工程施工管理論文匯總十篇

序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇工程施工管理論文范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

由于市政公用工程沿用傳統的以道路建設為主的建設項目，在市政公用工程開始初期就形成了中技術輕管理的局面;另外，由于某種原因，為了節約成本，工程的施工單位不重視生產過程的安全性，沒有針對安全問題設置專門的管理人員，而少數的施工單位，即使有一定的管理人員，也沒有為安全管理提供必要的資金保障和人力物力支持，沒有發揮出安全管理部門應有的作用。由于沒有相應的安全管理設置，施工單位的項目安全管理不夠順暢，監管工作不能及時、準確地向下傳達，現場的安全管理信息也無法及時上傳。

1．2施工人員缺乏良好的素質且無證上崗

施工人員普遍存在著安全施工意識薄弱、專業技能地下的情況，對實際施工過程中的安全事故等問題不能進行及時的解決。面對這樣的問題，施工單位也沒有特別重視，沒有對其采取相應的措施，沒有對其施工人員進行必要的安全管理職能培訓，任由這種情況延續在施工現場，給施工工程帶來了巨大的安全隱患。另外，施工現場存在施工人員無證上崗的現象，在具體的施工過程中，并沒有一個嚴格的安全保障體系和長效的監督體系。在施工現場中，其環境因素時刻都充滿了變數，各種條件都存在著改變的可能，而施工人員沒有對其產生足夠的重視意識。在這樣的情況下，很容易發生一些安全事故。

1．3沒有對施工材料進行嚴格的質量把關

施工材料是整個市政公用工程的基礎，劣質的材料不會使建設的工程具有優良的質量，因此，必須對施工材料的質量嚴格把關。而施工單位在進行實際的建設時，沒有做到這一點，沒有建立完善的質量控制和監管體系。而且，在對施工材料的儲存過程中，對其檢查工作沒有做到位，也沒有建立一個明細的賬目來及時記錄和更新進出的材料。

1．4施工設備的管理不完善

施工設備在實際的施工過程中會有較多的使用，在大多情況下，操作人員在不符合施工規定的情況下就開始使用，甚至會有無證上崗的情況，因此，對施工設備的使用非常缺乏嚴格的規范，對安全施工具有極大的安全性威脅。面對施工設備的違規使用，其施工單位沒有采取相應的措施，沒有制定一定的管理規范來嚴格控制和糾正其使用方法。

2面對市政公用工程施工管理的現狀的應對措施

2．1改進管理體制和管理方法

由于施工單位缺乏相應的管理體制及合理的管理方法，沒有對施工現場進行嚴格的管理，導致了市政公用工程施工管理問題的出現。針對這樣的現象，要求施工單位需要建立嚴格的施工管理系統及質量管理系統，結合工程的具體特點，選派具有較強管理能力的人員進行管理，通過采取科學的管理措施，采用合理的管理方法，不斷改進管理機能，不僅提高在質量上的管理水平，更要加強對安全性能的管理，嚴格保證市政公用工程施工的高效率和高質量。

2．2加強技術培訓，提高人員素質

在實際的施工過程中，施工人員缺乏較高的安全施工意識、責任和與施工工程相適應的施工技術，面對這樣的現狀，施工單位應采取相應的措施進行改進。施工單位可以通過組織專業技術人員對施工人員進行專業的技術培訓來提高施工人員的施工技術能力，可以通過舉辦一系列安全意識教育活動來提高施工人員的安全意識，使其在實際的施工過程中能夠有意識地提高工程的安全系數。在其管理工作中，需要適當加強對基層管理的績效管理策略，將安全生產和工作質量及工作效率都作為施工管理工作的績效和獎懲標準，對工作能力較強的施工人員給予及時的應有的獎勵，不僅包括物質獎勵，還要進行適當的精神獎勵;對于工作相對較為不負責任的人員，需要對其進行相應的懲罰，以示警戒，從而提高基層施工人員提高自身素質的自主性。確定嚴格的資格審查制度，對符合施工人員必備條件的人員發放上崗證，并且在實際的施工現場必須有相應的上崗證。而且，上崗證要有一定的期限，定期復核，復核時不符合條件的人員仍然不能上崗。

2．3建立完善的施工設備使用管理制度

面對施工過程中不合規范地使用施工設備的情況，施工單位需要建立嚴格的管理制度，對整體的設備建立仔細的賬目管理，對設備的使用情況進行及時的詳細的記錄，做到設備的使用過程中都要有具體的施工人員的記錄，從而確保每個施工人員的實際操作都有詳細的記錄，防止其胡亂操作。采用這樣的管理制度，能夠有效防止由于管理不當引起的亂使亂用，避免使用過程中的不規范操作引起的安全事故，并能夠有效保證施工質量。

篇（2）

作為一個工程項目，特別是裝飾工程，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備。首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）各氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網絡圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員，技術工長及工人，新技術新工藝培訓，施工規范，技術交底身先士等工作。只有擁有高素質的技術管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突況的處理準備方案，以保證能按時保質地完成。通過有計劃有目的的培訓，技術交底，可以使施工技術工人，工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術操作、施工水平，進而保證施工質量。再者，從技術角度出發，施工質量問題是否達到相關的設計要求和有關規范標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應的質量檢查制度，而建立完善的質檢制度、質檢手段都必須經過科學的論證，所以，必須做好技術儲備，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質量驗收標準，以確保工程質量。

2、材料問題。

相對于土建施工，裝飾工程有其固有的特點，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，經常有許多最新的材料應用的問題。因此，針對材料的問題，必須解決好材料的以下幾方面的問題。

①材料供應。配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規格，精心測算所需材料的數量，組織材料商供貨。

②材料采購，面對品類繁多的材料采購單，必須將數量（含實際損耗）、品牌、規格、產地等一一標識清楚，尺寸、材質、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。

③材料分類堆放。根據實際現場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設計單位、。整理分類，根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。

④材料發放。使用追蹤，清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并且需對發放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料這一環節嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保護措施。

3、施工的問題。

施工的關鍵是進度和質量。對于進度，原則上按原施工組織計劃執行。但作為一個項目而言，現場情況千變萬化，如材料供應，設計變更等所難免，絕對不能模式化，必須根據實際情況進行調整，安排。施工質量能否得于保證，最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規范和有關標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。必須貫徹執行“三檢”制，即自檢、專檢、聯檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質量。

4、人員管理的問題。

從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創造出來的。只有擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。怎樣才能將施工隊伍中的技術管理人員和技術工人有機地捏合成近衛軍呢？首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這一些，就需要我們施工現場管理人員充分發揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動，從精神物質上雙管齊下，培養凝聚力。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術復雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質完成施工任務。再者，針對具體情況適當使用經濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。

5、工程簽證。

工程建設進行中由于設計變更等原因多少會有簽證事項，簽證工作的科學性和公平性是控制重點，多專業知識的綜合運用是簽證控制的必然條件，某些簽證，單一的專業技術人員無法使其達到合理要求，管理人員必須具備施工、技術、預算、合同、法規等常識知識的能力，并對各專業設計內容熟悉，做到簽證內容公平有效。

6、資料管理的問題。

一個項目的管理，除了材料、施工、技術、人員的管理認別，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有個竣工資歷料這一項。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將經竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。

7、成品保護的問題。

針對裝飾工程的特點，成品保護可謂至關重要，作為最后的一道工序，任何一小點的破壞都會從整體上破壞美感，影響工程驗收。對于成品保護，必須采取主動與被動相結合的做法來防護。所謂主動，即采取相應的相關防范強制性的制度，比如不準在成品地面上使用鐵梯等規定，所謂被動，即采取相關的防碰撞等手段來保護成品，比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施。總之，必須對成品保護問題天天講、日日抓，重典治理，加強灌輸成品保護的意識，提高工人的認識。

8、施工安全的問題。

主要是關于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽，腳手架搭設，安全帶等相應的施工安全問題，需設立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓學習，防患于未然。

二、工程質量控制監督

在工程建設中裝修施工質量的好壞，不但對工程質量評優影響很大，對使用及居住也有很大的影響。而裝修工程要整改和修復，也會給使用單位及業主單位帶來很大的麻煩。在施工監督工作中，如何確保裝修工程的施工質量顯得特別重要。

1.裝修工程中的質量控制監督工作必須采取主動控制，實施全方位、全過程的有效控制措施。

（1）裝修工程開工前，實行圖紙會審制度，圖紙未經會審，堅決不允許施工，做到盡可能地減少圖紙上存在的錯、漏、碰、缺，實行圖紙質量連帶責任制。

（2）對裝修工程關鍵工序施工，制訂專項的監督實施細則，并要求承包商編制專門的施工方案。

（3）推行各裝修工序的樣板制度，嚴格按《工程質量通病防治手冊》要求的內容，對容易出現的各種質量通病問題進行專項技術交底。從制度上規范樣板引路的運作，做好每個樣板后才進行鋪開作業。

（4）做好裝修工程材料的控制工作，裝修工程一般所涉及的材料品種較多，所確定的材料的規格、品種、制作應符合設計圖紙和施工驗收規范的要求，特別是要求滿足國家《民用建筑室內環境污染控制規范》要求，達到綠色環保標準的材料。對主要的原材料的進行監理的控制手段可在如下四個階段過程中進行控制：一是定貨前的控制；二是進貨后的控制；三是現場配制材料的控制；四是現場使用材料的控制。

（5）明確裝修工程質量控制目標，嚴格按合同要求質量目標要求，從每個工序的質量控制入手，組織建立質量控制小組來組織開展工程質量的各項管理工作。同時還有針對性地加強對新技術新工藝的應用、控制和監督，確保質量目標的全面實現。

2.實行監理裝修工程質量監督。

（1）未經監理批準開工申請的單位不能開工，未經監理簽認的工序不得隱蔽，未經監理簽認的本工序不得進行下一工序作業，未經監理的付款簽證，承包商就得不到付款，這就保證了監理工程師的控制、協調有效。

（2）檢驗批、分項工程、隱蔽工程驗收，承包商必須先自檢合格后，填寫《報驗單》，書面通知監理驗收。分部、分項或專項工程驗收，承包商必須組織內部驗收合格，向監理提出書面驗收申請和完整的驗收資料，由總監組織驗收資料核查、結構安全及使用功能質量檢測，觀感質量檢查，提出質量評估報告后，由總監組織相關單位符合驗收資格的人員驗收。

篇（3）

2管理重點與難點

2．1場地狹小

本工程東臨城市主干道秦皇大道，西鄰興咸路、南鄰開元路、北鄰創業路，可供施工占用的土地面積極小，管溝開挖后，土方不能就近堆放，機械運轉困難。

2．2管線復雜

室外工程需完成電纜溝、通信管溝、弱電管溝、燃油溝、蓄冷罐管溝、地下油庫、各類給水管、雨污水管的開挖工作，這些管線均緊鄰建筑物，上下交錯，最近的電纜溝距離主樓只有1．5m，

2．3管溝施工工序多

(1)室外管溝施工前，進行現場總體規劃布置，各分包材料堆放場地合理有序，提前定點放線，做好各分包臨建規劃工作，爭取做到放線有規劃、開挖有部署、搬遷有節奏;(2)光纜七孔梅花管十二根分三排布置，分三次澆注混凝土才能保證光纜管準確定位，給水、排水管等附屬設施與弱電溝、光纜溝、電纜溝、燃油溝交叉極多，施工對其它工作會造成一定影響;(3)除室外管溝外，需修設人孔井、閥門井、水表井、溢流井、棄流井、手孔井、化糞池、隔油池、蓄水池等設施，工序繁瑣;

2．4管線進場時間不一

室外工程管溝的開挖需考慮管線的進場時間，若開挖完成后管線不能及時安裝，會對后續工作的開展造成阻礙，需統籌考慮。管線施工過程中，積極與業主溝通，及時了解各種精密進口設備的準確進場時間，防止因為溝通障礙導致的窩工或返工。

2．5安全管理工作重、壓力大

室外工程的施工時間從六月開始，正值本地雨季期，管溝開挖深度不一、部分管線的開挖深度達6．2m(中砂層約4m)，需做好邊坡支護及臨邊防護工作，屋面工程及外墻保溫、石材幕墻、玻璃幕墻等施工中不免有高空墜物，存在極大的安全隱患。

2．6工期緊張

室外工程只有五個月，必須全部穿插施工，安裝工程量巨大，工期壓力非常大。

3項目管理策劃

開工前，項目部編制室外工程管理規劃、明確各級管理人員相應責任，以此對施工全過程和各個關鍵環節進行嚴格控制與管理，具體如下:(1)組織形式。項目組織形式為職能型，強化項目管理，實行項目經理負責制，組建素質高、能力強的管理隊伍，項目經理為主管領導，總工提供技術支持，生產經理組織協調，商務經理提供合同保障;(2)工期策劃。根據總體進度計劃，結合技術部門提供的施工組織設計安排，編制室外工程月旬周及節點計劃，通過認真落實來實現總進度計劃;(3)成本策劃。依據相關資料，對有關室外工程成本的各項目進行分析，對任務進行分解，制定對策和措施，編制責任成本降低計劃，成立成本領導小組，做到事前預控，明確生產過程中各個項目的主要成本控制的內容和措施，使管理人員有強烈的成本意識;(4)安全策劃。安全策劃遵循系統性、動態性、可行性原則。以客觀為依據、以規范為標準、以技術為手段，充分考慮局部和整體、全過程和階段性，建立在對過程危險源識別、評價的基礎上，針對可能出現的風險進行策劃;(5)綠色施工策劃。積極探索四節一環保措施，努力踐行“四節一環保”的施工目標，所有的管溝模板全部采用主體施工后剩余模板、木方，養護采用集水池中的水，強化綠色施工理念。

4管理措施

(1)技術管理措施。根據地勘報告及各類管線開挖深度，合理確定開挖坡率及支護方案，對于某些較深的管溝，如燃油溝，開挖深度為6m左右，采用分層開挖，土釘墻支護的方式。管線交錯的部位作為重點監控部位，合理留出變截面。(2)工期管理措施:①管溝開挖中，合理組織施工流水;②根據各個管線的到場時間，管線深度、管線交叉方式、機械操作簡便性確定各個部位的開挖次序，嚴格按照方案施工;③進行施工組織設計，互不影響的地方組織多個作業面，平行施工，齊頭并進。(3)安全管理措施:①基坑開挖前，對施工方案安全可靠性進行評價;②及時設置安全防護設施，土方開挖區域，設置警戒帶，無關人員不得進出;③基坑支護以及放坡由施工員監控，確保與方案一致;④設置有效排水措施，防止雨水下滲造成基坑垮塌。(4)質量管理措施:①嚴格控制填、挖土標高及不同標高交界的位置尺寸;②級配砂石換填需專人監控，打夯機夯實;③混凝土澆筑前，模板內鋼筋應清刷干凈，不得有滯水、鋸末、施工碎屑和其他附著物清理干凈;④土方回填應嚴格按照方案進行，分層回填，控制回填厚度，夯壓徹底。

篇（4）

二施工管理

1設備安裝準備階段

施工管理認真閱讀工程圖紙，做好會審工作，最后進行技術、安全交底。在購買設備過程中，設備的型號、規格均需一一對照工程圖紙所注的具體參數。對于不同的設備，結合施工現場具體狀況決定設備運輸方案，整體運輸或者分體運輸，并計劃運輸的具體方式。對于需要臨時制造的設備，需要派專門人員到制造廠家監督設備的制造過程，要保證其遵循設計圖紙的要求和相關規定。在準備階段，需要將工程組織計劃設計好，并制定好吊裝方案，吊裝工作須先通過甲方和監察單位批準，且在吊裝施工整個過程中，均需有承包單位和監察單位人員在施工現場，確保吊裝質量。基礎工程、線路設計及保護裝置的預埋和預留工作均需嚴格遵守設計圖紙進行。對于基礎工程，土建單位人員必須和電氣單位人員協商，達成共識。槽鋼基礎應當依照相關規定施工，完成施工后，需要采用水平儀對其進行檢查，保證必要的水平度和平行度。如果發現沒有達標，就要及時完善。

2設備安裝階段施工管理

2.1施工準備

施工準備十分重要，是達到預期工程目標的保證。首先，需對一次原理圖進行嚴格審批，由相關審圖單位受理。然后，由中標商家給出配電系統的二次原理圖，由圖紙設計單位進行審批。監察人員對到場的設備及相關資料進行檢查和驗收。值得一提的是，由于設備、附件繁多，應該由專門人員統一管理，包括各種重要資料和鑰匙。審核施工組織設計及設備吊裝方案，對線路和保護裝置以及槽鋼基礎預埋、預留等地面工作進行驗收，最后驗收墻面及頂板工程。

2.2設備安裝施工質量控制

該階段是工程中最重要的階段，也是重難點所在，在施工過程中，不僅要控制工程質量，還需格外注意人員安全。其主要任務有布置高低壓柜、于其內部安裝銅排、敷設二次線、安裝壓橋架、母線、風管、墻面。其注意事項有：必須嚴格遵循《建筑電氣工程施工質量驗收規范》中的相關規定。在充分熟悉相關條款后，在施工過程中必須落到實處，嚴格控制每一道工序。一個合格的工程人員，應該十分了解工程中的常見質量問題，所以在施工質量管理過程中，應該做到重點檢查，關注細節，發現問題，嚴格處理。通常，就設備自身而言，需要檢查以下問題：檢查母排有沒有足夠的支架或者支架不穩而導致母排無法固定牢固；仔細檢查小零件、小元件，確保沒有缺失；檢查開關，保證有復位功能的開關能夠成功復位；檢查設備接地保護裝置，有些保護可能沒有接到地面上，或者地線太細，留下安全隱患。在安裝設備過程中，需要注意檢查的包括：檢查變壓器的接地，確保其嚴格遵循《建筑電氣工程施工質量驗收規范》中的相關規定。這里，通常出現一種通病，即采用銅辮子將槽鋼接地，再連接接地體上預留的接地扁鋼和設備的槽鋼基礎。正確的接地方法是直接從接地體上拉出一鍍鋅扁鋼，拉出的長度大概為15cm，其頭做好標記，專門用來接地。檢查設備的接地連線的連接處，確保均用到了接線鼻子；檢查高低壓柜的布置，不能讓它們之間間隔太大。在安裝母線、橋架過程中，需要注意檢查的方面包括：接地問題，需嚴格按照《建筑電氣工程施工質量驗收規范》中的相關規定；橋架質量要平整，不能有翹起的情況出現；檢查吊桿上的橫擔絲，不能太長；檢查橋架布局，兩個之間的縫隙要適中；檢查防晃支架等安全設施是否完備。

2.3設備安裝施工進度控制

完成配電室設備、母線、橋架、風管的圖紙設計。做好定位和標高工作。若在圖紙設計中發現設備、母線、橋架和風管中有位置上的沖突，其優先順序應該為先設備、再母線、接著風管、最后是橋架。為了不影響后來設備的安裝工作，我們在施工時，要注意按照由內到外的次序實施。筆者認為，考慮到環境因素，確保工程順利進行，一個科學合理的安裝順序應該是：安裝吸音龍骨框架安裝墻面布置高低壓柜于高低壓柜內部安裝銅排敷設二次線安裝母線安裝風管安裝橋架安裝頂板。本工程由于進度安排比較緊，在預埋槽鋼后，確定事先布置好的高低壓柜的大小形狀，便需要測量橋架漏斗。在此，需要把握好制作漏斗的時間，確保不能影響正常施工進度。

3設備調試階段施工管理

3.1調試準備

審核調試具體方案和送電方案；準備好調試工作應配備的所有工具和儀器；安排好工程人員。

3.2設備調試質量控制

做好各種器件的耐壓、耐高溫試驗，包括變壓器、封閉母線、真空斷路器等。另外，對于真空斷路器，還要進行重合閘和失壓脫扣檢查。做好直流屏試驗。為保證變壓器質量，需要在使用前通直流電，測量其線路電阻，不可過大，引起發熱損耗。CT、PT試驗。檢驗低壓側設備裝置。采用低壓斷路器連接低壓柜，并通三相電，進行檢查。高壓柜連接的檢驗。值得注意的是，上述試驗大多涉及高壓，試驗具有較大的危險性，但由于重要性很高，必須嚴格做好。為安全起見，不僅要按照科學方案進行調試，還要做好充分的安全防護措施。最后將調試結果整理匯總。

4送電施工管理

4.1送電前準備

送電準備，在圖1中表現在界點3和界點4之間的階段。這一階段尤其需要預防安全事故、當然，質量管理和進度安排也需引起足夠重視。準備工作很重要，因為其具體工作不少。不同于安裝施工階段，這一階段的工序之間相互關系不是很大，相互影響的程度較小，但均不可替代。工程人員要保證的工作很多，具體包括：編寫送電方案；培訓合格的工程人員；安裝設備和計量用表；做好線路保護工作；準備安全工具，像絕緣鞋、手套、應急燈、標志牌、滅火器等；聯系高壓檢查人員，審核施工效果；請相關專業人員進行監督；審核送電方案，設備、人員到場，填寫相關表格等。

4.2送電

送電人員首先要熟悉配電站的工作原理和注意事項，懂得如何規避危險情況，能夠積極預防故障，發現故障，能夠及時處理。在送電前，送電員要認真閱讀事先制定的送電方案，嚴格遵守其相關規定進行送電。送電完畢，填寫相關記錄表格，做好事件記錄工作。

篇（5）

2施工質量管理

在鐵路工程的建設中，施工質量是必須嚴格控制的首要問題。施工質量不僅會關系到鐵路工程的適用性和項目的成本效益，而且還關系到國家的經濟利益和人民群眾的生命和財產安全。做好鐵路工程的施工質量管理，主要包括以下幾個方面。

2.1實行目標責任制，加強監督機制

實行目標責任制的目的，就是把鐵路工程質量管理的目標層層分解，確定每一分部、分項工程的質量控制目標，責任到人，嚴格按照各級分項目標進行管理。強化監督機制，就要求建設單位、監理單位、施工單位聯合起來建立有效的監督機制，要讓監督機制深入到鐵路建設的立項、論證、招標、施工、驗收的各個環節。

2.2加強質量監督的基礎工作

基礎工作是為了實現質量管理的總目標，為質量管理創造前提條件的最基本的工作。做好基礎工作，才能在施工中做到有方案、有標準、有制度、有目標，從而達到施工規范化、操作標準化，提高工程質量。做好基礎工作，首先應明確技術標準，使各項技術指標有章可循。第二要強化檢測手段，提高計量檢測工作的精度和準確性。第三應做到用數據指導施工，及時掌握現場隨時發生的質量情報和數據，以便及時分析質量動態,采取應急措施。同時還應注意對工人的技術培訓，加強質量教育。

2.3加強施工質量的控制

加強施工質量的控制，首先應加強對設計資料的質量控制，在開工前應對設計文件進行會審，同時在施工過程中，如果發現設計文件中存在著問題，則應通過適宜的途徑及時進行解決。其次應加強對工程材料的質量控制，要求工程材料必須符合設計要求和產品質量標準。同時要嚴把材料的采購關、檢測關和使用關，堅決不使用不符合質量要求的材料。再次，還要防止其他因素對工程質量的影響，比如報酬不合理、勞動強度高、勞保條件差、施工人員情緒不佳等都可能導致人為的工程質量事故的發生。

3施工成本管理

成本管理作為施工企業日常經營管理的核心，鐵路工程施工過程中起著十分重要的作用。成本管理控制得好，可以提高施工的效率，縮短工程時間，使得資源得到充分的利用，從而有助于提高企業的經營業績。對于鐵路工程施工企業來說，做好施工成本的管理，主要包括以下幾個方面。

3.1建立完善項目成本管理體系

嚴格要求成本管理的工作人員，建立一個高效合理的組織系統，內部人員要各司其職，分工合作。在進行任務分配的時候，責任要明確，內容要具體，不能模糊不清，否則將會出現各種管理漏洞，最終影響成本管理的有效進行，進而影響整個項目的操作。

3.2做好成本計劃

項目成本計劃是在了解項目所需要工費、料費和機械費的基礎上，明確項目各種費用的科學消耗，為項目的實施提供科學的依據。編制成本計劃時，應依據以前項目建設的經驗，根據擬建項目的具體情況，科學地確定人工、材料和機械設備的使用情況，成本計劃應對項目的各個環節所需要的人工費、材料費、機械費給予清楚的數據。3.3加強各種費用的管理與控制鐵路施工的費用包括臨時設施費、冬季施工費、雨期施工費等，為保證施工成本能夠有效地得到控制，首先應該制定出詳細的工程任務書，保證工作在確定的時間里完成，避免出現工期延遲現象，其次承包方案應該做的合理透明，再次應把施工任務和工程效益統一起來，實行有獎有罰的制度。

3.4加強監督與管理

成立相應的監管部門，對成本管理過程中的行為進行監督，及時阻止不利于成本控制事件的發生，避免浪費。同時對已經發生的事故應及時處理，防止一些工作人員因為擔心受到懲處而謊報成本，從而影響到后期的成本預算，避免資金短缺，影響建筑工程的施工進度。

4施工安全管理

由于鐵路工程施工場地分散、施工周期長、露天作業多、施工人員多，因此，施工的安全管理問題則成為了一個非常重要的問題。在施工安全管理方面，主要應從以下幾方面進行。充分做好施工前的準備工作為保證施工安全，應在施工前做好充分的準備工作。建設單位、施工單位以及相關單位之間應簽訂安全協議，明確各自的責任與義務。工程管理部門應深入施工現場，檢查現場的安全措施執行情況，并應對現場施工人員加大安全宣傳力度。施工單位也應成立專門的安全檢查督導小組，以便準備隨時對施工現場的安全問題進行檢查監督。牢固樹立安全意識在鐵路工程施工過程中，應當牢固樹立“安全第一”的理念，特別要注意杜絕為了搶趕效率而忽視施工質量而導致工程安全的事故出現。對于一些鐵路工程施工的重點工程，必須強化施工過程的領導與組織，協調好施工進度、施工質量與施工安全關系，使各方面工作都能順利進行。建立安全目標責任制在施工過程中，為了保障施工安全，必須建立安全目標責任制，這樣才能夠明確安全目標分級控制，使各部門各司其職，各負其責，以達到責任明確。

篇（6）

2解決土木工程施工管理過程中的問題的對策

2.1規范土木工程招標體系

要想解決土木工程施工管理過程中的問題，首先需要從根源上，及土木工程的招標上入手。由于土木工程建設會給施工單位帶來巨大的經濟利益，一些施工單位會在工程招標項目中弄虛作假，意圖蒙混過關。所以對于工程招標中存在的這些不當的行為應該嚴格控制避免出現不公平、不公正的現象。相關部門單位應該構建嚴格的土木工程招標體系，將工程項目交給規模大、信譽好、具有先進管理制度的施工單位，從根源上保證土木工程建設的質量。

2.2提高土木施工管理人員的素質

施工管理人員在整個土木施工管理過程中起著不可替代的作用，作為對施工進程的直接管理者，管理人員對工程的項目、施工過程、施工人員等等都需要起到監督管理作用。因此施工單位首先在管理人員的選擇上就應當選用具有管理才能和綜合技能的人才，同時在后期加強對其的管理知識、工程項目知識以及其他與工程項目有關的技能培訓，如定期組織培訓會議、組織觀看與管理知識相關的視頻文件等等，幫助其更好的適應管理崗位的工作。

2.3構建完善的管理機制

要想真正解決土木工程施工管理過程中的問題還需要一套完善的管理機制來規范管理行為。與國外相比，我國的土木工程管理機制還不夠成熟，因此從方法和理念上都需要充分借鑒國外的經驗，在結合我國實際的土木工程施工項目基礎上不斷的改進和完善。加強對管理隊伍的建設，制定一系列的規章制度并與管理人員的工作任務和工資掛鉤，將管理機制落實到實處。

2.4提高施工人員的安全意識，建立安全保護措施

解決土木工程施工管理問題的另一個重要方面就是解決好施工過程中的安全問題，這需要管理人員和施工人員的共同努力。首先，管理人員要做好監督管理工作，時時關注施工過程中的安全環節，建立一套有效的安全保護機制，并強制性的實施下去。如要求施工人員上班期間必須帶安全帽、穿工作服，如有發現違規采取一定的懲罰措施；嚴格檢查施工范圍內的安全防護工作，如安全防護網是否設置到位等等，并采取問責方式。通過安全保護機制使施工過程中的安全問題有了制度規范，確保工作安全有序的進行。其次，最主要也是最重要的是提高施工人員的安全意識，通過對施工人員進行口頭教育以及播放安全生產影片的方式讓他們明白安全的重要性，并積極組織施工人員進行安全演練，學會準確使用安全設施以及安全逃生，在首先保證員工人身安全的基礎上再保證施工質量。

篇（7）

2城市燃氣工程現場施工管理的關鍵環節

城市燃氣工程施工管理的任何環節出現問題，將會給整個工程的質量帶來嚴重的安全隱患，一般主要包括管材管件進場抽樣檢查環節、管溝開挖環節等多個關鍵環節。其中，對于管材管件進場抽樣檢查環節來說，這一環節需要由建設單位和監理單位共同合作完成，實現對施工單位的管材管件進場抽樣檢查，因此，這就需要工作人員要有較強的耐心，認真做好抽樣檢查的記錄，尤其要對燃氣閥門的強度及氣密性進行嚴格測驗，確保產品的合格性，提高施工質量的安全性能。對于管溝開挖環節來說：首先，在對管溝進行開挖之前，要向相關部門核實開挖情況，從而對可能影響施工的因素進行全面考量，并做出標記，從而采取相應的應對策略。其次，還要和相關單位取得聯系，協商處理施工區域地下障礙物，不能擅自改變設施位置，尤其對通信電纜等關鍵性設施應和相關單位取得聯系，向其提供合理的保護性措施方案，確保施工的正常進行。最后，在開挖管溝的過程中，要嚴格按照圖紙進行，并做好相應的保護措施，而在驗收管溝情況時，要做好管溝溝槽的相關數據的檢查，確保工程的質量安全。

3城市燃氣工程現場施工技術管理策略

3.1不斷健全并完善城市燃氣工程施工技術管理體制

為了確保施工質量，應不斷健全并完善現有的城市燃氣工程施工技術管理體制，積極開展有關設計監理方面的工作，從而為工程投資進行合理規劃。這就要求充分發揮設計人員的積極性，在確保設計單位營業收入的條件下，合理控制投資金額。另外，為了確保工程質量，應加強技術管理，尤其是建設單位應給予現場技術人員一定權限，避免影響燃氣工程的施工進程，一旦發現有任何影響施工質量的行為，應進行嚴格處理。而對于相關進口設備應按照嚴格要求，對設備進行合理安裝和調試，從而使城市燃氣工程的安全性得到有效保障。

3.2合理優化設計方案

在工程設計方案方面，要進行科學分析和決策，尤其在施工技術上要講求經濟可行性。伴隨著市場經濟的快速發展，要充分利用好市場供應價，在確保成本合理的前提下，使工程質量得到有效提高。針對近幾年的施工經驗，無論是技術上還是質量上，監管方都要進行適時檢查，避免不合格產品的出現，一旦出現問題，應立即采取有效措施進行補救，所以，加強施工技術的管理是十分必要的。然而，根據當前城市燃氣工程施工的實際情況，不少施工者對于技術的重視度往往不夠，很容易給工程帶來嚴重的經濟損失。基于此，應做好施工記錄，做好技術資料的管理工作，尤其是技術資料要確保能夠及時整理，并進行歸檔。

3.3不斷提高燃氣工程施工技術管理人員的綜合素質

不少燃氣工程出現問題主要因人為因素造成，基于此，應不斷提高燃氣工程施工技術管理人員的綜合素質，這不僅需要燃氣工程施工技術管理人員擁有較高的技能，同時還要了解工程造價方面的知識，這樣才能在施工現場將施工技術管理貫穿于整個施工過程中，確保施工成本控制在正常范圍內，這樣才能確保燃氣工程的正常進行。在城市管理施工時，要確保能夠掌握和了解施工管道的概況，同時還要合理結合雙方的條款合同嚴格進行，使燃氣工程能夠穩健進行。

3.4加強對臨時用電和臨時工棚的管理

通常情況下，在選擇工棚位置時具有嚴格的要求，比如，搭建臨時工棚時，要懂得繞開高壓線等線路，尤其是工棚搭建過程中，需要具有較強的抗風能力和抗雨能力。工棚設置過程中應根據實際情況進行分間，待進入施工現場后，應要求專業的技術人員嚴格復核施工放線，嚴格確保放線的準確性，否則將會給整個工程造成嚴重的經濟損失。

篇（8）

電力工程項目具有技術密集型、資金密集型、人員密集型的特點，不僅涉及的投資額巨大，涉及的基建物資多，而且建設中涉及大量的電力工程設備，安裝與建設技術含量高，因此，電力工程項目通常資金和技術密集，且工藝流程新、建設難度較大。

1.2影響因素眾多

電力工程項目施工開始后，與天氣、環境、施工技術等多方面因素密切相關。在電力工程設計方面，經常因為電力工程設計深度不足、與實際工程不符、設計偏差等原因，給電力工程項目的安全、質量、進度、造價等造成影響，因此，通過專業的電力工程設計方法提升施工管理水平勢在必行。

二、BIM在電力工程中的應用分析

2.1BIM設計方案在電力工程中應用現狀

BIM的出現是CAD技術發展的必然趨勢和必經道路，BIM技術在進行建筑工程建模時，以工程項目的各項信息數據為基礎，通過數字模型的方式進行工程項目的設計、施工、管理。BIM設計方案最重要的技術特點就是實現了從傳統二維繪圖向三維繪圖的轉變，是對工程施工技術一次革新性的技術變革。BIM在工程施工中的應用涵蓋設計方、BIM團隊、應用主體方、應用參與方等多個環節。BIM技術在我國的應用日趨成熟，目前已經在很多重要的大型電力工程項目中獲得了成功應用，包括2010年上海世博會的國家電網企業館項目、國家電網公司上海容災中心項目、天津永定河220kV變電站設計項目等。同時，國家電網公司也已經開始著手對三維模型的標準建設工作，并已經組織了對三維可視化模型的國家標準、行業規范的編寫。

2.2BIM設計方案對電力工程施工管理產生的影響

目前，基于BIM的工程組織管理主要有工程項目總承包、Partnering、全生命集成化組織管理、網絡/虛擬組織這四種，通過施工信息模型的建立，將建筑物和施工現場的模型與施工進度鏈接，BIM設計方案為施工管理中對進度、人力、材料、設備、成本、安全、質量、場地布置提供支撐，能夠實現施工的動態集成管理和施工過程的可視化模擬。BIM在電力工程中的應用，能夠大大提高工程項目的集成化和信息化水平，科學有效的BIM設計方面，能夠有效控制項目成本、縮短施工工期、提升電力工程的建設質量。

2.3BIM應用于電力施工管理的優勢和存在問題分析

2.3.1BIM在電力工程施工管理中應用的優勢

（1）可視化

傳統的電力工程設計方法以二維的CAD圖紙為載體，通過顏色、圖層、線性等方式來進行設計表達，設計方與施工方之間的溝通也通過二維的圖紙和文字方式進行，容易出現理解偏差、錯誤、遺漏等，給施工設計帶來困難。BIM技術以三維數字技術為基礎，以可視化的方式通過三維立體的形式將工程各部分的立體構造形式體現出來，將電力項目的設計、施工、運營以可視化的方式進行。

（2）優化性

電力工程項目具有一定的特殊性，不僅項目規模大、耗費資金多，而且技術含量高、工藝流程復雜，涉及到眾多的大型建筑與電力設備，通過BIM模型，能夠從幾何和物理方面提供建筑物實際存在的信息。通過BIM設計技術，能夠直觀的觀察所建設成品的狀態，及時發現原有設計方案存在的缺陷，并有針對性的采取優化措施，避免因設計缺陷導致設計更改，引起工期延誤、設備材料過剩或零散重新采購等問題，引起施工管理費用和工期成本的增加。

（3）協調性

傳統的電力工程設計方法通過紙介質方式進行信息交流，缺少統一的信息交互標準和機制，項目的各個參與方之間存在不同專業之間存在理念分歧、設計協同性差、信息溝通不暢等情況，而BIM技術實現項目各參與方之間信息交流和共享，能夠從根本上解決項目各參與方信息交流的“信息斷層”和應用系統之間“信息孤島”問題。

2.3.2BIM在電力工程施工管理中應用存在的問題

（1）對從業人員的專業素質要求較高

采用BIM技術必須在充分了解業主需求的基礎上，需要結合實際施工技術，進行全面、準確的勘察設計資料收集，不僅基礎資料收集工作量大，而且對從業人員素質要求較高，要求從業人員在精通BIM技術的同時，還需要在電力工程的專業基礎知識方面具有較高的造詣，BIM復雜的建模技術還要求設計人員具備良好的數學功底和一定的編程能力，以及相關CAD程序工程師的配合，而目前我國電力工程施工管理領域，掌握BIM技術和電力工程技術的復合型人才還相對稀缺，人才資源缺乏提高了BIM技術的應用難度。

（2）BIM實踐理論的推廣問題

我國建筑工程施工管理中，一直使用的是二維CAD基礎的項目規劃設計，以浩辰、中望、CAXA等為代表的國產CAD軟件技術已經相對成熟，并形成了“CAD聯盟”、“CAD聯合體”等組織，能夠提供比較適合國內實踐和我國國情的解決方案，同時，長期以來的二維CAD使用實踐使得從業者也形成了對二維數據的依賴，這無形中給BIM實踐理論的推廣帶來一定難度。

（3）BIM成功應用的項目實踐還相對不多

新事物的出現都要經過一個曲折發展的歷程，也需要經過一個逐步被接受和推廣的過程。目前，BIM技術雖然已經在我國逐步應用，但是在電力工程施工管理方面，其全面展開和推廣還需要來自業主方、設計方、建設方、監理方等多方的一致認可和接納，才能激發他們的研究和應用熱情。基于此，目前BIM在我國電力工程領域還僅限于國家電網企業館項目、國家電網公司上海容災中心項目等標桿工程，尚未大面積推廣。

三、BIM在電力工程中應用的發展與展望

目前，BIM應其在可視化、協調性、優化性等方面具有的巨大優勢，而在全球的建筑工程領域被廣大專業人員認可和接受，逐步應用于建筑工程實踐，并產生了巨大的效益。在我國《“十二五”建筑業信息化的總體發展規劃》中，已經將BIM列入總體發展目標之一，上升為我國的戰略規劃。BIM三維技術替代傳統的CAD二維技術已經是主流發展趨勢，我國還將大力推廣和完善BIM方面的實施規范和細則，優化BIM推廣和使用條件，為BIM工程施工奠定更良好的條件。但與此同時，不可忽視的是，BIM在我國電力工程施工管理中，受到諸如規范和標準、部門協調、建模技術、應用配套等方面的因素影響，尚未能大面積推廣和應用，要在電力工程中成功推廣和實現BIM技術，提升國家電網公司的信息化技術和科學管理手段，就必須在人員素質提升、BIM實踐理論推廣、標桿工程建設方面積極采取措施，完善相關的配套設施。在可以預見的將來，BIM在我國電力工程施工建設中將發揮更大的作用。

篇（9）

1.1.1管道清理問題

自來水管道的運行并非是一年兩年,很多時候會是幾十年的問題。因此,管道的清理問題就是自來水工程的壽命問題。因為我們不及時的處理掉自來水管道中的累積起來的塵土和泥沙，自來水管道長時間運行之后就會出現堵塞的情況，并且也會出現一些水質逐年下降，供水壓力不足等等這些問題。因此，自來水管道工程運行的壽命長短除了需要使用好的施工材料，采用高的施工標準，還需要每年每月都對自來水管道進行及時的清理，去除掉管道中的雜物，將會大大的延長自來水管道的壽命。

1.1.2施工準備工作問題

自來水施工是一個復雜的系統工程，因此在施工之前都需要首先進行周密的施工準備工作。需要對施工的整個進程進行管理、需要對施工的人力進行合理的分配、需要對施工過程中可能出現的問題進行預測然后找到合理的解決辦法。還有最為關鍵的就是一定要設計出科學合理的施工圖紙，這是施工的靈魂所在，確定好施工圖紙之后，施工過程中一定要嚴格的按照圖紙的要求來進行施工。才能確保施工過程中不出現一些無法預知的披露。

1.2自來水工程施工技術存在的主要問題

1.2.1預留口定位問題

自來水施工過程中的預留口定位是整個工程中非常重要的一個環節，但是這個環節卻又非常容易出問題。這是因為預留口的定位在工程的圖紙上的設計是根據工程整體的需要進行設計的，但是在實際的操作過程中工程的施工人員往往會根據自己的判斷，隨意的更改預留口的位置。這并非是工程施工人員不專業，而是工程施工人員更改預留口位置的出發點是局部的，但是工程的設計圖紙是需要全盤考慮的。換言之，一些施工人員更改預留口的位置在局部看是非常合理的也是非常恰當的，但是在整個工程上來看，卻又是不明智的。因此，在預留口的施工過程中施工人員應該建立起一種職業素養，保證預留口一定要按照圖紙的設計來安裝。

1.2.2管道連接的問題

造成管道連接問題的主要原因在有施工人員的疏忽大意，這是因為，管道連接施工如果沒有嚴格按照施工要求操作在短期內是不會被察覺的。一些管道連接出的螺栓安裝如果不全，在一段時間內，正常的管道輸水是沒有問題的，但是隨著時間的推移，管道自然產生的損耗就會讓原來安裝時候不規范造成的問題暴露出來，造成管道漏水等嚴重后果。因此避免管道連接問題需要在施工時候嚴格把關，確保所有的施工嚴格按照施工標準完成，保證工程后續的順利運行。

2自來水工程施工的質量管理要點

2.1自來水工程施工管理的強化

2.1.1部件和材料質量的強化

自來水工程中的部件和材料出現問題，會對后續的工程質量產生嚴重的損害。本身對整個施工管理階段，所有的部件和材料的使用類似于我們常說的“木桶效應”，也就是說，如果一個工程99%的部件和材料都使用的是優等的，即使只有1%的部件和材料使用的是劣等的，那么整個工程的質量就會因為1%的劣等部件和材料變成是劣等的工程。這是因為整個工程是作為一個整體的，任何環節的披露都會讓整個工程功虧一簣，因此，要想從整體上提升自來水工程的施工質量，就需要全面的強化整個工程施工中的部件和材料的質量，特別是在一些重要的環節一定更加的注意。

2.1.2做好施工準備的各方面工作

做好施工前的各項準備工作對整個工程的成功非常重要。做好施工前的準備工作首先需要從整體上先來認識整個工程，前面也提到了，一些問題的出現是因為施工沒有大局意識，因此這個準備工作需要所有的施工人員要明確整個工程的目標，然后就是需要針對施工過程中容易出現問題的點進行集中的學習，注意細節。細節決定成敗，這對自來水的施工也一樣重要。

2.1.3做好自來水管道清理

自來水管道清理工作是自來水工程能否得以長久延續的關鍵。這是因為自來水在輸送的過程中難免會產生少量的泥沙以及其它雜質的沉淀，長年累月就會堵塞輸水管道，因此定期的開展自來水管道的清理工作是必不可少的任務。另外，雖然輸水管道的沉淀是不可避免的，但是可以人為的減輕這樣的沉淀產生，也能降低清理的成本，這就需要自來水工程新源頭上做好自來水的過濾和清理工作，盡量讓進入管道的自來水不含泥沙，盡可能的減少自來水中的雜質的含量，一來可以減輕管道清理的壓力，二來也可以提高居民用水的質量。

2.2自來水工程施工技術強化

2.2.1提高預留口定位的精確性

提高自來水工程中預留口定位的準確性對保證工程質量非常關鍵，預留口的設計定位是有科學依據的，如果在實際中發現施工存在問題應該及時的將問題反饋給設計人員，需要由設計人員更改設計圖紙，才能調整實際的施工，切記施工人員自行主張更改施工計劃。

篇（10）

2油田地面工程施工管理的有效措施

針對上述我們所介紹的油田地面工程施工建設過程中存在的主要問題，我們應采取科學合理并且具有針對性的施工管理措施，從而保質保量并且按時的完成油田地面工程的施工建設工作，最大限度的提升油田企業的經濟效益。

2.1做好油田地面工程項目施工前期的管理工作

在油田地面工程施工建設的前期階段，為了盡可能的保證施工設計方案以及施工圖紙的可行性和合理性，企業必須重視對設計人員和勘測人員的管理工作，重點提升他們的專業素質和綜合能力，通過采取一系列的有效的管理措施，確保設計人員和勘測人員到施工現場進行實地考察時，他們能夠掌握最為準確并且全面的施工現場的地質資料。另外，對于油田企業的實際生產經營情況也要有充分的了解，從而設計出最為科學合理并且符合實際情況的設計方案，從而有效的預防施工中出現各類質量問題。

2.2進一步的完善和管理油田地面工程的施工體系

應重視對工程項目施工體系的管理工作，同時采取有針對性的措施來不斷的完善施工體系，從而促進油田地面工程施工全過程的順利進行。在油田地面工程的施工過程中，其會涉及到很多的單位和部門，那么在管理和完善其施工體系時，就必須協調好各個單位和各個部門之間的工作和關系，確保各個單位和各個部門之間能夠相互配合的完成各項施工活動。另外，還應根據油田企業的自身特點和實際情況，不斷的改進工程項目的施工體系，保證各個單位和各個部門之間的工作真正的實現明細化、責任化和合理化，從而保證油田地面工程項目施工的順利完成。

2.3重視對施工人員的管理工作

施工責任制度管理。在油田地面工程的施工全過程中，建議應嚴格的實行施工質量的責任制度，應進一步的細化施工中每一個單位、每一個部門、每一個環節、每一個階段、每一道程序以及每一個人員的責任，借助于這種權限明確并且職責分明的方式，從而有效的管理工程項目施工過程中的各類大小事宜，保證項目的順利完工；施工技術管理。在項目的施工準備階段，施工單位的相關人員應深入的研究并且了解項目的施工圖紙文件、施工規劃、施工組織設計以及施工技術規范等內容，而對于施工技術這樣人員，相關人員必須能夠熟練的掌握各項技術，并且施工時應能夠熟練的操作和使用各個機械設備和技術，同時應大力的推廣和應用施工的新技術，在充分保證施工人員安全的基礎上，最大限度的提升油田地面工程施工的整體質量；施工安全管理。由于施工單位的大部分施工人員都是不夠重視施工安全的，因此，施工單位就應更加的重視對他們進行安全方面的培訓和教育工作，讓他們充分的認識到施工單位對自身以及整個工程項目都是極其重要的，施工人員在施工中應采取有效的安全防護措施，如佩戴安全防護手套和安全帽等，確保每一名施工人員都是安全的。

2.4加強對監理人員的管理工作

要想更加有效的約束監理人員的工作行為，那么施工單位和監理單位就應建立相應的較為完善和規范的監理制度，同時制定出有針對性的加強措施，確保監理人員所采取的每一項監理行為都能夠嚴格的落實到位。由于油田地面工程的每一個施工階段、施工環節以及每一項施工技術都是有著自己的特點的，那么監理人員就應根據它們的差異性和獨特性分別制定出有針對性的監督和監察的措施，嚴格的監督和管理施工全過程中的每一項施工活動，同時應重點做好項目施工中關鍵部位的監督和檢查工作，從而及時的發現油田地面施工過程中易暴露出的問題，發現問題后應積極的分析問題出現的問題，從而迅速的制定出有效的解決措施，及時的將問題解決，有效的預防問題和事故進一步的蔓延和擴大，保證油田地面工程施工工作的順利進行。