企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建策略

序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]一篇企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建策略范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

新時(shí)代企業(yè)發(fā)展及深化改革倒逼本體探尋有效的財(cái)務(wù)管理出路，財(cái)務(wù)管理還要起到績(jī)效、運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略實(shí)踐聯(lián)動(dòng)的紐帶作用，能對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)全程加以控制，從整體出發(fā)調(diào)配資源，保障企業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)冀K處于穩(wěn)定的狀態(tài)，在此前提下增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。上述企業(yè)發(fā)展與改革要求正是管理會(huì)計(jì)努力的方向，基于此管理會(huì)計(jì)可助企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展目標(biāo)。然而，有些企業(yè)在展現(xiàn)管理會(huì)計(jì)功能作用的過(guò)程中存在體系構(gòu)建乏力的問(wèn)題，出現(xiàn)職能弱化、信息質(zhì)量較差、工作程序混亂、原則模糊不清、技術(shù)水平較低的現(xiàn)象，并不利于基于管理會(huì)計(jì)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力。基于此，為使企業(yè)增強(qiáng)管理能力探析管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建策略顯得尤為重要。

一、企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建的必要性

（一）在解析過(guò)去的同時(shí)加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)極為激烈的新時(shí)代企業(yè)要改變被動(dòng)發(fā)展的態(tài)度，更不能“走一步、看一步”，這會(huì)徒增運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。管理會(huì)計(jì)體系高效建構(gòu)可助企業(yè)增強(qiáng)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃的前瞻性與可適性，主要源于管理會(huì)計(jì)能搜集企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展相關(guān)資料，從外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境兩個(gè)維度出發(fā)整理、加工與利用經(jīng)營(yíng)資料，使企業(yè)可對(duì)自身發(fā)展能力、短板、優(yōu)勢(shì)、需求等方面有更加精準(zhǔn)的判斷，在此前提下努力聚合發(fā)展所需資源，在強(qiáng)能力、補(bǔ)短板、展優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上落實(shí)科學(xué)營(yíng)運(yùn)目標(biāo)。受企業(yè)規(guī)模、信譽(yù)、市場(chǎng)定位、風(fēng)險(xiǎn)偏好等因素影響，很難保障營(yíng)運(yùn)所需資源充足，這就需要企業(yè)在解析營(yíng)運(yùn)資料的過(guò)程中從實(shí)際出發(fā)對(duì)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃進(jìn)行橫向比較，其中風(fēng)險(xiǎn)較低、成本可控、效益較高是基本的比較標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而選出最具實(shí)操性的營(yíng)運(yùn)方案，保障營(yíng)運(yùn)規(guī)劃客觀、全面、系統(tǒng)，滿足現(xiàn)有資源充分利用的需求，繼而使企業(yè)可在資源有限的前提下達(dá)成營(yíng)運(yùn)目標(biāo)。

（二）利用管理會(huì)計(jì)報(bào)告提高過(guò)程性質(zhì)控質(zhì)量

雖然有些企業(yè)營(yíng)運(yùn)規(guī)劃質(zhì)量較高，但因相關(guān)規(guī)劃方案未能關(guān)注可變因素而造成運(yùn)營(yíng)規(guī)劃脫離實(shí)際的后果，盲目按照既定方案行事勢(shì)必會(huì)削弱企業(yè)的綜合實(shí)力。基于此，企業(yè)在營(yíng)運(yùn)過(guò)程中注重發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的質(zhì)控作用，通過(guò)及時(shí)分析財(cái)務(wù)資料的方式對(duì)可能發(fā)生或已經(jīng)存在的問(wèn)題加以判斷，并為企業(yè)改進(jìn)運(yùn)營(yíng)方案提出建議。值得一提的是，管理會(huì)計(jì)體系建構(gòu)成功后可疏通動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)資料共享渠道，這對(duì)企業(yè)時(shí)刻關(guān)注經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)展實(shí)際情況有益，在財(cái)務(wù)資料及時(shí)更新的前提下保障管理會(huì)計(jì)分析處理結(jié)果具有時(shí)效性。相較于其他的經(jīng)營(yíng)類報(bào)告，管理會(huì)計(jì)報(bào)告形式不受局限，報(bào)告內(nèi)容簡(jiǎn)潔且明確，對(duì)企業(yè)來(lái)講具有過(guò)程性質(zhì)控的積極意義，繼而增強(qiáng)企業(yè)營(yíng)運(yùn)方案的彈性，達(dá)到提升企業(yè)過(guò)程性管控水平的目的。

（三）企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的判斷

企業(yè)發(fā)展布局需具有前置性，在新品推出、服務(wù)升級(jí)之前就需要對(duì)市場(chǎng)的反饋有所判斷，可根據(jù)預(yù)判結(jié)論加強(qiáng)管理，保障企業(yè)管理結(jié)果在“預(yù)料之中”，這是企業(yè)營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)高效控制的關(guān)鍵舉措。有些企業(yè)因投資活動(dòng)未能達(dá)到預(yù)期而出現(xiàn)資金鏈斷裂的現(xiàn)象，嚴(yán)重的甚至?xí)虼送顺鍪袌?chǎng)。通過(guò)對(duì)這部分企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況加以分析可知，對(duì)未來(lái)的發(fā)展缺乏規(guī)劃且發(fā)展趨勢(shì)判斷低效是投資活動(dòng)無(wú)法順利展開(kāi)的主要原因之一。企業(yè)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系可通過(guò)財(cái)務(wù)資料的系統(tǒng)性分析對(duì)行業(yè)走勢(shì)做出判斷，還可根據(jù)政策、經(jīng)濟(jì)、文化等環(huán)境因素對(duì)市場(chǎng)發(fā)展情況予以預(yù)見(jiàn)，這將成為企業(yè)有計(jì)劃、有目的營(yíng)運(yùn)的重要依據(jù)，在管理會(huì)計(jì)體系的支撐下統(tǒng)籌未來(lái)，在此基礎(chǔ)上制定技術(shù)升級(jí)方案、人員招募方案、服務(wù)改良等方案，保障企業(yè)“不打無(wú)準(zhǔn)備之仗”，根據(jù)發(fā)展預(yù)期調(diào)配資源，使企業(yè)獲利概率隨之提高，繼而凸顯企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建構(gòu)的價(jià)值。

二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建的阻力

（一）管理會(huì)計(jì)職能弱化

通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)體系應(yīng)用價(jià)值加以分析可知，企業(yè)依托該體系能夠統(tǒng)籌未來(lái)、控制現(xiàn)在、解析過(guò)去，有些企業(yè)在展開(kāi)管理會(huì)計(jì)工作的進(jìn)程中存在重預(yù)測(cè)、輕過(guò)程性質(zhì)控的問(wèn)題，這就弱化了管理會(huì)計(jì)職能，管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)無(wú)法多領(lǐng)域齊頭并進(jìn)，其功能作用參差不齊，有礙企業(yè)良性發(fā)展。

（二）信息質(zhì)量較差

無(wú)論是解析過(guò)去，還是籌謀未來(lái)，企業(yè)均需優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)資料作為依據(jù)，相關(guān)資料不僅與企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)情況有關(guān)，還與外部環(huán)境有關(guān)，如政策環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等，可以說(shuō)只有財(cái)務(wù)資料全面、精準(zhǔn)、系統(tǒng)，才能使管理會(huì)計(jì)做出有時(shí)間跨度的科學(xué)推斷。當(dāng)前部分企業(yè)存在財(cái)務(wù)信息質(zhì)量較差的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是財(cái)務(wù)信息搜集處理不及時(shí)；二是嚴(yán)重浪費(fèi)財(cái)務(wù)資料，有關(guān)資料的價(jià)值有待深挖；三是財(cái)務(wù)信息應(yīng)用過(guò)于籠統(tǒng)，與企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的匹配度較低，無(wú)法利用財(cái)務(wù)信息指導(dǎo)企業(yè)展開(kāi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。

（三）工作程序混亂

企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建構(gòu)可理順工作流程，這對(duì)提高管理會(huì)計(jì)工作效率有利。部分企業(yè)存在管理會(huì)計(jì)工作程序混亂的情況，這與財(cái)務(wù)信息來(lái)源渠道不穩(wěn)定且質(zhì)量參差不齊有關(guān)，加之資料歸集方式滯后，降低管理會(huì)計(jì)服務(wù)效率，并不能提高基于管理會(huì)計(jì)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。（四）原則模糊不清在累積發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)企業(yè)會(huì)歸納總結(jié)出管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建的原則，這是推動(dòng)該體系可持續(xù)發(fā)展的必要條件，然而有些企業(yè)受管理思想陳舊、管理會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)較少等因素影響，出現(xiàn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用與發(fā)展原則模糊不清的消極現(xiàn)象，無(wú)法引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)并落實(shí)相關(guān)體系建構(gòu)目標(biāo)。

（五）技術(shù)水平較低

管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理工具之一，在財(cái)會(huì)工作數(shù)字化的背景下管理會(huì)計(jì)體系化發(fā)展離不開(kāi)技術(shù)的支持，數(shù)字技術(shù)應(yīng)用推廣可把人力從繁重的財(cái)務(wù)信息處理工作中解脫出來(lái)，還可增強(qiáng)財(cái)務(wù)資料的契合性，管理會(huì)計(jì)數(shù)字化發(fā)展價(jià)值隨之凸顯。部分企業(yè)存在管理會(huì)計(jì)體系建構(gòu)數(shù)字化水平較低的問(wèn)題，這使得先進(jìn)技術(shù)很難引入該體系建設(shè)領(lǐng)域，出現(xiàn)上述現(xiàn)象的原因有以下幾個(gè)：第一，企業(yè)規(guī)模較小，資金儲(chǔ)備不能支持其應(yīng)用推廣數(shù)字技術(shù)；第二，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，財(cái)務(wù)資料不足、信息系統(tǒng)欠佳、技術(shù)化管理低效；第三，企業(yè)輕視技術(shù)革新，對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理手段較為依賴。

三、企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建的措施

（一）強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)職能

第一，預(yù)測(cè)職能。為使管理會(huì)計(jì)體系建構(gòu)可滿足企業(yè)營(yíng)運(yùn)需要，企業(yè)需注重增強(qiáng)該體系的預(yù)測(cè)職能，利用財(cái)務(wù)資料對(duì)企業(yè)的過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)進(jìn)行精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)，為企業(yè)整合并利用發(fā)展所需資源提供依據(jù)，需要注意的是預(yù)測(cè)應(yīng)系統(tǒng)全面且精準(zhǔn)細(xì)致，不僅可說(shuō)明企業(yè)發(fā)展走勢(shì)，還可對(duì)企業(yè)各業(yè)務(wù)、各項(xiàng)目、各部門的發(fā)展做出判斷，在財(cái)務(wù)資料細(xì)分及價(jià)值深挖的前提下管理會(huì)計(jì)體系的預(yù)測(cè)職能將不斷增強(qiáng)；第二，決策職能。預(yù)測(cè)是企業(yè)從感性層面著眼對(duì)財(cái)務(wù)資料予以應(yīng)用的過(guò)程，在定性、定量得出預(yù)測(cè)結(jié)論的前提下需做好決策工作，為預(yù)測(cè)結(jié)果轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展動(dòng)能搭建橋梁。企業(yè)基于預(yù)測(cè)制定運(yùn)營(yíng)決策的關(guān)鍵在于考慮綜合效益，如社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益等，為的是確保決策系統(tǒng)深入且科學(xué)可行；第三，預(yù)算職能。企業(yè)對(duì)特定運(yùn)營(yíng)周期內(nèi)各方收入與支出進(jìn)行總體規(guī)劃的過(guò)程為預(yù)算，以貨幣為基礎(chǔ)將經(jīng)營(yíng)活動(dòng)計(jì)劃展現(xiàn)出來(lái)，通常情況下企業(yè)預(yù)算分為兩部分，一是責(zé)任預(yù)算，二是總預(yù)算，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)可對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)做出判斷，所以能提升總體預(yù)算水平，加之財(cái)務(wù)資料覆蓋范圍廣并涉及企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，可指引各部門自行預(yù)算，這是按照部門權(quán)責(zé)解構(gòu)總預(yù)算目標(biāo)的有力舉措，確保各部門均能參與預(yù)算活動(dòng)；第四，控制與評(píng)價(jià)。管理會(huì)計(jì)體系貫穿企業(yè)運(yùn)營(yíng)全程，在動(dòng)態(tài)反饋經(jīng)營(yíng)實(shí)況的同時(shí)可增強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的質(zhì)控職能，并在階段性運(yùn)營(yíng)活動(dòng)結(jié)束后利用財(cái)務(wù)資料做出評(píng)價(jià)，為進(jìn)一步調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃提供依據(jù)。

（二）提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

為使企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建質(zhì)量能不斷提高要率先提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。第一，財(cái)務(wù)信息需具有相關(guān)性，可從整體、部分兩大角度出發(fā)體現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展情況，便于利用管理會(huì)計(jì)工具對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)、收益等方面做出判斷；第二，財(cái)務(wù)信息需具有準(zhǔn)確性，便于定量、定性對(duì)管理會(huì)計(jì)報(bào)告內(nèi)容予以說(shuō)明，并能引導(dǎo)各部門高效營(yíng)運(yùn)；第三，財(cái)務(wù)信息需具有一貫性，在企業(yè)發(fā)展全程不斷搜集、整理、加工并運(yùn)用，以免財(cái)務(wù)信息喪失實(shí)時(shí)性；第四，財(cái)務(wù)信息需具有客觀性，刨除管理者主觀因素對(duì)信息內(nèi)容所帶來(lái)的干擾，增強(qiáng)財(cái)務(wù)資料的真實(shí)性，使財(cái)務(wù)信息可如明鏡一般反映企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，為企業(yè)做出客觀且科學(xué)的管理決策提供依據(jù)；第五，財(cái)務(wù)信息需具有靈活性，發(fā)揮過(guò)程性質(zhì)控的功能作用，可根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)增減，在剔除冗余信息的同時(shí)為企業(yè)靈活調(diào)整經(jīng)營(yíng)計(jì)劃助力；第六，財(cái)務(wù)信息需具有成本效益性，一方面財(cái)務(wù)信息自搜集至使用全程需成本可控，另一方面財(cái)務(wù)信息應(yīng)指引企業(yè)關(guān)注成本問(wèn)題，在防控成本風(fēng)險(xiǎn)的前提下提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系的過(guò)程中為高效利用財(cái)務(wù)信息應(yīng)設(shè)立數(shù)據(jù)庫(kù)并使用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，目的是增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息分析處理的及時(shí)性與精準(zhǔn)性，滿足管理會(huì)計(jì)發(fā)揮職能作用的切實(shí)需求。

（三）理順管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用程序

第一，針對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)予以確認(rèn)，目的是找準(zhǔn)財(cái)務(wù)信息來(lái)源端口，從業(yè)務(wù)端切入提供管理會(huì)計(jì)服務(wù)，保障業(yè)務(wù)活動(dòng)可順利開(kāi)展；第二，用企業(yè)規(guī)定的計(jì)量方式從數(shù)量上對(duì)可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)加以確定，其目的是定量展開(kāi)管理會(huì)計(jì)工作，為提高管理會(huì)計(jì)工作效率奠定基礎(chǔ)；第三，按照一貫方式及企業(yè)既定的財(cái)務(wù)信息分析處理標(biāo)準(zhǔn)加大運(yùn)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)資料歸集力度，為使資料便于選用要分類存儲(chǔ)，同時(shí)財(cái)務(wù)信息歸集需具有一貫性，關(guān)注運(yùn)營(yíng)活動(dòng)規(guī)劃與實(shí)施的全程，以便管理人員立足實(shí)際改進(jìn)運(yùn)營(yíng)對(duì)策；第四，在搜集巨量信息的前提下做好分析處理工作，新時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建引入數(shù)字技術(shù)，管理人員亦可使用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)信息予以分析，指引企業(yè)關(guān)注對(duì)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)會(huì)帶來(lái)影響的一切因素，如政策因素、法律因素、技術(shù)因素等，還要分析因素間的關(guān)聯(lián)，例如法律因素會(huì)影響企業(yè)稅務(wù)籌劃，若籌劃不合理將容易引發(fā)法律風(fēng)險(xiǎn)，繼而為企業(yè)高效管理給予支持；第五，在分析處理完畢后需形成管理會(huì)計(jì)報(bào)告，為的是對(duì)分析結(jié)果加以闡述，確保報(bào)告對(duì)企業(yè)來(lái)講具有指導(dǎo)價(jià)值，可幫助企業(yè)解決運(yùn)營(yíng)中遇到的問(wèn)題，如風(fēng)控問(wèn)題、稅收籌劃問(wèn)題、資源配置問(wèn)題等；第六，提高管理會(huì)計(jì)報(bào)告利用效率，這就需要企業(yè)高效傳遞財(cái)務(wù)信息，消除信息傳導(dǎo)盲區(qū)與壁壘，使管理會(huì)計(jì)綜合服務(wù)質(zhì)量可隨之提高。

（四）明確管理會(huì)計(jì)起效的原則

為使企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建效果得以優(yōu)化，企業(yè)需在積累管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)的前提下明確原則并增強(qiáng)原則的引導(dǎo)作用（見(jiàn)圖1）：第一，可操作原則。管理會(huì)計(jì)體系需易于理解且便于操控，無(wú)須企業(yè)在該體系應(yīng)用推廣環(huán)節(jié)投入過(guò)多時(shí)間、人力、物力等成本，基于此企業(yè)可在增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)的前提下利用數(shù)字技術(shù)創(chuàng)建數(shù)據(jù)處理模型，由計(jì)算機(jī)來(lái)完成財(cái)務(wù)信息獲取、歸集、分析、編制報(bào)告等工作任務(wù)；第二，穩(wěn)定性原則。管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建不可曇花一現(xiàn)，需在企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程中始終發(fā)揮積極作用，這就需要該體系向外分設(shè)若干端口，在此基礎(chǔ)上與稅收籌劃、風(fēng)險(xiǎn)防控、全面預(yù)算、成本控制、效益分配、績(jī)效考核等財(cái)務(wù)管理體系對(duì)接，確保管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用所需信息來(lái)源廣泛，同時(shí)管理會(huì)計(jì)報(bào)告可在企業(yè)穩(wěn)健營(yíng)運(yùn)中發(fā)揮作用；第三，中立性原則。在管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建及提供服務(wù)的進(jìn)程中需摒棄歧視與偏見(jiàn)，財(cái)務(wù)信息處理標(biāo)準(zhǔn)需統(tǒng)一，管理會(huì)計(jì)工作人員要站在客觀立場(chǎng)予以分析，不可用主觀臆測(cè)左右管理會(huì)計(jì)報(bào)告，同時(shí)管理會(huì)計(jì)體系建構(gòu)需具有獨(dú)立性，不受企業(yè)各部門或各項(xiàng)目的制約，保障管理會(huì)計(jì)可站在助企業(yè)追求更高價(jià)值的定位上展開(kāi)各項(xiàng)工作。

（五）提升管理會(huì)計(jì)綜合服務(wù)技術(shù)水平

新時(shí)代管理會(huì)計(jì)體系建構(gòu)離不開(kāi)技術(shù)水平的提升，在數(shù)字技術(shù)成為企業(yè)深化改革動(dòng)力之一的大背景下，管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建需利用相關(guān)技術(shù)提升綜合服務(wù)水平。例如，企業(yè)要從思想上、組織上尋求創(chuàng)新，在此前提下引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，并對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)管理、處理、存儲(chǔ)等方式予以優(yōu)化升級(jí)，有效解決以往數(shù)據(jù)綜合管理效率較低、渠道單一、共享能力較弱等問(wèn)題。大數(shù)據(jù)可為企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建構(gòu)帶來(lái)明顯的正效應(yīng)，主要源于基于大數(shù)據(jù)的管理會(huì)計(jì)能提高預(yù)測(cè)能力，支持企業(yè)規(guī)劃統(tǒng)籌，在此基礎(chǔ)上抓住發(fā)展商機(jī)，還可從人力資源、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等多個(gè)領(lǐng)域向外延伸，在精準(zhǔn)預(yù)測(cè)的條件下調(diào)配現(xiàn)有資源，強(qiáng)化規(guī)模效應(yīng)，節(jié)約營(yíng)運(yùn)成本，通過(guò)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)存儲(chǔ)與分析增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)過(guò)程性質(zhì)控的能力，繼而助企業(yè)追求更高價(jià)值。為使大數(shù)據(jù)能在管理會(huì)計(jì)體系建構(gòu)中發(fā)揮積極作用企業(yè)需完善財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，在投入軟硬件的條件下夯實(shí)數(shù)據(jù)綜合利用基礎(chǔ)，從財(cái)務(wù)管理中把會(huì)計(jì)核算職能抽離出來(lái)，同時(shí)凸顯管理會(huì)計(jì)的職能作用，還要根據(jù)管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建實(shí)況及企業(yè)發(fā)展需求引入?yún)^(qū)塊鏈、虛擬現(xiàn)實(shí)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，確保高新技術(shù)能在管理會(huì)計(jì)報(bào)表編制、信息分析、專項(xiàng)服務(wù)等環(huán)節(jié)發(fā)揮作用，繼而達(dá)到提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)綜合服務(wù)技術(shù)水平的目的。

四、企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建的其他建議

（一）加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合業(yè)財(cái)融合（見(jiàn)圖2）是企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)

績(jī)效水平的關(guān)鍵舉措，管理會(huì)計(jì)體系建構(gòu)需在業(yè)財(cái)融合這一環(huán)節(jié)上下功夫，目的是立足不同的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)。以生產(chǎn)能力（見(jiàn)圖3）有效提升為例，企業(yè)可利用數(shù)字技術(shù)率先整合與生產(chǎn)相關(guān)的資料（文件），在此基礎(chǔ)上為生產(chǎn)線性規(guī)劃及生產(chǎn)方案修改、生產(chǎn)目標(biāo)確立等管理工作有效展開(kāi)提供依據(jù)，在生產(chǎn)能力表、生產(chǎn)計(jì)劃表、工藝路線文件等財(cái)務(wù)信息針對(duì)性應(yīng)用的前提下保障生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)可控、生產(chǎn)全程質(zhì)控高效且生產(chǎn)目標(biāo)能貫徹落實(shí)。生產(chǎn)作為業(yè)務(wù)活動(dòng)的一部分通過(guò)財(cái)務(wù)信息的有效利用，就能參與管理會(huì)計(jì)體系建構(gòu)，并展現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)的功能作用，基于此企業(yè)需注重加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，將管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建建立在業(yè)財(cái)一體化的前提下，疏通業(yè)務(wù)端上傳財(cái)務(wù)信息的渠道，消除財(cái)務(wù)端指導(dǎo)業(yè)務(wù)活動(dòng)規(guī)劃、預(yù)測(cè)、資源調(diào)配、風(fēng)險(xiǎn)防控的阻力，繼而發(fā)揮管理會(huì)計(jì)統(tǒng)籌未來(lái)、控制現(xiàn)在、解析過(guò)去的作用。在業(yè)財(cái)融合進(jìn)程中企業(yè)需依托管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用流程將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)歸集及業(yè)務(wù)報(bào)表編制與說(shuō)明視為重點(diǎn)，使管理會(huì)計(jì)體系建構(gòu)能吸引更多業(yè)務(wù)部門參與，如采購(gòu)部門、投融資部門、稅收籌劃部門等，在此基礎(chǔ)上賦予管理會(huì)計(jì)體系的延展性，同時(shí)增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)職能作用的滲透性，使管理會(huì)計(jì)體系建構(gòu)能全面發(fā)力，達(dá)到加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合提升管理會(huì)計(jì)綜合服務(wù)水平的目的。

（二）支持管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)交融

管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)營(yíng)運(yùn)環(huán)境中存在緊密的關(guān)聯(lián)，主要源于兩者均致力于助企業(yè)獲取更高效益，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)評(píng)價(jià)、分析、計(jì)算、記錄等環(huán)節(jié)發(fā)揮作用，可為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供依據(jù)，同時(shí)二者均源于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，在財(cái)務(wù)管理中既獨(dú)立又統(tǒng)一。基于此，企業(yè)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系需積極與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)交融。二者交融的基礎(chǔ)為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上立足企業(yè)營(yíng)運(yùn)實(shí)況搜集與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的信息，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)達(dá)到控制、組織、指導(dǎo)、調(diào)節(jié)、評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目的，促進(jìn)企業(yè)在權(quán)衡利弊、調(diào)配資源、控制風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。企業(yè)基于管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建助力管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)交融需增強(qiáng)計(jì)量模式的合理性，突破責(zé)權(quán)發(fā)生制的局限，在財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中考慮現(xiàn)金流量，構(gòu)建現(xiàn)金流量、權(quán)責(zé)發(fā)生制相結(jié)合的管控模式，這不僅可保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)有著共同的財(cái)務(wù)活動(dòng)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，還可減少管理會(huì)計(jì)工作總量，通過(guò)現(xiàn)金流量信息分析處理滿足企業(yè)營(yíng)運(yùn)對(duì)外部信息的切實(shí)需求。在計(jì)量方面，企業(yè)可把現(xiàn)行市價(jià)、現(xiàn)凈值等若干計(jì)量模式融合在一起，用多種形式的計(jì)量代替單一形式的計(jì)量，保障財(cái)務(wù)信息分析處理具有綜合性與實(shí)效性，繼而提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)服務(wù)質(zhì)量。

（三）培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才

企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建構(gòu)離不開(kāi)專業(yè)人才付諸行動(dòng)，基于此企業(yè)需培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才，定期組織管理會(huì)計(jì)工作人員學(xué)習(xí)相關(guān)的理論知識(shí)及專業(yè)技能，能在充分了解管理會(huì)計(jì)演進(jìn)歷程、職能作用等內(nèi)容的前提下發(fā)揮其特長(zhǎng)，在解析過(guò)去、統(tǒng)籌未來(lái)、控制現(xiàn)在的過(guò)程中提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。有些企業(yè)因人才培養(yǎng)方式欠佳而出現(xiàn)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才綜合素養(yǎng)較低的現(xiàn)象，為避免出現(xiàn)上述情況企業(yè)需在育才手段創(chuàng)新上下功夫，例如企業(yè)可加強(qiáng)“校企合作”，面向?qū)I(yè)教育機(jī)構(gòu)提出用人要求，同時(shí)與人才進(jìn)行雙向選擇，還要為在職優(yōu)秀員工提供深造機(jī)會(huì)，為的是利用專業(yè)教育條件彌補(bǔ)企業(yè)育才短板，使企業(yè)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才能增強(qiáng)綜合素質(zhì)，如創(chuàng)新能力、服務(wù)能力、職業(yè)修養(yǎng)等，繼而為企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建構(gòu)提供人才保障。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建具有在解析過(guò)去的同時(shí)加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃、利用管理會(huì)計(jì)報(bào)告提高過(guò)程性質(zhì)控質(zhì)量、對(duì)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)判斷的必要性。基于此，企業(yè)需重視建構(gòu)管理會(huì)計(jì)體系，在此前提下強(qiáng)化職能作用、明確建構(gòu)原則、提升技術(shù)水平并優(yōu)化管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用流程，同時(shí)建議企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合、注重管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)交融，還需培育優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才，繼而提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建的有效性。

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作者:王云榮