建筑施工企業(yè)管理探討

序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇建筑施工企業(yè)管理探討范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

建筑施工企業(yè)管理探討:建筑施工企業(yè)管理論文

摘要：在建筑企業(yè)的生存與發(fā)展過程中,人才起了關鍵性的作用,如何吸引人才便成為企業(yè)經(jīng)營者都十分關心的問題。本文根據(jù)企業(yè)的特點，比較系統(tǒng)地提出了企業(yè)吸引人才的策略。

關鍵詞：建筑業(yè)人才吸引策略

一、建筑企業(yè)在吸引人才方面存在的難點

由于建筑企業(yè)自身的特點和各種原因，建筑企業(yè)在吸引人才方面存在不少困難，而這些困難大多是由于建筑企業(yè)自身的特點所決定的。

1、行業(yè)特點。目前建筑行業(yè)的激烈競爭和行業(yè)利潤率普遍較低，這使得大部分的建筑企業(yè)難以提供高薪、高福利來吸引人才。而且，一般來講建筑企業(yè)的穩(wěn)定性比其他行業(yè)企業(yè)差，不管內部還是外部環(huán)境的變化，對建筑企業(yè)的影響比對其他行業(yè)企業(yè)的影響大的多，所以對于人才而言，在建筑企業(yè)發(fā)展的風險要高于在其它企業(yè)。

2、行業(yè)分布廣，地域性廣，人員流動頻繁。建筑企業(yè)項目遍及全國各地，且項目資金和人員占用巨大。所以建筑企業(yè)對人才的需求更具多樣性和復雜性。有的項目位于中小城市、城鎮(zhèn)，甚至偏僻的地方，施工環(huán)境艱苦，很難吸引人才。

3、缺乏良好的企業(yè)文化。大多數(shù)建筑企業(yè)不注重企業(yè)文化的建設，員工缺乏共同的價值觀念，對企業(yè)的認同感不強，往往造成個人的價值觀念與企業(yè)的理念的錯位，這也是建筑企業(yè)難以吸引與留住人才的一個重要原因。

二、吸引人才機制的建立

雖然建筑企業(yè)在吸引人才方面的困擾較多，而且有些是企業(yè)不能避免的，但與其它行業(yè)企業(yè)相比：建筑企業(yè)具有市場廣泛、對環(huán)境反應靈敏、發(fā)展?jié)摿Υ蟮葍?yōu)點；人才在企業(yè)的發(fā)展的機會較多，容易發(fā)揮個人的特長，體現(xiàn)自己的能力。也就是說在吸引人才方面也具有自己的優(yōu)勢。所以，建筑企業(yè)應揚長避短，建立一個有效的吸引人才的機制，具體可以從以下幾方面著手：

(一)建立正確的觀念

1．建立全面的人才觀是建筑企業(yè)吸引人才的基本前提，建筑企業(yè)主要應建立如下人才觀：

人才是多樣性的：企業(yè)經(jīng)營中的方方面面都需要不同的各種各樣的人才。除技術人才外，還有管理人才、公關人才等等。應該說，一切具有可為企業(yè)發(fā)展所用的特殊技能或才干的人都是企業(yè)的人才。

人才是多層次性的：企業(yè)經(jīng)營中，各種人才居于企業(yè)組織的不同層次。他們可以是高層的管理者，也可以是生產(chǎn)經(jīng)營第一線的員工；可以是高級的技術開發(fā)的專家，也可以是技能嫻熟的工人。

2．轉變片面的“人才的需求”觀，從人才“需要事業(yè)”到人才“要事業(yè)，也要生活”。

很多建筑企業(yè)認為人才追求的是成功的事業(yè)，他們不在乎物質需求。在計劃經(jīng)濟體制下，這或許是正確的：因為一切均在計劃安排中，追求是沒有用處的。然而，市場經(jīng)濟體制下，個人的價值觀，以及社會對個人價值的判斷都發(fā)生了巨大的變化，每個個體的生活質量高低已成為社會衡量其個人價值的重要方面。

在這種情況下，“要事業(yè)，也要生活”成為人才的普遍需要。由于社會觀念的偏見和企業(yè)財力有限，在建筑企業(yè)吸引人才的難度本來就很大的情況下，企業(yè)如何采用有效的方式，吸引適用的人才具有特別的意義。正確的認識人才的需要，有助于建筑企業(yè)制定正確的引進人才的戰(zhàn)略和政策。

（二）創(chuàng)造吸引人才的各種條件

建筑企業(yè)要善于發(fā)揮自己的優(yōu)勢，抓住新一輪企業(yè)改革的時機，有效地利用企業(yè)有限的資源，以各種方式努力創(chuàng)造吸引人才的條件。

1．運用薪資、福利

考慮到自身的實力和實際條件，建筑企業(yè)應制定一套有自己特色的靈活的薪酬制度，一般可以采取“底薪＋獎金”的模式：“底薪”可以與企業(yè)原有的薪酬制度統(tǒng)一，基本上差距不大，而“獎金”可以根據(jù)工作性質和人才層次的不同采取不同的計量標準和評價方式。采取這種模式主要從以下兩方面來考慮：

首先，這種模式可以滿足人才日常生活的基本需要，使他們可以安心專注于本職工作，也可以提供了充分調動人才積極性所必需的物質激勵。這樣既有利于增加建筑企業(yè)對人才的吸引力，也符合建筑企業(yè)的能力和條件。

其次，建筑企業(yè)的特點決定了企業(yè)內部人與人之間密切的配合對企業(yè)的生存和發(fā)展至關重要。所以在吸引人才的同時，企業(yè)也應重視協(xié)調新老員工的關系。而這種模式由于采取了和原有工資制度基本一致的“底薪”，可以保護原有職工的工作積極性，而且由于制度和觀念的變化，大部分人也都可以接受“人才為企業(yè)做出突出貢獻就應獲得高額報酬”的觀點。這樣企業(yè)在引進新人才后不會引起組織內部的不穩(wěn)定，甚至引起原有人才的流失。針對不同工作性質和處于企業(yè)組織不同層次、不同崗位的人才，企業(yè)應采取不同的評價標準和方式來評價人才的績效和確定“獎金”的數(shù)額，以保證公平和效率的原則。

（1）對于從事技術工作的人才：可以根據(jù)他參與的項目為企業(yè)所帶來的效益，以項目提成的方式給與獎勵;

（2）對于從事管理工作的人才：可以采取“目標管理”的方式。制定一定的管理目標，并根據(jù)目標完成程度以及效果來確定獎金數(shù)額。對于目標的制定和考核標準可以由企業(yè)來制訂，也可以由企業(yè)與人才雙方協(xié)商制訂。

（3）對于從事市場方面工作的人才，可以采取以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)來確定報酬，同時可以輔以“目標管理”方式來鼓勵人才在開拓市場，創(chuàng)造潛在市場以及推廣企業(yè)知名度等不能直接計量的工作。

另外，企業(yè)應積極參與社會福利制度的改革和建設，按照法律的規(guī)定，根據(jù)自身條件，努力建立較為完善的福利保障制度。并盡可能地為人才解除后顧之憂，例如幫助解決配偶就業(yè)、調動、子女教育等問題，以增強人才對企業(yè)的歸屬感。

2．運用職位

人是有各種各樣的需求的；根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，人不但有物質的需求，也有精神上的需求。因此，創(chuàng)造恰當?shù)姆俏镔|的條件，也是吸引人才的一種重要的手段。而使人才在工作中得到滿足是一種行之有效的方法。根據(jù)人才自身的素質與經(jīng)驗，結合企業(yè)內部的實際情況，依照企業(yè)的目標策略，給人才設置挑戰(zhàn)性的工作或職位，使其能夠在工作中得到發(fā)展的空間，不但滿足了人才自我滿足、自我實現(xiàn)的需要，同時，也使得人才在工作中得到了鍛煉，反過來也有利于企業(yè)的發(fā)展。要解決這個問題，關鍵是要在企業(yè)內部形成一種良好的人才競爭機制，可以依據(jù)“能者上，庸者下”的原則，采取公開競爭上崗的做法；

3．運用股權

在吸引人才方面企業(yè)還可以順應企業(yè)改革的潮流，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為契機，在“產(chǎn)權明晰”上下功夫，制定多樣的、具有吸引力的股權政策。通過將個體的利益和企業(yè)的利益統(tǒng)一起來辦法，從而在公司內構建“利益共同體”，增強人才的責任心，激發(fā)積極性和創(chuàng)造性。

（1）股權：即企業(yè)向人才提供的一種在一定期限內按獲得一定數(shù)量股份的權利。其實施要點是工作績效的評價，以及與工作績效相對應的股權的大小。要保證其具有吸引力，同時必須保護企業(yè)利益。

（2）干股：即企業(yè)送給人才的一種特殊股權，可以享受分紅但不擁有產(chǎn)權。它實際上是一種用股權將資金、技術、管理等進行有機結合的經(jīng)營機制。

（3）崗位股權：即一種只與崗位對應的股權。通常的做法是建立職工持股會，但這里作為吸引人才的一種條件，更注重其吸引力和激勵力。

（4）貢獻股：即根據(jù)員工對企業(yè)的貢獻而給予的一種股份。適用于進行產(chǎn)權改革的企業(yè)。

4．運用企業(yè)文化

我國建筑企業(yè)長期以來缺乏對企業(yè)文化建設的重要性的認識。其實成功的企業(yè)文化對于企業(yè)員工的潛移默化的作用有時比物質的激勵更為有效。企業(yè)文化是一定社會、經(jīng)濟、文化背景下的企業(yè)，在一定時間內逐步形成和發(fā)展起來的穩(wěn)定、獨立的價值觀以及以此為核心而形成了行為規(guī)范、道德準則、群體意識，風俗習慣。一個企業(yè)的文化，尤其是強文化，會強烈影響一個企業(yè)對員工的根本看法，并影響該企業(yè)的領導風格、領導方式、組織的結構及其關系、企業(yè)控制職能的應用方式。而這些都是企業(yè)能否有效吸引住人才的主要影響因素。一個良好的企業(yè)文化不但可以激發(fā)全體員工的熱情，統(tǒng)一企業(yè)成員的意念和欲望，齊心協(xié)力的為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標而努力，而且是留住和吸引住人才的一個有效的手段。對建筑企業(yè)而言，其影響效果尤為明顯。

5．其它可以創(chuàng)造的條件

現(xiàn)在越來越多的人認為企業(yè)不僅是一個工作勞動的場所，同時也是重要的社會交際場所，所以建筑企業(yè)除做好以上幾方面的工作外，還應重視營造一個積極的、協(xié)調的環(huán)境和氛圍，滿足人們這方面的需要，提高對人才的吸引力。

（1）做好日常管理，創(chuàng)造一個環(huán)境整潔、氛圍友善、運作有序、管理規(guī)范的企業(yè)形象。

（2）由于社會的壓力，人們在擇業(yè)上越來越慎重，他們不僅看重企業(yè)的當前狀況更注重企業(yè)的未來前景及自己身在其中的發(fā)展（這種發(fā)展本身具有對未來社會的適應性）機會。因此企業(yè)不僅要作好當前管理，還必須有一個長遠的發(fā)展規(guī)劃與方略。通俗地講企業(yè)要有一個“企業(yè)的夢”，同時企業(yè)還應有一個系統(tǒng)的人才培養(yǎng)與選拔的體系，它給進入企業(yè)的每一個人一個“個人的夢”，也就是個人職業(yè)生涯規(guī)劃。除了采用、落實前述各種吸引人才的措施外，還必須有其他相應的方法，以保證人才始終處于被激勵的狀態(tài)，從而長久地為企業(yè)作貢獻。對此，企業(yè)主要是要建立起一套開放的人才流動的機制。

（三）采用各種形式，不拘一格降人才

1．從企業(yè)內部選拔

從企業(yè)內部培養(yǎng)和選拔人才，是成本最低，很多情況下也是效率最高、效果最好的方式。其具體做法很多，但主要是要有一套系統(tǒng)的內部培養(yǎng)和選拔體系。建筑企業(yè)由于自身條件的限制，它的選拔對象相對較少，所能投入的資金和實踐也相對少，所以培養(yǎng)和選拔工作要有重點、有針對性。

2．外部選聘

外部選聘是企業(yè)選拔人才的重要途徑，因其來源廣泛，企業(yè)較易獲得所需人才。外部選聘的方式和來源也很多，主要有：

(1)通過人才市場選聘：建筑企業(yè)要樹立信心，積極參與人才市場上的競爭，利用企業(yè)所創(chuàng)造的、如前所述的各種條件，努力招聘適用人才。

(2)與高校聯(lián)系合作，從中發(fā)現(xiàn)和挖掘人才。

(3)從別的企業(yè)特別是同行的企業(yè)挖掘人才。

建筑企業(yè)，應特別注重企業(yè)與人才的直接溝通，以加深人才和企業(yè)雙方的相互了解。

三、總結

隨著宏觀經(jīng)濟環(huán)境的改善，建筑企業(yè)面臨著巨大的發(fā)展機遇。同時隨著經(jīng)濟開放程度的提高，建筑企業(yè)面臨的競爭也迅速加劇。人才也已成為企業(yè)確立競爭優(yōu)勢，把握發(fā)展機遇的關鍵。可以說“重視人才，以人為本”的觀念已被廣泛接受。但從接受一個觀念到將觀念轉化為有效的行動，還需要一定的過程，而且是比較艱難的過程。在這個過程中，有效的方法是根據(jù)內外環(huán)境的實際情況，因地制宜制定相應的人才策略，并在實際中不斷改進、完善。

建筑施工企業(yè)管理探討:建筑施工企業(yè)管理論文

1.施工項目管理概念及特點

1.1概念施工項目管理是以施工項目為管理對象，以項目經(jīng)理責任制為中心，以合同為依據(jù)，按施工項目的內在規(guī)律，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產(chǎn)要素進行有效的計劃、組織、指導、控制，取得最佳的經(jīng)濟效益的過程。施工項目管理的目標就是項目的目標，該施工項目的目標界定了施工項目管理的主要內容，就是“三控制、二管理、一協(xié)調”，即進度控制、質量控制、費用控制。合同管理、信息管理和組織協(xié)調。

1.2施工項目管理的特點施工項目管理是由建筑施工企業(yè)對施工項目進行的管理，它主要有以下特點：

（1）施工項目的管理者是建筑施工企業(yè)。建設單位（業(yè)主）和設計單位都不進行施工項目管理。監(jiān)理單位只把施工單位作為監(jiān)督對象，雖與施工項目有關，但不能算作施工項目管理。

（2）施工項目管理的對象是施工項目。施工項目管理的周期也就是施工項目的生命周期，包括工程投標、簽訂工程項目承包合同、施工準備、施工及交工驗收等。施工項目具有的多樣性、固定性及龐大性的特點給施工項目管理帶來了特殊性，施工項目管理的主要特殊性是生產(chǎn)活動與市場交易活動同時進行；先有交易活動，后有產(chǎn)成品，買賣雙方都投入生產(chǎn)管理，生產(chǎn)活動和交易活動很難分開。所以施工項目管理是對特殊的商品、特殊的生產(chǎn)活動，在特殊的市場上，進行的特殊的交易活動的管理，其復雜性和艱難性都是其它生產(chǎn)管理所不能比擬的。

（3）施工項目管理的內容是在一個長時間進行的有序過程之中，按階段變化的。每個工程項目都按建設程序進行，按施工程序進行，管理者需根據(jù)施工項目管理時間的推移帶來的施工內容的變化，必須做出設計、簽訂合同、提出措施、進行有針對性的動態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合，以提高施工效率和施工效益。

（4）施工項目管理要求強化組織協(xié)調工作。由于施工項目的生產(chǎn)活動的單件性，參與施工人員流動性大，需采取特殊的流水方式，組織量很大，由于施工在露天進行，工期長、需要資源多，還由于施工活動涉及到復雜的經(jīng)濟關系、技術、法律、行政和人際關系，政施工項目管理中的組織協(xié)調工作最為艱難、復雜、多變，必須采取強化組織協(xié)調的辦法才能保證施工順利進行，主要強化方法是優(yōu)選項目經(jīng)理、建立調度機構、配備稱職的人員、建立動態(tài)的控制體系。

（5）施工項目管理與建設項目管理在管理的任務、內容、范圍上均不同。

2.施工項目管理的內容施工項目管理的主體是以施工項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關生產(chǎn)要素。

2.1且建立施工項目管理組織一項目經(jīng)理部由企業(yè)采取適當?shù)姆绞竭x聘稱職的施工項目經(jīng)理，明確項目經(jīng)理部各組織機構的責權利和義務，制訂項目管理制度。

2.2進行施工項目管理規(guī)劃

（1）進行工程項目分解，形成施工對象分解體系，以確定階段控制目標，從局部到整體地進行施工活動和進行施工項目管理。

（2）建立施工項目管理工作體系，繪制施工項目管理工作體系圖和工作信息流程圖。

（3）編制施工組織設計，確定管理點，以利執(zhí)行。

2.3進行施工項目的目標控制施工項目的目標有階段性目標和最終目標，實現(xiàn)各項目標是施工項目管理的目的所在，施工項目的控制目標有：

（1）進度控制目標；

（2）質量控制目標；

（3）成本控制目標；

（4）安全控制目標；

（5）施工現(xiàn)場控制目標。

由于在施工過程中，會受到各種客觀因素的干擾，各種風險因素有隨時發(fā)生的可能性，所以應經(jīng)過組織協(xié)調和風險管理，對施工項目目標進行動態(tài)控制。

2.4對施工項目的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理施工項目的生產(chǎn)要素是施工項目目標得以實現(xiàn)的保證，主要包括：勞動力、材料、設備、資金和技術以及信息、環(huán)境、資源。生產(chǎn)要素管理的內容：

（1）分析各要素的特點；

（2）按一定原則、方法對施工項目生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，并對配置狀況進行評價；

（3）對各生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。

2.5施工項目的合同管理從投標開始就要加強工程承包合同的簽訂、履行管理，還要注意搞好索賠，講究方法和技巧，提供充分的證據(jù)，以取得較好的經(jīng)濟效益。

2.6施工項目的信息管理施工項目管理是一項復雜的現(xiàn)代化的管理活動，更要依靠大量的信息及對大量信息的管理，并應用電子計算機進行輔助。

3.進行科學的施工項目管理

3.1正進行施工項目管理要求企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度現(xiàn)代企業(yè)制度是以“適應市場經(jīng)濟要求，產(chǎn)權清晰、責權明確、政企分開、管理科學”為特征的企業(yè)制度，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的目的是使企業(yè)按市場法則運行，形成社會主義市場經(jīng)濟體制的基礎，進而使市場經(jīng)濟體制對企業(yè)的資源配置發(fā)揮基礎性的作用，建立現(xiàn)代企業(yè)制度也是企業(yè)改革的方向。

（1）建立現(xiàn)代企業(yè)制度為施工項目管理創(chuàng)造市場條件，施工項目是產(chǎn)品，也是商品。施工項目管理要以市場為“舞臺”。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，可以搞活企業(yè)，規(guī)范企業(yè)行為，使企業(yè)按市場法則進行，讓市場在企業(yè)資源配置上起基礎作用。

（2）建立現(xiàn)代企業(yè)制度，確立企業(yè)法人財產(chǎn)權，使產(chǎn)權主體多元化、社會化，使資產(chǎn)的所有者和資產(chǎn)經(jīng)營者分離，經(jīng)營管理層和作業(yè)層分離。企業(yè)可以按項目的特點建立項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部可以按合同要求獨立地實現(xiàn)各項目標。

（3）建立現(xiàn)代企業(yè)制度，用以調節(jié)所有者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者之間的關系，形成激勵和約束相結合的經(jīng)營機制，有利于資源優(yōu)化配置和動態(tài)組合的項目管理機制，從而極大地調動職工的積極性，最優(yōu)地實現(xiàn)生產(chǎn)為標準的要求。

3.2進行施工項目管理確立項目經(jīng)理的地位

3.2.l建立施工項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部是施工項目管理的工作班子，置于項目經(jīng)理的領導之下，在施工項目管理中發(fā)揮主體作用。項目經(jīng)理部的組建必須按照優(yōu)化和動態(tài)管理的原則，堅持三個“一次性”的科學定位，即：項目經(jīng)理部是一次性的施工生產(chǎn)臨時組織機構；項目是一次性的成本中心；項目經(jīng)理是一次性的授權管理者，而且一個項目經(jīng)理部只能承擔一個工程項目，項目完工后項目經(jīng)理部必須解體。

項目經(jīng)理部的組織形式應按照項目的所在地域、規(guī)模、結構、技術復雜程度組建，項目所在地與公司總部在同一區(qū)域應實行矩陣制管理。項目經(jīng)理部應有彈性的、可變的、動態(tài)的，其人員隨項目管理的需要而有序流動，項目遠距公司總部的可實行事業(yè)部管理，公司可授權項目經(jīng)理部較大的人、財、物及經(jīng)營管理權限。

項目經(jīng)理部的組建不提倡搞建設項目股份合作制，以免造成企業(yè)國有資產(chǎn)流失等經(jīng)濟損失。

3.2.2選擇稱職的項目經(jīng)理項目經(jīng)理是施工項目的管理中心，是對施工項目管理全面負責的管理者，確立項目經(jīng)理的地位是搞好施工項目管理的關鍵。

（1）項目經(jīng)理應具有良好政治、領導、知識素質，實踐經(jīng)驗和身體素質。項目經(jīng)理的選擇可以通過競爭招聘、經(jīng)理委任、內部協(xié)調、基層推薦等方式選定。

（2）項目經(jīng)理一經(jīng)任命產(chǎn)生后，項目經(jīng)理與企業(yè)法人代表之間的關系是委托與被委托，授權與被授權的關系，直接對企業(yè)經(jīng)理負責，既是上下級關系，又是工程承包中利益平等的經(jīng)濟合同關系。項目經(jīng)理必須按企業(yè)法定代表人授權時間、權限和范圍對項目進行具體的組織實施工作，不能越權。

3.3全面推進和強化項目經(jīng)理責任制隨著社會主義市場經(jīng)濟的建立和項目管理的不斷深化，施工企業(yè)已初步形成了“兩線一點”的承包經(jīng)營體系。一方面由于施工企業(yè)和建設單位（業(yè)主）簽訂合同的各項條款要求最終要通過各項經(jīng)營活動轉到以項目為中心的管理上來；另一方面，企業(yè)對國家要確保完成的各項經(jīng)濟技術指標，也要通過項目管理承包、目標分解到項目上來，這就迫使企業(yè)必須建立和完善以工程項目管理為基點的項目經(jīng)理責任制和工程質量保證體系，通過強化建立項目經(jīng)理全面組織生產(chǎn)諸要素優(yōu)化配置的責任、權力、利益和風險機制，以利于對工程項目工期、質量、成本、安全以及各項目標實施全過程強有力的管理，否則項目管理就缺乏動力和壓力，也缺乏法律保證。因此，項目經(jīng)理責任制是施工企業(yè)兩條承包主線的內部結合點，它具有對象終一性、內容全面性、主體直接性和責任風險性的特點，充分體現(xiàn)了“指標突出、責任明確、利益直接、考核嚴格”的基本要求。

項目管理體制改革要求企業(yè)按照三個層次進行改組，公司總部為經(jīng)營決策層，項目經(jīng)理部為施工管理層，施工隊為勞務作業(yè)基層，三個層之間的關系為：

（1）企業(yè)層次與項目層次之間，應是服務與服從，監(jiān)督與執(zhí)行的關系。

（2）項目層次與作業(yè)層次的關系應是甲乙雙方平等的經(jīng)濟合同關系（勞務作業(yè)層可面向企業(yè)，也可以面向社會，實行雙向服務并逐步向專業(yè)化方向發(fā)展，建立具有獨立法人地位的勞務承包企業(yè)人經(jīng)營決策層應精簡機構、提高效率、保證決策、監(jiān)督、協(xié)調、指導、服務職能的履行，并保持資源的合理分布和有序流動。

項目管理層主要負責工程項目的具體實施和企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。作業(yè)層可面向企業(yè)，也可面向社會，實行雙向服務，并逐步向專業(yè)化、小型化企業(yè)方向發(fā)展，形成機制靈活、形式多樣、技術水平高、適應能力強的新型企業(yè)組織。

4.搞好企業(yè)內部改革完善項目管理體制改革

（1）完善項目經(jīng)理責任制。項目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人的授權范圍內指揮本工程項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調配井管理進入工程項目的人力、資金、物資等生產(chǎn)要素，有權決定項目內部具體的分配方案和分配形式；設備購置。主要材料采購、資金回收與使用等權力應集中于企業(yè)。

（2）建立和完善項目成本核算制度，推行項目管理要堅持“企業(yè)是利潤中。乙，項目是成本中心”的原則，正確處理企業(yè)與項目的經(jīng)濟利益關系，企業(yè)應堅持每個項目單獨核算，落實責任會計，加強成本管理。企業(yè)以項目成本作為項目經(jīng)理經(jīng)濟責任制的重要考核依據(jù)，項目完工后，應通過審計確認項目經(jīng)濟責任目標情況，認真落實獎罰。

（3）企業(yè)按照優(yōu)化和動態(tài)的原則組建項目管理班子，項目管理班子人員。配備應本著“精干高效，結構合理”的原則。項目班子成員在接受項目經(jīng)理領導的同時還應接受企業(yè)職能部門的指導、檢查、監(jiān)督和考核。

（4）推進企業(yè)的管理層和作業(yè)層分離。

（5）加強和完善企業(yè)內部生產(chǎn)要素配置機制建設，建立和完善企業(yè)的“五大市場”，即：勞務人才市場、材料供應市場、機構設備租賃市場、資金使用管理市場一結算中心以及技術市場等內部生產(chǎn)要素有效配置的管理體制和運行機制，促進企業(yè)資源的有序流動和優(yōu)化組合。

（6）減員增效，下崗分流，推進企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。

①建立和完善企業(yè)的再就業(yè)服務中心，國有企業(yè)下崗職工都應進入企業(yè)再就業(yè)服務中心，中心保證下崗職工的基本生活費發(fā)放和代繳養(yǎng)老、醫(yī)療保險金。

②采取多種途徑分流和安置企業(yè)下崗人員。如創(chuàng)辦“三產(chǎn)”、轉崗培訓、內部退養(yǎng)、自謀職業(yè)、協(xié)商外調等方式分流企業(yè)多余人員，企業(yè)采取各種方式努力創(chuàng)造就業(yè)條件，分流和安置下崗職工。

（7）企業(yè)應加強技術培訓；重點培訓企業(yè)經(jīng)營管理人員、項目經(jīng)理和關鍵崗位的操作工人，并將考核與上崗、晉升掛鉤，切實提高企業(yè)的整體素質。

（8）在項目施工過程應推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備，提高工程建設的科技含量。企業(yè)要加大科技投入，提高技術裝備水平。總之，施工項目管理是建筑企業(yè)的能量和競爭實力的體現(xiàn)，所以我們要下決心搞好施工項目管理，振興我們企業(yè)，這也是我國建筑改革的出發(fā)點、立足點和著眼點。

建筑施工企業(yè)管理探討:淺析中小型建筑施工企業(yè)管理與對策

摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭的加強，中小建筑企業(yè)能否在激烈的市場競爭中獲得一席之地，關鍵取決于建筑施工企業(yè)要有強有力的管理標準體系，加強內部各項管理工作，尤其是施工企業(yè)的項目管理。本文通過分析中小型建筑施工企業(yè)的現(xiàn)狀，找出施工項目管理過程中所存在的問題以及解決問題的對策措施。

關鍵詞：建筑企業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)狀管理對策

中小型建筑施工企業(yè)規(guī)模普遍不大，組織結構相對簡單，管理方式較為單一，人員素質相對不高，在激烈的市場競爭中處于劣勢。在這種情況下，中小建筑施工企業(yè)為了生存而不被殘酷的市場所淘汰，只能更多地考慮企業(yè)當前的位置和現(xiàn)狀，忙于追求自己的短期利益而到處攬活，對于相對較為注重長遠利益的項目管理則無暇顧及。

一、我國中小型建筑施工企業(yè)的現(xiàn)狀

建筑施工企業(yè)管理水平不高，屬于粗放經(jīng)營。由于企業(yè)職工隊伍多采用民工，施工隊伍的構成和水平參差不齊，現(xiàn)場管理粗放，材料浪費嚴重，機械設備使用效率不高，施工技術含量低等，企業(yè)整體管理水平低下。大部分建筑施工企業(yè)還是沿襲計劃經(jīng)濟條件下的思維定勢，技術進步緩慢，套用傳統(tǒng)的施工方法，在管理和技術創(chuàng)新方面投入的人力、物力很少，這樣不但勞動生產(chǎn)率低，而且易誘發(fā)質量安全事故。

建筑施工隊伍整體素質不高。建筑業(yè)是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，露天、高空作業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境差，危險性大，技術要求較低，實現(xiàn)原始資本積累成本很低。據(jù)有關方面統(tǒng)計，在我國80%的建筑用工是來自農(nóng)村的農(nóng)民工。行業(yè)的特性，客觀上影響了隊伍素質的提高。同時企業(yè)也很難吸引較高素質的管理人員加入。另外，由于中小企業(yè)不具備與同行業(yè)的大企業(yè)相抗衡的競爭能力，使得企業(yè)施工項目不連續(xù)，影響企業(yè)效益，造成企業(yè)員工流動性過大。人才大量無序的流動使隊伍素質的提高也受到?jīng)_擊。

建筑施工企業(yè)的施工能力不高。由于企業(yè)人員的整體綜合素質不高，施工經(jīng)驗不夠豐富，所以，企業(yè)的施工能力較低。大部分建筑施工企業(yè)沒有設置專門的信息中心，沒有普及應用計算機管理和工程施工過程中的有關信息收集等，從而影響了工作效率和工作質量。

中小型建筑施工企業(yè)的資質低，資金流有限，資本積累緩慢，優(yōu)質工程少，信譽度不高，造成企業(yè)設備投入較少，影響企業(yè)的施工能力和企業(yè)的年產(chǎn)值。企業(yè)的資質低，使企業(yè)不能直接承攬較大工程的建設項目，只能承接一些規(guī)模小、利潤小的一些項目，企業(yè)的創(chuàng)優(yōu)工程少，影響了企業(yè)的信譽度。

上述現(xiàn)象，影響了中小型建筑施工企業(yè)項目管理的質量和管理水平，也影響了企業(yè)的進一步發(fā)展，使得企業(yè)在承接施工項目過程中存在很多問題。

二、解決存在問題的對策措施

提高建筑施工企業(yè)管理層的管理水平。建筑施工企業(yè)管理層為建筑施工企業(yè)資源的配置者和管理政策以及措施的制定者，其主要職能是決策、控制和服務，宏觀上把握企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和方向，建立一套行之有效的管理模式和運行機制，使企業(yè)的人力、生產(chǎn)資料和信息資源得到合理配置并有效使用。管理層的管理水平高低在很大程度上制約和影響著施工項目的效果。因此建筑施工企業(yè)管理層的人員必須具有知識結構、專業(yè)結構、決策才能等方面的優(yōu)勢，充分發(fā)揮和利用信息資源的交流和共享提升管理水平，向生產(chǎn)資源的合理配置和機構的合理設置要效益。

健全組織機構、明確管理職責。健全組織機構、明確管理職責是規(guī)范施工項目管理的前提。每一個項目應根據(jù)工程規(guī)模的大小和類別，配備相應的管理力量，組建高效精干的項目管理班子，并按各自的職責明確相應責任。選配項目管理班子時，應注意知識結構、專業(yè)結構等方面的優(yōu)勢互補、合理搭配，以提高項目管理能力和水平。保持項目管理班子的穩(wěn)定性，施工項目竣工審計考核結束后，對項目管理班子成員進行“德、能、勤、績、廉”綜合考評，建立業(yè)績檔案庫，為今后選聘項目管理人員提供重要依據(jù)。項目部按時完成和形成利潤的，將給予物質或精神獎勵；而未完成或造成項目虧損的，項目經(jīng)理承擔有關經(jīng)濟或行政處罰；若有違法違紀的，則追究其法律責任。

完善項目管理制度，規(guī)范施工項目管理行為。完善項目管理制度是規(guī)范項目管理的關鍵。其主要內容：

完善安全質量保障體系。嚴格執(zhí)行建筑施工企業(yè)安全質量管理體系標準，所有施工項目必須編制施工組織設計、專項施工方案、安全質量計劃目標，實行安全質量技術交底制。嚴格項目質量控制，制定施工準備、施工過程、竣工驗收等各階段的質量控制方法，層層落實安全質量目標責任制，將安全質量作為項目經(jīng)濟承包的主要指標直接掛鉤考核。

實行資金集控管理。建筑施工企業(yè)內部成立資金結算中心，對項目資金進行集中管理、統(tǒng)一調配、監(jiān)督控制，提高資金使用效率。嚴格用款制度，項目部所需資金按其資金計劃審批后使用；建立規(guī)范的項目資金使用程序，采取由工程、預結算、財務等部門聯(lián)合審核會簽制度，杜絕工程款超付和不合理開支。此外，還要加大工程決算和工程欠款催收力度，加快資金流通速度。

規(guī)范項目合同管理。規(guī)范各類合同文本，建立合同簽訂前的審核會簽、登記備案和合同執(zhí)行過程中的信息反饋、檢查監(jiān)督制度，并對合同的簽約、履約實行過程監(jiān)控。在合同簽約前，組織有關人員研究合同條款，認真分析，權衡利益，盡量規(guī)避風險；系統(tǒng)地積累合同執(zhí)行過程中的各種信息資料，建立詳細臺帳，如工程項目施工過程中，一旦工程有變更，應及時辦理施工簽證和聯(lián)系單，收集所有與合同有關的資料，確保項目的合法收益。加強合同的索賠管理，注意索賠時效性，落實責任人員組織索賠，避免項目經(jīng)濟利益受損失。

加強項目成本控制。制定具體可操作的成本管理辦法，形成以項目經(jīng)理為中心的完整的項目成本控制系統(tǒng)。項目部根據(jù)工程項目的中標造價，結合施工實際情況，合理確定項目目標成本；簽訂項目成本控制責任書，落實項目成本控制措施，將各分部分項工程的目標成本分解到各作業(yè)隊和班組。加強經(jīng)濟核算，制定人工、材料、機械、間接費等核算辦法。

結束語

中小型建筑施工企業(yè)只有建立科學的管理體系，規(guī)范項目管理行為，強化監(jiān)督約束機制，加快人力資源開發(fā)和利用，才能使得項目始終處于有序、高效、規(guī)范的運行狀態(tài)，實現(xiàn)項目效益的最大化，贏得良好的社會信譽，從而夯實企業(yè)的發(fā)展根基。

建筑施工企業(yè)管理探討:對建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新的探討

摘要：企業(yè)管理創(chuàng)新工作關系到建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展，在激烈的市場競爭中，建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新必不可少。本文以建筑施工企業(yè)管理為切入點，在概述建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)實意義的基礎上，重點探討了建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新的有效途徑，旨在說明建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性，以期為建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新提供參考。

關鍵詞：建筑施工施工企業(yè)管理創(chuàng)新有效途徑

從建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新的內涵上看，建筑施工企業(yè)的管理創(chuàng)新就是指建筑施工企業(yè)在日常管理工作中根據(jù)新時期市場經(jīng)濟與社會需求的變化，調整以往的管理模式，更新已有的管理理念，或者研究出全新的、高效的科學管理萬法，以低成本實現(xiàn)高利潤，使企業(yè)在實現(xiàn)經(jīng)濟效益的同時又實現(xiàn)社會效益，促進企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。如何創(chuàng)新建筑施工企業(yè)管理是當前建筑施工企業(yè)關注的焦點。因此，研究建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新的有效途徑具有十分重要的現(xiàn)實意義。鑒于此，筆者對建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新進行了初步探討。

一、建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)實意義

要開展建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新，有必要了解建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)實意義。建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)實意義主要表現(xiàn)在三個方面，即適應企業(yè)發(fā)展的需要、順應時展的要求和科學管理方法的實踐，其具體內容如下：

1.適應企業(yè)發(fā)展的需要

適應企業(yè)發(fā)展的需要是建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)實意義之一。建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展到一定階段的需求，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新密不可分，建筑施工企業(yè)也不例外，創(chuàng)新是企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得有利地位的不懈動力。對建筑施工企業(yè)管理而言，面對激烈的市場競爭，傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)管理方式已不適應形勢發(fā)展的需要，創(chuàng)新建筑施工企業(yè)管理是大勢所趨。

2.順應時展的要求

順應時展的要求是建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新的又一現(xiàn)實意義。當今社會的發(fā)展，人們生活水平逐步提高，對建筑施工企業(yè)管理的要求也日趨復雜，為順應時展的需要，建筑施工企業(yè)管理與時俱進地開展創(chuàng)新活動，不斷提高建筑施工企業(yè)的管理水平，是時展的必然要求。

3.科學管理方法的實踐

建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)實意義還表現(xiàn)在科學管理方法的實踐上。近年來，關于建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新的理論研究逐步開展，正所謂“實踐是檢驗真理的唯一標準”，在建筑施工企業(yè)管理中，許多科學的管理方法的提出需要通過實踐的檢驗。因此，建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新是科學管理方法的實踐，探索建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新的有效途徑勢在必行。

二、建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新的有效途徑

為進一步提高建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新能力和創(chuàng)新水平，在了解建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)實意義的基礎上，建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新的有效途徑，可以從以下幾個方面入手，下文將逐一進行分析：

1.創(chuàng)新理念，立足長遠發(fā)展

創(chuàng)新理念，立足長遠發(fā)展，是建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新的關鍵。對建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新而言，理念創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新的重點和難點內容，只有從思想上意識到創(chuàng)新在建筑施工企業(yè)管理中的重要性，才能付諸行動去實現(xiàn)建筑施工企業(yè)管理的創(chuàng)新。具體說來，建筑施工企業(yè)管理應立足企業(yè)的長遠發(fā)展，深化創(chuàng)新意識，實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。與此同時，在保證企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，還應盡可能地降低施工過程對環(huán)境造成的影響，將環(huán)境保護融入到建筑施工企業(yè)管理中來，如在建筑施工企業(yè)內部大力宣傳創(chuàng)新的重要性，就是創(chuàng)新建筑施工企業(yè)管理的重要舉措。

2.創(chuàng)新機制，科學高效管理

創(chuàng)新機制，科學高效管理，是建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新的重要內容。在建筑施工企業(yè)管理中，項目管理機制是施工企業(yè)經(jīng)營管理機制的重要組成部分，只有建立了科學高效的項目管理機制，項目才能給企業(yè)帶來預期的效益，并開拓源源不斷的市場。對建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新而言，通過創(chuàng)新機制，實行科學高效的管理，要把握好兩個方面的內容，一方面要對建筑施工企業(yè)管理的組織機構進行創(chuàng)新，另一方面是對建筑施工企業(yè)制度的創(chuàng)新。其中，在組織機構的創(chuàng)新方面，必須具有嚴格的管理目標，這樣才能確保管理目標的實現(xiàn)，提高企業(yè)的管理水平。在建筑施工企業(yè)管理制度創(chuàng)新方面，施工企業(yè)必須建立企業(yè)法人財產(chǎn)制度，建立科學的企業(yè)管理企業(yè)決策制度，明確管理層和操作層之間的定位和關系。

3.創(chuàng)新品牌，實施品牌戰(zhàn)略

創(chuàng)新品牌，實施品牌戰(zhàn)略，對建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新至關重要。在建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新中，實行品牌戰(zhàn)略，提升企業(yè)競爭力，這是由于企業(yè)要想贏得競爭，必須千方百計創(chuàng)品牌、樹信譽。尤其是建筑企業(yè)，更要注重在質量上出精品、創(chuàng)名牌，打造企業(yè)競爭優(yōu)勢。具體說來，在建筑施工企業(yè)管理中，實施品牌戰(zhàn)略，應依靠技術進步，精心組織，通過社會資源和生產(chǎn)要素的優(yōu)化合理配置，對項目的生產(chǎn)要素：技術、材料、設備、勞動力、資金等進行全方位的科學管理，并建立“質量保證、質量監(jiān)督、質量信息”三個體系，以促進建筑施工企業(yè)的品牌化發(fā)展。

4.創(chuàng)新技術，鼓勵科技創(chuàng)新

創(chuàng)新技術，鼓勵科技創(chuàng)新，是建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新的有效舉措。科學技術是第一生產(chǎn)力，對建筑施工企業(yè)管理而言，技術創(chuàng)新是提高企業(yè)核心競爭力的重要方法。在建筑施工企業(yè)內部鼓勵科技創(chuàng)新，肯定技術創(chuàng)新的作用，將在一定程度上為建筑施工企業(yè)創(chuàng)新工作起到推動作用。在具體做法上，建筑施工企業(yè)應引進國外現(xiàn)代建筑技術和工藝，使用新的資源和先進的機械設備；研究有發(fā)展?jié)摿Φ捻椖浚灾鏖_發(fā)一些具有商業(yè)價值的項目。在實際生產(chǎn)中，借鑒其他創(chuàng)新的模式，建立技術創(chuàng)新的孵化器，開發(fā)新的服務產(chǎn)品。

5.創(chuàng)新人才，優(yōu)化人才結構

創(chuàng)新人才，優(yōu)化人才結構，在建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新中的作用也不容忽視。企業(yè)的競爭， 歸根到底還是人才的競爭，建筑施工企業(yè)管理在人才創(chuàng)新方面，應高度重視人才主觀能動性的發(fā)揮，通過優(yōu)化企業(yè)人才的知識結構，使建筑施工企業(yè)人才為建筑施工企業(yè)的發(fā)展提供強大的智力支持。建筑施工企業(yè)管理人才的創(chuàng)新，要把握好兩個關鍵點，一是加強對現(xiàn)有人才的培訓，通過定期或不定期地開展培訓工作，提高建筑施工企業(yè)員工的專業(yè)知識和技能水平，開拓建筑施工企業(yè)人員的思維，鼓勵有潛質的年輕一代繼續(xù)深造。二是積極引進適宜企業(yè)發(fā)展的綜合性復合人才。既要有一定高學歷、高職稱的技術經(jīng)濟管理知識，又要具備國際化經(jīng)營技術，既要懂施工項目管理，又要實際操作能力強，這一類創(chuàng)新人才的引進，將會為建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新注入新的活力。

結語

總之，建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新是一項綜合的系統(tǒng)工程，具有長期性和復雜性、對建筑施工企業(yè)管理而言，開展建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新活動，應創(chuàng)新理念，立足長遠發(fā)展；創(chuàng)新機制，科學高效管理；創(chuàng)新品牌，實施品牌戰(zhàn)略；創(chuàng)新技術，鼓勵科技創(chuàng)新；創(chuàng)新人才，優(yōu)化人才結構，積極探索建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新的有效途徑，只有這樣，才能不斷提高建筑施工企業(yè)管理水平，進而促進建筑施工企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

建筑施工企業(yè)管理探討:建筑施工企業(yè)管理標準化探討

[摘 要]隨著我國社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，建筑業(yè)隨之迅猛發(fā)展。從目前我國建筑業(yè)內的企業(yè)管理現(xiàn)狀來看，仍然存在一些問題待解決，可見建筑行業(yè)內的企業(yè)正面臨著企業(yè)管理標準化的大問題，文章結合筆者實踐工作經(jīng)驗，從合約管理標準化、質量管理標準化和安全管理標準化三方面入手，分析了如何開展建筑施工企業(yè)管理標準化。

[關鍵詞]建筑施工；企業(yè)；管理標準化

標準化是衡量一個國家科學管理和生產(chǎn)技術水平的標準，也是一個國家發(fā)展現(xiàn)代化的重要標志。對于企業(yè)而言，企業(yè)標準化是企業(yè)管理的基礎，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑，而建筑施工企業(yè)與其它企業(yè)相比較，在管理上更復雜，施工現(xiàn)場更是涉及到方方面面的問題，如果缺乏標準化的管理手段，企業(yè)管理必然是低效的，下面對建筑施工企業(yè)管理標準化展開討論。

1 建筑施工企業(yè)合約管理標準化

建筑施工企業(yè)合約管理是企業(yè)管理流程的重要組成部分，在企業(yè)創(chuàng)效和發(fā)展中起到支撐作用。在合約管理中要遵循態(tài)度謹慎、水平專業(yè)的原則，在此基礎上開展的合約管理工作管理人員更加盡職盡責，在管理期間出現(xiàn)問題也能夠靈活應對，從而更好的開展建筑施工企業(yè)合約管理工作。在合約管理中還要注意將投標報價、成本管理和結算管理這三個程序做好，避免出現(xiàn)任何的紕漏，只有這些程序做好，才能夠使建筑施工企業(yè)擁有市場競爭的籌碼，并使企業(yè)更好的運轉和盈利。合約管理是對工程項目的全程動態(tài)管理，其包含以下內容。

1.1 投標報價管理

投標報價管理由三部分組成即投標報價前期、過程和后續(xù)管理。前期管理主要是一些投標前的準備工作，如項目跟蹤、投標評審、投標計劃等；過程管理包括編制投標文件、保證金辦理和經(jīng)濟技術標評審等工作；后續(xù)管理工作包括封標、送標、開標、報價交底和資料歸檔等。

1.2 成本管理

成本管理由三部分組成即制造成本管理、成本分析管理和過程成本管理。制造成本管理中包括成本編制、評審、審批等工作；成本分析管理中包括核定成本、編制策劃書、審批和執(zhí)行等工作；過程成本管理中包括編制制造成本結算計劃、洽談各項變更、確認收入等工作。

1.3 結算管理

結算管理包括總包工程結算、分包工程付款和結算內容。總包工程結算工作中涉及到編制結算計劃、提交結算書、提交項目成本分析報告、記錄臺帳等工作；分包工程付款包括報量、審批、轉賬、記錄臺帳等；分包工程結算包括報結算單、項目評審、簽字辦理、記錄臺帳順序編制等工作。

2 建筑施工企業(yè)質量管理標準化

質量是建筑施工企業(yè)生存的根本，是提升企業(yè)市場競爭力的有效手段。質量是企業(yè)各部門領導工作的職責，建筑施工企業(yè)質量依靠的是制度化管理，健全各項管理制度，實現(xiàn)標準化、規(guī)范化的管理。

2.1 加強工程質量監(jiān)管

建筑施工企業(yè)工程質量監(jiān)管的范圍包括質量策劃、質量培訓、質量檢查、質量交底等工程現(xiàn)場質量監(jiān)管。根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，制定控制標準，采取有針對性的控制方法和檢驗方法，還要對施工現(xiàn)場進行不定期的檢查，加強質量標識管理，將施工中對工程質量產(chǎn)生影響的因素徹底消除，使建筑施工質量全程處在受控的狀態(tài)。

2.2 工程質量驗收管理

建筑工程質量驗收要全面遵循國家規(guī)定的質量驗收標準，對各工程環(huán)節(jié)進行質量驗收，首先對工程項目進行自檢，然后由質檢專員對工程項目進行評審，最后由建設單位和監(jiān)理單位進行驗收，全部驗收合格后要做好檢驗記錄并備案。

2.3 創(chuàng)優(yōu)工程管理

建筑施工企業(yè)的創(chuàng)優(yōu)工程管理，可以通過制定年度創(chuàng)優(yōu)計劃的方式，實行創(chuàng)優(yōu)工程評定、工程申報、工程預檢和迎檢等工作，實施精品工程生產(chǎn)線，運用階段考核、目標管理、精品策劃等精品工程生產(chǎn)線理論，使每一道施工工序的質量都得到保證，創(chuàng)建客戶放心滿意的優(yōu)質工程。

2.4 質量綜合管理

在工程項目質量總監(jiān)例會中對項目質量信息進行討論研究，及時分析建筑工程的質量動態(tài)情況，并提出有建設性的意見。定期統(tǒng)計、整理、上報工程質量情況，根據(jù)各項工程的質量報告進行分析，并積極采取有效的整改措施，跟蹤質量整改的執(zhí)行情況，提高建筑工程的質量管理水平。在建筑工程施工中如出現(xiàn)質量事故，要積極組織各部門人員對質量事故情況進行分析，執(zhí)行解決對策，檢查質量整改是否全面落實，將質量事故各項事宜妥善處理。

3 建筑施工企業(yè)安全管理標準化

安全生產(chǎn)是建筑施工企業(yè)長期發(fā)展的重要途徑，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要內容。高空作業(yè)和流動性是建筑工程施工最為顯著的特點，加之建筑工程施工的主要勞動力是以農(nóng)民工為主的，建筑行業(yè)與其他行業(yè)相比較安全事故發(fā)生率較高。建筑施工企業(yè)不僅是總承包合同的履約者，同時還是工程項目生產(chǎn)作業(yè)的組織者和實施者，正是建筑施工企業(yè)的多個身份，決定了建筑施工企業(yè)要對安全生產(chǎn)作業(yè)負有重要責任。按照建筑工程安全管理實施的順序和職能劃分，安全管理包括以下幾方面內容：第一，安全綜合管理。安全綜合管理應根據(jù)相關法律法規(guī)獲取和識別，識別和評價工程項目施工中存在的危害，加以控制在工程安全生產(chǎn)方面的投入，防治職業(yè)病；第二，現(xiàn)場安全管理。現(xiàn)場安全管理包括文明安全施工管理、施工機械設備管理、安全防護方案審核、現(xiàn)場安全施工內容監(jiān)督以及施工作業(yè)安全防護用品的管理等；第三，安全教育培訓。安全教育培訓是指對即將入場的施工人員和特種作業(yè)人員進行安全教育，以及施工中作業(yè)人員的再教育培訓，加強施工現(xiàn)場的安全教育培訓；第四，生產(chǎn)安全事故調查。生產(chǎn)安全事故調查處理主要指作業(yè)人員工傷辦保險的認定。

4 結束語

建筑施工企業(yè)管理水平的高低，對于企業(yè)長久發(fā)展具有重要意義，建筑施工企業(yè)應重視起提高自身管理水平，提高建筑施工企業(yè)在合約管理、質量管理、安全管理和物資管理方面的標準化程度，從而提高企業(yè)的社會經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。