管理工作安排方案匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇管理工作安排方案范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

1、繼續(xù)做好經(jīng)濟(jì)適用住房建設(shè)掃尾工作。

2011年開(kāi)工建設(shè)的經(jīng)濟(jì)適用住房到目前為止，主體工程已全部完工。2012年，我們將繼續(xù)做好經(jīng)濟(jì)適用住房建設(shè)的掃尾工作，加快工程進(jìn)度，完善小區(qū)基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)，力爭(zhēng)在5月底整個(gè)小區(qū)可全面竣工交付使用，確保242戶(hù)中簽的中低收入家庭可喜遷新居。

2、租賃補(bǔ)貼向低收入住房困難家庭全覆蓋。

2011年6月25日，縣人民政府辦公室印發(fā)了《縣廉租住房租賃補(bǔ)貼管理實(shí)施辦法》，標(biāo)志著我縣住房保障范圍由城市最低收入家庭擴(kuò)大到了低收入住房困難家庭。據(jù)調(diào)查，全縣符合保障條件的低收入住房困難家庭有394戶(hù)，2012年我局將在向最低收入家庭發(fā)放廉租住房租賃補(bǔ)貼的基礎(chǔ)上向低收入家庭發(fā)放租賃補(bǔ)貼，使符合住房保障條件的對(duì)象全部享受到住房保障政策的實(shí)惠。2012年已爭(zhēng)取中央財(cái)政62萬(wàn)元補(bǔ)貼資金，目前資金已到縣，我們將在2月中旬發(fā)放第一季度補(bǔ)貼資金，其余資金按時(shí)間進(jìn)度發(fā)放到位。

3、啟動(dòng)廉租住房建設(shè)，加大保障力度。

今年，我局將積極向中央和省里爭(zhēng)取項(xiàng)目資金，采取集中新建廉租住房方式進(jìn)一步加大住房保障力度。2012年計(jì)劃投資450多萬(wàn)元集中新建100套廉租住房，根據(jù)國(guó)家政策規(guī)定每套住房面積在50平方米左右。計(jì)劃在今年5月份前開(kāi)工建設(shè)，力爭(zhēng)年底主體工程全面完工。使我縣一些城鎮(zhèn)低收入住房困難家庭能夠住有所居。

二、加大管理力度，促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)健康發(fā)展

1、全面提升房產(chǎn)交易和權(quán)屬登記管理水平。

進(jìn)一步搞活住房二級(jí)市場(chǎng)，認(rèn)真落實(shí)《物權(quán)法》和《新房屋登記辦法》，以房地產(chǎn)信息系統(tǒng)建設(shè)為主線，實(shí)現(xiàn)以圖管房，以房建檔，圖檔合一，網(wǎng)上審批的目標(biāo)，大大縮短辦證時(shí)限。全面提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

2、采取有效的措施，力爭(zhēng)在最短時(shí)間內(nèi)，把我縣房地產(chǎn)市場(chǎng)全面推向規(guī)范有序健康發(fā)展的軌道。

一是爭(zhēng)取政府支持，加強(qiáng)宏觀調(diào)控，節(jié)約用地，合理用地，必須按照市場(chǎng)要求規(guī)模、結(jié)構(gòu)和走勢(shì)，遵循“供求平衡，不過(guò)量供應(yīng)”的原則，嚴(yán)格控制土地推出節(jié)奏。二是增強(qiáng)消費(fèi)者購(gòu)房信心，拉動(dòng)商品房市場(chǎng)需求。針對(duì)商品房增量市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)需求不斷萎縮的局面，必須消除購(gòu)房者對(duì)未來(lái)房地產(chǎn)市場(chǎng)抱以悲觀的預(yù)期，增強(qiáng)購(gòu)房者對(duì)未來(lái)樓市的樂(lè)觀預(yù)期，以刺激購(gòu)房需求。三是提高新建住宅小區(qū)的品質(zhì)，增加商品房的“買(mǎi)點(diǎn)”。

3、加強(qiáng)房屋租賃管理，進(jìn)一步完善登記備案制度。

認(rèn)真貫徹落實(shí)《縣房屋租賃登記備案管理辦法》，推動(dòng)建立以房管、地稅、工商、公安和社區(qū)等部門(mén)參與的聯(lián)合協(xié)管機(jī)構(gòu)，按照各自的職能積極配合，共同做好房屋租賃登記備案管理工作。建立租賃動(dòng)態(tài)信息管理制度，規(guī)范租賃行為，搞活房屋租賃市場(chǎng)。

三、堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，促進(jìn)各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)發(fā)展

1、理順物業(yè)管理體制，樹(shù)立物業(yè)管理消費(fèi)意識(shí)。

推行市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制，提高物業(yè)管理市場(chǎng)化程度，整頓、規(guī)范物業(yè)管理市場(chǎng)秩序，扶持物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展，建立我縣物業(yè)管理長(zhǎng)效機(jī)制。加大物業(yè)管理的宣傳力度，引導(dǎo)居民樹(shù)立物業(yè)管理的消費(fèi)意識(shí)，形成全社會(huì)支持和關(guān)注物業(yè)管理的良好氛圍。進(jìn)一步完善物業(yè)管理維修基金管理制度，依法規(guī)范維修基金的收繳歸集和使用工作。

2、加強(qiáng)房屋裝飾裝修的管理，規(guī)范房屋裝修市場(chǎng)。

進(jìn)一步加大對(duì)房屋裝飾市場(chǎng)的管理力度，拓展登記管理的履蓋面，查處違規(guī)裝修行為，維護(hù)業(yè)主合法權(quán)益。

3、加強(qiáng)白蟻防治工作。

采取預(yù)防與滅治并舉，重在預(yù)防的措施，抓好房屋白蟻預(yù)防工作，積極推行房屋裝飾裝修中的白蟻預(yù)防，擴(kuò)大白蟻防治工作的履蓋面。

篇（2）

為進(jìn)一步加強(qiáng)我區(qū)各中小學(xué)及周邊地區(qū)治安綜合治理工作，為全區(qū)廣大師生創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，區(qū)綜治辦、公安XXX分局、區(qū)教育局決定，在全區(qū)的中小學(xué)（含企辦學(xué)校）設(shè)立警務(wù)特派室。工作方案如下：

工作目標(biāo)

通過(guò)設(shè)立警務(wù)特派室，進(jìn)一步加強(qiáng)校園內(nèi)部安全防范和治安管理工作，凈化校園周邊環(huán)境，開(kāi)展經(jīng)常性法制宣傳和安全教育，深入推進(jìn)安全文明校園創(chuàng)建活動(dòng)，維護(hù)校園及周邊治安秩序，堅(jiān)決防范和打擊各類(lèi)違法犯罪活動(dòng)，增強(qiáng)師生的安全感，切實(shí)保障廣大師生的生命財(cái)產(chǎn)安全，全力維護(hù)學(xué)校穩(wěn)定和青少年的合法權(quán)益，不斷優(yōu)化青少年成長(zhǎng)環(huán)境，為青少年健康成長(zhǎng)創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。

工作職責(zé)

1、根據(jù)所在學(xué)校實(shí)際，在重點(diǎn)時(shí)間、重點(diǎn)區(qū)域開(kāi)展巡查，及時(shí)處置突發(fā)事件，確保師生安全，維護(hù)校園及周邊地區(qū)社會(huì)治安。

2、協(xié)助當(dāng)?shù)嘏沙鏊幹蒙婕皫熒拇蚣堋⒍窔皞Φ仁录婪ūＷo(hù)師生和學(xué)校的合法權(quán)益。

3、配合法制副校長(zhǎng)開(kāi)展校園安全教育工作，完善管理措施，增強(qiáng)廣大師生校園安全防范意識(shí)。

4、配合學(xué)校，加強(qiáng)保衛(wèi)干部隊(duì)伍建設(shè)，做好校園內(nèi)部安全保衛(wèi)工作。

三、任職條件

警務(wù)特派員的選調(diào)，主要從曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)科、所、隊(duì)長(zhǎng)，目前退居二線或已退休、身體健康、能堅(jiān)持正常工作的公安民警中選拔。

1、政治素質(zhì)好，品德優(yōu)秀，作風(fēng)正派，身心健康；

2、熟悉法律知識(shí)，具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)工作能力和語(yǔ)言表達(dá)能力；

3、工作經(jīng)驗(yàn)豐富，熱心青少年法制教育工作。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

警務(wù)特派室工作由區(qū)政法委組織，公安XXX分局具體實(shí)施，區(qū)教育局、全區(qū)各學(xué)校配合工作。按照全區(qū)學(xué)校的數(shù)量、學(xué)校周邊治安環(huán)境狀況的復(fù)雜程度及警力情況，按照消除治安亂點(diǎn)，確保校園安全的原則，確定警務(wù)特派室的學(xué)校數(shù)量，20__年6月底前先完成中學(xué)的進(jìn)駐任務(wù)。

五、幾點(diǎn)要求

1、各學(xué)校要積極創(chuàng)造條件，為警務(wù)特派室提供必要的辦公設(shè)施，確保警務(wù)特派室正常辦公；

2、警務(wù)特派員正常工資福利待遇由原單位負(fù)責(zé)，各學(xué)校根據(jù)實(shí)際情況可向警務(wù)特派元發(fā)放適當(dāng)?shù)纳钛a(bǔ)貼；

篇（3）

對(duì)現(xiàn)有的城市管理區(qū)域開(kāi)展全面排查檢查，摸清底數(shù)，對(duì)存在隱患和消防安全違法行為的責(zé)令限期改正；對(duì)存在重大隱患的區(qū)域，政府掛牌督辦，徹底整治；明確和落實(shí)監(jiān)督管理責(zé)任，完善公共設(shè)施建設(shè)，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，提高安全防控監(jiān)控能力。

二、組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)隱患排查的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立安全隱患治理領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

三、安全隱患治理內(nèi)容

一是對(duì)內(nèi)部電腦、電源、空調(diào)、飲水機(jī)等電器設(shè)備做好檢查維護(hù)，確保安全；二是對(duì)執(zhí)法車(chē)輛、攝像機(jī)、照相機(jī)、對(duì)講機(jī)等裝備進(jìn)行檢查維修；三是對(duì)車(chē)輛及行車(chē)安全的檢查。組織局內(nèi)的專(zhuān)業(yè)駕駛員學(xué)習(xí)交通安全法律法規(guī)，自覺(jué)遵守交通規(guī)則，確保安全行車(chē)。四是搞好大型戶(hù)外廣告安全檢查。各執(zhí)法中隊(duì)對(duì)各分管片區(qū)的戶(hù)外廣告牌定期進(jìn)行安全隱患排查，若發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)通知戶(hù)主整改；五是對(duì)轄區(qū)內(nèi)的消防通道進(jìn)行徹查、整治，疏散通道，檢查消防通道是否暢通。

四、時(shí)間安排

（一）動(dòng)員階段（2015年12月31日前）。結(jié)合我局實(shí)際，制定具體工作方案，明確工作職責(zé)，層層動(dòng)員部署，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，迅速部署開(kāi)展工作，各股、室、隊(duì)認(rèn)真開(kāi)展自查自糾。

（二）排查階段（2016年3月31日前）。各股、室、隊(duì)做好內(nèi)部及轄區(qū)內(nèi)的排查，做好臺(tái)賬登記，全面摸清數(shù)量、規(guī)模、性質(zhì)以及行政許可等基本情況，做到心中有數(shù)。

篇（4）

各企業(yè)要按照“誰(shuí)用人，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，切實(shí)擔(dān)負(fù)起本企業(yè)(含外包)疫情防控的主體責(zé)任。

二、管理對(duì)象

1.企業(yè)屬地在我縣的縣外復(fù)工返崗員工及其家屬。

2.企業(yè)屬地不在我縣的縣外復(fù)工返崗員工及其家屬，由企業(yè)在羅產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)負(fù)責(zé)參照?qǐng)?zhí)行。

湖北以及周邊重點(diǎn)疫情地區(qū)尚未返羅的員工暫時(shí)不得返崗。

三、職責(zé)分工

鄉(xiāng)防控肺炎疫情工作應(yīng)急指揮部全面領(lǐng)導(dǎo)全鄉(xiāng)企業(yè)復(fù)工返崗工作，貫徹落實(shí)中央、省、市、縣加強(qiáng)疫情防控、支持企業(yè)復(fù)工返崗的有關(guān)精神。執(zhí)行縣委關(guān)于加強(qiáng)我縣疫情防控、支持企業(yè)復(fù)工返崗研究部署的各項(xiàng)措施。相關(guān)工作組、部門(mén)及企業(yè)分工如下：

（一）復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作組職責(zé)

負(fù)責(zé)全鄉(xiāng)企業(yè)復(fù)工返崗工作，制定全鄉(xiāng)企業(yè)復(fù)工返崗的各項(xiàng)措施，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督促各部門(mén)、各工作組有關(guān)工作，全面掌握全鄉(xiāng)企業(yè)復(fù)工返崗情況。對(duì)企業(yè)復(fù)工返崗管理情況、落實(shí)“十項(xiàng)措施”情況進(jìn)行檢查。

1.制定本鄉(xiāng)轄區(qū)企業(yè)復(fù)工返崗管理工作總體預(yù)案，建立領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包企制度。

2.負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)企業(yè)復(fù)工返崗管理工作預(yù)案、隔離點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)審核；出具企業(yè)縣外復(fù)工返崗員工通行證。

3.審核企業(yè)隔離點(diǎn)設(shè)置方案，并幫助企業(yè)設(shè)立隔離點(diǎn)。

4.督促企業(yè)落實(shí)復(fù)工返崗管理工作，定期巡查，對(duì)未嚴(yán)格按照要求落實(shí)返崗條件的企業(yè)予以停電、停產(chǎn)處理。

（二）部門(mén)職責(zé)

1.企業(yè)業(yè)主：來(lái)羅復(fù)工返崗人員經(jīng)縣體溫檢測(cè)組核對(duì)《企業(yè)縣外復(fù)工返崗員工通行證》確認(rèn)無(wú)誤后，由各企業(yè)在2個(gè)小時(shí)內(nèi)將員工接回。

2.集中觀察點(diǎn)工作組：制定隔離點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)督促各企業(yè)規(guī)范設(shè)置隔離點(diǎn)。

3.督查督辦組：加強(qiáng)督促檢查，對(duì)不按照要求落實(shí)企業(yè)復(fù)工返崗工作的相關(guān)單位及責(zé)任人，予以嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。

4.企業(yè)站：指導(dǎo)和監(jiān)督工業(yè)企業(yè)落實(shí)縣外人員復(fù)工返崗管理工作。

5.農(nóng)業(yè)服務(wù)中心：指導(dǎo)和監(jiān)督農(nóng)業(yè)企業(yè)落實(shí)縣外人員復(fù)工返崗管理工作。

6.市場(chǎng)監(jiān)督管理所：指導(dǎo)和監(jiān)督商貿(mào)企業(yè)及個(gè)體工商戶(hù)落實(shí)縣外人員復(fù)工返崗管理工作。

7.公路站：指導(dǎo)和監(jiān)督交通運(yùn)輸企業(yè)落實(shí)縣外人員復(fù)工返崗管理工作。

8.規(guī)劃站：指導(dǎo)和監(jiān)督建筑企業(yè)(含企業(yè)在建工地)落實(shí)縣外人員復(fù)工返崗管理工作。

9.安辦：指導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)復(fù)工返崗期間的安全生產(chǎn)工作。

（三）企業(yè)職責(zé)

1.結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，制定企業(yè)(含外包)復(fù)工返崗管理工作預(yù)案、安全生產(chǎn)工作方案，報(bào)我鄉(xiāng)審批。方案內(nèi)容主要包括：①成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確成員職責(zé)、聯(lián)系人員(小微企業(yè)可不成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)但必須指定專(zhuān)人負(fù)責(zé))；②隔離措施，包括設(shè)立隔離場(chǎng)所(地點(diǎn)、面積、床位及必備的防護(hù)物資等)隔離人員監(jiān)管(企業(yè)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，每天體溫監(jiān)測(cè)不少于2次并登記監(jiān)測(cè)情況，安排專(zhuān)人送餐)；③防護(hù)物資儲(chǔ)備情況；④防護(hù)措施，包括員工錯(cuò)峰分批分餐就餐，員工個(gè)人防護(hù)，定期定時(shí)消毒消殺，疫情防控宣傳等。

2.結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，根據(jù)企業(yè)隔離場(chǎng)所床位數(shù)量，妥善做好員工錯(cuò)峰、分批返崗安排計(jì)劃。

3.員工在隔離期內(nèi)如有發(fā)熱、咳嗽等癥狀，要立即上報(bào)我鄉(xiāng)，并送縣指定醫(yī)院治療，同時(shí)由我鄉(xiāng)上報(bào)縣疫情防控指揮部，按程序處置。員工隔離期滿(mǎn)解除隔離后，應(yīng)報(bào)我鄉(xiāng)備案。

四、實(shí)施步驟

1.企業(yè)要嚴(yán)格落實(shí)“十條措施”(詳見(jiàn)附件1)要求，在

擬復(fù)工復(fù)產(chǎn)前向我鄉(xiāng)報(bào)備，經(jīng)我鄉(xiāng)現(xiàn)場(chǎng)審核符合條件后即可復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

2.企業(yè)根據(jù)實(shí)際，提前做好縣外復(fù)工返崗員工錯(cuò)峰、分批返崗安排計(jì)劃，制定企業(yè)復(fù)工返崗管理工作預(yù)案、企業(yè)安全生產(chǎn)方案報(bào)我鄉(xiāng)備案；經(jīng)審核后，匯總報(bào)備縣企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作組。

3.我鄉(xiāng)根據(jù)企業(yè)復(fù)工返崗管理工作預(yù)案，出具《企業(yè)縣外復(fù)工返崗員工通行證》，并報(bào)備縣體溫檢測(cè)組。

4.員工抵羅后須簽訂《縣企業(yè)縣外復(fù)工返崗員工承諾書(shū)》，由企業(yè)攜帶《企業(yè)縣外復(fù)工返崗員工通行證》，指定專(zhuān)車(chē)接回員工。

5.企業(yè)接回員工后，將員工安置到指定隔離點(diǎn)，隔離監(jiān)測(cè)14天，解除隔離后報(bào)我鄉(xiāng)備案方可上崗。

五、違規(guī)處理

篇（5）

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹落實(shí)中央《決定》精神，圍繞“穩(wěn)定低生育水平，提高出生人口素質(zhì)，優(yōu)化人口結(jié)構(gòu)”這一主要任務(wù)，積極推進(jìn)社區(qū)計(jì)生管理工作新機(jī)制的建立，進(jìn)一步加大管理工作力度，切實(shí)解決難點(diǎn)問(wèn)題，努力把社區(qū)計(jì)生管理工作提高到一個(gè)新的水平。

二、工作目標(biāo)

所有社區(qū)計(jì)生隊(duì)伍穩(wěn)定，人員編制合理，網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)范，分工明確，責(zé)任落實(shí)；所有從事計(jì)生工作人員業(yè)務(wù)熟練，轄區(qū)情況明，底子清；工作經(jīng)費(fèi)保障有力；選擇兩個(gè)社區(qū)建立關(guān)愛(ài)“最美女性”基金會(huì)。

三、主要任務(wù)

（一）切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。根據(jù)社區(qū)的人口數(shù)量及分布狀況合理編制管理人員，一是社區(qū)二級(jí)網(wǎng)絡(luò)按每百育齡婦女配備1名二級(jí)網(wǎng)絡(luò)員；二是社區(qū)計(jì)生服務(wù)員按每社區(qū)常住人口4000戶(hù)以上配備2名。確保管理人員精力到位，同時(shí)原則上明確社區(qū)計(jì)生服務(wù)從事本崗位工作年限為5年，以保證隊(duì)伍穩(wěn)定。

（二）進(jìn)一步規(guī)范網(wǎng)格化管理。因地制宜劃分網(wǎng)格，明確相關(guān)責(zé)任人的分工，落實(shí)責(zé)任，做到服務(wù)對(duì)象底子清，情況明。

（三）加大從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過(guò)外聘內(nèi)聯(lián)等形式，加強(qiáng)對(duì)從事計(jì)生工作的服務(wù)員及二級(jí)網(wǎng)絡(luò)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)提高她們的溝通能力、工作能力等業(yè)務(wù)水平，建設(shè)成一支班子強(qiáng)，業(yè)務(wù)精的團(tuán)隊(duì)。

（四）強(qiáng)化計(jì)生服務(wù)管理水平。選擇興圃、怡惠兩個(gè)社區(qū)先走一步試點(diǎn)，建立關(guān)愛(ài)“最美女性”基金會(huì)，通過(guò)建立基金會(huì)來(lái)強(qiáng)化對(duì)計(jì)生管理對(duì)象的服務(wù)工作，以這種新形式吸引育齡婦女們參與計(jì)生工作，扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。

四、工作步驟

第一階段：調(diào)查摸底，宣傳發(fā)動(dòng)（2月27日~3月9日）

召開(kāi)社區(qū)書(shū)記、主任、計(jì)生服務(wù)員及計(jì)生專(zhuān)干會(huì)議，調(diào)查摸底，宣傳發(fā)動(dòng)，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，做到思想認(rèn)識(shí)到位，責(zé)任措施到位，組織領(lǐng)導(dǎo)到位，動(dòng)員部署到位。

第二階段：制定方案，狠抓落實(shí)（3月10日~3月25日）

（一）合理制定并實(shí)施好工作人員編制方案

（二）規(guī)范劃分并實(shí)施好網(wǎng)格管理方案

（三）科學(xué)安排好從業(yè)人員年度培訓(xùn)計(jì)劃并付諸實(shí)施

（四）精心設(shè)計(jì)關(guān)愛(ài)“最美女性”基金會(huì)方案并開(kāi)始運(yùn)作

第三階段：查漏補(bǔ)缺，完善提高（3月26日~3月31日）

按照工作目標(biāo)任務(wù)與要求，對(duì)各項(xiàng)工作落實(shí)情況進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，并完善提高。

五、工作要求

（一）統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對(duì)“切實(shí)加強(qiáng)社區(qū)計(jì)生管理工作的實(shí)施方案”落實(shí)工作的領(lǐng)導(dǎo)，專(zhuān)門(mén)成立由徐旭東同志擔(dān)任組長(zhǎng)，同志為副組長(zhǎng)，成員由各社區(qū)書(shū)記、主任及社會(huì)事務(wù)科和社區(qū)管理科相關(guān)同志組成。領(lǐng)導(dǎo)小組成員要參與、幫助、指導(dǎo)好各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)。

（二）精心組織，嚴(yán)密布置

篇（6）

高考要取得成功的關(guān)鍵就是需要全體年級(jí)老師的通力合作，共同努力。作為管理者，要全面了解年級(jí)老師的具體情況，學(xué)會(huì)傾聽(tīng)老師們的意見(jiàn)和建議，對(duì)老師們多一些人文上的關(guān)懷，做好信息反饋、宣傳、解釋、督促工作，及時(shí)協(xié)調(diào)處理同事之間的關(guān)系，消除不滿(mǎn)情緒，調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，形成安定團(tuán)結(jié)的工作氛圍。同時(shí)邀請(qǐng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)深入年級(jí)，了解年級(jí)情況，為老師們鼓舞士氣。

二、切實(shí)加強(qiáng)班級(jí)管理工作

班主任的工作態(tài)度、管理理念直接影響到班級(jí)、班風(fēng)建設(shè)，高三年級(jí)班主任教學(xué)與管理工作雙肩挑，任務(wù)重，壓力大，但班級(jí)管理工作絕不能放松。班級(jí)管理工作重在細(xì)節(jié)，出早操，查午休晚睡是班主任們必做的常規(guī)工作。每周星期天晚上召開(kāi)班主任會(huì)議，除安排布置年級(jí)工作外，更多的是相互交流班級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)。每學(xué)期召開(kāi)一次家長(zhǎng)座談會(huì)和師生交流會(huì)，及時(shí)掌握學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)與合理訴求，化解師生之間的誤會(huì)和矛盾，消除學(xué)生消極、悲觀情緒，樹(shù)立正確的學(xué)習(xí)觀，促進(jìn)師生之間的感情，建立融洽的師生關(guān)系。

三、重視三生（優(yōu)秀生、后進(jìn)生、特長(zhǎng)生）的管理

在班級(jí)群體中，優(yōu)秀生和后進(jìn)生分別占據(jù)兩頭，加強(qiáng)對(duì)他們的管理，能夠促進(jìn)中間層次學(xué)生的學(xué)習(xí)動(dòng)力，從而帶動(dòng)整個(gè)班級(jí)的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)。即形成“抓兩頭，促中間”的管理思路。對(duì)優(yōu)秀生，每次考試后，幫助他們進(jìn)行客觀分析，進(jìn)行表?yè)P(yáng)，樹(shù)立他們的自信；對(duì)后進(jìn)生，不放棄，不歧視，不冷眼相對(duì)，一視同仁，從多方面做好思想上的鼓勵(lì)和轉(zhuǎn)化工作。而特長(zhǎng)生作為學(xué)校二本上線的主力軍，文化基礎(chǔ)較差，大多是班上的后進(jìn)生。進(jìn)入高三后，年級(jí)上每月都召開(kāi)特長(zhǎng)生動(dòng)員大會(huì)，讓他們感到備受重視的同時(shí)，幫助他們樹(shù)立文化與專(zhuān)業(yè)兩手齊抓的意識(shí)。專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)高考過(guò)后，專(zhuān)門(mén)建立特長(zhǎng)生文化輔導(dǎo)班，對(duì)特長(zhǎng)生進(jìn)行有針對(duì)性的文化輔導(dǎo)，以提高他們的文化成績(jī)。

四、重視學(xué)生思想疏導(dǎo)工作

高三學(xué)生學(xué)習(xí)壓力大，容易產(chǎn)生急躁、煩躁、疲勞、焦慮、自卑、興奮或緊張等心理狀況，情緒波動(dòng)較大，如果不及時(shí)給予疏導(dǎo)，將會(huì)到影學(xué)生正常的學(xué)習(xí)生活，嚴(yán)重者會(huì)產(chǎn)生心理問(wèn)題，走向極端。為此，除學(xué)校安排的每班每周一節(jié)心理課外，年級(jí)上實(shí)施了導(dǎo)師制，要求導(dǎo)師定期對(duì)學(xué)生進(jìn)行談話交流，特別是每次考試前后，更要加強(qiáng)對(duì)學(xué)生個(gè)體指導(dǎo)和分析。班主任經(jīng)常深入教室、深入學(xué)生宿舍，了解、關(guān)心學(xué)生的學(xué)習(xí)生活，特別要關(guān)注班上的弱勢(shì)群體，及時(shí)掌握班級(jí)學(xué)生心理動(dòng)態(tài)，適當(dāng)組織課外活動(dòng)，調(diào)整學(xué)生學(xué)習(xí)狀態(tài)。同時(shí)，邀請(qǐng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)深入班級(jí)，了解班情和學(xué)情，對(duì)學(xué)生進(jìn)行學(xué)習(xí)和生活上的指導(dǎo)，以緩解學(xué)生的緊張情緒，樹(shù)立學(xué)習(xí)的信心。

五、關(guān)注課堂效率，提高教學(xué)質(zhì)量

篇（7）

中圖分類(lèi)號(hào)： TU85文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

系統(tǒng)設(shè)備維保引入項(xiàng)目管理的意義

項(xiàng)目管理理論作為一項(xiàng)相對(duì)比較成熟的管理理論，在建筑工程、企業(yè)管理等領(lǐng)域發(fā)揮了巨大的管理提升作用。我們?cè)趪?guó)內(nèi)某大型樞紐機(jī)場(chǎng)配套停車(chē)樓內(nèi)系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的管理工作中，把系統(tǒng)設(shè)備維保工作視作需要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理的項(xiàng)目，將項(xiàng)目管理理論引入系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)管理，用項(xiàng)目管理的理論與方法指導(dǎo)系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，取得了顯著成效，在僅僅2個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成了該停車(chē)樓從竣工接收到正式商業(yè)運(yùn)營(yíng)的工作，在后續(xù)運(yùn)營(yíng)中系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行情況良好。將項(xiàng)目管理理論引入系統(tǒng)設(shè)備維保的意義在于提升管理效率，提高系統(tǒng)設(shè)備的維保質(zhì)量，同時(shí)可以有效的控制系統(tǒng)設(shè)備維保成本和費(fèi)用，改善系統(tǒng)設(shè)備兼容性問(wèn)題，提高系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性，降低故障率。

系統(tǒng)設(shè)備維保業(yè)主方的項(xiàng)目管理

業(yè)主方是系統(tǒng)設(shè)備維保的主要責(zé)任方，也是系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行的主要使用者，因此在系統(tǒng)設(shè)備維保項(xiàng)目管理中，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是責(zé)無(wú)旁貸的主體單位和核心單位。對(duì)業(yè)主方而言，系統(tǒng)設(shè)備維保項(xiàng)目管理的主要內(nèi)涵是：從設(shè)備系統(tǒng)接收開(kāi)始，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使系統(tǒng)設(shè)備維保的費(fèi)用、維保進(jìn)度和計(jì)劃以及維保質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及系統(tǒng)設(shè)備維保的全過(guò)程，分為策劃階段和實(shí)施階段。

策劃階段業(yè)主方的項(xiàng)目管理

在策劃階段，業(yè)主方首先應(yīng)根據(jù)設(shè)備系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)性、維護(hù)目標(biāo)和維護(hù)范圍，對(duì)設(shè)備系統(tǒng)維護(hù)方案進(jìn)行總體性設(shè)計(jì)。首先將設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)有序的分類(lèi)，明確各個(gè)分項(xiàng)設(shè)備系統(tǒng)之間界面劃分，對(duì)分項(xiàng)系統(tǒng)設(shè)備建立明確的設(shè)備設(shè)施清單、臺(tái)賬。然后制定分項(xiàng)設(shè)備系統(tǒng)維保的工作目標(biāo)和維保任務(wù)，擬定設(shè)備系統(tǒng)維保的投資目標(biāo)，進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。同時(shí)在策劃階段，應(yīng)考慮到的其他項(xiàng)目管理工作還包括：安全管理計(jì)劃、合同管理計(jì)劃以及組織協(xié)調(diào)計(jì)劃。對(duì)于需要嚴(yán)格管理設(shè)備備品備件的設(shè)備系統(tǒng)，還需要對(duì)設(shè)備備品備件的供貨商、供貨進(jìn)度、技術(shù)參數(shù)等進(jìn)行深入研究，確定備品備件管理計(jì)劃。

系統(tǒng)設(shè)備維保項(xiàng)目管理的投資目標(biāo)、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)之間，必然存在矛盾的一面，也存在統(tǒng)一的一面，如果追求設(shè)備系統(tǒng)的質(zhì)量要求，往往需要增加設(shè)備系統(tǒng)的維保工作量和費(fèi)用。各個(gè)分項(xiàng)系統(tǒng)設(shè)備之間的維保進(jìn)度和計(jì)劃也有可能存在一定的沖突。因此，在設(shè)備系統(tǒng)維保的策劃階段，通過(guò)有效的管理和規(guī)劃，可以有效的解決以上問(wèn)題，并為實(shí)施階段的工作奠定基礎(chǔ)。策劃階段的項(xiàng)目管理工作，是業(yè)主方項(xiàng)目管理工作中的關(guān)鍵點(diǎn)。

實(shí)施階段業(yè)主方的項(xiàng)目管理

實(shí)施階段的項(xiàng)目管理是業(yè)主方項(xiàng)目管理的主體階段，對(duì)于系統(tǒng)設(shè)備維保，實(shí)施階段就是設(shè)備系統(tǒng)的整個(gè)運(yùn)行周期，主要管理目標(biāo)包括安全管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制三個(gè)方面。主要工作內(nèi)容包括：維保計(jì)劃編制與調(diào)整；維保供應(yīng)商的采購(gòu)管理；維保合同管理；系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行情況的反饋和資料收集整理；對(duì)供應(yīng)商的定期考核；維保計(jì)劃與進(jìn)度控制；備品備件采購(gòu)與供給管理。

相對(duì)于建筑施工行業(yè)的項(xiàng)目管理，業(yè)主方在系統(tǒng)設(shè)備維保項(xiàng)目管理的實(shí)施階段要承擔(dān)更多的管理任務(wù)，因?yàn)橄到y(tǒng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)行業(yè)，基本沒(méi)有成熟的監(jiān)理方，且業(yè)主方也是系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)行使用方。因此，在系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的項(xiàng)目管理上，安全管理、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制三個(gè)方面主要應(yīng)該由業(yè)主方負(fù)責(zé)實(shí)施。

在實(shí)施階段的管理過(guò)程中，項(xiàng)目管理應(yīng)采用PDCA循環(huán)進(jìn)行管理。業(yè)主方應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目策劃階段的工作成果，建立系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的安全和質(zhì)量管理體系，完善管理制度，結(jié)合系統(tǒng)設(shè)備維保工作的性質(zhì)、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等實(shí)際情況，制定相應(yīng)的安全和質(zhì)量目標(biāo)。在系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)行過(guò)程中，采集系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行的相關(guān)數(shù)據(jù)資料并加以分析，確定系統(tǒng)設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況。將系統(tǒng)設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況與此前制定的安全和質(zhì)量管理目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，找出系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作中的偏差點(diǎn)，通過(guò)升級(jí)維護(hù)保養(yǎng)方案、調(diào)整維護(hù)保養(yǎng)頻次等手段，不斷提高維護(hù)保養(yǎng)工作質(zhì)量。

進(jìn)度控制方面，業(yè)主方應(yīng)從整體出發(fā)安排各個(gè)分項(xiàng)系統(tǒng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。例如UPS系統(tǒng)、供配電系統(tǒng)和弱電系統(tǒng)之間的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃一定要有統(tǒng)一規(guī)劃，供配電系統(tǒng)的停電保養(yǎng)、應(yīng)急電源帶載測(cè)試等保養(yǎng)安排一定要與UPS系統(tǒng)更換電池組等大修保養(yǎng)工作安排錯(cuò)開(kāi)，避免出現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)備斷電的情況。而UPS系統(tǒng)的放電測(cè)試，則可以與供配電系統(tǒng)停電維護(hù)安排在同一間間，在供電系統(tǒng)停電保養(yǎng)的情況下直接測(cè)試UPS系統(tǒng)的應(yīng)急供電能力，節(jié)約人力成本與時(shí)間成本。

系統(tǒng)設(shè)備維保商的項(xiàng)目管理

在系統(tǒng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作中，維保商的工作是現(xiàn)在按照業(yè)主方的要求和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行系統(tǒng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，維保商的項(xiàng)目管理工作主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和自身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)是使系統(tǒng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作達(dá)到業(yè)主方的要求，同時(shí)達(dá)到進(jìn)度計(jì)劃管理目標(biāo)和成本管理目標(biāo)。

維保商在獲得業(yè)主方委托后，要根據(jù)業(yè)主方的目標(biāo)和系統(tǒng)設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)制定維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，合理安排系統(tǒng)設(shè)備大修改造方案。同時(shí)維保商需要組建維保項(xiàng)目組，確定管理人員、技術(shù)人員、巡檢人員、值班人員等專(zhuān)業(yè)人員的人數(shù)配備，編制項(xiàng)目任務(wù)分工表。項(xiàng)目組的人員薪酬在整體項(xiàng)目的成本計(jì)劃中占據(jù)重要位置，因此對(duì)項(xiàng)目組的人員配置進(jìn)行科學(xué)的分析設(shè)計(jì)也是項(xiàng)目成本管理的重要工作內(nèi)容。

采用動(dòng)態(tài)控制原理控制維保工作進(jìn)度能夠更加精細(xì)化的進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)控制，促進(jìn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化提升，主要步驟有：1對(duì)維保進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行逐層分解，將系統(tǒng)內(nèi)各設(shè)備器材由宏觀到微觀的編制維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃；2在維護(hù)保養(yǎng)過(guò)程中對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制，收集維保工作的實(shí)際進(jìn)度和系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)氣狀況，定期與維保計(jì)劃進(jìn)行比較；3如發(fā)現(xiàn)偏差，需要調(diào)整維保計(jì)劃，采取技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施等進(jìn)行糾偏。

系統(tǒng)設(shè)備合同管理

系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)合同是確定業(yè)主方與維保商之間權(quán)利與義務(wù)的法律依據(jù)，主要有：維保工作范圍的設(shè)備設(shè)施明細(xì)、合同金額、期限與付款方案、維護(hù)保養(yǎng)方案、維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量要求、系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)、考核方案與考核依據(jù)等內(nèi)容。

系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)合同一般采取固定總價(jià)合同，約定考核頻次，按季度進(jìn)行付款。業(yè)主方應(yīng)按照合同約定的考核方案對(duì)維保商進(jìn)行考核，考核方案的制定應(yīng)充分體現(xiàn)業(yè)主方對(duì)系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)要求，要涵蓋系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行維保工作的主要監(jiān)管點(diǎn)，但不能過(guò)于冗長(zhǎng)。

備品備件管理

系統(tǒng)設(shè)備的備品備件供應(yīng)有甲供和乙供兩種方式。甲供備件指業(yè)主方提供備品備件由維保商使用，這種方式可以加強(qiáng)業(yè)主方對(duì)系統(tǒng)設(shè)備的管理力度，避免出現(xiàn)維保商以換代修，降低備品備件采購(gòu)?fù)度耄枰獦I(yè)主方對(duì)系統(tǒng)設(shè)備的備件使用有深入的了解，也增加了業(yè)主方的管理工作量。乙供備件指業(yè)主方將備品備件管理并入維保商的服務(wù)范圍內(nèi)，備品備件的采購(gòu)費(fèi)用含在維保合同總費(fèi)用中，這種方式減輕了業(yè)主方的管理工作量，可以減少業(yè)主方與供應(yīng)商之間的摩擦，但不利于控制維護(hù)保養(yǎng)的總成本。

篇（8）

前言

工程現(xiàn)場(chǎng)是施工人員施工創(chuàng)造的一個(gè)最主要的場(chǎng)所，這里是施工人員從事建筑施工活動(dòng)的主要陣地。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理地基與基礎(chǔ)工程的施工是一項(xiàng)非常細(xì)致和關(guān)系重大的工作，它將會(huì)在最大的的基礎(chǔ)上將建筑的結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，并且讓建筑的美感更強(qiáng)烈，是一項(xiàng)能夠保證全部建筑工程施工的有效的手段和重要的依據(jù)。除此之外地基和基礎(chǔ)工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理還將監(jiān)理人員的工作和施工管理人員的工作融合發(fā)展成為一項(xiàng)綜合的工作。

它加強(qiáng)了建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理，保證了整個(gè)施工過(guò)程中的施工質(zhì)量水平，為企業(yè)降低成本從而獲得最大的效益提供了保障，同時(shí)可以將整個(gè)工程項(xiàng)目的整體效益提升，在推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，還將社會(huì)的整體環(huán)境提升了很多，所以地基和基礎(chǔ)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是非常有意義的一項(xiàng)工程項(xiàng)目，能很大的提升企業(yè)、社會(huì)的形象，為社會(huì)的穩(wěn)定和諧創(chuàng)造了合適的條件。但是如果建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán)格，導(dǎo)致了整個(gè)工程項(xiàng)目工作的混亂，管理效果不能令人滿(mǎn)意的現(xiàn)象已經(jīng)成為了我國(guó)建筑工程施工企業(yè)中普遍存在的一個(gè)問(wèn)題，所以對(duì)地基和基礎(chǔ)工程的現(xiàn)場(chǎng)管理已經(jīng)成為了現(xiàn)在建筑行業(yè)的一種大的趨勢(shì)，是不可阻擋的潮流。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則

對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，在很大的一方面是要將企業(yè)中的安全規(guī)劃和指導(dǎo)工作等組織實(shí)施，在此同時(shí)，還能夠確保在企業(yè)的生產(chǎn)工作中保證很好的狀態(tài)以保持良好的生產(chǎn)工作。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容，大體可歸納為組織管理，場(chǎng)地與設(shè)施管理，工程人員的施工控制和施工的技術(shù)管理四個(gè)方面，對(duì)生產(chǎn)中的各個(gè)方面和其狀態(tài)，進(jìn)行具體的管理與控制。為有效的生產(chǎn)因素的狀態(tài)控制好，實(shí)施管理過(guò)程中，必須正確處理好各種管理，科學(xué)的、合理的管理建筑施工，使工程項(xiàng)目的施工有滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的戰(zhàn)略要求。

2.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理科學(xué)合理

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的按照科學(xué)事實(shí)去執(zhí)行施工，也就是說(shuō)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理的指導(dǎo)思想、組織模式、工作方法和手段都應(yīng)該符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求，講究科學(xué)管理。例如，在施工現(xiàn)場(chǎng)中的工人們的施工技術(shù)方面是否存在問(wèn)題;材料的使用是否符合各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn);施工現(xiàn)場(chǎng)人員和各種裝備器械的安排是否沒(méi)有問(wèn)題;人對(duì)于施工中的施工人員的施工熱情是否能夠充分大的調(diào)動(dòng)。要想在根本上去解決這些問(wèn)題就必須認(rèn)真的研究現(xiàn)代化的管理和科學(xué)管理等方面的方式方法的解決:工程工程、、計(jì)算機(jī)的基礎(chǔ)計(jì)劃技術(shù)、價(jià)值工程、庫(kù)存論和行為科學(xué)等。因此，地基與基礎(chǔ)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理科學(xué)管理是必不可少的

2.2施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化

對(duì)于地基與基礎(chǔ)工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理必須要遵循的原則就是施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化管理。在施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜且參與人員眾多的勞動(dòng)，它需要很多人的共同協(xié)作且應(yīng)當(dāng)巨額本多工種的立體交叉的施工作業(yè)等能力，所以這就要求其應(yīng)當(dāng)要規(guī)范、有序。為了保證這個(gè)工程的順利進(jìn)行和其質(zhì)量安全，應(yīng)當(dāng)要求施工者要服從管理人員的工作共同協(xié)作、齊心的完成施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，除此之外還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的按照施工規(guī)定和其流程、方法，按照規(guī)定的作業(yè)方式質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)以及建筑施工中的規(guī)章制度去辦事。所以對(duì)于在地基與基礎(chǔ)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)中的復(fù)雜的工作要嚴(yán)格的按照科學(xué)的規(guī)定和安排，嚴(yán)格按照規(guī)范的科學(xué)施工方法去制定標(biāo)準(zhǔn)的且科學(xué)合理的施工方法和流程，從而實(shí)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。堅(jiān)持規(guī)范化管理有利于培養(yǎng)人們“大生產(chǎn)”的思維習(xí)慣;有利于提高現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率和管理工作效率;有利于建立正常的生產(chǎn)和工作秩序

2.3施工現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)濟(jì)效益

施工現(xiàn)場(chǎng)管理要樹(shù)立以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心的指導(dǎo)思想，向施工現(xiàn)場(chǎng)管理要效益。因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)各種生產(chǎn)要素的有效組合和生產(chǎn)活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，都要通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)管理才能實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂就難以保證高質(zhì)量和高效率。一般來(lái)說(shuō)，管理水平和經(jīng)濟(jì)效益是一致的，狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，就可以取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，這已為很多先進(jìn)企業(yè)的實(shí)踐所證實(shí)。

地基與基礎(chǔ)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化與完善

建筑施工企業(yè)要對(duì)地基和基礎(chǔ)工程的現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行優(yōu)化和完善，在優(yōu)化和完善之前第一步應(yīng)當(dāng)要做好管理方案的基礎(chǔ)編制工作對(duì)其整個(gè)地基和基礎(chǔ)工程現(xiàn)場(chǎng)管理的工作進(jìn)行一個(gè)整體的規(guī)劃和安排，其次應(yīng)當(dāng)要對(duì)管理方案中的管理工作的具體的工作責(zé)任做好確認(rèn)，確保工作的有序進(jìn)行，最好應(yīng)當(dāng)在此基礎(chǔ)上做好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料和相關(guān)施工資料的管理工作，這樣才能夠保證整個(gè)地基和基礎(chǔ)工程的現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化和完善，從而保證建筑公司的最大效益，保證建筑施工的順利進(jìn)行。

3.1整體管理規(guī)劃和施工組織設(shè)計(jì)

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理方案是建筑施工組織設(shè)計(jì)中非常重要的組成部分，施工的現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)當(dāng)要做好一個(gè)完善的方案，這個(gè)施工方案要嚴(yán)格的按照施工圖紙和施工方案以及施工標(biāo)準(zhǔn)與制度來(lái)進(jìn)行確定。施工組織設(shè)計(jì)是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過(guò)程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件不同而不同，一份好的施工組織設(shè)計(jì)能指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入滿(mǎn)足合同要求。施工組織設(shè)計(jì)的編制對(duì)工程造價(jià)的影響至關(guān)重要，采用的施工方案不同，所需的費(fèi)用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等相關(guān)人員，共同研究編制施工組織設(shè)計(jì)，在施工過(guò)程中針對(duì)工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案，反復(fù)斟酌，優(yōu)化方案，更為重要的是在施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計(jì)或施工方案組織實(shí)施。

3.2對(duì)管理職責(zé)進(jìn)行準(zhǔn)確安排

對(duì)于地基與基礎(chǔ)工程的管理工作要嚴(yán)格的落實(shí)管理制度對(duì)各個(gè)崗位的管理職責(zé)要正確的安排，這樣才能保證在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)中的管理有效、有序的開(kāi)展和實(shí)施，從而對(duì)建筑工程的順利施工提供基礎(chǔ)保障。在建筑工程中的各個(gè)崗位人員中，普遍存在著素質(zhì)不同等問(wèn)題，他們之間的管理能力也是參差不齊，所以在這些人中就難免存在著責(zé)任心不強(qiáng)，管理財(cái)務(wù)上不認(rèn)真不嚴(yán)格，這些都會(huì)造成企業(yè)的財(cái)務(wù)資金流失嚴(yán)重，導(dǎo)致工程的成本高于預(yù)算降低公司的利潤(rùn)。同時(shí)，項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)分工技術(shù)和質(zhì)量，搞施工的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作，表面上職責(zé)分工明確，各盡其職，但實(shí)際上當(dāng)合同價(jià)款確定后，唯有成本管理才是增效的有效途徑，而這些分工卻不約而同地回避了成本管理這一核心。因此積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，不斷完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部的崗位責(zé)任制，樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，建立起一套責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理制度，對(duì)于加強(qiáng)成本、降低造價(jià)具有非常重要的作用。

3.3加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理

建筑工程中材料是最基本也是最重要的，它在整個(gè)建筑環(huán)節(jié)中占著很大的一部分，如果能對(duì)建筑材料采取有效的管理措施保障材料高效、有序的利用，那么就會(huì)對(duì)工程的造價(jià)起到積極的作用。在地基與基礎(chǔ)工程中對(duì)工程所需要材料來(lái)源進(jìn)行調(diào)查并且對(duì)可能的供貨信息進(jìn)行篩選，盡可能的的作為施工單位尋找貨和價(jià)的最佳結(jié)合點(diǎn)，并且要在預(yù)計(jì)算設(shè)計(jì)中對(duì)所需要的材料的數(shù)量和設(shè)備的數(shù)量進(jìn)行正確的計(jì)算做好需求計(jì)劃。在施工中做好旬、月計(jì)劃，要充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地實(shí)際情況以及工程進(jìn)度需要，合理安排施工所需機(jī)械的進(jìn)退場(chǎng)，對(duì)于材料的保管更要做好必需的管理措施，以免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結(jié)塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕導(dǎo)致不能使用等現(xiàn)象。制定合理的材料采購(gòu)、保管制度，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，盡可能的對(duì)材料進(jìn)行篩選，購(gòu)買(mǎi)性?xún)r(jià)比最的材料，在不影響工程質(zhì)量的同時(shí)又保證了企業(yè)的利潤(rùn)。

3.4嚴(yán)格對(duì)資料的管理

在建筑施工中，對(duì)施工資料的管理是絕對(duì)不容忽視的。每一個(gè)建筑的驗(yàn)收都必須要有竣工資料這一項(xiàng)，否則就會(huì)被認(rèn)為是不合格工程，竣工資料包含的材料如合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，這些都說(shuō)明對(duì)施工資料的嚴(yán)格管理是有非常重要的意義的。

4結(jié)語(yǔ)

對(duì)建筑施工的企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)地基和基礎(chǔ)工程現(xiàn)場(chǎng)施工的管理工作是非常必要的，這些管理工作不僅能夠有效的對(duì)施工成本進(jìn)行控制，還可以為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)提供基礎(chǔ)保障，為提高施工效率，保障工程的質(zhì)量有著非常重要的意義。因此，對(duì)于地基和基礎(chǔ)工程現(xiàn)場(chǎng)施工的現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)非常值得研究的課題，是未來(lái)發(fā)展的大趨。

篇（9）

一、地下管線規(guī)劃管理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃、科學(xué)布局、綜合利用、保障安全的原則

二、地下管線規(guī)劃管理采取屬地化管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的方式

市內(nèi)四區(qū)地下管線規(guī)劃管理工作由市市政公用局統(tǒng)一負(fù)責(zé)，五市及三區(qū)地下管線規(guī)劃管理工作由當(dāng)?shù)厥姓眯姓鞴懿块T(mén)參照本通知執(zhí)行。

三、加強(qiáng)規(guī)劃管理，統(tǒng)籌安排地下管線建設(shè)計(jì)劃

（一）各行業(yè)管理部門(mén)要統(tǒng)籌考慮城市近、遠(yuǎn)期發(fā)展需求，結(jié)合本行業(yè)發(fā)展目標(biāo)和專(zhuān)業(yè)規(guī)劃，組織編制、修訂供水、排水、供熱、燃?xì)獾鹊叵鹿芫€規(guī)劃，根據(jù)市有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一納入城市地下管線綜合規(guī)劃。

（二）各專(zhuān)業(yè)管線建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照專(zhuān)業(yè)規(guī)劃和行業(yè)發(fā)展目標(biāo)，建立完善的地下管線建設(shè)項(xiàng)目庫(kù)。根據(jù)地下管線規(guī)劃、更新改造和用戶(hù)發(fā)展計(jì)劃，在地下管線建設(shè)項(xiàng)目庫(kù)中安排年度地下管線建設(shè)計(jì)劃，經(jīng)各行業(yè)管理部門(mén)審核后，由市市政公用主管部門(mén)綜合平衡，統(tǒng)籌安排，確定年度市政公用地下管線建設(shè)計(jì)劃。未納入年度地下管線建設(shè)計(jì)劃的，不予安排年度掘路計(jì)劃；屬財(cái)政投資的項(xiàng)目（市財(cái)力資金、供熱配套費(fèi)、城市維護(hù)費(fèi)，其他財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金等），不予安排建設(shè)資金。

四、加強(qiáng)行業(yè)管理，強(qiáng)化設(shè)計(jì)方案審查許可職能

（一）各專(zhuān)業(yè)管線建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議（經(jīng)營(yíng)許可）確定的范圍和年度建設(shè)計(jì)劃進(jìn)行地下管線建設(shè)，禁止超范圍敷設(shè)管網(wǎng)、發(fā)展用戶(hù)。因特殊原因確需調(diào)整范圍的，需報(bào)市市政公用局批準(zhǔn)。

（二）各專(zhuān)業(yè)管線建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范和地下管線規(guī)劃進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。在辦理地下管線規(guī)劃選址、規(guī)劃許可手續(xù)前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照要求到市行政審批服務(wù)大廳辦理工程設(shè)計(jì)方案審查許可手續(xù)。不按要求辦理工程設(shè)計(jì)方案審查許可的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)方補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)。擅自開(kāi)工建設(shè)的，建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。

（三）各行業(yè)管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)督管理，強(qiáng)化本行業(yè)地下管線工程設(shè)計(jì)方案審查職責(zé)。對(duì)建設(shè)單位提報(bào)的地下管線工程設(shè)計(jì)方案，各行業(yè)管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)從管線路由、管徑的合理性、是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范、是否符合地下管線規(guī)劃和年度建設(shè)計(jì)劃、是否符合特許經(jīng)營(yíng)（經(jīng)營(yíng)許可）范圍等方面進(jìn)行審查，出具審查意見(jiàn)。

五、加強(qiáng)竣工資料管理，實(shí)現(xiàn)地下管線信息數(shù)字化

（一）地下管線竣工后，各專(zhuān)業(yè)管線建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定完善竣工資料，報(bào)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和各行業(yè)管理部門(mén)備案，竣工資料應(yīng)當(dāng)如實(shí)反映施工和驗(yàn)收時(shí)的實(shí)際情況。

（二）各專(zhuān)業(yè)管線建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)地下管線信息系統(tǒng)的日常維護(hù)，根據(jù)工程竣工資料，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。

篇（10）

為了促進(jìn)電力工程建設(shè)質(zhì)量的提升及速度的加快，需要對(duì)造價(jià)控制及管理工作予以更多重視，明確電力工程建設(shè)方、設(shè)計(jì)企業(yè)、施工企業(yè)以及監(jiān)理企業(yè)等方面的工作責(zé)任，為電力工程建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)效率以及安全性方面提供更多保障。下面對(duì)造價(jià)控制及管理內(nèi)容進(jìn)行具體分析，希望為電力工程造價(jià)的降低及電力行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1電力工程造價(jià)控制及管理現(xiàn)狀

電力工程造價(jià)管理工作中計(jì)價(jià)體系及管理體制的不健全對(duì)造價(jià)管理控制工作產(chǎn)生一定影響，同時(shí)招投標(biāo)工作的不規(guī)范、投資工作的盲目均對(duì)造價(jià)控制及管理工作產(chǎn)生影響。針對(duì)此類(lèi)問(wèn)題，需要從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度及投資方等的立場(chǎng)進(jìn)行分析，為電力工程建設(shè)方等參建單位經(jīng)濟(jì)效益的提升提供支持，并且為電力工程建設(shè)工作的順利開(kāi)展、資金成本的合理控制和使用奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。下面結(jié)合電力工程造價(jià)控制及管理工作現(xiàn)有情況對(duì)各個(gè)時(shí)期、各個(gè)方面的造價(jià)控制及管理工作進(jìn)行具體探討和研究。

2工程造價(jià)控制及管理

2.1電力工程投資時(shí)期的造價(jià)控制及管理

投資決策時(shí)期的造價(jià)控制及管理工作具有重要作用。電力工程建設(shè)實(shí)施前應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)的分析，綜合考慮投資預(yù)算、材料成本等方面的預(yù)算。電力工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要考察現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查電力工程周邊的自然環(huán)境、影響建設(shè)工作的人為因素，分析電力工程建設(shè)工作對(duì)環(huán)境及社會(huì)的影響，避免任何不利因素對(duì)后期工程造價(jià)控制及管理產(chǎn)生不利影響。

2.2電力工程設(shè)計(jì)時(shí)期的造價(jià)控制及管理

設(shè)計(jì)時(shí)期的造價(jià)控制及管理工作對(duì)后期造價(jià)控制及管理工作具有重要影響。該時(shí)期，造價(jià)管理人員需要做好造價(jià)控制、進(jìn)度跟進(jìn)、質(zhì)量檢測(cè)等方面的工作，最終實(shí)現(xiàn)謀而后定。此時(shí)期，造價(jià)管理人員需要結(jié)合造價(jià)、環(huán)境影響、占地等方面的情況確定工程造價(jià)，提高電力工程建設(shè)工作的聯(lián)系性，并且對(duì)不同時(shí)期電力工程的工程量、設(shè)備材料等方面的技術(shù)性及資金投入進(jìn)行有效控制，進(jìn)而為后期調(diào)整工作的靈活性提供保障，為后續(xù)工程建設(shè)及正常運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)設(shè)計(jì)方案的升級(jí)優(yōu)化能夠?yàn)樵靸r(jià)控制、建設(shè)效率和建設(shè)質(zhì)量的提升等方面提供更多保障，使電力工程在良好的框架下進(jìn)行更好的建設(shè)。

2.3電力工程施工時(shí)期的造價(jià)控制及管理

此時(shí)期的造價(jià)控制及管理工作較為復(fù)雜，需要考慮施工工作的各類(lèi)影響因素，分析自然環(huán)境因素，適當(dāng)?shù)卦黾宇A(yù)留資金。當(dāng)然，造價(jià)管理人員需要合理控制預(yù)留數(shù)量，避免因預(yù)留款過(guò)多導(dǎo)致后期竣工后大量資金不翼而飛，降低電力工程建設(shè)方及其他參建單位的經(jīng)濟(jì)損失。該時(shí)期，造價(jià)管理人員需要考慮人力、財(cái)力和物力等方面的造價(jià)成本，通過(guò)科學(xué)的組織管理及工作安排為建設(shè)施工工作的開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，對(duì)建設(shè)施工進(jìn)度、安全以及質(zhì)量等方面進(jìn)行平衡，最終實(shí)現(xiàn)電力工程綜合效益的提升。此外，造價(jià)管理人員需要對(duì)設(shè)計(jì)變更一類(lèi)的問(wèn)題進(jìn)行控制，對(duì)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的因素進(jìn)行綜合考慮，進(jìn)而使變更方案更加科學(xué)、合理，實(shí)現(xiàn)對(duì)投資的節(jié)約，在切實(shí)落實(shí)調(diào)查工作的基礎(chǔ)上為方案的制訂提供更多依據(jù)。

2.4電力工程竣工結(jié)算時(shí)期的造價(jià)控制及管理

在收尾時(shí)期，造價(jià)管理人員需要對(duì)電力工程建設(shè)各方經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行平衡，搜集完整的電力工程相關(guān)數(shù)據(jù)信息，對(duì)定額組成內(nèi)容、工程量計(jì)算規(guī)則等進(jìn)行了解，對(duì)造價(jià)控制及管理體系的方案制訂原理進(jìn)行明確，掌握其中的內(nèi)在聯(lián)系，在保證參建各方利益的情況下對(duì)電力工程社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行提升，切實(shí)落實(shí)支出匯總及總結(jié)方面的工作，嚴(yán)格按照合同及票據(jù)中的數(shù)據(jù)內(nèi)容進(jìn)行結(jié)算審核，避免因支出方面的漏洞對(duì)造價(jià)控制及管理工作產(chǎn)生影響。

3造價(jià)控制及管理的強(qiáng)化

3.1加強(qiáng)監(jiān)督，提升造價(jià)控制及管理水平

有效的監(jiān)督管理手段能夠?yàn)楣こ淘靸r(jià)控制提供支持，對(duì)電力工程設(shè)計(jì)、實(shí)施、竣工結(jié)算時(shí)期各方面工作落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)管，為工程建設(shè)施工工作保質(zhì)保量的完成奠定基礎(chǔ)。此外，為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，需要通過(guò)科學(xué)、有效的造價(jià)管理控制手段提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，為電網(wǎng)建設(shè)工程造價(jià)管理工作及企業(yè)發(fā)展提供更多支持。

3.2堅(jiān)持造價(jià)控制及管理工作的基本原則

在這一方面，我們可以從以下3方面做起：①做好可行性分析工作，對(duì)電力工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，進(jìn)而掌握工程實(shí)際情況，判斷報(bào)告可行性，提高投資建設(shè)方案的科學(xué)性，認(rèn)真完成投資估算方面的工作。②合理地確定工程造價(jià)，進(jìn)行限額設(shè)計(jì)。在此過(guò)程中，需要確保設(shè)計(jì)概算的充足，提高工程結(jié)算及預(yù)算等方面工作控制水平，并且需要對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，通過(guò)限額設(shè)計(jì)對(duì)設(shè)計(jì)階段的工程量、投資額等進(jìn)行控制，避免造價(jià)超過(guò)規(guī)定額度的最大值。在造價(jià)人員及設(shè)計(jì)人員的合作下，對(duì)產(chǎn)值進(jìn)行科學(xué)分析，最大限度地降低成本，最終提高電力工程的經(jīng)濟(jì)效益。③對(duì)招投標(biāo)方面的工作進(jìn)行控制，并且確保招投標(biāo)工作的公平性，選擇最佳合作單位來(lái)合作。

3.3綜合考慮和平衡工程質(zhì)量、工期及造價(jià)

電力工程的建設(shè)工作具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，造價(jià)人員需要考慮設(shè)備材料價(jià)格、人工費(fèi)用、環(huán)境因素等諸多問(wèn)題，合理安排工程的建設(shè)工作，明確工期、質(zhì)量以及造價(jià)幾方面相互影響、相互依存的關(guān)系，最終對(duì)造價(jià)進(jìn)行合理的控制與管理，實(shí)現(xiàn)工程綜合效益的提升。

4結(jié)束語(yǔ)

總結(jié)全文，為了實(shí)現(xiàn)電力工程經(jīng)濟(jì)效益的提升，人們需要對(duì)電力工程造價(jià)控制及管理工作予以足夠重視，針對(duì)投資、招投標(biāo)、計(jì)價(jià)體系等方面存在的問(wèn)題，采取相應(yīng)的措施解決，在投資時(shí)期、設(shè)計(jì)時(shí)期、建設(shè)實(shí)施時(shí)期和竣工結(jié)算時(shí)期加強(qiáng)造價(jià)控制和管理，切實(shí)落實(shí)監(jiān)督管理工作，最終實(shí)現(xiàn)電力工程造價(jià)控制及管理水平的提升。

參考文獻(xiàn)

［1］沈佳妮.電力工程造價(jià)控制及管理探討［J］.中國(guó)科技縱橫，2014（23）：193.