稅務基層黨支部計劃匯總十篇

序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇稅務基層黨支部計劃范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

2010年教育工作完成情況

一、連續給力。

為教育培訓注入活力。擬定教育工作“要點”明確兩次全員研討式考試結束后，一是建立考評機制。將考試結果進行通報，對前10名進行獎勵，不及格人員對其所在單位進行扣分。將考試效果與年終的評先選優”掛鉤，凡是省、市局組織的各類考試中取得優異成果的評先選優”要優先考慮，凡是不及格人員，一般不得評為優秀稅務工作者等先進榮譽。

省局以《市國稅局采取五項措施全力抓好全員研討式培訓》為題發表在基層動態專欄。上述舉措得到教育處領導的肯定。

為教育培訓提供智力支撐。出臺《兼職教師管理方法》選定11名同志為年度兼職教師。組織巡講團，二是遴選師資。率2名兼職教師就“稅務行政復議規則”危害稅收征管罪”兩個專題到基層進行3場巡講，培訓人數達350人，收到良好效果。

加大教育工作執行力。陪同張局長或率隊組織4次督導式調研，三是以督導式調研為抓手。對基層單位有針對性地進行指導。

堅持以考促學。全年組織2次全員研討式驗收考試，四是以全員抽考為動力。嚴謹出題失密，嚴密考前準備、嚴肅考場紀律、嚴格閱卷評分、落實獎懲責任，達到預期效果。2次考試參考人數為基層干部總數的60%及格率分別為88.11%和86.84%2項指標均創我局歷史最好水平。

檢驗學習效果。帶隊參與省局全員研討式驗收考試，五是以省局驗收考試為目標。參考27人，及格23人，及格率85.19%逾越省局要求指標5.19個百分點，逾越上年該項指標大約50個百分點，實現省局研討式驗收考試零扣分，取得歷史性突破。特別是稽查局在12月初全省稽查業務大抽考中，取得集體第1名的佳績，為我局教育工作寫下了濃重的一筆。

二、更新思路。

調整“七個一”工作思路，黨建“七個一”橫跨兩個年度的系統工程。年初以來。由教育科統一籌劃，各基層單位黨支部分別牽頭主抓一個中心項目，其他單位黨支部密切配合，既豐富了活動內容，又達到全員參與、全區聯動、共同提高的目的12月初，與信息中心聯手，將市局開展七個一”活動的紀實，制作成精美的專題片，漂浮在市局網站上，內容扎實生動，形式醒目鮮活。

三、創先爭優。

推薦參與省局“推進創先爭優，9月份。弘揚國稅精神”先進事跡演講會，會上作了題為《用摯愛撐起一片蔚藍的天空》精彩演講。

依據考試成果，12月5日組織業務標兵能手選拔考試。確定等10名同志為業務標兵，等10名同志為業務能手。通過積極開展精神文明創立，樹立先進典型和選拔優秀人才，強化了思想政治引導力，展現了精神文明感染力。

四、彰顯風貌。

水書寫我理想”9月14日，山挺拔我脊梁。省國稅系統第三屆乒乓球賽在四平舉行。經過近3天的激烈角逐，局取得團體第3名的佳績。充分展示了國稅人合力拼搏、文明向上的良好風貌，體現了團結進取、勇于爭先的時代風采。

2010年科室建設情況

關鍵時刻切實體現出黨員的高尚品德和情操。事關全科的重要活動，一、發揮表率作用凝聚科室合力。能夠充分發揮模范帶頭作用。親歷親為，確保萬無一失。

會團結是大本事，二、懂得欣賞他人團結出生產力。懂團結是大智慧。真團結是大境界。科里的其他三位同志都是老黨員，都很優秀，工作上各具特點，現在教育科有一個堅實而和諧的工作環境，充溢凝聚力和戰斗力。

事關全局大型活動教育科都全力配合。必需提到教育科牽頭的系列活動之所以取得圓滿勝利都仰仗著其他科室人員的大力支持和幫助。這里，三、注重互動配合助推機關向心力。注重互動配合。代表教育科向相關科室相關同志真誠地道一聲謝謝！

2010年提高自身綜合素質情況

為平安人生“買”一份保險；二、加強政治學習，一、加強廉政建設。時刻堅持清醒頭腦；三、強化業務學習，注重學以致用。三次大型考試均親自出題，9月末，有幸參與了省局目標責任制考核驗收考試，得到檢驗和錘煉；四、用智慧連綴時光碎片，讓詩歌放牧心靈。業余生活簡單而充實，或健走、或閱讀、或寫作。

如果說我所帶領的教育科取得了些許成績的話，2010年。認為受益五個得力于：一是得力于市局黨組對我自己的信任和對教育工作的大力支持。借此機會，向以崔局長為首的市局黨組表示深深的謝意！二是得力于科室內部的團結和諧；三是得力于省局處室的指導協助；四是得力于市局科室的互動配合；五是得力于基層單位的鼎力支持。

篇（2）

（一）團結協作，同舟共濟，領導班子戰斗力不斷增強

，黨支部領導班子堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真落實科學發展觀，以創新和發展統攬全局，團結協作，真抓實干，充分發揮班子的整體效能，班子戰斗力得到了不斷增強。以落實黨風廉政建設責任制為重點，把廉潔從政作為推動各項工作的重要保證，著重在抓學習、抓組織、抓團結、抓檢查上下功夫，取得了一定成效，營造了廉潔清明的政務環境。

1.1抓學習，思想認識到位。

黨支部堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真落實科學發展觀，把學習擺在首要位置,認真學習黨的十七大、十七屆三中全會精神，提高領導班子政策理論水平和把握大局能力。注重向社會實踐學習，向基層學習，向群眾學習，不斷汲取營養。注重理論聯系實際，著眼于解決工作推進中的實際問題，增強學習的針對性和工作的實效性，形成自覺學習的風氣、民主討論的風氣、積極探索的風氣和求真務實的風氣。先后集體觀看了專題教育片《為民書記鄭培民》和《扭曲的人生》，開展了活動，并建立嚴格考勤制度，做到時間、內容、人員“三個落實”。同時，在全所開展了“優秀黨日”等主題教育活動的實施，做到書本教育、集中與日常教育、正面典型與警示教育“三個結合”，使我所領導干部筑牢思想道德和黨紀國法兩道防線，樹立了正確的世界觀、人生觀和價值觀，養成良好的生活作風，保持奮發有為、昂揚向上的良好精神狀態。

1.2抓組織領導，責任分解到位。

黨支部對區局部署的工作在進行了認真的討論、研究、部署的基礎上，完善健全了四項制度，加強統一領導，明確各級職責。一是目標管理制度。把黨風廉政建設與稅收征管工作、精神文明建設和其他業務工作緊密結合，同部署、同落實、同檢查、同考核，年初將目標責任制進行了分解。實“一崗雙責”，形成一級抓一級，層層抓落實的網絡體系。二是廉政建設定期報告制度。堅持述職、述廉，堅持定期以書面報告廉潔從政工作的開展以及自身廉潔情況，確保從政行為始終處于動態監管之下。三是民主監督制度。輪流組織安排支部成員參加民主評議，接受干部群眾的評議和監督。

1.3抓班子團結，凝聚人心到位

團結出凝聚力、出生產力，團結出人才、出效益。沒有團結就沒有穩定，就沒有發展。我們支部領導班子對團結有著深刻的認識，能夠正確對待組織，正確對待群眾，正確對待自己。靠感情凝聚人，靠真誠團結人，靠奮斗求發展。能夠正確處理領導班子成員之間的關系。大事講原則，小事講風格，嚴于律己，寬以待人，相互尊重，相互信任，相互支持，相互理解，相互幫助。堅持黨性原則，自覺做到不利于團結的話不說，不利于團結的事不做，使我辦領導班子凝聚力和戰斗力明顯增強。

1.4抓檢查考核，監督追究到位。

認真組織黨風廉政建設責任制實施情況考核檢查，在方法上，采取自查自評的方式，廣開渠道，廣拓言路，提高準確性；在考核結果上，及時通報，進行反饋，并將其作為黨員干部個人推薦使用的依據，維護嚴肅性。

（二）突出中心工作，圓滿完成稅收任務。

針對今年稅收任務增幅較大的情況，我們不斷完善責任區管理制度，通過加大電子評定稅、多元化申報、所得稅匯算、納稅評估、清理漏征漏管戶的工作力度，圓滿的完成了年度稅收任務。截至11月12日，共組織稅收收入萬元，提前兩個月完成全年任務，超計劃完成多萬元，預計到年底超額完成萬元左右。

2.1建立和完善一戶式稅收征管資料，不斷規范市場稅收管理。

根據區局的統一安排和部署，我所對所轄的戶企業和個體戶的稅收征管資料按照一戶式的原則建立征管檔案。針對任務重、時間緊、標準高的特點，所里及時召開干部大會，統一認識，明確工作目標，采取立軍令狀的形式，激發了每一名干部的工作熱情，大家紛紛表示一定高標準、嚴要求，保質保量按時完成任務。黨員管戶多、資料整理多的情況，早下手、早安排，對一戶式檔案最先拿出方案，為全所建立的樣板；稅收管理員、不等不靠，積極出主意想辦法，結合稅收管理工作實際，提出了辦公室物品的擺放、文件柜資料的存放標準，被區局征管科列為樣板，在各辦公室推廣。在資料檔案整理過程中，全體人員始終堅持高標準嚴要求，為了提升標準，整齊劃一，我們印刷了檔案標簽，在檔案標簽印刷好，所有資料歸檔后，因為印刷公司的原因，發現標簽上面公司名稱的字體沒有對齊，我們在時間緊，任務急的情況下，沒有因為標簽已經編號、裝好而降低標準，而是重新印刷重新插裝，全所人員沒有怨言，統一加班，有的甚至發動家人和好友前來幫忙，一直干到深夜2、3點才把檔案整理完畢，我所共裝訂納稅人一戶式資料份，確保了現場會順利召開。自從10月份確定要召開現場會以后，全所人員主動放棄雙休日，加班加點整理資料，沒有一人發牢騷，都按照要求保質保量按時完成工作。

2.2加強稅務所硬件建設，推進基層規范化管理。

為了確保現場會召開，按照區局統一部署，我們按照統一稅務所標識、統一辦公秩序、統一內務環境的原則，我們對所里的硬件設施進行的大幅度修改。在一個月的時間內，全所共拆除各類標識物近1000平方米，電路改造3960米，包門窗套70個、吊頂300平方米、粉刷油漆4500平方米，配發新辦公桌椅17套、制作門頭1個，制作責任區示意圖、工作職責欄16個，從根本上改變了基層稅務所的硬件建設，突出了國稅文化建設，使稅務所的基層建設提升了一個層次，滿足了工作需要，美化了環境，發揮了促進稅收管理，優化環境，凝聚人心的作用。

基本達到了工作目標有標準、工作內容有標準、工作流程有標準、工作質量有標準的目標，有效促進了稅務所全面工作。

（三）深化創建工作，創新稅收服務

3.1創新觀念，解放思想

組織開展“換位思考”討論，幫助職工樹立在執法中服務的觀念，在工作中以“一切方便納稅人，一切服務納稅人”為宗旨，想納稅人所想，急納稅人所急，真正從納稅人角度思考問題，解決問題。個別職工在面對納稅人時，心理上有優越感，居高臨下，衙門習氣和作風時有表露，說話辦事讓納稅人難以接受，服務態度時好時壞，服務水準時高時低。究其原因，都是由于服務觀念未能入腦入心，制約手段不強造成的，通過“換位思考”討論，大廳職工的服務意識明顯增強，工作的主動性也大為提高。

3.2完善目標管理體系

進一步完善《辦稅服務廳目標管理責任制》，將工作目標分解為申報征收、稅務登記、發票發售、稅收服務、廉政建設、精神文明等分目標，對每個分目標又細化為若干個子目標，從而把軟任務硬化，把硬任務量化，做到人人有任務，個個有指標，形成了一套相互協調、切實可行的目標體系，有效地解決了目標不明確，責任不到人，工作推諉扯皮的問題，確保各項工作任務落到實處。

3.3制定規范化工作標準

按照規范化管理的要求，組織制定了包括稅收管理工作和稅收服務工作在內的一系列管理制度，著力于抓好“三個規范”：一是規范工作流程，制定了業務工作規范和工作流程圖，做到分工明確，責任明晰；二是規范服務行為，制訂了文明用語、服務忌語、禮儀標準等制度，對職工著裝、語言、舉止、紀律等進行規范；三是規范服務標準，對辦稅過程中涉及的各類事項制定了明確時限、質量要求和違章處罰標準，對各類收費標準也進行了公示。

3.4建立考核獎懲辦法

為了狠抓目標責任的落實，我組織制定了相應的考核獎懲辦法，對職工的職業道德、勤政廉政、工作紀律、服務質量進行分類考核，把考核結果與獎金、評先掛鉤，實現了“考核有標準，獎懲有力度”，較好地解決了“干與不干一個樣，干好干壞一個樣”的問題，形成了有效激勵，啟發了職工的“內動力”，形成了人人積極向上、個個奮發進取的良好局面。

3.5建立監督檢查體系

為確保各項制度。真正落到實處，我組織制定了監督檢查辦法。一是強化內部監督。定期召開民主生活會，將自我評述與群眾評議相結合，督促每位同志自覺落實任務，遵守制度。二是強化外部監督。積極推行文明辦稅“八公開”，設立投訴舉報信箱和電話，發放征求意見表，請納稅人參與“每月之星”的評選，自覺接受納稅人和社會各界的廣泛監督。三是實行責任追究制度。對檢查中發現的問題嚴格追究當事人責任。

二、體會和感受：

我的第一點體會是：用科學地思維謀劃工作，帶動我所不斷向前發展。思路決定出路，思路清才能方向明。我們在抓建設過程中思路始終清晰明確，在認真領會上級精神的同時，全面分析所里建設實際，及時提出所里建設的基本思路。確定了重點工作上求突破，基礎建設上上檔次，改革創新上出成果，實現全面建設整體過硬的目標。

我的第二點體會是：用自身實際行動引導班子，感召部屬勤奮努力。行動是最好的老師，行動是無聲的命令。我們支部“一班人”在工作中，我們堅信“喊破嗓子，不如做出樣子”這個道理，堅持時時處處做表率。在我們的帶動下，全所干部都能夠做到“三勤”，即：腿勤常下戶，腦勤常想事，嘴勤常講話。全所上下形成了勤奮工作，拼搏進取的良好局面。

我的第三點體會是：用群眾智慧提高支部決策水平，推動稅務所健康發展。在工作中，我們以“干部的問題就是我們的話題”為指導思想，以“滿意不滿意，答應不答應”為標準，匯集大家的力量，挖掘群眾的智慧，深入開展群眾性建所活動。充分發揮全所人員的主觀能動性，調動大家建設稅務所的工作熱情，形成了人人關心稅務所建設，人人為稅務所建設做貢獻的良好局面。

我的第四點體會是：用公正杠桿使用好每一個干部，激活大家工作熱情。“政治路線確定以后，干部就是決定因素”。在公正用人時我們堅持三個原則：一是只看優點，不盯著缺點不放。對每個干部都做到了解他們的長處是什么、適合干什么，應該怎么用。二是尊重知識、尊重人才。三是人盡其才，才盡其用。使每一個干部都明白自己能干什么、想干什么、怎樣干好。打破了干部使用管理機制中論資排輩陳舊觀念的束縛，給干部隊伍注入了新的生機和活力，有效地調動了大家的積極性、創造性和內在動力，全所形成了勇于進取，不甘落后的良好勢頭，干部隊伍素質得到了進一步的提高。

三、下步打算：

（一）在市局基層規范化現場會的基礎上，對規范化的成果進行鞏固和細化，使之成為一項經常性工作。

（二）摸清由于大明宮遺址區拆遷帶來的納稅戶數的變化，做好稅源調查。

（三）開展小規模企業零負申報的檢查。

（四）加強一般納稅人的管理，重點進行摸底走訪，了解企業實際經營情況。

（五）對資料進行整理裝訂。

篇（3）

(一)、團結協作,同船共濟,領導班子戰斗力不斷增強

20*年,黨支部領導班子堅持以“三個代表”重要思想為指導,認真落實科學發展觀,以創新和發展統攬全局,團結協作,真抓實干,充分發揮班子的整體效能,班子戰斗力得到了不斷增強。以落實黨風廉政建設責任制為重點,把廉潔從政作為推動各項工作的重要保證,著重在抓學習、抓組織、抓團結、抓檢查上下功夫,取得了一定成效,營造了廉潔清明的政務環境。

一、抓學習,思想熟悉到位。

黨支部堅持以“三個代表”重要思想為指導,認真落實科學發展觀,把學習擺在首要位置,認真學習黨的十七大、十七屆三中全會精神,進步領導班子政策理論水平和把握大局能力。注重向社會實踐學習,向基層學習,向群眾學習,不斷汲取營養。注重理論聯系實際,著眼于解決工作推進中的實際題目,增強學習的針對性和工作的實效性,形成自覺學習的風氣、*討論的風氣、積極探索的風氣和求真務實的風氣。先后集體觀看了專題教育片《為民書記鄭培民》和《扭曲的人生》,開展了活動,并建立嚴格考勤制度,做到時間、內容、職員“三個落實”。同時,在全所開展了“優秀黨日”等主題教育活動的實施,做到書本教育、集中與日常教育、正面典型與警示教育“三個結合”,使我所領導干部筑牢思想道德和黨紀國法兩道防線,樹立了正確的世界觀、人生觀和價值觀,養成良好的生活作風,保持奮發有為、昂揚向上的良好精神狀態。

二、抓組織領導,責任分解到位。

黨支部對區局部署的工作在進行了認真的討論、研究、部署的基礎上,完善健全了四項制度,加強同一領導,明確各級職責。一是目標治理制度。把黨風廉政建設與稅收征管工作、精神文明建設和其他業務工作緊密結合,同部署、同落實、同檢查、同考核,年初將目標責任制進行了分解,落實“一崗雙責”,形成一級抓一級,層層抓落實的網絡體系。二是廉政建設定期報告制度。堅持述職、述廉,堅持定期以書面報告廉潔從政工作的開展以及自身廉潔情況,確保從政行為始終處于動態監管之下。三是*監視制度。輪流組織安排支部成員參加*評議,接受干部群眾的評議和監視。

三、抓班子團結,凝聚人心到位

團結出凝聚力、出生產力,團結出人才、出效益。沒有團結就沒有穩定,就沒有發展。我們支部領導班子對團結有著深刻的熟悉,能夠正確對待組織,正確對待群眾,正確對待自己。靠感情凝聚人,靠真誠團結人,靠奮斗求發展。能夠正確處理領導班子成員之間的關系。大事講原則,小事講風格,嚴于律己,寬以待人,相互尊重,相互信任,相互支持,相互理解,相互幫助。堅持黨性原則,自覺做到不利于團結的話不說,不利于團結的事不做,使我辦領導班子凝聚力和戰斗力明顯增強。

四、抓檢查考核,監視追究到位。

認真組織黨風廉政建設責任制實施情況考核檢查,在方法上,采取自查自評的方式,廣開渠道,廣拓言路,進步正確性;在考核結果上,及時通報,進行反饋,并將其作為黨員干部個人推薦使用的依據,維護嚴厲性。

(二)、突出中心工作,圓滿完成稅收任務。

針對今年稅收任務增幅較大的情況,我們不斷完善責任區治理制度,通過加大電子評定稅、多元化申報、所得稅匯算、納稅評估、清理漏征漏管戶的工作力度,圓滿的完成了年度稅收任務。截至11月12日,共組織稅收收進*x萬元,提前兩個月完玉成年任務,超計劃完成*多萬元,預計到年底逾額完成*萬元左右。

一、建立和完善一戶式稅收征管資料,不斷規范市場稅收治理。

根據區局的同一安排和部署,我所對所轄的xx戶企業和個體戶的稅收征管資料按照一戶式的原則建立征管檔案。針對任務重、時間緊、標準高的特點,所里及時召開干部大會,同一熟悉,明確工作目標,采取立軍令狀的形式,激發了每一名干部的工作熱情,大家紛紛表示一定高標準、嚴要求,保質保量按時完成任務。黨員*管戶多、資料整理多的情況,早下手、早安排,對一戶式檔案最先拿出方案,為全所建立的樣板;稅收治理員*、*不等不靠,積極出主意想辦法,結合稅收治理工作實際,提出了辦公室物品的擺放、文件柜資料的存放標準,被區局征管科列為樣板,在各辦公室推廣。在資料檔案整理過程中,全體職員始終堅持高標準嚴要求,為了提升標準,整潔劃一,我們印刷了檔案標簽,在檔案標簽印刷好,所有資料回檔后,由于印刷公司的原因,發現標簽上面公司名稱的字體沒有對齊,我們在時間緊,任務急的情況下,沒有由于標簽已經編號、裝好而降低標準,而是重新印刷重新插裝,全所職員沒有怨言,同一加班,有的甚至發動家人和好友前來幫忙,一直干到深夜2、3點才把檔案整理完畢,我所共裝訂納稅人一戶式資料*份,確保了現場會順利召開。自從10月份確定要召開現場會以后,全所職員主動放棄雙休日,加班加點整理資料,沒有一人發牢騷,都按照要求保質保量按時完成工作。

二、加強稅務所硬件建設,推進基層規范化治理。

為了確保現場會召開,按照區局同一部署,我們按照同一稅務所標識、同一辦公秩序、同一內務環境的原則,我們對所里的硬件設施進行的大幅度修改。在一個月的時間內,全所共拆除各類標識物近1000平方米,電路改造3960米,包門窗套70個、吊頂300平方米、粉刷油漆4500平方米,配發新辦公桌椅17套、制作門頭1個,制作責任區示意圖、工作職責欄16個,從根本上改變了基層稅務所的硬件建設,突出了國稅文化建設,使稅務所的基層建設提升了一個層次,滿足了工作需要,美化了環境,發揮了促進稅收治理,優化環境,凝聚人心的作用。

基本達到了工作目標有標準、工作內容有標準、工作流程有標準、工作質量有標準的目標,有效促進了稅務所全面工作。

(三)深化創建工作,創新稅收服務

一、創新觀念,解放思想

組織開展“換位思考”討論,幫助職工樹立在執法中服務的觀念,在工作中以“一切方便納稅人,一切服務納稅人”為宗旨,想納稅人所想,急納稅人所急,真正從納稅人角度思考題目,解決題目。個別職工在面對納稅人時,心理上有優越感,居高臨下,衙門習氣和作風時有表露,說話辦事讓納稅人難以接受,服務態度時好時壞,服務水準時高時低。究其原因,都是由于服務觀念未能進腦進心,制約手段不強造成的,通過“換位思考”討論,大廳職工的服務意識明顯增強,工作的主動性也大為進步。

二、完善目標治理體系

進一步完善《辦稅服務廳目標治理責任制》,將工作目標分解為申報征收、稅務登記、發票發售、稅收服務、廉政建設、精神文明等分目標,對每個分目標又細化為若干個子目標,從而把軟任務硬化,把硬任務量化,做到人人有任務,個個有指標,形成了一套相互協調、切實可行的目標體系,有效地解決了目標不明確,責任不到人,工作推諉扯皮的題目,確保各項工作任務落到實處。

三、制定規范化工作標準

按照規范化治理的要求,組織制定了包括稅收治理工作和稅收服務工作在內的一系列治理制度,著力于抓好“三個規范”:一是規范工作流程,制定了業務工作規范和工作流程圖,做到分工明確,責任明晰;二是規范服務行為,制訂了文明用語、服務忌語、禮節標準等制度,對職工著裝、語言、舉止、紀律等進行規范;三是規范服務標準,對辦稅過程中涉及的各類事項制定了明確時限、質量要求和違章處罰標準,對各類收費標準也進行了公示。

四、建立考核賞罰辦法

為了狠抓目標責任的落實,我組織制定了相應的考核賞罰辦法,對職工的職業道德、勤政廉政、工作紀律、服務質量進行分類考核,把考核結果與獎金、評先掛鉤,實現了“考核有標準,賞罰有力度”,較好地解決了“干與不干一個樣,干好干壞一個樣”的題目,形成了有效激勵,啟發了職工的“內動力”,形成了人人積極向上、個個奮發進取的良好局面。

五、建立監視檢查體系

為確保各項制度真正落到實處,我組織制定了監視檢查辦法。一是強化內部監視。定期召開*生活會,將自我評述與群眾評議相結合,督促每位同道自覺落實任務,遵守制度。二是強化外部監視。積極推行文明辦稅“八公然”,設立投訴舉報信箱和電話,發放征求意見表,請納稅人參與“每月之星”的評選,自覺接受納稅人和社會各界的廣泛監視。三是實行責任追究制度。對檢查中發現的題目嚴格追究當事人責任。

二、體會和感受:

我的第一點體會是:用科學地思維謀劃工作,帶動我所不斷向前發展。思路決定出路,思路清才能方向明。我們在抓建設過程中思路始終清楚明確,在認真領會上級精神的同時,全面分析所里建設實際,及時提出所里建設的基本思路。確定了重點工作上求突破,基礎建設上上檔次,改革創新上出成果,實現全面建設整體過硬的目標。

我的第二點體會是:用自身實際行動引導班子,感召部屬勤奮努力。行動是最好的老師,行動是無聲的命令。我們支部“一班人”在工作中,我們堅信“喊破嗓子,不如做出樣子”這個道理,堅持時時處處做表率。在我們的帶動下,全所干部都能夠做到“三勤”,即:腿勤常下戶,腦勤常想事,嘴勤常講話。全所上下形成了勤奮工作,拼搏進取的良好局面。

我的第三點體會是:用群眾聰明進步支部決策水平,推動稅務所健康發展。在工作中,我們以“干部的題目就是我們的話題”為指導思想,以“滿足不滿足,答應不答應”為標準,匯集大家的氣力,挖掘群眾的聰明,深進開展群眾性建所活動。充分發揮全所職員的主觀能動性,調動大家建設稅務所的工作熱情,形成了人人關心稅務所建設,人人為稅務所建設做貢獻的良好局面。

我的第四點體會是:用公正杠桿使用好每一個干部,激活大家工作熱情。“政治路線確定以后,干部就是決定因素”。在公正用人時我們堅持三個原則:一是只看優點,不盯著缺點不放。對每個干部都做到了解他們的優點是什么、適合干什么,應該怎么用。二是尊重知識、尊重人才。三是人盡其才,才盡其用。使每一個干部都明白自己能干什么、想干什么、怎樣干好。打破了干部使用治理機制中論資排輩陳舊觀念的束縛,給干部隊伍注進了新的生機和活力,有效地調動了大家的積極性、創造性和內在動力,全所形成了勇于進取,不甘落后的良好勢頭,干部隊伍素質得到了進一步的進步。

三、下步打算:

(一)、在市局基層規范化現場會的基礎上,對規范化的成果進行鞏固和細化,使之成為一項經常性工作。

(二)、摸清由于大明宮遺址區拆遷帶來的納稅戶數的變化,做好稅源調查。

(三)、開展小規模企業零負申報的檢查。

(四)、加強一般納稅人的治理,重點進行摸底走訪,了解企業實際經營情況。

(五)、對資料進行整理裝訂。

篇（4）

為統一指導和部署開展、落實上級基層規范化建設有關要求，做好規范化建設的展示和參評工作。分局擬成立由分局長領導的，全分局人員參加的專門規范化建設工作小組。

組長：

副組長：

組員：

具體分工如下：

1、***：統一指導全分局基層規范化建設工作

2、***：具體負責分局領導建設、干部隊伍建設、信息化建設等項目。

分局領導建設工作人員：***、**

干部隊伍建設工作人員：***、***

信息化建設工作人員：***

3、***：具體負責分局黨風廉政建設、辦公環境建設、稅收執法建設等項目。

黨風廉政建設工作人員：***、**

辦公環境建設工作人員：***、**

稅收執法建設工作人員：**、***

4、***：負責征管基礎建設相關內容。

征管基礎建設工作人員：**、***、**、**

二、分局規范化建設的主要內容

分局規范化建設內容應根據市局關于基層規范化建設的考核辦法及我局的有關要求，結合分局工作實際和特色予以確定。內容主要包括：

（一）分局長建設：

1、理論學習：內容包括分局領導政治理論學習計劃、學習記錄、撰寫理論調研文章等

2、思想工作：內容包括與干部談心記錄、干部思想分析記錄、重大事件報告情況等

3、工作作風：分局長工作分工情況、分局長會議記錄、分局務會會議記錄、落實民主集中制情況、分局長下企業調研情況、分局政務公開情況等

（二）干部隊伍建設：

1、思想政治教育及業務培訓工作：干部學習、培訓計劃；干部思想政治及業務考核情況；黨員活動安排；黨支部會議、民主生活會記錄；黨員干部撰寫學習體會文章；各類文體活動安排計劃；干部幫扶制度

2、人事管理工作：干部工作職責和分工；干部外出登記表；干部考勤記錄；干部考核、獎懲情況等

3、文明創建工作：文明創建總結等相關材料

（三）信息技術建設：計算機管理制度及上級信息化建設要求的貫徹落實情況；計算機維護、軟件安裝記錄；分局人員計算機配置情況等。

（四）征管基礎建設：

1、收入管理：每月/季稅源、社保分析情況；每月重點稅源監控情況；稅收收入增長情況

2、征管質量：征管"三率"執行情況；欠稅管理情況；民主評稅執行情況；征管檔案規范化建設情況；票證管理情況；代征單位管理；納稅等級評定；納稅比對情況及約談記錄；稅管員管理辦法；漏征漏管戶管理；涉稅事項管理；集貿市場管征；對納稅人培訓、輔導、宣傳等。

（五）稅收執法建設：

1、稅收政策管理：減免稅、虧損抵補及所得稅稅前扣除項目審核上報等情況

2、稅務檢查：稅務檢查計劃安排；稅務檢查文書要求；稅務檢查進度管理；稅務稽查程序管理

3、執法責任制：執法責任制度和過錯追究辦法

（六）黨風廉政建設：

1、廉政方面：廉政責任狀；廉政制度；廉政教育情況；廉政監督及整改落實情況

2、效能方面：涉稅事項效能考核情況；分局三級考核情況；各項效能建設要求的貫徹落實情況

3、行風方面：加強服務及內部管理的措施；行風意見反饋、整改情況；行風評議情況

（七）辦公環境建設：公文處理規范執行情況；信息報送情況；辦公室安全管理、干部值班制度；辦公室衛生清潔、物品擺放規范情況；上級督辦反饋情況

三、分局規范化建設時間安排

分局規范化建設應做為本年度八-九月的工作重點，在不影響日常管征工作的前提下，在人力、物力方面重點予以保證，具體時間安排如下：

順序內容時間

1制定實施計劃2004.8.10-2004.8.15

2進行分局動員2004.8.16（或待局里統一決定）

3按分工具體實施2004.8.17-2004.9.17（或待局里統一決定）

4接受局里驗收檢查2004.9.18（或待局里統一決定）

5按局里意見進行整改2004.9.20-2004.9.25（或待局里統一決定）

6接受局里復查2004.9.28（或待局里統一決定）

四、分局規范化建設的要求

分局規范化建設的工作要求高、任務重，全分局干部要有高度的認識，要發揚敢打硬戰、敢于吃苦和團結協作的精神，把此項工作作為全面提升分局形象，推進各項工作規范管理，提高服務質量的大事抓緊、抓好。具體的工作要求是：

（一）分局全體干部要堅決服從分局的分工和安排，服從分局長的領導，按要求在規定時間內保質保量完成規定的工作。

篇（5）

區地稅局稅務所始終把稅收環境建設作為行風工作的重要組成部分。特別是本年度，在市、區局的高度重視、統一領導下，我們注重領會精神、把握實質、狠抓落實，通過稅收環境建設有效確保了“控稅源、強征管、優服務”三大任務的完成；全年實現全口徑稅收1.7億元，實現社保費收入8100萬元，均超額完成了年度收入計劃；稅務所被評為區“先進集體”，所長王大革同志被省委評為全省“文明優質服務標兵”；稅務所的其他各項工作也取得了長足進步。我們的具體做法是：

一、貫徹服務標準，打造優質辦稅環境

稅務所在內部環境建設上基礎比較牢固，這得益于我們深入、全面地貫徹了本局的服務標準化體系，即：“服務環境標準化、辦稅流程標準化、信息查詢標準化、軟硬件配置標準化、崗責考核標準化”。為落實好“五個標準化”體系，我們在人力、物力、財力上做了全面的調整。服務窗口建設實行所長負責制，并把素質過硬、責任心強的同志充實到辦稅窗口，引導、帶領窗口人員做好窗口服務工作。按照標準統一配置各類服務設施、設備，并做到兩個注重：一是注重細節，把花鏡、便民傘、便箋紙等服務細節做好、做到位；二是注重后續管理和維護，確保各類設備、物品及時得到維護和更新，滿足納稅人辦稅需要。在優化辦稅環境上加大投入力度，本年度，區局再次投入資金對稅務所進行了優化改造。通過貫徹落實各項標準，稅務所率先通過了省局標準化稅務所的考核與評定，并榮獲了“模范職工小家”榮譽稱號。

當前，稅務所的辦稅服務，通過服務環境標準化，能夠讓納稅人在愉悅中享受辦稅過程；通過辦稅流程標準化，讓納稅人在簡潔明快中體驗效率；通過納稅查詢標準化，讓納稅人多樣化、個性化需求得到滿足；通過軟硬件配置標準化，讓納稅人在服務中明確時代主題、感受時展；通過崗責考核標準化，使為納稅人服務的質量得到保證。

二、狠抓征管效能，打造公平治稅環境

在征管工作實踐中，我們深刻體會到強化征管與優化環境是相輔相成的：為納稅人提供公平的競爭發展環境，正是通過強化征管來實現的。為確保發展環境公平：

一是加強戶籍清理力度。稅務所成立漏征漏管清理小組，保證了人員配置；制定了工作制度，明確清理目標和清理重點；每月確定一周開展清理工作，保證了清理工作的時間；本年度共清理、整改漏征漏管戶210戶，通過堵塞征管漏洞，確保了法治公平，維護了合法納稅人的權益。

二是加強稅源管控力度。在納稅核定、稅源普查、項目管控等工作中，加強與國稅、工商等部門的合作，廣泛開展稅源信息交流、篩查、比對工作，確保無論是重點稅源還是一般稅源，都做到稅源底數清、繳稅數額清、存在問題清。通過稅源有效管控，全年實現補稅570余萬元，使公平的稅收環境在深層次上得到了保證。

三是加強欠稅清繳力度。通過周密制定計劃，集中時間、集中人員、集中精力全面加強欠稅管理工作。對重點欠稅企業實施全面評估，查清問題，核準基數，落實清欠計劃。全年共清繳欠稅350余萬元，處理虛欠221筆，進一步凈化了稅收環境。

三、強化政策服務，打造和諧區域環境

稅務所注重把國家制定的各類稅收優惠政策落到實處，通過政策服務讓廣大群眾享受到經濟發展的成果，讓企業得到政策的實惠，以此促進社會環境的和諧。在工作實踐中：

一是抓宣傳。我們結合轄區特點，有針對性地開展政策宣傳。本年度，為普及農業稅收優惠政策，我們組織召開了涉農企業稅收政策輔導會，并整理、印制了農業優惠政策匯編手冊，把政策送到納稅人手中；為普及納稅人權利與義務，我們按全局統一部署，主動邀請人大代表、政協委員開展納稅人權利與義務主題宣傳活動，有效保證了納稅人的知情權。全年發放各類政策宣傳資料4000余份。我們的宣傳活動還通過《中國稅務》雜志、遼寧廣電臺等媒體得到了進一步強化。

二是抓落實。我們認真把好受理關、審核關、上報關，兼顧工作效率和質量。按照“納稅人要稅務機關辦理的事項，由綜合服務廳一站辦結；稅務機關要落實到納稅人的事項，由稅收管理員一線執行”的“封閉式”服務模式，使各類申請審批事項在窗口受理后，后續程序和手續均稅務所按流程內部流轉，使“一站式”服務名符其實，從根本上解決了納稅人辦稅“多頭跑、跑多頭”的問題。全年共辦理各類減免稅20余件，減免稅款300余萬元。

三是抓反饋。為確保工作實效、保證工作質量，我們認真開展向納稅人述職、述廉活動，將總體工作、政策執行、廉潔執法等情況向納稅人反饋，主動接受納稅人監督。正是通過我們的實際行動，納稅人對我們建立信任，給予了好評，稅務所連續多年被評為先進稅務所。我們以征納關系的和諧推進了區域環境的穩定與和諧，樹立起了地稅的良好形象，并為稅收工作的進一步發展奠定了堅實的基礎。

篇（6）

一、貫徹服務標準，打造優質辦稅環境

稅務所在內部環境建設上基礎比較牢固，這得益于我們深入、全面地貫徹了本局的服務標準化體系，即：“服務環境標準化、辦稅流程標準化、信息查詢標準化、軟硬件配置標準化、崗責考核標準化”。為落實好“五個標準化”體系，我們在人力、物力、財力上做了全面的調整。服務窗口建設實行所長負責制，并把素質過硬、責任心強的同志充實到辦稅窗口，引導、帶領窗口人員做好窗口服務工作。按照標準統一配置各類服務設施、設備，并做到兩個注重：一是注重細節，把花鏡、便民傘、便箋紙等服務細節做好、做到位；二是注重后續管理和維護，確保各類設備、物品及時得到維護和更新，滿足納稅人辦稅需要。在優化辦稅環境上加大投入力度，本年度，區局再次投入資金對稅務所進行了優化改造。通過貫徹落實各項標準，稅務所率先通過了省局標準化稅務所的考核與評定，并榮獲了“模范職工小家”榮譽稱號。

當前，稅務所的辦稅服務，通過服務環境標準化，能夠讓納稅人在愉悅中享受辦稅過程；通過辦稅流程標準化，讓納稅人在簡潔明快中體驗效率；通過納稅查詢標準化，讓納稅人多樣化、個性化需求得到滿足；通過軟硬件配置標準化，讓納稅人在服務中明確時代主題、感受時展；通過崗責考核標準化，使為納稅人服務的質量得到保證。

二、狠抓征管效能，打造公平治稅環境

在征管工作實踐中，我們深刻體會到強化征管與優化環境是相輔相成的：為納稅人提供公平的競爭發展環境，正是通過強化征管來實現的。為確保發展環境公平：

一是加強戶籍清理力度。稅務所成立漏征漏管清理小組，保證了人員配置；制定了工作制度，明確清理目標和清理重點；每月確定一周開展清理工作，保證了清理工作的時間；本年度共清理、整改漏征漏管戶210戶，通過堵塞征管漏洞，確保了法治公平，維護了合法納稅人的權益。

二是加強稅源管控力度。在納稅核定、稅源普查、項目管控等工作中，加強與國稅、工商等部門的合作，廣泛開展稅源信息交流、篩查、比對工作，確保無論是重點稅源還是一般稅源，都做到稅源底數清、繳稅數額清、存在問題清。通過稅源有效管控，全年實現補稅570余萬元，使公平的稅收環境在深層次上得到了保證。

三是加強欠稅清繳力度。通過周密制定計劃，集中時間、集中人員、集中精力全面加強欠稅管理工作。對重點欠稅企業實施全面評估，查清問題，核準基數，落實清欠計劃。全年共清繳欠稅350余萬元，處理虛欠221筆，進一步凈化了稅收環境。

三、強化政策服務，打造和諧區域環境

稅務所注重把國家制定的各類稅收優惠政策落到實處，通過政策服務讓廣大群眾享受到經濟發展的成果，讓企業得到政策的實惠，以此促進社會環境的和諧。在工作實踐中：

一是抓宣傳。我們結合轄區特點，有針對性地開展政策宣傳。本年度，為普及農業稅收優惠政策，我們組織召開了涉農企業稅收政策輔導會，并整理、印制了農業優惠政策匯編手冊，把政策送到納稅人手中；為普及納稅人權利與義務，我們按全局統一部署，主動邀請人大代表、政協委員開展納稅人權利與義務主題宣傳活動，有效保證了納稅人的知情權。全年發放各類政策宣傳資料4000余份。我們的宣傳活動還通過《中國稅務》雜志、遼寧廣電臺等媒體得到了進一步強化。

二是抓落實。我們認真把好受理關、審核關、上報關，兼顧工作效率和質量。按照“納稅人要稅務機關辦理的事項，由綜合服務廳一站辦結；稅務機關要落實到納稅人的事項，由稅收管理員一線執行”的“封閉式”服務模式，使各類申請審批事項在窗口受理后，后續程序和手續均稅務所按流程內部流轉，使“一站式”服務名符其實，從根本上解決了納稅人辦稅“多頭跑、跑多頭”的問題。全年共辦理各類減免稅20余件，減免稅款300余萬元。

三是抓反饋。為確保工作實效、保證工作質量，我們認真開展向納稅人述職、述廉活動，將總體工作、政策執行、廉潔執法等情況向納稅人反饋，主動接受納稅人監督。正是通過我們的實際行動，納稅人對我們建立信任，給予了好評，稅務所連續多年被評為先進稅務所。我們以征納關系的和諧推進了區域環境的穩定與和諧，樹立起了地稅的良好形象，并為稅收工作的進一步發展奠定了堅實的基礎。

篇（7）

常言道，思想是行動的先導。只有具備了恪盡職守、為國聚財的思想，才會產生克服困難、全力組織收入的行動，因此，絳縣地稅局實行有效的思想激勵，大力強化為國聚財的意識，為稅務隊伍注入了極大的活力。

一是開展為國聚財、愛崗敬業、勤政為稅、無私奉獻的職業道德教育。通過各種會議宣講、組織演講、樹立表彰先進典型、開展爭先創優競賽等方式方法，提高全體稅干的職業道德修養，使稅干明白，為國聚財是稅收工作的中心，是廣大稅干的天職，是最基本的也是最主要的職業道德規范和要求。

二是進行廉潔從稅，秉公執法的廉政教育。稅務干部手中有一定的權力，如果不能廉潔從稅，就有可能以稅謀私，，搞權錢交換，從而收“人情稅”、“關系稅”，贊成國家稅款的流失。因此，該局針對行業特點，把廉潔從稅、嚴格執法教育作為工作重點，層層簽定廉政目標責任書，嚴把稅收政策執行和征收管理中的定額關、停歇業審批關、欠稅緩繳審批關、處罰關等主要環節，實行辦稅九公開，定期開展稅收執法檢查，嚴肅處理了十名違法違紀稅干，從而確保了稅干廉潔自律，杜絕了由于稅干的不廉而導致的稅款流失，做到了應收盡收。同時，狠抓征管指標考核，以征管促廉政，業戶的辦證登記率、稅款征期入庫率、處罰率等指標均在95％以上。在全縣行風評議中，群眾的滿意率達“優”的始終保持在98％以上，連年被授予“行風建設先進單位”，被授予全省財貿系統“職業道德建設先進單位”，全市“文明單位”稱號。

三是發揮黨支部的戰斗堡壘作用和廣大黨員的模范帶頭作用。我縣地稅系統有黨員62人，占稅干總數的近二分之一，并且多數黨員是中層干部和業務骨干，所以，*縣地稅局把發揮好黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用，作為發揮稅收職能作用，完成收入任務的重要舉措。為此，我們嚴格落實“一課三會”制度，局黨組成員輪流為黨員上黨課，用江總書記“三個代表”思想武裝廣大黨員，使全體黨員始終以高昂的斗志，沖天的干勁，在征收一線沖鋒陷陣，勇挑重擔。近幾年來，由黨員征回的稅款占組織回收入的80％以上。

二、改革激勵，形成合力

隨著社會主義市場經濟體制的逐步確立，人們的價值觀念和思維方式發生了明顯變化，原有的許多管理方式和方法失去了應有的效能，因此，*縣地稅局適應新形勢，通過改革建立起新的管人用人機制，盡可能地挖掘稅干的工作潛能，增強隊伍凝聚力，形成組織收入的合力。

1、以提高綜合素質為出發點，實行量能劃等，分級管理。具有較高的綜合素質，特別是具有較好的業務素質，才會有完成稅收任務的能力，否則要么是心有余而力不足，要么是背離依法征稅的原則胡干蠻干。為了調動稅干提高自身素質，增強組織收入能力和水平的積極性，該局對稅干實行了量能劃等，分級管理，即根據對每位稅干上年度任務完成情況、業務知識、計算機操作等八方面內容的考核考評，按成績將稅干劃分為五個等級，按等級確定相應報酬，依次拉開收入檔次，一級與五級稅干的年收入相差近兩千元。在利益驅動機制的作用下，稅干們學習業務知識、提高自身素質、增強工作能力已蔚然成風，執法水平明顯提高，目前已涌現出省、市級征管能手18人，在組織收入過程中稅干們依法治稅、依率計征，未出現一起稅務行政復議和訴訟。

2、以激發中層干部隊伍活力和競爭意識為出發點，實行優勝劣汰，競爭上崗。股所長是稅收一線組織收入的直接指揮者和戰斗者，能否較好地完成收入任務，他們主觀能動性發揮的如何至關重要。為了激發他們的競爭意識，也為了使優秀人才脫穎而出，該局對股所長由以往的“任命制”改為優勝劣汰，競爭上崗。本著公開、公平、競爭、擇優的原則，公開崗位目標，公開任職資格和條件，通過個人申請、資格審查、登臺演講、群眾評議、黨組審定、正式任命等程序，32名稅干走上了股所長崗位。這些通過競爭產生的中層干部，為國聚財的責任感強烈，組織收入的熱情高，辦法多，干勁足。去年以來，所有基層所的任務進度達到了與時間進度同步。

3、以增強隊伍凝聚力為出發點，實行雙向選擇，優化組合。過去在稅務干部的交流形式上一直采用委任制、忽視了人員組合中“情感”、“志趣”等因素，使股所長和一般稅干之間因此而產生了許多矛盾，相互扯皮告狀現象時有發生，影響了團結，造成了內耗，使組織收入的精力分散。采用雙向選擇、優化組合的辦法后，將點兵、兵選將，“自由戀愛”，實現了工作需要和個人愿望的有機結合，獲得了人員的優化配置和最佳組合，形成了巨大的向心力和凝聚力。大家思想上同心，目標上同向，工作上同步，汗往一處流、勁往一處使。近年來，廣大稅干團結一致忙征管，同心協力抓收入，沒有一個單位出現鬧不團結，上訪告狀的現象。

三、目標激勵，加大壓力

多年的實踐證明，在組織收入中采用目標化管理，實行目標激勵，加大壓力，是有效發揮稅干抓收入的主觀能動性，確保收入任務完成的有效舉措之一。

一是摸清稅源。為了使下達的收入任務與當地的稅源承受力基本相符，克服“探收”“虛收”和打收入“埋伏”的現象，為依法征稅、應收盡收創造條件，在每年任務向基層所下達之前，由分管局長帶領計會人員，逐鄉鎮詳細摸清稅源，認真了解各類納稅人的生產經營狀況和預期實現的稅款，并建立起了稅源檔案，實行稅源動態監控，及時根據稅源變化情況，適當調整任務數，努力做到任務服從政策，任務與政策有機統一。

二是確定目標任務。在摸清稅源的基礎上，對市局下達的收入任務，該局分解落實到各征收單位，各征收單位再進一步細化分解到稅干，并層層簽定目標責任書。同時，實行局長包片、股室包點的收入目標責任制，從而形成了千斤重擔眾人挑，人人肩上有壓力的局面。去年以來，山底鄉的幾個造紙廠相繼關閉，大的稅源全部消失，但為了完成目標責任書中的收入任務，所長***帶領本所人員深入山鄉窩鋪，狠抓零散稅收征管，硬是靠撿“芝麻”填補了收入“大窟窿”。去年12月，為了使所包的城鎮所能完成任務，征管股的同志犧牲休息天到**化工公司的經理家苦口婆心地做工作，催繳回稅款50萬元。

三是獎罰兌現。為了克服干好干壞一個樣的“平均主義”“大鍋飯”的敝端，我們對各單位的收入完成情況實行旬匯報，月排隊，并單獨設立了任務獎，按季獎罰兌現，對收入達不到正常進度的所扣發獎金。對包片局領導和包點股室人員同獎同罰。同時，半年收入任務不過半的所，對所長警告，三季度不達進度的亮黃牌，年底完不成任務的，對所長就地免職。

四、情感激勵，煥發動力

人是富有情感的，在發揮稅干組織收入的主觀能動性方面，絳縣地稅局十分注重感情因素作用，以情聚人，以情暖人，以情感人，以情促人。

1、加強溝通。多年來，局班子成員堅持經常深入基層，傾聽稅干的意見和建議。同時縣局設立了“好建議獎”，凡稅干提的好建議被采納后，每次獎勵50元，從而出現了人人情系稅收，個個出謀獻策的喜人局面。幾年來，先后采納好建議50多個，獎勵金額達2700余元。稅干***關于強化五四一各分廠運輸稅收征管的建議被采納后，各分廠年納稅由原來的9萬元猛增到90萬元。

篇（8）

幾年來，*縣地稅局樹立“人是第二稅源”的指導思想，以建立“四位一體”激勵機制為立足點，最大限度地發揮廣大稅干的主觀能動性，挖掘稅干潛能，增強凝聚力，提高戰斗力，較好地完成了收入任務。

他們在組織收入中構建和實施“四位一體”激勵機制的具體做法是：

一、思想激勵，注入活力

常言道，思想是行動的先導。只有具備了恪盡職守、為國聚財的思想，才會產生克服困難、全力組織收入的行動，因此，絳縣地稅局實行有效的思想激勵，大力強化為國聚財的意識，為稅務隊伍注入了極大的活力。

一是開展為國聚財、愛崗敬業、勤政為稅、無私奉獻的職業道德教育。通過各種會議宣講、組織演講、樹立表彰先進典型、開展爭先創優競賽等方式方法，提高全體稅干的職業道德修養，使稅干明白，為國聚財是稅收工作的中心，是廣大稅干的天職，是最基本的也是最主要的職業道德規范和要求。

二是進行廉潔從稅，秉公執法的廉政教育。稅務干部手中有一定的權力，如果不能廉潔從稅，就有可能以稅謀私，，搞權錢交換，從而收“人情稅”、“關系稅”，贊成國家稅款的流失。因此，該局針對行業特點，把廉潔從稅、嚴格執法教育作為工作重點，層層簽定廉政目標責任書，嚴把稅收政策執行和征收管理中的定額關、停歇業審批關、欠稅緩繳審批關、處罰關等主要環節，實行辦稅九公開，定期開展稅收執法檢查，嚴肅處理了十名違法違紀稅干，從而確保了稅干廉潔自律，杜絕了由于稅干的不廉而導致的稅款流失，做到了應收盡收。同時，狠抓征管指標考核，以征管促廉政，業戶的辦證登記率、稅款征期入庫率、處罰率等指標均在95％以上。在全縣行風評議中，群眾的滿意率達“優”的始終保持在98％以上，連年被授予“行風建設先進單位”，被授予全省財貿系統“職業道德建設先進單位”，全市“文明單位”稱號。

三是發揮黨支部的戰斗堡壘作用和廣大黨員的模范帶頭作用。我縣地稅系統有黨員62人，占稅干總數的近二分之一，并且多數黨員是中層干部和業務骨干，所以，絳縣地稅局把發揮好黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用，作為發揮稅收職能作用，完成收入任務的重要舉措。為此，我們嚴格落實“一課三會”制度，局黨組成員輪流為黨員上黨課，用江總書記“三個代表”思想武裝廣大黨員，使全體黨員始終以高昂的斗志，沖天的干勁，在征收一線沖鋒陷陣，勇挑重擔。近幾年來，由黨員征回的稅款占組織回收入的80％以上。

二、改革激勵，形成合力

隨著社會主義市場經濟體制的逐步確立，人們的價值觀念和思維方式發生了明顯變化，原有的許多管理方式和方法失去了應有的效能，因此，*縣地稅局適應新形勢，通過改革建立起新的管人用人機制，盡可能地挖掘稅干的工作潛能，增強隊伍凝聚力，形成組織收入的合力。

1、以提高綜合素質為出發點，實行量能劃等，分級管理。具有較高的綜合素質，特別是具有較好的業務素質，才會有完成稅收任務的能力，否則要么是心有余而力不足，要么是背離依法征稅的原則胡干蠻干。為了調動稅干提高自身素質，增強組織收入能力和水平的積極性，該局對稅干實行了量能劃等，分級管理，即根據對每位稅干上年度任務完成情況、業務知識、計算機操作等八方面內容的考核考評，按成績將稅干劃分為五個等級，按等級確定相應報酬，依次拉開收入檔次，一級與五級稅干的年收入相差近兩千元。在利益驅動機制的作用下，稅干們學習業務知識、提高自身素質、增強工作能力已蔚然成風，執法水平明顯提高，目前已涌現出省、市級征管能手18人，在組織收入過程中稅干們依法治稅、依率計征，未出現一起稅務行政復議和訴訟。

2、以激發中層干部隊伍活力和競爭意識為出發點，實行優勝劣汰，競爭上崗。股所長是稅收一線組織收入的直接指揮者和戰斗者，能否較好地完成收入任務，他們主觀能動性發揮的如何至關重要。為了激發他們的競爭意識，也為了使優秀人才脫穎而出，該局對股所長由以往的“任命制”改為優勝劣汰，競爭上崗。本著公開、公平、競爭、擇優的原則，公開崗位目標，公開任職資格和條件，通過個人申請、資格審查、登臺演講、群眾評議、黨組審定、正式任命等程序，32名稅干走上了股所長崗位。這些通過競爭產生的中層干部，為國聚財的責任感強烈，組織收入的熱情高，辦法多，干勁足。去年以來，所有基層所的任務進度達到了與時間進度同步。

3、以增強隊伍凝聚力為出發點，實行雙向選擇，優化組合。過去在稅務干部的交流形式上一直采用委任制、忽視了人員組合中“情感”、“志趣”等因素，使股所長和一般稅干之間因此而產生了許多矛盾，相互扯皮告狀現象時有發生，影響了團結，造成了內耗，使組織收入的精力分散。采用雙向選擇、優化組合的辦法后，將點兵、兵選將，“自由戀愛”，實現了工作需要和個人愿望的有機結合，獲得了人員的優化配置和最佳組合，形成了巨大的向心力和凝聚力。大家思想上同心，目標上同向，工作上同步，汗往一處流、勁往一處使。近年來，廣大稅干團結一致忙征管，同心協力抓收入，沒有一個單位出現鬧不團結，上訪告狀的現象。

三、目標激勵，加大壓力

多年的實踐證明，在組織收入中采用目標化管理，實行目標激勵，加大壓力，是有效發揮稅干抓收入的主觀能動性，確保收入任務完成的有效舉措之一。

一是摸清稅源。為了使下達的收入任務與當地的稅源承受力基本相符，克服“探收”“虛收”和打收入“埋伏”的現象，為依法征稅、應收盡收創造條件，在每年任務向基層所下達之前，由分管局長帶領計會人員，逐鄉鎮詳細摸清稅源，認真了解各類納稅人的生產經營狀況和預期實現的稅款，并建立起了稅源檔案，實行稅源動態監控，及時根據稅源變化情況，適當調整任務數，努力做到任務服從政策，任務與政策有機統一。

二是確定目標任務。在摸清稅源的基礎上，對市局下達的收入任務，該局分解落實到各征收單位，各征收單位再進一步細化分解到稅干，并層層簽定目標責任書。同時，實行局長包片、股室包點的收入目標責任制，從而形成了千斤重擔眾人挑，人人肩上有壓力的局面。去年以來，山底鄉的幾個造紙廠相繼關閉，大的稅源全部消失，但為了完成目標責任書中的收入任務，所長***帶領本所人員深入山鄉窩鋪，狠抓零散稅收征管，硬是靠撿“芝麻”填補了收入“大窟窿”。去年12月，為了使所包的城鎮所能完成任務，征管股的同志犧牲休息天到**化工公司的經理家苦口婆心地做工作，催繳回稅款50萬元。

三是獎罰兌現。為了克服干好干壞一個樣的“平均主義”“大鍋飯”的敝端，我們對各單位的收入完成情況實行旬匯報，月排隊，并單獨設立了任務獎，按季獎罰兌現，對收入達不到正常進度的所扣發獎金。對包片局領導和包點股室人員同獎同罰。同時，半年收入任務不過半的所，對所長警告，三季度不達進度的亮黃牌，年底完不成任務的，對所長就地免職。

四、情感激勵，煥發動力

人是富有情感的，在發揮稅干組織收入的主觀能動性方面，絳縣地稅局十分注重感情因素作用，以情聚人，以情暖人，以情感人，以情促人。

1、加強溝通。多年來，局班子成員堅持經常深入基層，傾聽稅干的意見和建議。同時縣局設立了“好建議獎”，凡稅干提的好建議被采納后，每次獎勵50元，從而出現了人人情系稅收，個個出謀獻策的喜人局面。幾年來，先后采納好建議50多個，獎勵金額達2700余元。稅干***關于強化五四一各分廠運輸稅收征管的建議被采納后，各分廠年納稅由原來的9萬元猛增到90萬元。

篇（9）

且先讓我們來看看，陽新縣富池國稅分局，一個地處長江之濱，現轄兩鎮一場，征管轄區面積四百多平方公里的分局；一個有著光榮的歷史，在上世紀九十年代曾榮獲“全國稅務系統文明單位”，曾擁有“鄂南第一所”之稱的分局；一個從1994年創建至今，15年間，誕生了兩位“全國稅務系統先進工作者”，實現稅收收入增長近12倍，2008年收入達8600萬元的一個基層分局，在2009年湖北省國稅系統“基層建設年”活動中，以自已獨具特色的“三大”創建活動，在這方舞臺上真實的演繹——小分局，大家庭

基層穩定，首在和諧。

富池分局，距城區40多公里，43名干部職工，主要來自縣內外十多個鄉鎮，還有湖南、河南等省地近年新招進的年輕公務員，職工大多家在幾十里，上百里，甚至近千里之外，一時“單身漢”成了分局的主體，而分局現有的住房條件和辦公條件，隨著分局的發展越發顯得滯后：兩個年輕人蝸居一室，十幾人擠成一團辦公，吃飯圍著大圓桌子如打仗，洗浴、健身、文娛活動更受條件限制多有不便……，人無從安居又何談樂業？如何實現安居的目標？這是擺在富池分局眼前的一個嚴峻的問題。

于是，分局班子瞄準全省國稅系統“基層建設年”活動的契機，提出要把分局創建成“大家庭”，打造和諧型基層的目標。

機不可失。三月份，他們就把分局大家庭建設寫進基層建設年特色項目創建報告，遞交給上級局，在爭得了縣、市局黨組的同意與支持，列入全省基層分局建設試點后，即馬不停蹄著手開展分局大家庭建設。

一是充分利用現有條件，實現硬件優化與環境美化。通過爭取省局立項和內部挖潛，投入資金著手改建辦公樓、職工食堂，興建職工浴室，擴建運動場地與職工活動室與健身房，并為改善職工生活建起了分局蔬菜基地；并通過加強庭院花木與亭臺樓閣的護養與增設，實現了環境的綠化與美化。如今的分局更具現代化的辦公條件，園林式的生活環境，越來越讓“單身漢”們感受到大家庭生活的愜意。

二是推行完善的民主管理制度，實現人人當家作主。分局通過實施政務財務按月公開制，推行集體領導民主決策議事制度，以職工民主生活會、工作例會、工作匯報制度等形式實施民主監督、引導開展批評與自我批評，使民主評議與決策蔚然成風，讓人人成為分局大家庭的主人翁。

三是大力實施團結互助與健康情趣的引導。分局以社會扶貧幫困制度、職工重大節日慰問制度，職工特殊困難補助制度、突發事件應急處理制度等為框架，實施對職工全方位多角度的關愛；以開展精彩紛呈的節日文娛樂競賽、稅企聯誼、邀請家屬聯歡等活動，強化職工的集體主義精神，增進同事間的團結、友誼與交流，讓人人感受到自已是大家庭中快樂的一分子。

順著創建大家庭的設想，分局還把辦稅服務廳標準化建設，提升到了創建“納稅人之家”，面向社會共建稅企和諧的高度。改造后的大廳，寬敞明亮、鮮花點綴，按照標準化大廳的要求配備完善的設施，包括現代化觸摸電子導稅屏，稅收宣傳電子墻幕等，還為納稅人新增舒適的桌椅，并為納稅人提供茶水，雨具，向他們定期贈閱的稅收報刊資料等，這一切都一改基層分局大廳的簡陋；而通過堅持切實推行“一窗式”服務、承諾服務、限時服務、預約服務與辦稅綠色通道等優質服務舉措，請納稅人評選當月服務明星等，則更從每一個文明服務的細節上，都讓納稅人有種納稅光榮的自豪感，有種賓至如歸的溫馨感。

——和諧贏得穩定，創建大家庭，打造和諧基層，讓樂在分局，分局就是我的家，今天成了富池國稅每一名干部職工共同的感受。

小分局，大學校

基層發展，重在人才。

富池國稅分局歷來有著優良的學習傳統，十幾年來這里曾先后有三十多人次獲得省級業務能手稱號，為縣、市局輸出了一大批業務骨干，他們中的跤跤者甚至躋身國稅總局與省局的人才庫行列。

然而，時光荏冉，十多年后的今天這個曾經的“人才搖籃”，也顯現出了人才斷檔，青黃不接的一面。僅靠三幾個業務能手，“打天下”，越來越顯得難以適應經濟稅收發展的形勢，這使得重鑄人才搖籃，推進分局事業新的發展，迫在眉睫。

為破解這一難題，2009年分局結合全省國稅“基層建設年”活動，提出了把分局創建成“大學校”的方案，致力于打造學習型基層。

分局首先完善人才培養機制。立足實際建立起了一套從人才培訓、考評、激勵、選用、效應與發展相關聯科學制度，用制度來保障促進高素質業務人才的成長。

其次是加大學習培訓力度。分局有針對性地制定干部中長期培訓計劃和年度學習計劃，以職工夜校與縣、市級業務培訓班為主陣地，以老能手為骨干成立學習輔導小組，定期授課、輔導、考核，保證計劃的落實。在日常則堅持開展“一日一題、一周一課、一月一考、一季一評”的學習活動，掀起了全員學習的熱潮。

再次則是突出在稅收實踐中去磨煉技能。強調理論與實際相結合，通過實施“以師帶徒”方案，從稅源分析、監控、納稅評估、稽查等多個環節，著手以老帶新，手把手指導，促進新人學以致用，迅速成長；并輔以崗位業務競賽活動，鼓勵年輕干部積極報名參加稅收財務專業函授與進修學習，掀起了分局人人“比學趕幫超”學習熱潮。這一切，使學習成了真切的工作與生活的需要。

——人才贏得發展，創建大學校，打造學習型基層，讓主動學習，快樂學習，今天成了富池國稅每個人的一種習慣，團隊的一種主流，一種風尚。

小分局，大熔爐

事業興盛，信念至上。

富池分局有個傳統的口號，那就是“人講稱職，事爭一流”，它彰顯出的正是一代代的富池國稅人對國稅事業的一種執著的信念。

在這個社會大轉型時期，萬千思潮涌動，人的價值取向越來越趁向多元化的時代，讓我們意識到每一項事業的興盛，都離不開一種信念的恒久守望與支撐。基層國稅事業，也毫不例外，需要一茬茬的基層國稅人對它滿懷至愛與忠誠的信念，才能贏得事業的發展、進步與興盛。

基于此，2009年富池分局在“基層建設年”活動中，著眼于人與事業的統籌發展，提出把分局創建成“大熔爐”，熔造一種永爭一流的信念，潛心打造發展型基層。

一是熔合五好班子。分局班子以爭創“五好班子”為目標，通過堅持每月中心組學習制度和班子生活會制度，落實工作責任追究制度和重大事項報告制度，以強化班子思想政治素質和組織紀律性、增進民主作風、改進工作作風、提升工作成效，讓班子每個人都樹立起了一種，從我做起，爭做優秀的基層分局“領頭雁”追求與信念。

二是熔煉先進組織。通過狠抓黨團組織建設，堅持開展黨性、黨風廉政與革命傳統教育活動，以及落實好黨支部議事制度、黨員民主生活會制度、“”制度和黨員民主評議制度等，切實增強了黨團組織凝聚力、戰斗力與向心力，更發揮出黨員隊伍的帶頭作用，在每個黨團員心中樹起一種為國稅事業發展爭做先鋒模范的信念。

篇（10）

作為在工會工作崗位上的“新手”，他總是虛心向老同志學習，他善學好思，邊學邊干，經常深入基層調查研究，廣泛了解我縣工會工作的實際情況。為使自己更快地進入角色，他不僅積極參加中心組學習、機關干部集體學習，還經常利用雙休日的時間到單位堅持自學，并認真做筆記。學習了中國工會十四大、省總十大、州總會議精神，《工會法》、《勞動法》、《中國工會章程》和工會財務知識等有關法律法規。由于加強了學習，使他的業務素質有了很大提高。在工作中，他始終堅持理論聯系實際的學風，用“三個代表”重要思想武裝自己頭腦，堅持用“三個代表”重要思想統領全縣工會工作全局。按照“三個代表”的要求，改造主觀世界和客觀世界，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀和全心全意為人民服務的思想，能夠用所學的理論指導工會工作。

二、積極推進工會經費稅務代收工作

隨著社會主義市場經濟體制的建立，工會經費收繳沿襲多年的模式已經很難適應形勢的變化和要求，一些非公有制企業不依法建立工會組織，已建立工會組織的也不依法計撥工會經費，工會組建難，經費收繳難已成為工會所面臨的一大難題。實行工會經費稅務代收，創新工會經費收繳機制，不失為解決這一難題的良策和有效辦法。為此，他不失時機地利用全州實行工會經費稅務代收的有利時機，多次召開與地稅部門協調會議，并親自深入基層解決工作中遇到的問題。充分發揮了稅務機關行政執法威力和稅務系統點多、面廣，征管制度完善，征繳措施得力的優勢，把依法收繳工會經費和依法納稅同時作為企事業單位應盡的法律義務，實行限時申報，限期撥繳，有利于進一步強化企事業單位撥繳工會經費的法律意識，提高撥繳工會經費的自覺性和主動性;切實改變了以往工會干部靠“感情”、靠“面子”、靠“關系”收繳工會經費有失于收繳工會經費的嚴肅性，提高了工會經費收繳效率。至今我縣的工會經費稅務代收工作全面完成州上下達的任務的同時，逐年有所提高。

三、敬業奉獻，勇挑重擔，努力做好新時期工會工作

一是依法維權工作取得新突破。按照“組織起來、切實維權”的要求，他把維權工作作為工會發揮職能作用的首要任務來抓。全縣有134個基層工會組織，有134個單位建立了職代會制度;有65家企事業單位實行廠務公開，公開率達;有112家企事業單位簽訂了集體合同，強化了安全生產和勞動保護工作。深入開展了“安康杯”競賽活動，并配合縣直有關部門每年開展安全生產大檢查，保護了廣大職工生命和財產安全。加強了依法調解和法律援助工作。有37家企事業單位建立了勞動爭議調解委員會和勞動法律監督委員會。

二是送溫暖取得新成效。對1200戶特困職工建立了檔案，實行微機動態管理。成立了困難職工幫扶中心，把日常救助與臨時救助和節日救助有機結合起來，推進了“送溫暖”活動的經常化、規范化和制度化。開展了“愛心助學”活動，每年對全縣部分家庭困難的應屆和往屆大學生進行了資助。另外，協助有關部門推進了職工養老、醫療、失業保險等保障制度的建立和完善工作。

三是基層工會組織建設取得新進展。近年來，新建基層工會組織35家。建成省級模范職工之家1個，先進職工之家5個，模范職工小家2個。堅持對縣直和鄉鎮工會主席實行了目標管理，實行百分考核制度，強化了工會干部培訓工作。縣總辦了一期工會干部培訓班，培訓人員達80人(次)，提高了工會干部的整體素質和業務能力。

四是職工隊伍整體素質有了新提高。開展了豐富多彩的文體活動。舉辦了演講比賽、籃球、乒乓球、象棋比賽等等，進一步豐富了廣大職工的業余生活。在企業中開展“知識武裝工程”活動，進一步調動了廣大職工學知識、練技能的積極性。

四、身先士卒，嚴于律己，充分發揮黨員先鋒模范作用