合同管理評(píng)價(jià)匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇合同管理評(píng)價(jià)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

一個(gè)電力項(xiàng)目的發(fā)展過(guò)程通常是因?yàn)轭A(yù)測(cè)到負(fù)荷增加的需要而建設(shè)新的變電站，為此進(jìn)行立項(xiàng)。根據(jù)初設(shè)結(jié)果：若該項(xiàng)目確實(shí)有發(fā)展前景則需要要進(jìn)一步開展可行性研究，并從中確定基本的項(xiàng)目發(fā)展方案?？尚行匝芯繄?bào)告得到有關(guān)部門批準(zhǔn)后，可以開展概念設(shè)計(jì)，確定項(xiàng)目建設(shè)單位，籌措資金。同時(shí)物色合格的供應(yīng)商，決定建設(shè)模式，并準(zhǔn)備招投標(biāo)文件，經(jīng)過(guò)評(píng)標(biāo)和合同談判，簽定項(xiàng)目建設(shè)合同。

由于電力建設(shè)項(xiàng)目是資金密集型的項(xiàng)目，為保證項(xiàng)目能給投資方帶來(lái)合理的回報(bào)。根據(jù)上圖所示：每一個(gè)節(jié)點(diǎn)都要經(jīng)過(guò)投資方仔細(xì)的評(píng)估，尤其是項(xiàng)目實(shí)施前的工程合同工作，要做好做細(xì)。做好前期工作，可以極大地減少項(xiàng)目的不確定性，減少“三超”（超計(jì)劃、超概算、超預(yù)算）現(xiàn)象發(fā)生。但在這個(gè)過(guò)程中，一定要嚴(yán)把幾個(gè)關(guān)口。上圖中用深顏色標(biāo)出了業(yè)主一定要進(jìn)行審查的幾個(gè)節(jié)點(diǎn)，稱作硬節(jié)點(diǎn)；淺顏色的節(jié)點(diǎn)可以稱為軟節(jié)點(diǎn)。在硬節(jié)點(diǎn)上，業(yè)主一定要嚴(yán)格審查，審查通過(guò)后才可以進(jìn)行后續(xù)工作。比如可行性研究，假如通過(guò)分析，項(xiàng)目不可行，要及早終止。

二、合同管理在電力工程建設(shè)中的地位和作用

第一，合同管理的重要性。

一是在企業(yè)所在的市場(chǎng)中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的承諾，體現(xiàn)企業(yè)的誠(chéng)信，提升企業(yè)的品牌和形象，使企業(yè)更牢固地立足市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。對(duì)企業(yè)自身而言，一方面使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)接軌，滿足市場(chǎng)的需要，提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)和參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力；另一方面是使企業(yè)在履約過(guò)程中維護(hù)自身的合法權(quán)益，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。合同行為是廣大市場(chǎng)主體之間最基本的交易行為，工程施工合同是對(duì)建設(shè)單位和施工單位權(quán)利和義務(wù)的規(guī)定，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成敗與合同管理有十分密切的關(guān)系。

二是施工企業(yè)要面向市場(chǎng)，就要通過(guò)嚴(yán)格地履行工程承包合同，按質(zhì)、按期地完成合同和良好的服務(wù)來(lái)提高企業(yè)知名度。合同管理必須是全過(guò)程的、系統(tǒng)性的、動(dòng)態(tài)性的。全過(guò)程就是由洽談、草擬、簽訂、生效開始，直到合同失效為止，不僅要重視合同簽訂的的管理，更要重視簽訂后的管理。系統(tǒng)性就是凡涉及合同條款內(nèi)容的部門都要一起來(lái)管理。動(dòng)態(tài)性就是注重履約全過(guò)程的情況變化，特別要重視對(duì)本企業(yè)不利的變化，及時(shí)對(duì)合同進(jìn)行修改、變更、補(bǔ)充或終止。

第二，簽訂工程合同前的管理。

一是合同管理應(yīng)該從工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段開始，合同簽訂前要經(jīng)歷招投標(biāo)、談判、修改、簽訂合同等幾個(gè)步驟，參與和涉及的部門有經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)、法律等，各個(gè)部門一定要分工明確，責(zé)任到人。合同文件應(yīng)該包含招標(biāo)書、協(xié)議書、邀請(qǐng)函、中標(biāo)函、合同條件、技術(shù)規(guī)范、工程圖紙、工程量清單等，每一種文件都具有法律效力，不可缺少。合同別要注意工程的工期、合同價(jià)、施工手段、方法及工程款的支付、索賠等規(guī)定，對(duì)于材料采購(gòu)方式和工程管理模式也應(yīng)有詳細(xì)的描述。合同文件是施工、驗(yàn)收及支付、索賠的主要依據(jù)。只有訂立了嚴(yán)格的合同文件，才能保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。

二是在合同簽訂階段應(yīng)注意的一些問(wèn)題

合同文字要準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)，防止因發(fā)生歧義或誤解而導(dǎo)致合同難以履行或合同在竣工結(jié)算時(shí)出現(xiàn)爭(zhēng)議。依法訂立的有效合同，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)雙方的真實(shí)意思，而這種體現(xiàn)只有依靠準(zhǔn)確、明晰的合同文字來(lái)表達(dá)。

合同條款應(yīng)全面、完整，防止有缺陷、有漏洞。如有些合同只講好話，只講正面的，不講反面的；有的合同規(guī)定的違約責(zé)任不全面，只規(guī)定了施工企業(yè)違約應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，而不涉及業(yè)主違約的責(zé)任。

要防止只有從合同而沒(méi)主合同。主合同是指能夠獨(dú)立存在的合同，如建筑工程總承包合同等。從合同是指以主合同的存在為前提才能成立的合同，如建筑工程分承包合同及保證合同、抵押合同等。沒(méi)有主合同的從合同事實(shí)上是沒(méi)有根據(jù)的合同，是不能存在的。

要防止違反法律法規(guī)簽訂的無(wú)效合同。違反法律、行政法規(guī)的合同屬于無(wú)效合同，而無(wú)效合同是不受法律保護(hù)的。

第三，工程施工過(guò)程中的合同管理。

合同簽訂以后，合同管理人員必須對(duì)各級(jí)項(xiàng)目管理人員和各工作小組負(fù)責(zé)人進(jìn)行合同交底，組織大家學(xué)習(xí)合同，對(duì)合同的主要內(nèi)容作出解釋和說(shuō)明，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、各種規(guī)定和管理程序，了解承包人的合同責(zé)任和工程范圍。同時(shí)建立合同的保證體系，以保證合同在實(shí)施過(guò)程中的一切日常工作有秩序地進(jìn)行，使工程項(xiàng)目的全部合同事件處于控制之中，保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要對(duì)合同的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤；收集合同實(shí)施的信息，收集各種工程資料，并作出相應(yīng)的信息處理，將工程的實(shí)際情況與合同進(jìn)行分析、對(duì)比，找出其中的偏離，對(duì)合同履行情況提出意見、建議，甚至警告。

在履約過(guò)程中及時(shí)地發(fā)出必要的書函，是合同動(dòng)態(tài)管理的需要，是履約的一種手段，也是建筑企業(yè)自我保護(hù)的一種招數(shù)?！督ㄔO(shè)工程施工合同（示范文本）》把雙方簽約有關(guān)工程的洽商、變更等書面協(xié)議成文件視為合同的組成部分，因此必須給予足夠的重視。

第四，竣工結(jié)算過(guò)程的合同管理。

施工單位應(yīng)高度重視施工合同中有關(guān)付款和結(jié)算條款的約定，抓住時(shí)機(jī)，及時(shí)結(jié)算，同時(shí)運(yùn)用工程索賠的方法和技巧來(lái)約束業(yè)主，依靠合同保護(hù)自身的合法權(quán)益。結(jié)算時(shí)所出示的證據(jù)就是施工過(guò)程中合同管理所收集的資料。

三、電力工程建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)

項(xiàng)目后評(píng)價(jià)與項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段的評(píng)估，在評(píng)價(jià)原則和方法上區(qū)別不大，都采用定量與定性相結(jié)合的方法。但是，由于兩者的評(píng)價(jià)時(shí)點(diǎn)不同，因此存在一些區(qū)別。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)主要包括以下幾點(diǎn)：

第一，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程評(píng)價(jià)。

項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程評(píng)價(jià)是在項(xiàng)目投資完成后，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的前期-建設(shè)-生產(chǎn)運(yùn)行全過(guò)程的實(shí)際結(jié)果與前期預(yù)期達(dá)到的原目標(biāo)和任務(wù)，進(jìn)行全面的對(duì)比分析和評(píng)價(jià)。項(xiàng)目實(shí)施評(píng)價(jià)過(guò)程應(yīng)簡(jiǎn)單說(shuō)明項(xiàng)目實(shí)施的基本特點(diǎn)，對(duì)照可行性研究評(píng)估找出主要變化，分析變化的原因及其對(duì)項(xiàng)目的影響。

第二，項(xiàng)目效益評(píng)價(jià)。

項(xiàng)目效益后評(píng)價(jià)包括財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，項(xiàng)目的財(cái)務(wù)后評(píng)價(jià)與前評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析在內(nèi)容上基本是相同的，都要進(jìn)行項(xiàng)目的盈利性分析、清償能力分析，只是評(píng)價(jià)的目的和數(shù)據(jù)取值不同。

一是財(cái)務(wù)后評(píng)價(jià)。在盈利性分析中要通過(guò)全部投資和自有資金現(xiàn)金流量表，計(jì)算全部投資稅前內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值、自有資金稅后內(nèi)部收益率等指標(biāo)，通過(guò)編制損益表，計(jì)算資金利潤(rùn)率、資金利稅率、資本金利潤(rùn)率等指標(biāo)，以反映項(xiàng)目和投資者的獲利能力。

二是國(guó)民經(jīng)濟(jì)后評(píng)價(jià)。國(guó)民經(jīng)濟(jì)后評(píng)價(jià)是從國(guó)家或地區(qū)整體的角度考察項(xiàng)目的效益，從社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源擇優(yōu)配置的角度，確定投資行為的宏觀可行性。

第三，項(xiàng)目影響評(píng)價(jià)。

項(xiàng)目影響是指對(duì)于其周圍地區(qū)在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)以及自然環(huán)境所產(chǎn)生的作用和影響。重點(diǎn)分析項(xiàng)目與整個(gè)社會(huì)發(fā)展之間的關(guān)系。

第四，項(xiàng)目持續(xù)性評(píng)價(jià)。

項(xiàng)目持續(xù)性評(píng)價(jià)是指對(duì)項(xiàng)目建成投入運(yùn)營(yíng)后，項(xiàng)目的既定目標(biāo)是否能夠按期實(shí)現(xiàn)，并產(chǎn)生較好的效益，項(xiàng)目業(yè)主是否愿意并可以依靠自己的能力繼續(xù)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，項(xiàng)目是否具有可重復(fù)性等方面作出評(píng)價(jià)。

四、結(jié)論與建議

篇（2）

中圖分類號(hào)： TU723.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

0.引言

建設(shè)工程合同管理績(jī)效評(píng)價(jià)所涉及的范圍廣泛，利益相關(guān)者眾多，各自的角度、目標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)都相去甚遠(yuǎn)，但其最終目標(biāo)是要對(duì)一定時(shí)期、一定范圍內(nèi)我國(guó)實(shí)行合同管理后的建設(shè)工程個(gè)體或某一類型甚至整個(gè)建筑行業(yè)所取得的成果進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，以判斷我國(guó)實(shí)施建設(shè)工程合同管理的效果，查找存在的問(wèn)題和不足，為今后實(shí)施的合同管理工作和工程項(xiàng)目建設(shè)提供借鑒和參考。

1. 對(duì)建設(shè)工程合同管理績(jī)效評(píng)價(jià)的分析

1.1評(píng)價(jià)結(jié)果分析

評(píng)價(jià)結(jié)果是績(jī)效評(píng)價(jià)人員通過(guò)獲取與建設(shè)工程合同管理有關(guān)的各種信息，經(jīng)過(guò)一定的評(píng)價(jià)方法加工整理后得出的評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)值，將該數(shù)值和預(yù)先確定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比，通過(guò)差異分析，找出產(chǎn)生差異的原因，得出評(píng)價(jià)對(duì)象績(jī)效優(yōu)劣的結(jié)論并加改進(jìn)。

（1）差異分析

差異分析反映不同建設(shè)工程合同管理目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)之間的差別，揭示不同合同執(zhí)行中工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全四大目標(biāo)之間的關(guān)系。差異分析法是通過(guò)計(jì)算不同建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度、投資、質(zhì)量、安全等目標(biāo)與參照系（業(yè)主的規(guī)劃、計(jì)劃）的差異，確定合同管理的差異程度，分析變化趨勢(shì)，找出差異原因，提出糾偏措施。

（2）匹配分析

匹配包含兩層含義，一是指分析判斷進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)的建設(shè)工程項(xiàng)目類別、性質(zhì)等是否一致，即同一類別的工程項(xiàng)目合同管理績(jī)效才具有可比性。另一方面是指進(jìn)行評(píng)價(jià)的項(xiàng)目績(jī)效與國(guó)家或行業(yè)公認(rèn)的類似項(xiàng)目最優(yōu)績(jī)效相吻合的程度。

（3）匹配差異原因分析

不同建設(shè)工程合同管理的績(jī)效差異是由多種原因造成的，主要有：合同差異、結(jié)構(gòu)差異、效能差異、政策差異。

（4）評(píng)價(jià)結(jié)果處理

當(dāng)評(píng)價(jià)結(jié)果出來(lái)后，依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

1.2評(píng)價(jià)主客體分析

評(píng)價(jià)主體一般是指與評(píng)價(jià)對(duì)象有利益關(guān)系的單位和個(gè)人，即利益相關(guān)者。與建設(shè)工程合同管理績(jī)效有關(guān)的利益相關(guān)者很多，包括政府有關(guān)部門（如行業(yè)主管部門、質(zhì)量監(jiān)督站等）、業(yè)主、承包商、分包商、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)咨詢單位、材料設(shè)備供應(yīng)商、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者、債權(quán)人等?，F(xiàn)階段的績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)象（客體）是業(yè)主方的合同管理績(jī)效，與評(píng)價(jià)主體的選擇一樣，業(yè)主方的合同管理績(jī)效與建設(shè)項(xiàng)目其它各方的利益并不一致，甚至完全相反，用某一方面的合同管理績(jī)效來(lái)評(píng)判整個(gè)項(xiàng)目的合同管理績(jī)效是否合理也是一個(gè)值得思考的問(wèn)題，將來(lái)應(yīng)該分別建立承包商和業(yè)主的合同管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系，對(duì)同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目從兩個(gè)不同方面進(jìn)行合同管理績(jī)效評(píng)價(jià)，更能全面、科學(xué)、準(zhǔn)確地反映項(xiàng)目合同管理水平，提高項(xiàng)目管理質(zhì)量，促進(jìn)社會(huì)成本的降低和社會(huì)效率的提高。

1.3評(píng)價(jià)指標(biāo)分析

由于建設(shè)項(xiàng)目千差萬(wàn)別，項(xiàng)目管理的難度日益加大，復(fù)雜程度越來(lái)越高，采用完全統(tǒng)一的建設(shè)工程合同管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)已不太現(xiàn)實(shí)，按項(xiàng)目性質(zhì)、投資大小進(jìn)行分類也難于準(zhǔn)確反映建設(shè)工程合同管理的真實(shí)水平，建議除按類別采用有區(qū)別的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系外，采用評(píng)價(jià)必選項(xiàng)和可選項(xiàng)相結(jié)合的指標(biāo)體系，把指標(biāo)分為項(xiàng)目必選指標(biāo)，行業(yè)可選指標(biāo)，項(xiàng)目可選指標(biāo)三類，根據(jù)評(píng)價(jià)目標(biāo)的不同和具體特性來(lái)確定評(píng)價(jià)指標(biāo)。

1.4評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分析

建設(shè)工程合同管理績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)建設(shè)工程合同管理水平進(jìn)行分析評(píng)判的依據(jù)，既要統(tǒng)一，又要有可比性。目前，我國(guó)普遍是將建筑業(yè)內(nèi)所有項(xiàng)目的最佳績(jī)效作為基準(zhǔn)值，用本項(xiàng)目的績(jī)效表現(xiàn)與之進(jìn)行對(duì)比?，F(xiàn)階段，將我國(guó)建筑業(yè)內(nèi)同類項(xiàng)目的最佳績(jī)效作為基準(zhǔn)值進(jìn)行比較更有說(shuō)服力，理由如下：

（1）建設(shè)項(xiàng)目范圍太廣，難于按同一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較。由于各行各業(yè)都存在著項(xiàng)目建設(shè)問(wèn)題，從土建到設(shè)備安裝，從道路橋梁到石油化工，建設(shè)項(xiàng)目的范圍太大，要統(tǒng)計(jì)建筑業(yè)內(nèi)所有項(xiàng)目的最佳績(jī)效，并把它作為基準(zhǔn)值來(lái)比較不是一件容易的事情，并且它們之間的可比性并不強(qiáng)，不如將建筑業(yè)內(nèi)同類項(xiàng)目的最佳績(jī)效作為基準(zhǔn)值進(jìn)行比較更令人信服。

（2）建設(shè)項(xiàng)目的特征不同，不宜按同一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較。建設(shè)項(xiàng)目千差萬(wàn)別，不同的建設(shè)項(xiàng)目特征不同，所選取的指標(biāo)也不一樣，即使同一指標(biāo)對(duì)不同的建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，重要性也不一樣，不宜按同一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較。

1.5評(píng)價(jià)方法分析

評(píng)價(jià)方法是對(duì)建設(shè)工程合同管理進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)的具體手段。目前評(píng)價(jià)方法大都是以系統(tǒng)工程和技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論為主，采用定量與定性相結(jié)合，以層次分析法、模糊分析法、因子分析法等系統(tǒng)管理理論和方法進(jìn)行評(píng)價(jià)。層次分析法和多層次模糊綜合評(píng)價(jià)運(yùn)用較為成熟，且為廣大項(xiàng)目管理人員和工程建設(shè)人員所熟悉，已經(jīng)成為建設(shè)工程合同管理績(jī)效評(píng)價(jià)的主要方法，但這兩種方法程序較多，過(guò)程較復(fù)雜，評(píng)價(jià)起來(lái)不太方便，需要耗費(fèi)大量人力、物力和財(cái)力，所以應(yīng)該根據(jù)評(píng)價(jià)目標(biāo)不同，靈活運(yùn)用各種評(píng)價(jià)方法，如有的項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效初評(píng)就行，有的項(xiàng)目可以簡(jiǎn)化評(píng)價(jià)層次，對(duì)一些重大項(xiàng)目則需精心設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)，慎重選用評(píng)價(jià)方法。

2建設(shè)工程合同管理績(jī)效評(píng)價(jià)操作要點(diǎn)歸納

（1）重視項(xiàng)目立項(xiàng)程序，做好投資決策。

（2）重視招投標(biāo)程序，加強(qiáng)合同審查。

（3）重視施工過(guò)程的科學(xué)性、合理性，注重質(zhì)量安全。

（4）重視竣工決算，控制資金結(jié)算。

（5）抓住合同管理主線，理清資金流向。

（6）對(duì)比合同管理計(jì)劃，關(guān)注規(guī)劃實(shí)施。

3合同管理的思考與建議

合同管理績(jī)效評(píng)價(jià)由評(píng)價(jià)人員、評(píng)價(jià)手段和評(píng)價(jià)對(duì)象，與一定的社會(huì)和工程環(huán)境相關(guān)聯(lián)發(fā)揮監(jiān)督功能，具有系統(tǒng)性。評(píng)價(jià)對(duì)象，即眾多的工程建設(shè)項(xiàng)目，由規(guī)劃、計(jì)劃、實(shí)施和驗(yàn)收等環(huán)節(jié)構(gòu)成。其中，每項(xiàng)工程建設(shè)項(xiàng)目由可研、審批、招標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、竣工等各階段，和項(xiàng)目法人、建設(shè)資金等各類要素，合同管理、工程監(jiān)理等各項(xiàng)活動(dòng)，工程質(zhì)量、工程進(jìn)度等各項(xiàng)目標(biāo)構(gòu)成整體，與自然、社會(huì)環(huán)境相互作用產(chǎn)生一定功能，也具有系統(tǒng)性。只有運(yùn)用系統(tǒng)觀點(diǎn)去考察和監(jiān)督合同管理績(jī)效評(píng)價(jià)的實(shí)施過(guò)程，才能全面了解和把握各個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施的全部真實(shí)情況和存在問(wèn)題，采取相應(yīng)的措施，促進(jìn)其實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。

4. 對(duì)我國(guó)開展建設(shè)工程合同管理的幾點(diǎn)建議

由于我國(guó)開展建設(shè)工程合同管理的時(shí)間不長(zhǎng)，積累的經(jīng)驗(yàn)不多，有許多地方存在漏洞或不規(guī)范之處，只有認(rèn)真思考、善于總結(jié)，不斷進(jìn)取，才能盡快彌補(bǔ)差距，趕上或超過(guò)世界先進(jìn)水平。

（1）樹立“合同就是法律”的觀念；

（2）運(yùn)用現(xiàn)代化手段進(jìn)行合同管理；

（3）學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)、研討和運(yùn)用合同；

（4）成立（設(shè)置）專職的合同管理機(jī)構(gòu)（人員）；

（5）建立和使用適合中國(guó)國(guó)情的建設(shè)工程合同管理示范文本；

（6）治理和防范合同管理中的不規(guī)范行為。

5. 結(jié)論

目前國(guó)內(nèi)外對(duì)建設(shè)工程合同管理績(jī)效評(píng)價(jià)的研究比較少，一方面是由于建設(shè)工程合同管理參與對(duì)象眾多，各自的目標(biāo)、角度差較大，標(biāo)準(zhǔn)很難統(tǒng)一，指標(biāo)量測(cè)難度較大；另一方面是需要耗費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力，且目前國(guó)外已經(jīng)走過(guò)了工程建設(shè)的高峰期，很難找到象中國(guó)這樣大規(guī)模的建設(shè)工程項(xiàng)目，而績(jī)效評(píng)價(jià)理論和項(xiàng)目管理理論引進(jìn)中國(guó)的時(shí)間不長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)很難在短時(shí)間內(nèi)把績(jī)效評(píng)價(jià)理論和項(xiàng)目管理理論融會(huì)貫通并結(jié)合起來(lái)把建設(shè)工程合同管理績(jī)效評(píng)價(jià)的工作做好，即一方（西方國(guó)家）有能力沒(méi)有動(dòng)力，另一方（中國(guó)）有動(dòng)力而能力不足，所以建設(shè)工程合同管理績(jī)效評(píng)價(jià)的研究工作進(jìn)展相對(duì)緩慢，其思想、理念和方法還有待完善，社會(huì)認(rèn)同感也有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

參考文獻(xiàn)：

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【中圖分類號(hào)】TU316 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】【文章編號(hào)】1674-3954（2011）03-0105-02

西德國(guó)際工程項(xiàng)目管理公司合同管理經(jīng)驗(yàn)：“通過(guò)工程項(xiàng)目管理中技術(shù)的優(yōu)化，可使工程增加利潤(rùn)最多不超過(guò)3％～5％，而合同管理得好，卻能使利潤(rùn)增加10％--20％”。由此可見合同管理好壞不僅關(guān)系到項(xiàng)目是否能順利實(shí)施，也關(guān)系到項(xiàng)目投資效益能否實(shí)現(xiàn)。作為項(xiàng)目法人，合同管理就是依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)以及自身實(shí)際情況建立必要的管理機(jī)構(gòu)及管理制度，對(duì)合同訂立、履行合同的活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查，使合同能夠依法訂立、實(shí)際履行和全面履行，提高企業(yè)的投資效益。對(duì)于工程規(guī)模巨大、建設(shè)周期長(zhǎng)，工程投資多，受內(nèi)外部干擾因素多的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，加上合同種類繁多，使合同管理工作更加復(fù)雜、繁瑣和艱難。筆者根據(jù)自己的合同管理實(shí)踐，擬從業(yè)主的角度就如何有效地做好合同管理談幾點(diǎn)體會(huì)。

一、依法管理是基本要求

合同法第七條規(guī)定“當(dāng)事人訂立、履行合同，應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)，尊重社會(huì)公德，不得擾亂社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序，損害社會(huì)公共利益”，因此，合同管理是一項(xiàng)法律性很強(qiáng)的工作。隨著改革開放的不斷深入，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，市場(chǎng)體系日趨健全，運(yùn)作模式漸顯規(guī)范的條件下，國(guó)家在工程建設(shè)領(lǐng)域全面推行“四制”，并頒布了《建筑法》、《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等一系列法律、法規(guī)，這些法律、法規(guī)從“工程建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)”開始到最終“合同簽訂”的全過(guò)程都進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定。同時(shí)，在合同的整個(gè)履行過(guò)程中，國(guó)家發(fā)改委、財(cái)政部門、審計(jì)部門、建設(shè)主管部門等，對(duì)建設(shè)工程合同的工程質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)、環(huán)境保護(hù)及招標(biāo)投標(biāo)、合同履行等實(shí)行監(jiān)督。因此，項(xiàng)目業(yè)主認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究這些法律、法規(guī)，在充分認(rèn)識(shí)和理解的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實(shí)際情況，設(shè)計(jì)和制訂科學(xué)的合同管理辦法，確保合同管理合法、規(guī)范、有序，這既是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下建筑市場(chǎng)法制化、規(guī)范化的基本要求，也是保證工程建設(shè)質(zhì)量，提高工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。

二、科學(xué)的管理體制是基礎(chǔ)

抓好合同管理，提高工程建設(shè)管理水平，最基礎(chǔ)工作就是抓好合同管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)和人員的配備工作，并使其發(fā)揮真正的作用。

1、完善的組織機(jī)構(gòu)

為了抓好合同（注：建設(shè)工程合同）管理工作，公司有相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)分管合同管理工作，并實(shí)行“部門負(fù)責(zé)、歸口管理”的制度，計(jì)劃合同部是合同管理的專門機(jī)構(gòu)，其他部門按各自職責(zé)分工負(fù)責(zé)合同簽訂、履行相關(guān)專業(yè)工作。公司還設(shè)立有法律顧問(wèn)處，對(duì)合同的簽訂、履行提供法律咨詢。此外，設(shè)立專職的合同管理人員，要求合同管理人員除具有較為豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)外，還必須具有比較全面的法律、法規(guī)及黨的方針、政策等專業(yè)知識(shí)，能夠在合同管理過(guò)程中維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和合法權(quán)益。

2、明晰的合同分類

有些工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大、工期長(zhǎng)，管理環(huán)節(jié)多，相關(guān)合同數(shù)量大、種類繁多，對(duì)合同進(jìn)行分類可以使我們更加準(zhǔn)確地掌握同一類合同的共同特征及其成立、生效條件，以便于對(duì)合同有針對(duì)性進(jìn)行管理，也有利于履約過(guò)程中合同爭(zhēng)議的解決。此外，確定統(tǒng)一的合同編號(hào)原則，合同編號(hào)一般包括由以下信息：公司名稱英文縮寫、合同承辦部門代碼、合同類型代碼、簽訂年份、合同序號(hào)，這樣的合同編號(hào)極大地方便合同臺(tái)帳的建立、合同統(tǒng)計(jì)、合同列報(bào)和合同分析。

3、明確的管理職責(zé)

在工程建設(shè)管理中，合同管理非常重要，處于核心地位，但合同管理必須與質(zhì)量管理、安全管理、工期管理、成本管理等密切配合才能構(gòu)成一個(gè)完整項(xiàng)目管理體系，這樣一個(gè)系統(tǒng)中，各管理職能之間既相對(duì)獨(dú)立，又具有密切的關(guān)系，因此，明確公司各職能部門在合同管理中的職責(zé)，確定合同管理與其它管理系統(tǒng)的界面，避免出現(xiàn)管理死角和盲區(qū)十分重要。

4、規(guī)范的管理制度

要把合同管理工作做好，必須建立、健全一套完善的行之有效的嚴(yán)格的規(guī)章制度。為此公司制訂了《合同管理辦法》等一系列的制度，對(duì)合同的承辦、合同立項(xiàng)、合同會(huì)審、合同簽訂、合同專用章管理、合同履行、合同變更與解除、合同糾紛處理、合同資料管理、合同審計(jì)及監(jiān)督，合同后評(píng)價(jià)等各管理環(huán)節(jié)均作出了明確的規(guī)定，規(guī)范了合同管理行為。同時(shí)，使用國(guó)家頒布的合同范本以保證合同訂立合法性、全面性、準(zhǔn)確性和完整性得到落實(shí)。

三、提高參建各方合同意識(shí)和管理水平是前提

在工程建設(shè)過(guò)程中，業(yè)主與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備及材料供應(yīng)商、銀行、政府(負(fù)責(zé)移民)等的關(guān)系是合同關(guān)系，此外的其他參建各方之間并無(wú)合同關(guān)系，但都是為了一個(gè)共同的建設(shè)項(xiàng)目服務(wù)，需要彼此互相配合和協(xié)作。在實(shí)踐過(guò)程中，業(yè)主與承包商的利益雖然不完全一致，但合同的完滿實(shí)施卻是雙方共同利益所在，因此，提高參建各方合同意識(shí)很關(guān)鍵。合同意識(shí)就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)、法律意識(shí)和履約意識(shí)，在工程建設(shè)管理過(guò)程中，有了合同意識(shí)，就能牢固樹立合同法制觀念，認(rèn)真履行合同約定的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，保證合同正常履行，從而保證工程建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。為了提高參見各方的合同意識(shí)和管理水平，我們多次組織舉辦合同管理培訓(xùn)班，通過(guò)培訓(xùn)促使合同各方提高合同法制觀念，充分認(rèn)識(shí)合同管理的重要性，使各方認(rèn)識(shí)守合同、講信譽(yù)，不僅直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，甚至關(guān)系到企業(yè)能否生存；通過(guò)培訓(xùn)提高合同管理人員法律意識(shí)和合同管理水平。此外，在合同執(zhí)行中遇到合同變更、索賠、爭(zhēng)議等，不折不扣地按合同原則處理，提高了參建各方的履約意識(shí)。

四、抓好過(guò)程控制和管理是關(guān)鍵

合同管理貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，因此，合同管理必須樹立全員、全過(guò)程管理的意識(shí)，同時(shí)，抓好合同立項(xiàng)、招標(biāo)、簽訂和履行等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制和管理。

1、合同立項(xiàng)管理

合同的簽訂意味著合同的生效和履行，必須采取認(rèn)真、嚴(yán)肅、謹(jǐn)慎的態(tài)度，所以對(duì)合同簽訂的立項(xiàng)必須進(jìn)行嚴(yán)格管理。比如一些工程符合合同簽訂的立項(xiàng)條件是：(1)屬于此工程建設(shè)需要；(2)沒(méi)有包含在其它已經(jīng)簽或待簽合同中；(3)項(xiàng)目?jī)?nèi)容或工作范圍已明確，技術(shù)方案落實(shí)；(4)具有經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益；(5)資金已落實(shí)。

2、項(xiàng)目招標(biāo)管理

在工程建設(shè)范圍內(nèi)，除移民征地、融資合同外，其他合同的訂立主要是通過(guò)招投標(biāo)來(lái)選擇合同簽訂單位，因此，組織好招標(biāo)工作，通過(guò)招標(biāo)選擇有資質(zhì)、實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的承包人來(lái)實(shí)施合同，是提高合同履約率，減少合同糾紛的關(guān)鍵。要做好項(xiàng)目招標(biāo)工作，關(guān)鍵抓以下幾個(gè)方面：一是強(qiáng)化招標(biāo)文件編制和審查，特別是對(duì)招標(biāo)文件的合同條款、工程量清單、技術(shù)規(guī)范、招標(biāo)圖紙的審查，確保招標(biāo)文件各部分內(nèi)容高度統(tǒng)一，避免互相矛盾，各條款、各項(xiàng)目的內(nèi)容要完整、明確，避免差錯(cuò)、疏漏、含糊不清，最大限度減少合同糾紛和爭(zhēng)議。二是制訂科學(xué)合理的評(píng)標(biāo)辦法，科學(xué)、全面、深入地對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。三是組織好評(píng)標(biāo)工作，審查投標(biāo)單位資質(zhì)、信譽(yù)、能力，審查投標(biāo)文件的響應(yīng)性，評(píng)審技術(shù)方案是否可行，評(píng)價(jià)投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理性等。

3、合同簽訂管理

強(qiáng)化合同簽訂管理體現(xiàn)了一種防患于未然的法律要求，因此，經(jīng)過(guò)招投標(biāo)活動(dòng)，確立中標(biāo)單位，進(jìn)入合同談判和合同簽訂階段，擬簽合同的雙方在簽訂合同前都必須對(duì)合同條款再次進(jìn)行認(rèn)真研究、推敲，力求條款明確、完善、用詞嚴(yán)密、內(nèi)容合法、權(quán)力和義務(wù)明確。此階段的合同管理主要包括(1)把評(píng)標(biāo)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)投標(biāo)報(bào)價(jià)不夠合理地方，通過(guò)談判予以調(diào)整；(2)結(jié)合評(píng)標(biāo)意見，進(jìn)一步了解中標(biāo)人的技術(shù)方案和措施是否能滿足工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度及環(huán)境保護(hù)要求；(3)進(jìn)一步審查、落實(shí)中標(biāo)人的信用性，包括財(cái)務(wù)能力、履約能力，擔(dān)保方式是否切實(shí)、可靠等；(4)進(jìn)一步審查技術(shù)依據(jù)是否真實(shí)可靠、技術(shù)措施是否完備、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)參數(shù)是

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一、引言

合同能源管理，又稱“EPC”，即“Energy Performance Contracting”，它是發(fā)達(dá)國(guó)家普遍采用并推行的一種十分新穎的市場(chǎng)化程度非常高的節(jié)能機(jī)制。EPC的本質(zhì)就是通過(guò)減少能源費(fèi)用的支出，從而達(dá)到降低能源成本目的的一種業(yè)務(wù)。這樣的一種節(jié)能投資方式可以讓客戶的設(shè)備達(dá)到升級(jí)換代的目的，但使用的卻是客戶未來(lái)的收益，從而能夠降低客戶工廠的運(yùn)營(yíng)成本。節(jié)能服務(wù)公司為客戶提供全面的節(jié)能服務(wù)，這種服務(wù)并不是對(duì)某一種產(chǎn)品或者技術(shù)的推銷，而是減少能源支出成本的新型的管理手段或者方式。當(dāng)客戶見識(shí)到節(jié)能服務(wù)公司能夠?yàn)槠鋷?lái)效益之后，此時(shí)，節(jié)能服務(wù)公司才會(huì)與客戶分享節(jié)能之后的效益成果，從而達(dá)到雙贏的目的。當(dāng)然，合同能源管理項(xiàng)目也存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)性，因此，也有必要對(duì)合同能源管理的效益進(jìn)行切實(shí)的評(píng)價(jià)。

二、合同能源管理項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)

（一）合同能源管理項(xiàng)目的可行性風(fēng)險(xiǎn)

節(jié)能服務(wù)公司（英文簡(jiǎn)稱“EMCO”，或者“ESCO”）在和使用能源的客戶對(duì)節(jié)能可能產(chǎn)生的效益進(jìn)行預(yù)期分析的時(shí)候，可能并不能完全掌握該節(jié)能服務(wù)項(xiàng)目的預(yù)期收益情況，因此，就會(huì)產(chǎn)生預(yù)期收益和未來(lái)實(shí)現(xiàn)的收益出現(xiàn)不一致的情況。如果出現(xiàn)這種情況，而且未來(lái)實(shí)現(xiàn)的收益小于，甚至大大低于預(yù)期收益目標(biāo)，那么，這就是能源管理項(xiàng)目的可行性風(fēng)險(xiǎn)。這樣的風(fēng)險(xiǎn)在任何一個(gè)合同能源管理項(xiàng)目中都不能夠避免。EMSO需要做的就是盡可能的作出精確地預(yù)期收益判斷，以此讓自身所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)降低到最小的程度。

（二）合同能源管理項(xiàng)目的客戶風(fēng)險(xiǎn)

所謂的客戶風(fēng)險(xiǎn)，指的就是在合同能源管理項(xiàng)目過(guò)程中，因?yàn)槭褂媚茉吹目蛻舴矫娴脑驅(qū)е马?xiàng)目面臨失敗的風(fēng)險(xiǎn)。合同能源管理雖然在當(dāng)下的發(fā)展趨勢(shì)很快，但并不代表市場(chǎng)上已經(jīng)認(rèn)可了這種模式，有的客戶可能僅僅是抱著試試看的態(tài)度，自身對(duì)于節(jié)能缺乏足夠的重視，因此，在ESCO在施行項(xiàng)目的時(shí)候，也許并不能得到客戶的親密支持。合同能源管理對(duì)客戶的要求是比較嚴(yán)格的，客戶應(yīng)當(dāng)具備良好的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，而且客戶在未來(lái)一段時(shí)間應(yīng)當(dāng)具有穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢(shì)，以防止因?yàn)榭蛻糇陨淼牟环€(wěn)定導(dǎo)致合同管理項(xiàng)目的失敗。防范此種風(fēng)險(xiǎn)需要對(duì)客戶進(jìn)行全面的盡職調(diào)查，以期全面了解客戶的信息，如工商信息、法人治理結(jié)構(gòu)、盈利模式、歷史沿革、財(cái)務(wù)狀況等。

（三）合同能源管理項(xiàng)目的融資風(fēng)險(xiǎn)

融資是指資金的供給者和需求者之間，通過(guò)一定的交易方式，進(jìn)行資金融通的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。合同能源管理項(xiàng)目的融資指的就是ESCO由于缺少資金，需要取得資金進(jìn)行節(jié)能項(xiàng)目開展的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。在進(jìn)行資金募集的過(guò)程中，可能會(huì)因?yàn)镋SCO融資能力欠缺，導(dǎo)致在項(xiàng)目開展中資金鏈條斷裂，導(dǎo)致失敗的情形。這就要求ESCO進(jìn)行自我調(diào)整，一是在內(nèi)部運(yùn)營(yíng)方面，提高自身的資金供給能力，才能保證具有相當(dāng)?shù)娜谫Y能力；二是可以同各方面的主體保持密切的聯(lián)系，如銀行、保險(xiǎn)公司、技術(shù)開發(fā)商、供應(yīng)商等，通過(guò)分享投資利益提高融資能力。

（四）合同能源管理項(xiàng)目中節(jié)能量不穩(wěn)定的風(fēng)險(xiǎn)

節(jié)能量風(fēng)險(xiǎn)一般是因?yàn)镋SMO未與客戶就節(jié)能監(jiān)測(cè)和測(cè)量進(jìn)行明確的約定，從而在實(shí)操過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)議。這種風(fēng)險(xiǎn)比較常見，但也可以通過(guò)一定的方式降低這種風(fēng)險(xiǎn)。一是明確具體的節(jié)能量標(biāo)準(zhǔn)，確定客戶原來(lái)的能源使用量，再根據(jù)可能達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行最為精確地設(shè)定；二是在具體的監(jiān)測(cè)過(guò)程中，可以邀請(qǐng)第三方監(jiān)測(cè)結(jié)構(gòu)加入，從而避免爭(zhēng)議。

（五）合同能源管理項(xiàng)目中的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

以內(nèi)使用能源的客戶其業(yè)務(wù)的市場(chǎng)變化瞬息萬(wàn)變，或者因?yàn)槟茉磧r(jià)格的不穩(wěn)定，以至于節(jié)能的利潤(rùn)大幅萎縮，導(dǎo)致預(yù)期收益顯著降低，而導(dǎo)致失敗。任何商業(yè)運(yùn)作均存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，而合同能源管理項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率雖然比較小，但是同時(shí)具有不可預(yù)測(cè)性，難以避免的特征。因此，ESCO應(yīng)當(dāng)注重風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移，如通過(guò)投融資將風(fēng)險(xiǎn)合理分擔(dān)出去，或者在項(xiàng)目開始的時(shí)候，即確定所使用的能源出現(xiàn)的最低價(jià)格，將最低價(jià)格考慮進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程中，從而在項(xiàng)目定價(jià)時(shí)就將風(fēng)險(xiǎn)考慮在內(nèi)，使風(fēng)險(xiǎn)的最小化。

（六）合同能源管理項(xiàng)目施工中的風(fēng)險(xiǎn)

由于合同能源管理項(xiàng)目最終的落實(shí)，還需要依靠施工單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施施工。在施工過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)工程延期、工程質(zhì)量不合格，或者因?yàn)橘Y金周轉(zhuǎn)不良，導(dǎo)致拖欠施工款等方面的風(fēng)險(xiǎn)，這樣勢(shì)必影響預(yù)期利益的實(shí)現(xiàn)，從而導(dǎo)致資金鏈條的緊張。這就要求ESCO應(yīng)當(dāng)與施工單位簽訂合法有效地合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，避免無(wú)謂的爭(zhēng)訟。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)指派相關(guān)人員或者委托第三方中介機(jī)構(gòu)對(duì)合施工進(jìn)行環(huán)節(jié)監(jiān)控，還可以與保險(xiǎn)公司簽訂保險(xiǎn)合同，將施工風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。

（七）合同能源管理項(xiàng)目技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指由于節(jié)能技術(shù)還不夠穩(wěn)定，導(dǎo)致節(jié)能設(shè)備不能很好地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果，導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。這就要求，盡可能使用先進(jìn)穩(wěn)定的節(jié)能技術(shù)，同時(shí)，要求供應(yīng)商對(duì)節(jié)能設(shè)備提供擔(dān)保，保證節(jié)能技術(shù)的穩(wěn)定和設(shè)備的正常使用。

三、合同能源管理項(xiàng)目效益評(píng)價(jià)

（一）合同能源管理項(xiàng)目效益評(píng)價(jià)的必要性

由于合同能源管理過(guò)程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)多種多樣，那么，ESCO有必要對(duì)合同能源管理項(xiàng)目進(jìn)行效益評(píng)價(jià)，從而在合同能源管理開始之前，就能全面分析、預(yù)測(cè)到實(shí)行節(jié)能項(xiàng)目預(yù)期實(shí)現(xiàn)的收益，反映出收益的最大化和最小化的區(qū)間，為項(xiàng)目的開展盡可能的避免風(fēng)險(xiǎn)，知道節(jié)能項(xiàng)目的開展。

（二）合同能源管理項(xiàng)目效益評(píng)價(jià)的步驟

結(jié)合我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和節(jié)能項(xiàng)目在我國(guó)的現(xiàn)狀，將熵權(quán)法及層次分析法結(jié)合起來(lái)用于對(duì)合同能源管理項(xiàng)目效益的評(píng)價(jià)，相對(duì)來(lái)說(shuō)比較準(zhǔn)確。

1、建立標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)價(jià)指標(biāo)

由于一個(gè)項(xiàng)目中指標(biāo)多樣，數(shù)量級(jí)也不一樣，這就導(dǎo)致不便于分析，因此，有必要建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)指標(biāo)，避免標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一導(dǎo)致的計(jì)算上的結(jié)果偏差。當(dāng)然，這種指標(biāo)也絕非只有一種，對(duì)于不同指標(biāo)，指標(biāo)的要求也不同，對(duì)于效益型指標(biāo)、成本型指標(biāo)、適中型指標(biāo)、區(qū)間型指標(biāo)，應(yīng)當(dāng)采用不同的公式來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

2、計(jì)算層次分析法的權(quán)重

對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象應(yīng)當(dāng)建立層次遞階的結(jié)構(gòu)，將影響合同能源管理項(xiàng)目的不同因素分為幾個(gè)不同的層次，可分為“高”、“中”、“低”三種層次，然后，對(duì)不同層次進(jìn)行對(duì)比，再計(jì)算出權(quán)重值。當(dāng)發(fā)現(xiàn)某一個(gè)因素與因素之間的重要性呈現(xiàn)出矛盾的時(shí)候，這時(shí)候要重新進(jìn)行驗(yàn)算，以保持結(jié)果的一致性。

3、計(jì)算熵權(quán)法的權(quán)重

熵權(quán)法是一種客觀賦權(quán)的方法，能夠得出較為客觀的指標(biāo)權(quán)重。熵權(quán)法中可以利用某指標(biāo)的差異性系數(shù)占全部的差異性系數(shù)的之比計(jì)算出指標(biāo)的權(quán)重。

4、計(jì)算出熵權(quán)法和層次分析法的權(quán)重占比

當(dāng)熵權(quán)法和層次分析法計(jì)算出的權(quán)數(shù)排序完全一致時(shí)，可以明確地消除指標(biāo)權(quán)數(shù)和系數(shù)的主觀性，使得結(jié)果更合理。

5、計(jì)算出評(píng)價(jià)數(shù)值，進(jìn)行結(jié)果分析

利用上面兩種分析法的結(jié)合計(jì)算出具體的數(shù)值，再對(duì)合同能源管理項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行分析，為項(xiàng)目的決策提供盡可能可靠地依據(jù)。

四、結(jié)束語(yǔ)

中國(guó)的市場(chǎng)上對(duì)于合同能源管理具有巨大的需求。找出合同能源管理項(xiàng)目中面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)，并利用科學(xué)的方法對(duì)效益進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，建立適合國(guó)情的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，有效地促進(jìn)合同能源管理項(xiàng)目的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇（5）

該系統(tǒng)是專為環(huán)境監(jiān)測(cè)系統(tǒng)中自動(dòng)監(jiān)測(cè)負(fù)責(zé)系統(tǒng)的運(yùn)行和維護(hù)，并管理用戶的權(quán)限分配，通過(guò)授權(quán)機(jī)制供其它用戶合法使用；并且還需要對(duì)系統(tǒng)業(yè)務(wù)層面的管理與使用，對(duì)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)進(jìn)行瀏覽、審核，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控、管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)儀器的遠(yuǎn)程控制、標(biāo)定等；信息綜合室經(jīng)信息中心授權(quán)完成信息上報(bào)與對(duì)外。根據(jù)系統(tǒng)功能和管理職能的對(duì)應(yīng)關(guān)系，可構(gòu)成如圖1所示的業(yè)務(wù)模型。

上述業(yè)務(wù)模型，進(jìn)一步界定了系統(tǒng)的建設(shè)內(nèi)容和系統(tǒng)用戶。從部門職能看，數(shù)據(jù)中心集中管理自動(dòng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)和視頻數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)根據(jù)需要分發(fā)給應(yīng)用服務(wù)平臺(tái)供不同部門、不同層次的用戶使用。

我們調(diào)研了目前其他行業(yè)的情況，根據(jù)項(xiàng)目的類似需求，我們發(fā)現(xiàn)其他行業(yè)領(lǐng)域大多都以Client/Server或Browser/Server結(jié)構(gòu)為主，所以我們著手從這兩種架構(gòu)分別進(jìn)行深入研究，以求得適合該項(xiàng)目管理要求的技術(shù)架構(gòu)。

根據(jù)上一章節(jié)的介紹的兩種架構(gòu)，我們?cè)O(shè)計(jì)了兩種系統(tǒng)框架方案，這兩種方案都是目前同類行業(yè)中使用程度較高的，也是最為穩(wěn)定高效。下面我們對(duì)兩種方案進(jìn)行介紹：

方案一：B/S模式，系統(tǒng)采用4層體系結(jié)構(gòu)，客戶端、服務(wù)器端、數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器和功能端。瀏覽器作為客戶端，瀏覽器端僅僅瀏覽查詢數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的功能；功能端由采集客戶端提供，采集客戶端和現(xiàn)場(chǎng)總線系統(tǒng)連接，當(dāng)采集客戶端訪問(wèn)WEB服務(wù)器，下載WEB服務(wù)器上的ActiveX控件，安裝，注冊(cè)。ActiveX控件中封裝訪問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的客戶端，實(shí)現(xiàn)將現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集到WEB服務(wù)器，ActiveX控件與B/S模式的結(jié)合，使得B/S模式克服了交互性不強(qiáng)的劣勢(shì)。WEB服務(wù)器處于業(yè)務(wù)邏輯層，事物處理功能放在WEB服務(wù)器上，WEB服務(wù)器將采集的數(shù)據(jù)放回?cái)?shù)據(jù)庫(kù)，數(shù)據(jù)處理則由數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器完成。瀏覽器端和采集客戶端都通過(guò)WEB服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器連接。系統(tǒng)結(jié)構(gòu)如圖2。

方案二：C/S模式，安裝應(yīng)用程序作為C/S模式的客戶端，訪問(wèn)應(yīng)用服務(wù)器，應(yīng)用服務(wù)器根據(jù)客戶端的請(qǐng)求，向數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器發(fā)送請(qǐng)求，數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器接受應(yīng)用服務(wù)器的請(qǐng)求，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的查詢，將結(jié)果返回給應(yīng)用服務(wù)器，應(yīng)用服務(wù)器應(yīng)答客戶端的請(qǐng)求。系統(tǒng)結(jié)構(gòu)見圖3。

系統(tǒng)模式比較

篇（6）

中圖分類號(hào)： F407.6文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

隨著電動(dòng)助力轉(zhuǎn)向系統(tǒng)的應(yīng)用，其需要滿足的設(shè)計(jì)工況從最初的原地起步助力發(fā)展到整個(gè)轉(zhuǎn)向操縱性能均可以滿足開發(fā)的要求。根據(jù)車輛提供的發(fā)動(dòng)機(jī)點(diǎn)火信號(hào)、發(fā)動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)速信號(hào)、車速信號(hào)及轉(zhuǎn)角/扭矩信號(hào)，通過(guò)ECU（控制器）的判斷并將控制信號(hào)提供給電機(jī)，從而使電機(jī)按照設(shè)定值提供助力力矩，這樣便實(shí)現(xiàn)了車輛的電動(dòng)助力轉(zhuǎn)向。而現(xiàn)在汽車的使用工況非常復(fù)雜，既要滿足最簡(jiǎn)單的直線穩(wěn)定性的要求，穩(wěn)態(tài)轉(zhuǎn)向及回正的要求，更要對(duì)更為劇烈的瞬態(tài)轉(zhuǎn)向作出相應(yīng)，甚至在更多的惡劣情況下實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確安全的助力。所以為滿足電動(dòng)助力轉(zhuǎn)向系統(tǒng)與整車匹配后的良好使用，針對(duì)一款確定的車型進(jìn)行電動(dòng)助力轉(zhuǎn)向系統(tǒng)的綜合主觀評(píng)價(jià)則是該系統(tǒng)是否開發(fā)成功的決定因素！

一、電動(dòng)車用EPS系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)及工作原理

圖1為電動(dòng)車EPS系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖。這種結(jié)構(gòu)是最早出現(xiàn)的電助力型式，主要用于前軸載荷較少的車輛使用。而該型式則非常適合微型車輛使用。

該EPS系統(tǒng)通過(guò)對(duì)管柱中扭矩傳感器（圖2）取得的扭矩信號(hào)最為基本輸入，配合整車其他方面信號(hào)提供給ECU進(jìn)行判斷，而作為轉(zhuǎn)向系統(tǒng)最重要的部分，其工作的準(zhǔn)確性與可靠性直接決定了該部件的可用性。

圖1 轉(zhuǎn)向管柱式電動(dòng)助力轉(zhuǎn)向系統(tǒng)，其中ECU與電機(jī)整合到轉(zhuǎn)向上軸內(nèi)

圖2 磁阻式扭矩傳感器，通過(guò)對(duì)扭轉(zhuǎn)角度的對(duì)比，可以確保轉(zhuǎn)向扭矩的精準(zhǔn)

圖3為系統(tǒng)結(jié)構(gòu)原理圖，方向盤的轉(zhuǎn)角通過(guò)傳感器傳遞給ECU，ECU則對(duì)各種信號(hào)進(jìn)行綜合判斷后發(fā)出指令，對(duì)電機(jī)進(jìn)行適當(dāng)控制，以滿足助力要求。

圖3 EPS系統(tǒng)原理框圖

二、EPS系統(tǒng)的控制策略

（一）、工作模式

汽車的EPS系統(tǒng)的工作模式主要有三種，即助力模式、回正模式、阻尼模式。助力模式是EPS系統(tǒng)工作的最主要模式，沒(méi)有了助力模式也就不能稱之為EPS系統(tǒng)，只有在一個(gè)好的助力模式下才有利于駕駛員的轉(zhuǎn)向?；卣Ｊ绞侵钙囋谵D(zhuǎn)向結(jié)束后，EPS系統(tǒng)能夠使方向盤自動(dòng)恢復(fù)到正中央位置的工作模式。阻尼模式是指當(dāng)汽車在高速行駛時(shí)，由于車輪受到的轉(zhuǎn)向阻力矩太小，使得汽車的操縱性能較差，不易控制。此時(shí)系統(tǒng)應(yīng)該提供一個(gè)適當(dāng)?shù)淖璧K其轉(zhuǎn)向的力矩，來(lái)達(dá)到增大阻力轉(zhuǎn)矩的作用，提高汽車行駛的穩(wěn)定性。

（二）基于目標(biāo)的控制策略

由于本文研究的是一種微型車使用的電動(dòng)助力轉(zhuǎn)向系統(tǒng)，主要要對(duì)助力模式、回正模式進(jìn)行匹配，而阻尼模式根據(jù)開發(fā)目標(biāo)暫不進(jìn)行開發(fā)。考慮成本及用戶需求，不采用主動(dòng)回正方式。

助力模式的基本控制策略如下：

（1）原地助力：滿足在車輛點(diǎn)火后原地助力的輕便性。由于靜態(tài)轉(zhuǎn)向力是整個(gè)轉(zhuǎn)向系統(tǒng)力最大的工況，所以此時(shí)應(yīng)滿足電機(jī)有最大的確定并盡量使駕駛時(shí)轉(zhuǎn)向力“最沉”，以提供地面的反饋。

（2）低速助力：在車輛行駛車速在0-20公里/小時(shí)時(shí)施加的助力，此時(shí)助力也較大；

（3）中速助力：在車輛行駛車速在20-40公里/小時(shí)時(shí)施加的助力，此時(shí)應(yīng)適當(dāng)減少；

（4）高速助力：在車輛行駛40-60公里/小時(shí)時(shí)施加的助力，此時(shí)助力為最?。?/p>

（5）超過(guò)60公里/小時(shí)切斷助力，依靠機(jī)械轉(zhuǎn)向系統(tǒng)進(jìn)行轉(zhuǎn)向操縱。

由于車型目標(biāo)原因，不實(shí)施主動(dòng)回正，該系統(tǒng)回正模式的基本控制策略如下：

（1）在原地時(shí)，電機(jī)提供的助力隨轉(zhuǎn)向方向變化時(shí)方向相反；

（2）在一般車速時(shí)，在方向轉(zhuǎn)換時(shí)根據(jù)瞬時(shí)反電動(dòng)勢(shì)進(jìn)行回正助力的微調(diào)后切斷助力；

三、電動(dòng)助力轉(zhuǎn)向系統(tǒng)的綜合主觀評(píng)價(jià)

轉(zhuǎn)向穩(wěn)定性主要包括轉(zhuǎn)向平順性、整車跟隨性和中心區(qū)域靈敏度。平滑性是指在合適的方向盤轉(zhuǎn)矩下，轉(zhuǎn)向輪轉(zhuǎn)角及方向盤轉(zhuǎn)角能夠平滑的變化。跟隨性則是指轉(zhuǎn)向輪轉(zhuǎn)角的變化與方向盤轉(zhuǎn)角的變化趨勢(shì)的一致性以及轉(zhuǎn)向輪轉(zhuǎn)角變化隨方向盤轉(zhuǎn)角變化的快慢程度，即轉(zhuǎn)向系統(tǒng)的響應(yīng)速度，可以表示為方向盤轉(zhuǎn)角到轉(zhuǎn)向輪轉(zhuǎn)角的傳遞函數(shù)。靈敏度則可以用方向盤轉(zhuǎn)角到轉(zhuǎn)向輪轉(zhuǎn)速的傳遞函數(shù)來(lái)表示。

轉(zhuǎn)向性能主觀評(píng)價(jià)則有以下項(xiàng)目

一、直線工況轉(zhuǎn)向性能

轉(zhuǎn)向瞬態(tài)響應(yīng)：考核轉(zhuǎn)向輸入下汽車轉(zhuǎn)向運(yùn)動(dòng)的建立和側(cè)向運(yùn)動(dòng)及橫擺的超調(diào)、振蕩衰減及殘余量

中心區(qū)相應(yīng)：汽車在幅值較小的轉(zhuǎn)向輸入下的響應(yīng)和較小轉(zhuǎn)向角轉(zhuǎn)向力輸入下橫擺運(yùn)動(dòng)建立過(guò)程

溝渠相應(yīng)能力：直線行駛的自動(dòng)回正能力及直線進(jìn)入轉(zhuǎn)向過(guò)度的連續(xù)性

中心區(qū)回正能力：小幅值輸入下，轉(zhuǎn)向盤轉(zhuǎn)角、力矩和橫擺角速度的相應(yīng)和車輛則神回正能力

二、轉(zhuǎn)向力特性

中心區(qū)轉(zhuǎn)向盤力水平：小側(cè)向加速度下，轉(zhuǎn)向力水平在單移線過(guò)程中大小

轉(zhuǎn)向盤保持特性：高側(cè)向加速度力矩隨車速和側(cè)向加速度的變化關(guān)系，轉(zhuǎn)向盤是否能提供極限情況下的路面反饋。

泊車轉(zhuǎn)向盤力水平：原地與泊車慢駛完成大轉(zhuǎn)角所需轉(zhuǎn)向力力矩及回正性能

緊急轉(zhuǎn)向力特性：車輛在快速階躍轉(zhuǎn)向輸入下轉(zhuǎn)角與力矩在初始階段的不穩(wěn)定性

三、轉(zhuǎn)向操縱引起車輛車輛相應(yīng)

回正振蕩：評(píng)價(jià)入彎轉(zhuǎn)向盤轉(zhuǎn)角振動(dòng)幅度和阻尼及汽車運(yùn)動(dòng)軌跡

變道引起的橫擺振蕩：猛烈轉(zhuǎn)向輸入車來(lái)那個(gè)橫擺相應(yīng)及撒手后車輛橫擺衰減情況

出彎后轉(zhuǎn)向殘余效應(yīng)：駛出彎道后車軸殘留轉(zhuǎn)向效應(yīng)及轉(zhuǎn)向盤力矩波動(dòng)

四、曲線工況

彎道路徑保持能力：高速?gòu)澋佬旭傊衅嚶窂狡萍稗D(zhuǎn)向修正

路感：轉(zhuǎn)向盤轉(zhuǎn)角、力矩及力矩波動(dòng)與車速、側(cè)向加速度和驅(qū)動(dòng)力之間關(guān)系

運(yùn)動(dòng)協(xié)調(diào)能力：在縱向和側(cè)向力作用下，汽車轉(zhuǎn)向特性、橫擺響應(yīng)、側(cè)傾響應(yīng)車身振動(dòng)等綜合表現(xiàn)及協(xié)調(diào)性

保舵力協(xié)調(diào)性能：由圓周行駛到直線行駛過(guò)渡階段轉(zhuǎn)向力矩隨轉(zhuǎn)角、車速和橫向加速度的變化關(guān)系。

除此之外，還要對(duì)該電動(dòng)助力轉(zhuǎn)向系統(tǒng)在耐高溫、耐低溫、耐久可靠性及短時(shí)間大量劇烈運(yùn)行進(jìn)行考核，以滿足車輛長(zhǎng)時(shí)間使用要求。

結(jié)束語(yǔ)

總之，本文通過(guò)對(duì)EPS的結(jié)構(gòu)原理的介紹，根據(jù)微型車使用的特殊性確定了EPS系統(tǒng)的控制策略，并對(duì)直線穩(wěn)定性、轉(zhuǎn)向盤操縱力特性、轉(zhuǎn)向操縱引起的車輛響應(yīng)、曲線工況、環(huán)境工況和耐久工況進(jìn)行了綜合主觀評(píng)價(jià)。

篇（7）

中圖分類號(hào)：TP319 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-3044（2017）06-0125-02

Abstract： The design and development of software quality evaluation management system which used in instrument and control （I&C） system of nuclear power plant is based on the GB/T 18905-2002 and open-source code. User can customize and select proper set of evaluation standard according to the different quality objectives to evaluate and quantify the quality of I&C system software in nuclear power plant objectively.

Key words： I&C software of nuclear power plant； software quality evaluation

件產(chǎn)品在工控領(lǐng)域內(nèi)的地位變得越來(lái)越重要，作為核電廠控制核心的集散控制系統(tǒng)（Distributed Control System，以下簡(jiǎn)稱DCS）更是發(fā)揮著十分重要的作用。特別是在核電廠DCS國(guó)產(chǎn)化進(jìn)程中，DCS軟件產(chǎn)品的研制普遍存在任務(wù)重、質(zhì)量要求和可靠性要求高的特點(diǎn)。如何對(duì)自主研發(fā)的核電廠儀控系統(tǒng)軟件的質(zhì)量進(jìn)行高效、客觀的評(píng)價(jià)也變得十分迫切。隨著核電廠儀控系統(tǒng)軟件產(chǎn)品日趨復(fù)雜和龐大，相應(yīng)的軟件產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)價(jià)工作包含著更多的數(shù)據(jù)信息，如果僅靠手工或word、excel工具來(lái)管理這些數(shù)據(jù)，工作量巨大而且容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，數(shù)據(jù)信息不能及時(shí)得到更新，導(dǎo)致評(píng)價(jià)過(guò)程難以執(zhí)行和評(píng)價(jià)效率低下。

作者以GB/T 18905-2002 軟件工程 產(chǎn)品評(píng)價(jià)系列標(biāo)準(zhǔn)的思想為依托設(shè)計(jì)出一種對(duì)軟件質(zhì)量的評(píng)價(jià)過(guò)程進(jìn)行管理的系統(tǒng)，具體業(yè)務(wù)流程完全符合GB/T 18905-2002中對(duì)軟件質(zhì)量評(píng)價(jià)過(guò)程的定義。

作者基于開源代碼開發(fā)出的該評(píng)價(jià)管理系統(tǒng)，采用B/S架構(gòu)，客戶端（通過(guò)瀏覽器）和服務(wù)器建立TCP連接，主要負(fù)責(zé)軟件質(zhì)量評(píng)價(jià)流程業(yè)務(wù)處理；服務(wù)器端（Web服務(wù)器）使用Apache+PHP+MySQL配置，服務(wù)器端對(duì)客戶端發(fā)出的請(qǐng)求按照HTTP協(xié)議進(jìn)行解碼，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目數(shù)據(jù)處理，包括數(shù)據(jù)庫(kù)操作、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、軟件質(zhì)量評(píng)價(jià)過(guò)程文檔生成等。

由于核電廠儀控系統(tǒng)軟件的特殊性，不同安全級(jí)別的軟件必須符合國(guó)家、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。尤其是其安全性和可靠性必須嚴(yán)格遵照IEC 60880-2006、IEC 62138-2004、IEC 61513-2011和NUREG/CR 6101-1993中的要求，該評(píng)價(jià)管理系統(tǒng)提供符合核電廠儀控系統(tǒng)軟件評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的軟件質(zhì)量模型庫(kù)，同時(shí)具備良好的可擴(kuò)展性，用戶可以根據(jù)不同軟件質(zhì)量目的進(jìn)行自定義和裁剪。

1 軟件的主要功能

該系統(tǒng)的主要功能如下：

根據(jù)GB/T 18905-2002建立一個(gè)軟件質(zhì)量評(píng)價(jià)流程體系，支持軟件質(zhì)量和軟件過(guò)程的持續(xù)改進(jìn)

提供核電廠儀控軟件專屬的質(zhì)量屬性和度量標(biāo)準(zhǔn)（即質(zhì)量模型），幫助評(píng)價(jià)者根據(jù)不同的項(xiàng)目進(jìn)行裁剪：

1） 基于GB/T 16260-2006提供軟件的內(nèi)部質(zhì)量度量、外部質(zhì)量度量、使用質(zhì)量度量模型庫(kù)；

2） 基于IEC 62645-2014、IEC 6244-2013 提供核電廠儀控系統(tǒng)軟件信息安全相關(guān)的質(zhì)量度量模型庫(kù)；

3） 基于GB/T 7826-2012、GB/T 2817-2011提供核電廠儀控軟件可靠性相關(guān)的質(zhì)量度量模型庫(kù)；

對(duì)所收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)，幫助用戶有效地了解軟件質(zhì)量評(píng)價(jià)結(jié)果，分析軟件開發(fā)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)；

提供報(bào)表生成功能，生成評(píng)價(jià)需求規(guī)格說(shuō)明書、評(píng)價(jià)計(jì)劃、評(píng)價(jià)報(bào)告等過(guò)程文檔。

2 軟件用戶設(shè)置

在系統(tǒng)中，每個(gè)用戶都可以維護(hù)自己的私有信息。admin可以創(chuàng)建用戶，但不能看到其它用戶的密碼。

該系統(tǒng)提供了六種角色，分別是V&V engineer、guest、V&V designer 、senior V&V engineer、V&V leader、admin。相對(duì)應(yīng)的功能權(quán)限可以通過(guò)角色管理進(jìn)行自定義。

3 軟件操作流程

3.1創(chuàng)建軟件評(píng)價(jià)項(xiàng)目

通過(guò)主頁(yè)左邊的列表欄的【評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理】菜單，進(jìn)入創(chuàng)建頁(yè)面中有【創(chuàng)建】按鈕創(chuàng)建新的待評(píng)價(jià)的軟件項(xiàng)目，本系統(tǒng)可以對(duì)多項(xiàng)目進(jìn)行管理，而且各個(gè)項(xiàng)目之間是獨(dú)立的，不能分享數(shù)據(jù)，但只有admin級(jí)的用戶可以設(shè)置項(xiàng)目。Admin進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)置后，V&V人員就可以進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)價(jià)需求、項(xiàng)目評(píng)價(jià)規(guī)定、評(píng)價(jià)計(jì)劃以及評(píng)價(jià)執(zhí)行等相關(guān)工作。

3.2創(chuàng)建評(píng)價(jià)需求

評(píng)價(jià)需求規(guī)格說(shuō)明書應(yīng)該由GB/T 16260-2006中定義的稱為【質(zhì)量特性】的一系列質(zhì)量需求點(diǎn)組成。

評(píng)價(jià)需求規(guī)格說(shuō)明書是開展評(píng)價(jià)工作的依據(jù)。首先，對(duì)軟件的需求規(guī)格書進(jìn)行分析和整理，將其拆分為多個(gè)評(píng)價(jià)需求點(diǎn)。

創(chuàng)建評(píng)價(jià)需求規(guī)格說(shuō)明書

建評(píng)價(jià)需求點(diǎn)

3.2.1創(chuàng)建評(píng)價(jià)需求規(guī)格說(shuō)明書

主頁(yè)左邊的列表欄中有 【評(píng)價(jià)需求管理】的菜單，子菜單中有【評(píng)價(jià)需求規(guī)格說(shuō)明書】，可以添加編輯評(píng)價(jià)需求規(guī)格說(shuō)明書。

3.2.2創(chuàng)建評(píng)價(jià)需求點(diǎn)

選擇需要編輯的評(píng)價(jià)需求規(guī)格說(shuō)明書，選擇該頁(yè)面上的【創(chuàng)建評(píng)價(jià)需求點(diǎn)】按鈕新建評(píng)價(jià)需求點(diǎn)。

評(píng)價(jià)需求點(diǎn)內(nèi)容包含：需求點(diǎn)的標(biāo)識(shí)、名稱、概述、需求的狀態(tài)，需求的類型，以及對(duì)應(yīng)的評(píng)價(jià)方法數(shù)。

該管理系統(tǒng)提供了兩種狀態(tài)來(lái)管理評(píng)價(jià)需求點(diǎn)：有效的、不可評(píng)價(jià)的。

另外，管理系統(tǒng)提供了從文件導(dǎo)入需求點(diǎn)的功能，支持的文件類型有csv和xml、DocBook三種。同時(shí)系統(tǒng)也提供了將需求導(dǎo)出的功能，支持的文件類型有xml一種。 管理系統(tǒng)還提供上傳文件的功能，可以在創(chuàng)建評(píng)價(jià)需求點(diǎn)的時(shí)候，為該需求點(diǎn)附上相關(guān)的文檔。

3.3評(píng)價(jià)規(guī)定

評(píng)價(jià)規(guī)定的目的是定義評(píng)價(jià)的范圍和定義對(duì)供評(píng)價(jià)的產(chǎn)品及各種部件執(zhí)行的測(cè)量，按照評(píng)價(jià)需求進(jìn)行評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)。評(píng)價(jià)規(guī)定宜詳細(xì)到在它的基礎(chǔ)上能確保評(píng)價(jià)的可重復(fù)性和可再現(xiàn)性。規(guī)定評(píng)價(jià)的活動(dòng)主要有：

質(zhì)量模型的導(dǎo)入和裁剪；

評(píng)價(jià)方法的設(shè)計(jì)；

3.3.1質(zhì)量模型的導(dǎo)入和裁剪

選擇主頁(yè)橫向?qū)Ш綑谥械摹驹u(píng)價(jià)質(zhì)量模型裁剪/評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)】出現(xiàn)評(píng)價(jià)質(zhì)量模型操作界面，選擇【導(dǎo)入評(píng)價(jià)質(zhì)量模型】 將本管理系統(tǒng)適用的評(píng)價(jià)質(zhì)量模型導(dǎo)入待評(píng)價(jià)的項(xiàng)目中。選擇評(píng)價(jià)的質(zhì)量模型文件（.xml格式）進(jìn)行上傳。

3.3.2評(píng)價(jià)方法設(shè)計(jì)

選擇【評(píng)價(jià)方法設(shè)計(jì)】，進(jìn)入評(píng)價(jià)方法設(shè)計(jì)頁(yè)面進(jìn)行設(shè)計(jì)。評(píng)價(jià)方法設(shè)計(jì)的要素包括：方法設(shè)計(jì)、期望結(jié)果。

3.4評(píng)價(jià)計(jì)劃

在本管理系統(tǒng)系統(tǒng)中，評(píng)價(jià)者應(yīng)制定一個(gè)評(píng)價(jià)計(jì)劃來(lái)描述執(zhí)行指定評(píng)價(jià)時(shí)所需要的資源和執(zhí)行各種動(dòng)作時(shí)對(duì)這些資源的分配，一個(gè)完整的評(píng)價(jià)計(jì)劃包括：

創(chuàng)建評(píng)價(jià)計(jì)劃

評(píng)價(jià)版本管理

指派評(píng)價(jià)計(jì)劃角色

添加/刪除評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)到評(píng)價(jià)計(jì)劃

分配執(zhí)行評(píng)價(jià)任務(wù)

3.4.1創(chuàng)建評(píng)價(jià)計(jì)劃

選中主頁(yè)右上【評(píng)價(jià)計(jì)劃管理】模塊下的【評(píng)價(jià)計(jì)劃管理】菜單。通過(guò)【增加】按鈕，進(jìn)入評(píng)價(jià)計(jì)劃創(chuàng)建頁(yè)面。評(píng)價(jià)計(jì)劃的內(nèi)容包括：計(jì)劃名稱，計(jì)劃描述，以及是否從已有的評(píng)價(jià)計(jì)劃創(chuàng)建，如果選擇從已有的評(píng)價(jià)計(jì)劃中創(chuàng)建，則新創(chuàng)建的評(píng)價(jià)計(jì)劃包含選擇的已有評(píng)價(jià)計(jì)劃的所有相關(guān)聯(lián)的信息，比如已有評(píng)價(jià)計(jì)劃分配的評(píng)價(jià)方法。

3.4.2評(píng)價(jià)版本管理

選中主頁(yè)右上方【評(píng)價(jià)計(jì)劃管理】模塊下的【評(píng)價(jià)版本管理】菜單，創(chuàng)建一個(gè)新的評(píng)價(jià)版本。評(píng)價(jià)版本的內(nèi)容包括：輸入版本的標(biāo)識(shí)，版本的說(shuō)明。

3.4.3指派評(píng)價(jià)計(jì)劃角色

選擇主頁(yè)【評(píng)價(jià)計(jì)劃管理】模塊下的【分配評(píng)價(jià)計(jì)劃角色】菜單，為評(píng)價(jià)計(jì)劃指派用戶。

在分配評(píng)價(jià)計(jì)劃角色頁(yè)面，可以將該評(píng)價(jià)計(jì)劃以不同的角色分配給不同的用戶，通過(guò)角色列表，可以選擇用戶對(duì)該評(píng)價(jià)計(jì)劃的操作角色。

3.4.4添加/刪除評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)到評(píng)價(jià)計(jì)劃

在主頁(yè)通過(guò)評(píng)價(jià)計(jì)劃下拉列表，先選擇一個(gè)評(píng)價(jià)計(jì)劃，選擇【評(píng)價(jià)計(jì)劃管理】下的【添加評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)到評(píng)價(jià)計(jì)劃】按鈕，進(jìn)入向評(píng)價(jià)計(jì)劃中篩選評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的界面。

將已經(jīng)導(dǎo)入好的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)加入到該評(píng)價(jià)計(jì)劃。選擇一個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)集，可以看到該評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及下的所有評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

選擇該評(píng)價(jià)計(jì)劃中要執(zhí)行的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)版本下拉列表來(lái)選擇該評(píng)價(jià)計(jì)劃下需要執(zhí)行的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的版本。選擇好后，選擇【增加選擇的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)】按鈕，可以將選擇好的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分配給該評(píng)價(jià)計(jì)劃。選擇【添加/刪除選擇的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)】按鈕，可以將選擇好的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)移除該評(píng)價(jià)計(jì)劃。

3.4.5分配執(zhí)行評(píng)價(jià)任務(wù)

選擇主頁(yè)【評(píng)價(jià)計(jì)劃管理】模塊下的【分配執(zhí)行評(píng)價(jià)任務(wù)】菜單，進(jìn)入分配執(zhí)行評(píng)價(jià)任務(wù)頁(yè)面，可以為當(dāng)前評(píng)價(jià)計(jì)劃中所包含的每個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)指定一個(gè)具體的執(zhí)行人員。

3.5執(zhí)行評(píng)價(jià)

執(zhí)行評(píng)價(jià)的目的是根據(jù)評(píng)價(jià)需求，按照評(píng)價(jià)規(guī)定中的評(píng)價(jià)規(guī)定和評(píng)價(jià)計(jì)劃中的計(jì)劃，對(duì)軟件產(chǎn)品的測(cè)量和驗(yàn)證中獲得結(jié)果。

選擇主頁(yè)橫向?qū)Ш綑谥械摹緢?zhí)行評(píng)價(jià)】進(jìn)入執(zhí)行頁(yè)面。

執(zhí)行完評(píng)價(jià)方法后，在【說(shuō)明/描述】輸入框中輸入在執(zhí)行評(píng)價(jià)過(guò)程中的一些說(shuō)明性情況，在【結(jié)果】欄選擇評(píng)價(jià)執(zhí)行的結(jié)果。

其中評(píng)價(jià)結(jié)果分四種情況：

未執(zhí)行：該評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有執(zhí)行

通過(guò)：該評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)

失?。涸撛u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有執(zhí)行成功

中斷：由于其他評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)失敗，導(dǎo)致該評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)無(wú)法執(zhí)行，被中斷。

3.6評(píng)價(jià)結(jié)果分析

本管理系統(tǒng)根據(jù)評(píng)價(jià)過(guò)程中記錄的數(shù)據(jù)，提供了多種度量統(tǒng)計(jì)功能，可以直觀的得到評(píng)價(jià)管理過(guò)程中需要進(jìn)行分析和總結(jié)的數(shù)據(jù)。選擇主頁(yè)橫向?qū)Ш綑谥械摹驹u(píng)價(jià)報(bào)告和度量】或者評(píng)價(jià)執(zhí)行模塊中的【評(píng)價(jià)報(bào)告和度量】，即可進(jìn)入評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)告頁(yè)面。

4 結(jié)論

本系統(tǒng)可以指導(dǎo)評(píng)價(jià)者更加高效地進(jìn)行軟件質(zhì)量評(píng)價(jià)。它可以保證過(guò)程數(shù)據(jù)得以及時(shí)和準(zhǔn)確地收集，通過(guò)軟件的監(jiān)督使整個(gè)評(píng)價(jià)過(guò)程符合標(biāo)準(zhǔn)，并得以實(shí)施和貫徹，為持續(xù)改進(jìn)核電廠儀控系統(tǒng)軟件質(zhì)量和軟件過(guò)程改進(jìn)提供基礎(chǔ)。旨在為評(píng)價(jià)過(guò)程提供系統(tǒng)化的指導(dǎo)，減少評(píng)價(jià)過(guò)程的成本和時(shí)間，提高對(duì)整個(gè)軟件產(chǎn)品評(píng)價(jià)管理過(guò)程的可控性。

篇（8）

中圖分類號(hào)：G647 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-9324（2013）52-0027-02

對(duì)高校進(jìn)行分類管理是對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)績(jī)效考核和促進(jìn)高校科學(xué)管理的有效途徑。分類管理使得高校明確自身定位和明晰辦學(xué)方向，能夠使其在有效利用教育資源的基礎(chǔ)上發(fā)揮其人才培養(yǎng)和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展應(yīng)有的作用，同時(shí)也可以滿足社會(huì)多樣化的高等教育需求，提升我國(guó)高等教育規(guī)模發(fā)展的質(zhì)量。

一、我國(guó)高校的現(xiàn)有分類方式

“高等學(xué)校分類是根據(jù)高等學(xué)校的社會(huì)職能和高等學(xué)校的特點(diǎn)，依據(jù)一定的分類原則，采用一定的標(biāo)準(zhǔn)和方法，將高等學(xué)校劃分為不同的類型和層次”[1]。對(duì)高等學(xué)校進(jìn)行分類首先要選取一定的分類標(biāo)準(zhǔn)，分類標(biāo)準(zhǔn)不同，同一所高校就會(huì)被劃分為不同的類型和層次?！胺诸愂欠窨茖W(xué)、準(zhǔn)確在很大程度上取決于分類標(biāo)準(zhǔn)是否有表現(xiàn)力和準(zhǔn)確性”[2]?！胺诸惖目茖W(xué)性、合理性直接關(guān)系到學(xué)校的定位和今后的發(fā)展方向，關(guān)系到政府管理政策和高等教育評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的制定”[2]。根據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，可以將我國(guó)高校劃分為不同的類型。如根據(jù)國(guó)家建設(shè)的重點(diǎn)可以將高校劃分為重點(diǎn)高校（“985工程”和“211工程”學(xué)校）與非重點(diǎn)高校；根據(jù)學(xué)科門類可以劃分為工科院校、師范大學(xué)、財(cái)經(jīng)大學(xué)、藝術(shù)院校以及綜合性大學(xué)等；根據(jù)所有權(quán)性質(zhì)可以分為公辦高校、民辦高校、獨(dú)立學(xué)院；根據(jù)學(xué)校行政級(jí)別可以分為副部級(jí)高校和其他高校；而根據(jù)高校學(xué)術(shù)水平又可分為研究型大學(xué)、教學(xué)型大學(xué)和應(yīng)用型大學(xué)。

二、美國(guó)高校的分類及管理辦法

1.總體情況。①?gòu)男再|(zhì)上分，美國(guó)的高等教育機(jī)構(gòu)可分為盈利性和非盈利性。其中盈利性高等教育機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)的主要目的就是盈利，或者說(shuō)是為了取得投資回報(bào)，其管理形式類似于公司的組織管理，設(shè)有董事會(huì)等機(jī)構(gòu)。非盈利性高等教育機(jī)構(gòu)按照辦學(xué)經(jīng)費(fèi)來(lái)源的不同有公立大學(xué)和私立大學(xué)之分。由各個(gè)州設(shè)立的州立大學(xué)大多都是公立大學(xué)，其辦學(xué)經(jīng)費(fèi)主要來(lái)源于州政府的撥款，州立大學(xué)根據(jù)所在州的具體情況制定有關(guān)學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及招生人數(shù)等相關(guān)政策，因此州立大學(xué)的招生等相關(guān)制度因州而異，其辦學(xué)具有明顯的地域性差別。與州立大學(xué)相比，私立大學(xué)的辦學(xué)經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重依賴于校友的捐贈(zèng)，以及對(duì)這些捐贈(zèng)款進(jìn)行投資運(yùn)作所獲得的回報(bào)。②從層次上分，美國(guó)的高等教育機(jī)構(gòu)可分為社區(qū)大學(xué)、文理學(xué)院、綜合性大學(xué)和研究型大學(xué)幾種類型。社區(qū)大學(xué)提供的是兩年制的初級(jí)高等教育，程度相當(dāng)于中國(guó)的大專。社區(qū)大學(xué)開設(shè)：學(xué)位課程，課程學(xué)分修滿后可以轉(zhuǎn)入公立大學(xué)繼續(xù)深造；職業(yè)培訓(xùn)課程，提供與職業(yè)有關(guān)的技能培訓(xùn)；社區(qū)教育課程，以知識(shí)講座形式開展。社區(qū)大學(xué)的地位較低，獲得的財(cái)政資助也較少。文理學(xué)院以本科教育為主，注重全面綜合教育，區(qū)別于以就業(yè)為導(dǎo)向的各種專業(yè)學(xué)?；蚣夹g(shù)學(xué)校。大部分文理學(xué)院都是私立學(xué)校，只有極少部分是公立的，學(xué)費(fèi)昂貴。學(xué)生畢業(yè)后授予本科學(xué)位，也有少數(shù)文理學(xué)院具有資格授予碩士學(xué)位。綜合性大學(xué)學(xué)生來(lái)源廣泛，出身社會(huì)底層家庭的子女也有相對(duì)公平的機(jī)會(huì)被綜合性大學(xué)錄取，綜合性大學(xué)通常具有從本科生到研究生完整的教學(xué)和培養(yǎng)系統(tǒng)，一般授予本科、碩士、博士等多種學(xué)位。綜合性大學(xué)教師的精力主要集中在教學(xué)上，科學(xué)研究也是他們的重要任務(wù)之一。美國(guó)研究型大學(xué)的規(guī)模大、數(shù)量多、公立和私立并存，主要進(jìn)行基礎(chǔ)理論研究。美國(guó)高等教育的迅速發(fā)展與研究型大學(xué)的推動(dòng)緊密相關(guān)。

2.加州大學(xué)系統(tǒng)。加州大學(xué)系統(tǒng)是美國(guó)加利福尼亞州一個(gè)龐大的公立大學(xué)系統(tǒng)，整個(gè)加州大學(xué)系統(tǒng)包括10所加州大學(xué)、24所加州州立大學(xué)和119所加州社區(qū)學(xué)院，另外加州還有眾多由州政府管理的私立大學(xué)和學(xué)院。加州大學(xué)系統(tǒng)的分類在《美國(guó)加利福尼亞州高等教育總體規(guī)劃》中得到具體的闡述。加州大學(xué)系統(tǒng)的分類體系及其特點(diǎn)如下[3]：①隸屬于不同的管理者。加州大學(xué)的管理者是加州大學(xué)董事會(huì)，不受州政府管理，享有憲法上的自治；州政府只對(duì)州立大學(xué)進(jìn)行管理；社區(qū)學(xué)院不受州政府直接管理，主要由各學(xué)區(qū)的董事會(huì)或者州范圍的校長(zhǎng)辦公室及州長(zhǎng)董事會(huì)負(fù)責(zé)。②招收不同生源的學(xué)生。加州大學(xué)招收加州公立應(yīng)屆高中畢業(yè)生排名前1/8的學(xué)生；畢業(yè)生中排名前1/3的學(xué)生則有機(jī)會(huì)進(jìn)入加州州立大學(xué)；社區(qū)學(xué)院則錄取所有有意向繼續(xù)學(xué)習(xí)的高中畢業(yè)生。③課程設(shè)置具有不同的重點(diǎn)。加州大學(xué)首先提供的是面向本科學(xué)位所需的基礎(chǔ)教育、其次是研究生課程以及旨在培養(yǎng)教師的相關(guān)課程；州立大學(xué)的責(zé)任不在提供培養(yǎng)教師的各類課程，其課程范圍涵蓋除了與本科學(xué)位有關(guān)的課程，還包括通過(guò)文理學(xué)科和應(yīng)用領(lǐng)域碩士學(xué)位的各類研究生課程；社區(qū)學(xué)院為那些志愿接受高等教育的學(xué)生提供前兩年大學(xué)預(yù)備教育，提供的課程范圍較為廣泛，有兩年制文科協(xié)士課程，以及為學(xué)生提供補(bǔ)救課程和為非全日制學(xué)生提供職業(yè)技術(shù)教育、通識(shí)教育和其他合適課程。④面對(duì)不同的科研任務(wù)。加州大學(xué)負(fù)擔(dān)基礎(chǔ)科研和應(yīng)用科研的基本任務(wù)；州立大學(xué)以教學(xué)為主要任務(wù)，并為從事與教學(xué)有關(guān)的研究提供相應(yīng)的設(shè)施。社區(qū)學(xué)院的科研旨在改進(jìn)其教學(xué)質(zhì)量?？v觀加州大學(xué)系統(tǒng)，可以發(fā)現(xiàn)它的優(yōu)勢(shì)和特色體現(xiàn)在：各個(gè)子系統(tǒng)的劃分簡(jiǎn)單、層次分明、功能明確，三個(gè)子系統(tǒng)院校具有不同的辦學(xué)定位，招收不同生源的學(xué)生，培養(yǎng)不同類型的人才，在管理、教學(xué)和科研等方面各具特色，同時(shí)子系統(tǒng)之間可以加強(qiáng)聯(lián)系和合作，如社區(qū)學(xué)院的學(xué)生也可以轉(zhuǎn)入加州大學(xué)或加州州立大學(xué)學(xué)習(xí)。其次加州大學(xué)給學(xué)生提供了公平入學(xué)的機(jī)會(huì)。加州大學(xué)的招生制度可概括為“統(tǒng)一招生，綜合評(píng)審，自主錄取”，由大學(xué)制定綜合評(píng)審的原則，然后各個(gè)分校根據(jù)這些原則對(duì)申請(qǐng)學(xué)生進(jìn)行評(píng)審，對(duì)符合條件的學(xué)生擇優(yōu)錄取[4]。那些沒(méi)能夠進(jìn)入加州大學(xué)學(xué)習(xí)的學(xué)生可以先進(jìn)入社區(qū)學(xué)院學(xué)習(xí)兩年，之后再轉(zhuǎn)入加州大學(xué)，這樣給學(xué)生提供了普遍入學(xué)的機(jī)會(huì)。最后加州大學(xué)系統(tǒng)管理高效，各職能部門功能明確。比如加州大學(xué)的董事會(huì)，由于董事會(huì)是建立在整個(gè)加州大學(xué)系統(tǒng)之上，是大學(xué)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，可以從整體上把握加州大學(xué)的戰(zhàn)略決策并保證其得到實(shí)施。州政府只對(duì)州立大學(xué)直接管理，而社區(qū)學(xué)院不受州政府直接管理，使得州立大學(xué)和社區(qū)學(xué)院的管理相對(duì)自治并具有針對(duì)性。

三、啟示與建議

中國(guó)是一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，卻擁有世界上最大規(guī)模的教育，擁有兩千多所高校，各個(gè)高校的辦學(xué)條件和資源以及實(shí)力各不相同，這些高校不可能齊頭并進(jìn)，必須推進(jìn)分層次辦學(xué)，分層次管理，形成“先發(fā)展帶動(dòng)后發(fā)展，最終有序?qū)崿F(xiàn)共同發(fā)展”的局面。分層次辦學(xué)首先要明確各個(gè)高校所處層次，這方面我們可以借鑒加州大學(xué)系統(tǒng)的做法，依據(jù)高校的教學(xué)和科研實(shí)力以及人才培養(yǎng)質(zhì)量來(lái)劃分各個(gè)高校的層次和水平。反觀國(guó)內(nèi)，由于歷史等原因，我國(guó)高校長(zhǎng)期存在著行政化管理方式，直接影響著眾多高校的辦學(xué)熱情。對(duì)我國(guó)高校實(shí)施分層次辦學(xué)，可以集中有限的教育資源，促進(jìn)一批高水平大學(xué)迅速崛起。

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篇（9）

孤一油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)主要管轄著孤島油田的中一區(qū)Ng3、Ng4、Ng5、Ng6、Ng1+2、Ng3-6、Ng7-10、孤北一斷塊等八套開發(fā)層系，含油面積 16.8 平方千米，地質(zhì)儲(chǔ)量12308萬(wàn)噸。共有59 座配水間，63座計(jì)量站；4 座注聚站。截止到2007年8月，油井總井702口，開井545口，日液水平45654m3，日油水平2562t，綜合含水 94.3%；水井總井 319口，開井251口，日注水平45549m3，累計(jì)產(chǎn)油5150.8832萬(wàn)噸。

1.近年來(lái)注水開發(fā)綜合治理情況

近年來(lái)先后實(shí)施包括水井酸化、補(bǔ)孔、大修、分注等水井作業(yè)，改善了井況和開發(fā)效果。

1.1水井儲(chǔ)層改造效果明顯

今年以來(lái)共增注13井次，統(tǒng)計(jì)12口增注井，油壓降低到24MPa，注水量增至400m3，日增注337m3。究其原因是水質(zhì)改造后，酸化解堵見到了明顯效果。

1.2不斷完善注采井網(wǎng)，減少層內(nèi)、層間矛盾，提高油水井對(duì)應(yīng)率

目前主要在井網(wǎng)不完善井組轉(zhuǎn)注6口，共對(duì)應(yīng)油井15口。針對(duì)套損、管柱問(wèn)題造成注采二次不完善，這部分井主要實(shí)施大修恢復(fù)。如其中一口井轉(zhuǎn)注兩個(gè)月后注水見效，見效前日液3.8t，日油3.7t，含水2.0%；見效后日液8.3t，日油8.1t，含水2.0%，目前日液7.5t，日油7.3t，含水2.4%，累計(jì)增油1032t；今年一月份補(bǔ)孔1^2.3層后一直保持穩(wěn)產(chǎn)至今，緩解了油井層間矛盾，油井含水下降，注水見效，日增油2.5噸，累計(jì)增油225噸。針對(duì)有的區(qū)塊層薄、低滲透、油井層間矛盾突出，在該塊水井實(shí)施雙管分注，解決井組油井層間矛盾，效果明顯，含水下降到42.1%，日增油1.8噸，后期由于油井泵漏，檢泵作業(yè)累增油僅58噸，影響了分注效果。

1.3加大水井作業(yè)力度，有力地保障注水

去年以來(lái)先后實(shí)施了36井次注水井作業(yè)，井況得已改善，特別是相繼開展的“注水質(zhì)量管理月”和“注水管理質(zhì)量提升月”等活動(dòng)，從基礎(chǔ)管理、注水井配注完成率和生產(chǎn)保障三個(gè)方面共實(shí)施水井作業(yè)34井次，井況有了較大改善。

1.4水井轉(zhuǎn)抽成為改造油層和改善開發(fā)效果的一種手段

為了使井組地層油水重新分布，提高剩余油采出，進(jìn)行補(bǔ)孔轉(zhuǎn)抽并且輔以壓裂措施，對(duì)應(yīng)水井注水完成較好，有充足的能量補(bǔ)給，初期日油達(dá)13噸，累增油2170噸。后該塊另一水井實(shí)施轉(zhuǎn)抽，年增油447噸。

1.5改注淺層水，減少水井污染

將報(bào)廢井轉(zhuǎn)為水源井，供水并注6口水井，注水時(shí)率增加到96%，平均日注水量增到288m3，日增注139m3。水井狀況良好，水井油壓保持穩(wěn)定并穩(wěn)中有降，累增油9282t。

1.6強(qiáng)化注水系統(tǒng)管理，完善工藝流程和各項(xiàng)配套設(shè)施，確保注水時(shí)率

近幾年先后更換35MPa高壓井口25套，同時(shí)加強(qiáng)地面工藝流程調(diào)整改造，更換注水站供水管網(wǎng)；新投產(chǎn)配水間；增上高壓注水泵；更換江式泵頭、曲軸箱、電控柜，應(yīng)用重力沉砂工藝，通過(guò)改造使該區(qū)塊管網(wǎng)流程更完善，減小了二次污染，保障了注水時(shí)率。

2.目前注水存在問(wèn)題及影響

2.1水質(zhì)不穩(wěn)定，有效注水周期短

自水質(zhì)改造以來(lái)，出口水質(zhì)基本上達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，但檢修造成的供水管網(wǎng)多次進(jìn)油，對(duì)注水設(shè)備、注水井造成了極大影響，部分水井注水壓力升高，有效注水周期縮短。其次欠注井較多，造成井網(wǎng)二次不完善。

2.2地面管網(wǎng)腐蝕嚴(yán)重

現(xiàn)有供水管網(wǎng)在建設(shè)中大部分采用停用的動(dòng)力液、輸油、生活水等老管線，由于投產(chǎn)時(shí)間長(zhǎng)，管線老化穿孔嚴(yán)重，嚴(yán)重影響水井開井時(shí)率。

2.3水井井況仍需改善

油水井報(bào)廢井?dāng)?shù)不斷增多，主要原因是井筒問(wèn)題和注不進(jìn)。注水井井況差造成有效注水井點(diǎn)減少，注采井網(wǎng)二次不完善，在有的區(qū)塊表現(xiàn)最為突出。正常注水井的減少，造成單向注采對(duì)應(yīng)率增加，含水上升加快，日減油24.7噸。此外水井三年以上未動(dòng)管柱，轉(zhuǎn)大修及報(bào)廢井較多。

2.4注水井洗井存在的問(wèn)題

今年引進(jìn)了洗井車，但絕大部分注水井沒(méi)有洗井流程，水井的正常洗井得不到保證。而部分水井由于距周邊油井遠(yuǎn)，采用罐車放空，加上注水站泵效原因，達(dá)不到注水井洗井排量的要求，影響了洗井效果。

2.5作業(yè)存在的問(wèn)題

由于水井壓力高，作業(yè)前無(wú)法及時(shí)將井底壓力放干凈，作業(yè)時(shí)壓井液比重達(dá)不到要求而重復(fù)作業(yè)，加上近年來(lái)對(duì)環(huán)保加大了管理力度，導(dǎo)致水井作業(yè)速度一直較慢；水井增注過(guò)程中由于部分作業(yè)隊(duì)在酸化施工完后不進(jìn)行反洗井，導(dǎo)致殘物不能及時(shí)排出，酸化效果不明顯。

2.6分注井存在問(wèn)題

我們對(duì)4口水井進(jìn)行了分注，但由于井深無(wú)合適工具，分注后四口井全部測(cè)調(diào)不合格。特別是其中一口井油壓已達(dá)30MPa以上，注不進(jìn)水，洗井后效果仍不明顯。

3.下步建議

3.1保證水質(zhì)，減少儲(chǔ)層污染

低滲油田注水效果受地層因素、井距、注入水質(zhì)等影響，建議改注淺層水，解決水井問(wèn)題，然后考慮整體改注淺層水；擴(kuò)建精細(xì)水處理裝置，改善供水水質(zhì)。

3.2改造油田儲(chǔ)層，繼續(xù)完善井網(wǎng)，提高水驅(qū)可采儲(chǔ)量

在水質(zhì)改造完成之前，繼續(xù)水井增注；可壓裂、轉(zhuǎn)抽注不進(jìn)水井，增加滲透率，排液一段時(shí)間后適時(shí)轉(zhuǎn)注；對(duì)于井況問(wèn)題注水井恢復(fù)大修注水井，完善井組井網(wǎng)；解決待作業(yè)注水井，緩解平面矛盾；加強(qiáng)水井作業(yè)和維護(hù)力度，保證注水和監(jiān)測(cè)工作的正常實(shí)施；對(duì)三年以上未動(dòng)管柱對(duì)應(yīng)較好水井進(jìn)行沖換作業(yè)，以降低轉(zhuǎn)大修幾率；加緊注采調(diào)整，在油井排液后再找合適井、合適時(shí)機(jī)轉(zhuǎn)注，對(duì)應(yīng)新井及老井注水，完善注采井網(wǎng)。

3.3繼續(xù)加大工程改造力度

更換或維修配套設(shè)施和配電屏、電控柜、電纜等；更換大三注供水管網(wǎng)和部分單井注水管線；繼續(xù)對(duì)存在安全隱患的高壓注水井口更換。

3.4針對(duì)注水井的情況制定相應(yīng)注水井洗井周期，加強(qiáng)監(jiān)督，保證質(zhì)量與效果

3.5水源井應(yīng)用變頻技術(shù)，減少不必要的能源浪費(fèi)

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中圖分類號(hào)：TP315 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-1302（2013）02-0052-03

0 引 言

作為第三次工業(yè)革命的代表[1]，近年來(lái)，物聯(lián)網(wǎng)得到迅速的發(fā)展[2]，但是，也存在平臺(tái)多種多樣、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、缺乏創(chuàng)新等問(wèn)題，嚴(yán)重制約著物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展[3，4]。針對(duì)以上問(wèn)題，本文提出了一種自主創(chuàng)新的通用物聯(lián)網(wǎng)綜合信息管理平臺(tái)。該平臺(tái)具有一定的技術(shù)先進(jìn)性、健壯性和通用性，能適應(yīng)廣泛的傳感節(jié)點(diǎn)和不同的行業(yè)應(yīng)用，可實(shí)現(xiàn)對(duì)網(wǎng)絡(luò)資源的統(tǒng)一管理，使物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用更加普遍和靈活，提升我國(guó)在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，本文從感知層、網(wǎng)絡(luò)層和應(yīng)用層的角度，對(duì)通用物聯(lián)網(wǎng)綜合信息管理平臺(tái)的技術(shù)架構(gòu)進(jìn)行了深入研究，以便對(duì)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中的行業(yè)整合提供一種思路和技術(shù)支撐。

1 平臺(tái)概述

通用物聯(lián)網(wǎng)綜合信息管理平臺(tái)（以下簡(jiǎn)稱C5I iotWare）是在物聯(lián)網(wǎng)三層架構(gòu)[5]的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)的軟硬件相結(jié)合的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺(tái)。該平臺(tái)主要包括以下三個(gè)部分：以嵌入式網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)（以下簡(jiǎn)稱uNOS）為核心的匯接設(shè)備（感知層）、以可管理式思想為設(shè)計(jì)理念的多協(xié)議中間件（以下簡(jiǎn)稱nMedias）（網(wǎng)絡(luò)層）和開放的跨平臺(tái)應(yīng)用層軟件iotWare（應(yīng)用層）。整個(gè)平臺(tái)體現(xiàn)了一個(gè)（開放式）架構(gòu)、二個(gè)（中間件和平臺(tái)技術(shù)）中心、三個(gè)（接口、通信和管理）標(biāo)準(zhǔn)和四個(gè)統(tǒng)一的設(shè)計(jì)理念（理論與實(shí)踐、學(xué)習(xí)與實(shí)施、體驗(yàn)與管理、仿真與設(shè)計(jì)）。該平臺(tái)基于云的系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)云的布設(shè)和應(yīng)用，能適合多業(yè)務(wù)綜合管理、工業(yè)應(yīng)用和戰(zhàn)場(chǎng)環(huán)境。圖1所示是本物聯(lián)網(wǎng)綜合信息管理平臺(tái)的技術(shù)架構(gòu)。

1.1 硬件技術(shù)

C5I iotWare的硬件采用模塊化的接口設(shè)計(jì)，可支持熱插拔的CPU引擎和輕量級(jí)的嵌入式實(shí)時(shí)網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)uNOS。它裁剪于軍用和工業(yè)設(shè)計(jì)的專業(yè)路由器及防火墻核心軟件，具有500 ms啟動(dòng)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)的能力，擁有128個(gè)虛擬網(wǎng)絡(luò)端口支持和高性能Web服務(wù)器。

1.2 軟件技術(shù)

整個(gè)C5I iotWare的軟件分布在三個(gè)層面上，即末端運(yùn)行的uNOS嵌入式實(shí)時(shí)網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)、多協(xié)議并發(fā)性高吞吐能力的中間件nMedias和一個(gè)類似于OpenView的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用操作平臺(tái)。其中，uNOS主要完成對(duì)感知節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)的采集和匯總，并提供數(shù)據(jù)仿真的功能；nMedias中間件軟件實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的傳遞和信息交互；iotWare軟件呈現(xiàn)感知設(shè)備或節(jié)點(diǎn)的實(shí)時(shí)狀態(tài)信息和歷史數(shù)據(jù)等。軟件全部采用B/S架構(gòu)設(shè)計(jì)，客戶端通過(guò)瀏覽器訪問(wèn)云端數(shù)據(jù)，保證系統(tǒng)的高容錯(cuò)性和高可靠性[6]。軟件具有計(jì)算機(jī)連接訪問(wèn)密碼、用戶密碼、系統(tǒng)密碼、數(shù)據(jù)庫(kù)密碼和頁(yè)面密碼的保護(hù)和設(shè)定，可保證系統(tǒng)的安全性，能使所有傳感器、計(jì)算機(jī)、路由器、交換機(jī)、音頻/視頻、程序、物流、定位管理等在一個(gè)平臺(tái)界面上實(shí)現(xiàn)。

1.3 軟/硬件一體機(jī)

將以上兩個(gè)云部件盡可能多地裝入“口袋”是對(duì)當(dāng)今強(qiáng)大的物聯(lián)網(wǎng)設(shè)計(jì)推廣應(yīng)用的一大創(chuàng)新和貢獻(xiàn)，可實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)理論與實(shí)驗(yàn)實(shí)踐、專業(yè)學(xué)習(xí)與工程實(shí)施、項(xiàng)目體驗(yàn)與計(jì)劃管理、設(shè)備仿真與產(chǎn)品設(shè)計(jì)的高度集中和統(tǒng)一?！翱诖崩镅b入了128×32個(gè)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)通道采集設(shè)備和255個(gè)RS485連接接口以及系統(tǒng)軟件iotWare子集。這是通用型物聯(lián)網(wǎng)綜合信息管理平臺(tái)的濃縮版，可實(shí)現(xiàn)全方位工業(yè)環(huán)境、戰(zhàn)場(chǎng)環(huán)境的體驗(yàn)及商業(yè)環(huán)境的C5I應(yīng)用。

2 通用物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)采集匯接設(shè)備

Siteview6200是C5I iotWare網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)采集匯接設(shè)備，硬件采用模塊化的接口設(shè)計(jì)，包括抗電磁干擾的傳感器接口和抗黑客攻擊的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)采集接口，單一接口可實(shí)現(xiàn)模數(shù)混合、電壓電流制式異同共享能力，支持熱插拔的CPU引擎；設(shè)備運(yùn)行嵌入式實(shí)時(shí)網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)uNOS，可實(shí)現(xiàn)對(duì)感知節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)的采集和匯總，并提供數(shù)據(jù)仿真的功能。該操作系統(tǒng)軟件采用B/S結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，可通過(guò)Web服務(wù)器實(shí)現(xiàn)人機(jī)交互，方便對(duì)感知節(jié)點(diǎn)的配置、監(jiān)視和管理，并且支持多用戶訪問(wèn)，擁有多層密碼認(rèn)證機(jī)制，支持TCP/UDP等多版本網(wǎng)管協(xié)議和自定義數(shù)據(jù)格式私有協(xié)議[7]。圖2所示是C5I iotWare網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)采集匯接設(shè)備的原理組成。

Siteview6200擁有多種工作模式：既可作為數(shù)據(jù)采集終端，也可作為數(shù)據(jù)采集節(jié)點(diǎn)；既可作為實(shí)際物理數(shù)據(jù)采集設(shè)備，也可作為真實(shí)全仿真器。當(dāng)運(yùn)行在仿真模式時(shí)，可實(shí)現(xiàn)最多128臺(tái)全設(shè)備仿真，而且只需一臺(tái)設(shè)備即可搭建一個(gè)微型的數(shù)據(jù)采集環(huán)境。它的接口設(shè)計(jì)和相關(guān)參數(shù)如下[8]：

一路10 M/100 M自適應(yīng)以太接口；

一路485接口，采用主/從方式，可作為級(jí)聯(lián)的節(jié)點(diǎn)和終點(diǎn)；

支持光電隔離的干節(jié)點(diǎn)輸入；

支持標(biāo)準(zhǔn)的4～20 mA或0～5 V的模擬信號(hào)輸入；

支持?jǐn)?shù)據(jù)信號(hào)輸入；

最多可支持32路數(shù)據(jù)通道接口；

用戶可自定義數(shù)據(jù)通道的類型、閾值、測(cè)量范圍等參數(shù)；

可提供開放的軟件接口，方便與第三方軟件無(wú)縫集成；

內(nèi)嵌標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)管協(xié)議，可方便地集成到第三方管理系統(tǒng)。

3 中間件

nMedias中間件介于感知設(shè)備和應(yīng)用層之間，負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)與前端感知設(shè)備的信息交互和管理，將采集到的海量原始感知信息參量數(shù)據(jù)歸一化并完成與上層核心系統(tǒng)模塊的復(fù)雜消息通信。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)互連、數(shù)據(jù)集成、流程銜接、用戶互動(dòng)等事件，實(shí)現(xiàn)開放式應(yīng)用操作平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)接入設(shè)備的交互運(yùn)行。它具有高效的并發(fā)通信機(jī)制和高吞吐能力的特點(diǎn)，能夠支持多廠商、多設(shè)備、多樣性參量和多協(xié)議以及私有協(xié)議等。圖3所示是其中間件的功能。

nMedias中間件具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

（1） 利于面向?qū)ο蟮姆椒ń⑿畔⒛Ｐ?，管理信息被定義在被管理對(duì)象中；

（2） 提供廣泛的傳感設(shè)備支持并可以通過(guò)可擴(kuò)展的框架支持各種感知設(shè)備[9]；

（3） 支持標(biāo)準(zhǔn)API接口，可與第三方設(shè)備連接，實(shí)現(xiàn)對(duì)第三方設(shè)備的管理；

（4） 獨(dú)特的引擎設(shè)計(jì)技術(shù)提供強(qiáng)大的事件處理能力，將海量的傳感信息過(guò)濾、分組、關(guān)聯(lián)和聚合成透明的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，增強(qiáng)傳感數(shù)據(jù)的通透性和統(tǒng)一管理能力；

（5） 多線程機(jī)制，多線程設(shè)計(jì)，實(shí)時(shí)性強(qiáng)[10]；

（6） 支持標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)協(xié)議、網(wǎng)管協(xié)議和通信協(xié)議；

（7） 可遠(yuǎn)程過(guò)程調(diào)用應(yīng)用于云平臺(tái)架構(gòu)；

（8） 高效的數(shù)據(jù)處理能力和資源管理能力；

（9） 確保應(yīng)用高的可用性和吞吐量。

4 開發(fā)式物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用操作平臺(tái)

iotWare物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用軟件平臺(tái)與硬件相結(jié)合，對(duì)感知的數(shù)據(jù)進(jìn)行高效管理、存儲(chǔ)和呈現(xiàn)，對(duì)設(shè)備和通道的狀態(tài)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和處理。系統(tǒng)采用模塊與分布式設(shè)計(jì)[11]，能夠與不同行業(yè)具體任務(wù)相結(jié)合，完成各行業(yè)數(shù)據(jù)采集與管理平臺(tái)的搭建。該系統(tǒng)主要包括對(duì)設(shè)備進(jìn)行拓?fù)涔芾怼⑿阅芄芾?、?shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、配置管理、故障管理、服務(wù)器管理、安全管理和3D拓展等管理系統(tǒng)[12]，具體如下：

拓?fù)涔芾恚鹤詣?dòng)拓?fù)浒l(fā)現(xiàn)，設(shè)備實(shí)時(shí)狀態(tài)呈現(xiàn)和拓?fù)涔芾恚?/p>

性能管理：歷史曲線、軌跡重播，同時(shí)段多設(shè)備采樣數(shù)據(jù)比較，3D階段運(yùn)行展現(xiàn)；

實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)：實(shí)時(shí)全通道數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)，直觀的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)圖表曲線；

配置管理：網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)、設(shè)備、數(shù)據(jù)庫(kù)運(yùn)行、管理、監(jiān)測(cè)環(huán)境的配置；

故障管理：運(yùn)行狀態(tài)或環(huán)境條件檢測(cè)、隔離校正，告警監(jiān)視，故障定位，查詢跟蹤；

服務(wù)器管理：展現(xiàn)數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)和關(guān)聯(lián)內(nèi)容，方便報(bào)表、數(shù)據(jù)挖掘、智能分析等眾多應(yīng)用；

安全管理：授權(quán)機(jī)制、訪問(wèn)控制、加密和密鑰管理與分發(fā)，驗(yàn)證和安全日志；

3D拓展：虛擬現(xiàn)實(shí)3D環(huán)境，機(jī)房、機(jī)柜、設(shè)備的所有靜動(dòng)態(tài)參量可通過(guò)3D進(jìn)行交互。

圖4所示是iotWare物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用軟件平臺(tái)的界面圖。該平臺(tái)具有下列優(yōu)點(diǎn)：

（1）采用B/S架構(gòu)，無(wú)需安裝任何插件，只需瀏覽器便可遠(yuǎn)程監(jiān)控和管理設(shè)備；

（2）基于MVC的設(shè)計(jì)模式，采用模塊化設(shè)計(jì)和全部基于開源的Apache、php、Java、JavaScript、Ajax和mysql技術(shù)，可跨平臺(tái)應(yīng)用；

（3）基于通用網(wǎng)管的設(shè)計(jì)理念，實(shí)現(xiàn)通用網(wǎng)絡(luò)管理的功能，滿足99.9%管理者的管理要求；

（4）對(duì)第三方開放，同時(shí)也可兼容第三方的軟件系統(tǒng)，方便軟件集成開發(fā)，降低集成開發(fā)成本。

5 總 結(jié)

C5I iotWare具有實(shí)時(shí)、兼容和自適應(yīng)的特點(diǎn)，將各種異構(gòu)的系統(tǒng)和分布式資源進(jìn)行整合，可以實(shí)現(xiàn)管、控、營(yíng)一體化，從而構(gòu)建物聯(lián)網(wǎng)運(yùn)維系統(tǒng)。該平臺(tái)體現(xiàn)了C5I （Cloud， Communication， Command， Control， Computers and Internet）的精神，可為建設(shè)低碳、智能、節(jié)約型社會(huì)提供技術(shù)支撐。

參 考 文 獻(xiàn)

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