創(chuàng)業(yè)工作要點(diǎn)匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇?jiǎng)?chuàng)業(yè)工作要點(diǎn)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

二、工作思路

完善公共創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系，突出創(chuàng)業(yè)服務(wù)的科學(xué)化、人本化、精細(xì)化，采用“一個(gè)基礎(chǔ)三個(gè)分步”的工作方法，即以“八位一體”創(chuàng)業(yè)服務(wù)為基礎(chǔ)，分人員推進(jìn)、分層次培訓(xùn)、分階段調(diào)查跟蹤三個(gè)步驟，抓好創(chuàng)業(yè)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。

通過“一個(gè)基礎(chǔ)三個(gè)分步”工作方法的實(shí)施，促進(jìn)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)工作的開展，進(jìn)一步完善和落實(shí)創(chuàng)業(yè)扶持政策，加大對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的扶持力度，強(qiáng)化基層創(chuàng)業(yè)服務(wù)隊(duì)伍和創(chuàng)業(yè)師資隊(duì)伍的培養(yǎng)，加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)孵化基地、高校就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)站與自主創(chuàng)業(yè)者聯(lián)誼會(huì)的建設(shè)，不斷提升創(chuàng)業(yè)服務(wù)水平，提高創(chuàng)業(yè)滿意度，打造創(chuàng)業(yè)工作亮點(diǎn)，通過以點(diǎn)帶面推動(dòng)我市創(chuàng)業(yè)工作的全面發(fā)展。

三、工作目標(biāo)

1、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)1000人，其中SYB培訓(xùn)800人，大中專學(xué)生創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)200人；

2、IYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)企業(yè)超過60家；

3、扶持農(nóng)村勞動(dòng)力自主創(chuàng)業(yè)人數(shù)250人；

4、建成市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園（孵化基地）總數(shù)達(dá)6家，市級(jí)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園達(dá)3家；

5、舉辦一次青年創(chuàng)業(yè)大賽；

6、發(fā)展壯大市自主創(chuàng)業(yè)者聯(lián)誼會(huì)，全市登記個(gè)人會(huì)員數(shù)超120人。

四、工作措施

1、促進(jìn)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的開展，滿足不同層次培訓(xùn)需求

持續(xù)開展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)“進(jìn)高校”、“進(jìn)社區(qū)”、“進(jìn)鄉(xiāng)村”活動(dòng)，重點(diǎn)涵蓋高校有創(chuàng)業(yè)意愿的學(xué)生、大中專畢業(yè)生、登記失業(yè)人員、復(fù)轉(zhuǎn)軍人、有創(chuàng)業(yè)能力的殘疾人、被征地農(nóng)民、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)農(nóng)村勞動(dòng)力等。根據(jù)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)對(duì)象及不同創(chuàng)業(yè)階段的培訓(xùn)需求，進(jìn)一步做實(shí)SIYB培訓(xùn)模式。一是開展GYB（創(chuàng)業(yè)意識(shí)）培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變各類勞動(dòng)者的就業(yè)觀念，激發(fā)創(chuàng)業(yè)激情。二是在夯實(shí)SYB培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，深入拓展IYB培訓(xùn)，鼓勵(lì)小企業(yè)主參加“企業(yè)高級(jí)管理人員研修班”，提高創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)能力，促進(jìn)其創(chuàng)業(yè)成功和穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)、創(chuàng)業(yè)促進(jìn)發(fā)展的戰(zhàn)略構(gòu)想。三是繼續(xù)依托“高校就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)站”開展大學(xué)生創(chuàng)業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)。

2、完善和落實(shí)創(chuàng)業(yè)扶持政策，幫助創(chuàng)業(yè)者成功創(chuàng)業(yè)

進(jìn)一步推動(dòng)創(chuàng)業(yè)資金扶持政策，根據(jù)不同階段的創(chuàng)業(yè)者發(fā)展需求，按照經(jīng)濟(jì)規(guī)模、帶動(dòng)就業(yè)人數(shù)等合理確定貸款額度，幫助創(chuàng)業(yè)者逐級(jí)進(jìn)入更高的創(chuàng)業(yè)層次、助推創(chuàng)業(yè)致富。進(jìn)一步完善創(chuàng)業(yè)政策體系，推進(jìn)一次性創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼政策的落實(shí)。做好小額擔(dān)保貸款、社保補(bǔ)貼等政策的咨詢與辦理工作，通過政策支持扶持一批創(chuàng)業(yè)者成功創(chuàng)業(yè)。

3、強(qiáng)化基層創(chuàng)業(yè)服務(wù)隊(duì)伍培養(yǎng)，建立一支創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)隊(duì)伍

以社區(qū)（村）人社協(xié)理員為主要對(duì)象，組織開展人社協(xié)理員“創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師”培訓(xùn)，幫助創(chuàng)業(yè)服務(wù)工作人員熟悉就業(yè)創(chuàng)業(yè)政策、了解創(chuàng)業(yè)基本規(guī)律、掌握創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)基本方法，有意識(shí)、有針對(duì)、有步驟地開展基層創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)服務(wù)，為居民提供方便、快捷、科學(xué)的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)服務(wù)，力爭(zhēng)培養(yǎng)一支懂創(chuàng)業(yè)、善引導(dǎo)的“基層創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師”隊(duì)伍，使基層公共創(chuàng)業(yè)就業(yè)服務(wù)更上一個(gè)新臺(tái)階。逐步設(shè)立市創(chuàng)業(yè)服務(wù)示范崗，樹立樣板，發(fā)掘成功的基層創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)站模式。

4、強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)師資隊(duì)伍培養(yǎng)，有效提升培訓(xùn)質(zhì)量

加快創(chuàng)業(yè)師資隊(duì)伍的培養(yǎng)擴(kuò)展，優(yōu)化師資結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)師資交流，提升師資水平，確保師資滿足本市不斷變化的創(chuàng)業(yè)工作需要。一是推薦創(chuàng)業(yè)有成的優(yōu)秀學(xué)員參加市舉辦的SIYB師資培訓(xùn)，充實(shí)師資隊(duì)伍；二是引進(jìn)和培養(yǎng)一批具有較高知名度的、能夠深入到創(chuàng)業(yè)實(shí)體中開展個(gè)性化咨詢指導(dǎo)、解決創(chuàng)業(yè)實(shí)體疑難雜癥的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)師。

5、開展創(chuàng)業(yè)服務(wù)分類指導(dǎo)，提高服務(wù)滿意度

創(chuàng)業(yè)幫扶要開展“一幫一”的精細(xì)化服務(wù)，實(shí)行創(chuàng)業(yè)服務(wù)分類指導(dǎo)，區(qū)分創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)的不同階段和高校畢業(yè)生、農(nóng)民、就業(yè)困難人員等不同創(chuàng)業(yè)群體，有區(qū)別、有重點(diǎn)地開展跟進(jìn)服務(wù)，細(xì)化服務(wù)手段和方法，充分發(fā)揮創(chuàng)業(yè)專家導(dǎo)師團(tuán)、孵化基地、一鎮(zhèn)一品項(xiàng)目等創(chuàng)業(yè)就業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，從而提高創(chuàng)業(yè)成功率和穩(wěn)定率，努力幫扶市民實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)和更高質(zhì)量就業(yè)。

6、開展創(chuàng)業(yè)服務(wù)大走訪活動(dòng)，提升創(chuàng)業(yè)服務(wù)水平

通過走訪創(chuàng)業(yè)者、潛在創(chuàng)業(yè)者，了解創(chuàng)業(yè)者和潛在創(chuàng)業(yè)者在實(shí)際創(chuàng)業(yè)和生活中遇到的困難和需求，結(jié)合他們實(shí)際情況給予有針對(duì)性的幫助。聽取走訪對(duì)象的建議與意見，進(jìn)一步改進(jìn)創(chuàng)業(yè)服務(wù)工作思路和措施，提升創(chuàng)業(yè)服務(wù)水平。

7、加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)孵化基地的建設(shè)，培育一批創(chuàng)業(yè)主體

一是在鞏固現(xiàn)有的主要為實(shí)體服務(wù)的傳統(tǒng)型基地的基礎(chǔ)上，各板塊要結(jié)合區(qū)域產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)資源的整合與閑置資源的利用，豐富孵化基地類型，打造一批以農(nóng)業(yè)、電商等新形式的創(chuàng)業(yè)孵化基地；二是推出市級(jí)和市級(jí)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園建設(shè)和申報(bào)工作，鼓勵(lì)有條件的地方在原有的基礎(chǔ)上改建或新建成大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園（孵化基地），加大對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)扶持的力度。

8、豐富指導(dǎo)站工作內(nèi)容，滿足大學(xué)生創(chuàng)業(yè)發(fā)展需要

依托市高校就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)站，開展創(chuàng)業(yè)服務(wù)進(jìn)校園活動(dòng)。加強(qiáng)對(duì)高校就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)站的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，不斷豐富指導(dǎo)站工作內(nèi)容。加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)工作組織管理，加強(qiáng)校園大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園建設(shè)，舉辦校園就業(yè)招聘會(huì)，組織大學(xué)生創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽，舉辦就業(yè)創(chuàng)業(yè)知識(shí)講座，培育大學(xué)生創(chuàng)業(yè)典型、滿足大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展需要。

9、加強(qiáng)自主創(chuàng)業(yè)者聯(lián)誼會(huì)的建設(shè)，擴(kuò)展創(chuàng)業(yè)聯(lián)誼會(huì)影響

篇（2）

 

為深入貫徹《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于提升大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新示范基地帶動(dòng)作用進(jìn)一步促改革穩(wěn)就業(yè)強(qiáng)動(dòng)能的實(shí)施意見》，全面落實(shí)《江西省2021年度大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新工作要點(diǎn)》，結(jié)合宜春實(shí)際，提出以下工作要點(diǎn)。

一、夯實(shí)創(chuàng)業(yè)就業(yè)基礎(chǔ)

(一)做大創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái)。加強(qiáng)小微企業(yè)雙創(chuàng)示范基地、星創(chuàng)天地、備案眾創(chuàng)空間、科技企業(yè)孵化器、青創(chuàng)空間、農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)園等創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái)培育力度，強(qiáng)化現(xiàn)有創(chuàng)業(yè)孵化基地管理，力爭(zhēng)新增國(guó)家級(jí)創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái)（基地）2家左右、省級(jí)創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái)（基地）5家左右。不斷完善院士專家工作站、海智工作站、學(xué)會(huì)服務(wù)站建設(shè)和管理，推進(jìn)建站單位與地方企業(yè)的深度合作。加快培育一批電商示范基地、企業(yè)和數(shù)字商務(wù)試點(diǎn)項(xiàng)目。(責(zé)任單位：市科技局、市教體局、市工信局、市人社局、市商務(wù)局、團(tuán)市委、市科協(xié)按職責(zé)分工負(fù)責(zé))

(二)引導(dǎo)開展創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)專項(xiàng)行動(dòng)。積極對(duì)接國(guó)家創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)示范行動(dòng)，引導(dǎo)鼓勵(lì)雙創(chuàng)示范基地開展創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)活動(dòng)。圍繞托育、養(yǎng)老、家政、鄉(xiāng)村旅游等領(lǐng)域，鼓勵(lì)有條件的雙創(chuàng)示范基地與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)聯(lián)合開展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、供需銜接、信息共享和能力建設(shè)，打造社會(huì)服務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)標(biāo)桿項(xiàng)目。復(fù)制推廣典型經(jīng)驗(yàn)做法，引導(dǎo)社會(huì)資本發(fā)展社會(huì)服務(wù)新業(yè)態(tài)新模式，拓展更大就業(yè)空間。(責(zé)任單位：市發(fā)改委、市商務(wù)局、市民政局、市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、市文廣新旅局、市婦聯(lián)按職責(zé)分工負(fù)責(zé))

(三)開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。貫徹落實(shí)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)“馬蘭花計(jì)劃”，對(duì)符合條件有創(chuàng)業(yè)意愿和培訓(xùn)需求的城鄉(xiāng)各類勞動(dòng)者開展有針對(duì)性的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，按規(guī)定落實(shí)好創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)貼政策，完成全年培訓(xùn)1.5萬人。加大“特聘兼職”教師扶持力度，提高職業(yè)院校“雙師型”教師比例，加強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)師資隊(duì)伍建設(shè)。配合省完善“1+11”創(chuàng)業(yè)大學(xué)培訓(xùn)體系，支持協(xié)助企業(yè)家及企業(yè)中高管學(xué)員培訓(xùn)工作。(責(zé)任單位：市人社局、市教體局、市工信局按職責(zé)分工負(fù)責(zé))

二、增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力

(四)加大全社會(huì)研發(fā)投入。深入開展全社會(huì)研發(fā)投入攻堅(jiān)行動(dòng)，加大財(cái)政科技資金投入，完善科技創(chuàng)新投入體系，推動(dòng)完善各部門和市、縣聯(lián)動(dòng)機(jī)制，推進(jìn)研發(fā)投入后補(bǔ)助，力爭(zhēng)宜春市全社會(huì)研發(fā)投入占GDP比重達(dá)到1.7%。(責(zé)任單位：市科技局、市財(cái)政局、市發(fā)改委、市工信局、市國(guó)資委、市統(tǒng)計(jì)局、市教體局、市稅務(wù)局等相關(guān)單位按職責(zé)分工負(fù)責(zé))

(五)夯實(shí)科技創(chuàng)新平臺(tái)基礎(chǔ)。扎實(shí)推進(jìn)新能源（鋰電）、中醫(yī)藥、富硒等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，加強(qiáng)與大院、名校、名企合作，力爭(zhēng)引進(jìn)落地研發(fā)機(jī)構(gòu)1個(gè)，新建院士工作站1家。擴(kuò)大科技創(chuàng)新平臺(tái)規(guī)模，爭(zhēng)取新增省級(jí)以上創(chuàng)新平臺(tái)8-10家，組建市級(jí)工程技術(shù)研究中心5家以上。(責(zé)任單位：市科技局、市發(fā)改委、市工信局、市科協(xié)按職責(zé)分工負(fù)責(zé))

(六)推動(dòng)科研成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化。依托省校企合作信息服務(wù)平臺(tái)，加速高校科技成果轉(zhuǎn)化和技術(shù)轉(zhuǎn)移，促進(jìn)科技、產(chǎn)業(yè)、投資融合對(duì)接。積極爭(zhēng)取江西網(wǎng)上常設(shè)技術(shù)市場(chǎng)技術(shù)交易補(bǔ)助，舉辦第二屆2021’江西宜春產(chǎn)業(yè)技術(shù)對(duì)接會(huì)，對(duì)接“國(guó)家大院大所產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)江西”活動(dòng)，為企業(yè)搭建對(duì)接橋梁，促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新。(責(zé)任單位：市科技局、市發(fā)改委、市工信局、市科協(xié)按職責(zé)分工負(fù)責(zé))

三、激發(fā)雙創(chuàng)主體活力

(七)推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。落實(shí)宜春市國(guó)企改革創(chuàng)新三年行動(dòng)實(shí)施方案、促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展實(shí)施意見等系列政策，實(shí)施科技型企業(yè)和中小企業(yè)梯次培育計(jì)劃，開展全市“制造業(yè)50強(qiáng)”培育，力爭(zhēng)在獨(dú)角獸(潛在、種子)企業(yè)方面實(shí)現(xiàn)突破，培育瞪羚(潛在)企業(yè)10家左右，高新技術(shù)企業(yè)150家左右，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)100家以上，專精特新中小企業(yè)50家以上，制造業(yè)領(lǐng)航企業(yè)、制造業(yè)單項(xiàng)冠軍和專業(yè)化小巨人企業(yè)20家左右。力爭(zhēng)全年列入省新產(chǎn)品開發(fā)和試產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)目達(dá)到30項(xiàng)以上，省級(jí)重點(diǎn)新產(chǎn)品立項(xiàng)50項(xiàng)以上。(責(zé)任單位：市國(guó)資委、市科技局、市工信局按職責(zé)分工負(fù)責(zé))

(八)引導(dǎo)科技人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。落實(shí)《江西省鼓勵(lì)科技人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的若干規(guī)定》等政策措施，完善激勵(lì)評(píng)價(jià)機(jī)制，激活科研人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力。深化科技成果“三權(quán)”、職稱制度改革，用好以增加知識(shí)價(jià)值為導(dǎo)向分配政策和事業(yè)單位科研人員在崗創(chuàng)業(yè)、離崗創(chuàng)業(yè)、到企業(yè)兼職等政策。組建科技人員創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)，為科技創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、創(chuàng)投對(duì)接等服務(wù)。(責(zé)任單位：市科技局、市科協(xié)、市人社局按職責(zé)分工負(fù)責(zé))

(九)支持大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。深化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育改革，大力培育高職院校雙創(chuàng)示范基地和雙創(chuàng)教育改革示范校。深入實(shí)施“特崗計(jì)劃”、“三支一扶”、“西部計(jì)劃”等專項(xiàng)計(jì)劃，開展“青年紅色筑夢(mèng)之旅”活動(dòng)。對(duì)于符合條件在本市行政區(qū)內(nèi)創(chuàng)辦企業(yè)或從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)且穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)1年以上的在校生和畢業(yè)5年內(nèi)自主創(chuàng)業(yè)的高校畢業(yè)生，發(fā)放一次性創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼。支持區(qū)域雙創(chuàng)示范基地與高校、企業(yè)共建面向特色產(chǎn)業(yè)的實(shí)訓(xùn)場(chǎng)景，支持將具備持續(xù)創(chuàng)新能力和發(fā)展?jié)摿Φ母咝．厴I(yè)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)納入企業(yè)示范基地人才儲(chǔ)備和合作計(jì)劃。(責(zé)任單位：市教體局、市人社局、市發(fā)改委、市財(cái)政局、團(tuán)市委按職責(zé)分工負(fù)責(zé))

(十)鼓勵(lì)青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。聯(lián)合省青年企業(yè)家協(xié)會(huì)、青創(chuàng)團(tuán)工委及相關(guān)部門單位舉辦第二屆青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，舉辦“青領(lǐng)未來”專場(chǎng)招聘會(huì)、“青企雁行”走訪交流等活動(dòng)，實(shí)施對(duì)接粵港澳大灣區(qū)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，做好青創(chuàng)“引才引智”工作。(責(zé)任單位：團(tuán)市委、市人社局、市教體局按職責(zé)分工負(fù)責(zé))

(十一)引導(dǎo)新型農(nóng)民創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。推進(jìn)“一村一名大學(xué)生”工程，大力培育農(nóng)民大學(xué)生。積極組織參加省農(nóng)村創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目創(chuàng)意大賽，發(fā)揮全國(guó)農(nóng)村雙創(chuàng)典型縣樟樹市的示范作用，推廣典型經(jīng)驗(yàn)做法，建設(shè)一批創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園區(qū)、培訓(xùn)基地、見習(xí)基地、創(chuàng)業(yè)孵化基地和創(chuàng)客服務(wù)平臺(tái)。(責(zé)任單位：市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、市教體局、市人社局按職責(zé)分工負(fù)責(zé))

(十二)支持返鄉(xiāng)入鄉(xiāng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。開展以“創(chuàng)領(lǐng)新贛鄱、美好新時(shí)代”為主題的創(chuàng)業(yè)就業(yè)服務(wù)系列活動(dòng)，引導(dǎo)返鄉(xiāng)下鄉(xiāng)人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)。優(yōu)先支持區(qū)域雙創(chuàng)示范基地實(shí)施返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)示范項(xiàng)目，引導(dǎo)社會(huì)資本、大學(xué)生創(chuàng)客和返鄉(xiāng)能人等入鄉(xiāng)開展“互聯(lián)網(wǎng)+鄉(xiāng)村旅游”、農(nóng)村電商等創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。落實(shí)旅游業(yè)發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)政策，鼓勵(lì)依托各地特色資源開發(fā)參與型、互動(dòng)型、體驗(yàn)型的鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)品。完善支持返鄉(xiāng)入鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的引人育人留人政策，加大對(duì)鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)帶頭人的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)力度，培育一批能工巧匠型創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才。(責(zé)任單位：市人社局、市財(cái)政局、市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、市發(fā)改委、市文廣新旅局、市商務(wù)局按職責(zé)分工負(fù)責(zé))

(十三)支持退役軍人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。建強(qiáng)宜春市退役軍人企業(yè)家協(xié)會(huì)，指導(dǎo)各縣市區(qū)建立退役軍人企業(yè)家分會(huì)和就業(yè)促進(jìn)會(huì)。培育退役軍人就業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)，鼓勵(lì)開展退役軍人創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)。加強(qiáng)退役軍人孵化基地建設(shè)，實(shí)現(xiàn)縣市區(qū)孵化基地全覆蓋，省級(jí)孵化基地新增2-3個(gè)，市級(jí)孵化基地新增6個(gè)以上，縣級(jí)孵化基地建設(shè)100%達(dá)標(biāo)。深入開展“滿懷忠誠(chéng)講尊崇，千行百業(yè)共擁軍”等系列活動(dòng)，促進(jìn)退役軍人創(chuàng)業(yè)就業(yè)。(責(zé)任單位：市退役軍人事務(wù)局)

(十四)鼓勵(lì)婦女創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。培育一批巾幗產(chǎn)業(yè)示范基地，舉辦“明月山杯”家庭服務(wù)興業(yè)技能競(jìng)賽，參加省雙創(chuàng)和家政大賽，開展“春風(fēng)行動(dòng)”女性專題活動(dòng)，搭建婦女創(chuàng)業(yè)就業(yè)平臺(tái)。實(shí)施女性創(chuàng)業(yè)就業(yè)賦能行動(dòng)，開展巾幗創(chuàng)業(yè)就業(yè)“一縣一品”下沉式培訓(xùn)，做好“江西表嫂”家政服務(wù)行業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)工作。(責(zé)任單位：市婦聯(lián)、市人社局按職責(zé)分工負(fù)責(zé))

四、強(qiáng)化雙創(chuàng)服務(wù)保障

(十五)提升政務(wù)服務(wù)水平。貫徹落實(shí)《優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境條例》，深化“一件事一次辦”改革，大力推行“一照含證”改革，依托省企業(yè)開辦“一網(wǎng)通辦”平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)登記“一次不跑”“只跑一次”“全市通辦”，深化企業(yè)注銷便利化改革，探索推行“先證后查”“自主聲明”“公開承諾”辦事流程。持續(xù)推進(jìn)降成本優(yōu)環(huán)境行動(dòng)，清理重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的涉企收費(fèi)。大力推行農(nóng)民工工資保證金差異化繳存措施，支持戶籍業(yè)務(wù)“跨省通辦”“省內(nèi)通辦”。依法落實(shí)各項(xiàng)支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)減稅降費(fèi)政策，加強(qiáng)稅收減免政策宣傳，在雙創(chuàng)示范基地落實(shí)好小規(guī)模納稅人增值稅減免優(yōu)惠政策。盤活閑置廠房、低效利用土地。探索采取以“長(zhǎng)期租賃、先租后讓、租讓結(jié)合”的彈性出讓方式供應(yīng)工業(yè)、旅游及公共服務(wù)項(xiàng)目用地，推進(jìn)工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)地、標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)。(責(zé)任單位：市行政審批局、市市監(jiān)局、市發(fā)改委、市工信局、市自然資源局、市人社局、市住建局、市稅務(wù)局按職責(zé)分工負(fù)責(zé))

(十六)建設(shè)良好市場(chǎng)環(huán)境。建立反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)聯(lián)席會(huì)議制度，落實(shí)公平競(jìng)爭(zhēng)審查制度，全面清理、廢除限制企業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)的存量政策，消除制度隱性壁壘。持續(xù)深化市場(chǎng)流通領(lǐng)域綜合治理，加強(qiáng)線上線下商品質(zhì)量檢測(cè)。開展宜春市“綠色生態(tài)”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，鼓勵(lì)企業(yè)參與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)的制定和修訂。(責(zé)任單位：市市監(jiān)局)

(十七)加大開放共享力度。實(shí)施《宜春市科技創(chuàng)新資金后補(bǔ)助管理辦法》，推進(jìn)全市大型科研儀器向社會(huì)開放共享，對(duì)向社會(huì)開放共享的大型科研儀器實(shí)行雙向補(bǔ)助。積極爭(zhēng)取對(duì)首臺(tái)套重大技術(shù)裝備、軍民兩用技術(shù)與產(chǎn)品、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、整體性創(chuàng)新解決方案的支持，探索開展首臺(tái)(套)重大技術(shù)裝備保險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制試點(diǎn)。(責(zé)任單位：市科技局、市財(cái)政局、市工信局、市教體局、市發(fā)改委、宜春銀保監(jiān)分局、市科協(xié)按職責(zé)分工負(fù)責(zé))

  (十八)加大高層次人才引培力度。積極申報(bào)國(guó)家級(jí)、省級(jí)重大人才工程，組織市“雙百計(jì)劃”評(píng)選，以中國(guó)科學(xué)院宜春院士科學(xué)家康養(yǎng)基地建設(shè)為依托，引進(jìn)一批博士及以上高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才。開展企業(yè)“人才飛地”評(píng)選，鼓勵(lì)企業(yè)在國(guó)內(nèi)人才密集城市創(chuàng)建“人才飛地”。全年組織申報(bào)國(guó)家人才計(jì)劃5項(xiàng)以上，新增省博士后創(chuàng)新實(shí)踐基地2家、省百千萬人才工程3人。(責(zé)任單位：市委人才辦、市人社局、市科技局、市教體局、市工信局、市科協(xié)按職責(zé)分工負(fù)責(zé))

(十九)深入實(shí)施科技幫扶。實(shí)施“百名博士入園強(qiáng)企”行動(dòng)，下派100名科技特派員入企幫扶，有效對(duì)接企業(yè)科技需求，幫助企業(yè)解決技術(shù)難題100項(xiàng)，推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用100項(xiàng)，組建研發(fā)平臺(tái)（含新型研發(fā)機(jī)構(gòu)）1-2個(gè)。(責(zé)任單位：市科技局、市教體局、市科協(xié)按職責(zé)分工負(fù)責(zé))

(二十)拓寬投資融資渠道。制定實(shí)施金融大數(shù)據(jù)服務(wù)支持聯(lián)動(dòng)計(jì)劃，推進(jìn)大數(shù)據(jù)融資力度，鼓勵(lì)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)進(jìn)一步擴(kuò)大貸款抵（質(zhì)）押品范圍。支持園區(qū)引進(jìn)融資租賃公司和非政府主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)投資基金、風(fēng)險(xiǎn)投資基金、天使投資基金等。用好普惠性再貸款再貼現(xiàn)資金、普惠小微企業(yè)貸款延期和信用貸款等金融政策，“工信通”“科貸通”“映山紅助力貸”“小微快貸”“微企貸”等政策向重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)傾斜。實(shí)施“科技創(chuàng)新券”政策，深入推進(jìn)普惠金融服務(wù)中心創(chuàng)建。(責(zé)任單位：市金融辦、人行宜春中心支行、市市監(jiān)局、市發(fā)改委、市科技局、市工信局、市財(cái)政局、市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、市商務(wù)局、宜春銀保監(jiān)分局按職責(zé)分工負(fù)責(zé))

(二十一)加強(qiáng)信貸資金支持。健全市、縣兩級(jí)政府融資擔(dān)保體系，實(shí)施小微企業(yè)應(yīng)收賬款融資專項(xiàng)行動(dòng)，提高制造業(yè)中長(zhǎng)期貸款和信用貸款占比。深入推進(jìn)“小巨人”“獨(dú)角獸”企業(yè)信貸培育計(jì)劃。制定《加快綠色金融發(fā)展指導(dǎo)意見》，引導(dǎo)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)積極對(duì)接有機(jī)生態(tài)農(nóng)業(yè)、綠色食品加工、新能源（鋰電）、中醫(yī)藥、循環(huán)經(jīng)濟(jì)等綠色產(chǎn)業(yè)。拓展“科貸通”合作銀行，進(jìn)一步擴(kuò)大受益面和放貸量。發(fā)放創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款16.38億元。(責(zé)任單位：人行宜春中心支行、宜春銀保監(jiān)分局、市金融辦、市財(cái)政局、市市監(jiān)局、市科技局、市工信局、市人社局按職責(zé)分工負(fù)責(zé))

五、凸顯雙創(chuàng)基地標(biāo)桿

(二十二)進(jìn)一步培育雙創(chuàng)示范基地。加強(qiáng)省級(jí)雙創(chuàng)示范基地建設(shè)，指導(dǎo)開展評(píng)價(jià)評(píng)估，總結(jié)推廣成功經(jīng)驗(yàn)做法。新增培育1-2家省級(jí)雙創(chuàng)示范基地。(責(zé)任單位：市發(fā)改委)

(二十三)推進(jìn)基地改革創(chuàng)新試點(diǎn)。優(yōu)先支持雙創(chuàng)示范基地建設(shè)企業(yè)技術(shù)中心、工程研究中心等創(chuàng)新平臺(tái)。支持金融機(jī)構(gòu)在依法合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)可控前提下，與雙創(chuàng)示范基地合作建立創(chuàng)業(yè)投資基金、產(chǎn)業(yè)投資基金，鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)與雙創(chuàng)示范基地合作開展設(shè)備融資租賃等金融服務(wù)。支持雙創(chuàng)示范基地內(nèi)符合條件的企業(yè)發(fā)行雙創(chuàng)孵化專項(xiàng)債券、創(chuàng)業(yè)投資基金類債券、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)公司債券和雙創(chuàng)債務(wù)融資工具，支持在雙創(chuàng)示范基地開展與創(chuàng)業(yè)相關(guān)的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。在有條件的區(qū)域雙創(chuàng)示范基地設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償基金，對(duì)無可抵押資產(chǎn)、無現(xiàn)金流、無訂單的初創(chuàng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償。(責(zé)任單位：市發(fā)改委、市科技局、市財(cái)政局、市人社局、市商務(wù)局、市市監(jiān)局、市金融監(jiān)管局、人行宜春中心支行、市科協(xié)按職責(zé)分工負(fù)責(zé))

六、積極開展雙創(chuàng)活動(dòng)

(二十四)開展“雙創(chuàng)活動(dòng)周”系列活動(dòng)。積極組織推薦企業(yè)參加國(guó)家、省“雙創(chuàng)活動(dòng)周”宣傳展示活動(dòng)，組織開展我市“雙創(chuàng)活動(dòng)周”系列活動(dòng)。加強(qiáng)雙創(chuàng)活動(dòng)宣傳，營(yíng)造濃厚社會(huì)輿論氛圍。(責(zé)任單位：市全面推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位、市直有關(guān)單位按職責(zé)分工負(fù)責(zé))

(二十五)舉辦各類雙創(chuàng)賽事。舉辦創(chuàng)業(yè)引領(lǐng)者專項(xiàng)活動(dòng)暨第三屆馬蘭花全國(guó)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)講師大賽宜春市分賽、“創(chuàng)客中國(guó)”江西省中小企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽宜春區(qū)域賽等賽事，組織參加“互聯(lián)網(wǎng)＋”大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽、中國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽（江西賽區(qū)）、江西省公共安全創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)課等活動(dòng)。(責(zé)任單位：市全面推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位按職責(zé)分工負(fù)責(zé))

(二十六)舉辦其他配套活動(dòng)。積極爭(zhēng)取創(chuàng)建省級(jí)文化和旅游消費(fèi)試點(diǎn)城市。繼續(xù)開展“三請(qǐng)三回”活動(dòng)，結(jié)合節(jié)慶、聯(lián)誼、經(jīng)貿(mào)等節(jié)點(diǎn)和活動(dòng)，深入沿海鄉(xiāng)友、校友、戰(zhàn)友聚集地區(qū)開展經(jīng)貿(mào)交流活動(dòng)，推動(dòng)更多在外宜商返鄉(xiāng)投資創(chuàng)業(yè)。組織參加“中國(guó)品牌日”活動(dòng)，宣傳推廣宜春自主品牌。組織參加省第三屆青年創(chuàng)業(yè)風(fēng)云人物評(píng)選，樹立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)先進(jìn)典型。開展以品牌品質(zhì)惠享生活為主題的“雙品網(wǎng)購(gòu)節(jié)”、第二屆宜春電商直播網(wǎng)購(gòu)節(jié)等活動(dòng)，加快直播帶貨、內(nèi)容電商、社交營(yíng)銷等模式應(yīng)用。（責(zé)任單位：市文廣新旅局、市商務(wù)局、市科技局、市發(fā)改委、團(tuán)市委、市人社局按職責(zé)分工負(fù)責(zé)）

 

 

 

篇（3）

（三）加強(qiáng)企業(yè)職工普法教育，集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合，利用企業(yè)內(nèi)部閉路電視、網(wǎng)絡(luò)、廣播、職工業(yè)余學(xué)校等形式，強(qiáng)化企業(yè)職工法律學(xué)習(xí)，企業(yè)職工法律知識(shí)普及率達(dá)到95%以上。

（四）設(shè)立企業(yè)普法宣傳教育櫥窗，利用宣傳圖板、法律培訓(xùn)、宣傳標(biāo)語、橫幅、廣播電視專題講座等形式，營(yíng)造濃厚的企業(yè)普法教育氛圍。

篇（4）

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 中圖分類號(hào)：F274 文章編號(hào)：1009-2374（2016）07-0160-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.07.081

經(jīng)濟(jì)全球化的實(shí)現(xiàn)迫使我國(guó)電力企業(yè)面臨新的發(fā)展趨勢(shì)與發(fā)展環(huán)境，致使電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作勢(shì)在必行，以達(dá)到提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作指在客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律的基礎(chǔ)上，電力企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn)，調(diào)節(jié)、控制電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使得生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)完美配合，達(dá)到人、財(cái)、物的有機(jī)組合，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)利益最大化，順應(yīng)時(shí)展需求。

1電力企業(yè)管理工作的特點(diǎn)與問題

1.1電力企業(yè)管理工作的特點(diǎn)

1.1.1壟斷性經(jīng)營(yíng)明顯。全程全網(wǎng)是指一個(gè)地區(qū)只擁有一個(gè)網(wǎng)，標(biāo)志著電力網(wǎng)絡(luò)具有不可分割性，迫使電力成為壟斷性行業(yè)。1.1.2一元化領(lǐng)導(dǎo)方式。電力屬于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，是資金密集型產(chǎn)業(yè)，致使政府嚴(yán)格控制電力企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售以及分配等多個(gè)環(huán)節(jié)。1.1.3行政管理模式。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的促使下，電力企業(yè)屬于國(guó)家行政機(jī)關(guān)附屬機(jī)構(gòu)范疇，因此電力企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、部門設(shè)置以及人員配置等均要與政府行政部門保持一致。

1.2電力企業(yè)管理工作存在的問題

1.2.1落后的管理模式。電力企業(yè)屬于壟斷性經(jīng)營(yíng)方式，使得其競(jìng)爭(zhēng)壓力小，導(dǎo)致電力企業(yè)僅注重安全生產(chǎn)，缺乏管理模式的創(chuàng)新。顯而易見，諸多電力企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)陳舊的管理模式，未以實(shí)際情況出發(fā)，使得其與社會(huì)發(fā)展嚴(yán)重脫軌，致使其競(jìng)爭(zhēng)力不斷下降，阻礙電力企業(yè)發(fā)展。1.2.2信息化管理程度低。在電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展的促使下，電力企業(yè)信息化成為諸多學(xué)者、專家研究、討論的焦點(diǎn)。目前，諸多電力企業(yè)已初步認(rèn)識(shí)到企業(yè)信息資源的重要性，逐步開始調(diào)整信息化工作思路，注重整合一體化建設(shè)與信息資源的關(guān)系。但由于資金投入的缺乏以及管理制度的限制，使得信息化建設(shè)面臨諸多困難。例如，信息化建設(shè)過程中，缺乏與各系統(tǒng)間的聯(lián)系，導(dǎo)致相關(guān)業(yè)務(wù)難以有效開展，達(dá)不到資源共享的目的，致使重復(fù)建設(shè)、系統(tǒng)與系統(tǒng)間不相容等問題的出現(xiàn)，嚴(yán)重影響電力企業(yè)信息化建設(shè)。1.2.3未充分發(fā)揮綜合管理系統(tǒng)的作用。目前，控制自動(dòng)化系統(tǒng)以及電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)均得到相應(yīng)的發(fā)展，并逐步走向完善。但由于綜合管理系統(tǒng)的缺乏，使得各生產(chǎn)管理系統(tǒng)處于支離破碎的狀態(tài)，彼此分離，未達(dá)到管控一體化效果，導(dǎo)致諸多數(shù)據(jù)存在冗余或任意性等問題，使得資源共享難以實(shí)現(xiàn)。

2電力企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新管理的原則

2.1堅(jiān)持以人為本原則

在電力企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新管理過程中，應(yīng)堅(jiān)持以人為本原則。人力資源是任何企業(yè)最為寶貴的資源，其具有創(chuàng)造性和可持續(xù)利用性的特點(diǎn)，是無法替代的重要資源。因此，在電力企業(yè)管理創(chuàng)新的過程中，必須以人為中心，做到尊重人、重視人，并充分發(fā)揮人的價(jià)值與潛力，為電力企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。因此，要求電力企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人事管理方法，樹立以人為本的管理理念，將人力資源管理推向戰(zhàn)略發(fā)展的高度，深度挖掘人力資源的內(nèi)在潛力，打造一支高素質(zhì)的人力資源隊(duì)伍。與此同時(shí)，重點(diǎn)開發(fā)后備干部，為精英人才構(gòu)建寬闊的展示平臺(tái)。

2.2堅(jiān)持民主原則

民主原則即在電力企業(yè)管理創(chuàng)新過程中發(fā)揚(yáng)民主精神，達(dá)到集思廣益的效果。在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的促使下，社會(huì)分工日益細(xì)化。“一味拍板”已不再是領(lǐng)導(dǎo)者決策中的唯一職能，而需領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)任組織者和指揮者的角色，掌控整個(gè)決策過程。但由于諸多電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者并非全才，其受知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)以及技能的限制，使得決策過程中易出現(xiàn)疏漏，影響決策的準(zhǔn)確性。如果領(lǐng)導(dǎo)者出現(xiàn)重大決策失誤或處事存在不公平現(xiàn)象，將嚴(yán)重影響電力企業(yè)職工的工作積極性，甚至導(dǎo)致其存在不滿現(xiàn)象，影響工作質(zhì)量，從而導(dǎo)致電力企業(yè)工作效率難以提高。因此，在電力企業(yè)管理創(chuàng)新的過程中必須以客觀條件為依據(jù)，堅(jiān)持民主原則，實(shí)現(xiàn)走群眾路線的目標(biāo)，充分發(fā)揮群眾的力量，發(fā)揚(yáng)民主精神，以達(dá)到?jīng)Q策的科學(xué)性與可行性，為電力企業(yè)的健康、穩(wěn)步發(fā)展提供保障。

2.3堅(jiān)持服務(wù)市場(chǎng)原則

服務(wù)市場(chǎng)原則，簡(jiǎn)言之，電力企業(yè)應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，樹立自覺服務(wù)市場(chǎng)的意識(shí)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作為最大程度上的服務(wù)經(jīng)濟(jì)，是推動(dòng)市場(chǎng)發(fā)展的重要經(jīng)濟(jì)。因此，電力企業(yè)管理創(chuàng)新過程中，必須轉(zhuǎn)變觀念，樹立服務(wù)市場(chǎng)的思想和意識(shí)。與此同時(shí)，充分考慮自身管理機(jī)制構(gòu)成要素，探究適合自身發(fā)展的管理模式，采用科學(xué)、有效的措施達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。值得注意的是，在管理創(chuàng)新過程中，應(yīng)充分結(jié)合生產(chǎn)與營(yíng)銷，使其完美結(jié)合，以市場(chǎng)需求為依據(jù)，滿足消費(fèi)者需求，從而達(dá)到電力企業(yè)利益最大化，推動(dòng)電力企業(yè)的發(fā)展。

2.4堅(jiān)持戰(zhàn)略目標(biāo)原則

戰(zhàn)略目標(biāo)原則即堅(jiān)持并認(rèn)同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)要求的原則。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是決定企業(yè)發(fā)展方向的重要因素，因此在電力企業(yè)管理創(chuàng)新過程中，必須堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，在企業(yè)發(fā)展方向的指導(dǎo)下，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為依據(jù)，推動(dòng)電力企業(yè)向前發(fā)展，從而提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的措施

電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作應(yīng)在堅(jiān)持基本原則的基礎(chǔ)上，借鑒、吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理模式和管理方法，以企業(yè)發(fā)展實(shí)際為依托，彰顯電力企業(yè)獨(dú)有的個(gè)性，促進(jìn)電力企業(yè)向前發(fā)展。

3.1轉(zhuǎn)變電力企業(yè)壟斷局面，構(gòu)建市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體制

目前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，打破壟斷已成為電力企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的市場(chǎng)化效果。在新的發(fā)展局勢(shì)之下，科學(xué)、規(guī)范的企業(yè)管理制度是諸多電力企業(yè)所追求的目標(biāo)，因此電力企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持產(chǎn)權(quán)明晰、政企分離等相關(guān)原則的基礎(chǔ)上，借鑒、吸收大型企業(yè)的管理模式，制定電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作方案，提高電力企業(yè)管理工作效率。

3.2優(yōu)化管理模式

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響下，陳舊、傳統(tǒng)的管理模式已難以滿足電力企業(yè)管理發(fā)展需求，導(dǎo)致電力企業(yè)管理效果不佳。因此，電力企業(yè)應(yīng)在結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化管理模式。為提高電力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，諸多電力企業(yè)逐步開始轉(zhuǎn)變發(fā)展戰(zhàn)略，然而優(yōu)化管理模式是其重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的有效措施。針對(duì)優(yōu)化管理模式而言，不同的電力企業(yè)應(yīng)采取不同的管理模式，達(dá)到管理效率最大化。一方面，可堅(jiān)持集團(tuán)化運(yùn)作方式，通過集約化發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)管理方法精細(xì)化，促進(jìn)電力企業(yè)股權(quán)多元化，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)電力企業(yè)不斷發(fā)展。另一方面，以市場(chǎng)為向?qū)В{(diào)整市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，落實(shí)企業(yè)改革措施，樹立自主創(chuàng)新的意識(shí)，構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，達(dá)到產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)的目的，提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)相關(guān)行業(yè)的發(fā)展。

3.3構(gòu)建健全的業(yè)績(jī)管理指標(biāo)

在電力體制改革的影響下，電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)以及管理上發(fā)生了重大變化，致使電力企業(yè)更加重視企業(yè)發(fā)展的高效性、可靠性以及安全性。然而，績(jī)效管理是影響電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)效果的重要因素，有利于提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到高效管理電力企業(yè)內(nèi)部的目的。因此，電力企業(yè)應(yīng)構(gòu)建健全的業(yè)績(jī)管理指標(biāo)，挖掘電力企業(yè)的內(nèi)在潛力，提高企業(yè)綜合業(yè)績(jī)，提升電力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。首先，形成企業(yè)價(jià)值鏈，構(gòu)建企業(yè)價(jià)值樹，樹立電力企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，制定高效達(dá)成目標(biāo)的實(shí)施方案；其次，明確影響業(yè)績(jī)提高的關(guān)鍵因素，實(shí)行責(zé)任分工制，確保每位員工各司其職，找準(zhǔn)自己在企業(yè)中的位置，樹立與企業(yè)共同發(fā)展的意識(shí)；最后，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高企業(yè)員工的工作積極性，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工應(yīng)及時(shí)給予嘉獎(jiǎng)，對(duì)于工作不努力的員工應(yīng)予以及時(shí)批評(píng)和處罰。

3.4優(yōu)化營(yíng)銷管理，樹立服務(wù)意識(shí)

市場(chǎng)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要媒介，但諸多電力企業(yè)未落實(shí)市場(chǎng)開發(fā)工作，導(dǎo)致電力企業(yè)營(yíng)銷管理效率難以提高，影響電力企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。由此可知，電力企業(yè)為落實(shí)管理工作創(chuàng)新，必須開發(fā)市場(chǎng)，構(gòu)建良好的客戶關(guān)系，優(yōu)化營(yíng)銷管理，樹立市場(chǎng)服務(wù)意識(shí)，推動(dòng)電力企業(yè)向前發(fā)展。一方面，電力企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到營(yíng)銷管理的重要性，加大研究力度，借鑒、吸收國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合電力企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)和實(shí)際情況，構(gòu)建完善的電力營(yíng)銷體系；另一方面，落實(shí)公關(guān)管理工作，與客戶建立良好關(guān)系，以市場(chǎng)信息為依據(jù)，樹立電力企業(yè)的形象與品牌。

3.5建設(shè)優(yōu)秀管理人才隊(duì)伍

人力資源是任何企業(yè)得以發(fā)展的核心和靈魂，是不可或缺的重要資源，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效動(dòng)力，電力企業(yè)也不例外。因此，電力企業(yè)必須堅(jiān)持引進(jìn)、使用、培養(yǎng)的原則，充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)，以人力帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展。例如，通過定期或不定期的管理知識(shí)培訓(xùn)和講座，提高管理人員管理能力，提升管理效率。與此同時(shí)，通過競(jìng)賽等獎(jiǎng)懲機(jī)制的構(gòu)建，激發(fā)管理工作人員樹立不斷學(xué)習(xí)的意識(shí)，達(dá)到提升自我的效果，提高工作積極性，更好地為電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作服務(wù)。

4結(jié)語

綜上所述，為適應(yīng)新的發(fā)展需求，滿足社會(huì)供電需要，電力企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新，優(yōu)化管理模式，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的原則，推動(dòng)電力企業(yè)向前發(fā)展。具體而言，電力企業(yè)可轉(zhuǎn)變電力企業(yè)壟斷局面，構(gòu)建市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體制；優(yōu)化管理模式；構(gòu)建健全的業(yè)績(jī)管理指標(biāo)；優(yōu)化營(yíng)銷管理，樹立服務(wù)意識(shí)建設(shè)優(yōu)秀管理人才隊(duì)伍，為電力企業(yè)發(fā)展提供保障。

參考文獻(xiàn)

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[4]秦健．談電力企業(yè)的管理創(chuàng)新和核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高[J]．現(xiàn)代管理科學(xué)，2006，（3）．

篇（5）

自從我國(guó)實(shí)施改革開放國(guó)策后，我國(guó)的電網(wǎng)公司得到了快速發(fā)展，面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)也越來越激烈，而通過給職工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，建設(shè)一支業(yè)務(wù)水平高的職工隊(duì)伍，增加職工的綜合素質(zhì)，則是我國(guó)電網(wǎng)公司提升其綜合實(shí)力，占據(jù)更多市場(chǎng)資源的關(guān)鍵內(nèi)容。對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，從內(nèi)容方面來說主要由人力資源管理的組織與開發(fā)兩者構(gòu)成，員工培訓(xùn)不僅是提升組織人力資源資產(chǎn)值的對(duì)策，同時(shí)還是增加企業(yè)組織效益的重點(diǎn)措施，因此對(duì)培訓(xùn)工作在供電企業(yè)的重要性進(jìn)行詳細(xì)的分析，并且以此為基礎(chǔ)探討相關(guān)的創(chuàng)新對(duì)策，是當(dāng)前供電企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容[1]。

一、員工培訓(xùn)對(duì)供電企業(yè)的重要性

（一）培訓(xùn)是提升員工技術(shù)、能力水準(zhǔn)，達(dá)到人崗匹配的有效途徑

崗位技能培訓(xùn)在員工培訓(xùn)中占據(jù)一定的比例，我國(guó)電網(wǎng)公司就根據(jù)電網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)具體工作，制定了一個(gè)規(guī)范，明確指出了電網(wǎng)工種需要具備的知識(shí)、技能及素質(zhì)，其中技能操作訓(xùn)練更是重點(diǎn)內(nèi)容。伴隨新技術(shù)的應(yīng)用，電網(wǎng)企業(yè)需要持續(xù)增加新的培訓(xùn)內(nèi)容，從而保證職工的知識(shí)與技能與崗位要求相符。

（二）員工培訓(xùn)是建立學(xué)習(xí)型組織的最佳手段

現(xiàn)代企業(yè)管理理論經(jīng)過不斷的創(chuàng)新與實(shí)踐，衍生了學(xué)習(xí)型組織，因此企業(yè)想要快速構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，不僅需要開展培訓(xùn)，同時(shí)還應(yīng)該將“以人為本”貫穿到培訓(xùn)過程中，進(jìn)而構(gòu)建一個(gè)可調(diào)動(dòng)職工主動(dòng)性的人才培訓(xùn)機(jī)制，保證員工培訓(xùn)能夠?yàn)槠髽I(yè)注入更多新血液。

（三）培訓(xùn)是促進(jìn)員工技能等級(jí)提升的有效方式

員工培訓(xùn)不僅是激勵(lì)方式，同時(shí)也是人力資源投資。公司可采取將培訓(xùn)工作與薪酬掛鉤的方式來激發(fā)員工參與培訓(xùn)的積極性。公司經(jīng)實(shí)施崗位技能培訓(xùn)，推動(dòng)員工技能等級(jí)鑒定，一方面可以確保培訓(xùn)內(nèi)容有機(jī)結(jié)合工作，另一方面還能夠激發(fā)員工主動(dòng)參加技能等級(jí)培訓(xùn)，使人才當(dāng)量密度呈現(xiàn)不斷上升的趨勢(shì)，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）培訓(xùn)是形成共同的價(jià)值觀、增強(qiáng)凝聚力的關(guān)鍵性工作

引進(jìn)人才以及開展培訓(xùn)活動(dòng)增強(qiáng)員工能力是企業(yè)構(gòu)建人才隊(duì)伍的途徑，但是前者由于深受減員以及用工總量負(fù)增長(zhǎng)的影響，效果并不明顯，而后者則能夠產(chǎn)生和諧、融洽的工作氣氛。因此，企業(yè)經(jīng)開展培訓(xùn)，使員工對(duì)組織的認(rèn)同感被提升，提高員工之間以及員工和企業(yè)間的凝聚力[2]。當(dāng)員工對(duì)企業(yè)形成強(qiáng)烈的合作精神后，才能夠在最大程度上將個(gè)人的潛力發(fā)揮出來，積極投身于工作中。

二、員工培訓(xùn)創(chuàng)新方法

（一）對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行創(chuàng)新

為了將培訓(xùn)內(nèi)容的前瞻性與系統(tǒng)性展現(xiàn)出來，企業(yè)應(yīng)該對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行創(chuàng)新，這是因?yàn)閱T工培訓(xùn)既是滿足企業(yè)當(dāng)前發(fā)展要求，同時(shí)也需要考慮企業(yè)的未來發(fā)展。因此，企業(yè)需要根據(jù)自身實(shí)際情況與目標(biāo)，科學(xué)制定培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃，尤其需要制定多樣化的培訓(xùn)主題，并且選擇各種深度的培訓(xùn)內(nèi)容。最近幾年，廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司在培訓(xùn)內(nèi)容中增加的特高壓電網(wǎng)技術(shù)就是充分體現(xiàn)了培訓(xùn)工作的前瞻性。

（二）對(duì)培訓(xùn)觀念進(jìn)行創(chuàng)新

企業(yè)應(yīng)該需要從以往認(rèn)為員工培訓(xùn)是浪費(fèi)“三力”（財(cái)力、人力、物力）的觀念中跳出來，并且對(duì)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)工作的關(guān)系進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，將員工培訓(xùn)當(dāng)做能夠?yàn)槠髽I(yè)獲取長(zhǎng)期綜合收益的投資，換句話也就是說需要對(duì)培訓(xùn)觀念進(jìn)行創(chuàng)新，當(dāng)企業(yè)創(chuàng)新了培訓(xùn)觀念后，便會(huì)適當(dāng)對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)而為企業(yè)培養(yǎng)出更多人才。

（三）對(duì)培訓(xùn)考核方式進(jìn)行創(chuàng)新

員工通常覺得獲取證書就參與培訓(xùn)的作用，因此當(dāng)其獲得證書后，便不會(huì)很認(rèn)真參與員工培訓(xùn)，此時(shí)若對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行全面的評(píng)估，則能夠系統(tǒng)及全面地分析與判斷培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施過程[3]。所有，企業(yè)需要對(duì)每期培訓(xùn)進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并且還科學(xué)評(píng)估及總結(jié)已完成培訓(xùn)項(xiàng)目，方便察覺工作中的失誤，奠定下次培訓(xùn)基礎(chǔ)，進(jìn)而確保接下來的培訓(xùn)項(xiàng)目變得更加全面，從整體上增加培訓(xùn)質(zhì)量。

（四）對(duì)培訓(xùn)方式進(jìn)行創(chuàng)新

對(duì)培訓(xùn)方式進(jìn)行創(chuàng)新也就是說員工培訓(xùn)方式不僅是多樣化，同時(shí)也是層次性高的，并且還需要開展各種性質(zhì)及水平的培訓(xùn)活動(dòng)。比如說公司可對(duì)崗位培訓(xùn)層級(jí)關(guān)系進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)，將其設(shè)計(jì)為梯級(jí)進(jìn)階關(guān)系，只有員工通過基礎(chǔ)層級(jí)培訓(xùn)后才可參與高層及培訓(xùn)；又或者是員工完成某層級(jí)培訓(xùn)才可參與高層級(jí)培訓(xùn)等等，如此才能夠確保培訓(xùn)可以激勵(lì)員工，達(dá)到企業(yè)與員工良性互動(dòng)的效果。

三、結(jié)束語

綜上所述，員工培訓(xùn)工作在人力資源管理組成內(nèi)容中占據(jù)極大的比例，從本質(zhì)來看，員工培訓(xùn)可以被理解為企業(yè)對(duì)人力資本的一種投資行為，因此企業(yè)應(yīng)該將職工培訓(xùn)工作當(dāng)做重點(diǎn)內(nèi)容，這是因?yàn)槁毠づ嘤?xùn)工作對(duì)員工、對(duì)企業(yè)均可產(chǎn)生有利的影響，甚至為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

篇（6）

【中圖分類號(hào)】F279.23 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）06-0030-02

1 引言

科學(xué)、有效的管理工作是電力企業(yè)健康、穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展的有效保障。面對(duì)著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的改革和發(fā)展，電力企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，電力企業(yè)要想發(fā)展和進(jìn)步，必須創(chuàng)新內(nèi)部管理工作[1]。本文簡(jiǎn)要論述了電力企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新管理的原則和目前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作中存在的問題，提出了創(chuàng)新工作的建議，希望能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的管理創(chuàng)新工作提供參考。

2 電力企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新管理的原則

2.1 堅(jiān)持以人為本原則

在電力企業(yè)進(jìn)行管理工作創(chuàng)新的過程中，必須堅(jiān)持以人為本的原則[2]。人才是企業(yè)的寶貴財(cái)富，在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中具有一定的創(chuàng)造性和可持續(xù)利用性，對(duì)于企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展具有重要意義。因此，電力企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，在企業(yè)管理工作創(chuàng)新的過程中要做到對(duì)人才的尊重和重視，充分挖掘和激發(fā)人才的創(chuàng)造價(jià)值，為企業(yè)的發(fā)展提供不竭動(dòng)力。電力企業(yè)要對(duì)人事管理辦法進(jìn)行創(chuàng)新，堅(jiān)持以人文本的管理理念，建立高素質(zhì)和高技術(shù)的人才隊(duì)伍，為電力企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

2.2 堅(jiān)持服務(wù)市場(chǎng)原則

電力企業(yè)的發(fā)展要以服務(wù)市場(chǎng)為原則，市場(chǎng)是電力企業(yè)的導(dǎo)向，電力企業(yè)在管理創(chuàng)新過程中要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的服務(wù)意識(shí)。與此同時(shí)，電力企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況，找到符合自身企業(yè)發(fā)展需要的管理模式，并采取科學(xué)、有效的措施對(duì)管理模式進(jìn)行一定的創(chuàng)新。在管理創(chuàng)新過程中，電力企業(yè)要調(diào)研市場(chǎng)需求，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)營(yíng)銷進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，從而使電力企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2.3 堅(jiān)持戰(zhàn)略目標(biāo)原則

戰(zhàn)略目標(biāo)原則即堅(jiān)持并認(rèn)同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)要求的原則。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是決定企業(yè)發(fā)展方向的重要因素，因此在電力企業(yè)管理創(chuàng)新過程中，必須堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，在企業(yè)發(fā)展方向的指導(dǎo)下，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為依據(jù)，推動(dòng)電力企業(yè)向前發(fā)展，從而提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 積極進(jìn)行員工培訓(xùn)

要想將電力企業(yè)的創(chuàng)新管理工作做到更好，做到更高，只靠電力企業(yè)的管理層和高層人員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要更全面、更穩(wěn)健的發(fā)展，更需要電力企業(yè)工作人員和一線人員的全面提高。作為電力企業(yè)的高層和管理層人員，不僅要提高工作人員的工作技能技術(shù)，更需要培養(yǎng)工作人員的綜合能力和創(chuàng)新能力[3]。提高工作人員的創(chuàng)新能力，員工培訓(xùn)必不可少，要制定相應(yīng)的培訓(xùn)課程和相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)員工的創(chuàng)新能力進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)行提高。員工積極參與課程，積極參與培訓(xùn)，??新能力有提高的員工，可以進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)新性和積極性，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)全面，各個(gè)層次的全面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)利益的最大化。

3 目前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作中存在的問題

3.1 電力企業(yè)管理模式比較滯后和陳舊

電力企業(yè)在發(fā)展過程中普遍存在壟斷現(xiàn)象，導(dǎo)致電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力較小，電力企業(yè)的管理工作重點(diǎn)也只是放在了安全生產(chǎn)方面。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的局面，電力企業(yè)自身的壓力也在逐漸增加，因此，電力企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的管理模式，注重企業(yè)管理的信息化建設(shè)，從而不斷提升電力企業(yè)整體的管理工作水平。

3.2 電力企業(yè)管理理念落后

由于電力企業(yè)在國(guó)家安全方面的重要性，電力企業(yè)在我國(guó)長(zhǎng)期處于壟斷的地位，這就造成了我國(guó)電力企業(yè)的管理理念無法適應(yīng)現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，這些陳舊的管理理念嚴(yán)重影響到電力企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)中的生存與發(fā)展，對(duì)我國(guó)的安全也構(gòu)成了嚴(yán)重的威脅。所以電力企業(yè)在新時(shí)期的市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中，必須改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理理念，逐步適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)的發(fā)展要求，結(jié)合世界先進(jìn)電力企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新管理理念，不斷提高自身的管理水平。

3.3 電力企業(yè)信息化系統(tǒng)不完善

面對(duì)電力企業(yè)的深化改革和發(fā)展，電力企業(yè)開始加大對(duì)企業(yè)的信息化建設(shè)水平和建設(shè)力度。但是，由于受到電力企業(yè)落后的管理理念等的影響，電力企業(yè)的信息化建設(shè)還不夠完善，缺少科學(xué)和系統(tǒng)的規(guī)劃，并且，電力企業(yè)的各個(gè)系統(tǒng)之間還不能完全實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，這些都導(dǎo)致電力企業(yè)的統(tǒng)一化、規(guī)范化管理目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而導(dǎo)致電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不足。

3.4 考核制度過于陳舊

首先，考核機(jī)制中缺乏科學(xué)、合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制。目前電力企業(yè)的考核機(jī)制中沒有建立科學(xué)、合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)職工的工作積極性和主動(dòng)性較低；其次，缺乏完善的培訓(xùn)考核機(jī)制。很多電氣企業(yè)沒有建立完善的培訓(xùn)和考核機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)職工的專業(yè)技術(shù)能力和綜合素質(zhì)得不到有效的提升，從而不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

4 對(duì)電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的建議

4.1 創(chuàng)新電力企業(yè)管理理念

電力企業(yè)應(yīng)該樹立先進(jìn)、科學(xué)的知識(shí)型管理理念。電力企業(yè)在對(duì)企業(yè)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新的同時(shí)，要將創(chuàng)新的結(jié)果轉(zhuǎn)化成電力企業(yè)先進(jìn)的生產(chǎn)力，建立學(xué)習(xí)型管理模式。首先，電力企業(yè)要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)型管理思想，靈活運(yùn)用管理方法對(duì)電力企業(yè)的工作崗位進(jìn)行科學(xué)、合理的調(diào)整，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)整體的協(xié)調(diào)性和合作意識(shí)；其次，電力企業(yè)要樹立無形資產(chǎn)管理理念，將無形資產(chǎn)，如管理技術(shù)、上標(biāo)、專利等進(jìn)行增值，從而不斷加強(qiáng)電力企業(yè)的科技優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展。

4.2 創(chuàng)新人力資源管理制度

人才是制約電力企業(yè)發(fā)展的重要因素，也是電力企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障。所以說，人才的作用是非常重要的，電力企業(yè)要不斷創(chuàng)新人才的使用方法，充分發(fā)揮人才的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另一方面，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和相應(yīng)崗位的具體要求，選擇符合要求的人才，在企業(yè)工作允許的條件下，進(jìn)行企業(yè)崗位安排，讓那些真正有能力的，得到相應(yīng)崗位；另一方面，企業(yè)薪酬改革，每一個(gè)人的績(jī)效工資和企業(yè)發(fā)展相掛鉤，讓有能力人才薪酬支付高于其他同事，使員工積極性得到最好發(fā)揮。

4.3 優(yōu)化營(yíng)銷管理，樹立服務(wù)意識(shí)

篇（7）

這15項(xiàng)工作要點(diǎn)分別是：全面落實(shí)《國(guó)家“十二五”時(shí)期文化改革發(fā)展規(guī)劃綱要》；繼續(xù)積極穩(wěn)步推進(jìn)非時(shí)政類報(bào)刊出版單位轉(zhuǎn)企改制；積極穩(wěn)妥推進(jìn)黨報(bào)黨刊發(fā)行體制改革；進(jìn)一步深化出版單位體制改革；推動(dòng)出版?zhèn)髅狡髽I(yè)集團(tuán)化建設(shè)和上市融資；推進(jìn)新聞出版事業(yè)單位改革；加快推進(jìn)新聞出版公共服務(wù)體系建設(shè)；加快推動(dòng)產(chǎn)業(yè)基地、產(chǎn)業(yè)園區(qū)和產(chǎn)業(yè)帶建設(shè)，培育新聞出版產(chǎn)業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)；加快推進(jìn)科技創(chuàng)新與技術(shù)融合；積極培育和擴(kuò)大新聞出版消費(fèi)市場(chǎng)；大力實(shí)施新聞出版走出去戰(zhàn)略；加快構(gòu)建現(xiàn)代出版物市場(chǎng)體系；引導(dǎo)和規(guī)范非公有制資本有序參與出版活動(dòng)；落實(shí)和完善新聞出版改革發(fā)展各項(xiàng)政策；切實(shí)加強(qiáng)新聞出版改革發(fā)展工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。

《國(guó)家“十二五”時(shí)期文化改革發(fā)展規(guī)劃綱要》于2月15日剛剛公布，新聞出版總署把全面落實(shí)《規(guī)劃綱要》放在工作首位。總署提出，將認(rèn)真抓好《規(guī)劃綱要》中涉及新聞出版改革發(fā)展的重點(diǎn)任務(wù)、重大工程項(xiàng)目和重要工作，結(jié)合《新聞出版業(yè)“十二五”時(shí)期發(fā)展規(guī)劃》，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，實(shí)行重大工程項(xiàng)目責(zé)任制，盡快制訂《新聞出版總署關(guān)于國(guó)家“十二五”時(shí)期文化改革發(fā)展規(guī)劃綱要重點(diǎn)任務(wù)責(zé)任分工》和《新聞出版業(yè)“十二五”時(shí)期發(fā)展規(guī)劃重點(diǎn)任務(wù)工作分工》，建立重點(diǎn)任務(wù)、重大工程項(xiàng)目和重要工作責(zé)任制，明確責(zé)任部門和責(zé)任人。盡快啟動(dòng)并抓好重大新聞出版工程項(xiàng)目的組織實(shí)施，全面建立跟蹤指導(dǎo)、督促檢查、績(jī)效考評(píng)工作機(jī)制。

今年有兩項(xiàng)重點(diǎn)工作將要全面完成，一項(xiàng)是繼續(xù)積極穩(wěn)步推進(jìn)非時(shí)政類報(bào)刊出版單位轉(zhuǎn)企改制工作。總署要求，上半年完成列入首批轉(zhuǎn)企改制的非時(shí)政類報(bào)刊出版單位轉(zhuǎn)企改制，啟動(dòng)并開展第二批非時(shí)政類報(bào)刊出版單位轉(zhuǎn)企改制工作，將制定出臺(tái)《關(guān)于非法人報(bào)刊編輯部體制改革實(shí)施辦法》，啟動(dòng)學(xué)術(shù)期刊、非法人報(bào)刊編輯部體制改革工作。

此外，新聞出版總署還將出臺(tái)《關(guān)于加快推進(jìn)我國(guó)報(bào)刊業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的若干意見》，鼓勵(lì)和支持省級(jí)黨報(bào)及其所屬非時(shí)政類報(bào)刊與本區(qū)域地市報(bào)刊進(jìn)行戰(zhàn)略合作，鼓勵(lì)和支持實(shí)力雄厚的行業(yè)性報(bào)刊出版單位對(duì)本行業(yè)報(bào)刊出版資源進(jìn)行整合；支持和推動(dòng)轉(zhuǎn)企改制到位、具備條件的報(bào)刊出版企業(yè)進(jìn)行股份制改造和上市融資。

今年我國(guó)將積極穩(wěn)妥推進(jìn)黨報(bào)黨刊發(fā)行體制改革；結(jié)合開展非時(shí)政類報(bào)刊出版單位體制改革，積極探索黨報(bào)黨刊發(fā)行新模式，增強(qiáng)黨報(bào)黨刊等主流媒體的輿論影響力和信息傳播能力；選擇10個(gè)左右已開展或正在開展黨報(bào)黨刊發(fā)行體制改革的地區(qū)和單位進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，加以推廣；鼓勵(lì)各級(jí)黨報(bào)組建獨(dú)立的發(fā)行公司，創(chuàng)新體制機(jī)制，提高發(fā)行時(shí)效和覆蓋范圍；支持黨報(bào)黨刊與郵政部門、大型出版物發(fā)行企業(yè)或物流企業(yè)開展戰(zhàn)略合作，整合區(qū)域內(nèi)的報(bào)刊等出版物發(fā)行物流配送資源，建立完善成熟的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。

為了推動(dòng)出版?zhèn)髅狡髽I(yè)集團(tuán)化建設(shè)和上市融資，總署制定的《關(guān)于加快出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)改革發(fā)展的指導(dǎo)意見》即將出臺(tái)，《指導(dǎo)意見》將對(duì)加快推動(dòng)集團(tuán)化建設(shè)提出明確的目標(biāo)思路和具體的扶持政策措施。

總署要求，今年是深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十七屆六中全會(huì)精神,貫徹落實(shí)《國(guó)家“十二五”時(shí)期文化改革發(fā)展規(guī)劃綱要》，實(shí)施《新聞出版業(yè)“十二五”時(shí)期發(fā)展規(guī)劃》，推動(dòng)新聞出版業(yè)大發(fā)展大繁榮的重要一年。新聞出版改革發(fā)展工作要按照中央文化體制改革和發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組確定的工作重點(diǎn)及責(zé)任分工，按照新聞出版總署黨組的要求和部署，認(rèn)真抓好新聞出版改革發(fā)展各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)、重大項(xiàng)目和重要工作的落實(shí)，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十勝利召開。（王聰盈）

馬云、李開復(fù)指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)

中國(guó)首屆新媒體創(chuàng)業(yè)大賽啟動(dòng)

本刊訊（記者 彭波）2月16日，由中國(guó)期刊協(xié)會(huì)、新傳媒產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)共同主辦的中國(guó)首屆新媒體創(chuàng)業(yè)大賽在北京正式啟動(dòng)。

作為中國(guó)第一場(chǎng)傳媒領(lǐng)域的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，馬云、胡舒立、李開復(fù)、薛蠻子、熊曉鴿、倪正東、徐小平等業(yè)界精英被特聘為大賽創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師親自指導(dǎo)心懷新媒體創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的團(tuán)隊(duì)。

據(jù)浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)總工程師蔣純介紹，中國(guó)首屆新媒體創(chuàng)業(yè)大賽以“人文+科技”理念為主線，所有針對(duì)精準(zhǔn)、細(xì)分閱讀市場(chǎng)的新媒體、新應(yīng)用均可參賽，參賽的個(gè)人（包括海外留學(xué)人員）、開發(fā)團(tuán)隊(duì)、商業(yè)機(jī)構(gòu)需向大賽提品設(shè)計(jì)DEMO和《創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書》。勝出團(tuán)隊(duì)將優(yōu)先獲得大賽主辦方及其合作投資機(jī)構(gòu)總計(jì)過億的專項(xiàng)投資。

主辦方同時(shí)表示，對(duì)于參賽項(xiàng)目選擇的第一條件是主打傳媒領(lǐng)域，另外要有互動(dòng)、社會(huì)化等適應(yīng)新媒體時(shí)代的特性，要有可行的贏利模式――即需有創(chuàng)意和市場(chǎng)感，必須接受市場(chǎng)檢驗(yàn)。對(duì)于新媒體的理解，可以將定位瞄準(zhǔn)細(xì)分市場(chǎng)，面向小而精的特定人群精準(zhǔn)傳播，可以在細(xì)分行業(yè)或者細(xì)分傳播載體上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。

本次大賽設(shè)“傳媒夢(mèng)工場(chǎng)之星”、“新媒體創(chuàng)意之星”、“傳媒人才創(chuàng)業(yè)特別獎(jiǎng)”等獎(jiǎng)項(xiàng)，經(jīng)過初賽、復(fù)賽、決賽，到今年夏天，“傳媒夢(mèng)工場(chǎng)”將對(duì)具備市場(chǎng)前景的新媒體創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行孵化。前8名創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目將優(yōu)先獲得入駐“傳媒夢(mèng)工場(chǎng)”創(chuàng)業(yè)孵化基地的機(jī)會(huì)，并優(yōu)先獲得 “傳媒夢(mèng)工場(chǎng)”及其合作投資伙伴的專項(xiàng)投資。

未來電視攜手PPTV樹互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)新標(biāo)

本刊訊（記者 彭波）2012年2月21日，未來電視有限公司（中國(guó)網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)旗下子公司）與PPTV網(wǎng)絡(luò)電視（聚力傳媒旗下媒體）在京聯(lián)合召開會(huì)，正式宣布在互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)領(lǐng)域結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴。雙方將在內(nèi)容運(yùn)營(yíng)及視頻云技術(shù)等方面展開合作，通過整合雙方強(qiáng)大的內(nèi)容資源，共同打造國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容市場(chǎng)第一聯(lián)合品牌。

篇（8）

二、《2020年工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作要點(diǎn)》的主要內(nèi)容包括哪幾個(gè)方面

（一）抓發(fā)展規(guī)劃，做實(shí)工業(yè)項(xiàng)目庫(kù)

一是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。加快推動(dòng)家居制造、生態(tài)板材等首位產(chǎn)業(yè)及配套項(xiàng)目落戶中部家居產(chǎn)業(yè)園、綠色板材工業(yè)園。統(tǒng)籌首位產(chǎn)業(yè)與主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加快輕紡、材料與新材料項(xiàng)目向姚李工業(yè)園布局。二是推進(jìn)工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。加快首位產(chǎn)業(yè)集聚。堅(jiān)持以產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)為導(dǎo)向，以質(zhì)量提升為重點(diǎn)，加快培育兩新產(chǎn)業(yè)，積極謀劃裝備制造、電子信息、材料與新材料、生物制藥、醫(yī)療器械等高新技術(shù)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。

（二）抓招商引資，拓展延伸產(chǎn)業(yè)鏈

一是突出首位產(chǎn)業(yè)招商。圍繞定制家具、成品家具、門窗、家居板材等類別，重點(diǎn)引進(jìn)投資額大、帶動(dòng)力強(qiáng)、成長(zhǎng)性優(yōu)的知名品牌項(xiàng)目。全力引進(jìn)五金、門板、包裝材料、線條、封邊條等配套項(xiàng)目，不斷完善產(chǎn)業(yè)鏈條。二是提升項(xiàng)目引進(jìn)質(zhì)量。緊盯與家居產(chǎn)業(yè)密切相關(guān)的數(shù)控加工中心、智能家居系統(tǒng)、材料與新材料等行業(yè)，建立健全“兩新”產(chǎn)業(yè)線索項(xiàng)目庫(kù)，爭(zhēng)取引進(jìn)一批技術(shù)含量高、帶動(dòng)能力強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。

（三）抓項(xiàng)目建設(shè)，做大工業(yè)總盤子

一是實(shí)施“積樹造林”工程。建立簽約項(xiàng)目庫(kù)、落地建設(shè)項(xiàng)目庫(kù)、投產(chǎn)達(dá)效項(xiàng)目庫(kù)“三庫(kù)聯(lián)動(dòng)”機(jī)制。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和效果導(dǎo)向相統(tǒng)一，嚴(yán)格落實(shí)“七個(gè)一”制度，加快建成一批產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。二是加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)調(diào)度。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，壓實(shí)責(zé)任，分類指導(dǎo)，精準(zhǔn)調(diào)度，排出項(xiàng)目進(jìn)度表，規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)路線圖，一個(gè)項(xiàng)目，一名區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，一月調(diào)度一次。

（四）抓龍頭培育，打造行業(yè)小巨人

一是狠抓重點(diǎn)企業(yè)幫扶。立足中至信家居、科凡智造家居、冠特家居等現(xiàn)有企業(yè)，引進(jìn)國(guó)內(nèi)知名家居企業(yè)，著力打造家居企業(yè)“主力部隊(duì)”。圍繞麗人木業(yè)、東盾木業(yè)、偉杰板業(yè)、管仲木業(yè)等行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，打造板材企業(yè)“先頭部隊(duì)”。二是著力抓好工業(yè)企業(yè)遞次納規(guī)。開展企業(yè)遞次納規(guī)行動(dòng)，對(duì)新納規(guī)企業(yè)在稅收等方面給予政策扶持，培育一批新增長(zhǎng)點(diǎn)和龍頭企業(yè)后備資源。

（五）抓轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)生產(chǎn)綠色化

一是引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念。有針對(duì)性的開展培訓(xùn)和考察活動(dòng)，組織參加各類展會(huì)，走訪行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，學(xué)習(xí)先進(jìn)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)代化管理模式。引導(dǎo)本土企業(yè)家進(jìn)一步開拓視野、解放思想，培育一支想轉(zhuǎn)型、敢轉(zhuǎn)型、會(huì)轉(zhuǎn)型的企業(yè)家隊(duì)伍。二是強(qiáng)化政策支持。鼓勵(lì)傳統(tǒng)板材企業(yè)“借船出海、借雞下蛋、借殼營(yíng)銷”，通過與行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)開展技術(shù)合作、合資建廠、貼牌加工、生產(chǎn)板材基材等方式，推進(jìn)低附加值的建筑模板產(chǎn)業(yè)向高附加值的生態(tài)板、歐松板、木工板和木地板等產(chǎn)業(yè)逐步轉(zhuǎn)型。

（六）抓創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

一是推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研深度合作，鼓勵(lì)企業(yè)加大研發(fā)投入，柔性引進(jìn)科技創(chuàng)新人才，不斷開發(fā)新產(chǎn)品、新工藝，積極引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行發(fā)明、實(shí)用新型、外觀設(shè)計(jì)及軟件著作權(quán)等專利申報(bào)，增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力。二是建立現(xiàn)代企業(yè)制度。提升現(xiàn)代化管理能力，引導(dǎo)企業(yè)不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)品牌影響力，加快大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、區(qū)塊鏈、5G等新一代信息技術(shù)推廣應(yīng)用，推進(jìn)傳統(tǒng)制造向智能制造轉(zhuǎn)變。

（七）抓運(yùn)行調(diào)度，穩(wěn)定工業(yè)基本面

一是加強(qiáng)工業(yè)運(yùn)行調(diào)度。堅(jiān)持做好工業(yè)運(yùn)行精準(zhǔn)分析預(yù)測(cè)工作，督促企業(yè)據(jù)實(shí)報(bào)送統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)中存在的傾向性、苗頭性問題，加大會(huì)商研判力度，加快解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問題。二是著力化解疫情影響。堅(jiān)決貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市各級(jí)出臺(tái)的減稅降費(fèi)、金融支持、設(shè)備補(bǔ)貼、就業(yè)補(bǔ)貼等扶持政策，確保符合條件的企業(yè)及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)補(bǔ)資金，切實(shí)減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。

（八）抓主體培育，壯大工業(yè)生力軍

一是著力實(shí)施返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)工程。充實(shí)完善在外人才信息庫(kù)，開展主題招商活動(dòng)，定期開辦專題培訓(xùn)班，引導(dǎo)群團(tuán)組織及行業(yè)協(xié)會(huì)等社會(huì)力量積極參與返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)工程，開展各類宣傳和表彰活動(dòng)，樹立一批返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)典型。二是不斷增強(qiáng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)活力。強(qiáng)化主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，完善對(duì)民營(yíng)企業(yè)全生命周期的服務(wù)模式和服務(wù)鏈條，優(yōu)化公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境和平等保護(hù)的法治環(huán)境，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展。

（九）抓營(yíng)商環(huán)境，增強(qiáng)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力

一是深入推進(jìn)“放管服”改革。深化行政審批制度改革，按照“能簡(jiǎn)則簡(jiǎn)、能并則并、規(guī)范高效”原則，推行證照分離、先照后證改革，優(yōu)化行政審批事項(xiàng)辦理流程，提高辦事效率。二是深化“四送一服”幫扶。緊盯企業(yè)發(fā)展過程中面臨的融資、人才等普遍問題和土地、辦證等歷史遺留問題，建立問題解決機(jī)制，在合法合規(guī)的前提下全力予以解決，破解企業(yè)發(fā)展后顧之憂。三是建立困難企業(yè)幫扶臺(tái)賬。嚴(yán)格落實(shí)困難企業(yè)鑒別推送、把脈會(huì)診、分戶包保、聯(lián)動(dòng)共治、實(shí)效通報(bào)五項(xiàng)機(jī)制，全年診斷幫扶困難企業(yè)10戶以上。

（十）抓要素保障，提振信心解難題

一是加大融資支持力度。強(qiáng)化財(cái)政資金引導(dǎo)扶持作用，落實(shí)小微企業(yè)政策性融資擔(dān)保業(yè)務(wù)降費(fèi)等政策，鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)加大對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)支持力度，支持企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)。

篇（9）

在院再就業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，定期召開就業(yè)再就業(yè)工作會(huì)議，制定年度就業(yè)再就業(yè)工作計(jì)劃，不斷完善就業(yè)再就業(yè)工作制度，落實(shí)就業(yè)再就業(yè)相關(guān)工作，再就業(yè)工作辦公室負(fù)責(zé)按時(shí)報(bào)送就業(yè)再就業(yè)工作相關(guān)材料和數(shù)據(jù)。

二、創(chuàng)新思路，落實(shí)任務(wù)

根據(jù)我院?jiǎn)挝粚I(yè)性強(qiáng)，后勤服務(wù)已社會(huì)化的特點(diǎn)，開辟就業(yè)崗位，安置再就業(yè)人員；組織下崗失業(yè)人員參加街道及區(qū)總工會(huì)舉辦的就業(yè)培訓(xùn)班，確保再就業(yè)人員參學(xué)、參考和合格，完成區(qū)衛(wèi)生局下達(dá)的再就業(yè)工作的培訓(xùn)和安置目標(biāo)任務(wù)。

三、采取有效措施，加強(qiáng)規(guī)范管理，其實(shí)保障合法權(quán)益

逐步完善非在編人員的錄用程序、日常管理等，建立相關(guān)工作制度，使就業(yè)再就業(yè)工作向制度化、規(guī)范化管理。對(duì)專業(yè)技術(shù)人員，嚴(yán)格審查“四證”，即學(xué)歷證、失業(yè)證、執(zhí)業(yè)資格證和注冊(cè)證，按照相關(guān)衛(wèi)生法律法規(guī)，依法執(zhí)業(yè)。對(duì)非專業(yè)技術(shù)人員，定期進(jìn)行相關(guān)崗位工作培訓(xùn)，獲得相關(guān)工種的上崗資格后方可上崗。

在社會(huì)保障方面，在再就業(yè)人員取得培訓(xùn)資格后，我院與參培人員簽訂就業(yè)安置協(xié)議；并采取靈活的方式繼續(xù)為安置的下崗再就業(yè)人員辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)；嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的最低工作標(biāo)準(zhǔn)，確保再就業(yè)工作人員工資酬薪達(dá)到重慶市城鎮(zhèn)人口年人均收入水平。

四、開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，落實(shí)減免政策

篇（10）

二、加強(qiáng)基本制度建設(shè)，用制度定崗、定責(zé)，用制度管人管事。我局在09年制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步健全和完善了二十多項(xiàng)制度，通過建立和完善各項(xiàng)制度，用制度管權(quán)，按制度辦事，靠制度管人，從而加快職能轉(zhuǎn)變，提高工作效能，改善發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)各項(xiàng)工作規(guī)范有序。

三、緊扣工作要點(diǎn)

（一）圍繞我縣三年決戰(zhàn)工業(yè)100億的要求。重點(diǎn)主攻招商引資和園區(qū)服務(wù)。我局成立了招商小分隊(duì)到深圳等地招商，已成功引進(jìn)臺(tái)灣客商來我縣創(chuàng)辦電子有限公司。在園區(qū)服務(wù)上，我局嚴(yán)格按照縣委縣政府的要求，做到一站式審批，一卡通收費(fèi)，一條龍服務(wù)。在窗口建設(shè)上，我局選派素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精的人員進(jìn)窗口，并將工作流程、辦事時(shí)限、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行公布，制成卡冊(cè)供辦事人員查看，我縣行政服務(wù)中心房管局窗口連續(xù)三年被評(píng)為優(yōu)秀服務(wù)窗口。

（二）圍繞城市建設(shè)，重點(diǎn)抓好及西區(qū)的拆遷改造及安置工程、廉租住房建設(shè)及分配、鄱陽湖大道的拆遷改造等項(xiàng)目建設(shè)，在項(xiàng)目建設(shè)上做到公正、公平、公開透明，發(fā)揚(yáng)“5+2、白加黑”的工作精神。

（三）圍繞房地產(chǎn)開發(fā)，抓好行政管理，進(jìn)一步規(guī)范市場(chǎng)行為，整治建筑領(lǐng)域的突出問題。