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時間：2022-04-25 22:55:11
序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇房地產公司規(guī)章制度范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。
一個不遵守制度的人是一個不可靠的人!制度只能對君子有效.對于小人,任何優(yōu)良制度的威力都將大打折扣,或者是無效的.金豪公司的合格員工應使自己變成君子.
誓言
我將認真地閱讀這本手冊內容,努力使自己成為金豪公司的合格員工,靠近君子,遠離小人.
我將非常珍惜該手冊,只要在金豪公司工作一天,它將都伴隨著我.
如果我因故離開了金豪公司,我會嚴肅地將此手冊還給金豪公司
宣誓人(簽字):
目錄
一,前言……………………………………………………3
二,文化篇…………………………………………………5
三,制度篇…………………………………………………7
(一)員工守則……………………………………………7
職工守則……………………………………………8
(二)管理制度……………………………………………9
1,人事管理制度………………………………………9
2,工資管理制度………………………………………10
3,獎勵制度……………………………………………11
4,懲罰制度……………………………………………12
5,考勤制度……………………………………………13
6,休假制度……………………………………………14
7,財務管理制度………………………………………15
8,財務報銷制度………………………………………16
9,社會保險管理制度…………………………………17
10,醫(yī)療費報銷管理制度………………………………18
11,工傷事故處理………………………………………19
13,衛(wèi)生制度……………………………………………21
12,檔案管理制度………………………………………22
13,公文辦理制度………………………………………23
14,學習及培訓制度……………………………………24
(三)工作職責……………………………………………25
1,董事長工作職責……………………………………25
2,總經理工作職責……………………………………26
3,副總經理工作職責…………………………………27
4,綜合部經理(辦公室主任)工作職責……………28
5,工程部經理工作職責………………………………29
6,銷售部經理工作職責………………………………30
7,會計工作職責………………………………………31
8,出納工作職責………………………………………32
四,特別提示……………………………………………33
前言
為進一步深化企業(yè)管理,充分調動發(fā)揮公司員工的積極性和創(chuàng)造性,切實維護公司利益和保障員工的合法權益,規(guī)范公司全體員工的行為和職業(yè)道德.結合《公司法》和《勞動法》的相關規(guī)定,建立一套健全的管理制度,以促使公司從經驗管理型模式向科學管理的模式轉變.
發(fā)展是永恒的主題.在運作規(guī)范化的企業(yè)組織中,體現其管理模式特性的是企業(yè)的管理制度.建立管理制度的目的是為了適應環(huán)境變化,調控企業(yè)行為,保證穩(wěn)健,快速,健康運行,促進企業(yè)的發(fā)展壯大.
公司要建立一套健全的規(guī)章制度:正如一個人要有健全的四肢及協(xié)調性,各司其職,按章辦事.一個企業(yè)更是如此,管理制度是否健全這尤其重要,制度是企業(yè)發(fā)展之根本,一個企業(yè)如果沒有健全的制度其發(fā)展空間是非常狹隘的,更重要是企業(yè)形象卻是在一系列看似繁雜的制度中體現出來的.因此建立一套健全并行之有效的企業(yè)管理制度是企業(yè)發(fā)展的法寶.
創(chuàng)新是靈魂,是動力,是源泉.21世紀是創(chuàng)新制勝的世紀,成功的企業(yè)背后必定有一套規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)管理制度在實施.公司秉承"以人為本"的理念,鼓勵一切創(chuàng)新的因素充分涌流.我們遵從國際通用"G"原則,遵從市場行為準則,遵從政策法規(guī)要求,符合現代企業(yè)制度下的企業(yè)經營管理的需要,致力于促進公司的可持續(xù)發(fā)展,涵蓋公司組織和運行,企業(yè)文化,提品以及營銷管理的全過程,努力實現公司內部創(chuàng)業(yè),資源分配,資源吸引的有效重組和整合,最大程度挖掘公司的潛力,發(fā)揮公司的效能.
要確立企業(yè)的品牌意識:首先要推崇企業(yè)的文化建設,我們倡導社會的誠實守信,我們堅持用時展的要求審視自己,以改革的精神加強和完善自己.在市場競爭日益激烈的今天,公司要想永立潮頭就要以品牌占領市場.品牌是一個企業(yè)重要的無形資產,也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力之一.品牌是企業(yè)通過對自身的產品,質量,特色,管理,服務,技術,經營理念,企業(yè)文化等信息進行全面的宣傳所形成的一個企業(yè)的公眾形象,這就要求我們作為一個金豪人的言行舉止要始終有一個衡量的尺度,因為你的一舉一動所代表的已不只是你個人,同時你所代表的是金豪形象.要使"金豪"這個品牌深入人心,使"金豪人"感到自豪不僅僅是喊幾句口號,做做樣子,而是要求每一個員工把這種精神貫徹到實際行動中.
公司要確立企業(yè)發(fā)展信念:凝聚力是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的長久動力,作為一個金豪的員工要時刻充滿自信,對金豪的未來充滿必勝的信心,真正做到以公司的發(fā)展壯大為己任.公司的發(fā)展是雙方面的,達到員工的個人事業(yè)追求與公司總體目標的真正融合,使公司整體得到可持續(xù)發(fā)展.創(chuàng)造員工與公司共同發(fā)展的平臺,達到公司整體和員工個體的全面發(fā)展.
公司要確立企業(yè)文化定位:企業(yè)文化意義在于它是為了保證企業(yè)的生存和發(fā)展,使企業(yè)組織具備不斷改進的能力,從而提高企業(yè)組織的競爭力.從另一方面來講企業(yè)的競爭力來自于對企業(yè)自身文化的不懈堅持.而一個企業(yè)文化主要體現在:有以人為本的經營理念;樹立以市場為導向的經營策略;加強員工自身的素質鍛煉;建立完善的企業(yè)規(guī)章制度.
公司要樹立一種企業(yè)精神:企業(yè)精神是企業(yè)內在的動力,我們應強調人本意識:樹立人的價值高于物的價值,共同價值高于個人價值,社會價值高于利潤價值;文化意識:力求創(chuàng)新,提高品位;未來意識:走可持續(xù)發(fā)展的道路,有使命感責任感,不斷創(chuàng)新,超越自我;誠信意識:要牢固樹立誠信為本的經營理念,把開發(fā)的項目看成是企業(yè)形象的化身.
把企業(yè)做大做強是最終目標.不是片面追求豐厚的收入,而是大家都有一個和諧的生活狀態(tài)和工作環(huán)境,能實現自己的理想和價值,追求大眾對金豪的認知,社會對我們的肯定.
愿我們的員工融入金豪公司的發(fā)展壯大,愿金豪公司融入創(chuàng)建和諧社會的似錦前程!
文化篇
企業(yè)宗旨:為顧客創(chuàng)造價值為企業(yè)創(chuàng)造利益
為員工創(chuàng)造財富為社會創(chuàng)造繁榮
企業(yè)作為市場經濟的主體,要正確處理社會,股東,顧客,員工的相互關系,不可失之偏頗,四者相輔相成,缺一不可.金豪要做的事,就是讓顧客,員工,股東,社會"四滿意".同時,以此作為金豪的公開承諾,以體現出金豪存在的社會價值.
企業(yè)精神:艱苦奮斗開拓創(chuàng)新
誠實做人踏實做事
艱苦奮斗,是一種美德,沒有創(chuàng)業(yè),工作的艱辛和永不停息的奮斗精神,則不能成就今天的輝煌,更不能體會成功的來之不易.
金豪將以實際行動鼓勵和呵護員工的開拓創(chuàng)新精神,創(chuàng)新精神是企業(yè)能與時俱進的動力和發(fā)展的源泉.
對一個人來說,要做到老實人,說老實話,辦老實事.對一個企業(yè)來講,人人都要講真話,干實事,只有這樣才能認識自己,認識別人,認識社會,只有知己知彼,才會明白自己的缺點和短處,也才會虛心學習別人的優(yōu)點和長處.講真話難,干實事更難,知難而進,既是我們的傳統(tǒng),更是我們要不斷延續(xù),永久保持的精神.
經營理念:規(guī)范管理恪守誠信
追求卓越務實創(chuàng)新
實行規(guī)范的管理制度,是一個企業(yè)做大做強所應具備的先決條件.管理出人才,管理出效益.沒有規(guī)范的管理,要把企業(yè)做大做強則是一紙空談.
誠信為企業(yè)立足之本,是我們做每一件事所必須遵循的最根本,最重要的行為準則底線.是每一個金豪人所必備的美德,是公司對外的一種形象.同時也是企業(yè)立足之本,生存之道.
"卓越"是一種永不妥協(xié),一種超越自我的精神,只有不斷走在時代前列,企業(yè)才能有永遠的生命力.
從實際出發(fā)創(chuàng)建對社會,企業(yè),員工有益的價值,是我們辦企業(yè)的根本,因此一切行為都必需圍繞"務實"二字,不能夸夸其談;要講求實效,又必須以"創(chuàng)新"為手段,在組織,制度,決策,管理等各方面創(chuàng)新,形成創(chuàng)新機制,才能使企業(yè)獲得發(fā)展與壯大.
企業(yè)目標:樹金豪形象創(chuàng)金豪品牌
我們追求的目標,更多的應著眼于錘煉企業(yè)的核心競爭能力,培育企業(yè)創(chuàng)造價值的能力,擴大企業(yè)的影響力.不是單純的以利潤最大化為目標.而現代企業(yè)競爭的核心即為搶占市場,因而金豪誠信形象的樹立和創(chuàng)建金豪品牌,則至關重要.不是在任何一個年代都能創(chuàng)造現代公司,而在中國經濟欣欣向榮和金豪事業(yè)蓬勃發(fā)展的今天,完全可以創(chuàng)造,機不可失.
企業(yè)哲學:財空人聚財聚人散
取之有道用之同樂
從企業(yè)的角度理解,財空人聚,此處"財"是指一切可用的資源,包括利潤,"聚"指對資源進行合理配置,整合開發(fā);財聚則人散,此處"財"是指已開發(fā)整合的資源或已形成價值,"散"指將賺取的利潤,資源投入到再發(fā)展中去.
從員工的角度理解,員工得到了應得的報酬,就會聚在金豪事業(yè)的周圍,獻計獻力;如果員工的價值實現不合理,員工就會離心離德,離開公司.而員工要取得應有的報酬,實現自身價值,靠的是誠實勞動.
無論是企業(yè)還是員工,在"財"的聚散上均要體現"有道",企業(yè)講"得道多助,失道寡助",而"用之同樂"則是共同的目的.
企業(yè)道德:外樹誠信形象內育職業(yè)忠誠
每一位員工,都應該做到"企業(yè)內—優(yōu)秀的金豪員工,企業(yè)外—文明的社會公民",在作為"自然人","企業(yè)人"和"社會人"等方面形成有獨特行為內涵的"金豪人"形象.作為"自然人"時,生活方式講文明,有修養(yǎng);有知識,愛學習;身心健康,艱苦奮斗等.作為"企業(yè)人"時于主人活,盡主人現;遵紀守法有現代企業(yè)員工的風采,時時處處體現出一種高素質,高風尚,高品質等.作為"社會人"時要維護公司形象,宣傳公司形象;對公司不利的事不參與;對公司不利的話不說;體現出對公司的高度自信和作為金豪人的榮譽感;利用各種機會搜集對公司發(fā)展有利的信息資料,盡力促成有關方面與公司的合作;遵守法律法規(guī),維護社會公德等.
不論在企業(yè)內還是在企業(yè)外,"誠信形象"需時刻保持.誠實是做人之本,守信是立事之根.誠實守信,對自己,是一種心靈的開放,是對自己人格的尊重;對他人,是一種交往的道德,是一種氣魄和自信;對企業(yè)發(fā)展,則是一種精神,是無形資產,更是管理價值的有效提升.打造"誠信形象"是長期工程,需從我做起,從身邊小事做起.
職業(yè)忠誠,是指對自己所從事的職業(yè),事業(yè),崗位忠誠.同時把自己所設計的人生目標與企業(yè)目標融于一體,這是最好的效忠企業(yè).
企業(yè)作風:
不趕時髦不搞形式走自己的路圓自己的夢
趕時髦,搞形式,講假話,最終都不可能達到我們的目標.要去偽存真,認準目標,自己的路自己走,自己的夢自己圓.
思路決定出路作為決定地位
一切都是人為時間檢驗行為
怨天尤人沒有出路,消極悲觀走向死路,世上沒有救世主,只有通過發(fā)展自己提高自己,才能自己救自己.對一個人,對一個事業(yè)來說,都是這樣.生活中,你怎樣對待別人,別人就著對待你,工作中你流了多少汗水,就一定會得到多少回報.
一個人有多大的作為就決定著有什么樣的地位,一家企業(yè)給社會做出多大的貢獻,也同樣有著什么樣的地位,這所有的一切都靠人為.而行為的對和錯得依時間來檢驗,反過來,也就因為如此,我們所考慮的事情,所做出的決定及將付諸于行動前都要想得長遠些,更加負責任些,要經得起時間的考驗.
天上不會掉餡餅地上沒有免費午餐
從來沒有救世主一切都靠自己創(chuàng)造
播種才有收獲,付出才有回報,只有不斷創(chuàng)造才能更好的生存和發(fā)展,世上本來就沒有救世主,一切得靠自己創(chuàng)造,一個人是這樣,一家企業(yè)乃至整個社會同樣如此.
做人:忍一時風平浪靜退半步海闊天空
做事:進一步海闊天空退半步前功盡棄
我們的事業(yè)不進則退,只有前進,別無選擇.干好事業(yè)只要我們認定目標,百折不撓,充滿信心,齊心協(xié)力,盡心盡力,堅忍不拔勇于學習和改進,努力,努力,再努力,向前一步,就是海闊天空.但是,如果我們有半點投機的想法和怠慢的表現,存在一點僥幸的心理,我們就會前功盡棄.最后是死路一條.
金豪規(guī)劃:
1,目標:通過市場,管理,資源的創(chuàng)新整合,構建顧客忠誠的金豪制造品牌與市場網絡體系,實現利潤回報,顧客忠誠,管理潛能,創(chuàng)新學習的同步提升.
2,方針:管理信息化,服務網絡化,發(fā)展品牌化,合作全球化,資本市場化.
管理信息化是指從以派員直接參與所屬企業(yè)管理過程運作,事中及事后風險監(jiān)控與消除,向以健全管理信息搜索與分析制度,以信息整合業(yè)務流程,事先掌控預警經營管理風險與幫助所屬企業(yè)提升管理水平.
服務網絡化,是指從以技術,生產,個人營銷為核心的市場體系,轉化成為以終端服務,快速響應,品牌忠誠為核心的市場網絡,為集團相關業(yè)務拓展提供市場進入通道.
發(fā)展品牌化,是指充分重視技術開發(fā)產品質量,配送便捷,終端服務,積極利用集團已有資源,使更多地轉化為集團的品牌優(yōu)勢,以提高集團產品最終顧客的忠誠度.
合作全球化,是指在處理與產業(yè)鏈上下游及同行關系時,需重視相互之間優(yōu)勢互補,市場共創(chuàng),利益分享運作機制的建立,通過有選擇地建立戰(zhàn)略伙伴關系,增強企業(yè)的技術,生產,市場優(yōu)勢.
資本市場化,是指要創(chuàng)造一個規(guī)范的投資環(huán)境,加快國際資本與民眾資本的進入,使金豪向資本實現國際化,股份化并最終走向證券化,全面與國際接軌.
3,措施:"三個一切",即聯(lián)合一切可以聯(lián)合的力量,利用一切可以利用的資源,調動一切可以調動的積極因素.
實施"三個一切"需要以"三個必須"為前提,即要想聯(lián)合,必須擁有;要想利用必須付出;要想調動,必須善待.
具體以"三個圍繞"確保"三個一切".即圍繞發(fā)展企業(yè)生產力,聯(lián)合一切可以聯(lián)合的力量,打牢企業(yè)發(fā)展的實力基礎;圍繞提高員工素質,調動其積極因素,打牢企業(yè)發(fā)展的智力基礎;圍繞為社會做貢獻,利用一切可以利用的資源,打牢企業(yè)發(fā)展的資源基礎.
只有更廣泛地聯(lián)合社會力量,更有效地利用全球資源,更充分地調動積極因素,讓一切創(chuàng)造財富的源泉充分涌流,沒有辦不成的事,沒有辦不好的企業(yè).
制度篇
員工守則
1,遵紀守法遵章守制
2,愛企如家愛崗敬業(yè)
3,誠實做人踏實做事
4,服從領導服從分工
5,盡職盡責盡心盡力
6,廉潔奉公勤儉節(jié)約
7,誠實守信嚴守秘密
8,相互尊重互敬互愛
9,文明禮貌講究衛(wèi)生
10,待客如賓服務為本
十不準
1,不準蒙騙說謊6,不準油腔滑調
2,不準拉幫結派7,不準賭博酗酒
3,不準打罵偷竊8,不準損害公物
4,不準隨地吐痰9,不準游嬉好閑
5,不準欺上瞞下10,不準自以為是
職工守則
1,遵紀守法,堅決服從有關上級的管理,杜絕與上級頂撞.
2,禁止對公司的職工品頭論足.禁止對公司的制度及公司處理問題的方法和其它一切與公司有關的事宜進行議論.如對某些問題不理解或不認同可通過書面方式反映或要求公司召開專門的會議傾聽你的陳述,以便公司做出判斷.
3,不得談論其他職工的工作表現及自己對該職工的看法,更不得探聽其他職工的報酬及隱私.
4,職工之間的關系要簡單化,不得勾心斗角,互不買帳.如有此情況發(fā)生,只要影響到公司的利益,將受到嚴肅處理.
5,工作時間要衣冠整齊,不得打鬧,不得穿拖鞋(特殊工作除外),不得影響別人工作.
6,不得有意怠慢工作或工作不努力.
7,必須做到筆記本不離身,對客戶的疑問,上級安排的任務及同事拜托的事情都應做記錄,并盡快落實或一一答復(回話).自己解答或解決不了的問題應立即解釋清楚并向有關人員匯報,任何事情都必須有個回話.杜絕石沉大海,有始無終.
8,對公司要忠實,不謊報情況,不散布流言蜚語及報喜不報憂.
9,不得向公司提供假文件(假文件包括:假證書,假體檢報告,假證明信等一切文件及其復印件或涂改過的文件)這在現代社會里是極不道德與違法的行為.
10,講文明,懂禮貌,不說臟話,粗話;真誠待人,不恭維成性,不溜須拍馬成習.
11,一個好公司對某些人來說如魚得水,對另外一些人來說則如喝毒藥.金豪的任何一位職工都有權利做出以下兩種選擇:
⑴職工如果有辭職想法的,請盡快辦理辭職手續(xù),公司可以考慮給予一定的補助;
⑵可以請1至3年的長假出去闖蕩,公司為其保留公職及工齡.
如未做出以上選擇的職工,若擅自議論同事或公司事務的,一經發(fā)現立即解聘.
12,不得對外吹噓,炫耀金豪公司及有關的事情.樹金豪形象,為金豪增光.
人事管理制度
1,公司用工實行勞動合同制,崗位實行聘任制.總經理由董事會聘任.副總經理,總經理助理,部門經理由總經理聘任.部門副經理,員工經部門經理提名由總經理聘任.
2,新聘員工實行先試用后錄用的原則,試用期為三個月,試用期滿經考察合格者可正式錄用,雙方根據《中華人民共和國勞動法》和國家有關法律,法規(guī),規(guī)章及公司依法制訂的各項規(guī)章制度,在平等自愿,協(xié)商一致的基礎上簽訂《勞動合同書》,同時簽訂《崗位聘任書》.
3,在勞動合同期內,雙方在平等自愿,協(xié)商一致的基礎上,可以對合同進行變更,解除和終止,《勞動合同書》的相關條款將對以上情形予以明確.
4,在聘任期內,根據員工的品德,能力,勝任聘任約定崗位工作的程度,業(yè)績,遵守公司規(guī)章制度等情形,公司依據國家法律法規(guī),公司制訂的規(guī)章制度,有權解聘,換崗直至解除勞動合同.對造成經濟損失嚴重者和影響惡劣者追究賠償責任,構成犯罪移送司法機關處理.
5,勞動合同期和聘任期滿,公司對能遵守規(guī)章制度,工作業(yè)績顯著者優(yōu)先錄用和聘任.
6,員工養(yǎng)老保險等福利待遇按《職工福利及報銷制度》執(zhí)行.
工資管理制度
為明確公司員工的工資待遇,規(guī)范公司對員工工資的發(fā)放標準,充分調動公司員工的工作積極性和創(chuàng)造性,特訂立本制度:
公司員工工資實行基本工資,職務工資,職稱工資,加班工資,工齡工資,考勤工資等相結合的工資制度.
一,員工工資每月16日準時發(fā)放,遇節(jié)假日順延.
二,基本工資標準為:
董事長:1600元/月總經理:1200元/月
副總經理:1000元/月部門經理:600元/月
部門副總經理:500元/月一般員工:400元/月
三,職務工資:
董事長:800元/月總經理:600元/月
副總經理:400元/月部門經理:200元/月
部門副總經理:100元/月
四,職稱工資標準:
高級職稱(包括大學本科):200元/月
中級職稱(包括大專學歷):100元/月
初級職稱(包括中專學歷):50元/月
五,加班工資標準:按平時公司發(fā)放員工工資的兩倍計算
六,工齡工資標準:
按在公司實際工作年限計算工齡,第一年每月50元,以后按此幅度逐年遞增,按月發(fā)放.
七,考勤工資標準:
月全勤獎每月50元,全年滿勤獎600元.(每月出勤28天為滿勤;請假三天內工資據實發(fā)放,超過三天以上部分全額扣除).
八,補助:過節(jié)費標準(50—200元),另外夏天降溫費及冬天烤火費由公司定額定時發(fā)放.對工作做出特殊成績或有突出貢獻者,年終公司給予重獎.
九,其他獎懲按公司有關制度執(zhí)行業(yè)績工資另定.
獎勵制度
1,工作中的改革,創(chuàng)新被采納并給公司帶來效益的,獎勵100—500元;
2,發(fā)現重大問題并及時解決,為公司減少不必要的損失,獎勵100—500元;
3,工作中任勞任怨,卻遭他人無理排擠,打擊,但為了公司的利益,而不計較個人得失,獎勵200元;
4,發(fā)現有損公司形象和利益的行為,
5,一年中,連續(xù)5次獲獎勵,年終再次給予5次獎勵的總和.
懲罰制度
1,對公司不忠實,謊報情況及散布流言蜚語的,開除.
2,對公司及公司的職工(包括管理者)的缺點及錯誤不能正面提出而私下進行議論的,解聘,情節(jié)嚴重者開除;
3,私做交易而謀求非法收入的,開除.
4,由于對公司職能部門及有關人員在行使權力時不能理解又不通過正常渠道申訴,或由于其它任何原因,而擅自對其他職工及人員揚言"不想干了"等類似語言的,解聘.
5,對客戶的疑問不解釋,不解答,不落實的,罰款20—200元/次;對上級布置的任務,同事拜托的事無回話的,罰款20—100元/次.
6,有意怠慢工作或工作不努力的,解聘;未能完全履行自己的職責的,發(fā)現公司財物受損,丟失而不管不問的,解聘.
7,應急情況離開,未交接好自己手頭工作而又沒向公司匯報的,罰款20元/次.應急請假,正常請假及正常調休,在自己安排的天數內,不能如期回公司又未補辦手續(xù)的,視同擅自離崗.上班時擅自離崗的,罰款20元—200元/次.
8,工作時談論與公司無關的話題,說風涼話及冷言冷語的,罰款20元—50元.
9,管理人員如采用正確的手段指出自己的缺點,錯誤及對自己提出批評的職工采取不理智的態(tài)度,泄私憤或打擊報復時.罰款20元—200元/次,并免職同時解聘,情節(jié)嚴重者開除.
10,在匯報工作時報喜不報憂,對同事及上級進行
11,上班時,工作有工作的樣子,走路有走路的姿勢.對丟三落四的工作方法和吊兒郎當的走路姿勢,公司將提出嚴重的警告,五次不更改,解聘.
12,員工在工作時無意中犯了錯誤而能主動向主管人員承認的,象征性地處罰1元錢;對企圖隱瞞錯誤的要從重處罰.
考勤制度
1,公司員工必須嚴格遵守作息時間,按時上下班,不得遲到,早退和曠工.
2,公司執(zhí)行國家有關工作時間的規(guī)定,原則上每周正常工作時間不超過42小時,每日正常工作不超過8小時.平時工作如有加班在2小時內不支付加班工資.
3,上下班認真填寫考勤記錄,實行上班簽到,下班簽出制度.上,下班考勤記錄由辦公室負責統(tǒng)計,并于月初將上月考勤情況及時報送財務部作為扣發(fā)工資,支付加班工資和發(fā)放滿勤獎的依據.
6,遲到,早退超過五分鐘則一次扣款2元,超過10分鐘則一次扣款4元,超過三十分鐘扣半天工資,超過一個小時的視為曠工一天,一個月累計遲到達三次視為曠工一天,曠工一天每次扣50元,每月曠工三天當自動離職.
7,公司實行月滿勤獎和年滿勤獎制度.每月上班28天為滿勤,月滿勤獎為50元/月,連續(xù)12個月滿勤為年滿勤,獎為600元/年,經考核達到滿勤標準的員工滿勤獎年終公司一次發(fā)放.
8,上班外出辦事需要向辦公室或部門經理講明所去地點,時間,所需辦事宜,如有不相符而影響工作的按曠工處理,上班時間無事不離崗,不串崗,不做與工作無關之事.
休請假制度
1,公司建立調休,請假制度.部門經理以上人員休假,請假半天,員工兩天以上(含兩天)應提前半天向總經理報告,履行手續(xù)經批準后方可離崗;部門副經理,一般員工休假,請假兩天由部門經理視工作情況予以審批;所有休假,請假均由辦公室進行登記.未請假離崗視為曠工.
2,每月工作平均天數為21.17天,加班計發(fā)工資,請假扣發(fā)工資以此標準計算.婚,喪假按國家有關規(guī)定辦理;女員工產假為30天,哺乳期內,上下班時間每天縮短2小時.
財務管理制度
1,公司財務收支嚴格執(zhí)行"收支兩條線",不得坐支現金.當天發(fā)生的經營收入當天必須存入銀行.
2,收款收據,發(fā)票,現金支票,轉賬支票等重要憑證和票據由會計統(tǒng)一管理,登記,不得缺號,跳號使用,領用,收回作廢(聯(lián)數齊全)存根收回由會計設立專項登記簿登記.
3,公司的費用開支標準嚴格執(zhí)行財政部門,地方政府,董事會或經理辦公室所規(guī)定的標準,不得超標,盡量減小財務支出.
4,財務印鑒必須分離保管,財務收支日清月結,財務手續(xù)合規(guī)齊全.
財務報銷制度
1,費用報銷嚴格執(zhí)行先審核后報銷的制度.一切費用的報銷應先由會計按規(guī)定的標準審核,經總經理審批后方可報銷.
2,公司財務支出實總經理一支筆審批制度.資金支付憑證必須附有經會計審核,總經理審批的有效票據.
3,費用經辦人員應在費用發(fā)生后三天內及時報償.費用報銷原則上實行兩手制,一人經辦,一人證明.
4,因工作需要出差車船費據實報銷.
5,住宿費,伙食費省內每人每天按120元包于,省外每人每天按160元包于,由會議統(tǒng)一安排的食宿費據實報銷.
6,董事長,總經理手機費據實報銷;副總經理,總經理助理,總工,總監(jiān)手機費每月180元內據實報銷;部門經理,司機手機費每月100元內據實報銷.
社會保險管理制度
1,為體現公司對員工的關愛,激發(fā)員工的工作熱情,使員工老有所養(yǎng),對符合條件的職工一律申報參加社會養(yǎng)老保險.
2,員工社會養(yǎng)老保險工資標準以400元為起點.繳納的養(yǎng)老保險費按國家規(guī)定執(zhí)行.
3,員工自愿離開公司時,在公司工作期間由公司承擔交納的養(yǎng)老保險費員工要求帶走的按如下標準承擔:
(1)在公司工作未滿5年的全部由個人承擔.
(2)在公司工作滿5年而未滿10年的本人可享一半.
(3)在公司工作滿10年以上的本人可享受全部.
4,聘用的離退休,退養(yǎng)及下崗人員公司不為其購買養(yǎng)老保險.如下崗人員原單位不再為其交納養(yǎng)老保險金,由其本人將單位已交納的轉到公司,由公司按此制度從即日起為其申報交納社會養(yǎng)老保險.
醫(yī)療報銷管理制度
1,公司聘用的員工醫(yī)療費已包含在崗位月薪酬中.
2,員工在合同期間內患重病或因工負傷需住院,須持縣級以上(含縣級)醫(yī)院住院證明按以下標準報銷住院醫(yī)療費:
(1),連續(xù)工齡滿3年整的報銷50%,每增加1年,報銷比例遞增5%,最高不超過90%.
(2),一名員工所報銷的住院醫(yī)藥費一次最高不得超過1萬元,累計不得超過6萬元.
3,員工在合同期內因工死亡,女工孕期,產期,哺乳期所發(fā)生的醫(yī)療費等各項待遇,按國家,地方和公司的有關規(guī)定執(zhí)行.
4,住院期間按工資額的80%發(fā)放工資,不享受補助及有關費用.
5,所報的醫(yī)療費的標準按"職工醫(yī)療保險"所規(guī)定的醫(yī)療,用藥范圍,由辦公室同財務部負責審核,報總經理批準.
6.受聘用的退休,退養(yǎng)員工由原單位負責,不享受以上待遇.
7,如公司參加醫(yī)保,將按縣參保規(guī)定執(zhí)行.
工傷事故的處理制度
為了提高本公司所有員工的安全意識,嚴格執(zhí)行施工中的操作規(guī)程,保證全體員工的身體健康,劃清工傷的界線,特作如下規(guī)定:
一,工傷的界定
1,為了公司的利益,敢于同壞人壞事作斗爭,在保護公司財產的過程中與壞人斗爭并被壞人打傷的,應為工傷事故.
2,上班時間在工作區(qū)域內因由于領導指揮不當或因機械發(fā)生意想不到的故障而致使工人或操作人受傷的(操作人員必須是按操作規(guī)程使用機械),應為工傷事故.
3,因公外出辦事所發(fā)生的一切意外事故,應為工傷事故.
4,駕駛員因公在外開車,因對方違反交通規(guī)則而造成的事故致傷的,應為工傷事故.
5,因履行職責而遭他人報復致殘,致死的,應為工傷事故.
二,非工傷界定
1,嚴禁酒后上班.因酒后上班所發(fā)生的任何傷亡事故,不但不能作為工傷事故處理,而且還要對當班領導給予一定的處罰.
2,施工所用的機械應由專業(yè)人員操作.如非專業(yè)人員操作機械而發(fā)生的事故不屬于工傷事故.
3,不服從領導安排,不按公司的有關安全規(guī)定辦事而發(fā)生的事故,屬于蓄意違章,不屬于工傷事故.
4,不管什么時間(尤其是上班時間)做私事所發(fā)生的事故,不屬于工傷事故.
5,不管是什么時間在任何地點,因打架斗毆造成的傷亡事故,不屬于工傷事故.
6,對公司隱瞞病情,后因暴病傷亡,不屬于工傷事故.
7,駕駛員酒后開車,屬于故意違章行為.如發(fā)生任何事故都應由本人負責,公司不報銷任何費用,更不作為工傷處理.
8,在工作中蓄意違章并因有自殺動機而造成的任何事故,不屬于工傷事故.
9,公司發(fā)給職工的安全防護品在施工時應穿戴好,因不穿戴安全防護品所造成的事故不屬于工傷事故.
三,工傷事故的賠償
1,不論發(fā)生任何事故,首先應本著救死扶傷的人道主義精神,將受傷人員立即送往醫(yī)院醫(yī)治,然后再根據事故的原因,確定事故的性質.
2,工傷事故者在治療期間的醫(yī)療費用全部由公司報銷,并發(fā)給全額工資,但應出具縣級以上(含縣級)的醫(yī)院或公司指定的醫(yī)院開出的發(fā)票和病歷.
3,工傷需要住院治療,生活不能自理,需要他人(非公司職工)看護的,其看護人員的工資由公司發(fā)給,工資數額參照當地的小工工資.
4,因工傷不能上班需要休息者,應出具縣級以上(含縣級)或公司指定的醫(yī)院開出的證明.公司根據醫(yī)院的證明發(fā)給受傷者工資.(半年以內100%,半年以上每天18元人民幣)
5,因工傷致殘而喪失勞動能力的,應出具縣級以上或公司指定的醫(yī)院開出的證明.公司根據醫(yī)院的證明,一次性發(fā)給受工傷者生活費及補助費.數額由公司按受傷者在公司的工作年限及本人的家庭情況而定.
6,因工傷而死亡的,公司根據死亡者的年齡及家庭情況一次性付給人民幣壹萬至伍萬元整.
7,非工傷死亡的,公司根據死亡者的年齡,發(fā)給相當于本人一年中月平均工資數額的撫恤金,另加喪葬費500元人民幣.
衛(wèi)生制度
為規(guī)范員工日常行為,營造一個舒適,健康和諧的辦公環(huán)境,維護公司對外整體形象,特制定本制度.
1,每天上班后應將辦公室打掃干凈并整理好各自辦公桌上的文件及材料;
2,每周末對公司整體環(huán)境進行一次集體大掃除,
3,不得在辦公室亂扔紙屑及煙頭等垃圾,更不得隨地吐痰.
4,應保持辦公桌上的文件,辦公用品等擺放有序,不得亂扔亂放,雜亂無章.
5,保持洗手間衛(wèi)生,用后必須認真沖洗,否則會是對他人的不尊重,從而影響工作.
6,報刊雜志閱讀后應及時放回報刊架,按序擺放.不得隨意堆放更不得四處亂扔.
7,應保持樓梯,走廊等公共區(qū)域的衛(wèi)生,
8,作為金豪公司的員工應注意個人衛(wèi)生.否則會給他人帶來不好的情緒.進而影響工作
檔案管理制度
1,為加強對文件統(tǒng)一管理,防止文件丟失,公司辦公室設立文件收文登記簿,簽發(fā)意見簿,逐日逐項登記清楚.
2,收到的文件應及時交總經理或部門分管經理閱示,對不按制度辦事所造成的損失,按本規(guī)章制度的獎懲制度執(zhí)行.
3,要建立健全的檔案管理體系,檔案的分類應科學合理,各歸檔的資料應收集齊全,裝訂成冊,鑒定準確.
4,對檔案要實行科學管理以保證檔案資料的保管安全.
公文辦理制度
為進一步規(guī)范公文辦理程序,提高辦文效率和質量,按照"明確分工,各負其責,加強協(xié)作,統(tǒng)一管理"的原則,對公司的收發(fā)文進行規(guī)范管理.
一,收文辦理:
1,凡是收文,一律由辦公室登記,并根據文件內容,由辦公室簽批擬辦意見,分別呈送各級領導閱示及有關科室辦理,急件及時送辦.
2,承辦科室應按文件時限要求抓緊辦理不得延誤,推諉,對不屬于本科室職權范圍或不適宜本科室辦理,應當迅速退回辦公室并說明理由;總經理簽批由具體科室或個人負責辦理,則必須按吝惜經理要求辦結.
3,對已辦結的公文,各科室均應及時送交辦公室歸檔.密級公文辦完后立即送交,業(yè)務指導性公文需留用的,可采取復印件的辦法備用.
4,簽收登記后批辦的文件,由辦公室負責催辦.領導批示限期辦理的文件,重點催辦并及時反饋辦理結果.
5,未按辦文程序直接送總經理的公文有關科室在接到總經理交辦的公文時應到辦公室進行補辦登記,簽收手續(xù).
二,發(fā)文辦理:
1,根據本規(guī)章制度確定的科室職責,各科室在職責范圍內需要對外發(fā)文的,由各科室擬定文稿,經總經理批示后發(fā)文.
2,公文送總經理簽發(fā)前,應交副總經理及辦公室審核.在不改變原意的的情況下,核稿人可對文稿進行刪節(jié)和文字加工,需對文稿進行較大修改時應提出意見由經辦人(主辦科室)修改.
3,對外發(fā)文一律由辦公室發(fā)文字號,確定文種,發(fā)放范圍,打印份數及時間要求.
學習及培訓制度
1,為提高公司員工技能素質和適應本企業(yè)發(fā)展的需要,對業(yè)務骨干進行適當的崗位培訓和學習,但被培訓人員要和公司簽訂有關培訓協(xié)議,對國家部門發(fā)給的崗位資格證書由公司統(tǒng)一備案管理.
2,公司鼓勵員工積極參加相關業(yè)務學習,以提高自身業(yè)務水平和工作能力.通過學習取得相應的資格,職稱后,公司將按級別給予一定的獎勵.
董事長工作職責
1,根據《公司章程》,《公司法》等有關法律,法規(guī)的規(guī)定制訂公司相關管理制度和辦法,以便規(guī)范公司的行為.
2,召集和組織召開董事會會議,聘任,解聘總經理,直至解除勞動合同.對認為不能勝任本崗位工作的其他員工建議總經理解聘,換崗直至解除勞動合同.
3,召集和組織召開董事會會議,審議和批準總經理提交的工作計劃,工作總結,制訂對總經理的獎懲制度.
4,召集和組織召開董事會會議,決定公司投資,增資,減資等重大事項;審議和批準總經理提交的重大經營決策,方案.研究和決定總經理提出的其他重大問題.
5,對公司的經營活動,內部管理及執(zhí)行董事長決議的落實和執(zhí)行情況進行監(jiān)督,檢查.
6,對危害公司形象,利益,失職,營私舞弊等行為及時進行處理,對造成重大損失的進行責任認定,本著誰出問題,誰負責,誰賠償的原則,進行處理和處罰.
7,對公司的日常經營活動,管理措施提供參考意見.
8,對公司的資金,財產進行有效管理,保證公司財產安全.
9,簽署對外上報,印發(fā)的各種重要報表,文件,資料.
總經理工作職責
1,執(zhí)行董事會的各項決議,組織和領導開展經營活動,自主經營,對重大的經營活動需報董事會批準后方可實施,否則,造成的損失自負.
2,根據《公司章程》,負責公司員工的錄用,勞動合同的簽訂,解除,崗位的聘任換崗及解聘,制訂崗位責任制.
3,根據董事會的決議制訂和完善管理制度辦法,業(yè)務操作規(guī)程,建立,健全公司統(tǒng)一,高效的組織體系和工作體系,并依此調動員工積極性以及發(fā)揮企業(yè)經營效益的最大化.
4,及時了解和研究市場,制訂公司經營發(fā)展規(guī)劃,業(yè)務計劃.
5,根據"顧客永遠最優(yōu)先"的經營理念,率先垂范并督促經營人員增加服務意識,加強市場營銷,拓展業(yè)務市場,提升服務水平,以親切的服務,科學的設計,可靠的質量,合理的價格吸引客戶,樹立良好的企業(yè)形象.
6,對經營過程中經營人員如嚴重失職,營私舞弊,損害公司利益和形象的行為要及時按有關制度進行處理,對造成重大損失的應向董事會報告,協(xié)助董事會進行處理.
7,定期組織和召開經營通報,分析,決策會議,加強決策民主化,增強經營過程的透明度.
9,審查批準年度計劃內的經營,投資,改造,建項目和流動資金貸款,使用.健全公司財務管理制度,嚴守財經紀律,做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作,保證現有資金的保值和增值.
10,每年初年初制定年度工作計劃,并報董事會批準后實施.年終進行年度總結,對公司經營成果向董事會報告.
副總經理工作職責
1,副總經理在公司總經理安排下工作,具體負責公司分配的相關業(yè)務工作協(xié)助總經理日常工作.
2,認真執(zhí)行分管業(yè)務,辦理公司總經理交辦事情,并且及時回報事情辦理的結果和執(zhí)行狀況.
3,嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度,對分管業(yè)務范圍內工作人員進行管理,督促工作人員辦理事務,對自己不能處理或不能及時處理的事項及時向總經理匯報.
4,定期或不定期向總經理匯報業(yè)務工作.
5,參與公司重大投資決策,擬訂公司相關計劃,制度等.
綜合部經理(辦公室主任)工作職責
1,在總經理統(tǒng)一領導下工作,負責協(xié)助處理公司的日常事務.
2,負責處理公司文件的收發(fā)以及檔案的整理工作.
3,組織重要會議并負責會議報告和綜合性文稿的起草工作.
4,負責公司值班,公文處理,來客接待及車輛派遣等日常工作.
5,定期向總經理匯報工作總結.
6,協(xié)調溝通公司各部門業(yè)務的銜接
7,協(xié)助做好公司規(guī)章制度的修訂,及時做好制度執(zhí)行情況的檢查工作.
工程部經理工作職責
1,正確貫徹執(zhí)行國家有關技術工作方面的政策,負責落實董事長,總經理關于工程的指示以及相關決策.
2,負責部內主要問題的決策,溝通公司領導與部內工作關系保持統(tǒng)一.
3,負責部內人員的分工,明確任務,下達工作安排.
4,起草有關工程方面的協(xié)議,合同,報告,請示,杜絕出現差錯,失誤,造成公司經濟損失.
5,負責工程技術文件及相關的資料的完整準確,以免歸檔不及時造成工作被動.并對相關的技術文件資料保管妥善,防止外傳,丟失,泄密,給公司帶來不必要的損失.
6,收集,整理,掌握,貫徹國家及市有關房地產的方針政策,研究各方信息,提供數據,當好領導參謀.
7,及時對工程進行預,決算.
銷售部經理工作職責
1,主持銷售部日常工作,溝通上下級及售樓部與其他部門的關系.
2,堅持"顧客至上,科學管理"的宗旨,樹立良好的企業(yè)形象,創(chuàng)造良好的銷售環(huán)境,充分調動各員工的積極性,并保持團結協(xié)作,優(yōu)質高效的工作氣氛.
3,根據總經理的發(fā)展規(guī)劃和市場預測,擬訂銷售推廣計劃,報請公司總經理審核.
4,企業(yè)法人簽訂售房合同,并審核其它售樓員簽訂合同的有效性.
5,負責監(jiān)督落實售樓款的回收工作.
6,做好售后服務工作,反饋樓盤信息,并努力同新老客戶保持良好關系,建立客戶檔案,以便于工作從老客戶處尋找新客戶.
7,負責組織售樓人員及時總結交流營銷經驗,加強業(yè)務修養(yǎng),不斷提高業(yè)務水平.
會計工作職責
1,根據《會計法》,《企業(yè)財務通則》,《企業(yè)會計準則》,《會計制度》和《公司章程》的規(guī)定,設置會計科目和會計賬簿,記錄經濟業(yè)務活動.遵循會計核算的一般原則,對公司的一切經營活動進行會計核算和會計監(jiān)督.
2,嚴格執(zhí)行財務制度和公司有關制度,負責對公司的會計憑證,賬簿,報表及其他會計資料進行審核,包括經濟業(yè)務入賬前的審核和入賬后的復核.重點審核原始會計憑證的合法性,真實性和手續(xù)的完整性.
3,參與制訂公司的發(fā)展計劃,業(yè)務計劃,考核,分析,預算財務計劃的執(zhí)行情況.向董事會通報業(yè)務經營情況,財務制度執(zhí)行情況.
4,加強財務核算,對公司的經營情況,資金運轉情況進行全方位的監(jiān)督和管理,保證公司財產的安全和完整.
5,保證財務核算的時效性,督促工作人員及時結賬,報賬,收回貸款,及時進行會計核算,編制會計報表,按章納稅,及時驚醒財務分析,保證會計核算的合法性,真實性,正確性.
6,按照《檔案法》,會計檔案管理規(guī)定,公司檔案管理制度等對財務資料及時整理,歸檔,保證會計檔案的合規(guī)性和完整性.
出納員的工作職責
1,負責貨幣資金的及時收付及結算,確保貨幣資金的安全,不得流失.
2,審核原始憑證的合法性,對于不合法,不合規(guī)的原始憑證,票據有權拒絕付款,對于不符合手續(xù)的原始憑證,要求經手人補辦手續(xù)后再付款.
3,及時登記銀行和現金日記賬,做到賬賬相符,日清月結.
4,營業(yè)款必須當天繳存銀行,做到資金安全,做到收,支兩條線,不得坐支現金.
特別提示:
人有兩件寶,雙手和大腦.
雙手能做工,大腦會思考.
做工又思考,才會有創(chuàng)造.
要將復雜的問題簡單化,一旦變成簡單的問題,就要打起十二萬分的精神認真地加以解決.
切記:復雜≠認真簡單≠草率
金豪公司提倡的價值觀是:誠實,勤勞,有愛心,忌走捷徑.切記懶惰是萬惡之源.
溫馨提示:
我欽佩的是那些不論老板是否在辦公室都會努力工作的人,我們也應該同情那些努力去經營一個大企業(yè)的人,他們不會因為下班的鈴聲而放下工作.他們因為努力去使那些漠不關心,偷懶被動,沒有良心的員工不太離譜而日增白發(fā).如果沒有這份努力的心血,那些員工將挨餓和無家可歸.
那些不能勝任,沒有才能的人都被摒棄在就業(yè)的大門之外,只有最能干的人才會被留下來.為了自己的利益,使得每個老板只留下那些最佳的職員——把公司當家的人.
如果你為一個人工作,以上帝的名義:為他干.
如果他付你薪水,讓你得到溫飽,你應該為他工作,稱贊他,感激他,并支持他的立場,和他所代表的機構形成統(tǒng)一戰(zhàn)線.
勞動是成功和幸福之本:
1,人們要享受真正的人生,享受真正的生活,就必須從事這樣或那樣的勞動.只有在勞動中,人們才能找到無盡的快樂,才能創(chuàng)造美好的生活.
2,懶惰,好逸惡勞乃萬惡之源;
3,懶惰是一種毒藥它既毒害人們的肉體,也毒害人們的心靈.
4,懶惰對身體帶來的損耗要遠遠大于勞動對身體的磨損作用.
5,一個聰明然而十分懶惰的人本身就是一種災禍,這種人必然成為邪惡的走卒.
6,讓我看看你能干什么.我就能知道你是一個什么樣的人
7,戰(zhàn)勝無聊苦悶的最好辦法就是勤奮地工作,滿懷信心地勞動.
8,沒有工作比過度勞累更壞,一個人一旦沒有工作,他的心就會自己折磨自己.
良好企業(yè)的屬性:
1,崇尚行動——"去干,去弄,去試,這是我們愛用的格言."
2,貼近顧客——"優(yōu)秀的企業(yè)實際上的它們的顧客靠得很緊.也就是,其它企業(yè)只停留于空談,而優(yōu)秀的企業(yè)說到做到"那些所謂的管理者忙著撰寫計劃書和制定制度,而優(yōu)秀的企業(yè)卻老老實實給每一位顧客提供個人化的優(yōu)質服務.
3,自主創(chuàng)新——優(yōu)秀的企業(yè)鼓勵和呵護員工的個人主義精神和創(chuàng)新行動.
4,以人助產——人是企業(yè)最大的資源和財富.
5,價值驅動——價值觀構成企業(yè)文化的核心.
6,不離本行——脫離本行的多元化和兼并多半得不償失;謹慎從事,以本身的優(yōu)勢拓展市場的企業(yè)更易成功.
7,精兵簡政——機構臃腫的企業(yè)往往人浮于事,機制僵化,盛行,不易生存.
二、 制訂學習計劃。做房地產市場中介是需要根據市場不停的變化局面，不斷調整經營思路的工作，學習對于業(yè)務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。工業(yè)知識、營銷知識、部門管理等相關廠房的知識都是我要掌握的內容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆（在這方面還希望公司給與我們業(yè)務人員支持）。
三、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務工作。作為一位新員工，本人通過對此業(yè)務的接觸，使我對公司的業(yè)務有了更好地了解，但距離還差得很遠。這對于業(yè)務員來講是一大缺陷，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學習和培訓，以便于工作起來更加得心順手。
1、年底的工作是一年當中的頂峰時期，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間。我們部門會充分的根據實際情況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作，并根據市場變化及時調節(jié)我部的工作思路。爭取把廠房工作業(yè)績做到最大化！
關鍵詞 ：內部控制；會計監(jiān)督；體系
現代企業(yè)制度的建立是依照權責明確和政企分開為前提的，在現代企業(yè)制度下，所有權與經營權是沒有聯(lián)系的。經營者、所有權人、管理者及其政府之間都存在利益之間的沖突，為了使經濟正常平穩(wěn)的發(fā)展，這些具有不同利益的個體只能依靠法律、法規(guī)和制度來維護自己的權益，調整他們之間不協(xié)調的關系，依靠會計基礎工作來規(guī)范公司的經濟活動。因此，建立現代企業(yè)的重要條件就是內部會計監(jiān)督控制。
一、房地產公司會計監(jiān)督存在的缺陷
（一）沒有建立健全的相關法律制度
會計監(jiān)督可以有效的促進房地產公司形成良好的經濟秩序，使管理發(fā)展的更好。可是我國的房地產公司大多數的會計監(jiān)督如同虛設，并沒有發(fā)揮其監(jiān)督的作用，反而還造成了對會計監(jiān)督的負面印象。由于會計監(jiān)督行業(yè)的特殊性，就決定了會計監(jiān)督必然以法律和法規(guī)為標準來履行其職能。自我國憲法對會計這個職業(yè)進行規(guī)范以來，會計的法規(guī)體系也逐漸趨于成熟，但是隨著我國經濟的不斷發(fā)展，房屋價格的大幅增加，隨之而來出臺了多項有關房地產行業(yè)的政策，但相關會計法律法規(guī)的修改卻未能及時跟進，就使得會計處于無法可依的狀態(tài)。
（二）會計監(jiān)督體系過于表面化
依據我國會計監(jiān)督法的相關規(guī)定，完整的監(jiān)督體系應將企業(yè)內部監(jiān)督、社會監(jiān)督、政府監(jiān)督三者相融合，才能完成有效的監(jiān)督工作，但是現在它們并沒有盡其所用，甚至處于不作為的狀態(tài)，其表現為企業(yè)中內部會計監(jiān)督職位無人擔當，職位形同虛設，并沒有有效的執(zhí)行其職能，導致會計部門秩序混亂，弄虛作假的現象頻繁發(fā)生。并且監(jiān)督體系中的會計監(jiān)督是房地產中的總經理說了算，很難對單位中的日常經濟行為和責任進行有效的制約和監(jiān)督，并且在實際實施中，會計監(jiān)督的成本較高，部分社會監(jiān)督流于表面的形式，使監(jiān)督的效果難以顯現。
（三）房地產中的內部會計監(jiān)督控制失效
內部會計控制是會計監(jiān)督工作的基礎，是加強企業(yè)中會計監(jiān)督工作的源泉，但目前在我國房地產公司中都存在著不同程度的內部會計監(jiān)督失效的問題。隨著市場經濟的日益壯大，在社會財富的創(chuàng)造中人力資本日益占據了重要的作用，長期以來，產權制度存在的問題主要表現在所有者的索取問題上和人力資本沒有得到相應的足夠收益。發(fā)生這種情況時它必然要求從其他方面獲得補償，所以內部會計失效就構成了對人力資本的一種“報酬機制”。內部會計監(jiān)督工作效果不佳的主要原因是：企業(yè)內部管理不善，控制制度失調，缺乏相應的內部監(jiān)督和控制制度，但是這些制度形同虛設，沒有進行有效的實施，因此致使會計信息的混亂，弄虛作假現象頻發(fā)。其次是因為會計人員的職業(yè)素質不高，職業(yè)道德觀念不強。最后是因為內部結構不合理，外部治理不健全，為追求利益的最大化指使會計人員制作假賬不能使會計人員充分發(fā)揮其職能。
二、完善內部會計監(jiān)督系統(tǒng)、建立多元化體系
（一）建立多層次的會計監(jiān)督系統(tǒng)
多層次的公司內部會計監(jiān)督控制體系是需要完整而嚴密的控制系統(tǒng)來建立的，通過明確有關部門的權、責、利三方面，使得會計工作能夠在有效的監(jiān)控之下保證工作順利運行，使內部監(jiān)督控制體系能多層次的發(fā)展。在嚴密的體系中，使會計監(jiān)督控制的權利在領導的明確責任中實施，使權力落到實處，監(jiān)控的成效顯著。不論公司還是企業(yè)，內部會計監(jiān)督控制工作必須要遵守法律的規(guī)定和要求，如涉及會計事項的人員和經濟類的都應當明確各自的職能和權責，不能混淆導致職能不清，應相互制約和監(jiān)督。而重要的經濟業(yè)務應當明確其在程序上的執(zhí)行和決定，防止權利的過度集中，避免決策失誤。最后應當明確內部會計審計的程序，做出恰當的評價。
（二）充分發(fā)揮房地產公司內部會計監(jiān)督的職能、完善監(jiān)督系統(tǒng)
在房地產公司的會計監(jiān)督工作中，要注重公司、政府和社會三者相結合的作用，完善會計監(jiān)督體系，讓會計監(jiān)督的作用充分得到發(fā)揮。要時刻樹立環(huán)境保護和加強生態(tài)文明建設的意識，使這種價值觀和道德觀充斥全世界，使公司的發(fā)展時刻圍繞著綠色環(huán)保來進行。這就要求企業(yè)在追求自身利益的同時應注重環(huán)境的開發(fā)，使經濟全面協(xié)調可持續(xù)的發(fā)展。
（三）建立健全的法律法規(guī)，完善會計監(jiān)督制度
在目前這個階段，只有健全會計監(jiān)督的法律機制，才能為會計監(jiān)督工作提供保障，促進監(jiān)督工作的有效實施，健全房地產公司的法律法規(guī)，明確會計監(jiān)督工作的職能，根據相關規(guī)定制定相應的會計監(jiān)督流程和規(guī)定，使其按照設定好的流程來開展工作，形成系統(tǒng)完整的監(jiān)督體系，從而堅定不移的將法律法規(guī)定為會計監(jiān)督工作的準則，這樣有利于使企業(yè)內部會計的規(guī)章制度不斷完善。健全責任追究制度，明確會計監(jiān)督的責任，杜絕會計監(jiān)督工作中的造假事件，拒絕互相推諉的事件發(fā)生，并加大對違規(guī)現象的處罰力度。
（四）壯大房地產公司會計從業(yè)人員的數量和質量
首要的是建立一個完善的人才引進機制，改善會計從業(yè)人員的隊伍構架，注重對會計人才工作中實踐能力的培養(yǎng)，對從業(yè)人員進行相關培訓，提高從業(yè)人員的業(yè)務水平。還可以建立一套會計人員考核機制，對于表現突出的進行獎勵，而表現差的進行淘汰，這樣可以激發(fā)會計人員的工作動力，使其不斷提高自己的能力。最后，更應該注重對從業(yè)人員的職業(yè)道德的培養(yǎng)，組織學習相關的法律法規(guī)，在日常工作中嚴格要求自己，不做違法違規(guī)的行為，堅決履行會計監(jiān)督的職能。
三、結語
總體來說，企業(yè)想要立足于不敗的地位，除了要有一定的競爭意識，還要擁有一套企業(yè)自身的會計發(fā)展計劃，即會計監(jiān)督控制系統(tǒng)。在現代企業(yè)中，一個企業(yè)的內部會計監(jiān)督控制體系是企業(yè)發(fā)展的基本條件，房地產公司必須高度重視會計監(jiān)督工作，使房地產公司能夠有效、快速的發(fā)展，避免偷稅、漏稅，促進企業(yè)的實力不斷加強，從而使房地產公司的經濟業(yè)務有序開展。
參考文獻：
一、 加強自己思想建設，增強全局意識、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識。 積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力。
二、 制訂學習計劃。做房地產市場中介是需要根據市場不停的變化局面，不斷調整經營思路的工作，學習對于業(yè)務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。工業(yè)知識、營銷知識、部門管理等相關廠房的知識都是我要掌握的內容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆（在這方面還希望公司給與我們業(yè)務人員支持）。
三、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務工作。作為一位新員工，本人通過對此業(yè)務的接觸，使我對公司的業(yè)務有了更好地了解，但距離還差得很遠。這對于業(yè)務員來講是一大缺陷，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學習和培訓，以便于工作起來更加得心順手。
1、年底的工作是一年當中的頂峰時期，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間。我們部門會充分的根據實際情況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作，并根據市場變化及時調節(jié)我部的工作思路。爭取把廠房工作業(yè)績做到最大化！
2、 在第一季度，以業(yè)務學習為主，由于我們公司正值開張期間，部門的計劃制定還未完成，節(jié)后還會處于一個市場低潮期，我會充分利用這段時間補充相關業(yè)務知識，認真學習公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認識合作；通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況；通過上網，電話，陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶，加緊聯(lián)絡客戶感情，到以期組成一個強大的客戶群體。
3、在第二季度的時候，公司已正式走上軌道，工業(yè)廠房市場會迎來一個小小的高峰期，在對業(yè)務有了一定了解熟悉得情況下，我會努力爭取盡快開單，從而正式轉正成為我們公司的員工。并與朱、郭兩經理一起培訓新加入的員工，讓廠房部早日成長起來。
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.08.001
[中圖分類號]F239.45 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）08-000-02
隨著我國房地產企業(yè)的迅速發(fā)展，中小房地產企業(yè)也在崛起。由于房地產企業(yè)對資金和技術的需求強烈、受國家政策影響較大、項目周期長，為了實現高額利潤，管理者往往對房屋的開發(fā)和銷售過分關注，而忽視了內部控制的建立和完善。但房地產企業(yè)內部控制制度的建設，對控制企業(yè)的經營風險、財務風險和提高企業(yè)的管理效率至關重要。
1 S房地產公司內部控制現狀
作為一家由鋼鐵材料公司實行多元化發(fā)展而成立的房地產公司，在組織機構（如圖1所示）的設置上，沒有經過系統(tǒng)的規(guī)劃，機構設置不科學，沒有結合公司的實際情況，只憑借管理層的主觀意識，在借鑒其他公司機構設置方案的基礎上，設置本公司的相關機構。在組織機構崗位的職責劃分上，由于上級管理者通過口頭介紹或任務分配對工作職責和業(yè)務流程具有決定權，難免會出現職責交叉或工作疏漏。在公司的治理結構上，公司的三個自然人股東（總經理、副總經理、售樓處主管）中的一個股東――總經理，其掌握實際控制權，本應由公司股東會進行表決的重大事項均由總經理決定，股東會名存實亡。在公司的內部監(jiān)督上，該公司沒有設置專門的內部審計機構或由內部審計人員履行監(jiān)督檢查職能，無法做到事前防御、事中控制，盡管總經理不定期安排人員進行工作檢查，但沒有嚴格的流程規(guī)定，很容易出現疏漏。在人力資源政策上，該公司由董事長兼任總經理，副總經理兼任項目部經理，項目部副經理由總經理外甥擔任，售樓處經理由總經理兒子擔任，財務部主管由總經理親戚擔任，出納由總經理外甥女擔任，綜合部經理由當地招聘的退休在家的公職人員擔任，如表1所示。由此可見，該公司沒有建立規(guī)范的人力資源管理制度，未設立聘用標準，人員招聘未經過嚴格的招聘程序，公司呈現出典型的家族式管理；公司在職工薪酬的考核標準和辭退福利方面亦沒有明確的標準。
2 S房地產公司內部控制存在的問題
2.1 內部環(huán)境不完善
該公司的內部環(huán)境主要存在三個問題。第一，治理結構存在缺陷，大股東過于集權。公司的股東會形同虛設，也沒有設立監(jiān)事會，實際控制人，即總經理集表決權、執(zhí)行權、監(jiān)督權于一身，導致公司的經營管理和發(fā)展規(guī)劃缺乏探討和決策機制，工作執(zhí)行程序由于監(jiān)督檢查不到位，容易出現紕漏，大大增加了公司的經營風險。第二，組織機構設置不科學，項目部權力過大。該公司借鑒其他公司的組織機構設置方式，在總經理辦公室下設有綜合部、項目部、售樓部、財務部四個平行機構。由于公司副總經理是專門高薪聘請的具備房地產開發(fā)經驗的管理人員，而總經理對房地產的運作流程并不熟悉，因此副總經理擁有很大的決策權，其管理的項目部很少受到制s，過大的權力導致風險加大，容易滋生貪污事件。另外，崗位職責的上傳下達，由于制度不規(guī)范導致工作交叉，降低了工作效率，導致資源浪費。第三，人力資源錄用考核缺乏標準，“內部人”過多。公司經營管理的主體是人，人力資源的管理對公司的經營管理、工作質量和效率、顧客維護、聲譽維持等都至關重要。一方面，員工的聘用未經過嚴格的招聘程序，總經理的親屬占據要職，呈現家族式管理，其他員工的招聘也只是通過小型人才市場或門戶網站，人員素質不高，工作效率低下。另一方面，員工薪酬的發(fā)放沒有明確的考核標準，總經理私下給親屬發(fā)放年終獎，造成員工忠誠度下降、積極性降低。
2.2 風險防范體系缺失
在風險識別、風險評估和風險應對上，S公司對房地產領域的風險認知不足，沒有建立完善的風險防范體系，無法較為準確地進行風險識別和分析，S公司管理層習慣于憑借主觀經驗進行決策制定，在風險發(fā)生后不能及時實行補救措施，造成矛盾突出、損失放大，影響了公司的聲譽和項目的運作進度。
2.3 控制活動不健全
內部控制活動一般包括不相容職務分離控制、授權審批控制、會計系統(tǒng)控制、財產保護控制、預算控制、績效考評控制等，該公司的控制活動主要存在以下三個問題。第一，不相容職務未分離，人員職責交叉過多。在職務設置方面，以公司財務部為例，公司的出納人員在負責管理銀行存款結算的同時，又負責銀行賬和公司賬的核對工作。由于公司規(guī)模較小，各個部門之間員工經常兼任不同部門的職責，導致人員職責交叉過多。第二，付款審批與授權不明，項目部經理高度集權。S房地產公司除了對費用報銷的審批程序、權限、管理層人員與員工在處理經濟業(yè)務過程中的審批權限做出了相關規(guī)定外，沒有建立其他的授權審批制度。由于項目部經理由副總經理兼任，總經理對房地產方面的專業(yè)能力不足，導致業(yè)務執(zhí)行得不到有效監(jiān)督。第三，新公司舊習慣，“白條抵庫”現象嚴重。由于部分員工是從原材料公司抽調過去的，原材料公司的“白條抵庫”現象在S房地產公司也開始出現，未對財務活動進行有效控制，增加了公司的運作風險。
2.4 信息與溝通環(huán)節(jié)薄弱
及時進行信息溝通有助于快速識別風險點并采取有效措施，對提高工作效率、完善公司決策、改善公司制度具有重要意義。S公司沒有建立暢通的信息收集與溝通渠道，難以接觸到內外部良好的經營管理意見和建議，也由于上下級溝通不暢導致責任劃分不清。該公司也會因為溝通不及時影響項目進度，即使組織會議進行了溝通，但很多意見只是懸而未決，形式化嚴重。
2.5 內部監(jiān)督缺位
該公司未建立規(guī)范的監(jiān)督制度，缺乏監(jiān)督機制，未設立專門的內部審計機構或審計人員，財務部主任履行審計職責，兩個職責不相容崗位由同一人擔任難以發(fā)揮監(jiān)督職能，不能做到事前預防、事中控制，導致工作效率和效果降低，員工工作懶散、工作態(tài)度不端正。
3 S房地產公司存在問題的原因
3.1 管理層對內部控制重視不足，重經營、輕管理
由于絕大多數中小企業(yè)沒有內部控制的概念，認為內部控制就是條條框框的規(guī)章制度，對實現經營目標沒有任何幫助，所以其只是單純追求利潤最大化，將內部控制的建立停留在表面工作上。實際上，沒有嚴格的內部控制制度，公司在經營管理上的諸多問題，不能被及時發(fā)現并加以糾正，長此以往，只會使經營陷入混亂，甚至導致破產。
3.2 公司經營規(guī)模較小，受管理成本約束
受公司經營規(guī)模的限制和管理成本的約束，公司在機構的設置和人員的安排上難以做到一應俱全，“麻雀雖小，五臟俱全”的安排對起步不久的小公司來說，成本太高，又不能發(fā)揮其應有的職能。因此，員工職責交叉的現象比較普遍，出現問題很難找到相關責任人，在職責設置上也無法做到相互牽制。
3.3 家族式管理模式，運行效率低
該公司的財務部主管、項目部副經理、售樓部經理都是總經理的親屬，是一家典型的家族企業(yè)，這種企業(yè)的通病是對外人疑心重，只相信自己人。這種管理模式導致資源配置達不到最優(yōu)，檢查監(jiān)督成本較低，企業(yè)自身問題難以被發(fā)現，容易出現決策失誤。
3.4 員工業(yè)務素質低，內控參與意識不強
該公司員工主要來源于總經理親屬、原公司調用和當地招聘，由于S公司的人員聘用未經過專業(yè)化途徑、正規(guī)化程序和嚴格化考核，員工素質普遍不高，沒有內控參與的意識。加之公司未組織專業(yè)培訓，員工難以把握對自身工作的要求和對公司運營的職責。
4 S房地產公司內部控制問題的解決方案
4.1 完善內部控制環(huán)境
首先，其應加強管理層對內部控制的重視。管理層對內部控制的重視程度決定了整個公司對內部控制的態(tài)度。管理人員應轉變內部控制與經營目標不相關的態(tài)度，認識到內部控制的重要性，帶頭建立并執(zhí)行內部控制制度，營造高水平的內部控制環(huán)境。對于員工，應聘請內部控制專家或學者對其進行培訓，加深其對內部控制的認識，了解內部控制的概念、內涵、作用和目標，從而積極參與內部控制的建設和完善。
其次，其應完善公司的治理結構。公司應充分發(fā)揮股東會在經營方針、投資計劃、財務預算、利潤分配等重大事項的表決作用，依法行使企業(yè)的經營決策權，同時改變股東會與經理層高度重合的狀況。
最后，其應建立科學的人力資源管理體系。S公司應設置全面的人力資源考核和發(fā)展標準，并設立專門的人力資源機構或專門的人力資源負責人，一方面按照完整的程序負責人員招聘，另一方面定期組織員工有針對性地進行培訓，提升員工的工作素質，增強其對企業(yè)的責任感和認同感。
4.2 建立風險評估體系
只有建立了風險評估體系，才能對潛在的風險進行識別、分析和應對。對風險進行評估，不僅僅是對公司內部管理的缺陷進行重點關注，還要對房地產領域可能存在的風險制定應對措施，降低公司的經營風險，避免過大的損失。
4.3 設計并實施良好的控制活動
為了對企業(yè)的管理活動實施良好的控制，S企業(yè)首先應對不相容崗位人員設置進行分離，使不相容崗位相互制約，防止可能出現的問題發(fā)生。其次，S企業(yè)應規(guī)范授權審批制度，明確授權原則和權限劃分的標準，禁止越權審批。最后，對于財務部門，S企業(yè)應完善財務會計系統(tǒng)，對會計處理流程進行規(guī)范，同時對貨幣資金進行嚴格的控制，完善資金崗位牽制制度和資金審批制度，降低控制風險。
4.4 加強信息與溝通
首先，S企I應暢通內外部信息收集渠道，加強部門與部門之間、員工與員工之間的交流，使管理者及時了解公司有關內部控制、經營管理、決策制定等方面的信息，提高運行效率。其次，S企業(yè)應完善溝通機制，例如建立專門的電子郵箱供員工提供建議，設立專門的舉報電話，使公司及時收到員工的意見和建議。
4.5 完善內部監(jiān)督
為了提高規(guī)章制度的執(zhí)行效果，S公司應不定期指定專門人員對各部門進行監(jiān)督檢查，以確定制度執(zhí)行的有效性，還應設立專門的審計部門或指定專門的審計人員對財務部門進行監(jiān)察，并將審計結果向總經理匯報。
5 結 語
本文在對S房地產公司內部控制現狀、存在的問題及原因進行分析的基礎上，結合S房地產公司的實際情況，提出了相應的解決方案，期望對中小房地產企業(yè)內部控制體系的建設和完善提供一些啟發(fā)。
主要參考文獻
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近些年，房地產行業(yè)為我國經濟的飛速發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻。隨著城市化速度的加大，各大房地產公司也開始進軍小城市和縣區(qū)。如何更好的管理房地產開發(fā)項目是目前房地產公司所需要解決的一個問題。這不但關系著公司的效益，更影響這公司這業(yè)內的影響力。
1 房地產開發(fā)項目現場管理的必要性
整潔衛(wèi)生、安全有序、文明作業(yè)、規(guī)范場容是房地產開發(fā)項目現場管理的目標。管理人員應盡量使開發(fā)項目與周圍環(huán)境相協(xié)調、合理使用各種設備。
1.1合理的現場管理是開發(fā)項目正常建設的必要條件。合理的現場管理能使各個工作步驟有條不紊的進行，是工程能按時完成的保障。
1.2合理的現場管理能使各個部門更好的合作。各種部門都在項目現場集中工作，因此現場管理的好壞直接關系到各個部門之間的配合。這不但關系到各個部門的工作效率，更關系到公司的經濟效益。
1.3合理的現場管理能提高社會效益。項目現場管理的好壞是項目管理的評判標準。如果現場管理合理，那么就為項目贏得了良好的社會效益。
1.4合理的現場管理是落實有關法規(guī)的表現。開發(fā)項目與環(huán)境、社會、規(guī)劃等息息相關，合理的現場管理是保護環(huán)境、促進社會和諧的保證。這就反應了對各種法規(guī)的遵守。
2 房地產開發(fā)項目管理中存在的問題
目前我國房地產開發(fā)項目中普遍存在這一些管理方面的問題，這些問題不僅反映出我國房地產產業(yè)的管理水平的不足，也反映出了某些房地產企業(yè)對項目管理的不重視。我國房地產開發(fā)項目主要存在以下幾個管理問題：
2.1前期策劃及產品定位不明確
有些開發(fā)商不重視項目前期細致的可行性研究，對項目的定位不明確，這就導致決策層的猶豫不決。這樣由于時間緊迫很容易導致匆忙決策，這就為產品的可行性和科學性帶來了隱患。決策階段的問題會給項目帶來很多為題，這也增加了項目管理的難度。
2.2開發(fā)項目的現場平面布置與平面設計相差較大
建設總平面設計對于項目現場管理至關重要，它是現場管理的重要依據。它對現場的工作人員、機械設備和材料存儲等進行了總體的規(guī)劃，但是有些項目的現場布置與規(guī)劃的有很大差別，這就會導致物品隨意擺放，管理人員無法很好的進行項目管理。
2.3開發(fā)項目現場不文明施工。道路堵塞、設備擺放混亂、材料亂堆亂放、缺乏防雨放電設備、工作人員不按規(guī)程操作等問題都是不安全不文明施工的表現。
2.4開發(fā)項目平面布置調整不靈活。管理人員要根據總平面設計來調整施工現場，有時候在施工過程中會有一些變數，而且隨著工程進展程度的不同，平面布置也要進行調整。這時就很可能出現平面布置調整不靈活不及時的現象。
2.5現場檢查和監(jiān)督力度不夠。管理人員要頻繁檢查現場平面布置，檢查時要做到自習認真，找出不滿足規(guī)定、不符合建設要求的地方。及時政府或者上級部門沒有進行檢查也要自己擔起監(jiān)督的重任。
3 房地產開發(fā)項目現場管理的應對策略
現場管理是一項復雜的工作，工作人員要根據具體情況采取相應的策略。
3.1合理布置
合理布置項目現場所需的工作人員、機械設備以及各種材料。這關系著人與人、人與物之間的密切配合。有利于現場秩序的規(guī)范。要做好現場的合理布置，首先認真調查研究，找出現場問題之所在；其次，要結合實際情況，進行合理布置。通過分析研究，掌握目前現場的布置方式，提出合理的改善方案。再次，修改設計。對著項目的不斷進展，項目的總體平面設計也應該是不斷變化的。一次性的設計不能適用于項目建設的整個過程，還必須根據實際情況不斷修改、補充、調整，確保科學合理。最后，考核布置方案。對現場的機械設備、各種材料進行合理的擺放，對工作人員進行有效的管理，并定期進行現場考核。合理布置作為一項日常管理工作，它不僅是現場管理的一項重要內容，更應貫穿于整個項目進展過程之中。
3.2目視管理
目視管理是利用視覺感知各種信息對項目進行管理。要利用各種醒目的顏色標示出各種安全標志、防火標志燈。不能讓各種規(guī)章制度、管理細則、操作規(guī)程等被障礙物擋住，以利于工作人員學習。要經常進行檢查，對積極工作、表現良好的員工給予公開表揚和物質獎勵，對于各種落后行為要給予批評和鞭策。目視管理有利于工作人員的自我監(jiān)督自我管理，應貫穿于整個項目的全過程。
3.3制定獎懲措施
要制定相應的獎懲措施，鼓勵優(yōu)秀員工，鞭策落后人員。對好人好事和先進行為要給予物質獎勵和公開表揚。對于違反規(guī)章制度的人，不管是誰都要按照所制定的規(guī)定給予處罰。檢查要定期準時進行，并且及時公布獎懲結果，按規(guī)定的期限將物質獎勵發(fā)放到先進個人手中。這有利于管理人員對現場的監(jiān)管，項目人員也就會自覺遵守規(guī)章制度，有利于項目安全有序的進行下去。
3.4定期召開安全會議
項目負責人要組織全體人員定期召開安全會議，安全是第一要務，安全重于泰山。會議的主要內容要詳細記錄，并允許與會人員發(fā)言，積極采納優(yōu)質合理的建議。對于會議傳達的精神要積極落實到實踐中。
3.5重視項目收尾階段的管理工作
項目結束時是管理人員和工作人員最容易懈怠之時，這時要特別重視對收尾項目的管理。主管人員要與項目現場各管理人員各自承擔一部分工作，共同完成項目收尾階段的管理以及交接轉移工作。
4 結語
房地產開發(fā)項目的管理水平與項目開發(fā)周期、成本以及質量息息相關，決定這項目的效益。為了能夠使房地產企業(yè)在當今激烈的市場競爭中占有一席之地，就必須要采用科學的、合理的、有效的管理方式來對房地產開發(fā)項目進行管理，加強管理人員的水平同時促進管理人員素質文化水平的提高。
參考文獻：
[1] 呂萍等編著.房地產開發(fā)與經營[M].北京：中國人民大學出版社，2002.
房地產工程項目經濟管理是房地產事業(yè)發(fā)展中主要的管理內容，是施工生產的和經濟效益的源泉。因此在房地產開發(fā)管理中以工程項目經濟為管理的中心，以此提高工程項目的運作質量，這也是房地產事業(yè)的生存，持續(xù)發(fā)展之道。每一個行業(yè)想要激烈競爭的市場經濟下贏到市場先機，就要在管理中不斷創(chuàng)新管理模式，改善存在的問題，這樣才能在市場中脫穎而出。盡管我國房地產工程項目管理取得良好的效果，積累了豐富的經驗，取得重大的發(fā)展，但在項目經濟管理中還是存在著諸多的問題。探討一個創(chuàng)新的工程項目管理模式是當下房地產工程項目管理的首要問題，也是當代房地產項目經濟管理發(fā)展的需要。
一、當下房地產工程項目經濟管理的現狀
傳統(tǒng)的管理模式在房地產項目經濟管理中取得不錯的成績，為房地產帶來發(fā)展的機遇，為房地產工程項目管理積累的大量的經驗，隨著房地產事業(yè)的不斷發(fā)展，其管理模式已經不能滿足經濟項目管理的需要，特別是大型的工程項目經濟管理。下文將會詳細分析當下房地產工程管理項目存在的問題。
（一）對房地產工程項目管理觀念意識不強
房地產工程項目管理能力的強弱，直接關系到房地產事業(yè)的開發(fā)，因為房地產項目工程經濟管理是整個管理的中心，因此起著至關重要的作用。在房地產工程項目經濟管理中，都側重于房地產工程項目帶來的經濟效益，而不是將主要的精力放在項目經濟管理的模式上，并且認為工程項目經濟管理是可有可無的管理項目，因而對工程項目經濟管理不重視，這就是缺乏觀念意識造成的。這就使得在房地產工程項目管理中錯漏百出，從而使得房地產工程項目風險加大，房地產事業(yè)也得不到最大限度的發(fā)展。
（二）缺乏完整的管理體系
缺乏完整的管理體系是管理中普遍存在的現象，在當下的管理模式中很少房地產公司在管理上能擁有一個健全的管理體系，來協(xié)助工程項目經濟管理。在實際的房地產項目工程管理中并沒有過多的規(guī)章制度，即使存在著相關的管理體系也不會認真執(zhí)行，從而導致很多房地產工程項目建設得不到有效的執(zhí)行，并且說明其管理制度只是擺設的作用。在對房地產項目經濟管理中還缺乏相應的管理隊伍，這也是致使房地產工程項目經濟管理工作的得不到有限開展的重要原因。為了進一步改善房地產工程項目經濟管理，應加強對工程項目經濟管理制度的建設和完善相關的管理體系，并提高工程項目管理人員的管理觀念和綜合素質水平。這樣房地產工程項目經濟管理才能得到有效的開展，保證項目的順利進行。
二、改善當下存在問題有效對策
（一）提高管理人員的素質水平
經濟管理人員是否遵守相關的管理制度，是房地產工程項目經濟管理工作開展的基本前提，因此提高經濟管理人員的素質是非常必要。因為在房地產工程項目經濟管理工作主要是有經濟管理人員執(zhí)行的，其素質的高低直接影響到執(zhí)行相關規(guī)章制度的力度，因此要做好經濟管理人員的培訓，這樣才能有效地保證房地產工程項目經濟管理工作得到有效地進行。在培訓中應加強對經濟管理人員的素質水平培訓，尤其是對一些素質水平較低的經濟管理人員，并鼓勵經濟管理人員自我學習，以此提高綜合素質。在招聘環(huán)節(jié)也要相應提高招聘的要求，招聘更多的高素質人才，以此協(xié)調項目經濟管理工作的有效進行。
（二）注意施工階段的過程的控制和管理
在經濟項目管理中，對施工階段的過程控制和管理是房地產工程項目經濟管理的主要環(huán)節(jié)，做好相關的監(jiān)制和管理是房地產工程項目經濟管理的重點和關鍵點。在施工階段最為重要的是對質量的把關。并加強對房地產工程項目的質監(jiān)制，降低返工幾率，拒接豆腐渣工程。在對房地產工程監(jiān)制中，各個環(huán)節(jié)的房地產工程建設都應認真貫徹相關的程序，并做好安全工作，盡量避免出現一些不必要的意外。最后，要嚴格要求各個環(huán)節(jié)的工程建設都要認真地執(zhí)行，不能偷工減料，以次充好。這樣才能有效地保證房地產工程項目的進行，并在預期的時間內完成，有序的管理模式可以讓工程項目井井有條地進行，還能節(jié)約成本，降低消耗。
（三）建立健全的管理體系，并加強對房地產工程項目經濟管理
縱觀當下的局勢，關于我國的房地產經濟管理的規(guī)章制度有較大的改善，但還是相應存在著漏洞，并妨礙著我國房地產工程項目經濟管理的發(fā)展。因此，房地產工程企業(yè)想要做好經濟管理的工作，首先就要加強房地產工程項目經濟管理規(guī)章制度的建設，建立健全相關的管理制定，并加強對項目經濟管理的約束，從而促進我個房地產事業(yè)的順利開展。在制度完善的情況下，如果不認真執(zhí)行，那也相對于擺設，因此還應加強對房地產工程項目經濟管理制度的執(zhí)行力度，況且執(zhí)行才是制定相關規(guī)章制度的最終目的。
（四）各部門要加強溝通，對管理工作協(xié)調進行
房地產工程項目經濟管理工作，眾所周知它并不是一個獨立體，與各部門息息相關。一項工程項目經濟管理的完成需要各部門的有效配合、協(xié)調進行。為此，房地產工程項目企業(yè)首先要充分認識到各部門協(xié)調進行管理的重要性以及作用，并對在管理中出現的問題進行協(xié)調解決。這也要求房地產工程管理企業(yè)要改變傳統(tǒng)模式，尋找創(chuàng)新的管理模式，以滿足房地產發(fā)展的需要。創(chuàng)新是一個國家進步的靈魂，創(chuàng)新是一個企業(yè)永恒發(fā)展的前提。因此要不斷創(chuàng)新，從而經濟管理的各個環(huán)節(jié)進行改革，從人事制定、體系結構到技術上都要做出相應的改變，建立一個科學的管理體系，以此來提高經濟管理水平。在協(xié)調工作中，還應加強監(jiān)督，一個部門相互監(jiān)督的模式進行，這樣可以充分發(fā)揮監(jiān)督職能，保證經濟管理工作有效進行。
結束語
我國的房地產工程項目經濟管理工作雖然取得不錯的成績，當還是相應存在著問題，在對房地產工程項目經濟管理工作進行改善時，應看到好的一面也應發(fā)現存在的不足，應將存在的問題提出來，并提出相應的解決對策，因為存在的問題嚴重妨礙著房地產工程項目的發(fā)展，應及時解決。這樣才能保證房地產工程項目經濟管理得到最大的改善，為房地產工程項目經濟管理模式做出有效的建議。
參考文獻：
[1]王輝，陳暉.淺談房地產開發(fā)工程項目管理[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2010，8（4）45-46
2021房地產公司年會發(fā)言稿范文一
尊敬的各位領導，各位企業(yè)家，各位嘉賓：
今天，房地產協(xié)會全體成員齊聚一堂，共同回顧不平凡的20xx年，一起展望充滿希望的20xx年。借此機會，我代表市委對大會的勝利召開和當選的新一屆房協(xié)領導班子表示熱烈的祝賀，對大家在過去一年為房地產業(yè)的加快發(fā)展所作出的積極努力表示崇高的敬意！
20xx年，面對復雜嚴峻的經濟形勢和樓市調控政策，房地產開發(fā)企業(yè)牢牢把握穩(wěn)中求進、做大總量、提升質量的基調，沉著應對，順應市場規(guī)律，大力推進項目建設，積極開展房產營銷，有力促進房地產持續(xù)健康發(fā)展，取得了顯著成績。全縣房地產開發(fā)投資、商品房供應和銷售的增速達到歷史新高。可以說，房地產行業(yè)在20xx年打了一個漂亮仗，交了一份令人振奮的答卷。
眾所周知，在經濟趨緊、政策加壓的大背景下，要想保持已有成績實屬不易，要實現高速增長就更加艱難。但過去一年的實踐證明，只要zf部門不斷改善政務服務、優(yōu)化投資軟環(huán)境，及時為項目建設和銷售協(xié)調處理實際困難和問題，開發(fā)企業(yè)守規(guī)矩、講誠信，就能夠在復雜嚴峻的形勢下攻堅克難、創(chuàng)新突破。所以，20xx年很不平凡，既為我們今年的發(fā)展奠定了堅實基礎，也為我們今年努力實現房地產持續(xù)健康發(fā)展積累了寶貴經驗。
20xx年，房地產調控趨勢延續(xù)，以緩慢調控為主。對房地產市場而言，房地產發(fā)展的良好態(tài)勢仍將持續(xù)，區(qū)域城鎮(zhèn)化將為房地產發(fā)展提供持久動力。目前，我們的城鎮(zhèn)化率較低，相對全國平均水平差距很大。但是，這種差距也讓我們看到了發(fā)展的前景。未來5到10年，我們的城鎮(zhèn)化率必須每年提升2至3個百分點，每年要有10至15萬農民轉化為市民，未來幾年將是我們城鎮(zhèn)化的主升浪潮期。所以，房地產開發(fā)企業(yè)要順應趨勢，趁潮而上。
下一步，我將繼續(xù)堅持生態(tài)城市建設目標，加快新型城鎮(zhèn)化建設。隨著多條高速公路的通車，區(qū)域通達性大大增強，今年將全力促成城際輕軌開工建設，為我們更好融入核心經濟區(qū)和加快城鎮(zhèn)化進程打牢基礎。同時，重點城鎮(zhèn)的發(fā)展、城市新區(qū)建設、“城中村”改造、大學城建設、古鎮(zhèn)開發(fā)等，將有力擴大消費，增加剛性需求。
據初步統(tǒng)計，今年我們在建在售樓盤將達到126個，名義可售房源1000萬平方米，再除去部分企業(yè)自持不售的房子，實際可售房源不足800萬平方米。而今年的銷售目標要確保700萬平方米，如果不加大項目建設力度，保證足夠的開工量和預售量，極有可能面臨供應不足的尷尬。所以，20xx年房地產的發(fā)展必須要有各開發(fā)企業(yè)的全力投入。我們將真心實意為企業(yè)服好務，協(xié)調解決好具體問題，同時也將加大市場監(jiān)管力度，全力維護良好的市場秩序。
希望房地產協(xié)會積極工作，充分發(fā)揮在行業(yè)自律、行業(yè)規(guī)范、行業(yè)發(fā)展等方面的積極作用，在聯(lián)系會員、城市營銷、信息服務等方面主動作為。讓我們20xx年，合力共贏，再創(chuàng)佳績，為金堂房地產持續(xù)健康發(fā)展做出新貢獻！
最后，祝愿大家在20xx年：金蛇飛舞，事業(yè)進步，幸福安康！
2021房地產公司年會發(fā)言稿范文二
各位同事、各位朋友：
大家晚上好！
今天是我們xx房產20xx年度的年會之日，我本人十分榮幸地代表我們xx房產公司管理層上臺發(fā)言。謝謝大家！
我是xx年中搭上我們xx的班車的，在這一年半載間，我們走了很多彎路，碰到了很多釘子，遇到了很多難題，我是一一看在心里的，我也相信在座的每一位朋友都是或多或少的了解和感受到的：這中間有苦也有甜，有愁也有喜；這中間，我們xx有過改旗換面的那一天；這中間，我們xx有過被外界惡性競爭，甚至詆毀打壓的那一天，但是，我們相信，不經歷風雨，是見不得彩虹的，任何風風雨雨都能促成我們越聚越大，今天我們五桌，明年就是五十桌！大家說，是不是?
當然，能一起走到今天，實屬不易，這離不開我們在座的每一位朋友的付出和努力，我們有些人工作在電話營銷一線，有些人工作在每一個項目現場，有些人馬不停蹄地奔波在去開發(fā)商或分銷商的路上，有些人又或辦公室精心思考策劃方方面面，但很明顯，我們每一個工作都始終圍繞著做大做強xx公司的核心，此時此刻，我看到每一位朋友的面孔，很親切，我想說：難得有今天，難得有大家！謝謝你們！
20xx年是我們xx發(fā)展的突破年，公司戰(zhàn)略目標很是高遠，需要更多的朋友加入和支撐起來。為此，我們一方面將不斷引進管理人才和行業(yè)精英，不斷培養(yǎng)后起之秀，另一方面，將完善公司各項規(guī)章制度，確保公司經營規(guī)范、科學和人性化相結合，屆時還請大家把各自的想法與我們管理人員多多溝通，只有集思廣益，才能做得盡善盡美。
借此機會，我在再充兩句，一方面，于公于私，我都真心希望xx公司能健康的、能順利的長遠性發(fā)展，同時，真心希望大家能以更客觀的角度理解和支持我的工作，另一方面，我也衷心祝愿妹妹的事業(yè)能在20xx年度更上一層樓，祝愿大家能在xx這一事業(yè)上找到新動力，找到新方向，找到新未來！謝謝大家！
2021房地產公司年會發(fā)言稿范文三
各位股東、各位員工：
大家好！
在新的一年里，我們要抓住機遇，把握當前房地產發(fā)展的良好勢頭，利用項目所處的優(yōu)勢環(huán)境，挖掘資源，整合資源，集中精力打造公司的形象工程。我們要清楚認識到，只有以“品質”作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家。面對激烈的市場競爭，能否在新的一年里繼續(xù)保持強盛的發(fā)展勢頭，實現公司跨越式的發(fā)展，工作再上新臺階，將是對我們工作的嚴竣考驗。為此，公司特提出20xx年工作計劃如下：
一、加強公司內部管理，提高工作效率
要進一步改革和完善公司的管理體制和經營機制，切實提高員工的思想意識和業(yè)務技能水平，挖掘每個員工的潛力，加大企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度，加強內部管理及外部溝通協(xié)調，使公司日常工作更加有序，更加有效。公司是一個團隊，在這個團隊中，或負責人要承擔好分工協(xié)調的任務，發(fā)揮各人的優(yōu)勢，使每個人都能心情愉悅、高效率地工作。而對于團隊中的每一個人來講，要認真對等自己的工作，明白自己在團隊中的位置，清楚自己在工作中的環(huán)節(jié)作用，與團隊中的人員多交流，多溝通，做好自己的工作，同時協(xié)助別人完成工作，營造良好的工作氛圍，只有加強人員間精誠合作，才能提高整個團隊的工作效率。
二、強化工作措施，強力推進項目建設
今年，我們公司要將祥寧項目作為公司的形象工程來打造，全力以赴抓好項目的建設。在加快推進工程進度的同時，要確保工程質和安全，加強項目施工過程各個環(huán)節(jié)的建設管理，保證項目高質、高效
按計劃推進。一是加強組織協(xié)調，指派專人進駐工地，積極加強與設計、施工、監(jiān)理等單位的協(xié)調和配合，及時解決施工過程中出現的問題和困難。二是實行每月調度制度，由工程建設工作領導小組每月開項目調度會，聽取工地負責人匯報工程進度，安排部署下一月工作。三是加強工程建設管理，嚴格執(zhí)行項目法人責任制、工程監(jiān)理制、施工合同制、工程質量終身負責等建設管理制度，加強對工程組織、資金、投資、進度和質量管理。四是落實勞動安全防護措施，要求施工單位嚴格遵守工程建設安全生產有關管理規(guī)定，嚴格按安全標準組織施工，加強監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護措施，嚴格操作規(guī)范，消除事故隱患，確保生產安全。五是實行全過程跟蹤監(jiān)督，由相關工作人員組成項目建設督查小組，對項目建設的監(jiān)理、工程質量、工期進度、財務管理等每一個環(huán)節(jié)實行全過程監(jiān)督和檢查。六是完善工程建設資料，建設單位、施工單位、監(jiān)理單位明確專人負責各項資料的收集整理工作，保證資料的真實性、安全性和完整性，并及時歸檔管理。
三、真誠服務，確保完成年度銷售任務演講稿
樓盤銷售中心作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，員工的一言一行代表了一個企業(yè)的形象，所以要提高自身的素質，高標準的要求自己。在高素質的基礎上還要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能，廣泛了解整個房地產市場的動態(tài)，走在市場的前沿。一是要針對當前昭平住房市場供求的實際，積極利用宣傳單、宣傳牌、電視臺、報紙等多種形式進行宣傳，開展各種促銷活動，宣傳小區(qū)優(yōu)越的位置、良好的物業(yè)管理及優(yōu)質的售后服務，提高知名度和美譽度。二是要加強和做好市場調研，制定切實可行的營銷推廣及市場招商方案，搭建好營銷及招商隊伍，加強營銷及招商人員的業(yè)務培訓，加大銷售及招商工作力度，保證項目銷售及招商計劃的順利實現。三是以誠信、熱情、耐心、細致的服務理念展開工作，要對各個客戶及商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實力情況，及時跟蹤做好服務工作，扎實有效推進樓盤銷售工作。
我相信，只要大家?guī)еで槿スぷ鳎瑤е鴲坌娜シ瞰I，在不遠的將來，所有與xx縣xx房地產有限公司共同奮斗過的人，都會帶著驕傲去回味每一個我們共同打拼的日子，自豪的說：我們經歷了xx房地產有限公司從起步邁向騰飛的新航程。
房地產公司年會領導發(fā)言稿(一)尊敬的各位領導，各位企業(yè)家，各位嘉賓：
今天是我們__房產20__年度的年會之日，我本人十分榮幸地代表我們__房產公司管理層上臺發(fā)言。謝謝大家!
我是20__年中搭上我們__的班車的，在這一年半載間，我們走了很多彎路，碰到了很多釘子，遇到了很多難題，我是一一看在心里的，我也相信在座的每一位朋友都是或多或少的了解和感受到的：這中間有苦也有甜，有愁也有喜;這中間有人離開，也有人加入，也有人堅持;這中間，我們__有過改旗換面的那一天;這中間，我們__有過被外界惡性競爭，甚至詆毀打壓的那一天，但是，我們相信，不經歷風雨，是見不得彩虹的，任何風風雨雨都能促成我們越聚越大，今天我們五桌，明年就是五十桌!大家說，是不是?
當然，能一起走到今天，實屬不易，這離不開我們在座的每一位朋友的付出和努力，我們有些人工作在電話營銷一線，有些人工作在每一個項目現場，有些人馬不停蹄地奔波在去開發(fā)商或分銷商的路上，有些人又或辦公室精心思考策劃方方面面，但很明顯，我們每一個工作都始終圍繞著做大做強__公司的核心，此時此刻，我看到每一位朋友的面孔，很親切，我想說：難得有今天，難得有大家!謝謝你們!
20__年是我們__發(fā)展的突破年，公司戰(zhàn)略目標很是高遠，需要更多的朋友加入和支撐起來。為此，我們一方面將不斷引進管理人才和行業(yè)精英，不斷培養(yǎng)后起之秀，另一方面，將完善公司各項規(guī)章制度，確保公司經營規(guī)范、科學和人性化相結合，屆時還請大家把各自的想法與我們管理人員多多溝通，只有集思廣益，才能做得盡善盡美。
房地產公司年會領導發(fā)言稿(二)尊敬的各位領導，各位企業(yè)家，各位嘉賓：
今天，房地產協(xié)會全體成員齊聚一堂，共同回顧不平凡的20__年，一起展望充滿希望的20__年。借此機會，我代表市委對大會的勝利召開和當選的新一屆房協(xié)領導班子表示熱烈的祝賀，對大家在過去一年為房地產業(yè)的加快發(fā)展所作出的積極努力表示崇高的敬意!
20__年，面對復雜嚴峻的經濟形勢和樓市調控政策，房地產開發(fā)企業(yè)牢牢把握穩(wěn)中求進、做大總量、提升質量的基調，沉著應對，順應市場規(guī)律，大力推進項目建設，積極開展房產營銷，有力促進房地產持續(xù)健康發(fā)展，取得了顯著成績。全縣房地產開發(fā)投資、商品房供應和銷售的增速達到歷史新高。可以說，房地產行業(yè)在20__年打了一個漂亮仗，交了一份令人振奮的答卷。
眾所周知，在經濟趨緊、政策加壓的大背景下，要想保持已有成績實屬不易，要實現高速增長就更加艱難。但過去一年的實踐證明，只要zf部門不斷改善政務服務、優(yōu)化投資軟環(huán)境，及時為項目建設和銷售協(xié)調處理實際困難和問題，開發(fā)企業(yè)守規(guī)矩、講誠信，就能夠在復雜嚴峻的形勢下攻堅克難、創(chuàng)新突破。所以，20__年很不平凡，既為我們今年的發(fā)展奠定了堅實基礎，也為我們今年努力實現房地產持續(xù)健康發(fā)展積累了寶貴經驗。
20__年，房地產調控趨勢延續(xù)，以緩慢調控為主。對房地產市場而言，房地產發(fā)展的良好態(tài)勢仍將持續(xù)，區(qū)域城鎮(zhèn)化將為房地產發(fā)展提供持久動力。目前，我們的城鎮(zhèn)化率較低，相對全國平均水平差距很大。但是，這種差距也讓我們看到了發(fā)展的前景。未來5到10年，我們的城鎮(zhèn)化率必須每年提升2至3個百分點，每年要有10至15萬農民轉化為市民，未來幾年將是我們城鎮(zhèn)化的主升浪潮期。所以，房地產開發(fā)企業(yè)要順應趨勢，趁潮而上。
下一步，我將繼續(xù)堅持生態(tài)城市建設目標，加快新型城鎮(zhèn)化建設。隨著多條高速公路的通車，區(qū)域通達性大大增強，今年將全力促成城際輕軌開工建設，為我們更好融入核心經濟區(qū)和加快城鎮(zhèn)化進程打牢基礎。同時，重點城鎮(zhèn)的發(fā)展、城市新區(qū)建設、“城中村”改造、大學城建設、古鎮(zhèn)開發(fā)等，將有力擴大消費，增加剛性需求。
據初步統(tǒng)計，今年我們在建在售樓盤將達到126個，名義可售房源1000萬平方米，再除去部分企業(yè)自持不售的房子，實際可售房源不足800萬平方米。而今年的銷售目標要確保700萬平方米，如果不加大項目建設力度，保證足夠的開工量和預售量，極有可能面臨供應不足的尷尬。所以，20__年房地產的
發(fā)展必須要有各開發(fā)企業(yè)的全力投入。我們將真心實意為企業(yè)服好務，協(xié)調解決好具體問題，同時也將加大市場監(jiān)管力度，全力維護良好的市場秩序。
希望房地產協(xié)會積極工作，充分發(fā)揮在行業(yè)自律、行業(yè)規(guī)范、行業(yè)發(fā)展等方面的積極作用，在聯(lián)系會員、城市營銷、信息服務等方面主動作為。讓我們20__年，合力共贏，再創(chuàng)佳績，為金堂房地產持續(xù)健康發(fā)展做出新貢獻!
最后，祝愿大家在20__年：金蛇飛舞，事業(yè)進步，幸福安康!
房地產公司年會領導發(fā)言稿(三)尊敬的各位領導，各位企業(yè)家，各位嘉賓：
光陰似箭，歲月如梭，轉眼之間20__年已經過去了，新的20__年已經開始，今天我們公司在這里召開年終工作會議，對公司兩年來的工作進行總結，部署20__年度工作。下面，讓我對公司兩年來的發(fā)展情況進行簡要的總結：
一、過去兩年工作回顧
我們____房地產有限公司成立于20__年元月，同年2月份開始進行方案設計，4月份項目立項，成立項目指揮部，9月份簽訂項目意向協(xié)議并開始征地拆遷。20__年5月份成立項目部，6月取得用地指標及規(guī)劃設計，11月份舉行隆重的開工典禮儀式。過去的兩年里，在公司董事會的正確領導和決策下，經過全體員工的共同努力，扎實工作，我們付出了汗水、付出了艱辛，也收獲了歡笑喜悅、取得了階段性成果。
經過兩年的艱苦工作，我們公司開發(fā)建設的__新城完成完成了項目的可行性研究、前期策劃、控規(guī)調整及項目功能定位;完成了一期用地范圍內所有建筑物的拆遷、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設計和審批、地質勘探等大量前期工作。目前，一期工程拆遷工作已基本完成，并己進入土石方施工階段;完成了一期現場施工臨時圍墻的修建及活動棚屋的搭建，并已成立__新城售樓營銷中心，樓盤銷銷售工作正在有條不紊地進行，二期工程的征地拆遷正在有序推進。
兩年來，我們公司的工程建設、業(yè)務管理等各方面工作都取得了顯著成績，在公司的發(fā)展寫下濃重的一筆!在此，我深深感謝各位領導、各位同事們兩年來對公司所付出的辛勤努力!
二、20__年工作計劃及措施
在新的一年里，我們要抓住機遇，把握當前房地產發(fā)展的良好勢頭，利用項目所處的優(yōu)勢環(huán)境，挖掘資源，整合資源，集中精力打造公司的形象工程。我們要清楚認識到，只有以“品質”作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家。面對激烈的市場競爭，能否在新的一年里繼續(xù)保持強盛的發(fā)展勢頭，實現公司跨越式的發(fā)展，工作再上新臺階，將是對我們工作的嚴竣考驗。為此，公司特提出20__年工作計劃如下：
(一)目標計劃
主街道及小區(qū)建設方面：
1、三月份前完成第一期摘牌土地207畝的三通一平工作，30米大街的路基建設;
同時完成沿街部分的房屋設計。
2、四月份開建設__花園的大門及道路綠化，福寧小區(qū)的大門及道路，同時把__小區(qū)的祥細規(guī)劃設計完成。
3、六月份前完成__花園的建設，同時沿街房屋、__小區(qū)開始建設，__小區(qū)開始進行祥規(guī)設計。
4、年底前完成30米大街路面、排污、排水及綠化工程，有望__花園業(yè)主入住。
銷售計劃方面：
1、__花園建設力爭在六月底前爭取完成。
2、沿主大街商住樓銷售力爭在年底前達到50%以上。
3、__花園的銷售額達到1.1億元;
沿主大街兩邊主房屋及__花園銷售額達到5千萬元，有望年底前銷售額達到2億元以上。
(二)工作措施
要完成以上工作目標任務，就必須全力以赴抓好項目建設、銷售工作，大力提升公司品牌和形象。
1、加強公司內部管理，
提高工作效率
要進一步改革和完善公司的管理體制和經營機制，切實提高員工的思想意識和業(yè)務技能水平，挖掘每個員工的潛力，加大企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度，加強內部管理及外部溝通協(xié)調，使公司日常工作更加有序，更加有效。公司是一個團隊，在這個團隊中，或負責人要承擔好分工協(xié)調的任務，發(fā)揮各人的優(yōu)勢，使每個人都能心情愉悅、高效率地工作。而對于團隊中的每一個人來講，要認真對等自己的工作，明白自己在團隊中的位置，清楚自己在工作中的環(huán)節(jié)作用，與團隊中的人員多交流，多溝通，做好自己的工作，同時協(xié)助別人完成工作，營造良好的工作氛圍，只有加?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽奔渚蝦獻鰨拍芴岣噠鐾哦擁墓ぷ饜省?/p>2、強化工作措施，強力推進項目建設
今年，我們公司要將祥寧項目作為公司的形象工程來打造，全力以赴抓好項目的建設。在加快推進工程進度的同時，要確保工程質和安全，加強項目施工過程各個環(huán)節(jié)的建設管理，保證項目高質、高效按計劃推進。
一是加強組織協(xié)調，指派專人進駐工地，積極加強與設計、施工、監(jiān)理等單位的協(xié)調和配合，及時解決施工過程中出現的問題和困難。
二是實行每月調度制度，由工程建設工作領導小組每月開項目調度會，聽取工地負責人匯報工程進度，安排部署下一月工作。
三是加強工程建設管理，嚴格執(zhí)行項目法人責任制、工程監(jiān)理制、施工合同制、工程質量終身負責等建設管理制度，加強對工程組織、資金、投資、進度和質量管理。
四是落實勞動安全防護措施，要求施工單位嚴格遵守工程建設安全生產有關管理規(guī)定，嚴格按安全標準組織施工，加強監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護措施，嚴格操作規(guī)范，消除事故隱患，確保生產安全。
五是實行全過程跟蹤監(jiān)督，由相關工作人員組成項目建設督查小組，對項目建設的監(jiān)理、工程質量、工期進度、財務管理等每一個環(huán)節(jié)實行全過程監(jiān)督和檢查。
六是完善工程建設資料，建設單位、施工單位、監(jiān)理單位明確專人負責各項資料的收集整理工作，保證資料的真實性、安全性和完整性，并及時歸檔管理。
3、真誠服務，確保完成年度銷售任務
樓盤銷售中心作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，員工的一言一行代表了一個企業(yè)的形象，所以要提高自身的素質，高標準的要求自己。在高素質的基礎上還要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能，廣泛了解整個房地產市場的動態(tài)，走在市場的前沿。一是要針對當前昭平住房市場供求的實際，積極利用宣傳單、宣傳牌、電視臺、報紙等多種形式進行宣傳，開展各種促銷活動，宣傳小區(qū)優(yōu)越的位置、良好的物業(yè)管理及優(yōu)質的售后服務，提高知名度和美譽度。二是要加強和做好市場
調研，制定切實可行的營銷推廣及市場招商方案，搭建好營銷及招商隊伍，加強營銷及招商人員的業(yè)務培訓，加大銷售及招商工作力度，保證項目銷售及招商計劃的順利實現。三是以誠信、熱情、耐心、細致的服務理念展開工作，要對各個客戶及商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實力情況，及時跟蹤做好服務工作，扎實有效推進樓盤銷售工作。
我相信，只要大家?guī)е?情去工作，帶著愛心去奉獻，在不遠的將來，所有與昭平縣輝達房地產有限公司共同奮斗過的人，都會帶著驕傲去回味每一個我們共同打拼的日子，自豪的說：我們經歷了輝達房地產有限公司從起步邁向騰飛的新航程。
各位股東，各位員工，滿載著收獲的20__年即將過去，充滿希望的20__年信步向我們走來，在新的一年里，光榮和夢想同在，挑戰(zhàn)與機遇并存，站在新的起點上，讓我們團結起來，把握機遇、攜手并肩，求真務實，銳意進取，大膽創(chuàng)新，迎難而上，力爭盡快實現公司戰(zhàn)略目標，共創(chuàng)20__事業(yè)新的輝煌!
最后，恭祝大家新春快樂、身體健康、心想事成、闔家幸福!
房地產公司年會領導發(fā)言稿(四)尊敬的各位領導，各位企業(yè)家，各位嘉賓：
今天是我們__房產20__年度的年會之日，我本人十分榮幸地代表我們__房產公司管理層上臺發(fā)言。謝謝大家!
我是__年中搭上我們__的班車的，在這一年半載間，我們走了很多彎路，碰到了很多釘子，遇到了很多難題，我是一一看在心里的，我也相信在座的每一位朋友都是或多或少的了解和感受到的：這中間有苦也有甜，有愁也有喜;這中間，我們__有過改旗換面的那一天;這中間，我們__有過被外界惡性競爭，甚至詆毀打壓的那一天，但是，我們相信，不經歷風雨，是見不得彩虹的，任何風風雨雨都能促成我們越聚越大，今天我們五桌，明年就是五十桌!大家說，是不是?
當然，能一起走到今天，實屬不易，這離不開我們在座的每一位朋友的付出和努力，我們有些人工作在電話營銷一線，有些人工作在每一個項目現場，有些人馬不停蹄地奔波在去開發(fā)商或分銷商的路上，有些人又或辦公室精心思考策劃方方面面，但很明顯，我們每一個工作都始終圍繞著做大做強__公司的核心，此時此刻，我看到每一位朋友的面孔，很親切，我想說：難得有今天，難得有大家!謝謝你們!
20__年是我們__發(fā)展的突破年，公司戰(zhàn)略目標很是高遠，需要更多的朋友加入和支撐起來。為此，我們一方面將不斷引進管理人才和行業(yè)精英，不斷培養(yǎng)后起之秀，另一方面，將完善公司各項規(guī)章制度，確保公司經營規(guī)范、科學和人性化相結合，屆時還請大家把各自的想法與我們管理人員多多溝通，只有集思廣益，才能做得盡善盡美。
借此機會，我在再充兩句，一方面，于公于私，我都真心希望__公司能健康的、能順利的長遠性發(fā)展，同時，真心希望大家能以更客觀的角度理解和支持我的工作，另一方面，我也衷心祝愿妹妹的事業(yè)能在20__年度更上一層樓，祝愿大家能在__這一事業(yè)上找到新動力，找到新方向，找到新未來!謝謝大家!
房地產公司年會領導發(fā)言稿(五)尊敬的各位領導，各位企業(yè)家，各位嘉賓：
今天是我們__房產20__年度的年會之日，我本人十分榮幸地代表我們__房產公司管理層上臺發(fā)言。謝謝大家!
我是__年中搭上我們__的班車的，在這一年半載間，我們走了很多彎路，碰到了很多釘子，遇到了很多難題，我是一一看在心里的，我也相信在座的每一位朋友都是或多或少的了解和感受到的：這中間有苦也有甜，有愁也有喜;這中間，我們__有過改旗換面的那一天;這中間，我們__有過被外界惡性競爭，甚至詆毀打壓的那一天，但是，我們相信，不經歷風雨，是見不得彩虹的，任何風風雨雨都能促成我們越聚越大，今天我們五桌，明年就是五十桌!大家說，是不是?
當然，能一起走到今天，實屬不易，這離不開我們在座的每一位朋友的付出和努力，我們有些人工作在電話營銷一線，有些人工作在每一個項目現場，有些人馬不停蹄地奔波在去開發(fā)商或分銷商的路上，有些人又或辦公室精心思考策劃方方面面，但很明顯，我們每一個工作都始終圍繞著做大做強__公司的核心，此時此刻，我看到每一位朋友的面孔，很親切，我想說：難得有今天，難得有大家!謝謝你們!
近年來，我國財稅改革工作不斷深化開展企業(yè)在實際發(fā)展過程中，也在不斷強化會計管理的應用，對于成本管理工作的要求也在不斷提升。國家以及地方各級政府于2020年開始房地產調控措施，落實房住不炒的政策，隨著新規(guī)的落實，房地產公司面臨越來越嚴格的金融監(jiān)管，繼而導致房地產公司承受著越來越大的資金壓力。在這種大環(huán)境影響下，房地產公司的拿地熱情逐漸降低，土地市場也逐漸回歸到理性狀態(tài)。但隨著國際形勢的變化，房地產企業(yè)的資金壓力不斷增加，因此，在房地產企業(yè)的發(fā)展過程中，提高成本控制水平具有十分重要的意義。除此之外，隨著云計算以及人工智能等技術的不斷發(fā)展，在企業(yè)管理中業(yè)財融合成為了新的發(fā)展方向。企業(yè)如何在此背景下使用新的管理方式控制成本，提高企業(yè)價值值得深入探討。
1現代企業(yè)業(yè)財融合下的成本管理概述
業(yè)財融合又可稱為業(yè)財一體化，這一概念是近幾年來研究熱度較高的一種新概念，同時更是企業(yè)在實際發(fā)展過程中進行企業(yè)管理的新方向。業(yè)財融合主要是指企業(yè)中的業(yè)務活動與財務活動進行融合的模式，主要是指企業(yè)財務人員在利用企業(yè)現有資源為基礎，充分了解公司內部狀況并進行分析，從而為相關部門提供更加優(yōu)質的服務，做好財務核算以及監(jiān)督等工作。業(yè)財融合在一定程度上彌補了傳統(tǒng)企業(yè)分工協(xié)作理論的不足之處，確保房地產企業(yè)能夠更好地進行財務數據分析，促進企業(yè)良性發(fā)展。
1.1業(yè)財融合概述
顧名思義，業(yè)財融合主要是指將企業(yè)中的業(yè)務與財務進行融合，在企業(yè)財務管理工作過程中，通過利用現代化信息技術，將財務管理理念以及財務管理方式滲透到各個業(yè)務環(huán)節(jié)當中，從而達到以企業(yè)現金流與信息流為基礎，合理指導財務管理工作的開展，從而提高企業(yè)的整體管理水平[1]。
1.2現代企業(yè)成本管理的含義及特點
從狹義方面出發(fā)，成本管理并不僅僅是指企業(yè)在生產經營過程中所耗費的顯性成本，同時也包括了一些非顯性成本，非顯性成本主要指企業(yè)失去市場委托的成本。對于顯性成本而言，成本管理更加側重于采用合理的方式促使企業(yè)價值能夠最大化。從廣義角度出發(fā)，成本管理主要是指企業(yè)管理人員通過利用專門的方法為企業(yè)提供自身以及競爭對手的相關分析資料，幫助管理者制定評估正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)制造市場競爭優(yōu)勢，從而確保企業(yè)能夠適應外部持續(xù)變化的市場環(huán)境。現代企業(yè)的成本管理主要有三個特點，分別是長期性、全局性以及外延性[2]。長期性主要是指企業(yè)成本管理的實施，主要是為了幫助企業(yè)獲取長期且持久的競爭優(yōu)勢，便于企業(yè)在市場競爭中長久生存與發(fā)展，其出發(fā)點是長遠的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，而傳統(tǒng)的成本管理是將短期成本管理作為出發(fā)點，并沒有考慮到企業(yè)長遠持續(xù)性降低成本。例如，企業(yè)在進行人工成本管理時，可以利用成本優(yōu)勢的標準進行衡量，從長遠角度出發(fā)，雇傭相對較為年輕且文化程度較高的原因，通過利用學習曲線的方式，達到長期成本優(yōu)勢的目的。全局性主要是指企業(yè)的成本管理對象是企業(yè)全局。結合企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略制定企業(yè)成本管理計劃。企業(yè)成本管理通過結合企業(yè)內部結構與企業(yè)外部環(huán)境，幫助企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。外延性主要是指將企業(yè)的成本管理外延至采購環(huán)節(jié)甚至包括后期研究、設計、服務環(huán)節(jié)。不僅要重視企業(yè)與上游供應商的聯(lián)系，同時，還應關注企業(yè)與客戶和經銷商的聯(lián)系。總而言之，企業(yè)應當將成本管理工作融入整個市場內進行全面考察，只有正確分析企業(yè)在現階段的競爭市場中所處的環(huán)境，才能夠準確預判企業(yè)發(fā)展過程中的風險，并做出有效控制措施。結合企業(yè)自身的特點，制定符合自身發(fā)展的管理戰(zhàn)略，從而實現企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標。
1.3現代企業(yè)業(yè)財融合下成本管理的意義
1.3.1 優(yōu)化傳統(tǒng)財務模式下的成本管理工作在傳統(tǒng)財務模式下，企業(yè)財務工作更加重視符合財務報表需求的財務核算口徑，通過對事后業(yè)務的成本信息數據進行選擇、加工、處理，最終得到財務成本信息數據。這些成本信息數據雖然能夠達到會計信息體系管控目標的實際需求，但實際上由于上述數據均為結果信息，并未關注到成本的事前管控以及事中管控，無法對成本做到動態(tài)化監(jiān)督控制。然而業(yè)財融合的模式則是將企業(yè)的業(yè)務與財務進行結合，確保企業(yè)業(yè)務成本信息數據能夠與財務成本信息數據核算達到高效銜接的效果，以此來實現財務動態(tài)化監(jiān)管成本的目標。1.3.2 將成本管理延伸至前端業(yè)務在成本管理過程中，財務會計人員應當對成本執(zhí)行結果，進行對比分析并找出成本管控中存在的問題結合公司實際情況，制定相關的管控措施。但由于財務人員在實際的成本管控過程中缺乏動態(tài)化的監(jiān)管，對于業(yè)務運作流程信息不清楚，因此，難以在成本管控中快速發(fā)展存在的問題，無法及時有效的為企業(yè)成本管控制定相應的干預措施[3]。但在業(yè)財融合背景下，業(yè)務數據與財務數據共享，企業(yè)財務人員能夠及時對業(yè)務成本數據進行匯集整理分析，將成本管理工作覆蓋到業(yè)務開展的各個環(huán)節(jié)中，從而有效提升了成本管理的有效性。
2房地產公司業(yè)財融合模式下的成本管理問題
2.1成本管理體系不完善
大部分房地產公司并未在公司發(fā)展過程中建立完善的成本管理體系，而這不僅對企業(yè)成本核算的準確度造成負面影響，同時也在一定程度上降低了企業(yè)成本控制的有效性，對于房地產企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展沒有積極意義。房地產企業(yè)在項目開發(fā)初期階段及成本風險相對較小，因此，通常會采用粗放式的成本管理模式，在實際成本管理中具有較強的盲目性以及隨意性，大多更加重視事后彌補，忽視了事前防控工作。
2.2成本管理人員的水平良莠不齊
在房地產企業(yè)中，成本管理工作的開展，對相關工作人員具有較高的要求，成本管理工作人員不僅需要具備與財務管理相關的專業(yè)知識，同時，還應當明確稅收管理，項目管理以及信息管理等專業(yè)知識。但實際上，現階段房地產企業(yè)的成本，管理工作人員普遍存在能力低下以及綜合素質不高的現象。成本核算工作的準確度取決于核算水平的提升。但在房地產公司成本管理工作中，工作人員極易混淆相關概念，并且部分成本管理工作人員不能結合不同項目合理選擇費用分攤方式，對于相關成本信息不能及時進行歸納總結，繼而導致企業(yè)實際成本投入與賬面成本信息核對不符，對成本核算結果的準確性造成不良影響。
2.3成本核算的對象不明確，技術較落后
在房地產企業(yè)的成本管理工作中，其核心問題是成本核算。現階段部分房地產企業(yè)在成本核算工作中依然采用傳統(tǒng)的成本核算技術，但這些傳統(tǒng)技術已然無法滿足現階段的成本核算需求。在成本核算中，數據傳輸的及時性具有十分重要的作用。但由于部分房地產企業(yè)未能建立完善的互聯(lián)網工作平臺，導致基礎數據不能及時傳輸，繼而無法確保成本核算結果的準確性，從而影響后續(xù)成本控制工作的開展。
2.4成本控制的監(jiān)督考核機制存在缺陷
現階段依然存在部分房地產企業(yè)未能建立相應的成本控制制度，部分企業(yè)雖然制定了相關制度，但在具體落實方面存在一定的問題，例如執(zhí)行不到位等，這些問題均會導致成本控制制度流于形式，無法有效發(fā)揮制度的價值。除此之外，部分房地產公司未能完善相關監(jiān)督制度導致成本控制工作不能得到落實，不完善的獎罰機制在一定程度上降低了工作人員的工作積極性[4]。部分房地產公司管理工作人員未能正確認知成本管理的重要性，在公司發(fā)展過程中重銷售輕財務的現象，導致部分財務工作人員在工作過程中僅僅掌握了相關的會計工作，并沒有對業(yè)財融合所需的專業(yè)知識進行學習，這對于企業(yè)實施成本控制是十分不利的。
3房地產公司業(yè)財融合模式下的成本管理相關建議
3.1完善成本管理體系，加強成本管理意識
房地產企業(yè)在成本管控過程中，必須要不斷完善成本管理系統(tǒng)，從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展層面出發(fā)，對成本核算以及成本控制工作提高重視，同時，在企業(yè)文化建設中應當加大成本管理思想的宣傳力度，通過在企業(yè)內部營造成本管理的氛圍實現工作人員對成本管理工作提高重視的目的。除此之外，房地產企業(yè)管理人員也應當對成本管理工作提高重視，并在公司內部建立相應的管理組織，賦予該組織一定的權利，如有條件，可在企業(yè)內部組建成本管理委員會。3.2提升成本管理人員的專業(yè)水平在信息技術高速發(fā)展的時代背景下，房地產企業(yè)想要獲得可持續(xù)發(fā)展，其關鍵因素是人才、信息以及技術[5]。基于這一現狀，房地產企業(yè)不僅要從制度以及企業(yè)文化方面強化成本管理工作，同時還應當組建高素質的隊伍，確保成本管理工作能夠順利實施。房地產企業(yè)可以在公司內定期對成本管理工作人員進行培訓考核，從而達到提升工作人員成本管理專業(yè)水平的目的。
3.3引進新技術，提升成本核算水平
在房地產企業(yè)的成本管理工作中，可通過利用先進技術，科學設計業(yè)財融合系統(tǒng)，從而達到財務端口與業(yè)務端口數據相融合的效果，確保財務端口能夠對各種業(yè)務活動相關數據實時收集，并對相關數據進行準確分析，從而有效提高成本管理工作水平。3.4建立完善的成本監(jiān)督和考核機制房地產企業(yè)必須要對企業(yè)成本，管理目標進行明確，結合實際的成本管理流程體系不斷完善相關制度，重視成本核算以及成本控制方面的制度完善工作，在此基礎上也應當建立完善的成本監(jiān)督機制以及考核機制。在考核機制中明確獎懲制度，鼓勵企業(yè)全體員工參與到成本管理工作中。在企業(yè)日常工作中必須高效落實成本管理監(jiān)督工作，及時發(fā)現業(yè)務活動開展過程中存在的成本管理問題，規(guī)避相應風險，為企業(yè)的項目決策提供依據。
3.5強化成本管控理念，創(chuàng)建成本費用管控機制
房地產企業(yè)在成本管理工作中為了確保成本管理工作能夠高效開展，企業(yè)可以在業(yè)財融合系統(tǒng)的基礎上，不斷完善優(yōu)化系統(tǒng)相關功能模塊，例如，設置成本費用報銷審核端口以及收支預警機制等。財務工作人員以業(yè)財融合系統(tǒng)為基礎，針對業(yè)務活動的具體情況制定相關的全過程管控方案，包括對業(yè)務活動的事前預估、事中控制以及事后評價，從而確保業(yè)務活動能夠更好的開展。成本管理工作人員必須要對業(yè)務活動中各個環(huán)節(jié)的成本進行控制，從而達到業(yè)務與財務融合的目的。
3.6各部門協(xié)同合作，加強員工成本意識
房地產企業(yè)必須要落實業(yè)財融合模式，積極為成本管理工作人員融入業(yè)務活動創(chuàng)造條件，例如，在業(yè)務活動開展過程中，安排成本管理人員進行項目流程跟蹤，對業(yè)務活動中的風險點進行梳理，并對各個環(huán)節(jié)的業(yè)務成本進行測定，對業(yè)務活動中的非固定的部分成本進行控制，從而達到降低成本的效果。強化財務部門與業(yè)務部門之間的溝通交流，財務部門相關制度應當結合業(yè)務部門的實際需求制定。
4結語
隨著社會經濟的快速發(fā)展，企業(yè)想要在競爭越來越激烈的市場環(huán)境中獲得一席之地，就必須要提高自身的業(yè)財融合水平，在業(yè)務活動開展的同時不斷創(chuàng)新工作方式，彌補自身的不足之處。房地產企業(yè)在現階段的發(fā)展背景下，想要獲得可持續(xù)發(fā)展最重要的一步是建立完善的成本管理體系，不斷完善相關制度，從企業(yè)文化、規(guī)章制度以及組織結構方面出發(fā)，鼓勵企業(yè)全體員工積極參與到成本管理工作的各個環(huán)節(jié)中，落實業(yè)財融合模式，不斷提高企業(yè)的成本管理水平，從而促使企業(yè)得到健康有序的發(fā)展。
參考文獻
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