水利工程經(jīng)濟管理探討

序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇水利工程經(jīng)濟管理探討范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

水利工程經(jīng)濟管理探討:淺談水利工程施工項目經(jīng)濟管理

【摘 要】由于我區(qū)水利水電工程的自身特點，使得水利工程施工質(zhì)量管理任務(wù)既復(fù)雜又繁重，導(dǎo)致了水利工程施工項目經(jīng)濟管理更加復(fù)雜規(guī)范。從施工單位對工程項目的預(yù)算控制開始，一直到施工整個過程中的本錢控制、進度控制和質(zhì)量控制，都屬于經(jīng)濟管理的范疇，據(jù)此，筆者就目前我區(qū)水利水電工程施工項目經(jīng)濟管理中存在的問題及取得的成績進行了研究，供參考。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟管理；工程項目；造價；進度控制

1 引言

水利工程施工項目中的經(jīng)濟管理，是每個建筑施工企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效果與利益最大化的必然方法，其管理工作貫穿于工程項目建設(shè)的全整個過程，并有關(guān)到多個方面的內(nèi)容，從工程投標招標中的項目造價控制開始，一直到施工整個過程中的本錢控制、進度控制和質(zhì)量控制，都屬于經(jīng)濟管理的范疇，由于有關(guān)內(nèi)容太多，筆者結(jié)合自己的施工管理體現(xiàn)簡單的從以下幾個方面淺談水利施工工程項目的經(jīng)濟管理。

2 工程項目中的預(yù)算控制

（一）堅持現(xiàn)金收支兩條線管理

首先在施工企業(yè)工程項目中的預(yù)算控制方面，一定要堅持現(xiàn)金在收支上的兩條線管理，并且對項目中的現(xiàn)金流量進行控制，在包管施工企業(yè)工程項目資金可以實現(xiàn)準時回籠，在包管施工項目資本費用正常支出的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)施工單位的正常運轉(zhuǎn)。在具體的操縱整個過程中一定要體現(xiàn)下面兩方面的工作：首先在預(yù)算編制上，需要求做到對施工單位既有的利潤目標來對施工企業(yè)的本錢預(yù)算方案（進行工作的具體計劃或?qū)δ骋粏栴}制定的規(guī)劃）進行提出和確定，并確保在每個具體的執(zhí)行單位都需要得到貫徹落實；另外在日常管理的整個過程中，可以依靠企業(yè)總財務(wù)單位來進行所有項目中的收支結(jié)算，并且在整體施工企業(yè)范圍內(nèi)保持資金調(diào)度上的統(tǒng)一性，在降低財務(wù)風險的并且提升對工程資金的應(yīng)用效率。

（二）堅持對工程項目中的預(yù)算控制

施工單位中的預(yù)算控制，其重要關(guān)鍵便是在于包管施工整個過程中的一切經(jīng)濟活動都是針對著工程項目而展開。經(jīng)過對工程項目中的預(yù)算管理，來實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟管理的最后目的。在資金預(yù)算的整個過程中，一旦確定下工程的預(yù)算內(nèi)容，該預(yù)算就具備了較高的約束力，沒有特定的程序不可以對其進行變動，而一定要遵照既定的預(yù)算方案（進行工作的具體計劃或?qū)δ骋粏栴}制定的規(guī)劃）來進行施工，從而包管預(yù)算控制的實際落實和時效性。并且在進行預(yù)算控制的整個過程中還需要求做到對相關(guān)的責任進行確定，施工企業(yè)中的責任預(yù)算是實行業(yè)績考核中的主要依據(jù)，對施工單位中的項目部需要求做到對預(yù)算責任情況進行落實和量化，與該單位的費用清算緊密聯(lián)系在一起，并且每個崗位也要求做到對責任本錢執(zhí)行情況進行考核，從而包管在施工企業(yè)整體預(yù)算整個過程中實現(xiàn)全面可行和科學的管理控制。

3 工程施工階段的進度控制

相比工程項目管理中的進度控制而言，是一種動態(tài)管理的整個過程。進度控制需要是從工程施工開始就進行執(zhí)行，而工程在施工整個過程中有一個實際進度，這兩者進度之間需要是并且運行并且要努力實現(xiàn)基本吻合，假設(shè)出現(xiàn)彼此落后大概是超前的偏差，在控制中就需要求做到對這種偏差進行研究，針對所出現(xiàn)的原因采取相應(yīng)的對策，并針對原先的施工籌劃進行變更，包管這兩者之間可以重新重合。進度控制還要充實的發(fā)揮出組織管理的作用，包管實際的施工可以遵照籌劃進行，在整體的進度控制整個過程中，便是經(jīng)過這種動態(tài)的控制方式，對實際值與目標值進行研究和的比力，然后隨之實現(xiàn)調(diào)整，并針對各單位之間的進度關(guān)系實現(xiàn)調(diào)整，而在進度控制方面一般做法包括下面幾點的內(nèi)容：

首先是要實現(xiàn)流水施工，實現(xiàn)不一樣工種和任務(wù)之間的平衡，并針對相互間的配合和銜接進行突出強調(diào)，確定工種之間的交接日期，從而包管各工種都需要實現(xiàn)合理安頓，不會出現(xiàn)由于某個工種的延期而使得對其他工期的影響，并經(jīng)過對每個工序所完成的時間和質(zhì)量上的控制，實現(xiàn)對各個工程在進度上的控制。

其次是對工程項目進行分解，對每個部分每個目標進行明確，并參考總體的施工進度，對每個單位的分包施工目標進行確定，簽訂合同責任書，對每個發(fā)包單位的責任進行落實，在包管每個部分目標實現(xiàn)的并且，確保總目標的實現(xiàn)。

第再次是對施工的整個階段進行分解，并從中找出可以控制的節(jié)點，還要在施工的整個過程中嚴格針對著控制點來進行施工，并且由于施工階段中所必要控制的對象也各不相同，所以需要求做到對這些控制點進行明確，并確定施工細則，從而確保控制籌劃的順利實現(xiàn)。

4 施工整個過程中的本錢控制

（一）節(jié)約材料消耗

材料構(gòu)成本錢的實體，材料消耗在項目工程本錢中占據(jù)很大的比重，一般約占60%－70%。隨著技術(shù)的進步和勞動生產(chǎn)率的提升，材料消耗在本錢中的比重還會增加。所以，應(yīng)著重把好材料的價格關(guān)和數(shù)量關(guān)，實行材料臺賬管理。材料采購要盡量減少中間環(huán)節(jié)或直接從廠家進貨，拉大與預(yù)算價的降幅，爭取更大的利潤空間，實現(xiàn)工程項目的低本錢目標控制；材料采購數(shù)量原則上不得超過預(yù)算數(shù)，實耗數(shù)與預(yù)算數(shù)有差別時，應(yīng)認真進行研究。

（二）提升機械設(shè)備應(yīng)用率

對機械設(shè)備增強維護和保養(yǎng)，提升其完好率和應(yīng)用率，對確需租用外部機械的，要做好工序的銜接，提升應(yīng)用率，促使其滿負荷運轉(zhuǎn)；相比按完成工作量結(jié)算的外部設(shè)備，要做好原始記錄，計量準確。并且，還要按月做好本錢原始資料的收集和整理工作，正確計算月度工程本錢，并遵照目標責任預(yù)算考核要求按分部分項工程研究實際本錢與預(yù)算本錢的差別，以防止對后續(xù)施工造成不利影響及本錢失控；對盈虧比例異常的情形，要特別引起重視，準時準確查清原因。

（三）經(jīng)濟管理中的質(zhì)量控制

首先在施工整個過程中，要做好對施工現(xiàn)場的巡查工作，對施工整個過程的第一手資料進行掌握，爭取實現(xiàn)對工程質(zhì)量上的準時控制，對質(zhì)量上所出現(xiàn)的難題進行及早發(fā)展和糾正，避免由于質(zhì)量難題所造成返工所造成的不必要的經(jīng)濟損失；并且對施工整個過程中的質(zhì)量管理體系、獎懲體制和樣品體制決定監(jiān)控，而工程監(jiān)理人員需要對承包商所制訂的質(zhì)量控制體系的具體實施（實際的行為）進行控制，并加大質(zhì)量控制力度。

水利工程經(jīng)濟管理探討:淺談水利工程施工項目經(jīng)濟管理

摘 要：水利工程施工項目中的經(jīng)濟管理，是每個建筑施工企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效果與利益最大化的必然方法，其管理工作貫穿于工程項目建設(shè)的全整個過程，并有關(guān)到多個方面的內(nèi)容，筆者結(jié)合自己的施工管理體現(xiàn)簡單的從以下幾個方面淺談水利施工工程項目的經(jīng)濟管理。以供同行參考。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理；工程項目；造價；進度控制

一、水利項目施工前期的經(jīng)濟管理準備

1.各層次人員都要有觀念認識。企業(yè)的管理層、項目施工層以及基礎(chǔ)作業(yè)人員都必須具有經(jīng)濟觀念、效益觀念和成本控制的觀念。其中就是要控制工期不要超過合同的規(guī)定,可控制施工質(zhì)量符合合同要求,控制施工成本符合中標價格。在工作中,要樹立很好的財務(wù)管理意識。并由此為中心開展管理工作。

2.確定財務(wù)指標控制體系。項目施工部門必須具備技術(shù)管理和財務(wù)管理的能力,制定切實有效的財務(wù)控制體系。根據(jù)項目的特點分解成本指標,落實到部門和個人,形成財務(wù)指標控制系統(tǒng),由上而下的有效控制項目成本支出。因此,在施工部門要技術(shù)和財務(wù)同時注重,不可偏廢。

3.建設(shè)財務(wù)管理制度,保證項目管理實施。在建立財務(wù)指標控制體系的基礎(chǔ)之上,通過對所施工項目的全面、有序、完善的規(guī)劃,形成一套可行的制度。該制度必須確保具有很強的可行性和操作行,不能只是紙面上的空談,要起到對水利施工項目的財務(wù)成本管理指導(dǎo)作用。 4.自上而下的重視各層部門的成本管理。一般來說,水里施工單位具有項目的上級管理部門、施工管理部門以及施工操作部門等。從整體來講,控制財務(wù)成本是對所以部門的要求,對企業(yè)和施工部門都有很重要的影響。我們可以從一下幾個方面來控制費用支出:一是控制總支出,制訂詳細的開支預(yù)算,按照預(yù)算項目每一項進行客觀審核;二是精簡工作人員的行政支出,例如開會、用車等費用,對出差、考察等項目嚴格審批;三是控制招待支出,把要求的事前報告和事后審查制度做徹底;四是分解費用預(yù)算,將預(yù)算計劃分解到責任部門和具體工作人員;五是特殊的大額支出要通過單位一把手的審核通過。

二、工程施工項目中的預(yù)算控制

（1）堅持現(xiàn)金收支兩條線管理

首先在施工企業(yè)工程項目中的預(yù)算控制方面，一定要堅持現(xiàn)金在收支上的兩條線管理，并且對項目中的現(xiàn)金流量進行控制，在包管施工企業(yè)工程項目資金可以實現(xiàn)準時回籠，在包管施工項目資本費用正常支出的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)施工單位的正常運轉(zhuǎn)。在具體的操縱整個過程中一定要體現(xiàn)下面兩方面的工作：首先在預(yù)算編制上，需要求做到對施工單位既有的利潤目標來對施工企業(yè)的本錢預(yù)算方案（進行工作的具體計劃或?qū)δ骋粏栴}制定的規(guī)劃）進行提出和確定，并確保在每個具體的執(zhí)行單位都需要得到貫徹落實；另外在日常管理的整個過程中，可以依靠企業(yè)總財務(wù)單位來進行所有項目中的收支結(jié)算，并且在整體施工企業(yè)范圍內(nèi)保持資金調(diào)度上的統(tǒng)一性，在降低財務(wù)風險的并且提升對工程資金的應(yīng)用效率。

（2）堅持對工程項目中的預(yù)算控制

施工單位中的預(yù)算控制，其重要關(guān)鍵便是在于包管施工整個過程中的一切經(jīng)濟活動都是針對著工程項目而展開。經(jīng)過對工程項目中的預(yù)算管理，來實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟管理的最后目的。在資金預(yù)算的整個過程中，一旦確定下工程的預(yù)算內(nèi)容，該預(yù)算就具備了較高的約束力，沒有特定的程序不可以對其進行變動，而一定要遵照既定的預(yù)算方案（進行工作的具體計劃或?qū)δ骋粏栴}制定的規(guī)劃）來進行施工，從而包管預(yù)算控制的實際落實和時效性。并且在進行預(yù)算控制的整個過程中還需要求做到對相關(guān)的責任進行確定，施工企業(yè)中的責任預(yù)算是實行業(yè)績考核中的主要依據(jù)，對施工單位中的項目部需要求做到對預(yù)算責任情況進行落實和量化，與該單位的費用清算緊密聯(lián)系在一起，并且每個崗位也要求做到對責任本錢執(zhí)行情況進行考核，從而包管在施工企業(yè)整體預(yù)算整個過程中實現(xiàn)全面可行和科學的管理控制。

三、 施工整個過程中的本錢控制

（1）節(jié)約材料消耗

材料構(gòu)成本錢的實體，材料消耗在項目工程本錢中占據(jù)很大的比重，一般約占60%－70%。隨著技術(shù)的進步和勞動生產(chǎn)率的提升，材料消耗在本錢中的比重還會增加。所以，應(yīng)著重把好材料的價格關(guān)和數(shù)量關(guān)，實行材料臺賬管理。材料采購要盡量減少中間環(huán)節(jié)或直接從廠家進貨，拉大與預(yù)算價的降幅，爭取更大的利潤空間，實現(xiàn)工程項目的低本錢目標控制；材料采購數(shù)量原則上不得超過預(yù)算數(shù)，實耗數(shù)與預(yù)算數(shù)有差別時，應(yīng)認真進行研究。

（2）提升機械設(shè)備應(yīng)用率

對機械設(shè)備增強維護和保養(yǎng)，提升其完好率和應(yīng)用率，對確需租用外部機械的，要做好工序的銜接，提升應(yīng)用率，促使其滿負荷運轉(zhuǎn)；相比按完成工作量結(jié)算的外部設(shè)備，要做好原始記錄，計量準確。并且，還要按月做好本錢原始資料的收集和整理工作，正確計算月度工程本錢，并遵照目標責任預(yù)算考核要求按分部分項工程研究實際本錢與預(yù)算本錢的差別，以防止對后續(xù)施工造成不利影響及本錢失控；對盈虧比例異常的情形，要特別引起重視，準時準確查清原因。

（3）經(jīng)濟管理中的質(zhì)量控制

首先在施工整個過程中，要做好對施工現(xiàn)場的巡查工作，對施工整個過程的第一手資料進行掌握，爭取實現(xiàn)對工程質(zhì)量上的準時控制，對質(zhì)量上所出現(xiàn)的難題進行及早發(fā)展和糾正，避免由于質(zhì)量難題所造成返工所造成的不必要的經(jīng)濟損失；并且對施工整個過程中的質(zhì)量管理體系、獎懲體制和樣品體制決定監(jiān)控，而工程監(jiān)理人員需要對承包商所制訂的質(zhì)量控制體系的具體實施（實際的行為）進行控制，并加大質(zhì)量控制力度。

四、水利項目施工后期的財務(wù)分析

水利施工項目具有連續(xù)性的特點,往往是一個項目還沒有徹底結(jié)束而第二個項目又接上了,施工人員和施工機構(gòu)要轉(zhuǎn)入另一個項目。這樣,在施工項目賬目沒有查清,存在的問題沒有就解決,發(fā)生的責任還有分清的情況下,人員和財務(wù)都轉(zhuǎn)到了新的施工項目中。循環(huán)往復(fù),幾個項目連接下來,往往造成很多的財務(wù)遺留問題,甚至會發(fā)生虧損的情況。因此在施工后期必須處理好實際發(fā)生的這些問題,建議從以下方面解決。

1.材料清查。施工結(jié)束后,清查各種施工材料,要求盡量做到工程結(jié)束沒有剩余材料。而對于沒有用完的材料,應(yīng)由財務(wù)部門根據(jù)市價作為損益列入成本。在此注意一個問題,就是防止上一個項目的剩余材料以高價格、次質(zhì)量的方式轉(zhuǎn)入下一個施工項目,造成下一個項目的負擔。

2.結(jié)算明了。施工結(jié)束后,以甲乙雙方簽署的合同為準,進行工程款項的結(jié)算。注意審核雙方往來賬目,做到逐一一致,避免在施工環(huán)節(jié)中的財務(wù)賬目的隱含問題。

3.責任明確。對于分包工程,必須按照合同清算總款項、已付款、未付款等。杜絕在分包的工程忠產(chǎn)生差額款項。如果確實發(fā)生了,必須查明原因落實具體責任。

4.款項清理。項目結(jié)束時,必須清理好往來賬目和相關(guān)款項。內(nèi)部賬目必須清理徹底,外部賬目實在清算不完的,委派專人負責清算。

五、結(jié)束語

總之，水利工程施工管理系統(tǒng)組成十分復(fù)雜，影響因素多變。水利工程施工項目經(jīng)濟管理的目標是組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實現(xiàn)生產(chǎn)出合格工程產(chǎn)品和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。在施工管理控制意識上，必須做到：科學管理，精心施工，持續(xù)提高，顧客滿意。

水利工程經(jīng)濟管理探討:淺談如何做好水利工程經(jīng)濟管理

【摘 要】近幾年來，我區(qū)的水利工程發(fā)展迅猛，很多地方都在興修水利工程，水利工程對于戰(zhàn)勝水旱和發(fā)展農(nóng)業(yè)發(fā)揮了巨大作用。而這些年的大旱也都是因為興修水利工程減少了損失和困難。而目前，不少地方的水利部門由于只重視工程建設(shè)放松了工程管理工作，使得水利工程管理遠遠落后于形式的需要。本文就水利工程管理中存在的問題及對策進行研究，以配合水利工程的正常施工。

【關(guān)鍵詞】水利工程 管理 問題研究

水利工程的管理是一個非常龐大又非常復(fù)雜的過程，我區(qū)是人口大國自然也是水利大國，作為水利大國更應(yīng)該對水利工程管理加強重視，盡管我國經(jīng)過多年的創(chuàng)新和不懈的努力在水利工程方面取得了可喜的成績，但是我們也要繼續(xù)完善我區(qū)的水利工程，盡可能做好水利資源的統(tǒng)籌規(guī)劃，和整體優(yōu)化調(diào)度，并推動新疆水利事業(yè)向未來穩(wěn)步協(xié)調(diào)發(fā)展。

一 我區(qū)現(xiàn)有水利工程管理中的問題

水利工程是我區(qū)的重要工程，隨著國家的發(fā)展，水利工程的養(yǎng)護問題成了當前最首要解決的關(guān)鍵問題。

1.傳統(tǒng)觀念以及管理方式落后

水利工程管理單位基本上都會按照一系列的管理程序和管理規(guī)范去管理。在當時的歷史條件下，對于水資源的調(diào)度，實現(xiàn)了水資源與社會經(jīng)濟二者之間的有效管理配置，促進國民經(jīng)濟又好又快發(fā)展。但是隨著我國的經(jīng)濟狀況不斷發(fā)生著變化，傳統(tǒng)的管理觀念已非常落后，當前的水利工程已經(jīng)無法適應(yīng)時代的發(fā)展。

2.沒有形成水利工程全壽命檢查以及資料收集相關(guān)制度

水利工程建筑在運行中，受到外荷載的作用和其它各種因素的影響，狀態(tài)發(fā)生不斷的變化，這種變化的特性是很隱蔽的，不能被很快察覺，使得這種現(xiàn)狀持續(xù)發(fā)生，成為非常嚴重的安全隱患。我們應(yīng)提早采取措施，防患于未然

3.水利工程運行管理和維修經(jīng)費不足

防洪和排澇都需要水管單位的配合和共同維護，很多生產(chǎn)經(jīng)營活動中會消耗大量的人力和物力以及相應(yīng)大數(shù)額的財力。而這些支出是靠水費來供給的，根本不能解決工作中的經(jīng)費問題，這就是導(dǎo)致我國水利工程管理不協(xié)調(diào)的原因之一，這樣的情況不僅導(dǎo)致大量水利工程得不到正常的維修和養(yǎng)護，也使得水利工程效益嚴重衰減，還會對國民經(jīng)濟和人民的生命以及財產(chǎn)安全帶來巨大的隱患。

4.職工人員文化水平較低，管理意識差

由于水利工程單位的人員專業(yè)知識水平較低，使得監(jiān)測效益減弱，不能及時掌握水利動態(tài)，養(yǎng)護的效果不達標，導(dǎo)致水利工程在運行過程中沒有合理的管理，很難發(fā)揮事先預(yù)期的效果。

5.沒有建立權(quán)責明確和獎懲合理的監(jiān)管制度

雖說現(xiàn)在是21世紀，單位制度大有改變，可還是存在吃大鍋飯的情況，工作質(zhì)量差，效率也不達標。歸根究底是因為沒有建立健全監(jiān)管體制，管理是一個單位前進的核心，有好的領(lǐng)導(dǎo)人和正確的管理才能穩(wěn)步發(fā)展，制定全責公平，獎懲也要有針對性。為了實現(xiàn)使水利工程管理實現(xiàn)最小成本創(chuàng)作最大利潤和最大效益的目標，就要充分利用好管理考核這個措施，以便提高工程管理水平。

二 水利工程管理問題的解決措施

1.加強管理，使水利工程效益得到發(fā)揮

水利工程管理是一門綜合性非常強的學科，是社會科學和自然科學以及人文科學等幾方面相互交叉得出的一們對人類非常有意義的管理學科。水利在國民經(jīng)濟中戰(zhàn)略地位不斷提高，水利工程管理方面也越來越得到國家的重視，管理隊伍也越來越龐大。為了適應(yīng)國家的發(fā)展，水利工程要更好的服務(wù)于國家和人民的日常生活。樹立正確的管理理念，逐步完善其高級管理體制，有償服務(wù)堅持水費的改革，管理機制必須抓緊強化，充分利用一切能夠利用上的，比如水土資源。積極開展綜合性的經(jīng)營管理制度，更好的讓水利工程效益得到發(fā)揮。

2.統(tǒng)籌規(guī)劃，開展水資源的整體優(yōu)化調(diào)度和分配

水是最重要的自然資源，也是社會經(jīng)濟發(fā)展過程中必不可少的基礎(chǔ)資源，是工業(yè)和農(nóng)業(yè)兩業(yè)中，不可替代的資源。水資源系指的是在一定時期的經(jīng)濟技術(shù)條件下可以給人類利用的那一部分水。這部分水的開發(fā)必須要依靠科技充分分解水資源再利用，掌握水的自然規(guī)律，充分利用我國的水資源。

3.推動水利事業(yè)穩(wěn)步協(xié)調(diào)發(fā)展

在本世紀開始，環(huán)境污染、人口的迅速增長、能源危機已經(jīng)是非常嚴重的待解決的問題了。氣候變化也會導(dǎo)致水利工程的不能正常運行，惡劣的天氣會使工程坍塌，也會造成嚴重的人員傷亡，這些是需要加強管理的。人類與自然之間的各種相互協(xié)調(diào)，會建立全方位的協(xié)調(diào)機制，來改善水利工程管理方式。

三 完善水利工程建設(shè)管理的對策

1.完善水利工程管理機制

要想把水利工程完善好，需要每個部門的團結(jié)合作，首先要提高員工素質(zhì)，提高每個員工的專業(yè)知識和管理的水平，在工作中得到學習和技能的進一步提高。其次，加強各個部門之間的協(xié)調(diào)溝通能力，每個部門之間要明確其自身的責任。在水管部門中經(jīng)常存在各方主體責任不明確的現(xiàn)象，這就要建立監(jiān)管體制，幫助更好的提高每個部門之間的聯(lián)系和相應(yīng)的激勵機制來改善，把目標具體化分給各個部門等。最后，建立出專門的進度追蹤的制度。為了做好水利工程的實施監(jiān)控措施，需要建立完善的進度，在出現(xiàn)問題時能夠快速的并且及時的作出處理。

2.運用市場化手段運作水利工程

建設(shè)水利工程和對建成水利工程的一些維護都需要耗費人力物力財力。水費的收取標準一定要合理公平、公正。這三個原則一定要遵循，對于工業(yè)與農(nóng)業(yè)用水進行區(qū)別對待。以方便老百姓為目的，對日常用戶用水僅收成本費就可以。對商業(yè)用水，在收取成本費的基礎(chǔ)上再收取一些相應(yīng)的合理利潤。

3.加強水利工程資金的投入

就目前的水利工程行情來看，我國的水利工程多數(shù)處于虧損中。這種虧損造成水利方面的融資相當困難。水利工程對于社會的運轉(zhuǎn)有相應(yīng)的特殊性，所以，政府需要加大對水利工程的財政支持，使得水利工程得以繼續(xù)發(fā)展。政府可以提出放貸政策，加大融資。進行宣傳，讓大型的工商企業(yè)對于水利建設(shè)給與相應(yīng)的資金。

4.轉(zhuǎn)變觀念和思維方式

我國雖然在水利管理等方面一直不斷的改革和創(chuàng)新，并在很多方面都取得了一定的成績，比如加快了制度建設(shè)和管理規(guī)范，水利工程的某些部門之間的關(guān)系還很微妙，人員的思想還比較守舊，因此在實際的工作中不要再有“等”“靠”、“拖”。要做好水利的各項工作，需要加強員工的思想認識，擺脫員工的陳舊思想，使之改變?yōu)楝F(xiàn)有的成熟的現(xiàn)代化思維方式，不要提高管理人員的文化水平。

5.加強工程的安全管理

為了做好水利工程的安全管理問題。就要注意改變管理者的思想，正確的思想應(yīng)該是讓安全生產(chǎn)作為水利發(fā)展的首要任務(wù)，并且制定嚴格的責任制度，對出現(xiàn)的安全性問題要提前預(yù)知掌握，這就需要加大宣傳力度，積極傳播安全意識，每個員工都要發(fā)放安全手冊，定期進行安全培訓，因為無論如何安全是第一位的，要做好員工的安全意識培養(yǎng)。

四 結(jié)束語

水利工程管理是一項龐大的工程，需要每個員工細心的去維護它，目前水利工程管理中頻頻出現(xiàn)難以解決的問題，面對困難，需要努力克服，積極的應(yīng)對挑戰(zhàn)。針對人員方面，提高監(jiān)理人員的內(nèi)在素質(zhì)和專業(yè)的技術(shù)水平，進一步增加人們的責任感和緊迫感。是人員培訓的首要目標。健全施工圖紙的審查制度和管理制度，每個微小的細節(jié)都需要認真對待。全力落實各項措施，切實做到“認識”要到位，責任要到位，指揮到位的，“三到”政策，為實現(xiàn)全國經(jīng)濟又好又快發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

水利工程經(jīng)濟管理探討:加強水利工程經(jīng)濟管理的途徑與方法

摘要：隨著我國各方面行業(yè)事業(yè)的快速發(fā)展，不同領(lǐng)域之間百花齊放，其中水利工程領(lǐng)域也不例外。水利工程與普通建筑工程之間存在較大的差距，不僅是建筑過程之中的差距，更是功能上的差距，水利工程能夠為我國的農(nóng)業(yè)健康發(fā)展發(fā)揮重要的作用。近些年我國吸取了外國先進的水利建設(shè)經(jīng)驗以及技術(shù)，迅速提高了水利工程建筑的水平以及質(zhì)量，但是在水利工程的經(jīng)濟管理之中，還是存在一定的問題。本文圍繞水利工程經(jīng)濟管理所存在的問題以及解決辦法和加強途經(jīng)進行介紹與分析，旨在提高我國水利工程的整體建筑管理水平，促進我國水利行業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)管理；管理制度；水利工程

1.水利工程經(jīng)濟管理面臨的若干問題

1.1傳統(tǒng)管理觀念的扎根

目前很多建筑工程方在進行水利工程建筑時，仍然抱著老舊的傳統(tǒng)管理觀念不放，仍然是實行“人治”的傳統(tǒng)思想，認為應(yīng)當由管理人員全面負責各個方面的工作管理，經(jīng)濟管理就應(yīng)當由會計部門以及財務(wù)部分全權(quán)負責，部門負責人一言九鼎，這種情況的存在可能會導(dǎo)致權(quán)利發(fā)生濫用，最終發(fā)生貪腐、挪用建筑資金的情況，這就是傳統(tǒng)的管理理念，而現(xiàn)代的管理理念則是“法治”，是通過管理規(guī)章制度全局性地進行經(jīng)濟管理，不以某一個人某一個部分的指令為標準，對于所有人都適用同樣的規(guī)定，這樣才能最大程度地保C資金的正常運轉(zhuǎn)使用。

1.2管理制度匱乏

對于建筑企業(yè)而言，小中型的建筑企業(yè)要不就是完全沒有管理制度，要不就是管理制度雖然設(shè)立但是形同虛設(shè)，這既是管理理念的缺失更是有部分人特意而為，所謂“權(quán)利需要關(guān)在籠子里”就是這個道理。談到管理制度，就不能簡單地要求建立一個管理制度，而是要在這個基礎(chǔ)之上，建立一個完善的合理的管理制度，需要科學的設(shè)計與規(guī)劃，但是目前的水利工程經(jīng)濟管理，最缺乏的就是科學與合理，這方面的缺失是需要長久的努力與學習才有可能形成。

1.3運行資金短缺

水利工程不同于其他工程的重要一點就是運行資金量上的差距，一般工程而言都能夠快速地資金回籠，因此在運行資金上一般不會發(fā)生短缺的情況，但是水利工程不僅在建筑的過程中需要大量的建筑資金，同時在建筑工程完成后，水利工程投入使用之后，仍然很難快速的回收資金，導(dǎo)致后期工程維護上與運行上的資金發(fā)生短缺，這種情況是常常發(fā)生并且難以避免，這是由于水利工程的特點導(dǎo)致。防洪排澇是水利工程的重要作用之一，但通過防洪排澇很難收到物質(zhì)上的收獲，這更多是一種公益性的工程建筑，很多情況下是由水利部門以及國家直接出資，就容易導(dǎo)致收入與產(chǎn)出不成正比，最后發(fā)生運行資金短缺的情況，也是導(dǎo)致目前水利工程經(jīng)濟管理出現(xiàn)重大問題的主要原因。

1.4經(jīng)濟管理技術(shù)不足

水利工程經(jīng)濟管理是一項具有較強專業(yè)性的部分，需要管理人員有著相應(yīng)的管理學識，但是在現(xiàn)實情況之中，往往在建筑工程企業(yè)內(nèi)部沒有這樣的管理人員存在，這就導(dǎo)致了在出現(xiàn)需要經(jīng)濟管理水平較高的人員解決問題的時候無人可用的情況，并且很多管理人員沒有經(jīng)過科班教育，往往都是由其他經(jīng)驗豐富的管理人員教導(dǎo)就開始上崗，因此沒有系統(tǒng)性地學習過經(jīng)濟管理，這就導(dǎo)致了在經(jīng)濟管理之中不能很好地解決突發(fā)問題，這不僅僅是水利工程行業(yè)的現(xiàn)狀更是整個建筑工程領(lǐng)域的現(xiàn)狀。

2.加強水利工程經(jīng)濟管理的方法

2.1樹立新型的經(jīng)濟管理理念，轉(zhuǎn)變管理方式

要從根本上提高水利工程的經(jīng)濟管理水平，就必須摒棄過去的“人治”傳統(tǒng)經(jīng)濟管理理念，重新樹立現(xiàn)代的“法治”經(jīng)濟管理理念，經(jīng)濟管理理念上的轉(zhuǎn)變是需要從上到下進行，即首先要在管理層推行這種管理的理念，讓每一位管理人員以及經(jīng)理都認識到管理觀念的轉(zhuǎn)變有多么重要，能夠提高建筑企業(yè)的整體運行效率與管理效果，真正做到資金落到實處，提高水利工程的建筑質(zhì)量水平。

盡管采用現(xiàn)代的經(jīng)濟管理理念，要摒棄“人治”的傳統(tǒng)思想，但是并不代表著管理人員就不再重要，因為管理規(guī)章畢竟是死板的、書面的，而某些突發(fā)狀況需要變通地進行管理，這時候就需要管理人員根據(jù)管理規(guī)章進行一定程度上的變通，不管是采用傳統(tǒng)還是現(xiàn)代的經(jīng)濟管理理念，其最終目的都是提高資金的使用效率，保證資金使用到位并且有著效果，因此樹立新型的經(jīng)濟管理理念不是外表上、名義上的轉(zhuǎn)變，是在堅守最終目的的基礎(chǔ)上，進行經(jīng)濟管理的方式上的轉(zhuǎn)變。

2.2建立健全管理制度

一個完善的經(jīng)濟管理制度就要妥善地處理資金的收入和使用兩大問題，必須嚴格審核每一筆資金的使用，確保每一筆資金都能夠發(fā)揮其效果，當資金收入時，要進行及時地記錄與妥善的安置，財務(wù)部門內(nèi)部應(yīng)當設(shè)立專門的監(jiān)督檢查小組，負責對資金的走向進行實時監(jiān)督管理，同時應(yīng)當明確分工，對于財務(wù)部門、采購部門等多個不同部門之間對于資金的使用之上要有明確的職責劃分，防止越權(quán)情況的發(fā)生。最后一個健全的管理制度必須要有一個健全的管理規(guī)章，這個管理規(guī)章是要經(jīng)過充分地規(guī)劃才能夠進行制定，需要建筑企業(yè)根據(jù)自身的情況以及專業(yè)人士的指點，并且充分地征詢基層人員以及管理人員的意見，最終制定而出，這個管理規(guī)章要行使在整個建筑企業(yè)之中，任何人員都要遵守。

2.3加強水利工程質(zhì)量監(jiān)督

對于質(zhì)量監(jiān)督員而言，需要具有相當水準的專業(yè)水平，在監(jiān)督之中也要采用專門的質(zhì)量檢測工具進行，進行嚴格的質(zhì)量監(jiān)督，首先要保證相應(yīng)的硬件水平處于高端狀態(tài)，要加大對于質(zhì)量監(jiān)督的投入，及時更新相關(guān)設(shè)備，防止因為設(shè)備落后而導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)督出現(xiàn)誤差，其次要加強質(zhì)量監(jiān)督人員的相關(guān)專業(yè)技能，水利工程的質(zhì)量監(jiān)督正是需要相關(guān)人員擁有較高水平的相關(guān)專業(yè)技能，從而才能完成準確的質(zhì)量監(jiān)督檢測過程，獲得全面的質(zhì)量監(jiān)督結(jié)果。

2.4加大水利工程經(jīng)濟管理的資金投入

在進行經(jīng)濟管理時，資金出現(xiàn)嚴重的短缺，就算管理水平再高，管理方法再科學也無法挽回這種根本性的缺陷，因此提高水利工程經(jīng)濟管理水平必須要加大資金的投入力度。當然這種資金的投入不是無止度，需要相關(guān)單位根據(jù)具體的水利工程需要進行資金預(yù)算上的設(shè)計，既要保證工程高質(zhì)量的完成，更要保證不會出現(xiàn)國家資產(chǎn)的流失，需要各方面人員的共同努力。

2.5提高水利工程安全管理水平

無論是哪種建筑工程，都要堅持一個原則，那就是“安全第一，建筑第二”，建筑工地是安全問題的高發(fā)地區(qū)，這是由于建筑工程各種高危險程度的施工器械和坑道等危險地區(qū)，嚴重影響著施工人員的人身生命安全，一旦人員發(fā)生安全事故，想需要建筑方承擔相應(yīng)的責任，進而就是賠款等經(jīng)濟上的損失，如果沒有一個明確的責任追究體系，那么這個相應(yīng)的損失就需要由建筑方承擔，造成沒有效果的資金支出，從而嚴重影響了水利工程的經(jīng)濟管理水平，因此提高水利工程的安全管理水平，嚴格落實責任追究制度，一旦發(fā)生安全事故，能夠按照相應(yīng)的體系，找到需要承擔責任的相關(guān)責任人，則可以進行相應(yīng)的追責，避免出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟損失。

3.結(jié)語

水利工程在我國的農(nóng)業(yè)、工業(yè)和人們的日常生活中發(fā)揮著重要作用，越來越多的水利工程在進行招標或者建設(shè)，在這些水利工程的建設(shè)過程中，可能存在著很多經(jīng)濟管理上的問題，這些問題必須要得到解決，才能真正提高水利工程的建筑整體水平，需要整個行業(yè)人士的不懈努力。

水利工程經(jīng)濟管理探討:水利工程經(jīng)濟管理的途徑與方法

摘要:近年來，隨著國家社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，各地陸續(xù)興建了大量的水利工程，水利工程建設(shè)取得了長足發(fā)展，但在水利工程經(jīng)濟管理方面仍存在不足。本文分析了目前水利工程經(jīng)濟管理中存在的問題，提出了加強水利工程經(jīng)濟管理的重要性、途徑與方法，以促進水利資源的經(jīng)濟利用，為經(jīng)濟社會發(fā)展做出更大的努力。

關(guān)鍵詞:水利工程;經(jīng)濟管理;重要性;途徑;方法

水利工程經(jīng)濟管理是水利工程管理工作的主要構(gòu)成要素之一，經(jīng)濟管理不僅需要完善健全的管理體制，更需要懂經(jīng)濟、懂管理的專業(yè)人才。由于水利工程經(jīng)濟管理受地理區(qū)域的影響，這就要求在水利工程經(jīng)濟管理中要找到更有效的管理辦法與途徑，不斷提高我國的水利工程項目管理水平，從而在我國社會主義市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天發(fā)揮水利工程的更大作用。

1水利工程經(jīng)濟管理的重要性

水利工程不僅是農(nóng)業(yè)的命脈，而且是城市防洪、國民經(jīng)濟和社會穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)保障，對國民經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展起著重要的調(diào)節(jié)作用。因此，提高水利工程經(jīng)濟管理水平至關(guān)重要，水利工程經(jīng)濟管理已成為社會發(fā)展、人類生存的重中之重。1.1基礎(chǔ)性和廣泛性人類進行社會活動、日常生活都離不開水。水利工程作為國家和社會可持續(xù)發(fā)展的必備因素，扮演著關(guān)鍵角色。水利工程經(jīng)濟管理可以合理的協(xié)調(diào)好水資源的利用，同時對水利工程的養(yǎng)護有著重要作用。1.2公共服務(wù)性和社會效益性水利工程經(jīng)濟管理不僅為農(nóng)業(yè)服務(wù)，還為國家的國民經(jīng)濟和社會發(fā)展服務(wù)，具有服務(wù)的公共性、效益的社會性。如我國著名的三峽水電工程的建設(shè)，它在保持中國可持續(xù)發(fā)展，尤其是清潔能源開發(fā)的方向上有著重要的意義。1.3有效性的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)水資源是關(guān)系到全球地區(qū)和國家發(fā)展的一個重要資源，興水利和除水害關(guān)系到地區(qū)和國家的發(fā)展全局。在水利工程經(jīng)濟管理中，綜合規(guī)劃水利工程、統(tǒng)籌安排，可以有效的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)生態(tài)環(huán)境，實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益、社會和生態(tài)環(huán)境效益，確保社會持續(xù)、國民經(jīng)濟平穩(wěn)、協(xié)調(diào)發(fā)展。

2水利工程經(jīng)濟管理面臨的問題

2.1管理理念落后，傳統(tǒng)觀念根深蒂固傳統(tǒng)水利工程經(jīng)濟管理單位進行經(jīng)濟管理的程序和辦法普遍陳舊。難以適應(yīng)當今社會發(fā)展，傳統(tǒng)的管理理念已然非常落后，這些管理條例已不適用于水利工程的經(jīng)濟管理，無法在水資源調(diào)度，實現(xiàn)水資源和社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)相符合中進行有效管理。2.2水利工程的生命檢測和數(shù)據(jù)收集缺乏系統(tǒng)性相對于一般的建筑工程施工，水利工程的施工難度、存在的問題更多，安全隱患更是不可大意。在水利工程施工工程中，受操作和各種其他因素的制約，其狀態(tài)會呈現(xiàn)出多種變化，由于這種變化的隱蔽性，不能進行快速檢測，造成不可遇見情況的繼續(xù)，進而難以徹底排除安全隱患。例如，土石方爆破作業(yè)中，火工材料運用不當，會造成爆破安全問題;在汛期或潮汐期間施工，會有洪水和潮汐突然侵襲的狀況，安全隱患無處不在。2.3管理水平低，經(jīng)濟管理意識不強由于水利工程經(jīng)濟管理的管理人員專業(yè)知識水平較低，致使檢測的有效性達不到預(yù)期目標，不能隨時隨地的掌握水利工程動態(tài)信息，節(jié)能養(yǎng)護效果不達標。工程經(jīng)濟管理缺乏統(tǒng)籌性，預(yù)期效果難以實現(xiàn)。2.4管理制度有待完善目前的水利工程經(jīng)濟管理中，管理制度零散不集中，使得管理人員工作質(zhì)量差，工作效率低下，工程管理水平遠遠達不到要求。建立健全一套完善的水利工程經(jīng)濟管理制度，不僅可以保證工程質(zhì)量，確保工程安全，更能發(fā)揮經(jīng)濟效益，為國民經(jīng)濟提供更好的保障。2.5水利工程經(jīng)濟管理運行資金缺乏防洪排澇是水管單位和工程經(jīng)濟管理部門的共同任務(wù)，需要各部門的通力協(xié)作，大量生產(chǎn)維修活動會消耗較多的人力、設(shè)備和財力。通過供水收取的費用，遠遠不能解決管理工程中遇到的資金問題。這種情況導(dǎo)致了工程養(yǎng)護維修不能正常進行，從而使水利工程效益達不到預(yù)期目標。

3加強水利工程經(jīng)濟管理的途徑與方法

3.1樹立先進理念，轉(zhuǎn)變管理模式盡管國家比較重視在水利工程經(jīng)濟管理方面進行革新，在水利工程建設(shè)方面也取得了很大的進步，但在經(jīng)濟管理上管理人員的想法還相對保守，仍然不能“推陳出新”，不能有效提高水利工程管理水平。因此，需要水利工程經(jīng)濟管理人員轉(zhuǎn)變管理模式，樹立先進管理理念，不斷更新自身知識儲備，提高自身經(jīng)濟管理水平。比如可以開展學習水利法規(guī)，進行集體大討論活動，進一步落實和完善本單位的經(jīng)濟管理制度;管理人員還應(yīng)積極參加國家、省、市組織的業(yè)務(wù)培訓課程，認真學習行業(yè)知識，提升素質(zhì)，增強管理本領(lǐng)。3.2加強水利工程質(zhì)量監(jiān)督由于水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作的專業(yè)性、技術(shù)性很強，質(zhì)量監(jiān)督人員必須要有豐富的施工經(jīng)驗和扎實的技術(shù)功底，經(jīng)濟管理人員應(yīng)合理運用有效資金為其提供必要的硬件和軟件設(shè)施，開展技術(shù)檢測等工作。比如，可以在水利實驗室配置萬能材料試驗機、混凝土養(yǎng)護室自動養(yǎng)護儀、光電液測試儀以及混凝土級配試驗所需的全套設(shè)備等，這些都能夠為水利工程建設(shè)提供及時快速的檢測數(shù)據(jù)。3.3建立合理的水利工程經(jīng)濟管理體制為提高水利工程質(zhì)量，便于水利工程管理，各部門應(yīng)通力合作。一方面，加強相關(guān)部門的協(xié)調(diào)與溝通，建立嚴格的監(jiān)管體制，各部門需要定義好自己的責任，避免監(jiān)管體系中責任不明的出現(xiàn)。建立相應(yīng)的激勵體制，以便更好地提高各部門的工作能力。另一方面，針對工程特殊環(huán)節(jié)，要及時進行系統(tǒng)跟蹤，在出現(xiàn)安全隱患時，做到及時正確處理。比如，經(jīng)濟管理工作人員對施工單位狠抓項目經(jīng)理、技術(shù)負責人及相關(guān)管理人員到位到崗情況，同時應(yīng)了解掌握施工、監(jiān)理的基本情況，提出質(zhì)量管理方面的有關(guān)要求，掌握好經(jīng)濟監(jiān)督管理的主動權(quán)。3.4加大水利工程經(jīng)濟管理的資金投入水利工程的項目多數(shù)為公益項目，這就使得水利部門的融資處在很尷尬的境地。水利工程的建設(shè)對國家、社會來說都是不可缺少的，因此，國家、政府對水利工程資金的投入必須大大加強，有了國家財政的支持才能有可持續(xù)發(fā)展的水利工程。比如，政府可以根據(jù)水利工程的實際情況提出放貸政策，對工商企業(yè)進行水利工程的宣傳，加大融資，得到更多的來自社會的資金，改善水利工程經(jīng)濟管理的資金困境。3.5利用水利工程經(jīng)濟管理統(tǒng)籌優(yōu)化水資源隨著氣候變化、環(huán)境污染、世界人口的飛速增長，水資源的過度開發(fā)利用已成為全球面臨的一個嚴重問題。這就要求水利工程經(jīng)濟管理人員應(yīng)注重加強水資源的管理，協(xié)調(diào)好人與自然的關(guān)系，建立以提高水利工程利用價值為主的經(jīng)濟管理綜合協(xié)調(diào)機制，這樣水資源才能更好的為人類社會持續(xù)發(fā)展服務(wù)。例如，我國南水北調(diào)工程合理有效的利用了水資源，改變了我國南澇北旱和北方地區(qū)水資源嚴重短缺的局面，這一工程為北方經(jīng)濟發(fā)展提供了保障，促進了經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，擴大了我國的內(nèi)需，提升了國內(nèi)GDP。在生態(tài)意義方面，南水北調(diào)工程改善黃淮海地區(qū)的生態(tài)環(huán)境狀況，改善北方當?shù)仫嬎|(zhì)量，利用回補北方地下水，保護當?shù)貪竦睾蜕锒鄻有浴?.6注重水利工程安全管理水利工程經(jīng)濟管理的前提是要進行工程的安全管理。不論是建筑工程還是水利工程，安全都是第一要義。在水利工程項目中，需要制定嚴格的責任制度，對安全問題需要未雨綢繆，預(yù)測可能出現(xiàn)的安全隱患，做到萬無一失。比如，可以對管理人員進行安全事故的培訓，學習工程安全手冊，定期考核，使安全意識深入人心。

4結(jié)語

水利工程是一項系統(tǒng)工程，水利工程的經(jīng)濟管理工作龐大繁瑣，這就要求管理工作要細致入微，對水利工程管理中出現(xiàn)的問題，應(yīng)該及時解決，對工程的監(jiān)督絕不松懈，結(jié)合自身實際，制定一套符合本單位的經(jīng)濟管理制度。為了更好地適應(yīng)水利工程的發(fā)展，管理人員還需認真學習有關(guān)水利工程經(jīng)濟管理方面的專業(yè)知識，在水利工程管理上發(fā)揮更大的作用，為國民經(jīng)濟的有效發(fā)展提供原動力。

作者:毛文莉 單位:遼寧潤中供水有限責任公司