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序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇企業管理管理方法范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。
1.1.1 實事求是是企業管理基本原則
所謂的設施求是主要指根據企業的規模、實力和實際發展需求，制定符合企業生存、發展的相關策略和規劃，然后再通過在實踐中進行驗證和改進，從而實現符合企業客觀發展規律的最終目標；另外，堅持實事求是還要在領導和群眾相互協調統一的基礎上進行的，企業的發展管理策略是由領導進行決策而員工進行實施驗證的，因此，整個過程還需要考慮到員工的集體意志，領導層需要虛心接受來自員工底層的意見，立足于保護員工利益和實現企業發展的前提，做出最終的決策，在煤礦安全管理中，這一點也需要重點考慮和借鑒。
1.1.2 全面、系統的企業管理方法
企業管理方法是指導企業實際運行和發展的重要標準之一，因此，在實際的管理規范的制定中需要做到全面、系統、科學、有效，使管理內容和行為實現整體優化；有利于企業中各個不同工作崗位、不同工作內容之間實現協調有序進行，達到企業發展的最終目標。在煤礦安全管理中，安全是煤礦企業管理的第一要素，全面、統一的管理方法，是實現最優管理的最佳途徑。
1.2 企業管理職能內容
企業管理方法的職能目標的實現內容總結起來有四個方面：計劃、控制、激勵和領導。計劃是對企業未來發展和規劃的預測，是制定方法的重要標準；控制就是確保企業管理實現其各自職能的基本手段，是確保計劃執行和生效的重要條件；而激勵和領導則是對于計劃和控制過程的優化，是保證計劃預測合理化、科學化的有效動力因素，也是實現控制過程的高效、標準的重要監督和檢驗標準。且在計劃安排中需要做到計劃內容的簡單易懂，便于執行和理解是確保最終企業管理目標實現的基本要求。
2 企業管理方法在煤礦安全中的應用實踐
2.1 企業管理中的責任制和自主管理方法在煤礦安全中的應用
企業管理中往往注重責任制和自主管理方法的利用，從而實現企業的高效管理。在煤礦安全監督管理中，同樣需要將責任制落實到煤礦安全生產中的每一個環節，提倡自主化管理模式的應用，將煤礦的安全生產管理重心放在礦井生產現場中去，將安全舉措落實在每一個員工身上，不僅僅要強調煤礦企業的管理模式，更要注重煤礦企業中各個現場施工班組之間的安全管理意識，落實各個班組長的安全責任意識，提高員工自我安全防范意識，實現煤礦安全管理工作中每個成員間的自主性安全意識，切實提高煤礦企業生產安全。
2.2 企業管理中現場高效管理和創新管理思路在煤礦安全中的應用
煤礦企業的安全管理工作重點在于生產現場的安全監督控制，而煤礦企業的核心和安全管理的根本方法在于不斷的思路創新，以創新的思維，指導煤礦現場安全管理工作。首先，要加強現場管理人員嚴謹、務實、深入和仔細的工作作風的養成，明確安全崗位職責，將安全管理意識與現場安全監督控制工作結合起來；其次，對于工作現場以及相關輔助人員實行全體安全管理培訓，做到安全管理工作的無死角、無盲區，科學管理和控制工作現場的人員、機械、物流以及環境；對于現場班組長進行定期的安全管理培訓和考核，不僅僅要實現煤礦生產的質量和高效，還要實現生產的標準化、安全性；定期開展安全隱患和相關處理措施的技術交流會，促進全體人員對于安全問題的深入認識，培養其積極主動的安全管理意識，并且在不斷的學習中培養出具有創新意識的安全管理模式思路，實現煤礦安全管理的科學性。
2.3 企業管理中領導帶頭作用在煤礦安全中的應用
煤礦安全管理的根本目的在于消除安全管理隱患，防止意外安全事故帶來嚴重的后果。在企業管理中，領導始終是企業的核心，是工作管理和執行的靈魂人物，煤礦企業的安全管理同樣需要領導的帶頭作用，領導帶頭實施下井安全管理監督和指導，能夠激發安全管理工作人員的工作熱情同時還能夠提高全體人員對于安全管控的重視程度，具體的實行措施可以通過管理人員帶頭下井制度的建立開始，確保實際的井下生產過程中都有相關管理人員進行現場制度和監督，同時，因為煤礦生產的特殊性，還需要實現24小時安全管理監控制度，對于夜班和中班以及早班配置不同的管理人員小組，進行實時的井下生產安全控制，這樣不僅能夠及時發現安全隱患和采取相應的解決措施，還能夠提高操作人員的工作標準和安全意識，降低安全事故的發生概率。
2.4 企業管理中監督機制在煤礦安全中的應用
企業監督機制的建立是企業進入責任制和實現健康快速發展的重要標準之一，也是企業運行過程中，各項規定和制度正確執行的重要尺度。企業監督機制在煤礦企業安全中的應用，其內容不僅僅包括對于安全制度和相關安全控制措施的監督管理，同時還包括對于煤礦企業生產中各個環節的監督和控制，開發建設過程中的煤礦開采場地建設的安全設置監督，建筑實際應用的安全性能，以及生產過程中各種機械的操作安全等等，都是需要有相應的監督控制措施進行實時監測和控制的，尤其是井下開采，對于開采過程中的井下通風控制、易燃氣體監測、機械操作強度等各個環節的有效控制，是確保煤礦生產安全的重要屏障。
3 企業管理在煤礦安全中的技術指導應用
3.1 核心煤礦安全管理監測技術核心的應用
企業管理中都會有其獨特的核心競爭力，而煤礦企業安全管理中的核心在于監測技術的應用。現代條件下先進的煤礦生產過程中的井下建筑監測技術、易燃氣體監測、水文信息監測以及火災信息的有效監測技術的應用是確保煤礦安全的重要手段。實際的開發生產中堅持先檢測后發掘，有疑必探的安全管理原則可以有效提高煤礦生產管理安全。另外，相關主要的操作機械的設計標準，安裝步驟以及連接安全等內容也需要配置專業的人員進行定期檢查和監護，危險區域要設置安全警示標志，提高工作人員安全防范意識。
3.2 企業管理中教育培訓方法在煤礦安全中的應用
中圖分類號： TU7 文獻標識碼： A 文章編號：
管理方法的創新是石油建筑企業發展的基礎和不竭動力。建立現代企業制度是國有企業改革的最終目標，其實質就是替換傳統的計劃經濟體制下的企業制度為有限責任制度，并進行科學、合理的運用，完善原有的法人制度、組織制度和管理制度，并為企業管理制度的創新提供了更為多元的發展方向和廣闊的空間。
1石油建筑企業管理方法的現狀
目前石油企業管理創新活動主要是在具有相對獨立的經濟核算單位中開展，參與管理創新的人員主要是專職的管理人員，其他技術人員和基層操作人員很少，這反映了石油企業管理創新的主體狹窄，不利于管理創新的廣泛開展。當前石油企業鼓勵管理創新主要集中在管理方式方法及管理模式或在一些局部領域內開展搶紐新活動,而管理制度創新較少，這就是石油企業管理創新的特點。從創新方法上看，主要是借鑒其他相鄰領域知識和技能，獨創較少。同西方大石油公司相比，我國石油企業的管理創新活動主要局限于少數專職管理人員，缺乏群眾性；同時創新領域狹窄，創新手段有限，整體創新能力水平低下，這在很大程度上影響了中國石油企業的國際競爭力。
2石油建筑企業管理方法創新的制約因素
2.1、思想觀念方面
我國在改革開放以前，計劃經濟在社會經濟中占主導地位，且對石油建筑企業影響巨大。我國石油建筑企業管理觀念落后，市場意識比較薄弱，對市場的理解不夠深刻，創新及憂患的意識皆不足。此外，我國石油建筑企業多數為中央企業，由于處于壟斷地位，在市場中與其他企業之間的競爭較少，無需承擔發展壓力，致使石油建筑企業安于現狀，對企業的發展沒有強烈的進取心和前瞻性，創新意識不足。
2.2、管理體制方面
當前，在市場經濟體制下，石油建筑企業的壟斷地位仍未改變，雖然在市場中參與一些競爭，但行業特殊性依然存在。管理理念和管理體制的落后，導致企業機構中人員構成復雜，人力資源浪費的現象嚴重，有悖于現代企業管理制度，對我國石油建筑企業的發展形成一定阻礙。
2.3、管理機制方面
在企業的管理機制方面存在的弊病著實很多。主要表現就是缺乏靈活性和內部激勵機制不健全。在日常工作中就會表現很明顯。員工被動地工作較多，很少有積極主動地熱愛工作的。缺乏適當的正激勵措施，或者制定了很多制度，但是卻并沒有落到實處。而且企業的各部門之間聯系不緊密，缺乏互動的因子和聯系的紐帶。
3、石油企業管理創新的建議和途徑
3.1、管理思想創新。思想決定行為，觀念決定出路。管理思想創新是管理創新的先導，只有通過管理思想的創新才能引發管理活動其它方面的創新，從而提高企業的核心競爭力。在實踐中，不僅要在國有企業內部大力倡導管理思想的轉變與更新，還要通過學習、教育和培訓的方式，引入新的管理理念，開闊企業領導層和管理者，以及其他技術人員及基層操作人員的視野和思路，廣泛樹立起市場觀念、競爭觀念、效益觀念、信息觀念、戰略觀念、營銷觀念以及人才觀念等各種以社會主義市場經濟為核心的新理念，只有這樣才能適應迅速變化的企業內外部環境，勇于變革、敢于創新，在激烈的市場經濟競爭中獲得一席之地。
3.2、管理組織創新。管理的目標得以實現就必須有相應的管理組織創新作保證，組織機構是實現企業發展戰略的保證，是企業運行賴以支撐的架構。由于傳統的石油企業組織機構龐大，非生產性冗員多，已不能適應市場經濟體制的經營形勢，近年來，石油企業自發進行了一系列的內部機構變革和資產重組，精干主體、剝離輔助、壓扁管理層次及精簡管理人員等舉措，不僅大大提高了勞動生產率和企業經濟效益，也提升了企業的競爭能力。
3.3、新技術的開發利用
科技是第一生產力，新技術新工藝對于企業來說，如同源頭活水一般重要。所以技術的創新也是管理創新的一種形式，因為技術創新能給企業帶來效益和動力。新技術的開發利用不僅是技術層面上的改變，更是管理層面上的各種提高。從技術的研發，到技術的成熟推廣，整個過程都離不開管理，這個過程更是一種管理的創新，一種全新管理機制的應用。對于我國的石油建筑企業來說，投入大，高風險，整體效益還是企業的重中之重，不能忽視。整體效益的保證和提升離不開新技術的開發利用。高科技才是其成功的金鑰匙。但是技術創新過程中企業還必須注意要依托市場。這樣才能提高國際競爭力，推動我國石油建筑企業的迅速發展。在國際的大潮中去進行管理方法和模式的創新。
3.4、管理方法創新。改革開放以來，國內石油企業比較重視引進先進的管理方法，例如全面質量管理、定置管理等在全國具有廣泛影響，然而由于缺乏制度性保證，有些己經流于形式。隨著國內競爭國際化、市場需求的快速變化，要求管理者動用先進的管理技術，尤其是現代信息技術來提高反應速度、管理的效率和質量。近年來，物料資源規劃（MRP）、制造資源規劃（MRP—II）、企業資源規劃（ERP）、計算機集成制造系統（CIMS）、計算機輔助技術（CAD）等在石油企業得到了一定程度的應用，并結合企業情況創造了許多管理方面的新方法，在實踐中取得了較好的效果。
3.5、創新市場營銷
石油建筑企業要想在激烈的市場競爭中獲得項目，就要依靠一個重要的資源，那就是通過自身努力而積累的營銷和營銷網絡，同時這也考驗著石油建筑企業的營銷能力。營銷與營銷不同，建筑市場的營銷不僅包括通常的營銷概念和內容，它還表現出建筑市場自身的營銷特點。社會營銷是企業進軍發達國家市場的一把利劍，社會營銷并不是狹隘意義上的營銷，而是具有相當重要的意義。它的兩個主要內容是：首先是要考慮長遠意義，既包括個人的，也包括社會的，發達國家往往更注重環保和節約，他們眼光更加長遠，不會局限于眼前的經濟利益；其次是要有敏感的感官，及時發現消費者和社會的需要，并努力去滿足這些需要。
3.6文化創新。重組改制以來，石油企業文化建設一方面確立了“以人為本”的價值觀，尊重員工、理解員工、重視員工個人素質的提高和能力的增強及潛能的發揮，營造有利于人才脫穎而出的競爭機制和文化氛圍。另一方面，則滲透石油企業新的管理理念，如大慶油田企業文化建設在繼承“四個一樣”優良傳統的基礎上，在實踐中總結出“四個不一樣”，即“素質高低使用不一樣、管理好壞待遇不一樣、技能強弱崗位不一樣、貢獻大小薪酬不一樣”，充分體現了石油企業文化已經擺脫計劃經濟的烙印，正在向現代化邁進。
4結束語
企業的可持續發展離不開管理創新，只有充分認識到我國石油企業管理現狀，才能更為深刻地理解管理創新的重要性，才能發現分析現在企業發展中所存在的管理瓶頸問題，才能夠有針對性地提出石油企業管理創新的新措施。只有認真貫徹落實科學發展觀，培育包容變革的企業文化并正確處理好和其他相關問題的依附關系，才能求真務實、切實推進石油企業管理創新工作，不斷提升石油石化企業的核心競爭力，把企業做大做強。從而為實現中國石油能源工業的可持續發展和創新型國家建設、為我國全面建設社會主義和諧社會做出歷史性貢獻。
參考文獻
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［2］吳東勝．石油建筑企業人才流失應對淺析[J]． 科技與企業，2012（4）：
一、前言
對于企業管理來講，財務預算管理不僅是其重要組成部分，還是其工作成效的關鍵影響因素。[1]因此，為了保證企業管理工作的有效性，就必須重視對財務管理工作進行改進，使其能夠對企業管理產生積極影響。就目前來講，財務預算管理方法改革已經是大勢所趨，是企業為了適應市場環境、取得更好的發展而進行的自我調整。在財務預算管理改革已經取得一定成效的當前，對其產生的影響進行分析也是十分必要的。
二、財務預算管理概述
（1）概念。一般來講，通常意義上所說的財務預算管理指的就是以合理預測為基礎，[2]以企業的戰略目標為依據，通過對企業經營活動的預算，實現資源的優化配置。因此，從這個角度來講，財務預算管理的主要功能在于財務管控。在經濟全球化的大背景下，企業必須正視財務工作的重要性，加強預算管理。目前，多數企業已經開始注意到了這一點，在企業管理工作中也對此給予了一定的關注。部分企業通過預算工作，實現了對自身實際情況的監控，明確了存在的問題，提升了成本控制水平。說得更具體一點，預算管理指的就是在對企業資本及其發展業務進行預算的基礎上，對各項活動進行合理安排，衡量計劃期限內企業的財務情況。[3]所以，預算管理在企業財務管理中屬于比較基礎的工作。
（2）特點。一般來講，財務預算管理具有下述特點：1）戰略性。由于預算管理對企業發展影響重大，所以，在具體工作中，必須始終與企業戰略目標保持一致，服務于企業的發展戰略。甚至可以說，預算編制的根本目的就是盡量降低企業的財務風險，是為實現企業目標服務的。2）系統性。預算管理的系統性并不難理解，具體可分為縱向系統性與橫向系統性，前者指的是編制、控制、調控等形成了一套系統；后者則是針對企業各部門而言，在某個部門工作沒有做好的情況下，其他部門也會受到不同程度的影響。3）目標性。這項特點指的是預算管理必須貼合企業的發展目標，與企業未來的發展方向保持一致。[4]預算管理不僅是企業實現發展目標的必要支持和可靠保障，還是促進企業健康發展、提升企業管理水平的有效手段。
三、財務預算管理改革策略
（1）更新理念。在新時期背景下，財務預算管理中應以企業戰略為理念，確保各項工作的有效性。預算管理的本質是以數字化的形式反映工作，所以，做好此項工作有助于企業戰略的貫徹落實。在具體工作中，預算管理開始前，應通過市場調研等方式對企業資源進行客觀分析，合理確定發展目標。同時，還要注意充分利用分析結果，以保證有針對性地開展管理工作。
（2）堅持市場導向。結合現實來講，要想確保預算指標與市場要求相符，預算管理理念就必須適當地向市場傾斜。通常來講，銷售預算作為預算管理的重要參考方向，對預算管理工作的成效具有相當大的影響。所以，為了保障預算管理的有效進行，就必須重視對銷售額進行明確。
（3）結合企業資源分配實施預算管理。就目前來講，盡管企業發展中能夠利用的資源非常有限，但是，其往往擁有較多的選擇機會。[5]所以，對于企業來講，如何利用有限的資源創造出最大價值，則是企業管理工作面臨的巨大挑戰。預算管理作為企業優化資源配置的重要手段，對企業發展的影響力是巨大而深遠的。所以，改變工作思路、調整管理制度，對企業資源的充分利用能夠起到一定的促進作用，有助于企業實現長遠發展目標。
（4）強化信息反饋。編制預算時，不可避免地需要處理較多的變量。確定變量數值具有一定的難度，所以，一般會提前估算其近似值。在編制時，需要結合市場實況修改數據，所以，此項工作必須保證時效。做好預算能夠最大限度地調動員工的積極性，有助于企業短期發展目標的實現。
（5）改進編制方法。預算有很多種編制方法，在市場份額尚未明確的情況下，為了科學性考慮，最好實行彈性預算。但若市場情況已經相當明確，則應實行與自身發展需求更符合的固定預算。
（6）完善考評機制。一般來講，要想保證預算真正被貫徹落實，就必須要重視對執行情況進行必要的考評。無論預算制度有多么完善，執行若不徹底，其作用便很難發揮出來。實施效果考評是總結經驗教訓的一種方式，有助于企業預算管理工作取得更好的成績。所以，現在不少企業均已經開始重視績效考評工作，預算管理工作的成效也有了顯著改善。
四、財務預算管理方法改革對企業管理的影響
（1）降低了財務風險。對于企業來講，財務預算的功能體現在優化資源配置、完善財務結構等方面。預算管理始終是一項以企業戰略為中心的工作，各項管理活動也都是圍繞著這個中心展開。所以，就這個方面來講，財務預算對企業資金的運用具有重大影響。舉個例子來講，長期負債的對應成本與流動負債是不一樣的，因此，二者所產生的風險也不一樣。若企業能夠實現對銷售情況以及資金回收等財務相關情況的科學預測，那么，就能夠通過采取應對策略，將財務風險降至最低。因此，對財務預算管理工作進行改進，能夠起到降低財務風險的作用，對于企業正常經營活動的展開具有一定的保障作用。
（2）推動了企業目標的實現。簡單來講，企業管理就是通過相應的領導與調控措施，保障企業的經營秩序，促進發展目標的實現。預算管理是企業管理的一項重要內容，對企業管理的成效具有很大的影響，二者之間有著十分密切的聯系。所以，預算管理改革之后，企業管理的工作成效也會因此有所改善。在新時期背景下，改進預算管理能夠通過提升企業管理的水平，進而推動企業發展目標的實現，對企業的長遠、健康發展有著十分重要的意義。
（3）提升了績效管理水平。績效考核對于企業來講，不僅是調動員工積極性的有效手段，還是企業目標順利實現的基本保障。企業的人力資源管理中，績效考核是非常重要的一部分工作。具體來講，績效考核結果可作為調整員工薪酬的重要參照。所以，為了保證激勵作用，在考評指標確定的時候，必須要以企業目標為根據，每項考評指標均應是企業發展目標的分解。并且，指標要能夠反映出企業發展的要求，以保證責任落實到具體的工作崗位。預算工作本身屬于目標實現狀況的量化表現，所以，以其為參照開展的績效考核，更貼合企業的發展實際。同時，此種考核方式，也能夠更真實地反映出企業系統的運轉效率，有助于企業改進管理工作。
五、結語
預算管理是一項對企業發展具有重大影響的工作。所以，為了更好地適應當今的市場環境，企業發展中必須重視對預算管理方法進行改革和創新，以此帶動企業管理工作水平的提升，促進企業的健康發展。
參考文獻
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隨著互聯網的到來，我國正式進入信息時代，互聯網遍布全國各地，2010年將步入“企業信息化”向“信息化企業”轉變的時期。計算機網絡依然成為了企業管理的重要手段。首先其不僅提高了企業管理效率，并且在管理過程中逐漸形成了本企業的管理文化和模式。在競爭如此激烈的環境下，信息化企業有效地發揮了其重要作用。但是據數據顯示，很多企業雖然已經應用了信息化管理，但是仍然有部分企業中應用較為陌生，如何更好地將信息話理應與企業管理中，并發揮其最大優勢，仍然是企業管理中的一大挑戰，下面針對信息化對企業管理的影響和方法進行探究，現總結如下。
一、企業管理在信息時生的變化
企業的發展，很大程度上和獲取的相關信息有關，隨著信息化時代的來臨，信息的獲取更為方便和及時，所以對于企業在管理中的管理方法均需要重新思考。
1.企業人事管理的變化。很多現代企業均啟用了人力資源管理，其管理理念是以我國國情為基礎，進行科學的管理，在企業管理中應用較為廣泛，幾乎完全改變了傳統的人事關系，影響著我國現代企業制度的建設。企業中人作為一個核心根本，承擔著企業產品生產和銷售的全過程，所以人力資源比產品和其他方面更為重要，如何讓企業中的員工身心的投入工作，為企業創造最大的價值，就需要人力資源部門來調動人們的積極性和創造性，更好地為企業的成長貢獻一份力量。
2.企業管理機構的變化。傳統的企業結構，所有信息的傳遞基本上都是原來的“金字塔”形式，幾乎全是上傳下達的模式，而隨著信息化的到來，逐漸變為“矩陣”高層可以直接與基層執行者聯系，基層也可以根據實際情況進行決策，傳統的管理組織已經不能適應現代企業的發展需要，而信息互聯的管理組織更可為企業的發展做更貼切的服務。
3.銷售方式的改變。 隨著計算機網絡的發展，尤其是互聯網在生活中的應用，傳統的面對面的銷售逐漸被網絡銷售所替代。人們可以不用出門便可以買到自己需要的，而企業的產品也不完全依靠商場、店面等銷售方式，而是網絡實體一體化，多了銷售途徑，節約了更多成本，而消費者更為方便滿意。
4.對財務管理的變化。財務管理一直是企業中一個比較重要的部門，而財務人員的工作一般較為繁重，隨著信息化時代的到來，數字經濟對企業管理相對更為科學。其中財務電算化，將所有的財務運行環節進行集中監督，資源、信息其中配置和共享，對財務的管理也越來越為正面。數字化的管理可以直接方便地為高層提供和掌握財務信息，來分析生產經營效果，更為省時省力。
5.高層決策管理變化。由于企業人力、財務、生產、銷售等均采用了信息化，所以對于高層決策者來說，在進行決策時有了更為豐富的依據，可以更只管科學的進行企業戰略的決策。
二、信息時代決策研究
1.建立更為適應現展的企業戰略管理機制。現在經濟社會，企業間的競爭尤為激烈，所以企業的每個戰略更需要先進的管理方法和技術手段。互聯網作為一個最有利的信息載體，其中蘊涵著更為豐富的商機和先進的技術。企業領導間更需要充分利用信息技術，來豐富自己的不足，建立更為科學有效的管理模式。
2.做好以人為本的企業管理理念，任何企業只要把以人為本和高科技密切結合起來，使員工充分發揮自己的能力，實現自我價值，才可以為企業提供更為新穎的產品，充分激發員工的創造性，來為企業實現最大價值。通過改善員工工作條件和合法權益，創造出更為和諧的企業氛圍。
3.充分利用知識在信息企業管理中的作用，注重企業管理者創新，定位好企業經營理念和企業價值觀，做好企業在新市場中的經營觀念、競爭觀念、效益觀念等。充分意識到企業間的競爭就是人才的競爭，加強企業里的學習能力，提升企業綜合實力與發展價值。
4.做好企業的數據庫管理。企業管理如果想更快地進入一個新臺階，就必須要走信息管理之路，把傳統的管理方式丟棄，建立好符合現展的信息化管理系統，企業如果想處于競爭不敗地位，就必須要整合現有企業的信息資源，建立屬于本企業的信息庫，在工作中充分發揮數據庫的作用，感受信息化帶來的方便和益處。
現代社會對于一個企業的評價是否強大，可以從各個方面去看，但是信息化絕對是一個評價標準，一個企業信息化的程度，也能看出企業的發展情況。在如今萬物互聯的時代背景下，一個企業的運營，如果沒有任何的信息化工具，只能說明這個企業已經不符合現代企業發展的需要。
綜上所述，信息技術對于企業來說有著巨大的影響，對于企業管理來說，想要在競爭激烈的社會快速發展，就必須要充分利用信息技術帶來機遇，不斷地創新和研究，建立好符合本企業的戰略管理機制，尋找更為有利的發展契機。
參考文獻：
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Abstract: With the development and progress of society, attach importance to the mining enterprise management mode and modern management methods of mining enterprises of great significance for real life. This paper describes the mining enterprise management mode and modern management methods of mining enterprises.
Keywords: mining; management; enterprise; mode; thinking; method;
中圖分類號：O741+.2文獻標識碼：A 文章編號：
引言
礦山企業管理是根據礦山地質條件與生產技術特點研究礦山經營管理的科學,它涉及到對技術經濟和人的管理,是跨自然學科、技術學科和社會經濟學科的跨學科科學。我國礦山企業在管理方面,與技術先進的國家比,無論是管理理論、管理思想、管理方法都較落后。礦產資源的回采率很低,礦產資源的有用成分的綜合利用程度也很低,安全問題突出。因此,研究礦山企業管理對改變我國礦山企業當前的落后面貌極為重要。
1、礦山企業及其特點
礦山企業是通過開采或采選手段開發礦產資源, 經營礦產品,以取得合法收益的工業企業。它是自主經營、自負盈虧、具有法人資格的贏利性的經濟組織。它除了具有一般工業企業的一些特點外,在生產經營方面尚有其獨特之處。主要有:
(1)礦山企業的勞動對象是在漫長的地質年代生成的礦產資源。礦產資源在人類存在的時間尺度內是不可再生的,開采利用過程是不可逆的。不管是從單個企業來看,還是從宏觀來看,都要求礦山企業必須合理利用資源,提高礦產資源回采率。如果回采率不高,地下的部分礦產資源就會成為永久的損失。對于企業來說,其前期投入沒有得到應有的收益;從生產管理上來說,回采率低會造成采掘比例失調、生產量下降、礦井服務年限縮短和礦井的提前閉坑。
(2)礦山企業生產建設和生產準備工作量大、周期長。礦山建設由于受到礦床和地質等客觀條件的限制而增加了其復雜性。盡管人們在地質勘探階段對礦體的形態、礦石賦存狀態、外部圍巖和水文工程地質條件作了詳細的調查,但仍難免因人們的主觀認識存在的差異而造成礦山建設中可能出現的一些問題。如因礦體形態變化而影響開拓工程和采礦工程的進行,因圍巖崩塌而造成采場冒頂或滑坡;因遇大水而出現淹坑或淹井;因礦石類型或品級的變化而影響選礦效果等等,所有這一切都將影響礦山建設工作的進行。除此以外,由于礦山多在交通不便的偏僻地帶。而礦產品的需求對象又往往多為城市的工廠,造成原材料、設備以及礦產品銷售的運輸問題。為了解決這些矛盾,在進行礦山建設時,必須首先或同時進行礦山道路建設,這也延長了礦山建設的周期。
(3)礦山企業生產的采掘工作面不斷移動,管理工作和技術工作都比較復雜。礦井生產工作主要是掘進巷道和回采礦石,它們都是按照一定的工序循環作業,每完成一個工作循環,工作面就前進一步。由于礦山開采的礦體,一般都不是一個規則的幾何體,對于不同礦體都要提供施工單體設計和管理措施,才能保證生產安全和正常生產。
(4)礦山企業大多是地下作業,生產安全問題突出。現在我們提倡的是安全生產,就是要在保證勞動者的安全和健康的前提下進行生產。但從我們國家目前的情況來看,應該實實在在地加強安全工作。
2、當前礦山企業管理模式的問題分析
強化經濟活動分析．認真排查制約礦山經濟發展的突出問題并加以及時化解，是有效應對金融危機、確保礦山經濟持續、平穩和較快發展的有效途徑。當前．影響和制約礦山經濟發展的突出問題和工作中存在的薄弱環節主要有：
一是安全管理難度加大：二是對窄脈采礦的貧化控制、對穩定和提高供礦品位的技術研究和技術攻關投入不足；三是降本增效工作還有很多薄弱環節．按著嚴抓細管的要求還存在很多管理缺陷；四是部分干部責任意識和執行規章制度與紀律的自覺性還不夠強，影響工作效率、工作質量的提高。這些問題必須引起各級干部和職工的高度重視和警覺。必須采取堅決有力的措施認真地加以整改和解決。
3、礦山企業管理思想現代化
管理思想現代化是礦山企業管理現代化的思想基礎。在當今這個時代,礦山企業必須在國家政策指導下,充分考慮主客觀條件,制定礦山企業生產經營的總體戰略計劃,包括市場開拓、產品開發、財務、人才開發為重點的生產經營戰略計劃,并以開拓創新精神和靈活應變能力付諸實施。企業管理的對象是由相互關聯的要素組成的系統,管理必須從系統整體出發。從系統工程理論來說,礦山企業是一個系統。在整個企業的活動過程中,普遍存在的一個現象就是效益悖反,可能某些活動間存在損益關系,我們應運用系統的觀點來看待問題, 最終的目的就是要達到系統最優使整個系統低成本、低風險、高效率地運行。一個企業可以看作是一個系統,而和企業相關的上游供應商、下游消費者之間又可以看作是一個更大系統,我們的目標不僅要實現資源的內部整合,同時要實現整個供應鏈的整合,使社會的資源得到更加充分有效的利用。
在對待人的問題上,要從傳統的認識管理轉變為人力資源管理。簡言之, 就是要以人為本,把人力當成資本,努力挖掘人力資源的巨大潛能,就能給企業帶來更多的價值;要把開發人力資源放在首位,提高勞動者的素質,調動勞動者的積極性, 而不是只是使用勞動者,讓其簡單地進行重復勞動。
4、礦山企業管理方法現代化
管理方法的現代化主要表現在對生產經營活動中的各種事物,從定性概念發展為定量分析,從依靠經驗判斷逐漸轉向應用數學模型和方法與經驗判斷相結合來進行決策。包括:經營預測和決策方法,質量控制的統計方法,全面經濟核算, 庫存管理技術,線性規劃,投入產出分析等等。如:在礦山推行全面質量管理,即組織要以質量為中心,以全員參與為基礎,目的在于通過讓顧客滿意使本組織所有成員及社會受益而達到長期成功的管理途徑。它與傳統的質量管理相比較有如下特點:把過去以事后檢驗和把關為主轉變為以預防為主,即從管結果變為管因素; 過去的就事論事、分散管理,轉變為以系統的觀點為指導進行全面的綜合的管理;圍繞質量開展全員的工作;并強調不斷改進過程質量,從而不斷改進產品質量。開展全面管理的基本要求可以概括為：三全一多全員的質量管理、全過程的質量管理、全企業的質量管理、多方法的質量管理。隨著科學技術的發展,內外部環境的變化, 要根據不同的情況,區別不同的影響因素,廣泛、靈活地應用多種多樣的現代化管理方法來解決質量問題。
5、現代礦山企業管理的重要性
企業管理水平直接決定著企業的效率,加強管理、提高企業管理現代化水平是企業生存和發展永恒的主題。礦山企業管理是當今礦產資源經濟學研究的一個重要問題。它所涉及的內容不只是上面所提到的,還有很多方面,諸如管理組織、管理手段等,同時還要考慮企業所處的外部環境對礦山企業的影響。礦山企業主要是從事礦產資源的勘探、開采、加工、銷售等活動。如果要使這些活動能夠正常、安全、順利地進行,管理活動是要貫穿于始終的,而且要進行科學、安全的管理。在這個企業競爭日趨激烈的時代,企業必須要把各個環節做得更好,才可能生存。任何一個企業的最終目的都是獲得最大的利潤,就是在提高銷售額的同時要不斷降低自己企業各個環節的成本,或者就是總成本最低,這樣,企業才能有強的競爭力。而企業的競爭力源自管理。外部環境對企業的挑戰和沖擊是全方位的:經營策略、服務水平、創新能力、人力資源,但是,這些挑戰都是表層的,更深層次的挑戰來自于企業管理, 因為管理解決的是企業如何有效配置和利用各種資源、多快好省地生產出滿足用戶需求的產品的問題,企業的競爭實力是內部管理結出的果。與技術、資金等存在外部交易市場的因素相比,技術可以引進,資金可以籌措,卻很難花錢買到為企業定身打造的管理經驗和優秀的管理者—管理只能依靠企業長期的探索和積累,具有獨特性和不可克隆性。因此,管理是現代企業的靈魂, 是提升企業綜合競爭力的內在根基。
結束語
總之，面對新的形勢和新的任務．只有推進精細化管理．構建創新型企業，才能使企業在應對金融危機的嚴峻經濟形勢下．搶抓機遇，乘勢而上，開創礦山科學發展、和諧發展、全面發展的新局面，確保礦山經濟的持續、平穩和較快發展。為促進地方經濟的全面振興與發展、為實現目標做出新的和更大的貢獻。
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管理原則和管理流程的創新能夠創造持久的優勢,使競爭地位發生巨大轉變在過去的100年中,像品牌管理事業部制這樣的管理創新,要比技術和產品創新更能創造持久的競爭優勢事實證明,管理創新比其他任何類型的創新都發揮了更大的作用,使企業績效邁上了一個又一個新臺階但奇怪的是,很少有企業會為持續的管理創新而精心打造出一個專門的流程①大多數企業都有一套關于產品創新的正規方法,許多企業還有探索前沿科技的研發團隊近年來,為了提高速度和效率,幾乎地球上所有的組織都系統地重新設計了自己的業務流程可令人不解的是,卻鮮有企業或組織付出同樣多的努力去進行最重要的那種創新:管理創新
人們可能會認為是卓越的產品杰出的員工和優秀的領導者這樣一些因素使得通用電氣(GeneralElectric)杜邦(Dupont)寶潔(Procter&Gamble)Visa國際以及Linux等組織出類拔萃但如果經過認真探究,就會發現這些公司的成功背后還有另一個更為根本的原因:管理創新在20世紀早期,通用電氣完善了托馬斯愛迪生(ThomasEdison)最著名的發明——工業研究實驗室(Industrialresearchlaboratory)通用電氣將有序的管理原則引入了科學發現的無序流程,在接下來的50年里,它獲得的專利比美國其他任何一家公司都要多通用電氣現在的競爭優勢在很大程度上都可以追溯到那時的非凡成就杜邦公司于1903年率先開始進行投資回報率計算,從而在資本預算方法的發展中扮演了先鋒角色幾年之后,公司還開發出一種對公司眾多產品部門的績效進行比較的標準化方法諸如此類的創新使杜邦成為美國的工業巨頭之一寶潔公司在包裝商品行業的卓越表現源于20世紀30年代早期,當時公司開始將品牌管理的方法正規化此后數十年,寶潔公司一直憑借早期在無形資產創造價值方面取得的成功穩步發展現在,寶潔公司的產品組合包括16個品牌,年銷售額超過10億美元Visa國際組織是世界上第一家“近似虛擬”(Near—virtual)的公司,其成功要歸因于組織創新20世紀70年代,Visa的各個發起銀行在美國建立了一個聯合機構,從而為世界上最家喻戶曉的品牌奠定了基礎今天,Visa成為全球性金融網絡,連接著21000家金融機構和超過13億的持卡人計算機操作系統Linux實施的“開源式開發”(Opensourcedevelopment)是近年來管理創新領域最廣為人知的例子在諸如公共許可證和在線協作工具等其他創新的基礎上,“開源式開發”已被證明是一種非常高效的機制,可以吸引分散在世界各地的個人加入開發行列,并對他們的工作加以協調這些案例表明,一項管理突破能給進行創新的公司帶來強大的優勢,并使行業的領導格局發生翻天覆地的變化相比之下,技術創新和產品創新帶來的優勢則往往較小
然而,并非每一項管理創新都會帶來競爭優勢任何形式的創新都遵循著一條“冪次法則”(Powerlaw):有一個能夠帶來巨大競爭優勢的真正激進的想法,就意味著有幾十個意義不大的其他想法但這絕不是不去創新的借口創新始終是一個數字游戲,你做得越多,收獲豐碩成果的可能性就越大管理創新可以定義為對傳統管理原則流程和實踐的明顯背離,或者對傳統的組織形式的背離,這種背離極大地改變了管理工作的方法簡單地說,管理創新會改變管理者的做事方式在一家大型組織中,改變管理者工作方式的唯一途徑就是重新設計控制其工作的各項流程諸如戰略規劃資本預算項目管理雇傭和晉升員工評估高管培訓內部溝通以及知識管理等管理流程,就是將管理原則轉化成日常管理實踐的工具這些流程會確立對管理者的工作加以控制的方式和方法公司運營層面上的創新關注的是公司的業務流程,如采購物流客戶支持等等,而管理創新則關注的是公司的管理流程
與其他類型的創新一樣,管理創新所面臨的最大挑戰也是如何才能產生真正新穎的創意盡管創新沒有什么簡單而標準的辦法,但是如果掌握了一定的成功要訣,你就可能會有更多的發現全新的原則非正統的思維非主流的智慧,這些能夠提升人類創造力的“放大器”,無論對于管理創新還是其他類型的創新都是至關重要的在大多數公司中,管理創新都是即興而為,并且具有漸進性要想實現持續而大膽的管理突破,就必須有一個系統化的流程,可以從下面幾個方面入手:
一擺脫傳統理念的束縛
一般來說,人們對公司戰略變革抱有這樣一種信念,即認為變革必須從公司最高管理層開始,并且需要一位強有力的領導者在公司中實現變革從經驗上說,這樣的信念似乎非常正確,但作為一名管理創新者,必須能夠將貌似正確的東西和絕對正確的東西區別開來誠然,幾乎所有關于企業復興的故事,講述的都是新任首席執行管扮演了公司的救世主,扭轉了公司乾坤的英雄壯舉但是,這是世界上唯一可行的做法嗎?為什么需要一次危機來激發深刻的變革呢?原因很簡單,在大多數公司中,少數高層管理人員對公司戰略方向的轉變自始至終掌握著發言權所以,一個被傳統束縛的管理團隊,由于不愿意放棄昨天確定無疑的東西,可能會把整個組織適應未來發展的能力置于自己的掌控之中所以,一般來說,公司是需要通過一場危機來激發深度改革的,但這種現象并非某種自然定律,而不過是政治權力分配“頭重腳輕”的典型產物罷了
“首席執行官負責制定戰略”的觀點看起來合情合理,卻可能促使公司員工相信他們無法影響到公司的戰略方向或者改造公司的商業模式,因為他們只是戰略的執行者,而非創造者然而,如果企業的目標是加快戰略革新的步伐,或者是充分調動每位員工的想象力和激情,需要系統地廣泛分擔戰略創新的責任,那么這種以首席執行官為中心制定戰略的觀點就應當受到挑戰目前,公司的戰略規劃流程充滿著精英主義色彩,賦予了高級管理人員過多的發言權,而犧牲了一線員工的新創意,這極大地限制了公司可供考慮的戰略選擇的數量解決有爭議問題的最佳方法,不是強制推行對其他所有人都不利的某個觀點,而是努力尋求一種能把各個相關方面的多種不同觀點整合在一起的更高層次的解決方案作為一名管理創新者,必須有能力挑戰這種根深蒂固的傳統思想,必須對每一個管理信條提出兩個問題首先,這一信條是否對實現的終極目標有妨礙?其次,是否能夠想象出與這一信條所反映的現實不符的其他情形嗎?那種認為首席執行官是戰略總設計師的傳統觀點,只不過是一個傳統而已這個觀點并非完全錯誤,但也非完全正確當人們以批判性的眼光來檢驗其他格言時,很可能會發現許多格言也是同樣不可信的隨著舊事物不再確信無疑,進行管理創新的空間就增大了
各種傳統的管理思想往往在公司管理者的思維中根深蒂固,很難被人察覺,而且人們對這些思想奉若神明,不敢質疑然而,要充分了解新管理原則的威力,就必須擺脫過去的慣例對想象力的束縛雖然一些被人們堅信的某些東西可能在科學上已有定論,但大多數東西并非如此盡管承認這一點可能會讓人感到很痛苦,但許多被視為管理智慧的東西只不過是偽裝成不容爭辯的真理而未遭到質疑的教條而已
二培育應對變革的能力
企業應對變革的能力是實現企業管理創新的保障克萊頓克里斯滕森(ClaytonM.Christensen)的研究顯示,影響商業組織變革能力的因素有三個:資源流程和價值觀②盡管變革管理和流程再造理論認為,流程是可以改造的,但事實上,流程遠不如資源那樣靈活,適應性也要更差一些,而價值觀就更是如此了所以,為了應對變革與創新,如果一個商業組織需要建立新的流程和價值觀,管理者就必須開創一個新的組織空間,用來培育應對變革的能力做這件事的方式不外乎三種:第一,在公司內部建立一個新機構,建立新流程;第二,從現有組織中分拆出一個獨立的組織,建立解決新問題所需的新流程和新價值觀;第三,收購一個外部組織,其流程和價值觀必須與新任務的要求高度匹配簡言之,需要建設一個既獨立又有根基的新增長平臺部門,新增長平臺部門既獨立于又極大地依賴于企業的現有業務組織結構工作方式和相應的規章制度它必須有其獨立性,因為新增長平臺需要比普通業務部門更長的時間才能看到開發的成效,同時它還在培育能夠使企業具備一種走出現有經營模式與組織文化的能力
建立新增長平臺的機會存在于公司的實際或潛在能力組合未滿足的客戶需求和大環境的變化這三者的相交之處當企業發現一個新產品機會時,應該通過新平臺的角度來審視它我們可能看到的是這個創新還會帶來一些我們不曾想到的產品服務或者其他業務這個創新使得進入新市場的速度加快,也使得企業獲得了新的能力在變化日趨加快的世界中,持續不斷地進行戰略更新是保證你不失去競爭力的唯一途徑,而在企業組織中無處不在揮之不去或前所未有的任何問題,都不大可能用從別人那里拿來的舊的管理原則來解決管理創新就意味著全新的問題就要求用全新的原則,要求采用能夠揭示新方法的新的管理原則
三致力于解決重大的管理問題
問題越是重大,創新的機會就越大雖然重大的問題并不總是帶來重大的突破,但細小的問題從來不會帶來重大突破大約80年前,通用汽車公司(Generalmotors)創造了事業部制的組織結構,以便應對一個看上去非常棘手的問題:怎樣理順通用汽車下屬子公司間龐雜的關系,這些子公司是公司總裁威廉杜蘭德(WilliamC.Durant)通過收購而組織到一起來的杜蘭德的繼任者皮埃爾杜邦(PierreDuPont)于1920年接手通用汽車后,要求他的一位高級副手小艾爾佛雷德斯隆(AlfredP.Sloan,Jr.)協助他對通用汽車這個機能失調的帝國進行精兵簡政斯隆的解決辦法是:設立一個負責制定政策和實施財務控制的中央執行委員會,并按產品和品牌設立事業部,負責日常運營正是憑借這一管理創新,通用汽車才能充分利用它的規模效應和范圍效應1931年,在斯隆的領導下,通用汽車最終取代了福特汽車公司(Ford),成為世界上最大的汽車制造商
事業部制的實質是根據企業從事的行業,按產品地區客戶來劃分部門事業部在企業宏觀(下轉第83頁)領導下擁有完全的經營自,實行獨立核算,使大企業在內部獲得小企業的活力我國的通信制造商中興通訊就借鑒了事業部制的經驗,實行的是“準事業部制”的組織管理制度與事業部制體制不同的是,中興通訊的準事業部制不擁有完整的自主經營權,雖然產品事業部和營銷事業部都有經營指標,但產品事業部不直接做銷售,必須由營銷事業部負責銷售,而營銷事業部只能銷售產品事業部的產品這實際上決定了事業部的獨立核算只能是“相對的”,各自獲得的利潤只能是“階段性的”準事業部制是從傳統的職能管理部門向事業部制過渡的中間性產物,由于向各事業部下放了決策權,使事業部的積極性和靈活性大為提高,使各事業部的經理層成為公司總體管理鏈條上的重要一環
為了最大程度地增加管理突破的可能性,需要從一個既有重要意義又使人振奮的問題入手要想解決重大管理問題,還必須具備不屈不撓和堅定不移的精神,以及豐富的想象力一些引導性的問題可以激發你的想象力,例如,人們可以通過關注那些讓公司一直左右為難的取舍問題來激發想象力人們總是有一種想超越這種似乎無法調和的取舍的欲望,而推動管理創新的往往就是這種強烈的欲望再如,你可以試著想一想你的公司在未來即將面臨哪些新的挑戰?這些挑戰帶來的突變將會要求企業進行管理創新和商業模式創新這樣,你就可以發現一些你的公司應當在今天就開始應對的明天的問題,并去考慮一些目前公司力所不及,但經過你和管理團隊的共同努力可以變為力所能及的事情
對于身處信息紛繁復雜的發達地區的人們而言,正確判斷哪些信息應該予以關注或忽略,以及如何對自認為重要的信息進行組織與傳播,已逐漸成為一種核心能力這種信息綜合能力對于領導者尤為重要,因為他們在決策中往往需要從整體上考慮各種復雜的因素,而且決策結果事關重大隨著人們對信息綜合的理解不斷加深,將會有更多的領導者能夠像達爾文那樣,撥開擋住自己視線的層層灌木,看到一整片茂密的森林
注釋:
①這里所指的流程是指組織成員互動協作溝通和決策的模式,組織成員通過這些模式將資源轉化為價值更高的產品和服務
②按照克萊頓克里斯滕森的解釋,價值觀是指商業組織用于確定優先事項的標準,它通常關注兩類價值觀:第一種價值觀與毛利率有關,也就是公司最低可以接受多高的利潤率;第二種價值觀涉及商業機會,也就是管理者認為一個商機必須達到多大規模才值得關注
一、引言
所謂“互聯網+”的概念，即以已有的互聯網作為基礎，充分利用其信息資源的優勢，融入傳統的生產制造業、服務業等領域，使之成為高效率，資源配置更加合理的新型發展模式和方向。現代企業在“互聯網+”的融合背景下，能夠為企業提供全新的生產模式以及全新的銷售模式，更重要的是能夠為企業帶來新型的管理模式。這些方面的創新能夠為推動企業快速的發展，并且為企業帶來更多的回報。本文從“互聯網+”時代下現代網絡化企業管理的必要性出發，對新形勢下的中小企業創新管理辦法進行研究。
二、“互聯網+”時代下中小企業的思維方式
“互聯網+”思維是計算機技術發展到一定時期的新型思維模式，同時也是各個領域生產、服務的全領域的創新思維模式。當前在“互聯網+”的時代背景下，對于互聯網的思維有如下兩種觀點：第一種是以互聯網為工具論，認為互聯網與生產、生活匹配的一種工具。第二種是認為“互聯網+”是一種現象，是隨著高新技術發展而來的一種思維方式。盡管當前還沒有對“互聯網+”給出一種明確的概念，但是在“互聯網+”時代背景下中小企業應具有如下的思維方式。中小企業的管理者首先需要了解互聯網的本質、功能以及用途。互聯網技術能夠對當前的生產技術，消費群體的需求進行預判指導企業的發展方向。因此，中小企業應該通過互聯網的共享性以及數據海量性，應用大數據技術對市場行為和銷售數據進行分析。互聯網思維對于中小企業而言極具戰略性，只有積極的融入到“互聯網+”的時代，才能夠真正實現生產創新，銷售創新以及管理創新。
三、“互聯網+”時代下中小企業的創新管理方法
1.要進行符合“互聯網+”時代下的中小企業組織文化
互聯網時代為各行各業帶來了海量的信息，信息的大爆炸使得中小企業的成本、技術以及產品等等變得越來越透明。在相互透明的市場中，中小企業管理者只有通過互聯網的思維，將管理思路開放，才能夠精準的把控企業的發展方向，才能夠將自己的企業優勢在市場中突出出來，使得在激烈的市場競爭環境中立于不敗之地。中小企業還應該建立不斷更新的企業組織文化，只有改革創新中小企業才能夠通過互聯網時代的機遇不斷的發展。中小企業的管理者還應該對員工、消費者以及合作者具備積極的態度。只有采取積極的態度，才能夠激發員工的主動工作熱情，刺激消費者再次消費的欲望以及穩定的合作者關系，從而推動企業健康快速的發展。
2.中小企業要建立寬松的組織制度
企業制度的建立主要目的是為了的推動企業發展，并不是僅僅對員工進行各種限制，繁雜的條條框框只能制約中小企業的發展。“互聯網+”時代下，中小企業應該注重新型知識、技術的積累，技術對企業的發展至關重要。因此，企業更需要具有創新性、創造性的員工。保持員工的創造性，對于中小企業而言，更要建立寬松的組織制度，多方面的激勵員工，少一些懲罰與限制措施，充分增加員工間交流的機會，提升員工的工作能力以及創新能力。企業員工是企業發展的重要組成部分，唯有調動員工的積極性，提升員工的創造性，激發員工的工作熱情才能夠使中小企業在“互聯網+”時代下快速健康的發展。
3.中小企業要建立橫向的組織結構
當前，我國企業的組織架構仍然是金字塔的模式，這種模式具有自身的優勢，即內部分工明確，管理者對員工能夠充分的控制。劣勢在于，管理機構人員眾多，層級制度制約信息的交流。
“互聯網+”時代下，信息呈現爆炸式增長，海量的信息以及數據變得透明，例如產品數據，決策方案以及管理方法變得更加容易獲取，企業的員工獲取數據的方式更多，獲取數據的手段更加簡單。這些變化，使得員工對中小企業管理者的依賴型越來越弱，逐漸的無中心化的管理模式開始形成。這種新型的管理模式的形成很好的融合了“互聯網+”時代背景，也就是說，中小企業需要大量的信息來進行產品數據分析，決策方案制定，而且更需要信息進行快速的傳遞，傳統的管理模式呈現了金字塔結構，這種結構的管理模式層級過多，必然會影響信息的傳播速度，這樣將會導致溝通的效率嚴重下降，同時還會影響管理者的反饋速度。中小企業需要建立橫向的組織結構，這樣能夠使得每個員工都可以成為信息的中心，每個員工及可以成為信息以及數據的發出者，也可以作為信息以及數據的接收者。這樣不僅增加了信息的交流，而且有效的增加了信息的傳播速度。因此，中小企業可以通過橫向的組織結構，能夠更加快速的對市場的變化做成反應，做出正確的決策，有效增加企業的利潤率以及使企業更加適合市場的發展方向。
4.建立公平、合作的人力資源管理新平臺
人力資源管理的理念中，企業管理者，對于組織與員工的關系的理解，決定了中小企業人力資源管理的創新。傳統的人力管理思維中，員工被視為生產要素，人力資源管理不被認為是創造性的部門。然而，當前先進的人力資源管理理念中，人力資源已經被視為具有創造價值的部門。
當前的企業管理模式中，不論是使用傳統的人事管理理念，即將員工僅僅當成是企業的生產要素，還是較為先進的管理理念，即將員工視為可開發的資源。上述這兩種管理方式均將員工與管理者的關系定位雇傭與被雇傭的關系，這種關系的制定，最普遍的表現是，企業通過嚴格的等級制度和規章，最大化的控制員工以圖取最大的剩余價值，使得企業獲得最大的利潤率。“互聯網+”時代下，員工獲取信息的方式增加，甚至每個人都可以成為信息的中心，成為信息的發起者和接收者，下層員工對管理者的依賴程度逐漸下降，這樣上下級的關系逐漸被弱化。“權威化”的管理逐漸不適應“互聯網+”時代的中小企業的發展。“互聯網+”時代下，上下層的隸屬關系逐漸弱化，上層管理者與下層員工逐漸呈現平等以及合作的關系。建立起員工以及管理者公平合作關系管理鏈條，讓員工有更加充分發揮的空間。
四、總結
“互聯網+”時代為未來的社會帶來新的發展趨勢，對傳統企業，特別是中小企業的組織架構、制度章程以及人力資源理念均帶來全新的思維方式。因此，“互聯網+”時代對傳統的中小企業的管理思維方式帶來的了沖擊，對于中小企業帶來了巨大的挑戰。在管理方面，中小企業管理者應該具備“互聯網+”的管理思維，進行管理創新。本文從“互聯網+”時代下現代網絡化企業管理的必要性出發，對新形勢下的中小企業創新管理辦法進行充分的研究，分別提出了如下的三種“互聯網+”時代下中小企業的創新管理方法。第一種為進行符合“互聯網+”時代下的中小企業組織文化，第二種為中小企業要建立寬松的組織制度，第三種為建立公平、合作的人力資源管理新平臺。這些“互聯網+”時代下的創新管理方法在增強企業文化的同時，使企業在互聯網中健康有序的發展。
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一、石油建筑企業管理創新的約束要素
管理方式的創新是石油建筑公司運作的基石與推動力，形成當今公司機制是國企進行改革的要求，本質上是建立有限責任制度并給以合理應用，從而健全其管理機制與組織架構。然而，在中國石油建筑公司管理創新層面存在眾多約束要素。
一是思想理念層面。中國在尚未實施改革開放的時候，在經濟領域中發揮重要作用的是計劃經濟，并對石油建筑公司的作用比較明顯。中國石油建筑公司管理理念比較之后，沒有市場這一觀念，對市場的認知也比較單薄，不存在創新的認知。而且，中國石油建筑公司基本上都是央企，具有壟斷的優勢，很少和另外的公司形成市場競爭，沒有生存壓力，使得其不存在一定的市場憂患意識，也沒有創新的動力。
二是管理體制層面。現在石油建筑公司仍在市場上具有壟斷效應，盡管也存在一定的競爭，但產業性質決定其比較獨特。管理觀念與機制較為滯后，致使公司內職工結構較為繁雜，冗員較多，這是和當代公司管理機制不相匹配的，也對行業發展造成某種程度的破壞。
三是管理機制層面。中國公司管理機制層面問題眾多，關鍵是其沒有較為靈活的運作模式與完善的內在激勵體系，尤其體現在一般的工作層面。職工基本上都存在被動情緒，自主性不高，沒有科學合理的激勵機制，有時出臺了眾多管理規章，但并未得到真正的貫徹執行。并且公司內部組織間并沒有形成有機合理，沒有良好的溝通交流基礎，不能進行很好的聯系。
二、提升石油建筑企業管理創新的措施
要想提升石油建筑公司的管理水平，加大其創新力度，可以從下列層面入手：
第一，更新觀念。從公司的角度進行分析，要想提升公司的競爭實力，一定要進行創新，關鍵是要在思想與觀念上進行更新與改進。這是由于公司管理理念對公司運營來說至關重要，體現著公司今后的運作方向。在實際運作中，石油建筑公司的管理者一定要永久性的學習，對思想與觀念進行培訓，借助教育的方式讓其觀念持續處于更新與改進的狀況，接受新型管理觀念，也把這種觀念逐漸的運用到自身公司的管理中，發揮其價值與作用。現在社會變化較快，公司為了能夠在市場上獲得較大的發展，一定要與時俱進，更新觀念，對所有變動因素進行很好的回應。
第二，變革管理運作方式。外在競爭不斷加劇，在公司內部一定要樹立低成本運營的管理理念，并將其看作是公司主要的運作方式。激勵的市場競爭，適者生存的市場生態，使得公司運作困難重重，公司一定要形成較為靈活的經營方式，從而避免市場對其產生的不良影響。對公司轉型的要求也比較急迫，要重視產品的同時也要關注市場需求，從而讓公司獲得高效平穩的運轉，因此公司一定要堅持市場導向，持續按照變動要素來改善本身的運作方式。
第三，研發并應用新技術。科技是首要生產力，從公司的角度進行分析，對技術進行創新也是管理創新的重要內容，這是由于技術創新可以讓公司獲得較好的效益。研發并應用新技術不但是對技術進行更新，也是對管理給予提高。技術的研發與應用，所有環節都包含著管理的因素，這一流程體現的是管理創新，是運用一種新型的管理方式。中國石油建筑公司資本投入較多、所面臨的風險也比較大，公司的總體效益是其發展的主要方面，而且確保公司總體效益不受影響并得到提高就不能不說技術創新，這是公司能夠繼續發展的主要推動力。
第四，管理項目的創新。外在生態、項目地址、環境與地理要素等都會對石油建筑公司的運作發揮一定的作用，這就讓公司運作模式和另外的公司存在一定的差別，也對公司項目管理水平存在較大的需求。公司項目管理含有眾多層面，并不固定與單調，也需要所有部門間的相互配合。
第五，市場營銷的創新。石油建筑公司為了獲得較大的市場份額并拿到項目，一定要存在一個關鍵的資源，即要借助本身作用不斷累積一定的市場渠道與營銷體系，不斷提升其公司市場推廣的水平。建筑市場的推廣不但含有常規的營銷內容與結點，也體現出其本身獨特的市場營銷特性。社會營銷是公司進駐國際化市場的主要途徑，這不是簡單意義上的市場推廣，反而存在較為關鍵的作用。它含有兩個層面的內容，一是要思考其長期價值，不但有個體因素，還存在社會因素。管理要更為長遠，不能僅僅限制在當前的經濟效益層面；二是要具有較為靈敏的感覺器官，對顧客、客戶與社會的需求能夠及時發覺，進而盡最大的可能去完成這些要求。
最后，改進公司運作機制。公司內在機制的改進是公司能夠平穩運營的基礎，建筑行業要想在國家市場上占有一席之地，符合國際化發展潮流，一定要在其內在管理機制上進行創新與改進。公司管理者要持續的學習，形成科學的人資管理制度與激勵制度，明白人才在公司運營中的價值，體現其經濟與社會訴求，滿足其自身價值，盡可能的發揮職工的工作自主性，使其有一定的忠誠度與認可，因此公司要形成基于價值導向的配置機制與激勵體系，督促職工能夠正確思考，進而提升企業效率，增強市場競爭實力。
整體而言，從中國建筑行業管理者的角度進行分析，要正確認識到現在管理方面的創新，才會發現本身存在的難題與處于的劣勢，才會對公司具體情況與難題給予深層次的分析，給出處理對策，進而獲得進步，擁有一定的競爭實力與市場份額。
參考文獻：
[中圖分類號]G [文獻標識碼]A
一、學生工作企業化管理的現實意義
目前，在大力發展職業教育方針的指引下，高職教育健康蓬勃發展，規模上占據了我國高等教育的半壁江山。但是，傳統的學生管理出現了學生管理工作難度大；學生管理指導思想、方法、手段滯后；學生管理隊伍不穩定；缺乏專業課教師擔任學生思想政治教育工作等問題。另外，高職院校的自身特點以及學生的職業定向性等因素都決定了高職院校學生管理要引入企業管理模式，使學生具有一定的理論知識和較強實踐能力，培養成為面向基層、面向生產、面向服務和管理第一線職業崗位的高素質、技能型專門人才。
積極推進以就業為導向，校企合作、工學結合的人才培養模式改革，是切實提高教育教學質量，形成高職教育類型特征的重要舉措。學生工作企業化管理的本質就在于教育通過企業與社會需求緊密結合。
二、企業化模式下的學生管理體制
在高等職業教育體系中，自然班是對學生進行教育管理的基層單位。班級管理直接關系到集體中每一個成員的健康成長，關系到是否能培養出受企業歡迎的高素質人才。
（一）培養學生職業素養的需要
職業院校的學生正處于成長階段，在思想上還沒有能形成一個較為成熟的人生觀和是非觀，而且大多數為獨生子女，生活能力較差，個人理財能力弱。同時，個性也較為自主、獨立，對人與人之間的情感冷漠，集體觀念淡薄。針對這種情況，用企業化的管理模式管理學生，可以大大增強學生的責任意識、競爭意識、團隊精神和吃苦耐勞的精神，也可以讓學生提前適應企業的管理模式，有利于培養學生的職業素養、敬業精神、創業精神，以及良好的職業習慣，服從企業管理。
（二）創新班級管理模式的需要
當前，班級管理沿襲傳統的管理方式，大多采用灌輸式、指揮式、壓迫式的管理，管理水平和管理效率不高，遠遠滯后于企業管理。正是出于這種考慮，筆者提出將企業管理模式引入班級管理中去，實施班級企業化管理，就是把一個班級模擬成一個公司，借鑒企業管理中的部分先進理念，創造和模擬企業情境，培養學生的競爭意識和團隊合作精神，讓學生提前感受企業的管理氛圍，盡快跟社會接觸，跟市場接軌，提前實現向員工角色的轉換，真正做到學校與企業的“零距離”。
三、班級管理引入企業化模式的內涵
現代公司制度有比較完善的管理和控制體系，部門類別及規章制度配套適應。因此，在班級管理中借鑒先進的企業管理理論有利于人才的培養。
（一）引入企業組織結構
按照現代企業管理體制，引入公司管理模式的組織結構，班主任應把班級管理模擬成一個企業管理模型，幫助學生建立班級與企業的對應關系，班主任要讓學生明白，應把自己作為企業的一名員工，學會人際溝通、協調、組織等技能，學好專業知識技能，才能適應未來的企業。在班級干部隊伍建設中，班主任應采用企業的管理組織結構模式，在班干部任用上采用自我推薦，然后以競爭方式聘用。班主任聘班長，班長聘中層委員，實行層層負責制。組織結構管理模式，班干部采用競爭上崗（根據個人量化考核成績、學習、工作成績、同學民主選舉、班主任綜合考核），讓每位同學積極參與，公平、公正，使每位同學都有鍛煉機會。通過班級干部隊伍建設，形成良好的班級團隊精神。
（二）引入企業管理規范
企業規章制度是企業全體員工行動的規范和準則，是企業管理機構正常運轉的根據和保證。企業的發展壯大與成功，都離不開一套系統、科學、嚴密、規范的內部管理制度。為積極穩妥地運營班級企業化管理模式，必須引入企業員工管理、民主管理、獎懲管理等規章制度。結合班級管理的實際，制定一些與企業相似的《考勤制度》《獎懲制度》《干部選擇、任用制度》《安全生產制度》《器材賠償制度》《員工手冊》等系列文件。這樣，整個班級的管理模式發生了轉變，評價方式和激勵機制也發生了變革，給師生雙方都帶來了前所未有的新奇感，極大地調動了師生共同參與班級管理的興趣和激情。
（三）引入企業競爭機制
企業導入市場競爭機制，能更大限度地激活員工的競爭意識，激發員工的積極性，達到增強企業核心競爭力和效益的目的。在班級管理中，一個班級在學校的諸多班級中有著良好的形象，能夠“產出”更多更好的人才，在班級內部也必然產生一個良好、公平的競爭激勵機制。例如，在班級管理中實行班級干部“競爭上崗”機制，可以增加學生的競爭意識，改變管理的角色認定，讓學生在公平、民主的氣氛中發展自我；在班級中實行班級干部“末位淘汰制”，按照“能者上，劣者下“的運行機制，培養學生的競爭意識、責任意識、服務意識、團隊意識，有利于學生提前進入競爭狀態，以適應將來就業后的工作和生活。
（四）引入企業質量管理
班級管理也應是全班同學的參與而非少數幾個班干部。質量保證體系應由“計劃—實施—檢查—督促—反饋“環節構成。這一理論提示在班級管理中也要一環扣一環，缺少任何一環都是不行的。例如，制訂的班級工作計劃、班規、考核規定等等，如不及時進行檢查、反饋，就等于一紙空文。所以，對于實施的計劃、班規等，每天都有檢查、每周都有統計、每月都有講評，并依據考核規定進行加扣分處理，獎罰到人。每周召開班會，對工作進行總結，指出不足，及時找個別違紀學生進行談話，幫助他們改正缺點，使班上出現的問題能盡快解決。
（五）引入企業文化氛圍
企業文化是企業在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、經營價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象的總和。企業文化對員工的心理和行為有著巨大的凝聚、規范作用，它影響著企業的發展方向。甚至有人提出，企業文化將成為未來企業的第一核心競爭力。
在班級管理中，應吸納企業優秀文化的核心價值體系，如市場競爭文化、誠信和諧文化、團隊協作文化、創業創新文化等，強化諸如誠信、守紀、敬業、團結等與企業文化有密切關聯的教育內容。學生作為企業的“準員工“，在校內感受到的是濃厚的企業文化熏陶，接受的是具有企業特色的文化教育，領悟到的是企業的嚴格管理和企業的文化內涵，這對學生今后的就業和發展有著十分深遠的意義。
四、班主任應成為班級企業化管理的實踐者
企業管理的對象是企業員工，其管理的目的是通過工人生產優質產品，進而獲得高效益。而班級管理的對象是學生，學生自身就是班級的“產品”。“產品”是通過教師的勞動作用與“產品”本身心靈內的優化共同創造出的特殊優質產品—人才。班主任是班級企業化管理的具體組織者、實踐者、推動者，這就對班主任工作提出了更高的要求。
首先，班主任應樹立強烈的企業管理理念。班級企業化管理需要營造仿真的企業氛圍，班主任負有重要職責，所以必須學習運用現代企業管理理念，從教育管理向企業管理轉變，尤其要運用人本管理的教育理念。
其次，要加強現代企業管理理論的學習。班主任的角色發生了很大變化。這種全新的管理模式，迫切要求班主任既要掌握企業管理的知識，又要熟悉教育學和教育心理學等相關知識；既要有強烈的進取心和責任感，又要有合理的知識結構和廣泛的興趣愛好；既要有鮮明的時代感，又要有勇于創新的改革精神。
第三，構建新型平等的師生關系。實行班級企業化管理以后，師生關系應更為平等、民主、和諧。老師作為“公司負責人”與班主任相比，要做的事情更多。工作中，需要與“總經理”、“副總經理”商量；“員工”的思想動態也要隨時掌握，相互之間需要融洽配合；考核、評優、獎懲等都需要聽取“員工”的意見，以增強學生的主人翁意識，調動學生參與管理的積極性和主動性。目前，越來越多的企業希望通過打造企業文化來塑造核心競爭力。作為日常工作的支持者和管理者，班主任應該更加注重自身素質的提高，通過“領頭羊”的示范作用對學生及“員工”進行導向。
五、總結
高校學生日常管理對人才培養和維護高校及社會穩定方面起著積極重要的意義，在社會不斷發展變化的時代背景下，高校學生教育迫使高校學生管理者要不斷研究、探索和實踐高校大學生日常管理工作的新模式、新思路，堅持解放思想、實事求是、與時俱進的工作方針，堅持“育人”的工作目標，堅持以人為本的科學發展觀，使學生管理工作集教育、管理、服務、指導、咨詢、維權、關愛為一體，不斷加強輔導員隊伍建設，調動各方面的力量，形成全員育人的良好氛圍。同時，要堅持不斷學習借鑒優秀企業先進的管理經驗和成功的作法，把相關管理經驗應用于學生管理工作，結合我國建設中國特色社會主義的基本國情，結合各高校的校情和結合大學生的實際情況，改革創新實踐高校學生管理工作，使之在人才培養和維護高校穩定中發揮更大的作用。
[參考文獻]
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在當今時代，企業已深刻認識到，產品的質量保證，是打開國際國內市場的通行證，是企業賴以生存和發展的保證，隨著企業整體管理水平的提高，產品質量管理水平也逐步提高，形成了產品質量管理學。現代企業實行全面質量管理，是產品生產全流程、全員參與的質量管理。隨著經濟全球化的進程加快，產品質量標準趨向國際統一，誰獲得了ISO9000系列標準認證，誰就能夠在國際市場立足。可以說，青島海爾集團當年公開砸爛數千臺不合格冰箱，全面推行質量管理，就是其走向國際化大企業的開端。黨委辦公室有沒有產品呢?無疑是有的，我們的調研文章，我們制發的文件，辦理的會務及接待活動，開展的督查活動，等等，都是我們的“產品”，“產品”的質量怎么樣，以往沒有一個比較客觀科學的方法判斷，只有比較模糊的感觀評價。近年來，河北省邯鄲市委辦公廳引進ISO9000系列標準認證，對辦公廳辦文、辦會、督查、接待等工作實行全面標準化管理，在加強辦公廳(室)工作質量方面進行了有益探索。今年8月，我縣縣委辦公室借鑒邯鄲市委辦公廳的經驗，擴充其標準化管理的范圍，辦公室各項工作的程序、質量標準進一步明晰，效果較好。下一步就是要繼續完善標準化管理制度，建立標準化管理的檢查監密、考核評價、激勵懲罰體系。同時也要看到，黨委辦公室工作有其特殊性，在確保質量的前提下還必須講求速度、效率，在特定的時間內力求工作高質量。因此，要達到質量與速度的統一，還必須具備一定的條件。如不斷推進辦公硬件設施建設，推行辦公自動化軟件的應用，建設“電子黨務”，加強人員培訓，培養高素質的人才，改進工作方法，減少不必要的工作流程等等。
二、借鑒企業人才資源管理方法，加強黨委辦公室隊伍建設
現代企業非常注重企業員工的能力開發，將人力作為資本來經營，專門設有人力資源部門進行工作分析與崗位評價、人力資源計劃、招聘、培訓、考核、薪酬管理、勞動關系管理等。黨委辦公室在用人的自主性方面雖比不上企業，但也可借鑒其科學的管理方法。要制定人才資源計劃，包括人員配備、補充、晉升、培訓開發的計劃等，要對辦公室各個崗位制定崗位說明書，作出崗位評價，辦公有明確的規劃，做到按崗選人，用人適崗。要注重對辦公室干部的培養和激勵，把辦公室干部職工作為人力資源來管理，把人作為活的資源來開發，造就“一專多通”的“T”型人才，使辦公室干部的自我奉獻與實現自身價值統一起來。要繼續探索．完善考核制度，在我縣對單位和單位領導班子實行績效考核的基礎上，制定科學的干部職工考核體系，做到工作績效、工作能力、工作態度統一考核，定性評級、定量打分。在考核標準的掌握上，盡量堅持絕對標準，即拿人跟工作比，不拿人與人比，才能給單位和干部個人帶來最大的利益。
