價值鏈視角下企業成本管理研究

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在企業的管理過程中，傳統的成本管理模式具有較強的局限性，成本控制的業務范圍相對較小，在開展成本控制結構分析的過程中，無法對企業的整體發展戰略規劃進行明確，這就使得企業在經營過程中各項成本支出無法得到有效控制，直接影響到企業的長遠發展。價值鏈分析作為企業經營全過程中的一種分析模式，能夠幫助企業準確地掌握成本的結構與成本差異，對于企業制定戰略發展規劃具有重要的促進價值，是強化企業成本管理工作的有效方式，在價值鏈視角下加強企業成本管理研究工作，對于幫助企業構建高效的成本管理體系具有重要的促進價值。

一、價值鏈視角下企業成本管理的價值分析

（一）有利于拓寬成本管理范圍

傳統的成本管理理念對企業內部的生產成本較為重視，忽視了企業內部控制工作開展中其他方面的成本支出，導致成本管理效果不夠明顯，而價值鏈視角下的企業成本管理工作范圍進一步拓展，不僅包含了內部的價值鏈，還能夠對企業的外部價值鏈進行綜合的分析，通過影響企業成本管理的因素研究來對企業的成本支出進行科學的預測和分析，既能夠引導企業對財務管理過程中存在的各種風險問題進行及時的調整，同時還能夠針對出現的財務問題提出相應的解決措施，幫助企業在成本管理工作的過程中對這些財務風險進行有效的控制和調節，是發揮企業成本會計崗位職能的一個重要方式，能夠有效地加強企業成本管理的整體力度。綜合來看，價值鏈視角下企業成本管理工作能夠幫助企業有效地拓寬成本管理的范圍，價值鏈在企業財務管理工作中的應用主要是將企業的內部成本管理工作與外部的利益獲取進行有機融合，一方面，橫向價值鏈能夠幫助企業充分明確市場發展需求，全面地獲取競爭企業的相關信息，從而滿足市場的整體變動趨勢與技術發展要求，對于企業積極地調整成本管理模式與經營發展模式具有重要的價值，是提升企業核心競爭力的重要實踐方式；另一方面，在內部價值鏈的引導下，企業能夠從內部管理的角度對工作流程和采購流程進行全面的優化和調整，從而降低經營過程中的各種成本消耗，是提升企業經濟效益的重要方式。

（二）有利于全面分析價值鏈間的聯系

價值鏈視角下加強企業成本管理工作，能夠幫助企業綜合全面地對價值鏈之間的有效關系進行分析，在利用價值鏈開展企業成本管理工作的過程中，需要工作人員重點理解價值鏈的整體價值，充分把握企業在采購環節到客戶管理最終環節之間的有效鏈接，這樣在開展財務管理工作的過程中，能夠幫助企業對經營發展的各項目標進行逐層的分解，從而實現企業內部經營工作流程，上下游企業以及競爭對手之間的科學聯動管理，對于協調企業整個價值鏈之間的有效關系具有重要的促進作用，能夠不斷地提升企業的整體效益。然而，從傳統的財務管理模式來看，企業在進行戰略目標規劃的過程中涉及的一些動因成本信息和作業成本信息缺乏科學有效地分解和分析，導致在開展財務管理工作的過程中無法對價值鏈進行有效的協調和優化，這樣一來，企業在日常的經營管理工作中無法獲得較高的經濟效益價值，利用價值鏈模式開展企業的成本管理工作，能夠幫助企業實現成本管理向各個環節覆蓋，對于提高企業管理水平以及高效地實現質量管理目標具有重要的推動作用。

（三）有利于優化成本核算方法

在開展企業成本管理優化工作的過程中，價值鏈理論的引入能夠幫助企業借助作業成本法，對生產經營過程中的各項成本數據進行專業化的核算，在不同動因對象的調整下，企業能夠將成本分配的過程進行有效的劃分和具體的分析，從而結合資源動因各個方面的因素，將企業的內部資源科學高效分配給不同的作業環節。在作業分配環節過程中使用的作業成本法與傳統的成本法相比具有更加細致的分配流程，能夠將作業成本，作為一個中間的環節來優化作業成本法和核算方式。這樣在成本驅動因素的引導下，企業可以采用不同成本分配提高成本核算工作的精確性，既實現了對企業各項成本支出的有效監督和管理，也能夠通過加強內部控制工作來提高企業的經濟效益，在不同的分配率選擇上，企業能夠通過作業成本法的應用優勢來科學精準識別自身的成本價值量，從而進一步強化成本管理的整體質量和效率，對于提高企業的經濟效益具有重要的促進價值。

二、價值鏈視角下企業成本管理的現狀分析

（一）成本管理理念相對落后

企業成本管理工作并不是簡單降低日常的經營成本，而是通過優化企業內部的各項資源配置以及優化企業的外部經營環境的方式，實現企業產品生產周期的源頭控制，這樣能夠幫助企業提升產品質量，達到客戶的需求，對于企業來講，成本管理不僅僅是為了節流，而是要通過企業經濟效益以及市場競爭力的提升來實現高質量發展。然而從目前的成本管理工作開展情況來看，很多企業的管理層由于缺乏成本管理的基礎觀念，在開展企業財務管理工作的過程中既沒有通過成本預算工作的有效執行來強化成本控制工作，也沒有結合企業的經營實際來增強財會人員的成本管理意識，導致目前很多企業的成本管理工作存在較強的滯后性，既影響了企業財務管理工作的順利開展，也不利于提升企業經營管理質量的有效提升。

（二）成本管理目標責任有待健全

企業的成本管理目標是指導企業開展各項財務管理工作的重要基礎，在成本管理目標的制定過程中，需要企業明確成本管理意識，結合企業經營管理的實際情況進行有效調整和優化，這樣不僅有利于增強企業成本管理工作的目標意識，也能夠幫助企業提升財務管理水平。然而從目前的企業財務管理目標責任機制的實施情況來看，很多企業成本管理的目標還存在不夠明確以及控制標準不夠具體等方面的影響，這不僅不利于企業財務管理工作的高效開展，也會由于控制標準不夠明確而影響企業成本控制力度，使得企業財務損耗較為嚴重，各項管理費用日益增加。究其原因主要是由于企業在成本管理工作中缺乏目標責任制度導致的，并沒有將企業的員工考核和成本考核工作納入到績效考核體系中來，使得成本管理過程中各項責任無法得到有效落實，直接影響了企業的健康可持續發展。

（三）會計核算和成本控制脫節

價值鏈成本管理工作在企業經營管理中的應用主要體現在會計管理的環節中，在這一環節中需要企業加強財務管理工作，通過優化會計核算的方式來加強各方面的成本控制。然而從企業實際的經營發展情況來看，很多企業在成本管理體系的建立過程中并沒有將價值鏈理論應用進來，僅僅依靠單一的成本核算方法來將產品劃分為基本材料、人工費用以及制造費用等幾個方面，這就導致企業在開展成本管理工作的過程中沒有將企業生產經營各個環節應用到價值鏈成本核算中來，直接導致企業會計核算和成本控制工作存在嚴重的脫節問題，在一定程度上影響了企業成本管理工作的有序開展。

三、價值鏈視角下企業成本管理的優化路徑

（一）構建價值鏈成本管理模式

價值鏈視角下企業成本管理工作的有效開展需要企業結合當前的生產經營情況，及時地構建價值鏈成本管理模式，以成本管理模式的有效優化來提升成本管理整體效果，同時也應當結合價值鏈理論的實際應用情況來明確成本管理的主體，結合成本管理工作開展中的各個環節來將價值鏈理論思想全面地融入企業的上下游。這樣在實現目標協同的過程中，能夠從上下游產業鏈的各個角度實現成本的有效控制，在這個過程中，企業可以作為成本管理的主體力量對上下游企業的資源進行科學的優化配置，以成本責任中心的有效明確來對成本管理過程中的各種費用支出進行詳細的劃分，這樣對于執行成本管理作業具有重要的依據；另一方面，成本管理主體的確定過程中，企業應當結合自身在經營發展過程中形成的內部價值鏈和外部價值鏈進行全面的優化，對經營環節進行詳細分解，以多項活動和多個流程的方式來將企業的成本管理工作科學分解為各種資源和管理作業。這樣企業在開展成本管理工作的過程中，能夠結合自身的責任要求進一步明確成本控制措施。與此同時，為了保障價值鏈視角下企業成本管理模式的有效構建，還需要企業結合自身的實際情況，對成本管理的層次和范圍進行有效的劃分，圍繞企業的整體發展戰略目標來分析成本管理工作的開展優勢和劣勢，并對每一個經營環節中的成本進行有效的管理控制，這樣既有利于保障成本管理工作的順利實施，也能夠通過有效地落實各項成本管理的實際任務來提升管理效果。綜合來看，價值鏈視角下的成本管理模式需要企業結合自身以及上下游供應商之間的所有資源來進行科學的配置，以合適的成本管理方法選取為依據來實現企業成本管理工作的高質量開展。

（二）優化內部價值鏈，提高成本收益

在企業成本管理工作的開展過程中，優化內部價值鏈能夠幫助企業提高對各個生產和經營環節的有效把控，對于增強企業經濟效益和成本收益具有重要的促進作用。在日常經營管理工作的開展過程中，企業作業鏈的形成必然會與價值鏈的形成存在密切的聯系，盡管不是所有的作業環節都能夠為企業帶來運行價值，在對作業鏈進行劃分的過程中，可以通過劃分為增值作業和不增值作業這兩個方面來進行區分，其中增值作業能夠幫助企業提高產品的價值，而無法服務于企業產品經濟增長的作業環節就是不增值作業，價值鏈視角下的企業成本管理工作從理論層面上來講，需要進一步優化企業的資源配置，降低資源消耗來提高成本控制水平，在這一過程中價值鏈的運行效率相對降低，通過內部價值鏈活動的有效管控能夠實現對企業商品價值環節的科學分解，不僅能夠及時有效地調整一些不增值作業，還能夠通過有效縮減企業內部價值鏈的方式來拓寬企業的經營利潤空間，這樣不僅能夠幫助企業實現內部資源的有效整合，也能夠讓企業在價值視角下以價值轉移的方式來彌補企業在經營管理過程中存在的各種問題；另一方面，在內部價值鏈視角下提升企業的成本管理工作需要從核心市場競爭力的提升為主導，有效地降低價值鏈運行過程中存在的各種資源消耗問題，尤其是現階段經濟結構轉型的發展下，企業的經濟壓力也逐漸增大，如何通過對成本費用的有效管理來提高企業的經濟效益是當前企業面臨的一個重要問題，內部價值鏈視角下開展成本管理工作能夠幫助企業結合市場的實際經營情況以及消費者的接受度等各方面來對成本管理的指標進行明確。這樣企業在生產經營過程中，對各項業務流程進行再造的過程中能夠有效地避免重復勞動和資源浪費問題的出現，對于企業經營管理業務流程的重新規劃和整合具有較強的促進作用，在提高企業經營效率的同時也能夠有效地提升經濟效益。

（三）與上下游建立戰略合作關系

從企業外部價值鏈的角度對成本管理工作進行分析，可以從優化上下游供應商的方式加強企業成本管理工作，傳統的管理模式下，很多企業在成本管理過程中一味地考慮價格因素，忽視了對上下游供應商的科學篩選，導致在企業產品生產過程中容易受到原材料的影響而存在嚴重的質量問題，長此以往也會使得企業出現材料交貨時間不夠穩定以及后續生產無法開展等問題，直接影響了企業成本管理工作的高效開展。針對這些情況，需要企業從價值鏈的角度與上下游的供應商建立戰略合作伙伴關系，一方面，可以為這些企業建立供應商數據信息庫，對供應商的產品價格、企業規模以及履約情況和交貨時間等方面進行綜合全面地評估，從而結合自身的生產需求精準選擇供應商，對于保障企業科學選擇優質供應商具有重要的參考價值；另一方面，企業還可以結合自身對生產材料的需求情況在官網發布信息，通過招標采購的方式來完成采購工作，這樣不僅能夠實現與供應商之間的信息對稱，也有利于企業采購成本的有效控制，在幫助企業優化外部價值鏈的同時也能夠實現采購成本和生產成本的科學控制，對于提升成本管理水平具有重要的促進價值。與此同時，還需要注意的是，企業應當結合對下游企業的實際需求情況，將其納入到外部價值鏈成本管理工作中來，這樣不僅能夠建立科學的戰略合作關系，使得企業外部價值鏈條的完整科學，也能夠幫助企業有效地提高交易效率，進而減少交易成本。以某企業的成本管理工作為例，在銷售環節企業應當堅持市場發展導向，在對客戶進行聯系，拓展銷售渠道以及品牌建設方面往往需要耗費較多的精力，企業在這一過程中可以通過優化外部價值鏈的方式來加強客戶管理工作，通過建立客戶反饋機制來及時地對接客戶的產品需求，這樣不僅能夠幫助企業針對性地優化產品的各項功能，還能夠通過及時有效地對接客戶需求來構建穩定和客戶合作關系，對于提升企業的營收水平以及提升企業的財務管理水平具有重要的價值。

（四）完善企業成本管理評價體系

在企業成本管理工作的開展過程中，價值鏈理論的應用涉及企業生產和經營的各個環節，不同環節中都需要不同部門人員的共同參與，綜合來看，企業成本管理工作涉及了企業內部的全體工作人員，傳統的管理理念下僅僅將成本管理工作簡單地認為是財務部門的事情，殊不知這種傳統的管理理念直接影響了企業成本控制工作的有序開展。在價值鏈視角下開展企業成本管理工作的研究需要進一步完善成本管理的評價體系，在企業內部營造全員參與的意識，這樣在開展成本管理的過程中，企業便能夠將成本管理的責任目標和具體任務下發到各個部門中去，既實現了企業工作人員全員參與，也能夠通過成本管理制度的進一步優化和完善來提升企業的管理水平。一方面，企業在督促工作人員完成本職工作的過程中，應當引導工作人員積極地參與到企業成本管理工作中來，以制度約束的方式來在企業內部營造全員參與的工作氛圍，這樣既有利于提升企業成本管理理念的有效貫徹，也能夠幫助企業結合自身的實際經營狀況來提升和優化內部管理流程；另一方面，企業還應當結合成本管理的實際要求和價值鏈理論應用情況對各個部門進行優化監督，形成成本管理部門管理機制，這樣在部門工作開展過程中，成本管理工作的落實情況就可以作為企業開展績效考核工作的一個重要指標，既有利于企業成本管理體系在企業經營管理全過程的有效滲透，也能夠實現企業工作人員個人目標、部門目標與企業戰略發展規劃的有機統一，對于提升企業的成本管理水平具有重要的價值；另一方面，價值鏈的視角下優化成本管理體系還需要企業和上下游供應商的全方位參與。企業在參與的過程中，不僅能夠增強質量控制意識和成本控制意識，也能夠通過對上下游供應商的全方位評估來優化成本管理體系，對于營造全員參與的成本管理體系具有重要的促進價值。

（五）優化成本管理員工專業素質

受傳統成本管理理念的影響，很多企業管理層和員工都認為成本管理是企業財務部門的工作，忽視了自身在成本管理工作中的重要價值，這既不利于企業成本管理工作的有效開展，也會在一定程度上影響企業內部和外部價值鏈的高效構建，因此在現代化的經濟發展模式下，企業應當進一步提升工作人員的專業素質，通過成本管理和成本控制意識的有效提升來幫助企業工作人員優化自身的專業素質。一方面，企業需要向全體工作人員灌輸成本管理理念，結合內部價值鏈的整體分析來形成企業各個部門相互聯系和有效溝通的工作氛圍，這樣不同部門的員工都能夠積極主動地參與到成本管理工作中來，實現成本管理工作對企業發展的重要促進作用；另一方面，企業還應當加強對工作人員的教育培訓工作，結合工作內容和專業素質情況對內部員工進行分層，分批次地組織工作人員進行成本管理培訓工作，這樣既能夠保障工作人員在自身職責范圍內深層次地配合企業的戰略發展目標來開展成本管理工作，同時也能夠幫助工作人員結合案例教學的方式來熟練地掌握成本管理的具體方式，提升財務意識和核算意識，提高工作人員對價值鏈視角下成本管理工作的重視，從而實現企業員工專業素質水平的有效提升。四、結語綜上所述，價值鏈視角下企業成本管理工作的開展是優化企業成本控制工作體系，推動企業長期戰略發展規劃順利實施的根本保障，為了確保價值鏈視角下企業成本管理工作的有效開展，需要結合當前社會經濟發展的實際情況優化員工素質，優化內外部價值鏈，以成本管理評價體系的科學構建在企業內部營造良好的成本管理氛圍，從而促進企業實現經濟效益最大化和成本支出最小化的發展目標，進一步提升企業在激烈市場環境下的社會競爭力。

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作者:馬梓煊