工程項目智慧管理匯總十篇

序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇工程項目智慧管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

價值工程的成本管理具有可控制性、系統性和可操作性強的特點，它能巧妙、合理地對測繪工作管理成本進行控制，是一種知識技術含量高且有效的管理方法。

1.2價值工程成本管理的意義

價值工程主要是指對測繪工程項目進行價值分析和評估，促進其實現自身的價值，提高資源的利用率，使其配置合理化，從而減小工程運行風險，實現最大化的經濟利益。價值工程管理模式具有實用性強、范圍廣和有效性強等特點，具有不可取代的地位。它是一門計劃性強、技術含量高的綜合學科。

2測繪工程項目成本管理的意義和現狀

2.1測繪工程項目成本管理的意義

測繪工程項目成本管理是指通過對工程實施成本預算，并對整個工程耗費的經費進行合計，包括圖紙、數據等產品，還包括一些技術、項目咨詢服務等。測繪工程項目成本管理以保質、保量地完成項目、減少能源損耗和降低項目成本為出發點，旨在提高企業的經濟效益、實現價值最大化。

2.2測繪工程項目成本管理的現狀

以往，測繪工程項目成本管理的管理機制是在計劃經濟的宏觀控制下運行的。隨著時代的發展，測繪工程項目成本管理越來越向著市場經濟轉型，這是保障其市場競爭力和活力的主要對策。但在這一過程中，成本管理也遇到了一些難題。測繪工程項目成本管理機制缺乏相關的權責制度，權責分工不明確，難以保證工程開展前的成本預算達標，部門與部門之間的職責也難以明確，容易導致互相推脫責任的現象出現。由于制度的缺失，企業缺少對質量成本的控制，導致工程質量漏洞百出、成本開銷過大，這勢必會為測繪工作造成麻煩，增添一些不必要的成本付出，最終導致經濟效益下降。

3測繪工程嵌入價值工程的措施

將價值工程與測繪工程融合在一起，對測繪工程項目成本管理中出現的漏洞有很大的改善作用。價值工程融入測繪工程能對測繪中的項目進行管理，再順接測繪前管理，具體到測繪前、中的成本預測和實施細節核算等各個方面，貫穿測繪項目的每一個過程，及時發現測繪中出現的問題并提出相應的對策，以保證測繪項目如期完成。針對我國測繪工程權責機制不完善的現狀，價值工程的各個運作流程能保證權責的合理、均衡分配，采用規范和科學的方法指導企業繪測工作的各個環節，并落實到具體的每個控制點，可實現企業的盈利目的，實現企業資本的最大化。測繪工程項目成本管理從實際情況出發，其運行方法和原理簡單易懂，所有工作者都可以投入到這項工作中，并運用責任機制控制每一個環節和人員，達到成本管理的預期目標。價值工程提高了測繪工程的工作效率，注重測繪過程中的每一個細節，降低了測繪工程項目的錯誤率，大大縮短了測繪工程項目的資費周轉和工作周期，增加了測繪企業的收入。價值工程的收益是其投資的2倍。通過價值工程參與測繪工程項目成本發現，價值工程能及時反映測繪項目成本過程中存在的問題，并找出解決對策。價值工程還可以減少測繪工程項目成本管理負責人監管不力的工作作風和改善獎懲不分明的狀況，從而降低工程項目成本，實現項目的預期目標。

篇（2）

中圖分類號： TU198文獻標識碼： A

引言

測繪是工程建設獲取基礎數據的重要手段,測繪工程項目質量管理質量水平直接關系到建設工程成本、質量、工期管理的效果。因此,分析測繪工程項目的主要內容,圍繞影響測繪工程項目質量的相關因素,采取相應的質量管理措施,對提高測繪工程項目整體質量水平,保證整個建設工程的安全!穩定施工運行具有十分重要的意義。

一、建筑測繪對于提高工程質量的意義

1、在各種工程建設中,測繪是一項非常重要的前期工作。有了精確地測繪成果和地形圖,才能最大程度的保證工程的選址、選線、設計之后得出經濟合理的方案。比如一公里線路選線的出入,對工程的投資以及建成后長期使用的經濟效益有較大的影響。水庫大壩壩址的選定和壩高一米的升降可使淹沒面積有很大變動,最后可能還會影響幾個城鎮村落的搬遷。這一公里、一米之差,往往在實地勘察時不輕易被發現,但在實際的測繪工程中不難得到結論，這一公里、一米之差都會對測繪工程結果產生較大的影響。所以在施工前的工程測繪工作是不可缺少的。

2、在施工中,要通過放樣測量,把已確定的設計精確地落實到實地上,這對工程的質量也起著非常重要的作用。同時竣工測繪資料則是工程在交付使用后進行妥善管理的重要依據。

3、對于大型工程建筑來說,為了防止重大事故的發生，就要在使用期間定期進行監測,及時發現建筑物的變形和移位,以便迅速采取措施,將損失減少到最小，這也是在工程施工中不可缺少的關鍵部分。

二、測繪工程項目質管理

1、測繪工程項目質

管理基本理論測繪工程項目質量管理是提高測繪成果的準確性和可靠性,保證測繪成果能夠真實反映實際情況,為建設工程提供第一手設計資料和基礎數據的關鍵,同時也是測繪企業提高自身管理水平,提升企業市場競爭力,保證企業在激烈市場競爭中能夠獲得一席之地的關鍵因素,測繪項目管理水平的高低是測繪企業的靈魂和核心競爭力的體現。

2、測繪工程項目的基本內容

建設工程測繪項目主要包括控制測量、碎部測量、工程施工放樣以及工程竣工測繪等幾個主要方面。其中,控制測量就是在測區范圍內建立統一的控制網,以便統一各局部的地形測量工作,使所測的地形圖能相互拼接構成整體,而且精度均勻。控制測量時測繪工程項目的基礎性和核心工作,是開展后期測量工作的關鍵,同時控制測量成果的質量直接關系到整個測繪項目的質量。碎部測量就是在測區內采用的全站儀、水準儀、GPS接收機等測繪儀器和相應的測量方法測量地形地物特征點的三維坐標,然后繪制出圖形來,碎部測量時工程建設前期工作的基礎；施工放樣是指利用測繪儀器和相關的測量方法,按照設計圖紙的要求,將建筑物的特征點的圖上位置在實地測繪出來的過程；竣工驗收測量則是按照施工要求,對建筑的相關特征信息用測繪的方法進行檢測的過程。

3、質量控制的目標和原則

質量控制就是通過有效的方法。手段和措施,使受控的產品在合同規定的期限內達到合同要求的成果,并以此為總體目標，根據總體目標,監理要結合項目生產的方式、方法以及特點等制定合理的工序質量控制點,使每個工序在滿足進度要求的同時,滿足工序產品的質量要求，在總體質量控制目標的指引下,監理一般要在有關法律法規、工程合同和設計書的指導下,秉承科學、客觀、公正、以人為本、質量第一的原則,在建立各方融洽和諧關系的前提下開展測繪監理工作,使監理更好地發揮在質量控制中的作用。

三、測繪工程質量管理

1、測繪人員質量管理

人員既是測繪工程質量管理的主體,也是測繪工程質量管理的客體,是質量管理的核心。人員的素質,技術水平,操作熟練程度,責任心等是對工程質量管理的重大促進。首先,必須明確人員的崗位分配。其次,測繪單位必須建立以質量為中心的技術經濟貴任制,明確各部門!各崗位的職責及相互關系,規定考核辦法,以作業質量、工作質量確保測繪產品質量"如果不采用專門文件集中描述測繪工程質量管理體系人員的崗位與職責,也可以在相應作業指導書或自編校準規范、測量設備修理規范或測量設備倉庫管理規程中描述測量活動時也可規定其崗位職責。然后,將績效管理引入測繪工程的人員管理中,在質量管理與系統控制實施過程中,績效管理運用一系列的管理手段對組織系統運行效率和結果進行控制與掌握,以保證質量目標的實現。

2、測繪設備質量管理

測量儀器設備是測繪工程質量管理的關鍵。由于測量工作是在室外進行,受自然條件、氣候條件等因素的影響,所以對維護好測量儀器非常重要。我們必須正確使用儀器,了解儀器性能,基本構造和操作方法,加強儀器的維護和保養。儀器設備的配置應結合工程的具體情況,盡可能配備先進的測量設備,提高工程測量工作自動化程度,減少測量人員的勞動強度,提高工作效率,保證測量成果。首先，要按照合理、適用、經濟的原則,購買正規并獲得相關質量認證的測繪儀器生產廠家的測繪儀器,保證設備在出廠時的質量,把好測繪成果質量第一關；標準和技術規范要求,同時,每隔一段時間,一般規定為一年要將設備送檢；其次,儀器要小心輕放,避免強烈的沖擊震動,測量儀器設備要設置專庫存放,環境要求干燥、通風、防震、防霧、防塵、防銹,儀器長途運輸時,應切實做好防震、防潮工作；最后,測量儀器設備必須定人保管,必須建立健全測量儀器設備臺帳、精密測量儀器卡,儀器檔案等制度,儀器出庫、入庫,應辦理登記、簽認手續,在項目實施結束時,要對儀器的使用和保管情況進行檢查和驗收,對測量儀器設備管理不嚴,保管不善,造成損壞,影響正常使用,視情節輕重,給予責任人處罰,在保證設備質量的同時,提高整個測繪工程項目的質量管理水平。

3、測繪文件質量管理

文件是測繪工程質量管理的保證,編制質量管理體系文件,在質量管理體系范圍內實施和保持,并將給予持續改進。識別質量管理體系所需要的過程,確定這些過程的順序和相互作用,確定為確保這些過程有效動作和控制所需要的準則和方法,確保可以獲得必要的資源和信息,以支持這些過程有效動作和對這些過程的監控,測量、監控和分析這些過程,并實施必要的措施,以實現所策劃的結果和持續改進。質量管理體系所需的過程包括管理、資源、產品實現和測量。產品實現過程和支持過程由質量管理體系、管理職責、資源管理、產品實現、測量分析和改進等部分組成。文件前得到批準,以確保文件是適宜的。文件記錄應控制記錄標識、貯存、檢索、保護、保存期限、處置和保持清晰。文件還應規定職責的分配和所采取的措施。測量過程所要求的內容也應形成文件。文件可包括:測量儀器規范；測量程序；操作規程；確認報告:驗證報告；測量不確定度的估算；允許誤差極限；所使用的計算機程序的細節或清單。

結束語

工程測繪貫穿于工程建設的全過程,是整個工程的核心，測繪施工技術人員只有充分的利用各類測繪成果，同時在測繪施工工程的各個階段要適當的加大測繪工程所需資金，人力及物力。由于測繪工程屬于知識密集、技術密集型的地理信息建設項目。目前,一些大中型測繪項目投入達數百萬至千萬元,有的甚至上億的投資。這樣的大型項目,在市場經濟條件和科學技術高速發展的今天,無論是技術的復雜程度,還是建設的周期、組織管理的難度都是空前的。所以要不斷更新和完善已經完成的工程綜合信息系統,準確掌握各項工程數據的動態變化情況,為各項決策和科學管理服務。保證項目的質量和順利完成。

參考文獻

篇（3）

中圖分類號：P205 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2013）04（c）-0208-01

1 測繪工程項目質量管理控制的必要性

測繪工程項目質量管理控制對于測繪工程建設的安全和質量有著重要的影響，同時關系到我國的經濟科學建設以及信息化建設。提高測繪工程項目的質量管理控制水平是促進測繪工程事業全面發展的客觀要求。作為測繪工作統一監督、管理控制的一項重要的內容，測繪工程工程質量管理控制對于我國測繪事業的發展具有極其重要的意義。我們應該完善測繪工程項目監督機制，切實做好測繪工程項目質量管理控制，不斷推進我國測繪事業的發展。

2 測繪工程項目質量管理控制的現狀及發展趨勢

目前，我國測繪工程項目質量管理控制的現狀不甚樂觀，主要表現在以下幾個方面：部分測繪工程項目采用內測自用的方法，這種方法在很大程度上造成了測繪工程項目的質量缺乏外部監督，使得它們逐步形成各自獨立的行業習慣。有些測繪單位雖然建立了質量管理體系，但是不夠完善，而且缺乏具體的實施措施，導致質量管理體系沒能發揮作用，最總致使測繪工程項目質量不高。此外，還有些測繪單位則沒有測繪工程質量管理及相關的管理機構，即便是有，也形同虛設，沒能發揮其應有的租用。

針對現在測繪工程項目質量管理控制中出現的問題，在以后的發展中，勢必會要求社會力量參與到測繪工程項目質量的監督、管理控制之中，這樣可以更好的促進測繪工程項目質量管理控制體系的建立。作為一個十分復雜系統的測繪工程項目質量保證體系必須得在科學的框架及管理程序的正確控制下進行，要急時地收集與質量有關的各種信息，并對它們進行科學的分析、判斷、儲存并做好傳送、輸出工作。在質量管理控制的全過程中要對各個要素進行監控，以確保測繪工程項目達到預期的質量目標。

在計算機技術日益普及的今天，今后測繪工程項目質量管理控制的發展趨勢還表現在以下幾個方面：第一，智能及自動化系統將得到廣泛的應用，如測量機器人在測繪工程中的具體應用。第二，建立一整套工程信息系統，它基于對知識及數據的挖掘，將極大的促進測繪工程項目質量管理的科學性。第三，測繪工程范圍擴大。目前，測繪工程主要集中在土木工程及工業領域，此后將向醫用行業發展，如人體醫用測量。第四，互聯網的快速發展，使得信息化進程大大加快，在今后的測量工程中測繪活動的網絡化、遠程化及可視化將不斷發展。

3 測繪工程項目質量管理控制的內容

3.1 人員管理

測繪人員在測繪工程項目質量管理控制中處于核心地位，他們既是測繪工程項目質量管理控制的主體，又是測繪工程項目質量管理控制的客體。測繪工程項目的質量和測繪人員的技術水平、教育水平、責任心以及操作熟練程度等有著密切關系。在測繪工程實施的過程中，要結合不同人員的不同職責及不同的分工，把它們分為操作人員及管理人員，除了監督員、校核員及審查員等監督崗位的人員，其他不同崗位的人員可以相互兼任。同時，測繪單位必須建立以質量為中心的權責分明的質量管理體系，把質量管理的責任落實到每個部門、每個人，要建立科學的考核體系，從而從根本上確保測繪工程項目質量。還應建立測繪工程項目質量監督檢查相關的機構，確立以質量監督檢查人員為主導的質量管理控制體系，從而實現在人員、組織機構上保證測繪工程項目實施過程中的質量可靠。要提高測繪工程項目質量管理水平，還應在施工作業之前編制科學合理的作業指導書，以此來規范并細化測繪人員在測繪實施過程中的具體操作步驟及方法。對測繪中的技術難點和重要的作業工序應該做出詳細的技術分析，并明確處理的具體方法，以此來保證測繪工作的合理有序實施。此外，要引進績效管理制度，將個人的工資及獎金與測繪工程項目的質量掛鉤，通過獎懲措施來明確測繪工程項目的質量、進度等責任，如若出現質量問題，應該有一定的制約措施，這樣可以隨時使測繪人員注意到測繪質量，進而提高自覺參與質量管理工作的積極性。

3.2 設備管理

測繪設備質量管理在測繪工程項目質量管理控制中發揮著重要的作用，而測量設備是測繪工程實施的關鍵，是測繪人員對測繪工程項目質量實施控制的有力武器。由于測繪工程項目通常是在戶外作業，受外界環境的影響很大，所以應該提高對測繪設備的維護及管理水平，科學合理的保養測繪設備，保證設備測量的可靠性，提高測繪的質量水平。具體應做好以下幾方面：首先要結合自身需要及實際測繪要求，按照經濟、適用的原則，從那些獲得了相關質量認證的測繪設備生產商購買正規的測繪設備，保證測繪設備在購買時的質量，把好測繪工程質量的第一關；其次，在測繪設備正式投入測繪工程實施之前，應該送到相關檢測部門進行鑒定，檢驗及校正，再次保證設備符合相關標準和技術規范要求。同時應該定期對測繪設備檢測，確保設備使用過程中始終符合相關的標準；第三，在設備使用過程中，應該做到輕拿輕放，防止因沖撞震動導致設備測量不準。測量設備應該在專門防濕、防震、防塵的倉庫存管，長途運輸時，應切實做好設備的防震、防潮工作；最后，測繪設備必須要有專人保管，應該建立健全測繪設備臺帳、設備使用登記等制度。設備在出庫、入庫時應辦理登記、簽認手續，在測繪工程項目實施結束時，應對設備的使用及保管情況進行檢查和驗收，確保設備在使用中沒有出現損壞，以此在保證設備質量的同時，從整體上提高測繪工程項目的質量管理水平。

3.3 文件管理

測繪文件質量管理在測繪工程項目質量管理控制中也占有重要的作用。測繪工程文件主要包括工程質量手冊、測繪記錄、質量記錄等。要根據工程項目質量的要求，編制質量手冊，明確測繪各個環節的實施標準。對于測繪數據應該嚴格管理，不能涂改，提高測繪數據的質量。此外，還應建立文件管理制度，相關文件應該被合理的編號、保管，以提供質量管理工作有效進行的證據。

4 結語

文章對測繪工程項目質量管理控制的必要性進行分析，總結了目前我國測繪工程質量管理控制的現狀及發展趨勢，最后對測繪工程項目質量管理的內容作出了分析，希冀對做好測繪工程項目質量管理控制有所幫助。

篇（4）

前言：測繪業是國家地理信息產業，從事測繪產品生產和提供測繪技術地理信息服務，擁有復雜的生產工藝流程，產出具有物質形態的社會公共地理信息產品。測繪作為我國經濟和社會發展的一項基礎性、公益性事業，在國家基礎建設中發揮著重要的作用。當前，測繪市場的競爭日趨激烈，測繪生產單位大部分以企業化管理的方式參與到市場競爭中去。測繪隊伍在承攬工程項目時，普遍采用了項目經理（或項目負責人）制，由項目經理來負責組織和實施專業測繪工程。因此，做好測繪工程項目的管理主要是做好項目經理的管理。然而，在實際工作中，測繪項目經理一般由具有較高專業素養、工作經驗豐富、責任心強的工程技術人員擔任，由于其在管理經驗和管理手段上存在著不足，致使測繪項目在管理中經常會遇到較多的困惑。當前，許多測繪隊伍都進行了ISO9000族質量管理體系的認證，目的是通過測繪工程管理制度化、規范化、高效化和專業化來增強市場競爭能力。因此，如何更好地做好測繪工程項目經理，使測繪項目獲得最佳效益，是事關測繪單位發展的一個重要的課題。

一.測繪項目的準備階段

良好的開端則是成功的一半，一定要對項目的準備工作做到認真重視。測繪項目的準備工作主要分以下四個方面：

1. 技術準備方面

首先要將項目有關資料搜集起來、匯編成冊。要對項目情況進行充分的可行性分析，之后和項目技術共同將技術設計書編寫完成。技術設計書主要包括以下內容：工程概述，作業流程及方式方法，提交資料，其他補充等。

2.人員準備

人員準備主要包括對人員進行崗位安排和培訓兩個方面。項目人員崗位通常包括：技術負責、生活管理員、安全管理員、外業組組長、設備管理員、和質量檢查員等。相對于小項目來說，技術負責和質量檢查員可以合二為一直接由項目經理來兼任。生活管理員、設備管理員、安全管理員都可以讓其他工作人員兼任。使人員達到合理搭配的目標，讓合適某些工作的人能夠去做合適其的工作，這樣可以減短人員與崗位之間的磨合期，更快進入到工作狀態。

3.生產資料準備

生產資料包括硬件和軟件兩方面。硬件方面主要是指生產工具和附屬設施，生產工具通常包括全站儀、水準儀、打印機等等，附屬設施一般包括儀器腳架、絕緣設施等許多安全防護方面的設施。工程需要的設備可以提前開具好清單，及時到進行申領，對于領到的設備注意調試與維護，保證設備正常使用并且具有高精度。

4后勤的準備

首先要對工程預算進行比較全面和細致的統計，然后向公司提出申請工程款，整個施工過程必需要有資金作為保障。其次要到工地對項目的土地情況進行規劃，可在后續的工作進程中修改。但是一定要盡力為為員工創造良好的工作環境和飲食條件，把員工的需要放在第一位，將后勤保障工作落實做好，抓生產的同時也要狠抓生活，這這樣才能為項目成功創造寶貴條件。

二、測繪工程質量控制措施

1.提高測繪工作人員的質量意識

測繪工作人員的質量意識與測繪工程質量息息相關，如何提高測繪工作人員的質量意識，也是提高測繪工程質量水平的一個重要措施。員工通過不斷完善自身，加強自身學習和相關業務水平的提高，一方面可以與專業前言緊密聯系，了解最新的技術動態，另一方面可以很好地把握國家最新頒布的質量管理相關政策。同時，通過與其本行業或其他行業內的精英交流，可以不斷總結自身缺點，發揮自身長處，有效地激發了測繪工作者的工作積極性，意識決定態度，態度端正的情況下，質量管理水平沒有理由不會得到提高。

2.定期檢校測量儀器

通常在生產的儀器設備進行測量，應嚴格按照計量法規的要求對其進行定期送檢，待檢查達標以后即可投入使用。避免有未經檢定即進行使用的測量儀器出現。在工程施工現場，應對測量儀器進行臺賬的建立，應做好儀器型號、精度指標、使用狀態以及檢校情況等進行記錄，促使測量儀器始終處于受控狀態。要求測量儀器每年都應通過國家授權的計量檢定部門實施年檢，其次還應對測量儀器做好日常的檢校工作。

3.加大對測繪工程的投資力度

資金，是每個企業想要發展、壯大的根本。雖然每年我國都對測繪事業進行了經費投入，但大多數的測繪生產單位離擁有先進的技術手段還是有一定的差距的，所以，加大對測繪工程的投資力度勢在必行。對測繪工程的資金投入，要計劃有序，安排適當的經費額度，實行專款專用制度，及時、有效的解決技術設備滯后的問題。通過多種籌措資金渠道，創造舒適的的工作環境和優良的技術設備，這樣才能保證測繪成果的精準度，提高測繪的科技水平。

4、建立質量監督機制，加強監督力度

測繪管理是一種行業管理，測繪隊伍分布于國民經濟建設各個部門，雖各有特點和差別，但是共性是為國民經濟建設提供各種基礎地理信息。為確保質量，測繪行業應建立相應的激勵機制、監督機制和制約機制，實行綜合質量管理。對國家指令性基礎測繪項目實行項目管理，建立質量保證金制度，視驗收結果結算經費。質量保證金制度是市場經濟條件下用經濟手段去監控產品質量比較有效的管理辦法。加強行業產品質量監督抽檢力度，完善質量監督抽檢程序，改變監督檢驗資料保送辦法，在行業單位街道監督檢驗項目的通知后，兩天內報送資料，擴大產品質量抽檢的數量和范圍，嚴格監督抽檢結果的后處理，抽檢結果一律對社會公布。對一次抽檢不合格者要組織復查，對連續兩次抽檢不合格者，給予通報批評和輿論曝光，對質量特別低劣的單位，責令停業整頓，取消部分業務范圍，直至吊銷資格證書，對質量違法行為提請有關部門依法懲處。

5 加大相關工作人員的培訓力度

加強房產測繪人員的培訓力度十分必要，只有不斷的提高相關工作人員的素質，才能確保房產測繪工作的有序展開，得到更加準確的測量數據。不但要更加規范、詳盡的編寫房產培訓材料、制定房產培訓計劃，而且還要規范房產測量的規范及法規，督促房產測繪工作人員嚴格的按照相關的管理規范進行操作，通過系統的培訓，提高房產測繪人員的作業能力，保證房產測繪數據的準確性。

總結：

測繪工程中每項任務的進行都是一個過程，那么測繪工程的質量管理說到底就是要控制測繪過程。測繪過程包括輸入、操作和輸出三個階段，所以合理的質量管理其實就是要求進行準確輸入、正確操作和合格輸出。測繪過程在進行數據采集時一定要遵守相關規程，進行野外測繪工作時，操作人員一定要簽署原始記錄，這樣才能保持其有效力。測繪過程中還要進行自查、校對和審查，以消除數據傳輸過程和繪圖中的錯誤，避免出現不合格品。在碎步測量和線路測量中，主要是獲取屬性信息并采集碎部點數據，要保證輸出數據的合格性。在施工放樣過程，主要是在放樣點進行實地標示，要輸出所標示的具體結果，并進行復測和傳輸數據。數據處理和繪圖是對原始數據的處理，要對成果數據或者圖形進行輸出。

【參考文獻】

篇（5）

規章制度建設作為工程項目建設財務管理的基礎環節，是全面加強基本建設財務管理的基礎。

嚴格遵守財務規章制度。在工程項目管理過程中，要認真遵守、嚴格執行國家、地區及上級部門制定的財務各項規章制度，按照統一的財務規范開展財務工作，努力使執行過程不走樣。同時，要結合企業的實際情況，根據制度化建設的要求，對上級部門制定的財務規章制度進行細化和落實，形成自身的財務制度規范體系，指導日常財務工作，從制度的剛性層面來保障效果。

細化財務各項規范。要積極適應新的形勢，制定適合工程項目管理要求的管理辦法，內容包括基本建設財務管理、資金管理、預決算管理、招標投標管理、竣工財務決算、工程概預算審查及報表管理等等諸多方面。各建設單位在此基礎上要制訂更具體、更切合本單位管理要求的實施辦法，既有合理性，又有針對性，更具可操作性。同時，建議盡快制訂統一的代建單位財務管理規定。從而，形成適應市場經濟管理要求的基建財務法規體系。

深度落實財務各項制度。在完善制度的同時，更加注重制度的貫徹落實。科學、嚴謹的制度法規，必須在實際落實過程中才能發揮出特有的功效。為不斷提升財務管理效果，要持續強化財務人員依法財務、按制度法規辦事的意識，要求他們在財務工作中，在職責劃分、業務分工等環節，用制度規范為指針，嚴格執行財務程序，關注財務重點與微小細節，一切從提高財務質量的角度出發，確保財務管理效果。

二、建立完善會計核算體系，加強工程項目管理內部控制

會計控制貫穿于工程項目建設全過程，充分發揮財務管理職能，對于加強工程項目管理大有裨益。建立完善的會計核算體系，是實現內部會計控制的首要條件。

工程項目管理必須建立完善的會計核算體系，才能保證會計工作科學、合理地運行，進而發揮財務管理的職能及作用。而建立完善的會計核算體系，企業對工程項目管理提出明確的會計要求是關鍵環節。要明確規定工程項目管理中的會計核算規定，諸如：統一各種原始記錄、統一內部原始憑證、統一會計憑證、統一帳簿和會計報表；項目部使用的會計科目，界定會計核算范圍，明確項目成本的核算原則、對象、成本臺帳的設立和銀行帳戶的管理要求；會計檔案歸檔及保管要求、交接程序等。其次要配備合適的財會人員，財會人員必須具備一定的業務素質，要熟悉成本費用、存貨、財務成果、債權債務等業務；要掌握一定的財務管理知識，能夠運用財務管理知識開展一些必要的分析，進而制定初步的應對措施。

同時，要強化項目決策控制環節，會計人員應當對項目建議書中財務分析和預測結論的可靠性發表具體的書面意見；對可行性研究的過程及其結論的正確性和方法恰當性方面進行審查，并取得書面意見，參與項目決策全過程，會簽相關的決策決議。要強化工程項目管理的過程控制，會計人員應參與施工全過程，關鍵點重點控制。在竣工驗收與決算控制環節，會計人員應及時開展各項清理工作，審核各施工單位提交的竣工決算書；及時編制竣工決算初稿，報請決算財務；參與概算、預算執行情況及其差異的分析；對投入使用的項目進行成本效益分析。

三、強化監督體系建設。促進工程項目管理持續規范

要提高工程項目管理的整體水平，必須加強監督體系的建設。

內部財務在項目內部會計控制中占據特殊地位，建設單位要根據投資規模大小和工期長短，設置獨立的內部財務機構或配備相關專業的內審人員，直接向建設單位負責人報告工作。傳統的內部財務側重于資金使用的合理性、合規性和效益性，在繼承傳統有效做法的同時，內部財務今后應將內部會計控制的運行成效作為財務的重要內容，對內部會計控制的再監督切實地負起責任來。財務部門對重點工程建設項目的事前控制、事中監督、事后財務的全過程跟蹤。安全監督部門對每個建設項目的安全情況進行監督。

同時，要建立工程質量和信譽考評機制和項目后評價制度。對已建成的投資項目要進行后評價，實行動態跟蹤管理，著重對以下幾方面內容進行評價：項目是否按計劃部門批復的規模和建設內容進行建設；建成項目是否達到原定的建設規模、建設標準和內容；是否能充分發揮其社會效益；有無改變原建設項目功能和使用用途等。通過項目后評價，促進工程建設項目的廉潔高效，進一步提高企業資金的使用效益。

四、提高財會人員整體素質，適應工程項目建設時代要求

篇（6）

項目是建筑企業的窗口，是創造建筑企業的源頭，建筑企業的各項工作必須以項目管理為中心。企業各職能部門要對項目進行指導、檢查。利用三次會議，來促導項目的現場經營管理。有利于打造項目管理團隊，提高項目進度、安全、質量、成本和風險管理的規范化。

一、首次會議

項目開工伊始，集團公司對項目實施策劃，集團公司召集新建項目部組織機構人員，對其進行項目策劃，由公司內管經理牽頭，各職能科室參加，對項目的管理目標進行策劃。質量部門依據合同約定的質量標準及集團公司年度質量目標確定單位工程質量目標，設置關鍵部位質量控制點，要求項目部制訂確保質量目標實現的措施。施工部門根據合同約定的工期，結合資源配置情況編制工程總進度計劃或工期網絡計劃，根據相關規定確定項目組成人員和大型機械設備的選用和配置。材料設備部門根據工程量和施工計劃編制項目材料設備進場計劃。技術部門確定施工中的監視和測量設備配置計劃，識別并列出特殊過程和關鍵部位控制點。依據相關規定，確定必須制訂專項安全施工方案的分項或分部工程。安全部門根據相關規定和要求，結合工程實際情況，確定安全防護要點及關鍵防護部位。項目的管理目標策劃后，公司與項目經理簽訂《項目經營目標責任書》，明確項目管理的各項指標。同時要求項目部制定自己的項目團隊方針、項目目標等。要求項目制定符合本項目特色的項目管理制度，明確項目組織機構人員的目標及崗位責任制等，明確項目召開二次會議的時間。

二、二次會議

二次會議是項目部根據首次會議擬定的各項目標，對項目進行實施策劃，集團公司進行指導把關。項目部組織全體管理人員認真學習和分析合同，結合工程特點及項目部實際情況，量化各項目標，細化管理制度、控制措施，確立崗位責任，本著以合同約定為基礎、以目標策劃為中心，以過程控制方案、措施、保證體系建立與完善為要點，進行了綱領性策劃。策劃情況上報集團公司，由公司項目管理辦公室進行審閱修改后交項目部，定出二次會議的召開時間。到時由公司經理、書記帶隊，班子成員及職能科室參加，按照原定的時間，在該工地辦公室召開了二次會議。會議上項目經理向項目管理人員進行工程總體管理目標、團隊建設目標、崗位責任目標以及為實現各項目標所必要建立的管理運作體系、控制辦法和獎懲方案等系統交底。

項目經理根據首次會議的要求，與項目部團隊共同對二次會議進行策劃，主要包括以下內容：

（一）項目特征概述：

1、工程基本概況簡介；2、工程五大責任主體簡介及主要人員聯絡方式；3、項目團隊組成與機構設置情況簡介；

（二）合同情況簡介及總體目標確認：

1、合同主要內容概述；2、項目總體目標確認

對工程項目的工期目標、質量目標、安全與文明施工目標、成本策劃目標、團隊文化建設目標等進行分解。

（三）施工具體部署與規劃：

1.施工前期準備情況；

2.主要施工部署

主要對臨建策劃、周轉材料使用計劃、主要材料進場計劃、機械設備進場計劃、勞力組織計劃、主要分項分部工程技術策劃、工程亮點策劃、專項方案策劃、特殊過程及質量控制點確定及工藝標準等

（四）保證措施與主要制度制定情況：

現場安全、質量及文明施工等循環的時間及制度，指定出每周召開工地四項目標循環會的時間，通過每周的循環會，采取PDCA循環管理模式，對各項目標的實施進行糾偏、改進。真正做到了提前策劃預控，過程控制糾偏。

1.質量技術保證措施

如：項目部制定的質量驗收單制、樣板引路制、亮點策劃、施工掛牌制、綜合交底及綜合驗收制、周循環檢查等等管理制度等。

2.安全文明施工與環境保護保證措施；

如：安全生產教育培訓制度、工程施工分包安全管理制度、機械設備安全管理制度、安全檢查制度、安全例會制度、職業病危害防治制度等。

3.確保工期的保證措施

如：勞務組織、工序安排、主要材機組織方式、計劃管理辦法等。

4.成本管理措施

包括：總的成本預測目標、項目成本管理保證措施、限額領料具體執行辦法等。

5.項目文化、安全文化建設實施方案

項目經理根據自己的團隊特點確立項目部團隊文化及項目文化目標。包括：團隊形象策劃、臨建策劃、現場消防保衛衛生管理策劃等。

（五）崗位職責分工及簽訂目標責任書

項目策劃的二次會議堅持“以人為本”，以首次會議為龍頭，強化項目管理，管理就是管人，管人就要攻心。樹立“陽光收入”的理念.這是項目管理的切入點。把項目各項目標管理與每個管理人員的切身利掛鉤。簽訂目標分解責任書，充分調動所有員工的積極性和主觀能動性。使項目管理人員職責明確，責任到人。明確了項目管理各項目標及保證目標實施的措施，形成了具有本項目特色的管理規劃大綱，使項目部的管理走向由復雜化發展到簡單化，由簡單化發展到程序化，由程序化發展到系統化的軌道上來。項目經理對執行經理和主要管理人員簽訂目標責任書；項目執行經理對各管理人員簽訂目標責任分解書；項目執行經理對勞務公司簽訂管理控制辦法等。

三、末次會議

除每個月及季度公司對項目進行總結評價外，在工程結束后，在決算審計報告出來后一周時間內，成立后評價小組，制定評價計劃。內管經理任項目后評價負責人，成立后評價小組，制定后評價計劃。后評價小組的成員必須保證評價工作客觀、公正，必須具有一定的后評價工作經驗。

（1）項目實施過程的總結。項目經理對項目的施工過程進行總結，闡明項目管理中的主要經驗及教訓，對項目成功度進行自評。

（2）項目的效果和效益評價。公司經營經理根據項目承包責任書的內容，對項目的經營情況，按照簽訂的《項目經營目標責任書》，對項目的工程技術、質量、經濟效益、社會效益和環境效益等目標基本實現情況進行評價，對項目成功度進行評價，做到嚴考核，硬兌現。

篇（7）

市政工程是在城市建設中，由政府規劃建設的旨在為居民生活、工作提供更多便利，促進城市健康長遠發展的人民公共項目，包括城市道路工程、城市橋梁交通工程、城市地下排水工程等。市政工程的好壞直接影響著城市的有序發展和城市居民的生活水平和質量。同時，市政工程還承擔著促進城市物質文明和精神文明建設的重任。隨著近年來我國城市規模的不斷擴大，各個城市都投入了較大的財力進行市政工程項目的建設工作，因此對于市政工程建設中的造價控制與管理已成為實現市政工程建設良性發展的重要課題。全過程造價控制與管理技術因其在工程造價控制方面的優勢，能有效的把整個工程的建設費用控制在成本預算內，已成為目前實現市政工程項目建設常用的造價控制方法，并在實際應用中取得了不錯的效果。

一、投資決策階段的工程造價管理

長期以來，我國在市政工程建設上造成的最大浪費在于在市政工程的決策階段沒有做好整體的管理和控制工作，最常見的情況是，對工程造價的預算設計往往是在工程設計圖紙確定之后，因此在相關成本預算中忽略了前期設計的成本。根據相關調查顯示，前期決策對于工程造價的影響高達95%以上，而初步設計對于工程造價的影響也達到了75%以上，工程技術設計則可造成對工程造價35%的直接影響。由此可見，在工程前期決策階段就開始進行全過程造價管理的重要性。如果在這一階段忽視了對造價管理的前期控制工作，必然導致在后期的設計、建設、管理過程中出現諸多問題，最終造成建設成本失控，必須不斷追求資金支持。很多實例都驗證了決策階段進行造價控制與管理的重要性，很多市政工程成本結算時超出成本預算，最終都被證實是由前期投資預算方面的偏差造成的。

針對這一問題，在工程決策階段就必須把好成本造價的控制關，在具體實施方面應注意以下幾點：

1、針對工程的類型和特點，結合以往的類似工程經驗，充分發揮工程建設相關部門和單位，對工程項目進行大膽設想，結合工程的設計用途、所處位置，以及具體的功能要注，對工程建設實施進行科學合理的規劃，保證在工程項目決策階段就將成本預算偏差降到最低。

2、工程項目建設的各個相關部門和單位，應本著嚴謹的工作態度，針對工程建設的各個環節，進行多種實施方案的設計工作，通過全方位的比較分析，結合工程項目需要達到的社會、經濟效益，選擇出一個最佳的建設方案。

二、設計階段的工程造價管理

工程項目的設計可以說是整個工程的靈魂，這一階段的工作決定了工程整體的成敗。市政工程項目的設計需要綜合考慮多方面的問題，比如設計質量應符合國家的相關標準規定、相關設計必需滿足工程項目各項功能的要求、設計工作還要體現出對市政項目經社會經濟效益的體現等。最重要的，工程的設計直接決定了整個項目的投資規模。因此，這一階段的工程造價管理必需著重注意以下幾點：

1、組織工程項目相關的各個部門和單位，對相關設計方案進行全面論證，做好項目應用價值的分析，從而選出最有利于發揮市政工程項目作用的設計方案；從技術層面做好相關技術在成本質量控制方面的經濟性和可行性，選出最科學、經濟、合理、環保的技術實施方案，在保證工程質量的同時，最大程度的降低工程成本。

2、在工程設計階段，就需要對工程所需建筑原材料進行市場情況分析，根據國際標準和市場報價，結合工程質量標準要求，選擇最具性價比的原材料進行購置安排。

3、在設計審核過程中，需按照國家相關標準對設計進行嚴格的工程造價控制，針對滿足設計要求之外的設計需對其合理性進行綜合性的分析考慮，以免造成不必要的成本浪費。

4、利用項目經濟責任制將設計相關的責任落實到具體設計部門和個人，以此保證工程設計的科學性和合理性，避免因設計方面的問題對整個工程的造價造成不良影響。

三、招投標和施工階段的工程造價管理

為保證工程施工工作的順利開展，相關的招投標工作應在公開、公平、公正的基礎上進行。對于工程的造價管理，在招投標的過程中，應體現了政府的廉政建原則，通過規范的招標程序選擇最合適的施工企業進行工程的具體施工建設工作。這一階段的工作對于保證工程質量、降低工程成本具有非常重要的意義。合理的成本控制和科W的技術投入是保證工程的建設進度的基本條件。在完成了招投標工作進行合同簽訂的過程中，需對合同雙方的權利和義務進行書面的明確，尤其是在施工費用發放方面，雙方應形成具體的規定和責任劃分，并在工程施工階段積極落實相關內容，保證工程建設嚴格按照合同規定進行，將可能影響工程造價的不確定因素盡量控制到最少，使所有環節的技術施工、成本費用具體化保證工程的順利施工。在這一階段進行成本控制和管理，需要注意以下幾點：

1、在市政工程的工程施工成本預算中，有70%都用于材料的采購，也就是說對材料供應費用進行合理控制是施工階段實現有效的成本控制的關鍵。因此，在施工過程中應加強對施工原材料的選購和使用管理，通過專門的負責人對施工階段每個環節的材料流動、使用成本進行詳細紀錄，是避免施工階段材料使用出現問題的有效辦法。

2、在工程建設施工期間，工程管理監督部門需對工程施工的各個環節的實際情況進行充分了解，及時跟進工程進度，結合實際的施工條件和環境，對工程施工過程中的造價管理進行結算記錄，為工程竣工階段的成本核對工作奠定基礎。

四、竣工階段的工程造價管理

工程竣工階段的一項重要工作就是在工程質量驗收的基礎上，對工程的結算清單進行核對，并進行整個工程造價的結算和控制。這一階段的工作，需做到以下幾點：

1、根據合同規定，進行工程竣工的結算工作，相關審核人員需嚴格控制超出合同規定的其他費用，對于沒有在合同規定內的費用應予以扣除，對于違反合同規定的部分應進行違約金的扣除。

2、針對工程施工期間的設計變更產生的相關費用，應結合實際情況，根據相關規定對變更項目的成本進行計算，審核時需在保證項目單價的正確性的基礎上進行。

篇（8）

第一，項目經理必須擁有一定的學識，能夠有效解決各類矛盾，從根本上解決問題；第二，項目經理必須果斷，遇到問題能夠迅速有效的進行處理；第三，項目經理必須公平公正，獎懲分明，對待人和事都應該統一，不過分親和或嚴格。

（二）有較好的施工管理經驗與專業技術知識

作為一個合格的項目經理，就必須經過特定的業務崗位培訓，并且取得項目經理資格證以及相應的證書，掌握相應的施工管理經驗以及專業技術知識。

（三）能夠掌握新技術，并不吝學習，用于探索、創新

項目經理應該注意引進先進的技術，并學習外國先進經驗，不斷的在管理過程中，不斷結合理論知識，提升自身的管理能力，使得施工項目能夠更加高效的完成。

二、施工工程的承包方式及內容

項目經理負責制的主體是整個項目工程，把施工圖預算作為依據，樹立建設優質工程的目標，把承包合同作為紐帶，最終目的是使得產品能夠達到最大的經濟效益和經濟效益，對工程從開工、竣工、驗收、使用整個過程進行全面的承包與管理。

項目經理是企業法人在項目工程的全權代表，是項目的決策者，組織者以及最高責任者，統管著項目經理部。項目經理部工程項目現場施工以及經營管理的部門。依據工程的不同，有相應的人員，項目經理對其進行勞動分配組合，部門里有技術員、施工員、材料員質量安全員等，這些人多由人才市場招聘而來，通常情況下項目結束則聘用結束，但也可保留到新的工程時。

項目工程的承包主要遵循公司內部勞務為主，外包為輔的原則，首先勞務部門劇項目工程的勞動力計劃對公司內部的勞務市場進行適當的調配，但選擇是雙向的，項目經理部和勞務作業部是互相選擇，選擇后確立勞務合同關系，成立單位工程作業承包隊，實行混合班制，使其有固定的工種專業，也有相互配套以及可獨立施工的作業承包隊。

三、項目經理的職責與權限

（一）項目經理的職責

項目經理應該對于國家政策以及企業規章制度積極貫徹執行，在管理的過程中維護自身企業以及員工的利益，并且積極完成公司下達的各項經濟技術指標。對于工程的進度、成本、質量等進行嚴格的監督管理，并且對于項目工程進行負責。項目經理也參與項目工程施工組織設計的的制定，對于工程總體計劃以及工程實施過程中的各項技術方案進行編制。

依據公司的年度以及季度施工生產計劃，制定相應的施工計劃，對勞務、材料以及器械進行合理的分配，并且針對工程需要與相關部門簽訂相應的合同。項目經理作為項目工程的管理者，對于工程的人力、物力、財力等進行科學的分配與組合，及時解決施工過程中出現的各種問題，使得承包合同能夠真正得到履行。項目經理作為施工方與公司的橋梁，不僅要對項目工程進行管理以及負責，也應處理好與公司其他部門的各中關系，并且定期的向公司的經理匯報工作。

（二）項目經理的權限

項目經理可以以自己的法人代表委托的人身份與建設單位進行業務的洽談，并且與之簽訂相關的文件。對于項目工程擁有一定的經營決策以及指揮權，對于工程中人、物、財都可以進行調動和分配，對其擁有使用權。對于工程的組合班子，項目經理可以決定施工隊長以及施工隊伍等。而對于內部承包，項目經理有其選擇權，對于項目員工的工資以及獎金具有分配權，也可對工地上員工進行調動以及獎懲。

四、施工項目經理承包責任制下會計核算

項目工程經理部作為一個內部獨立核算單位，負責的是整個項目工程的財務收支情況以及成本核算的工作，可以在公司內部設立專門的銀行賬號，自主的進行經營，并且自己負責項目盈利或虧損，對于項目工程的成本進行綜合的核算、對其進行分析以及匯報審核，并且對于單位工程預算成本以及現實的成本進行核算，在竣工時制定相應的報表。

而對于項目經理部人員的工資、獎金以及津貼等，企業實行總量捆綁的制度且進行考核，對于員工的工資，是依據施工產值的1%-1.5%的比例來進行提取。公司對項目分期進行考核，依據稱成本、進度、質量、安全、現場管理、資金回收等6個指標，對工資獎金等進行計算，對于員工的月工資，每月將會預扣20%，只有在項目工程徹底結束時進行竣工結算后，才會統一對員工工資進行補齊，使得月度發獎不會過多，避免工程虧損的現象出現。

對于公司內部向項目工程提供的勞務，勞務部門應依據每月完成的實際情況收取一定的管理費。對于生產工人，按照勞動的定額實施全額計件工資制，而對于輔助生產工人，則依據崗位工資制核算工資，對于外包工程的工資則是按預算人工費外加相應的管理費進行提取。

在項目工程中，所有的經濟往來都是屬于公司財務部門管理范圍，在整個項目工程的過程中，項目部的班子以及工作人員進行變動都與財務管理和核算責任無關，變動無法引起兩者的變化。

參考文獻

篇（9）

“智慧城市”是當今全球城市發展的新模式，而智慧城市建設離不開建筑領域的智慧化，智慧建造是其中不可或缺的重要組成部分。“智慧建造”是一個新型的建造理念，它要求建筑業發展走低消耗、低污染和可持續發展的道路，同時能應用信息化技術改革建筑業傳統的生產方式。“智慧建造”理念的核心技術就是建筑信息模型（Building Information Modeling，BIM）。BIM技術可以改變工程項目各部門、各參建方之間信息傳遞共享效率低的現象，是信息化手段在建筑業的直接應用，是建筑業改變傳統建造理念的技術支撐。

1建筑項目管理的現狀

建筑業是我國國民經濟的重要產業，但勞動密集、現場生產的特性決定了建筑業的生產效率難以提高。隨著當前的經濟和社會發展要求，建筑業的利潤越來越薄、用工管理越來越難，工程項目投資失控、工期失控、質量失控和管理失控將會加劇，建筑業粗放型的增長方式仍然沒有改變。研究顯示最主要的原因是由于建筑業管理水平低、管理理念落后以及信息化水平低等。雖然近幾年信息化水平在大幅度提升，但整體仍處于初級發展水平，與國際信息化程度仍有較大的差距。

有個分析結論：信息化帶來的價值可以減少10%的投資，這對項目業主來說是相當可觀的。因此，如何實現工程項目管理信息化，如何最大限度地開發信息資源，如何利用先進的信息技術，將對工程項目建設具有重大意義。

智慧建造理念的要求就是用信息化手段，使得整個建造過程的精細化、低碳化和智能化，從而保證建筑業從高消耗、低效率的粗放型產業向集約型轉變，而BIM正是實現智慧建造的根本途徑。BIM不僅能解決工程建設各參與方甚至項目與項目之間的協同問題，同時還能解決工程建設各個階段信息有效傳遞的問題。

2 BIM技術的特點及優越性

BIM通過創建數字化模型來不斷更新、獲取項目信息，從而應用到工程項目的設計、建造和營運維護[1]。

2.1 BIM技術的特點

建筑物構件的參數化是BIM的重要特征，BIM滿足了參數化設計的要求，滿足了圖元構件的參數化表示、構件關聯與參數化修改屬性等圖元。BIM模型的參數化特點還體現在其能兼容其他分析軟件，實現數據共享，以及能耗分析、結構驗算、碰撞檢查、日照分析以及虛擬建造等功能。

二維、三維以及參數模型的動態顯示與調整是BIM的重要特征之一，它不僅進行傳統的二維平面形式表達圖元，同時還能實時的以三維立體形式表達建筑物構件，而且在某種特定情況下還能進行分析計算。

BIM所表現的模型外，最重要的是存儲了項目信息的數據庫，BIM數據庫可以根據客戶需求導出相應格式的信息。包括平面二維圖紙、文本、表格、三維模型等。信息輸出形式大致可分為兩類，一類是圖形數據，如平面圖、剖面圖、三維效果圖、立面圖等；另一類是非圖形數據，這些數據將以文檔的形式輸出，如工程量統計表、門窗類表、設備信息表等。

BIM模型的開放性可以實現與其他分析軟件的兼容，從而實現數據共享，使得各專業的信息交換、共享成為可能。同時，訪問、獲取在工程項目全壽命周期的各階段創建的信息變得更加快捷、準確，使得協同工作方式成為可能。

2.2 BIM技術的優越性

BIM的優越性主要體現在以下幾方面：

加快工程進度：利用BIM技術，可以大大減少設計錯誤帶來的工程進度延誤；采用基于BIM的參數化設計，可加快設計進度；加強了項目各參與方的協同作業，信息傳遞效率提高，大大加快了工程進度；

提高工程造價的準確性：利用BIM模型的工程量統計功能代替手工算量，大大加快了工程造價速度，提高了工程量統計準確度；

提升工程質量：利用三維模型，減少了圖紙錯誤或二維平面圖理解誤差帶來的工程變更，減少了不必要的資源浪費，提升了工程質量；

降低工程風險：工程量統計與工程造價都直接由BIM模型直接產生，大大降低了前期投資成本，提高項目決策的準確度；

有助于營運期的設備管理與維護：在全壽命周期管理中，利用BIM竣工模型可以查詢設備信息，方便設備的管理與維護。

3 BIM技術的主要內容

BIM技術在建設項目全過程管理中的運用可分為八個系統，分別為設計管理系統、施工質量管理系統、施工進度管理系統、施工成本管理系統、施工安全管理系統、各方主體管理系統、項目采購管理系統和項目運維信息支持系統，體系的總體框架如圖3.1[2]所示：

圖3.1 智慧建造總體框架

3.1 設計管理系統

篇（10）

建筑業長期作為拉動我國經濟增長的重要行業，目前需由勞動力密集型逐步向資金密集型、高技術型競爭過渡，建筑市場的競爭主體將逐步集中在專業突出、資本雄厚、管理先進、技術裝備程度高的大型建筑企業之間展開。為促進我國建筑業轉型，作為建筑施工過程的主體管理方-總承包企業，其總承包管理模式的升級改進也勢在必行。

1. 總承包管理的特征

對于一個城市建筑物，其參與方繁多，要最終實現其建筑功能，需要對過程中的方方面面進行有序的管理，而施工過程的總承包管理就是最重要的一環，直接關系到建筑物今后使用過程中的適用性、安全性、耐久性。其中，建筑施工總承包管理又具有系統性、多維性、復雜性、動態性等主要特點。

1.1 總承包管理的系統性

各參與單位、各專業、各工序、材料、機械、場地等都是總承包管理的組成元素，這些元素緊密有序聯系，相互影響，缺一不可，牽一發而動全身。總承包單位必須根據本工程實際情況，建立特定的組織架構，根據組織中不同的部門分工建立管理制度，使總承包管理工作在可控的流程下，形成一個完整的管理體系。

1.2 總承包管理的多維性

總承包管理可分為時間維、目標維、參與方維等多個維度進行管理。

1.3 總承包管理的復雜性

建筑結構形式的多變、復雜，海量信息的處理，各參與方、利益主體眾多，多行業的交叉等導致總承包管理的復雜。

1.4 總承包管理的動態性

施工現場隨著時間在不斷地變化：作業人員、總平面布置、施工工況等時刻變化。

2. 總承包管理的重難點

總承包管理過程中經常遇到的重難點問題有：安全和質量要求高，工期緊張，建設規模大、場地有限，海量信息處理，各專業立體交叉作業等;應針對這些問題對項目施工過程進行科學、有效、精細化地管控。

（1）安全和質量要求是施工過程中最核心的重點。對于一些特定性質的重點工程，建設方往往還會提出額外的安全質量要求，或采用了新的技術，需重新訂立安全質量驗收標準，增加管理的難度。

（2）建設工期直接關系到建筑投入使用的時間。大多數地產項目，需要盡快回籠資金，建設方經常希望在最短時間內完成建設任務，以及過程中頻繁的工程變更，都給工期造成壓力。

（3）建設規模大、場地有限，有效同步協同難度大。如貴陽未來方舟總承包工程總建筑面積850萬，貴陽花果園項目總承包工程總建筑面積1830萬，而位于城市區域的建筑工程四周常臨靠地鐵及其他公共建筑，施工場地極其狹小。

（4）對于一座現代化建筑來說，其項目管理過程將產生大量的數據，從小的檢驗批到大的單位工程，從建設單位到各專業分包單位，這些數據繁多，需要對其進行收集、整理、分類、歸檔，以備在建筑物剩余的全生命周期中查看。

（5）各專業立體交叉作業多。施工過程中存在混凝土澆筑、鋼結構吊裝、幕墻安裝、鋼筋綁扎、機電安裝等多專業同步立體施工，必須進行總體協調安排;建筑施工過程人員多、材料多、設備多，組織管理難度大。

（6）結構復雜超高、建造難度大。墻體平面變化復雜，豎向墻體不規則，建筑外立面多變。

3. 總承包智慧管理

智慧管理既源于知識管理及經驗管理，又優于后兩者，是究其事物的本質和內在成因、規律及其相互之間的邏輯性，進行科學、準確、有效的管理;其主要特性有智能化、信息化、可視化、體系化、標準化、協同化。

以智慧引領、智慧監管、智慧服務、智慧協調為方針，以價值創造為總承包管理的最終導向，實現以創新科技為驅動引擎的智慧管理。

3.1 智慧引領

智慧引領首先是文化引領，它是實現價值創造的思想基礎;統一的思想認識和文化認同是總承包管理的前提。為工程項目營造誠信、共贏的文化理念和氛圍，只有大家都講誠信、講共贏才能做好總承包管理。通過誠信、共贏的文化引領，實現“思想統一、目標統一、標準統一、要求統一、資源統一、步調統一”，心系項目，共同努力，讓客戶滿意。

智慧引領其次是科技引領，項目建設，科技先行。智慧科技引領能力的高低，決定了總承包管理這輛“列車”行駛是否更加快速、平穩，先進的技術方法、工藝、材料、設備、方案、標準等能有效起到引領作用。如運用BIM技術，建立信息模型，接口各專業軟件進行協同工作，實現項目施工質量、安全、成本、進度、資源的智慧管理。

智慧引領最后是管理引領，智慧管理引領就是要抓住制度、組織、流程、會議、培訓教育等方面進行引領。制度方面如：進度策劃制度、合同管理制度、資源保障制度、專題例會制度等;組織方面如：通過科學、嚴謹、有效的組織架構對各分包、各部門進行有效管控;流程方面如：實現管理流程的程序化、標準化、簡約化，提高工作的效率，減少失誤;會議方面如：形成完善的會議制度，通過生產例會、專題會議、過程檢查會議等，集思廣益，有針對性地交流、討論，提高效率，形成正確、統一意見;培訓教育方面如：針對工程項目的新技術、新工藝，加強工人的培訓，提高其技術能力，以便滿足項目施工需求。

要敢于推廣使用那些實踐證明行之有效的管理和技術創新方法，提高管理水平和效率，做好文化引領、科技引領、管理引領以實現項目總承包的智慧引領。

3.2 智慧監管

監管是保證總承包管理工作安全高效運行的“紅綠燈”，建造過程中，必須把工作任務納入統一管控，通過有效的過程監管，確保管理目標如期完成。

3.2.1 智慧監管的方式

智慧監管就是對總承包管理引領工作的監督和管理，監管的形式包括過程檢查、隱患排查、例會檢查、過程考核、過程驗收等。

通過現代信息化手段進行過程信息的實時錄入、虛擬與現實對比、策劃與實施的對比，并通過數據化的對比，體現總承包管理的智慧。

3.2.2 智慧監管的內容及做法

（1）勞動力監管。通過工人佩戴芯片的方式對施工過程勞動力分布情況進行計劃與實際的對比，有效地掌控不同工作面、不同專業的勞動力分配。

（2）材料監管。對材料進行實時跟蹤監控和信息反饋，確保進場材料的質量和數量，確保現場分布合理和使用有效。

（3）機械設備監管。對塔吊、電梯等機械設備所在區域、運行狀況進行監控，確保機械設備的安全正常運行和高效化使用;采用GPS遠程監控系統對泵機參數變化進行實時監控，實現總部、現場兩地共同實時跟蹤、記錄設備施工狀態，發現異常及時解決。

（4）工作量監管。應用信息技術實現對各分包工作量的量化確定和信息實時反饋，依據策劃方案對各分包的工作量完成情況進行有效監管。

（5）安全監管。通過對項目施工過程高空作業、動火作業等監管和防護，保證工人的人身安全。

（6）質量監管。通過新型檢測技術的研發和使用，對工程質量進行嚴格把控，實現工程質量的數據化和科學化管理，提高施工質量水平。

（7）進度監管。利用BIM技術進行進度虛擬模擬，設置工期滯后自動預警機制，加強對虛擬工期與實際工期的對比，合理安排各專業工序的穿插時間，實現進度的智能管理。

（8）成本監管。通過虛擬技術對工程計劃成本和實際成本進行實時對比分析，設置預警值，實現成本預算、成本分析等監管工作。

3.3 智慧服務

服務就是加油站，不斷給總承包管理的這輛火車提供動力。要想監管到位，必須要服務到位，要讓各分包真正得到總承包方的支持和幫助。

3.3.1 智慧服務的方法

通過對各分包的服務需求、服務功效進行合理分類、量化，讓服務的內容更有針對性、服務的信息傳遞更及時、服務的效果反饋更好。

3.3.2 智慧服務的內容及做法

（1）分包場地。對工作場地進行的信息采集、分析，為分包提供科學合理量化的工作場地及使用時間，保證工人有足夠的施工面，不造成窩工，不影響工期。

（2）機械設備。通過對機械設備運行情況的信息采集、效率分析，為分包的機械設備需求提供合理的使用時間，提高機械設備的使用效率，提高工效。

（3）材料需求。根據分包需求，實時將材料采購計劃錄入辦公信息系統平臺，實現材料采購的信息共享溝通，確保材料的及時供應，滿足分包施工材料所需。

（4）生活、辦公、生產設施。采用虛擬建造技術在合理范圍內提前為分包策劃合適大小的生活、辦公空間位置，保證分包正常施工的基礎條件。

（5）臨水、臨電、通信設施。根據量化需求，設置合理儲備，保證不間斷的供水、供電及網絡服務。

（6）門禁系統。通過信息技術實現安保、門衛系統的實時監控，進出場人員信息的實時錄入，確保安全。

（7）報批報建。整合社會資源和項目資源，對各分包作業報批報建的行政事務提供有效服務。

（8）提供社會資源。為工人提供社會服務，如醫療資源、農民工子弟教育資源、節假日交通信息等。

3.4 智慧協調

協調猶如給生銹、運轉不暢的齒輪打上劑，總承包單位不僅要提供服務，還需協調各分包作業，以做到管理過程中思想文化一致、管理制度一致、辦公平臺一致、施工進度一致。

3.4.1 智慧協調的方法

通過現代化信息技術手段，對各分包的工作量、工作場地、作業面、工作時間、設備需求時間等進行數字化統計和分析，實現交叉作業有序銜接，資源均衡利用。

3.4.2 智慧協調的內容及做法

（1）場地協調。根據場地布置的計劃、場地實時現狀信息對場地進行預模擬布置，并根據實際情況進行調整，確保材料堆場、交通道路等場地的科學布置、有序協調。

（2）作業面協調。對作業面進行合理分配和模擬分析，加強作業面信息的實時反饋，科學合理組織同一工作面多專業有序、高效的作業。

（3）工序協調。通過BIM技術對各專業、各工序穿行模擬分析，合理協調各工序的施工順序;模擬分析洞口、管線的預留預埋，確保各專業的精準協同。

（4）塔吊協調。根據工作量大小及進度安排，量化各專業的塔吊使用需求及其塔吊設備的工效，通過對塔吊的吊力、吊裝區域等進行綜合模擬分析，合理進行垂直運輸作業協調，實現塔吊錯峰運行。

（5）電梯協調。通過對電梯運輸區段、運力、平面位置的綜合模擬分析，基于數據庫智能合理協調分配各分包的電梯運輸時間、區段、數量，實現電梯的錯峰運行，保證電梯的高效作業。

（6）其他資源協調。建立信息共享模型對資源需求及其延伸資源需求（加工設備、運輸設備等）進行量化統籌和分析，實現資源的合理分配。

結語：

目前，我國建筑企業面臨著資源消耗高、建筑壽命短、管理方式粗、實力差距大的發展現狀，通過與一些現代化技術和管理方法結合，思考智慧的總承包管理方式，使總承包管理的過程更加順暢可控，才是未來發展之路。希望通過本文的總結，能與同行企業一起交流學習，共同加強企業管理創新，提升我國施工企業總承包管理的水平。

參考文獻：

[1]黃淼，城市綜合體工程項目的總承包管理，建筑施工，2013 .35（7）

[2]楊德慧，復雜性條件下的大型工程項目總承包管理實踐與探索，建筑工程技術與設計，2013（4）

[3]翁海，建筑施工總承包管理現狀分析及改進，科技與企業，2014（5）

[4]馮濤，施工總承包管理原則，施工技術，2012.41（16）