做好財務(wù)管理工作匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇做好財務(wù)管理工作范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)工會財務(wù)工作開始以全新的面貌面臨這個經(jīng)濟的新時期，但是工會財務(wù)工作在新時期要面臨組織形式、工作領(lǐng)域以及內(nèi)容等多方面的挑戰(zhàn)和要求，所以，要想使得企業(yè)工會財務(wù)工作能夠適應(yīng)新時期的需要，就要對當(dāng)前工會組織的財務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，以能為企業(yè)工會的整體工作進(jìn)行更好的規(guī)劃和發(fā)展。

一、做好企業(yè)工會財務(wù)工作的重要性

工會財務(wù)管理工作是企業(yè)工會履行職能的重要保障。工會領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)鉆研政策法規(guī)，提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，把握政策，要把財務(wù)工作作為一項重要內(nèi)容列入工會的重要議事日程。在工作中，要堅持原則，按政策規(guī)定辦事，增強職業(yè)道德觀念，切實履行好財務(wù)人員的職責(zé)。企業(yè)行政和工會領(lǐng)導(dǎo)要支持工會財務(wù)人員認(rèn)真履行職責(zé)，為財務(wù)人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

（1）企業(yè)工會財務(wù)工作對于企業(yè)工會來說，可以為其正常運轉(zhuǎn)和工作提供基本的物質(zhì)保障和資金來源，企業(yè)財務(wù)部門對工會的管理和工會的計劃安排來預(yù)算工會的財務(wù)收支情況，正確分析工會財務(wù)的變化，這樣能夠有效的保證工會的正常運轉(zhuǎn)以及日常活動的順利召開，是工會的物質(zhì)保障和基礎(chǔ)來源。

（2）企業(yè)工會財務(wù)工作可以很好的監(jiān)督這個企業(yè)的工會工作的開展情況，服務(wù)是工會財務(wù)的主要工作，其次還能對工會的財務(wù)進(jìn)行一定的監(jiān)督，工會財務(wù)的監(jiān)督可以有效的管理工會和企業(yè)的浪費現(xiàn)象和不正風(fēng)氣的出現(xiàn)，同時也規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)的行為，直接將企業(yè)的工作環(huán)境透明度增高了。

（3）企業(yè)工會財務(wù)工作可以將企業(yè)的職工很好的聯(lián)系起來，

由于企業(yè)工會的主要工作就是將企業(yè)的職工群眾進(jìn)行有效連接，并針對職工的工作和生活上的問題進(jìn)行處理，為職工之間出現(xiàn)的矛盾和沖突等展開化解工作，使得企業(yè)的文化向和諧的方向進(jìn)發(fā)。所以，工會財務(wù)工作的實際意義不僅是企業(yè)的一項基本業(yè)務(wù)，同時也是一項維護(hù)職工群眾的切身利益的工作，它以企業(yè)職工的貼身利益和基本需求為主，將職工的合法權(quán)作為企業(yè)工會的努力對象，工會財務(wù)工作的實際運轉(zhuǎn)情況以及工作的好壞，也是企業(yè)的職工群眾的基本利益的直接表現(xiàn)。

二、企業(yè)工會財務(wù)管理存在問題

（一）工會財務(wù)管理不到位現(xiàn)象突出

一是沒有專職的工會財務(wù)人員。在鞍山市單獨建賬和按時足額撥繳工會經(jīng)費的企業(yè)中，工會的財務(wù)工作大部分由企業(yè)財務(wù)人員兼任，屬于一套人馬，兩塊牌子。第二就是不完善的財務(wù)管理制度。直到現(xiàn)在為止，仍然沒有出臺預(yù)算制度、決算制度以及審計制度等一些最基本的制度。雖然也有部分企業(yè)制定了相關(guān)制度，但是并沒有真正的做到落實工作。第三是一些企業(yè)財務(wù)工作人員并不是很重視企業(yè)的工會財務(wù)工作，對于工會的財務(wù)工作一般都是敷衍了事。其次，對于大部分的財務(wù)工作人員來說，其大多數(shù)都欠缺專業(yè)的知識技能培訓(xùn)，因此其財務(wù)工作并不理想。

（二）經(jīng)費收支預(yù)算功能有所弱化

企業(yè)工會年度財務(wù)收支計劃就是經(jīng)費收支預(yù)算，其也是工會的工作的發(fā)展和系統(tǒng)的體現(xiàn)，并且對于工會年度重點工作也會在企業(yè)工會年度財務(wù)收支計劃中多有提及。所以，經(jīng)費預(yù)算必須要能夠?qū)⒐ぷ鞯娜晁悸贰⒂媱澮约柏攧?wù)調(diào)控的措施等充分反映。雖然工會上級多次強調(diào)其工作的重要性，還是會有很多的基層工會不聽從上級工會的命令，對工作的認(rèn)識不到位，并且對于預(yù)算的工作還是不夠重視。即使在每年的財務(wù)制度中都會有關(guān)于預(yù)算的內(nèi)容，但是都非常淺顯。甚至?xí)腥苏J(rèn)為工會赤字預(yù)算不需要編制，只需進(jìn)行收支平衡即可。對于企業(yè)的財務(wù)狀況和工作重心不能很好進(jìn)行了解和分析，不能有效利用各項資金，假如企業(yè)某一項目出現(xiàn)問題時，就會導(dǎo)致預(yù)算管理弱化的現(xiàn)象發(fā)生，進(jìn)而采取協(xié)調(diào)等方式處理問題。同時，很多預(yù)算沒有履行預(yù)算編審程序，未經(jīng)工會委員會集體討論決定和提交經(jīng)費審查委員會同意，與工會實際工作脫節(jié)。

（三）工會經(jīng)費的收繳不及時

企業(yè)工會的收入來源一般有以下幾點：工會會員所交會費；工會的建立者，即企業(yè)單位或者相關(guān)部門都會將該單位內(nèi)員工每月工資的2%提取的工會經(jīng)費；人民政府對工會的補助；工會建立者，企業(yè)單位的上繳的部分收入；其他收入。經(jīng)調(diào)查研究得知，能夠按時撥付工會經(jīng)費并且所撥付的經(jīng)費充足的企業(yè)占到大多數(shù)，不過還是存在一些企業(yè)不能及時向所建立工會撥付經(jīng)費，而是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)費使用情況拖后撥付。

三、解決措施

加強對工會財務(wù)人員培訓(xùn)。做好企業(yè)的財務(wù)基礎(chǔ)工作的重要內(nèi)容之一就是加強工會財務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)意識。首先應(yīng)該工會基層的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作應(yīng)做好，可以采取召開工會財務(wù)研究會議形式來召集人員，并對其出現(xiàn)的問題進(jìn)行指出和糾正。二是要加強對工會財會人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過組織各種培訓(xùn)班和自學(xué)，豐富財務(wù)人員的法律法規(guī)、規(guī)章制度、職業(yè)道德及財務(wù)業(yè)務(wù)等方面知識，使他們能更好地勝任工作。

建立健全工會預(yù)算審批制度。工會經(jīng)費的使用應(yīng)建立相關(guān)的審批制度和規(guī)則，以能有效的規(guī)范工會經(jīng)費的開支標(biāo)準(zhǔn)、范圍和相關(guān)程序。并且對于工會的會計工作人員的職責(zé)進(jìn)行規(guī)范，對工會內(nèi)的財務(wù)工作人員的財務(wù)處理遵守的制度進(jìn)行強化。以能夠?qū)⒄_的工會經(jīng)費向上級工會進(jìn)行編制和匯報工作。并且對于工會經(jīng)費的預(yù)算工作必須要堅持下去，將工會的經(jīng)費預(yù)算的管理方案落實，遵循其“統(tǒng)籌兼顧、量入為出、平衡收支和保證工作重點”的管理原則，認(rèn)真履行。對工會經(jīng)費的本年收支情況以及下年的主要任務(wù)以及計劃做好預(yù)算和處理工作，并且向工會全委會申報預(yù)算內(nèi)容。若有較大開支需要追加在預(yù)算之內(nèi)，需要由經(jīng)審會調(diào)查處理，再有工會委員會決定。

加大工會經(jīng)費的收繳力度。工會經(jīng)費作為工會開展工作的重要保證和物質(zhì)基礎(chǔ)也是工會財務(wù)管理的重要內(nèi)容之一，在工會管理中，對那些不能按時交納經(jīng)費和單位要采取一定的制裁措施，比如，可以對單位中財務(wù)主管實行“一票否決制”，取消主管的年度評優(yōu)資格，與此同時，審計部門也應(yīng)該把工會的經(jīng)費交納情況作為檢查被審計單位遵紀(jì)守法情況的一項重要內(nèi)容來抓，把它列入年度的審計內(nèi)容之一。年終各單位的各項評比表彰活動都必須和撥交經(jīng)費掛鉤，實行“一票否決”，對不按時撥交經(jīng)費的單位，除給以相應(yīng)的通報批評外，還要給以必要的經(jīng)濟處罰。對屢教不改、拒不按時、全額撥交工會經(jīng)費的單位，工會可依照有關(guān)法律、法規(guī)和政策，通過行政的或法律的手段強制撥交，以確保工會經(jīng)費撥交的嚴(yán)肅性、及時性和完整性。

四、總結(jié)與展望

由于我國特色的社會主義體制，隨著其市場經(jīng)濟的發(fā)展也會為企業(yè)工會工作帶來諸多新的問題，企業(yè)工會的財務(wù)管理工作應(yīng)該跟上時代潮流，改進(jìn)和創(chuàng)新管理理念，以更好的解決問題。對于企業(yè)內(nèi)職工的工作方式、內(nèi)容、環(huán)境以及要求等都在隨著時代變遷而變化著，此時就要求著企業(yè)工會財務(wù)管理做出相應(yīng)的改進(jìn)和處理措施，以適應(yīng)員工的新要求。只有企業(yè)的員工在滿意的工作條件和穩(wěn)定的收入情況下才會為企業(yè)貢獻(xiàn)自己更大的力量，同時也促進(jìn)了工會的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙盛林，淺談提高企業(yè)工會財務(wù)管理水平的措施[J].中國工人出版社，2011.

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二、當(dāng)前財務(wù)管理工作中的問題

當(dāng)前我國正處于社會主義經(jīng)濟全面建設(shè)的初級階段，社會各方面迅速發(fā)展，經(jīng)濟增長的速度也逐年加快。財務(wù)管理的工作也隨著企業(yè)和經(jīng)濟制度的發(fā)展不斷加重。由于一些外在和內(nèi)在的雙重關(guān)系導(dǎo)致一些企業(yè)在財務(wù)管理工作方面出現(xiàn)了一些問題。

（一）財務(wù)管理理論研究，經(jīng)濟觀念落后

在市場經(jīng)濟的作用下，企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭。大部分企業(yè)將注意力目光都集中在市場銷售和生產(chǎn)方面。在企業(yè)面臨一個先進(jìn)的財務(wù)管理環(huán)境中，很多企業(yè)不夠重視財務(wù)管理工作。財務(wù)管理的理論和觀念都比其他發(fā)達(dá)國家或地區(qū)落后。這不僅不能促進(jìn)企業(yè)的改革換代，促進(jìn)企業(yè)與時俱進(jìn)的發(fā)展，更阻礙了我國現(xiàn)代化經(jīng)濟建設(shè)的進(jìn)行。在以往的財務(wù)管理中管理與計劃經(jīng)濟的觀念緊緊聯(lián)系，面對如今的市場經(jīng)濟不能夠快速改善發(fā)展。

（二）財務(wù)管理工作中運用不夠靈活

新時期的許多企業(yè)，由于管理制度落后，在財務(wù)管理工作中缺乏完整系統(tǒng)的工作流程。有一些企業(yè)一成不變的借鑒其他知名企業(yè)的財務(wù)管理工作流程，遵循每一個工作環(huán)節(jié)，不結(jié)合自身的實際情況，導(dǎo)致了財務(wù)管理工作繁瑣滯后，脫離實際。在工作進(jìn)行的時候不能合理安排，浪費大量時間人力。而且到不到預(yù)期的效果。而在另一些企業(yè)中，由于自身的一些缺陷，對財務(wù)管理工作中的一些環(huán)節(jié)步驟忽視，這在企業(yè)經(jīng)濟活動中和財務(wù)管理的持續(xù)工作中都造成了很多困難和不便。

（三）財務(wù)管理工作中缺少監(jiān)督人員

由于一些企業(yè)中對財務(wù)管理工作的不重視，沒有設(shè)立相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督或者企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理工作不熟悉，不了解，無法科學(xué)的管理財務(wù)人員，對財務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督。

（四）財務(wù)管理專業(yè)人才的缺乏

雖然在企業(yè)中會計人員很多，但是財務(wù)管理工作也會計工作還是有一些不同的。很多企業(yè)用會計人員代替財務(wù)管理工作人員，造成企業(yè)財務(wù)工作的混亂和不專業(yè)。

三、新時期如何做好財務(wù)管理工作

財務(wù)管理工作是一個長期持續(xù)的工作，同時也是企業(yè)管理不可或缺的組成部分。財務(wù)管理工作的好壞往往影響企業(yè)甚至市場經(jīng)濟的發(fā)展。新時期，做好財務(wù)管理工作是首當(dāng)其沖的重要任務(wù)。

（一）與時俱進(jìn)，更新財務(wù)管理新觀念

隨著社會經(jīng)濟的向前發(fā)展，市場和經(jīng)濟秩序都發(fā)生了新的變化，如何轉(zhuǎn)變企業(yè)觀念，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理工作的觀念是企業(yè)長期發(fā)展的有效對策。只有跟上時代的潮流，掌握新的時代特征，更新觀念，才能促進(jìn)財務(wù)管理工作更好更快向前發(fā)展。

（二）完善財務(wù)管理制度

財務(wù)管理工作的流程是復(fù)雜多樣的，只有加強企業(yè)對財務(wù)管理工作制度的更新創(chuàng)造才能制定出一套適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理工作制度。才能更有效的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（三）設(shè)立專門的財務(wù)管理監(jiān)督部門，加大對財務(wù)管理工作的監(jiān)督

好的部門都缺少不了監(jiān)督的作用。財務(wù)管理工作也是一樣，只有對財務(wù)管理工作的有效監(jiān)督才能保障企業(yè)財務(wù)制度的順利貫徹，才能保障企業(yè)財務(wù)工作的清晰，正確。

篇（3）

1. 做好企業(yè)財務(wù)管理的重要性

1.1眼光放長遠(yuǎn)，注重對企業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)和管理，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，也是新世紀(jì)現(xiàn)代化企業(yè)競爭力的保證。現(xiàn)在已經(jīng)是知識經(jīng)濟的社會，以人為本是現(xiàn)代企業(yè)管理的成功途徑，企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的各個階段都是由人得行為所構(gòu)成的，所以人的各項行為都影響著企業(yè)，而企業(yè)財務(wù)管理工作同樣如此，管理人員的技術(shù)和能力對企業(yè)的財務(wù)管理起到了直接作用。只有擁有良好財務(wù)狀況的企業(yè)才談得上發(fā)展。

1.2企業(yè)財務(wù)管理不僅僅是企業(yè)管理的一個部分，更多的作用是將企業(yè)的運營和發(fā)展的各個環(huán)節(jié)聯(lián)系起來，保障企業(yè)的利益能夠做大化。企業(yè)財務(wù)管理聯(lián)接了企業(yè)各種活動，在營銷的過程中為活動提供資金，將企業(yè)資金集中化管理，制定一系列的方案，讓企業(yè)在生產(chǎn)、營銷和發(fā)展以及企業(yè)的投資等等與財務(wù)有關(guān)的活動能夠順利的進(jìn)行。

1.3先進(jìn)的財務(wù)管理出了能保障企業(yè)的資金的正常流通，對于企業(yè)的再擴張也是非常的重要。財務(wù)管理能夠為各項企業(yè)活動提供數(shù)據(jù)支持，讓企業(yè)在進(jìn)行決策的時候能夠有數(shù)據(jù)作為依據(jù)，在投資和研發(fā)新產(chǎn)品的時候，提供方案的可行性評估，這樣能夠為企業(yè)的發(fā)展照明，不至于盲目的擴展導(dǎo)致企業(yè)不必要的損失。

2. 做好財務(wù)管理的方法

企業(yè)管理包含很多的方面，人事、生產(chǎn)、營銷等等，但是財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，因為企業(yè)的運營和發(fā)展都是圍繞企業(yè)的利益所展開的，在經(jīng)濟上的體現(xiàn)就是企業(yè)的財務(wù)。財務(wù)管理作為聯(lián)系其他管理的紐帶，需要我們在進(jìn)行財務(wù)管理的時候保證財務(wù)管理的方法具備可測性、可控性、層次性和統(tǒng)一性。一個有效的符合企業(yè)自身特點的財務(wù)管理方法，是讓企業(yè)各個環(huán)節(jié)穩(wěn)健運作、發(fā)展的關(guān)鍵。

2.1財務(wù)部門與其他部門的聯(lián)系無法切斷，如果與其他部門沒有聯(lián)系，那么企業(yè)的各項管理就像一盤散沙，無法凝聚成塔，而財務(wù)管理也限制了它的作用，無法發(fā)揮最大效果，生產(chǎn)和銷售的脫節(jié)管理對企業(yè)來說是沒有發(fā)展的。

2.2組建高水平的財務(wù)隊伍，提高財務(wù)人員的法律意識。有些企業(yè)的財務(wù)人員專業(yè)技術(shù)水平不過硬，導(dǎo)致企業(yè)的賬目混亂，從業(yè)流程不規(guī)范，更甚者會做假賬，這樣低水平和沒有職業(yè)道德的財務(wù)人員，對企業(yè)的財務(wù)管理來說就像在米缸里放了一只老鼠，對企業(yè)的發(fā)展沒有好處，讓企業(yè)的財務(wù)管理工作無法發(fā)揮作用。

財務(wù)管理工作需要財務(wù)人員去實現(xiàn)，他們能夠直接影響財務(wù)管理工作的好壞。所以，會計人員要依照規(guī)則和章程工作，確保信息的合法、真實、準(zhǔn)確、及時、完整。在錄用財務(wù)人員的時候，需要認(rèn)證的選擇，在實際工作中做好監(jiān)督工作，對財務(wù)人員的在培訓(xùn)也非常有必要，去提升他們的專業(yè)技能。

2.3企業(yè)的穩(wěn)步運作和長遠(yuǎn)發(fā)展需要有一個完善的、先進(jìn)的財務(wù)管理制度作為依托。作為企業(yè)發(fā)展的重要因素，企業(yè)需要重視財務(wù)管理的工作，做到在原始憑證記錄管理、定額管理、計量驗收等方面有據(jù)可查、有度可依；在財務(wù)部門職責(zé)權(quán)限、崗位分工明確；賬務(wù)處理程序井然有序、稽核制度嚴(yán)格透明，讓財務(wù)管理工作的作用發(fā)揮到最大，讓企業(yè)能夠穩(wěn)健的發(fā)展壯大。

2.4加強資金管理。企業(yè)管理者對資金的重視不言而喻，但是對資金的管理卻有所忽視，資金的使用就是對企業(yè)未來發(fā)展的鋪墊，怎么樣去高效的利用企業(yè)資金，讓企業(yè)的財務(wù)能夠進(jìn)入良好的循環(huán)，保障企業(yè)資金的流通，這才是讓企業(yè)發(fā)展的有效辦法。

現(xiàn)金作為企業(yè)資本的一個具體體現(xiàn)，展現(xiàn)了一個企業(yè)的實力，如果出現(xiàn)資金斷流，那么一個強大的企業(yè)能夠在瞬間崩塌，因為它就如同人的血液，讓它進(jìn)入良性循環(huán)才能保證企業(yè)的存在。一些企業(yè)盲目的擴張，導(dǎo)致企業(yè)的資金流動困難，反而不利于企業(yè)的發(fā)展，成為制約企業(yè)發(fā)展的因素，生產(chǎn)和銷售的平衡也是保證企業(yè)資金流動的一個方面，這些都依賴于良好的財務(wù)管理。

2.5非財務(wù)工作者要去了解現(xiàn)代財務(wù)管理的作用和實施方法，但是不能干涉財務(wù)管理工作。非財務(wù)管理人員這樣的做法能夠保障企業(yè)各個部門之間的聯(lián)系，讓企業(yè)的財務(wù)管理真正起到紐帶作用。

首先，財務(wù)管理對企業(yè)各項活動的影響，它所涉及的內(nèi)容，都需要去了解，要能夠看懂報表，從報表中知道企業(yè)的現(xiàn)狀。

其次，轉(zhuǎn)變觀念，財務(wù)管理的工作能容不是只涉及錢。過去的老想法已經(jīng)不符合現(xiàn)代企業(yè)的要求，要認(rèn)識到財務(wù)管理更多的作用。

第三，許多企業(yè)的財務(wù)管理決策權(quán)都是由一個人管理，這樣的獨攬大權(quán)的做法，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著不良影響，可能會出現(xiàn)一些隱患。

第四，資金管理是我國企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容中一直比較重視的內(nèi)容，因為資金作為企業(yè)的根本，需要對它做好管理工作，保障企業(yè)的運作和發(fā)展。而資金管理包含了資金的籌集、資金的使用和調(diào)度等等，所以企業(yè)在管理資金的時候需要做到下面幾點：做好企業(yè)的資金總量、借款、還款的籌劃工作，為企業(yè)的投資提供建議和方案；保障企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，對資金的使用情況有所監(jiān)督，對資金的使用效率和利益作出評估；做好資金的安全防范工作等各項工作，對企業(yè)投資和生產(chǎn)的各項資金需要提供供給。

第五，協(xié)調(diào)與其他各部門的聯(lián)系和工作。企業(yè)財務(wù)管理工作與企業(yè)多方面的工作和部門都有關(guān)系，需要明確各個部門的職責(zé)和權(quán)力，把工作職能劃分好，讓財務(wù)管理這個紐帶的作用得到體現(xiàn)。讓企業(yè)管理圍繞財務(wù)管理展開，與其他管理工作并重，穩(wěn)步發(fā)展。

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財務(wù)管理工作在企業(yè)的整體管理中占據(jù)重要位置，并且是與企業(yè)其他部門管理工作具有很強的關(guān)聯(lián)性。企業(yè)的資金籌劃，使用、營運等活動都屬于財務(wù)管理范疇。隨著市場經(jīng)濟體制改革的逐漸完善與發(fā)展，我國的經(jīng)濟發(fā)展正在與世界經(jīng)濟接軌，這為企業(yè)帶來了更大的機遇，同時也伴隨著更大的風(fēng)險。與世界發(fā)達(dá)國家相比，我國企業(yè)的市場競爭力還有待于提高。提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，正是對市場競爭力提高的有利支持。因此，作為企業(yè)的經(jīng)營者，必須具備正確的財務(wù)管理理念，根據(jù)企業(yè)的未來發(fā)展需要，建立完善的財務(wù)管理體系，使企業(yè)保持市場競爭優(yōu)勢。

一、我國企業(yè)財務(wù)管理問題分析

1.企業(yè)財務(wù)管理制度

建國初期，我國的經(jīng)濟實行計劃經(jīng)濟管理體制，企業(yè)的自主經(jīng)營權(quán)力受到嚴(yán)重的制約，在財務(wù)管理方面也是比較的被動。隨著市場經(jīng)濟體制的改革與完善，原來的財務(wù)管理制度已經(jīng)不適用于企業(yè)的管理經(jīng)營模式。因此，企業(yè)要積極的進(jìn)行財務(wù)管理工作改革，以適應(yīng)時代的發(fā)展需要。建立完善的財務(wù)管理規(guī)章制度是企業(yè)財務(wù)管理工作的一項重要任務(wù)。但是，我國現(xiàn)有的很多企業(yè)在財務(wù)管理制度的制定方面存在著很多漏洞，并且，也因為這些疏漏的地方，為企業(yè)帶來重大的經(jīng)濟損失。因此，企業(yè)不僅要在生產(chǎn)管理方面做好質(zhì)量安全管理工作，還要尋求適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理辦法，無論是財務(wù)的制度管理，還是財務(wù)人員的任用，都應(yīng)該嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

2.財務(wù)管理目標(biāo)方面

人們在做任何事情之前，都要設(shè)定一個行動目標(biāo)，否則就很容易失去方向感。企業(yè)的財務(wù)管理工作更是應(yīng)該建立起適當(dāng)?shù)呢攧?wù)管理目標(biāo)。企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)通常要符合以下標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)利益的最大化，企業(yè)股東的收入最大化以及企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。但是，這些經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)，必須滿足一定的前提條件，否則，像有些企業(yè)單純的追求經(jīng)濟效益的最大化，而不考慮對環(huán)境及消費者的利益危害，最終的經(jīng)營結(jié)果通常都是很凄慘的。尤其是現(xiàn)在的人們對該類問題越來越敏感。現(xiàn)階段，我國的很多企業(yè)都缺乏明確的財務(wù)管理目標(biāo)。過分的種種生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)果，然而，企業(yè)的經(jīng)營效益卻沒有因此得到顯著的提升。

3.財務(wù)核算方面

在我國的企業(yè)財務(wù)核算方面，很多企業(yè)都會對核算工作進(jìn)行一些“處理”。造成其真實性有待于進(jìn)一步考察。并且，企業(yè)對資金的合理配置效率較低，賬面上難以看出企業(yè)的盈虧情況。企業(yè)財務(wù)管理的實質(zhì)是利用價值形式對生產(chǎn)經(jīng)營全過程進(jìn)行綜合管理，財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心。在財務(wù)核算中，大部分的企業(yè)能夠嚴(yán)格的根據(jù)企業(yè)財務(wù)制度，按照統(tǒng)一的核算方法來核算，但是也有少數(shù)企業(yè)為了小范圍內(nèi)的便利，在會計核算上有些不規(guī)范的做法。

4.財務(wù)風(fēng)險方面

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在財務(wù)活動中受到各種不確定性因素的影響，使企業(yè)的財務(wù)收益和預(yù)期收益產(chǎn)生偏離，企業(yè)蒙受損失的可能和機會。財務(wù)風(fēng)險貫穿在企業(yè)財務(wù)管理的整個過程中：企業(yè)在籌集資金時，財務(wù)結(jié)構(gòu)的不合理、融資的不恰當(dāng)可能會給企業(yè)帶來收益的不確定性；企業(yè)在進(jìn)行投資時，如果不科學(xué)的估計投資項目的風(fēng)險而盲目投資時，就會給企業(yè)帶來損失；經(jīng)營過程、收益的分配過程中也存在一定的風(fēng)險。所以，財務(wù)風(fēng)險在財務(wù)管理中可分為：企業(yè)的籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、經(jīng)營中資金的收回風(fēng)險以及收益分配的風(fēng)險。

二、加強企業(yè)財務(wù)管理的對策與建議

1.企業(yè)的財務(wù)管理人員必須樹立新的理財觀念

現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善在賦予企業(yè)理財全的同時，也將企業(yè)的財務(wù)管理置于高風(fēng)險、瞬息萬變的經(jīng)濟環(huán)境中，這就對企業(yè)的財務(wù)管理人員提出了較高的要求，企業(yè)的財務(wù)人員必須樹立新的理財觀念。首先，樹立信息觀念。財務(wù)人員必須準(zhǔn)確、迅速、全面的收集相關(guān)信息，給企業(yè)的財務(wù)決策提供依據(jù)。其次，樹立發(fā)展觀念。企業(yè)的財務(wù)管理應(yīng)該充分考慮對企業(yè)的長期影響，在追求利潤的同時還要合理的估計風(fēng)險，應(yīng)該合理的安排企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)，克服財務(wù)決策的短期行為，關(guān)注企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。再次，樹立風(fēng)險觀念。企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境復(fù)雜多變，財務(wù)人員應(yīng)該建立科學(xué)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，防范并化解風(fēng)險，使可能發(fā)生的風(fēng)險降低到最低程度。

2.明確企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)

財務(wù)管理目標(biāo)是財務(wù)管理的驅(qū)動力，現(xiàn)代企業(yè)必須對財務(wù)管理的目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)定位，形成有機結(jié)合的財務(wù)管理和運營機制，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理活動。企業(yè)風(fēng)險的承擔(dān)者不僅包括股東，還包括債權(quán)人和經(jīng)營者，例如：企業(yè)的高負(fù)債率使債權(quán)人承擔(dān)的風(fēng)險上升；經(jīng)營者付出的精力、時間的機會成本也是很大的。所以，企業(yè)在確定財務(wù)管理目標(biāo)時，應(yīng)該綜合的考慮企業(yè)各方利益相關(guān)者的依賴關(guān)系，努力實現(xiàn)各方利益的共贏。

3.提高企業(yè)財務(wù)管理對所處環(huán)境的適 應(yīng)能力

企業(yè)中對財務(wù)管理工作有所影響的外在條件被稱為理財環(huán)境，這是企業(yè)制定財務(wù)決策的時候，無法主觀忽略的外部約束條件。并且，其涉及的范圍較為廣泛。主要包括與企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)往來的金融環(huán)境以及對企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督管理工作的一些法律環(huán)境。這些既然是無法規(guī)避的，企業(yè)就應(yīng)該對其工作流程及性質(zhì)進(jìn)行深入分析，對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，提高企業(yè)的環(huán)境應(yīng)變力。

三、小結(jié)

企業(yè)財務(wù)管理工作改革是一個長期而復(fù)雜的過程，現(xiàn)代的企業(yè)管理者要針對目前存在的各種財務(wù)管理問題，進(jìn)行深入的分析工作。增強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)工作人員的財務(wù)管理意識，提高財務(wù)管理水平，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

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    二是要繼續(xù)爭取各級政府對工會的支持力度,逐步形成財政對工會工作支持的財政預(yù)算資金管理長效機制。要針對國際金融危機所帶來的影響,進(jìn)一步爭取財政部門增加幫扶資金、勞模經(jīng)費等有關(guān)方面的經(jīng)費,要逐年提高工會經(jīng)費來源中財政撥款的比重。

    三是要在全面提高工會經(jīng)費收繳率上下功夫。在各級工會建立起以經(jīng)費收繳率為主要指標(biāo)的經(jīng)費收繳考核機制,力爭做到工會經(jīng)費應(yīng)收盡收。

    四是要按照“統(tǒng)籌兼顧、保證重點、提高績效”的基本原則,不斷優(yōu)化經(jīng)費支出結(jié)構(gòu)。要針對國際金融危機所帶來的影響,增加對職工送溫暖、送文化和幫扶困難職工的投入等支出;要重點向困難地區(qū)、少數(shù)民族地區(qū)、西部地區(qū)和老工業(yè)基地工會傾斜;要確保各級工會重點工作的資金需求。

    五是要實現(xiàn)工會財務(wù)管理的科學(xué)化、精細(xì)化。要加快工會財會制度建設(shè)步伐,爭取在2009年出臺新修訂后的《工會預(yù)算管理辦法》和《工會會計制度》。各級工會特別是基層工會都要依據(jù)《工會法》進(jìn)行工會經(jīng)費獨立核算,單獨開立銀行賬戶,建立健全經(jīng)費預(yù)決算審批制度。逐步在各級工會和工會事業(yè)單位建立起科學(xué)的工會經(jīng)費支出績效評價體系,通過有效的評價與監(jiān)督,不斷提高財務(wù)決策水平,優(yōu)化經(jīng)費支出結(jié)構(gòu)。

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1.1 村級財務(wù)人員配置機制不合理

財務(wù)管理工作的性質(zhì)要求財務(wù)人員應(yīng)保持相對的穩(wěn)定性。但在不少農(nóng)村地區(qū)，財務(wù)人員均是由村干部說了算，任用親信屢見不鮮。一旦村黨支部、村委會換屆，相關(guān)財務(wù)人員也經(jīng)常跟著換，一朝天子一朝臣的現(xiàn)象比較普遍。另外，很多村的財務(wù)人員年齡偏大，文化程度偏低，極少接受過正規(guī)的專業(yè)培訓(xùn)。大部分村的財務(wù)人員文化低，無證上崗與缺少專業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)象非常普遍。

1.2 村級財務(wù)管理機制不健全

目前，我國農(nóng)村財務(wù)人員在行政上歸村黨支部與村委會領(lǐng)導(dǎo)，在業(yè)務(wù)上歸鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站領(lǐng)導(dǎo)。這種管理體制難免會有一些弊端，主要表現(xiàn)為兩點。一是增大了對相關(guān)經(jīng)營活動的成本費用的管控難度。財務(wù)人員可能會迫于村委會的壓力或者在經(jīng)濟利益的驅(qū)使下， 違背工作原則， 只按村領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事， 違規(guī)操作。二是現(xiàn)行的管理體制缺少對村級財務(wù)人員的有效監(jiān)管，使其缺乏足夠的危機感與責(zé)任感，主觀上也會放任部分村領(lǐng)導(dǎo)的違規(guī)違紀(jì)行為。

1.3 財務(wù)公開執(zhí)行力度不夠

首先，云南省不少農(nóng)村未嚴(yán)格執(zhí)行《村集體經(jīng)濟組織財務(wù)公開暫行規(guī)定》，沒有對財務(wù)信息進(jìn)行統(tǒng)一公開。比如，同一鄉(xiāng)鎮(zhèn)不同村各有一套公開對策，村財務(wù)報表常常是千差萬別，花樣百出。其次，有的村即使公開了財務(wù)信息，但往往避重就輕，只公布一些不重要的財務(wù)收支，或者公開內(nèi)容不全面、不具體。再次，公開內(nèi)容不通俗，專業(yè)術(shù)語多，群眾如同看天書，根本不知是怎么回事。另外，群眾關(guān)心的熱點問題非常少，甚至沒有。最后，財務(wù)公開內(nèi)容存在失真問題。這是由于群眾文化不高，民主管理觀念淡薄，民主監(jiān)督機制難以真正發(fā)揮作用。

2 加強農(nóng)村財務(wù)管理，促進(jìn)農(nóng)村集體經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展

2.1 充分認(rèn)識到加強農(nóng)村財務(wù)管理的重要意義

村級財務(wù)工作屬于農(nóng)村基礎(chǔ)工作之一，對促進(jìn)村集體經(jīng)濟發(fā)展，維護(hù)農(nóng)村地區(qū)和諧穩(wěn)定有著積極的意義。從宏觀層面來說，農(nóng)村財務(wù)管理工作的好壞直接關(guān)系到黨和國家支農(nóng)政策的貫徹落實，也在很大程度上關(guān)系到社會主義新農(nóng)村建設(shè)。抓好農(nóng)村財務(wù)管理，可減少不合理開支，杜絕違法亂紀(jì)行為，從而為村集體財產(chǎn)的保值增值打好基礎(chǔ)。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府要高度重視村級財務(wù)工作，并大力開展宣教工作，向村干部與村民普及農(nóng)村財務(wù)工作的重要性，并抓好農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

2.2 進(jìn)一步完善村級財務(wù)管理制度

一套完善的財務(wù)管理制度是做好財務(wù)管理工作的重要保證。因此，要進(jìn)一步建立健全相關(guān)村級財務(wù)管理制度。首先，在確保村集體資產(chǎn)所有權(quán)、資金使用權(quán)、財務(wù)審批權(quán)不變的基礎(chǔ)上，將村集體財務(wù)委托鄉(xiāng)鎮(zhèn)會計委托中心負(fù)責(zé)財務(wù)工作。同時，實行五個統(tǒng)一，即統(tǒng)一財務(wù)制度，統(tǒng)一審核，統(tǒng)一集中記賬，統(tǒng)一公布財務(wù)信息時間與內(nèi)容，統(tǒng)一建檔。其次，開設(shè)專門的銀行賬戶。村集體收入經(jīng)手人必須在3 日內(nèi)轉(zhuǎn)交給村報賬員，村報賬員必須在5個工作日內(nèi)將資金存入銀行專戶。若無正當(dāng)理由未按時上交者必須依法追究其責(zé)任。最后，統(tǒng)一收款收據(jù)類型，并由鎮(zhèn)會計中心負(fù)責(zé)對收款收據(jù)的統(tǒng)一發(fā)放、核查、銷號、歸檔等工作。同時，嚴(yán)禁收款收據(jù)轉(zhuǎn)讓、出借、代開等行為。

2.3 加強村級財務(wù)隊伍建設(shè)，提高農(nóng)村財務(wù)管理水平

一是遵循公平、公開、公正的原則從社會上擇優(yōu)選拔一批專業(yè)能力強，愛崗敬業(yè)的人員，將其擴充到村級財務(wù)隊伍中。二是縣主管部門要抓好村級財務(wù)人員的培訓(xùn)工作，采用定期或不定期的培訓(xùn)方式，不斷提高村財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。同時，由縣主管部門負(fù)責(zé)定期考核，給合格者發(fā)放上崗證。三是抓好職業(yè)道德建設(shè)，對村財務(wù)人員要加強思想品德教育與職業(yè)道德教育，使其樹立高度的責(zé)任感，敢于堅持原則。四要采取有效的激勵機制。縣主管部門要每年開展優(yōu)秀村財務(wù)人員評選活動，對愛崗敬業(yè)，敢于按章辦事的財務(wù)工作者予以表彰，樹立先進(jìn)典型，同時，對違背財經(jīng)紀(jì)律，不敢堅持原則的財務(wù)工作人員予以懲處，必要時將其清除財務(wù)隊伍，以保證財務(wù)隊伍的純潔性。

2.4 建立健全村財務(wù)監(jiān)管機制，提高財務(wù)管理的透明度

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關(guān)鍵詞 醫(yī)院 財務(wù)管理 問題 措施

財務(wù)管理是醫(yī)院非常重要的組成部分，直接關(guān)系到醫(yī)院未來的發(fā)展與生存。醫(yī)院若要真正意義上實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須改善觀念，讓以往的經(jīng)營管理逐漸適應(yīng)當(dāng)前不斷變化的經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境以及廣大群眾的要求。醫(yī)院要注重醫(yī)療服務(wù)功能，而財務(wù)管理也必須涉及到這個方面，再保障醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的同時要最大限度控制成本，最終促進(jìn)醫(yī)療體制的改革，醫(yī)院實行可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

一、醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題

1.預(yù)算管理

醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理環(huán)節(jié)，當(dāng)前采用的主要方式是“核定收支、定項或定額補助、超支不補、節(jié)余留用”。國家在醫(yī)療服務(wù)方面投資也有一定的限度，財政部門對于醫(yī)院依據(jù)其他事業(yè)規(guī)劃所提出的預(yù)算不能進(jìn)行據(jù)實性的規(guī)定，直接導(dǎo)致醫(yī)院預(yù)算管理沒有落實。另外，預(yù)算編制的手段不夠合理、不夠科學(xué)，而且在這個基礎(chǔ)上醫(yī)院預(yù)算管理執(zhí)行能力不夠切實，還存在隨意性的問題等等。

2.收入管理

涉及到醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)定價管理的相關(guān)部門，實際管理力度不夠，沒有根據(jù)臨床醫(yī)療技術(shù)的革新來加強同步管理，這樣長期以來，醫(yī)院醫(yī)療收入無法彌補各方面的支出，而且醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)有一定的責(zé)任風(fēng)險，在這些因素的影響下，很多問題普遍存在，例如：胡亂開檢驗單、亂收費、收取藥品回扣等等現(xiàn)象。另外，由于財務(wù)核算方式的強化與重收入、輕管理意識的影響，當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)管理過于注重業(yè)務(wù)收入目標(biāo)實際完成的情況，以及最終取得的經(jīng)濟利益，忽視了對收入細(xì)節(jié)方面的分析，導(dǎo)致收入結(jié)構(gòu)出現(xiàn)不合理的情況。

3.往來帳管理

基于往來帳管理的實際情況來看，由于醫(yī)保機構(gòu)核算不夠及時、一些患者支付能力有限等等問題的存在，而且醫(yī)院在營收賬款管理等等方面針對責(zé)任制還不夠明確，很多往來賬目沒有在有限的時間內(nèi)進(jìn)行處理，導(dǎo)致醫(yī)院很多往來賬務(wù)中存在比較嚴(yán)重的問題以及壞賬問題。

二、醫(yī)院財務(wù)管理的改善與創(chuàng)新

1.加強預(yù)算管理

醫(yī)院整個財務(wù)管理中預(yù)算管理是不可替代的組成部分，是保障醫(yī)院經(jīng)營活動順利開展的基礎(chǔ)，更是財務(wù)管理工作能落實的基礎(chǔ)性依據(jù)。因此，要實現(xiàn)財務(wù)管理的改善與創(chuàng)新，首先就要從預(yù)算管理入手。

從實際工作開展的過程來看，醫(yī)院財務(wù)管理首先要重視預(yù)算編制工作，每一項預(yù)算內(nèi)經(jīng)費的支出要嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范審批手續(xù)進(jìn)行使用，而審批的權(quán)限要需要根據(jù)支出的實際額度大小來對授權(quán)管理與控制進(jìn)行分級設(shè)定。預(yù)算之外還涉及到各方面經(jīng)費的支出或者追加的預(yù)算，必須要以相關(guān)部門通過書面的形式進(jìn)行申請，經(jīng)過審定部門進(jìn)行必要的分析與討論之后才能做出最終的決策。基于預(yù)算執(zhí)行的問題，醫(yī)院方面要構(gòu)建對應(yīng)的考核體制，必須有財務(wù)管理部門切實考核執(zhí)行的實際情況，然后將考核的最終結(jié)果交由指定部門進(jìn)行分析與同胞，以預(yù)算執(zhí)行效果采取對應(yīng)的獎懲，最大限度保障預(yù)算編制的科學(xué)性、合理性以及實用性，循序漸進(jìn)的讓預(yù)算規(guī)劃得以落實。

2.有效調(diào)整籌資管理

當(dāng)前市場環(huán)境競爭激烈，醫(yī)院若要穩(wěn)定發(fā)展，僅僅依靠國家投資遠(yuǎn)遠(yuǎn)是不夠的。因此，在實際發(fā)展的過程中，需要積極尋求更多的籌資途徑，例如：慈善捐助、銀行貸款、融資租憑等等方式，通過各種手段加強社會性資本，為醫(yī)院實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展打下一定的基礎(chǔ)。這個過程中需要注意的問題是：融資管理調(diào)整的過程中，醫(yī)院財務(wù)管理工作需要對籌資過程中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)、合理的預(yù)測與評估，有必要制定對應(yīng)的風(fēng)險方法策略，進(jìn)而保障籌資安全性的基礎(chǔ)上，尋求更多的籌集通道。

3.改善投資管理

醫(yī)院投資主要指醫(yī)院在保障其醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，將自身的優(yōu)勢發(fā)揮出來，通過貨幣資金、技術(shù)水平以及實物資產(chǎn)等不同的形式，向其他企業(yè)或單位進(jìn)行投資，這樣不僅可以賺取一定的經(jīng)濟效益，而且還能為醫(yī)院主營業(yè)務(wù)的發(fā)展提供更加堅實的資金保障。需要注意的是，投資不能盲目，如何避免出現(xiàn)這類問題醫(yī)院財務(wù)管理要針對不同的投資進(jìn)行綜合性評估，投資決策制定之前，要充分考慮到投資可能產(chǎn)生的影響因素，并以全面分析的方式作出科學(xué)性論斷，合理權(quán)衡投資匯報與投資風(fēng)險。

4.提升醫(yī)院財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

為了保障醫(yī)院財務(wù)管理能夠穩(wěn)定開展，并保障醫(yī)院財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)，醫(yī)院就必須針對不同層次的財務(wù)人員實施職權(quán)合理的分配。醫(yī)院要從自身經(jīng)濟特點出發(fā)，堅持以“相互牽制、授權(quán)批準(zhǔn)控制”為財務(wù)管理工作開展的原則，這種方式下才能保障醫(yī)院財務(wù)工作能夠有法可依，能有效減少財務(wù)疏漏。醫(yī)院財務(wù)管理人員要堅持不斷提升自身的綜合素質(zhì)、財務(wù)技能、理論素質(zhì)等等，尤其是要積極學(xué)習(xí)財務(wù)管理方面的法律法規(guī)、財務(wù)專業(yè)知識等等，為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的要求要不斷更新觀念。

不斷完善、有效的財務(wù)管理能夠為醫(yī)院的運營與發(fā)展提供良好的管理基礎(chǔ)和資金保障，使醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)的功能得到更有效的發(fā)揮。

篇（8）

一、加強學(xué)習(xí)，不斷提高工會財務(wù)管理水平

我作為一個工會財務(wù)干部，不但需要有一定的財務(wù)管理基礎(chǔ)知識，更需要結(jié)合工會實際，掌握好工會財務(wù)管理的基本知識。兼職擔(dān)任工會財務(wù)會計以來，我能始終堅持認(rèn)真學(xué)習(xí)《工會法》、《會計法》、《工會預(yù)算管理辦法》、《工會會計制度》和《基層工會經(jīng)費使用管理辦法》等有關(guān)法律法規(guī)及文件，以工會財務(wù)管理的有關(guān)法律法規(guī)指導(dǎo)自己的工作。通過多年來中國查字典的工作實踐，自己對加強工會財務(wù)管理工作的認(rèn)識不斷增強，業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。街道工會財務(wù)科目設(shè)置合理，經(jīng)費使用管理符合政策法律規(guī)定，在市、區(qū)總工會組織的多次財務(wù)經(jīng)審檢查中，對我街道工會財務(wù)管理工作都給予了充分肯定。在注重自身學(xué)習(xí)的同時，我能把自己學(xué)習(xí)掌握的工會財務(wù)管理知識和經(jīng)驗，指導(dǎo)街道下屬工會財務(wù)管理人員，促進(jìn)下屬單位工會的財務(wù)管理工作。近10年來，街道及下屬工會財務(wù)管理工作從未發(fā)生違紀(jì)違規(guī)行為，基本做到“三滿意”：即工會組織滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意、會員滿意。

二、專兼并重，認(rèn)真做好工會經(jīng)費撥付核對工作

財務(wù)工作不同于其他工作，來不得半點馬虎。在工作中我總是仔細(xì)、細(xì)致、嚴(yán)格按照工會財務(wù)管理要求，力爭做得更好。在日常收支活動、往來款項中，及時準(zhǔn)確地向領(lǐng)導(dǎo)匯報收支情況和往來情況，并督促每一筆款項是否按實際準(zhǔn)確運用，保證資金使用符合法律規(guī)定，做到專款專用。街道財政所工作十分繁重，兼任的街道工會財務(wù)工作還要面對下屬近千家單位工會經(jīng)費往來和財務(wù)管理，工作量大，來不得半點差錯。在兩塊工作都比較繁重的情況下，我能正確處理好專職與兼職的關(guān)系，做到專職不耽誤，兼職更細(xì)致。對市總匯入街道工會的經(jīng)費，我能及時做好與銀行的對帳工作，并認(rèn)真細(xì)致地與直屬工會及基層8個村所屬近千家企事業(yè)單位工會進(jìn)行核對。在核對無誤的基礎(chǔ)上，再按市總規(guī)定進(jìn)行工會經(jīng)費回?fù)堋６嗄陙恚值郎习偃f工會經(jīng)費回?fù)芄ぷ鲝奈窗l(fā)生過差錯，得到工會領(lǐng)導(dǎo)和基層工會的一致好評。中國查字典

三、堅持原則，以管理制度和創(chuàng)新手段管好用好工會經(jīng)費

篇（9）

一、 我國現(xiàn)如今煤炭企業(yè)的狀況與財務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）我國煤炭企業(yè)在當(dāng)今的發(fā)展現(xiàn)狀

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益也在不斷增加，同時企業(yè)法的改革也給煤炭企業(yè)很大的機會與挑戰(zhàn)，財務(wù)管理改革的呼聲應(yīng)運而生，并且在實施的過程中高速發(fā)展。由于企業(yè)高層管理人員的財務(wù)意識增強，為了在合法的情況下大幅度的增加企業(yè)效益，煤炭企業(yè)財務(wù)管理的重要性越來越被人們發(fā)覺。隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善，不僅在煤炭營銷業(yè)，在各行各業(yè)中企業(yè)財務(wù)管理都會占到相當(dāng)大的比例，輔助企業(yè)獲得最大化的利潤與發(fā)展

（二）煤炭企業(yè)財務(wù)管理的作用與重要性

現(xiàn)如今的煤炭企業(yè)獨立性大大增強，國家更是對煤炭企業(yè)也進(jìn)行了最大程度的扶持幫助政策，并在這種趨勢下煤炭企業(yè)逐漸認(rèn)識到增加企業(yè)效益是首要任務(wù)，但前提是合理合法，利用煤炭企業(yè)擁有的財務(wù)狀況謀取利益。從企業(yè)的角度出發(fā)來看，合理有效的財務(wù)管理手段能夠增加企業(yè)收入，輔助企業(yè)進(jìn)行再發(fā)展，幫助管理企業(yè)的運銷會計，提高會計質(zhì)量，對煤礦企業(yè)來說更是如此。

二、做好煤炭企業(yè)的財務(wù)管理的手段與措施

（一）要正確認(rèn)識到財務(wù)管理的作用與認(rèn)識到威脅煤炭企業(yè)發(fā)展的財務(wù)風(fēng)險

煤炭企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中不能單方面的認(rèn)為只要進(jìn)行財務(wù)管理就能夠為企業(yè)帶來收益，要結(jié)合從客觀的角度來評判企業(yè)財務(wù)管理手段的正確性，需要健全企業(yè)財務(wù)監(jiān)督體系，對煤炭企業(yè)進(jìn)行的財務(wù)管理中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時的補救，盡可能的完善財務(wù)管理的準(zhǔn)確性。在財務(wù)管理的過程中要注意風(fēng)險預(yù)警機制，對外部環(huán)境的風(fēng)險與威脅做到掌握與了解，在財務(wù)管理的過程中避開，減少煤炭企業(yè)的財務(wù)損失，了解當(dāng)今的市場趨勢，實行最準(zhǔn)確的財務(wù)管理手段。

（二）財務(wù)管理的過程與手段必須合乎法律程序與要求

煤炭企業(yè)在財務(wù)管理的進(jìn)行過程中必須要建立在法律的基礎(chǔ)上，以合法的手段進(jìn)行財務(wù)管理，達(dá)到增加企業(yè)收益與利潤的目的，是絕對不能夠違背財務(wù)法的。在煤炭企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的過程中，一定要注意在法律機關(guān)的監(jiān)督下進(jìn)行，以煤炭企業(yè)自身的固有資產(chǎn)來進(jìn)行財務(wù)管理，形成符合企業(yè)財務(wù)情況的財務(wù)管理方法，建立簡約有效地管理與監(jiān)督機制，為煤炭企業(yè)的再發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

（三）煤炭企業(yè)要注意加強對企業(yè)內(nèi)部會計人員的管理與培訓(xùn)

煤炭企業(yè)是人力資源型的企業(yè)，對財務(wù)情況做到強有力的把握有利于煤礦企業(yè)增強內(nèi)部凝聚力與控制力，所以加強對會計人員的管理是十分重要的。現(xiàn)如今的煤炭企業(yè)對財務(wù)管理情況不能做到有力的掌控，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理性低，煤炭企業(yè)的辦事協(xié)調(diào)性差。所以要加強煤炭企業(yè)的財務(wù)管理，管理會計人員的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，并且要完善企業(yè)對會計人員的監(jiān)督管理機制，全方位加強煤炭企業(yè)的會計管理與財務(wù)管理。

三、提高煤炭企業(yè)運銷會計質(zhì)量的措施與手段

（一）對煤炭企業(yè)的運銷會計師實行權(quán)責(zé)制度

對我國煤礦企業(yè)運銷會計中現(xiàn)有的收付實現(xiàn)制度進(jìn)行改革與優(yōu)化，我國現(xiàn)有的經(jīng)濟財政制度與煤炭企業(yè)的會計制度有相吻合的地方，對企業(yè)的會計制度來說，我國現(xiàn)有的政策并未與之相契合，所以對于煤炭企業(yè)的會計制度要保持循序漸進(jìn)，步步為營的方式進(jìn)行改革。首先需要變革的就是對煤炭企業(yè)的運銷會計師實現(xiàn)權(quán)責(zé)制度，有利于將企業(yè)收入支出結(jié)余的核算完整，會計師對未來預(yù)算的準(zhǔn)確性大大提高。在煤炭企業(yè)會計制度中實行權(quán)責(zé)制度也有利于會計在報表中更好的反映資金的流動與使用，增加煤炭企業(yè)資金使用的真實性。在一年一度的煤炭企業(yè)會計業(yè)績評價中為公正的評價提供了客觀的證據(jù)事實，運行企業(yè)會計權(quán)責(zé)制度更能使會計師上報的報表可信度增高，使會計的綜合業(yè)績評價會更客觀更全面，所以需要進(jìn)行煤炭企業(yè)的會計制度改革。

（二）煤炭企業(yè)的會計報表制度要求提高，對會計人員專業(yè)水平要求提高

對煤炭企業(yè)運銷工程來說，盈利是唯一目的，將企業(yè)的盈利總額扣掉單位負(fù)債的總額，就是事業(yè)單位的總盈利，所以對煤炭企業(yè)來說會計人員準(zhǔn)確掌握計算盈利資產(chǎn)核算數(shù)據(jù)，與單位負(fù)債數(shù)據(jù)是非常重要的，這關(guān)系到煤炭企業(yè)普通員工的福利問題，包括住房，醫(yī)療，福利等員工基金。要求煤炭企業(yè)會計人員對報表進(jìn)行仔細(xì)的核算與統(tǒng)計，對報表中的每一個項目都要嚴(yán)格審批。要從會計人員的報表中反映出事業(yè)單位資金的收入支出的具體款項，運轉(zhuǎn)流動資金的具體數(shù)據(jù)，能從會計人員的報表中及時反映出事業(yè)單位資金運作流轉(zhuǎn)方式的改變。

四、結(jié)束語

煤炭企業(yè)在不斷地發(fā)展過程中，財務(wù)管理的重要性愈發(fā)明顯，在財務(wù)管理應(yīng)用中要注意煤炭企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的范疇，要以企業(yè)利益最大化為中心，為煤炭企業(yè)獲利所服務(wù)，為企業(yè)的會計管理做出貢獻(xiàn)，在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中不斷地優(yōu)化財務(wù)管理的實施方案。注重企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的重要性，最大程度降低企業(yè)的財務(wù)外部威脅性，最大程度提高企業(yè)能夠獲得的實際利益。但是在這過程中要注意煤炭企業(yè)對法律的維護(hù)與尊重，充分國家對煤炭企業(yè)提出的優(yōu)惠項目與政策，實現(xiàn)煤炭企業(yè)運行利益的最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]崔永，邵文琴.大型國有煤炭企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2009（22）

篇（10）

1引言

隨著廣電有線電視傳輸行業(yè)改革力度的不斷加大，“三網(wǎng)融合”新的業(yè)態(tài)環(huán)境對廣電有線電視網(wǎng)絡(luò)固有業(yè)務(wù)壟斷地位形成了強烈的沖擊；為了促進(jìn)廣電有線電視事業(yè)的穩(wěn)定有序發(fā)展，就必須進(jìn)行區(qū)域性乃至全國性的有線電視網(wǎng)絡(luò)整合（以下簡稱“網(wǎng)絡(luò)整合”）。這種整合不僅僅是物理網(wǎng)絡(luò)的整合，而是業(yè)務(wù)、內(nèi)容、資產(chǎn)、人才、市場等等方面的大融合。不斷強化具有廣電特色的財務(wù)管理，是現(xiàn)代廣電有線網(wǎng)絡(luò)企業(yè)在競爭激烈市場中發(fā)展的關(guān)鍵點。筆者根據(jù)自身工作經(jīng)驗，首先闡述了網(wǎng)絡(luò)整合趨勢下做好財務(wù)管理工作的必要性，其次指出了網(wǎng)絡(luò)整合趨勢下財務(wù)管理工作中存在的問題，最后提出了網(wǎng)絡(luò)整合下做好財務(wù)管理工作的具體對策。

2網(wǎng)絡(luò)整合趨勢下做好財務(wù)管理工作的必要性

2.1有利于推動廣電有線電視事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展

網(wǎng)絡(luò)整合改革趨勢下，主要從市場化角度把廣電有線企業(yè)的政策職能與市場職能進(jìn)行分離，降低行政干預(yù)次數(shù)，不僅要發(fā)揮廣電企業(yè)的宣傳導(dǎo)向功能，同時還要實現(xiàn)媒介市場化、娛樂市場化、文化市場化，加快廣電有線企業(yè)的市場化發(fā)展進(jìn)程。在廣電網(wǎng)絡(luò)整合過程中，主要強調(diào)廣電網(wǎng)絡(luò)資本的吸收與合并，而完善資本一體化、業(yè)務(wù)一體化、收費標(biāo)準(zhǔn)一體化是廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)財務(wù)管理的重點內(nèi)容。今后，隨著“三網(wǎng)合一”步伐的不斷加快，會將廣電播放渠道進(jìn)行多元化分離，提高財務(wù)管理能力是保障廣電網(wǎng)絡(luò)傳輸企業(yè)市場競爭實力的重要環(huán)節(jié)。

2.2有利于提高廣電有線企業(yè)自身財務(wù)管理水平

對于廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)來說，應(yīng)從廣電網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)的資本運作角度入手來改革財務(wù)管理體制。采用各種形式開展資本運作，如重組形式、收購形式、兼并形式等。原來固有的傳統(tǒng)財務(wù)管理已不適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)整合后的要求，有的省份已經(jīng)提前完成網(wǎng)絡(luò)整合工作并已上市資本化運作（如“江蘇有線”“歌華有線”），這就倒逼廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)財務(wù)管理水平向市場化、資本化標(biāo)準(zhǔn)靠攏，以適應(yīng)全新的資本結(jié)構(gòu)和管理模式的要求。

3廣電網(wǎng)絡(luò)整合前財務(wù)管理工作中存在的問題

3.1忽視了預(yù)算管理精細(xì)化，管理模式不當(dāng)

從預(yù)算管理的規(guī)定要求上看，預(yù)算部門及人員應(yīng)嚴(yán)格結(jié)合廣電企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r科學(xué)編制年度財務(wù)收支計劃。然而目前，仍有部分廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)在預(yù)算編制過程中，始終沿用著傳統(tǒng)事業(yè)單位運行的慣例，無法獲取有價值的數(shù)據(jù)依據(jù)，最終缺乏科學(xué)的預(yù)算項目和精準(zhǔn)的預(yù)算金額。還有部分廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)長期使用基數(shù)加增長的方式來編制預(yù)算，以資金確立項目，該列的沒有及時列上，不該列的卻年年有，同時還盲目地將支出標(biāo)準(zhǔn)抬高，影響了執(zhí)行與預(yù)算的緊密聯(lián)系性。

3.2缺乏完善的財務(wù)管理機構(gòu)，財務(wù)人員配置不合理

在廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)整體管理中，財務(wù)管理機構(gòu)的比重巨大，然而隨著廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)改革，有不少企業(yè)依舊沿用著之前的財務(wù)管理機構(gòu)，財務(wù)會計人員在處理自身業(yè)務(wù)的同時還兼顧其他方面的工作，并且缺乏清晰的財務(wù)管理目標(biāo)，會計人員未根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定開展記賬工作，致使財務(wù)管理的職能優(yōu)勢難以得到全面發(fā)揮。

3.3缺乏完善的財務(wù)管理制度

有不少廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)未建立健全會計核算制度及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，資金管理與生產(chǎn)管理缺乏必要的定額，費用列支缺乏規(guī)范性，材料消耗缺乏詳細(xì)統(tǒng)計與準(zhǔn)確計量。雖然有部分廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)制定了財務(wù)管理制度，但執(zhí)行效率低下，監(jiān)督職能發(fā)揮不足，財會工作人員只要看到上級部門的簽字就毫不猶豫進(jìn)行報銷，完全忽視有違規(guī)定的開支費用，在降低財務(wù)管理效率的同時，還導(dǎo)致財務(wù)管理漏洞百出。

3.4資金投入過于隨意，成本核算效率低下

一直以來廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)定位于民生工程，強調(diào)社會效益，以至發(fā)展過程中都依賴于地方政府支持，“等靠要”思想以及遵照行政首長要求辦事的觀念始終未消除，資金投入過于隨意，一味地強調(diào)數(shù)量，而忽視了質(zhì)量，并且成本核算效率低下，將大部分時間和精力放在了短期內(nèi)的政治需要上，對于企業(yè)長期經(jīng)濟效益不夠重視，不僅影響了投資決策的精準(zhǔn)性，而且還導(dǎo)致嚴(yán)重的庫存積壓，使得企業(yè)面臨無法挽回的經(jīng)濟損失。

3.5固定資產(chǎn)管理意識薄弱

隨著廣電改革的不斷深入，一些廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的國有資產(chǎn)管理和財務(wù)管理發(fā)生了嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象，未構(gòu)建系統(tǒng)完善的核算制度，賬目不夠詳細(xì)，核算效率低下，存在大量的賬外資產(chǎn)。還有部分企業(yè)盡管設(shè)置了資產(chǎn)賬目，但所反映的內(nèi)容不夠詳細(xì)，賬物不相符，未建立健全購買及經(jīng)營使用機制，流失、丟失問題屢見不鮮。首先，一些報廢資產(chǎn)、過了使用期限的資產(chǎn)一直存在于賬目中，沒有進(jìn)行報廢處理。其次，有的企業(yè)未及時將賬外資產(chǎn)計入相關(guān)賬目中，缺乏必要的監(jiān)管，資產(chǎn)處置過程十分的盲目和隨意。

4廣電網(wǎng)絡(luò)整合后做好財務(wù)管理工作的具體對策

4.1落實先進(jìn)的預(yù)算與財務(wù)管理模式

首先，在預(yù)算組織收支的基礎(chǔ)上保障預(yù)算較高的精準(zhǔn)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。制定詳細(xì)的預(yù)算收支計劃，促進(jìn)預(yù)算與實際的協(xié)調(diào)一致性，防止過多的預(yù)算結(jié)余現(xiàn)象。深入細(xì)致分析預(yù)算結(jié)余范圍內(nèi)的資金，明確具體原因，確保后續(xù)預(yù)算編制的順利有序運行。其次，調(diào)整財務(wù)管理方式。一直以來，廣電財務(wù)管理工作都將會計核算作為核心，隨著網(wǎng)絡(luò)整合的加速，其財務(wù)管理工作應(yīng)始終圍繞管理而開展，摒棄過去以記賬、算賬、報賬為主的財務(wù)模式，不斷強化財務(wù)內(nèi)部管理和財務(wù)工作質(zhì)量，摒棄傳統(tǒng)滯后的等靠要思想以及注重建設(shè)，忽視管理等觀念。

4.2構(gòu)建完善的財務(wù)管理機構(gòu)

科學(xué)合理的財務(wù)管理機構(gòu)有助于促進(jìn)財務(wù)核算監(jiān)管，為此，我們應(yīng)高度重視構(gòu)建完善財務(wù)管理機構(gòu)的重要性，全面落實各類財務(wù)管理措施。摒棄傳統(tǒng)基于會計核算和財會一體化的機制體制，嚴(yán)格根據(jù)會計法中的規(guī)定，優(yōu)化配置專業(yè)財務(wù)管理人員，相互監(jiān)督相互約束。與此同時，還要安排組織財務(wù)管理人員參加專業(yè)的培訓(xùn)活動，以不斷充實自己在財經(jīng)法規(guī)、財務(wù)管理、廣電網(wǎng)絡(luò)等方面的知識，并且財務(wù)管理人員還要有較高的政治思想素質(zhì)、理論素質(zhì)及業(yè)務(wù)素質(zhì)，只有這樣，會計核算才會精準(zhǔn)有效，財務(wù)內(nèi)部管理水平才會得到提升。

4.3加強成本核算

為了保證廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)在競爭激烈的市場中健康穩(wěn)定發(fā)展，就必須注重成本核算工作，綜合有效監(jiān)督控制企業(yè)整體經(jīng)濟運行過程。只有做好成本核算工作，才能降低企業(yè)成本費用，落實經(jīng)濟責(zé)任制，優(yōu)化調(diào)整企業(yè)經(jīng)營管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。廣電企業(yè)進(jìn)行成本核算時應(yīng)具備全局意識，準(zhǔn)確區(qū)分廣電服務(wù)中產(chǎn)生的固定成本與變動成本，直接費用和間接費用，還要為成本核算分析提供真實可靠的會計數(shù)理，實現(xiàn)管理與核算的緊密結(jié)合，加強財務(wù)管理決策。

4.4加強財務(wù)管理現(xiàn)代化發(fā)展

廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)財務(wù)管理工作的覆蓋面廣泛，業(yè)務(wù)性較強，為了順利開展財務(wù)管理工作，降低資金使用量，就必須加強財務(wù)管理現(xiàn)代化發(fā)展，減輕會計人員的算賬、記賬等勞動強度，使其有更充足的時間和精力開展成本管理、制定財務(wù)計劃、實施財務(wù)分析等工作，為廣電企業(yè)更快更好的發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

4.5強化固定資產(chǎn)管理

將固定資產(chǎn)的購置納入到預(yù)算范疇內(nèi)，制定詳細(xì)的購置計劃，避免重復(fù)購置現(xiàn)象，凡是達(dá)到集中采購標(biāo)準(zhǔn)的固定資產(chǎn)應(yīng)以集中采購方式為主。在處置國有資產(chǎn)過程中，應(yīng)獲得國有資產(chǎn)管理部門的批準(zhǔn)認(rèn)可，維護(hù)國有資產(chǎn)的安全性。在規(guī)定時間內(nèi)全面清查和盤點各項固定資產(chǎn)，確保賬賬一致，賬實一致。在固定資產(chǎn)計提折舊過程中，應(yīng)考慮通過企業(yè)會計核算方法來進(jìn)行，從而掌握了解廣電企業(yè)的實際資產(chǎn)使用信息。

5結(jié)語

綜上所述，財務(wù)管理是廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)內(nèi)部管理的核心組成部分，為了加快廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，就必須做好廣電網(wǎng)絡(luò)整合后的財務(wù)管理工作。突出財務(wù)管理工作的重要性，不斷完善財務(wù)管理內(nèi)容，通過落實先進(jìn)的預(yù)算與財務(wù)管理模式，構(gòu)建完善的財務(wù)管理機構(gòu)，加強成本核算，加強財務(wù)管理現(xiàn)代化發(fā)展，強化固定資產(chǎn)管理幾方面的措施手段，提高廣電財務(wù)管理水平和效率，進(jìn)而促進(jìn)廣電企業(yè)在現(xiàn)代市場中的發(fā)展。

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