煤礦企業成本管理研究

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煤礦企業成本管理研究:煤礦財務成本管理對企業發展的重要性

摘 要 就目前來看，我國大多數的煤礦企業正面臨著國內外嚴峻經濟形勢的沖擊，煤礦價格以及企業利潤都有下降。企業要提升經濟效益并維持持續發展的狀態，就需要加強財務成本管理。在煤礦企業中，加強財務管理，不僅能夠有效地獲得經濟效益，也對企業今后的各項經濟的發展提供了重要作用。但是，目前我國不少的煤礦企業的財務成本管理體系相對比較落后，已經不適應現代企業發展的需求，本文就針對煤礦企業財務的特點出發，針對煤礦企業中的問題做出具體分析，并通過提出相對應的措施以提高企業的經濟效益。

關鍵詞 煤礦企業 財務成本管理 重要性

一、引言

在我國的經濟體系中，煤礦企業的經濟實力是比較顯著的，在我國能源工業中占有重要的位置，在一定程度上能夠對我國的經濟發展產生一定的影響。近年來，國內在市場經濟的制約下，煤礦企業所獲得的經濟逐漸地下降。這就在一定意義上說明了我國的煤礦企業需要建立完善的企業制度，加強企業中的財務成本管理，這樣才能提高我國的經濟基礎。要想真正的加強煤礦企業的成本管理，就需要在一定程度上降低經濟成本，以適應于整個投資市場。但是，我國的煤礦企業大多數已經擁有遙遠的歷史，企業中的財務管理體系已經基本形成，在管理方面上比較死板，這就需要現代煤礦企業在發展的過程中需要建立一套靈活的適應于企業發展的成本管理制度，不斷地提升我國煤礦企業的經濟效益。

二、煤礦財務成本管理的特點

煤礦企業財務成本管理的特點主要是煤礦財務成本管理具有異性的波動性。煤礦企業受到環境的影響是比較大的，地質以及地形在一定條件下都能夠對煤礦的財務產生影響。煤礦財務成本管理具有一定的復雜性，主要是由于在煤礦生產的過程中，消耗的原料需要進行回收和再次利用，對于不能回收利用的產品就需要企業按照產品的匹配程度進行尋找替代。另外，煤礦成本管理還具有層級多樣性，在一個企業中，上下級的分層關系是比較顯著的，在分層制度進行合理的控制，對煤礦企業中的管理者需要成本進行單獨的核算，深入的了解企業中各個層次中的特征，有利于對煤礦企業中的財務成本進行分析，為企業的發展帶來更大的動力。

三、加強煤礦財務成本管理的重要意義

（1）財務成本管理是煤礦企業獲取經濟效益的有效途徑。加強我國煤礦財務成本管理，能夠在一定程度上降低企業的成本，取得更高的經濟效益。煤礦的價格是不容易改變的，要想提升煤礦企業的經濟效益，只能降低企業的生產成本，通過合理的使用企業中的流動資金才能保證企業的經濟不被影響。企業管理者首先需要看到其中的關系，通過煤礦的成本管理對企業中的經營狀況以及風險問題提出具體的管理要求，能夠真正地幫助企業在發展的過程中能夠真正地提升企業的經濟效益，提出靈活的經營戰略，對可能出現的風險問題提出相對應的應急對策有效的規避風險。

（2）財務成本管理加強了煤礦企業的市場競爭力。隨著社會的發展，在市場經濟的沖擊下，企業之間的競爭變得逐漸激烈，我國的煤礦企業要想真正的躋身于世界的經濟軌道，就需要加強企業自身的市場競爭力。這就需要煤礦企業加強自身的內部管理，獲得更大的市場份額，企業的管理者需要提升自身的學習能力，能夠通過管理手段的加強來提升企業的經濟效益，通過自身的管理體系的完善，能夠擁有參與市場競爭的資格。

（3）財務成本管理有助于煤礦企業提升綜合管理質量。在煤礦企業中，經濟效益是否增長是一項比較重要的問題，要想真正的提升企業的經濟效益，就需要加強企業的成本管理。加強企業的內部管理，能夠使得整個煤礦企業具有強大的凝聚力，提升企業的技術水平。因此，在煤礦企業中，加強企業的成本管理，能夠最大程度的發現企業中的弊端，對影響企業發展的問題進行改善，不斷地促進企業財務成本管理更加的規范化，提升企業的市場競爭力，使得我國的煤礦企業收獲更高的經濟效益。

（4）財務成本管理的改革有利于煤礦企業與時代接軌。隨著我國社會形態的逐漸變化，我國的市場經濟也在逐漸的改變，這就需要我國的煤礦企業管理能夠不斷地完善和提升，只有在不斷地完善當中，這樣才能最大程度地避免我國的企業與國際上的企業脫軌。在現代企業的發展進步過程中，管理手段能夠決定了一個企業的發展水平，這就需要我國的煤礦企業不斷地加強企業的管理手段，增強企業的可持續能力， 提升企業的綜合經濟實力和市場上的影響力。

四、加強煤礦財務成本管理的具體對策

目前，我國多數的煤礦企業在發展的過程中并沒有真正地意識到財務成本管理的意識，在管理的過程中容易出現較多管理漏洞，管理者需要按照成本管理的手段進行管理，但是在實際的管理中，管理者的管理意識不足，管理能力較差等現象都會發生。

（1）加強企業成本的基礎管理。企業成本管理在煤礦企業中占據著重要的位置，占據著企業生產經營的生產和供給兩個方面。在煤礦企業中，成本的主要來源是依靠其他企業的投資和在市場上的收益效果，但是在這樣的融資中具有一定的風險性。這就需要我國煤礦企業的成本管理者按照市場上的經營手段和經營方式來完善自己其他的財務成本管理，需要管理者需要設置科學合理的投資活動，保證企業投資的安全性。在管理中，應該根據企業自身的發展情況來進行設置，通過建立完善的自我監督體制，加強監督手段，這樣能最大限度地提升財務成本管理的有效性，需要設置正常的財務流程，保證企業的運行秩序，需要對企業客戶進行保密工作，尊重客戶，提高企業的經濟效益。

（2）明確職責，提升成本管理能力。在煤礦企業成本管理中，需要管理者設置一定的責任制度，建立完善的分工體系，在嚴格的責任制度下，相關的負責人員才能夠加強自身的責任意識，提升員工的工作執行能力，這樣能夠提升煤礦企業員工的團隊意識，最大程度的提高工作效率。建立完善的分工制度，能夠提升企業的管理效能，使得煤礦企業在發展的過程中不容易出現遺漏管理或者重復管理的現象，能夠使得管理者能夠及時地收獲企業各個部門的信息，在進行考核的過程中才能夠提高企業的運行能力。在一個企業中的各個管理模式中，成本管理最為復雜，涉及煤礦企業中的方方面面，管理者加強對員工能力的提升，就是最大限度地提升企業自身的管理能力，使得員工與員工之間形成一種凝聚力。

（3）不斷完善成本管理體系。在整個財務成本管理體系中，管理者是必不可缺的，但是還需要基層的幫助，管理者需要及時地獲取基層的基本信息，對企業中的各個部門都要進行嚴格的審查，對成本及時地進行核算，這樣能夠幫助企業在短時間內了解企業的各種成本運行，管理者需要確定企業的整體經營效益的增長。煤礦企業需要企業管理者對相關的部門進行審查，對分析產量和利潤指標的完成情況需要不斷地完善。經過管理者建立的一套比較完善的成本核算體系，合理的使用成本資源。

五、結束語

隨著時代的發展，我國的煤礦企業的經濟效益在國家中的地位是比較重要的，煤礦企業要想真正的提升綜合競爭力，獲得較大的市場份額，就需要煤礦管理者能夠不斷地提升自身的管理機制，完善自身的成本管理，提升市場的煤礦企業的經濟效益，最大程度的降低成本。

（作者單位為兗州煤業股份有限公司濟寧二號煤礦）

[作者簡介：梁宇（1979―），碩士，中級會計師，研究方向：煤炭企業財務管理。]

煤礦企業成本管理研究:煤礦企業加強財務成本管理分析

[摘 要]隨著我國社會和經濟的不斷發展，我國企業的財務管理也在不斷變化著，我國煤礦企業傳統的財務管理已經不能滿足不斷發展的煤礦企業以及市場經濟要求。財務管理是企業管理的核心，關系著企業健康持續發展的命脈。為了適應市場的發展需要，應該加強企業的財務監督，完善企業財務的管理，尤其是加強企業財務成本管理對于企業的健康發展是非常重要的。

[關鍵詞]煤礦企業；財務管理；成本管理

1 我國煤礦企業財務成本管理中存在的問題

1.1 成本管理意識落后

市場經濟不斷發展，但是我國煤礦企業財務管理者的成本管理意識比較落后，在實際的管理過程中，仍然采用傳統單一的管理模式，對成本管理的財務管理認識還存在很大的缺陷，缺乏一個全新的管理理念。不僅僅是管理人員甚至是所有的員工的成本管理的意識都存在嚴重落后的現象。許多管理者簡單地認為成本管理就是降低企業的成本支出，從而在煤礦企業的各個方面都相應的縮減支出費用。這在一定程度上會降低煤礦企業的支出，但是從長遠來看，會降低煤礦的生產質量，甚至給開采過程帶來更多的安全事故，根本不利于煤礦企業的長期發展。[1]

1.2 成本管理機制存在不足

成本管理主要分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段。但是，由于煤礦企業財務管理的成本管理在認識上還存在著很大的不足，導致煤礦企業只注重事后控制，缺乏對事前控制和事中控制這兩個階段的掌握，一旦事前和事中環節出現問題，事后控制很難對這些問題進行化解，造成企業經營成本的增加。另外，許多煤礦企業的會計部門對于企業管理費用的成本沒有起到制約作用，使得企業成本結構不合理。雖然在企業的生產經營過程中企業一般情況下都會有自己的生產經營流程，但是這些流程卻缺少對管理層的制約作用。

1.3 煤礦企業成本管理制度不夠完善

成本管理與煤礦企業的各個部門的關系十分緊密，任何一項活動存在問題，都會影響企業的成本管理的整個體系。在當前煤礦財務管理中，并沒有建立相應的成本管理體系，對企業各個部門的工作流程和工作細節沒有進行細分，財務管理的成本管理缺乏一個完整的控制體系。財務成本管理制度缺乏系統性，可能只是在某一個流程上有很好的監督和制約作用，但是整體的成本管理不具系統性，如果在某一個環節出了問題，就在那一個環節進行修補，不會對成本管理進行全方位的落實以及監督評價。

2 加強煤礦企業財務成本管理的策略

2.1 培養成本管理理念，加強成本管理意識

積極加強對現代煤礦員工的現代成本管理理念的培養，使現代煤礦員工樹立全新的成本管理思想，能夠有效促進煤礦成本管理的發展。在培養煤礦員工現代成本管理理念過程中，要積極把現代煤礦的成本管理意識融入到煤礦的文化當中，通過現代煤礦的文化教育，不斷培養現代煤礦員工的現代成本管理理念，讓現代煤礦員工樹立起正確的成本管理觀念。在現代煤礦的管理中，煤礦員工位于煤礦工作的第一線，其日常的工作表現，對現代煤礦的成本管理起著非常重要的作用。積極構建現代煤礦的勤儉節約文化，能夠有效實現現代煤礦的成本管理。[2]比如，煤礦員工要時刻養成隨手關水關電的良好習慣。現代煤礦的管理人員也要發揮其領導帶頭的作用，以身作則，引導下級員工做好現代煤礦的成本管理工作，使現代煤礦財務管理的成本管理能夠得到有效實施。

2.2 積極建立和健全煤礦財務管理成本管理機構

在加強煤礦財務管理的過程中，必須要積極建立和健全現代煤礦的財務管理成本管理機構，并由這個機構負責制定相關的成本管理的相關制度和流程。在制度建設中，財務管理成本管理機構要根據現代煤礦的具體情況，制定出一套科學合理的成本管理體系，并按照這個體系加強對現代煤礦各個管理部門和煤礦職工的監督與管理，使得煤礦成本管理制度能夠得到有效的執行。而在工作流程上，煤礦財務總監要直接對現代煤礦成本管理的經濟效益負責，積極完善煤礦成本管理的領導機構。積極建立和健全現代煤礦的財務管理成本管理機構，能夠有效實現現代煤礦成本管理制度的執行和監督，最終到達降低現代煤礦成本，提高現代煤礦經濟效益的目的。

2.3 完善煤礦的成本預算體系，加強成本預算管理

積極完善煤礦的成本預算體系，加強對煤礦的成本預算管理，能夠有效實現煤礦的事前成本管理。因此，現代煤礦的財務管理成本管理的過程中，要積極建立和完善現代煤礦的成本預算體系，通過對煤礦優秀人才的培訓，合理分配到預算管理機構當中，對于煤礦的預算管理工作，及時了解和掌握煤礦各部門的信息，保證預算編制數據的準確性。[3]另外，煤礦也要積極加強全程預算管理，認真分析市場變化的特點，依據市場的變化特點，及時變更預算管理的相關項目，確保煤礦預算編制能夠有效發揮其功效。

2.4 積極建立和健全煤礦財務管理的成本管理體系

在煤礦建立財務管理的成本管理體系中，首先，要積極強化成本管理的集約化，把財務管理的成本管理作為煤礦的管理目標。完善現代煤礦的成本管理體系，使煤礦的日常經營管理置于財務成本的管理和控制之下，詳細規定各個部門和工作中的成本管控目標和具體的實施方案，提高財務成本管控的可操作性，使煤礦成本管理能夠有章可循。其次，要提高和完善管理層的成本管理能力，優化制度建設，多聽取群眾的意見，定期對成本管理的成效進行檢測，保證成本管理的落實性和可操作性，從而提高現代煤礦成本管理的能力，最終提高現代煤礦的經濟效益。

2.5 建設成本管理評估體系

要把一個好的制度體系的作用完全發揮出來，建設評估體系是非常重要的。在煤礦企業當中，如果沒有建設完善的成本管理體系，那么在實際開展成本管理的過程中，由于員工缺乏執行動力和執行壓力，使得成本管理的具體工作無法落到實處。所以，為了對財務成本進行更好的管理，就應該通過科學合理的成本管理評價指標的設置來建設成本管理的有效評價體系，對企業的每一個時段的成本管理工作的成效都要進行評價，并且給予相應的獎懲措施，加強成本管理工作的積極性，調動員工成本管理工作的熱情，使成本管理的每一項工作都能夠落到實處[4]。

3 結 論

由于我國經濟的不斷發展，各行各界的市場競爭力也在不斷增大，我國煤礦企業也面臨著巨大的生產壓力，為了從激烈的市場競爭中脫穎而出，加強財務成本管理，提高企業經濟效益成為了企業管理的重點工作，企業必須從培養成本管理理念，加強成本管理意識，積極建立和健全煤礦財務管理成本管理機構，完善煤礦的成本預算體系，加強成本預算管理，積極建立和健全煤礦財務管理的成本管理體系，同時建設成本管理評估體系，將成本管理工作落到實處，使我國煤礦企業更加健康持續發展。

煤礦企業成本管理研究:煤礦企業成本管理模式創新研究

一、引言

在我國經濟發展增長整體下行趨勢下，煤礦等能源產業的發展步伐減慢，近幾年煤礦行業的產業發展形勢一直處于低迷狀態，煤礦企業的外部發展市場非常嚴峻，無論是市場需求還是煤礦企業的產能，都出現了減弱。在這種煤礦行業低迷的形勢下，煤礦企業實現自身的正常生產經營與穩定發展，除了開拓市場以外，更重要的是調整自身經營管理體系，積極地進行轉型升級發展，尤其是加強煤礦企業的成本控制管理，這也是提高煤礦企業市場競爭力與經濟效益最為關鍵的手段。

二、煤礦企業成本管理概念及成本管理體系的主要內容

煤礦企業的成本管理工作也就是通過對煤礦企業生產經營過程中成本的預測分析、決策控制以及考核管理等一系列管控措施的實施，盡可能地降低生產經營過程中的成本發生，最大程度的提高企業的成本效益。煤礦企業的成本控制管理體系主要包括以下幾方面內容：

（1）成本預測，對煤礦企業生產管理過程中的成本支出采用科學的評價評估手段進行預測分析，并確定成本控制管理目標。

（2）成本管理決策，重點是根據成本控制管理目標以及企業的實際情況，選擇確定成本控制方案，確保成本計劃工作的開展。

（3）成本預算，對成本支出情況進行預算規劃，根據人工、材料、管理以及間接費用等不同支出項目制定不同的支出控制標準。

（4）成本控制，健全完善各項成本控制管理措施，確保成本支出按照成本控制目標以及成本預算執行，并及時調整控制成本支出偏差。

（5）成本的核算分析，對煤礦企業的實際生產經營階段的成本費用數據進行全面的核算以及成本統計，并將企業實際成本支出與預算成本進行對比分析，進而通過差異分析及時地調整煤礦企業的成本控制管理措施。

（6）成本考核，目的是為了激發煤礦企業內部各個部門以及職工積極參與到成本控制管理工作中，主要是采取績效考核，通過考核的激勵導向作用，真正實現成本管理責權利的有機結合。

三、現階段我國煤礦企業成本管理中存在的問題分析

（1）成本控制管理意識不強。目前很多煤礦企業在成本控制管理方面意識淡薄，尤其是全員參與成本控制管理的積極性不高。對于煤礦企業而言，特別是基層一線如果沒有較強的成本管理意識，生產加工環節的生產資料、機械設備運轉使用、各類材料的消耗等等控制管理不嚴格，都會造成煤礦企業成本支出的大幅增加。此外，在煤礦企業的成本控制管理方面，普遍還未能將成本控制管理工作系統化，在生產經營、內部管理、銷售等等不同業務環節的成本控制管理工作上還存在著條塊分割的問題，不利于實現整體成本控制效果的最大化。

（2）成本核算管理不科學。在煤礦企業的成本核算管理上，還存在著較為不全面問題，尤其是在成本核算項目上只是對于材料以及電力支出等成本項目核算較為全面，而對于其他的成本構成項目，缺少準確地成本核算分析、整個成本核算中，除了生產成本以外的技術成本、銷售成本等，在煤礦企業的成本數據中得不到全面的體現，甚至影響了煤礦企業成本控制管理措施的制定。

（3）成本分析與控制考核不完善。一些煤礦企業在成本控制管理工作的實施過程中，對于實際的成本發生情況缺少深入細致的分析，因而造成了企業管理層無法及時準確地掌握煤礦企業的實際成本開支情況，不利于及時調整煤礦企業的成本管理措施。此外，部分煤礦企業在成本控制管理過程中，缺少全面的成本指標化考核，或者是對成本管理考核結果缺少合理的運用，造成了一些關鍵的成本控制管理措施在企業內部未能得到有效的落實，不利于成本控制管理工作的開展。

四、煤礦企業成本控制管理創新模式

（1）健全煤礦企業的成本控制管理體系。在煤礦企業的成本控制管理體系的設置上：首先，應該對煤礦企業的成本管理組織結構進行優化完善，可以在煤礦企業內部設立成本管理機構，協調煤礦企業內部的生產部門、銷售部門、財務部門、人力資源部門以及行政管理部門的成本控制管理工作，提升成本控制管理在企業內部管理工作中的層次。其次，應該進一步的健全煤礦企業的成本控制管理機制，重點是在煤礦企業的成本目標制定、成本計劃方案制定、成本責任分解、成本管理執行、成本分析考核等幾方面，健全相應的成本控制管理制度，以健全完善的煤礦企業成本控制管理制度指導成本控制管理工作的開展。

（2）創新煤礦企業的成本核算方法。現階段在煤礦企業的成本核算方法上應用較多的主要是目標成本法、作業成本法以及責任成本法，其中以目標成本法與作業成本法應用最為廣泛。在煤礦企業成本管理模式的創新上，可以將目標成本法與作業成本法耦合，在煤礦企業內部構建目標作業成本管理方法，真正將煤礦企業的成本管理責任分解到責任中心，同時這也有利于實現成本管理的事前、事中以及事后控制，確保成本管理目標的實現。在目標作業成本管理方法的具體實施上，首先，根據煤礦企業的采煤、掘進、運輸、巷修、洗煤、銷售等不同作業內容分析成本項目構成。其次，以煤礦企業的生產作業為核心，分別在材料、人工、制造費用等方面確定成本目標，之后根據不同的作業成本目標制定煤礦企業生產經營階段的消耗定額，并結合作業量進一步確定煤礦企業的成本預算。

（3）強化煤礦企業生產階段成本費用控制。對于煤礦企業而言，最大程度的降低企業的成本支出，關鍵在于強化生產階段的成本控制管理。在材料費用的控制管理上，應該盡可能的采取集中招標采購的原則降低采購成本，同時準確計算確定消耗指標強化用料管理，對于可重復使用材料應該做好回收再利用。在人力資源成本管理上，應該進一步的優化完善煤礦企業的工資管理制度，盡可能地將人力資源支出與企業的效益掛鉤。在生產作業環節的管理上，應該盡可能的實現掘進作業的連續性，完善輔助生產方面的技術管控，對于用電等可以采取定額控制的方式，提高單位投入下的生產效益產出。此外，在成本控制管理方面，應該重點加強安全成本的控制，提高安全保障措施，避免由于安全事故問題導致安全成本的大幅支出。

（4）加強對于煤礦企業成本的分析考核管理。在煤礦企業的成本分析方面，首要工作是在煤礦企業內部建立完善的成本管理信息系統，全面地收集煤礦企業生產經營階段的各項成本支出信息數據，并及時分析成本實際支出與成本目標以及預算計劃中的差異，分析產生差異的主要成本項目及其成因，及時調整成本控制管理工作措施強化控制管理。其次，加強對于煤礦企業成本管理工作的考核，對照煤礦企業成本目標的分解，明確不同責任主體在煤礦企業的成本控制管理中的具體執行情況，開展成本管理績效考核，并將煤礦企業成本管理績效考核結果與員工的薪酬待遇、崗位調整等相結合，確保煤礦企業內部各責任部門積極執行各項成本管理措施，提高成本控制管理效果。

五、結語

當前在我國煤礦企業在成本控制管理中還存在著不少問題，煤礦企業的成本可壓縮空間仍然較大。煤礦企業在對自身內部的成本管理上，應該增強成本管理意識，完善成本管理體制，改進成本核算分析方法，強化煤礦企業的成本管理考核，以科學的成本控制管理方法，不斷降低煤礦企業的成本支出。

（作者單位為山東省微湖監獄）

煤礦企業成本管理研究:小議加強煤礦企業財務成本管理的必要性及具體措施

摘要：搞好財務管理是煤礦企業降低成本、獲得社會經濟利益的重要手段之一。在當今如何做好企業財務成本管理已成為各個煤礦企業亟待解決的重大問題。本文從煤礦財務成本的特點出發，分析加強財務成本管理的必要性，并提出一系列具體措施。

關鍵詞：煤礦；財務成本；管理；必要性

一、煤礦財務成本的特點

1.煤炭企業屬于地下開采業，成本構成復雜且變化大，與其它產品相比具有特殊性。煤炭生產中消耗的材料不構成煤炭產品實體。這一特點使得煤炭生產中消耗的主要材料可以回收復用和替代，并且材料的回收復用和替代影響煤炭成本的變化。同時，由于消耗的材料不構成產品實體，所以生產中消耗的材料品種和質量不能影響產品質量，不能按質量成本的一般原理去控制煤炭質量成本。

2.煤炭成本水平受地質條件、生產技術條件影響大。煤炭成本的變化與許多因素有關，如開采開拓方式、地質水文條件、服務年限、機械化程度以及煤炭產量等。在這些因素中，水平地質條件和技術條件對成本的影響程度要大于其他因素，并且產量因素引起的成本變化，往往小于其他因素引起的成本變化。這就決定了成本控制和成本核算分析的多樣性，以及煤炭成本水平在不同企業之間以及同一企業的不同階段的可比性較差。

3.煤炭成本中的固定成本和混合成本比重大，煤炭生產中輔助生產環節多，非直接生產占用高，設備及工程投資大，致使煤炭成本中固定成本和混合成本比重大。據不完全統計，煤炭成本中固定成本和混合成本約占65%～80%，這就要求在煤炭成本控制中，更要加強固定成本和混合成本的控制，以提高煤炭成本控制效果。

二、加強煤礦企業財務成本管理的必要性

1.加強財務成本管理是企業適應市場環境的必然要求。隨著市場經濟制度的建立和不斷完善，企業成為市場經濟中獨立的競爭主體，經營的好壞直接影響企業的生存和發展。現代企業財務成本管理是適應市場經濟而產生和發展起來的，理財手段先進，管理科學，能把握企業目標實現與否，挖掘影響企業目標實現的因素，實施財務決策，保證內外環境的動態平衡。因此，只有加強財務成本管理，才能使企業不斷地去適應市場環境。

2.加強財務成本管理是現代企業制度的需要。現代企業制度要求企業產權明晰、管理科學、權責明確、資本社會化。要求投入資本實現保值增值、效益最大化。企業要生存必須以收抵支，企業要發展必須擴大收入，財務成本管理就是圍繞企業目標開展工作和發揮作用的。有關方面對我國200家虧損國有企業的調查表明，政策性虧損占9.9％，客觀原因虧損占2％，因經營管理不善造成的虧損占80.9％。因而企業只有管理和運用好其財產，才不會被兼并或破產。另外，所有者與經營者在利益與競爭的動因下必然要求加強財務成本管理，因為所有者要資產保值增值，而經營者則要提高業績水平。

3.加強財務成本管理是企業提高經濟效益的途徑。企業資金的籌措與運用，產品成本、效益等方面的決策與分析均由財務成本管理來實現。加強財務成本管理能使財務成本管理從被動型轉向主動型，并借助科學的現代化管理手段，使用具體分析方法，制定企業的決策、計劃等。如：通過資金成本分析來研究企業籌資結構的合理性，可以降低資金成本；通過成本、效益分析能判斷企業經營的好壞，決定以后的經營策略；通過風險分析與管理能了解企業目前與今后一段時間面臨哪些風險，從而有效地化解或避免風險。煤炭企業是自然資源開采型企業，經濟效益受資源賦存條件影響較大，更應通過科學分析方法來決策、投資、經營。

三、如何解決煤炭企業財務成本管理問題

1.要把成本管理的基礎工作與定額制定、標準化工作結合起來，擴大成本管理、過程控制的效果和成功可能性影響力。成本控制的基礎工作有：（1）定額制定。定額是企業在一定生產技術水平和組織條件下，人力、物力、財力等各種資源的消耗達到的數量界限，主要有材料定額和工時定額。而成本控制主要是制定消耗定額，只有制定出消耗定額，才能在成本控制中起作用。在工作實踐中，煤礦企業可以根據自身的生產經營特點和成本控制需要，建立材料定額領用和人工包干制度，控制材料采購、運輸、工時以及制造費用等成本。（2）標準化工作。標準化工作是現代企業管理的基本要求，它是企業正常運行的基本保證，它促使企業的生產經營活動和各項管理工作達到合理化、規范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。在成本控制過程中，三項標準化工作極為重要。第一，計量標準化。計量是指用科學方法和手段，對生產經營活動中的量和質的數值進行測定，為生產經營，尤其是成本控制提供準確數據。第二，價格標準化。成本控制過程中要制定兩個標準價格，一是內部價格，即內部結算價格，它是企業內部各核算單位之間，各核算單位與企業之間模擬市場進行“商品”交換的價值尺度。二是外部價格，即在企業購銷活動中與外部企業產生供應與銷售的結算價格。標準價格是成本控制運行的基本保證。第三，質量標準化。質量是產品的靈魂，沒有質量，再低的成本也是徒勞的。成本控制是質量控制下的成本控制，沒有質量標準，成本控制就會失去方向，也談不上成本控制。

2.強化兩大部門職責，科學分工，明確責任。對生產區隊的材料消耗劃分為機電歸口材料和生產歸口材料兩部分，凡生產區隊的材料消耗，非生產歸口即為機電歸口。保證責任明確，科學分工，既無“空白區域”，導致沒人管理，也無“重復區域”，導致相互推諉。為了便于對工區的管理考核，使工區和歸口管理部門合理分擔材料費，又把生產歸口和機電歸口材料進行了細分，即大型材料和普通材料，大型材料費用由兩大歸口管理部門承擔，普通材料費用歸各工區承擔，這樣更加便于分類控制考核。材料消耗管理中，對生產機電兩大歸口費用進行了明確的界定劃分，規范理順了對生產部門的歸口管理范圍和職責，有助于提高其責任意識，發揮技術優勢促進材料管理。

3.強化責任人績效考核，三級管理，節獎超罰。強化了各工區有關責任人的責任意識，實行三級管理，工區區長、技術員和材料計劃員作為責任人員都參與到材料管理中來。各生產工區材料費考核實行月度考核，各工區當月材料獎罰金額直接和工資總額掛鉤，按照當月材料費節超金額的50%節獎超罰，并對主要責任人根據節超情況和責任大小進行個人獎勵或罰款。這些措施激勵性強，強化了有關人員的責任意識，極大地調動了工區的節約意識，構建了更為全面的材料管理體系，使更多人參與到材料管理中來，提高了管理效果。

4.每月進行材料管理分析，總結經驗，解決問題。每月都召開經濟活動分析會，及時進行分析總結。主要有分析礦計劃和歸口管理部門計劃的落實情況；對比分析原煤成本明細項目的消耗情況和升降原因；歸口部門對分管材料費的消耗情況，對比分析升降原因；分析全礦用電情況，說明峰谷用電量及主要用電分布和變化；對固定資產、大型材料、專項工程材料等使用消耗進行分析；研究新技術、新工藝，促進技術創新，降低消耗；總結節支降耗和材料考核的經驗，提出合理化建議和意見。通過以上工作，能夠及時地發現問題，分析問題，解決問題，并在會后按照任務進行解決落實，保證了材料管理的深化發展和問題及時解決。

通過實施一系列行之有效的成本管理辦法，不但提高了職工的節約意識，為有效地控制成本打下基石，而且取得了較好的經濟效益，為科學的經營管理開好了頭，因此，煤礦成本管理，是一個科學、合理、有效的管理方法。下一步，煤礦還要從多方面探索成本管理的新方法、新手段，從精細化入手，把煤礦成本管理工作推向一個新的高潮。

煤礦企業成本管理研究:談煤礦企業成本管理

摘要：受行業因素影響，煤礦企業的經營管理工作都比較粗放，大多數時候都是重視煤炭的產量，輕視管理工作，對成本的管理也比較淡薄。目前，受國家宏觀經濟影響，煤礦企業經過了黃金10年，又迎來了新的寒冬期，進入嚴重過剩時間，一方面開采成本在不停上升，一方面煤炭售價在不停下降，因此在這嚴冬時期，成本管理工作就是當前一個重要問題。

關鍵詞：煤礦 管理 成本

從2012年起，煤炭行業就逐步進入產能過剩行業，煤炭價格大幅度下滑，行業進入虧損。2015年以來，煤價已下跌三成，有時候不如土豆價格，甚至有些地方坑口價格不如一立方沙子。而生產成本卻在不停上漲，企業不得不通過降薪、甚至停薪留職、內部休假等手段來降本增效。有數據顯示，目前煤炭行業平均資產負債率已經達到67.7%，處于16年來最高水平。面對新一輪的煤炭行業虧損局面，成本管理就是我們當前必須、首要考慮的問題，加強成本管理也是我們企業管理最基本的作手點。

同時，根據市場經濟規律，戰略的基本競爭方式分為低成本戰略和產品差異化戰略兩種，也是我們企業經常使用的兩種戰略，但煤炭企業的產品質量主要由地質條件決定，我們無法實施產品差異化戰略，因此只有加強成本管理，從低成本戰略方面出發，去提高企業競爭力。

一直以來，水礦集團公司對下屬礦井是采取內部承包經營的管理方式，即礦井為內部模擬法人，在集團公司整體管理框架下不直接參與市場競爭。集團通過實實在在的收益讓經營管理者去重視成本，關注成本，降低生產成本，減少浪費。內部模擬法人辦法有效地降低了集團生產成本，提高了各級單位、各類員工的工作積極性，但由于受管理責任不明、考核監督不真、分配獎懲不公等弊端的因素影響，個別單位、人員主觀能動性未得到有效發揮，未達到最初設定目標，因此我們在內部模擬法人運行的時候，還要從各個角度去重視成本，管控成本。

要降低企業成本，我們更應該在現有基礎上更多地關注一些我們看不到的地方，一些微不足道的地方，這些微不足道的地方一多后就會出現聚沙成塔，很多時候，這些看似細小的環節就成了我們企業的致命弱點，因此，企業經營活動中，我們都應強化成本意識，注重成本管理，一個企業要想在龐大的市場中站穩腳跟，就必須適應市場經濟的要求，讓企業低投入、高產出。在當前煤炭市場前景不好的環境中，我們煤炭企業面臨著很大的風險，最基本的風險就是生存，如企業都無法生存，何談管理、發展。

隨著中國人口紅利的消失，人力成本在逐年上升，人力成本在我們的生產成本比例中不斷上漲，不僅人力成本上升趨勢明顯，還存在招工難等問題。此前由于煤炭市場形勢好轉，人工成本受關注度較低，在人力資源管理中只注重“進、管、出”，總認為兩只腳的人容易找，三只腳的人難找，你不干，我重新找一個愿意干的人，對人員流失等造成的成本也沒有過多關注。人力使用成本包括薪資，各類社會保障、辦公費用、獎勵、津貼、福利、培訓、離職后重置等費用，其中在我們經營管理者心中大多時候都只關注薪資，而忽視了其他成本，如培訓，離職后重置等隱性費用，因此我們在降低成本時，不能只考慮員工薪資等直接費用，還應該考慮其他隱形的人力成本，如人員的流失造成后我們新招聘人員產生的費用、新員工培訓費用，崗位空缺后造成生產停頓等方面的成本。同時更應該發揮工資分配杠桿的作用，充分調動各類人員的工作積極性，提高工作效率，減少人員配置數，降低人力成本。注重人性化，加大感情投入，用感情留人，讓員工在工作中不會感覺自己只是一臺掙錢的機器，自己是這個大家庭的一員，大家都樂于與這個大家庭一起共患難，共成長。

對煤炭企業來說，影響成本的因素很多，成本容量很大，進行成本控制，可以作手的地方很多，除了我們大家都熟悉直接關系生產的材料采購，設備采購、基建等外，還有后勤管理等細微處。如企業后勤工作人員經常接近領導，經常與部門、施工項目打交道，并受領導委托辦許多事情，為部門、基層搞很多服務，承擔大大小小的后勤管理工作，接觸方方面面的人和事，因此進一步完善內部控制體制，貫徹落實好不相容職務相互分離的原則就更為重要；同時加強財務管理基礎制度建設，實行嚴格的授權審批、財務稽核等內控制度，有效防范瀆職、失職及職務犯罪行為，構建全方位、多層次的內部控制機制。

在成本管理理念上，我們要及時創新，及時學習當前其他做得好的企業，應適應市場經濟的形式，通過市場化、社會化的途徑，實現由“封閉式服務”向“開放式服務”的轉變，如水礦集團的綠化工作，以前是由自己成立的綠化團隊來負責，后來轉為與專業綠化公司簽訂綠化維護外包合同，從內部自己管理到外包，不僅降低了內部人員編制，精簡了人員機構，還提高了綠化效率，對后續成本管控工作處理留下了很大的可控空間，特別是人員編制控制、人力成本方面轉嫁了風險。

在采購要中，我們要轉變“生產需要就是投入”的舊觀念，樹立集約經營的新觀念， 不能因為生產需要就采購，各種新材料的投入要先算投入產出賬，特別是在目前企業經營困難的情況下，更要精打細算，在投入前更要算投入產出比，減少新的投入，努力在回收復用方面做文章，重視節約，該回收的一定要回收，該復用的一定要復用，并制定節支降耗獎勵規定，以調動職工回收物資材料的積極性。

面對煤炭行業不景氣的嚴冬，企業不僅要開源，還要節流，而節流的最基本方式是最大限度地降低成本，不管是直接生產成本，還是間接成本，成本控制不僅要從我們看得到的大方面入手，還要從我們不容易關注的細微處入手；企業成本控制不僅要從生產過程中去控制，還要從源頭上去控制。總之，降低成本是企業必須長期堅持而且絲毫不能松懈的一項重要基礎工作，是企業在市場經濟中應對萬變的法寶，要把降本增效固化為企業員工的日常行為，積淀為企業的一種經營文化，逐步建立成本優勢，提高產品的市場競爭力。