石油企業(yè)管理工作思考

序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇石油企業(yè)管理工作思考范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

石油企業(yè)管理工作思考:低碳經(jīng)濟(jì)下石油企業(yè)管理創(chuàng)新探討

摘要：我國推出了發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的政策，石油企業(yè)積極響應(yīng)，為加強(qiáng)自身的低碳環(huán)保生產(chǎn)，爭取為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益相統(tǒng)一的目標(biāo)，本文將對發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)對石油企業(yè)管理創(chuàng)新提出的要求進(jìn)行闡述，并且對低碳經(jīng)濟(jì)視域下石油企業(yè)管理創(chuàng)新的措施和意義加以論述。

關(guān)鍵詞：低碳經(jīng)濟(jì)；視域；石油企業(yè)；管理創(chuàng)新

在國家低碳環(huán)保戰(zhàn)略指引下，低碳環(huán)保已經(jīng)成為了當(dāng)今時(shí)代特點(diǎn)，我國的石油企業(yè)積極進(jìn)行自身的管理與改革創(chuàng)新，樹立強(qiáng)烈的低碳環(huán)保理念，做到綠色、科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展。但是在石油企業(yè)進(jìn)行低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中也存在著諸多問題，面臨著諸多困難與挑戰(zhàn)。石油企業(yè)必須強(qiáng)化環(huán)保意識，迎合新的時(shí)展需要，走健康綠色的石油發(fā)展道路。

1低碳經(jīng)濟(jì)對石油企業(yè)管理創(chuàng)新提出的要求

低碳經(jīng)濟(jì)要求各行業(yè)和各企業(yè)在發(fā)展和生產(chǎn)的過程中，逐漸降低對二氧化碳或者化學(xué)物質(zhì)的排放數(shù)量，同時(shí)對石油企業(yè)管理和創(chuàng)新提出了新要求，第一是在生產(chǎn)方面。由于在石油企業(yè)的生產(chǎn)過程中對能源的使用量極高，為此必須開辟新的路徑，優(yōu)化和整合能源，積極使用清潔能源，提高能源的利用效率。第二是銷售方面。國家在石油的銷售方面頒發(fā)了許多相應(yīng)的政策，要求石油企業(yè)盡快進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的調(diào)整管理和創(chuàng)新以適應(yīng)新形勢的需要[1]。

2低碳經(jīng)濟(jì)視域下石油企業(yè)管理創(chuàng)新的意義

低碳經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為當(dāng)今社會發(fā)展的主流趨勢，在低碳經(jīng)濟(jì)視域下石油企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新將對石油企業(yè)自身的發(fā)展具有重大的戰(zhàn)略意義。首先，它能夠幫助石油企業(yè)完善自身的管理模式。如果石油企業(yè)不積極對自身管理模式進(jìn)行完善，則將會與社會的主流趨勢相背離，最終將因?yàn)椴贿m應(yīng)新時(shí)期下的社會發(fā)展而遭到淘汰。其次，它能夠幫助石油企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路，對傳統(tǒng)管理模式中的缺陷進(jìn)行彌補(bǔ)和改革，從而實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的節(jié)能減排工作，提升石油企業(yè)的生產(chǎn)效率，開創(chuàng)出一條低碳發(fā)展的新道路，將幫助石油企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康綠色發(fā)展[3]。

3低碳經(jīng)濟(jì)視域下石油企業(yè)管理創(chuàng)新的措施

(1)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的管理創(chuàng)新想要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新首先就需要在觀念上進(jìn)行改變。石油企業(yè)想要在低碳經(jīng)濟(jì)的視域下實(shí)現(xiàn)自身的管理創(chuàng)新，就必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念。事實(shí)證明，以往的傳統(tǒng)觀念對于石油企業(yè)的發(fā)展存在著諸多弊端，尤其是在新時(shí)代下的今天來看，傳統(tǒng)的石油企業(yè)管理中的許多地方都不適應(yīng)于當(dāng)代的企業(yè)發(fā)展。因此石油企業(yè)要破除傳統(tǒng)觀念，建立新型的改革創(chuàng)新觀念勢在必行。此外，樹立新的石油企業(yè)思想觀念需要企業(yè)各部門領(lǐng)導(dǎo)起到帶頭作用，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人員首先要樹立起強(qiáng)烈的環(huán)保低碳意識，基層員工要積極相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)號召，以領(lǐng)導(dǎo)為榜樣，將低碳經(jīng)濟(jì)落實(shí)到日常的工作之中。(2)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)模式，實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的管理創(chuàng)新在企業(yè)的低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，只有轉(zhuǎn)變生產(chǎn)模式，才能從整體上真正的實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的低碳發(fā)展。目前，低碳經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為了當(dāng)今產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主流趨勢，石油企業(yè)的發(fā)展當(dāng)然也要與主流趨勢相適應(yīng)。拋棄企業(yè)傳統(tǒng)生產(chǎn)模式中大量消耗資源，而不能夠獲得等價(jià)的生產(chǎn)效率的弊端，對生產(chǎn)模式進(jìn)行全面的調(diào)整，使得石油企業(yè)的資源得到良好的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)“低消耗，高成效”的生產(chǎn)或目標(biāo)。除此之外，還要加強(qiáng)對新型環(huán)保能源的科研力度，研究出綠色環(huán)?？沙掷m(xù)的新能源。企業(yè)還需要進(jìn)行精細(xì)化管理，積極與新型高科技信息技術(shù)相結(jié)合，改變傳統(tǒng)技術(shù)中存在的對能源的利用率低，從而導(dǎo)致大量能源浪費(fèi)的現(xiàn)狀，轉(zhuǎn)變?yōu)閷δ茉催M(jìn)行精細(xì)化的利用，使每種能源都將充分的利用到石油企業(yè)的日常生產(chǎn)當(dāng)中。(3)加強(qiáng)環(huán)保管理，實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的管理創(chuàng)新國家和社會都主張對石油企業(yè)的管理進(jìn)行創(chuàng)新，關(guān)鍵是如何才能夠有效的對石油企業(yè)進(jìn)行管理和創(chuàng)新，對企業(yè)的管理創(chuàng)新目標(biāo)和方向是怎樣的規(guī)劃。在這里將有一個(gè)明確的目標(biāo)即石油企業(yè)應(yīng)該向環(huán)保的目標(biāo)和方向進(jìn)行管理創(chuàng)新。在石油企業(yè)的日常生產(chǎn)中，在每一個(gè)具體涉及到的環(huán)節(jié)都應(yīng)該灌入環(huán)保意識，在當(dāng)今這個(gè)低碳環(huán)保的大主題下，企業(yè)的每一個(gè)分支和部門都應(yīng)該具有強(qiáng)烈的環(huán)保意識，企業(yè)的發(fā)展也不應(yīng)該過分的追求經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)具備社會責(zé)任感，為社會的低碳環(huán)保事業(yè)奉獻(xiàn)自己的一份力量。此外，環(huán)境保護(hù)是每一個(gè)公民不可推卸責(zé)任。企業(yè)還可以建立有關(guān)低碳環(huán)保方面的獎(jiǎng)懲責(zé)任制度，企業(yè)內(nèi)部員工要做到權(quán)利與義務(wù)相統(tǒng)一的原則，認(rèn)真履行企業(yè)的一切規(guī)定，企業(yè)對于低碳環(huán)保責(zé)任心強(qiáng)的員工要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對于違反企業(yè)環(huán)保規(guī)定，給企業(yè)的環(huán)保事業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)與損失的員工要給予嚴(yán)厲的懲罰，以此來提高企業(yè)員工對低碳環(huán)保的重視程度，使其大大提高環(huán)保的積極性。同時(shí)，也要提醒員工一定要對自己的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不能有絲毫的馬虎[2]。

4結(jié)語

綜上所述，隨著我國對環(huán)保重視程度的增強(qiáng)，我國的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)不能在走以往傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的老路，低碳經(jīng)濟(jì)成為了當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的主流趨勢，石油業(yè)要想在低碳經(jīng)濟(jì)的視域下站穩(wěn)腳跟，不被時(shí)代的發(fā)展所淘汰，就必須樹立低碳環(huán)保的綠色理念，積極轉(zhuǎn)變生產(chǎn)模式，加強(qiáng)環(huán)保管理的創(chuàng)新力度，并且積極研發(fā)新型的綠色可再生能源，只有這樣，石油企業(yè)才能夠真正的實(shí)現(xiàn)健康低碳環(huán)保的綠色發(fā)展。

作者：吳紹穎 單位：長慶油田第七采油廠耿灣采油作業(yè)區(qū)

石油企業(yè)管理工作思考:石油企業(yè)管理中黨組織的作用分析

中國石油企業(yè)的工作制度是其在進(jìn)行黨建工作中各級黨組織對工作業(yè)務(wù)的一個(gè)具體規(guī)范。中國石油企業(yè)在制定工作制度時(shí)按照企業(yè)黨建工作的基本制度和各項(xiàng)法規(guī)、文件做了一套完備的工作制度。在這個(gè)制度規(guī)范中，對于企業(yè)的各級組織、各黨委部門的具體工作都做了詳細(xì)的劃分。對于企業(yè)中的黨支部工作系統(tǒng)，中國石油企業(yè)對的參加人員、具體內(nèi)容、時(shí)間要求都做了具體的安排，這樣就使得企業(yè)在進(jìn)行黨支部換屆后新上任的支部書記在通過查閱這些內(nèi)容和進(jìn)行系列的學(xué)習(xí)就能適時(shí)、有效地開展工作，減少培訓(xùn)的時(shí)間。

工作記錄是對黨組織在建設(shè)中的具體工作的一個(gè)系統(tǒng)總結(jié)，其包括各項(xiàng)會議記錄、各項(xiàng)業(yè)務(wù)記錄、各項(xiàng)工作的總結(jié)。中國石油企業(yè)在實(shí)現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化上進(jìn)行了統(tǒng)一的記錄，企業(yè)對于這種黨建工作中的一些具體內(nèi)容上對于各個(gè)中心小組、各項(xiàng)會議決策都以具體的表格有專門的記錄人員進(jìn)行記錄，實(shí)施規(guī)范化管理，全面地保證了企業(yè)在進(jìn)行黨建工作考核上的準(zhǔn)確性，為其在黨建工作上奠定良好的基礎(chǔ)。

實(shí)施成效

1實(shí)現(xiàn)了企業(yè)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作的同步

黨組織在對中國石油的工作體系上提出了“五步工作法”［2］。在運(yùn)行機(jī)制上，企業(yè)要保證和黨組織在目標(biāo)、工作和思想上的同步，促使企業(yè)的黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作能保持協(xié)調(diào)。在進(jìn)行組織實(shí)施時(shí)，行政部門要明確企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，保證任務(wù)的按時(shí)完成，黨委部門做好思想工作。在這種工作的細(xì)分上，黨的組織建設(shè)就發(fā)揮了其在企業(yè)中的生產(chǎn)經(jīng)營活動，使得黨建工作和企業(yè)在發(fā)展中的各項(xiàng)內(nèi)容都進(jìn)行了相互的融合與促進(jìn)。

2實(shí)現(xiàn)了黨組織在建設(shè)中的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行

黨組織在對企業(yè)建設(shè)工作上所進(jìn)行的系統(tǒng)化管理和對工作做的具體規(guī)劃都有效地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)在生產(chǎn)工作中的程序控制、規(guī)范運(yùn)行和標(biāo)準(zhǔn)考核，這樣就使得企業(yè)的黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營一樣有了具體的標(biāo)準(zhǔn)，對各階段的任務(wù)和目標(biāo)有個(gè)具體的了解。各級黨委在工作的實(shí)施上也就做到了對每個(gè)流程、每個(gè)環(huán)節(jié)、每項(xiàng)工作的細(xì)化，推動了石油企業(yè)黨建工作的規(guī)范化和合理化，真正的解決了企業(yè)職工中最關(guān)心和最需要解決的問題。

3提高了黨組織在建設(shè)工作上的質(zhì)量和成果

中國石油企業(yè)在進(jìn)行黨組織建設(shè)的工作中會對企業(yè)的目標(biāo)、過程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一系列的管理、控制、記錄和考核，這不僅是黨組織建設(shè)工作的重要思想也是提升企業(yè)黨建工作質(zhì)量和效果的根本保證。企業(yè)在進(jìn)行這種黨建工作時(shí)所實(shí)施的措施使得企業(yè)對工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)過程都能一目了然，這樣就克服了原有黨建工作中的不足，對于每個(gè)環(huán)節(jié)的漏洞都能得到改善，解決了黨建工作中的實(shí)際、關(guān)鍵問題，保證企業(yè)的和諧與穩(wěn)定。

加強(qiáng)石油企業(yè)的核心競爭力

1大力實(shí)行技術(shù)創(chuàng)新

在石油企業(yè)當(dāng)中，技術(shù)的創(chuàng)新是其得以生存與發(fā)展的基本條件，是提高企業(yè)核心競爭力的重要渠道。企業(yè)只有不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，才能更好地適應(yīng)市場的發(fā)展以及行業(yè)的發(fā)展需求［3］。①加大科技投入，加強(qiáng)中國石油企業(yè)新產(chǎn)品的研發(fā)力度。我國石油企業(yè)在技術(shù)開發(fā)方面的資金投入明顯不足，因此，我國石油企業(yè)要想與國外企業(yè)相抗衡，就必須加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)的資金投入，利用技術(shù)方面的創(chuàng)新來滿足顧客的需求。②提高科技管理上的技術(shù)創(chuàng)新。對科研管理模式進(jìn)行改革，并構(gòu)建一種使企業(yè)能夠快速出成果的創(chuàng)新體制。在進(jìn)行科研項(xiàng)目之前，應(yīng)該對市場的發(fā)展情況以及投入產(chǎn)出率進(jìn)行了解，以及加強(qiáng)對科研項(xiàng)目研究過程中資本控制力度，保證科研投資能夠最大限度地發(fā)揮作用，提高企業(yè)的競爭力。③在企業(yè)內(nèi)外積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動。在企業(yè)中構(gòu)建一套技術(shù)監(jiān)控體制，使其能夠及時(shí)、準(zhǔn)確的了解科學(xué)技術(shù)的發(fā)展情況。這種形式不但能使企業(yè)盡早的發(fā)現(xiàn)商機(jī)，還能避免出現(xiàn)科研重復(fù)的現(xiàn)象，進(jìn)而降低了企業(yè)的投資成本。此外，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)與其他企業(yè)的合作與交流，不斷引進(jìn)國外先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)。④企業(yè)應(yīng)該盡早發(fā)現(xiàn)商機(jī)。如果一個(gè)企業(yè)在一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新中得到成功，就會吸引其他企業(yè)對該項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行模仿?？梢?，只有在技術(shù)創(chuàng)新的過程中，搶占了技術(shù)創(chuàng)新的最高點(diǎn)，才能提高企業(yè)的核心競爭力，從而獲得企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢。

2加強(qiáng)人力資源的開發(fā)

在當(dāng)今市場中，人才是企業(yè)競爭的核心，企業(yè)競爭就是人才的競爭。中石油企業(yè)對人力資源的優(yōu)化改革，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵性措施。人力資源作為企業(yè)核心競爭力的重要載體，因此，全面提高中石油企業(yè)的核心競爭力，就必須不斷引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)人員、開發(fā)人員，避免出現(xiàn)人才流失的情況發(fā)生。要實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)就必須做到:①制定健全、完善的人才選拔體制。在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行“有能者任之”的原則，選擇企業(yè)內(nèi)有才能、職業(yè)素質(zhì)強(qiáng)、創(chuàng)新意識強(qiáng)、對市場經(jīng)濟(jì)熟悉以及具備法律、金融、商務(wù)以及工商管理知識等年輕干部進(jìn)入企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層。此外，在進(jìn)行人才的選用上，制定一套科學(xué)合理規(guī)劃的選人體制，人才選取過程中應(yīng)該堅(jiān)持公正、客觀的原則，聘用一些與企業(yè)發(fā)展要求相匹配的人才，從而滿足企業(yè)的發(fā)展需求。②制定有效的績效考核制度。在人力資源管理當(dāng)中，企業(yè)員工的績效考核占有十分重要的地位。在中國石油企業(yè)中制定一套規(guī)范的績效考核價(jià)值體系，做到公平、公正，并與現(xiàn)實(shí)相結(jié)合，做好更加的客觀。

結(jié)論

通過以上對黨組織在中國石油企業(yè)管理中的作用，會發(fā)現(xiàn)黨建工作在企業(yè)中的發(fā)展具有很重要的意義，對企業(yè)的黨建工作進(jìn)行系統(tǒng)的管理不僅使得石油企業(yè)得到了有效的發(fā)展，還解決了企業(yè)中的很多實(shí)際問題，提高了石油企業(yè)的黨政廉潔思想和創(chuàng)新思想，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理模式上“以人為本”的主旨，具有重要的價(jià)值。同時(shí)，黨組織在中國石油企業(yè)中所發(fā)揮的這種作用在其他企業(yè)中也會有所體現(xiàn)，各個(gè)企業(yè)在黨建工作中都是值得學(xué)習(xí)和借鑒的。（本文作者：靳亞明 單位：中油吉林白城銷售分公司）

石油企業(yè)管理工作思考:低碳經(jīng)濟(jì)下石油企業(yè)管理創(chuàng)新研究

摘要：隨著我國的不斷進(jìn)步現(xiàn)在的國家政策要求企業(yè)是在環(huán)保低碳的環(huán)境下生產(chǎn)發(fā)展的，石油企業(yè)的管理也不例外，石油企業(yè)要想得到一直持續(xù)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，就是要以低碳環(huán)保的觀念理論作為引導(dǎo)，改變以往的發(fā)展模式，要使自身的發(fā)展能夠適應(yīng)當(dāng)代的低碳環(huán)保的發(fā)展目標(biāo)，創(chuàng)新企業(yè)的管理理念，積極的履行石油企業(yè)在社會中責(zé)任，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的永續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：低碳環(huán)保；石油；創(chuàng)新

在當(dāng)代低碳環(huán)保經(jīng)濟(jì)的視角之下，企業(yè)要想得到持續(xù)又穩(wěn)定的發(fā)展，就要積極的相應(yīng)國家低碳環(huán)保的號召，在創(chuàng)新的基礎(chǔ)之上又緊跟社會發(fā)展的步伐，使企業(yè)的發(fā)展越來越充滿著活力。對于石油企業(yè)來講，低碳環(huán)保的經(jīng)濟(jì)倡導(dǎo)為企業(yè)在以后的發(fā)展提出了非常有力的挑戰(zhàn)，石油企業(yè)要想在現(xiàn)在的這個(gè)環(huán)境之下的到生存，就必須實(shí)行在管理方面的創(chuàng)新，改變原來的那種污染環(huán)境的發(fā)展模式，使改變之后的管理是符合低碳經(jīng)濟(jì)的基本要求的，只要這樣才能實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的持續(xù)可發(fā)展的狀態(tài)。

一、在低碳環(huán)保的環(huán)境下石油企業(yè)管理模式創(chuàng)新的必要性

在低碳環(huán)保的這個(gè)大環(huán)境之下，石油企業(yè)將管理模式的創(chuàng)新是讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要措施也是必要措施，隨著我們國家越來越來越要求企業(yè)是在低碳環(huán)保的情況下生產(chǎn)，所以低碳環(huán)保已經(jīng)不僅僅是口號的問題，這種發(fā)展模式已經(jīng)運(yùn)用在實(shí)踐中并且被社會的各個(gè)領(lǐng)域范疇的人士所接納，同時(shí)低碳環(huán)保的這種理念對人們的生活和觀念也產(chǎn)生了巨大的改變，生活方式中的低碳化環(huán)保化也成為人們?nèi)粘Ｉ钪凶非蟮哪繕?biāo)。所以，對于以生產(chǎn)開發(fā)化石能源的石油企業(yè)，在全社會都在追求低碳環(huán)保的這個(gè)環(huán)境之下，也必須順著這個(gè)趨勢對自己的發(fā)展模式做出相應(yīng)的改變，是現(xiàn)在模式上創(chuàng)新，以積極的相應(yīng)低碳環(huán)保的口號，實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展的模式狀態(tài)。石油企業(yè)在管理模式上的創(chuàng)新是在其企業(yè)的發(fā)展結(jié)構(gòu)之上積極的尋找企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和順從現(xiàn)在社會發(fā)展的環(huán)境制定有利于企業(yè)整體發(fā)展的科學(xué)的創(chuàng)新改革，從而獲得最大的潛在利益。石油企業(yè)的管理創(chuàng)新主要有以下三點(diǎn)重要意義：第一，有利于石油企業(yè)堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，走國家倡導(dǎo)的可持續(xù)發(fā)展的道路。由于實(shí)現(xiàn)了管理模式的創(chuàng)新，對于之前不合適企業(yè)發(fā)展的模式進(jìn)行改革或者完全剔除，這樣才可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源上的合理分配。第二，有利于石油企業(yè)管理摸式的完善，進(jìn)而可以推動石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)管理的創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)能夠永遠(yuǎn)保持活力的必不可少的手段之一，在現(xiàn)在低碳環(huán)保的經(jīng)濟(jì)視角之下，不少企業(yè)都開始經(jīng)營管理模式上的創(chuàng)新改革，以使自身的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)來適應(yīng)社會發(fā)展的需要，對于我們的石油企業(yè)來說，管理創(chuàng)新這個(gè)步驟是不能忽視的，人才創(chuàng)新的基礎(chǔ)上才可以緊跟著社會的不斷發(fā)展。第三，有利提高石油企業(yè)中的競爭力。在當(dāng)代石油企業(yè)競爭力非常激烈的環(huán)境之下，跨過的石油企業(yè)和一些國際的石油企業(yè)對我國的石油企業(yè)帶來了非常大的挑戰(zhàn)為了能夠積極的應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，我們只有不斷的創(chuàng)新，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，增強(qiáng)我國石油企業(yè)的競爭力，能夠在石油企業(yè)中占領(lǐng)到優(yōu)先的地位，因此石油管理模式的創(chuàng)新也是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要戰(zhàn)略。

二、石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主要措施

1.變更傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式

在低碳環(huán)保的經(jīng)濟(jì)視角之下，石油企業(yè)必須要改革以往的傳統(tǒng)模式，積極的適應(yīng)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)。只有這樣，石油企業(yè)的競爭的優(yōu)勢才可以長存，也只有這樣才可以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的最終目標(biāo)。采用低碳環(huán)保的發(fā)展理念和戰(zhàn)略是石油企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)永久發(fā)展的必然要求。石油企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的模式就必須要擺脫傳統(tǒng)的“高能耗低能效”的生產(chǎn)模式，實(shí)行企業(yè)在結(jié)構(gòu)方面的全面調(diào)整，淘汰落后的產(chǎn)能，優(yōu)化企業(yè)的配置資源，同時(shí)降低資源的能源消耗問題，改變以污染環(huán)境為代價(jià)的傳統(tǒng)模式，咱們要積極的研發(fā)新的技術(shù)產(chǎn)業(yè)，綠色能源產(chǎn)業(yè)，開發(fā)可再生的能源，通過技術(shù)創(chuàng)新的對傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)改造，建立一套健全的科學(xué)的適合企業(yè)的管理制度。并且對其不適應(yīng)低碳環(huán)保發(fā)展要求的地方進(jìn)行全面的改革改組，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展提供動力，使管理的創(chuàng)新符合企業(yè)原有的特色和低碳環(huán)保經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大力的培育石油企業(yè)的競爭力。在轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)模式的生產(chǎn)方式中要努力的拓展企業(yè)管理的新領(lǐng)域：一是要把在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中遇到的熱點(diǎn)和難點(diǎn)作為管理創(chuàng)新的重點(diǎn)，為石油企業(yè)的持續(xù)了發(fā)展提供高效的管理模式。二是建立資源節(jié)約型的生產(chǎn)模式。石油企業(yè)是消耗資源的大產(chǎn)業(yè)，所以我們必須要注意要降低能耗提高能源。必須在煉油企業(yè)中，應(yīng)該構(gòu)建減量替代，資源化和再利用等技術(shù)的支撐體系，加強(qiáng)對成本上的管理以及控制，全面的降低要消耗的資源。三是，在精細(xì)化的管理方式在進(jìn)行深入的研究。因?yàn)槭推髽I(yè)是屬于技術(shù)和資源密集的行業(yè)，所以不僅要注重系統(tǒng)化，更注重精細(xì)化，所以要在精細(xì)化的管理上在進(jìn)行深入的研究，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2，實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的變革

石油工業(yè)是屬于資金和技術(shù)密集的行業(yè)，因此要在技術(shù)上才用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)作為支撐，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷飛速發(fā)展和，石油的勘探和開發(fā)難度也越來越大以及新能源的不斷開發(fā)，所以石油企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)也處于劣勢地位，要想在競爭中不被巨大的競爭浪潮中所擊退，世界各地的石油企業(yè)也紛紛的加入到了對新技術(shù)的研究隊(duì)伍中，如負(fù)壓的鉆井技術(shù)，水平鉆井技術(shù)等等。所以為了能夠更好的適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的石油企業(yè)應(yīng)在節(jié)能減排的技術(shù)上進(jìn)行探索和創(chuàng)新。比如，在原有的管理模式上融入節(jié)能減排的觀念，采用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用。石油企業(yè)也可以運(yùn)用節(jié)能降耗的技術(shù)來提高煤油氣等能源的使用。

小結(jié)

管理模式的創(chuàng)新不僅僅可以轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，同時(shí)也可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由于石油企業(yè)是不可再生資源，這就要求石油企業(yè)必須要進(jìn)行管理方式的創(chuàng)新。同時(shí)我們也要注意，企業(yè)管理的創(chuàng)意要在合適的環(huán)境和內(nèi)容之下合適的切入才可以取得最佳的效果，進(jìn)而才能實(shí)現(xiàn)石油的可持續(xù)發(fā)展。

作者：宋航 單位：中石油東南亞管道有限公司

石油企業(yè)管理工作思考:海洋石油支持船航運(yùn)企業(yè)管理的對策

隨著海洋石油勘探開發(fā)步伐的加快，能提供全面作業(yè)支持的海洋石油支持船（以下簡稱OSV）的服務(wù)能力必須跟上步伐。但近年來，OSV航運(yùn)企業(yè)普遍面臨國際油價(jià)大幅度持續(xù)性下跌、管理人員的缺乏、船舶管理制度不完善、資源浪費(fèi)等諸多因素影響的壓力。本文將針對OSV航運(yùn)企業(yè)普遍面臨的壓力進(jìn)行分析與探討，從改變企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)整企業(yè)管理流程，降低成本，解決經(jīng)濟(jì)效益等方面著手，探討提高OSV航運(yùn)企業(yè)管理水平的方法。

一．主要壓力

1.管理人才的不足

企業(yè)管理中，人是最基本和最重要的一個(gè)要素。隨著目前國內(nèi)新型OSV的應(yīng)用、復(fù)雜多功能作業(yè)設(shè)備的安裝、各海上油田作業(yè)者的需求，以及IMO組織新公約和國內(nèi)新法規(guī)的出現(xiàn)，對OSV管理人員提出了進(jìn)一步的要求，除了要具備豐富的海上一線作業(yè)知識，還要適應(yīng)不斷出現(xiàn)的新法規(guī)要求。因此，善于經(jīng)營管理，又有很強(qiáng)的決策能力，對新法規(guī)技術(shù)有扎實(shí)的學(xué)習(xí)能力，并且具有管理創(chuàng)新意識，是國內(nèi)OSV管理企業(yè)對管理人員的最實(shí)際和迫切的要求。但是能滿足上述要求的高素質(zhì)管理人才還不足，這是OSV安全事故頻發(fā)的主要原因。

2.船舶配員不足，船員素質(zhì)下降

國內(nèi)OSV航運(yùn)企業(yè)的高速發(fā)展與高級船員短缺的窘境越來越明顯。一方面，一些持證高級船員有相當(dāng)比例的人厭倦了海上生活，不愿從事船上工作，而且國內(nèi)多數(shù)企業(yè)為了提高競爭力，降低經(jīng)營成本，采取減少船舶配員的管理手段，《中華人民共和國船舶最低安全配員規(guī)則》要求的船舶最低配員成了一些OSV航運(yùn)企業(yè)的“最高配員”標(biāo)準(zhǔn)。OSV配員的減少加上作業(yè)任務(wù)繁重，導(dǎo)致各級船員勞動強(qiáng)度提高，因船員過度疲勞，不能及時(shí)休息而引起的事故已有多起。另外，由于船員市場上幾乎無OSV個(gè)體船員，各OSV航運(yùn)企業(yè)爭相搶奪OSV船長和高級船員，再加上航海院校和企業(yè)的培訓(xùn)未實(shí)時(shí)跟進(jìn)，持證高級船員中有相當(dāng)一批人因?qū)W歷不夠或缺乏多功能OSV操縱方面等原因，不符合操縱管理現(xiàn)代化OSV的要求，因而難以到OSV工作，進(jìn)一步加劇了OSV船員的短缺。

3.管理制度不完善

船舶管理的核心是各項(xiàng)管理規(guī)章制度。完善企業(yè)的船舶安全防污染制度，并保證制度的執(zhí)行力，船岸人員的管理工作才能有章可循。目前，OSV航運(yùn)企業(yè)中出現(xiàn)的單船公司和體系代管等公司在市場中所占的比例逐年上升，這種局面的出現(xiàn)雖然方便了一部分船東，但也降低了越來越先進(jìn)的OSV技術(shù)和管理標(biāo)準(zhǔn)。上述公司或出于各自利益的考慮，再加上船東施加的成本壓力，缺少完整和標(biāo)準(zhǔn)化的安全防污染管理體系，管理制度低標(biāo)準(zhǔn)，對船舶的管理力度不夠，呈現(xiàn)出管理關(guān)系不順、互相扯皮和無章可循的管理局面，這給船舶的安全運(yùn)營帶來了很大的安全隱患。

4.市場環(huán)境惡劣，競爭白熱化

受國際油價(jià)大幅“跳水”影響，國內(nèi)海洋石油勘探開發(fā)企業(yè)紛紛大幅削減投資，這意味著為之服務(wù)的OSV工作量將明顯減少，桶油成本壓力傳遞，客戶已減少了為海上設(shè)施服務(wù)的OSV數(shù)量，并且船舶服務(wù)價(jià)格也會有較大幅度的下降,這直接導(dǎo)致OSV設(shè)備和船員工作強(qiáng)度增大，增加了安全風(fēng)險(xiǎn)。由于國內(nèi)OSV的市場需求取決于海上石油勘探開發(fā)的發(fā)展情況，并且OSV隨勘探開發(fā)階段的不同，客戶對其的作業(yè)能力需求也不同。國內(nèi)在深海和超深海石油勘探開發(fā)領(lǐng)域，具有深水起拋錨、物料供應(yīng)、動力定位、拖航等作業(yè)功能的多功能船舶成為國內(nèi)OSV企業(yè)目前和未來需求和建造的關(guān)注點(diǎn)，同時(shí)也是客戶未來需求的熱點(diǎn)。目前，OSV航運(yùn)企業(yè)在大型多功能OSV方面還存在運(yùn)力嚴(yán)重不足的情況，尤其在深水作業(yè)方面，還不能滿足國內(nèi)海洋石油勘探開發(fā)企業(yè)的需求，我國的海洋石油勘探開發(fā)企業(yè)很大程度上還依賴中海油田服務(wù)股份有限公司的深水OSV，這在一定程度上損害了我國OSV航運(yùn)業(yè)的整體利益。多功能深水OSV科技含量高，造價(jià)高，其管理和運(yùn)營成本也相對較高。如何在擴(kuò)大多功能深水OSV規(guī)模的同時(shí)，利用技術(shù)創(chuàng)新有效地控制成本，保持較高的市場收益率，是國內(nèi)OSV航運(yùn)企業(yè)在必須面對的問題。

5.法律責(zé)任日趨嚴(yán)格

隨著海上船舶事故等多方因素影響，與安全環(huán)保相關(guān)的海事規(guī)范不斷增加且日趨嚴(yán)格，各港口國對船舶防污染設(shè)備的操作和管理的檢查也日趨嚴(yán)厲,并且各國基于對公約法規(guī)的理解，出臺了自己的國內(nèi)法律，由于各有差異，給船東帶來困難。不僅這樣，幾乎各國都有自己的法規(guī)來約束船東，這可能導(dǎo)致船東一艘OSV上的設(shè)備要同時(shí)滿足很多法規(guī)要求，其負(fù)擔(dān)也可想而知，這對競爭激烈的OSV航運(yùn)市場更是雪上加霜。

二．對策

1.培養(yǎng)和鎖定高素質(zhì)的管理操作人員

隨著OSV裝備規(guī)模、作業(yè)技術(shù)水平的提高和高度信息化、智能化為主要特征的現(xiàn)代航運(yùn)技術(shù)的不斷發(fā)展，以及先進(jìn)的通信技術(shù)在船舶上的廣泛運(yùn)用，對管理人員及船員隊(duì)伍提出了更高的要求。船公司要加強(qiáng)對船岸人員的培養(yǎng)，將人員的適任條件和崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化，通過日常培訓(xùn)和知識更新，加快培養(yǎng)適應(yīng)船公司自己和現(xiàn)代OSV技術(shù)發(fā)展要求的人員隊(duì)伍。國內(nèi)OSV規(guī)模較大的航運(yùn)公司，岸基管理人員和船員經(jīng)過多年的培養(yǎng)都已經(jīng)具備了高超的業(yè)務(wù)技術(shù)，擁有一批經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)管理人員和穩(wěn)定的高素質(zhì)船員隊(duì)伍，形成一整套科學(xué)和高效的船舶管理模式，會成為國內(nèi)其他公司挖掘的目標(biāo)，并且，今后隨著國內(nèi)海洋石油深水勘探開發(fā)的需要，具有深水功能，且能進(jìn)行復(fù)雜作業(yè)等多功能OSV增加迅速，將需要高素質(zhì)船員來操作，如果不加快培訓(xùn)合格的高素質(zhì)船員，今后搶奪OSV船員的局面即將出現(xiàn)。因此，國內(nèi)各OSV公司都需鎖定一批管理經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、對公司忠誠和有很強(qiáng)敬業(yè)精神的岸基管理人員及船員，這是企業(yè)得以穩(wěn)定發(fā)展的前提和基礎(chǔ)保障。

2.裝備管理

船價(jià)如何、資金成本高低是決定船舶投資成功與否的關(guān)鍵。能夠以低船價(jià)、低資金成本擴(kuò)大船隊(duì)規(guī)模，是改善OSV航運(yùn)企業(yè)的有效途徑，也是企業(yè)實(shí)施從擁有船經(jīng)營向控制船經(jīng)營轉(zhuǎn)變的重要內(nèi)容。（1）.建立標(biāo)準(zhǔn)化、體系化、信息化的船舶管理系統(tǒng)安全是船舶航行和作業(yè)始終的管理核心，SOLAS公約要求船上強(qiáng)制安裝全球海上遇險(xiǎn)和安全系統(tǒng)（GMDSS）、船舶遠(yuǎn)程識別和跟蹤系統(tǒng)（LRIT）、船舶保安報(bào)警系統(tǒng)（SSAS）和船舶自動識別系統(tǒng)（AIS）等安全通信系統(tǒng)。可視性好和交互性強(qiáng)的船岸實(shí)時(shí)信息管理系統(tǒng)可進(jìn)一步提高航行和作業(yè)安全的監(jiān)控力度，加強(qiáng)應(yīng)對突發(fā)事件的能力，是對SOLAS公約要求強(qiáng)制安裝設(shè)備的有效補(bǔ)充和擴(kuò)展。目前，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已成為新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動力量，它的直接效果是幫助企業(yè)克服時(shí)空的阻隔，大大降低交易成本，明顯提高服務(wù)水準(zhǔn)，對此，中海油田服務(wù)股份有限公司在OSV運(yùn)輸方面推進(jìn)使用技術(shù)先進(jìn)的實(shí)時(shí)信息管理系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)公司安全和防污染管理的信息化，優(yōu)化管理流程，提高了企業(yè)管理系統(tǒng)的效率，為實(shí)現(xiàn)OSV信息化管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從根本上提高了中海油田服務(wù)股份有限公司OSV航行和作業(yè)的整體管理水平。（2）.提高船舶使用壽命近年來，世界海洋油氣市場尤其是深海、超深海油氣開采異?；鸨?，大量的開采項(xiàng)目不斷展開，大大地推動了OSV的市場需求。由于施工環(huán)境的變化，施工船舶工作量加大，船舶使用維修費(fèi)用不斷上漲。在這個(gè)形勢下，在船舶的使用和維修指導(dǎo)思想上出現(xiàn)了一些新思路，即在保證一定的可用性前提下，船舶要少出故障、使用方便、耗費(fèi)燃料少、人工費(fèi)省。為此，在船舶管理中應(yīng)把提高船舶使用壽命效益放在首位。（3）.加速船舶折舊OSV特別是多功能深水OSV具有購置費(fèi)用高、經(jīng)營成本大等特點(diǎn),船公司屬于資金密集型企業(yè),目前國內(nèi)OSV航運(yùn)市場的競爭又非常激烈，所以,OSV航運(yùn)業(yè)是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)很高的行業(yè)。能否在較短時(shí)期將船舶的固定資產(chǎn)全部折舊回來,提高營利能力,是關(guān)系到OSV航運(yùn)企業(yè)經(jīng)營成敗的首要問題。在船舶科技飛速發(fā)展，產(chǎn)品更新加快，設(shè)備陳舊風(fēng)險(xiǎn)日益加大的今天，企業(yè)擇時(shí)采用加速折舊的方法，設(shè)備利用率高，收益好時(shí)多提折舊，符合收益與成本相匹配的原則，有利于OSV航運(yùn)企業(yè)在設(shè)備使用期內(nèi)和收益高峰期加快回收設(shè)備投入，有利于企業(yè)通過折舊攤提，加強(qiáng)自身設(shè)備的更新能力。加速OSV的更新速度，不僅提高了OSV技術(shù)能力，更能為擴(kuò)大再生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從而增強(qiáng)競爭能力，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需求。

3.船隊(duì)發(fā)展和運(yùn)營策略

（1）.優(yōu)化船型結(jié)構(gòu)規(guī)模較大的OSV航運(yùn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)發(fā)展市場前景好，技術(shù)水平高的船型，加快企業(yè)船隊(duì)船型結(jié)構(gòu)調(diào)整，根據(jù)自身發(fā)展需要和目標(biāo)市場，逐步淘汰作業(yè)能力小的傳統(tǒng)OSV，進(jìn)一步發(fā)展需求量較大的特種船型。小型OSV航運(yùn)企業(yè)可以發(fā)展方便靈活、適貨能力強(qiáng)的靈活型OSV，滿足淺海的低端市場。（2）.通過生產(chǎn)運(yùn)作與資本運(yùn)作相結(jié)合的方式實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張OSV航運(yùn)企業(yè)所處的海洋石油支持服務(wù)市場競爭越來越激烈，保證OSV船隊(duì)規(guī)模是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的重要方法。新船具有技術(shù)先進(jìn)，作業(yè)能力強(qiáng)，盈利能力強(qiáng)的特點(diǎn)，但是增加船隊(duì)規(guī)模資本投資大，經(jīng)營成本和壓力相對較高。因此OSV船隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)合理維持新船和舊船的比例，使OSV船隊(duì)在低成本經(jīng)營條件下，具備較強(qiáng)的作業(yè)能力，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和長遠(yuǎn)發(fā)展。實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張，OSV航運(yùn)企業(yè)可以在航運(yùn)業(yè)低谷時(shí)擴(kuò)充船隊(duì)增加運(yùn)力，低谷時(shí)船公司面對造船廠時(shí)處于優(yōu)勢，造船廠樂意接受OSV這類結(jié)構(gòu)復(fù)雜、非通用船的訂單，同時(shí)造船價(jià)格相對較低并且質(zhì)量好。此外，OSV航運(yùn)企業(yè)在經(jīng)營自有船隊(duì)的前提下，還可以采用光租、期租等方式控制國內(nèi)部分海洋石油支持服務(wù)市場，從擁有船向控制船轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營與生產(chǎn)經(jīng)營的有機(jī)結(jié)合。（3）.轉(zhuǎn)變企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略由于OSV在海洋石油支持服務(wù)的技術(shù)水平要求高，作業(yè)損失的后果較嚴(yán)重，因此加強(qiáng)作業(yè)技術(shù)服務(wù)是滿足客戶個(gè)性化需求的重要方面，優(yōu)秀的作業(yè)技術(shù)服務(wù)在OSV航運(yùn)企業(yè)的市場開發(fā)、項(xiàng)目投標(biāo)和大客戶維護(hù)等方面能夠發(fā)揮關(guān)鍵作用，能爭取到長期合同和基礎(chǔ)客戶。加強(qiáng)作業(yè)技術(shù)服務(wù)，具體來說是指OSV航運(yùn)企業(yè)能夠?yàn)榭蛻籼峁┤毯Ｑ笫涂碧介_發(fā)支持的技術(shù)方案服務(wù)，海上設(shè)施工作人員的技能培訓(xùn)服務(wù)，以及海上設(shè)施現(xiàn)場業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)指導(dǎo)服務(wù)，甚至為其他船公司提供作業(yè)設(shè)計(jì)和技術(shù)咨詢服務(wù)等。由于OSV作業(yè)的項(xiàng)目性、系統(tǒng)性和復(fù)雜性，客戶傾向便利的全程作業(yè)服務(wù)以及延伸增值服務(wù)。因此OSV航運(yùn)企業(yè)在從事海上設(shè)施服務(wù)的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)為陸地管理客戶提供個(gè)性化和專業(yè)化的全程技術(shù)咨詢服務(wù)，成為海洋石油支持系統(tǒng)的集成者。如有可能，積極尋找海外市場，適應(yīng)國際航運(yùn)業(yè)聯(lián)合兼并的潮流和挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)從獨(dú)立經(jīng)營向聯(lián)合經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，力爭取得新突破。深入分析研究國外的市場機(jī)會，重點(diǎn)目標(biāo)市場要深入開展市場公關(guān)，爭取在海外獲取機(jī)會。（4）.提高控制船經(jīng)營水平租船經(jīng)營與自有船經(jīng)營相比，不存在投資風(fēng)險(xiǎn)，核算相對簡單，經(jīng)營周期短，并且租船租金價(jià)格和客戶服務(wù)價(jià)格同向波動，可規(guī)避一部分市場風(fēng)險(xiǎn)。例如中海油田服務(wù)股份有限公司在經(jīng)營活動中，利用在長期合作基礎(chǔ)上建立保持的穩(wěn)定客戶群，采取租船經(jīng)營與自有船經(jīng)營的方式，把一部分高成本自有船在市場價(jià)格高時(shí)租出去，把其他船東的船在市場價(jià)格低時(shí)租進(jìn)來，擇時(shí)調(diào)整租船經(jīng)營比例，達(dá)到擴(kuò)大船隊(duì)控制經(jīng)營規(guī)模的效果。近幾年，中海油田服務(wù)股份有限公司在這方面取得了豐碩的成果。（5）.塑造企業(yè)文化每個(gè)成功的企業(yè)都有完善的企業(yè)文化，好的企業(yè)文化能增強(qiáng)組織成員之間的凝聚力，充分調(diào)動員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而不斷提升企業(yè)的創(chuàng)新能力和工作效率。對于OSV航運(yùn)企業(yè)，安全和信譽(yù)是企業(yè)文化的核心內(nèi)容?？蛻粼谙掠唵沃巴ǔo法找到有形的證明來判斷這次服務(wù)合同是否順利，只能在合同結(jié)束后才能發(fā)現(xiàn)，因此，無論國際和國內(nèi)的客戶經(jīng)常會根據(jù)市場上各個(gè)公司的安全和信譽(yù)來選擇適合自己需求的OSV航運(yùn)企業(yè)。世界上一些大的OSV航運(yùn)企業(yè)向來注意自己的企業(yè)文化，像美國潮水公司（TiderWater）、挪威STXOSV控股公司和中海油田服務(wù)股份有限公司（COSL）等。與其相比，我國其他OSV航運(yùn)企業(yè)起步較晚，發(fā)展相對還不成熟，總體上企業(yè)文化不夠突出，需要進(jìn)一步豐富這方面的策劃，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，增強(qiáng)員工的歸屬感，以保證客戶始終滿意，保證企業(yè)的良好的盈利狀況以及員工綜合素質(zhì)的不斷提高。（6）OSV航運(yùn)企業(yè)管理模式由于OSV的作業(yè)模式屬于特殊的高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，企業(yè)應(yīng)具備船東、船舶管理和船員的綜合管理能力。船東有自己的船舶管理機(jī)構(gòu)，職能是管理自己船舶的營運(yùn)，同時(shí)還負(fù)責(zé)船員的日常管理工作。企業(yè)擁有相對固定的各級船員，對船舶設(shè)備性能和作業(yè)能力的熟悉程度較高，有利于做好船舶管理工作，確保航行和作業(yè)安全。出于對船舶安全生產(chǎn)和成本投入等方面的考慮，船東還可以固定擁有部分技術(shù)精湛的專業(yè)化的船長和船員，其他普通船員則采用外聘的方式，通過有較強(qiáng)實(shí)力的船員中介公司，按照OSV行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，簽訂合同聘用船員。（7）.OSV國有企業(yè)對民營企業(yè)的支持目前，國內(nèi)民營企業(yè)也意識到了國家“建設(shè)海洋強(qiáng)國”的發(fā)展方向，民營資本不斷加大對OSV行業(yè)的投資，國內(nèi)涌現(xiàn)了較多的民營OSV企業(yè)，多數(shù)民營企業(yè)進(jìn)入OSV行業(yè)時(shí)間都不長，企業(yè)臨時(shí)聘用了一些岸基管理人員和船員，人員不固定，這些船員在海上航行作業(yè)過程中雖然肯埋頭苦干、工作熱情高，但往往缺乏工作經(jīng)驗(yàn)和技能，特別是對OSV作業(yè)不很了解。由于經(jīng)濟(jì)利益的短期行為，部分民營企業(yè)在船舶設(shè)備、技術(shù)指導(dǎo)和船員配備等方面投入不到位，致使安全狀態(tài)進(jìn)一步惡化，遇有緊急情況不能自救、自保。加強(qiáng)對國內(nèi)民營OSV航運(yùn)企業(yè)的管理已成為該行業(yè)健康發(fā)展的趨勢。今后，更多的民營船舶會逐步加入OSV行業(yè)，海洋石油勘探開發(fā)企業(yè)把握好民營船舶的選擇關(guān)，是確保安全生產(chǎn)的長遠(yuǎn)之計(jì)。日常管理中，具有豐富海上作業(yè)經(jīng)驗(yàn)的國有企業(yè)要組織、指導(dǎo)民營企業(yè)OSV安全施工，在技術(shù)規(guī)范和操作技能水平等方面，用自己的管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)力量彌補(bǔ)民營企業(yè)的不足。國有企業(yè)要對民營企業(yè)的安全管理實(shí)施作業(yè)全過程的控制，將民營船舶當(dāng)作自己的隊(duì)伍管理，幫助民營企業(yè)盡早走上正軌，確保安全生產(chǎn)和實(shí)現(xiàn)雙贏。

4.OSV航運(yùn)企業(yè)監(jiān)管和檢驗(yàn)

目前，OSV受制于法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的缺失，海事局對OSV的監(jiān)管只能按照普通貨船要求進(jìn)行。但OSV相比普通貨船具有許多獨(dú)特的設(shè)計(jì)特征和作業(yè)特點(diǎn)，貨船法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定在某些方面制約了其正常生產(chǎn)，如船舶載客、平臺加油、甲板載運(yùn)危險(xiǎn)貨物等。主管機(jī)關(guān)和認(rèn)證機(jī)構(gòu)應(yīng)盡快推動我國OSV管理有關(guān)法律法規(guī)和檢驗(yàn)規(guī)范的建立，以及OSV行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立。屆時(shí)，我國對OSV管理在法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上的空白將被填補(bǔ)。除此之外，OSV航運(yùn)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對現(xiàn)有法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，積極尋求一些有能力的技術(shù)機(jī)構(gòu)（例如船級社）給予專業(yè)支持，因?yàn)檫@些信譽(yù)高和能力強(qiáng)的技術(shù)機(jī)構(gòu)本身有一定的能力提供協(xié)助，優(yōu)秀的技術(shù)機(jī)構(gòu)對法規(guī)的跟蹤速度以及對法規(guī)解釋的能力都很高。

三．結(jié)束語

通過分析與探討國內(nèi)OSV航運(yùn)企業(yè)面臨諸多因素的壓力，我們發(fā)現(xiàn)航運(yùn)公司改變企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，控制好船舶的成本，保證船舶的安全營運(yùn)是現(xiàn)代船舶管理工作的關(guān)鍵。在此也建議專業(yè)人士、同行以及有關(guān)管理與技術(shù)機(jī)構(gòu)對OSV的管理、操作和相關(guān)應(yīng)用進(jìn)行深入研究，共同促進(jìn)我國對OSV的管理、操作和相關(guān)應(yīng)用的進(jìn)一步規(guī)范。

作者：高志勇 宋國平

石油企業(yè)管理工作思考:石油企業(yè)管理工作思考

一、引言

石油企業(yè)是我國的支柱性產(chǎn)業(yè)，對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和人民生活水平兩者的提高都有著不可替代的作用。由此看來，石油企業(yè)應(yīng)該要不斷通過創(chuàng)新來完善自身的管理工作，提高企業(yè)的管理水平。創(chuàng)新企業(yè)的管理工作能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供持久動力。石油企業(yè)就應(yīng)該建立現(xiàn)代化的科學(xué)管理制度來完善企業(yè)管理工作，完善法人制度和組織制度，這樣才能為管理工作的創(chuàng)新提供多樣化的選擇。石油企業(yè)的管理工作涉及方方面面，貫穿于企業(yè)經(jīng)營的整個(gè)過程，因此完善石油企業(yè)的管理工作就顯得尤為重要。

二、石油企業(yè)管理工作存在的問題

就目前來看，石油企業(yè)管理工作的創(chuàng)新一般都在能夠進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算單位中開展，但如果參與的人員太少就會影響創(chuàng)新工作的開展，會使管理創(chuàng)新變得具有狹隘性。受我國的經(jīng)濟(jì)體制的影響，石油企業(yè)的管理模式過于僵硬，缺乏競爭意識，也就阻礙了石油企業(yè)管理工作的創(chuàng)新步伐，石油企業(yè)管理工作存在的問題主要有三點(diǎn)：第一，石油企業(yè)的競爭意識不強(qiáng)，對改革的積極性較弱，憂患意識也需要增強(qiáng)。企業(yè)的員工的觀念落后，認(rèn)為企業(yè)要包辦所有工作，有強(qiáng)烈的計(jì)劃思維，沒有創(chuàng)新精神，只是一味地完成上級下達(dá)的任務(wù)，安于現(xiàn)狀。企業(yè)整體的改革意識不強(qiáng)，沒有創(chuàng)新氛圍。第二，現(xiàn)在很多石油企業(yè)的管理體制不健全，改革的不夠徹底，不能滿足企業(yè)的管理改革需要，無法適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理工作的需求。大多數(shù)的石油企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)出現(xiàn)了部門重復(fù)，機(jī)構(gòu)過于臃腫，各部門的管理幅度與其職責(zé)不相符，相關(guān)的規(guī)章制度規(guī)章過于繁雜繁瑣，不利于執(zhí)行和監(jiān)督。管理部門的權(quán)責(zé)無法達(dá)到高度統(tǒng)一，權(quán)利和責(zé)任不對等，這就會管理工作人員的工作積極性不高。同時(shí)人力資源的矛盾在石油企業(yè)中也十分突出，無法充分利用企業(yè)的人力資源，無法將人力優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為資源優(yōu)勢，這些都會制約石油企業(yè)的管理改革，不利于石油企業(yè)的長久發(fā)展。第三，石油企業(yè)的管理機(jī)制不夠健全，機(jī)制僵化，按部就班，沒有創(chuàng)新，缺乏靈活性，對于員工的激勵(lì)機(jī)制不足，對于制定的激勵(lì)政策沒有落實(shí)到實(shí)處，對員工的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制無法真正地激發(fā)起員工的工作積極性。石油企業(yè)管理工作的管理機(jī)制對企業(yè)以及員工的制約太大，各個(gè)部門之間的聯(lián)系太少，溝通不便捷，缺少聯(lián)系紐帶。

三、完善石油企業(yè)管理工作的方法

1.創(chuàng)新管理理念。

石油企業(yè)要首先樹立改革的觀念，要有競爭的觀念，要能夠看到企業(yè)所面臨的危機(jī)與挑戰(zhàn)，要看到市場上的競爭與改變，要跟隨著市場的變化而變化，以此制定出符合自己的管理理念和管理制度。石油企業(yè)還要做到以人為本，要重視員工，重視企業(yè)的管理工作，讓管理者將管理重點(diǎn)從管理財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)移到管理人員上來，將更多的精力放在培養(yǎng)企業(yè)文化價(jià)值觀以及人力資源管理上來。企業(yè)要在最大程度上關(guān)心自己的員工，不斷給予鼓勵(lì)，讓員工對自己更有信心、對企業(yè)有信心，提高員工的工作積極性，充分參與到企業(yè)的管理工作改革創(chuàng)新中來，以此來推動石油企業(yè)的管理工作的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.創(chuàng)新戰(zhàn)略管理。

一個(gè)企業(yè)要根據(jù)自己所處的環(huán)境來制定自己的戰(zhàn)略以及目標(biāo)，以此來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，石油企業(yè)要對自身戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行改革創(chuàng)新，根據(jù)自己的實(shí)際情況以及自身的目標(biāo)，來創(chuàng)新企業(yè)的戰(zhàn)略手段，不斷改革自己的管理戰(zhàn)略模式。現(xiàn)如今很多企業(yè)都能夠清楚地認(rèn)識到戰(zhàn)略創(chuàng)新對提升企業(yè)管理工作質(zhì)量起到的作用是非常巨大的，尤其是石油化工企業(yè)的管理工作者更應(yīng)該認(rèn)識到這一點(diǎn)。管理者應(yīng)該時(shí)刻了解市場的變化情況和各種復(fù)雜多變的環(huán)境因素，要不斷地根據(jù)這些變化因素，適時(shí)地改變自己的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略思想，不斷對戰(zhàn)略管理進(jìn)行創(chuàng)新，提高自身的管理綜合能力，對一些重大管理問題要能夠積極應(yīng)對，進(jìn)行系統(tǒng)分析，只有這樣才能讓企業(yè)的管理事業(yè)更上一層樓，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，更加適應(yīng)社會的變化。

3.創(chuàng)新科學(xué)技術(shù)。

經(jīng)濟(jì)全球化趨勢不斷加強(qiáng)，企業(yè)的管理的發(fā)展越來越向著高科技，更加依賴于技術(shù)的進(jìn)步，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹R技術(shù)需求型企業(yè)?，F(xiàn)如今技術(shù)越來越處于企業(yè)的核心地位，它是企業(yè)發(fā)展的動力也是根本條件，石油企業(yè)作為一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)、高科技和高投入的“三高”企業(yè)，它的經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)是極其依賴于科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新的。由此可看，石油企業(yè)更應(yīng)該充分認(rèn)識到科學(xué)技術(shù)的重要性，要不斷改革創(chuàng)新科學(xué)技術(shù)，用高科技手段來改變自身的管理事業(yè)，提高管理者層次和管理工作水平，這樣才能為企業(yè)提供更加正確可靠的信息，提供更加高效快捷的技術(shù)，提升企業(yè)的管理科技水平，讓企業(yè)更加快速高效地發(fā)展。

4.創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)。

現(xiàn)如今大多數(shù)的石油企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)都是金字塔型，這種組織結(jié)構(gòu)會嚴(yán)重影響各個(gè)部門之間以及部門內(nèi)部的接觸和交流,會減慢知識的更新速度，影響知識的應(yīng)用成果，最終會影響到整個(gè)企業(yè)的管理工作。由此看來，對石油企業(yè)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新是解決這些問題最好的方法，而組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新關(guān)鍵就在于加強(qiáng)職工之間、部門內(nèi)部、不同部門之間的相互交流與合作，這是石油企業(yè)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新應(yīng)該著重關(guān)注的地方。進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新能夠使企業(yè)的管理者和管理工作人員緊密地結(jié)合起來，能夠更加快捷溝通和交流，增加企業(yè)管理部門的環(huán)境適應(yīng)能力，對于多變的市場環(huán)境能夠做出準(zhǔn)確及時(shí)的反應(yīng)。創(chuàng)新組織管理結(jié)構(gòu)能夠有效地增強(qiáng)員工之間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，讓企業(yè)的員工在工作中不斷相互學(xué)習(xí)，相互激勵(lì)，在工作中學(xué)習(xí)更新知識，不斷地超越自我，這樣能夠不斷提高員工的自身能力水平，從而提高整個(gè)企業(yè)管理工作者的素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的跨躍式發(fā)展。但在創(chuàng)新管理組織結(jié)構(gòu)是一定要遵循以下幾個(gè)原則：第一，要確保一個(gè)地區(qū)對應(yīng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)中心的原則，只有這樣才能保證企業(yè)的有序經(jīng)營；第二，要遵循改革和調(diào)整相結(jié)合的原則，不一味盲目地進(jìn)行大規(guī)模改革，還要做到在改革的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整，結(jié)合實(shí)際；第三，要遵循有利于管理的原則，不可越改革越混亂，不利于企業(yè)的管理工作；第四，要遵循規(guī)范高效的原則；第五，要遵循從實(shí)際出發(fā)，理論聯(lián)系實(shí)際的原則。

四、結(jié)語

管理工作是石油企業(yè)的經(jīng)營工作的重中之重，只有高質(zhì)量的管理工作才能為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。要想不斷提升企業(yè)的管理工作，就必須要不斷完善企業(yè)的管理制度，不斷從各個(gè)方面進(jìn)行改革，折讓才能使企業(yè)的管理工作緊跟時(shí)代步伐，為企業(yè)發(fā)展提供永續(xù)動力。

作者：張雪梅 單位：延長油田股份有限公司子北采油廠