市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

我們需要辦公，需要制造財(cái)富首先要有一個(gè)環(huán)境，要有一個(gè)工作的場(chǎng)所，一個(gè)居住的地方而對(duì)于這個(gè)地方的綜合管理直接能影響到我們的工作效率，所以對(duì)于物業(yè)的管理與經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著直接的關(guān)系。隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，物業(yè)管理市場(chǎng)也要相應(yīng)的轉(zhuǎn)換管理方式，與經(jīng)濟(jì)保持同一步伐，幫助經(jīng)濟(jì)更好的發(fā)展。

一、我國(guó)的物業(yè)管理市場(chǎng)

物業(yè)管理是在改革開放后才開始有的，經(jīng)過這些年的發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)大致有了一定的規(guī)模。90年代后我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的很迅速，相對(duì)的一些法規(guī)各管理方法也隨之完善，這也使物業(yè)管理市場(chǎng)的發(fā)展到了一個(gè)新的時(shí)期。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型我國(guó)的一些大的城市如北京、上海等地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的很快，相對(duì)的人們對(duì)物質(zhì)的要求也提高了，與此同時(shí)人們對(duì)于服務(wù)的要求也提高了。雖然現(xiàn)在物業(yè)管理在不斷的進(jìn)步可，可是從總體來看，物業(yè)管理的水平還不行，還是夠成熟。

現(xiàn)在我們的住房可分為三種：商品房、直管公房、房改房。而對(duì)于這三種住房的物業(yè)管理是不同的。

（一）商品房物業(yè)管理

商品房是直接購(gòu)買的住房所以客戶的要求自然會(huì)高一些，為了能吸引客戶房地產(chǎn)公司不僅在住房本身投入大，對(duì)于物業(yè)的管理更加重視，所以對(duì)于商品房的物業(yè)管理起步比較早，發(fā)展得也比較好。他對(duì)于物業(yè)的管理也比較正規(guī)，大部分商品房都是由專門的物業(yè)管理公司進(jìn)行管理。有專業(yè)的人員進(jìn)行管理，提高了住房的安全，改善了小區(qū)里的環(huán)境，對(duì)于一些硬件設(shè)施的管理也起到了很好的作用。但是這些物業(yè)管理公司往往都是隸屬于房地產(chǎn)公司，只管理自己公司所開發(fā)的樓盤，只有很少一部分的物業(yè)管理公司是獨(dú)立的。因?yàn)檫x擇性很少，所以業(yè)主只能用房地產(chǎn)開發(fā)公司所擁有的物業(yè)管理公司或是指定的公司，這樣變成了物業(yè)管理公司主導(dǎo)業(yè)主的狀況，從而一些物業(yè)管理公司在管理時(shí)就會(huì)變得隨意，對(duì)于規(guī)章制度不嚴(yán)謹(jǐn)，或是無視規(guī)章制度，尤其嚴(yán)重的是在收費(fèi)的環(huán)節(jié)上，有很多物業(yè)管理公司與業(yè)主的糾紛，都是由于這個(gè)原因，造成了不良的社會(huì)影響。

（二）直管公房物業(yè)管理

直管公房是由房管站來管理物業(yè)的，所以這讓這種住房的物業(yè)管理最為薄弱。住房的管理各維修都是由房管站來直接負(fù)責(zé)的。他既是行政管理者又是服務(wù)人員，公房的租賃、管理、維修都是由它一手包辦的。但是這種管理對(duì)于費(fèi)用的收繳存在著很大的問題，為了要解決這一問題，一定要轉(zhuǎn)變由房管站管理、維修的習(xí)慣。

（三）房改房物業(yè)管理

房改房一般都是一些單位自行建造然后出售于單位內(nèi)部的，這種住房的物業(yè)管理一般都是由自建單位自已管理的，沒有專業(yè)的人員，規(guī)章制度也不完善，造成住房的環(huán)境差例如一些住房的樓梯走廊里的違章搭建，都無人理會(huì)。英甚至一些單位在建造好住房后對(duì)于物業(yè)的管理撒手不管，這樣使這些房改房衛(wèi)生差以及治安也不好，這樣給不法分子制造了機(jī)會(huì)，影響了社會(huì)的治安。

二、物業(yè)管理市場(chǎng)的發(fā)展方向

（一）加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

為了能使我國(guó)的物業(yè)管理市場(chǎng)適應(yīng)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，使其更好的發(fā)展，首先要建立一個(gè)專業(yè)化、社會(huì)化和市場(chǎng)化的物業(yè)管理體制，加強(qiáng)物業(yè)管理市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。要處理好房地產(chǎn)公司與物業(yè)管理公司的關(guān)系，最好能使兩者分離，增加物業(yè)管理公司的數(shù)量，可以運(yùn)用競(jìng)標(biāo)的方式來掙取機(jī)會(huì)，而不是內(nèi)部指定，同時(shí)也要參考業(yè)主的意見，綜合物業(yè)管理公司的管理實(shí)力如管理公司所提供服務(wù)的質(zhì)量、內(nèi)容和收費(fèi)等各項(xiàng)因素并與業(yè)主協(xié)商后來選擇，加大物業(yè)管理公司的壓力，讓其能夠提高自己的管理水平，使其服務(wù)更加到位。并且要明確管理公司的權(quán)力和責(zé)任，在與業(yè)主發(fā)生糾紛時(shí)可以以此為依據(jù)，及時(shí)解決問題，不會(huì)引起不良的社會(huì)影響。

（二）提高專業(yè)水平，嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)章制度

現(xiàn)在業(yè)主對(duì)于物業(yè)管理公司的服務(wù)要求越來越高，相對(duì)的物業(yè)公司也要提高服務(wù)人員的綜合素質(zhì)來滿足業(yè)主的要求。要進(jìn)行一些專業(yè)的培訓(xùn)來更好的為業(yè)主服務(wù)，管理好住房的環(huán)境。制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，不會(huì)再出現(xiàn)服務(wù)不到位，人員懶散，胡亂收費(fèi)的情況。

（三）實(shí)行聯(lián)營(yíng)管理，進(jìn)行規(guī)模經(jīng)營(yíng)

如果物業(yè)管理公司脫離了房地產(chǎn)開發(fā)公司，那只是一個(gè)單純的服務(wù)公司，運(yùn)營(yíng)時(shí)利益很低，為了能解決這一問題，建議擴(kuò)大一定的管理規(guī)模，在服務(wù)的同時(shí)也可以通過改造、收購(gòu)、兼并、改組等方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行重組，以大帶小，合小為大，合弱為強(qiáng)，形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)。使企業(yè)的管理成本降低，能夠更好的適應(yīng)市場(chǎng)。例如將離得近的幾個(gè)小區(qū)歸納到一個(gè)物業(yè)公司管理，擴(kuò)大住戶的生活空間。完善社會(huì)內(nèi)的硬件設(shè)施，可以多建一些公共設(shè)施、娛樂場(chǎng)所等。

以上只是筆者對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的物業(yè)管理市發(fā)展方向表述了一些自己的看法，我國(guó)的物業(yè)管理市場(chǎng)現(xiàn)在處于一個(gè)慢慢發(fā)展的過程，它像一個(gè)還在幼年的孩子一樣會(huì)一點(diǎn)點(diǎn)成長(zhǎng)起來，更好的配合我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，讓我們能有一個(gè)舒服務(wù)安定的生活環(huán)境，使人身心得到舒緩，使我們不僅在經(jīng)濟(jì)方面能與發(fā)達(dá)國(guó)家相抗衡，在日常的生活中也能不輸給任何人。

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篇（2）

為謀求“學(xué)有優(yōu)教”的民生之福，推動(dòng)西陵教育又好又快地發(fā)展，就需要立足“教師”這第一資源，敢于在破常規(guī)中求良策、促發(fā)展，推動(dòng)教師成長(zhǎng)。

（1）行政引領(lǐng)力。按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、改革創(chuàng)新、按需施訓(xùn)、務(wù)求實(shí)效”的原則，本著“整體規(guī)劃，分層實(shí)施，分步推進(jìn)，逐步深化”的工作思路，根據(jù)教師的“個(gè)人成長(zhǎng)方案”、學(xué)校的“師資隊(duì)伍建設(shè)計(jì)劃”，頂層設(shè)計(jì)“西陵區(qū)教師專業(yè)發(fā)展培訓(xùn)五年規(guī)劃”，提出學(xué)校及教師發(fā)展的階段性目標(biāo)要求，健全教育行政部門引導(dǎo)、校長(zhǎng)具體組織、教師自我發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制。

（2）學(xué)校推動(dòng)力。我們要求校長(zhǎng)積極創(chuàng)造教師競(jìng)相成長(zhǎng)的環(huán)境，倡導(dǎo)校長(zhǎng)要有愛才之心、育才之道、勵(lì)才之術(shù)、薦才之德。

（3）內(nèi)需驅(qū)動(dòng)力。建立嚴(yán)格的教師培訓(xùn)學(xué)分管理制度，教師在五年周期內(nèi)，需修滿規(guī)定學(xué)分的培訓(xùn)課程；探索建立教師非學(xué)歷培訓(xùn)與學(xué)歷教育課程銜接、學(xué)分互認(rèn)的機(jī)制，將教師完成培訓(xùn)學(xué)分和培訓(xùn)考核情況作為教師資格再注冊(cè)、教師考核和職務(wù)聘任的必備條件和重要依據(jù)等，從而達(dá)到調(diào)動(dòng)教師成長(zhǎng)的“動(dòng)力源”的目的。

二、抓實(shí)兩個(gè)統(tǒng)籌——新教師、骨干教師和名師提高培訓(xùn)，集中培訓(xùn)與校本培訓(xùn)

1.統(tǒng)籌兼顧，分層實(shí)施新教師、骨干教師、名師培訓(xùn)

（1）立足課堂，促“新教師”課堂教學(xué)基本功過關(guān)。新教師處于準(zhǔn)備期向適應(yīng)期跨進(jìn)的起始階段，為此，我們本著“抓實(shí)崗前培訓(xùn)歸位，立足崗位研修提升”的培訓(xùn)思路，著力職業(yè)道德規(guī)范的熏陶和專業(yè)理想的培育，促進(jìn)新教師基本常規(guī)的掌握和基本技能的具備以及環(huán)境的基本適應(yīng)和教師群體的基本認(rèn)同。

（2） 行為跟進(jìn)，促“骨干教師”向“研究型教師”靠近。在各類培訓(xùn)中，采取“骨干教師優(yōu)先”的原則，旨在讓骨干教師形成主動(dòng)發(fā)展與自主提高的工作狀態(tài)。為促其成為勤于思考的“研究型教師”，對(duì)他們的培訓(xùn)注重同伴互助與專業(yè)引領(lǐng)相結(jié)合，案例研討與實(shí)踐研修相結(jié)合。

（3）課例研究，促“名師”成為“專家”。我們倡導(dǎo)名師在教學(xué)創(chuàng)新中呈現(xiàn)四種基本行動(dòng)方式：聽中學(xué)、做中學(xué)、聽懂的做出來、做好的說出來。說出來或?qū)懗鰜淼摹俺晒保ㄟ^班組交流、專題簡(jiǎn)報(bào)、西陵網(wǎng)校在線等方式，分享成果，使他們的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)由感性上升到理性的高度。

2.分類指導(dǎo)，集中培訓(xùn)與校本研修

（1）以集中培訓(xùn)，促技能提高。本著層次性、多樣性原則，通過多渠道對(duì)教師專業(yè)技能進(jìn)行提高培訓(xùn)，整體促進(jìn)教師對(duì)學(xué)科知識(shí)的通曉、學(xué)科教學(xué)技能的提高、學(xué)科教學(xué)實(shí)踐的深入、名師教學(xué)風(fēng)格的研究、校本課程的開發(fā)等。

（2）以網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，促能力發(fā)展。自2010年以來，全區(qū)投入千萬元，建立“班班通”、西陵網(wǎng)校直播室等，實(shí)現(xiàn)了資源共享一體化。

（3）以校本培訓(xùn)，促素質(zhì)提升。積極摸索“理論學(xué)習(xí)、實(shí)踐探究、反思提高”的循環(huán)往復(fù)的行動(dòng)研究模式，堅(jiān)持培訓(xùn)始終把問題、行動(dòng)和研究貫穿在一起，做到“問題即課題，行動(dòng)即研究，改進(jìn)即成果”。

三、創(chuàng)新完善三個(gè)體系——完善培訓(xùn)制度體系、立體建構(gòu)培訓(xùn)資源體系、完善教師培訓(xùn)保障體系

篇（3）

1微課在高職連鎖經(jīng)營(yíng)管理《職業(yè)店長(zhǎng)實(shí)務(wù)》課程中的重要作用

目前，我國(guó)已經(jīng)理進(jìn)入“微時(shí)代”，像微信、微電影、微視頻等這些微元素在不斷充斥著我們的生活。從2011年開始，“微課”在我國(guó)逐漸發(fā)展起來了，到目前為止，“微課”已經(jīng)成為了一種深受到高職院校學(xué)生喜愛的一種教育形式，并逐漸融入到連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)各門課程的教學(xué)中，因此在連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)《職業(yè)店長(zhǎng)實(shí)務(wù)》課程推行微課起著非常重要的作用，能有效促進(jìn)高職院校學(xué)生的學(xué)習(xí)，激發(fā)高職院校學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，提高《職業(yè)店長(zhǎng)實(shí)務(wù)》課程教學(xué)效率。

2微課“排班表的制作”的設(shè)計(jì)與開發(fā)

2.1教學(xué)內(nèi)容的選擇

職業(yè)店長(zhǎng)實(shí)務(wù)是湖南現(xiàn)代物流職業(yè)技術(shù)學(xué)院“連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)”所開設(shè)的一門專業(yè)的核心課程，職業(yè)店長(zhǎng)實(shí)務(wù)課程主要面向我院即將畢業(yè)的大學(xué)三年級(jí)學(xué)生，選擇在第五學(xué)期開設(shè)。排班表的制作是“團(tuán)隊(duì)管理”項(xiàng)目5中任務(wù)4的內(nèi)容，學(xué)生學(xué)習(xí)排班的原則等理論內(nèi)容，通過實(shí)際操作的方式讓學(xué)生體會(huì)排班的原則和應(yīng)用。在整個(gè)職業(yè)店長(zhǎng)實(shí)務(wù)課程的教學(xué)內(nèi)容中，排班表的制作的內(nèi)容既是連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)大三學(xué)生能否繼續(xù)學(xué)習(xí)職業(yè)店長(zhǎng)實(shí)務(wù)課程的重要內(nèi)容，又是一直以來學(xué)生較難理解的難點(diǎn)問題，它需要學(xué)生有較強(qiáng)的邏輯思維能力，文字處理能力，圖表制作能力，要求較高，難度較大。

2.2教學(xué)目標(biāo)的設(shè)定

本次排班表的制作任務(wù)我們以學(xué)生個(gè)人為單位，要求學(xué)生獨(dú)立完成為某服裝連鎖店設(shè)計(jì)制作排班表的任務(wù)，假定該店除店長(zhǎng)共有員工9名（1號(hào)到9號(hào)），其中：能夠勝任收銀崗位工作的人員只有3人，9名員工均能夠勝任導(dǎo)購(gòu)等其它崗位工作，2名員工是新聘員工，該店實(shí)行每天兩班倒，AB班原則上每一周輪換一次，正常情況下每人每個(gè)月可休息6天，如果有特殊情況，在經(jīng)過店長(zhǎng)許可的情況下可以調(diào)換AB班次，另外如果遇到周末、國(guó)家法定節(jié)日等繁忙時(shí)段可以視客流情況適當(dāng)調(diào)整排班人數(shù)。員工的特許要求如下：6號(hào)員工因晚上要參加學(xué)習(xí)要求從9月10日起不排B班，5號(hào)員工因病請(qǐng)假一周（8月28日至9月2日），4號(hào)員工因妹妹定于9月15日舉行婚禮，要求9月13日-15日連休三天。學(xué)生以店長(zhǎng)的角色承擔(dān)并完成今年9月份的排班工作任務(wù)，具體要讓學(xué)生達(dá)到如下目標(biāo)。

能力目標(biāo)：能熟悉勞動(dòng)法及勞動(dòng)合同法關(guān)于工時(shí)以及加班的規(guī)定；熟知排班的原則，建立科學(xué)的排班思路；能對(duì)給定的服裝連鎖店的背景資料進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的分析，從給定的資料分析中獲取對(duì)排班有益的信息，并在此基礎(chǔ)上確定本次服裝店9月份排班表制作所需的資料；能針對(duì)給定的資料，結(jié)合當(dāng)?shù)剡B鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)實(shí)際情況，根據(jù)賣場(chǎng)的營(yíng)業(yè)時(shí)間和員工人數(shù)合理地進(jìn)行排班。

知識(shí)目標(biāo)：熟悉勞動(dòng)法及勞動(dòng)合同法關(guān)于工時(shí)以及加班的規(guī)定；熟知排班的原則，建立科學(xué)的排班思路；熟知賣場(chǎng)的營(yíng)業(yè)時(shí)間和員工人數(shù)合理地進(jìn)行排班。

素質(zhì)目標(biāo)：對(duì)各業(yè)態(tài)連鎖企業(yè)的營(yíng)業(yè)時(shí)間非常熟悉，排班表的制作體現(xiàn)一定的學(xué)習(xí)理解能力；對(duì)給定的背景資料分析透徹，能從資料描述中找出對(duì)本次排班有用的信息并加以利用，體現(xiàn)職業(yè)店長(zhǎng)所具備的邏輯思維能力，文字處理能力，圖表制作能力；能根據(jù)勞動(dòng)法的規(guī)定和賣場(chǎng)中服裝店的營(yíng)業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行排班，體現(xiàn)良好的理解能力與執(zhí)行力。

2.3教學(xué)過程的設(shè)計(jì)

（1）教學(xué)情境的創(chuàng)設(shè)。教學(xué)情境創(chuàng)設(shè)即本次課的課程導(dǎo)入環(huán)節(jié)，在這個(gè)環(huán)節(jié)教師可以通過智慧職教等網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺(tái)、微信或者微信公眾號(hào)、QQ群等方式上傳事先錄制好的微課視頻，視頻的內(nèi)容為排班表制作的具體內(nèi)容和注意事項(xiàng)等，這樣學(xué)生無論在家里或在學(xué)校都可以隨時(shí)在線碎片化學(xué)習(xí)，學(xué)生播放的排班視頻，了解排班表制作的具體內(nèi)容和注意事項(xiàng)等內(nèi)容，同時(shí)根據(jù)排班表制作的要求設(shè)計(jì)微課能給學(xué)生不同于單純語言描述的立體感受，從而激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)本節(jié)課的主要內(nèi)容的興趣，拋出本節(jié)課要為某服裝店制作9月份的排班表這一主要任務(wù)，引出下個(gè)環(huán)節(jié)的教學(xué)安排。

（2）教學(xué)任務(wù)的分析。在任務(wù)分析環(huán)節(jié)，教師首先在課堂內(nèi)簡(jiǎn)單回顧視頻所學(xué)，通過PPT演練經(jīng)濟(jì)法和勞動(dòng)合同對(duì)工時(shí)的規(guī)定，排班原則和排班技能要求等內(nèi)容，布置每個(gè)學(xué)生的任務(wù)。

（3）學(xué)生操作練習(xí)。在學(xué)生操練環(huán)節(jié)，教師會(huì)給定每個(gè)學(xué)生一套試題，每個(gè)同學(xué)的試題不一樣，讓學(xué)生聯(lián)系所學(xué)微課內(nèi)容完成操作，鞏固排班表制作的教學(xué)內(nèi)容，學(xué)生操練環(huán)節(jié)由學(xué)生獨(dú)立自主完成服裝店9月份的排班表制作，教師在本節(jié)課內(nèi)則負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和提供咨詢服務(wù)，做好隨時(shí)準(zhǔn)確回答學(xué)生各種提問的準(zhǔn)備工作。當(dāng)然學(xué)生也可以通過教師事先提供的微課資源，通過自學(xué)的方式或者請(qǐng)求小組成員援助的方式，解決自己剛剛所遇到的問題。

（4）教學(xué)任務(wù)的評(píng)價(jià)。本次排班表制作的教學(xué)任務(wù)評(píng)價(jià)，要求多方參與評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)主體可以是學(xué)生自己、小組成員、教師、服裝店店長(zhǎng)等，評(píng)價(jià)過程要求首先由學(xué)生通過給定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)力求客觀和多維度）進(jìn)行初步自評(píng)，然后由小組成員進(jìn)行互評(píng)，最后有教師進(jìn)行評(píng)價(jià)，盡可能使此次排班表的制作評(píng)價(jià)全面化、具體化、公平化。

（5）教學(xué)內(nèi)容的小結(jié)。本環(huán)節(jié)的主要的任務(wù)是總結(jié)本次課排班表制作的主要內(nèi)容，引導(dǎo)學(xué)生反復(fù)進(jìn)行思考，我們?cè)谡n堂上制作的排班表與真正的連鎖企業(yè)中排班表的制作方式和要求是否完全相同或一致，學(xué)生可以通過課后恰當(dāng)?shù)木W(wǎng)絡(luò)調(diào)查或者實(shí)地訪問找到需要的答案，從而將本次課的課堂范圍無限的延伸，豐富課堂教學(xué)內(nèi)容。

3微課在高職院校連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)《職業(yè)店長(zhǎng)實(shí)務(wù)》推廣實(shí)施的幾點(diǎn)思考

“微課”的核心組成部分是構(gòu)建一個(gè)短小精悍（時(shí)間一般不超過10分鐘）的課堂教學(xué)視頻，同時(shí)還包含與該教學(xué)主題相關(guān)的教學(xué)整體設(shè)計(jì)、教學(xué)單元設(shè)計(jì)、PPT、微課視頻、教學(xué)反思、測(cè)試題庫及學(xué)生反饋、教師評(píng)價(jià)等等輔教學(xué)資源，它們之間是以某種關(guān)系和呈現(xiàn)方式共同構(gòu)筑的主題式資源單元資料庫。微課是一種有別于傳統(tǒng)的單一的教案、教學(xué)課件等教學(xué)資源，但微課也是在此基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一種新型教學(xué)資源庫。因此教師在面對(duì)同一專業(yè)不同的學(xué)生群體時(shí)，在微課內(nèi)容的開發(fā)設(shè)計(jì)時(shí)一定要注意。

（1）要明確微課教學(xué)不是將傳統(tǒng)的教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)單堆積。教師一定要注意：不能用微課完全取代課堂，而只是將微課作為一種教學(xué)手段，豐富教學(xué)內(nèi)容和方式。教師在設(shè)計(jì)微課時(shí)，微課的時(shí)間不能太長(zhǎng)，一般認(rèn)為不超過15分鐘為宜，微課使用也是恰到好處就行，微課能解決了關(guān)鍵的問題和重點(diǎn)的問題就行，微課能讓教學(xué)課堂形式多樣靈活、有趣生動(dòng)就行，千萬不能讓你的課堂成為了一個(gè)小小的電影院，讓你的微課視頻成為微型的電視劇或電影，讓你的學(xué)生在整段整段的電視劇或電影的視頻中慢慢地度過課堂的45分鐘。

（2）要明確微課對(duì)于課堂教學(xué)來說并不是必不可少的。課堂教學(xué)中適當(dāng)引進(jìn)微課的使用是為了解決平時(shí)課堂教學(xué)中解決不了的問題，教師可以適當(dāng)應(yīng)用這種立體化的直觀的表現(xiàn)手段。所以如果我們的教學(xué)內(nèi)容簡(jiǎn)單明了，通俗易懂，便于理解，方便記憶，那采用微課形式無非就是畫蛇添足多此一舉的事情了。

（3）微課并不是無所不能的。在微課開發(fā)過程中一定要注意他所面向的群體，對(duì)于高職院校的學(xué)生來說，他們大多不太喜歡學(xué)習(xí)，因此在開發(fā)微課的時(shí)候，一定要注意學(xué)生的興趣點(diǎn)在哪里，設(shè)計(jì)一些對(duì)你的學(xué)生來說具有一定趣味性和吸引力的微課，簡(jiǎn)單直觀地反映所遇到的問題，以便更好地服務(wù)于你的學(xué)生。

參考文獻(xiàn) 

篇（4）

改革開發(fā)以來，國(guó)家逐步加快了經(jīng)濟(jì)體制改革的步伐，并確立和完善了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展過程中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。而企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中保持領(lǐng)先地位，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，就要從不斷變化的市場(chǎng)需求出發(fā)，積極創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，從而實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展與進(jìn)步。

一、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問題

（一）經(jīng)濟(jì)管理理念落后

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念落后，以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的經(jīng)濟(jì)管理模式為主，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不符。因?yàn)橛?jì)劃經(jīng)濟(jì)體制主要強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)尤為重視，從而忽視了其他環(huán)節(jié)內(nèi)容，不利于企業(yè)的發(fā)展，甚至還可能發(fā)生停止現(xiàn)象。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)如果不及時(shí)轉(zhuǎn)變以往的經(jīng)濟(jì)管理理念，則極易導(dǎo)致發(fā)生資金鏈條斷裂、產(chǎn)品積壓等問題。

（二）管理制度存在缺陷

從現(xiàn)階段很多企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r來看，經(jīng)濟(jì)管理工作由數(shù)個(gè)部門兼職完成。經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍主要由各部門人員構(gòu)成，大多都是臨時(shí)性的，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的進(jìn)行也具有臨時(shí)性特點(diǎn)。個(gè)別企業(yè)甚至不重視經(jīng)濟(jì)管理工作，沒有成立專門的經(jīng)濟(jì)管理部門，制度上缺陷較多。企業(yè)管理隊(duì)伍不夠?qū)I(yè)，無法科學(xué)合理的制定經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)計(jì)劃，組織工作協(xié)調(diào)性不強(qiáng)，無法全面控制經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常進(jìn)行帶來不利影響。

（三）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)僵硬

與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)間很短。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不夠合理，缺乏較強(qiáng)的靈活性與變通性，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制對(duì)其影響很大。處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，這樣的組織結(jié)構(gòu)會(huì)讓企業(yè)被市場(chǎng)淘汰。有些企業(yè)只看重利潤(rùn)，在提升經(jīng)濟(jì)效益上大力投入，未建立科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)，無法適應(yīng)新的環(huán)境，從而增加了企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

（四）人員資源管理問題

技術(shù)人才是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，所以企業(yè)只顧吸引更多技術(shù)型人才，從而忽視了管理人才的引進(jìn)。當(dāng)前，很多企業(yè)缺少專業(yè)管理人才，導(dǎo)致人力資源管理方案不夠合理，從其人力資源管理情況來看，主要由領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源管理工作影響很大。此外，企業(yè)沒有安排足夠的管理人員，管理部門也是臨時(shí)設(shè)置的，部門間人員頻繁發(fā)生流動(dòng)，導(dǎo)致影響了工作進(jìn)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)也無法順利進(jìn)行。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式優(yōu)化措施

（一）轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念

企業(yè)要想提升經(jīng)濟(jì)管理效果，首先應(yīng)該轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念，提高對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度。對(duì)此，企業(yè)盡快改變以往落后的管理理念，建立完善的規(guī)章制度，如經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)章制度等，并將這些制度法規(guī)落到實(shí)處。同時(shí)企業(yè)還要增強(qiáng)員工革新經(jīng)濟(jì)管理理念的意識(shí)，從經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)和國(guó)家相關(guān)政策中的精神入手，積極探索與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理新模式，嚴(yán)格進(jìn)行執(zhí)行。并根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際變化情況，合理調(diào)整企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式。此外，企業(yè)還要科學(xué)的評(píng)估經(jīng)濟(jì)管理模式實(shí)施效果，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的問題，企業(yè)應(yīng)要求管理人員和各部門員工加強(qiáng)溝通交流，溝通交流要及時(shí)和有效進(jìn)行，從而最大限度利用好企業(yè)資源。企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)管理模式的過程中，要掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制需求，確保與之相符，在現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)面對(duì)的機(jī)遇、挑戰(zhàn)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等也更要，要將其納入到經(jīng)濟(jì)管理模式中。

（二）完善經(jīng)濟(jì)管理制度

要通過制度將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的理念、方案及戰(zhàn)略反映出來，為保證企業(yè)制定的計(jì)劃可以在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中順利實(shí)施，需要制定并落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理制度。只有健全內(nèi)部控制制度，經(jīng)濟(jì)管理制度才能完善，對(duì)此企業(yè)要規(guī)范內(nèi)部督查與審計(jì)，各部門必須根據(jù)規(guī)章制度開展工作，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方針政策體現(xiàn)出來。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作要堅(jiān)持干實(shí)事的原則，避免出現(xiàn)形式主義現(xiàn)象，要設(shè)立專門的審計(jì)部門，采取定期或不定期檢查的方式，嚴(yán)格審查企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)隱患是主要審查內(nèi)容，妥善保存審計(jì)記錄，便于日后查閱。

（三）健全企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)要想提升經(jīng)濟(jì)管理效果，需要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，由于企業(yè)部門較多，職能部門各司其職，員工的職責(zé)也不一樣，所以要明確各部門的工作任務(wù)，將各部門職責(zé)確定下來，讓企業(yè)組織結(jié)構(gòu)更加完善。通常而言，董事會(huì)是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的最高領(lǐng)導(dǎo)層，通過董事會(huì)的商議，可以將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、方向、經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)等決定下來。企業(yè)在選擇經(jīng)濟(jì)管理模式時(shí)，要堅(jiān)持科學(xué)、高效、民主的理念，將員工作為發(fā)展的重要?jiǎng)恿ΓС謫T工積極參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，鼓勵(lì)他們就企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式提出相關(guān)意見。

（四）優(yōu)化人力資源管理

企業(yè)在優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理模式時(shí)，人才發(fā)揮著關(guān)鍵作用。從現(xiàn)階段狀況來看，雖然大多數(shù)企業(yè)都積極革新經(jīng)濟(jì)管理模式，但是經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)仍然進(jìn)展較慢，主要是因?yàn)槠髽I(yè)專業(yè)管理人才不足，人力資源管理工作不到位。企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)到人力資源的作用，對(duì)人力資源管理進(jìn)行優(yōu)化，確保充分發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理職能。對(duì)此，企業(yè)要嚴(yán)格落實(shí)員工培訓(xùn)制度、獎(jiǎng)懲制度、升職制度，并適當(dāng)提升員工的福利待遇。這樣能夠更好的協(xié)調(diào)各部門工作，提升工作質(zhì)量和效率，為企業(yè)帶來更大效益。

三、結(jié)語

總之，隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越快，企業(yè)管理者必須提高重視，從市場(chǎng)實(shí)時(shí)變化情況出發(fā)，合理調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理模式，從而確保在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更多有利位置，實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，企業(yè)管理人員從實(shí)際情況出發(fā)，積極探索經(jīng)濟(jì)管理新模式，為企業(yè)的穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供可靠保障。

參考文獻(xiàn)：

篇（5）

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)目標(biāo)而對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的一種活動(dòng)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要目標(biāo)是，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，控制產(chǎn)品成本和費(fèi)用，而在經(jīng)營(yíng)銷售環(huán)節(jié)，按照市場(chǎng)規(guī)律，制定合適的產(chǎn)品價(jià)格，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化為出發(fā)點(diǎn)，不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，在這種背景下，企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)主體，就必須不斷變革其經(jīng)濟(jì)管理模式，從生產(chǎn)型的經(jīng)濟(jì)管理模式向更具前瞻性的市場(chǎng)型模式轉(zhuǎn)變。

1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式現(xiàn)狀

1.1 經(jīng)濟(jì)管理理念陳舊

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制有著很大區(qū)別，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，更多的是市場(chǎng)在發(fā)揮作用，企業(yè)在市場(chǎng)中要想獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須按照市場(chǎng)規(guī)律行事，而計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，則更多的是依靠行政命令。在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善的今天，仍然有部分企業(yè)管理者的理念沒有與時(shí)俱進(jìn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)生產(chǎn)什么產(chǎn)品、生產(chǎn)多少，是由市場(chǎng)決定的，而不是由廠家來決定的。部分企業(yè)管理者，仍然按照計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的模式進(jìn)行管理，不管是財(cái)務(wù)、人力資源、采購(gòu)等工作，都只是追求企業(yè)生產(chǎn)能力的提高，而并沒有向市場(chǎng)投入足夠的注意。片面重視生產(chǎn)而忽視市場(chǎng)，往往使得企業(yè)在其他方面的投入缺乏，不利于企業(yè)的持久發(fā)展，特別是，在當(dāng)今的市場(chǎng)中，從采購(gòu)、生產(chǎn)到銷售等各環(huán)節(jié)都存在著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，如果對(duì)此不予重視，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中可能面臨產(chǎn)品積壓、資金短缺的風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 管理制度不完善

企業(yè)內(nèi)部管理制度，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要部分，制度是否完善，決定著企業(yè)的管理是否有漏洞，是否隨意化。從當(dāng)前來看，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，大多數(shù)企業(yè)也開始建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，但總體而言這種管理制度仍然不夠完善，具有相當(dāng)?shù)碾S意性。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，企業(yè)更多的依靠各部門的兼職性活動(dòng)，而沒有組成專業(yè)性的經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)，所以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理行動(dòng)往往缺乏應(yīng)有的專業(yè)性，編制的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃也沒有真正聯(lián)系實(shí)際，缺乏合理性。此外，許多企業(yè)還沒有構(gòu)建起完整的內(nèi)部控制制度，在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)監(jiān)督時(shí)，往往沒有有效的措施，企業(yè)的財(cái)務(wù)行為也就無法得以監(jiān)督，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息也就無從知曉，應(yīng)有的作用得不到完整的發(fā)揮。

1.3 人力資源管理不科學(xué)

從人力資源配置角度來看當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在問題時(shí)，可以發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)人力資源管理也并不科學(xué)。一方面，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念過于重視生產(chǎn)，而這也直接體現(xiàn)在其對(duì)人力資源的配置中。企業(yè)在挖掘人才時(shí)，往往過多的考慮其是否是技術(shù)人才，而忽視了對(duì)管理人才、營(yíng)銷人才、策劃人才等的吸納，這種人力資源配置模式，使得企業(yè)高層管理者大都是技術(shù)出身，缺乏應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，不能有效地規(guī)劃企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略。另一方面，企業(yè)工作人員素質(zhì)參差不齊，特別是一線員工流動(dòng)比較頻繁，一些基礎(chǔ)工作無法正常開展，進(jìn)而影響到整體進(jìn)度，同時(shí)人力資源管理部門對(duì)于員工的培訓(xùn)也不到位，沒有有效開展生產(chǎn)、營(yíng)銷、管理等培訓(xùn)，員工的職業(yè)素質(zhì)和工作能力不能得到有效提高，而這些都影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展。此外，大多數(shù)企業(yè)在對(duì)員工的考核上，缺乏有效的激勵(lì)舉措，無法充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性。

2 改進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的建議

2.1 變革管理理念

改進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，首要的是變革管理理念，尤其是要轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者的理念。企業(yè)管理者要從以往的經(jīng)濟(jì)管理理念中走出來，打破以生產(chǎn)為核心的觀念，樹立全局意識(shí)，積極吸取先進(jìn)的管理理論，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，實(shí)現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新。具體地，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程中，管理者要從產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈出發(fā)，不僅重視產(chǎn)品的生產(chǎn)，還要重視原料的采購(gòu)，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，產(chǎn)品的銷售，以及售后服務(wù)等，從全局出發(fā)，來思考企業(yè)發(fā)展問題。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)發(fā)展會(huì)面臨各種機(jī)遇，同時(shí)也會(huì)有諸多風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于未來的不確定性，企業(yè)管理者要有充分的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中可能遇到的困難都考慮進(jìn)來，從而制定有效的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)策。

2.2 完善經(jīng)濟(jì)管理制度

制度體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中觀念、方針和對(duì)策，而完善的經(jīng)濟(jì)管理制度能夠使企業(yè)的舉措都予以落實(shí)下去。一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下可持續(xù)地發(fā)展，就必須有一套完善的、適合的經(jīng)濟(jì)管理制度，這樣才能在日常工作中運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理制度對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位、多角度地監(jiān)督管理，使企業(yè)處于有序、科學(xué)地發(fā)展中。在完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度時(shí)，首先應(yīng)該建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中需要使用的人、物、財(cái)?shù)荣Y源進(jìn)行合理的分配，嚴(yán)格的控制，讓企業(yè)能夠在規(guī)范的制度下，有序的經(jīng)營(yíng)，企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督和審計(jì)要付諸實(shí)施，體現(xiàn)常態(tài)化、規(guī)范化的特點(diǎn)，不能流于形式。其次，明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，一個(gè)確定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，能夠有力的推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。在制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況和發(fā)展方向，做好調(diào)查，合理規(guī)劃。此外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度要得到貫徹落實(shí)，還需要成立專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，該團(tuán)隊(duì)要有足夠的權(quán)限，能夠憑借其專業(yè)的業(yè)務(wù)技能協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的各項(xiàng)工作，并且發(fā)現(xiàn)漏洞，及時(shí)督促其他部門整改，保證企業(yè)高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.3 加強(qiáng)人力資源管理

人力資源是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式轉(zhuǎn)變不可或缺的資源，豐厚的人才儲(chǔ)備能夠讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，而完善的人才結(jié)構(gòu)，則能夠使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過程都十分高效。加強(qiáng)人力資源管理，企業(yè)首先需要制定適當(dāng)?shù)娜瞬艖?zhàn)略，認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展不僅需要生產(chǎn)領(lǐng)域的技術(shù)人才，還需要經(jīng)營(yíng)人才、管理人才和營(yíng)銷人才，從企業(yè)自身的人才需求出發(fā)，完善人才結(jié)構(gòu)，不斷引進(jìn)各類優(yōu)秀的人才。除了引進(jìn)人才以外，企業(yè)人力資源管理部門還應(yīng)該制定各類培訓(xùn)項(xiàng)目，加快崗位技能人才隊(duì)伍建設(shè)，著力提高企業(yè)員工的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)能力，使人才資源與企業(yè)的發(fā)展相匹配。人力資源部門尤其要緊盯市場(chǎng)變化，了解行業(yè)和市場(chǎng)對(duì)人才的最新要求，以此為基礎(chǔ)，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃。為提高企業(yè)員工的積極性，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，還應(yīng)該制定科學(xué)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)突出的員工給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于無作為或效益差的員工給予一定的懲罰。

2.4 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

高效的組織結(jié)構(gòu)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中的重要組成。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以高效、科學(xué)、人性化作為原則，來優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化中，要注意各職能部門間的互動(dòng)，如采購(gòu)部門與生產(chǎn)部門、生產(chǎn)部門要與銷售部門之間要有足夠的互動(dòng)，及時(shí)分享市場(chǎng)信息，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更環(huán)節(jié)都更加科學(xué)。此外，在組織結(jié)構(gòu)中，還要充分尊重員工，堅(jiān)持民主的原則，不能僅僅將員工視為被管理者，而應(yīng)該將員工視作企業(yè)的重要資產(chǎn)，視為企業(yè)合伙人，在企業(yè)的一些業(yè)務(wù)管理中，要吸納員工，鼓勵(lì)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展提意見，這樣不僅能夠使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)更加靈活、更加高效，還能增強(qiáng)員工歸屬感。

3 結(jié)語

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)加劇，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出了更高的要求。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式具有諸多弊端，如經(jīng)濟(jì)管理理念陳舊、管理制度不完善、人力資源管理不科學(xué)等，這些都限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和壯大，對(duì)此企業(yè)需要進(jìn)行針對(duì)性的變革，不斷改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理模式，以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

篇（6）

逐漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求各大企業(yè)必須具有足夠的綜合實(shí)力才能夠在眾多的企業(yè)中脫穎而出，但就目前的情況看，我國(guó)很多企業(yè)都存在經(jīng)濟(jì)效益下滑的現(xiàn)象，究其原因，與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理方面的不完善是分不開的，因此，為保證企業(yè)能夠得到更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就一定要強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理問題，以此來為企業(yè)的發(fā)展與強(qiáng)大提供更加長(zhǎng)足的動(dòng)力、打下更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容

經(jīng)濟(jì)管理問題作為企業(yè)內(nèi)部的一項(xiàng)主要問題，關(guān)系著整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)及經(jīng)濟(jì)效益的改善。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理通常會(huì)通過對(duì)企業(yè)各項(xiàng)成本的監(jiān)控與分析來制定企業(yè)下一步的計(jì)劃，同時(shí)根據(jù)對(duì)企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)狀況的了解，還可以通過對(duì)相應(yīng)的手段的實(shí)施來控制企業(yè)的成本，從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。由此可見，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容主要包括對(duì)成本的分析與控制以及利用相應(yīng)的手段以保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益等方面，由于其關(guān)系到了企業(yè)財(cái)務(wù)方面的問題，因此對(duì)于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展來講是非常重要的。

二、強(qiáng)化創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性

創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺和發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，同時(shí)，創(chuàng)新也是一個(gè)企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的法寶。面臨著越發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及不斷變化的世界形勢(shì)，各大企業(yè)如果依然故步自封，那么被歷史及社會(huì)所淘汰則是必然的，因此，為使自身能夠得到更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，企業(yè)就一定要認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的重要性，去強(qiáng)化自身的經(jīng)濟(jì)管理問題。具體而言，強(qiáng)化創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性包括以下幾點(diǎn)：

（一）是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)不同，在過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)當(dāng)?shù)赖臅r(shí)代，一個(gè)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的強(qiáng)大，那時(shí)企業(yè)及時(shí)不去改革不去創(chuàng)新，也可以再市場(chǎng)中立足，但如今，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的出現(xiàn)，各大企業(yè)所面臨的壓力逐漸變得越來越大，因此，增強(qiáng)自身的實(shí)力，尤其是經(jīng)濟(jì)實(shí)力，已經(jīng)成為了目前企業(yè)發(fā)展的重中之重。增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力可以從多方面入手，但總的來說，其原理都是對(duì)成本的控制，作為控制企業(yè)內(nèi)部管理方面的一項(xiàng)重要職責(zé)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理在控制企業(yè)生產(chǎn)成本方面通常發(fā)揮著不可替代的作用，因此，可以說，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，要求企業(yè)必須對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新。

（二）是科學(xué)技術(shù)發(fā)展的必然產(chǎn)物

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，目前我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，這一時(shí)代的主要特點(diǎn)是一切以知識(shí)或科技為主，因此，如果企業(yè)內(nèi)部不進(jìn)行知識(shí)或科技的創(chuàng)新，那么也就標(biāo)志著這一企業(yè)無法很好的在這一時(shí)代生存，因此，想要使企業(yè)能夠得到長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，就一定要對(duì)企業(yè)自身的各個(gè)部分進(jìn)行創(chuàng)新，而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理作為保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要內(nèi)容，對(duì)其的創(chuàng)新更是企業(yè)發(fā)展中需要重點(diǎn)加以關(guān)注的一點(diǎn)。

（三）是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的主要手段

企業(yè)想要使自身能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，首先就提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，而想要提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制則是非常直接的一種手段，因此，企業(yè)一定要將自身的管理科學(xué)化，以此來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。大量的實(shí)踐證明，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是成正比的，換句話說，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平越高，那么其內(nèi)部的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)也就越科學(xué)，而科學(xué)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)為企業(yè)所帶來的經(jīng)濟(jì)效益則是無窮的，由此可見，創(chuàng)新和加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的主要手段。

三、強(qiáng)化創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要策略

為使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠最大化，就一定要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行強(qiáng)化與創(chuàng)新，只有這樣，才能從根本上節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高其生產(chǎn)力，從而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展帶來強(qiáng)有力的支撐。具體來講，強(qiáng)化創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的策略主要包括以下幾點(diǎn)：

（一）從經(jīng)濟(jì)管理體系入手，對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新與強(qiáng)化

從某種程度上將，經(jīng)濟(jì)管理體系是支持企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一個(gè)主要線索，因此，為強(qiáng)化創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，首先就一定要從經(jīng)濟(jì)管理體系的完善入手。就目前的情況看，我國(guó)大部分企業(yè)存在經(jīng)濟(jì)管理體系不健全的狀況，這極大的阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展，因此，想要使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理得到強(qiáng)化和創(chuàng)新，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠最大化，及一定要在企業(yè)內(nèi)部建立健全的經(jīng)濟(jì)管理體系。要在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，與此同時(shí)，還要對(duì)各個(gè)機(jī)構(gòu)的責(zé)任進(jìn)行劃分，使各機(jī)構(gòu)都能夠掌握自身的責(zé)任及職權(quán)范圍，另外，各機(jī)構(gòu)之間還應(yīng)建立密切的聯(lián)系，從而使彼此能夠獲得關(guān)于企業(yè)的第一手資料，這對(duì)提高企業(yè)內(nèi)部的工作效率是非常有利的。

（二）引進(jìn)具備專業(yè)素質(zhì)的人才，強(qiáng)化創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理

當(dāng)今時(shí)代是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，因此，具備專業(yè)素質(zhì)的人才已經(jīng)成為了目前社會(huì)與企業(yè)發(fā)展所需要的一個(gè)強(qiáng)大的動(dòng)力。企業(yè)想要強(qiáng)化創(chuàng)新自身的經(jīng)濟(jì)管理，就一定要著手引進(jìn)具備專業(yè)素質(zhì)的人才，在對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行招聘與選拔時(shí)，一定要對(duì)其專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的考核，從而使每一個(gè)進(jìn)入企業(yè)的員工都能夠勝任自己崗位范圍內(nèi)的工作，只有這樣，才能為企業(yè)注入新的活力，從而使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，憑借著人才優(yōu)勢(shì)而取得最后的勝利。

四、結(jié)束語

在知識(shí)與科技不斷發(fā)展的今天，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為了目前我國(guó)主要的經(jīng)濟(jì)體制，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，各大企業(yè)所面臨的壓力與競(jìng)爭(zhēng)也開始變得越來越大，想要使企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展下去，就一定要對(duì)企業(yè)內(nèi)部不完善的方面進(jìn)行創(chuàng)新。由于目前我國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面都存在著相應(yīng)的問題，同時(shí)經(jīng)濟(jì)管理有又是關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)主要內(nèi)容，因此必須實(shí)施相應(yīng)的策略來對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新和強(qiáng)化，從而保證我國(guó)企業(yè)能夠得到更加快速的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇（7）

關(guān)鍵詞:

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境；經(jīng)濟(jì)管理模式；規(guī)范

一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問題

(一)沒有設(shè)置獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)管理部門目前，我國(guó)很少有企業(yè)設(shè)置專門的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)。企業(yè)中沒有專門管理經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的部門，一旦企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)運(yùn)行出現(xiàn)了問題，沒有專業(yè)的人員進(jìn)行指導(dǎo)。企業(yè)一般都是臨時(shí)派一些非專業(yè)的人員去解決問題，實(shí)在解決不了就聘請(qǐng)外部專家。一方面，非專業(yè)的人員很難解決經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問題，即使能夠解決，其方式方法也缺乏科學(xué)性；另一方面，聘請(qǐng)外部專家需要大量的資金投入，擴(kuò)大了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。同時(shí)，專家很難再短時(shí)間內(nèi)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行深入了解，而長(zhǎng)時(shí)間的了解企業(yè)情況會(huì)影響企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)。

(二)經(jīng)濟(jì)管理理念落后目前我國(guó)企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)管理過程中，依然沿用的是傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，其經(jīng)濟(jì)管理理念相對(duì)落后，影響了企業(yè)進(jìn)一步的規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理模式，阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的進(jìn)一步擴(kuò)大。

(三)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)缺乏靈活性我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起步比較晚，因此，很多企業(yè)依然沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)的管理人員從思想上就沒有對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式引起足夠的重視，無論是從人力上還是物力上都沒有給予足夠的支持和指導(dǎo)，導(dǎo)致了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)缺乏一定的科學(xué)性，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高。

(四)企業(yè)內(nèi)部對(duì)經(jīng)濟(jì)管理缺乏必要的監(jiān)管企業(yè)內(nèi)部對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理缺乏必要的監(jiān)管。一方面，企業(yè)內(nèi)部工作崗位職責(zé)不明確，一旦出現(xiàn)問題，工作人員相互推脫責(zé)任，使得企業(yè)的監(jiān)管人員在監(jiān)督管理的過程中無從下手。另一方面，企業(yè)內(nèi)部缺乏預(yù)算機(jī)制，工作人員在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中缺乏必要的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，不利于企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)督和管理，導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平一直都處于較低的水平，影響了企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展壯大。

二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)不斷規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理模式的對(duì)策

(一)設(shè)置獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)管理部門企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專門的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)，派專人對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式負(fù)責(zé)，隨時(shí)隨地的發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，并及時(shí)的解決這些問題，保證企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)的相關(guān)人員，鼓勵(lì)其不斷的提高專業(yè)水準(zhǔn)，去社會(huì)上學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)管理能力。同時(shí)還要不斷引進(jìn)社會(huì)中優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理人才，通過優(yōu)秀的人才把最先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念融入到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中來，不斷提供企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。

(二)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念企業(yè)只有不斷的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式才能夠更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，世界上沒有任何事物是永遠(yuǎn)一成不變的，企業(yè)想要永遠(yuǎn)在市場(chǎng)中占據(jù)一定的位置就必須要隨著社會(huì)的發(fā)展方向不斷的前進(jìn)。首先應(yīng)該轉(zhuǎn)變自身的經(jīng)濟(jì)管理理念，不斷吸收國(guó)外的先進(jìn)管理理念，通過先進(jìn)思想理念的引導(dǎo)來充實(shí)企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)。其次，企業(yè)應(yīng)該完善創(chuàng)新機(jī)制，企業(yè)內(nèi)部形成一種自上而下的創(chuàng)新機(jī)制，在企業(yè)制定總體發(fā)展策略的過程中融入創(chuàng)新意識(shí)，讓企業(yè)可以永遠(yuǎn)站在時(shí)代的前沿，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)。

(三)提高企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的靈活性企業(yè)的的組織結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高起著至關(guān)重要的作用。首先，企業(yè)應(yīng)該提供對(duì)組織機(jī)構(gòu)重要性的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)。其次，企業(yè)應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)形式，制定符合現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的組織機(jī)構(gòu)形式，增加企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的靈活性。通過建立科學(xué)、合理、靈活的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)來促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高，有效提升企業(yè)工作人員的工作效率，保障企業(yè)既定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的順利完成。

(四)建立監(jiān)管機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)管理企業(yè)想要擁有規(guī)范的經(jīng)濟(jì)管理模式就必須擁有與之配套的監(jiān)管體系，建立行之有效的監(jiān)管機(jī)制，充分的發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的職能。對(duì)于企業(yè)自身來講，提供對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的監(jiān)督可以從以下幾方面進(jìn)行：首先，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部成本預(yù)算和核算職能，企業(yè)的成本預(yù)算與核算能力對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展非常的重要，應(yīng)該不斷提高企業(yè)成本預(yù)算的水平，加大對(duì)成本預(yù)算的投入。其次，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的監(jiān)督智能還能有效的防范企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)而出現(xiàn)的各種經(jīng)濟(jì)損失。再次，企業(yè)應(yīng)該建立明確的職責(zé)體系，明確企業(yè)每個(gè)工作人員的具體職責(zé)，責(zé)任到人，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都能把具體的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，提供企業(yè)員工責(zé)任感的同時(shí)還有利于企業(yè)更好的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。

三、結(jié)束語

總之，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)想要謀求更大的發(fā)展就必須要不斷的規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理模式，由內(nèi)向外的壯大企業(yè)。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)在越來越多的企業(yè)開始重視內(nèi)部控制，一個(gè)企業(yè)如果擁有強(qiáng)大的內(nèi)部控制力度那么企業(yè)將會(huì)按照自己設(shè)定的目標(biāo)不斷的前行。經(jīng)濟(jì)管理模式對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制具有十分重要的作用，因此企業(yè)必須要對(duì)其不斷的進(jìn)行規(guī)范。

參考文獻(xiàn):

[1]文細(xì)光.當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的思考[J].東方企業(yè)文化,2013(21):95~96

篇（8）

體制的確有其特殊性，但這是由其擔(dān)負(fù)的特殊歷史使命決定的，這是*特有的本質(zhì)屬性，沒有這個(gè)特殊，也就不能稱其為*。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步完善的進(jìn)程中，不能因?yàn)槟恪疤厥狻本涂梢圆话词袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律去運(yùn)行。

所以，我們講擔(dān)負(fù)的使命可以講其特殊性，但履行各項(xiàng)職能不能講特殊性，具體講：就是履行黨的職能就按黨的原則及黨規(guī)進(jìn)行;履行政府職能就按政府職能屬性依法行政，如管理內(nèi)部的司法事務(wù)、辦公共事業(yè)、提供公共服務(wù)等政府應(yīng)辦的事情。因*無稅收及財(cái)政職能，就應(yīng)按履行政府職能的渠道，申請(qǐng)中央財(cái)政，解決其履行政府職能而形成的運(yùn)行成本及公共支出;履行軍事職能也就是承擔(dān)戍邊的歷史使命，維護(hù)的是國(guó)家安全，所以，應(yīng)按履行軍事職能的渠道，爭(zhēng)取中央財(cái)政解決*履行軍事職能，如民兵訓(xùn)練、值勤等守邊的成本，從而減輕農(nóng)工負(fù)擔(dān)。屯墾所得的收益只能作為戍邊的補(bǔ)充;*又帶有大企業(yè)集*的屬性，又必須履行企業(yè)的職能，按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)律去發(fā)展壯大*經(jīng)濟(jì)，致富人民群眾，這也是*立足的根本。

二、管理方式的障礙

香港盡管社會(huì)制度與大陸不同，但其先進(jìn)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理方式是值得*借鑒的。

篇（9）

我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革形勢(shì)我國(guó)原有的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平較為低下，跟不上時(shí)展的趨勢(shì)。如今，隨著改革開放的不斷深入，企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革的步伐逐漸穩(wěn)定。因此，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力，能夠使企業(yè)的各項(xiàng)發(fā)展方針及制度符合體制改革的需求。最終，能夠使經(jīng)濟(jì)管理在各項(xiàng)方針制度的保障下，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，鞏同企業(yè)原有的優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)發(fā)展腳步契合時(shí)展的潮流。

1．2強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力，確保我國(guó)企業(yè)及時(shí)完整的實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益

強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力，如同提升個(gè)人的專業(yè)素質(zhì)一樣重要。企業(yè)的發(fā)展離不開管理，管理水平得到強(qiáng)化，管理力度才能體現(xiàn)，管理效果才能凸顯。一旦力度夠效果好，才能形成持續(xù)性經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)企業(yè)的大力發(fā)展。最終，企業(yè)的原有優(yōu)勢(shì)會(huì)得到鞏同，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力能得到拓展，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，并能夠更加自信的參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制對(duì)于企業(yè)而言，需要采用完善的管理體制，才能夠保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中位于主流的地位。對(duì)于強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理能力而言，對(duì)于確保我國(guó)企業(yè)完整的經(jīng)濟(jì)預(yù)期效益，也有一定的促進(jìn)作用。

1．3強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力，確保我國(guó)企業(yè)向知識(shí)型經(jīng)濟(jì)發(fā)展軌道邁進(jìn)

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展得益于先進(jìn)優(yōu)厚的知識(shí)技術(shù)。各種企業(yè)的全面崛起也必須格外注重這個(gè)元素的作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)如果仍然依靠原有的發(fā)展元素，必然顯得非常滯后。因此，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力，必然依靠知識(shí)、技術(shù)的支撐。知識(shí)技術(shù)就是潛在的競(jìng)爭(zhēng)力。意識(shí)到這是技術(shù)的重要性，相關(guān)的知識(shí)型人才才能被廣大企業(yè)所吸納，從而為企業(yè)施展才能，使企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的知識(shí)型經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)。只有適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，才能夠保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力的順暢發(fā)展，保證企業(yè)的穩(wěn)步前進(jìn)。

2、當(dāng)前強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力的途徑探討

我國(guó)目前正處于轉(zhuǎn)型期，許多企業(yè)為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展調(diào)整自己的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力。但是很多地勘單位才剛剛開始進(jìn)行改革，對(duì)于自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)認(rèn)識(shí)不足，缺少相對(duì)完善的研究，使得地勘單位項(xiàng)目工程效益很不理想。而且缺乏深入產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模型研究帶來的另一大問題就是企業(yè)沒有合理長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的執(zhí)行和企業(yè)自身的發(fā)展方向就會(huì)陷入一片迷茫，極有可能造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)后果。

2．1形成完備系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理體系，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式要求

優(yōu)質(zhì)完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，才能針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的各個(gè)制定子目標(biāo)，通過嚴(yán)抓各個(gè)子目標(biāo)，來確保經(jīng)濟(jì)管理整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中，要完善經(jīng)濟(jì)管理體系，明確并完善各個(gè)部門的職能，避免出現(xiàn)多個(gè)部門職能交叉或沖突的局面，從而為經(jīng)濟(jì)管理贏得時(shí)間和效率。如此，才能在區(qū)域上上下下形成全局意識(shí)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)行能力。最終，集中各個(gè)部門的智慧，確保管理優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式對(duì)企業(yè)的各種現(xiàn)實(shí)要求。

2．2加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員的培訓(xùn)，引入高水平高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理人才

經(jīng)濟(jì)管理人員自身水平的高低更是關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)效益，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也對(duì)企業(yè)提出了更高的要求，企業(yè)更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)的培養(yǎng)，以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化。首先要讓經(jīng)濟(jì)管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)法規(guī)和政策決策，為其樹立法治意識(shí)，對(duì)自身的行為有約束，也讓他們了解經(jīng)濟(jì)管理T作中應(yīng)當(dāng)掌握的信息和準(zhǔn)則。并且還應(yīng)當(dāng)組織、鼓勵(lì)、督促經(jīng)濟(jì)管理人員提升自己的資金管理專業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法，把握好經(jīng)濟(jì)管理_丁作中的動(dòng)態(tài)，利用好自己的資金管理能力和優(yōu)勢(shì)幫助企業(yè)達(dá)到收益最大化。另外，企業(yè)還可以引進(jìn)高水平高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理人才，指導(dǎo)其他經(jīng)濟(jì)管理人員的T作，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理丁作的水平，更好地適應(yīng)單位發(fā)展需要。

2．3深入研究產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模型，改善地質(zhì)勘查項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理方式

如今全社會(huì)都面臨著生產(chǎn)轉(zhuǎn)型這一問題，研究產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重要性自然是不言而喻的，地質(zhì)勘查單位既然已經(jīng)邁向企業(yè)化發(fā)展的道路，更是要改進(jìn)目前較為落后的經(jīng)濟(jì)管理方式。現(xiàn)代信息技術(shù)飛速發(fā)展，企業(yè)可以探索信息化管理和構(gòu)建相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)來提高經(jīng)濟(jì)管理的效率和水平。信息化管理和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)可以有效加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，增強(qiáng)企業(yè)員工的互相溝通，也便于他人查詢相關(guān)數(shù)據(jù)信息，監(jiān)督企業(yè)資金管理，確保經(jīng)濟(jì)信息透明化、公開化。當(dāng)然，信息化管理和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)也都需要相關(guān)的專業(yè)人員來進(jìn)行操作，并定期給予相關(guān)的培訓(xùn)等，使其更好地維護(hù)好、發(fā)展好這樣的平臺(tái)。另外，企業(yè)還應(yīng)該完善經(jīng)濟(jì)管理問責(zé)

篇（10）

近年來，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，公路建設(shè)作為城市規(guī)劃的重要組成部分，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所占的地位越來越重，作用也越來越大。自改革開放后，我國(guó)公路的興建數(shù)量就在逐年倍增，也促進(jìn)了我國(guó)公路交通事業(yè)的快速發(fā)展，更促進(jìn)了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展。目前，我國(guó)公路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已經(jīng)成為了資金密度程度較高的產(chǎn)業(yè)，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)的重要標(biāo)志，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理，是實(shí)現(xiàn)公路經(jīng)濟(jì)優(yōu)化配置的需要，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的公路工程建設(shè)具有重要意義。

一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下公路工程經(jīng)濟(jì)管理的意義

公路工程建設(shè)是一項(xiàng)繁雜且龐大的工程項(xiàng)目。在公路工程經(jīng)濟(jì)管理中，要用到多方面的管理知識(shí)，如地理、物理、電子等，同時(shí)還涉及多項(xiàng)技術(shù)，對(duì)公路經(jīng)濟(jì)管理必須要做到全面有效、分工明確，才能保障公路交通的順利運(yùn)行，才能促進(jìn)公路交通的快速發(fā)展。

公路建設(shè)是促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展及各行業(yè)正常運(yùn)行的前提條件，因此在公路工程建設(shè)中，要加大人力、物力的投入力度，更需要加大國(guó)家財(cái)政力度的投入。對(duì)公路工程進(jìn)行科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理，有利于公路工程施工的順利進(jìn)行，可以保證公路工程施工的質(zhì)量、減少工程成本的投入、縮短工期，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

在公路工程經(jīng)濟(jì)管理中，主要針對(duì)公路施工及使用過程中存在的一些問題進(jìn)行有效管理，減少工程成本投入。例如，路面在使用過程中產(chǎn)生嚴(yán)重破損，國(guó)家或地方政府將會(huì)投入大量的人力、物力對(duì)其進(jìn)行維護(hù)。從公路發(fā)展的角度看，公路事業(yè)得到了發(fā)展；從公路經(jīng)濟(jì)管理的角度看，缺乏專業(yè)的施工團(tuán)隊(duì)。在公路工程質(zhì)量的檢測(cè)中，施工企業(yè)的管理是否科學(xué)、合理對(duì)公路工程的質(zhì)量發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。施工單位缺乏施工經(jīng)驗(yàn)、管理水平低都會(huì)嚴(yán)重影響公路工程的質(zhì)量。

公路建設(shè)不僅是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)條件，還是規(guī)范我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系、增強(qiáng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ饭こ探?jīng)濟(jì)的有效管理可以提升我國(guó)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展，促進(jìn)區(qū)域之間的密切聯(lián)系。因此，作為交通體系管理的重要組成部分，公路工程經(jīng)濟(jì)管理水平的高低直接影響著我國(guó)交通運(yùn)輸業(yè)的整體發(fā)展水平，直接影響著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的前提下，加強(qiáng)公路工程經(jīng)濟(jì)管理是提升我國(guó)公路建設(shè)發(fā)展的必備手段，對(duì)我國(guó)公路工程經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行研究是公路事業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)。

二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下公路工程經(jīng)濟(jì)管理的必要性

（一）社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的必要條件

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是商品經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)社會(huì)化發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。在社會(huì)化大生產(chǎn)中，不管企業(yè)是私有制還是公有制，都是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的經(jīng)濟(jì)體制。交通運(yùn)輸業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步、技術(shù)的革新及城市公共基礎(chǔ)設(shè)施的建立和不斷完善，經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，都要求建立完善的公路工程經(jīng)濟(jì)管理體系，以此適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（二）滿足人們出行的需要

在公路經(jīng)濟(jì)管理中國(guó)家相關(guān)部門要做好監(jiān)督工作，保障人們出行的利益及安全。這是由公路交通自身的公益性、外部性、網(wǎng)絡(luò)性所決定的。我國(guó)公路采用的是準(zhǔn)公共產(chǎn)品，具有排他性，不具有競(jìng)爭(zhēng)性。公路作為人們出行的首要選擇，其質(zhì)量的優(yōu)劣一直是人們關(guān)注的話題，只有做好公路工程經(jīng)濟(jì)管理，完善企業(yè)的管理體系，才能確保公路工程的質(zhì)量，才能確保人們的出行安全，才能滿足人們的出行需求。

（三）保障公路建設(shè)國(guó)有化

我國(guó)的公路工程建設(shè)都是國(guó)家或地方政府投資，具有國(guó)有性。無論屬于哪種管理體制，公路交通都具有國(guó)有性質(zhì)。目前，我國(guó)公路建設(shè)對(duì)公路工程進(jìn)行科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理，可以使公路設(shè)施更加完善，更加安全。

三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下公路工程經(jīng)濟(jì)管理的措施

（一）加強(qiáng)公路工程經(jīng)濟(jì)的技術(shù)管理

公路工程的經(jīng)濟(jì)管理必須在科學(xué)有效的指導(dǎo)下進(jìn)行，嚴(yán)格按照施工合同的相關(guān)規(guī)定和專業(yè)的技術(shù)知識(shí)進(jìn)行管理，在確保工程質(zhì)量的同時(shí)，達(dá)到工程預(yù)期的目標(biāo)。公路工程技術(shù)管理主要包括公路施工的測(cè)量技術(shù)管理、工程施工的試驗(yàn)技術(shù)管理、工程施工的常規(guī)技術(shù)及工程變更管理等。同時(shí)，還要從施工前期進(jìn)行科學(xué)有效的管理，如對(duì)施工圖紙的規(guī)范化、合理性進(jìn)行審查，對(duì)工程的進(jìn)度工期進(jìn)行合理規(guī)劃，對(duì)施工材料的用度進(jìn)行審查監(jiān)督、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行審核等。對(duì)公路工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)進(jìn)行管理主要是因?yàn)橐韵滤狞c(diǎn)。

1. 實(shí)現(xiàn)公路工程建設(shè)的人力、物力的有效供給，減少工程成本投入，避免資源材料的浪費(fèi)，保障工程質(zhì)量和施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。進(jìn)行公路經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理，可以提高施工人員的技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)施工材料的最大經(jīng)濟(jì)效益。

2. 加大對(duì)公路工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)的管理，可以全面地對(duì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)進(jìn)行分析，建立經(jīng)濟(jì)節(jié)約型施工環(huán)境，在確保工程質(zhì)量的前提下，縮短工期，節(jié)約成本，提高公路工程的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3. 在公路工程建設(shè)過程中，要認(rèn)真貫徹國(guó)家的相關(guān)法規(guī)及經(jīng)濟(jì)政策，實(shí)現(xiàn)公路建設(shè)與環(huán)境保護(hù)和諧發(fā)展的新局面，最終建立完善的公路工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理體系。

4. 在公路工程管理中，投資方與施工方要嚴(yán)格按照公路規(guī)劃及施工制度進(jìn)行施工，以免出現(xiàn)事故時(shí)，施工雙方責(zé)任不明確，出現(xiàn)推諉現(xiàn)象。

（二）強(qiáng)化公路工程經(jīng)濟(jì)的內(nèi)部管理

管理應(yīng)從內(nèi)部抓起，在公路工程經(jīng)濟(jì)管理中，必須進(jìn)行科學(xué)有效的調(diào)整，確保國(guó)家公路相關(guān)機(jī)構(gòu)及施工企業(yè)能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。在公路工程經(jīng)濟(jì)內(nèi)部管理中，要注意以下三點(diǎn)。

1. 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境下，要及時(shí)對(duì)公路交通市場(chǎng)進(jìn)行分析、調(diào)研，了解公路建設(shè)市場(chǎng)的行情，對(duì)市場(chǎng)運(yùn)行方向進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)做出正確的判斷，為國(guó)家及施工企業(yè)提供真實(shí)、可靠的數(shù)據(jù)。

2. 加強(qiáng)對(duì)公路工程經(jīng)濟(jì)管理者的素質(zhì)培養(yǎng)。作為公路工程經(jīng)濟(jì)管理的決策者，必須掙脫傳統(tǒng)思想的管理模式，敢于創(chuàng)新，樹立正確的人生觀、世界觀，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，充分發(fā)揮其管理職能，實(shí)現(xiàn)公路工程經(jīng)濟(jì)管理的快速發(fā)展。同時(shí)，還要加強(qiáng)公路工程相關(guān)部門工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，充分挖掘內(nèi)部潛力，增強(qiáng)工作人員的專業(yè)技能，提高工作人員的工作積極性。嚴(yán)格按照規(guī)章制度，將工作人員進(jìn)行崗位分配，實(shí)行責(zé)任制，將責(zé)任明確劃分，落實(shí)到個(gè)人，最終實(shí)現(xiàn)公路工程經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展需求。

3. 完善公路工程內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理體制。通過完善公路工程內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理體系，實(shí)行激勵(lì)制度，對(duì)人員進(jìn)行明確的責(zé)任分工和獎(jiǎng)罰制度，嚴(yán)格按照管理制度的要求，對(duì)國(guó)家相關(guān)部門進(jìn)行規(guī)范化管理，實(shí)現(xiàn)有法可依、依法管理的主要目的。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢(shì)下，對(duì)公路工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行科學(xué)有效的管理是實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的必由之路。

（三）增強(qiáng)公路工程經(jīng)濟(jì)的資金管理

增強(qiáng)公路經(jīng)濟(jì)的資金管理是公路經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分。公路資金管理主要是對(duì)工程成本的管理。在公路資金管理中，要將工程施工中的權(quán)利、利益、責(zé)任進(jìn)行有效結(jié)合，采用合理的激勵(lì)方式和監(jiān)督手段，對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，完善公路工程經(jīng)濟(jì)管理體系。在公路工程成本管理中，要正確認(rèn)識(shí)成本管理的重要性，通過有效的成本管理方式，進(jìn)行科學(xué)的分析、評(píng)估，在確保質(zhì)量的同時(shí)，減少成本投入。

四、結(jié)語

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，公路建設(shè)便成為了國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的重要組成部分，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)起著重要的推動(dòng)作用。隨著改革開放的不斷深化，我國(guó)也加快了公路工程的建設(shè)步伐，在公路工程施工建設(shè)中投入大量的人力、物力和技術(shù)支持。這就要求加強(qiáng)公路工程經(jīng)濟(jì)管理的力度，通過對(duì)公路經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)管理、內(nèi)部管理、資金管理的不斷強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)公路工程經(jīng)濟(jì)管理體系的完善。

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