工地開工施工流程匯總十篇
時間：2023-08-29 16:41:09
序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇工地開工施工流程范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。
篇（1）
從工程施工階段到竣工。累計召開工地和審計例會48次(包括籌建階段專題會10次)，較好地實現了對重點工程進行事前、事中、事后的全過程監察，既創新了職工民主管理模式，又促進了陽光管理在規范有序的軌道上運行。
一、工地例會的做法
為保證工地例會健康有序地開展，重點抓了四件事：
一是建立組織機構。公司成立了由黨政有關負責人組成的工程領導小組，由總經理兼任領導小組組長。下設工作組，由總經理辦公室、生技部、紀檢、財務、審計、物資、物業等有關人員參加，總經理辦公室主任兼工作組組長。同時明確各部門工作責職，工作組組長負責協調解決日常施工的有關問題，并對施工各個階段進行督促檢查；財務和審計部門對工程的資金使用、管理情況進行跟蹤審計監督；紀檢監察人員對工程中執行辦理程序和履行職責的情況隨時進行監督，受理舉報和投訴，查處違法違紀違規行為。這種由多部門共同參與和相互監督的工作小組，通過定期召開的工地例會和審計例會這個載體，把需要解決的問題擺到桌面上，進行面對面的交流。這種公開、透明的運行格局，改變了過去由個別領導定調子，靠少數人操作，權力行使不民主，資金使用缺乏監督的不良現象。
二是確定例會內容。工地例會內容一般為：通報前階段工程進展情況和后階段要做的主要事項；工程監理執行情況；資金使用情況；項目材料采購招標或比質比價情況；工程需增減項目和施工質量管理情況等等。根據施工進展情況每次例會確定一、二個重點內容。工地例會一般分為三種形式：第一種為日常工作會議；第二種為項目專題會議；第三種為項目監理內部審計會議。根據不同的會議形式確定不同的參會對象，所有參會對象都要履行簽名手續，會后形成會議紀要并歸檔，進行網上公示。
三是健全規章制度。為保證施工的順利進行，建立了一系列規章制度，利用工地例會等形式學習，要求參與工程建設的各方按規章制度、程序辦理，一切以書面文字為準。在實踐中需要修改的也要在工地例會上提出來，緊急情況下決定的事宜，事后必須補辦文字手續。總之，要求將施工的全過程貫穿“公開、公平、公正”原則，堅持陽光管理，做到事事透明操作，件件查證有據。
四是強化效能監察。公司與有關方通過簽訂三種責任書來明確雙方的權利和義務：一是簽訂工程質量保證書。要求各方嚴把工程質量關，嚴格執行工程建設中的相關制度，及時將材料選檢、備案。二是簽訂工期責任書，要求各項目負責人按確定目標進度和時序開展工作。三是簽訂廉潔自律保證書。要求所有工作人員，嚴格執行廉潔自律有關規定，遵守相關法規。
在具體的操作上做到“三個結合”：一是監督檢查與提供服務結合。公司的職能部門通過參加工地例會及時掌握施工進度，監督檢查各項制度的執行情況，物資采購比質比價情況等，同時提出問題和建議，提供現場服務。二是糾正錯誤與落實整改結合。對工程建設中存在的問題，職能部門結合實際，分別采取現場整改、發整改通知書、監察建議書等方式，督促有關單位整改。初步統計，開工以來，通過工地例會等形式，敦促現場整改5次，保證了工程的順利進行。三是查處問題與戒免談話結合。在對工程進行效能監察的過程中，注意發現工作人員違紀苗頭，及時進行戒免談話，把問題消滅在萌芽狀態。
二、工地例會見成效
48次工地、審計例會，收效明顯，主要表現在以下八個方面：
1.公開招標，降低了工程造價。對二基地這樣的重點工程，如何使造價更合理，公司領導經專題例會討論決定，嚴格按有關法律、法規和程序，進行公開招標。先后有15家單位報了名，經實地考察，最終確定7家為有效投標單位。由隨機抽取的8位評標專家對這7家單位的投標文件一一進行了認真評審，初步確定預中標單位后，通過網上公示，最后確定由南通市新華建筑安裝有限公司為正式中標單位。中標價為1865萬元，比標底2513萬元一下減少了648萬元。
2.反復磋商，減少了設計費用。本著精打細算，節約辦一切事的精神，工程設計費經專題例會討論后，工作小組的同志經多次詢價，反復與設計單位磋商，最后以43萬元成交，比原設計費97萬元減少了54萬元，下降了55.6%。
3.比質比價，節約了材料成本。施工中，需要業主方采購許多材料。如地磚，原設計暫定價為260元/平方米，工作組的有關同志在工地例會上介紹情況后，先后到6個供應商家進行了實地考察，通過反復比質比價，最后以平均200元/平方米的價格成交，僅此一項，在保證地磚質量的前提下，鋪地8000多平方米，節約成本近50萬元。整個工程，通過比質比價采購60多個品種，初步結算，可節約采購成本110多萬元。
4.共同把關，避免了重復投資。當設計部門把圖紙拿出來，公司先后3次組織線路、修試、物資、車隊等相關使用部門的負責人利用工地例會與設計人員進行面對面的交流，有的還把圖紙帶回班組征求意見。匯集各方意見后再對圖紙進行會審，對明顯不適合自己部門工作的地方，請設計人員共修改了42處，有效避免了重復投資。上述內容，均在局域網和公司的公示欄中及時進行了公示，接受群眾監督。職工的知情權有了保障，氣順了，誤會消除了，凝聚力更強了。
5.跟蹤審計，監控了隱蔽投資。跟蹤審計的目的是及時做好工程的投資控制，讓一些較大的隱蔽項目和較大的變更項目在工程發生時就由審計方對工程量進行及時確認。如過去對工程前期的“三通一平(指通電、通水、通路，平整施工場地)”的工程量，都是待整個工程結束后，再對該工程量進行審計確認，帶來許多不確定性。這次利用召開工地審計例會的形式，讓審計專職、現場監理、業主方代表共同對“三通一平”及時進行現場勘測，實時監控。這樣可以有效避免這些隱蔽投資待工程結束后再審計所帶來的許多不確定性因素。
6.隨時抽檢，促進了施工安全。加強安全生產管理一刻也不能放松。根據施工進度、氣候、季節變化，通過隨機抽檢，利用每次工地例會，指出存在問題及在當前應注意的事項。因而整個施工期間，沒有發生任何設備和人員考核事故，取得了實實在在的效益。
7.共同協作，提高了辦事效率。過去施工方或業主方在施工中遇到問題，需要進行工程變更，均應先找監理方審核、研究，形成統一意見后，再報總監簽發，由業主聯系設計單位，出具變更通知書后，再由監理方交施工方執行。這樣，業務流程長，如果中間有哪一方受阻，則時間更長。改由工地例會后，業主、施工、監理、設計、審計五方通過現場辦公，很快形成一致意見，大大縮短了業務流程。整個施工期間，通過現場辦公受理工程變更大小23次，大大提高了工作效率。
8.陽光運行，增強了廉潔意識。施工中，公司聘請通州市檢察院的同志先后3次到現場利用工地例會，進行法制教育，進一步增強了工作人員的廉潔自律意識。加之融工程監理、行政監察、審計監督、群眾監督于一體，貫穿于整個施工的全過程，使工程自始至終在陽光下運行。
三、工地例會的思考
對通州市供電公司推行工地例會，打造陽光工程的效果進行評估時，我們先后召開了不同層面的座談會，與會同志對這一做法表示充分肯定，也提出了一些建議，引起了我們幾點思考:
1.工地例會是實行兩個轉變最有效的載體。作為縣級供電企業每年都有幾個投資數百萬乃至幾千萬元的電力項目工程上馬。效能監察要實行“兩個轉變”，即由注重結果監察向過程監察轉變，由事后堵漏向事前預警和事中監督轉變，但如何轉變，大家都在探索之中。我們認為，轉變需要一個載體，通州市供電公司在實踐中探索出的工地例會制度，利用例會進行跟蹤審計，實現了對重點工程全過程的效能監察。說明工地例會是把效能監察由事后監察向事前和事中監察轉變最有效的載體。它也是貫徹中央《關于建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》的重要舉措，是市場經濟下打造電力陽光工程，預防腐敗的有效辦法之一。這一創新的做法對供電企業如何打造電力陽光工程具有一定的啟示作用。
篇（2）
一、高速公路施工現場管理的主要內容
公路施工現場管理實質上是企業各項專業管理和基礎管理工作在生產現場的深化和體現。加強施工現場管理,就是追求企業專業管理和基礎管理在生產現場的最佳結合,實現施工企業整體優化。施工現場管理的主要內容為施工作業管理、物資流通管理、施工質量管理以及現場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。具體優化措施有:第一,均衡地組織施工生產,實現施工標準化制度化管理。在不影響生產任務的前提下,結合市場供求,為用戶提供經濟環保的建筑材料,確保安全生產和文明作業。第二,科學合理的組織施工,從根本上杜絕施工生產中的浪費現象,現場協調作業,發揮其綜合管理效益,盡可能地用最小的投入換取最大的產出,真正實現生產經營的經濟效益和社會效益。第三,優化人力資源,組建高素質的施工團隊。第四,加強定額管理,加強工程造價管理,物耗及能耗降到最低,減少物料積壓占用資金。
二、高速公路施工管理過程中存在的問題
1變更大,浪費多。由于地質條件、自然環境的變化,導致一些設計階段的計劃無法執行,實際施工過程中被迫修改,造成很多不必要的開支。以姜眉公路寶雞段為例,該工程的施工地段在秦嶺深山的古褒斜道上,地質結構復雜,路線沿紅巖河、龜川河逆流而上,穿山跨河, ,橋、涵、隧工程項目多,雨水的沖刷使姜眉公路寶雞段原工程設計在很多地方存在不完善或不盡合理之處,隨著工程建設的逐步深入,只有變更原設計才能符合技術標準和質量要求。
2.工期短,難度大。現階段我國高速公路建設任務繁多,對建設的速度要求過快,往往是在緊張的施工建設中,就有很多高速公路在等待開工。然而,我國高速公路工程施工測繪管理方式還屬于粗放式管理模式,這種管理模式難以精確控制土石方費用,耽擱工程進度,測量工程事故也時有發生。
3.監督管理不嚴。有些公路監理責任心不強,承包人沒有預先提出質檢申請,監理卻做了質檢工作,出現先檢驗而后有檢驗申請報告的現象,違反了施工監理的正常程序。施工過程中,還存在不按規定頻率檢驗的情況。如在路堤的填筑過程中,必須嚴格控制填筑分層厚度和壓實度,要求每填筑完一層,承包人必須自檢,監理要抽檢,壓實度合格后才能填筑上一層。但在實際施工過程中,有的承包人只強調施工進度,未按規定頻率進行自檢,監理也不按規定頻率進行抽檢,這顯然有悖于施工監理程序。企業自檢、監理抽檢是工程質量保證的關鍵性環節。二者缺一不可。
三、高速公路施工現場管理的基本原則
一是科學合理原則。施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事,以期做到現場管理的科學化。還要做到操作方法和作業流程合理化,現場資源高效合理利用,現場設備布局科學安全。
二是經濟性原則。采用先進技術,有效地使用各種資源。降低建筑運行費用,使建筑造價得到節約。也就是說,要使能源和資源的利用率達到最高、消耗率降低至最低。材料盡可能選用可重復使用的材料,盡量對工農業廢棄物材料進行再利用。根據不同情況,力求回收利用。變廢為寶,產生循環經濟效益。施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本,從而形成單純的生產觀和進度觀。
三是標準化規范化原則。沒有規矩不成方圓。施工現場涉及的人員多,部門雜,標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。它可以高效地協調施工生產活動,規范工作人員的行為,充分發揮施工人員的聰明才智,克服主觀隨意性。從根本上提高施工現場的生產、工作效率和管理效益,從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。
四、提高高速公路施工管理質量的策略
1.做好高速公路質量管理的前期準備工作。為使質量管理工作順利開展,提高全體員工的質量意識,開工前要認真學習合同文件、落實崗位職責。各個單項工程開工前,要對參加施工的全體人員進行工程施工嚴格考核,做到工程施工嚴格按設計與“技術規范”操作。通過教育與考核,實現全體施工人員持證上崗、掛牌作業。
2.落實高速公路質量管理責任制。為了加強質量管理,施工企業中標后,要實行分級管理、層層負責。建立項目經理部、工程施工處、專業工程施工隊三級質量管理體系。成立工地試驗室、質量自檢組、資料整理組,各盡所能,各司其職。項目經理作為質量第一責任人,質檢負責人全面負責質量管理工作。工程施工處以各處處長為質量第一責任人,質量自檢員負責該處的質量自檢工作。施工隊以各隊隊長為質量第一責任人,由質量自檢員負責該隊的質量自檢工作。制定各自的崗位職責,做到質量責任,層層落實。
3.嚴格執行高速公路質量控制程序。根據工程的合同要求,制定嚴格的質量控制程序。在每個單項工程開工前,要先上報后開工,在施工中,要先由施工企業進行質量自檢,自檢合格后,申請監理工程師抽檢,抽檢合格方可進行下一步的施工。
4.加強高速公路施工現場的質量控制。加強對原材料的質量控制,認真做好工地試驗工作。項目經理部要成立工地試驗室,并配備業務精通、工作認真負責的專職試驗人員,認真開展工地試驗工作,為工程質量控制提供可靠的依據。在工程開工之前,項目經理部要組織技術人員對導線點、中樁和高程進行反復測量,使之達到閉合要求。保證中線和高程誤差在規定允許的范圍之內。在施工過程中,要重點對公路路基中線及各個橋涵構造物的平面位置、高程、預制構件的幾何尺寸等進行嚴格控制,使各項測量成果均控制在規范允許的范圍之內。
5.認真做好試驗路段的施工。在工程全線開工之前,認真做好試驗路段的施工,確定具體的施工操作方法,確定各項工程的施工技術方案及質量控制措施,用于指導全線工程的施工。便于制定切實可行的工程施工方案。
參考文獻:
篇（3）
二、高速公路施工管理過程中存在的問題
1變更大,浪費多。由于地質條件、自然環境的變化,導致一些設計階段的計劃無法執行,實際施工過程中被迫修改,造成很多不必要的開支。以姜眉公路寶雞段為例,該工程的施工地段在秦嶺深山的古褒斜道上,地質結構復雜,路線沿紅巖河、龜川河逆流而上,穿山跨河,,橋、涵、隧工程項目多,雨水的沖刷使姜眉公路寶雞段原工程設計在很多地方存在不完善或不盡合理之處,隨著工程建設的逐步深入,只有變更原設計才能符合技術標準和質量要求。
2.工期短,難度大。現階段我國高速公路建設任務繁多,對建設的速度要求過快,往往是在緊張的施工建設中,就有很多高速公路在等待開工。然而,我國高速公路工程施工測繪管理方式還屬于粗放式管理模式,這種管理模式難以精確控制土石方費用,耽擱工程進度,測量工程事故也時有發生。
3.監督管理不嚴。有些公路監理責任心不強,承包人沒有預先提出質檢申請,監理卻做了質檢工作,出現先檢驗而后有檢驗申請報告的現象,違反了施工監理的正常程序。施工過程中,還存在不按規定頻率檢驗的情況。如在路堤的填筑過程中,必須嚴格控制填筑分層厚度和壓實度,要求每填筑完一層,承包人必須自檢,監理要抽檢,壓實度合格后才能填筑上一層。但在實際施工過程中,有的承包人只強調施工進度,未按規定頻率進行自檢,監理也不按規定頻率進行抽檢,這顯然有悖于施工監理程序。企業自檢、監理抽檢是工程質量保證的關鍵性環節。二者缺一不可。
三、高速公路施工現場管理的基本原則
一是科學合理原則。施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事,以期做到現場管理的科學化。還要做到操作方法和作業流程合理化,現場資源高效合理利用,現場設備布局科學安全。
二是經濟性原則。采用先進技術,有效地使用各種資源。降低建筑運行費用,使建筑造價得到節約。也就是說,要使能源和資源的利用率達到最高、消耗率降低至最低。材料盡可能選用可重復使用的材料,盡量對工農業廢棄物材料進行再利用。根據不同情況,力求回收利用。變廢為寶,產生循環經濟效益。施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本,從而形成單純的生產觀和進度觀。
三是標準化規范化原則。沒有規矩不成方圓。施工現場涉及的人員多,部門雜,標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。它可以高效地協調施工生產活動,規范工作人員的行為,充分發揮施工人員的聰明才智,克服主觀隨意性。從根本上提高施工現場的生產、工作效率和管理效益,從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。
四、提高高速公路施工管理質量的策略
1.做好高速公路質量管理的前期準備工作。為使質量管理工作順利開展,提高全體員工的質量意識,開工前要認真學習合同文件、落實崗位職責。各個單項工程開工前,要對參加施工的全體人員進行工程施工嚴格考核,做到工程施工嚴格按設計與“技術規范”操作。通過教育與考核,實現全體施工人員持證上崗、掛牌作業。
2.落實高速公路質量管理責任制。為了加強質量管理,施工企業中標后,要實行分級管理、層層負責。建立項目經理部、工程施工處、專業工程施工隊三級質量管理體系。成立工地試驗室、質量自檢組、資料整理組,各盡所能,各司其職。項目經理作為質量第一責任人,質檢負責人全面負責質量管理工作。工程施工處以各處處長為質量第一責任人,質量自檢員負責該處的質量自檢工作。施工隊以各隊隊長為質量第一責任人,由質量自檢員負責該隊的質量自檢工作。制定各自的崗位職責,做到質量責任,層層落實。
篇（4）
一、高速公路施工現場管理的主要內容
公路施工現場管理實質上是企業各項專業管理和基礎管理工作在生產現場的深化和體現。加強施工現場管理，就是追求企業專業管理和基礎管理在生產現場的最佳結合，實現施工企業整體優化。施工現場管理的主要內容為施工作業管理、物資流通管理、施工質量管理以及現場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。具體優化措施有：第一，均衡地組織施工生產，實現施工標準化制度化管理。在不影響生產任務的前提下，結合市場供求，為用戶提供經濟環保的建筑材料，確保安全生產和文明作業。第二，科學合理的組織施工，從根本上杜絕施工生產中的浪費現象，現場協調作業，發揮其綜合管理效益，盡可能地用最小的投入換取最大的產出，真正實現生產經營的經濟效益和社會效益。第三，優化人力資源，組建高素質的施工團隊。第四，加強定額管理，加強工程造價管理，物耗及能耗降到最低，減少物料積壓占用資金。
二、高速公路施工管理過程中存在的問題
1變更大，浪費多。由于地質條件、自然環境的變化，導致一些設計階段的計劃無法執行，實際施工過程中被迫修改，造成很多不必要的開支。以姜眉公路寶雞段為例，該工程的施工地段在秦嶺深山的古褒斜道上，地質結構復雜，路線沿紅巖河、龜川河逆流而上，穿山跨河，橋、涵、隧工程項目多，雨水的沖刷使姜眉公路寶雞段原工程設計在很多地方存在不完善或不盡合理之處，隨著工程建設的逐步深入，只有變更原設計才能符合技術標準和質量要求。
2.工期短，難度大。現階段我國高速公路建設任務繁多，對建設的速度要求過快，往往是在緊張的施工建設中，就有很多高速公路在等待開工。然而，我國高速公路工程施工測繪管理方式還屬于粗放式管理模式，這種管理模式難以精確控制土石方費用，耽擱工程進度，測量工程事故也時有發生。
3.監督管理不嚴。有些公路監理責任心不強，承包人沒有預先提出質檢申請，監理卻做了質檢工作，出現先檢驗而后有檢驗申請報告的現象，違反了施工監理的正常程序。施工過程中，還存在不按規定頻率檢驗的情況。如在路堤的填筑過程中，必須嚴格控制填筑分層厚度和壓實度，要求每填筑完一層，承包人必須自檢，監理要抽檢，壓實度合格后才能填筑上一層。但在實際施工過程中，有的承包人只強調施工進度，未按規定頻率進行自檢，監理也不按規定頻率進行抽檢，這顯然有悖于施工監理程序。企業自檢、監理抽檢是工程質量保證的關鍵性環節。二者缺一不可。
三、高速公路施工現場管理的基本原則
一是科學合理原則。施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現場管理的科學化。還要做到操作方法和作業流程合理化，現場資源高效合理利用，現場設備布局科學安全。
二是經濟性原則。采用先進技術，有效地使用各種資源。降低建筑運行費用，使建筑造價得到節約。也就是說，要使能源和資源的利用率達到最高、消耗率降低至最低。材料盡可能選用可重復使用的材料，盡量對工農業廢棄物材料進行再利用。根據不同情況，力求回收利用。變廢為寶，產生循環經濟效益。施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本，從而形成單純的生產觀和進度觀。
三是標準化規范化原則。沒有規矩不成方圓。施工現場涉及的人員多，部門雜，標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。它可以高效地協調施工生產活動，規范工作人員的行為，充分發揮施工人員的聰明才智，克服主觀隨意性。從根本上提高施工現場的生產、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。
四、提高高速公路施工管理質量的策略
1.做好高速公路質量管理的前期準備工作。為使質量管理工作順利開展，提高全體員工的質量意識，開工前要認真學習合同文件、落實崗位職責。各個單項工程開工前，要對參加施工的全體人員進行工程施工嚴格考核，做到工程施工嚴格按設計與“技術規范”操作。通過教育與考核，實現全體施工人員持證上崗、掛牌作業。
2.落實高速公路質量管理責任制。為了加強質量管理，施工企業中標后，要實行分級管理、層層負責。建立項目經理部、工程施工處、專業工程施工隊三級質量管理體系。成立工地試驗室、質量自檢組、資料整理組，各盡所能，各司其職。項目經理作為質量第一責任人，質檢負責人全面負責質量管理工作。工程施工處以各處處長為質量第一責任人，質量自檢員負責該處的質量自檢工作。施工隊以各隊隊長為質量第一責任人，由質量自檢員負責該隊的質量自檢工作。制定各自的崗位職責，做到質量責任，層層落實。
3.嚴格執行高速公路質量控制程序。根據工程的合同要求，制定嚴格的質量控制程序。在每個單項工程開工前，要先上報后開工，在施工中，要先由施工企業進行質量自檢，自檢合格后，申請監理工程師抽檢，抽檢合格方可進行下一步的施工。
4.加強高速公路施工現場的質量控制。加強對原材料的質量控制，認真做好工地試驗工作。項目經理部要成立工地試驗室，并配備業務精通、工作認真負責的專職試驗人員，認真開展工地試驗工作，為工程質量控制提供可靠的依據。在工程開工之前，項目經理部要組織技術人員對導線點、中樁和高程進行反復測量，使之達到閉合要求。保證中線和高程誤差在規定允許的范圍之內。在施工過程中，要重點對公路路基中線及各個橋涵構造物的平面位置、高程、預制構件的幾何尺寸等進行嚴格控制，使各項測量成果均控制在規范允許的范圍之內。
5.認真做好試驗路段的施工。在工程全線開工之前，認真做好試驗路段的施工，確定具體的施工操作方法，確定各項工程的施工技術方案及質量控制措施，用于指導全線工程的施工。便于制定切實可行的工程施工方案。
參考文獻：
篇（5）
某裝飾公司W公司主要承接全國連鎖餐飲門店的裝飾工程，現組織列舉一套完整的工程項目及其具體核算解析，具體內容如下：
2010年1月5日，本司收到連鎖餐飲企業A門店的工裝請求，預計報價85萬。
1月8日本司進行全面預算，并與甲店協商完畢，簽訂工裝合同一份，合同約定：A店的工裝合同總價款85萬元；工期為3個月，如期完成工程另獎勵3萬元。
核算解析：以上經營活動，并不滿足收入確認條件，企業更多的是從是否承接業務做決策，財務部門收到以上信息不做處理。
一、2011年1月15日該裝飾項目開工，預計總成本72萬元，當月底，工程實際領用公司材料5萬元，工裝項目負責人吳工借支5萬元，到達異地工地，并已調度好分包施工隊，工程結算收到A店裝飾預付款項20萬元；月底，公司支付當期分包人工費用3萬元，預計完成總工程進度15%。
核算解析：借：其他應收款-吳工50000
貸：銀行存款50000
借：工程施工-材料-A店50000
貸：原材料50000
借：銀行存款200000
貸：工程結算-甲店200000
借：工程施工-人工-A店30000
貸：銀行存款30000
（核算要點及注意事項：①此處裝飾工程涉及時間不過半年，可不考慮完工成本進度；②支付人工費用應列好施工人員名冊及工資表，附上身份證等信息，并關注個人所得稅的扣繳義務，本例中所反映分包人工理解為預付人工工資，從謹慎管理考慮，這時所付人工費用通常未達工薪個人所得稅起征點，直接用“工程施工-人工”核算，后期承包人結算款項憑結算結果與合法票據，入“工程施工-分包”核算；③通常工程開工，工程項目甲方會支付先期款項，收款用“工程結算”先歸集）。
二、截止2011年2月28日，公司統一支付工地采購材料費用24萬元，吳工郵寄回相關差旅費用2萬元，工地相關雜費4萬元，相關費用實行賬抵，當月吳工又借款5萬元；當月公司支付當期相關人工費用3.5萬元，預計完成總工程進度60%。
核算解析：借：工程施工-材料-A店240000
貸：銀行存款240000
借：工程施工-差旅-A店20000
工程施工-其他-A店40000
貸：其他應收款-吳工60000
借：其他應收款-吳工50000
貨：銀行存款50000
借：工程施工-人工-A店35000
貸：銀行存款35000
（核算要點及注意事項：①工程材料采購由裝飾公司統一審批付款，是加強企業內部控制的常見做法；②項目負責人的工地支出經有效審批后直接抵減借支，工地的雜費包括對外聯系溝通、垃圾清理、消防辦理等費用）。
三、2011年3月，吳工報銷個人差旅費用1.5萬元，從其他B工地轉入材料2萬元；月底公司支付當月相關工資費用3萬元，預計完成總工程進度90%。
核算解析：借：工程施工-差旅費-A店15000
貸：其他應收款-吳工15000
借：工程施工-材料-A店20000
貸：原材料20000
借：原材料20000
貸：工程施工-材料-B項目20000
借：工程施工-人工-A店30000
貸：銀行存款30000
（核算要點及注意事項：①關注工地之間材料調撥，通過虛擬總倉操作，可加強物流管理，從其他工地調回材料沖減其他工地成本，工地的材料應做好工地的臺賬，加強工地材料的管理；②工程后期往往施工人員相對減少趨勢，在實務中常見。）
四、2011年4月8日，工程完工并交付A店使用，A店對施工滿意，當天打款40萬，由于按期完成工程，確定尚有28萬日待完成A店總部付款流程后支付，4月10日，在當地開具建筑安裝業發票。
核算解析：借：銀行存款400000
應收賬款280000
貸：工程結算-A店680000
借：營業稅金及附加30000
貸：應交稅金-應交營業稅30000
借：應交稅金-應交營業稅30000
貸：銀行存款30000
（核算要點及注意事項：①交付使用當天，合同義務基本完成，可確認收款權利；②裝飾業營業稅率3%，當期工程已近尾聲，在能確定收入金額時，異地工程應在施工當地開具建安業發票，在異地開票需在企業當地開具外出經營證明等資料，開具發票時一并繳納施工當地城市維護建設稅、教育費附加等稅費；③建安企業計稅依據本有合同金額扣除打款分包款項來確定的說法，但裝飾工程分包通常受資質限制，開票的營業額通常以確認收入全款開票）。
五、至4月30日，公司統計、審核并支付工地所欠材料費用12萬元，公司支付其中5萬元；分包承包人回司，辦理付款手續，暫以現金付其分包費用5萬元；打款3萬給吳工，要求其負責辦理施工現場后續事宜。
核算解析：借：工程施工-材料-A門店120000
貸：銀行存款50000
應付賬款-材料70000
借：工程施工-分包-A門店50000
貸：庫存現金50000
借：其他應收款-吳工30000
貸：銀行存款30000
（核算要點及注意事項：①工程已完工，應統計、審批支付材料費用，確定項目材料成本；②工程完工后，還應支付分包部分承包利潤部分的款項，支付分包款項注意留存一定款項，等行辦理分包結算；③開店后，還有根據門店營業需要補加修理工程、支付設備租金等事務處理，工程項目負責人通常后期才能離開工地）。
六、2011年5月，吳工從A店工地回司，辦理A店施工期間差旅費用2.5萬元，工地雜費1.8萬，并結清借支，同時，與公司A店分包承包人辦理結算手續，確定尚需支付分包款項4萬元，最后辦理整個工程結算。
建議財務核算：借：工程施工-差旅費-A店25000
工程施工-其他-A店18000
庫存現金12000
貸：其他應收款-吳工55000
借：工程施工-分包-甲店40000
貸：應付賬款-分包商40000
借：主營業務成本-A店733000
工程施工-毛利147000
貸：主營業務收入-A店880000
借：工程結算-A店880000
貸：工程施工-材料-A店430000
工程施工-人工-A店95000
工程施工-差旅-A店60000
工程施工-其他-A店58000
工程施工-分包-甲店90000
工程施工-毛利-甲店147000
（核算要點及注意事項：①兩個結算是工程財務工作的關鍵，一個是分包結算，一個是工程結算；②工程分包結算財務必須提供準確的相關人工支付信息，并在支付尾款時收取合法的票據，這里有部分是施工人員到施工現場的差旅費用，缺口應該還是要求分包到稅務代開勞務發票；③工程結算應注意提供給相關人員準確、相關的成本信息。）
參考文獻：
[1]《注冊會計師全國統一考試教材會計》（2009年版與2012年版）.
篇（6）
引言
市政工程項目施工準備工作按其性質及內容通常包括管理組織準備、技術準備、資源準備、施工現場準備和施工場外準備。
一、管理組織準備
工程項目作為一個整體系統，其目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定因素，這是組織論的一個結論，由此可見管理組織準備的重要性。市政工程項目管理組織準備包括：
（一）建立市政工程項目的項目管理機構
1.市政工程項目管理組織機構的建立應根據工程項目的規模、結構特點和復雜程度，確定工程項目的施工管理人選和名額。項目管理機構的建立應根據工程的難易程度，堅持合理分工與密切協作相結合原則，把有施工經驗、有創新精神、有工作效率的人選入領導機構。因事設職、因職選人。
2.注意事項
市政工程項目工期短，突擊性強，往往造成亂抓人現象。因此，在選配項目部管理班子時，應注重以下幾點：
（1）選擇搭配項目部人員要在中標后馬上開展，要認真斟酌項目的特點和每個人的能力，貫徹以人為本的管理思想。
（2）注重項目部內各管理人員的關系和聯系，盡量做到指令落實通暢。
（3）根據工程規模配備人員，以管理職責能落實為原則。
（4）注重相關單位協調人員的配備。
（5）注重環境管理和安全健康管理人員的配備，以貫徹文明施工的要求。
（二）劃分管理職責
1.管理是由多個環節組成的，即提出問題籌劃決策執行檢查。而這一過程的實現需項目部各管理人員共同協作才能完成。為全面完成市政工程項目的管理任務，必須對項目部的各管理人員進行嚴密職責分工。
2.注意事項
市政工程項目因工期短，突擊性強，往往蒼促上陣，各管理人員的職責分配不細，工作中忙亂而造成管理混亂，當發現問題時已造成損失。因此在項目部進行職責分工時應注意以下幾點：
（1）項目部成立后，項目部管理人員職責劃分要全面，要能涵蓋管理各個方面，以免造成管理漏洞。
（2）項目運行后，對不合適的職責劃分要及時調整，以充分利用管理資源。
（3）管理人員的職責要明確，并附與相應的權利和激勵措施。
（4）對各管理人員的管理職責完成情況要不定期的檢查，對發現的問題及時處理，以免造成管理懈怠。
（三）建立工作流程組織
1.工作流程組織是為了施工項目的順利開展，將其中的各項工作按一定順序進行排列，使其形成一定的邏輯關系。施工時，按制訂的順序關系執行。
2.注意事項
（1）市政項目工期短、場地狹窄，工序間往往有許多交叉，因此制定工作流程組織時要注意各工序之間的聯系。
（2）市政項目施工范圍內往往有許多管道和構筑物，因此在制定工作流程組織時，要注意突發事件的工作流程組織制定。
（四）建立健全各項管理制度
1.各項管理制度是否建立、健全，直接影響其各項施工活動的順利進行。有章不循后果嚴重，而無章可循更是危險。為此必須建立、健全工地的各項管理制度。通常內容如下:工程質量檢查與驗收制度;工程技術檔案管理制度;材料(構件、配件、制品)的檢查驗收制度;技術責任制度;施工圖紙學習與會審制度;技術交底制度;職工考勤、考核制度;工地及班組經濟核算制度;材料出入庫制度;安全操作制度;機具使用保養制度。
2.注意事項
各項制度的建立不要掛在墻上，停在紙上，各項制度形同虛設。為使各項制度認真貫徹落實，必須加強領導的監督，職能管理部門的檢查促進。
二、技術準備
技術準備是施工準備的核心。任何技術上的差錯都可能引起質量和安全事故，造成人身財產損失。因此必須認真地做好技術準備工作。
（一）熟悉、審核施工圖紙和有關的設計資料
1.熟悉、審核設計圖紙的目的是為了在工程開工之前，使施工人員能夠充分地了解和掌握圖紙的設計意圖、結構與構造特點和技術要求，發現設計圖紙中存在的問題和錯誤，使其在施工開始之前改正，為施工提供一份準確、齊全的設計圖紙，以便能夠順利地生產出合格的產品。
2.注意事項：
（1）施工前一定要認真閱讀圖紙，本著先粗后精，先整體后局部原則完整無誤的讀懂圖紙。
（2）要結合施工現場閱讀圖紙，以便加深印象，有利于施工圖紙的執行。
（3）對圖中的問題要記錄下來，以便設計交底時，尋求解答和更正。
（4）通過閱讀圖紙，要分清那些是關鍵工序和特殊工序，分清那些是重點部位和復雜工藝，以便施工時對這些工序部位和工藝制定特別方案。
（5）新結構、新材料、新工藝要特別注意。
（二）原始資料的調查分析
1.除了掌握有關圖紙資料外，還應該對工程項目進行實地勘測和調查，獲得有關數據的第一手資料，為擬定一個先進合理、切合實際的施工組織設計提供必要資料，因此應該做好以下幾個方面的調查分析:
(1)施工區域內水準點和導向點的復核。
(2)施工區域內地形、地質、水文和氣象等情況。
(3)施工范圍內地上建筑物和地下構筑物、管線情況。
(4)施工影響范圍內建筑物情況。
(5)施工環境和施工條件。
2.注意事項
（1）市政工程經常劃分標段，在進行水準點和導向點復合時，要注意與相鄰標段的閉合。
（2）施工范圍內的地下構筑物和地下管線，要進行詳細調查，把其位置和標高標注在圖紙上，并在現場做好顯著標記，以便施工時引起注意。
（3）市政工程施工范圍內，人多、車多、建筑物多，要特別注意施工安全、環境的調查，以確定安全、環境管理措施。
（三）設計圖紙的會審階段
1.一般由建設單位主持，由設計單位和施工單位參加，三方進行設計圖紙的會審。
2.注意事項
（1）施工單位的圖紙審核記錄要具體明確，條理清晰，有針對性。
（2）圖紙審核記錄簽字蓋章手續要齊全。
（3）注意圖紙審核記錄的保存。
（四）編制施工組織設計
1.為了正確處理人與物、主體與輔助、工藝與設備、專業與協作、供應與消耗、生產與儲存、使用與維修以及它們在空間布置、時間排列之間的關系，必須根據市政工程的規模、結構特點和建設單位的要求，在原始資料調查分析的基礎上，編制出一份能切實指導該工程全部施工活動的科學方案――施工組織設計。
2.注意事項
（1）編制施工組織設計必須根據市政工程的規模、結構特點和建設單位的要求，注意其操作的可行性。
（2）根據本單位的優勢，注重成熟工藝的使用。
（3）根據工地現場情況，重視管理創新和技術創新。
（4）使用新材料、先進技術時注重社會效益和經濟效益。
（5）市政工程工期短、場地狹小，制定施工組織設計時要充分考慮時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續性和均衡性。
（6）合理部署施工現場，實現文明施工。
（五）技術交底
1.為全面貫徹設計圖紙的意圖，必須向有關施工人員進行施工組織設計交底。對各分部分項工程要根據施工組織設計編制更為完善的詳細方案，并把各分部分項工程的設計內容、施工計劃和施工技術等要求，詳盡地向施工隊組和工人講解交待，以保證工程嚴格地按照設計圖紙、施工方案、安全操作規程和施工驗收規范等要求進行施工。隊組、工人接受施工組織設計、計劃和技術交底后，要組織其成員進行認真地分析研究，弄清關鍵部位、質量標準、安全措施和操作要領。必要時應該進行示范，并明確任務及做好分工協作，同時建立健全崗位責任制和保證措施。
2.注意事項
（1）技術交底的目的是保證工程嚴格地按照設計圖紙，施工方案、安全操作規程和施工驗收規范等要求進行施工，因此無論采用何種交底方式，必須保證操作人員能切實把握施工要領，施工正確無誤。
（2）交底的形式和交底編制要有針對性，必要時加圖示或現場指導。
（3）對技術交底要經常檢查落實，對不能落實的情況要有管理糾正措施。
三、資源準備
（一）人力準備
1.根據施工組織設計中勞動力的計劃安排，按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場。同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。
2.注意事項
（1）施工隊組的建立要認真考慮專業、工種的合理配合，技工、普工的比例要滿足合理的勞動組織，要符合流水施工組織方式的要求。
（2）注重勞力人員的施工技術、安全、防火和文明施工等方面的教育，以提高人員素質。
（3）要堅持合理、精干的原則。
（4）各施工階段要有勞動力來源的保證措施，防止關鍵時候掉鏈子。
（二）物資準備
1.材料、構(配)件、制品、機具和設備是保證施工順利進行的物資基礎，這些物資的準備工作必須在工程開工之前完成。根據各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續施工的要求。包括：材料的準備、構(配)件、制品的加工準備、機具的準備。
2.注意事項
（1）物資準備要根據施工進度狀況按實際需求量進行準備，施工計劃調整后，物資計劃隨之調整。
（2）物資計劃要根據工地現場的人員、工程內容和數量合理搭配。
（3）施工前，對進入工地的物資狀態檢測檢驗，保證其充分有效，質量可靠。
（4）根據施工總平面圖規定的地點和指定的方式進行儲存和堆放。
四、施工現場準備
施工現場的準備工作，主要是為市政工程的施工創造有利的施工條件，包括：做好施工場地的控制網測量、搞好“三通一平”、做好施工現場的補充勘探、建造臨時設施、及時提供建筑材料的試驗申請計劃、做好冬雨季施工安排、設置消防和保安設施。
篇（7）
Abstract: This paper briefly introduces the supervision first site meeting characteristics, focusing on the first meeting of the main content and supervision procedures, and individuals engaged in supervision experience.
Key words : project management; the first site meeting
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）
根據建設工程監理規范的要求，在施工階段的監理工作中，監理人員要在工程項目開工前參加由建設單位主持召開的第一次工地會議。我經過多年的監理實踐工作，深深地體會到第一次工地會議的重要性，現敘述如下，與業內同行們研討、交流。
一、第一次工地會議的目的
主要說明本工程施工正式開始，為把工程按合同、設計文件和規范要求，爭取按時完成任務而明確參與本工程施工階段的主要參建單位、人員及相關的職責，以及需要做的日常重點工作，從而達到使本工程從即日起到工程結束，各負其責，順利開展工作，完成本工程的合同全部工程內容的一次會議。
1、業主根據監理合同公布委托監理事宜；
2、業主公布中標總承包進入工地的承包商；
3、業主及各方自我介紹和提出相關事宜。
二、參加第一次工地會議單位和人員
1、建設單位
業主參與本工程的主要領導、工程部有關工作人員。
2、監理單位
本工程項目總監理工程師和監理部的各專業監理工程師、監理員、資料員及相關人員。
3、施工單位
（1）總承包單位的項目經理以及工程質量、技術、生產、造價、安全等部門及負責人。
（2）分包單位的項目負責人及各專業人員。
三、第一次工地會議召開的時間
這次會議，要求在工程正式開工前，參與本工程的各方進入施工現場，完成各項準備工作，具備開工條件之后，召開第一次工地會議。
1、建設單位在召開第一次工地會議之前，應完成的主要工作有：
（1）政府部門已批準的規劃和土地使用許可證明。
（2）施工用全部設計圖紙已完成，并經圖審中心認可，按約定分數交給承包商。
（3）本工程的由政府建設主管部門簽批的施工許可證。
（4）本工程涉及到的其他相關建設手續，如環評手續、消防許可等。
（5）本工程的進場道路、水、電、通訊已接至現場，能滿足開工要求。
2、施工單位在召開第一次工地會議前，應完成的工作主要有：
（1）根據圖紙完成的施工組織設計，已經本單位總工程師、技術、質量、安全部門審定后呈報給總監理工程師審批完畢。
（2）根據規劃部門給的建筑紅線，做好控制樁點，完成測量工作，并經政府規劃部門查驗合格。
（3）總承包單位的項目經理及施工項目部人員已到崗。
（4）施工設備、工器具和主要工程材料已落實。
（5）臨時設施已完成。
3、監理單位在召開第一次工地會議之前，應完成的主要工作有：
（1）與建設單位簽訂的工程監理合同簽證生效，并組成項目監理部，配齊各專業監理人員和監理設施。
（2）根據監理大綱完成監理規劃，經單位技術負責人審核后報建設單位。
（3）收到業主轉來的全部設計圖紙、相關設計、合同文件和承包商報來的施工組織設計并完成審批。
各方完成上述工作，已具備召開第一次會議的條件，經各方協商后由建設單位組織召開。
四、第一次工地會議的主要內容：
因各方對工程所負的責任和工作內容不同，各方應站在各自角度上，匯報自己的工作準備情況，和開工后的管理工作以及馬上需要有關協調解決與本工程相關的問題，為確保工程順利進行的有關事宜，都可以作為第一次工作會議的內容，把工程的事前各項工作做好。
1、建設單位
(1)根據監理委托合同，公布本工程監理單位，并宣布對總監理工程師的授權。
（2）簡單介紹本次會議前，各項涉及工程的有關事宜辦理情況和結果。
（3）根據合同公布承包商（施工單位）、項目部經理及工程相關簡要事宜，以及工程質量目標、工期及其他。
（4）業主可根據施工合同，提出對工程、環境的合理要求。
（5）業主介紹現場代表及有關參建人員及分工。
（6）解答和協商解決有關單位提出的咨詢和需要業主解決的問題。
2、施工單位
(1)介紹項目部的主要人員及分工和分包項目及負責人。
（2）匯報本工程施工組織設計的重點、措施及對工程的承諾。
（3）提出施工期間需解決的合理問題和咨詢事宜。
（4）根據施工經驗提出針對本工程的合理化建議。
3、監理單位
（1）根據監理合同說明本工程的監理范圍，為業主方熱情服務。依據監理規范規定，公正、獨立、自主地開展監理工作，同時不損害承包商的合法權益。
（2）介紹監理部人員、分工情況及相應的職責和權限。
（3）介紹監理規劃主要內容，重點說明本工程的監理工作程序、方法、目標、流程和內容等。內容大致如下：
a、施工階段的質量控制
對所有的隱蔽工程在進行隱蔽以前進行檢查和辦理簽證，對重點工程要派監理人員駐點跟蹤監理，簽署重要的分項工程、分部工程和單位質量評定表；
對施工測量、放樣等進行檢查，對發現的質量問題應及時通知施工單位糾正，并做好監理記錄；
檢查確認運到現場的工程材料、構建和設備質量，并應查驗試驗、化驗報告單、出廠合格證是否齊全、合格，監理工程師有權禁止不符合質量要求的材料、設備進入工地和投入使用；
監督施工單位嚴格按照施工規范、設計圖紙要求進行施工，嚴格執行施工合同；
對工程主要部位、主要環節及技術復雜工程加強檢查；
檢查施工單位的工程自檢工作，數據是否齊全，填寫是否正確，并對施工單位質量評定自檢工作作出綜合評價；
對施工單位的檢測儀器、設備、度量衡定期檢查，不定期的進行抽驗，保證度量資料的準確；
監督施工單位對各類土木和混凝土試件按規定進行檢查和抽查；
監督施工單位認證處理施工中發生的一般質量事故，并認真做好監理記錄；
對大、重大質量事故以及其他緊急情況，應及時報告業主。
b、施工階段的進度控制
監督施工單位嚴格按照施工合同規定的工期組織施工；
對控制工期的重點工程，審查施工單位提出的保證進度的具體措施，如發生延誤，應及時分析原因，采取對策；
建立工程進度臺賬，核對工程形象進度，按月、季向業主報告施工計劃執行情況、工程進度及存在的問題。
c、施工階段的投資控制
審查施工單位申報的月、季度計量報表，認真核對其工程數量，不超計、不漏計，嚴格按合同規定進行計量支付簽證；
保證支付簽證的各項工程質量合格，數量準確；
建立計量支付簽證臺賬，定期與施工單位核對清算；
按業主授權和施工合同的規定審核變更設計。
五、其他
1、會議各方協調確定工程施工中，有關事宜的協調、協商方式、解答會議上的各方咨詢和問題，并落實，形成會議紀要。
2、確定施工期間各方參加例會的時間、人員、地點及有關事項。
3、第一次工地會議紀要應由項目監理機構負責整理，并經與會各方代表會簽。
六、結束語
通過第一次工作會議，作為監理方一定要利用首次會議機會，把工程涉及的有關施工中監理事宜盡量說清，取得各方支持和協助，便于以后順利開展工作。強調監理對工程進行“三控、三管、一協調”，業主與承包商之間與合同相關的聯系活動應通過監理進行，監理應做好服務工作，在業主委托范圍內把工程搞好。同時要求承包商服從監理單位的管理，認真執行監理工作程序，按照相關規定進行各項報驗。協調各項工作進展，使現場監理工作走上良性循環，真正實現對工程進度、質量、費用的嚴格控制和對安全生產的監督管理。
篇（8）
作者：張國平 單位：新疆中咨建設項目管理有限公司
在監理過程中，盡量不要變更監理人員。如必須變更，應告知建設單位，并應有書面變更證明。監理合同和項目監理人員確定后，根據委托合同范圍、施工圖紙、施工組織設計和監理規范及現行的建設規范等，由總監組織編制有指導性的監理規劃，經監理單位技術負責人審批、蓋章，發放到建設單位和施工單位。監理規劃編制的主要內容和順序:1)工程項目概況;2)監理工作范圍;3)監理工作內容;4)監理工作目標;5)監理工作依據;6)項目監理機構的組織形式;7)項目監理機構的人員配備計劃;8)項目監理機構的人員崗位職責;9)監理工作程序;10)監理工作方法及措施;11)監理工作制度;12)監理設施。其中，第6)項和第7)項可合并。各專業監理根據監理規劃，結合工程具體特點和專項方案，編制各專業可行的、有操作性的監理細則，由總監批準。監理細則編寫的主要內容和順序:1)專業工程的特點;2)監理工作的流程;3)監理工作的控制要點及目標值;4)監理工作的方法及措施。施工項目人員監理單位應審查施工項目的管理人員是否與中標通知書一致，特殊工種證件是否符合行業要求，是否有效，各類要求持證人員是否能到位。否則不予批準開工。設備報驗審查查驗設備種類、型號、規格、數量是否適合工程實際，是否運轉正常，是否在有效期內，各種防護裝置是否齊全，設備的操作人員是否具有相應的有效證件，安裝和拆卸單位是否有相應資質，方案是否按程序審批，并簽字蓋章齊全。試驗機構審查工程的原材料和施工過程試驗，應委托具有相應資質、具備相應人員和設備的第三方檢測機構，最好由建設單位與其簽訂書面合同。工地第一次例會開工的各項條件具備，運行開工后，應由業主組織召開工地第一次例會，這項工作很重要，參加的人員應是建設單位項目負責人和現場甲方代表，監理項目機構所有人員，施工項目所有管理人員和各施工作業班組長。此次例會的主要內容有:1)建設單位、承包單位和監理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工;2)建設單位根據委托監理合同宣布對總監理工程師的授權;3)建設單位介紹工程開工準備情況;4)承包單位介紹施工準備情況;5)建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求;6)總監理工程師介紹監理規劃的主要內容;7)研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。會議紀要由監理單位記錄并整理，參與人員簽字，發放到建設單位和施工項目。
監理在施工過程中驗收的重點是原材料驗收，施工試驗的見證取樣送檢，定位放線和軸線、標高的復測，隱蔽工程驗收等，均應在施工單位自檢合格，填寫了相應的驗收、報驗資料的基礎上進行。原材料的驗收進場原材料應具有合格證和質保證書、出廠檢驗報告等，要在外觀檢查合格的基礎上，按規范進行見證抽樣復試，經復試合格，出具標明具體工程名稱的試驗報告單，相關各方人員簽字后才允許使用。需要做復試的原材料主要有:鋼材，水泥，砂，石，砌塊(含紅磚和輕質砌塊)，商品混凝土，防水、保溫、防腐材料，門，窗，飾面磚、乳膠漆等裝修飾面材料，鋼筋機械連接套筒，電氣、設備材料等。施工過程試驗施工過程試驗應按規定在施工部位見證取樣，需要施工試驗的主要有:鋼筋連接(焊接、機械連接)，回填土和土壤擊實，結構用砂漿試塊強度，混凝土試塊(抗壓、抗凍、抗滲、抗折強度)，植筋和預埋件拉拔，屋面淋水，衛生間蓄水，建筑物垂直度、標高、全高測量，幕墻及外窗性能，節能、保溫測試，室內環境檢測，電氣和設備的各項測試、試運行等。定位放線和軸線、標高復測按工程定位紅線圖復核施工定位的放線情況，符合要求后才允許開挖基礎。各層放線完畢，軸線、標高復核無誤后才允許進行下道工序。重要工程和地質條件復雜的工程，還要進行沉降觀測的復核。隱蔽工程驗收監理單位應按規范及時進行隱蔽工程的驗收。隱蔽驗收的部位有:1)基礎分部中所有工序;2)主體分部工程中鋼筋，砌體，預埋件，預埋管線，變形縫等;3)裝飾裝修分部工程中門窗框安裝，樓地面和超過一定厚度的抹灰層，幕墻和吊頂的龍骨預埋和安裝等;4)建筑電氣和智能建筑工程分部的穿線，防雷接地，大型燈具安裝預埋，幕墻和吊頂內的配管、穿線等;5)給排水和采暖安裝分部和通風、空調分部中地下預埋管的防腐和安裝，地采暖和內置的設備安裝等;6)電梯分部的曳引裝置的預埋和安裝等。此外，除了對施工單位施工過程報驗項目驗收外，項目監理部還要定期或不定期地進行現場巡查和檢查，對發現的問題督促施工單位整改，然后進行復驗，填寫相應的監理工作記錄，做到有檢查、有落實。監理自己應形成的記錄主要有:總監巡視，安全巡視，旁站監理記錄，監理日志，例會紀要，監理月報，監理通知單及回復單，工作聯系單等。施工過程中，還要根據實際情況，對合格工程的工程量進行簽認，審批施工單位的進度款申請，統計累計支付資金，保留相應的資料，做好投資控制工作;當實際施工進度與計劃不符時，及時組織召開分析會，在征得建設單位同意后，協助施工單位編制新的進度計劃并審批，監督實施。各分部工程質量合格，質保資料、安全和功能性檢測資料完整，主要功能項目的抽查結果和觀感質量滿足規范要求，經施工單位項目自檢合格，施工企業組織復查后，由項目總監組織責任主體各方預驗收，對發現的問題，下達書面整改通知單，經項目監理機構復查合格后，出具工程質量評估報告，才能報建設單位。最后由建設單位組織，在政府質量主管部門監督下，進行最終的工程驗收和交付。工程竣工驗收后，由項目總監組織，按本監理公司的入檔資料整理規定，把工程的所有監理工作資料和施工驗收資料按順序整理、裝訂齊全，存入本公司資料室，作為監理工作的證據備查。
如果各監理企業都能按規范的程序嚴格進行現場控制，重視監理資料的管理，人員各盡其責，以不變應萬變，監理工作就會有條不紊，“四控、兩管理、一協調”工作就不愁做不好，工程的各項目標就能圓滿完成，游刃有余地應對各級檢查，達到各方共贏的效果，對確保監理費率和監理費的回收及監理企業人員收入，穩定監理隊伍和企業的發展起到關鍵作用。
篇（9）
聚焦建筑垃圾現狀
目前，我國建筑垃圾的數量已占到城市垃圾總量的30%～40%，絕大部分建筑垃圾未經任何處理，便被施工單位運往郊外或鄉村，采用露天堆放或填埋的方式進行處理，耗用大量的征用土地費、垃圾清運等建設經費，同時，清運和堆放過程中的遺撒和粉塵、灰砂飛揚等問題又造成了嚴重的環境污染。
城市發展步伐加快的昌吉市也未能躲過此“劫”。如何處理和排放建筑垃圾已經成為建筑施工企業和環衛等相關部門面臨的一個重要課題。
建筑垃圾大多為固體廢棄物，一般是在建設過程中或舊建筑物維修、拆除過程中產生的。不同結構類型的建筑所產生的垃圾成分含量雖有所不同，但其基本組成是一致的，主要由土、渣土、散落的砂漿和混凝土、剔鑿產生的磚石和混凝土碎塊、打樁截下的鋼筋混凝土樁頭、金屬、竹木材、裝飾裝修產生的廢料、各種包裝材料和其他廢棄物等組成。
據有關資料介紹，經對磚混結構、全現澆結構和框架結構等建筑的施工材料損耗的粗略統計，在每萬平方米建筑的施工過程中，僅建筑廢渣就會產生500～600 噸。若按此測算，我國每年僅施工建設所產生和排出的建筑廢渣就有4000萬噸。
為確保建筑工地規范、文明施工，昌吉市環保局建筑垃圾辦公室與清運建筑垃圾和工程渣土的單位及個人簽訂責任書，要求昌吉市所有開工或復工的工地，都必須到建筑垃圾辦公室辦理開工或復工手續，僅2012年，共辦理開工和復工手續35個，全年共簽訂責任書1637份。
祁老板的“造地工程”
在另一個建筑施工現場，記者看到，十來個頭戴安全帽的工人正在一鏟一鏟往兩輛雙橋大翻斗車上裝建筑垃圾。施工監理劉先生說：“建筑工地的垃圾如不及時清理，一刮風灰塵粉塵對周邊環境空氣污染太嚴重，建筑單位理應合理處理。”
古時有精衛填海的傳說，今有昌吉市祁老板“垃圾造地”。
祁老板承包經營了昌吉市第一家、也是目前唯一一家“建筑工業垃圾填埋場”。6月28日正午時分，高溫35度，祁老板哼著歌兒帶記者來看他的“造地工程”。
在昌吉市西外環農優種子交易市場斜對面的一個大土坡上，立了塊牌子“昌吉市建筑垃圾填埋場”，很多人打此經過可能都不會留意到，也不知道這是做什么的。沿著土坡直上，途經100多米坎坷顛簸的土路，記者眼前一亮：大大小小幾個50米深的大坑連成一片，站在占地約200余畝大坑邊上，心中不禁一陣發憷，仿佛置身災難片中的劫后余生。
放眼望去，視野開闊。五公里外，新落成的昌吉州公務員小區、傳媒大廈、體育館等建筑林立。這里曾經是一個砂石場，隨著城市的迅速發展與擴容，砂石場退出了今日城市次中心原址，搬到更遠的郊外。砂石場留下了一片280畝的“天坑”，為垃圾填埋提供了最佳的地理環境。
建筑垃圾隨意傾倒，私人填埋在過去司空見慣。一些砂石場利用自己挖過土后形成的大坑私自接收建筑垃圾填埋，暗中收費現象也時有發生。
2012年5月，昌吉市環衛局協調市水利局等部門，建立起了昌吉市第一個正規的建筑垃圾填埋場。
2013年4月1日，祁老板接手此地，成就了昌吉市第一個政府批準的建筑工業垃圾填埋場。4、5、6、7連續幾個月來，進出垃圾填埋場的大車不斷。尤其是5月份，一個月就有約2萬車次進出。填埋場3個多月來，已經將40多畝大坑填滿，臨近地面2米處左右墊上黃土，又用機動車將“新地”壓平整。
祁老板樂得合不攏嘴。他說：“建筑垃圾么，都是些石頭瓦塊、鋼筋玻璃的，對人傷害很大，規范的填埋非常有必要！”
渣土整治，劍指揚塵污染
記者從昌吉市環衛局建筑垃圾辦公室獲悉，昌吉市就建筑工業垃圾整治，重拳出擊，形成了一套完整的治理和處罰方案。
重視宣傳引導與事前防范相結合。通過辦理“紅、綠、藍”三色清運證，強化渣土、商砼砂石和建筑垃圾清運的管理，規范清運路線、時間和傾倒地點。及時查看運輸車輛安全性能、攜帶篷布情況，并組織執法人員深入施工現場，廣泛宣傳文明施工管理方面的法律法規。與施工企業簽訂《昌吉市建筑單位施工情況及清運車輛清運證市容環境衛生責任書》，督促施工單位嚴格落實文明施工管理相關要求，明確施工圍擋設置標準、工地出入口硬化情況和設置清洗裝備等相關事宜，從源頭上有效地預防了帶泥上路現象的發生。
采取動態巡查與定點蹲守相結合。市環衛局建筑垃圾辦公室實行白班夜班倒班制，對建筑工地實施動態跟蹤監管，加大了巡查力度，增加了巡查頻次。為落實好此項工作，昌吉市環衛局建筑垃圾辦公室1輛車和市容監察大隊6輛車，晝夜巡查在各條城市街道。
注重柔性執法與硬性懲處相結合。建立施工企業違章記錄臺賬，對行車證、聯系方式等進行備案，只要發現車輛帶泥上路和道路遺撒現象，依法實施嚴管重罰。加大行政處罰力度治理建筑垃圾拋灑行為，4月份共處理違章35起，處罰金額7000余元。
通過一系列整治，建筑工地的偷、拉、亂倒現象明顯減少，揚塵污染減輕，成效初見。
建筑垃圾不容忽視
在城市現代化進程高速發展的今天，建筑垃圾是個不容忽視的課題，今天城市發展忽視它，明天它將會以自己的方式報復發展中的城市。
垃圾填埋固然是目前較為適用的、普遍的處理方式，但是也并非最佳方式。資源是祖先留給后人們的一筆財富，面對資源，誰也不能為所欲為，為后世子孫留有余地，這才是我們面對資源的正確方式。資源再生與可持續循環利用，變廢為寶才是真正最科學的手段。
篇（10）
（1）編制施工組織設計:在工程開工前,項目經理應組織有關技術人員進行施工組織設計的編制。施工組織設計應突出質量第一、安全第一的原則,并且應有針對性、可操作性、先進性和有關的質量管理、技術管理體系,質量保證措施是否健全且切實可行,安全、環保、消防和文明施工措施是否切實可行并符合有關規定。（2）現場施工準備的質量控制。①根據甲方提供的原始基準點、基準線和標高等測量控制點進行復測,復測結果上報監理單位批準后,項目部開始進行準確的測量放線,并建立項目部自己的測量控制網,做好基樁的保護工作。②施工平面布置的質量控制:施工現場總體布置是否合理,以及是否有利于保證施工的正常順利地進行,是否有利于保證質量,特別是要對場區的道路、防洪排水、材料的存放、給水及供電、材料的供應及主要機械設備的布置等方面予以重視。③材料采購和訂貨的質量控制:工程所需的原材料是構成永久性工程的組成部分,所以,它們的質量好壞直接影響未來工程產品的質量,因此需要事先對其質量進行嚴格的控制。④設計交底與施工圖紙的現場核對:在開工前項目經理應組織有關技術人員參加由甲方組織的設計交底工作,并對施工圖紙認真做好圖紙核對和審核工作,對圖紙中發現的問題及時以書面的形式向甲方單位報告。
1.2施工過程的質量控制
（1）首先應做好質量控制點的設置:質量控制點的設置是為了保證施工過程質量而確定的重點控制對象、關健部位或薄弱環節。（2）對施工技術交底的控制:項目部應建立完整的技術交底制度,在每一項工程開工前均要進行技術交底。項目部必須由主管技術的人員編制技術交底書,并經項目總工批準后進行。內容包括施工方法、質量要求和驗收標準,施工中需要注意的問題,可能出現意外的措施及應急方案。（3）對進場材料的質量控制:凡運到現場的原材料,項目部均要按規定的要求進行檢驗,經檢驗合格后方可使用。進場材料應妥善保管,應根據材料的特點、特性等不同要求,安排適宜的存放條件,以保證其存放質量。（4）環境狀態的控制:施工作業環境的控制:包括水、電或動力供應、施工照明、安全防護設備、施工場地的空間條件和通道,以及交通運輸和道路條件等。施工質量管理環境:指項目部的質量管理體系、質量控制自檢體系是否處于良好狀態,項目部的管理制度是否健全等。現場自然環境條件:如嚴寒季節的防凍措施,施工場地的防洪與排水等情況是否采取必要的措施。（5）進場施工機械設備性能及工作狀態的控制:保證施工現場作業機械設備的技術性能及工作狀態,對施工質量具有重要的影響。因此項目部應做好現場的控制工作。只有狀態良好、性能滿足施工要求的機械設備才能進場作業。（6）施工測量及計量器具性能、精度的控制:項目部應建立工地試驗室,質檢員應有上崗證書。如果條件限制,不能建立,則應委托具有相應資質的專門試驗室作為試驗室。工地測量的儀器應經過法定計量部門標定過。測量工要有上崗證書,在作業過程中要經常檢查計量儀器、測量設備的性能、精度狀況,使其處于良好狀態之中。（7）施工現場勞動組織及作業人員上崗資格的控制:對從事作業活動的操作者數量必須滿足作業活動的需求,相應工種的配置應保證作業有序進行。管理人員應到位到崗,相應的制度應健全,同時對特種作業人員應持證上崗。
2提高工程質量的措施
在建設項目確定以后,設計就成為基本建設的關鍵問題了。在建設的時候能不能加快速度、保證質量、節約投資,在建成后能不能獲得最大的經濟效果,設計工作起著決定作用。一個先進的設計,應是采用先進的工藝和設備,合理地布置場地,組織好生產流程,應有利于提高生產效益,降低成本,提高質量。施工單位中標組建項目單位后,應及時建立和健全質量保證體系,在工地設置專門的質量檢查機構,配備專職的質量檢查人員,建立完善的質量檢測制度。在接到開工通知后的84d或合同約定的時間內,向監理單位提交詳細的工程質量檢查計劃及措施報告報送監理單位審批。在施工過程中,施工單位應嚴格按技術條款和監理單位的指示,對工程使用的材料設備以及施工工藝,進行全過程的質量檢查,定期提交監理單位審查后報質檢機構備案。
