duì)于鋼材、閥門(mén)等分別匯報(bào)不同廠(chǎng)家的價(jià)格和質(zhì)量，列舉出選材使用理由。

加強(qiáng)材料采購(gòu)過(guò)程的控制，及時(shí)知道市場(chǎng)材料的最新價(jià)格，是材料成本控制的重要環(huán)節(jié)，具體措施如下： 1、嚴(yán)格執(zhí)行材料采購(gòu)計(jì)劃 2、在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，價(jià)格低質(zhì)量高者優(yōu)先 3、選擇合理的運(yùn)輸方式 4、健全和完善約束機(jī)制，整治材料采購(gòu)中的不正之風(fēng)氣 （三）、施工過(guò)程中材料成本的控制 在消防施工過(guò)程中耗用材料數(shù)量的多少是影響材料成本的決定性因素，在制定內(nèi)部施工方案時(shí)，盡力控制材料損失，具體措施如下： 經(jīng)項(xiàng)目工程部門(mén)提供的材料統(tǒng)計(jì)數(shù)量簽發(fā)限額領(lǐng)料單，施工班組長(zhǎng)確證后，一份交庫(kù)房作為領(lǐng)用材料的依據(jù)，一份留存班組的臺(tái)帳。由于工程變更、設(shè)計(jì)變更等原因，增加材料必須補(bǔ)辦相應(yīng)手續(xù)，才能領(lǐng)發(fā)材料；發(fā)生材料代用，也必須按規(guī)定程序報(bào)請(qǐng)批準(zhǔn)。對(duì)周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品要按規(guī)定建立實(shí)物帳卡，加強(qiáng)實(shí)物管理，按“誰(shuí)使用，誰(shuí)負(fù)擔(dān)”的原則進(jìn)行攤銷(xiāo)；對(duì)零星材料，采取按金額控制的辦法；施工過(guò)程中發(fā)生的殘廢材料，應(yīng)回收入帳。

四、施工機(jī)械的管理與控制

在預(yù)算定額中機(jī)械費(fèi)的組成有：折舊費(fèi)、大修費(fèi)、經(jīng)常維修費(fèi)、安拆及場(chǎng)外運(yùn)輸費(fèi)、人工費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)及車(chē)船使用費(fèi)。消防施工作為一特殊工種，使用的機(jī)械種類(lèi)繁多，如滾槽機(jī)、套絲機(jī)、焊機(jī)、切割機(jī)、電錘、打磨機(jī)等，占施工總成本的10---20%左右。各機(jī)械的好壞及利用率直接關(guān)系到消防項(xiàng)目的成本。從消防施工項(xiàng)目組織方案來(lái)說(shuō)。項(xiàng)目部編制施工方案時(shí)，必須在滿(mǎn)足質(zhì)量、工期的前提下，力求使用機(jī)械配備最少和機(jī)械使用時(shí)間最短；同時(shí)通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)的合理布局和各個(gè)工序的合理交叉安排來(lái)提高進(jìn)場(chǎng)機(jī)械的綜合利用率。 五、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境管理與控制協(xié)調(diào)

這里所說(shuō)的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境不僅僅是文明施工，更重要的是現(xiàn)場(chǎng)施工的合理安排。一般工地現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境非常狹小，這就要求消防施工項(xiàng)目的管理人員必須熟悉消防安裝的工藝流程，作到前后工序搭接合理，有序的安排加工場(chǎng)地、材料庫(kù)房的堆放等，避免出現(xiàn)二次搬運(yùn)材料的現(xiàn)象，否則就造成人工費(fèi)的浪費(fèi)。

消防施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度合理安排材料的入場(chǎng)，盡量做到材料運(yùn)輸一次到達(dá)施工部位。并同總包方多溝通，安排不需移動(dòng)或移動(dòng)少的固定加工場(chǎng)所，由總包方提供臨時(shí)用房，降低不必要的開(kāi)支，降低成本。

綜上，消防工程項(xiàng)目成本管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，施工企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地，必須要以經(jīng)濟(jì)效益為中心，強(qiáng)化成本管理，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃，堅(jiān)持科學(xué)計(jì)算、科學(xué)用量、降低消耗的習(xí)慣；要依靠項(xiàng)目全體成員，強(qiáng)化管理，全員參與，指標(biāo)到人；要加大按效益分配的力度，切實(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目成本控制，向科技、管理要效益，這必將促進(jìn)項(xiàng)目成本管理方式的轉(zhuǎn)變，使消防施工企業(yè)在施工項(xiàng)目中取得更大效益。

參考資料：《全國(guó)統(tǒng)一安裝工程預(yù)算定額河北省消耗量定額》（2012）

篇（5）

二、中小房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的必要性

1.成本管理和控制可保障房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本直接影響著利潤(rùn)，提高成本就會(huì)直接降低企業(yè)利潤(rùn)，反之則直接增加利潤(rùn)。房地產(chǎn)企業(yè)多因素影響著房地產(chǎn)企業(yè)利潤(rùn)的生成，而其內(nèi)部成本的控制則是眾多利潤(rùn)影響因素中最重要的。提升銷(xiāo)售量是提高利潤(rùn)的有效途徑，然而受?chē)?guó)家政策和成本雙重制約的價(jià)格，受制約與市場(chǎng)需求而不穩(wěn)定。因?yàn)閲?guó)家稅法規(guī)定的稅金有一定剛性，只有極大地減小成本才是企業(yè)最好的、最穩(wěn)定的提高利潤(rùn)的途徑。

2.成本管理和控制可保障企業(yè)健康和可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的首要任務(wù)是在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)代成本管理的目的應(yīng)是成本最低化，積累最大化，從而保障企業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展。成本管理關(guān)鍵在于保證及時(shí)足額補(bǔ)償企業(yè)未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)。企業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展以其正常持續(xù)進(jìn)行再生產(chǎn)為基礎(chǔ)，而及時(shí)足額補(bǔ)償企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程耗費(fèi)是其持續(xù)進(jìn)行再生產(chǎn)的必要條件。企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中，合理補(bǔ)償生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)需要正確的成本管理，成本補(bǔ)償匱乏則會(huì)降低企業(yè)再生產(chǎn)規(guī)模直至倒閉；反之又會(huì)使其他利益受損。

3.成本管理和控制可提高房地產(chǎn)企業(yè)管理水平

成本管理的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)綜合性強(qiáng)，企業(yè)各項(xiàng)工作最終都綜合反映于成本指標(biāo)。某一時(shí)期，縮減企業(yè)成本集中表現(xiàn)為各方面工作成績(jī)。在此意義上說(shuō)，成本管理有利于企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)協(xié)作的加強(qiáng)，有利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算，可推進(jìn)企業(yè)以節(jié)約促增產(chǎn)，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)逐步提升管理水平的目的。

三、房地產(chǎn)企業(yè)成本管控現(xiàn)狀

1.成本管理和控制流于表面形式

成本管理應(yīng)是房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，而很多房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理并未意識(shí)和理解成本管理的積極作用，并未切實(shí)實(shí)施成本管理，大多企業(yè)的成本管理工作流于表面盲目地進(jìn)行事中、事后成本管理，弱化事前成本管理，未規(guī)范成本預(yù)、決策現(xiàn)象很普遍，或未形成制度；或形同虛設(shè)；成本計(jì)劃既不科學(xué)也不嚴(yán)肅，或增或減。

2.存在成本管理與控制意識(shí)誤區(qū)，缺乏市場(chǎng)觀(guān)念

現(xiàn)代企業(yè)企業(yè)管理對(duì)成本管理的要求是全員、全過(guò)程、全要素和全方位，而真正進(jìn)行全面成本管理的房地產(chǎn)企業(yè)并不多。地產(chǎn)企業(yè)或重成本管理設(shè)計(jì)，或重材料和設(shè)備成本，而并未進(jìn)行精細(xì)化管理，將所有微小成本及成本要素納人成本管理。另外，成本是房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的綜合反映，影響著內(nèi)部投入和產(chǎn)出。投入少資源產(chǎn)出多產(chǎn)品則是成本低，但成本低并非一定帶來(lái)高效益。現(xiàn)代成本管理要求房地產(chǎn)企業(yè)立足于市場(chǎng)，對(duì)市場(chǎng)需求及建筑產(chǎn)品投入產(chǎn)出比加以考慮，而不應(yīng)只重對(duì)建筑產(chǎn)品成本的掌控。

3.成本管理和控制制度體系不健全

目前，房地產(chǎn)企業(yè)普遍對(duì)成本管理制度體系進(jìn)行完善，成本管理粗放。或成本管理制度較完整但缺乏執(zhí)行；或未對(duì)應(yīng)崗位責(zé)權(quán)利，混淆職責(zé)，缺乏獎(jiǎng)懲。一方面嚴(yán)重?fù)p害員工積極性，另一方面對(duì)成本管理工作無(wú)利。

四、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理與控制對(duì)策

1. 加強(qiáng)企業(yè)成本管理意識(shí)，實(shí)行全面成本管理

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)樹(shù)立系統(tǒng)成本管理理念，注重全局和整體和諧統(tǒng)一，全方位分析企業(yè)成本管理對(duì)象、內(nèi)容和方法，構(gòu)造系統(tǒng)成本管理方法體系。為使企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，成本管理不能局限于產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程，內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本等；應(yīng)以嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段管理成本內(nèi)容，增強(qiáng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。不斷加強(qiáng)員工認(rèn)識(shí)成本管理，樹(shù)立成本理念，把握好技術(shù)結(jié)合經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)并重管理準(zhǔn)則，進(jìn)行全面成本管理，培養(yǎng)全員成本意識(shí)，全員參與成本管理。

2.完善成本管理組織控制體系

筆者認(rèn)為房地產(chǎn)企業(yè)有必要成立成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由財(cái)務(wù)總監(jiān)或財(cái)務(wù)經(jīng)理、預(yù)算經(jīng)理或主管、材料總監(jiān)或經(jīng)理等成本管理主要領(lǐng)導(dǎo)組成；對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，決策和領(lǐng)導(dǎo)成本管理丁作，及時(shí)、高效地完成成本管理日常工作作。積極有效的成本管理有必要得到各部門(mén)成本管理相關(guān)人員的配合，以保障順利進(jìn)行企業(yè)成本管理；更有必要完善成本管理控制體系，制定目標(biāo)成本、明確責(zé)任體系、適時(shí)跟蹤管理業(yè)務(wù)過(guò)程；完善企業(yè)成本責(zé)任制及監(jiān)督考核機(jī)制。

3.進(jìn)行信息化式的精細(xì)化管理

精細(xì)化管理并非新生事物，作為管理理念精細(xì)化管理備受推崇。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是精細(xì)化管理時(shí)代，房地產(chǎn)企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)加劇。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)以信息化實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)視自身實(shí)際，充分利用信息化逐步搭建成本管理平臺(tái)，方便管理者經(jīng)由系統(tǒng)查詢(xún)成本信息，系統(tǒng)管理基本的合同管理、結(jié)算、變更簽證、付款、資金計(jì)劃等。目前，很多大中房地產(chǎn)企業(yè)如萬(wàn)科等已在成功應(yīng)用，其他房地產(chǎn)企業(yè)可充分借鑒利用其成功經(jīng)驗(yàn)，完善自身的精細(xì)化管理。

4.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)

篇（6）

近些年來(lái)，隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展速度的提高，各房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。眾所周知，利潤(rùn)是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的動(dòng)力源泉，而提高利潤(rùn)不僅需要收益的增加，還需要減少成本的支出。在如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)要想贏得先機(jī)，就必須要控制房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)成本。只有如此，企業(yè)才能取得進(jìn)一步的發(fā)展。

一、現(xiàn)今房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與企業(yè)成本控制中存在的一些問(wèn)題

（一）成本控制意識(shí)淺薄，缺乏成本控制體系

在房地產(chǎn)企業(yè)的管理中成本控制是一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，在房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中必須把它放在重要的位置。現(xiàn)如今，我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理把價(jià)格作為事后合算的基礎(chǔ)，這是一種靜態(tài)的企業(yè)管理方式。這種成本管理方法雖說(shuō)擁有很大的優(yōu)勢(shì)，但也存在一定的弊端。當(dāng)今，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)管理的發(fā)展方式是粗放型的，使企業(yè)在對(duì)成本的管理時(shí)不夠仔細(xì)也不夠精確，這種方式不利于房地產(chǎn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。而且在成本控制方面，企業(yè)內(nèi)部也缺少有效的管理和使用監(jiān)督，從而導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)人員不能很好地了解公司的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，同樣，這也不利于企業(yè)的健康發(fā)展。隨著固定成本的提高，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中如沒(méi)有一套完整的成本管理體系，將阻礙企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)展其經(jīng)營(yíng)范圍。

（二）成本管理與戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)

就目前的房地產(chǎn)形勢(shì)而言，雖說(shuō)房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，但任有新的房地產(chǎn)企業(yè)加入進(jìn)來(lái)，使得房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量越來(lái)越多。在政府政策的影響下，房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)也逐漸增加，這也就逐漸加大了企業(yè)的收益壓力。在此形勢(shì)下，有的房地產(chǎn)企業(yè)為了提高工程進(jìn)度，不顧及企業(yè)聲譽(yù)和產(chǎn)品質(zhì)量，搶工期也要完成進(jìn)度，這導(dǎo)致了很多建筑質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。而且，由于企業(yè)中沒(méi)有健全的成本管理，企業(yè)成本往往失控，從而導(dǎo)致無(wú)法達(dá)到?jīng)Q策與戰(zhàn)略之間的一致性。成本計(jì)劃也就化為了泡影。

在中國(guó)，房地產(chǎn)企業(yè)較其他行業(yè)發(fā)展晚，不能有效地銜接其他行業(yè)的管理系統(tǒng)，這就導(dǎo)致了沒(méi)有好的成本管理效果。在我國(guó)沒(méi)有一套完整有效的組織結(jié)構(gòu)支撐房地產(chǎn)企業(yè)，這就使得往往是那些兼職人員在進(jìn)行房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理，缺乏專(zhuān)業(yè)的管理。而且，我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)沒(méi)有一套完整的流程圖，工作中容易出現(xiàn)混亂的局面，而且也沒(méi)有明確規(guī)定具體的方法選擇。

（三）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)配合不默契

目前，由于房地產(chǎn)企業(yè)工作人員的不斷流動(dòng)，項(xiàng)目成員之間的配合會(huì)有些不默契，畢竟每個(gè)員工都有各自的工作習(xí)慣，如沒(méi)有相應(yīng)制度和流程的約束，工作之間很容易出現(xiàn)偏差。一個(gè)完整的房地產(chǎn)項(xiàng)目就如同一部機(jī)器，每一位工作人員就是這部機(jī)器的零件，機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)需要每一個(gè)零件的團(tuán)結(jié)合作，房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目也是如此，如不能保證各項(xiàng)目成員之間的默契合作，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作成果就會(huì)受到影響，這甚至?xí)苯訉?dǎo)致開(kāi)發(fā)成本的升高。工程上出現(xiàn)的工程不一致現(xiàn)象就是員工之間不協(xié)調(diào)造成的，導(dǎo)致重新返工或變更，繼而影響到工程的成本。

二、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)陳本控制的措施

（一）形成全過(guò)程的成本控制理念，建立完整的成本控制體系

企業(yè)控制的對(duì)象時(shí)企業(yè)中的每一個(gè)人的工作，所以說(shuō)每個(gè)人的工作都是至關(guān)重要的，它直接影響到成本的支出，這就要加強(qiáng)成本控制的意識(shí)，使每個(gè)員工都自覺(jué)把降低成本作為行為準(zhǔn)則。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的整個(gè)周期都會(huì)涉及開(kāi)發(fā)成本的發(fā)生，也就是說(shuō)，項(xiàng)目成本的形成是從項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始設(shè)計(jì)階段到隨后的中標(biāo)后的實(shí)施，再到最后竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，這期間都需要成本控制的意識(shí)。在成本控制方面，大多數(shù)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目只重視控制顯成本，而忽略隱成本，這是錯(cuò)誤的行為。企業(yè)的每一個(gè)員工，尤其是項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)該有全過(guò)程的成本控制的概念，不應(yīng)搞單純指重視技術(shù)質(zhì)量而忽略了成本的控制。只有在員工中樹(shù)立了成本控制的理念，企業(yè)才能在日常生產(chǎn)的全過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)成本的控制。

（二）加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化品牌戰(zhàn)略

企業(yè)經(jīng)營(yíng)是以獲得利潤(rùn)為目的，房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的也在于獲得利潤(rùn)。評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的實(shí)力最好的方式就是評(píng)價(jià)該企業(yè)獲得利潤(rùn)的能力，成本管理一項(xiàng)最重要，也最普遍的方法就是利潤(rùn)，它是一種通用的基準(zhǔn)。當(dāng)然，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展離不開(kāi)信譽(yù)和品牌，因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中必要的環(huán)節(jié)就是品牌戰(zhàn)略。企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的所有環(huán)節(jié)幾乎都包含品牌利潤(rùn)。房地產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量與性?xún)r(jià)比的體現(xiàn)要經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)一段時(shí)間，產(chǎn)品質(zhì)量的性?xún)r(jià)比與品牌效應(yīng)對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是非常重要的。也就是說(shuō)，只要具有了良好的品牌，房地產(chǎn)企業(yè)就可以大大降低廣告等方面的花費(fèi)，因此品牌對(duì)于節(jié)約企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本和提高企業(yè)盈利能力是很重要的。

（三）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立完善全過(guò)程成本控制的員工激勵(lì)制度

一個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目企業(yè)由很多個(gè)專(zhuān)業(yè)組成，各團(tuán)隊(duì)之間只有團(tuán)結(jié)合作，才能有效地避免那些常見(jiàn)的工程問(wèn)題，從而把開(kāi)發(fā)成本降下來(lái)。另外，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)人員的素質(zhì)也是十分重要的，每個(gè)人都有自己的想法，技術(shù)服務(wù)企業(yè)也是如此，在不希望付出過(guò)多的前提下，想要獲得更大的收益，這樣肯定就會(huì)降低服務(wù)的質(zhì)量，這就需要企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)擁有更加專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，避免出現(xiàn)投資浪費(fèi)的現(xiàn)象。而且員工素質(zhì)的提高，還有助于成本控制思想的落實(shí)。根據(jù)筆者多年的工作經(jīng)驗(yàn)，空洞的說(shuō)教和強(qiáng)迫式的灌輸并不能提高員工的成本控制思想，更不必要員工自覺(jué)意識(shí)。員工成本思想的提高要靠一定的激勵(lì)的管理制度和管理模式。作為房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的綜合性指標(biāo)，企業(yè)的開(kāi)發(fā)成本還關(guān)乎項(xiàng)目中各部門(mén)各單位各職工的切身利益。

在房地產(chǎn)企業(yè)成本控制方面，我們還有很多地方要改進(jìn)，要用經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合方式控制項(xiàng)目的成本在成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃與結(jié)算過(guò)程中要主動(dòng)控制，考核控制的手段等等。

三、結(jié)語(yǔ)

篇（7）

中圖分類(lèi)號(hào)： F213.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1施工成本管理的概念與作用

針對(duì)施工企業(yè)的成本管理工作，在進(jìn)行項(xiàng)目的建設(shè)階段主要是施工合同的管理，在進(jìn)行施工的開(kāi)工前一定要把施工的具體要求在合同中進(jìn)行明示；在施工的過(guò)程中還要對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行控制，不能因?yàn)楣こ痰目炻绊懙焦こ痰馁|(zhì)量；還有就是對(duì)工程的安全和成本的控制是十分的必要的，同樣對(duì)人員和材料的管理工作也是十分的必要的。在成本管理中最重要的工作就是進(jìn)行施工的成本控制的問(wèn)題。施工的成本管理工作是為了把企業(yè)的成本支出控制在一定的范圍，追求最大程度的節(jié)約成本，使得企業(yè)可以有更好的發(fā)展。

施工企業(yè)的成本管理主要包括成本的預(yù)測(cè)、成本的控制、成本的核算及成本的分析。其中建筑施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)成本控制和成本核算的工作。成本的計(jì)劃工作是以后進(jìn)行成本的控制和成本的核算的基礎(chǔ)，通過(guò)編制預(yù)算企業(yè)可以按照預(yù)算對(duì)施工過(guò)程中的成本支出進(jìn)行很好的管理工作。成本控制是貫穿于整個(gè)施工的全過(guò)程的，因此它成為了成本管理的一項(xiàng)重要的工作，　必須明確各級(jí)管理組織和各級(jí)人員的責(zé)任和權(quán)限，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，這是成本控制的基礎(chǔ)之一，同時(shí)必須給予足夠的重視。施工成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制。其中事中控制最為重要。在事中控制的時(shí)候，可以根據(jù)具體的施工進(jìn)行必要的約束，各方責(zé)任人按施工成本計(jì)劃控制成本費(fèi)用，當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)，及時(shí)分析原因，采取糾正和預(yù)防措施，積極組織工作。

2　施工企業(yè)成本控制的基本原則

在進(jìn)行成本的控制的時(shí)候，施工企業(yè)可以遵循以下的原則進(jìn)行管理工作的實(shí)施：成本最優(yōu)化原則、全面管理成本原則、成本責(zé)任制原則和成本管理有效化原則。首先，成本最優(yōu)化原則，企業(yè)進(jìn)行施工項(xiàng)目的成本管理工作最根本的目的就是增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)的效益可以最大化，在進(jìn)行成本管理的工作的時(shí)候，要用科學(xué)合理的方法對(duì)工程的成本進(jìn)行控制，以達(dá)到成本的最小化。其次，全面管理成本原則，在進(jìn)行企業(yè)的成本管理的工作的時(shí)候不能只是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的從幾個(gè)方面入手，成本的管理工作需要企業(yè)的所有員工都參與進(jìn)來(lái)，在工程施工的全過(guò)程中都要無(wú)時(shí)無(wú)刻的存在著。對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的材料采購(gòu)、工藝和質(zhì)量等因素的成本進(jìn)行控制，對(duì)與這些因素相關(guān)的所有員工進(jìn)行嚴(yán)格管理，對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行成本控制。其次，成本責(zé)任制，實(shí)行全面成本管理必然要對(duì)施工項(xiàng)目的成本做層層分解，進(jìn)行分工負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)企業(yè)下達(dá)的成本指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部各負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的成本目標(biāo)負(fù)責(zé)，以此層層落實(shí)成本管理責(zé)任，劃清責(zé)任，確保整體成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。最后，成本管理有效化原則，有效化原則是指以最少的投入獲取最大的產(chǎn)出，以最少的人力完成成本管理工作。

3　進(jìn)行施工成本控制的主要措施

3.1　組織措施

企業(yè)為了更好的進(jìn)行成本的管理工作，應(yīng)該建立起來(lái)相應(yīng)的成本管理的部門(mén)，并且這其中的人員都應(yīng)該是經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，這樣就可以保障成本管理工作的進(jìn)行。對(duì)于成本的管理部門(mén)而言，建立起成本控制的管理體系是十分必要的。本管理的工作人員應(yīng)該是既懂工程技術(shù)，又懂工程造價(jià)的工程技術(shù)人員。明確人員分工及職責(zé)，編制成本控制實(shí)施細(xì)則和工作流程圖。同時(shí)，對(duì)成本進(jìn)行細(xì)分，形成全員、全方位、全過(guò)程的項(xiàng)目成本管理格局，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰分明。

3.2　技術(shù)措施

對(duì)于建筑施工的企業(yè)來(lái)說(shuō)，施工方案的設(shè)計(jì)直接影響項(xiàng)目的綜合效益，在進(jìn)行施工方案的設(shè)計(jì)的時(shí)候，要做到技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的相互結(jié)合，設(shè)計(jì)的方案既要使用還要具有時(shí)尚性。在施工階段應(yīng)采用科學(xué)的方法進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，在滿(mǎn)足施工各項(xiàng)要求的前提下，依據(jù)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)選擇施工方案。施工方案要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行細(xì)化優(yōu)化，選擇適合的施工機(jī)具，正確調(diào)度周轉(zhuǎn)材料，合理堆放存貯等，找出降低消耗、提高工效、降低成本的技術(shù)措施，以便編制出技術(shù)上先進(jìn)、工藝上合理、組織上精干的施工方案。

3.3　合同措施

對(duì)于建筑施工的企業(yè)而言，招標(biāo)文件和施工承包的合同是同樣重要的，為了方便以后的工程施工，對(duì)于文件的簽訂一定要做到規(guī)范，增強(qiáng)合同管理意識(shí)，在發(fā)承包雙方協(xié)商一致的前提下及時(shí)對(duì)合同有關(guān)條款進(jìn)行補(bǔ)充或修改。補(bǔ)充合同或協(xié)議要用肯定性、確定性語(yǔ)言。

3.4　材料管理措施

在建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，材料成本和機(jī)械設(shè)備費(fèi)用在整個(gè)工程成本中占相當(dāng)大比重，有較大節(jié)約潛力。材料采購(gòu)應(yīng)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，論質(zhì)比價(jià)；對(duì)于耗量大，價(jià)款總額較大的材料應(yīng)采取招標(biāo)方式，公開(kāi)競(jìng)價(jià)，擇優(yōu)選定。同時(shí)，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放材料，減少二次搬運(yùn)和攤基損耗。嚴(yán)格收發(fā)料制度，進(jìn)場(chǎng)要認(rèn)真點(diǎn)驗(yàn)、保質(zhì)保量，發(fā)料要嚴(yán)格按照計(jì)劃發(fā)放，做到賬物相符、臺(tái)帳清楚。設(shè)備管理部門(mén)要根據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備能力的要求，合理地配備塔吊等機(jī)械設(shè)備，合理安排機(jī)械設(shè)備的進(jìn)、退場(chǎng)時(shí)間，合理調(diào)度，提高利用率。

3.5　結(jié)算措施

在結(jié)算措施方面應(yīng)該做好技術(shù)資料的準(zhǔn)備與竣工決算的管理，技術(shù)資料是否齊全，是否及時(shí)交付和歸檔，將影響工程的竣工決算。在竣工決算階段，項(xiàng)目部要將有關(guān)決算資料提交預(yù)算部門(mén)；加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，工程項(xiàng)目竣工后要及時(shí)進(jìn)行結(jié)算，明確債權(quán)、債務(wù)關(guān)系。

結(jié)語(yǔ)

伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)的建設(shè)工程也在增多，建筑施工企業(yè)在進(jìn)行施工的項(xiàng)目的建設(shè)的時(shí)候，它的最終目的還是追求自身的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)為了得到更好的經(jīng)濟(jì)效益就必須在成本控制方面做好，成本的下降可以使得企業(yè)獲得更大的利益，但是在成本管理方面很多企業(yè)還是沒(méi)有做到很好，所以對(duì)于成本的控制管理工作的重要性一定要給與高度的關(guān)注。施工企業(yè)通過(guò)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的成本構(gòu)成和影響成本因素進(jìn)行分析，了解成本管理工作的方向，有針對(duì)性的采取各種有效措施來(lái)降低施工成本。其中最為重要的是要根據(jù)項(xiàng)目部制定的考核制度，對(duì)責(zé)任部門(mén)、相關(guān)人員進(jìn)行考核，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以提高所有工作人員的成本節(jié)約意識(shí)。

篇（8）

大批量定制生產(chǎn)方式是一種集企業(yè)、客戶(hù)、供應(yīng)商和環(huán)境等于一體，在系統(tǒng)思想指導(dǎo)下，用整體優(yōu)化的觀(guān)點(diǎn)，充分利用企業(yè)已有的各種資源，在標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)、現(xiàn)代設(shè)計(jì)方法學(xué)、信息技術(shù)和先進(jìn)制造技術(shù)等技術(shù)和思想的支持下，根據(jù)客戶(hù)的個(gè)性化需求，以大批量生產(chǎn)的低成本、高質(zhì)量和高效率提供定制產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)方式。與其他生產(chǎn)方式相比，該生產(chǎn)方式具有以客戶(hù)為核心、以模塊化設(shè)計(jì)和零部件標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)、以現(xiàn)代信息技術(shù)和制造技術(shù)為支撐、以供應(yīng)鏈管理為手段、以敏捷為標(biāo)志等特征。這些特征導(dǎo)致與其他生產(chǎn)方式的成本管理目標(biāo)的設(shè)定與目標(biāo)成本的分解、目標(biāo)成本的“筑入”與實(shí)施過(guò)程的控制、成本控制結(jié)果的評(píng)價(jià)等方面存在著很大的差異，這些差異直接制約著企業(yè)的成本控制。

一、大批量定制生產(chǎn)方式下成本管理目標(biāo)的設(shè)定與目標(biāo)成本的分解

（一）大批量定制生產(chǎn)方式下成本管理目標(biāo)的設(shè)定

大批量定制生產(chǎn)方式下的成本管理是以滿(mǎn)足顧客需求個(gè)性化為中心的成本管理，其目標(biāo)是在模塊化設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上按照客戶(hù)的個(gè)性需求，來(lái)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和交付產(chǎn)品，產(chǎn)品成本根據(jù)顧客的需要進(jìn)行“筑入”。所以，大批量定制生產(chǎn)方式下的一切思考方法和改善方略，歸根結(jié)底必須與產(chǎn)品模塊化設(shè)計(jì)的靈活性與成本經(jīng)濟(jì)性緊密結(jié)合，所有判斷的標(biāo)準(zhǔn)要視能否滿(mǎn)足顧客的需要來(lái)決定。因此，大量定制生產(chǎn)方式下成本管理目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)該從行業(yè)、市場(chǎng)、生產(chǎn)三個(gè)層面遵循以下邏輯進(jìn)行設(shè)定。

1．行業(yè)層面的目標(biāo)設(shè)定。企業(yè)通過(guò)對(duì)行業(yè)所處的發(fā)展階段，以及現(xiàn)有和潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶(hù)、供應(yīng)商、替代品、價(jià)值鏈和成本動(dòng)因的分析，應(yīng)決定固守所在的行業(yè)，并選擇穩(wěn)定型的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，采用以差異化為主的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。因此，采用大批量定制生產(chǎn)方式的企業(yè)在行業(yè)層面上體現(xiàn)出來(lái)的成本管理的目標(biāo)應(yīng)該是：追求商品或者服務(wù)的差異化，快速滿(mǎn)足不同顧客的個(gè)性需要，并按照不同顧客的需要，將產(chǎn)品成本按照模塊化的設(shè)計(jì)思路以最經(jīng)濟(jì)的方式“筑入”其中。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定型的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，從而固守住所在的行業(yè)。

2. 市場(chǎng)層面的目標(biāo)設(shè)定。采用大批量定制生產(chǎn)方式的企業(yè)在設(shè)定了適應(yīng)企業(yè)差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的目標(biāo)成本以后，企業(yè)在市場(chǎng)層面的戰(zhàn)略首先是要確定自己的目標(biāo)客戶(hù)群，在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分的基礎(chǔ)上針對(duì)細(xì)分市場(chǎng)推出不同的產(chǎn)品――根據(jù)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求差異性以及企業(yè)的實(shí)際制造能力決定產(chǎn)品組合，并在滿(mǎn)足客戶(hù)不同需求和企業(yè)設(shè)計(jì)制造能力的最大利用之間達(dá)成平衡。同時(shí)，分析產(chǎn)品質(zhì)量、成本、利潤(rùn)三者之間的關(guān)系，用盡可能少的費(fèi)用滿(mǎn)足客戶(hù)的個(gè)性化，并保證適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量水平，以獲得盡量多的收益。因此，企業(yè)在大批量定制生產(chǎn)方式下市場(chǎng)層面的成本管理目標(biāo)的設(shè)定為：以行業(yè)層面設(shè)計(jì)的差異化戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，以自身的特色產(chǎn)品為依據(jù)，在滿(mǎn)足客戶(hù)個(gè)性化需要的基礎(chǔ)上，固守產(chǎn)品單位模塊平均成本最低的理念，設(shè)計(jì)出具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)成本。

3. 生產(chǎn)層面的目標(biāo)設(shè)定。采用大批量定制生產(chǎn)方式的企業(yè)在設(shè)定出適應(yīng)企業(yè)行業(yè)和市場(chǎng)戰(zhàn)略的目標(biāo)成本以后，通過(guò)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品所處的市場(chǎng)環(huán)境、產(chǎn)品的生命周期以及自身能力的分析，積極運(yùn)用現(xiàn)代信息手段把顧客納入到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)中來(lái)，將產(chǎn)品進(jìn)行最佳的模塊化劃分，并在此基礎(chǔ)上對(duì)設(shè)計(jì)層面的模塊化半成品目標(biāo)成本進(jìn)行再設(shè)定，在滿(mǎn)足顧客需要的不同產(chǎn)品變異類(lèi)型中，對(duì)最終商品進(jìn)行成本的再次設(shè)定，即商品選擇哪些功能模塊還要進(jìn)行最終的成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇。在設(shè)定時(shí)，堅(jiān)持“以大量生產(chǎn)的成本水平為顧客提供滿(mǎn)意的商品或服務(wù)”為宗旨，針對(duì)不同顧客對(duì)產(chǎn)品功能提出的不同要求，選擇合適的模塊進(jìn)行最佳組合，使顧客滿(mǎn)意。一方面，要采用價(jià)值鏈和成本動(dòng)因分析法對(duì)企業(yè)自身和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析；另一方面，要采用成本企畫(huà)和作業(yè)成本管理確定產(chǎn)品各模塊的目標(biāo)成本；同時(shí)，還要采用預(yù)算管理、全面質(zhì)量成本管理和責(zé)任成本管理對(duì)產(chǎn)品各功能模塊的成本進(jìn)行有效控制。

（二）大批量生產(chǎn)方式下目標(biāo)成本的分解

大批量定制生產(chǎn)方式下企業(yè)對(duì)產(chǎn)品目標(biāo)成本的分解，以行業(yè)層面、市場(chǎng)層面和生產(chǎn)層面的成本戰(zhàn)略目標(biāo)定位為基礎(chǔ)，以“迅速滿(mǎn)足顧客對(duì)商品或服務(wù)需求的差異化”為目標(biāo)，主要從顧客和產(chǎn)品兩個(gè)維度進(jìn)行。

1. 顧客維度產(chǎn)品目標(biāo)成本的確定。這一維度的核心是從顧客需求的角度出發(fā)，以顧客所需產(chǎn)品的價(jià)值來(lái)確定其市場(chǎng)目標(biāo)成本。顧客個(gè)性化需求的實(shí)際需要，才是產(chǎn)品成本的唯一動(dòng)因，所以，在顧客維度產(chǎn)品目標(biāo)成本的分解，首先是對(duì)顧客所需產(chǎn)品的功能模塊進(jìn)行定位和分解，分析產(chǎn)品的主要零部件成本和總裝配成本及顧客愿意承受的價(jià)格；其次是確定該產(chǎn)品的價(jià)值流和成本流，并對(duì)其成本進(jìn)行分解和最終產(chǎn)品的裝配和成本“筑入”，并消除浪費(fèi)。

2. 產(chǎn)品生產(chǎn)維度的產(chǎn)品目標(biāo)成本分解。這里的產(chǎn)品生產(chǎn)維度實(shí)際上包含了產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)（開(kāi)始加工）程序前必要的個(gè)性化設(shè)計(jì)過(guò)程和生產(chǎn)（開(kāi)始加工）過(guò)程中的制造和裝配過(guò)程。因此，生產(chǎn)維度目標(biāo)成本的分解應(yīng)從產(chǎn)品的再設(shè)計(jì)和生產(chǎn)兩個(gè)方面進(jìn)行：

（1）產(chǎn)品再設(shè)計(jì)維度的目標(biāo)成本分解，是產(chǎn)品的價(jià)值流和成本流流動(dòng)的起點(diǎn)，設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)使其在后續(xù)的加工和裝配等階段沒(méi)有中斷和迂回。產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段必須考慮功能模塊劃分的合理性：一方面，從物理的角度看，各模塊所包含的功能既要相互獨(dú)立，又要相互聯(lián)系；另一方面，各模塊的價(jià)值分配要相對(duì)合理，核心模塊應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)整合，有利于核心競(jìng)爭(zhēng)力保護(hù)也有利于整體降低產(chǎn)品成本，其它模塊和零配件、包裝則可以設(shè)計(jì)多樣化，價(jià)值含量適當(dāng)減少。同時(shí)，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)應(yīng)考慮到讓顧客拉動(dòng)價(jià)值流，也就是說(shuō)由下一工序告知前一工序具體的需求，依次向前下達(dá)生產(chǎn)的指令。否則生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品就不是最終顧客需要的產(chǎn)品，必然造成無(wú)效生產(chǎn)和浪費(fèi)。

（2）產(chǎn)品生產(chǎn)維度包括制造和裝配兩個(gè)主要生產(chǎn)過(guò)程。此時(shí)的產(chǎn)品目標(biāo)成本分解，主要是把設(shè)計(jì)過(guò)程的目標(biāo)成本分解為各種零部件級(jí)的制造目標(biāo)成本和裝配目標(biāo)成本，再分配到各個(gè)責(zé)任中心，各責(zé)任中心再將各類(lèi)零部件級(jí)制造成本和裝配成本分配到每項(xiàng)作業(yè)上，形成作業(yè)級(jí)的目標(biāo)成本。對(duì)顧客沒(méi)有價(jià)值的組成部分，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行刪除。

二、大批量定制生產(chǎn)方式下目標(biāo)成本的“筑入”與實(shí)施過(guò)程的控制

（一）大批量定制生產(chǎn)方式下目標(biāo)成本的“筑入”

大批量定制生產(chǎn)方式下企業(yè)對(duì)產(chǎn)品目標(biāo)成本進(jìn)行 “筑入”時(shí)，主要用到目標(biāo)成本管理、作業(yè)成本管理、標(biāo)準(zhǔn)成本管理和預(yù)算管理、質(zhì)量成本管理、責(zé)任成本管理等成本管理工具。

1. 目標(biāo)成本管理工具。利用目標(biāo)成本管理工具對(duì)產(chǎn)品目標(biāo)成本進(jìn)行再設(shè)計(jì)、制造和裝配等不同維度的分解，對(duì)產(chǎn)品的再設(shè)計(jì)、制造和裝配等各項(xiàng)具體作業(yè)進(jìn)行成本構(gòu)成分析與設(shè)計(jì)。

2. 標(biāo)準(zhǔn)成本管理和預(yù)算管理工具。利用標(biāo)準(zhǔn)成本管理和預(yù)算管理工具對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)“通用模塊”和作業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的制定，形成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本。并對(duì)產(chǎn)品“個(gè)性化模塊”的零部件和各項(xiàng)具體作業(yè)進(jìn)行成本“標(biāo)桿管理”，實(shí)現(xiàn)這部分成本的“瞄準(zhǔn)”或成本“維持”。

3. 質(zhì)量成本管理工具。利用質(zhì)量成本管理工具對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行全面管理，結(jié)合看板控制等工業(yè)工程技術(shù)，對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行“筑入”。利用責(zé)任成本管理工具建立成本中心，通過(guò)目標(biāo)責(zé)任成本的制定、實(shí)施、控制和考核，對(duì)產(chǎn)品“成本筑入”進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)價(jià)。

4. 作業(yè)成本管理工具。利用作業(yè)成本管理工具對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的所有作業(yè)進(jìn)行作業(yè)的優(yōu)化和選擇，以及作業(yè)共享，對(duì)各項(xiàng)不必要的作業(yè)的成本進(jìn)行減少和消除。

（二）大批量定制生產(chǎn)方式下成本管理實(shí)施過(guò)程的控制

大批量定制生產(chǎn)是通過(guò)模塊化設(shè)計(jì)、并行工程、柔性制造和全面質(zhì)量管理（TQC）等工具的綜合運(yùn)用，爭(zhēng)取產(chǎn)品質(zhì)量、成本節(jié)約和交付時(shí)間上的全面競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以，大批量定制生產(chǎn)方式下成本管理實(shí)施過(guò)程的控制是產(chǎn)品的規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)（含制造和裝配）、銷(xiāo)售階段的質(zhì)量和成本的控制。

1. 接受訂單階段的控制。與其他生產(chǎn)方式不同的是，在大批量定制生產(chǎn)方式下，產(chǎn)品的局部特征是只適合特定顧客的，因此，該批次產(chǎn)品的誕生必須體現(xiàn)顧客的特別要求，這也是大批量定制的立足點(diǎn)。因此，企業(yè)在接受客戶(hù)訂單時(shí)，必須為顧客提供描述個(gè)性化信息的平臺(tái)，并過(guò)濾相關(guān)信息，將關(guān)鍵的個(gè)性化信息經(jīng)顧客確認(rèn)無(wú)誤后輸入生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)。企業(yè)還應(yīng)在生產(chǎn)過(guò)程中逐步完善訂貨的個(gè)性化信息采集系統(tǒng)，防止顧客提供的信息不夠充分而導(dǎo)致企業(yè)的重復(fù)作業(yè)和資源浪費(fèi)。

2. 個(gè)性化設(shè)計(jì)階段的控制。企業(yè)與顧客確認(rèn)了關(guān)鍵信息，生產(chǎn)才能轉(zhuǎn)入下一個(gè)過(guò)程，即進(jìn)行個(gè)性化設(shè)計(jì)。在這個(gè)過(guò)程中，由于產(chǎn)品大部分的模塊是事先設(shè)定好的，因此個(gè)性化設(shè)計(jì)只是對(duì)少數(shù)模塊或者模塊的局部進(jìn)行修改，產(chǎn)品的核心部分仍然是基于標(biāo)準(zhǔn)型的構(gòu)造。因此，在個(gè)性化設(shè)計(jì)時(shí)，既要滿(mǎn)足客戶(hù)的個(gè)別要求，設(shè)計(jì)過(guò)程中或設(shè)計(jì)完成后要不斷與顧客溝通，使其滿(mǎn)意。同時(shí)，在個(gè)性化設(shè)計(jì)時(shí)，還要盡量避免對(duì)產(chǎn)品的基本模塊做根本性的改動(dòng)，以免增加產(chǎn)品制造、裝配過(guò)程的作業(yè)難度與作業(yè)量。

3. 生產(chǎn)階段的控制。顧客產(chǎn)品的模塊分解完成以后，就可以進(jìn)行“通用型”零部件的制造，“個(gè)性化”零部件則需要在個(gè)性化設(shè)計(jì)完成以后才能啟動(dòng)。因此，對(duì)“通用型”零部件制造只需按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)要求進(jìn)行控制就可以了；對(duì)于“個(gè)性化”零部件制造則需要嚴(yán)格按照“個(gè)性化設(shè)計(jì)”的要求進(jìn)行。但是，必須注意制造和裝配參數(shù)的恰當(dāng)設(shè)定，出現(xiàn)偏差時(shí)要及時(shí)糾正：在制造階段，生產(chǎn)和裝配中的偏差應(yīng)及時(shí)糾正；由設(shè)計(jì)失誤造成的偏差要重新返回設(shè)計(jì)階段調(diào)整設(shè)計(jì)；當(dāng)裝配實(shí)施過(guò)程發(fā)現(xiàn)有偏差時(shí)，應(yīng)將不符合要求的結(jié)構(gòu)單元、零部件返回制造過(guò)程進(jìn)行修復(fù)，待合格后才能進(jìn)入裝配。

4. 后續(xù)處理與產(chǎn)品交付的控制。一般來(lái)說(shuō)，當(dāng)產(chǎn)品制造裝配完成以后，后續(xù)處理工作主要集中在產(chǎn)品的整體質(zhì)量檢驗(yàn)、清潔和包裝，產(chǎn)品在后續(xù)的整體質(zhì)量檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷時(shí)，應(yīng)查明原因，分別處理，甚至重新進(jìn)入個(gè)性化設(shè)計(jì)階段，修改設(shè)計(jì)方案。產(chǎn)品交付是大批量定制生產(chǎn)過(guò)程的最后階段，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照客戶(hù)的要求執(zhí)行，對(duì)產(chǎn)品包裝有特殊要求的，企業(yè)在實(shí)施之前也要再次確認(rèn)客戶(hù)是否修改訂單，并及時(shí)調(diào)整。

三、大批量定制生產(chǎn)方式下成本控制結(jié)果的評(píng)價(jià)

大批量定制生產(chǎn)的成本控制結(jié)果評(píng)價(jià)程序包括以下幾個(gè)步驟：

（一）確定評(píng)價(jià)主體和客體

由于大批量定制的管理是通過(guò)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)和看板傳遞生產(chǎn)信息的，因此評(píng)價(jià)本級(jí)質(zhì)量和成本形成過(guò)程的主體一般就是上一級(jí)管理部門(mén)。客體從空間上分為戰(zhàn)略層面、戰(zhàn)術(shù)層面和信息層面，從時(shí)間上則包括成本管理目標(biāo)的設(shè)定、實(shí)施和控制。

（二）確定評(píng)價(jià)目標(biāo)

評(píng)價(jià)目標(biāo)是進(jìn)行評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法選擇的基礎(chǔ)，成本控制結(jié)果評(píng)價(jià)的總體目標(biāo)就是對(duì)成本管理目標(biāo)的設(shè)定和實(shí)施的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，分析是否有利于企業(yè)在大批量定制生產(chǎn)方式下保持和改進(jìn)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并據(jù)此給予獎(jiǎng)懲，從而為成本管理的下一步或下一個(gè)生產(chǎn)項(xiàng)目提供信息。其具體目標(biāo)則因成本管理模式的不同以及背景和環(huán)節(jié)的不同而不同。

（三）優(yōu)選評(píng)價(jià)系統(tǒng)

以EVA指標(biāo)作為成本控制結(jié)果業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的核心指標(biāo)，吸收傳統(tǒng)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)體系中合理的成分，一方面運(yùn)用BSC的原理和方法，根據(jù)成本管理的特點(diǎn)找出影響企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素，確定評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，主要包括反應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和信息三個(gè)層面成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)等四個(gè)方面的指標(biāo)；另一方面還要運(yùn)用六西格瑪管理的原理和方法，根據(jù)成本管理的特點(diǎn)找出影響企業(yè)差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素，確定評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，貫徹反應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和信息三個(gè)層面成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本原則，包括：“提高顧客滿(mǎn)意度”、“減小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)”和“降低質(zhì)量成本”等。

（四）確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

運(yùn)用標(biāo)桿法，調(diào)查先進(jìn)企業(yè)（特別是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）的有關(guān)評(píng)價(jià)指標(biāo)水平，也可參照本企業(yè)類(lèi)似個(gè)性化生產(chǎn)批次項(xiàng)目的最好水平，了解其優(yōu)勢(shì)之所在，結(jié)合現(xiàn)時(shí)的情況確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。然后，利用層次分析法對(duì)評(píng)價(jià)成本控制業(yè)績(jī)的顧客滿(mǎn)意度、風(fēng)險(xiǎn)水平、成本降低水平等方面的總體指標(biāo)及其分指標(biāo)進(jìn)行權(quán)重的分配。

（五）收集信息進(jìn)行評(píng)價(jià)

成本控制結(jié)果的業(yè)績(jī)是成本管理評(píng)價(jià)的依據(jù)，所以，在對(duì)成本管理系統(tǒng)的運(yùn)行過(guò)程和結(jié)果的資料進(jìn)行收集和分類(lèi)之后，再分析各指標(biāo)在考慮權(quán)重情況下實(shí)際值與標(biāo)準(zhǔn)值之間的差異，并找出產(chǎn)生差異的原因。

（六）編制評(píng)價(jià)報(bào)告，提出改進(jìn)措施

由評(píng)價(jià)主體綜合各種影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素，得出評(píng)價(jià)結(jié)論、提出下一步的改進(jìn)方案，并形成書(shū)面評(píng)價(jià)報(bào)告。

綜上所述，大批量定制生產(chǎn)方式下企業(yè)通過(guò)成本管理目標(biāo)的設(shè)定與目標(biāo)成本的分解進(jìn)行事前成本控制，利用目標(biāo)成本對(duì)“筑入”與實(shí)施過(guò)程進(jìn)行事中成本控制，運(yùn)用成本控制結(jié)果的評(píng)價(jià)進(jìn)行事后成本評(píng)價(jià)，促進(jìn)下一個(gè)控制循環(huán)，以期實(shí)現(xiàn)大量定制生產(chǎn)方式下成本管理行業(yè)、市場(chǎng)和生產(chǎn)的三級(jí)目標(biāo)，最大限度滿(mǎn)足顧客的個(gè)性化需求。

【主要參考文獻(xiàn)】

[1] 榮烈潤(rùn)．大批量定制――2l世紀(jì)的主流生產(chǎn)方式[J].機(jī)電一體化，2005，（1）.

篇（9）

1、做好成本預(yù)測(cè)，加強(qiáng)前期成本控制

成本預(yù)測(cè)就是對(duì)影響成本的各種因素在采取相應(yīng)降低成本措施做出充分分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)施工技術(shù)條件和 發(fā)展 目標(biāo)，運(yùn)用一定的 科學(xué) 方法，對(duì)一定時(shí)期或一個(gè)成本項(xiàng)目的成本水平、成本目標(biāo)進(jìn)行測(cè)算、分析和預(yù)見(jiàn)。成本預(yù)測(cè)是一個(gè)完整的決策過(guò)程。通過(guò)預(yù)測(cè)可以為企業(yè)降低成本指明方向和途徑，并為選擇最優(yōu)計(jì)劃方案提供科學(xué)的依據(jù)。

做好成本預(yù)測(cè)，加強(qiáng)前期成本控制，歸納起來(lái)需注意以下幾點(diǎn)：

1）做好投標(biāo)工作。標(biāo)價(jià)的高低，直接關(guān)系到效益的好壞，投標(biāo)是一種激烈的競(jìng)爭(zhēng)。由于當(dāng)前建筑市場(chǎng)體制不健全，受各方面利益驅(qū)動(dòng)，施工企業(yè)為了生存往往把標(biāo)價(jià)越壓越低，而投標(biāo)時(shí)要發(fā)生多種費(fèi)用，包括標(biāo)書(shū)費(fèi)、差旅費(fèi)、咨詢(xún)費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)等等，因此，為提高中標(biāo)率而節(jié)約投標(biāo)費(fèi)開(kāi)支，就成為降低成本開(kāi)支的一項(xiàng)重要內(nèi)容。同時(shí)，對(duì)投標(biāo)費(fèi)用，要進(jìn)行與標(biāo)價(jià)相關(guān)聯(lián)的總額控制，規(guī)范開(kāi)支范圍和數(shù)額，并落實(shí)到投標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行管理。

2）中標(biāo)后的價(jià)格分解。各個(gè)中標(biāo)工程，因降低幅度不同，中標(biāo)價(jià)格也高低各異。一個(gè)項(xiàng)目，為了統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)中標(biāo)工程首先要對(duì)中標(biāo)價(jià)格進(jìn)行復(fù)核分析，看哪些分項(xiàng)工程價(jià)格較高，有利可圖或可盈利，哪些分項(xiàng)工程價(jià)格較低，無(wú)利可圖或是虧損，然后編制內(nèi)部預(yù)算，根據(jù)編制的預(yù)算和費(fèi)用項(xiàng)目，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目工程成本與標(biāo)價(jià)的比較測(cè)算，把項(xiàng)目成本價(jià)格確定在標(biāo)價(jià)的一定百分比之內(nèi)。

2、加強(qiáng)成本的事中控制

成本的事中控制是加強(qiáng)成本管理、降低工程成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，除了建立成本控制責(zé)任制外，還需從以下幾個(gè)方面實(shí)行控制。

2.1 人工費(fèi)的控制

重點(diǎn)是定額定員的控制，項(xiàng)目部一方面要根據(jù)工程的實(shí)際情況制訂勞動(dòng)定額、工時(shí)定額，認(rèn)真進(jìn)行定員配備和勞動(dòng)力安排，這樣既能提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，又可以消除過(guò)多占用勞動(dòng)力的現(xiàn)象。另一方面對(duì)生產(chǎn)工人的工時(shí)利用也應(yīng)控制，使實(shí)際消耗的工時(shí)總數(shù)不超過(guò)規(guī)定工時(shí)數(shù)。除此之外，對(duì)職工的獎(jiǎng)金也應(yīng)加以控制，獎(jiǎng)金的發(fā)放必須按照實(shí)際完成的工作量認(rèn)真 計(jì)算 ，并報(bào)勞資部門(mén)審批。要徹底打破大鍋飯的分配方式，做到按勞取酬。要合理配備民工，加強(qiáng)民工管理，杜絕民工使用上的浪費(fèi)。

2.2 材料費(fèi)的控制

材料價(jià)格控制包括：①買(mǎi)價(jià)控制，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料并公開(kāi)采用招標(biāo)方式；②運(yùn)費(fèi)控制，合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本；③考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備；④工程合同科一定要制定材料計(jì)劃表，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部審批，采購(gòu)人員憑材料計(jì)劃表購(gòu)料，否則倉(cāng)庫(kù)人員不予驗(yàn)收，財(cái)會(huì)部門(mén)不予人賬。

材料用量的控制包括：①按定額確定的材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施，低于定額用料，則可以提取一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)；②改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；③在對(duì)工程進(jìn)行功能分析、對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料；④認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平；⑤加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)損耗。

2.3 機(jī)械使用費(fèi)的控制

主要包括：一是項(xiàng)目部根據(jù)自己的施工生產(chǎn)特點(diǎn)，從實(shí)際情況出發(fā)向公司或項(xiàng)目經(jīng)理部申請(qǐng)配備合理、經(jīng)濟(jì)的施工機(jī)械；二是嚴(yán)格機(jī)械設(shè)備利用定額和油料消耗定額，開(kāi)展單機(jī)、單車(chē)等多種形式的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包核算，從而達(dá)到增加機(jī)械設(shè)備的作業(yè)產(chǎn)量和進(jìn)一步減少配件和油料的消耗；三是加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的日常性管理工作，平時(shí)編制好機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、保養(yǎng)計(jì)劃，做好設(shè)備管理保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高設(shè)備完好率、利用率和使用效果；四是加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及配件的采購(gòu)與管理，大型設(shè)備一定要采用招投標(biāo)，機(jī)械配件是機(jī)械設(shè)備的易損件，更換頻繁，對(duì)機(jī)械設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格按安全操作規(guī)程操作，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)，保證其正常壽命；五是實(shí)行計(jì)劃管理和建立統(tǒng)籌調(diào)配機(jī)制，對(duì)企業(yè)內(nèi)部或項(xiàng)目部的設(shè)備實(shí)行統(tǒng)一調(diào)配，實(shí)現(xiàn)資源共享。

2.4 其他直接費(fèi)、間接費(fèi)的控制

其他直接費(fèi)是指施工過(guò)程中發(fā)生的材料二次搬運(yùn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施攤銷(xiāo)費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)費(fèi)、工程點(diǎn)交費(fèi)、場(chǎng)地清理費(fèi)等費(fèi)用。這些費(fèi)用具有較大的彈性，有些可能發(fā)生，有些可能不發(fā)生。

間接費(fèi)用項(xiàng)目繁多，包括管理人員的工資、資金、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、電話(huà)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、上級(jí)管理費(fèi)以及其他費(fèi)用。這些費(fèi)用稍微放松，就極易失控，因此要精簡(jiǎn)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，避免人浮于事。行政辦公用品，一律要有計(jì)劃采購(gòu)，一律要登卡使用。項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度，按照組織設(shè)計(jì)原則，因事設(shè)職、因職選人、各司其職、各負(fù)其責(zé)，最好選擇一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才，降低管理人員的費(fèi)用。

篇（10）

建筑企業(yè)要想處于市場(chǎng)不敗之地，就必須適當(dāng)減少產(chǎn)品服務(wù)成本，保證產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，并通過(guò)壓低價(jià)格的手段吸引更多的服務(wù)對(duì)象。

一、建筑企業(yè)融資方式及融資成本控制存在的問(wèn)題

1.融資方式存在的問(wèn)題

（1）融資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

由于建筑企業(yè)融資過(guò)程中均不同程度存在一定的風(fēng)險(xiǎn)因素，如果負(fù)責(zé)融資工作的人員對(duì)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)因素不加以充分認(rèn)真分析，也沒(méi)有提出防范各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，那么融資后若出現(xiàn)工程款未落實(shí)到實(shí)處、原材料成本價(jià)格提高等風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，將嚴(yán)重阻礙了建筑企業(yè)穩(wěn)定有序的發(fā)展步伐。

（2）現(xiàn)行的管理制度不夠詳細(xì)、健全

一套完善高效的管理制度對(duì)建筑企業(yè)整體水平的提升具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，但是目前依舊有部分建筑企業(yè)實(shí)施的管理制度不夠詳細(xì)、健全，這將直接造成企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)無(wú)法精確的記錄各項(xiàng)目的資金使用情況，管理部門(mén)的職責(zé)權(quán)限得不到全面發(fā)揮等。如此一來(lái)，將大大降低企業(yè)的社會(huì)形象，引起融資難問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的發(fā)展是極為不利的。

（3）融資方式過(guò)于狹窄

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，也相繼涌現(xiàn)了諸多的融資方式，但在各內(nèi)部因素與外部因素的影響下，多數(shù)建筑企業(yè)依舊將向銀行貸款作為主要融資方式，融資方式不僅狹窄，而且需要填寫(xiě)銀行繁瑣的融資手續(xù)，利息高，導(dǎo)致建筑企業(yè)停滯不前。

（4）缺乏完善的融資市場(chǎng)體制

由于我國(guó)多數(shù)建筑企業(yè)都是私營(yíng)企業(yè)，而銀行等金融機(jī)構(gòu)在審核相關(guān)融資事項(xiàng)時(shí)一般都會(huì)傾向于國(guó)有建筑企業(yè)，這足以證明我國(guó)現(xiàn)行的融資市場(chǎng)體制缺乏合理性、完善性，最終加劇了建筑私營(yíng)企業(yè)的融資難度，并且隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的越來(lái)越激烈，如果建筑企業(yè)的融資過(guò)程困難重重，那么將給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)峻的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。

2.融資成本控制存在的問(wèn)題

（1）融資成本統(tǒng)計(jì)質(zhì)量有待提高

由于部分建筑企業(yè)專(zhuān)業(yè)化程度高的人才匱乏，且沿用著傳統(tǒng)的管理理念，因此在控制融資成本時(shí)顯得力不從心。主要體現(xiàn)在：企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)未清晰劃分成本管理權(quán)限，統(tǒng)計(jì)部門(mén)統(tǒng)計(jì)的信息缺乏真實(shí)可靠性等，這些問(wèn)題的存在直接導(dǎo)致了核算所得的成本信息與實(shí)際情況背道而馳，增加了企業(yè)發(fā)生融資風(fēng)險(xiǎn)的可能性，這是對(duì)企業(yè)順利發(fā)展的一大阻礙。

（2）未深入全面掌握施工中的客觀(guān)因素

建筑企業(yè)實(shí)際施工中一旦忽略了各客觀(guān)因素，將會(huì)引起施工成本高的問(wèn)題，最終給建筑企業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)壓力，進(jìn)而影響了融資成本控制效率。比如企業(yè)采購(gòu)原材料過(guò)程中，由于未對(duì)材料價(jià)格予以充分考慮，只是將重心放在了采購(gòu)數(shù)量上，這樣不僅浪費(fèi)了寶貴的材料資源，而且項(xiàng)目整體成本不斷提高，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（3）缺乏完善的成本管理體系

當(dāng)前，我國(guó)有多數(shù)建筑企業(yè)提供的成本材料和施工材料未放在一塊管理。換句話(huà)說(shuō)，建筑企業(yè)按照項(xiàng)目實(shí)際需求提供相應(yīng)的材料，而施工單位也會(huì)結(jié)合自身需求來(lái)控制材料，這樣企業(yè)就難以對(duì)材料整體成本進(jìn)行全面控制，存在重復(fù)計(jì)價(jià)現(xiàn)象，成本控制工作難以順利進(jìn)行下去。

二、建筑企業(yè)融資方式及融資成本控制問(wèn)題的解決措施

1.融資方式問(wèn)題的解決措施

（1）樹(shù)立充分正確的融資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

建筑企業(yè)融資過(guò)程中通常會(huì)面臨各類(lèi)融資風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，盡管風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題難以避免，但只要企業(yè)樹(shù)立充分正確的融資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)存在的融資風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)判斷與識(shí)別，并制定有效的防范風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展掃除一切障礙，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的融資目標(biāo)。

（2）建立健全管理制度

當(dāng)前時(shí)期，建筑企業(yè)必須嚴(yán)格按照國(guó)家頒布實(shí)施的《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》中的有關(guān)規(guī)定，構(gòu)建有利于內(nèi)部控制工作順利開(kāi)展的環(huán)境氛圍，同時(shí)建立健全管理制度，促進(jìn)良好的企業(yè)文化建設(shè)，樹(shù)立正確合理地價(jià)值觀(guān)及企業(yè)精神，提高企業(yè)全員對(duì)管理制度的認(rèn)同度，充分發(fā)揮內(nèi)部控制的職能作用，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期的融資效果。

（3）擴(kuò)大融資渠道

建筑企業(yè)不能只將銀行貸款作為唯一的融資渠道，應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況明確相適應(yīng)的融資渠道。首先，建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際選擇相適應(yīng)的擔(dān)保貸款、周轉(zhuǎn)信用協(xié)定等方式向銀行獲得用于保障企業(yè)發(fā)展的資金。同時(shí)建筑企業(yè)應(yīng)積極與貸款利息少和還款期限長(zhǎng)的政策類(lèi)銀行建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展資金的充足。其次，對(duì)于信用評(píng)級(jí)十分理想的建筑企業(yè)，應(yīng)以短期融資方式為主，因?yàn)榇祟?lèi)融資方式不會(huì)特別限定企業(yè)凈資產(chǎn)收益率及盈利能力，可以有效緩解企業(yè)的短期資金困境。由于多數(shù)建筑企業(yè)的實(shí)力不雄厚無(wú)法選擇股票融資與債券融Y兩種方式，而若最近一年企業(yè)的盈利水平較高，現(xiàn)金流也趨于穩(wěn)定，信用度提升，那么就能應(yīng)用股票融資方式，不過(guò)前提條件是需要獲得政府部門(mén)的大力支持。此外，通過(guò)租賃融資方式節(jié)約設(shè)備成本，降低企業(yè)資金的大量占用，保證資金的有效使用。再有，根據(jù)模擬股份制的形式對(duì)各利益主體與責(zé)任人的利益進(jìn)行合理分配。從而增強(qiáng)全員的自我約束能力，調(diào)動(dòng)其工作熱情，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（4）構(gòu)建完善的融資市場(chǎng)體制

建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)和政府部門(mén)溝通交流，通過(guò)良好的配合協(xié)作共同完成融資市場(chǎng)體制的建立。第一，營(yíng)造積極的融資環(huán)境，保障建筑企業(yè)在良好的融資氛圍中順利獲取充足的發(fā)展資金；第二，不斷強(qiáng)化金融市場(chǎng)，通過(guò)各類(lèi)渠道有效融資；第三，建立健全融資市場(chǎng)信用體系，確保市場(chǎng)主體的誠(chéng)實(shí)守信，從而有效處理企業(yè)融資困境。

2.融資成本控制問(wèn)題的解決措施

（1）提高融資成本統(tǒng)計(jì)質(zhì)量

融資成本控制統(tǒng)計(jì)質(zhì)量的高低與建筑企業(yè)融資成本的實(shí)際使用情況密切相關(guān)，所以建筑產(chǎn)品的一次性完成有利于節(jié)約企業(yè)整體成本，強(qiáng)化工程項(xiàng)目質(zhì)量，進(jìn)而將成本控制落實(shí)到實(shí)處。一方面，建筑企業(yè)應(yīng)不斷提高自身建筑產(chǎn)品的質(zhì)量水平，嚴(yán)防由于工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而引起不必要的返工損失；另一方面，項(xiàng)目管理員應(yīng)深入施工場(chǎng)地開(kāi)展相關(guān)考察工作，掌握施工整體信息，合理控制支出，減輕企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

（2）注重施工中的各類(lèi)客觀(guān)因素

建筑企業(yè)應(yīng)基于項(xiàng)目管理部門(mén)、統(tǒng)計(jì)部門(mén)以及財(cái)務(wù)部門(mén)等相關(guān)人員開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，不斷增強(qiáng)人員的素質(zhì)水平，從而對(duì)融資成本控制在建筑企業(yè)中占據(jù)的主體地位予以充分認(rèn)識(shí)。同時(shí)，考慮施工中各類(lèi)客觀(guān)因素，掌握施工中各項(xiàng)費(fèi)用如人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)等使用情況，對(duì)于一些無(wú)關(guān)緊要的費(fèi)用支出應(yīng)加強(qiáng)控制。

（3）建立健全融資成本管理控制體系

建筑企業(yè)要想有一套完善的融資成本管理控制體系，就必須充分考慮采購(gòu)成本控制約束體系、成本監(jiān)管體系、管理制度、樹(shù)立正確的索賠意識(shí)等各環(huán)節(jié)的完善。只有建立健全融資成本管理控制體系，突出融資過(guò)程中財(cái)務(wù)管理發(fā)揮的重要作用，為成本控制提供法制化保障，從而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。

3.提高企業(yè)的索賠意識(shí)

建筑企業(yè)必須不斷強(qiáng)化自身的索賠意識(shí)，對(duì)工程整體成本有效控制。施工過(guò)程中常常會(huì)因?yàn)榘l(fā)生突發(fā)事件而延長(zhǎng)工程周期，造成工程成本的上漲。針對(duì)這一情況，建議施工企業(yè)充分掌握了解具體的索賠內(nèi)容，最大限度保障自身合法利益。如果企業(yè)只有采用索賠的方式才能維護(hù)自身權(quán)益，那么應(yīng)準(zhǔn)備充分的索賠材料。及時(shí)了解施工前可能出現(xiàn)的意外，樹(shù)立科學(xué)合理地財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)必要的施工項(xiàng)目進(jìn)行投保，從而降低企業(yè)由于自然災(zāi)害而導(dǎo)致的損失。同時(shí)，提高成本控制效率，保障企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

三、結(jié)論

綜上所述可知，針對(duì)建筑企業(yè)融資方式及融資成本控制中存在的問(wèn)題，要求企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際情況提出一系列有針對(duì)性的解決方案，不斷拓寬融資渠道，高效控制融資成本，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供前提保障。

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