企業文化建設對國有企業管理的作用

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我國國有企業經歷了股份制改革以后，其運營方式也開始慢慢接近民營企業。而企業文化對于國有企業來說，其意義與作用跟民營企業相差不大。即一方面代表了企業的文化內涵和經營理念，另一方面也直接體現了企業所有管理者和員工之間的共同價值標準、道德認同和精神水平。因此，企業文化建設對于國有企業的管理與經營是非常重要的。但目前我國還有相當一部分國有企業在這方面還有一定的不足與欠缺，需要在發展中進行針對性的提升。下文在明確其自身作用的基礎上，分析企業文化有效建設的具體方法與策略。

一、企業文化建設對國有企業管理的重要作用與意義

（一）提高了企業內部凝聚力

企業文化在企業管理過程中能夠有效加強內部員工對于企業的凝聚力，從而顯著增強管理的效率，能夠更好地統一企業內部的各類發展力量。這主要是因為企業文化能夠顯著激發內部員工的主人翁意識，讓每一個員工都充分感受到自身在企業中的價值與作用，從而發揮每一個員工的潛力。不僅如此，在企業文化的相關理論框架下，企業的中高層管理者都被定義為服務者，能夠在具體管理工作中秉承人性化管理的相關理念，讓員工在工作過程中感受到溫暖與便捷，增強員工對于企業的向心力。除此之外，企業文化的建設還能夠產生正向的文化氛圍。這種氛圍的產生能夠促使內部員工形成良好的道德修養，并且形成跟企業文化相符的思想追求，強化其對于企業的凝聚力。

（二）構建學習型組織

企業文化的建設還有助于我國國有企業形成學習型組織，在日常管理中逐步提升管理者與普通員工的知識水平，增強管理效力。在企業文化建設的相關背景下，企業管理者應該在自身管理過程中積極學習工作相關的政治理論、業務技能等內容，并且通過企業內部的交流平臺來推廣學習心得。而企業管理者的這種學習行為也會有效帶動基層員工投入到學習中去，最終在企業內部形成一個學習型組織。當國有企業在企業文化建設方面比較成熟的時候，也會形成高素質的企業人才隊伍。

（三）激發企業創新精神

從理論上來講，大多數國有企業的企業文化建設都有所不足。企業文化建設本身比較重視創新，而引入到企業管理工作中就能夠有效地激發企業內部的創新精神。比如國有企業可以考慮在平時管理工作中積極宣傳那些做出創新行為的員工，在內部樹立榜樣。借助于創新企業文化的建設，國有企業還應該在內部形成創新文化建設平臺，能夠整合企業內部關于理論和技術創新的資源。一方面能夠給內部員工提供必要的文獻資料等資源，保證創新理念實施的基礎。另一方面也能夠將企業已經產生的創新理念與技術整合起來，發揮相應的價值與作用。

（四）形成合作型企業管理平臺

目前我國多數國有企業都已經進入了市場化運作形態，而這個時候引入企業文化建設以后，國有企業的管理工作就能夠變得多元化和立體化，并且最終形成一個合作型企業管理平臺。在這之中，國有企業的管理者應該能夠充分利用企業文化的包容性與兼容性，將市場、文化、管理等各個部門的力量整合起來，發揮這些管理主體的不同力量，盡可能的降低他們在企業管理與運作過程中的隔閡，實現合作性管理模式，最終保證企業在市場競爭中獲得優勢地位。

二、我國國有企業管理中企業文化建設的現狀

（一）企業高層管理者對于企業文化的認識不足

目前我國很多國有企業的管理者對于企業文化的認識還有一定的欠缺與不足，其主要體現在四個方面。第一、部分管理人將企業文化建設當作政治工作，平時不會真正重視文化建設。第二、一些管理者單純地將企業文化認為是一些物質層面的事情，并且非常關注企業的外部形象，導致最終的文化建設比較粗淺。第三、部分管理者將企業文化跟企業精神看成是一個內容，使得企業文化建設跟內部管理出現了一定的脫節，不利于管理效果的提升。第四、一些管理者在市場化運作中依然堅持傳統的管理策略，使得企業文化的建設止步不前。

（二）企業文化沒有得到專項的管理與建設

在當前我國很多國有企業中，企業文化仍然被歸類到企業思政工作中，并沒有進行專項的管理與建設。事實上，企業文化建設跟政治工作是完全不相同的，如果僅僅將企業文化建設當成政治工作來進行管理與建設，那么最終形成的企業文化也非常粗淺，根本無法給企業管理工作帶來顯著的助力。因此在下一步的發展中，我國國有企業應該認識到自身在這方面的不足，并提出相應的優化途徑與策略。

（三）企業文化的內涵深度不夠

我國國有企業在進行企業文化建設的時候，還存在著較為顯著的同質化現象。即很多國有企業在企業文化建設方面的方法與途徑還不夠專業，不清楚具體建設的路徑，因此就發生了直接搬用其他企業優秀企業文化的情況。這種情況也使得最終建設的企業文化很有可能跟企業自身經營管理存在沖突，無法提高管理工作的效率。

三、提高我國國有企業企業文化建設的有效策略

（一）高層管理者加強對企業文化的認識

高層管理者對于企業文化認識不清晰是目前我國大部分國有企業在企業文化建設相關工作方面進展較慢的主要原因。因此，在下一步的發展中，我國各個國有企業的高層管理者應該加強對于企業文化內涵及重要性等方面的認識，明確其對于企業管理的促進作用與戰略意義。一方面，國有企業應該定期召開關于企業文化建設方面的會議活動。在具體活動內容上，相關活動組織者應該在會議上明確指出企業文化的具體內涵，以及在企業管理和企業發展等方面的戰略性作用。在這之中，會議活動也可以引證其他國有企業在企業文化建設方面的成果，并展示在開展企業文化建設以后，企業管理工作所發生的轉變。這樣以后，高層管理者對于企業文化建設就有了更直接的認識，并且會在日常管理工作中積極推動企業文化的建設。另一方面，國有企業的高層管理者還應該將自身對于企業文化建設的重視程度表現在日常管理工作中，引起基層員工對于企業文化建設的重視，同時加強他們在這方面的認識，最終促進企業文化建設工作的有效進行。

（二）將企業文化建設當成一種專項工作

國有企業在下一步的發展中，應該將企業文化建設當成是一種專項工作，同時還要將其提高到企業戰略層面。在這之中，國有企業應該明確區分企業文化建設與政治工作之間的差別，從而真正將企業文化建設工作獨立出來。在具體建設工作中，相關管理人員應該能夠立足于企業歷年發展情況及未來的發展戰略，帶著前瞻性目光來進行企業文化建設，最終提高企業文化的戰略意義與效果。這也需要相關管理者能夠制定一套企業文化建設的戰略創新發展計劃，并且明確最終建設工作的分階段目標，最終促使企業文化建設工作的實現。

（三）提高企業文化的深度

我國國有企業在進行企業文化建設與管理的時候，應該能夠切實提高企業文化的深度，避免最終的建設工作流于形式，使得企業文化失去的內涵與價值。在這之中，國有企業一定要重視企業文化建設的創新，在具體建設工作中能夠充分的挖掘與探索可能存在的創新點，最終結合企業自身的經營理念與精神風貌來進行相應的提煉。在這之中，企業管理者可以充分融入科學發展觀等理念，注重企業文化內涵跟管理工作實踐之間的結合程度，從而豐富企業文化的具體內容。在這個過程中，國有企業一定要突出自身企業文化的特色，避免陷入同質化的不良境地。

四、結論

在當前的經濟發展中，很多國有企業都開始逐步認識到了企業文化建設的重要作用與意義，但多數企業都缺乏具體建設的方法和途徑，最終使得企業文化的建設層次比較低，難以發揮相應的價值。在下一步的發展中，我國各個國有企業應該真正將企業文化建設看成是一件戰略層面的工作，并且能夠對其進行專項管理與規劃。在具體文化內容建設上，也應該結合自身企業的特點，避免直接搬用和套用其他企業的文化內涵，最終形成具有自身特色的企業文化，切實提高企業的內部凝聚力，有效增強企業管理的效率。

參考文獻：

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作者:楊登梅 單位:貴州省擔保有限責任公司