技術管理思考匯總十篇

序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇技術管理思考范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

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引言

改革開放以來，我國社會經濟得到了快速的提高。現在人民的物質文化需求以及精神需求都不斷地提高。對于我國的建筑工程，許多居民提出來新的要求，希望能夠將自己的居住環境或者生活環境的格調提升，這就需要建筑人員對裝修技術進行提升。以使得裝修效果能夠達到令人滿意的效果，而對裝修技術的管理也需要加強，才能夠有效提升相關的技術。

1我國建筑裝修施工管理技術的現狀

在工程建筑的過程當中最基本的就是要保證施工技術能夠達到令人滿意的效果，并且保證其能夠滿足既定的質量標準。而如今，在我國社會當中各建筑企業逐漸發展起來，這就使得裝修市場當中的競爭力越來越大，其施工技術的水平也參差不齊。針對這種情況，就需要加強對施工技術的管理。但是在管理方面，有大部分企業都還沒有建立起較為完善的管理體系也沒有一個既定的標準。再加上建筑工程當中的施工人員技術與素質都不是很高，沒有接受過專業的培訓。而管理者也只采取傳統的管理方法對工作人員進行管理，沒有新興的管理理念意識，也沒有創新管理的概念。

2加強建筑裝修施工管理技術的意義

2.1對建筑裝修進行有效的控制

施工技術管理是否有效，直接決定了其建筑裝修的質量。它在建筑工作當中起到最基礎、最核心的作用。這就對相應的管理人員提出一定的要求，要加強對建筑裝修施工技術的管理，才能夠有效對建筑裝修工作進行掌握與控制。在這個過程當中，實行全面和系統的管理，還應當注重在重點細節等方面進行有效的管理控制。并且，管理人員要學會根據建筑以及裝修進度的實際情況進行分析，對各個施工工作開展進行合理的協調，促使建筑裝修工作能夠更好地開展。

2.2對企業競爭力進行有效提升

在具有挑戰性與競爭性的21世紀，建筑裝修市場不斷擴大，其競爭也越來越激烈。而企業想要在這個競爭的過程當中站穩腳跟，就需要加強對自身裝修技術的管理與完善。并在管理與完善的過程當中不斷地積累經驗，使得自身的管理技術能夠順應時展，提升企業自身的競爭力。確保在管理過程當中的各項制度得以有效的落實，并且管理層人員擁有較高的決策能力以及管理水平，才能夠使得企業在偌大的市場競爭當中得以脫穎而出。這就說明了加強對建筑裝修施工技術的管理，也是促進自身企業發展的必要途徑。

3如何加強建筑裝修施工技術管理

3.1優化企業各方面管理

要優化企業的管理制度，對企業裝修的質量管理內部管理進行嚴格要求，才能夠逐漸加強建筑裝修施工技術的管理。在建筑工程當中，最注重的就是質量。在建筑工程的最后裝修施工這一過程當中，質量問題也不能被忽略。首先，管理者要針對在企業管理過程當中所存在的問題以及缺陷進行解決與彌補，并且具體情況具體分析，從而在企業的薄弱環節當中優化管理制度。其次，要在確立施工的過程當中，對設計施工過程以及竣工方面進行嚴格的質量管理。加強對每個部門的監督與控制，并協調好各個部門的工作與關系，從而達到對企業施工裝修項目的優化管理。最后，要將施工過程當中的工作發放到每一個部門，再由部門落實到每一位工作人員身上。使得工作人員能具有一定的責任意識與主動意識。并且，要求各個工作人員之間互相監督、互相促進，從而實現對員工個人的優化管理。

3.2優化建筑裝修材料

建筑裝修材料在裝修過程當中占據著最基本也是最主要的地位。在我國現在的社會發展當中，由于深入貫徹科學發展觀，對裝修材料傾向于環保方面的追求。所以建筑裝修企業也需要對材料方面的選擇進行優化。在原材料的采購工作當中，一定要秉承環保最優、質量最好的原則，進而實現綠色采購保護環境的目的。而要實現這個方面的優化，企業就要增強各個單位以及各個裝修施工技術管理人員的環保意識，加強對環保型材料的使用力度。這樣才能夠有效地優化建筑裝修材料，并且符合我國現代社會的發展。與此同時，每一個建筑企業都應該將環保理念深入到每一個員工心中，并且將其作為企業的座右銘。

3.3優化裝修施工工序

對裝修施工工序的優化是建筑裝修技術管理過程當中最重要的一點。這就要求施工人員在施工過程當中，體現出細心與耐心的工作理念。在對其工作以及檢測控制時，做好裝修的每一個細節，才能夠使其整體質量得到有效保障。首先，工人一定要按照規定的施工步驟進行。而管理人員也應當在這個過程當中嚴格要求工人，并要與工人協調好上下級的關系。以保證工人的工作態度更加端正，進而確保施工環節的質量。其次，管理人員在每一個施工步驟的進行時要不定期地進行質量檢測。并對其時間與效果進行分析與把握，從而能夠保證整個工程能夠順利進展。最后，明確施工工序當中難點、重點以及容易出現的問題點，這樣能夠使得施工人員有目標地進行施工，有效提升施工效率并且準確把握施工進度。在整個裝修的工作當中，管理人員要制定科學的工程進度表以及質量控制表，以避免在工作當中出現質量問題以及進度問題。

4結束語

在裝修過程當中，其施工技術的管理對裝修效果的質量起著非常重要的作用。有效的管理能夠及時避免裝修過程當中所發生的問題，并能夠從整體上提升自身企業的建筑水平。其次，增強自身競爭力對企業自身發展也具有良好的促進作用。所以相關管理人員也應當采取一定的措施，有效加強建筑裝修施工技術的管理。而通過這篇文章，作者也希望能夠對我國建筑裝修施工技術管理方面作出一定的貢獻，推動建筑行業的發展。

參考文獻

[1]梁波.試論建筑裝修施工技術管理中的優化方法[J].建材與裝飾，2018（18）：188.

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隧道施工位于地面以下或山體之中，施工環境極為復雜，工程實施又涉及到很多大型設備的調度和使用，工程施工安全風險較大，稍有不慎就有可能引發安全事故。為此，必須采取有效措施，嚴格控制安全隱患的發生和發展，將風險程度降到最低。在技術管理體系中，規范的技術交底和編制科學的施工方案在很大程度上提高了隧道施工的安全水平。施工單位在編制施工方案時，要深入、全面的對施工環境周邊情況進行調查、勘測，系統掌握現場附近地質、地理和水文信息，掌握周邊建筑、地下設施等相關資料，在此基礎上編制施工方案，最大限度使施工方案與實際情況相符合，減少安全隱患。此外，在施工開始前，要組織施工人員、技術人員及管理人員進行技術交底，讓相關人員對工程中存在的不穩定因素有著清晰的認識，便于施工時予以有效規避。同時，要針對施工過程中可能發生的突發事件制定切實可行的應急預案，一旦異常狀況發生，可以將其影響控制在最低限度。隧道施工在我國已經有了較長的發展時間，技術經驗基礎較為深厚。在長期的施工過程中，技術人員總結出許多經驗措施，比如在洞口樹立危險源警示牌，對進入施工隧道的人員進行安全講解，加強安全施工宣傳，積極開展安全生產檢查，及時排除施工中的不穩定因素。

1.2做好技術管理有利于加強隧道施工質量控制

施工質量是評價工程建設實施水平的關鍵要素，直接關系到隧道工程的經濟效益水平。隧道工程涉及大量隱蔽工程，施工完成后無法改正，所以要盡可能地確保施工質量一次到位，嚴防施工質量缺陷產生。這就要求在施工過程中予以科學、規范的施工質量管理，每道工序都要嚴格按照標準作業程序施工，務求保障施工質量，嚴格執行質量檢查制度，每個階段的作業達到施工標準后方可進行后續作業。在選擇施工工藝時，要特別注意工藝的質量穩定性，避免使用含有缺陷的工藝施工。此外，隨著科學技術的發展，隧道施工的技術手段越加完善，雷達波檢測已經進入隧道施工領域，成為檢測施工情況的重要手段。

1.3高水平的施工技術管理有利于施工單位控制成本，提高經濟效益水平

經濟效益是企業開展業務，建設項目的根本目的。企業的全面生產活動都是圍繞這個目標進行的。工程成本控制是項系統工作，要取得實效，需要從工程施工的各個方面著手。技術管理的許多措施，雖然是主要從質量、安全角度出發，但和工程成本也有著直接聯系。做好施工技術管理，避免工程施工過程中各類資源的浪費，避免返工和施工變更，減少不必要的費用指出，對于控制施工成本都有著極為顯著的作用。科學、合理的施工技術方案，有助于提高勞動力的使用工作效率，從而降低人工成本。積極改進施工工藝、完善施工措施，可以提高施工質量、安全水平，防止質量安全事故發生，減少因為發生事故而產生的費用。

1.4做好施工技術管理有利于工程順利推進，保障工期

施工進度是衡量工程建設情況的又一重要指標。在保證工程質量、安全的前提下，通過改進工藝，實施先進的施工技術、管理方法，提高施工效率，加快施工速度，從而合理縮短工期，是施工企業降低工程費用支出的重要手段之一。要保證工程進度、工期，就要圍繞影響工期的因素加以研究，制定針對性措施進行防范。常見的影響施工進度因素有發生不可預計的事件、作業失誤、施工管理混亂、施工現場環境發生嚴重變化阻礙施工、對施工中應用的新技術、新工藝、新材料掌握不夠深入，不能充分發揮應有效用等。這些因素都屬于施工方案計劃以外的因素，一旦發生，就會對施工進度造成拖延，甚至對工程質量、安全和成本控制造成負面影響。

2隧道施工技術管理分析

鐵路工程隧道施工主要技術管理主要手段包括以下內容。

2.1做好前期準備工作

一是要認真履行技術交底程序。在施工開始前，施工單位要組織相關人員召開交底會議，認真熟悉工程設計、施工方案，掌握工程施工技術要點和可能存在的安全風險。二是根據施工需求，準備好工程機械設備并提前做好維護保養工作，確保設備正常投入使用。三是要把好施工材料質量關。施工材料入場后要依照技術標準認真檢查、檢測，合格后方可使用。在購置施工材料時，要選擇規模大、信譽好的大企業、老企業作為供應商，以保障材料質量穩定、可靠。四是要選擇業務水平高的專業施工隊伍負責重要工序、技術要求高、安全性要求高的工序的施工作業。

2.2切實落實施工過程中的技術管理措施

隧道施工涉及爆破作業。為了確保施工安全，施工單位要由專業人員負責此項作業，嚴格遵循作業規范，科學設置裝藥量，堅持“短進尺、弱爆破、多循環”的施工原則，將爆破作業對周邊地層的影響控制到最小范圍，以免因為地層條件發生改變給施工帶來不確定因素。要做好施工支護措施，充分發揮支護裝置的安全防護措施，提高施工安全水平。對于不夠穩定的地段，要采用超前加固圍巖或超前支護技術，按照先護頂后開挖的方針進行施工。

2.3建立健全隧道施工技術管理制度體系

施工單位要注重技術管理制度的建立和完善，根據隧道施工的的特點和具體情況，制定并實施科學、系統的制度規范，明確崗位職責、技術規范、作業程序、監管措施等要素。制度建設是隧道施工技術管理的核心內容，也是科學有序組織施工，確保施工順利實施的重要保障。

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1.2建筑工程的特殊性。我們知道，不同的建筑有著不同的類型，規模大小也不盡相同，施工中容易受到外界條件的影響，譬如天氣等不可抗力。就施工本身而言，不同工種得到交叉作業、新技術的應用、工序施工的交接，都是需要技術管理來保證的，只有加強了技術管理，才能確保工程順利進行，才能保證施工質量達到設計要求，才能有效降低工程造價。

1.3隨著科技的發展，建筑工程中各種新技術、新工藝、新材料應用的也越來越多，而工程本身也越來越復雜，所有這一切都能有效促進生產力的發展，但與此同時，對施工技術管理水平也提出了新的要求，施工企業必須跟上時代的步伐。

近些年來，施工行業的競爭越來越激烈，施工企業必須加強技術管理能力才能立足。我們發現，當前有不少企業具備雄厚的物質技術力量，但是施工技術管理卻比較落后，嚴重制約了公司的發展。我們從下面的例子來分析下。

某企業投資345.6萬元在老廠房旁邊擴建新廠房，參與最后投標的共有7家單位，最后A、B單位勝出，分別承擔了四標段主廠房的南、北兩側的48m×20.83m的連接工程項目（其中包括樁基工程，67萬元）。A企業為搶工期，采用了先進設備儀器，只要了一個星期就把樁基工程完成了，誰知靠近老廠房的墻體出現了較大傾斜，并有地下水不斷上涌，采取排水措施后，墻體的傾斜度更大了，最后工程施工進入了困境。原來，此處是填湖而成的，土質較為疏散。而B企業在施工前，認真審查了工程地質報告，并到地質檔案館就行了查實，20天后，乙順利完成圈梁順利施工，工程施工質量良好。從上面的例子，我們可以看出，不重視技術管理的后果是非常嚴重的，也充分說明了技術管理在施工中的重要性。只有通過技術管理，施工才能得到順利進行，才能保證工程質量，降低工程造價，不斷提高生產效率。

2切實做好技術管理工作

2.1認真進行施工圖紙會審

施工人員需要了解圖紙的設計意圖，明白工程項目施工的關鍵位置。在工程中標之后，施工單位就需要做好細致的準備工作，特別是業主要求進行設計、建立、施工單位進行圖示會審，更要認真做好審圖工作。通過會審，可以更為深刻的理會到設計單位的設計意圖所在，明確施工要點。對于設計圖中存在的一些問題，施工單位要及時提出，做好協商工作，在保證工程功能、質量的情況下，解決存在的一些問題。對施工項目的設計意圖，對施工的要求。

此外，通過審查圖紙，了解與工程相關的地質資料，檢查設計圖紙是否完備齊全，總平面圖圖與施工圖中的相關幾何尺寸、位置以及標高是否相符合，建筑圖與結構、給排水、電氣等相關專業的圖紙是否存在自相矛盾的地方。

2.2明確技術負責人的責任

建筑工程施工中都是有施工技術負責人的，他負責整個工程的施工管理，負全部責任。要求技術負責人在充分了解了業主以及設計圖紙的意圖后，將設計圖紙表達意思準確地實施到工程現場中來，并及時、準確的處理好相關的技術問題。同時還要對建筑工程中相關測量數據進行復核，加強對原材料、設備的管理，特別要加強對工序質量的管理。總之一句話，工程中影響工程質量的技術問題、工藝流程、操作形式都屬于技術負責人工作范圍以內，都必須積極的參與進來。

2.3施工過程中的施工技術管理

2.3.1加強技術交底

加強技術交底是工程按質按量進行的有力保障。在整個建筑工程中的各分部分項工程，都需要進行詳細而細致的技術交底，且要通過文件形式表現出來。對于隱蔽工程，更應該進行技術交底，需要特別強調容易出現質量問題的結構部位，加強對特殊施工環節的把控，建筑材料的質量保證等技術要求。此外，對于新結構、新工藝在工程中采用時，也許特別強調技術交底。技術交底要做到層層交底，以確保工程技術人員、操作人員對于工程圖紙設計意圖以及設計的要求，施工質量控制要點及具體的操作工藝，必須做到心中有數。只有如此，才能生產出質量合格的的建筑精品。

2.3.2加強工程質量的管理

工程質量是整個工程生產的根本所在，因此，必須加強施工技術管理，有效提高工程施工質量。施工質量目標是以設計要求、相關規范、工程合同來確定的，因此，技術人員在質量控制中必須嚴格按照這些標準來執行。工程施工質量涉及的東西很多，主要體現在施工工藝和原材料質量方面。因此，必須加強對施工工藝的質量把控，特別是采取了新工藝、新技術的工程，項目部要成立攻關小組，著力解決施工中的技術難題，以確保工程質量的完成。項目部需要加強對原材料的質量把控，原材料、設備進場時必須嚴格檢驗，只有合格的材料才能應用到中。施工中如果出現了管理失誤導致的工程質量問題，不管嚴重與否，都需要制定出詳細的處理方案并依據實施，以杜絕類似事件的發生。

2.3.3加強工程進度、成本的管理

技術管理必須是以保證工程進度為前提條件的。因此，施工技術人員需要根據具體工作的實際進度，及時調整后續工作，整體上滿足于工程進度要；對于工程進度，管理人員需要做到心中有數，正確估企業的施工能力以及設備、材料的供應情況。對有分包工程，總包要注意協調好與分包單位的關系，以確保其不影響到整個工程的進度。此外，還需要加強成本控制，在滿足工程質量的情況下，采取有效措施，減少工程開支，提高工程效益。

2.4竣工驗收過程中施工技術管理

2.4.1合理檢驗與評定

采用各種儀器設備，借助于科學方法，測定施工已完工的分項工程、分部工程和單位工程的質量特征和特性。然后把檢測的結果與相關規定的質量標準進行比較分析，以判讀質量是否合格。工程質量檢測主要包括以下四個方面：第一是度量，即通過計算方法進行測量與測試工作；第二是比較，即把度量結構同質量標準比較分析；第三是判斷，即根據對比分析結果，判斷工程質量是否符合規范標準；第四是處理，絕對工程是否驗收合格。

2.4.2健全評比制度

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澳大利亞學者諾瑪·哈里森等認為，技術管理的研究領域包括技術戰略、技術能力的開發、創新管理、技術的預測、采用技術面臨的障礙、技術和制造的靈活性等。版權所有

我們認為，技術管理是指針對技術產品需求所進行的研究與開發、試驗與商業化推廣的全過程的管理活動。對企業而言，技術管理包括戰略管理與計劃管理、研發項目管理以及人力資源組織等三個層面。在不同層面，技術管理有著不同的內容體現，以下分層次進行分析。

二、戰略管理與計劃管理

在戰略管理與計劃管理層面，技術管理包括技術創新戰略的制定、戰略管理實施、研發計劃的制定、過程監測與績效評估等。

制定技術創新戰略并實施有效的戰略管理是實現技術管理與研發（）目標最重要也是首要的環節。戰略管理過程作為一個從內外部環境分析出發，到確定五大戰略要素（指導原則、組織結構、監督與控制、人力資源和企業文化），最后實現成果輸出的全過程，始終貫穿于技術管理與研發實踐中。石油公司實施戰略管理應在技術創新與技術應用的各個環節努力實現五大戰略要素間的均衡、協調發展。

從企業技術研發計劃管理環節來看，可以進一步分為以下步驟：）明確企業經營與發展目標，理清戰略思路；）根據企業技術發展特點建立實現戰略目標的技術研發框架；）廣泛調研確定多種項目機會，制訂研發立項指南；）與生產經營部門一起確定研發項目計劃；）建立平衡項目冊（）；）報主管部門批準項目計劃與經費；）組織實施研發計劃；）進行跟蹤評價。其中在計劃與項目立項階段處理好以下三個方面的關系顯得十分重要。

技術研發部門與生產經營部門之間的關系

以美國一些大石油公司為例，其生產經營部門在技術研發立項方面具有非常重要的建議權和決定權，技術研發部門往往在充分聽取生產經營部門管理者和技術人員建議的基礎上才最終確定項目計劃。

企業核心研發機構與基層研發機構之間的關系

以埃克森美孚公司為例，在年合并重組后，該公司業務結構由原來的按地區劃分改為按上下游業務板塊劃分，大部分的研究力量也隨之劃轉到了各業務板塊，在集團層面僅保留了核心研發機構。核心研發機構負責完成戰略性、基礎性和重大技術的研究與開發，而各業務板塊的研發機構負責實用技術、工程技術的研發與新技術推廣。

項目風險與回報之間的關系

每家石油公司的研發項目同時會有許多個。各個項目間的風險與回報也都會有很大不同。通過對不同項目風險與回報的定量分析，建立公司平衡項目冊，有助于合理分配投資，實現風險與收益的整體優化。從實際數量上看，埃克森美孚等美國大石油公司的研發項目主要分布在中等風險、中等回報的區間。此外，約有左右的投資可能集中在高風險、高回報的區間（見圖）。

三、研發項目管理

技術研發項目的成功率隨著風險的提高而降低。從實際情況來看，這方面的成功率可能只有二十五分之一甚至是三千分之一。因此，只有高效率的全過程管理，才能適時地對技術研發過程給予準確評價，并及時做出放棄或是繼續的選擇。

埃克森美孚等美國石油公司通過十幾年的技術研發管理實踐，總結出實現技術研發過程管理的“系統”（）。該系統除了在主要業務環節上與流行的技術研發流程具有相似之處外，其重要的不同之處就是強調了每個階段所設置的“門徑（）”的作用（見圖）。

在埃克森美孚等美國石油公司，從新技術研發直至商業化推廣應用的每一個環節都有一個門徑在發揮作用。從全過程來看，每一個門徑在某種程度上相當于管理過程中的重點控制環節，起著評價、控制、管理的作用。同時，由于大多數項目不能夠從開始一直運行到最后，各個門徑還起到了對技術研發項目進行篩選和淘汰的作用，體現了研發過程中管理的職責和重要性。

“系統”取得成功的一個重要原因是讓不同部門的人員共同參與到技術研發過程的管理中來。在技術研究與開發過程中，研究人員、開發人員和工程技術人員有機結合。具體體現在：在項目論證、研究、開發、工程試驗與商業化等各個階段，研究人員、開發人員、工程人員都是全過程參與的。所不同的是，在不同的階段，發揮主導作用的力量不同，參與的程度不同（見圖）。

注重團隊建設是提高研發項目組織效率的重要形式。來自不同部門的人員以項目團隊的方式結合在一起，可利用共享資源、完成獨立任務、實現共同的目標。在一個企業內部，這樣的項目團隊可以有多種組織方式。比如：在一個部門內，按不同的功能組成團隊；在一個公司內，組成跨部門的團隊；在幾個下屬企業之間，組成跨組織項目的團隊以及組成具有相對獨立性的特別項目團隊等。

“系統”的另一大成功之處還在于注重反復論證，重視生產部門的意見。在具體實施中，每一個門徑都會由技術管理人員、有關專家、生產經營部門管理人員以及項目組共同就某項技術取得的進展以及進一步投資的必要性展開詳細、系統的論證。研發人員都非常重視這一論證過程，而且會努力提供支持項目繼續進行的有關觀點和證據。生產經營部門往往是站在技術投資方和最終用戶的立場上評估項目商業化的前景及新技術應用帶來的效益，因此，生產經營部門往往具有最終的發言權。多次論證⒍啻紊稈。繁D誠羆際躚蟹⒌靡運忱共⒆鈧趙諫桃禱τ彌謝竦貿曬μ峁┝酥匾U稀版權所有

四、人力資源管理

對于技術研發方面的人力資源管理，首先需要明確研發人員的作用與職責。我們認為，研發人員的職責應包括參與計劃制定、參加研發項目的實施、參加完成有關報告編寫以及參與相關的組織管理工作等。

培訓是提高技術研發人員素質和人力資源管理水平的重要方式。據統計，美國年用于研發人員培訓的費用高達億美元。每一位員工年平均參加正式培訓的時間約為小時。其中，對領導才能和業績考評方面的培訓最受關注。

在美國企業內部，人才開發與培養是指運用個性化的能力測評、輔導訓練、工作經驗積累、教育、培訓等方式來幫助人才提高工作能力和領導能力。個性化的能力測評方法包括采用類型指標進行表現評估等。輔導訓練包括通過企業內部的導師制、教練制進行有針對性的培養，促進人才綜合水平的提高。工作經驗積累是指通過提升、輪崗、換崗等方式豐富人才的工作經歷，以提高其適應能力。教育、培訓包括短期長期、脫產在崗的學習與培訓等。公司決策層給予足夠重視并組織建立起有效的人力資源管理系統是成功的人才管理的必要條件。

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DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.13.113、

0 引言

隨著社會的進步和國民收入的不斷增長，我國的建筑業也處在一個穩定上升的時期。那么對于建筑施工技術的管理就成為保障建筑業發展的一大重點。然而，就目前建筑行業的發展情況來看，還存在很多的問題。所以，要進行建筑施工技術管理的優化前提是要了解現在建筑施工技術管理過程中所出現的問題才能對癥下藥。

1 建筑施工技術管理中的問題

建筑行業中的競爭日益加劇，所以對于建筑施工技術的管理成為建筑業有序發展的重中之重。但是目前建筑施工技術管理中存在很多問題，比方說制度體系的不完善、監督工作的不嚴謹、施工技術管理體系的不完善等，下面就對這幾個問題進行細致的分析。

1.1 建筑施工制度體系的不完善

由于目前建筑行業參與的建筑企業的水平高低和發展的不均衡，部分企業無法徹底的貫徹落實國家所規定的與工程施工相關的法律法規，缺乏健全的問責制度和相關的監管部門，這樣就無法確保建筑施工工程的質量完成。由其是在監督部門和相關的管理組織機構的職責的不明確時，對相關施工建設人員也就沒有一定的管理秩序。而有些施工單位雖然建立了相關的管理制度，但是卻存在很大的缺陷。管理人員的管理水平的專業性不高也使得制度的建立和實施有一定的難度。

1.2 對建筑施工技術管理的監督力度不夠

建筑施工技術的管理必須要有針對性的有目的的監管，但是目前對于建筑施工技術的管理往往存在監督力度不夠的問題。由于建筑施工內部管理本身就缺乏相應的監督單位和人員進行監督，而且施工建設人員的文化程度無法得到有效的提升。這主要還是沒有一套完善的技術管理系統，而且對于施工相關人員的文化素養和技術水平的培訓的監管不夠，因此會體現在建設施工上的質量問題。在保障施工技術的完成質量和建筑的安全建設方面，監督部門缺乏對內部工程的監理和施工技術的有效監管。

1.3 缺乏完善的建筑施工技術管理組織體系

建筑企業之間高低水平的差異導致企業與企業之間所擁有的配件設施上也存在很大的差異。面對這種問題，目前我國仍然缺乏一套完善的建筑施工技術管理體系來應對。現在的建筑業的狀況一般都是交由一個企業承建，然后以分包的形式進行修建。這種形式往往無法樹立一套完整的通用的建設施工原則。但是如此一來就會導致建筑施工的質量得不到徹底的保障。而且，在總承包方和分承包方進行交接的時候也會出現一定的偏差和交流溝通上的錯誤。這樣容易阻礙施工的進度，提高了施工成本，給施工企業帶來嚴重的經濟損失。由此可見，缺乏完善的建筑施工技術的管理組織體系對于施工工程的保質保量是具有很大的阻礙作用的。

2 建筑施工技術管理的優化措施

正是由于上述在建筑施工技術管理中所存在的諸多問題，我們必須對癥下藥，針對上述問題根據施工工程的具體情況作出相應的建筑施工技術管理的優化方案。具體的優化措施分為以下幾個方面：

2.1 建立健全建筑施工技術的管理制度

建筑企業應該從企業自身出發，真正地貫徹落實國家關于建筑施工技術管理的相關的法律法規，根據企業的發展實際制定符合企業施工技術管理的制度。企業應該根據自身的發展特點和具體情況，確定詳細的操作指導，確保相關的施工人員對于建筑施工技術的管理制度都爛熟于心，在實際操作的時候就根據這個完整的管理制度進行行為，以保證建筑施工技術管理制度的完善和實施。

2.2 加強對建筑施工技術的監督

建筑施工的高效和高質量完成離不開對于建筑施工技術管理的監督。企業應該徹底地將責任分配到每一個相關的施工技術人員，加強對于施工環節的監督以確保施工過程中相關人員遵循安全操作規則，避免帶來安全隱患的違規操作等行為。與此同時，應該重視施工過程中的施工進度和施工的具體環境，保證施工在所預設的相應的時間內完成，避免施工成本的額外負擔，在一定程度上還可以在保證質量的前提下，降低工程成本并提高整個工程的勞動生產率。

2.3 施工技術優化

隨著科學技術的發展，建筑施工技術也逐漸地獲得了一定的提高。為了進一步的優化施工技術，應該在建筑施工的時候明確建筑施工的計劃安排，進行科學合理的時間安排。根據建筑施工的具體環境，結合建筑的設計理念，制定全面的建筑方案。與此同時，還應該對施工單位和建筑單位進行有效的監督，加強對于相關技術操作和管理人員的專業性的培訓，提升其施工技術的專業水平。監理部門根據施工的情況合理的進行施工人員的分配和分工，嚴格實施問責制度。但是在這個過程中，必須要充分考慮企業的實際情況和設備的配置條件，同時要結合項目業主的具體要求，合理有序地開展建筑施工技術管理工作。根據不同施工項目的具體情況具體分工，實現施工工程效益的最大化。

3 結語

針對目前我國建筑施工技術管理中所存在的問題，建筑企業必須通過完善技術管理的相關體制，加強施工技術人員的專業能力和對于企業單位內部人員和相關部門的監督管理，才能有效的提高建筑施工的效率，在保證施工質量的基礎上降低建筑施工成本。隨著國家經濟的迅速發展，建筑行業的競爭愈演愈烈，建筑行業面臨前所未有的機遇，同時也面臨了隨之而來的挑戰。因此，施工企業要想在這場競技中脫穎而出，就一定要重視建筑施工技術管理的優化，共同促進建筑行業的穩定有序的發展。

參考文獻：

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中圖分類號：[TU761.6]文獻標識碼：A文章編號：

引言：

建設工程項目施工管理其內容是研究如何高效益地實現項目目標，以項目經理負責制為基礎，對項目按照其內在邏輯規劃進行有效地計劃、組織、協調和控制。由于建設工程項目是一次性的，故項目管理需要用系統工程的觀點、理論和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性的特點。

1.建筑工程施工技術管理現狀

目前，我國建筑工程施工企業的技術管理工作還停留在粗放型管理上，沒有系統的施工技術管理體系，單純的依靠質量管理工作以及文件歸檔進行施工技術的管理。而且由于工程中標后的分包施工中，中標企業缺乏對分包企業的技術管理工作，也使得現代建筑工程施工技術管理工作開展困難，影響了施工技術管理的科學開展。最終導致了施工技術管理實施不到位、粗放型管理影響了技術管理的實施，造成施工過程的技術管理工作不能為質量管理、成本管理等管理工作提供良好的基礎，影響了建筑工程施工管理的正常開展，影響了建筑工程施工企業的綜合市場競爭力的提高。針對這樣的情況，加快建筑工程施工技術管理分析與研究，提高施工企業對技術管理的認識，促進施工企業技術管理工作水平的提高，以此為施工企業綜合市場競爭力的提高奠定基礎已經成為現代建筑工程施工企業面臨的首要問題。

2.建筑工程施工技術管理重要性及其對企業各項工作的影響分析

2.1建筑工程施工技術管理對企業綜合管理水平的促進作用。建筑工程施工技術管理是現代工程建筑企業管理工作的重要組成部分，是企業綜合管理水平的具體表現。施工技術管理工作的科學開展直接影響到建筑工程施工過程工藝技術參數的控制、影響到建筑工程的施工質量。同時建筑工程施工技術管理還是企業技術力量、技術水平的直接反映，是企業綜合技術力量的具體表現，其對建筑工程施工質量通病的預防有著重要的影響，是企業通過科學的技術管理降低建筑工程質量通病的發生、減低建筑工程質量通病防治成本，有效提高企業的經濟效益。以建筑工程施工技術管理為基礎開展的管理工作能夠有效促進建筑施工企業綜合管理水平的提高促進企業施工技術水平的提高，促進企業以技術管理為中心、成本管理為重點、向質量要效益目標的實現。通過施工技術管理工作的科學開展能夠有效地整合優化企業施工管理流程、促進企業各項管理工作的開展，最終達到促進企業綜合管理水平提高的目的。建筑工程施工技術管理對企業經濟效益提高、質量管理工作實施的促進作用。建筑工程施工市場競爭的日益激烈使得越來越多的施工企業通過降低投標價格、緊縮利潤空間以促進中標目的的達成。這在很大程度上影響了施工企業利潤，也造成了建筑施工市場惡意競爭情況的出現。由于緊縮利潤空間、降低投標價格進行投標導致了建筑工程施工企業利潤的逐年降低，影響了企業的發展。如何在目前的情況下提高企業經濟效益成為了現代建筑工程施工企業面臨的首要問題。正確認識施工技術管理對企業的促進作用、以技術管理工作為基礎提高企業經濟效益成為了現代建筑工程施工企業的重要工作。通過科學的技術管理實施能夠使施工過程各部門職責更加明確、提高部門間的配合、減少工作推諉，提高建筑工程施工管理工作效率。

3.建設工程項目的施工管理

建設工程項目的施工管理包括進度、質量和成本控制，三個控制沒有輕重之分，同等重要且應有機結合。

3.1成本控制項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。利潤= 收入- 成本，可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收入，即施工單位中標時的投標報價是相對固定的，而成本在施工當中則是可控制的，因此成本控制是建設工程項目施工管理的關鍵工作。在進行成本控制時，應注意以下幾點原則：

3.1.1成本最低化原則。施工單位應根據市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應注意降低成本的合理性。施工定額還應根據市場價格的變動，經常地進行調整。

3.1.2全面成本控制原則。成本控制是“三全”控制，即全企業、全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，應防止成本控制人人有責又人人不管的現象發生。

3.1.3動態控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應從項目施工的開始一直到結束。在施工前，應確定成本控制目標；在施工中，應對成本進行實時控制，及時校正偏差；在施工結束后，對成本控制的情況進行總結。

3.1.4目標管理原則。項目施工開始前，應對項目施工成本控制確立目標。目標的確定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費，太低又難以保證質量。如果目標成本確定合理，項目施工的實際成本就應該與目標成本相差不多。相差太多，不是目標成本確定有問題，就是項目施工有不善的地方(譬如有偷工減料或者出現材料質量不合格的情況)。

3.1.5責、權、利相結合的原則。在項目施工過程中，項目經理、各部門在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時項目經理要對各部門在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。

3.2進度控制

3.2.1編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎上進行。

3.2.2確定計劃工期。一般情況下，在投標書中已經承諾滿足建設單位在招標文件中工期要求。施工單位應認真執行該工期，同時結合自己所能獲取的最大且合適的資源，以最終確定計劃工期。不合理的工程施工進度安排，將會影響工程施工質量水平，將增加工程的施工成本，同時，也會對工程現場施工的安全管理留下較大的安全隱患導致工程安全事故的發生。

3.2.3要用施工任務書把計劃任務落實到班組，實時監控進度計劃的完成情況。

3.3質量控制項目施工的質量控制主要應從人、材、機等三個方面著手控制，由于任何項目都是由人來完成的，所以人的控制是質量控制中最為關鍵的工作，是其他控制的基礎。

3.3.1人的控制 項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人，人的能力在不同的時間、不同的地點是有所不同的，但它的變化應該是圍繞一個基點變動的，這個基點每個人是不同的，選擇人才時應該挑選基點比較高的。不同的工作對基點的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。

3.3.2材料的控制 材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能經濟合理，并減少損耗。材料的采購應根據施工合同的要求，采購最經濟合理的材料，也就是說采購的材料不是昂貴的好或便宜的好，也不是質高的好或質次的好，而應以滿足合同條件且低價為宜。材料的采購應注意采購周期，批量，庫存量，滿足使用要求，并使采購費和儲存費之和最低，還應堅持“貨比三家”的買賣原則。

3.3.3機械使用的控制機械的使用可以有效的提高生產效率，施工質量比人工施工大大提高且有保證，在工程上應大量采用機械化施工，這樣有助于加快施工進度，保證施工質量和施工安全。施工機械是一次性投資，使用期較長，屬于較大項目的固定資產投資。施工機械管理的關鍵是在開工前對機械是購買、租賃或者繼續使用原有機械進行評估。評估主要是經濟指標，在評估時應充分核算各個方案在工程存續期所消耗的經濟資源，從中選擇較經濟的方案。

4.結語

總之，建設工程是一個系統工程，在進行項目的管理時應用系統的觀點、系統的方法進行管理。只有以嚴謹的科學態度，不斷地學習、不斷地積累經驗才能做好。

參考文獻：

[1]張鈺.建筑工程施工企業技術管理工作的科學開展[J].建筑資訊，2008，12.

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植物具有凈化空氣、涵養水源的重要作用。新疆地區由于天氣比較干燥，雨水稀少等因素，給苗木的成活率造成了一定影響。園林植物與人一樣，雖然具有一定的生命力，但是也應該給予一定的養護。因此，為了使當地的植物達到一定的景觀效果，必須根據當地的氣候環境、水文特征，加強園林綠化技術與管理。

一、喬木與灌木的養護技術

1、修剪

每年的12月到下一年3月，喬木在這個時期處于休眠期。此時，也是修剪枝葉的最佳時期。主要修剪干枯枝、外肢、下垂枝，以及下緣線等。喬木在生長期，病蟲多發。在修剪的過程中，要求根據景觀的造型將多余的枝葉剪掉。這樣，可以使景觀植物的視覺效果更好，從而起到美化環境的作用。

2、施肥

針對5到8厘米的苗木來說，一般劑量為每株2到4克。通常情況下，可以在夏季將動物的糞便與其他基質攪拌在一起，使其發酵。這樣，可以產生更好的效果。同時，可以根據作物生長的情況，添加適量的尿素、葉面肥，作物長得更快。通常情況下，在5到6月份施肥，產生的效果比較好。7月份由于氣溫比較高，因此要注意控制用量。進入8月份后，為了防止植物在秋季徒長，要求停止使用含氮量高的肥料。

3、防風

新疆地區春節多風，容易吹倒新植的幼苗。所以，需要采取有效的措施，加固支架與樁架。這樣，在大風來臨時，就可以起到防風的保護作用，避免幼苗被風吹倒。

4、澆水

新植幼苗需要給予足量的水分，3到5天后進行二次澆水。一個星期后，澆第三次水。幼苗成活后，10天到半個月澆一次水。喬木、灌木生長期超過2年的，可以適當延遲澆水時間，一般半個月到20天為宜。另外，在澆水的過程中，需要根據天氣的變化來控制時間。進入8月以后，不宜澆水過于頻繁，否則會導致苗木徒長。5、松土、整理苗木在生長期要做好松土、整理、除草等養護工作。新植喬木、孤植灌木平均每年松土1到2次。片植的灌木由于容易生長雜草，應該及時清理掉。6、防治病蟲害在防治病蟲害時，盡可能選擇物理、機械方式。如果需要實施化學防治，要求選擇低毒、無副作用，殘留少，對人與動物傷害小的農藥。與此同時，相關人員在施藥時，應該采取有效的防護措施，以免發生中毒現象。

二、公共綠地苗木月度養護技術

1、春季

在新疆地區，由于春季比較短，經常被人們稱為“春脖子”。雖然這個時期時間比較短，但是氣溫恢復非常快，所以要提高綠化管理的重視度。在3月下旬的時候，主要工作是清除掉林地的雜草、枯枝，以及其他雜物。其次，給林地噴上消毒水，以便減少病蟲害。進入4月后，主要工作包括這幾個方面。第一，為新植苗修剪枯枝、枯葉，綁扎支架。第二，給林地翻土，澆水。在首次澆水時，可以補充適量的有機肥，增加土壤的肥力。除了以上講到的施肥方法外，還可以采取措施法。這種方法一般用于草坪施肥。到5月份時，為爬藤植物搭架子，促進快速生長。

2、夏季

第一，做好兩個方面的工作，分別是松土、除草。如果喬灌木有草坪遮蓋，可以利用打孔的辦法，為植物松土，使其呼吸到新鮮的空氣。第二，每次松土澆水后，要清除掉花草中的雜草。第三，分早晚二次澆水，盡量不要在中午太陽直射的情況下澆水。第四，根據溫度的變化情況，控制好澆水的次數。新植苗應該在一星期后完成兩次透水。苗木長到2年以上，兩次透水的間隔時間在15至20天左右。根據溫濕度及土質不同可做適當調整。第五，在給小灌木澆水時，可以根據溫度的變化做出調整，一般在4天到7天內需要完成兩次澆水。第六，做好病蟲害防治工作。在防治的過程中，主要以預防為主。喬灌木的枝干易生蚜蟲、楊毒蛾、小蠹蟲等，并發誘發黃化病、腐爛病等病蟲害。這些病蟲害有時候很難確認，所以一旦發現苗頭，應該及時采取治理的措施。最后，在病蟲害防治中，應該以預防為主。

3、秋季

秋季指的是9月下旬到11月。該階段在新疆正是秋高氣爽的時候，雖然溫度比較適宜，但是植物生長的速度比較緩慢。應該做好儲藏種條、種籽、澆水等工作。在澆水的過程中，要控制好水量，避免在冬季被凍傷。

4、冬季

冬季指的是12月份到次年的3月份。這一階段的工作比較簡單，主要是對喬木、灌木枝葉的修剪、修正，防止植物在來年徒長。

三、新疆庫爾勒城市綠化的現狀和阻止沙漠方面取得的成績

近年來，新疆庫爾勒在城市綠化當中，以建設“生態花園城市”為目標，大力建設城市綠化，提高了城市綠化的覆蓋率。在建設的過程中，主要采用“堆山造石”、“沿河建綠”，以及“大樹造景”的辦法，取得了很大的成績。比如：完成了勞動公園園林綠化，建設了孔雀公園景觀，以及綠色水系長廊等。由于新疆工業發展比較快，沙塵天氣多，造成了城市的污染。隨著當地綠化建設的大力發展，有效的吸收了有害物質，并起到防塵、減少噪音的作用。總而言之，新疆庫爾勒在園林綠化中，已經成為北方的綠色事業，在綠化城市，減少沙塵，建設生態環境中起到重要的作用。結束語園林綠化不僅給人們提供了一種審美享受，而且推動了城市的發展。本文以新疆地區為例，對園林綠化技術的應用進行分析、研究。比如，在澆水、施肥、防風，松土，修剪，以及防治病蟲害方面的技術。最后，根據春夏秋冬每個季節的不同工作，進行詳細論述。希望可以不斷改善園林綠化的技術，從而滿足景觀植物的視覺效果。

參考文獻：

[1]劉艷秋.新疆烏魯木齊地區園林綠化樹木養護管理之我見[J]《.建筑工程技術與設計》,2015，（05）.

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現在，計算機網絡科技含量越來越高，范圍迅速擴大，已普及到人類生活的各個領域。網絡極大地便了我們的工作、生活、管理、經營等等。但有些單位或地方，由于對其管理缺位，出現了諸多問題。因此，我們必須加強對網絡管理問題的研究與探索，本文僅對此談幾點自己的粗淺認識。

一、網絡管理技術的現狀與網絡管理協議

1、網絡管理技術的現狀。隨著新的網絡技術及系統的研究與出現，電信網、有線網、寬帶網等的融合，使原來的SNMP已不能滿足新的網絡技術的要求；CMIP可對一個完整的網絡管理方案提供全面支持，在技術和標準上比較成熟.最大的優勢在于，協議中的變量并不僅僅是與終端相關的一些信息，而且可以被用于完成某些任務，但正由于它是針對SNMP的不足而設計的，因此過于復雜，實施費用過高，還不能被廣泛接受；分布對象網絡管理技術是將CORBA技術應用于網絡管理而產生的，主要采用了分布對象技術將所有的管理應用和被管元素都看作分布對象，這些分布對象之間的交互就構成了網絡管理。此方法最大的特點是屏蔽了編程語言、網絡協議和操作系統的差異，提供了多種透明性，因此適應面廣，開發容易，應用前景廣闊.SNMP和CMIP這兩種協議由于各自有其擁護者，因而在很長一段時期內不會出現相互替代的情況。所以，CORBA，SNMP，CMIP相結合成為基于CORBA的網絡管理系統是當前研究的主要方向。

2、網絡管理協議。目前有兩大網管協議，一個是由IETF提出來的簡單網絡管理協議SNMP，它是基于TCP/IP和Internet的。因為TCP/IP協議是當今網絡互連的工業標準，得到了眾多廠商的支持，因此SNMP是一個既成事實的網絡管理標準協議。SNMP的特點主要是采用輪詢監控，管理者按一定時間間隔向者請求管理信息，根據管理信息判斷是否有異常事件發生。輪詢監控的主要優點是對的要求不高；缺點是在廣域網的情形下，輪詢不僅帶來較大的通信開銷，而且輪詢所獲得的結果無法反映最新的狀態。

3、網絡管理的體系結構。網絡管理系統的體系結構（通常簡稱網絡拓撲結構）是決定網絡管理性能的重要因素之一。。管理平臺主要關心收集的信息并進行簡單的計算，而管理應用則利用管理平臺提供的信息進行決策和執行更高級的功能。對于選擇集中式還是非集中式，這要根據實際場合的需要來決定。而介于兩者之間的部分分布式網管體系結構，則是近期發展起來的兼顧兩者優點的一種新型網管體系結構。

二、網絡管理技術的種類

1、分布對象網絡管理技術。目前廣泛采用的網絡管理系統模式是一種基于Client/Server技術的集中式平臺模式。由于組織結構簡單，自應用以來，已經得到廣泛推廣，但同時也存在著許多缺陷：一個或幾個站點負責收集分析所有網絡節點信息，并進行相應管理，造成中心網絡管理站點負載過重；所有信息送往中心站點處理，造成此處通信瓶頸；每個站點上的程序是預先定義的，具有固定功能，不利于擴展。

2、基于WEB的網絡管理模式。隨著?Internet技術的廣泛應用，Intranet也正在悄然取代原有的企業內部局域網，由于異種平臺的存在及網絡管理方法和模型的多樣性，使得網絡管理軟件開發和維護的費用很高，培訓管理人員的時間很長，因此人們迫切需要尋求高效、方便的網絡管理模式來適應網絡高速發展的新形勢。

三、網絡管理技術發展中存在的問題

從網絡安全管理員的角度來說，最直接的需求就是在一個統一的界面中監視網絡中各種安全設備的運行狀態，對產生的大量日志信息和報警信息進行統一匯總、分析和審計;同時在一個界面完成安全產品的升級、攻擊事件報警、響應等功能。但是，一方面，由于現今網絡中的設備、操作系統、應用系統數量眾多、構成復雜，異構性、差異性非常大，而且各自都具有自己的控制管理平臺、網絡管理員需要學習、了解不同平臺的使用及管理方法，并應用這些管理控制平臺去管理網絡中的對象(設備、系統、用戶等)，工作復雜度非常之大。

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2對高職教育生物技術類專業實訓(驗)室管理模式的思考

我國高校實驗室管理模式的演變大致可分三個階段:第一階段為20世紀80年代初之前，沿用前蘇聯的教研室的管理模式;20世紀80年代至90年代采用校、系、教研室或校、院、系、教研室管理模式;20世紀90年代以來各高校加大了對實驗教學資源的宏觀調整及整合，實行了校、院(系)二級甚至是校一級管理模式［1］。劉敏昆提出高校實驗室三級體系的觀點，即第一級—公共實驗室服務體系，第二級—在學科基礎上的專業基礎實驗室體系，第三級—專業實驗室體系。并指出高校實驗室實行學校和學院兩級管理，學校的管理主要體現在宏觀管理上，學院管理是重點。公共實驗室服務體系由學校相應的管理機構管理，專業基礎實驗室體系和專業實驗室體系由學院一級的實驗教學中心負責管理［2］。徐澍敏和劉魯平經調查發現浙江省高職院校的實驗室管理中一級、二級、三級管理模式并存，但絕大多數學校采用校、系(院)二級管理模式。校級管理部門有教務處、資產(設備)處、科研處等［3］。張敬賢指出邯鄲職業技術學院采用了校－系－教研室三級管理，實驗室隸屬于教研室管理［4］。高職生物技術類專業的實訓(驗)室相對獨立于其它專業，因此，采用校級部門—二級學院(系)—實訓(驗)室二級管理模式或加上教研室的三級管理模式比較適合當前的形式。但也要分類采用不同的模式進行管理:對基礎類的實訓(驗)室如計算機實訓室、體育類實訓室等應由學校統一管理，以方便協調。

3對高職教育生物技術類專業實訓(驗)室管理內涵的思考

3．1轉變觀念，重視實踐教學及實驗技術人才的培養實踐教學對高職教育來說其重要性已無可置疑。各高職院校對實踐教學越來越重視。大多數學校在二級學院(系)設置了實踐教學管理機構，并且建立了大量的規章制度以規范實踐教學及實訓(驗)室(含實訓基地)管理。但筆者認為部分高職院校設立制度可能是教學質量評估的產物，一些領導并未從根本上轉變觀念，對實踐教學及實訓(驗)室管理的重視還是只停留在口頭上或是在制度上，并沒有進一步落實。同前面的調查一致，一些學校對實訓(驗)室管理不夠重視，主要原因是長期以來許多人認為實踐教學是教學的輔助部分。正因為如此，高素質人才不愿意長期在實訓(驗)室崗位上工作，高職院校又缺乏引進高素質技術人員的機制，結果導致了實訓(驗)室建設和管理長期在低水平上徘徊，學生實踐能力難以得到較大輻度的提高。學校領導要明確實驗技術人才隊伍是學校教學的一線人員，是學校教學隊伍中的一個極其重要的組成部分，而不是教學輔助人員，對高職院校來說尤其是這樣。3．2引進先進的管理理念3．2．1信息化管理為適應高等職業教育的發展，各高職院校通過中央財政的支持或是新興支柱產業等項目新建了大批實訓(驗)室(含實訓基地)，添置了大量教學儀器設備，使得學校實踐教學的管理工作更加繁重和復雜。為節約人力和成本、減少誤差、并方便動態管理等，采用計算機來進行輔助管理已成為當前高職院校實訓(驗)室管理的一個必然趨勢。顏姣姣提出目前使用較廣泛的是LIMS系統，即實驗室信息管理系統，同時還提出了基于B/S模式的實驗室建設管理系統。使用以上系統既可方便實訓(驗)室主管部門對實踐教學進行宏觀控制，節約成本，強化管理，同時也積累了大批實訓(驗)室工作的原始資料和基礎數據，能促進校內乃至高校之間實驗資源共享，有利于提高教師工作和學生學習的效率、提高管理水平、改善工作質量［5］。3．2．26S管理6S管理作為現代企業的基礎管理手段之一，體現了國際先進企業現場管理的內涵，其理論與方法在眾多企業已得到廣泛的應用與拓展。“6S管理”起源于日本，后經發展形成一種優秀的內部管理方法，是在生產現場對人員、機器、材料、方法等生產要素開展相應的整理、整頓、清掃、清潔、素養及安全等活動進行有效管理的一種方法。這六個詞在日文中的羅馬發音中，均以“S”為開頭，故簡稱為“6S”。通過“6S”管理可改善生產現場環境、提升生產效率、保障產品品質、營造企業氛圍以及創建良好的企業文化。“6S”之間彼此關聯，整理是整頓的基礎，整頓是整理的鞏固，清掃是顯現整理整頓的效果，整理、整頓、清掃是具體內容;清潔是指將上面的3S實施的做法制度化、規范化、標準化，并對以上環節進行持續的宣傳和實施、總結與改進;“6S”起于素養，其最終目標是提高員工的素養，養成良好的習慣，并遵守規則做事;在“6S”中安全第一，安全是基礎，在進行生產和其它活動時，要把安全工作放在首要位置。在“生物安全”成為全球關注的熱點的時代，生物技術類專業實訓(驗)室的安全同樣非常重要。許多管理專家認為“6S”可以在機關、學校、家庭、個人以及社會等多種層面實施。為了訓練學生的職業素養，提高實踐教學與管理水平，使高職院校的實踐教學環境與企業技術平臺對接，高職院校很有必要在實踐教學與管理中推行“6S”管理。已有許多研究者就高職院校實訓(驗)室“6S”管理進行了研究［6，7］，本文不再贅述。

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中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：

引言

運用科學的方法和管理的職能，對工民建施工技術工作進行不斷的促進展開是工民建施工技術管理的主要任務，同時在進行施工的過程中依照國家相關的法律法規以及上級領導的有關技術工作的決定和指標。對施工技術進行科學的組織管理，建立優質的技術管理秩序，對工民建施工技術的規范化進行辦證，使得施工技術可以符合相關規律要求，使得工民建施工的工作的全面高效的完成得到保證，促進施工的有效的完成，達到良好的效益。

一、工民建施工技術管理的意義

工民建施工技術管理對工民建施工企業具有重要的意義。具體說來，工民建施工技術管理的意義主要表現在三個方面:即有利于選擇適用的施工方法，保障工程質量；有利于新技術、新工藝的應用，培養高素質管理人才；有利于優化施工資源，提高企業經濟效益。在有利于選擇適用的施工方法，保障工程質量方面，工民建施工技術管理，有利于結合工程特點和實際施工條件，選用適用的施工方法，將科學技術轉化為生產力，對于保障建設工程的質量具有重要的意義。在有利于新技術、新工藝的應用，培養高素質管理人才方面，工民建施工技術管理新技術、新工藝的應用，對于不斷提高技術管理素質和技術能力意義重大。在有利于優化施工資源，提高企業經濟效益方面，工民建施工技術管理對施工方案的優化和施工資源的合理配置，有利于建筑企業降低施工成本，提高工作效率。

二、工民建施工技術管理過程中需注意的問題

1、工民建施工制度體系存在漏洞

一些單位無視《工民建工程施工規范》的要求，沒有建立任何的施工制度體系，或者是在制度建立本身就存在巨大缺陷。即便按照制度的要求來執行也不能夠滿足工程建設的需要；部分單位不能夠按照工民建施工技術管理的要求對一線員工進行技術的培訓，缺少操作規程以及安全教育，或者肆意違規操作，無視安全，安全技術交底進行不徹底。

2、技術管理執行力度不高

工民建施工中的工作人員文化水平都不一致，因此在施工中要對其的技術進行個別的、針對性的指導與管理。然而在現在的建筑企業之中對施工技術在整個工民建建造中的實施監督還沒有很強的力度，甚至有些企業根本就沒有監督的意識，最終導致施工人員在操作之中沒有按照規程或者是技術參考書來嚴格的施工，并進行技術的實施。因此在工民建施工中不規范、不標準的操作現象十分多。這種局面的出現和技術管理執行力度不夠高有著非常直接的、絕對的關系。

3、施工中的質量通病

3.1砌筑砂漿制配比重與設計要求不協調，同時未能結合實驗室出具的配合比技術數據進行制配；坍塌度未能結合結構及構件使用要求、工程概況特點、以及環境因素綜合設定等。

3.2鋼筋成型后的綁扎不合格，且梁柱節點交接位置處箍筋不加密、以及箍筋間未能掌握合適間距，主要結構節點及構件處的施工不符合設計標準或抗震需要，特別是圈梁與結構柱間這種通病較多。此外，樓板被踩踏導致不正常變形，位置設置不符結構設計標準要求等也容易導致質量問題產生。

3.3主混凝土墻體結構成品及構件表面出現麻面、鋼筋外露等質量通病，有些即使能夠加以處理，但是由于混凝土剛性、強度不足也會在礙于養護不當，在溫度因素影響下出現碳化與收縮裂縫等。

3.4在磚砌施工步序中的縱橫墻未能同步砌筑，施工中出現不少臨時墻體斷面，追墻體拉結鋼筋外露，拉結鋼筋距離較短，以及腳手洞預留未能按照技術規范標準要求布設、堵漏等。

三、優化工民建施工技術管理的措施

1、優化工民建施工技術管理的組織體系

優化工民建施工技術管理的組織體系，是提高工民建施工技術管理的有效途徑之一。從工民建施工技術管理的組織體系上看，長期以來，工民建施工技術管理關系到各個部門之間的關系，在建筑業實行總分包的體制下，總承包施工單位和各分包單位之間的協同合作至關重要。不僅要求總承包施工單位和施工單位在工程項目施工中密切配合，而且還要與平行承包單位進行技術上的溝通和必要的銜接。因此，優化工民建施工技術管理的組織體系，應兼顧總承包施工單位和各分包單位之間的關系。施工現場的技術組織管理體制應當以工程承發包合同結構所確立的管理關系，建立起以總包為核心、總分包密切合作、總承包指導分包、分包依托總包聯動運行的技術工作機制，確保工民建施工技術管理工作的順利開展。

2、培養具有高水平的專業技術人員

高水平的專業技術人員要具備以下幾點：首先，必須具有較扎實的自然科學基礎，了解當代科學技術的主要內容和應用前景；其次，具有工程制圖、計算機應用、試驗儀器使用的基本能力，具有綜合應用各種手段（包括外語工具）查詢資料、獲取信息的初步能力；然后，能掌握土木工程學的具體內容，掌握工民建工程技術方面的基本理論與專業知識，熟悉建設法規。掌握工程力學、房屋工民建學、土力學的基本理論，掌握工程規劃與選型、工程材料、結構分析與設計、地基處理方面的基本知識，掌握有關建筑機械、電工、工程測量與試驗、施工技術與組織等方面的基本技術；最后在真正實踐的過程中還應具備一些專業的施工能力，才能對優化施工帶來巨大的影響力。

3、工民建施工作業的質量控制措施

3.1施工材料控制。首要工作必須定位抓管方向，即在組織管理得當的基礎上，認清合格原材的重要性。因此，對于建筑原材，不論是砂石、磚塊、水泥買還是本成品等的質量控制必須嚴格來抓；在原料輸運到現場后，必要的廠家合格單據出具后，也必須要經過工地試驗室校檢合格后，按照每樣原材的制配比重進行拌制，嚴格控制骨料、石灰水等的不按比重配置現象發生，同時嚴抓采樣流于形式事件，以保證施工原材的產品質量，以此才能在人力組織監管下完成放心成品及半成品的制作。

3.2施工質檢程序控制。項目施工階段，質量檢核程序執行成果決定著每個工序的交驗成果優劣與否。因此，施工單位在完成任一工序后，必須要實行自檢、互檢、以及交叉檢核的“三檢制度”，以確保在監理人員、工程技術人員及各工序負責單位完成技術簽證的基礎上，確保每道工序、重要分部分項、隱蔽工程等的完工質量。特別強調的是，上一道工序完工后如果校檢不合格，則必須要解決問題后才能進行下道工序，否則對于質量隱患形成，責任分擔及嚴重損失任誰也承擔不起。因此，必須按照技術規范、設計意圖、管理制度要求進行作業，并正規做好之間程序的良好執行。

3.3總體質量控制目標制定。質量控制的目標管理應抓住目標制定和目標實施管理的兩個環節。目標制定：根據企業的質量目標及所施工的工程項目現狀、包括質量通病，以及用戶的意見和特殊要求，質最升級和攻關提出的特殊問題等，去制訂建筑下程項目施工質量目標；目標的實施：目標實施的中心環節要明確目標責任，使目標責任制度化，同時要在實施過程中進行自主管理，加強檢查，開展質量管理小組活動等，從而實現質量控制目標。

結束語

施工技術管理作為工程項目施工管理的核心工作之一。對工程項目的施工安全管理、進度控制、質量控制、成本控制等方面具有十分重要的作用。我們必須將科學技術管理融合到工民建項目管理工作中。科學的組織各項技術工作，建立良好的技術秩序，保證整個生產過程符合技術規范，符合技術規律的要求，以達到高質量的全面完成施工任務目的，從而使技術與經濟、進度與質量、生產等達到辨證的統一。

參考文獻