煤礦企業安全愿景匯總十篇
時間：2023-11-26 15:28:06
序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇煤礦企業安全愿景范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。
篇（1）
一、安全文化觀點
煤礦行業作為一個高危行業，煤炭開采的特殊環境對人自由度的限制，較之其他行業要大得多。水、火、瓦斯、頂板、煤塵五大自然災害時時威脅著員工的生命安全與健康。煤炭員工相對較低的文化素養，簡單的勞動技能和閉塞的社會視野又制約著安全開采、科學開采。因此，培育煤礦特色安全文化，塑造出具有科學知識和正確思維方法的高素質的煤礦人，顯得尤其必要和迫切。但安全文化內涵深刻，外延廣泛。目前為止，對于什么是安全文化，還沒有一個統一的定義。
（一）安全文化應有廣義和狹義之分
持廣義說的一般認為，安全文化是在人類生存、繁衍和發展的歷程中，在其從事生產、生活乃至實踐的一切領域內，為保障人類身心安全(含健康)并使其能安全、舒適、高效地從事一切活動，預防、避免、控制和消除意外事故和災害(自然的、人為的或天災人禍的)；為建立起安全、可靠、和諧、協調的環境和匹配運行的安全體系；為使人類變得更加安全、康樂、長壽，使世界變得友愛、和平、繁榮而創造的安全物質財富和精神財富的總和。這種無所不包、統而論之的觀點指導意義不強，工作中不易把握。
英國健康安全委員會核設施安全咨詢委員會，對安全文化給出了相對狹義的定義：“一個單位的安全文化是個人和集體的價值觀、態度、能力和行為方式的綜合產物，它決定于健康安全管理上的承諾、工作作風和精通程度。”這一定義把安全文化限定在人的精神和素養方面，體現了安全文化的本質。
從理論上提出廣義安全文化的觀點是合理的。但對于促進安全工作來說，使用狹義安全文化的概念則更有實際意義。由此，煤礦企業在安全工作實踐中把煤礦的安全文化定義為“全體員工所共持的安全理念和安全愿景，以及良好的安全心態，這種理念、愿景和心態能夠有效地塑造員工和團隊在煤炭開采中的行為舉止。”其內涵有三點：
1、安全理念和愿景，不僅領導者持有，還要“全體共持”。煤炭開采的特殊性，決定了我們所共持的最高價值，就是“生命至上、規章至尊”；我們所要追求的愿景，就是講科學、遵規律，不斷減少人與環境的對立，實現人與環境的協調，提高員工通過駕馭現代科學技術，征服自然的本領，增強員工高尚文明的社會地位感。
2、培育安全文化關鍵在塑造“員工和團隊的行為舉止”。煤礦的復雜多變性，給員工心理、意識帶來深刻影響。塑造員工的行為舉止，必須扭轉員工在特殊環境中形成的僥幸、壓抑、擺脫、盲目的扭曲心理和湊合、馬虎、應付的行為習慣，使員工在煤炭開采中，始終滲透著良好的心理、作風和行為，提高應對、處置、規避各種危害的能力。
3、由“理念和愿景”到達“行為舉止”上，必須經過一個中介，這一中介稱之為：“文化的制度化”。 它是安全文化建設的核心和“樞紐”，決定著安全文化建設的成敗。
（三）安全文化建設的核心是塑造本質型安全人
“本質安全”，其實是指安全管理理念的變化。即煤礦發生事故是偶然的，不發生事故是必然的。其基本特征是：人的安全可靠性；管理的科學性；環境的安全可靠性。人與環境的協調統一才能達到本質安全，而管理的科學是實現人與環境相互協調的紐帶。從系統的方法論分析，結論便是：人的本質安全是其矛盾的主導方面，培育安全文化的核心是塑造本質型安全人。?
1、人是安全開采的主導因素。
當今中國煤礦事故頻發，究其禍根在于低素質的人。只有用安全文化啟迪和教化，塑造具有科學知識和正確思維方法的高素質的人，才能掌握安全開采的主動權。
2、人的行為處于安全開采的基礎地位。
相對于設備、制度等方面，人的行為的不確定性是安全中的一個極大的變數。安全工程專家海因里希說過，88%的事故是由人的不安全行為造成的；中國煤礦事故當中，人的因素幾乎達到90%。
3、人的生命是第一寶貴的。
安全開采本身是對人的生命權益的維護。“生命至上” 是本質安全的基本準則。人是人的活動及社會發展的終極目的和歸宿。安全開采說到底是人的素質的提高、生命質量的提高和生存價值的提高。?
基于上述觀點得出：培育安全文化的核心是塑造本質型安全人。同時，人又是文化的主要載體，因此，塑造本質型安全人的過程就是培育安全文化的過程。
二、安全文化建設的重要性
煤炭企業安全文化是社會文化與企業安全生產長期結合形成的特有的文化產物是在煤炭企業生產實踐過程中形成的安全管理、管理制度、群體意識行為規范的綜合反映。因此，搞好煤礦安全文化建設，對于實現煤炭企業安全生產的持續穩定好轉具有重要意義。
（一）加強安全文化建設有助于提高職工的安全思想境界
大量涌入煤礦的農民工帶著農耕文化特點，對于井下違章作業可能導致的后果缺乏認識。同時，部分社會閑散勞動力進入煤礦，其中有些人員安全道德水準過低，貪圖一時便利而為自己和他人留下安全隱患，甚至還出現為個人利益無視他人生死的可恥行為。安全文化的傳播與普及將有助于職工摒棄陳舊落后的安全觀念，樹立科學的安全發展觀。
（二）加強安全文化建設有助于職工識別和處理“物的不安全狀態”
煤礦生產作業場所在地下，受環境制約因素較大，隨時會受到各類自然災害的威脅。如果作業人員對井下不安全因素認識程度不高，就極易發生事故。長期的生產實踐證明，受過教育而又經驗豐富的井下作業人員，對不安全因素和事故前兆具有一定的認識和處理能力。安全文化能夠幫助人們識別事物的不安全狀態，并指導人們對不安全因素采取防范和化解措施。
（三）加強安全文化建設有助于職工約束“人的不安全行為”
人的行為受思想的支配和控制，安全思想進入到人們的頭腦當中，就會成為安全行為的支配力量和不安全行為的控制力量。安全文化一旦形成，其中包含的精神理念、價值和道德準則就會在企業里廣泛傳播和滲透，成為促進企業安全發展的重要力量。
（四）加強安全文化建設有助于提高企業的安全管理水平
安全文化是安全管理的內在基礎。加強安全文化建設的目的就是把安全價值觀落實到安全管理工作之中，創建良好的安全人文氛圍，引導職工用安全文化理念想問題、辦事情，使安全文化理念成為自覺的行為規范，最終實現從“要我安全”到“我要安全”從被動到主動的轉變。
三、安全文化建設的內容和重點
要充分發揮企業安全文化建設在企業管理中的作用，必須立足于實際，不斷培育發展有特色的安全文化，以適應企業安全生產的要求。
（一）培育和發展安全文化理念
總結和培育出符合企業實際、具有企業特色的安全理念，是加強安全文化建設的前提和基礎。煤礦職工構成的復雜性和文化觀念的多元性要求企業安全文化建設必須以提升全員的安全思想境界為著眼點，重新構建員工的安全價值觀，當前突出“安全發展”這一主題，抓好傳統安全理念的普及，做好崗位職責、崗位工作標準和職業道德規范的修訂完善工作。通過安全理念的不斷豐富和發展，營造團結互助的“安全團隊精神”。
（二）培育和發展安全行為文化
安全行為文化要以建設本質安全型企業為目標，積極探索安全工作的新方法、新手段，營造不安全行為的“自控”氛圍，建立持續發展、不斷改進的安全監管體系。再好的技術、再完美的規章，在實際操作層面，也無法取代人的自身素質和責任心。只有增強職工的安全責任意識，養成遵守技術標準和操作規程的習慣，并通過引進先進的安全管理體系及自我認證、第三方認證等形式，才能促進安全體系建設水平的不斷改進和提高。
（三）培育和發展安全制度文化
安全制度文化是企業安全文化建設的重點。培育安全制度文化，就是要把安全制度機制建設放在煤礦安全實踐過程中加以應用和把握，不斷對規章制度進行整合和完善，從而建立為廣大職工所主動接受、自覺遵循的安全管理制度、機制和行為規范。其中，落實安全生產責任制是重中之重，企業必須堅持領導干部入井帶班、隱患排查、現場管理等各種安全制度，確保安全制度責任落實到位。
（四）培育和發展安全環境文化
安全環境文化是企業安全文化的重要組成部分，分為硬環境和軟環境兩個部分。硬環境包括安全綜合監測監控系統的開發，安全監控設備的管理使用和維護，資金的投入以及安全基礎設施、職工的生產條件，工作環境等；軟環境包括職工的精神需求、安全周期、安全品牌、企業形象等。加強安全環境建設要從提高裝備水平入手，轉變煤礦生產方式，加大安全投入，不斷完善安全設施，探索現代安全管理手段。同時，還要抓好質量標準化建設和安全品牌文化建設，提高工程質量和工作質量，為安全生產奠定堅實基礎，改善職工的勞動條件和作業環境，保證員工的身心健康和企業的持續發展。
篇（2）
近年來，煤礦企業安全生產問題受到了前所未有的重視，主要原因是一些煤礦設備落后、生產條件較差，從領導到群眾對安全生產都重視不夠，安全問題層出不窮，形勢令人擔憂。因此，煤礦企業安全文化體系建設顯得尤為迫切。筆者通過親身參與、走訪調查、對比分析等方法，對王村斜井安全文化建設情況談幾點看法：
一、基本現狀
王村煤礦斜井是澄合礦業有限公司下屬的骨干礦井，經過15年的發展，已經基本實現了煤炭生產機械化、安全質量標準化、生產控制數字化，成為澄合礦業公司建設時間最短、投入資金最少、發展速度最快、經濟效益最好的礦井。通過6年的積累沉淀，礦井已經建立了目標愿景、文化理念、視覺聽覺三套文化識別系統，形成了“崗前培訓樹意識、崗中規范排隱患、崗后反思供借鑒”的立體安全保障模式，創造了連續5年安全生產、安全運營的良好局面。
二、主要存在問題
1、對安全文化的內涵理解不夠深刻
整體管理偏重于以“物”或制度為中心，相對文化建設而言，更注重安全生產的硬件建設和制度強制性管理，沒有發揮安全文化在企業安全生產方面的作用，忽視了人內心的自覺性、創造性等因素。
2、對安全文化的作用認識不足
由于一線職工文化水平偏低，人本意識淡薄，對安全文化認識不夠，僥幸、麻痹等思想比較嚴重，缺乏細節觀念、整體觀念，缺乏標準化思想和安全意識，增添了發生安全事故的幾率。一些管理者，注重生產效益和完成任務，對安全文化建設不夠重視，導致一些制度流于形式。比如班前禮儀開展不認真，安全確認、手指口述、風險預控等管理制度執行效果不理想等。
3、不重視家庭在安全文化體系建設中的重大作用
在安全生產中豪言壯語比不上親人的囑托。安全文化的作用，就是要讓職工明白不是礦井領導強制要求他們必須做到安全生產，而是溫馨家庭建設需要他們規范操作，需要注重細節。從而，形成礦井、區隊、班組、家庭四級目標愿景相統一、相融合的安全文化體系才能更有效的發揮抓安全的作用。
三、主要對策
安全文化建設是先進企業文化建設的重要組成部分，是實現企業安全生產的助動力，為了深化干部職工對安全文化的認識，在更大范圍發揮安全文化的作用。我們應該堅持以促進職工規范行為養成和營造安全文化氛圍為重點，全面加強礦井安全文化建設，推動礦井持續健康發展。
1、領導重視是建設礦井安全文化的保障
安全文化建設的關鍵是各級領導的重視。人是第一寶貴的財富，在礦井的人力資源管理中必須堅持“以人為本”的理念，首要的任務是保證人的安全，有了人，才有了安全生產，才會有良好的經濟效益，安全和效益是辯證的關系，缺一不可。因此，要搞好礦井的生產，取得良好的經濟效益，領導首先要重視安全文化的建設。現在的問題不是沒有安全生產制度，而是對制度不重視，只是掛在墻上，應付上級的檢查；同時，對違反制度的人和事處理太輕，引不起大家足夠的重視，等出現災難一切都晚了。因此，領導要積極參加安全文化的宣傳活動，重視安全生產制度的落實，嚴格落實安全措施，以身作則實施領導下井帶班制度。領導帶頭抓安全，要落實抓安全文化建設的機構，人員配置、經費保證。
2、重視安全文化氛圍的營造
礦井安全管理機構要充分利用各類媒體，大力宣傳企業的愿景、戰略目標和文化理念，使全體干部、職工、家屬深刻理解企業戰略目標的內涵和精神實質，做到有愿景統領，有目標激勵，用共同的目標和先進的文化理念引領各項工作實現新發展。通過組織員工及員工家屬開展系列文化活動，增強員工對生活的熱愛、對家庭的忠誠和責任感；通過開展一系列宣傳教育培訓活動，不斷增強職工的安全意識，提高職工遵守安全規章制度的自覺性，使每位員工成為企業安全文化的積極推動者和自覺實踐者。
3、克服麻痹思想，注重安全細節管理
在企業員工培訓方面，最為關鍵的是安全自救知識、緊急應急方法。使下井工作的員工都能了解井下工作的安全常識，知道井下危險來自何處；嚴格遵守安全生產的操作程序，掌握安全自救的基本方法，熟練使用安全自救的基本工具。在管理方面，抓住關鍵領域、關鍵環節，實行自管為主、三級聯管、全面到位的方法。無論班前教育、日常操作、井下安檢、監督巡查都要以誠信務實為本，起到應有的作用，而不是以讀代訓、以來代查、以罰代管，讓規章和制度流于形式，甚至適得其反。在安全的心理預防方面，要堅決杜絕僥幸、逆反、麻痹、逞能、從眾、省能、厭倦、違心等八個方面的危險思想和心理，從根本的思想意識方面解決問題、杜絕隱患。
4、打造安全生產的核心文化
要通過積極實踐和創造性構想，形成主要的幾種能熟記于心、方便運用的要訣式或圖例式核心安全文化載體。通過對員工長期有效、隨處可見的視覺、聽覺的影響，促使員工將安全文化內化于心、固化于制、外化于形、實化于行。使員工真正理解生命的意義，懂得生命的珍貴，牢牢記住個人的安全就是一家人的幸福，就是礦山的幸福，把安全生產的規范要求自覺貫穿于工作每一個細小環節中。
篇（3）
中圖分類號：F273.1
文獻標識碼：A 文章編號：16721101（2013）04010504
創新是企業興旺的不竭動力。在市場經濟體制日臻完善的條件下，技術創新成為決定企業生存與發展的關鍵。走技術創新之路，是提高企業競爭力的根本之策。而企業的技術創新需要在一定的企業文化環境中才能得到持續和推動，即建設以創新為核心價值觀的企業文化是企業技術創新的內在動力，推動著企業走上技術創新的持續發展道路。淮南礦業集團是一個有百年歷史的企業，2002年前，煤炭產量徘徊在千萬噸左右，煤礦重大事故經常發生，嚴重制約著企業的發展。2002年以來，企業發生了巨大的變化，煤炭產量達七千多萬噸，沒有發生一起重大事故，員工的素質和自信狀態顯著提高。企業被國家部委和安徽省命名為“高新技術企業”， 技術創新成果不斷涌現，如低透氣性煤層群無煤柱煤與瓦斯共采關鍵技術獲國家科學技術進步獎二等獎，深井低透氣性煤層揭煤防突關鍵技術研究獲安徽省科學技術進步獎一等獎等。老煤礦煥發生機，成為行業學習的新標桿，其奧秘之一是企業文化成為企業技術創新的內在動力，引領企業波瀾壯闊的技術創新實踐。
一、精神引領，塑造企業技術創新靈魂
企業精神是員工群體心理定勢的主導意識，是企業大多數員工共同一致、彼此共鳴的內心態度、意志狀況、思想境界和理想追求[1]，是企業經營宗旨、價值準則、管理信條的集中體現，是企業發展的靈魂。美國著名管理學者托馬斯?彼得曾說：“一個偉大的組織能夠長期生存下來，最主要的條件并非結構、形式和管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量以及信念對組織全體成員所具有的感召力。”企業精神一旦形成群體心理定勢，大大提高員工主動承擔責任和修正個人行為的自覺性，從而主動的關注企業的前途，激發企業員工的積極性，起到促進企業發展的靈魂作用。2002年淮南礦業集團高層管理團隊上任伊始，積極謀劃企業發展戰略，深刻反思過去煤礦事故產生的原因，深入分析煤礦安全與生產的矛盾，意識到企業發展遇到的問題是缺少企業的精神支柱，缺少對安全與生產規律的認識，沒有認識到企業技術創新是解決問題的關鍵，員工的工作沒有很強的管理理念引導，企業生存發展基本上處于自發狀態，制約了企業發展。經過企業思想大討論大解放，企業科學發展、和諧發展離不開創新發展成為管理者的共識，企業高層管理者認真思考企業“為誰發展、靠誰發展”的根本問題，自覺把企業發展放在區域經濟社會發展的大局中來把握，深入分析資源性行業發展規律，一是及時提出了“一切為了發展，一切為了職工”的企業宗旨以及企業要“建大礦、辦大電、做資本”的發展戰略見淮南礦業集團編的《八年總結（2002-2009）》，2010年99頁。，用企業宗旨和發展戰略統領企業發展全局，指導企業各項工作；二是根據煤礦生產的特點，運用理論觀點分析煤礦生產與安全矛盾，提出了“一先進、三保護”煤礦生產發展科學理念，即“發展先進生產力，保護生命、保護資源、保護環境”，把“一先進、三保護”作為新型能源基地特征。針對多年形成的“煤礦出事故是正常現象、煤礦沒有不死人的”等陳舊觀念，集團高層決心把煤礦瓦斯治理作為煤炭生產的根本，提出了“瓦斯是可防可控可治的，一切瓦斯事故是可以預防和避免的”、“瓦斯不治、礦無寧日”的理念，破除“淮南礦區發生瓦斯事故是必然的”的舊觀念，實施嚴格控制礦井瓦斯超限，提出“瓦斯超限就是事故”、“瓦斯是害也是寶”的理念，即變被動抽放瓦斯為主動抽采瓦斯，以抽保用，以用促抽，實現煤與瓦斯共采，治理與利用并重，變廢為寶，實施“可保盡保、應抽盡抽”的瓦斯治理戰略，率先提出“先抽后采、監測監控、以風定產”的瓦斯治理十二字方針，將工作面由高瓦斯狀態卸壓到低瓦斯狀態后，再進行采掘作業；三是提出“高投入、高素質、強技術、嚴管理、重利用”的瓦斯治理治本措施，加大了企業技術創新的投入，采取有效措施提高人員素質，強力推進技術創新，嚴抓流程和現場管理，強化綜合利用等。這些理念的提出和高層的全力推動，企業上下一致的嚴格、細致的深入貫徹，形成了淮南煤礦自己獨特的文化理念，這些精神理念深深地融入了員工思想內心之中，成為了科研人員主動創新精神支撐，成為了淮南礦業人開展技術創新的內心靈魂，“負責任、能創新” 的企業精神在企業得到了體現。淮南礦業人在建設新型能源基地的實踐中，不斷改造與企業不和諧的心理習慣、思維方式、行為方式，理解、認同并在實踐中主動踐行企業理念，使員工的行為、思想、感情、信念與企業理念有機統一起來，引導技術人員做堅定而又清醒的技術創新者，對外來技術，既不拒之門外，又不全盤照搬，注重消化吸收，吃下去，化得掉，再創新，落腳在國產化、本土化、煤礦化上，特別是在瓦斯治理上，在“治得住”基礎上，實現了“治得快、治得省”， 提高了“一通三防”工作效率和工程效益，滿足了企業安全生產的需求。淮南礦業人在“負責任，能創新”的企業精神引領下，勇于突破，進行理念創新和實踐創新，企業的精神理念成為技術創新的內驅動力，鑄造了企業技術創新的靈魂，促進了一個百年企業煥發出勃勃生機。
二、人本責任，推動企業技術創新實踐
企業文化管理的核心是以人為本，是把企業的價值觀念內化為員工的自覺行動。企業文化管理從不否認重視人的地位對企業經濟效益的功利目的，強調的是取得經濟效益過程中對人的態度，推祟的是企業追求利潤與產值時對人的價值不可置換性的銘記。煤礦作為采掘業，高風險產業，雖然技術進入不了煤炭產品，但井下地質條件變化大，技術非常復雜，所有技術都表現在開采過程和開采手段上。正是煤礦的生產是高風險產業，黨和國家高度重視煤礦的安全工作，出臺了許多法律法規，體現了以人為本，關愛生命，珍惜人生，尊重人權，保護員工的精神。淮南煤礦歷史上是瓦斯事故重災區，高瓦斯，高地壓，高地溫，煤層群開采，上有淮河，水系發達，村莊密集，瓦斯治理和安全開采的難度大。淮南礦業人在科學發展觀的指引下，不斷總結煤礦安全生產經驗和事故多發的教訓。淮南礦業人被炸怕了，被炸醒了，痛下治理瓦斯的決心，把解決安全生產中的問題作為加大企業文化建設的有力抓手，把影響煤礦安全生產中感受最迫切、最深、最難的問題作為技術創新原始動力，把解決生產中最迫切、最深、最難的技術難題作為自己的責任，把保護人的生命作為安全生產的底線，深刻認識到“科學技術是第一生產力”在煤礦安全生產中的重大作用，堅持用發展先進生產力來解決安全與生產的矛盾。企業技術人員把解決安全生產中的技術問題作為自己價值實現的動力，堅持對員工安全負責，對企業發展負責，對社會和諧負責，認真思考企業的技術創新從哪里來、到哪里去，積極謀劃企業技術創新的路徑，堅持“先進、適用、集成、經濟”的技術原則，一切技術工作著眼于解決安全生產現實問題。企業在加大技術創新的投入同時，分類建立了技術創新團隊組織課題攻堅，在長期不懈的技術探求下，淮南煤礦的技術人員突破傳統采礦理論，確立了安全開采“疏導論”，井下開采面臨的所有氣體、固體、液體壓力，用“疏”的辦法得到了解決，解除災害威脅。水害治理，是“疏水降壓”；地壓治理，由“頂得住”變為“讓得開”，讓地應力釋放出來；瓦斯治理，則是“卸壓開采”，煤與瓦斯共采，循環卸壓開采，使瓦斯壓力充分釋放，煤層變性，創立了卸壓開采抽采瓦斯理論體系，先后完成了“礦山重大瓦斯煤塵爆炸事故預防與控制技術”、國家“十五”重點科技攻關項目等37項科研成果，25項發明技術等等。由于企業把解決安全生產中的現實問題作為企業文化建設切入點，建立人本責任體系，以人為本，保護生命內化為了科技人員責任動力，推動了企業的技術創新實踐，解決了煤礦多年來影響安全生產主要因素，把瓦斯關進了技術的“籠子”里，進一步解放了煤礦生產力，降低了煤礦安全生產成本，釋放出巨大能量，對行業發展提供了有力的技術支持。
三、制度激勵，挖掘技術創新潛力
企業文化專家沙因教授在《企業文化與生存指南》一書中指出：大量案例證明，在企業發展的不同階段，企業文化再造是推動企業前進的原動力[2]。企業制度無非是物化了的文化理念的存在形式。把企業精神理念用激勵性的制度固化下來，是促進企業技術創新的有效保障，是企業進行持久技術創新的根本之策。心理學研究表明：人的動機是由他所體驗的某種未滿足的需要或未達到的目的所引起的，人在未受激勵的狀態下，人的潛能只發揮出20%-30%，如果受到充分激勵，能力可發揮出80%-90%[3]。由此可見，激勵是挖掘人的潛力的有效途徑。淮南礦業集團針對科技人才需求的特點，充分運用激勵理論，建立與企業實際相符合的一套激勵機制，在不斷加大人才引進和對人才的培養力度的基礎上，充分挖掘人才的技術創新潛力，一是建立有淮南特色的“產學研”體系。集團企業是技術創新的責任主體。企業建成了國家級的以煤礦瓦斯、生態環境保護、深部開采三個重點實驗室為重點的煤炭研究院，生產礦是技術創新成果的執行主體，礦長是技術創新成果應用的終端責任者。企業設立專家委員會，下設揭煤打鉆專家組、巖巷機械化和傳統工藝專家組、新井建設專家組、裝備專家組，形成復雜開采條件下技術創新的決策機制，主要目的是既要解決安全生產技術上的難題，實現技術解扣子，又不花冤枉錢，不打冤枉仗，不干冤枉活。確立了兩個現代化礦井顧橋礦、謝一礦為“高瓦斯、高地壓、高地溫復雜地質條件深井開采試驗礦井，承擔著為企業瓦斯治理技術探路的重大任務。同時建立了一個技術服務公司，實施項目負責制，加強技術服務監督管理。由于建立了較完善的技術創新體系，為鼓勵企業人才技術創新提供了良好的環境和研究平臺。二是建立了研發成果激勵措施。主要有：職務發明獎勵到個人；創新成果作為職稱評定的硬性條件、作為評先評優的優先條件；特別重要的技術骨干，在煤炭研究院設立個人實驗室，重要成果可以其名字命名；學科帶頭人作為關鍵的少數，可享受股權激勵；對技術創新上有特殊貢獻的人才，董事會予以重獎；對選拔出的技術拔尖人才給予每月2 000元的補貼激勵，對員工中的“技術大拿”給予每月1 800元的補貼激勵。三是營造技術創新良好文化環境。企業主動自覺地營造鼓勵技術創新的文化氛圍，企業利用大小會議宣講技術創新對企業發展、支撐企業安全生產的重要性，及時發現并表揚在技術創新中的先進人物。企業高層經常性地把自己對在技術探索的經驗性認識進行介紹引導，定期把不同類型的煤礦事故進行案例分析。集團每兩年召開一次企業技術創新表彰大會，及時把創新中的成功經驗和成果加以推廣和應用，基層單位每季度召開一次技術創新會議，鼓勵開展五小科技、革新改造等活動。四是加大對技術創新的投入。每年科技經費投入占企業總銷售收入的5%，其中研發經費所占科技活動總投入的比例在20%以上，僅2012年科技活動總投入15.3億元，其中研發經費3.1億元。由于企業高度重視技術創新工作，通過制度文化建設，激勵了科技人才在技術創新中發揮重要作用，有效地調動了科技技術人才的積極性、主動性，挖掘了企業科技人才技術創新的潛力。
四、愿景規劃，提高技術創新進程
企業愿景是企業未來的設想，是對企業發展遠景的描繪，是企業通過努力可以實現的發展藍圖，是企業文化建設追求的目標。員工認同企業愿景并把自身的價值實現置身于其中，就能不斷地激勵著企業創新進取，拼搏向上。愿景的實現需要企業規劃好發展戰略，分解細化企業戰略目標，以階段目標為導向，把各階段的目標任務和個人的發展有機統一起來，變為員工共同追求目標，以目標的設置和分解、實施及完成情況的檢查、獎罰為手段，來協調各種資源的有效利用，讓員工自己管理自己，變企業“要”為自己“我要干”，調動員工“我要干”的內在主動性和創造性，實現企業愿景。
淮南礦業集團為了建成具有中國特色、時代特點的新型能源企業，確立了企業在行業中成為煤礦技術創新的先行者，世界煤礦難點技術的攻關者，煤礦技術產業化奠基者的技術創新愿景見淮南礦業集團編的《歷史的腳步》，2011年43頁。。為了實現企業技術創新這一使命，把企業的技術創新戰略目標按照企業規劃的發展階段，量化為每年具體的、可執行的細分目標，遵循煤礦生產規律，抓當前，顧長遠，重展期，規劃五到十年，粗排五年，細排三年，精排一年，以展期為主，兼顧當期，把細化的目標根據各個煤礦的實際進行分解，一是細化分解安全生產目標。煤礦在完成產量的同時，杜絕煤與瓦斯突出、瓦斯（煤塵）爆炸事故和水災、火災等較大生產性責任死亡事故，百萬噸死亡率不超0.03，千人重傷率控制在0.25以下，以及瓦斯抽采量、抽采率，綜合電耗，綜采單產，采煤機開機率等等；二是分解下達年度技術創新項目。根據煤礦安全生產出現的問題，以項目的形式把課題下達到煤礦、研發團隊、研發中心，采取項目負責制，吸納最佳人員進入課題組，定課題負責人，定項目，定方案，定人員，定時間，加強課題監督管理，按期完成，形成技術成果和專利；三是科研人員要增強創新責任意識。企業把科技人員的人品、操守、職業道德看得重而又重，著力培養科技人員負責任、能創新的精神，打造了一支專業過硬、作風嚴謹、結構合理的專業技術隊伍，要求科研人員不能做“草莓式的技術干部”，經不起壓力，而是要立足技術工作，防止浮躁，防止守舊和懶惰，埋頭技術創新。企業自覺抵制社會上的浮躁現象，把目標管理與單位的薪酬、績效獎勵剛性掛鉤；與管理干部問責掛鉤；與崗位職責掛鉤；與表彰獎勵掛鉤，強化目標管理，建立責任目標體系，責任目標成為企業技術創新的內在動力，激發了科技人員主動創新的積極性，凸顯了主動發現問題、積極解決問題技術創新思維。由于把企業愿景目標細化、量化到具體煤礦，強化對目標管理的檢查和考核，把企業技術創新的目標和任務傳遞到具體單位和人員，變為科技人員自己進行技術創新的動力，在工藝設計、技術改進上、瓶頸技術的突破上都取得了巨大成就。企業的技術創新既確保了煤礦既安全生產，又不出現功能性、功率性重大浪費；既杜絕了重大事故，特別是顛覆性事故，又培養了人才技術創新的責任意識、競爭意識、成本意識，促進了企業技術創新的進程，起到了安全生產和技術創新目標同達到的明顯的效果。參考文獻：
篇（4）
關鍵詞 王村煤業公司 實施 企業文化
王村煤業公司始終把企業文化做為企業成長之基、騰飛之翼、發展之魂，堅持“制度管企、文化管人”的管理思路，創新發展理念，轉變發展方式，全面實施“六個以”，把“文”和“化”具體到六個方面。
一、以美好愿景鼓舞人
為了發揮企業文化的引領作用，公司結合實際，提出了“創百年王村，做中型企業的領跑者”的企業愿景，并形成了自上而下的愿景激勵體系和自下而上的愿景支持保障體系，通過層層細化，把企業愿景做為各級組織的愿景目標和政策措施，在推廣企業文化建設的過程中，圍繞“六個一”，即“創一流管理、保一流質量、做一流服務、爭一流業績、建一流礦井、樹一流形象”的工作目標，在全公司上下進行思想發動，廣泛進行輿論引導，確定試點推廣，以達到煤業公司全面推廣的目標。2016年突出了四大新亮點，一是煤炭產量創出歷史新水平，礦井產量全年完成252萬噸；二是精煤產量創新水平，首次突破157萬噸；三是煤炭銷量創出新水平，全年外運158萬噸；四是礦井標準化建設創出新水平，榮獲集團公司標準化標桿礦井榮譽。
二、以戰略目標凝聚人
在“創百年王村，做中型煤炭企業的領跑者”的愿景引領下，制定了“提高四化五型發展水平，建設煤炭企業”的發展目標，充分發揮宣傳思想工作優勢，創新載體和手段，大張旗鼓地宣傳企業發展戰略，編寫了《王村煤業公司企業文化建設宣傳手冊》和《王村煤業公司企業安全文化建設手冊》。2016年，機掘三隊代海平班組還在中國企業文化建設峰會上榮獲了先進班組稱號，這也是全集團公司唯一獲此榮譽的班組。
三、以先進理念引導人
多年來，公司始終把保持企業文化的先進性作為企業文化建設的第一要務，根據形勢任務和發展的需求，及時對企業文化理念進行升級，做好安全文化理念的提煉工作，開展“塑王村人，鑄王村魂”實踐活動，促進廣大職工良好行為習慣和共同價值的形成，充分l揮先進典型選樹的示范效應、大力弘揚煤礦工人“特別能吃苦，特別能戰斗，特別能奉獻”的精神，開展了“模范人物講奉獻”、“科技精英講創新”、“和諧使者講品德”等活動，涌現出“感動中國人物”葛奮勇、“中國好人榜”付高山、“山西好人”張選平等一大批先進典型。
四、以行為準則規范人
根據企業性質和文化特點，制定完善了管理人員行為準則、技術人員行為準則、操作人員行為準則、服務人員行為準則，企業道德規范，員工日常行為規范、員工文明用語等，形成了比較完備的行為文化體系。在全公司推進軍事化管理，做到工作標準化、管理制度化、語言規范化，建立編碼管理機制，不斷規范健全4E6S標準體系，實行“三工”動態轉換，每月定期組織檢查，獎優罰劣，并納入一體化考核。2016年先后組織安全大檢查168次，動態抽查362次，排查各類隱患2286條，整改2272條，強化了安全管理，促進了安全生產持續穩定健康發展。
五、以有效機制激勵人
篇（5）
人是企業安全生產實踐的主體,只有觸及到每個員工的內心,讓每個員工充分認識到“預防為主”的重要性,在任何情況下,都把安全生產放在第一的位置,達到思想上與行動上的高度統一,才能變被動防范為主動防護,有效杜絕不安全行為,才能將各項措施落實到實處,進而杜絕事故的發生。安全宣傳教育是激發全體員工積極參與、自覺接受企業安全管理的規范和約束的手段,是實現調控和提升員工安全意識和安全行為的最直接、最有效的方法,更是構建安全隱患管控長效機制的重要支撐。因此,抓好安全宣傳教育工作,是擺在各級黨群干部面前必須認真思考、研究并解決的課題,這也是黨群系統圍繞企業中心工作,服務企業安全生產的切入點和落腳點。正確對待安全宣傳教育工作,切實改變安全宣教時緊時松的作風安全宣傳教育是一個由表及里、循序漸進、逐步滲透的過程,其作用是潛移默化的,其效果是逐漸顯現的。
實踐證明,安全宣傳教育工作對防范零打碎敲事故,增強職工群眾的安全意識,糾正不安全行為等,是有很大效果的。然而,在對安全宣傳教育工作的認識上,部分單位仍然存在著說起來重要,做起來次要,忙起來不要的觀念,個別單位認為安全宣傳教育工作實施起來難度太大,自信心不足,產生畏難思想,淺嘗輒止。思想認識是行動的先導,是做好工作的前提。沒有思想認識,就不會有行動。有了思想認識但如果認識不到位,也不可能有行之有效的行動。沒有正確的認識,就不可能有認真負責的態度,就難以保持良好的精神狀態,難以樹立長久的奮斗目標,難以培養扎實的工作作風;沒有正確的認識,工作起來就會畏首畏尾,萎靡不振,或做一天和尚撞一天鐘,得過且過。這是煤企開展安全宣傳教育工作的一大障礙。因此,抓好安全宣傳教育工作,各單位、各級黨群部門必須轉變思想觀念,要站在維護職工生命安全,維護企業轉型跨越發展大局的高度看待安全宣傳教育工作。各級黨群干部必須牢固樹立“先有融入,后有作為,唯有融入,才能作為”的思想意識,加深對安全宣傳教育工作的理解。特別是黨政主要領導,思想上要高度重視安全宣傳教育工作,抱著對職工群眾的深厚感情,切實增強防范意識、責任意識、大局意識,充分認識安全思想教育自身存在的價值,正確處理“虛”與“實”的關系,既要練好“唱功”,又要練好“做功”;既要善于理性思考,又要樂于埋頭實干,虛功實做,努力改變安全宣傳教育時緊時松的作風。六方面加強安全建設安全文化重在建設,陽煤集團安全文化建設繼承優良傳統,結合實際創新,從以下六個要素入手系統開展:一是以安全目標愿景激勵人。
安全目標愿景不是空話口號,是要落實到行動上,是要用結果證明,因此在安全目標愿景的落實上,要分解傳遞,做到層層有目標,人人有愿景,一年一兌現,逐漸提升效果。二是以安全理念引導人。要把“煤礦能夠做到不死人”、“瓦斯超限就是事故”、“無人則安,人少則安”、“安全投資能產生最佳效益”四條理念和安全高于一切、一切支持安全、安全重于一切、一切保證安全、安全先于一切、一切服務安全的“六個一切”安全定位理念有效結合,持之以恒加以全員灌輸,使安全理念成為每個員工的共識,真正達到引導的功效。三是以安全行為規范人。從行為禁忌、6S(整理、清潔、準時、標準化、安全、素養)行為、服飾裝備、行走站立等常規安全行為養成起步,漸進推行手指口述、預知預想、危險預警、安全確認等安全作業行為養成,逐步實現從強制訓練到自覺習慣的安全行為養成。各單位要借鑒一礦手指口述的做法,在各工種推行手指口述安全確認法,實現職工“知”、“會”、“行”的全面提升。四是以安全制度激勵人。根據企業內外部形勢和條件的發展變化,建立完善安全管理制度,如干部走動式管理、個人安全技能賬戶管理等制度,特別是今年以來集團公司特別強調開展的四個“二”安全管控,形成針對性、科學性強的一系列安全管理制度。五以安全培訓提高人。對新工人上崗前實行勞動預備役半年培訓,對重要崗位脫產培訓,對重點生產隊組成建制培訓,對全員實行每年72學時培訓等。六是以安全親情感化人。
通過組織開展“安全生產文明家庭”評選,家屬聯保和“井口迎親人,夫妻話安全”家企聯誼活動等,動員每個家庭成為安全生產保障體系的堅固堡壘,加深家屬對職工辛勞苦累的理解和對職工安全的無微不至的呵護關愛。此外,在安全文化體系建設的同時,要加大監管和檢查考核力度。區域公司、主體大礦相互間要協調配合,齊抓共管,形成合力,搞試點,樹標桿,以多種方式激勵推動聯營兼并地方煤礦安全宣傳教育工作的開展。
篇（6）
1安全為天，規章至尊；珍愛生命，從我做起
2安全第一 預防為主
3處處為安全著想，事事用規程衡量。
4安全為天 質量為本
二、培訓中心排版
1、工作學習化 學習工作化 終身學習 不斷提高
2、安全技術不學習，遇到事故干著急。
3、成功的企業首先是所學校 優秀的員工永遠是學生
4、只有把握每一個現在，才有你期望的將來
5、機會來自苦干，成功源于奮斗
6、崗位憑能力，地位靠奉獻，發展靠素質
7、知識就是財富，本領才是身份，學習便是途徑
8、在學習中工作 在工作中學習
9、管理源于素質，素質源于訓練
10、員工素質高低不是管理制的責任，但不能提高員工的素質就是管理者的責任。
三、副井井架下部北側：（牌板）
80上崗先把安全想 遵章守紀幸福長
四、副井入口處：（牌板）
珍愛生命，安全為天；遵章作業，絕不蠻干；
敬業愛崗，勇于奉獻；親人盼歸，永記心間。
五、候車室排版
1安全為天，規章至尊；珍愛生命，從我做起
2三不傷害：不傷自己、不傷別人、不被別人傷害。
3人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處要安全。
六、聯合福利室走廊：排版
1、煤礦安全愿景
打造本質安全型礦井
2、煤礦安全核心理念
以人為本，生命至上
3、煤礦安全生產觀
安全第一、生產第二、不安全不生產
4、煤礦安全價值觀
職工生命高于天，安全責任重于山
5、煤礦安全道德觀
違章作業就是自殺
違章指揮就是殺人
對違章作業不制止就是見死不救
對違章指揮不懲處就是縱容殺人
6、煤礦安全親情觀
你是家中的梁；你是妻兒的天；你是父母的心；你是孩子的山。
7、煤礦安全文化—父母安全寄語
你平平安安是我們最大的心愿
8、煤礦安全文化—妻子安全寄語
你勤奮工作是我的期盼
你平安歸來是我的心愿
9、煤礦安全文化—子女安全寄語
您的平安是我成長的基石
10、煤礦安全權益觀
沒有安全就沒有干部的政治生命；沒有安全就沒有職工的家庭幸福；沒有安全就沒有企業的經濟效益；沒有安全就沒有礦井的穩定發展。
11、煤礦作業觀：
一舉一動，規章至尊
12、煤礦安全責任觀
安全第一貴在堅持；安全管理貴在到位；安全責任貴在落實；安全監督貴在公心。
13、煤礦"三公"精神抓安全
主人公精神：高度負責
愚公精神：鍥而不舍
包公精神：六親不認
14、煤礦安全工作"五化"標準
教育多樣化 制度科學化 管理精細化
行為規范化 質量標準化
15、煤礦安全監察"四有"原則
凡事有章可循 凡事有人負責
凡事有據可查 凡事有人監督
16、煤礦煤礦安全工作格局
專兼結合盡職責 齊抓共管筑防線
群策群力抓安全 群防群治保平安
17、煤礦職工安全承諾
安全第一永記心間，遵章守紀盡職盡責，消除隱患保證安全，自保互保萬無一失。
18、煤礦職工安全四無目標
篇（7）
一、開展班組安全文化建設的必要性
第一，是打造本質安全型礦井的需要。對于煤礦企業而言，班組是安全生產的細胞。通過積極有效地班組安全文化建設，促進人、機和環境的和諧統一，就能最終實現管理無漏洞、設備無故障、系統無缺陷、人員無“三違”、安全無事故的恒久性安全目標。
第二，是基層區隊實現高效安全管理的需要。煤礦安全生產中，區隊是企業安全管理的前沿陣地。通過強有力的安全文化滲透，逐步規范區隊的安全管理，使區隊的安全管理更有序，更加人性化，調動全員參與安全生產的積極性和主動性，促使區隊的安全管理不斷邁向新臺階。
第三，是提升員工安全意識的需要。經過大量事故資料的統計分析，煤礦企業98%的事故發生在生產班組，其中80%以上的事故原因直接與班組人員有關，而事故的發生員工安全意識淡薄是罪魁禍首。通過扎實的班組安全文化建設，杜絕人的不規范行為，控制物的不安全狀態，把先進的安全文化和管理理念潛移默化地滲透到員工的思想中，促使員工牢固樹立“生命高于一切，一切服從安全”的安全理念，讓安全意識成為安全行為的先導，從源頭上有效預防各類事故的發生。
二、開展班組安全文化建設的探索
第一，氛圍營造，培育班組安全文化建設的優質土壤。班組安全文化建設要注重文化氛圍的營造。通過建立安全文化視覺識別系統、宣貫安全理念、樹立安全典型以及高效的班前會程序等直接、有效的方式，培養整個班組群體的安全責任意識。通過建立包括安全價值觀、安全愿景、安全使命和安全目標等在內的安全承諾，使員工從思想觀念和行為方式上認同班組的安全文化，在思想中固化安全生產的意識，并形成習慣，互相影響，形成積極向上的安全文化氛圍。
第二，完善制度，保障班組安全文化建設的高效運行。班組管理安全文化建設是基礎，需要行之有效的制度做保障。要從建立完善班組安全文化建設的制度入手，將安全文化作為煤礦安全管理的基礎工作，將其納入到企業安全管理的重要環節并形成長效機制。通過不斷改進和完善班組安全管理的科學指標，將制度的剛性力量同人性化的管理手段相融合，確保班組安全文化建設高效運行。要成立領導組，保障制度的有效執行，使安全文化建設有章可循，并將班組安全文化建設納入到區隊的日常管理中，與干部的績效考評和員工工資掛鉤，在班組中建立末位淘汰制，用制度約束人，用制度保護班組安全文化建設健康發展。
第三，創新形式，豐富班組安全文化建設的活動載體。豐富多彩的安全文化活動是班組安全文化建設的重要載體。要根據班組實際，將安全宣傳教育活動融入到班組安全文化建設中，形成獨具特色的班組安全文化活動，并以活動為載體，在員工中推行具體的安全舉措，如安全理念的宣貫、規章制度的學習以及手指口述安全確認法、班前會“五想五不干”等，融知識性、趣味性為一體，增強班組成員的學習主動性，使班組安全文化建設貼近實際，融入人心。
第四，凝聚合力，熔煉班組安全文化建設的團隊精神。團隊精神是班組安全文化建設的重要組成部分，團隊精神是大局意識、協作意識和服務意識的集中體現，在不斷地提煉、積累和完善過程中逐漸形成，在班組安全生產的過程中起著獨特而積極的作用。通過組織班組成員進行團隊演練、拓展訓練等方式，使班組成員明確組織的協作意愿和協作方式，產生真正的內心動力，達到班組精誠團結、成員協作到位，做到目標統一、行動統一，朝著共同愿景不斷邁進。
篇（8）
安全指導和監管工作必須要得到加強,對于安全隱患必須要做到及時準確并且快速地處理,防范于未然,防止生產中發生安全事故。對于所有的煤礦企業必須要設立單獨的安全指揮中心,在安全指揮中心要設置安全技術、安全監控、安全督察、探放水隊、隱患處理、信息、通風等等的職能部門,而煤礦的第一安全責任人必須明確為煤礦董事長和礦長,安全指揮中心必須除了要將上級下達的安全政策、安全方針以及法律法規和指令等等貫徹落實之外,還要負責編制煤礦的安全生產綱要和規劃,以及對日常的安全工作進行管理,并對各項安全隱患進行排查并處理。
此外,建議政府的監督部門也要積極地參與到幫助煤礦企業的安全生產中來,通過煤礦技術服務中心的幫助,提供建設工程的技術、對瓦斯等級進行鑒定以及合理的采掘布置和選用開采設備等等提供指導服務,這樣一來就能彌補煤礦企業缺乏技術人才的不足。通過這樣的方式提高煤礦企業的整體安全水平,讓煤礦將安全隱患排除,進行安全生產。
2對于現場的管理要引起重視
安全隱患是任何生產過程中都不可避免的問題,對于煤礦企業生產來說更加如此,對于安全隱患我們只能盡最大的可能做到將其排查處理,未雨綢繆防范于未然才是安全管理工作的重點。只有這樣主動地對隱患進行排查,才能夠改變被動的處理事故的局面,這樣就提高了煤礦超前的預防能力。在現場管理的工作中要做到以下幾點。
要提高生產準備的水平,這樣生產的安全性能才能得到多一分的保障。要通過煤礦技術服務中心的技術支持來推廣普及產量監控系統的建設以及瓦斯監控系統的建設和井下作業人員的管理系統。要提高安全管理的認識,加快各系統的建設與升級。其次要完善相關的規章制度,在人員的管理中要做到賞罰分明。對于煤礦技術設備,要制定出國家級的標準,煤礦企業在使用技術設備時,有標準可參照。煤礦的安全指揮中心則需要對裝備的規范和技術的標準進行制定,采用全新的技術和工藝,以及全新的材料和裝備,以此將煤礦的安全生產程度提高。
再有就是要將關鍵的部位和重點的環節突出來,切實地將煤礦現場的安全管理加強提高。要加強水害的防治工作,并且要杜絕無風或者微風以及瓦斯超限的條件下進行作業;要嚴密地監控瓦斯的含量,掘進面工作的安全性要得到加強,掘進面要保持通風且要做好其探放水管理工作;機電設備的管理業必須嚴格,淘汰設備杜絕下井作業,嚴格防止電器失誤產生爆炸;井下的火工品要進行嚴格的管理,對于涉爆人員的專業素質要進行強化的培訓,以提高其專業素質,嚴格地按照相關文件進行爆破操作,火工品在下井運輸以及管理的過程中都必須要安全規范;瓦斯治理工作是煤礦安全管理的老生常談的話題,瓦斯的綜合治理,一定要在安全管理工作中做到,管理到位,監控有效,抽采達標,通風可靠。
篇（9）
企業作為經濟發展的主要驅動力，既是構建和諧社會的主要載體，又是構建和諧社會的重要基礎，構建和諧企業必須引導廣大職工群眾樹立正確的和諧理念，包括尊重他人、誠信友愛等。要把這些和諧理念宣灌入耳入腦，普遍認同，分清榮辱，自覺踐行。構建和諧礦區要以思想變化為先導，以轉變觀念促使和諧行為養成，主動把和諧理念體現到行動中，全員參與，共同唱好“和諧之歌”。
一、用心建設和諧團隊
任何一個社會群體沒有親情相依、友好相處，和諧就是一句話。培育企業的親和力、打造團結拼搏的過硬團隊，是礦區建設管理的首要任務之一。
第一、要尊重員工，培育歸屬感。在日常管理中，尊重員工的自主意識，多讓員工享有、使用民利，盡量不讓員工“丟面子”，防止產生抵觸情緒。同時善于發掘員工的潛能和閃光點，讓其在合適的崗位上施展才華，并不斷得到鼓勵。
第二、要相信員工，培育責任感。員工與企業有著共同的愿景，懂得“大河有水小河滿”的道理。只要管理者信任員工，相信員工愿意為企業興旺出力，并賦予一定的權利，員工就會真心誠意地盡職盡責；反之，認為員工素質低，不信任這個、防備著那個，居高臨下，頤指氣使，員工就會心灰意冷，積極性受挫，長久下去勢必離心離德。
第三、要關心員工，培育親近感。管理者一定要豁達大度，平易近人，與人為善。多做暖人心、感人心、得人心的事；少以冷漠、粗暴、訓斥的態度對待員工。當然，“沒有規矩不成方圓”，作為現代企業實施溫情管理，必須以制度管理為基礎，必須以員工嚴格遵章守紀為前提，要達到從嚴與和諧的高度統一。
二、著力推動安全生產
人本為上，安全是煤礦永恒的管理理念和宗旨。保護員工生命或身體不受傷害、維護員工家庭生活穩定，是煤礦企業最大的和諧。
第一、穩定協調勞動關系，夯實安全健康基礎。人力資源是企業最寶貴的資源。廣大員工的勞動創造熱情是企業安全健康發展的動力源泉。各級管理者要牢固樹立依靠員工辦好企業的思想，搞好內部勞動關系的穩定協調，促使員工合法權益的維護與職業健康發展實現有機的統一。實踐證明，只有建立穩定和諧的勞動關系、管理者與員工在共謀發展上達成共識，企業安全生產經營活動才能正常有序展開，勞動者的利益才能得到保證，構建和諧企業才有堅定的物質基礎。
第二、強化安全責任制落實，保障員工身心健康。良好的職業安全與整潔文明的環境狀況，不僅有利于發揮員工的積極性和避免危險事故發生，而且能夠提高員工的素養，樹立全新的煤礦社會形象。要達到企業的凝聚力、環境友好，一方面，必須嚴格依法治礦，層層落實安全生產責任制，一級保一級，一級對一級負責，建立健全安全生產控制體系；另一方面，必須不斷改善勞動者的作業環境和生活條件，使員工愉快地勞動、舒適地休息、文化生活豐富。
第三、以“兩化”建設為載體，建立健全長效機制。實現煤礦生產的長治久安，必須在科技進步、高效管理、提高勞動者素質三個方面花大氣力、下真功夫。而注重從實際出發，創造性地以文化力鍛造領導力，以文化力增強管理力，以文化力提升執行力，不失為向安全本質化奮進的一項有力舉措。
三、優勢構建和諧礦區
和諧企業是以人為本的企業，只有人本才會創造和諧。把人的發展作為根本出發點和著眼點，把滿足員工的需要同滿足社會需要結合起來，把重視員工個人價值與重視社會價值結合起來，既激發個體活力，又形成群體合力。
發揮企業思想政治工作優勢，就要以廣大員工為關注焦點，從他們的需要出發，關懷他們的物質利益和精神訴求，尊重人、關懷人、激勵人，讓思想政治工作轉變成為員工群眾自我認識，自我評價、自我完善的過程，真正使企業的主體“活起來”。
發揮企業思想政治工作優勢，就要注重運用宣傳輿論的正面引導功能，使各類宣傳工具和陣地成為廣大員工統一思想，步調一致，鼓舞斗志，凝心聚力的助推器，不斷為員工和企業的同向發展提供思想支撐和精神動力。要善于做好一人一事的工作，發揮黨支部的戰斗堡壘作用。落實好“黨員包保”制度和“五必訪、六必談”制度，與員工零距離接觸，以情感人，以理服人。通過說服教育和相互溝通等方式，對員工的情緒進行調控，提高員工思想覺悟，建立新型人際關系，真正使各方面的活力“合起來”。
發揮企業思想政治工作優勢，更要注重營建和諧干群關系，發揮好“領頭雁”的示范作用。一是各級管理人員要牢固樹立服務意識，提高與群眾的溝通能力；二是轉變作風，以苦為榮，提高解決實際問題的能力。三是秉公辦事，樹立廉潔奉公形象，好的形象就是威信，就是力量，各級管理人員必須把“廉”和“公”作為管理的第一要務和基本準則，始終做到清正廉明，奉公守法，不侵害員工利益，不謀私利，以良好的自身形象取信于人。
四、文化引領和諧礦區
企業文化作為創建新型礦區的一個組成部分，在煤礦安全發展中發揮著重要作用。企業文化建設的根本目的是促進礦井實現和諧發展，實現“礦通人和，協調發展”。在構建和諧礦區的進程中，要以社會主義核心價值體系為根本，大力推進和諧文化建設，形成奮發向上的精神動力和團結和諧的精神紐帶。
篇（10）
2、抽出式通風與壓入式通風相反,新鮮空氣由巷道進入工作面,泛風經風筒由局扇排出。
3、混合式通風把上述兩通風方式同時混合使用。
壓入式通風由于安全性好,設備簡單適應性好,效果好而被廣泛應用。
6. 董家河煤礦實習內容
6.1 董家河煤礦簡介
陜西澄合董家河煤礦公司地處陜西省澄城縣城關鎮以西2.5公里的董家河村，企業隸屬陜西煤業化工集團澄合礦務局，是省屬國有重點煤礦。
陜西澄合董家河煤礦公司在原澄合礦務局董家河煤礦的基礎上，于xx年6月改制重組的新公司。礦井始建于1970年，1980年12月16日建成投產，年設計能力為45萬噸/年，核定生產能力62萬噸/年。井田面積13.07平方公里，主要開采渭北石炭—二疊紀含煤巖系5號煤層，商品煤熱值為24.5mj/kg，產品質量穩定，在省內外享有較高聲譽，xx年被中國質量協會評定為“質量信得過產品”。截止到xx年6月底，企業在冊職工1505人，其中工人1301人，管理人員65人，技術人員41人。設有2個采煤隊，3個掘進隊，6個輔助區隊，15個職能科室。
企業成立二十多年來，累計生產原煤1300多萬噸，實現利潤2516萬元，給國家上交稅金2487萬元。先后被陜西省委、省政府授予“安全生產先進單位”、“文明單位”、“文明單位標兵”，xx年榮獲“全國煤炭地礦系統建功立業先進單位”，xx年被中央文明委授予“全國精神文明建設先進單位”，xx年被評為“全國煤炭環境保護優秀單位”。
董家河煤礦公司成立以來，緊緊圍繞澄合礦區新一輪發展規劃，堅持厚德載物的企業訓示，以“年產上百萬，職工奔小康”為愿景目標，以“標準化強本，精細化引領，機械化奠基，市場化超越”為總體要求，秉承“主動工作，完美執行，干在實處，走在前列”的工作作風，圖強思變，務實進取，為全力打造百萬噸標準化現代礦井而闊步前進。
6.2董家河煤礦實習過程
xx年9月10日上午聽徐師傅關于《煤礦安全規程》的講座。 煤礦生產的三大規程是：煤礦安全規程、作業規程和煤礦安全技術操作規程。《煤礦安全規程》是煤礦安全法規群體中一部最重要的法規，它既具有安全管理的內容，又具有安全技術的內容。它具有強制性、科學性、規范性和穩定性等特點。
《煤礦安全規程》共有四篇，計751條。
總則：安全基本常識、標準和責任制
井工部分：煤炭開采、一通三防、電器和爆破
露天部分：檢修
職業危害與防治
一、什么叫“一通三防”？
通——通風
防——防瓦斯、防煤塵和防滅火
二、井下空氣與地面空氣區別
①氧氣含量減少
②一氧化碳、二氧化碳、氫氣和二氧化硫的含量增加
③井下空氣混入礦塵
④壓力、濕度和溫度
三、井下空氣成份
