淺談建筑企業經營管理匯總十篇

序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇淺談建筑企業經營管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

一、前言

隨著我國不斷深入進行經濟體制改革，與此同時，我國的市場經濟也在高速發展，建筑施工行業遇到了前所未有的競爭與挑戰，內部競爭就顯得日趨激烈。只有以施工經營管理為中心, 對實施的工程進行高效的運作和合理的組織, 有效的考核、跟蹤及控制項目成本，增強競爭力,才能夠獲得最大經濟效益。本文就建筑施工企業經營管理及經濟效益進行探討。

二、建筑施工企業經營管理中遇到的問題

1.部分建筑施工企業沒未能夠正確認識成本管理的意義及作用，他們缺乏全過程的管理，認為成本管理就是控制間接費、材料費、機械費、人工費等費用。這樣一來，就造成整個建筑施工企業都沒有形成一套切合企業實際情況，可操作性強、行之有效的成本管理制度，也就不可能有效地預見施工過程中成本易上升的工序和重點管理環節。

2.部分建筑施工企業技術人員短缺，施工技術力量嚴重不足，這些因素都導致建筑施工企業經營管理不善、經濟效益較差。近幾年來，雖然政府有關部門采取多形式、多渠道的方式來加強對于建筑施工企業人員的培訓，一些建筑施工也請專家對自己的員工進行崗位培訓、專門教育。但是總的來看，還有很大一部分建筑施工企業舍不得花大力氣去搞培訓，決策滯后，無法滿足市場對企業管理規范化、標準化的要求，也無法滿足基本建設發展的速度。

3.材料管理不善

有效的材料管理，是保障建筑施工企業各項技術經濟指標取得較大效益的關鍵，這是毋庸置疑的，但是很多建筑施工企業材料管理不善，嚴重影響了企業獲得較好的經濟效益。

三、選好工程管理人員

一個懂業務會管理的工程管理人員，不僅能控制工程造價，而且在管理過程中能平衡各種關系，在結算中能按規范要求辦事，在掃尾時不留尾巴。因此選調工程管理人員要因才選人，而不是因人選人，因人選人只能浪費國家的財力。當前工程超概算的主要原因就在于用人的問題。同時，也應該注意加強對管理人員的培訓。人才不是一天形成，而是在長期的工作實踐中積累而成，工程管理就是對工程質量、進度、資金、安全的把握，當前工程建設任務繁重，需大量的專業人才。而人才短缺的矛盾十分突出，只能靠培訓來解決，通過培訓使他們提高專業知識和管理水平，達到控制造價的目的。例如某建筑施工企業為提高公司員工素質，加強施工工程的技術管理和施工工程過程中各環節的工作質量，規范各種資料管理，為工程竣工、結算打下堅實基礎，于近日召開了公司施工技術工作會暨培訓會。公司經理從項目施工的環境、管理的專業程度以及公司項目施工人員的現狀和結構情況闡明開展專業培訓工作的重要性和必要性、緊迫性；公司班子成員，公司經營預算部、工程部職工就合同簽訂時應注意的問題、工程的索賠、現場簽證的處理、施工組織設計（方案）報審、圖紙會審、技術（安全）交底、如何做好工程的預（決）分別進行了交流，并就相關問題提出了整改和預防措施。公司此次的培訓會對完善項目各種資料收集、整理、歸檔，加強施工現場技術管理起到積極的促進作用，為公司夯實項目基礎、實現項目精細化管理打下了堅實的基礎。

四、加強建筑施工企業成本管理

建筑施工企業管理的主要目標之一是建筑工程的項目成本, 項目成本對于建筑施工企業的市場競爭力和信譽有著極為重要的影響，要求在保證建筑質量的前提下，盡可能地節約項目成本，有效地實現經濟效益最優化的目的，達到成本管理的最佳效應。可以通過精打細算，采用新材料、新技術、新工藝，做到成本與質量二者之間的有機統一。建筑施工企業應該樹立新的成本管理理念，完善內部成本激勵機制，將每個員工的工資獎金與成本內容、工作目標、崗位責任進行掛鉤，相互聯系，上下浮動，在實現企業的利潤目標的同時，也讓員工有自覺節約成本開支的積極性，不斷提高成本效益，形成人人頭上有指標、每個崗位有責任、層層考核有目標的工作機制。真正實現全過程、全方位、全員的立體動態成本管理，有效地提高建筑施工企業的發展能力和生存能力。同時，實現安全生產過程的成本控制，經營管理人員要經常深入工作現場，搞調研分析，掌握第一手材料，在保證安全生產的必要投入前提下，挖掘潛力，減少非生產性支出，加大可控成本費用管理力度，嚴控預算外支出。既要抓好大額資金的管理，也要抓好小額資金的管理，切實降低財務費用；要規范財務制度，督促基層單位做好賬，杜絕不規矩操作。

五、實現建筑施工企業全面預算管理體系建設

建筑施工企業財務管理部門務必要緊緊圍繞企業預算管理“責任有主體，預算有依據，執行有控制，調整有程序，評價有標準，考核有獎懲”六個方面總體要求，從“編制、審批、執行、控制、分析、評價、監督、考核”八個環節確定目標，并注重做好三個方面的工作。一是體現企業戰略管理與戰略決策要求。編制預算充分考慮企業的戰略導向，合理高效配置資源。二是實現全面預算管理的一體化與模式化，努力形成公司與各項目部預算管理“內容、要求、流程、方法”統一。三是促進基礎管理工作提升。把全面預算管理與對標工作、信息化建設、“良好業績創建年”活動相結合，堅持分級歸口管理、按事項編制預算、落實預算責任、明確編制依據、強化過程控制、健全內控體系，努力促進各項工作上水平。同時，強化預算管理，制定嚴格的監控措施，密切跟蹤其實施進度及完成情況。對總部確認的重大事項，各業務主管部門要制定相應的預算管理規定，實施例外管理。各部門應根據分工明確責任，確保重大預算項目在預算控制及監控范圍內，有效防范及降低企業經營風險。與此同時，擴大預算考核范圍，加強考核力度。預算管理考核范圍涵蓋預算管理的全過程，不僅對預算完成情況進行考核，對預算編制過程、預算完成準確率以及預算執行狀況分析等也納入考核范圍。建立全面預算考核機制，以考核促管理，將各層預算組織全部納入考核體制，促進各預算成員建立預算管理意識，提高全面預算管理水平。

六、加強材料精細化管理，控制材料支出

對于建筑施工工程而言，較難控制的環節就是在于材料支出。我們經常可以看到現場施工人員隨意浪費材料、領取材料的現象，這些不必要的材料支出嚴重地制約了建筑施工企業的經濟效益。因此，必須加強材料精細化管理，將材料的使用量嚴格控制起來。項目部工程技術部門按施工進度和施工圖來計算出用料數量，施工班組根據施工需要來領用材料，實行限額領料。如果施工班組節約了材料，那么企業應該給予獎勵，如果超出了用量，那么就從施工班組的結算金額中扣除這些超出的材料費用，由他們自行承擔，這樣責任到人，必然會大幅度減少不必要的浪費損失。

七、結語

總之，建筑施工企業應該結合企業的實際情況，進一步降低消耗，挖掘內在潛力，有效地加強企業內部生產經營管理，只有這樣才能夠大幅度提高建筑施工企業的經濟效益，實現企業的可持續性發展。

參考文獻：

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[3]李英紅 袁清華：提高經濟效益是加強成本管理的必由之路[J].一重技術,2004,(04)：136-139.

篇（2）

Abstract: with the fierce competition of society. Building do face more severe market challenges. In order to occupy the advantageous position in the market construction enterprise must strengthen project cost management. The cost control. Through the strengthening project cost management, construction enterprise can make full use of the present resources, timely adjust disposal idle asset revitalize the inventory assets and increase profitability. The author will discuss the cost management of his ideas.

Keywords: construction projects; Cost management

中圖分類號： F406.72文獻標識碼：A 文章編號：

項目管理是一個管理學分支的學科，指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望。項目管理是對一些與成功地達成一系列目標相關的活動(譬如任務)的整體。自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現的工作。其主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現。作為建筑行業，項目管理主要分為業主方項目管理、設計方項目管理、供貨方項目管理、建設項目工程總承包方項目管理及施工方項目管理等。

一、 建筑項目成本管理的基本問題

當前，我國建筑業普遍推廣使用項目成本管理，而且取得了一定的成績。然而，由于思想觀念落后、人員素質有待提高、管理方式不足等原因，建筑業的項目成本管理存在著不少問題，阻礙了建筑業的快速、健康發展。總體而言，現階段的項目成本管理還有如下問題。

1）思維方式落后，缺乏應有的市場經濟觀念

受長期計劃經濟的影響，不少建筑、施工企業還沒有跟上市場經濟的思維和行為方式。反映在企業的項目成本管理中，就是未明確規定公司各個部門和層級的職責和崗位任務，從而導致責任不明、權責不分的局面。有些建筑企業雖然制定了規章制度，但在實際中執行中往往是“先斬后奏”，并沒有嚴格執行。

2）成本核算沒有認真執行，未能發揮應有作用

隨著市場經濟的發展，企業越來越重視成本核算了，但對于如何真正開展好核算，卻沒有實際經驗。一般情況下，建筑企業都會訂立相關的成本核算制度，并從形式上加以執行，比如為配備相應的預算和結算人員。但由于體制和機制上的不完善，這些預算和結算人員無法發揮出應有的作用，他們能做的往往只是根據圖紙和現場來測算和衡量，從而簡單地當作一項流程來做，而沒有意識到其中的重要意義。

二、成本管理。項目的成本管理同樣應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程。對于施工方最關心的問題，其實就是承包工程的利潤問題。項目成本與項目質量、項目進度三者之間即是矛盾的也是相互關聯的。通常，項目質量提高，進度加快會導致項目成本的上升，反之亦然。但是隨著項目管理研究的深入，越來越多管理得當的項目也能達到質量提高，進度加快，成本減少這種理想狀態，同樣不合理的項目管理會帶來質量下降，進度緩慢，成本反倒增加的反效果。因此，如何在保證質量和進度的情況下，實現項目利潤的最大化，同樣成為承包單位值得深究的問題。

1、投標時事先進行成本預測，根據施工圖與施工現場條件結合自身單位以往的施工經驗。并采取各種適合本單位的報價手段，進行投標，并爭取更高的利潤。

2、做到過程中控制。做好成本核算，及時采取糾偏措施，把超預算控制在可以接受的范圍內。

3、采用信用良好的勞務分包商，做好進度計劃，把握好施工流水作業節拍，合理安排勞動力，盡量避免出現窩工。

4、出現設計變更，工程量清單漏項等問題時，要及時進行簽證索賠的跟進。

5、按合同要求，準確及時的進行進度款支付申請，獲取最大的資金現值。

6、采取市場調查、多個供貨商競價、查閱國家相關專業信息網站、咨詢地方專業咨詢機構等方式收集市場信息，采用性價比高的工程材料。

7、工程完工后，進行保本保利分析，對虧本項目要進行人材機分析，找出虧損原因，分析總結，避免在以后的工程中出現同樣的狀況。

三、進度管理。業主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設計準備階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資采購工作進度以及項目動用前準備階段的工作進度。而施工方的進度管理則重點則是控制施工進度這一步，看似簡單的一部分，但其實它是影響整個項目進度控制的關鍵因素。所以，作為施工方應該掌握主動權，將工程進度計劃控制在合同工期范圍之內，這樣才能便于業主更好的管理整個項目進度。

1、項目技術負責人應在開工前擬定網絡圖或橫道圖，制定項目進度目標，通過關鍵節點的控制，將實際進度與計劃圖進行對比，若施工工程的實際進度與計劃進度發生偏離，無論是進度加快、進度滯后都會對施工組織設計產生影響，所以一旦進度偏離目標則要結合實際情況考慮是否需要采取糾偏措施。

2、對可能影響進度的因素進行事先分析，事先預防，事前控制，設置專人聯系。

3、對常見性的問題進行重點控制，比如：由于地下不可預知性，技術方案不適應地質條件，暴雨、高溫和洪水等惡劣氣候等對進度產生不利影響，外部原因造成的停工或破壞等現象，充分估計，留夠時間。

4、必要時采取經濟，技術，組織等措施，采用一系列加快施工進度的方法，如：經濟激勵，加班趕工，更改施工組織措施，及時調整項目管理人員等。

5、若采取措施后仍不能按原進度計劃執行，要對原進度計劃進行調整或修正后，再按新的進度計劃執行。

6、對于因非自身原因引起的施工進度拖延，施工方應及時辦理簽證。

項目管理，是一系列復雜活動的整體，施工方的項目管理也是同樣，他所定義包含的內容除了上述三點重要因素外，還包括，職業健康安全管理、項目環境管理、項目資源管理、項目信息管理、項目風險管理、項目溝通管理、項目收尾管理等等各方面內容，如何將項目管理做到完善，為企業爭取最大的利潤，不是簡單的三言兩語能夠說明白的，他是一個值得我們學習與研究的問題。更需要靠我們在平時的工作中不斷摸索，發現，更正，總結，從而累積經驗，獲得更好的實際意義上的項目管理知識。創造出一條施工項目管理的成功之路，促進企業、社會的和諧穩定發展。

四、質量管理。在整個項目的運行過程中，質量是項目之根本，是重中之重，關系到人民群眾生命和財產的安全，為了嚴格控制項目質量目標，在日常的項目管理中我們應該堅持做到以下幾點：

1、施工質量控制應貫徹全面全過程質量管理的思想，運用動態控制原理，進行質量的事前控制，事中控制和事后控制，做好開工前的檢查，工序交接檢查、隱蔽工程的檢查、停工后復工的檢查、分部分項工程完工后的檢查以及成品保護的檢查。

2、嚴格審查施工組織設計和各專業施工方案的審查程序，以專業監理、現場代表、項目技術負責人為主審，審點放在技術措施、施工程序、施工方法上，未經審批，不準施工。

3、詳細的技術交底也是保證施工質量的重要措施之一。項目開工前應由項目技術負責人向承擔施工的負責人或分包人進行書面技術交底。

4、做好圖紙會審，確保設計變更和圖紙修改合理性，盡量在開工之前或在施工之前變更，防止反復作業造成的浪費，若在施工過程中遇到變更要及時準確的處理，最大限度的避免施工中出現失誤。

篇（3）

一、資質對建筑業企業的影響

資質即資格與素質。資質制度是建設行政主管部門對從事建筑經營活動的施工、勘察、設計和監理企業的人員素質、管理水平、資金數量、業務能力等進行審查，以確認其承擔任務的范圍并發相應的資格證書的一種制度。企業資質管理是對從事工程建設活動的企業進入市場的準入性審查，屬于行政許可法的調整范圍，是一種準入性的行政許可制度，屬于政府管制行為。

（一）對企業競爭戰略的影響

在全球經濟一體化、中國經濟市場化的變革時代，作為建筑業企業，若繼續維持僵化的經營理念、單一的產權結構和陳舊的運行機制，則無法增強市場競爭能力、技術創新能力和抵御風險的能力，必然在激烈的市場競爭中敗北。通過資質管理，可以更明確企業的競爭戰略目標，如盈利能力、生產效率、市場競爭地位、產品結構、財務狀況、企業技術水平、人力資源開發、企業的建設和發展等等。

（二）對企業組織機構的影響

目前產業結構單一造成建筑業企業的核心競爭能力不強，綜合實力較弱。由于投資導向及行業壁壘等歷史原因，建筑企業的產業結構是平板型的，僅是在比較簡單的土建工程中進行低層次的重復競爭。大家都是以相同的組織形式、相似的管理方式及相近的生產水平，僅是以價格差異作為主要手段進行非有效競爭，甚至惡性競爭，導致經營規模做得再大，經濟效益亦無法上升，企業的綜合實力亦很難提高。 企業可以通過資質管理，按不同的資質類別設立分公司或專業公司或區域公司或子公司，理順母子公司關系，優化資源要素配置，組織優勢單位、優質資產及優秀人才進行重點突圍，形成合理的產業結構，從而形成多角化經營、國際化經營、戰略化經營。

（三）對企業經營活動的影響

目前企業要承攬建設工程的施工任務就要到建設項目交易中心，既“有形”建筑市場去收集信息、去展示企業的形象、去參與投標競爭活動。資質成為競標活動的入場券，只有擁有它，才能在其允許的行業、范圍內從事相關活動，進行項目競標。資質的等級、類別、范圍直接關系到企業在建筑市場中的競爭地位和能力，進而影響企業的經營績效，從而對企業的生存、發展產生重大影響。要提高企業經營開發、生產產值、營業利潤等指標，就要針對企業實力（如企業綜合管理能力、注冊資本金、技術裝備、經營業績、科技進步、項目實戰能力等）和社會需求（如水利水電、電力、裝飾裝修、城市軌道交通等）等方面加強資質管理。

二、掌握資質準入性搞好企業經營活動

（一)提高生產能力

在資質管理中，對不同級別、不同專業的工程都規定了最低標準，企業施工生產能力是重點考核指標之一，生產能力的強弱直接影響了資質的等級。對生產能力較強，達到一定業績的資質等級標準，可以申請晉升一個資質等級。而在施工中發生質量、安全等事故的，企業就受到建設行政主管部門的限制投標或資質降級等的處罰。資質管理給企業在生產方面提出了更高的要求。建筑業企業要努力提升生產實戰能力與綜合管理水平，要擁有自己的技術優勢與專業特長，要提高市場競爭能力與自主創新能力，加快傳統產業的結構調整和技術升級，充分利用信息技術提升企業和項目管理水平，掌握國內外現代經營管理方法和發展趨勢，企業還要制定具有自身特點的企業技術標準和施工工法以及管理制度，不斷增加企業的核心技術與管理經驗的儲備，只有這樣才能在激烈競爭中有硬底牌，才能打敗對手，才能發展壯大。

（二）加強財務管理

眾所周知，企業是以創造經濟效益為中心的商業組織，企業管理的核心是財務管理，必須集合資金這一最基本的優勢，才能有效參與競爭。在資質管理中，對企業的注冊資金、凈資產、營業稅、銀行授信額度、現金流量、資金周轉率、贏利水平、融資能力等方面進行重點考核，企業財務能力、資信情況直接決定資質等級的高低。企業在財務管理方面應有更新轉變觀念，盡快建立起一套補充、積累管理流動資金的長效穩定機制，提高自籌資金的能力。加強風險意識和成本觀念，提高資金使用效率。由粗放型的增長方式轉向節約型經濟，將成本優勢戰略轉向技術優勢戰略，調整產業結構，推動自身產業升級，深化改革，在改革中提高效率。并充分利用資本市場，開拓新型融資方式，拓寬企業融資渠道。

（三）做好人力資源工作

人是組成企業的最基本單元，企業的競爭力源自人的活力，無人則止。在激烈的市場競爭中，提高企業的競爭力，離不開一大批高素質人才的強有力支撐。在資質管理中，對企業管理人員的專業、學歷、職稱、業績、執業資格及其數量、級別等均提出了具體要求，企業管理人員只有達到這些指標，才能獲得相應級別的資質等級。資質管理中對人的要求促使我們深刻認識到人才資源是企業第一資源，堅持把人才資源管理作為企業發展最根本的、最重要的戰略支持。目前企業競爭的關鍵是人才的競爭，人才競爭的本質是人才機制的競爭。企業人才采用培養與引進相結合的辦法，加強人才培養，建立人才激勵與儲備機制，高度重視人才的培養和使用，積極創造有利于人才成長的環境，促進形成穩定的企業管理與技術骨干隊伍。人才培養與引進以高、中、低相結合，企業要造就一批創新精神和創業能力的復合型領軍人才，以及引進與培養生產一線操作人才，以滿足企業發展需要和提高企業整體管理水平。

（四）提高企業誠信度

信譽是一個企業的生命，是其重要的無形資產和戰略資源。對一個企業來講，其經營宗旨和管理法則必須遵循“誠信”兩個字，如果失去了商業道德基礎上的責任感和美譽度，這家企業無疑是短命的。資質管理規定中對企業的誠信情況（如工程質量、安全、業績、被投訴舉報和合同履行等）均做了詳細要求。作為建筑施工企業不能為社會創造出優質的工程、不能提供優質的服務，那么就沒有良好的企業形象和信譽，就不能給資質升級創造良好的條件，企業的資質水平正是企業誠信度的良好體現。企業要想取得良好的經濟效益及長遠發展，就要對信譽予以足夠的重視，要破除只重經濟效益而輕視信譽的思想，在信譽的創立、保護、提高上下功夫。要切實抓好工程質量與安全管理，確保信譽的創立。要積極開展宣傳報道，促進信譽的提高。要充分重視企業人文建設，擴大信譽的內涵基礎。

三、依據社會需求做好資質擴充與晉升

企業根據社會需求和發展規劃，進行資質增項與晉升，促進企業擴大經營，真正把企業做強做優做大。

（一） 申報資質的具備條件

1、 綜合指標：電子文檔、辦公場所、營業執照、資質證書、安全生產許可證、企業章程、注冊資金、技術裝備、統計報表、財務報表、驗資報告等。若晉升特級資質的，還應具備授信額度和上繳營業稅等。

2、人員指標：企業經理和技術負責人以及財務負責人，專業技術和經濟人員、注冊執業資格人員等。若晉升特級資質的，還應具備行業工程設計甲級資質標準的專業技術人員等。

3、 業績指標：代表工程的合同、中標通知書、施工圖紙、結算書、工程照片、竣工驗收備案表等業績。

4、 誠信記錄：安全、質量情況，是否有違反法律法規行為，是否串通招投標和行賄現象，是否越級承包、轉包或違法分包，是否涂改與偽造資質證書行為等。

5、 科技進步水平：晉升特級資質的應具備企業技術中心、科技活動經費、國家級工法、發明專利、國家級科技進步獎或主編行業標準、管理信息平臺等。

（二） 申報資質的工作要點

1、 提高認識，抓住機遇。企業主要領導及資質管理人員應提高認識，充分認識資質對企業的重要性，在新的形勢下，理解國家政策對建筑業企業的引導方向，順應潮流，抓住機遇，做大做強，實現企業質的飛躍。

2、 準確定位，仔細策劃。資質管理部門應根據企業的戰略規劃， 結合實際情況，在現有資源基礎上準確定位，仔細策劃，確定合理的目標，制定詳細的資質申報計劃。

篇（4）

建筑企業經營管理作為企業內部重要組成部分，其在建筑企業生產發展有重要作用。其不僅能與內部經營環境更好的融合在一起，同時其也能通過管理、生產服務，更好的實現建筑企業經濟利益和社會效益。但是建筑企業在生產經營管理過程中，也有不切人意的地方，這就需要采取相應措施對其進行改善。如何更好的對建筑企業經營管理問題進行相應分析，已經成為相關部門值得思索的事情。

一．對建筑企業經營管理人因素進行分析

隨著經濟全球不斷的發展，企業競爭已經成為人才的競爭，在這種情況下，我國企業越來越重視人才，建筑企業也不例外。建筑企業作為環境比較特殊的企業，人員流動性比較差。為了更好的吸引人才、留住人才，就應該重視人才、關注人才、合理利用人才。實際生產經營過程中就應該保證職工權利和義務。建筑企業員工加入企業就應該對企業負責，同時建筑企業也應該將保護職工權利作為一項任務來抓，并建立完整的社會保證機制，使員工的權利和義務得意保證。畢竟職工權利和義務得意保證，其才能全心身投入企業建設中去，為企業創造更多利益；在建筑企業管理過程中，企業除了保證員工利益外，還應該關注員工的生活、學習及福利，并為員工創造多元化環境。此外，建筑企業在實際經營管理過程中，還應該讓員工真正的感覺到自己的前途與企業發展是一脈相承的，在關系自己利益的同時，也能關注企業的發展并自覺投入其中，為企業創造更多利益。也應該進行科學管理，在實際發展過程中可以通過不同方式提高員工文化素質和科學素質，使員工能在較短的時間內掌握先進的設備和知識，使員工更好的發揮其作用。

二．對建筑企業經營管理技術經濟因素進行分析

技術經營管理在建筑企業發展過程中有重要作用，其不僅能對企業相關技術活動和技術工作進行科學、計劃和組織，同時也能對其進行有效的管理。建筑企業在實際經營活動中，必須對技術進行檢查、核定、技術交底及會審。同時也要對技術進行開發、研究和創新，以促進建筑企業發展。而技術經濟管理活動作為企業管理工作一部分，其是企業發展的重點，其不僅能保證和穩定企業工作秩序，同時也能保證安全生產和保證工程質量，對提高企業技術水平和經濟效益也有重要意義。在建筑企業技術經濟管理活動中，必須對技術管理任務進行確定，并認真貫徹執行國家各項技術政策，組織不同科學技術活動，以不斷的提高企業技術水平，提高企業經濟效益，使技術和經濟真正得到統一。為了使建筑企業技術經營管理工作更好，還應該建立相應技術規章制度、責任制及施工信息檔案等，以便為實際施工提供有效依據。

三．對建筑企業施工管理質量因素進行分析

隨著我國對外開放以來，我國建筑企業市場競爭越演越烈。在激烈的市場競爭中，建筑企業要想立于不敗之地，就必須保證其產品質量，強化企業員工質量意識。為了使企業員工質量意識得到進一步強化，就應該加強對其進行培訓和考核，也應該對其進行相應教育以激發職工質量責任感，使員工更好的參與其中，以保證施工質量。在此次基礎上還應該建立質量保證體系，制定明確施工質量目標并以國際標準為依據建立一套貫穿建筑生產全過程保證體系，以此為指導進行相應操作和施工。施工過程中應該建立質量檢查機構，以便從不同方面對建筑企業經營管理進行監督，以保證建筑施質量。也應該建立健全的制度并按照制度內容嚴格執行。工作技術人員在施工過程中必須有良好的工作作風，在保證各種工作順利進行的前提下，也應該將工程質量作為重點，以不斷的縮短工期，提高其經濟效益。此外，還應該保證施工現場質量。在實際施工過程中，必須以國際質量標準為依據，按照相應程序進行管理，操作過程中，嚴把質量關。重要工作人員上崗前必須經過上崗培訓，如果相關技術措施或原料不到位，就不能開工。也應該加大技術管理力度，對現場技術資料進行管理，以相關材料書為依據對新工藝進行試驗和相應工程項目進行監控。還應該對不同原材料進行管理，管理過程中應該對進料進行審查、對工隊包料進行審查。一旦出現相應問題，就應該及時解決。為了更好的適應現代化管理需求，還要加強信息化管理。將建筑工程中零碎的梳理和相應反饋信息出入數據庫，在實現資料共享的同時，也能保證施工質量，提高企業效益。

四．對建筑企業經營管理安全因素進行分析

建筑企業在施工過程中必須保證管理到位，其中應該重點做好安全文明施工工作。一旦施中出現安全事故，就會影響整個工程順利進行，甚至會影響企業聲譽。因此，在實際施工過程中，必須嚴格按照安全生產方針、規章制度對施工總平面進行管理，不僅對施工用電進行管理，也要對機械設備進行管理。要將安全文明技術和相應組織措施落實到施工中并對廠容廠貌進行管理，以保證施工質量和安全，使建筑企業經營管理工作有序進行。

五．結束語：

經營管理作為建筑企業生存和發展的關鍵，其貫穿于建筑企業生產發展的始終，在一定條件下促進了企業發展，但是其在生產經營過程中卻受人、工程造價及質量管理的影響。為了使建筑企業經營管理更好的發揮其作用，為了使建筑企業在激烈的市場競爭中占有有力地位，就應該從人、工程技術經濟和質量管理等方面下功夫，對建筑企業經營管理進行不斷完善，使建筑業更好的發展。

參考文獻：

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[2] 李銀生.淺談建筑企業工程項目管理重要性及管理方法[J]. 安徽建筑.2008.15.(16).

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引言

建筑行業是國民經濟的重要組成部分，對國民經濟的健康持續發展起著支柱性作用。隨著市場全球化的發展，建筑市場的競爭日益激烈，經營管理作為管理過程中的中樞環節，其管理的好壞直接關系到建筑企業的生存和發展。新形勢下建筑企業的經營與管理，對建筑企業的生存和發展起到關鍵作用。因此，研究新形勢下的建筑企業經營與管理具有十分重要的現實意義，鑒于此，筆者對如何提高建筑企業的經營管理水平進行了深入地探討。

一、建筑企業經營管理的觀念創新

建筑企業經營管理的觀念創新，主要可以從實施企業的戰略管理、加快企業市場化進程、加強企業信息化建設三個方面采取措施，其具體內容如下：

（一）實施企業的戰略管理

企業戰略管理是對企業戰略的設計、選擇、控制和實施規劃長期的使命和目標，實施戰略管理成為企業的客觀需要。戰略管理涉及企業發展的全局性、長遠性的重大問題，企業實施戰略管理是必要的、十分緊迫的。新形勢下的建筑企業要推進經營管理的觀念創新，必須通過對企業戰略的設計、選擇、控制和實施來完成企業的戰略管理。建筑企業應結合自身企業的特點，分析企業面臨的市場態勢，正確評估企業的現實狀況，時刻以市場為導向，不斷調整企業的經營方針、經營策略，強化戰略管理意識，提升建筑企業的戰略管理水平。

（二）加快企業市場化進程

當前建筑企業的制度創新力弱，資本市場化水平低，其生產要素的市場化程度尚低，嚴重制約了建筑企業經營管理水平的提高。在新形勢下，建筑企業的經營管理，要按照新的管理體制和運作機制，調整建筑企業經濟的布局和結構，建立健全以適應市場競爭需要的勞務調配市場，加快技術進步，推進企業重組，擴大對外開放，牢固樹立市場競爭是解決建筑企業責權分離、職能錯位、效益不佳等問題的觀念，進一步加快市場化進程，規范市場準入，調動各方面的積極性，提高建筑企業經營管理的質量，以實現建筑企業的最佳效益。

（三）加強企業信息化建設

企業信息化建設是提高企業的生產運營效率，降低經營成本的有效途徑。在建筑企業中，加大各管理層的計算機配備與計算機網絡建設投入，加強企業的信息化建設，使建筑企業充分利用網絡信息快，覆蓋面大的優勢，實現信息有效的流通和資源共享，可以提高企業的決策管理水平、指揮和執行、業務管理的效率。對建筑企業而言，信息化建設可以逐步實現企業內外的電子商務活動，根據建筑企業的發展要求和信息技術的特點，建成企業經營管理信息系統，促進企業內部人員的有效溝通，實現企業內部各層次、部門間的業務信息連通，進而達到資源共享、信息交流的目的。

二、建筑企業經營及其影響要素

建筑企業經營就是將企業內部的經營要素（如技術、人力資源、資本、質量等）與外部的經營環境相結合，并通過管理、生產和服務等活動，實現企業本身的經濟效益、以及環境和社會效益的一系列經濟活動。建筑企業經營必須以市場為基礎，以符合設計和滿足用戶要求為根本，從而達到或超過預定目標期望值的目的。而影響建筑經營的要素主要有企業內部的體制結構和外部市場環境，建筑經營投入的施工技術、人力等，以及產出建筑物的質量和獲得的經濟、環境、社會效益等三大類因素。因此，可以從這些經營要素的管理入手，以提高企業的經濟效益。

三、夯實質量要素的經營管理

在建筑工程項目施工中必須時刻堅持質量第一的原則。夯實建筑企業的質量要素的經營管理可以從三個方面入手，即抓好培訓教育、建立創新體系、應用現代技術，盡可能的降低成本以實現企業本身效益的最大化。

（一） 建立健全的企業領導體制與管理組織

健全的領導體制和好的管理組織將會極大的提高對企業經濟的管理，節約各種行政支出，并能有效地對各個經濟要素進行監督，最終提高企業本身的經濟效益。對于企業的領導體制，是一個十分復雜又是一個必須解決好的問題。一方面它同生產力的發展和科技進步想聯系，要與生產力水平和企業的規模相適應；另一方面又與生產關系和社會制度相聯系，受到社會經濟體制、政治制度與企業形式的制約。企業組織管理則體現了為實現企業共同的任務和目標，而對人們的生產經營活動進行合理的分工和協作，有效的配備和使用企業資源，并能夠正確地處理人們之間的相互關系。

（二）抓好培訓教育

在新形勢下，做好建筑企業員工培訓教育工作，有利于提高建筑企業的經營管理水平。對員工的培訓教育，不僅僅是管理過程中的一項工作，更是企業經營中的一個重要組成部分，為實現建筑企業的可持續發展，就必須大力加強員工教育培訓工作。在建筑企業中，有計劃、分類別、按層次對各級領導干部和企業員工進行培訓，提升建筑企業職工的綜合素質和技術水平，通過優化職工的知識結構、技能結構，使企業發展與員工發展相協調，有助于加快建筑企業的發展。

（三）建立創新體系

新形勢下的建筑企業經營管理，應堅持以重難點工程建設項目和新產品開發為中心，推進企業創新，構建創新體系，引導和支持創新要素向企業集聚，為建筑企業經濟的又好又快發展提供原動力。在建筑企業中，應堅持市場導向原則，創新建筑企業相關資源和能力的組合，以降低工程成本和提高工程質量，提高經濟效益和社會效益，發展技術優勢為目標，加大科技的投入，便于提高建筑企業的經營管理水平，進而提升建筑企業高新產品的市場競爭力，增強建筑企業發展后勁。

（四）加強建筑企業質量要素的經營管理

建立全面的質量要素管理體系是建筑企業提高經濟效益的關鍵。要求運用多方法對全員、全過程、全企業進行經濟質量管理。要實現全員的經濟質量管理，必須做好全員的質量教育工作，加強員工的質量意識；建立包括各級部門和人員在內的質量責任制制度，已明確其職責與任務范圍；有必要經常性的開展多種多樣的群眾性質量管理活動，充分發揮廣大員工的聰明才智以及主人公精神，積極主動參與到質量經濟管理中去。要做好全過程的經濟質量管理，必須堅持“為用戶服務”和“預防為主”的思想，從市場調研、建筑設計、建筑施工，以及銷售和售后服務等全過程進行有效的質量經濟管理。全企業的質量經濟管理則是要求企業內部的所有部門都必須自覺履行各自的質量職能，并相互監督，使得全企業都處在質量經濟管理之中。

（五）應用現代技術

現代企業的經營管理，對于提高企業的綜合競爭力具有重要的作用。在建筑企業中，從現代信息技術的發展和應用出發，引入核心競爭力的概念，積極開發建筑企業應用新技術，通過運用現代技術，攻克建筑企業生產經營中的難點問題，努力實現新技術的轉化，增加建筑企業經營管理的科技含量，可以創造建筑企業新的經濟增長點。

總結

總之，建筑企業的經營管理是一個復雜的、系統的、全面的綜合管理，新形勢的建筑企業經營與管理對建筑企業提出了更高的要求。在激烈的市場競爭中，建筑企業應結合自身企業的特點，因地制宜地建立與完善經營管理職能，不斷改進經營管理理念、做好企業的人力資源管理、夯實質量要素的經營管理。新形勢下的建筑企業經營管理，只有不斷加強對建筑企業經營管理的探索，才能提高建筑企業的經營管理水平，促進建筑企業的持續健康發展。

參考文獻：

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中圖分類號： F325.2 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-02-00164-01

隨著經濟的不斷發展和社會的不斷進步，企業經營管理迎來新的發展機遇的同時也面臨了更多的挑戰。為了保證企業的健康、可持續發展，加強其經營管理工作是十分有必要的。企業自身應當從現代化的企業制度出發，借鑒國內外企業的優秀企業經營管理經驗，將企業的經營管理工作提高到一個新的臺階，從而為企業的經營和發展提供保障。

一、企業經營管理

經營管理指的是在企業內部，為使生產、營業、勞動力、財務等方面的業務能夠依照經營目的有效執行和不斷調整所進行的一系列管理和經營活動的總稱。企業經營管理的職能主要有以下五個方面：戰略職能、決策職能、開發職能、財務職能和公共關系職能。這些職能都是企業經營管理的重要組成部分。企業經營管理能夠對企業的整體經營活動進行計劃、組織、控制和協調，并對企業成員形成一定的激勵作用，從而實現企業經營管理目標。同時還能使企業中各個環節的經營活動有效銜接，減少資源的消耗。

二、現代化企業經營管理工作要點

1、要牢固樹立以人為本的理念。企業中最基本的構成單元就是人。在當前的狀況下，企業之間的競爭從根本上講就是人才的競爭。企業若想不斷發展，并在市場競爭中始終處于主動的地位，就一定要對人才形成高度的重視，并樹立起人才資源是企業第一資源的意識。在現代企業建設中，各個企業都逐漸淘汰了落后的工藝和設備，人才素質和水平的高低便成為決定一個企業是否具有競爭力的重要指標。只有企業人才的素質能力水平高，才能使這些先進的生產工藝和生產設備發揮出其應有的作用。同時，創新作為民族發展的不竭動力，也是企業發展的不竭動力，只有在人才儲備到位、知識結構完善的條件下，才能實現企業的不斷創新。因此，企業經營管理一定要注重人才的作用，樹立以人為本的理念，積極引進人才，并通過適當的措施使人才能夠在企業中長久發揮作用，還要營造出一個鼓勵人才不斷學習創新的環境。另外，還要舉行一定的活動來滿足人才的個性需求，創造出一個積極踴躍的工作氛圍。最后還要將以人為本的理念根治于企業經營發展的高度上來，重視人才，強化人本管理。

2、要高度重視企業創新能力建設。企業的創新能力是決定現代企業發展的重要因素。在當前的社會條件下，企業所處的新型知識密集型經濟時代，要想滿足現代化企業建設對于企業的要求，就一定要加強創新能力的應用。因此，企業一定要注重創新意識的培養和創新能力的嘉獎，并采用一定的獎勵措施以鼓勵企業的全體員工樹立創新理念，將創新意識應用到實際工作當中去。同時，企業還可以創造有益于員工進行創新的環境，提高員工的開拓進取精神。最后，企業還應該具備一定的膽識和先見，對創新要素進行投資，并將成功的案例積極投入生產。總之，企業創新能力的培養是企業長足發展的動力，也是適應現代科學技術和市場經營環境的必然趨勢。要鼓勵企業中的每個員工敢于創新、勇于創新的精神，并將這種對于創新精神的高度重視延續到之后的企業經營管理工作中去。

3、要始終堅持以市場為根本導向。在當前的市場經濟條件下，企業要將所有的經營管理中心向市場看齊，從而以市場為導向及時調整企業在經營管理方面出現的問題和發展戰略。隨著經濟全球化的到來，企業面臨著眾多的機會；與此同時，企業之間競爭力也在不斷加大，可供選擇的產品也在一定程度上有所增加，消費者的權益意識和自我保護能力也在不斷提高，市場的主動權正慢慢地向消費者傾斜。在企業經營管理中，只有嚴格把握這一趨向，才能使企業生產出來的產品和所提供的服務得到消費者的認可和選擇，從而保證企業在激烈的市場競爭中占據一席之地。針對這種情況，企業就要在市場調研方面加大力度，以滿足消費者根本需求為立場進行產品的生產和服務的提供，并依據調查反饋，及時調整管理機制和發展戰略，并通過良好的產品質量和優質的服務樹立起企業形象和產品信譽，形成良性循環。

4、要正確處理好發展與學習之間的關系。發展和學習都是企業經營管理中的重點內容。如何處理兩者之間的關系也是現代企業經營管理需要思考的內容。企業發展誠然重要，然而，如果企業只能將注意力集中在企業發展上，而忽略了學習的重要性，這樣的發展也只能是短期的發展。而如果企業只是一味重視學習，而忽略發展，則很可能會使企業的經營受到阻礙，還可能蒙受重大的經濟損失。因此，一定要在保證企業合理發展的基礎上，倡導員工自主學習，鼓勵員工深造學習，同時，在企業內部也要加強學習方面的交流，從而在整體上提高員工的精神風貌和根本素質。基于此，企業也能夠實現自身長遠的智力支持，從而為企業的更好發展提供保障。

5、要高度重視合作共贏的理念。隨著市場競爭的日益激烈，企業一定要保持冷靜的頭腦，注意自身經營成本的控制和產品質量、服務質量的把控。在現代企業經營管理中，與競爭對手并不是固定的競爭關系，還可以通過合作的方式來實現共贏，建立起一種發展聯盟，使企業的根基更為扎實，技術上也能夠得到更多的支持，從而結合相互之間的優勢創造利益。同時，這種合作共贏的方式還能夠在一定程度上促進科學技術的發展以及生產工藝的創新，對企業所在的整個行業的發展都有著積極的促進作用。

三、結語：

面對當前的經濟形勢，只有有針對性地進行企業經營管理工作，才能保證企業的健康、可持續性發展。企業管理者一定要抓住經營管理工作中的要點，才能保證企業經營管理能夠取得良好效果。

參考文獻：

[1]褚小平.國有企業經營管理中不容忽視的問題――淺談進一步增強“以人為本”的經營理念[J].中國商界，2010（5）.

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我國改革開放以來，經濟迅速發展，企業也如同雨后春筍般快速崛起。在如此激烈的企業競爭中，確保自己持續穩定的發展，不被激烈的競爭所淘汰，就需要尋找更好的企業經營管理模式，制定完整的企業經營管理制度，在經營管理中不斷地實踐、完善自己。解決掉企業管理中出現的各種問題，才能在激烈的市場競爭中站穩腳跟，從而迎接經濟全球化的挑戰。

1企業經營管理中的問題

企業中人員很多，總會遇到各種各樣的困難。有些問題不可避免，而有些問題是企業經營管理中出現的問題，可以直接尋找出來解決掉，如經營管理制度不完善、沒有樹立風險防范意識、企業人才匱乏、企業誠信缺失嚴重等問題。這些問題都會影響企業的穩定發展，如果不能及時發現做出有效的解決方案，會給企業以后的發展帶來很大的麻煩。1.1經營管理制度不完善經營管理制度不完善是企業穩定發展的首要問題[1]。一些企業不注重內部管理，目光短淺，將盈利作為企業的唯一重點。這種沒有規章制度的企業是很難持續發展下去的。企業管理制度不完善，就會導致員工工作散漫，沒有上進心。經營管理工作本身就是十分復雜的，企業唯利是圖，認為沒有開展經營管理工作的需要，不投入時間和精力進行經營管理制度的設定，這就導致了企業的經營管理工作沒有制度的約束和規范，容易對管理目標產生誤解，對控制對象產生偏差，企業管理者不做管理者的工作，員工不做員工的工作。這嚴重影響企業經營管理工作，致使各方面工作都出現錯誤，最終將被激烈的市場競爭所淘汰。所以，企業應解決經營管理制度不完善的問題。1.2沒有樹立風險防范意識如今處于多元化的市場環境中，市場競爭更加激烈，企業面臨更多的機遇和挑戰，伴隨而來的，還有更多的風險。如果沒有樹立風險防范意識，遲早會被市場競爭的大浪所吞沒。一些大型企業，它們面臨的不僅是國內市場，甚至發展到國外，面對國際市場。國外市場變動性大，從而導致企業面臨的風險概率更高。中小型企業面臨的市場小，應對風險的能力也同樣薄弱。如果沒有樹立風險意識，一旦出現風險問題，就很難啟動有效的解決方案，導致重大的經濟損失。所以，不論大型企業還是中小型企業，都應重視沒有樹立風險防范意識的問題，并且找出有效的解決方案[2]。1.3企業人才匱乏一些企業不重視人才，不培養人才，致使人才流失，成為企業的隱形損失。人才是企業能否成長的關鍵。大型企業不重視人才會導致人才流失，中小型企業目前本身就缺少經營管理方面的人才。企業的經營管理工作對人們的專業知識和能力要求都十分嚴格，沒有過硬的技術手段和能力，就很難做好這份工作。并且中小型企業由于各方面的不足，更加容易導致人才的流失，并且在引進人才方面也存在著一定的困難。企業的人才匱乏直接導致企業的經營管理工作難以順利進行。因此，企業人才匱乏也是眾多企業面臨的問題。1.4企業誠信缺失嚴重誠信是企業樹立的良好形象，能夠為企業在社會上建立良好的信譽度。但是，一些企業在經營管理中，為了獲得短期的收益，提高行業競爭力，從而偽造虛假信息，以排擠競爭對手。這是一種十分錯誤的不正當競爭手段，這種造假的企業競爭手段會導致市場運行秩序紊亂，最終導致法律糾紛不斷。同時這也是一種企業經營理念落后的表現。企業沒有樹立誠信理念，導致企業經營管理工作進入誤區。這種錯誤的小手段，在進入到經營運營軌跡的時候，各種弊端就暴露了出來，使得企業的經營管理工作在錯誤的理念的引導下出現偏差，影響企業的良好持續發展[3]。因此，企業誠信缺失嚴重問題同樣不容忽視。

2企業經營管理中的解決方案

找到了企業經營管理中的問題，就要找到問題的解決方案。針對上述的四種問題，本了建立完整的經營管理制度、樹立強烈的風險防范意識、企業引進人才、企業堅持誠信理念等四個解決方案。沒有一種經營管理模式是適用于所有企業的。企業只有在經營管理中不斷創新、完善自己，緊跟時代潮流，制作出適合自己的經營管理模式。2.1建立完整的經營管理制度沒有規矩不成方圓，企業應該建立完整的經營管理制度。完整的經營管理制度是保證企業穩點發展的前提。企業應加強經營管理的診斷分析，不要害怕投入過多時間和精力，認真借鑒和吸收一些好的企業的經營管理模式，結合自身企業的特點，制定出一套完整的企業經營管理制度。制度應立足于企業實際情況，從而確保制度的準確性和可實施性。這樣，企業的經營管理工作就能夠持續有效的進行，不會出現大的偏差，也就為企業減少因決策失誤而帶來的經濟損失，促進企業良性穩定發展。2.2樹立強烈的風險防范意識在如此激烈的市場競爭中，企業要樹立強烈的風險防范意識。風險防范意識強烈，在面對經濟風險時，企業才能及時制定出有效的應對策略，將企業的損失降到最低。因此，建立企業風險防范體系，應在企業成立初期就樹立強烈的風險防范意識，且在企業的經營中不斷改進和完善風險防范體系，做到防患于未然。在企業的日常經營中，要按照風險防范的體系進行，給企業在遇到風險時留有運轉的余地，從而使企業風險得到有效的解決[4]。2.3企業引進人才企業想要成長，就需要引進大量的人才。沒有專業的經營管理人才，企業很難得到發展。尤其是中小型企業，本身在市場競爭中處于劣勢，更要加強對人才的重視。企業在引進人才、避免人才流失的同時，也應該注重加大培養內部人才的力度，雙管齊下，不斷增加企業的經營管理人才。只有這樣，企業才能不斷注入新的血液，運營管理工作才能得到有效進行，企業才會不斷地成長。2.4企業堅持誠信理念企業要想持續發展，就要堅持誠信理念。盈利固然重要，但良好的企業形象是企業長期發展的保障。企業要充分意識到誠信理念對企業發展的重要性，尤其是領導管理人員，更要以身作則，為員工樹立誠信榜樣，向員工傳遞企業的誠信理念。企業應制定健康的企業文化，定期對員工進行理念培訓。對于工作中的各種承諾，每個人都應貫徹落實。這樣不僅對外能夠建立起良好的信譽度，增加更多的機遇，而且企業內部也能樹立起誠信的環境，員工與企業管理人員之間關系融洽，更有利于企業的發展[5]。

3結語

綜上所述，在經濟快速發展的今天，企業要想持續穩定的發展，就要解決企業經營管理中存在的問題，建立完整的經營管理制度，樹立強烈的風險防范意識，主動引進人才和培養人才，堅持誠信理念。企業的經營管理工作的好壞決定著企業能否持續發展。只有重視這些存在的問題，不斷在經營管理中完善企業制度，企業才能繼續迎接更大的挑戰。

作者:魏晨紅 單位:經濟管理出版社

參考文獻

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篇（8）

近幾年，我國經濟體制得到了不斷的完善，建筑企業和房地產企業在經營過程中面臨更加嚴格和規范的法律環境。經營者不僅需要依據科學的手段管理好企業的事務，同時更加要依據法律做好企業的外部經營工作和內部預防工作，一方面要遵守企業在客觀發展上的需求，另一方面也不能為違背國家的調控，從而適宜大環境，為企業的發展謀取空間。

一、企業法律顧問

（一） 概念

企業法律顧問指的是獲得《企業法律顧問執業資格證書》，注冊后，被聘請從事法律工作的人員，也常被稱作企業律師，是一門職業，更加是企業的“保護者”。

（二） 基本特征

1、所有的法律顧問都必須要再完成國家統一的資格認證考試后，統一注冊，才能拿到執業證，只有獲取職業證書的人員才能被稱作法律顧問。

2、企業法律顧問在工作中的主要內容服務企業的經營管理中涉及到的法律內容，法律顧問需要參與企業經營管理的全過程。

3、企業法律顧問在熟練掌握行業法律知識的基礎上給企業提供一定的法律知識。此外，法律顧問，還應當為企業的經營管理者提供合理的建議，由此可見，法律顧問除了需要掌握豐富的法律知識外，還需要掌握豐富的經濟知識，以及相關行業涉及到的技術，只有這樣的人員才是一名合格的法律顧問。

二、法律在企業經營管理中需要發揮的作用

（一）法制宣傳，建立制度

法律顧問在企業中的一項常規性工作就是要做好法制宣傳，從而使企業中的員工的法律意識能夠得到提高，使其在工作中能夠自覺遵守相應的法律法規，提高企業的法律意識，可以使領導管理變得更加科學，提升企業領導的管理能力。除此之外，還可以使企業的風險防范意識得到提升。企業要想獲得發展，必須要具有一套合法的規章制度，而這些制度的建立需要法律顧問的全程參與。企業類型的不同在制度的建立上也會有所差別，需要依據實際情況而定。企業在制定各項規章制度應當在以人為本的基礎上與時俱進。雖然，制度的建立是一次性完成的，但是對制度的完善和落實則是一項漫長的工作，因此企業法律顧問必須要繃緊神經，眼里要有工作，只有這樣的人才能勝任企業的法律顧問工作。

（二）避免企業陷入危機

企業法律顧問在工作中，通過參與企業中的重要經濟活動，了解企業的情況，然后依據法律對企業的經營進行分析論證，并依據法律提出具有針對性的意見，確保企業經營活動的合法性，有效的避免了企業在經營過程中陷入危機。企業重要經濟活動主要指的是：招標、技術引進、人才發展戰略等。

（三）參與談判工作

企業法律顧問在受到企業經營管理者的委托同委派代表一同或單獨同對方的人員進行談判。談判指的是企業雙方針對義務和權利進行會談，當面交換意見，從而使雙方的意見能夠達到一致，在合理合法的基礎下達成協議。企業法律顧問參與到企業談判活動中主要有兩種情況：1、與企業代表共同參與談判，以法律顧問的身份參與談判，在談判中起參謀作用，決定權仍然在企業代表手中。2、企業法律顧問受企業法定代表人委托，獨自出現在談判中，此時的企業法律顧問具有決定權。需要注意是，無論企業法律顧問參與談判的身份如何，其在談判過程中都有盡自己的所能為最大限度的維護企業的合法權益。

（四）運用法律，維護企業權益

企業的法律顧問在工作中，經常會參與到調解、訴訟、仲裁工作中，在維護企業合法權益中有著不可代替的作用。企業在運行過程中，如果與企業員工與單位發生了法律糾紛，企業法律顧問需要積極參與到糾紛的解決中，在糾紛的處理工程中，應當遵守先調解、再訴訟的原則。在獲取到對方的允許后，可以由法律顧問，對存在的問題進行調解，如果對方不同意調解，或經調解后沒有達成協議，則可以向法院提訟。訴訟過程中，法律顧問不僅要維護企業利益，而且要維護社會和國家利益。只要企業本身不違法，作為企業的法律顧問就應當維護企業的合法利益。

（五）依據法律，管理合同

合同管理不僅是企業在管理過程中的一項主要內容，而且其也是企業監督機制中的一個重要組成部分。市場經濟不僅具有契約精神，同時其也是法制經濟。企業在市場經濟下的經營活動都會受到合同的約束，企業在經營活動中利益的獲得，以及利益的保護都需要通過合同的方式實現，企業中的合同必須要受到法律的保護和約束。企業法律顧問作為企業的聘用人，需要以企業的利益為主，要積極參與到企業同其它企業的談判、起草合同、合同簽訂等多個與合同有關的環節中，確保合同的合法性、有效性，從而使企業在確保公平的原則性掌握利益走向的主動權，使合同履約率得到提高，對合同的履行進行全程監控，最大限度提高企業的經濟效益，有效的降低企業的經濟損失和在合同旅行中的法律責任。

（六）處理產權事物，維護企業知識產權

企業在生產經營過程中，經常會使用專利、商標、商業秘密等，企業的法律顧問在工作中，必須要做好相應的事前防范工作。事前防范性主要體現在以下幾個方面：1、參與與知識產權相關的規章制度的制定。2、參與到保護知識產權體系的完善和實施。3、企業法律顧問是企業中懂得法律知識最多的人員，應當積極主辦專利事物、商標等多個方面工作的開展。3、參與知識產權轉讓、許可使用的策劃、談判以及合同的制定等工作。4、針對企業在知識產權上的保護，法律顧問應當給企業提供合理的法律意見。

三、結束語

綜上所述，法律顧問在企業經營管理中有著重要作用，企業的經營者需要發揮企業法律顧問的作用，通過法律對企業的活動進行規范，利用法律管理企業，捍衛企業的合法權益。只有通過法律，對企業的經營和管理進行指導，才能使企業在激烈的市場競爭中存活下去。

參考文獻

[1]張化. 當前發電企業法律事務管理現狀與風險防范[J]. 法制與社會，2012，03：190-191.

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一、建筑企業經營風險分析

1、巨額拖欠款引發的財務風險

近些年，經濟的不穩定性，在建設領域拖欠工程款的問題愈發嚴重。國家統計局的相關統計結果表明，每到年底全國累計拖欠施工單位的工程款總額均超過億元。

施工企業通常因為巨額的工程拖欠款往往導致利息的負擔過于沉重，出現資金周轉上的困難，增大了壞賬的風險，嚴重的甚至直接影響著企業的生存與發展。

2.低價中標引發的利潤風險

環顧當下的建筑市場，競爭愈演愈烈，于是就有了低價中標的模式，雖然中標但是施工企業的經濟效益也隨之下降。在最近幾年的工程實踐中，一類工程三類取費已是司空見慣的現象。這種環境下，一旦施工企業缺乏成本控制的意識和行之有效的措施，就不可能徹底走出因壓價讓利因素而導致的窘境，因此而潛在的利潤風險是相當大的。

3.施工合同不平等引發的履約風險

建筑市場的競爭愈演愈烈，許多的工程項目，甲方則利用這一點，從自身的既得利益出發迫使施工企業所簽下了的施工合同有失平等性。比如“墊資施工”已成為投資方降低資金成本、轉嫁經營風險、榨取施工企業利潤的重要手段。

4.項目管理上的缺失引起的效益風險

大量的工程實踐經驗表明，施工企業自身管理上薄弱和機制不合理，容易導致管理上的漏洞，施工效率低下。事實表明，現場管理上的混亂是老牌施工企業積久的弊端，其帶來的工程成本風險是極大的。

二、建筑企業經營管理重在事前控制

古人云：“凡事預則立不預則廢”，這個道理對于施工項目經營管理的事前控制仍然適用，事前控制是經營管理的核心所在，對于整個工程項目的經營管理有著重大的戰略意義，大量工程實踐經驗表明，事前控制應注重以下幾個方面。

1.投標階段的經營思路

通常情況來說，施工企業在投標階段不一定就是最后能中標的單位，但是如果等中標后控制又有點嫌晚了，因此在投標階段的經營思路可以日后中標的過程管理和事后控制打下良好的基礎。我國當前的工程建設，其招標形式主要是采用的“工程量清單報價”加措施費用包干的形式。

在總價的變化比較小的前提下，結合工作經驗，筆者認為在此階段的投標報價是有規律可循的：

（1）招標清單工程無量時，單價略調高一些；工程量不大不過在施工期間也許可能會增加時，應該將項目單價略調高一些；工程量比較大不過在施工期間也許可能會減少時，應該將單價略調低一些。

（2）在招標文件的設置上，施工的前期項目單價略調高一些，施工的后期項目單價略調低一些。

（3）對于特殊措施項目在報價時應緊密與投標施工方案相結合，做到項、量和價的計算準確，確保與市場價格相吻合。

借助上述的經營管理思路，一旦中標，施工企業既可以完成工程款的提前收取，同時也有利于工程的結算，施工企業的經營效益得到有效的提升。

大量工程實踐經驗表明，在此招標階段風險時刻存在且表現在多個方面，所以對于施工企業應該尤其要注意經營風險的管理。風險包含了施工難易程度的改變；勞力市場或材料市場的變化；利率和匯率的變化；國家政策和法律、法規的變化等，這些都是建筑施工單位可能遇到的風險，具有一定的客觀性、不確定性和可變性等性質，因此在經營管理中亦要重點關注，要有正確的預計。

2.中標后項目準備階段經營思路

在中標后的工程準備階段要做好以下幾項工作：

（1）合同是一個具體工程得以實施的開始，“好的開始等于成功了一半！”因此，中標后，建筑施工企業與業主做好承包合同的談判和簽訂顯得尤為重要。

（2）施工企業確定合理的項目經營目標，同時應該制定合理的管理思路。大量實踐經驗證實，在這一階段中，項目經理的核心作用是不容忽視的，項目經理的決策通常情況下直接關系到整個項目的效益如何。在具體的管理上，應該以項目經理為中心，會同經營人員、物資采購人員、財務人員、施工技術人員和安全管理人員等等就中標項目進行綜合分析，制定出適合該項目的經營目標和項目管理方法，將各個部門，每一個崗位的職責細化、量化。包含該項目的總成本目標和結算目標；具體的投入計劃、資金使用計劃、質量控制計劃、物資采購計劃等等量化的經營指標。

（3）在該階段，項目管理團隊應進一步對各類風險的來源進行有效的辨識，同時組織制訂可操作的控制方案。通過各項措施的制定與落實將各類可變因素朝著對施工企業有利的方向進行積極的引導，控制不利因素于一定的可控范圍之內。

參考文獻：

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中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：

1經營管理現狀

通過調查研究發現，我國建筑施工企業在進行經營管理活動時，主要存在以下問題：

（1）觀念落后，思想陳舊。很多企業在制定其生產經營決策時仍然按照傳統的觀念和思想，對創新意識和開拓意識的缺乏，使其難以面對和參與市場競爭。另一方面，其經營管理思想陳舊，致使其工作效率低下，難以對競爭中瞬息萬變的機會及時把握。

（2）素質低下，能力稍差。一些企業的經營管理人員層次較低，素質較差，對現代企業經營管理理念和模式接受較慢，對新工藝、新技術難以及時引進。對現代競爭意識的缺乏使其難以根據社會需求準確定位，對人際關系協調和處理能力的缺乏，使其難以有效發揮各個部門和員工的作用。

（3）機構臃腫，分工不明。對經營機構的陳舊、重疊設置，使建筑施工企業分工和上下關系不明；各員工和部門難以清晰認知自身職責，使面臨的重大事宜難以快速有效解決；臃腫的機構設置和不統一的思想，使企業在增加成本的同時難以科學迅捷的制定和執行各項決策。

（4）目標不明，動力不足。企業對科學有效目標和激勵措施的缺乏，致使員工難以形成強有力的戰斗力和團結精神，不嚴格的勞動紀律和不信任的工作氛圍，致使實際工作中推諉扯皮、消極怠工現象較為嚴重，相互間溝通交流的缺乏致使積極向上工作氛圍和融洽和諧工作關系難以形成。

2應對現狀的有效對策

針對建筑施工企業在經營管理活動中出現的各種問題，特提出以下有效應對策略：

2.1組織機制，增強動力

作為競爭激烈的服務行業，根據國家有關文件和精神指示，對建筑施工企業實行多元化的投資主體和增加資本，能夠有效提高其經營管理活力。

（1）經營承包方式的創新。建筑施工企業要將風險較大與激勵較大的思想相結合，遵循管理強化和經營放開的原則，通過對利、權、責三方關系進行明確界定，實現風險與利益對等的目標。可以實行經營權租賃承包，使義務與權利并存，在各單位下屬承包班子將風險抵押金足額繳納的基礎上，在強化自身監管職能的前提下，對工程的承包時間和承包基數進行明確。另一方面，還要積極推進獨立核算的實行，在虧損自負、超額歸己、確保上繳、獨立核算中，實現對經營各方積極性的充分調動。同時，還要建立經濟責任追究制，對于因承包單位經營管理不善導致的虧損現象，要對其經濟責任或法律責任進行嚴肅追究。

（2）經濟工作責任制的實行。根據國家“徹底市場化、全面責任制”的要求，建筑施工企業還要重視將經營管理部門的一切遵循市場化的原則向市場推進，而對于難以市場化運作的相關部門則要系統全面。

（3）產業結構的不斷調整。企業可以利用兼并、租賃、出售等形式，促使第三層面的剝離、重組和兼并等改革工作得以大力推進，可以根據激活機制、減員增效及新的經濟增長點的培育等差異要求對傳統企業進行不同方式、不同途徑及不同觀念的改革，在對相互間的產權關系理順脈絡的同時，使市場主體得以明晰，使企業資源得以整合，使機制靈活、適應性強“、專、精、尖、特”人才充足的企業得以組建。另一方面，通過對與企業發展全局和產業布局相關的經濟主體，如：裝飾、市政、鋼構、安裝等專業公司進行控股，使獨立的市場主體和法人實體得以組建，使其自我發展能力和獨立運作能力得以增強。同時，企業還要在重視突出工程建筑的同時，還要努力推進相關產業的發展，使企業對風險的抵御能力得以提高，使其綜合競爭實力得以全面提升。通過對體塊較小且較少影響的企業發展實施相應的扶持優惠政策，在對業務技術骨干和經營者的鼓勵中，實現減人增效、放開搞活的目標。

（4）主業的強化與副業的分流。施工企業在經營管理的過程中，要重視與市場的主動適應，在對后勤生活系統剝離改革的積極慎重推進中，實現對原有職工的妥善分流，在促使員工面向社會自食其力、自主經營中，使社會化管理與企業相關職能得以對接。

2.2嚴格管理，規范行為

在市場經濟環境的新形勢下，建筑施工企業要想持續生存和發展，就要對自身的經營活動予以特別的重視，要從經營方法角度重視，要從人力配置角度重視，更要從人才培養和經營思想的角度重視。一方面，企業在對內部管理體制積極進行改革的同時，還要及時全面的清理現有的規章制度。對于規章制度中難以適應的、過時的內容，要在對先進企業經驗借鑒的基礎上及時進行修訂和廢止，在狠抓落實規章制度建設的同時，要對企業內部的管理關系進行分析和理順；通過內部標準體系的建立和完善健全，使各類定額得以修訂和完善，在嚴格的管理標準和管理制度中使全體員工的各種行為得以規范，使企業的管理得以有章可循。

2.3成本管理，提高效益

建筑施工企業良好信譽的形成和維護要靠高質量的工程項目，而其效益的增加則要靠較低的工程成本。施工企業要想在激烈的市場競爭中占據主動權，就需要對代表性較強的名牌精品工程進行建造，在對成本、決策、方案、設計、預測、規模、質量等各項工作關系的正確處理中，通過最優結合實現其最佳效益的成本管理。在對員工的創造性和積極性進行最大限度調動的同時，還要善于采用新材料、新技術、新工藝，在精打細算中實現成本與質量的有機統一。通過將對生產經營進行干預的開拓型管理理念代替由生產經營決定的管理理念，使企業的成本管理工作得以高效順利進行。另一方面，還要對成本的內部激勵機制進行健全和完善，實現員工獎金、工資與企業成本內容、工作目標和崗位責任掛鉤的制度，在上下浮動中確保員工努力實現自身目標的同時也使企業的各項利潤目標得以實現。同時，還要將市場競爭機制積極引入成本管理中，在全過程、全方位、全員的動態立體成本管理中，使企業的經濟效益得以提高。

2.4現代管理，提高效率

為滿足現代企業進行經營管理工作時高效工作效率的要求，企業還要重視將現代化的信息和技術手段運用入經營管理過程。

（1）現代化的信息收集和傳輸手段。建筑施工企業在進行經營管理時，為便于其語言、信號、圖表和文字等管理信息快速、準確、完整的收集和傳輸，企業可以將自動記錄裝置

、自動收錄裝置、自動顯示裝置、工業電視、電腦控制系統及電傳設備等現代化技術和手段靈活合理的運用入經營管理過程。

（2）現代化的信息處理手段。現代意義上的信息處理手段主要是指對電子計算機和互聯網的系統運用。現代化的企業經營管理理念包括四個方面，即管理思想現代化、管理組織現代化、管理方法現代化和管理手段現代化，這四個方面相互依存、相互聯系，共同組成了一個整體。其中，手段現代化是經營管理的工具，方法現代化是其措施，組織現代化是其保證，而思想現代化則是其核心。同時，作為國家四化實現的基礎，現代化的科學技術和現代化的經營管理是我國高度物質文明建設中不可或缺的條件，兩者相互促進、密不可分。

3結束語

總之，建筑施工企業要將其經濟效益的不斷提高作為其經營管理工作的目標，在對本企業管理的現狀進行充分分析的基礎上，找出問題、分析問題并制定和執行有效的改進措施，在樹立現代化經營管理思路和理念的基礎上，對本企業的管理制度和標準進行規范，使各部門職能得以充分發揮。同時，還要善于將現代化的信息和科學技術運用入經營管理過程，從而使企業的經濟效益得以最大限度的提高。

參考文獻

[1]蔡亞軍.國有建筑施工企業的經營管理創新[J].產業與科技論壇，2009，（09）.