會計合同管理匯總十篇

序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇會計合同管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

一、加強高校合同管理的意義

為了進一步提高行政事業單位內部管理水平，規范內部控制，加強廉政風險防控機制建設，根據《中華人民共和國會計法》、《中華人民共和國預算法》等法律法規和相關規定，自2014年1月1日起，財政部印發《行政事業單位內部控制規范(試行)》。該《規范》分總則、風險評估和控制方法、單位層面內部控制、業務層面內部控制、評價與監督、附則。合同管理是單位經濟活動業務層面內部控制的重要內容。隨著高校事業的快速發展，合同管理在高校內部管理中占據了越來越重要的地位。合同管理的有效性決定了高校經濟法律風險控制的有效性，促進高校完善內部控制體系，有利于提高高校整體管理水平，保障高校的合法權益和經濟利益。

二、A高校合同管理現狀

A高校是綜合性大學，學科門類較齊全，涵蓋文、理、醫、工四大學科領域；多地辦學，校區分散。近年來教學科研事業發展迅速，收支預算規模擴大，國際影響力增強，與多個國家和地區的學校簽署了校際合作協議。基于A高校辦學特點，合同管理涉及領域廣泛，種類繁多，內容復雜。

(一)現行制度

2016年《A高校合同管理辦法》實施，明確了學校合同管理實行統一授權、分級審批、歸口管理、部門會簽、執行部門負責、合法性審查及全過程監督的工作機制。合同管理機構包括合同主管部門、歸口管理部門、執行部門、監督部門。合同類型包括合作辦學合同；科研技術合同；聘用合同、勞動合同；建設工程合同；采購合同；修繕合同；贈與合同；委托合同；租賃合同；供用水、電、氣、熱力合同；其他類合同。要求歸口管理部門根據業務管理權限對各自職責范圍內的合同事項進行業務審查。(1)涉及人事、人才事項的，由人事、人才部門審查；(2)涉及人才培養、培訓事項的，由本科生教育部門、研究生教育部門及繼續教育管理部門審查；(3)涉及科研工作事項的，由科研部門審查；(4)涉及國際合作與交流事項的，由國際事務部門審查；(5)涉及資金事項的，由財務部門審查；(6)涉及資產事項的，由資產管理部門審查；(7)涉及修繕事項的，由后勤部門審查。涉及其他事項的，按照職責范圍及管理權限由其他相應歸口管理部門審查。

(二)合同審核流程

①學院(部門)提交合同及相關資料送審；②歸口管理部門負責將重大合同報校長辦公室法律事務辦公室進行合法性審查；對職責范圍內合同的審批及合法性審查，并實行統一分類和連續編號、建立合同臺賬；③學院(部門)負責合同及時全面的履行，辦理合同履行過程中的變更、解除、終止及驗收；④財務部門負責辦理結算業務，進行賬務處理時應當按照合同約定付款；⑤監察部門主要負責在合同簽訂、履行和管理中，對違反本辦法規定給學校造成損失的負責人、責任人的監督、執紀問責。審計部門主要負責對合同簽訂、履行、驗收等環節及管理過程中的審計監督，發現問題及時提出整改意見。

(三)實施情況

因發文部門宣傳力度不足，很多教職工不知道該文件的及實施，存在學院和科研項目負責人未經學校授權、蓋學院公章簽訂合同的情況。各個學院和項目負責人自行簽訂合同并已經執行，只有在到財務部門報銷或借款時，才得知合同管理制度相關條款的要求。因報賬時依據的合同未經過學校授權審批而無法付款，老師們只能重新按照流程履行合同簽訂審批手續，導致老師們誤認為財務部門刁難，報賬手續繁瑣，激化了矛盾。

三、A高校合同管理中存在的問題

(一)合同預算管理缺失

管理層對預算編制的重視程度不足，監管力度差，財務部門與合同執行部門、歸口管理部門信息不對稱，合同管理與預算管理和收支管理嚴重脫節。財務部門參與合同審核的人員與負責報銷審核的人員溝通不足，導致財務報銷審核人員不了解合同的簽訂執行情況，與合同管理脫節。

(二)合同管理制度和流程有待完善

現有的合同管理辦法側重宏觀的指導性意見，各個環節的實施細則不夠細化，審批流程復雜，效率低。合同管理機構(合同主管部門、歸口管理部門、執行部門、監督部門)都沒有制定詳細的實施細則，老師們在合同簽訂執行時無據可依。合同簽訂流程復雜，從提交到各個環節審核、批復，流轉時間沒有限制，例如一份設備租賃合同從申請人提交到簽訂完成，歷經18天、五個部門間的35次OA流轉。老師們無法預計合同審核通過需要的時間，嚴重影響到下一步教學科研工作的進行。

(三)歸口管理部門分工不明確

例如老師簽訂出版合同時，按照支出的經費性質劃分歸口管理部門，從院部運行經費支出時由學校法律事務室審核；從科研經費支出時由科研部門審核。如院部運行經費和科研經費各負擔一半出版費時，則易出現兩個歸口部門相互推諉。同類型的合同，有時歸口學校法律事務室審核，有時歸口科研部門審核。不僅老師們無所適從，也造成管理部門權限和業務重疊，疲于解釋、協調，降低了工作效率。

(四)歸口管理部門監管不到位，合同簽訂的審核流于形式

由于相關制度的缺失，歸口管理部門缺乏監管的動力和壓力，每天審核合同數量多、類型多，工作量大，合同審核和監管職責流于形式，在簽訂合同時不嚴格審核條款，不審核該業務是否有預算，資金來源是否有保障，只負責蓋章，導致出現采購驗收完成后無法入賬的情況。歸口管理部門甚至引導經辦人拆分合同，化整為零，低于財務要求必須附合同的報銷金額就可以不簽訂合同直接購買，以減少合同簽訂審核工作量并逃避應承擔的監管責任，學校的權益沒有保障，無法有效降低合同風險。合同執行過程的監管缺失，例如一份委托加工合同簽訂后，由提交部門負責執行，財務部門按照合同條款付款，歸口管理部門對加工進度、產品數量質量驗收等方面不再跟蹤監管。歸口管理部門對合同的執行進度不跟蹤，對執行結果不驗收，存在簽訂虛假合同以套取資金的風險。

(五)對合同的稅務籌劃不重視

在全面營改增的形勢下，由于缺乏對高校作為增值稅納稅人身份的認識，在簽訂合同時，沒有認真核實對方的資質、信用和履約能力，未能全面考慮稅務籌劃問題，結算條款普遍語焉不詳。如有的采購合同簽訂后完成驗收，到付款時出現供應商不能開具合規發票，用其他公司發票代替的情況；或是有的供應商不接受對公轉賬，要求支付給個人賬戶的情況。合同中對付款進度、開具發票的種類和時間條款約定不嚴謹，對賠償金和違約金的約定不詳，有的條款明顯有失公平，如某學院因50名學生要到外地實習，與交運公司簽訂租車合同，約定提前2個月預付全部車費，沒有具體的賠償金和違約金條款，只寫“出現糾紛協商解決”，不能有效保障學校權益。

四、高校合同管理改進建議

(一)建立合同信息化管理系統

財政部的《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》明確，信息化是支持管理會計理念與方法落地、支撐管理會計功能發揮及價值實現的重要手段和推動力量。建立合同信息化管理系統，進行合同管理與預算管理、財務報銷等數據信息對接，實現全校范圍內合同管理的網絡化、自動化和信息共享，最大限度的減少合同管理過程中的信息不對稱現象，以保證高校合同管理的正確決策。財務報銷時自動調取系統中的合同信息，按照合同預算、招標采購結果、執行進度、各管理部門的驗收結果等進行結算，提高信息準確率，提高財務結算效率，減輕經辦人奔波于多校區多部門之間蓋章簽字請示驗收等環節的負擔。

(二)完善制度，再造流程

一是學校管理層應重視風險控制，組織完善合同管理制度體系，各個歸口管理部門制定實施細則，明確權責范圍。二是簡化合同管理流程，減少反復流轉的環節，以減少經辦人因逃避繁瑣流程而拆分合同的現象。三是加強執行力，對不作為的部門、管理缺失的環節重點監管整改。

(三)實施合同模板管理，建立合同示范文本庫

組織專業人員制定合同模板，細化財務結算條款，明確付款進度和付款方式、質保金條款；明確供應商開具的增值稅發票類型、時限、供應商銀行賬戶；發生退貨時，約定開具紅字增值稅專用發票；約定合同標的發生變更時發票的開具與處理等。關注國家稅務政策，按照新制度要求及時修訂補充合同模板中涉及財務結算問題的條款，如2017年7月1日起國家稅務總局通知簡并增值稅稅率結構，取消13%的增值稅稅率；要求取得增值稅普通發票須填寫稅號，否則不能稅前扣除。

(四)財務會計人員轉變觀念，工作重點由單純的報銷核算轉向管理分析，更好的發揮管理會計的作用

將合同風險控制和防范的關口前移，與各個歸口管理部門配合，例如在采購合同簽訂環節提前審核供應商的工商稅務資質，在合同中明確供應商開具增值稅發票的法律義務與風險責任。將會計管理和服務的工作前移，力求財務管理精細化，為教學、科研業務合同的全面預算、稅務籌劃提供參考。

參考文獻：

[1]王春暉,曹越.內部控制視角下對高校經濟合同管理的思考[J].會計之友,2016(19):87-91.

[2]靳海虎.淺析高等學校經濟合同管理在財務管理中存在的問題及建議[J].財會學習,2016(7):43-44.

篇（2）

隨著經濟體制改革的不斷深入發展，企業獲得了比較多的發展空間，但因為市場自身的缺陷，也使得企業自身的經營過程中出現了很多風險。會計監督是確保企業能夠健康發展的重要途徑。但是會計的事前監督則一直都是會計監督中的盲區，很多企業沒有重視其作用的發揮。事實是很多的會計風險都是發生在事前，如果在事前，企業的會計人員沒有能夠有效的參與，企業的財務風險就很難得到有效的控制。企業每年都有一大批合同在訂立、履行，以及變更或在解除、終止，合同管理的重要作用也愈來愈明顯。所以，強調會計的事前監督在企業的合同管理中具有十分重要的作用，這也是本文研究的重點。

一、會計事前監督對于企業合同管理的必要性探討

（一）開展會計的事前監督符合國家財經法規的相關規定

企業開展各種經營活動，都必須要遵守國家的相關法律法規，如果企業所簽訂的這些經濟合同不符合法律法規的要求，很有可能會使得合同的簽訂無效，或者產生其他的一些不利后果。企業的會計事前監督，能過對企業準備簽訂的合同是否符合國家相關法律規定進行有效評估，從而最大限度的減少可能存在的一些合同風險。

（二）會計事前監督可以給企業經濟合同的簽訂提供比較準確的經濟信息

經濟合同是企業經濟風險中主要的來源之一，所以加強對經濟合同的科學管理對于企業提升自身的風險能力有著十分重要的作用。企業的財務部門在長期的工作中應當具備風險識別和控制的能力，在企業簽訂相應的合同之前，首先就是要對簽訂合同可能存在的風險進行有效識別，同時依據各種方式提出相關的建議和意見，從而降低合同風險。通過這種方式可以使得簽訂合同的決策層獲得較為準確的信息，進而依據相應的經濟信息判斷是否需要簽訂經濟合同，或者是對合同進行修改，以達到降低風險的目標。

（三）開展企業的會計監督，能夠較為有效的提升企業的合同管理水平

企業的合同管理是企業管理的重要組成部分，包括了事前、事中和事后幾個比較重要的管理環節，而事前管理則往往是最為重要的一個環節。企業的會計監督如果在合同管理的事前可以做到位，就可以在很大程度上減少風險的產生，從而很好的維護企業自身的合法權益，對提升企業的經濟效益也會有一定的促進作用。

二、會計事前監督在企業合同管理中的具體應用分析

（一）會計事前監督注重全過程、全合同的參與

企業簽訂經濟合同是一個較為復雜的過程，對于對方企業的財務信息的識別，財務部門則更加專業。憑借財務部門的獨立性，可以有效的增加在談判過程中的話語權，最大限度的保障合同簽訂的公平性。如果企業的財務部門有足夠程度的參與合同的風險管理，那么對于企業的風險規避和風險識別都會有十分積極的意義。所以，在簽訂合同時，除了組織法律、技術人員外，財務人員也要全過程、全合同參與到合同談判中。會計的事前監督在企業的合同管理中一定要發揮出應有的價值，進行全過程、全合同的參與，這樣才能收到比較好的效果。

（二）會計事前監督要重視對于銷售訂單的動態管理

有些企業在實際經營過程中，雖然每月都編制生產經營計劃，確保生產與銷售的匹配，但在具體操作中，銷售、生產和倉儲等部門之間由于缺少及時溝通，到時會出現由于企業發不出貨而造成客戶當月訂單執行不完的情況。若在價格下降通道中，客戶會提出終止未執行完的訂單；而在價格上升通道中，客戶勢必要求公司在次月繼續履行訂單，造成企業非常被動，該賺的錢賺不到，對企業的生產經營造成不利的經濟影響。為此，會計事前監督要重視對于銷售訂單的動態管理，換句話說，銷售訂單也應納入合同管理及會計事前監督的范疇。

（三）會計事前監督應納入公司制度考核

企業管理制度是實現企業目標的有力措施和手段。為加強合同管理，避免失誤，提高經濟效益，企業應制訂合同管理制度，會計的事前監督也應納入合同管理制度范疇，按制度進行規范及有效落實。同時企業也可引入相應的考核機制及問責機制。如一個合同因條款有誤或市場變化等因素產生糾紛，給企業帶來經濟損失，在合同匯簽單上應追究相應簽字人的責任，做到有獎有罰，讓企業有據可依。有力的制度可以使會計事前監督更加注重學習成長，更好的為企業服務。

三、小結

企業的合同管理對于企業有效的規避和識別風險有著比較重要的意義，會計事前監督能夠有效的降低企業合同管理的風險，可以有效的為企業經濟合同的簽訂提供科學的經濟信息，從而有利于提升企業合同管理的水平。將會計的事前監督有效的應用到合同管理過程中，需要企業領導的支持，使得會計事前監督可以全過程以及全合同的參與。會計事前監督也要重視對于銷售訂單的動態管理。同時，會計事前監督應納入公司制度考核，讓企業有據可依。會計事前監督在進行應用的過程中，需要注意和企業的相關部門之間的分工協調，不斷提升會計人員的綜合素質，這樣才能夠使得會計事前監督能夠在企業合同管理中發揮更大的價值。

參考文獻：

[1]高莉.淺談加強會計監督，改善財務管理[J].價值工程.2011年22期

[2]王繼東.淺析我國小型民營企業會計監督的現狀及對策[J].商業經濟.2011年14期

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摘要：合同管理全過程就是由洽談、草擬、簽訂、生效開始，直至合同失效為止。不僅要重視簽訂前的管理，更要重視簽訂后的管理。系統性就是凡涉及合同條款內容的各部門都要一起來管理。動態性就是注重履約全過程的情況變化，特別要掌握對自己不利的變化，及時對合同進行修改、變更、補充或中止和終止。對于企業的會計核算來說是一個重要的方向，所以做好合同審計是會計事前監督的根本保證。

關鍵詞：合同管理審計方法會計事前監督途徑

0引言在項目管理中，合同管理是一個較新的管理職能。在國外，從二十世紀七十年代初開始，隨著工程項目管理理論研究和實際經驗的積累，人們越來越重視對合同管理的研究。在發達國家，八十年代前人們較多地從法律方面研究合同；在八十年代，人們較多地研究合同事務管理（Contract Administration）；從八十年代中期以后，人們開始更多地從項目管理的角度研究合同管理問題。近十幾年來，合同管理已成為工程項目管理的一個重要的分支領域和研究的熱點。它將項目管理的理論研究和實際應用推向新階段。在市場經濟條件下信息瞬息萬變。如果經濟業務執行前期出現失誤，將會造成無法彌補的損失和影響，輕則影響效率和效益，重則違反國家法律法規。但如果在經濟業務發生之前加以必要的會計監督，充分發揮會計人員的專業優勢，則能夠有效地規避這種現象的發生。這就是會計事前監督的意義。

1企業合同管理審計的方法與內容根據企業的管理模式和要求、合同數量的多寡、內部審計機構資源等的不同，合同管理審計可以采取項目管理式審計和過程參與式審計兩種模式。

1.1項目管理式審計項目管理式審計是有重點、有目的地將合同管理納入年度審計計劃，形成特定審計項目，并實施相應審計程序的審計模式。項目管理式審計主要審查合同的管理是否規范、有效，其主要內容包括四個方面：一是合同管理機構或管理網絡的審查。企業的合同管理應首先建立健全管理機構或管理網絡，審計時應著重審計企業合同管理機構或管理網絡的設置是否合理；各機構之間的分工和職責是否明確，上下左右關系是否協調；組織最高領導層與合同管理機構及各個機構之間、各機構相互之間的信息交流是否充分；合同管理流轉是否科學、有效；相互之間的控制是否有效；合同的履行是否受到定期檢查等合同。二是管理人員素質的審查。企業合同管理人員的素質關系到企業合同管理工作的優劣，必須重視對合同管理人員素質的審查。

首先應審查合同管理人員是否具備專業知識；其次應審查合同管理人員是否熟悉企業的內部運作流程和外部信息。此外，還應審查其是否具有較強的組織能力和協調能力，敏捷的洞察、分析能力，嚴密的邏輯思維能力，較強的責任心等。三是合同管理制度的審查。首先審查合同管理制度是否健全，尤其是一些重要的合同管理制度是否是根據企業實際而制定，包括：合同歸口管理和分類專項管理制度、合同示范文本制度、合同授權委托制度、合同的審查制度或審計審簽制度、合同的鑒證、公證制度、合同專用章管理制度、合同臺賬制度、合同檔案制度、市場調研制度、大件大宗企業采購(包括物資、服務、工程等)或資產處置的制度。在對合同管理制度的健全性進行測試和評價后，還應對這些制度的執行情況進行檢查。四是合同執行結果和管理效果的審查。主要審查合同內容是否得到全面、嚴格地履行；審查有無合同違約、違約的原因及違約處理結果，如對方違約，是否及時組織索賠；如本方違約，責任人是否向分管領導提交書面報告，經審批后辦理賠償手續，并追究相關責任；協商不成的合同糾紛是否及時上報上級領導和法律部門，通過申請仲裁或向人民法院起訴解決合同糾紛。另外，還要審查合同管理效果是否達到合法、規范、效率、效益的要求。

1.2過程參與式審計過程參與式審計是由專職內部審計人員對企業內部所簽合同進行審計審簽，參與監督合同管理的部分重要過程，實現合同審計審簽的日常化。其審計的主要內容包括以下幾方面：一是審“該不該簽”;，即對合同項目的可行性審查和效益性審查。應該檢查合同項目是否列入年度計劃，或經組織內有批準權的部門或領導批準；檢查合同項目是否經過可行性研究或項目評估，其技術性、經濟性是否達到了先進、合理；檢查與立項有關的文件資料的真實性、可靠性；檢查合同標的數量是否適當，企業的生產、經營能力是否能滿足對方的要求，或者合同標的數量是否能滿足企業的生產、經營的需求；檢查合同履行時間是否充分考慮了企業的實際生產經營能力或實際需要。二是審“跟誰簽”;和“以什么樣的價格簽”;，即對合同簽約主體的選擇和合同價格選擇的合理性、適當性進行的審查。

篇（4）

二、ERP系統在我國企業會計和財務管理中的應用現狀

隨著ERP理論的不斷成熟和發展，ERP系統受到我國各大企業的追捧和青睞，并且在應用過程中不僅得到了量的增長，而且也得到了質的飛躍，ERP系統最早應用于我國的鋼材產業，并且也在鋼材產業取得了良好的成效，例如唐山國豐鋼鐵、寶信鋼材、邢臺鋼鐵等各大鋼材企業、貿易公司均走在時代的前列，他們在眾多的ERP 管理軟件中找到了適合自身企業發展的特色管理系統，形成了企業內部高度集中的管理模式并率先做出了網絡化和數字化的全新管理探索，有效的加快實現了企業一體化、信息化的建設進程，并在最大程度上削弱了因原材料價格上漲對鋼鐵企業造成的打擊力度及市場風險影響，此外，近年來，ERP系統已經被廣泛地應用于電力企業、能源產業、廣大服務行業以及其他領域，呈現著探索中前進的良好局面。

三、ERP系統的特點和優勢分析

相比其他的財務管理系統，ERP系統有其自身的特點，主要表現在以下幾個方面，一是信息集成度比較高，也就是說ERP系統在企業會計和財務管理中的應用，是保證企業的財務和企業的設計、生產、供應、銷售等業務環節完全集成，即業務和財務實現一體化運作；二是ERP信息具有實效性，即ERP系統在企業財務管理中的應用會呈現每一個作業都會實時地反映，每一項控制都會實時地得到結果，每一份報表都會實時地生成，每一個決策都被實時地做出的工作效果；三是信息具有共享性，即只要企業的財務信息等各項信息被錄入ERP系統，那么公司的全體員工都可以實現時時查閱和監督；四是信息比較精確，每一次作業是準確的、可量化的，流程定了就不能隨意改動，同樣的數據就會產生完全一樣的報表。同樣這些特點也是ERP系統相比其他粗放型的、傳統型的財務管理系統的優勢。

此外，從另一個層面來看，ERP系統生產方面、存貨方面、銷售方面、財務方面、權限方面都有其自身的優點，具體來說就是從生產方面來看，ERP系統的應用可以由銷售訂單自動生成生產訂單，而且生產訂單能夠實現時時匯總和查詢，并且可以時時的了解每個生產訂單的生產進度；從存貨方面來看，ERP系統的實施能夠使得采購價格管理、產品質量追蹤、庫存管理的效率都有所提高，還能實現倉庫獨立核算，提高核算效率和效果；從銷售方面來看，ERP系統的采用能夠實現對客戶資料的時時調用、查詢、指派和回收，提高銷售效率，增加對銷售人員的管理力度，通過不同區域的自動匹配來加強對銷售價格的管理和控制，而且可以使得合同管理、出庫發貨、售后服務等各個環節實現自動銜接，加強管理力度；在財務管理方面能夠有效地提高現金流量的管理、實現多種貨幣的同時管理、增加費用控制的精確度，加強對應收應付賬款的管理，使得財務報表分析工作更加嚴謹、細致；在權限方面，ERP系統也有其自身的優勢，ERP系統能夠對操作范圍、操作界面實現時時的管控，強大權限體系，而且能夠實現權限自動匹配，此外，所有重要數據和參數都進行了128位不可逆加密，更具有安全性。

四、企業會計和財務管理中ERP系統應用的案例分析

（一）公司概況

A公司是一家綜合化、集團化企業。目前企業擁有全資或控股公司共計七家，擁有3家核心企業，企業創立十余年來，已發展成為總資產3億多元，年銷售收入2億多元的大型企業集團，企業資質齊全，具有完善的公司治理結構。主要服務于中國能源領域，客戶以電力企業為主，同時還涉及煤化工、石油化工、冶金等多個行業。為滿足企業的發展需求，提高企業的競爭力，集團下屬紛紛建立起了各自的管理平臺，例如分公司平臺、區域平臺等多個系統平臺。A公司在構建ERP系統之前，會計和財務管理中存在著一些問題和困難，主要表現在以下幾個方面：

1.財務核算模式落后

A公司在實施ERP系統之前，雖然實現了會計電算化，但更多的只是將傳統的財務會計流程搬到計算機中，各分機構大都采用的是用友財務軟件，缺乏健全、有效的財務管理手段，而且在會計核算過程中比較注重事后核算，并沒有將事前預測、事中控制和事后考核進行有機的結合，財務人員更是由于做賬工作比較繁忙而忽略了企業財務運營狀況的監控等工作。

（五）A公司實施ERP系統效果分析

A公司通過上述的努力，使ERP系統在企業會計和財務管理中得到了很好的應用，進而使得企業會計和財務管理工作過得到了有效的優化，財務管理系統更加集成化、業務流程更加合理化、企業績效監控更加動態化、企業財務管理實現了持續化，同時也大大提高了企業的財務管理能力和持續經營能力，不僅使企業贏得了更多的經濟效益和社會效益，而且成了行業的領軍企業，主要實施效果如下所述：

第一，提高了整個企業計算機管理系統和軟件應用系統的集成度，使各部門達成統一的系統和信息的共享。避免了各部門重復數據輸入的浪費和錯誤，因而整體上提高了企業對市場迅速做出反應的能力。

第二，推動了企業業務流程、管理流程的精確化、規范化和制度化，使各部門乃至各分公司職責明確、分工科學合理。

第三，公司得到了穩定和迅速處理大量數據的能力，以滿足公司迅速發展的需要。實現了決策科學化、管理規范化。決策靠數據，調研論證有依據，因而減少了決策的簡單化、盲目化和不必要的失誤。

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管理會計是環境的產物，從企業環境角度分析，影響管理會計系統，尤其是管理會計工具整合的因素主要有以下幾個方面：

(一)技術因素　上世紀對管理會計影響最直接的技術因素有適時制和計算機集成制造系統。適時制的目的是消除不增值作業，減少浪費。計算機集成制造系統(SIMS)是計算機輔助設計(CAD)、計算機輔助制造(CAM)、計算機輔助測試(CAT)、彈性制造系統(FMS)和管理信息系統(MIS)等各個系統的集合。SIMS對管理會計的沖擊表現在，成本結構將發生變化(機器折舊與研發費用增加)，以及成本控制方法有所改變(如各責任中心變為作業組，標準成本差異控制成本效果減弱)等方面。本世紀對管理會計影響最直接的因素是由智力資本所表現的技術因素，如品牌、技術標準，以及網絡技術的發展等。其改變了傳統管理會計以大量資金、設備等有形資產投入占主導地位的格局，傳統以節約為中心的管理會計理念被技術創新所取代，管理會計將圍繞品牌與技術標準的確立開展理論與方法系統的整合與創新。同時，隨著網絡技術的發展，管理會計手段和功能得到迅速提高；加之金融工具的不斷創新，管理會計面臨的技術因素正對管理會計系統整合提出了更高要求。

(二)環境因素　在我國迅速成為世界“制造工廠”的同時，環境、貿易摩擦等問題也迅速成為管理會計面臨的重大課題。如何按照科學發展觀，實現人與自然、人與社會的和諧發展，并積極構建資源節約型、環境友好型的社會，很多方面需要借助于管理會計理論與方法的整合去加以解決，如環境會計，以往人們偏向于外部的環境會計(屬于事后性質的多)，而今后更多的要從源頭抓起，要強化內部的環境會計問題(環境管理會計)。此外，經濟全球化背景下的競爭已不再是單純的產品和技術的競爭，而更多的是規則的競爭，是對規則制定與參與程度的競爭。加強管理會計的內部控制與風險管理的工具開發與整合，并積極投身參與國際經濟規則(如會計規則、貿易規則等)的制定，將會在提升我國企業應對反傾銷等貿易摩擦中發揮更加積極的作用。

(三)人文要素　會計活動既受制于技術性的規定，如記賬方法等，更受價值觀的支配，其中文化因素的影響極為明顯。管理會計是企業文化的一種體現，從構成文化因素的前提條件看，管理會計系統的整合狀況體現了一個國家和地區的大眾文化與社會習俗。就當前我國國有企業改革而言，其目標是要明確產權主體，建立有效的激勵和約束機制。但如果片面強調產權改革而忽視人文因素的作用，往往會帶來不應有的發展阻礙。如上世紀末，理論界普遍認為，產權清晰的企業環境才能促進企業的發展，管理會計界也圍繞產權問題開展各種問題的探討，并形成了～系列的創新概念，如產權會計、產權財務、財權等。這些成果普遍認為，經濟的增長、企業的發展是技術與制度的產物，是以產權清晰為基礎的。進而得出一個結果：一個產權不明晰的企業不可能得到發展。而這種認識也具有片面性，因為其沒有注意到文化差異和文化創新對企業發展的影響。事實上，我國鄉鎮企業盡管沒有清晰的產權，但仍然獲得了較大的發展，這主要歸因于中西文化的差異。因此在進行管理會計系統整合的研究過程中，必須注重會計文化的建設。

作為與技術、環境、文化相適應的管理會計系統，必然從傳統的范式中轉變過來，并在開展整合的過程中進一步推進管理會計的信息化、系統化和國際化。由此表明，不單純是管理會計的方法或工具，即便是其基礎的管理會計概念等也將發生一種大的整合與轉變。

二、管理會計系統整合的動園

任何創新都是基于前人成果的基礎上獲得的，管理會計系統整合的目的就在于通過各種理論與方法的融合與創新，進一步推動我國管理會計的發展。

(一)引進與消化推動管理會計整合　改革開放以來，我國企業積極引進了歐美各國管理會計技術與方法，同時在學術界的推動與支持下，幾乎大部分的先進管理會計工具在我國企業中都或多或少地得到了應用。但現實表明，企業在應用中也客觀存在著食洋不化的問題，迫切需要通過管理會計工具的整合來提高其應用效率或效果。當前，應當注意研究、總結這些技術與方法應用中的有益經驗，并結合我國企業特點加以整合與提煉。具體思路是：(1)理順各種管理會計技術與方法之間的邏輯關系，在堅持技術的有效性和方法的實用性原則基礎上，實現管理會計工具間的互補，以及管理會計功能的提升，提高整合的綜合效應；(2)應結合企業特定環境進行管理會計工具的“個性化”改造，特別是針對我國經濟轉軌環境與文化特征，進行管理會計工具的“本土化”整合。

(二)我國管理會計技術與方法創新的需要　如何將我國企業已經獲得的管理會計經驗，從理論上加以提高，使分散的經驗更加合理、系統，進而成為具有科學性的方法系統，是現階段強化管理會計整合的根本目的之一。優化管理會計技術與方法，需要從研究方法上加以整合，尋求突破。管理會計的研究路徑大致有兩種：

一是由下而上的研究路徑。通過對一些管理會計理論上細小問題的研究，提出自己對管理會計問題的看法與認識。這種研究現

象的弱點表現在：(1)都是對一種或者幾種管理會計中存在的可能問題的現象性解釋；(2)從統計的結果中猜結論找制度和理論解釋；(3)沒有自己的模式，借用別的學科中的計量模式，或者略對這種模式作些修改，但該模式往往與我國管理會計的實際情況不符；(4)偏離了管理會計的基礎，或者缺乏對價值管理問題的深入認識，而使理論的準備顯得不足等。上述問題使得這種由下而上的研究路徑可能由以往的優勢轉變為劣勢，或者成為一個障礙。

二是自上而下的研究路徑。通過對企業戰略的制定，圍繞政府或市場的要求而展開研究。這種研究往往需要“情景嵌入”及“情景依賴”，“嵌入”是指各類經濟行為都受到其所處的社會結構的限定，這種社會結構決定其形式與結果。即管理會計研究要跳出傳統的會計框框或企業框框，與政府行為和市場活動相聯系。管理會計的課題是被嵌入于網絡結構與社會結構中的，這種嵌入的過程就是一種整合。網絡位置與結構位置相結合，等于將管理會計的規則嵌入于公司利益相關者財務網絡(相當于關系性嵌入)，又嵌入于范圍更加廣闊的社會結構關系(相當于結構性嵌入)。從我國管理會計研究的現實情況看，當前的研究重點是深入挖掘我國企業的實踐問題，根據國家經濟社會發展的重大戰略調整，選擇管理會計的研究課題。即，圍繞現階段全球管理科學各前沿領域，在管理會計學科中形成一批“情景嵌入式”的原創性成果，在管理會計具體應用領域形成“情景依賴式”的原創性成果。

三、管理會計系統整合的著眼點：從工具入手

隨著企業國際化中產生的管理會計的合理性和現實性問題，傳統管理會計工具“無用論”的觀點開始出現。作為與環境相適應的管理會計實務發展，管理會計的范式發生了重大的變化，必須加快對管理會計系統的整合與創新。傳統的管理會計功能，主要包括計劃、控制、決策和業績評價等，而隨著會計環境的變遷，人們在進行管理會計分析時，改變了原有的功能結構，并以兩個視點為分析的軸心來加以整合。即前述的兩種系統功能，一是經濟計算功能和信號傳遞功能，二是生產、技術導向和組織結構的功能。可將第一種功能作為縱軸，第二種功能作為橫軸。這種功能結構設計，有助于形成一個較為全面的分析框架，并且可以對經濟、金融國際化發展中企業國際化現象，以及管理會計工具的發展做出理論解釋。企業應根據公司規模、現有管理水平和管理文化、提升管理的成本效益函數等因素來權變選擇管理會計工具的整合方式。在管理會計工具的整合方法上，筆者認為，可采用以下幾種對策：

(一)相關工具問的整合　如開展平衡計分卡與EVA、ABC的整合(櫻井通晴，2001)。在上世紀90年代，這三個經營系統或者說業績評價指標，是席卷世界主要國家管理會計的話題。在進行平衡計分卡與EVA、ABC的整合過程中，首先要明確其功能特征，可以通過組織的長期目標與戰略、組織與流程的設計、任務的設定、業績評價與獎懲、信息提供等若干方面進行功能測評。其次，開展具體的整合，其步驟是：(1)在平衡計分卡中整合EVA；(2)將ABC整合人平衡計分卡；(3)形成平衡計分卡與ABC、EVA整合模式，詳見圖1；(4)選擇適合BSC、ABC、EVA的企業。整合結果表明，EVA最適應的企業有實施經營撤退戰略的企業、自有資本占企業融資總額大的企業，采用業績聯動型的報酬激勵制度的企業；ABC有助于成本結構的可視化，對于優化企業間接費，變革企業組織結構的企業最適合；平衡計分卡適合于顧客導向的，同時采用業績聯動型的報酬制度的企業。

圖1表明，平衡計分卡與戰略預算管理(ABB)的整合能夠充分地實現公司的使命及戰略。傳統的預算是一種日常經營預算，主要針對維持企業生存的現有產品、業務和客戶的預算。作業預算是基于作業分析而對組織預期作業的數量表達，反映完成戰略目標所需要進行的各項工作及相應的各種財務、非財務資源需求，同時反映為提高業績所做的各種改進。戰略的預算管理主要是對促進企業發展的新產品、新服務、新的客戶關系進行的預算。其與平衡計分卡加以整合，以新增業務單元為對象來確定資源配置方案，這類業務單元可以是新增產品、新增服務或符合公司既定戰略意圖的新增投資目標，同時從平衡計分卡的四個維度，特別是非財務維度來衡量未來經營目標、所需資源，并結合財務目標導向來確定資源配置方案。另外，利用預算報告系統對戰略、經營計劃及預算的實行情況進行過程跟蹤、反饋與控制。

完整的管理控制系統離不開業績計量、評價。建立以平衡計分卡為主體的業績評價系統，其中以EVA及其改進指標來嵌入財務業績考評中，是創新企業業績評價的主要思路。單一的EVA工具存在若干難題，如：(1)徹底授權問題。EVA管理系統要求將企業經理人當成準所有人，并將投資決策權下放給予企業下層，但這一要求對于多數企業并不現實。(2)戰略執行問題。EVA系統認為財務資本驅動著企業的成長(而不是非財務資本)，故EVA管理所謂的戰略實際上是一個“黑箱”。(3)信息系統和溝通機制過于單一，公司管理行為被“簡單化”、“理性化”了。(4)EVA管理無法有效實施“全員管理”。由于財務責任分解只是針對某種程度而言的，難以分解到員工層次，其對年度EVA增量的貢獻往往難以區分，因而無法解決員工的“偷賴”與“搭便車”行為。在公司組織層面和內部經營層面，對照價值驅動因素，建立多維業績評價系統是必要的，作業成本法與平衡計分卡等管理會計工具與EVA方法的結合，使EVA的價值創造特性得以充分發揮。平衡計分卡的戰略管理功能與經濟增加值、作業成本管理系統的整合，不僅促進了戰略預算的全面優化，同時也提高了管理的科學性和有效性。由此可見，這種若干工具的整合是管理會計功能擴展的重要途徑。

(二)某種工具內部的整合　如預算管理工具內部的整合。目前有關預算管理改革主要有兩種觀點，一是改進預算；一是超越預算。有跡象表明，這兩種觀點將會得到融合(馮巧根，2005)，即將傳統預算管理多功能合一的設計思路進行重新整合，而將預算管理的計劃制定功能與業績評價功能進行分離。又如，在作業成本法中嵌入時間因素。2004年11月，卡普蘭(Kaplan)在《哈佛商業評論(Harvard Business Review)》發表了“時間驅動的作業成本法(Time-Driven Activity-Based Costin)”一文，將作業成本法內部整合推行一個新的。自1988年提出作業成本法后，到1996年已形成管理會計的一大熱點，此后有逐漸冷淡的趨勢。

作業成本法在實踐中遇到問題主要有：(1)向職工作調查確定分割的系數，太麻煩且主觀性強；(2)對一個作業只算出一個費率，太過簡單，難以應對復雜的現實情況。時間驅動法是一項創新，在時間驅動作業成本分析的模型中，嵌入了計算時間的等式，從而能夠反映出訂單和企業活動的不同特點所導致的處理時間差異，這

大大簡化了數據估測過程，能夠提供相對于原模型準確率高得多的成本分析信息。時間驅動的作業成本法具有公開透明、可擴展、便于實施與更新的特點。該方法利用公司現有數據，將不同訂單、流程、供應商和客戶的具體特點考慮在內，大大簡化了公司作業成本財務核算系統，而且實施成本也大大降低。借助這種創新性的方法，公司管理人員能夠快捷又經濟地獲得有價值的成本和盈利(預測利潤)的信息。卡普蘭在“時間驅動作業成本法”一文中，通過案例分析，發現了以下提高利潤的方法：(1)“確定最小訂貨量”，這項因素對利潤總額的影響是22％；(2)“要求供應商補償處理退還貨款的費用”這一項，對利潤影響為21％；(3)“對新業務進行情境假設式的盈利分析”的影響是20％；(4)“對供應商進行評估”的影響占5％。

(三)通過整合引導創新　近年來，由整合引導出的創新比較有代表性的是前饋機制在管理會計中的應用。前饋是應用事前的信息，傳遞(溝通)、監督、評價系統控制計劃，將接近目標的現實情況在事前通過各種手段加以作用的過程。“前饋”是相對于“反饋”而言的，其作為“控制”的一對基礎概念形成于上世紀60年代，并隨著控制論和系統論理論的普及，使許多學科在相互整合中創新。這些概念的內涵與外延因學科層面的不斷豐富而形成多樣性的內容。將前饋概念應用于管理會計工具的整合是一項新的課題(丸田，2001)。前饋機制的應用具有很強的延展性，可以在作業成本、成本企畫、預算管理等許多管理會計工具中得到應用。從短期的部分控制，經過短期的整體控制再到長期的整體控制的轉變，將作業成本管理的“業績分析――作業分析――動因分析”融合到管理會計的前饋機制中去，實現一種由反饋向前饋轉變的管理會計控制新思路。

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對于企業來說，想要在行業市場中處于不敗的地位，就必須要順應時代的發展，及時調整方針，抓住有用的信息資源。同時還要綜合與全面分析好每一項信息，以此為基礎制定出適合企業自身發展的經營方針。在企業的內部管理中，統計管理工作起到了十分重要的作用。換句話來講，就是統計管理水平的高低直接影響著企業的經營與發展。

一、創造了有利的發展條件

隨著時代的發展，企業也從計劃經濟上實現了轉型，開始向著市場經濟的方向發展著。且在發展中，企業一直追求經濟效益最大化，所以對于企業的決策者來說，想要掌握好企業的運行狀況，就必須要從企業內部中的財務管理部門中獲取需要的信息。在此影響下，企業統計工作就成為了重要的環節之一。對于企業來說，統計管理工作的效果與質量直接影響著企業的生存與發展。而管理會計作為信息服務系統，可以直接為相關的管理部門提供出需要的信息。這樣在市場經濟的影響下，企業收集信息的渠道也逐漸增多。另外，在企業中，想要獲取有實用價值的統計信息，就要依靠行業的主管部門或是信息產業部門中的統計人員來收集的。這也正好反映出了統計管理工作的意義與內涵。所以說，將企業統計管理與管理會計結合在一起可以充分發揮出統計工作的作用。

二、建立完善的現代企業制度給兩者的有機融合奠定了基礎

隨著我國現代化企業制度的不斷完善，就要求統計管理工作必須要及時進行調整，盡可能的適應時代的發展，滿足職能變化的需求。且對于統計職能的轉變來說，要想實現長遠發展，就必須要先將報告型統計向著經營管理型的統計方向轉變。其次是要及時進行市場調查，全面預測分析型的轉變。從企業的角度出發，要不斷利用自身的優勢，增強企業在行業市場中的競爭力，促進企業價值實現最大化。在企業中會計管理主要是以企業經濟實力與未來發展方向為基礎，對自身的經營方向與實施方案進行編制與預算。同時還可以對企業的經營活動進行全方位的控制，做好成本的核算管理與相關的經營業績等。所以說在企業中滲透管理會計可以滿足企業總體管理服務需求，于其自身來說，又是企業在管理過程中的重要組成部分之一。

1.職能趨同。在職能上來講，隨著統計職能的不斷發展，與管理會計的各項職能日益趨同。而從其結構發展上來看，統計管理與管理會計都是現代化企業管理中的重要組成部分之一。同時在實際中，統計管理與管理會計之間所需要的信息資源大多來源于會計和統計資料。在企業中其主要的工作內容是不斷深化財務信息與其他業務信息。所以說又受到了會計與統計工作質量的影響。因此在實際發展中，統計工作的改革必須要綜合管理會計的需求，擴大信息的交換與處理能力，同時還要顧好兼容能力，避免出現不必要的浪費。另外對統計職能進行轉變還可以解放統計人員，開闊統計人員的視野。這樣對于統計人員來說也可以擁有更多的時間與精力來解決企業中的問題。并建立出有效的未來發展方針，活化統計管理模式，促進企業經營管理的長遠發展。

2.目標相同。在市場經濟的發展下，統計管理工作與管理會計工作從工作的對象上來看是基本相同的。同樣是企業在經營發展中的價值運動，二者可以滿足企業管理的需求，實現企業經營發展的目標，促進企業的長遠發展。所以說企業統計管理工作與管理會計工作的目標是相同的。

3.側重點相同。企業統計管理工作與管理會計工作的側重點都是針對企業在實際運行過程中所遇到的問題進行詳細的分析與研究，并向企業中的相關責任人提供需要的預算決策與信息資源等。其主要的工作目標是為了企業的內部管理所服務的。其作用則主要是不僅限于對過去的分析，還要利用有效的信息資源對未來的發展進行和規劃與預測，同時還要控制好現階段的各項工作。通過將未來作用的時效性放在首要位置上，對過于以及現在進行分析，可以更好的控制未來的發展。從企業統計管理與管理會計的本質上來講，其所提供的信息可以滿足企業內部管理中所需要的信息。其中不僅包括了定性的資料，還包括了定量的資料。

三、為企業的經營管理提供發展的空間

在企業中管理會計涉及到了眾多方面，且所使用的數據也來源于統計數據。所以說，通過將統計管理與管理會計融合在一起可以充分發揮其作用，保證企業的長遠發展。但是相應的也對企業中的統計員工來說也提出了更高的要求。因此在實際中，統計人員要具備高度的責任心與事業心，在工作中也具有吃苦耐勞的精神，同時還要具備一定的專業素養與知識量。此外還要求統計人員要不斷擴大自己的知識量，學習新知識與技能，開闊自己的視野。

四、結語

綜上所述可以看出，將企業統計管理工作與管理會計工作融合在一起已經成為了企業發展的必然選擇。且要通過將兩個進行融合還可以為統計管理工作提供更多的發展空間。所以對于統計管理工作來說，必需要結合相關資料，全面分析信息資源，掌握合理的統計方法，促進企業的經營。

參考文獻：

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[2]劉志遠.曹陽.個體經濟是社會主義經濟的必要補充——上海市個體經濟情況的調查[J].財經研究,2011，（02）：87-89.

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該觀點認為合同能源管理業務，首先是進行建造活動，然后在合同期內提供運行維護服務，最后是將項目資產無償移交于客戶，“建設——經營——移交”這一模式類似于BOT業務，與《企業會計準則解釋第2號》及《國際財務報表準則解釋公告第12號——服務特許權協議》（IFRIC12）規定的BOT模式一致，因此認為合同能源管理業務應參照BOT業務進行會計處理。具體處理方法為：分別確認建造業務收入及運營管理服務收入。由于節能總收入不能可靠地預計，因此在預計成本可彌補的前提下，按節能項目實際發生的建造成本金額（節能資產金額）確認建造業務收入。按用能單位合同期內累計支付的不受節能效益額影響的固定金額部分（如有），按照現值確認為長期應收款，建造服務收入額扣除長期應收款的差額確認為無形資產，如果沒有固定金額部分，則將建造服務收入額全部確認為無形資產。節能效益額影響的變動金額于實際收到時確認為運行管理服務收入，并相應結轉各期運行維護費用及無形資產的攤銷成本。筆者認為，合同能源管理業務參照BOT業務進行會計處理存在形式上與實質上差異。在形式上，首先，合同的當事方不同。BOT合同的當事方包括政府和投資方，而合同能源管理的當事方通常為節能服務公司和用能企業。其次，收入來源方不同。BOT合同中的投資方收入主要來源于工程運營期間的收費收入，而在合同能源管理業務中，節能服務公司的收入來源方主要是用能企業。在實質上，首先，用能單位無法確認該項資產。如果節能服務公司確認一項無形資產，那么意味著用能單位相應要將節能資產確認為一項固定資產，但由于在合同期內主要是節能服務公司享有節能資產帶來的相關收益，并承擔相關的風險，節能資產風險與報酬在合同期內并未從節能服務公司轉移至用能單位，故用能單位無法確認該項資產。其次，業務收入與成本不匹配。節能服務公司確認的無形資產在合同期內各期攤銷金額是固定的，而其運行管理服務收入即節能效益的分成收入因各期分享比例以及分享基數不同，導致收入與成本的嚴重不匹配。一般情況下，節能效益前期分享比例高，如此會造成整個合同期營業收入的前高后低，致使各期經營成果不真實。

(二)按照融資租賃業務進行處理

該觀點認為節能服務公司雖然在合同期內對節能資產擁有所有權，但合同期滿后該資產所有權將轉由用能單位所有，且節能資產是專為用能單位設計和建造，具有專用屬性，這說明合同能源管理業務具有融資租賃業務的特點，因此在條件具備情況下應對其按照融資租賃業務進行會計處理。具體處理方法為：如果每年得到節能收益是固定金額的（實際案例不多見），或者節能分成收益能夠可靠估計，則可以按照“融資租賃出租人會計處理”的規定進行會計處理，按預計的全部節能收益作為最低租賃收款額確認應收融資租賃款，按節能項目實際建造成本結轉融資租賃資產，將兩者之差(即最低租賃收款額與其現值的差額)確認為未實現融資收益。筆者認為，合同能源管理按照融資租賃會計進行賬務處理存在如下局限性：第一，節能設備在合同期內資產所有權仍歸屬于節能服務公司，沒有實質轉移給用能單位，合同期內節能資產維修、運行等費用均由節能公司承擔，即租賃期發生的日常維護費用由出租方而不是承租方承擔，這與融資租賃“實質上轉移了與資產所有權有關的全部風險和報酬”的規定不一致。用能單位合同期內并不承擔與節能資產所有權相關的風險，無法視同自有固定資產入賬。這與融資租賃業務是有本質差別的。第二，基于能源管理合同的規定，雙方約定的能源節約收益分成，因每期節能收益基數以及分成比例的變化，對節能服務公司來講是未來不固定的服務收入，這與融資租賃各期確定的租賃收入金額是不一致的，節能服務公司很難按照融資租賃的核算要求合理計算最低收款額。第三，從事融資租賃業務需要經銀監會或商務部等監管部門批準，節能服務公司從事融資租賃應屬于超越經營范圍。

(三)按照分期收款銷售商品進行會計處理

該觀點認為合同能源管理實質上是節能服務公司的一項混合銷售，這包括節能設備的（含安裝）資產轉讓業務和能源管理的后續服務業務，其實質是節能設備的分期收款和后續節能服務的混合銷售。節能資產所有權在合同期滿后轉移給用能單位，因此應將合同能源管理業務視為商品銷售業務，確認商品銷售收入。由于用節能服務公司延后分期收取的款項具有融資性質，所以應按分期收款銷售商品進行會計處理。具體處理方法為：將節能服務公司在合同期內預計收取的所有節能收益確認長期應收款，收入以長期應收款折算現值確定，差額作為未實現融資收益；節能設備按照存貨進行核算。用能單位對于該節能設備視同自有固定資產進行核算。筆者認為，合同能源管理按照分期收款銷售商品進行賬務處理存在如下弊端：第一，會計核算應反映經濟實質，合同能源管理業務的實質是提供節能服務，節能服務公司確認的收入是能源管理收入，應屬于服務收入，而節能設備購置及安裝本質上是一項資產投資業務，并非商品銷售收入。第二，節能設備在合同期內的所有權仍歸節能服務公司，并且保留了與節能設備所有權相聯系的繼續管理權，并對節能設備行使有效控制；用能單位在合同期內只擁有部分收益權，與節能設備所有權有關的風險和報酬實質上沒有實質轉移給用能單位，因此不具備商品銷售收入的確認條件。第三，合同能源管理業務主要為節能設備投資與后續運營服務兩項業務，整個合同期需要不斷提供后續服務并發生成本，相應取得節能分成收益，因此該項業務收入應在整個合同期內確認，如果按照分期收款銷售商品方式一次性確認收入，就無法公允反映經濟交易實質。

篇（8）

【中圖分類號】 F206；F275.2 【文獻標識碼】 A 【文章編號】 1004-5937（2016）21-0107-05

近年來，霧霾天氣、水污染等環境問題越發顯現出來，環境保護刻不容緩。目前，國家要加大環境治理力度，要大力發展節能環保產業，采取合同能源管理和環境污染第三方治理等舉措。由此可見，對合同能源管理相關的會計問題有必要進行探討。

合同能源管理（Energy performance contracting，EPC），是指節能服務公司與用能單位簽訂合同，由節能服務公司為用能單位提供節能所必要的設備和服務，并負責合同期內設備的運營維護；用能單位以節能效益支付節能服務公司提供的服務收入，具體支付比例按合同規定有所差異。合同期內，節能設備所有權歸屬節能服務公司，合同期滿后設備所有權無條件轉讓給用能單位。

一、合同能源管理業務會計處理模式的現狀

目前，在針對合同能源管理時，會計方面的相關文獻主要采用融資租賃的方式進行處理，認為合同能源管理項目具有自身特征，與傳統節能項目所發生的費用與損益有著本質區別，集中體現為明顯的“融資租賃”特征，即具有所有權與使用權相分離、融資與融物相統一的特點[1]，因此可以作為融資租賃處理；也有觀點提出，應將合同能源管理的過程套用經營租賃的準則進行相關的會計處理，因為其項目收益不穩定，與設備相關的所有權和相關風險均未轉移給用能單位[2]；另一種觀點認為合同能源管理業務有著明顯的建造―經營―轉移（BOT）這一過程，這與BOT項目具有一定的相似性[3]，因此可以參照BOT項目進行處理。在實務中，多數節能服務公司將合同能源管理標的資產作為固定資產入賬，之后通過經營租賃的方式進行會計處理，用能單位只按照經營租賃支付租金，在租金發生時計入當期損益；也有一些企業按照BOT項目模式進行會計處理。

本文認為，對于合同能源管理這種創新的業務模式，無論采取租賃方式還是BOT項目方式都有一定道理，一方面，節能服務公司在合同存續期間擁有節能設備的所有權，而用能單位擁有使用權，并支付節能服務公司一部分節能效益，這符合租賃業務的定義；另一方面，合同能源管理首先是進行建造，在合同期內是提供運營維護服務，最后是將節能設備無償交給用能單位，這也符合BOT項目的處理思路[4]。對于這兩種不同的思路，可由節能服務公司和用能單位的管理層按照企業節能項目特點來分析選擇不同的處理方法，但是對于涉及公共基礎設施建設的合同能源管理一般應按照BOT項目處理。作為一項會計政策，企業確定合同能源管理業務的會計處理方式后，以后類似的項目，都應采用相同的方式進行處理，不應隨意變更會計政策選擇，以保證會計處理的一貫性。

那么，在選擇這兩種會計處理方式時需要注意什么呢？合同能源管理合同是否包含租賃？如果作為租賃方式處理，是應該作為固定資產租賃還是作為無形資產租賃呢？如果包含租賃，究竟應該作為融資租賃還是經營租賃？如果作為BOT項目，BOT項目中涉及的特許經營權應該作為固定資產、金融資產還是無形資產處理？

二、作為租賃方式處理

（一）合同能源管理是否包含租賃

在判斷合同能源管理是作為融資租賃還是經營租賃處理之前，首先要明確合同能源管理合同是否包含租賃，是否可以按照租賃的方式處理。《國際財務報告準則解釋公告（IFRIC）第4號――確定一項協議中是否包含租賃》指出，若協議的履行取決于某特定資產或資產組的使用或協議轉移了該資產的使用權，則可將協議認定為租賃或者包含租賃。合同能源管理中節能服務企業提供的節能設備是合同履行的關鍵，同時，設備的使用權轉移給了用能單位，因此，可認為合同能源管理包含租賃，可以作為租賃方式處理。

（二）固定資產或無形資產選擇

《企業所得稅稅前扣除辦法》（國稅發〔2000〕84號）第三十條規定，納稅人購買計算機硬件所附帶的軟件，未單獨計價的，應并入計算機硬件作為固定資產管理；單獨計價的軟件，應作為無形資產管理。對于節能服務企業和用能單位來說，雖然節能設備需要依靠節能技術，但由于節能技術是凝結在設備中且無法單獨計價的，因此，本文認為節能服務公司應該作為固定資產核算；在融資租賃的情況下用能單位也應該將標的資產確認為固定資產。

（三）融資租賃或經營租賃選擇

《企業會計準則第21號――租賃》中指出，融資租賃實質上是指轉移了與資產所有權有關的全部風險和報酬的租賃。對于節能服務企業，（1）每年獲得固定報酬，該報酬的金額與節能效益的多少無關；（2）每年獲得基本確定的報酬，即盡管根據節能效益獲得報酬，但對于未來取得的節能效益可以準確估計并有極大可能獲得；（3）合同規定節能服務企業可以獲得一個固定的保底收入，且該保底收入能夠彌補節能企業所有投資成本。如果合同收入屬于以上三種情形的任意一種，就可以看作實質上轉移了與資產所有權有關的全部風險和報酬，此時，節能服務企業可以作為融資租賃來進行會計處理，用能單位相應地應確認固定資產。對于節能服務企業，（1）獲得的報酬金額不確定或不能可靠估計，并與節能效益相關聯；（2）合同規定的保底收入不能彌補所有投資成本，此時，表明與資產所有權相關的風險和報酬并未完全轉移給用能單位，節能服務企業應該按照經營租賃來進行相關會計處理，用能單位相應地不應確認固定資產，而應在租金發生時計入當期損益。①

三、作為BOT項目處理

（一）合同能源管理是否可作為BOT項目

根據《企業會計準則解釋第2號》第五條和《國際財務報告準則解釋公告（IFRIC）第12號――服務特許權協議》中對BOT項目的界定，BOT項目是指政府通過合同授予某企業一定期限的特許經營權，特許經營企業承擔特定公用基礎設施的工程投資、建設、經營與維護，在協議規定的期限內，允許經營企業向用戶定期收取費用，以此來回收工程的投資、融資、建造、經營和維護成本并獲取合理回報，特許經營期結束，經營企業將基礎設施無償移交給政府的一種投資模式。關于EPC與BOT項目的比較見表1。

從表1可以看出，合同能源管理業務中節能服務企業提供服務的單位未必是政府，所建設的設備也未必是公共基礎設施，除此之外，合同能源管理與BOT項目基本一致，因此，合同能源管理在一定情況下也可參照BOT項目進行會計處理。對于政府招標的公共基礎設施方面的合同能源管理則必須按照BOT項目處理。

在《國際財務報告準則解釋公告（IFRIC）第4號――確定一項協議是否包含租賃》中具體指出，如果項目符合國際財務報告準則解釋公告（IFRIC）第12號范圍中的公辦民營服務特許權協議，則該項目不屬于國際財務報告準則解釋公告（IFRIC）第4號的范圍，此時的合同能源管理只能作為BOT項目處理，不能選擇租賃方式。

（二）無形資產或金融資產選擇

根據《企業會計準則解釋第2號》第五條和《國際財務報告準則解釋公告（IFRIC）第12號――服務特許權協議》中的規定，節能服務企業提供建造或升級服務，通過特許經營權獲得收入或者公允的對價可作為金融資產或者無形資產的收入權利。如果合同能源管理規定了：（1）每年獲得固定報酬，該報酬的金額與節能效益的多少無關；（2）每年獲得基本確定的報酬，即盡管根據節能效益獲得報酬，但對于未來取得的節能效益可以準確估計；（3）合同規定節能服務企業可以獲得一個固定的保底收入。此時，代表節能服務企業處于具有無條件向用能單位收取現金或其他金融資產的合約權利范圍之內，節能服務企業應該將標的資產確認為金融資產。如果節能服務企業獲得的報酬與節能效益相掛鉤且金額不確定時，代表該權利不構成一項無條件收取現金的權利，而是依據用能單位使用節能設備獲得的節能程度而定，此時，節能服務公司應該將標的資產確認為無形資產。

綜上所述，有關EPC項目會計處理方式判斷圖如圖1所示。

四、EPC項目會計處理案例分析應用

案例1：M酒店擬對空調系統進行節能技術改造，計劃采用同時具備供熱、供冷、供熱水三種功能的三聯供技術。技改工程由N節能服務公司實施，工程投資1 260萬元，為設備購置費用，由N節能服務公司投資。設備壽命為10年，雙方合作時間為6年，合作期滿后，設備無條件轉讓給M酒店，并由M酒店進行運營維護。

情形一：如果合同規定合作期間無論節能效益多少，M酒店都需要給N節能服務公司每年支付600萬元的費用。

案例分析：在情形一中，合同規定N節能服務公司每年獲得與節能效益無關的固定報酬600萬元，可以看作實質上轉移了與資產所有權有關的全部風險和報酬，此時，可按照融資租賃方式處理；M酒店相應地應確認固定資產，并計提折舊。

N節能服務公司租賃資產確認時：

借：長期應收款――應收融資租賃款 3 600萬

貸：融資租賃資產 1 260萬

未實現融資收益 2 340萬

收款時：

借：銀行存款 600萬

貸：長期應收款――應收融資租賃款 600萬

用能單位M酒店：

計算租賃內含利率：1 260=600×（P/A，i，6）

利用插值法計算得：i=42%

租賃資產確認時：

借：固定資產 1 260萬

未確認融資費用 2 340萬

貸：長期應付款 3 600萬

第一年未確認融資費用分攤時：

借：財務費用 529.2萬（1 260×42%）

貸：未確認融資費用 529.2萬

計提租賃資產折舊時：

借：主營業務成本 210萬

貸：累計折舊 210萬

支付租金時：

借：長期應付款 600萬

貸：銀行存款 600萬

情形二：如果合同規定合作期間，M酒店每年至少支付N公司210萬元，當M酒店某年節能效益高于420萬元時，則按照該年節能效益的50%支付給N節能服務公司。收益情況見表2。

案例分析：在情形二中，合同規定N節能服務公司每年可以獲得一個固定的保底收入210萬元，該保底收入能夠彌補N公司所有投資成本，此時可以看作實質上轉移了與資產所有權有關的全部風險和報酬，可按照融資租賃方式處理；M酒店相應地應確認固定資產，并計提折舊。

N節能服務公司租賃資產確認時：

借：長期應收款――應收融資租賃款 2 085萬

貸：融資租賃資產 1 260萬

未實現融資收益 825萬

收款時：

借：銀行存款 210萬

貸：長期應收款――應收融資租賃款 210萬

用能單位M酒店：

計算租賃內含利率：1 260=210×（P/F，i，1）+280×（P/F，i，2）+390×（P/F，i，3）+400×（P/F，i，4）+410×（P/F，i，5）+395×（P/F，i，6）

利用插值法計算得：i=14.85%

租賃資產確認時：

借：固定資產 1 260萬

未確認融資費用 825萬

貸：長期應付款 2 085萬

第一年未確認融資費用分攤時：

借：財務費用 187.11萬（1 260×14.85%）

貸：未確認融資費用 187.11萬

計提租賃資產折舊時：

借：主營業務成本 210萬

貸：累計折舊 210萬

第一年支付租金時：

借：長期應付款 210萬

貸：銀行存款 210萬

情形三：若合同規定合作期間內，M酒店每年至少支付N公司190萬元，當M酒店某年節能效益高于380萬元時，按照該年節能效益的50%支付給N節能服務公司費用。收益情況見表3。

案例分析：在情形三中，合同規定N節能服務公司每年可以獲得一個固定的保底收入190萬元，但該保底收入不能夠彌補N公司所有投資成本，此時不可以看作實質上轉移了與資產所有權有關的全部風險和報酬，應按照經營租賃方式處理；M酒店相應地在租金發生時計入當期損益。

N節能服務公司確認收入時：

借：應收賬款 190萬

貸：主營業務收入 190萬

借：銀行存款 190萬

貸：應收賬款 190萬

借：主營業務成本 210萬

貸：累計折舊 210萬

用能單位M酒店：

第一年支付租金時：

借：主營業務成本 190萬

貸：銀行存款 190萬

案例2：N節能服務公司參與S市政府的保障性安居工程基礎設施項目，擬對鍋爐房進行集中供暖技術改造。鍋爐房由N公司投資、建設和經營，工程投資成本1 260萬元，特許經營期6年。特許經營期滿后，該鍋爐房將無償轉交給S市政府。

情形一：如果合同規定經營期間，鍋爐房收入歸N公司所有。每年鍋爐房經營收入300萬元。

情形二：若改造前后，預計能耗費用很可能將從1 150萬元/年降到350萬元/年，年節約費用約為800萬元。合同規定經營期間，S市政府按照節能效益的50%支付N公司。

情形三：若合同規定經營期間，S市政府按照節能效益的50%支付N公司，并且，如果當年節能效益低于420萬元，則該年支付N公司210萬元。

情形四：如果合同規定經營期間，S市政府按照節能效益的50%支付N公司，但年節能效益無法合理估計。

案例分析：在案例2中，項目來源于S市政府并且標的資產屬于基礎設施，因此，在處理時應該按照BOT項目考慮。在情形一、二、三中，代表節能服務企業N公司具有無條件向用能單位收取現金或其他金融資產的合約權利，應該將標的資產確認為金融資產核算。而在情形四中，N公司獲得的報酬與節能收益相掛鉤且金額不確定，代表該權利不構成一項無條件收取現金的權利，而是依據節能程度而定，此時，應該將標的資產確認為無形資產核算。

合同能源管理作為一種新型的業務模式，在節能環保方面發揮著重要的作用。由于目前在會計處理上尚沒有形成一個具體的、統一的系統處理方法，使得實務中合同能源管理在會計處理方式上不夠規范。本文依照我國會計準則和IFRIC相關規定，對合同能源管理的會計處理提出了一些見解。同時，在對合同能源管理核算進行探討時，有的文獻資料將其分為節能效益分享型、節能量保證型和能源費用托管型三類，且只對節能效益分享型進行會計處理。本文認為在考慮合同能源管理的會計核算時，最為關鍵的應是考慮與標的資產相關的風險與報酬是否轉移或者是否有無償獲得現金的權利的方面。

【參考文獻】

[1] 馬勇.合同能源管理中的會計處理問題研究[J].會計之友，2013（6）：87-89.

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跟隨經濟體制不斷發展完善的步伐，現今的企業也需要運用全新的模式建立會計統計的新體制，積極地發掘會計統計改革的新辦法，以促進企業管理運營的快速發展。現今會計核算和統計核算也逐步的聯系在一起，會計統計核算一體化成為主流的改革方向。在現今的企業中，怎樣合理的認識、應用、落實會計統計核算管理一體化成為改革中的大課題。

一、會計與統計核算一體化的意義

隨著社會經濟的快速發展，科學技術的飛速進步，會計核算和統計核算漸漸的聯系到了一起。會計統計核算滿足了企業單位對經營決策綜合多方面信息的需求，促進了企業單位的發展進步。會計統計核算一體化可以從提高企業的各會計的信息利用率入手，長期以往，促使企業的信息向規范化、標準化的狀態發展。從總的來看，會計統計核算一體化，可以概括的表述出我國國民經濟的多個機構和社會再生產環節間的運行情況，適應了我國國民經濟的發展趨向。

二、企業推行會計與統計核算一體化的重要性

會計核算和統計核算雖然是兩種有很多差異的核算方法，但他們兩者所獲取自資料的途徑是一樣的，都是運用企業的第一手資料進行核算。如若可以科學合計的運用這些資料，相互借鑒使用，可以在一定程度上節約利用資源，獲得更大的效益。會計統計核算一體化順應了時代的發展潮流，適應了國民經濟發展的趨勢，推動了企業管理制度的完善。在現今的市場經濟環境下，企業若想快速發展，必須使決策管理更加科學化，可以快速、完整的得到多方面的信息。在原有的統計核算里，只一味的追求快速性和客觀性，這已經跟不上我國國民經濟發展的步伐。會計核算中較注重信息的真實性和準確性，面對企業投入產出效益和變化方面的信息處理不完善，也不能滿足市場經濟的發展需求。將會計核算和統計核算有效的結合在一起，實行會計統計核算一體化，完善好企業信息的推斷描述的工作，達到信息的監督和反饋相結合，適應了我國經濟發展的步伐。

會計統計核算一體化的核算方式，提高了企業多方信息搜集的質量。運用先進的高科技技術和網絡的支持，把會計統計核算結合在一起，在很大程度上使會計統計核算人員的成效不斷提高，實質上也使企業信息往規范化和標準化的方向邁進。企業在處理信息的時候更加的方便快捷，確保了數據信息交流的準確性，適應了企業在決策和管理的需要，迎合了我國市場經濟發展的趨勢。會計統計一體化的運用，側面的描述了我國國民經濟的多個機構和社會再生產環節間的運行信息，實現了我國國民經濟統計核算的高層次。

現在很多企業的統計人員對會計核算不太了解，不能準確及時地把會計資料整合成可運用的統計指標，也有的會計人員對統計知識理解很少，綜合預測和評析的準確性不能滿足實際的需要，出現財務表標的分析為初級核算階段。現今財稅制度的不斷改革完善，推進著企業對統計和會計專業型人才的培訓，這部分人員不僅單單掌握會計和統計的常識性知識，也要有較強的業能力，以便滿足新形勢下企業發展的需要。在企業運行管理中，如果會計核算和統計核算各自獨立，因為兩者對信息的核算運用不同的辦法，性質一樣的數據會因為來源機構和核算辦法的不同而出現不同的分析結果，更有甚者出現彼此矛盾的情況。為了使企業在激烈的競爭環境中得以立足，必須保證會計統計核算一體化的合理實施。

三、在企業中推行會計統計核算一體化管理的方法

企業可以定期的舉行專業培訓，使會計員工和統計員工的整體素質不斷提高。現今企業中存在這種弊端，企業內部的會計員工對統計毫不熟悉，統計員工對會計也了解甚少，這就嚴重阻礙了會計和統計的健康發展。這種情況對于企業的經營管理有害無益，企業迫切的需要一些多方面高素質人才。企業可以依據會計規則的更變和統計指標的更新對會計和統計員工進行定時的培訓，在保證員工知識水平上升的同時促進業務水平的進步，進一步減輕繁雜的機械勞動提高工作效益。

企業核算數據情況受核算機制的影響。如果只運用一種機制，滿足政府宏觀調節政策的統計報表就可以到財務處填報。統計核算給出的會計核算沒有辦法使用，企業的運營又不能脫離這些資料。如此一來，統計人員就會集中心思的做起預估分析、市場調研等管理工作。以會計工作為基礎執行統計的職責，可以更好地運用綜合信息提高企業的經營管理能力。

篇（10）

［中圖分類號］F272 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1005-6432（2011）13-0092-02

1 會計和統計在理論和技術上的聯系

在許多方面,會計與統計都是相互滲透和相互補充的,它們從不同的角度收集和分析經濟活動資料,為管理和決策提供信息,從而實現信息資源的共享。在醫院的經營管理中,會計和統計通過各自的職能來完成經濟核算、監督和服務的共同目標,它們的總目標是一致的。核算目標的一致性導致了它們資源的共享,它們根據相同的原始記錄或原始憑證,相互使用對方的核算資料來完成各自的核算任務。統計學作為一種數量計算與分析技術已廣泛運用于醫院會計核算的各個環節中,很多會計方法都是系統地采用統計方法來處理。醫院日常的經濟業務核算,如急診的病人人次、病人人均費用、藥品收入費用的核算等都采用統計方法核算；財務會計中存貨計價的平均移動法和加權平均法的原理就是統計學的平均數原理；管理會計中醫院經營狀況預測所采用的時間序列法,審計中的審計抽樣技術,財務分析中的因素分析法、連環替代法等都屬于統計方法的范疇。在統計領域會計方法的應用也相當廣泛。在核算方法上,統計借助了會計的復式記賬原理,根據各賬戶之間相互依存、相互對應的要求,使醫院日常經濟運行過程中錯綜復雜的內在關系科學地聯系起來；醫院統計工作多以會計資料為依據,許多統計指標從會計數據中取得；醫院統計體系中的資產負債核算,流動資金核算都大量采用了會計資產負債表的數據、賬戶設置、會計平衡式等。

2 會計和統計的協調統一的必要性

2.1 會計和統計的協調統一為醫院提供重要的基礎信息

會計和統計都是獲取原始的數據信息,運用不同方法和技術手段進行加工整理,提供經營情況和財務活動信息。統計通過對醫療服務數量方面的研究,提供統計信息；會計通過對醫院的經濟活動和財務成果進行核算與評價,提供財務信息。在醫院管理信息系統中,會計和統計工作所提供的信息是最基礎的信息,醫院其他信息都源于會計和統計信息,或者是在兩者提供的信息基礎上進行再加工和開發利用。

2.2 會計和統計的協調統一是醫院科學決策的依據

會計、統計信息是醫院管理者科學決策的依據,通過財務統計信息,醫院決策者可以了解醫療收入、醫療成本、資金運行等財務信息,還可以了解病人醫療需求、醫療費用、藥費比重、門診量、病床使用率等統計信息,這些信息是醫院制定發展戰略、業務發展計劃的基礎。會計運用價值量方法,反映和控制資金循環、收支情況；統計運用實物量和價值量雙重方法,反映醫療活動的全過程。會計和統計做到相互協調,醫院對信息的獲取和處理才能更加及時準確,進而提高醫院決策的準確性。

2.3 會計和統計的協調統一是醫院資源有效配置的依據

依據會計、統計信息合理利用有限的資金,優先發展醫療服務急需、經濟效益高的項目；依據本地區衛生資源分布、配置情況,進行市場調查和論證,購置大型醫療設備,減少資源的浪費；根據醫院的門診量、業務收支和床位周轉率等信息,對病房的床位進行合理規劃,調整科室設置,有效利用人力、物力、財力資源,進行資源的優化配置,提高醫療服務的社會效益和經濟效益。需要財務、統計工作者運用不同的技術方法合理、有效地處理會計、統計信息。

3 會計和統計在醫院管理中協調統一的思考

3.1 國家政策應給予支持

財政部門應結合目前醫院發展狀況以及經濟核算體系、財務會計制度的需要,積極配合；從理論上給予指導,從政策方針、法令法規以及體制制度等方面加以規范,為統計核算與會計核算的一體化創造條件。

3.2 醫院管理者轉變觀念,重視會計和統計工作

醫療市場的快速發展和新醫改的不斷深化,醫院管理者應該重視財務統計信息在醫院發展過程中的重要性和必要性,充分利用財務統計信息資源,合理配置；重視會計和統計相結合后對醫院經濟運行的各個環節的事前預測、事中控制、事后分析的作用。要建立完善的財務管理體系,提高會計和統計信息的質量,強化財務管理的分析、監督職能,完善財務人員的管理體系。同時正確處理好會計和統計工作的關系,加強會計與統計工作的聯系。

3.3 統一會計和統計核算的指標口徑

由于會計和統計在研究方法、內容及服務對象上的區別,兩者在指標口徑上存在較大的差異。在具體工作中應本著的原則進行調整,相同指標應盡量保持在計算口徑和計算方法上的一致性；有差異的指標應配備明確的使用說明,以避免使用者相互混淆、理解錯誤。

3.4 完善醫院管理信息系統

管理信息系統現已成為收集、傳輸、加工和使用信息的現代化渠道,對醫院信息資源的收集與分析利用具有重要的作用。現代信息技術為會計和統計的協調提供了一個完善的平臺,建立會計、統計、信息系統有機結合、協調統一的信息資源的處理和分析系統,既能夠發揮統計綜合分析的功能,又能消除會計數據多元化的弊端,保證了會計與統計的相互協調,對加強醫院的事前預測、財務分析和財務控制有重要的意義。

3.5 完善部門設置,加強人員分工協作

當前會計、統計往往分工明確,但各行其是、各取所需,影響了會計資料和統計信息的互通與互動,會計、統計人員難以取得各自需要的資料。在實踐工作中,統計工作許多數據都來源于會計資料,借鑒了財務核算的大量基礎資料,統計的許多工作是對財務數據進行再處理和深加工,統計人員要熟悉會計處理方法,使所提供的統計信息與會計信息相一致。而會計涉及的成本分析、量本利分析等方法是利用統計技術,會計人員要學會用統計方法對經濟數據作全面分析、預測。會計和統計工作者要了解和熟悉會計和統計的資料能在哪里使用,怎樣相互利用,充分發揮會計和統計資料的作用,提高醫院管理工作的效率。這就要求會計和統計在人員分工上加強協作,使會計人員和統計人員在相互借鑒的高度上各司其職,把更多的精力投入到各自的領域。

4 結 論

會計與統計作為醫院經濟管理兩個重要的組成部分,滲透在經營管理的方方面面,發揮著重要的作用。這兩個相對獨立的領域之間既有聯系,也存在著許多差異,發揮管理者的智慧,利用兩者的協調統一為我們提供有利的管理依據,是提高醫院經濟效益,增強醫院核心競爭力的重要手段。

參考文獻:

［1］譚永生.對企業會計和統計相互協調的思考［J］.財會通訊,2004(4).