創業轉型期企業管理方法探討

序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦一篇創業轉型期企業管理方法探討范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

在一個企業的發展中，中期的管理往往是管理難點，面對諸多的公司項目問題和人才配置問題，作為一個領導者如何妥善地應對，這個問題甚至比公司的盈利問題更加關鍵。以下分別分析創業轉型期企業管理改革對于一個企業發展的重要性和意義，創業轉型期企業在管理中存在的主要問題以及相應的應對措施。

一、創業轉型期企業管理改革的重要性及其意義

對于一個創業公司來講，解決了前期的經營問題之后，轉型期的公司管理問題就開始變得重要起來。這時，前期的企業管理方式已經不符合現在的公司情況，繼續使用前期的管理方式無法提高企業的運轉效率，也不能增強企業的競爭力，如果不改變企業管理方式，企業的發展很可能會陷入一個瓶頸期。因此，轉變企業轉型期的管理方式就顯得異常重要。相比于前期的企業管理方式，轉型期的企業管理能有效提高企業的管理工作效率以及運營效率，同時做到對企業人力資源進行合理化配置，從而提高企業的競爭力。創業轉型期對企業管理進行改革的必要性是顯而易見的。首先，新時期信息技術的發展，使得企業的管理更加的方便和高效，因此，充分利用現代信息技術對企業進行管理對于一個正處在轉型期的企業而言十分重要。一方面，它可以解決前期管理人員在企業管理和監督當中出現的諸多問題，例如企業各部門之間溝通的不及時、在管理過程中無法及時的處理問題等等，通過利用數據化的信息技術手段，就可以很好地解決這一問題。另一方面，通過革新管理方式，創業轉型期的企業管理還能夠降低企業對于公司管理的投資成本，從而提高企業的運營效率和競爭力。以往企業在進行公司管理的過程中，往往需要動用大量的人力和物力，首先是各個管理部門之間的分工以及合作，這需要他們能夠做到及時的溝通和交流，以便工作過程中出現的任何問題都能得到及時的處理；其次，對于每一個公司項目而言，都需要企業的管理層調動各個部門進行處理，既費時又費力，同時企業也必須投入相應的資金進行扶持，現在通過對企業管理方法進行改革，引入現代化的管理技術和人才培養計劃，各大企業再也無需在前期投入大量的時間和成本，從而大大提高了工作的效率[1]。創業轉型期的企業管理改革在企業中的重要意義包括：

（一）提高了企業對市場的把握

創業轉型期的管理對于企業的發展是極其重要的，能夠平穩地度過這一時期，新型企業必將在這個時代異軍突起，成為整個行業的佼佼者。對企業中期的管理改革最大的意義就是有利于企業對于市場的把握，進而提高了企業的前瞻性和預見性，使得企業能夠及時把握時代的動向，因時而動，隨時改變企業的發展策略，做到順勢而為。在現代社會的企業經營中，大部分項目都是在網絡上完成，一切數據也都可以在網絡上看到。例如智能手機的普及，使得上網變得更加的方便，現在中國人基本每天都在上網，而且都是在用手機上網。這樣一個時代，也給企業的發展帶來了新的生機與活力，在企業的中期管理中，要加強企業的信息化管理和網絡的普及。網絡化的發展是大勢所趨，只有順應這個時代的發展，才能夠將企業立于不敗之地。創業公司在進入轉型期之后，企業開始迅速的發展起來，最重要的就是公司各種設施的完備和人員配置的齊整，這時，以往的管理手段根本無法勝任日益增多的公司項目，改革公司管理方式變得刻不容緩。通過引入現代化的管理方式來進行中期企業管理的改革，可以使一些名不見經傳的小企業把握住整個時展的浪潮，同時提高企業的管理效率和人員的配置，進而提高企業對市場的把握能力，在中期的企業競爭中保持穩定發展。

（二）提升了企業的運營效率

創業轉型期企業管理的最重要的工作內容就是企業內人員的分配問題以及通過對市場數據的分析，進而制定企業未來相應的發展戰略。從這個意義上講，創業轉型期企業管理對于一個企業的發展具有決定性的作用。如果創業轉型期企業管理能夠對當今時代的信息進行準確的把握，并且能制定出合適的發展戰略，那企業必將會走在時代的前沿。同時，通過對轉型期管理方式的革新，尤其是現代管理方式的引入，對整個市場的各種數據的搜集變得十分的方便，這也使企業在制定發展戰略時可以避免類似的錯誤發生，從而提高企業的工作效率和企業的運營效率[2]。

二、創業轉型期企業在管理中存在的主要問題

根據前文的分析，創業轉型期對企業管理進行改革是至關重要的，但是，在具體的實施過程中，仍然會出現一些問題，主要有以下幾個方面。

（一）許多企業缺乏必要的現代管理理念現如今，各大中小企業的發展勢頭越來越快，我國大中型企業間的競爭也在日益白熱化，競爭的激烈也就勢必會導致許多企業在管理與市場分析方面出現各種各樣的問題。這個時候如果企業不能夠順勢而為，積極地改變其管理方式，則對企業的發展是極其不利的，但是許多企業仍然沒有意識到這個問題的重要性，也因此在發展的轉型期一直止步不前，難以有向上的空間[3]。

（二）轉型期企業的管理體制有待完善在我國，現階段部分企業的管理體制還較世界其他發達國家而言較為滯后，現代化的監督管理體系建設還不到位。對于一個正處在轉型期的企業而言，首先要完成的就是管理體制上的革新和完善，尤其是管理細節方面。

（三）技術方面的問題在企業的管理方法上，我國對于新管理技術的應用存在滯后性，尤其是智能化、網絡化的企業管理手段。在創業轉型期企業的管理人員在具體的工作過程中往往要考慮到許多小的細節和步驟，在這每一個小的細節和步驟上，都需要先進的技術的支持，因此相關企業一定要對公司的技術開發加大投入力度，尤其注重對細節方面的完善[4]。

（四）創業轉型期企業相關管理人員的培養問題在具體的企業運轉過程中，需要大量的優秀人才來擔當創業轉型期企業管理方面的具體工作，企業存在大量的崗位，往往會出現供不應求的情況，因此許多企業對從事該職位的人員學歷和素質要求往往不做太高要求，只需要有能力或者是有從事相關工作的經驗即可，這對于日后企業的發展是不利的。轉型期企業的發展更需要員工有豐富的管理經驗和帶團隊的經驗，企業領導一定要在這個階段加強對老員工以及公司骨干的培養。

三、創業轉型期企業管理的改進措施

（一）提高企業對于創業轉型期管理方法改革的重視程度在日新月異的今天，科學技術的發展也是令人目不暇接，在企業管理方面尤其需要相關從業人員的創新性，做到與時俱進。在企業的轉型期發展中，企業方面要高度重視信息化、智能化管理技術的應用，加大資金的投入，同時還應該主動學習西方發達國家的企業管理經驗，促進自身管理體系的完善和發展[5]。

（二）加強創業轉型期企業管理體系的完善以及相關管理制度的完善公司轉型期的管理方式不同于發展初期，由于公司的擴大和人員的增多，對于管理的要求也會越來越高，首先企業要做到的就是完善管理體系和制度，這是強化公司管理的基礎[6]。

（三）重視相關從業人員的培養以及加大技術上的投資力度

（四）加強企業戰略型的部署，尤其是對于市場的把握和客戶的分析企業發展至中期，公司規模急劇擴大，相應的瑣事也開始變得多起來，一些缺乏經驗的公司領導往往因為這些管理上的瑣事而忙得焦頭爛額，而忽略了作為一個企業首腦而言最重要的戰略型部署，這對于企業的發展大為不利。戰略是公司的未來，公司的領導層永遠不能忘記對于整個公司未來發展的戰略分析，尤其是對于現階段公司客戶的分析。

四、結束語

創業轉型期在企業的發展過程中是異常關鍵的一環，在這一階段，企業尤其要注重內部的管理，包括對公司員工的管理和對公司其他事務的管理。同時，作為企業的領導人物，在任何階段，都要注意對于公司戰略的制定和未來發展方向的規劃，這對于創業轉型期公司的持續發展有著關鍵的作用。

【作者簡介】段成龍，中級經濟師，研究方向為人力資源管理。

【參考文獻】

[1]王瀾.《轉型創業》,用創業的方法實現轉型[J].企業管理,2018(6):8.

[2]程婷.中國企業管理創新理論研究視角與方法綜述[J].商場現代化,2016(21):111-112.

[3]謝飛.中國企業管理創新理論研究視角與方法綜述[J].現代經濟信息,2016(13):102-103.

[4]張雯.現代企業成本管理方法中的問題與應對策略研究[J].會計師,2016(14):6-7.

[5]張琴.關于經濟轉型期分流職工就業創業培訓的思考與建議[J].四川勞動保障,2017(3):33.

[6]羅永旭.淺談企業管理流程與企業管理效益提升方法研究[J].科技創新與應用,2017(8):266.