創(chuàng)業(yè)管理與企業(yè)管理的關(guān)系

序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇創(chuàng)業(yè)管理與企業(yè)管理的關(guān)系范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

中小微企業(yè)是社會創(chuàng)新的源泉。但中國的中小微企業(yè)面臨在種子期缺乏支持、退出階段障礙重重等問題。創(chuàng)業(yè)管理對于當(dāng)今中國的經(jīng)濟與全球地位的重要性不言而喻，中小微企業(yè)由于對技術(shù)革新和商業(yè)模式的高度敏感性，在社會創(chuàng)新中起到了關(guān)鍵性作用。同時，企業(yè)管理是經(jīng)濟增長和社會財富積累的重要源泉。在過去的20年里，中國在全球創(chuàng)新浪潮中扮演了重要角色。根據(jù)2019年的全球創(chuàng)新指數(shù)(GII)，中國在126個國家和地區(qū)中排名第14位，位于非高收入經(jīng)濟體中的首位。中國正逐漸走向全球創(chuàng)新的中心，然而大眾對中國初創(chuàng)企業(yè)的融資情況還知之甚少。基于此，本文對我國中小微企業(yè)的管理現(xiàn)狀進行了梳理。

1文獻回顧

1.1中小微企業(yè)

中小微企業(yè)貢獻了我國50%以上的稅收，60%以上的GDP，70%以上的技術(shù)創(chuàng)新，80%以上的城鎮(zhèn)勞動就業(yè)，90%以上的企業(yè)數(shù)量，是國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的生力軍。

1.2創(chuàng)業(yè)管理與企業(yè)管理

在史蒂文森的著作中，第一次區(qū)分創(chuàng)業(yè)管理和企業(yè)管理。史蒂文森從公司戰(zhàn)略、組織使用可用資源的能力、組織架構(gòu)、獎勵政策、公司文化、組織成長和發(fā)展方向等方面探討了這些差異。管理者將所有決策建立在合理有效地利用可用資源的基礎(chǔ)上，努力實施已采用的戰(zhàn)略，并將風(fēng)險和不確定性降至最低。因此，與創(chuàng)業(yè)管理相反，企業(yè)管理的特點是靈活性較低，決策時間較長，這可能會導(dǎo)致企業(yè)失去這些機會。同時，創(chuàng)業(yè)管理通過識別值得追求的市場機會來影響公司的戰(zhàn)略。這種主動性給快速決策和規(guī)劃帶來了動力，也就是制定如何抓住機遇的戰(zhàn)略。此外，企業(yè)管理建立在對環(huán)境中存在的機會進行徹底和全面分析的基礎(chǔ)上。分析創(chuàng)業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)力時另一個屬性是組織使用資源的能力。創(chuàng)業(yè)管理的目標是在盡可能少地利用組織資源的情況下，最大限度地利用發(fā)現(xiàn)機會的好處。公司資源的使用會縮小創(chuàng)業(yè)實體的靈活性。通過使用現(xiàn)有資源，一個組織將無法同時利用這些資源來抓住其他可能出現(xiàn)的市場機會。因此，應(yīng)該更頻繁地租用資源，而只偶爾使用該組織擁有的資源。企業(yè)管理的概念是基于最大限度地利用資源，因為管理者希望對資源擁有永久控制權(quán)，而這只有在資源被擁有而不是外包時才能得到保證。企業(yè)管理與公司管理的下一個區(qū)別是組織結(jié)構(gòu)。在扁平的組織結(jié)構(gòu)中，有許多非正式的聯(lián)系。這種結(jié)構(gòu)促進創(chuàng)新想法，鼓勵員工具有創(chuàng)造性和創(chuàng)業(yè)精神。這也增加了員工尋找市場機會的動機。在公司管理的背景下，它是在一個層級結(jié)構(gòu)中進行的，在這個層級結(jié)構(gòu)中，各個成員的權(quán)利和義務(wù)及行為準則都得到了明確的定義。這是由創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)意圖和尋求市場機會的能力較差所決定的。另一個重要組成部分是獎勵政策。在創(chuàng)業(yè)管理中，員工的獎勵是基于對每個員工的工作和創(chuàng)造力的個人評估。他們的報酬取決于承諾、動機和創(chuàng)造力。在企業(yè)管理中，報酬的數(shù)額取決于員工所擔(dān)任的職位和服務(wù)年限，它通常與員工的表現(xiàn)無關(guān)。在分析公司的增長方向和創(chuàng)業(yè)文化時，也可以觀察到創(chuàng)業(yè)型和企業(yè)型管理之間的顯著差異。史蒂文森認為，創(chuàng)業(yè)管理促進快速靈活的增長和發(fā)展導(dǎo)向決策使得本組織能夠取得比在經(jīng)過徹底分析和多次協(xié)商后做出的公司管理決策更好的結(jié)果，這大大延長了制定最終決定的過程。對創(chuàng)業(yè)文化的分析清晰地表明，創(chuàng)業(yè)管理培養(yǎng)了員工的開放性和創(chuàng)造性，從而建立了他們通常以機會為導(dǎo)向的工作環(huán)境。史蒂文森“一般”理解機會的利用，盡管可用資源有限，企業(yè)管理層也支持企業(yè)文化的存在。然而，機會的作用卻并不那么被認可，因為只有利用組織自身的資源才能抓住特定的機會。

2探討與分析

2.1決定成為創(chuàng)業(yè)者

人們成為創(chuàng)業(yè)者是為了自己做老板、追求自己的創(chuàng)意或?qū)崿F(xiàn)財務(wù)回報。通常一個觸發(fā)事件會促使個人成為創(chuàng)業(yè)者。例如，某個人可能失去了工作，從而認為這是創(chuàng)建自己企業(yè)的良好時機。或者某個人得到了一筆遺產(chǎn)，生平第一次有錢去創(chuàng)辦自己的企業(yè)。生活方式的變化也可能觸發(fā)創(chuàng)業(yè)生涯。例如，婦女可能會一直等到她最小的孩子上學(xué)后，才決定創(chuàng)建自己的企業(yè)。

2.2開發(fā)成功的商業(yè)創(chuàng)意

許多新創(chuàng)企業(yè)失敗了，不是因為創(chuàng)業(yè)者不夠努力，而是因為最初沒有找到真正的機會。首先，開發(fā)成功的商業(yè)創(chuàng)意，包括機會識別、可行性分析、產(chǎn)業(yè)分析及開發(fā)有效的商業(yè)模式；其次，采取科學(xué)的態(tài)度去認識創(chuàng)業(yè)者如何為商業(yè)創(chuàng)意識別機會，并描述了如何展開機會識別過程，專注于可行性分析在于確定一個創(chuàng)意是否描述了可行商業(yè)機會的方法。最后關(guān)注開發(fā)有效商業(yè)模式的重要性。此外，企業(yè)的商業(yè)模式是企業(yè)如何競爭、使用資源、建構(gòu)關(guān)系、與顧客交互作用并創(chuàng)造價值以便在自身盈利的基礎(chǔ)上維持生存的計劃。產(chǎn)業(yè)和競爭對手分析也是創(chuàng)業(yè)者需要關(guān)注的問題。了解企業(yè)選擇參與競爭的產(chǎn)業(yè)，對創(chuàng)業(yè)者成功至關(guān)重要。值得思考的是，商業(yè)計劃書是以簡明風(fēng)格描述新創(chuàng)企業(yè)所有方面的書面文件，擁有一份書面商業(yè)計劃書，通常在融資和吸引優(yōu)秀商業(yè)伙伴時是必需的。有些創(chuàng)業(yè)者沒有耐心，不想花費時間去撰寫商業(yè)計劃書，這種態(tài)度是錯誤的。撰寫商業(yè)計劃書，將迫使創(chuàng)業(yè)者認真思考新創(chuàng)企業(yè)的各個方面并得出結(jié)論。這也有助于新創(chuàng)企業(yè)設(shè)立一系列可用來指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展早期階段活動的里程碑。

2.3將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為新創(chuàng)企業(yè)

將創(chuàng)意變?yōu)楝F(xiàn)實的第一步是為企業(yè)準備合理的倫理與法律依據(jù)，包括選擇適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)所有權(quán)形式。第二步是評估新創(chuàng)企業(yè)的財務(wù)實力與生存能力，包含與完成并分析歷史財務(wù)報表和預(yù)計財務(wù)報表相關(guān)的重要信息。第三步是組建創(chuàng)業(yè)團隊，關(guān)注獲取融資的重要任務(wù)，并識別企業(yè)融資所擁有的備選方案。

2.4管理并使新創(chuàng)企業(yè)成長

考慮到當(dāng)前的競爭環(huán)境，所有企業(yè)都必須適當(dāng)管理并合理成長，以確保實現(xiàn)持續(xù)成功。創(chuàng)業(yè)過程的最后階段，要專注于創(chuàng)業(yè)企業(yè)面臨的特有市場營銷問題，包括選擇適當(dāng)?shù)哪繕耸袌觥?chuàng)建品牌、為新企業(yè)建立4P——產(chǎn)品、價格、促銷和銷售渠道。此外，知識產(chǎn)權(quán)在創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長中的重要作用越來越大，在許多情況下，“技術(shù)訣竅”的價值超過了企業(yè)有形資產(chǎn)的價值。此外，還需關(guān)注通過知識產(chǎn)權(quán)法律來保護企業(yè)創(chuàng)意的問題，如專利、商標、版權(quán)和商業(yè)秘密。最后評估成長將面臨的挑戰(zhàn)并做好準備，考察成功的成長企業(yè)的特征和行為。

2.5企業(yè)成長戰(zhàn)略

研究成長戰(zhàn)略，從新產(chǎn)品開發(fā)直至收購與兼并等戰(zhàn)略。新產(chǎn)品開發(fā)涉及新產(chǎn)品(或服務(wù))的設(shè)計、生產(chǎn)和銷售，是提高企業(yè)收入和盈利的一種方式。除了新產(chǎn)品開發(fā)，企業(yè)還通過改進現(xiàn)有產(chǎn)品、提高現(xiàn)有產(chǎn)品的市場滲透或采用產(chǎn)品擴張戰(zhàn)略實現(xiàn)成長。此外，國際擴張是新創(chuàng)企業(yè)的另一種常見成長形式，外部成長戰(zhàn)略則依靠與第三方建立的關(guān)系，包括合并、并購、戰(zhàn)略聯(lián)盟、合資企業(yè)、許可證經(jīng)營和特許經(jīng)營。

3分析框架

基于上述分析并結(jié)合當(dāng)前相關(guān)文獻研究成果，討論以中小微企業(yè)為代表的創(chuàng)業(yè)管理與企業(yè)管理之間的關(guān)系，探究內(nèi)在機理與具體過程，分析框架如圖1所示。

4結(jié)語

本文圍繞中小微企業(yè)視角下創(chuàng)業(yè)管理與企業(yè)管理關(guān)系這個核心問題展開探究，在中小微企業(yè)中，創(chuàng)業(yè)管理與企業(yè)管理既有區(qū)別又相互依存，通過分析創(chuàng)業(yè)管理中決定成為創(chuàng)業(yè)者、開發(fā)成功的商業(yè)創(chuàng)意和將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為新創(chuàng)企業(yè)3個角度，以及在企業(yè)管理中使新創(chuàng)企業(yè)成長和企業(yè)成長戰(zhàn)略2個角度分析，結(jié)合相關(guān)文獻的研究，進一步提出過程分析框架。過去企業(yè)創(chuàng)始者或管理者分析企業(yè)問題不夠全面及深入，中小微企業(yè)主不能很好地理解與運用創(chuàng)業(yè)管理與企業(yè)管理。本次的探究在公司戰(zhàn)略、組織使用可用資源的能力、組織架構(gòu)、獎勵政策、公司文化、組織成長和發(fā)展方向等方面提供思路，闡述如何有效管理企業(yè)，搭建與之匹配的管理架構(gòu)，以期推進資源整合和管理共存，促進全面建立中小微企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

作者:韓浩強 單位:中國石油大學(xué)（北京）經(jīng)濟管理學(xué)院