協作性公共管理匯總十篇

時間:2023-08-28 16:55:48

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協作性公共管理

篇(1)

1.1社會變革。

在社會的不同階段,會經歷各種原因的社會變革,主要就是不同階級、等級間的利益需要進行一定的修正和調整。按照此理解的話,在面對“跨邊界公共管理問題”不斷涌現的現狀,需要對全新的社會形勢做新的詮釋,在各方的配合和努力下,從容應對這些“跨邊界公共管理”問題。為了能夠提高公共管理水平和管理效率,在相關部門之間建立協作治理網絡是十分必要的,這是一種以資源整合為主要目標的公共管理模式,使得公共管理能夠不受地域和部門的限制,公共管理人員能有效履行工作的職責。

1.2部門失靈。

面對現代社會諸多的管理問題,原先的官僚制度早已無法適應,那么為了給公眾提供更好的服務管理,需要相關政府部門采取更為有效的策略來解決現存的問題。隨著經濟和技術的不斷發展,我們進入了網絡時代,極大的便利了部門管理工作,為跨行業、跨部門管理創造了良好條件,甚至使得邊界聯系的組織部門也能夠相互聯系與滲透,更好的實現協作管理。經過調查研究,筆者認為,在處理較為復雜的社會問題上,傳統公共管理方法已經不能適用,需要實現公共管理的轉型,促進協作性公共管理的結構升級,幫助管理體系更好的完善與發展。

2.協作性公共管理內涵及其對公共管理轉型的影響

在西方一些發達國家,協作性公共管理已經取得了一定的成效,而我們國家主要是政府機關部門應用這種管理模式,而我們最為明顯的問題是協作性公共管理的理論早已和我們在此方面的實踐不吻合,這也從客觀實際的角度上反映了我們在管理理念上的落后。

2.1協作性公共管理內涵。

不同的管理學者對協作性公共管理的理解都不同,存在“仁者見仁,智者見智”的現象,但是主線還是大同小異的,就是通過各方的配合,實現一種共享式的共同資源和整體化的治理結構。在公共服務和決策的過程中,讓管理能夠實現與公眾互動、協作,將不同部門或者地域的資源與優勢通過信息化的方式得到有效的整合,從而能夠實現資源利用最大化。當不同的部門與地域間需要依靠資源共享或者合作的時候,才能實現協作性公共管理,也就是說當一個部門不能依靠自身職能實現某種要求或者解決某個問題時,需要依賴其它部門或者其它地域提供的資源才能達到需求時,確切落實部門之間的資源交換和協調合作是非常必要的,如此才能為公眾提供更為優質的公共服務。

2.2協作性公共管理對公共管理轉型的影響。

為了改善現今公共管理模式不能適應現代社會發展的問題,需要做出一定的改革,實現公共管理的轉型,而協作性公共管理對其轉型起著極為重要的作用,它對于國家的行政體制改革有獨特的意義。從部門之間的職能來看,協作性公共管理能夠有效加強部門之間的資源共享和分工協作,部門之間的職能交換也能得到進一步落實。政府加大整合力度,在有限的地域和職能范圍內,對公共管理進行改革,使得難以獨立解決的管理問題能在相互協調合作的方式得以解決,實現了經濟活動的正常運行和管理模式的順利運轉。除了部門間的職能交換和資源共享外,協作性公共管理也能對完善統一的職能體系有一定的幫助。為了避免部門間的相互牽扯與無效制約,能夠盡可能提高工作效率和落實工作職能,建立統一管理,分工協作的大部門體系是十分必要的,對部門間的較為敏感的職能分割問題也能得到更好的解決。傳統公共管理主要解決的就是不同部門間的職能混亂和交叉的問題,在一定程度上避免部門間的溝通問題。而協作性公共管理在此基礎上,還能加強部門間的配合與協調合作,而若是能夠大范圍推行大部門制度,相關部門能夠得以合并,逐步建立起明確職能分工和協調合作機制,長此以往,科學合理的協調配合機制就能夠建立起來。為了構建與完善協作性公共管理的網絡化協同工作的框架,提高電子政務的服務能力也是十分必要的。筆者認為,可以通過構建向公眾開放的整體化的電子公共服務網絡,將不同部門的職能、各個功能環節需要的流程以及相關工作人員及其各種信息資源都整合在一起,使得公眾能較為便利的了解所涉及的各種元素與資源,通過信息技術手段將公共管理的網絡化協同工作整合成為一個無縫隙的工作流程,促進公共管理轉型與變革,提高公共管理水平。

篇(2)

追溯區域協調發展理論淵源,羅伯特•阿格拉諾夫和邁克爾•麥圭爾認為協作性管理理論演變脈絡主要有三種:古典的管理范式協作機制、網絡管理和美國“合作的聯邦主義”。但綜合國內外學者的研究成果,筆者認為可從反思傳統公共行政的基礎上,結合地方政府治理理論系譜尤其是整體性治理的協調觀,并上升到網絡管理的高度來探討協作性公共管理的理論演變脈絡。

(一)反思傳統公共行政

古典的管理范式協作機制建立在通過等級制度、一系列嚴格的命令以及分散的組織實體內部的管理來進行的協調之上(Manadell1988)。阿格拉諾夫和麥圭爾指出,協作性的公共管理處在從傳統官僚體制的概念到后官僚體制的范式轉變的前沿,傳統官僚體制強調對工作的金字塔型的控制以及使工作最大限度地專業化,而在后官僚體制范式中,建立在市場式的訓誡之上的新的交易形式取代了外部的監督。[2]巴頓引用州際協議實踐經驗來反思傳統公共行政,他指出,州際協議在很大程度上擺脫了科層控制,它提供一種州政府間的“權力共享”(sharedpower)的途徑。[3]新公共管理運動要求政府和公共機構將公民當作客戶來積極回應,要求公共服務機構具有效率和效能。但埃瑞•維戈達(EranVigoda)質疑這種回應性忽視將公民看作伙伴關系并開展有效協作。

因為回應是對公民需要的被動、單向的反應,而協作則代表一種更為積極的、兩方或多方的雙向參與活動。協作代表著一種價值觀,每一位參與者都不是純粹的仆人或主人,而是公共事務舞臺上的參與者。[4]當前流行的新公共服務機制構建,越來越注重解決除效率、效能外的社會福利和公共物品的公平配置等主流民主行政價值,越來越注重由政府組織、非政府組織、第三部門以及公民組成的各種不同參與者之間的社會協作。協作性公共管理戰略的提出,正是順應新公共服務理論的發展趨勢,對“科層制”和“回應性”等傳統公共行政理念的挑戰和超越。

(二)整體性治理的協作觀

在20世紀90年代中后期,為應對政府治理上出現的“碎片化治理”(fragmen-tationofgovernance)困境,西方主要國家掀起整體政府(wholeofgovernment)改革運動,旨在通過橫向和縱向協調的思想與行動以實現預期利益。[5]在整體治理理念中,協作置于非常重要的位置。希克斯曾于2004年將整體性治理分為協調、整合和相互滲入(increasingclosenessandmutualinvolvement)三個階段:協調階段指向于政策議題納入考慮、政策對話、聯合性政策規劃與制定;整合階段則注重聯合性執行,并構建無縫隙規劃(fullyseamlessprogrammes);相互滲入階段通過深入合作,逐漸走向策略聯盟、同盟或合并。[6]從希克斯的整體性治理階段觀可見,在整體性治理過程中協調處于非常核心的位置,事實上整合階段也以協調為主,即“實際行政或執行時的協調”。筆者認為,希克斯的整合性治理中的協調觀,和阿格拉諾夫和麥圭爾認為美國“合作的聯邦主義”作為協作性公共管理的理論來源的觀點是相符合的。阿格拉諾夫和麥圭爾甚至認為,美國“合作的聯邦主義”及隨后在20世紀30年代出現的政府間關系與管理,在聯邦矩陣內運行,可能是最持久的協作性問題解決模型。[7]因此,協作性公共管理和整體性治理中的協調實則內容差異并不大,作為整體性治理中的根本治理機制和深層協作內核,是實現“碎片化治理”的重要解決之道,更是實現政府治理工作逐步走向整合和策略聯盟的重要路徑。

(三)網絡化治理與政府協作

作為政府治理系譜創新模式和整體政府的大范疇之一,網絡化治理(Govern-mentbyNetwork)被斯蒂芬•戈德史密斯、威廉•D.埃格斯認為是公共部門管理的最新形態,他們指出,網絡化治理象征著世界上改變公共部門形態的第三方政府、協同政府、數字化革命和公民選擇等四種有影響的發展趨勢正在合流,將第三方政府高水平的公私合作特性與協同政府充沛的網絡管理能力結合起來,然后再利用技術將網絡連接在一起,并在服務運行方案中給予公民更多的選擇權。[8]周志忍認為,“網絡化治理”和“跨部門協作”(Cross-agencyCollaboration)同屬于整體性政府的大概念之內,而合作的“跨界性”是整體政府的核心特征之一,跨界又有多種表現形式:同級政府之間、上下級政府之間、不同政策領域之間、公共部門和私人部門之間。[9]

盡管存在整體性治理或網絡化治理孰為最新理論的不同見解,但筆者認為,就地方政府協作性公共管理而言,網絡化治理更有利于突出地方政府的深層次協作形態,因為在數字化信息時代,網絡化治理更多地表現在公共行政機構借助于網絡平臺開展公共服務。整體性政府的提出,是理論和形式上更加形象和完備,但在實質和內容上則需要網絡化治理來涵蓋和實施,而無論是整體性政府或網絡化治理,其公共政策的制定、執行或監督環節,無一不涉及到協作性公共管理。因此,筆者認為協作是公共管理的魂,是突破傳統公共行政桎梏,打造整體政府實現公共服務網絡化的靈魂。

二、協作性公共管理的主要內容“協作性管理”

指橫向與縱向協作活動的相互重疊活動的統稱,公共政策制定與行政的橫向環境,包括由非政府組織、私營機構和區域地方政府所掌握的地區間的資源;在縱向管理中,城市政府在州和聯邦政府的政策與管制框架內運作,同時有權使用可以利用的資源。[10]

根據西方學者的觀點,協作性公共管理主要內容如下:

(一)協作結構類型。政府、非政府組織和私人構成的協作性關系構成,是中外學者研究協作性管理的重點。Agranoff認為有四種協作結構:信息網絡、發展型網絡、向外拓展型網絡和行動網絡。[11]奧蘭•揚在世界公共事務治理體制中區分為四類協作體制:管理體制、程序體制、項目體制和開發體制。[12]阿格拉諾夫和麥圭爾認為協作性管理類型主要有:Cityville(基于轄區的管理)、NothingHill(節制的)、Vertville(自上而下的)、BargainCity(接受捐贈的)、Centerville(保守的管理)以及Richburb(滿足管理)等。[13]這六種類型的本質是強調地方與來自不同政府(部門)等多種組織共同采取戰略行動。對基于轄區的城市來說,“多重裂縫”的機制是改善治理的一個機會,而不是對政治過程復雜性的一種簡單描繪。[14]

(二)協作性管理活動。協作性管理活動所涉及的面比較廣,西方學者對此有不同的見解。Kicker和Koppenjan將協作性公共管理理解為三個活動關系:干預現有的關系、重構關系以及通過建立共識和共同解決問題來深化合作的條件。[15]Agranoff和McGuire提出取代傳統公共行政中POSCORD協作性公共管理的四個階段:即激活(activation)、定位(framing)、動員(mobilizing)、綜合(syn-thesizing)。[16]阿格拉諾夫和麥圭爾主要關注城市中組織間鏈條的范圍和復雜性,從縱向鏈條、橫向鏈條、合伙人和活動間的鏈條三種層面指出,縱向事務的管理主要是關于例行的、日常的基礎問題的解決(Agranoff,1986,1-2);考察橫向的協作性管理的是多維度的(ProvanandMil-ward,1995);許多城市與合伙人戰略性地接觸,在協作鏈條的構成上存在顯著的差異。[17]

(三)政府協作政策。由于認識、權力和資源碎片導致的公共治理危機,相伴而來的是政策制定與碎片化。針對信息封閉和政策制定與執行“山頭現象”等政策碎片化情況,麥斯•普朗克學派認為政策網絡是協調的理想制度框架。該學派認為,政策環境是一個復雜的、動態的、分化的環境,科層的協調已經失靈。在政策網絡中,公、私行動者形成網絡來交換彼此互賴的資源,以現實共同的利益。[18]網絡作為協作結構最緊密的協作組織形式,協作政策制定和執行必然成為協作性公共管理研究的重要內容。阿格拉諾夫和麥圭爾從運行特征的角度來描述協作政策工具:直接供應、規勸,命令、補助和內生工具,并通過計算推斷,內生工具使用與協作相關,規勸工具使用(在更低的程度上,命令)與低度協作相關。他們指出,對所有的縱向和橫向的活動類型來說,城市所采取的規勸工具越多,協作水平就越低。[19]

三、協作性公共管理的博弈均衡分析

在協作過程框架中,縱橫兩向的協作都伴隨著各方利益的博弈,非合作博弈與合作博弈都有表現。綜合文獻資料,筆者將協作性公共管理的博弈均衡過程歸結為三個階段:首先經過談判階段,包括正式的討價還價和非正式的意見交流。討價還價實則是一種非合作博弈,在各參與方討價還價過程中,由于存在非信息對稱問題,討價還價往往是一種動態博弈過程,直至達到協作性契約。[20]第二階段是協作機制建設,成本分攤是這一階段的重要考量因素。奧利佛•威廉姆斯認為,由于契約具有不完整性,通過交易成本一體化能達到完全契約產生的結果,即降低成本和產權分配導致效率。[21]科斯定理Ⅲ指出,當交易費用大于零時,產權的清晰界定將有助于降低人們在交易過程中的成本,改進效率。因此交易成本的降低還需要通過產權結構調整來進行。第三階段是資源配置階段,主要考量收益分攤。在合作博弈中集體理性的實現以個體理性的滿足為條件。[22]因此,政府協作問題是如何在不違背個性理性的條件實現集體理性,即通過均衡的分配方案,實現集體的利益最大化。

四、結論與展望

通過總結中西方學者對協作性公共管理的觀點,筆者有三點體會:

一是公共行政學者對公共行政最新范式的探討從未停止過。新公共服務理論的提出,一度被國內比較多學者認為是對新公共管理的揚棄。但治理理論尤其是整體性治理的出現,被認為是融合公共服務理論的更高層次。盡管孰為最新范式未有定論,但整體性治理提出的協同政府等理念確實是公共行政的發展趨式。

二是協作性公共管理并不介入最新的公共行政范式之爭,而是貫穿于公共行政和治理理論等理論范式發展過程中的整體環節。無論是傳統公共行政和新公共服務,還是整體治理理論,都無法離開協作鏈條的銜接。

篇(3)

一、協作性公共管理的內涵

(一)協作的概念 

協作就是多個勞動者為了完成同一任務,在任務完成過程中,承擔不同的角色,他們之間有著各種聯系,按照一定的計劃進行的活動。政府也屬于組織的一部分,因此政府協作也就是組織間協作的行為。在政治界大量的學者對政府協作給予了不同角度的詮釋。從組織間關系的角度倆說,協作就是一個特定議題利益的相關者,他們都積極主動地參與到過程中來,按照一定的規則或者標準,對相關的議題做出討論或者決定。協議的一個重要前提就是所有的參與者都是利益的共同體。而從結構和功能方面來看,協作就是分布在不同的層次的人積極主動參與到共同問題的研討過程,他們之間有著一定的領導者進行組織,面對的也是人民大眾都比較關注的社會問題。而筆者認為,協作是一種有目的的活動,是由兩個或者兩個以上的組織為了解決一個共同的問題而進行的活動,簡單地說協作就是解決問題的一種關系。 

(二)協作是一個過程 

協作就是為了解決單獨個體不能解決的問題,而組織在一起的一個團體,這個團體通過談判來統統決定出一項規則,決定出組織結構處理問題的關系。協作是比協調和合作更高一級的一種集體活動。合作是兩個或兩個以上的團體為了追求更高的利益而進行的組織。而協作是一種組織集體行動的結果,他們針對一個公共的議題而進行的資源、信息的共享,為了追求多個組織共同的利益而進行的活動,并且協作主要是為了解決單個組織無法解決的問題。所以說協作是多個團體為了共同的目標,而進行的共同資源、共同承擔責任的聯合行動或者公共工作。按照環境主題的數量,可以把跨行政區地方政府主體的關系分為多邊和雙邊關系。 

二、協作性公共管理的理論基礎 

(一)資源依賴理論 

資源依賴理論是研究組織變遷活動的主要理論依據。資源依賴理論跟新制度主義理論是組織研究的兩個重要的研究流派。其中資源依賴理論在早期主要是對企業管理組織行為進行研究。它是在組織自己無法獲得所需要的資源以后,向外部環境中的所需資源掌握著進行交換,進而形成的一種組織間資源相互依賴的關系網絡。也就是組織為了獲取其他組織的資源,而又受到其他組織的控制,向其他組織提供資源而建立起了的一種組織聯盟。組織間的互動就是進行資源的爭奪、保衛、鞏固的合縱聯盟的過程。 

(二)集體行動理論 

自二十世紀五六十年代以來,現代經濟學的一個新的分支——公共選擇理論逐步發展起來。此理論是主要研究的是傳統經濟學中不關心的非市場決策問題,也是一種集體的行動問題,它屬于結余經濟學和政治學之間的一個交叉學科。因為政府部門工作人員的組成,以及政府政策的制定和執行都離不開人,所以這些人都不可避免的帶有經濟人的特征。公共選擇理論從開始就具有經濟人的行為假定,在其活動過程中,所有的參與者也都受到經濟人這一特性的限制,都有著使自己行為最大化的傾向,無行為主體的集體利益者是沒有的。 

(三)整體性治理理論 

在二十世紀七十年代,西方國家受到能源危機的嚴重影響,他們針對官僚制結構僵化和公共服務供給效率低下的弊端,就展開了以政府再造為內容,以分權化、市場化、民營化為工具的新公共管理改革運動。但是這些新改革運動在各國的政治改革過程中報露出了很多的弊端。比如美國就明顯偏袒了民主行政一方。整體性治理作為政府部門的一項新興改革治理模式,整體性治理是公共管理的一個發展新方向,它的價值主要體現在對分割性的問題構建出了政府管理的一個新的運作機制,以協調和整合為核心的治理方式為政府的發展指明了新的方向。 

三、結語 

總之協作性公共管理的研究對于解決社會上的一些難以解決的社會公共問題指明了新的方向,幫助政府部門探索與市場經濟體制相適應的管理體制,加快了社會的發展和社會結構的變革,也有利于彌補群眾的集體利益。 

參考文獻: 

[1]曾維和.協作性公共管理:西方地方政府治理理論的新模式[J].華中科技大學學報(社會科學版).2012(01). 

篇(4)

一、強化財務管理的重要意義

(一)強化財務管理,有利于更好補充會計法律制度的空白

法律制度作為上層建筑層面,其作用往往是強制性的,無法滲透到具體環節細微之處。財務管理在法律制度之外發揮著重要的補充調整作用,其要求管理工作人員在業務素質及職業操守方面達到一定的標準,以此滿足財務工作本身的具體要求。

(二)強化財務管理,有利于充分保證會計目標的實現

企業運行過程中,會計能否提供真實可靠的信息,能否及時高效的完成工作任務,都需要良好的職業素質做保障。因此,強化財務管理,引導會計認識到自身存在的不足,促使其盡快彌補不足,改正錯誤,進一步提升專業素質,才能使會計發揚高度的責任感,確保信息的可靠性,減少決策的失誤,從而盡快的實現工作目標,確保企業穩步發展。

(三)強化財務管理,有助于及時適應客觀環境的變化

當前,我國資本市場得到了迅猛發展,并日益成熟,因此,企業財務會計信息的地位越來越高,其作用越來越明顯,審計工作相應的更為嚴格。這就要求,企業必須完善自身的財務管理機制,保證自身財務會計信息的客觀真實性,使企業適應市場政策的具體要求,謀求更為廣闊的發展空間。

二、財務管理協作性與公開性的內在關系

原有的企業財務管理觀念已經不能適應社會的發展,各個部門的積極配合已經成為做好財務管理工作的重要條件,而法治的健全也呼喚著財務管理公開性的真正回歸,因此,做好財務管理工作離不開協作性與公開性的有機融合。

(一)協作性是提升財務管理工作效率的前提條件

首先,企業各個部門應當實現財務管理上的協作性。企業財務管理部門的工作關系企業各個階層人員的切身利益。因此,在財務管理過程中,企業其他各個部門應當給予高度的配合,而不應采取“事不關己高高掛起”的處事原則。其次,企業財務管理部門內部人員要實現工作上的協作性。光有其他部門與財務管理部門配合,而財務部門內部人員不能實現良好的默契,也不會將財務管理工作開展好。內部人員應當在各司其職的基礎上,對其他工作人員的工作給予有效的監督,這不是對被監督者的不信任,而是一種負責的表現。這樣,才能促使個人的工作達標,不出現麻煩,從而不影響本部門的工作質量和效率。

(二)公開性是確保財務管理工作質量的重要環節

企業財務管理工作的重要特征就是財務透明。財務透明是財務管理的生命線。財務賬目模糊不清必然遭到員工的懷疑,不利于企業整體工作的運行。財務透明,才能使員工心服口服,打消工作中因為財務問題而產生的疑慮。同時,企業財務公開透明還是有效防止職務犯罪、經濟犯罪的重要途徑。因此,踐行企業財務管理公開性,能夠使企業的整體管理水平實現較大的提高。

(三)協作性與公開性是完善財務管理的雙重保障

財務管理的協作性確保了工作的高效率,財務管理的公開性確保了工作的穩定性。因此,企業財務管理也應當隨著社會的不斷發展而轉變觀念。發揮財務管理部門內部員工之間的協作性,發揮企業各個部門與財務部門之間的協作性,并在管理過程中確保財務公開透明,使協作性與公開性均成為財務管理的有力保障。這樣,企業財務管理工作才能落實到位。因此說,協作性與公開性是完善財務管理的雙重保障。

三、平衡財務管理協作性與公開性的措施

協作性與公開性是完善財務管理的雙重保障。若想使雙重保障充分融合,發揮各自的作用,就采取一些措施,使二者實現平衡。

(一)企業領導以會議形式提倡有效協作,保證工作效率

提倡部門協作不是一句簡單的口號,企業領導應當召開會議,明確提出各部門要學會與財務管理部門的充分協調。財務管理協作性是企業團隊精神的內在要求。領導應當充分發揮表率作用,使企業形成互相支持配合的工作局面。

(二)加強會計人員職業道德教育,保證信息客觀真實

會計信息是確保財務管理協作性與公開性的關鍵因素。會計信息客觀真實,能夠打消員工心中的顧慮,實現積極配合;信息的客觀真實本身就是公開性的具體要求,因此,企業應當高度重視會計人員的職業道德,確保會計信息的真實性。

(三)健全會計法律規范體系,加強規范化投資管理

首先,在企業經營發展中,應當嚴格按照《會計法》等相關規定辦事工作,對違法行為,應追究單位負責人及相關責任人的責任。其次,企業應當規范投資項目程序,落實好必要的投資監理,保證投資管理各個環節的審慎設計和有效實施,確保企業財務有一個明朗的運行狀態。

(四)對資金、財產嚴格,確保財務管理公開

首先,提高資金使用效率,使資金運用實現最佳效果。企業應當注重資金用途及其來源的有效配合,避免出現資金不良運作的情況;同時,還要對資金收回和支付時間進行科學準確的預測,堅決杜絕資金收轉困難的不良局面。其次,加強財產控制。企業應當建立健全財產物資管理的內部控制制度,對企業財產的管理做到有資料可查,做好財產利用和處分的記錄工作,定期盤點企業財產,使財務管理人員及時公開財務狀況,提升管理的公開性。

四、結語

在新時代背景下,開展好企業財務管理工作顯得更加重要。確保財務管理的協作性和公開性,才能提升財務管理水平,強化財務管理質量。我們應當在明晰二者內在關系的基礎上,采取有效措施,扎實推進企業的財務管理工作。

篇(5)

Abstract: This article mainly from the proceed with, discussed in the business management attention to energy saving, enhancement of energy-saving awareness, strengthen energy-saving measures to achieve cost savings and even create benefit. To the majority of managers in the industry's management activities to enhance awareness of energy conservation, and actively planning as a way of enterprise income, and for energy saving management significance, measures and other aspects analysis.

Key words: heavy machinery industry; energy management;

中圖分類號:F279.23文獻標識碼:A

我單位原洛陽礦山機械廠是我國“一五”期間156項重點工程之一,1954年動工興建,1958年建成投產,50多年來經過多次擴建改造,目前已發展成為我國最大的礦山機械制造廠、全國最大的重型機械制造企業之一是中國低速重載齒輪加工基地、中南地區大型鑄鍛、熱處理中心,公司已整體通過ISO9001 質量體系認證、環境管理體系認證、職業健康安全管理體系認證。本單位的主要產品有:采掘機械、提升機械、破碎粉磨機械、水泥機械、冶金軋鋼機械、環保機械、發電設備、大功率減速器、大型鑄鍛件等。

    節約資源和保護環境是我國一項基本國策,實現“十一五”《規劃綱要》提出的節能降耗目標,需要企業、全體職工的共同努力,也是企業、職工應承擔的社會責任。貫徹落實科學發展觀,建設生態文明社會,實現國民經濟又好又快發展,迫切要求企業從主要依靠數量擴張轉變為更加注重質量提高,從主要依靠粗放型增長轉變為更加注重節約資源、保護環境,走低消耗、少排放、能循環、可持續的中國特色新型工業化道路。

   1企業節能降耗實施概況 1.企業節能降耗的實施背景。在經濟迅猛發展的21世紀,伴隨著城市化進程的急速加快,環境問題日益嚴峻,資源的損耗也是非常之大,人類正面臨發展過程中的不斷惡化的生態問題。節能降耗也如箭在弦、勢不可擋地在全球范圍內推廣開來。加強環境保護、節能降耗、建設資源節約型社會對世界具有重大意義,此舉符合全球利益,是全球可持續發展的需要。據已有資料顯示,企業節能降耗工作的開展,如不考慮短期投入因素,除能依靠政府方針政策上的傾斜外,能為企業帶來長遠經濟利益,對企業長期發展而言是利在千秋的。在今天的經濟環境背景下,節能降耗趨勢日益加強,這是建設資源節約型、環境友好型社會的客觀要求,也是客觀發展趨勢。 中信重工是我國重型機械行業“七大重機”之一,是國內最大的礦山機械和水泥設備制造企業,主導產品均擁有自主知識產權,其技術中心是國內唯一的礦山裝備綜合性研究機構,擁有世界最大、最先進的18,500噸自由鍛造油壓機,躋身國內外同行業第一梯隊。  研究開發的高效節能活性石炭成套技術及關鍵設備處于國內領先地位,750t/d以上規模的活性石炭國內市場占有率80%以上。公司實現了下游建材、礦山、冶金、電力、節能環保裝備領域的均衡發展,形成了由國內外多領域60多家高端客戶構成的大客戶群,與世界五大水泥生產商――法國拉法基、瑞士豪西姆、墨西哥康麥克斯、德國海德堡、意大利水泥集團結成合作伙伴。目前,很多各行業內的國內外知名企業如中國神華、華能集團、中國黃金、海螺水泥、淡水河谷、必和必拓等均成為公司長期客戶。同樣中信重工也面臨著很多節能降耗的艱巨工作要做,可喜地是中信重工在節能降耗工作中正穩步前進并取得實效。

2. 現國內大、中型企業節能降耗工作所面對的問題。①從企業節能降耗相關制度的認證和建立、節能環保人力與資金的投入研究顯示:企業在節能降耗工作上認證比較基礎,制度建立的執行力度都普遍不高,不完善是節能降耗的瓶頸問題;大部分企業愿意進行節能降耗的工作,整個節能降耗環境良好,但由于相關因素影響的原因,導致了企業節能降耗的專員和資金投入力度不大。②缺少技術、資金的支持。缺乏行之有效的新技術、新材料和新管理模式的推廣交流平臺,無法準確及時的了解和選擇節能降耗技術產品;自身資金的限制,使企業在考慮節能降耗成本與收益時的風險系數增加。③節能成本較高,收益比率難以控制。在目前情況下,投入資金購買節能降耗系統,成本高,而且短期內看不到其效用,是否投入產出平衡還是未知數,這樣在一定程度上會增加企業節能降耗的風險。④節能降耗的缺乏資金支持和政策優惠。政府應對企業節能降耗工作,目前還是監督懲治為主,激勵政策為輔,不能為企業開展節能降耗工作保駕護航。銀行業金融機構在推進和支持企業節能降耗過程面臨諸多風險:節能降耗項目前期投資大,回報慢,風險不確定性高,使銀行無法對項目前景、收益程度等做出準確判斷。這時銀行金融機構基于自身考量會慎重給予企業融資、信貸優惠,會一定程度上降低企業進行節能降耗的積極性。

篇(6)

3、提出完善銀行風險管理和內部控制的意見。

4、對本行高級管理人員在信用、市嘗操作等方面的風險管理情況進行監督

篇(7)

如何搞好班級管理,是每一位班主任值得深思的問題。班主任工作是關于人的工作,而人是有血有肉有情感的。在多年的班級管理工作中,我深深感到,要搞好班級管理工作,就必須在班級管理中構建和諧的人際關系,形成良好的班風。班主任更要注重情感性,尤其對少年兒童。只有充分調動學生的情感因素,才能達到充分發揮主體作用的目的。同時,人際關系好的學生往往智力水平也高;只有讓學生沉浸在一種民主、平等、和諧的心理氣氛和融洽的人際交往之中,才能使學生的自愛、自尊、自信得到尊重、理解和促進,使學生的個性心理在因材施教中健康發展,從而以師生之間、學生之間的深厚情感發揮學生的創造才能,最終轉化為學生的自強、自立。因此,要做好班主任工作就必須使情感教育貫穿始終。

一、班主任以身作則,做學生的榜樣

班主任與學生接觸的機會最多,對學生的影響最深,班主任的一舉一動、一言一行對學生都起到潛移默化的作用,因此身教重于言教。要從帶班開始,在學生心目中樹立班主任的形象,這是工作的重要一環,以自身的人格魅力影響他們。要求學生不遲到,不早退,不曠課,風雨無阻,要求學生認真學習,對待工作一絲不茍。這些都給學生做出了表率,這樣我班遲到、違紀現象自然少了許多。

二、要熱愛學生,班主任具有愛心

要洞悉每個學生的內心世界,班主任就要善于與學生傾心相談,深入細致地觀察學生的活動情況。為此,班主任必須參與到學生的各種活動中,和學生打成一片。我經常參加學生的一些活動,如打籃球、打排球、手把手教樂器等,這樣不僅可以深入了解學生,還可以增進師生感情,做學生的知心朋友,這樣才能打開學生的心扉。我曾教過這樣一個男學生:性格內向孤僻,平時沉默寡言,不與他人談心,不愛學習,存在自卑心理。于是我關切地問:“最近身體是否不太好?要不要班主任帶你到醫院去檢查檢查?家里是否有啥事情?”可是他仍不開口。我想他一定怕批評,加之心里害怕不肯開口。我就對他說:“我愿意做你的知心朋友,如果你有啥想法、困難,我樂意幫助你。”于是他微微一笑,之后無論是在學習還是在班集體活動中,我都特意照顧他,還指派班干部接近他,消除他的自卑和與人交往的心理障礙,讓他感受到集體的溫暖。我真誠的感情打動了他的心,他終于開口對我說了心里話,因此,班主任工作是否有成效,還要看情感教育實施的是否全面深入。

三、要保護學生的自尊心,樹立他們的自信心

班主任在做學生思想工作的同時還要注意保護學生的自尊心,尤其是一些后進生,一旦增強了自尊、自信,就能避免“破罐子破摔”心理,防止自卑心理主導下的錯誤行為。如我班的一個學生,是學校的“重點人物”,打架斗毆、逃學,同學與其疏遠,學習成績差,從而喪失自尊心和自信心。在一次班級活動中,我發現他的歌唱得不錯,就推薦他進入學校的合唱音樂小組,為他搭建顯示才能的平臺,于是令大家刮目相看,以恢復其自信心,該生學習躍進班級前茅。

四、寬容對待學生,對后進生要給予恰當的表揚

無論是哪一個學生,不犯錯誤是不現實也是不可能的,每一個學生的成長過程可以說就是不斷犯錯的過程。我們要寬容他們,允許他們犯錯,等待他們改正,如果你對學生屢次犯錯氣恨交加,甚至惱羞成怒,認為學生這是與自己過不去,故意搗亂,于是在處理學生違紀犯錯的事件中,批評教育時帶有“整”的成分,久而久之,學生就會真的與你對立,造成你的工作難以開展。因此,在平時的工作中我總是努力使自己有愛心和寬容心。在教育轉化這部分學生時,我從建立和培養感情入手,親近他、關心他、了解他。又如在班級活動中,像打掃衛生、出黑板報、校運會上表現突出等,都及時給予表揚,這些學生不管是在家里還是在學校都極少獲得表揚,久而久之,已經失去上進心、缺乏自信心的學生,就會重獲自信,使他們在班主任充分理解和信任的基礎上,形成良好的性格和人格,這樣的表揚比批評更具威力。

篇(8)

1、 前言

2000年以來進入本世紀,中國大陸房地產市場改革在新的一波房地產投資熱潮的推動下迅速升溫,商品房價格節節攀升的同時,商品房質量投訴日益增多,房地產開發的現場管理在工程的安全、質量、進度及投資等方面起著及其重要的作用,特別在業主最關心的質量方面,有不可推卸的責任。

本文結合實際,以甲方代表的角度,從安全、質量、進度及投資方面出發,談談住宅小區工程管理及協調工作的重要性。

2、 管理及協調是安全施工的前提

2.1 安全對于開發商的重要性

許多房地產公司管理人員多少都有這樣一種觀念,施工安全是施工方及監理公司的事情,與甲方無關,甲方管理人員只要抓好質量、進度及投資工作就可以了。這種觀點是嚴重錯誤的:“業主負責制”已經以法規的形式定了下來,有關工程方面的安全、質量、進度及投資等都與業主有關,安全出現問題,業主方照樣要承擔法律方面的責任;對于房地產開發公司,安全問題對于樓盤的銷售、信譽等相當重要。

2.2在安全施工方面如何進行管理和協調

2.2.1熟悉安全技術規范

作為管理人員,必須熟悉安全技術規范,從“三保(寶)四口五臨邊”、施工現場消防設施、外架搭設、運輸機械、用電保護、施工機械、高支模、深基坑、拆除爆破到幕墻安裝、網架安裝等,要做到心中有數;還要熟悉安全生產責任制的內容。

2.2.2熟悉預算中安全施工費所包含的內容

根據建設部建辦[2005]89號《關于印發〈建筑工程安全防護、文明施工措施費用及使用管理規定〉的通知》,安全施工費由臨邊、洞口、交叉、高處作業安全防護費,危險性較大工程安全措施費及其他費用組成。甲方管理人員應按照合同約定及時向施工單位支付安全防護、文明施工措施費,并督促施工企業落實安全防護、文明施工措施。

3、管理及協調是保證質量的基石

3.1施工中專業協調的重要性

無論是民用住宅、工業廠房、還是公共建筑,一幢高質量、高標準的轉(建)筑工程,從工程技術、施工管理的角度,各專業之間的協調與配合,是至關重要和不容忽視。即使是普遍工程施工中各專業協調的好壞,都直接關系到工程的質量。

在工程施工過程中,出現和產生各專業之間協調這樣問題的例子并不少,例如消防、電氣、給排水和煤氣安裝等,由于是甲方或有關部門指定的專業施工隊,與土建及其它專業隊之間配合往往會出現一些問題。這些問題到了工程主體完工才被發現時已很難處理。不得已只好改線路、鑿樓板,把一幢好好建筑搞得亂七八糟,面目全非,并且帶來了種種問題和隱患。

3.2做好協調工作的方法

所以,工程施工中各專業的協調管理工作不僅很重要,同時也很有必要,作為管理者或監理,在工程的設計階段和施工階段,首先要認識到協調工作的重要性,才有可能做好協調管理工作。我們應在現有管理水平上,針對影響工程質量的一些關鍵問題,從技術上、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理體制,明確施工人員目標責任,并加強協調管理的具體措施。

(1)技術協調:提高設計圖紙的質量,減少技術錯誤帶來的協調問題。同時,圖紙會審與交底也是技術協調的重要環節。

(2)管理協調:協調工作不僅要從技術上下功夫,更要建立一套建全的管理制度,通過管理以減少施工中各專業的配合問題。建立問題責任制度,建立由管理層到班組逐級的責任制度。建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度。隱蔽驗收與中間驗收是做好協調管理工作的關鍵。

(3)組織協調:建立專門的協調會議制度,施工中甲方、監理人員應定期組織舉行協調會議,解決施工中的協調問題。對于較復雜的部位,在施工前應組織專門的協調會,使各專業隊進一步明確施工順序和責任。

4、 管理及協調是施工進度的劑

4.1施工進度直接影響到成本

房地產項目的運作時間較長,一般為3-5年,這其中政策性因素,原材料成本因素,勞動力成本因素,銷售形勢的變化等等,都會對項目的運作成本產生影響。項目的實施進度控制得好與不好,將直接影響到整個項目的成本投入,包括設計成本,建造成本,銷售成本及其他相關隱性成本及機會成本等。房地產項目的運作周期中,施工時間一般為2-3年,如果是分期開發,時間還要更長,施工進度在房地產總實施進度中占70%左右的比例,因此對項目的總成本也影響最大。

4.2如何控制進度

4.2.1讓總包單位承擔起總工期的責任

許多甲方喜歡編制好施工進度計劃后交給總承包單位,讓總包單位來按照計劃實施,筆者認為這種方法并不可行,甲方只需提供總工期,讓項目的總承包單位依據項目的總體進度計劃來編制具體的施工進度計劃,甲方指定的專業分包應按照總包單位的要求進行施工,這樣才能讓總包單位切實可行地履行起總包的責任。

4.2.2在合同中嚴格劃分總承包、甲供材和專業分包的承包分界面

總承包、專業分包和甲供材等界面劃分問題應提前在合同中加以明確,明確得越詳細越好。這樣就可以避免在施工過程中,對于某一項施工內容,不同的施工單位由于各自的理解不同而相互推諉,相互扯皮,同時也可以有效地做好不同工序之間,不同專業之間,不同承包商之間的有效銜接。甲供材不能對工程的進度造成影響,建設單位尤其要注意甲供的材料和設備不能由于進場時間拖后,或者質量不符合施工要求而導致施工進度較計劃進度滯后。甲方管理人員應做好同材料設備供應商及施工現場的有效及時的溝通。

5、 管理及協調是控制投資在合理范圍內的關鍵

對于房地產開發商而言,追求最大利潤是不言而喻的,而要追求最大利潤則首先應有效地控制項目投資。對項目建設而言,工程成本的控制應從項目建設的投資決策階段、設計階段、施工階段、竣工驗收階段等全過程來進行控制,本文從施工方面來談談投資控制。

5.1施工措施及方案要在合同簽訂前確定

由于涉及到工程造價,施工措施及方案必須要在合同簽訂前確定。例如基礎施工中是否需要采用磚胎模、塔樓部分的外墻剪力墻對拉螺桿是穿套管還是留在剪力墻內、梁柱節點核芯區的混凝土施工方法等等。

5.2建立完善的投資控制管理體系

5.2.1加強工程量計量控制

工程量計價(量)是當前工程計價和承包的主要形式,即以實際完成的工程量作為工程款結算的依據。工程量計量是否準確,將影響投資和雙方關注的焦點。因此,要重視并認真做好工程計量與復核工作。要明確計量內容和程序,根據設計圖紙,按照合同規定的計量方法和單位進行計量;對隱蔽工程計量,必須嚴格控制,并預先做好測算工作。如:大型基施開挖工中,關鍵是開挖高度、放坡系數如何確定。如果挖方高度差 100mm,將會造成大量的開挖方量、回填方量及運輸工程量。

5.2.2嚴格控制工程變更

施工單位通常在保持總報價不變的情況下,將變化較小的項目的單價降低,將變化較大單價增大,這樣在竣工結算時,可以成功地達到追加工程款的目的,這些都應引起建設單位的高度重視。能不變更的項目盡量不變更,必需變更的要同設計單位進行溝通,由原設計單位提出變更設計圖紙,嚴格按照設計圖紙施工。對變更項目的單價合同有適合的或同樣的單價套用原合同單價;如果沒有的適合的或同樣的單價,用類似的項目單價進行換算;如果是新增加的項目既無適合的也沒有類似的單價,雙方協商單價,在變更協議中明確。

5.2.3做好施工索賠和反索賠工作

建筑工程由于工期長、規模大、技術復雜,不可預見因素多,常發生施工索賠。索賠將導致追加額外工程項目或費用,是建設項目投資控制的重點。因此必須加強控制。首先分析引起索賠的各種原因,分清責任;其次是分析索賠事件引起的后果,是否造成了施工方工期或費用的損失;三是計算方法是否正確;四是是否按照索賠程序進行了申報;五是注重反索賠工作,比如施工單位由于措施不當,延誤了承諾的工期;工程質量不合格;交叉作業中,一方因現場清理不及時防礙了另一方正常的工作程序,或因保護不善等情況損壞了工程成品等等。做好反索賠工作,需要有充分有力的證據,保存好現場工程圖片和現場記錄等原始資料。

5.3協調好總包與各專業分包商的關系

要充分協調好總包與各專業分包的關系,比如說進場時間、臨時設施分配、工作面銜接、退場時間等等,協調好了,扯皮就少,引起簽證的可能性就小,自然就控制好投資了。

6、結語

工程管理和協調,在工程安全、質量、進度及投資方面都起著很大的作用,對甲方的管理人員提出了相當高的綜合能力的要求,一個好的甲方管理人員,應當具有良好的道德品德、出眾的技術水平、強烈的責任心和很強的管理協調能力。

參考文獻

篇(9)

無論是哪個企業都有不同部門工作人員,如生產、銷售、業務、管理等。企業工作人員之間發生矛盾是必不可少的,這些關系和事情的處理直接影響員工工作的積極性和對企業的信任度。從事的工作內容不同分布的崗位也不同,不同崗位員工的思想素質和工作能力各不一樣,對企業管理目標的理解程度和執行方式不一致,同時,對自身利益存在點認識上也是不相同的。尤其是部分員工不能長遠看待事情的利益問題,眼光局限于當下小部分利益而不考慮長遠利益導致矛盾重重,使得他們的行為與管理整體方向不同,脫離企業管理目標的軌道,因此這是我們必須及時協調的關系。

2.國有企業工作開展中需遵守的原則

協調工作非常重要,是企業管理工作的必要工作。但協調工作進行時首先要確保其主動位置,才能有利于工作的繼續開展,因此需要遵守的原則是,第一,認清主次矛盾的原則,調查問題存在的根本并針對問題及時解決,這就要求管理者抓住主要矛盾,全身心解決主要矛盾以便帶動次要矛盾的解決。唯有如此才可達到協調目的。第二,局部利益遵從總體利益的原則,企業中層和基層人員通常只放眼于當下利益而忽視企業的總體利益,兩者出現矛盾時首先要考慮企業總體利益,如不遵從,企業總體發展被阻礙,中層和基層的發展也會受限制,不能持久發展很難取得好的經濟效益,企業總體目標無法完成。第三、依法辦事的原則,管理人員需熟知法律法規,協調工作中依法辦事,公正公辦。第四、就事論事和靈活應對的原則,市場經濟下企業面臨的問題多變,對一些沒有預料的問題必須靈活處理。

二、國有企業人性化管理的涵義及對策建議

1.涵義

人性化管理是構建一項科學有效的管理方法,注重人的培養,激勵并發揚人性優點,抵制和消除人性的弱點,建立獨有的以人為本的企業文化。企業由員工組成,并且企業的管理層和執行者都是企業員工,當下現代企業管理中企業對人才的培養非常重視,員工是一個企業活動的主體,為滿足員工的人性基本需求(生理需求、安全需求、社會需求、尊重需求、自我實現需求),人性化管理作為企業管理的規范,企業人性化程度越高其市場競爭能力便會越強。成功的企業激勵模式是以人為本。管理層需注重與員工溝通時需注重激勵,重視事后信息的反饋工作(公司海報、企業活動、電子社區等),激勵不是簡單的口頭表達,而要作出實際行動。

篇(10)

DOI:10.16640/ki.37-1222/t.2016.03.240

現代制造企業是以物質資本和自動化運作為基礎而實現發展和進步的,要想在未來的競爭中占據優勢地位,就需要正確理解當前的知識競爭。簡單來講,誰的知識管理工作做得到位,誰就可以塑造屬于自己的核心競爭力,這才是未來競爭的取勝之道。

1 機械制造知識管理的概念分析

現代企業都面臨著非連續性環境的變化問題,此時要求企業的組織能夠以更加適應性的方式進行調整,由此去獲取自身的競爭能力的提升,這是實現更好生存和發展的重要契機。從本質角度來講,知識管理的過程就是組織發展進程管理的過程,也是充分利用信息技術和能力實現人類發明創造能力的激發的過程。機械制造企業屬于知識密集型產業,在原來技術密集型制造企業的基礎上,越來越多的機械制造企業發現自身知識資本就是一種戰略資源,對于這種資源進行優化組合,以創新的姿態參與到新一輪的企業競爭中去,是現代制造企業應該樹立的基本理念。無論是機械制造工藝過程,還是機械制造實踐哪里,或者是機械制造企業組織規劃模式,這些都可以歸屬到知識的范疇中去,而實現這些的管理和規劃,可以保證機械制造企業處于良性發展中。

2 探究機械制造中知識管理工作的重要性

機械制造中知識管理工作的開展,是機械制造企業新形勢下必須要去面對的問題。宏觀角度來講,機械制造過程中知識管理工作的開展,是提升機械制造企業核心競爭力的重要方式和途徑。但是,機械制造過程中知識管理工作的微觀價值,可以更加清晰的使得我們看到知識管理對于機械制造企業的價值:

2.1 有利于構建知識共享的信息平臺

機械制造企業全體員工的經驗和知識如果能夠融合在一起,并且在新項目運作過程中發揮對應的作用,就可以使得企業的決策更加高效,企業的戰略更加科學,企業的管理更加民主。隨著知識管理工作的開展,企業知識管理系統越發健全,其在知識共享方面的效能不斷展現出來,企業內部各個成員的交流和溝通氛圍得以營造,知識在不斷交流和溝通的過程中會得以升華,進而得出更加創新的想法,這是發揮集體智商的重要途徑。比如在長期的機械制造過程中,發現機械生產工藝可以以微小調整的方式,實現工藝結構的優化,不僅僅可以減低消耗,還可以提高實際的生產效益,而這樣的創新都是依靠知識管理的共享平臺的。另外在這樣的知識管理系統共享效能發揮的過程中,企業可以在全球范圍內實現行業信息的收集,并且給予員工共享,使得企業內部形成知識網絡,對于營造良好的企業信息管理氛圍來講,也是至關重要的。最后,在這樣良好的企業信息管理環境中,企業與供應商,分銷商之間的信息溝通也變得更加頻繁和高效,此時對于市場信息的把握能力也有所提升,此時自身適應市場發展需求的素質也會不斷提升。

2.2 有利于企業戰略決策的有效調整

機械制造企業知識管理工作開展的過程中,機械制造工藝相關的信息收集量也在不斷積累,而在對于這些信息進行分析和研究的過程中,會發現在企業生產工藝過程中存在很多瑕疵,或者是機械制造資源成本效益還可以進一步開發,或者是機械制造工藝流程可以進一步調整,或者是機械制造人力資源結構可以進一步優化,此時基于知識管理獲取的就是企業過去發展的成績單。在這樣的信息反饋中,可以引導企業決策者在對應信息的基礎上實現戰略決策的有效調整和改善,而在此過程中知識管理工作就起到關鍵性的作用。過去機械制造企業不重視知識管理,很多戰略決策的調整都是依靠個人經驗來進行的,雖然也可以將其歸屬于信息源范疇,但是其主觀性太強,很容易出現對于過去經驗信息的誤判,而機械制造知識管理工作就是規避這種誤判的最佳途徑,由此可見機械制造知識管理在此方面的價值。

2.3 有利于企業員工自身素質有效提升

知識管理的關鍵性環節在于人,在于人可以使用自身掌握的知識信息,指導實際的生產實踐,由此迎來全新的企業生產發展格局。簡單來講,機械制造企業知識管理工作的開展,可以營造良好的知識共享氛圍和環境,處于這樣的情境下,企業的每個員工更加愿意以各種方式去掌握信息和運用信息,比如在供應商,分銷商合作的過程中,獲取更多關于機械制造的市場需求信息,進而實現自身機械創新設計思維的拓展;或者在完善的知識倉庫構建的過程中,與國外機械制造企業接觸的過程中獲取到對應的機械制造新理念和技術,這些都將成為引導企業員工不斷開拓創新的重要知識性學習。當然還可以通過知識管理反饋出每一位員工工作的缺陷和不足,由此指導員工采取對應的措施進行改善和調整。由此可見機械制造中知識管理可以在促進員工自身綜合素質提升方面發揮著積極的作用,我們應該正視其在此方面的價值,并且充分將其融入到生產實踐中去。

3 結束語

綜上所述,機械制造過程中開展知識管理工作,是機械制造企業在知識經濟時代必須要去面對的問題。樹立正確的知識管理理念,分析機械制造過程與知識管理過程之間的關系,從而找到兩者之間的契合點,這樣可以引導機械制造企業朝著更加理想的方向發展。當然為了推動機械制造過程中知識管理工作的開展,還應該從知識管理制度化發展,專業化發展,人本化發展的角度入手,構建完善的知識管理體系,由此才能夠發揮知識管理在機械制造過程中的作用。

參考文獻:

[1]林豐藝.機械工藝知識管理研究[D].哈爾濱工業大學,2009.

[2]陳熙.機械制造企業工藝知識管理及應用研究[D].山東大學,2011.

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