員工思想動態(tài)管理匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇員工思想動態(tài)管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

面對國際原油價格的斷崖式下跌的嚴(yán)峻形勢，勝利油田全面推行油公司體制機制改革，其中專業(yè)化隊伍進(jìn)行了重組整合，實行市場化運行。通過對勝利油田濱南采油廠維修大隊員工思想組織動態(tài)調(diào)研，采取了走基層進(jìn)班組的形式對員工的思想動態(tài)進(jìn)行調(diào)查。員工思想動態(tài)分析如下：

一、目前專業(yè)化隊伍員工群眾的思想現(xiàn)狀

從調(diào)研情況來看，職工群眾對采油廠、大隊的各項工作開展情況認(rèn)可度好，滿意度高。職工思想相對穩(wěn)定，工作熱情高。面對低油價寒冬期、保效創(chuàng)效嚴(yán)峻形勢，干部員工進(jìn)一步體會到從嚴(yán)管理、精細(xì)管理、效益管理的迫切性和重要性。員工普遍認(rèn)為，油田一系列的深刻變化，既給大家傳遞了壓力，也為自己如何立足崗位應(yīng)對危機、突出重圍、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)指明了方向。

一是職工的責(zé)任意識和保效意識顯著增強。生產(chǎn)經(jīng)營良好態(tài)勢的信心不足。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，絕大部分職工對采油廠原油生產(chǎn)和精細(xì)管理的決策部署表示認(rèn)同，面對采油廠嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，面對產(chǎn)量下降，采油廠開展上產(chǎn)保效會展，廣大員工群眾講責(zé)任、顧大局，全力投身到服務(wù)上產(chǎn)活動中，表現(xiàn)出了極強的責(zé)任感和主人翁精神，同時員工也增強了危機感、緊迫感和憂患意識，能夠更加積極努力工作。

二是勞動人員結(jié)構(gòu)性缺員依然存在。專業(yè)化重組解決了部分崗位缺員，使人員均衡有效提高了生產(chǎn)保障能力；服務(wù)率、應(yīng)急搶險及時率得到提升，在一定程度上對緩解人員緊張起到了推動作用。但人員老化、特殊工種斷檔、青黃不接、缺少新鮮血液依然是事實。特殊工種人員老齡化嚴(yán)重，人員緊缺，造成大型工作量工作無法正常開展。

三是專業(yè)化重組運行平穩(wěn)，但部分員工對大隊的前途迷茫。通過合理搞好機構(gòu)重組，建設(shè)高效服務(wù)隊伍。大隊在專業(yè)化重組的基礎(chǔ)上，對基層隊、班組進(jìn)一步整合調(diào)整。積極抓好重組后的機構(gòu)改革和基層隊伍建設(shè)，走出了重組后機構(gòu)精簡、效率高效、保障有力、隊伍穩(wěn)定的良好局面。一是按采油廠改革辦公室的要求，將大隊機關(guān)設(shè)為2室1中心，制定了崗位工作規(guī)范，使機關(guān)工作效率更高。二是重組了基層隊伍，按對管理區(qū)工作有力的原則，把基層單位進(jìn)行了整合，把原7個基層隊減縮為6個，對前線管理區(qū)的服務(wù)起到就近服務(wù)、保障有力的作用。三是以建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化崗位為切入口，對各隊主要工種進(jìn)行了整合。將電氣焊等技術(shù)骨干進(jìn)行重新調(diào)配、充實前線班組，使前線班組達(dá)到人員、技術(shù)均衡，實現(xiàn)專業(yè)化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，為更好地創(chuàng)新創(chuàng)效、提升班組生產(chǎn)效率創(chuàng)造條件。

二、針對動態(tài)思想分析需解決問題的建議及措施

一是積極探索推行“三卡一法”工作機制，做好一人一事思想政治工作。“三卡”是指職工個人思想現(xiàn)狀表述卡、職工隊伍思想動B分析卡、職工行為糾錯卡；“一法”是指“知情解憂”工作法，就是以“三卡”為平臺，重點采取教育引導(dǎo)、人文關(guān)懷與心理疏導(dǎo)及幫扶解困等措施，幫助職工解惑、解壓、解難、解憂。通過建立職工個人思想現(xiàn)狀表述卡和職工隊伍思想動態(tài)分析卡，把每月搜集職工需求、每月研究職工思想動態(tài)、每月答復(fù)職工需求固化為制度，形成關(guān)注、解決職工需求的長效機制。建立職工行為糾錯卡，采取每月定期公開職工行為糾錯卡、行為過錯人談體會、集中點評會等形式，形成職工自我審視、查錯糾誤、規(guī)范行為的制度機制。通過加強形勢任務(wù)、優(yōu)良傳統(tǒng)、職業(yè)道德、典型示范教育，形成教育引導(dǎo)機制，確保思想上解惑。探索建立心理健康輔導(dǎo)站，開辦心理學(xué)知識培訓(xùn)班，落實三級黨委書記對基層隊干部、基層隊指導(dǎo)員對一般職工“一對一”談心機制，形成“一人一事”思想疏導(dǎo)機制，確保心理上解壓。將定期下基層調(diào)研、機關(guān)干部每月“一進(jìn)三包”固化為制度，形成聯(lián)系服務(wù)基層、群眾的長效機制，確保工作上解難，并通過“聯(lián)心”信箱、領(lǐng)導(dǎo)輪流接訪和基層接待日等制度，確保“民聲”反饋渠道暢通。持續(xù)開展“送溫暖”活動，堅持“包家庭結(jié)對子”和“一助一”結(jié)對幫扶，健全完善對弱勢群體救濟(jì)解困機制，及時為職工排憂解難，確保生活上解憂。

二是加強文化指引。持續(xù)宣貫中國石化核心價值理念和油田主流價值觀，加強基層隊、班組文化建設(shè)，引導(dǎo)干部員工繼承發(fā)揚“三老四嚴(yán)”、“四個一樣”優(yōu)良傳統(tǒng)，促使全員在文化的潛移默化中規(guī)范行為習(xí)慣，在文化的引領(lǐng)導(dǎo)向中推動管理水平提升。在維修一隊原來有個“老哥仨”的典型，主要是3名老同志以吃苦耐勞的精神鼓舞著全隊員工，真正起到了老同志的榜樣力量。因年齡問題，同志相繼退休，為使精神傳承，維修一隊與時俱進(jìn)，又樹起“新哥仨”，分別是高級電焊工、高級氣焊工、高級管工3名技術(shù)骨干，并從吃苦耐勞的實干精神又著重從技術(shù)領(lǐng)先、工作創(chuàng)新角度，給“哥仨”的典型輸入了新的內(nèi)涵，真正起到了典型的帶頭榜樣作用。

三是加強QHSE管理。緊緊把握低油價下抓培訓(xùn)、強管理的“機遇期”，進(jìn)一步健全、完善、落實安全生產(chǎn)管理制度，加大安全監(jiān)督檢查工作力度，層層梳理、明確各層級各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，強化責(zé)任落實和制度執(zhí)行，形成事事有人抓、層層有人管的工作格局。進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。在持續(xù)抓好重點安全操作環(huán)節(jié)教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，突出加強對安全生產(chǎn)全過程的基礎(chǔ)知識、防護(hù)技能的教育培訓(xùn)，以“我能安全”責(zé)任落實年活動為載體，扎實開展“我為安全做診斷”等安全活動，引導(dǎo)職工從生產(chǎn)系統(tǒng)到生活區(qū)域，從思想意識到操作行為，從決策到執(zhí)行，從人因到物因，全員、全過程、全方位進(jìn)行安全診斷。將安全隱患的診斷排查和自查自改活動貫穿于全年的安全工作中，通過認(rèn)真開展隱患排查活動，讓每位員工熟知身邊的風(fēng)險和防范措施，提高職工的安全技能，真正實現(xiàn)“我能安全”。

四是針對個別基層隊走形式，對員工的思想分析與家庭的工作實際結(jié)合不夠問題，把活動的重點放在解決實際問題上。黨員干部多下基層，幫助解決實際問題。結(jié)合“走基層、訪萬家、深化 ‘三聯(lián)系’”活動，深入基層聽心聲，與三基工作和加強班站建設(shè)相結(jié)合，通過召開座談會、個別談心、問卷調(diào)查、專題調(diào)研等方式，對基層和一線班站經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)、思想動態(tài)、隊伍建設(shè)、職工工作生活、思想動態(tài)、職工小家建設(shè)等情況全面了解，注重幫助解決實際問題，先后給6個基層隊配備了小藥箱，給15個班組配備了電熱壺等物品，并對前線施工中一頓飯的問題落實到大隊統(tǒng)一安排，消除了基層隊的后顧之憂。通過“訪萬家”活動，用真心細(xì)心信心引導(dǎo)廣大員工以理性的心態(tài)面對各種困難和心理困惑，擺脫低迷的狀態(tài)，促進(jìn)身心健康。給戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展增添了信心和決心。

篇（2）

中圖分類號：F279 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）025-000-01

在企業(yè)的改革創(chuàng)新當(dāng)中，企業(yè)出現(xiàn)了結(jié)構(gòu)性調(diào)整，主輔分離，因此，在企業(yè)當(dāng)中，自然就出現(xiàn)了各種各樣的矛盾，員工在思想認(rèn)識上也出現(xiàn)了調(diào)整和問題，進(jìn)而極易出現(xiàn)突發(fā)性。企業(yè)員工思想動態(tài)預(yù)警機制的建立，可以對企業(yè)改革出現(xiàn)當(dāng)中存在的不穩(wěn)定因素實施預(yù)防，并且保證企業(yè)的改革創(chuàng)新措施能夠有效進(jìn)行。本文從三方面闡述如何構(gòu)建企業(yè)員工思想動態(tài)預(yù)警機制，旨在為之后的企業(yè)改革創(chuàng)新提供參考。

一、員工思想動態(tài)問題分析

（一）關(guān)系工資待遇及收入情況。社會的發(fā)展和進(jìn)步誘發(fā)了物價的上漲和消費水平的提高，因此，企業(yè)員工對于自己的工資收入就變得格外注重。擔(dān)心工資增長和外面的物價上漲不能形成正比，導(dǎo)致生活質(zhì)量下降。

（二）擔(dān)心在企業(yè)的發(fā)展前景。企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步需要吸收更多的人才來實施，而人才的引進(jìn)是和學(xué)歷密不可分的，因此，有一些學(xué)歷不是很高的員工就會擔(dān)心公司會因為自己學(xué)歷的原因而淘汰自己。

（三）員工業(yè)余文化生活單一，工作壓力大。有一些基層員工覺得業(yè)余生活太少，沒有足夠多的基礎(chǔ)設(shè)施，因此不能夠緩解工作上帶來的壓力，同時也會影響員工的凝聚力。

二、建立一個思想動態(tài)預(yù)警機制的必要性

國家和社會的發(fā)展進(jìn)步，注定企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程當(dāng)中必須實施改革和創(chuàng)新，這也是企業(yè)自我發(fā)展的內(nèi)在要求。在企業(yè)的改革過程當(dāng)中，企業(yè)會對人事、用工、分配等方面進(jìn)行大力度的改革，特別是企業(yè)實施的主輔分離政策，改變了企業(yè)和員工的利益格局，對員工的切身利益產(chǎn)生了一定的影響，必定會在員工的思想方面引起很大的波瀾。因此，為了避免員工思想上的問題誘發(fā)更大的工作問題，企業(yè)管理層和領(lǐng)導(dǎo)層必須對其引起高度重視，切實做好預(yù)防和解決機制

三、建立員工思想動態(tài)預(yù)警機制的對策

在員工思想動態(tài)預(yù)警機制的建立下，管理層和領(lǐng)導(dǎo)層能夠全面的了解員工的思想動態(tài)，進(jìn)而合理的控制員工的思想情緒，為企業(yè)員工營造一個安全而穩(wěn)定的工作環(huán)境。

（一）完善企業(yè)員工信息采集機制

1.制定完善的員工思想動態(tài)預(yù)警機制工作流程。第一，我們需要對企業(yè)員工的相關(guān)信息進(jìn)行采集，然后實施信息傳遞、分析、處理等工作，并妥善處理。各部門主管需要早“預(yù)警機制”當(dāng)中運用并實踐心理學(xué)知識，進(jìn)而更好的完成信息的傳遞、分析、處理工作。比如在班組、部門當(dāng)中，我們可以采取職代會、報表、調(diào)研報告、問卷調(diào)查和意見箱的形式，通過這樣的形式去了解員工在想什么、關(guān)心什么、需要什么，隨時掌握員工的思想動態(tài)。同時，我們還需要對員工的思想政治方面進(jìn)行深入的教育和引導(dǎo)，把工作的重心和關(guān)鍵點落實到員工的需求上。

2.認(rèn)真分析，做出預(yù)測。我們在收集到員工的信息之后，要對其進(jìn)行歸納、整理和篩選，并且運用科學(xué)的方法對其進(jìn)行定期分析和研究，從當(dāng)中發(fā)現(xiàn)員工的問題以及存在傾向性的問題。同時對其問題將會產(chǎn)生的后果的嚴(yán)重性進(jìn)行預(yù)測，提出預(yù)警方案，并及時找出原因幫助解決。

3.建立員工思想動態(tài)網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)。企業(yè)當(dāng)中可以把各個部門分為各個小組，其部門領(lǐng)導(dǎo)為小組組長，建立起兩層三級的預(yù)警網(wǎng)絡(luò)和責(zé)任體系，根據(jù)其部門當(dāng)中每個員工出現(xiàn)的思想動態(tài)信息實施收集、整理、歸納、分析，然后再向上級報告。

4.管理操作上要做到“三個明確”“一個中心”“三個到位”“三個落實”。“一個中心”指的是要把員工的負(fù)面情緒和扼殺在萌芽期，在日常管理工作當(dāng)中切實抓好員工的思想動態(tài)，及時預(yù)備緊急預(yù)案；“三個明確”指的是明確管理職能、明確管理范圍、明確管理責(zé)任；“三個到位”指的是信息管理到位，應(yīng)急預(yù)案到位、責(zé)任考核到位；“三個落實”指的是落實管理措施、落實獎懲制度、落實人員考核。

（二）創(chuàng)新員工思想動態(tài)預(yù)控方法

員工思想動態(tài)預(yù)控方法創(chuàng)新的首要條件就是對其工作機制進(jìn)行創(chuàng)新。我們需要優(yōu)化現(xiàn)在思想動態(tài)分析制度體系，根據(jù)我們之前的一些成功經(jīng)驗，廢除當(dāng)前不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的制度。

在實施員工思想動態(tài)預(yù)警的時候，我們可以通過談心、走訪、問卷調(diào)查等。這樣才可以全面的知道員工的想法和思想動態(tài)，根據(jù)員工提出的合理訴求，實施科學(xué)得到方法化解矛盾。

（三）建立員工檔案信息資源庫

員工思想動態(tài)和員工平時的反饋信息密不可分，因此，我們需要根據(jù)員工的興趣愛好，身體狀況、家庭情況以及工作表現(xiàn)等信息建立完整的員工檔案信息資源庫并實行動態(tài)更新。其次，同步建立和更新員工的電子方案，方便查閱，有針對性的展開工作。

四、企業(yè)員工思想動態(tài)預(yù)警機制的內(nèi)容

在企業(yè)當(dāng)中，管理處根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特點和員工的設(shè)計情況建立風(fēng)險點，編制預(yù)警表，表中對各類問題進(jìn)行分類預(yù)警，而每一類的預(yù)警又有其相對引導(dǎo)項目，預(yù)警采取的是等級制度，且不同的等級制度有著不同的預(yù)警措施。在這當(dāng)中，主要預(yù)警是針對員工的政治思想和工作表現(xiàn)。根據(jù)員工的實時思想動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題，實施干預(yù)，最后恢復(fù)預(yù)警。在這樣的內(nèi)容當(dāng)中，我們可以看出企業(yè)實施的預(yù)警機制當(dāng)中充分體現(xiàn)了“是什么”和“怎么辦”的具體實施要求。

五、結(jié)語

綜上所述，員工思想動態(tài)預(yù)警機制的建立，有助于我們及時發(fā)現(xiàn)、分析和解決員工的實際問題，且更能最大程度的化解企業(yè)的內(nèi)部矛盾，讓企業(yè)能夠維持一個和平穩(wěn)定的工作環(huán)境和生活環(huán)境。建立員工思想動態(tài)預(yù)警機制，可以提高企業(yè)的凝聚力、向心力，讓企業(yè)具備更高的效益和更前瞻的發(fā)展進(jìn)程。

參考文獻(xiàn)：

[1}李志，何小師.“核心員工”的激勵管理研究[J].科學(xué)與管理，2004（6）：27-30.

篇（3）

在電視、廣播、報紙，網(wǎng)絡(luò)普及的時代，員工獲取信息的渠道日益多樣，各種思想發(fā)生激烈碰撞。九景信息中心如果不能及時掌握員工思想動態(tài)，可能在面臨新問題時，就會顯得力不從心，無從著手。只有全面了解員工思想動態(tài)并加以分析，才能準(zhǔn)確把握員工的思想脈搏，找到化解矛盾、理順情緒、對癥下藥的有效辦法，使九景信息中心的發(fā)展更具活力。

二、員工思想動態(tài)分析的要求

九景信息中心員工思想動態(tài)分析工作具有普遍性、全面性，不分年齡、職務(wù)、工種和學(xué)歷。切實關(guān)心他們的家庭生活、身體健康狀況和柴米油鹽等切實利益，及時弄清他們思想波動的根本原因，從而更好的為他們排憂解難。

三、員工思想動態(tài)分析的作用

員工是企業(yè)的主體，是企業(yè)發(fā)展的根基。做好員工思想動態(tài)分析工作，是為了更好的服務(wù)九景信息中心所有員工，這也是根據(jù)上級部門提出“嚴(yán)格管理+人文關(guān)懷”理念在實際工作中的具體運用。九景信息中心從員工的實際生活入手，關(guān)心、重視員工反映的實際問題，把收集到的各方面信息進(jìn)行分類整理,為科學(xué)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)，并加以解決，使九景信息中心思想動態(tài)分析工作起到作用，而不是僅僅停留到分析報告中。

篇（4）

隨著社會的發(fā)展以及人們思想意識的不斷提高，企業(yè)員工的思想狀態(tài)呈現(xiàn)動態(tài)發(fā)展的特征，而且思想動態(tài)性發(fā)展影響著企業(yè)的各個方面。尤其是對于管理層實現(xiàn)人事科學(xué)管理提出了更高的要求，包括如何實現(xiàn)對企業(yè)員工思想動態(tài)的及時準(zhǔn)確把握，如何利用員工的思潮，讓企業(yè)員工的思想動態(tài)為企業(yè)發(fā)展所用，引導(dǎo)企業(yè)與時俱進(jìn)的發(fā)展，從而使得企業(yè)的發(fā)展和核心競爭力得到全面的提升。因此，企業(yè)員工思想狀態(tài)對企業(yè)發(fā)展影響深遠(yuǎn)。

一、企業(yè)員工思想狀態(tài)特征

1.思想觀念多元化

由于現(xiàn)代社會人們的生活水平提高，個人的思想意識也得到了充分的發(fā)展。人們在基本生活需求層次不斷地提高，因此，思想的獨立性和觀念在不斷地進(jìn)步。尤其是企業(yè)員工因人而異的思想狀態(tài)在不斷地變化，由此導(dǎo)致企業(yè)員工的思想觀念存在多元化的形式，當(dāng)然企業(yè)員工思想多元化，導(dǎo)致了企業(yè)在管理上存在一定的難度。除此之外，思想多元化的觀念也可以激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)造力，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的創(chuàng)新基礎(chǔ)。因此企業(yè)員工思想多元化的實際情況，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說比較有利。

2.自尊意識強

由于企業(yè)員工的思想狀態(tài)在不斷地發(fā)展，其個人的自尊意識也在不斷地增強。與企業(yè)員工之間的溝通，直接影響了員工的工作質(zhì)量水平。而且隨著現(xiàn)代社會信息技術(shù)水平的提高，企業(yè)員工的思想交流呈現(xiàn)出平等的需求，與企業(yè)員工之間的溝通交流以平等互助的形式存在，使得員工的自我歸屬感增強，個人的自尊心受到了足夠的尊重。從而提高了其在工作中的效率，積極地參與到企業(yè)的工作中去。同時也有利于提高企業(yè)員工之間的和諧，構(gòu)建企業(yè)更加人性化的工作氛圍和管理模式。增強企業(yè)員工的自尊意識的重視程度，對于企業(yè)發(fā)展高端的人事管理具有重要的意義。

3.追求平等交流

企業(yè)員工追求平等交流的權(quán)利。―方面，其在付出相應(yīng)的勞動時，獲得應(yīng)得的報酬，希望企業(yè)在勞動分配時平等對待，盡量做到勞動報酬分配的公平合理公正，給予企業(yè)員工以平等交流和發(fā)表個人意見的權(quán)利。傳統(tǒng)的上傳下達(dá)執(zhí)行命令的溝通交流模式，已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)員工追求平等交流的需求。隨著企業(yè)員工自尊意識的提升，企業(yè)員工思想素質(zhì)的不斷提高，對有效溝通交流的需求不斷地擴(kuò)大。因此，有效的溝通必須建立在溝通雙方平等的基礎(chǔ)上，員工有發(fā)表自己見解的權(quán)利，管理層有接納和采納員工意見的義務(wù)。當(dāng)然，企業(yè)員工的思想狀態(tài)發(fā)展具有動態(tài)特征，往往需要時時地進(jìn)行關(guān)注。

除此之外，企業(yè)員工的思想動態(tài)還表現(xiàn)在對權(quán)利追逐等特征上，由此可見，企業(yè)員工的思想狀態(tài)不僅影響了其個人的工作狀態(tài)，同時也是影響企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益的主要因素之一。

二、企業(yè)員工思想狀態(tài)對企業(yè)發(fā)展的影響

1.關(guān)注員工思想動態(tài)，凝聚企業(yè)發(fā)展力量

關(guān)注企業(yè)員工思想動態(tài)，非常有利于凝聚企業(yè)發(fā)展力量。緊抓企業(yè)員工思想動態(tài)共同點，有利于企業(yè)管理層根據(jù)員工的思想特征，設(shè)定特定的工作目標(biāo)，采取相應(yīng)的策略激勵員工進(jìn)取，為企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步提供了良好的思想基礎(chǔ)。也為管理層擴(kuò)展管理思路和方法提供了參考。增強對企業(yè)員工思想狀態(tài)的關(guān)注，不僅可以激發(fā)員工的工作積極性，而且有利于提高企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的凝聚力。如企業(yè)對員工個人價值實現(xiàn)的關(guān)注，并對有突出貢獻(xiàn)的員工給予獎勵，可以促使企I員工獲得正能量，并通過這些正能量指引員工自身積極的投入到工作中，從而使得企業(yè)員工能夠緊跟企業(yè)發(fā)展的步伐，與企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步共榮辱。

2.強化員工思想管理，提高企業(yè)綜合競爭力

強化員工思想管理，可以全面的提高企業(yè)綜合競爭力。對員工的思想管理，屬于管理層應(yīng)該關(guān)注的問題之一。管理層應(yīng)該隨時關(guān)注員工的思想動態(tài)發(fā)展情況以及現(xiàn)階段的思潮，對出現(xiàn)的不良思潮動態(tài)給予及時糾正，使得員工的思想情緒更加的穩(wěn)定，從而保證企業(yè)可以和諧穩(wěn)定的發(fā)展，進(jìn)而提高企業(yè)的綜合競爭實力。定期的對員工進(jìn)行培訓(xùn)，使得員工可以及時的并入企業(yè)發(fā)展的軌道中，以免脫離軌道。鼓勵員工發(fā)言，通過合理的形式向企業(yè)管理層反映問題，由管理層集中歸納總結(jié)整理員工的思想動態(tài)，有利于管理層及時的掌握企業(yè)員工的思想動態(tài)發(fā)展情況，并針對企業(yè)發(fā)展的需求，從企業(yè)員工的人事資源思想人手，構(gòu)建企業(yè)楊C、競爭力，從而保證企業(yè)的發(fā)展利用這些先進(jìn)思想資源，更好的服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展，增強企業(yè)的核心競爭力和綜合競爭力。

3.企業(yè)員工自我價值實現(xiàn)加快企業(yè)文化建設(shè)

篇（5）

從觀察員工情緒變化中

抓好行為動態(tài)管理

“情緒”是一個人心理變化的晴雨表、計量器，每個人都有自己的“喜怒哀樂”，生活中各種各樣的狀況都可能發(fā)生。逢到喜事需冷靜，遇到困難莫嘆氣。人往往會受到挫折，容易產(chǎn)生不良情緒，把怨氣帶到崗位上，這不僅影響工作質(zhì)量，而且也有可能造成業(yè)務(wù)差錯事故。筆者曾對所在派駐行去年以來臨柜出現(xiàn)差錯事故進(jìn)行過統(tǒng)計調(diào)查，發(fā)現(xiàn)80%都是在員工情緒低落，心情不愉快，家中有事的情況下而發(fā)生的。同時從近年來銀行業(yè)金融機構(gòu)發(fā)生的案件來看，許多案件發(fā)生前涉案人員往往思想變化較大，精神恍惚，情緒反常。因此，作為基層機構(gòu)負(fù)責(zé)人，對此要準(zhǔn)確判斷，保持高度警惕，應(yīng)當(dāng)通過面對面交流和察言觀色，加強同員工溝通，及時掌握員工的思想動態(tài)。特別是基層機構(gòu)的營業(yè)主管、風(fēng)險經(jīng)理、紀(jì)檢特派員、網(wǎng)點經(jīng)理、柜員主管等有權(quán)檢查人，對員工更是要密切注意，一旦發(fā)現(xiàn)苗頭，要及時報告，對情緒特別反常的員工要及時采取果斷措施，做好防范工作。

從觀察員工的交往中

抓好行為動態(tài)管理

每個人都有自己的生活圈、社會圈、活動圈，不同的興趣愛好有不同的生活追求，必然產(chǎn)生不同的社交范圍。有的員工對同事，對組織說話辦事都比較謹(jǐn)慎，甚至采取防人之心不可無的辦法，辦什么事，說什么話都留一手，但往往在“朋友”面前，在酒桌上以心相告，直言不諱。為此，關(guān)注員工的社交圈情況，也是一種工作方法，必要時以朋友身份與員工溝通交流, 可能效果會更隹。因此從觀察員工的交往中抓好行為動態(tài)管理也是十分重要的一環(huán)。

從家庭走訪中

觀察員工抓好行為動態(tài)管理

家庭是人生的一個重要部分，對員工家庭進(jìn)行走訪是了解和掌握員工八小時以外活動情況的重要途徑。去年，我行執(zhí)行市分行“員工家訪”工作要求，對所在行員工進(jìn)行了一次全面家訪，支行參與家訪的管理崗位人員得出了一致的認(rèn)識：在單位思想進(jìn)步、工作積極的員工其家庭都是溫馨和睦的，他們是得到家庭的支持和理解，才做出了好的業(yè)績。同時家庭的影響還可有效增強其戰(zhàn)勝挫折和抵御風(fēng)險的防范能力。同樣，對問題比較多，思想顧慮比較重的員工，也可通過家訪從而對員工的行為動態(tài)有一個更加清晰，全面的了解，這對分析其思想動態(tài)是非常有幫助的。

從談心談話中

觀察員工抓好行為動態(tài)管理

談心談話制度是近年來上級行對紀(jì)檢監(jiān)察特派員以及監(jiān)管機構(gòu)對基層負(fù)責(zé)人的工作要求。從執(zhí)行情況來看，我們認(rèn)為通過談心談話，可以及時了解員工在想什么，做什么，有什么困難需求，從而有效掌握員工的思想動態(tài)，同時經(jīng)常性的，平等的，不拘形式的談話溝通，有助于增加上下級，領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的情感交流，對于各項工作開展都是十分有益的。通過談心可以及時幫助解決員工的實際困難，及時疏通和解開員工的思想疙瘩，從而化解員工的思想矛盾，對啟發(fā)員工積極向上，努力工作具有十分重要的意義。

從觀察員工工作表現(xiàn)中

抓好員工行為動態(tài)

人的一切行為都是受思想支配的，員工的工作表現(xiàn)當(dāng)然也不例外。通過觀察員工的工作表現(xiàn)變化，可以發(fā)現(xiàn)員工思想動態(tài)是正確的，積極的，還是反面的，消極的。因此，細(xì)心觀察員工的工作表現(xiàn)，也是掌握員工行為動態(tài)的重要方面。作為基層機構(gòu)各級管理人員應(yīng)該密切關(guān)注員工的工作表現(xiàn)，一旦發(fā)現(xiàn)員工有什么異常，要及時摸清來龍去脈，分析根源，以便對癥下藥，做好員工的思想工作，以防止出現(xiàn)意外事故發(fā)生。

從觀察員工舉止言談中

篇（6）

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 職工思想 動態(tài)分析

大多數(shù)的電力企業(yè)只是把精力更多的都放在了生產(chǎn)經(jīng)營中，忽略了職工的思想動態(tài)和情感，使很多職工受思想的影響而沒有按時的完成任務(wù)，情感也沒有得到傾訴，甚至對工作失去了熱情。

一、電力企業(yè)職工思想現(xiàn)狀分析

（一）電業(yè)局職工思想現(xiàn)狀

在新時期的發(fā)展下，電力市場也發(fā)生了巨大的變化。電力企業(yè)的職工都積極的應(yīng)對著市場的變化，但是在他們的頭腦中還是有一些舊思想，這些思想會影響社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對電力企業(yè)的發(fā)展也會產(chǎn)生阻礙。所以，他們需要有人引導(dǎo)他們，帶他們走出原來的舊思想，用一種新思想來解決電業(yè)局在發(fā)展中所遇到的問題，使電業(yè)局達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目的。電力企業(yè)的職工只是了解一些用電的專業(yè)知識，對電力市場還不是特別的了解，所以對這方面的培訓(xùn)與宣傳是極其重要的，要讓他們明白工作的重要性和緊迫性。再有，一些企業(yè)對職工的思想動態(tài)分析的不夠深入，缺少準(zhǔn)確性以及可靠性。他們在進(jìn)行職工思想動態(tài)分析時，大部分不會根據(jù)實際進(jìn)行實踐，只是為了完成上級的任務(wù)，沒有深刻的體會和了解職工的思想，致使一些虛假的思想動態(tài)分析結(jié)果出現(xiàn)，這是對職工不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，也會影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）電力企業(yè)職工思想現(xiàn)狀分析

職工的心態(tài)隨著新形勢的到來也發(fā)生了改變，責(zé)任感與危機意識明顯提高了。電力企業(yè)的新用工制度“競爭上崗”對職工的沖擊很大，而且電力企業(yè)的競爭制度是雙向選擇，這就更好的激勵了企業(yè)的職工，使他們能夠更加積極的開展工作。電力企業(yè)在提拔新干部時，堅持的是民主與德才兼?zhèn)涞脑瓌t，為電業(yè)局注入了更多專業(yè)的人才和新鮮的血液。還有每年都會對一些主要的崗位進(jìn)行考試，這樣的考試不僅能增加職工的危機感，還能使員工的工作效率得到提升。大多數(shù)職工對于企業(yè)加強思想政治這一工作都是持肯定態(tài)度的，他們覺得利用各種活動來增加工作效率是非常有必要的。

二、做好電力企業(yè)思想工作的具體措施

（一）重視企業(yè)職工思想動態(tài)分析

企業(yè)職工是電力企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。為了增加企業(yè)的凝聚力，企業(yè)要對職工的思想情感、生活情感需求時刻關(guān)注，要將職工的工作積極性和工作熱情充分地發(fā)揮出來。對職工的思想動態(tài)分析必須要落到實處，走進(jìn)一線隊伍中，清楚地了解職工的想法和需求，一定要如實的向上級匯報職工信息。

（二）加強電力市場的管理教育

為了能夠更好的了解電力企業(yè)職工的思想，一定要做好職工的思想工作，使其思想穩(wěn)定并樹立正確的思想觀念，這些，都要從一些小事上做起。加強電力市場的管理教育是一個重要的步驟。所謂加強電力市場管理教育，就是通過互聯(lián)網(wǎng)或是宣傳櫥窗的方式來說明電力市場管理的意義并教育職工，使其清楚的了解電力市場的趨勢，清楚自己所在企業(yè)的位置，并且明白自己的任務(wù)，職工能夠積極的學(xué)習(xí)電力市場的內(nèi)容和管理模式，構(gòu)建一支更加強大的隊伍。

（三）改變思想政治工作的方法

為了使思想政治工作達(dá)到一定的效率，使電力市場達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目的，企業(yè)一定要使用新的方法，新的形勢來促進(jìn)企業(yè)思想政治的發(fā)展。要想做到積極創(chuàng)新，具體的方法有以下幾種：第一，進(jìn)行職能創(chuàng)新。經(jīng)過對電力市場的分析，思想政治工作一定要加入到電力生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等。企業(yè)要將思想政治工作和核心生產(chǎn)鏈有效的結(jié)合起來，使思想政治工作在調(diào)整員工心態(tài)、鼓舞員工士氣、化解員工矛盾等方面充分的發(fā)揮作用，讓員工在企業(yè)的工作中保持著積極樂觀的心態(tài)。第二，要對電力新領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新。電力企業(yè)不斷改革，其中也出現(xiàn)了很多后組的單位和群體，就好比電力營銷人員、抄表人員，對這些人員的思想政治教育也是必不可少的。對于電力營銷人員，企業(yè)可以對其進(jìn)行職業(yè)道德與法制的相關(guān)教育，使他們的服務(wù)意識提高。第三，進(jìn)行手段方法創(chuàng)新。對于優(yōu)秀的傳統(tǒng)手段我們可以采取借鑒，同時對其創(chuàng)新，以一種新的方式來進(jìn)行思想政治教育的工作。

（四）深入的做好職工思想動態(tài)分析

對于職工的思想動態(tài)分析，企業(yè)必須要建立一套嚴(yán)格的調(diào)查制度。管理者要第一時間掌握職工的思想動態(tài)，并且要根據(jù)職工的思想動態(tài)做出相應(yīng)的對策。對于職工的思想動態(tài)分析一定要深入。調(diào)查完之后，要對其進(jìn)行更深層次的研究，從不同的角度去看待問題，發(fā)現(xiàn)問題之后，要采取相應(yīng)的解決措施。除此以外，上級領(lǐng)導(dǎo)與職工之間要多多進(jìn)行情感交流，領(lǐng)導(dǎo)要了解職工內(nèi)心真實的想法，對職工的心理問題要及時的進(jìn)行開導(dǎo)，要做到真實溝通。

三、結(jié)束語

為了能夠使電力企業(yè)得到更好的發(fā)展，一定要做好電力企業(yè)職工的政治思想工作，掌握電業(yè)局職工的思想動態(tài)。這直接影響著電業(yè)局職工的工作效率和工作質(zhì)量，也間接的影響了電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

篇（7）

總體情況

2019年第四季度，職工思想主流積極參加車間安全生產(chǎn)工作和技改復(fù)產(chǎn)工作，對公司的發(fā)展前景充滿信心，認(rèn)為電解三車間的啟動工作給公司帶來了新的希望，對職工本人帶來實實在在的利益。因此，職工認(rèn)真發(fā)奮工作，積極投入到車間工作中，對未來充滿希望。

當(dāng)前員工主流思想狀況

談到工作時，基層管理人員表示目前班組新進(jìn)員工較多，班組調(diào)往三車間的員工也比較多，人員流動大，給安全生產(chǎn)帶來了較大的挑戰(zhàn)。員工之間剛剛熟悉，又會面臨離職、調(diào)離，員工之間思想波動大，產(chǎn)生了觀望等心理反應(yīng)。

員工關(guān)注的焦點問題和存在的傾向性問題

據(jù)分析，大多數(shù)員工仍然比較關(guān)注自己的收入與福利問題。特別是新進(jìn)員工對試用期內(nèi)工資福利比較關(guān)注。另一個方面就是精益安全工作通過三季度的努力，車間在四季度取得良好效果。職工個人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，因此職工對企業(yè)的發(fā)展趨勢極為關(guān)注，特別是電解三車間啟動之后，員工對企業(yè)的信心進(jìn)一步增強。

工作方向和對策

從加強學(xué)習(xí)教育入手，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工的思想觀念。

各班組設(shè)立政治宣傳員，加強職工思想政治工作。注重借鑒，注重創(chuàng)新的工作原則，強化學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，使全車間每個職工都深刻了解到公司決策和發(fā)展方向，同時找準(zhǔn)位置，明確目標(biāo)，變壓力為動力，做真正適應(yīng)企業(yè)的主人。

注重塑造典型，創(chuàng)建和諧團(tuán)隊

一是要塑造一批先進(jìn)典型人物，利用典型示范作用，激勵其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才；二是要注重團(tuán)隊的作用，努力創(chuàng)建和諧團(tuán)隊，只有倡導(dǎo)和諧團(tuán)隊，有效溝通，才能達(dá)到團(tuán)隊合力1+1>2的效果，只有團(tuán)隊協(xié)作，團(tuán)隊成員才能快樂工作，共同進(jìn)步。這一季度，我們以示范崗、責(zé)任區(qū)為楔機，讓員工參與測評打分，讓更多員工了解示范的意義。

加強政策宣傳，增強企業(yè)與員工的溝通

車間在技改復(fù)產(chǎn)期間，對于員工壓力較大的問題，要建立有效的疏導(dǎo)機制，盡管車間員工出現(xiàn)思想波動現(xiàn)象，但是如何為員工解壓，或如何合理的為員工設(shè)置壓力，現(xiàn)在已引起基層管理者的重視，通過變壓力為動力，增強員工對改革脫困工作的信心，對企業(yè)的信心，對自己的信心。

篇（8）

職工思想政治狀況分析是新形勢下企業(yè)管理的首要工作之一。要做好企業(yè)思想政治工作就要及時把握職工思想動態(tài)，尤其是要關(guān)注新形勢下企業(yè)基層一線職工的思想動態(tài)，及時了解職工思想變化的趨勢和特點。怎樣才能準(zhǔn)確掌握職工思想動態(tài)呢？

一、與時俱進(jìn)地分析職工思想動態(tài)

目前，我國社會正處在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和增長方式的重要時期，無論國有企業(yè)還是私營企業(yè)，都面臨各種各樣的困難和矛盾，職工思想在各種思潮的沖擊下，顯得十分活躍。企業(yè)思想政治工作面臨前所未有的挑戰(zhàn)和壓力。因此，在新的形勢下，思想政治工作者如果不能及時有效地掌握職工思想動態(tài)，就會在面臨各種新問題、新矛盾、新思潮時無從下手，從而影響企業(yè)職工思想穩(wěn)定，引發(fā)企業(yè)人心渙散、經(jīng)營管理不到位等諸多問題。要解決以上諸多問題，就必須按照每個時期黨的中心工作要求和企業(yè)發(fā)展不同階段的不同思想觀念，有針對性地抓住一些焦點、熱點和難點問題，深入調(diào)查研究，加強企業(yè)思想政治工作的時效性、針對性、實效性，透析職工思想動態(tài)的深層次根源，全面了解職工思想動態(tài)并加以分析，才能準(zhǔn)確把握職工的思想誘因，找到理順關(guān)系、對癥下藥、化解矛盾的有效辦法，使思想政治工作在企業(yè)生存中取得成效并賦予生命力。尤其是在最近國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展持續(xù)陷入困境，而國有企業(yè)正逐步轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，及時和準(zhǔn)確掌握職工思想動態(tài)，提高思想政治工作的針對性和實效性，溝通思想、化解矛盾、理順情緒、解決熱點難點問題、防范各類問題發(fā)生，對保持職工隊伍穩(wěn)定和企業(yè)和諧發(fā)展等具有不可替代的重要作用。

二、科學(xué)把握新形勢下職工思想動態(tài)的普遍性與特殊性

思想政治工作動態(tài)分析既要充分掌握普遍性又要兼顧特殊性。既要關(guān)注廣大職工的主流思想，也要對個別職工的思想波動有所掌握，進(jìn)而加以引導(dǎo)。在選擇分析對象時，應(yīng)充分考慮普遍性、全面性、群眾性，覆蓋廣大職工群眾，不分年齡、職務(wù)、工種和學(xué)歷。對分析結(jié)果更應(yīng)該關(guān)注思想波動較大的職工，因為他們會對整個職工隊伍產(chǎn)生較大的作用。要切實關(guān)心他們的家庭生活、身體健康狀況和柴米油鹽等切實利益，及時弄清職工思想波動的根本原因，從而更好地為職工排憂解難。

三、抓住每一個階段職工思想動態(tài)分析特點

思想動態(tài)分析工作的生命力在于與時俱進(jìn)，必須適應(yīng)新形勢、研究新情況、解決新問題，在實踐中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中提升。當(dāng)前思想動態(tài)分析要創(chuàng)新的地方主要體現(xiàn)在兩個方面：

一要創(chuàng)新工作機制。對傳統(tǒng)的思想動態(tài)分析制度體系加以揚棄優(yōu)化，特別要對現(xiàn)行的集中聽取職工思想動態(tài)情況匯報的模式和書面報告模式進(jìn)行變革，通過多種形式和渠道掌握企業(yè)實情，了解思想動態(tài)，交流推廣經(jīng)驗，把收集到的各方面信息進(jìn)行分類整理，為科學(xué)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。要使職工思想動態(tài)分析工作形成收集、匯總、分析、解決、反饋的閉環(huán)管理系統(tǒng)。

二要將職工思想分析工作加以延伸。職工思想動態(tài)分析是手段，目的是更好地服務(wù)于職工，為職工排憂解難。要真正使思想動態(tài)分析工作起到作用，而不是僅僅停留在分析報告的層面上，因此要在掌握了職工思想動態(tài)后，把廣大職工的需求和困難當(dāng)成重要的問題去解決。只有使職工反映的實際問題得到關(guān)心、重視和解決，他們才會感到思想動態(tài)分析的作用，才會更加支持思想政治工作，才能使黨建工作更加富有成效。

四、以職工思想動態(tài)分析為思想教育的基礎(chǔ)，大膽創(chuàng)新

篇（9）

現(xiàn)代社會的發(fā)展使得人們的思想觀念、價值觀都發(fā)生了極大的變化，而這一變化對企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展有著重要的影響。工程建設(shè)施工企業(yè)存在著點多、線長、人員流動性大、條件艱苦等特點。而這些特點在現(xiàn)代社會價值觀與思想觀念的影響下對施工企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展起到了至關(guān)重要的影響。為了保障工程建設(shè)施工的順利開展、促進(jìn)施工企業(yè)的健康發(fā)展，現(xiàn)代工程建設(shè)施工企業(yè)必須認(rèn)識到思想政治工作對企業(yè)發(fā)展、對工程施工的重要影響。以施工企業(yè)思想政治工作的有效開展為基礎(chǔ)、以新形勢下思想政治工作的創(chuàng)新為重點，促進(jìn)施工企業(yè)思想政治工作的開展，促進(jìn)工程建設(shè)施工的開展。

一、施工企業(yè)思想政治工作現(xiàn)狀分析

新形勢下員工思想動態(tài)的變化造成了人員流動性的增加，進(jìn)而影響到企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。針對現(xiàn)代企業(yè)員工思想政治工作對企業(yè)凝聚力、企業(yè)核心競爭力的影響，現(xiàn)代工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)從思想政治工作的開展入手。通過對施工企業(yè)思想政治工工作現(xiàn)狀分析、思想政治工作認(rèn)識的提高等促進(jìn)施工企業(yè)的健康發(fā)展。在對現(xiàn)代施工企業(yè)思想政治工作現(xiàn)狀的調(diào)查與分析中可以看出，現(xiàn)代施工企業(yè)存在思想政治工作認(rèn)識不足、員工思想動態(tài)多樣、員工素質(zhì)存在差異等問題，進(jìn)而影響到施工企業(yè)思想政治工作的開展，影響企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。因此，現(xiàn)代工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)加強思想政治工作基礎(chǔ)的開展，同時注重思想政治工作的創(chuàng)新，以此促進(jìn)思想政治工作目標(biāo)的實現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建。

二、施工企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新

（一）提高企業(yè)思想政治工作認(rèn)識，促進(jìn)企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新

施工企業(yè)思想政治工作的認(rèn)識是企業(yè)思想政治工作開展的基礎(chǔ)。只有提高施工企業(yè)思想政治工作認(rèn)識，才能使施工企業(yè)踏實思想政治工作基礎(chǔ)，為促進(jìn)企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。因此，現(xiàn)代施工企業(yè)應(yīng)針對項目管理部門、企業(yè)自身各管理層對思想政治工作認(rèn)識不高的現(xiàn)狀進(jìn)行自我認(rèn)識強化。通過對新形勢下思想政治工作重要性的認(rèn)識為企業(yè)思想政治工作的開展奠定基礎(chǔ)、為思想政治工作的創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。同時，以企業(yè)思想政治工作認(rèn)識的提高使企業(yè)加快對自身思想政治工作現(xiàn)狀的分析、加快企業(yè)思想政治工作問題的探討，以具有針對性的思想政治工作創(chuàng)新實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建。

（二）踏實思想政治工作基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新

為了實現(xiàn)企業(yè)思想政治工作目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新，現(xiàn)代施工企業(yè)還要踏實思想政治工作基礎(chǔ)。通過對企業(yè)思想政治工作基礎(chǔ)的強化使企業(yè)能夠提高對思想政治工作認(rèn)識與理解，以基礎(chǔ)工作的強化為思想政治工作的創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。從現(xiàn)代施工企業(yè)思想政治工作內(nèi)容、工作方式的運用中體會到企業(yè)思想政治工作的重要性、了解思想政治工作發(fā)展方向，以此促進(jìn)企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新。

（三）加強新形勢下員工思想動態(tài)了解，促進(jìn)企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新

思想政治工作的創(chuàng)新是針對新形勢下員工思想動態(tài)而進(jìn)行的工作方式、工作內(nèi)容、工作目標(biāo)的創(chuàng)新。在現(xiàn)代施工企業(yè)思想政治工作開展中，施工企業(yè)思想政治工作人員應(yīng)加強對新形勢下員工思想動態(tài)的了解。以此為基礎(chǔ)使企業(yè)明確思想政治工作目標(biāo)、明確思想政治工作內(nèi)容，針對新形勢下員工思想動態(tài)以及員工需求進(jìn)行企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新，促進(jìn)施工企業(yè)思想政治工作的開展。

三、施工企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新方向的分析

（一）以思想政治切入點的確定促進(jìn)思想政治工作內(nèi)容創(chuàng)新

現(xiàn)代社會的發(fā)展要求施工企業(yè)思想政治工作內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新。通過對新形勢下員工思想動態(tài)的掌握、對現(xiàn)代社會形態(tài)意識情況的了解等確定施工企業(yè)思想政治切入點，以此促進(jìn)企業(yè)思想政治工作內(nèi)容的創(chuàng)新。圍繞施工企業(yè)管理內(nèi)容、企業(yè)發(fā)展需求以及企業(yè)員工需求等進(jìn)行思想政治工作內(nèi)容的創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)思想政治工作的開展。

（二）結(jié)合企業(yè)實際，促進(jìn)思想政治工作方法的創(chuàng)新

在現(xiàn)代施工企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實際情況，以員工群眾基礎(chǔ)、需求等為重點進(jìn)行工作方式方法的創(chuàng)新。以員工 思想問題、困難的解決方式創(chuàng)新，使思想政治工作方式能夠符合現(xiàn)代人們的觀念，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建。

結(jié)論：綜上所述，現(xiàn)代施工企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新是實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力構(gòu)建的基礎(chǔ)、是實現(xiàn)企業(yè)員工穩(wěn)定性的基礎(chǔ)、是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵。現(xiàn)代施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到思想政治工作的重要性，以思想政治工作方法、內(nèi)容的創(chuàng)新促進(jìn)思想政治工作的開展，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

篇（10）

Abstract: the basic unit is the basic unit of the petroleum enterprise to directly participate in reservoir development production, is the decision of the implementation of the department. Grassroots employees work every day in the production line and relatively tough environment, and the intensity of labor is bigger. Due to the influence of the internal and external factors, staff of the ideological volatile, presents the characteristics of complexity and sensitivity. This paper through the subdivision of mind the causes of the fluctuation, formed the staff thought the volatility of the 48 of factor analysis method, the first time grasp ideological dynamic employees, respectively, take opening up in time, regular communication method, resolving conflicts, straightening out relations, by strengthening the concerned about love mechanism, strengthen worker team stable foundation. All staff of the masses in creating a "big family" of a harmonious atmosphere, make the staff was able to produce strong collective consciousness, love and respect, to take a positive view of the work and life, so as to realize the harmonious and stable team.

Keywords: staff thought, factor analysis, the team is stable

中圖分類號：D412 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號

隨著改革力度的不斷加大 ,如何做好職工的思想政治工作 ,保持員工隊伍的穩(wěn)定 ,為企業(yè)改革發(fā)展的順利推進(jìn)提供思想保證和精神動力 ,是當(dāng)前的一項課題。企業(yè)基層單位是油田生產(chǎn)經(jīng)營的基層組織，穩(wěn)定好員工隊伍才能保證生產(chǎn)工作的正常運行。基層思想工作必須堅持從生產(chǎn)出發(fā)、從思想入手的原則，以解決職工思想問題，廣泛調(diào)動職工積極性，激發(fā)職工創(chuàng)造性為根本任務(wù)，才能把思想政治工作做好做扎實。作為石油企業(yè)要從分析員工的思想波動原因入手，掌握員工工作中主動與被動、積極與消極的原因所在，理清員工隊伍思想狀況的特點和存在問題，細(xì)化員工思想的不穩(wěn)定因素，按照與員工自身實際的相關(guān)性劃分為內(nèi)部因素和外部因素兩個主要因素，并細(xì)分成12個分因素48個子因素，形成員工思想波動的48項因素分析方法，為做好基層員工隊伍的穩(wěn)定工作提供了思路，指導(dǎo)工作實踐。

一、員工思想動態(tài)分析48項因素的提出

做好員工思想動態(tài)分析，需要了解把握員工思想問題產(chǎn)生的時機、條件和原因。隨著油田改革力度的加大，企業(yè)內(nèi)外競爭的加劇，以及社會生活多樣化的發(fā)展，油田企業(yè)員工的思想異常活躍，這些都給員工思想動態(tài)分析帶來了新的挑戰(zhàn)。目前，員工思想波動的原因主要集中在：收入分配（崗級拉開）、崗位調(diào)整、生病住院、家庭糾紛、工作和生活壓力增大，以及遭到挫折、苦悶、彷徨等，這些問題都應(yīng)該作為員工思想動態(tài)分析的重點方面，引起重視，妥善解決。當(dāng)生活、工作、學(xué)習(xí)中遇到不順心時，人們往往自然不自然地通過某個人或某件事來宣泄情緒上的壓力，達(dá)到心理上的平衡，此時如處理不妥，往往會發(fā)生爭吵、上訪、打架，嚴(yán)重者可能會觸犯法律。作為基層黨支部，有責(zé)任把握員工的思想動態(tài)，消除矛盾隱患，穩(wěn)定員工隊伍。這樣一來，就得將員工思想波動的構(gòu)成因素分成內(nèi)部和外部因素兩個主要因素，并分類12個分因素48個子因素。

二、運用48項因素分析方法，制定合理的矛盾解決措施

在實際問題中，內(nèi)部因素與外部因素相互制約，造成了員工思想狀況的波動。從員工思想動態(tài)分析過程可以看出，人是矛盾的主體，做好人的工作等于握住了員工思想狀況的半壁江山。在內(nèi)部因素中，由于員工個性的差異，表現(xiàn)在人生觀、世界觀、價值觀上不盡相同，內(nèi)向、外向性格不同，對事物的認(rèn)知程度和接受事物的能力不同，思想觀念和道德準(zhǔn)則不同，應(yīng)對環(huán)境變化的適應(yīng)能力不同和面對各種壓力的承受力不同等等。因此，一個優(yōu)秀的管理者和思想政治工作者，除了要善于發(fā)現(xiàn)和引導(dǎo)員工的潛在閃光點、對職工個性差異持包容態(tài)度外，更應(yīng)關(guān)注那些性格內(nèi)向、環(huán)境適應(yīng)能力較差、壓力承受能力較弱的員工，切實防止他們可能因承載不能承受之重而做出過激行為。比如，員工小王是一名油井班長，平時不愛說話，干工作比較踏實，能完成對上安排給的各項任務(wù)。但是有一段時間，指導(dǎo)員發(fā)現(xiàn)他對隊上安排的工作時有怨言，干活毛毛草草、質(zhì)量不高。由于他不善交談，班組職工對他的了解也比較少。為此，指導(dǎo)員到小王家中進(jìn)行了走訪。原來小王的妻子身體不太好，因為他是班長，經(jīng)常干工作耽誤了下班時間，妻子很不理解并且經(jīng)常抱怨。為了這事，小兩口爭吵不斷，影響了夫妻感情，本來合合美美的家庭出現(xiàn)了危機。了解到情況，指導(dǎo)員首先分頭做兩個人的工作，講明孩子小正是困難時期，但只要夫妻雙方互相體諒，互相幫助，就沒有過不去的坎，吵嘴不是解決問題的辦法。同時，要求小王在家里多替妻子分擔(dān)家務(wù)，愛護(hù)妻子才能取得妻子的支持。處理好家庭問題的小李，工作中比以前更加賣力了。

在外部因素中，管理者也起著重要的作用。由于管理者個性、觀念、閱歷、學(xué)識和品行修養(yǎng)等方面的差異，造成其在管理思路與手段、推進(jìn)工作的方法與技巧、對待員工的態(tài)度以及與員工的溝通等方面有所差異。如果這種差異不能被員工所接受和理解，就很可能造成員工思想波動。因此，管理者要認(rèn)識到自身的重要性并以身作則、多做自我剖析和角色置換的思考，有利于更好的解決好員工的思想問題，并能夠在處理問題時起到主導(dǎo)作用。為此，基層班子要利用民主生活會、班子會等形式，及時溝通交流工作中處理問題的方式方法，提高解決具體問題的能力。另外，要求隊班子成員每人每月讀一本好書，并交流讀書心得，提高管理能力和管理水平。

同樣，在員工思想動態(tài)分析過程中，要根據(jù)員工思想變化的48項因素，制定了相應(yīng)的矛盾隱患預(yù)警，對可能出現(xiàn)的問題提前做工作。按照因人而異、疏導(dǎo)溝通的方式，解決員工思想問題，從而穩(wěn)定隊伍，引導(dǎo)員工以積極、樂觀的心態(tài)對待工作與生活。例如在新的薪資方案出臺時，是員工群眾思想波動較為敏感的時期。這樣，基層就要制定提早宣傳、重點解釋的預(yù)警方案，對可能出現(xiàn)不理解、抵觸情緒的員工進(jìn)行單獨講解，讓員工吃透文件，領(lǐng)會精神，理解新方案的用意和效能，從而認(rèn)可并支持上級部門的工作。

三、關(guān)心關(guān)愛員工，夯實員工隊伍穩(wěn)定的基礎(chǔ)