時間：2023-07-18 17:06:58
序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇企業文化的目的范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。
作為施工企業，項目管理是企業管理的重心。項目文化有獨立的內涵，是建筑企業文化建設的重要組成部分，是項目凝聚力、激勵力、約束力、輻射力的集合，作為企業形象和理念展示的平臺，在規范項目管理行為和激勵項目管理人才成長上產生著潛移默化的積極作用。只有形成一種良好的項目管理文化，才能確保施工過程的全方位控制，取得相應的經濟、社會效益，才能樹立良好的項目形象進而樹立良好的企業形象，也才能贏得業主，占領市場。加強項目文化建設，精心打造項目“產品文化”，使之成為一種獨特品牌，是我們建筑施工企業提高經濟和社會效益，不斷增強市場競爭能力，永葆生機和活力的重要保證。
1.推進工程項目企業文化落地的重要性
一是施工企業經營領域、施工區域的日趨擴大，工程項目建設周期日趨縮短，職工隊伍高速流動、高度分散，企業管理跨度不斷延伸、難度不斷增加。盡快轉變管理理念，融入文化管理，已成為市場發展對我們建筑企業的迫切要求。二是市場經濟的發展，已經使企業的文化品位成為市場認同的重要標準。許多項目因為安全、質量、環保等管理因素出現問題，究其根本，還是企業文化理念落后。建筑市場的競爭，是企業實力的競爭，更是企業文化力的競爭。三是國家實施“走出去”戰略，企業面臨國內和國際兩個市場的激烈競爭，與先進企業相比，更多差距是在企業的經營理念、發展方向、價值觀念等企業文化上的差距。因此，強化企業軟件建設，提升企業文化競爭力，勢在必行。
2.項目文化建設的起步點是納入項目策劃
項目管理人員要有遠見卓識，從項目上馬之始就要注意精心培育項目文化，要把項目文化建設工作納入項目前期策劃，并自覺地將其注入施工生產管理活動之中，從而產生巨大的文化管理效能。一是要定位目標。要制定項目文化建設總體規劃，對開展文化建設的指導思想、建設目標、編制原則、實施方案等做出明確規定；要堅持文化建設與工程建設同規劃、同布置、同實施、同檢查的原則，明確文化建設的具體步驟，明確各方面的工作責任，強化績效考核，以確保做到把源頭、重過程、看實效。二是要嚴格標準。要按照企業文化建設標準，結合項目工程特點，在規范統一的基礎上實行動態調整，做好企業文化的設計策劃和具體操作工作；在貫徹落實三大識別系統過程中，切實找準工地現場實施與母體企業要求的結合點，確定文化建設的著力點，保證文化建設與工程建設協調運作、有效推進。三是要注重創新。要立足工程建設實際，加強不同單位工程、工點的個性文化建設，突出自身文化建設特點，不斷創新工作形式和內容，營造文化氛圍，提升文化品味，豐富文化內涵，全面促進項目文化建設工作。
3.項目文化建設的關鍵點是現場過程管理
一、企業文化的系統構成
系統是由相互聯系、相互作用和相互制約的各種要素按一定的規則組成、具有特定功能的有機整體。一般認為，由兩個或兩個以上的要素組合而成、具有一定結構的整體，就可看成系統。企業文化是指企業在發展過程中形成的理想信念、價值體系與行為規范的總和，它是一個有機的系統整體，由精神文化、制度文化、行為文化和物質文化所構成。
（一）企業精神文化
企業精神文化是企業在運作過程中受一定的社會文化背景、意識形態影響而形成的一種文化觀念和精神成果。它包括企業核心價值觀、企業哲學、企業目標、企業理想、企業精神等要素。其中，核心價值觀是精神文化的內核，也是企業文化的核心，它是為企業員工所共同擁有，支配員工精神的主要價值觀念，是企業生存發展的內在動力和精神紐帶。精神文化是企業文化的精華，是基于制度文化、行為文化和物質文化的升華與提煉，它規定和支配著企業員工的行為方向，是企業發展、創新的動力和源泉。
（二）企業制度文化
企業制度文化是企業為實現自身目標對員工的行為給予一定限制的制度規范，它主要包括企業領導體制、企業組織機構和企業管理制度三大要素。企業工藝操作規程、廠規廠紀、經濟責任制、考核獎懲制度都是企業制度文化的內容。企業制度文化作為企業文化中人與物、人與企業運營制度的中介和結合，是一種約束企業和員工行為的規范性文化，它使企業在復雜多變、競爭激烈的環境中處于良好的狀態，從而保證企業目標的實現。其中，在企業制度文化體系中，企業領導體制影響著企業組織結構的設置，制約著企業管理的各個方面，是企業制度文化的核心。
（三）企業行為文化
企業行為文化是指企業員工在生產經營、學習娛樂及生活中產生的行為活動文化。它包括企業經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產生的文化現象。如果從人員結構的角度來劃分，企業行為中又包括企業家的行為、企業模范人物的行為、企業員工的行為等。企業行為文化是企業經營作風、精神面貌、人際關系的動態體現，也是企業精神、企業價值觀的折射。其中企業家是企業經營的主角，企業模范人物是企業的中堅力量，企業員工是企業的主體，它們的行為決定企業整體的精神風貌和企業文明的程度，也是體現企業凝聚力和向心力的關鍵因素。
（四）企業物質文化
企業的物質文化，是由企業創造的產品、提供的服務和種種物質設施等構成的器物文化。物質文化是企業文化的表層文化，是其它文化的外顯。企業的產品與服務、技術設備、環境、企業建筑、企業廣告等都是企業物質文化的內容。企業的產品與服務是企業文化的外在體現與凝結，技術、設備是企業形成物質文化的保證，企業環境是企業精神風貌的忠實寫照。獨特的企業文化特征與企業風貌需要通過物質文化來展現出來，以產生對外界目光的吸引力；企業員工對企業的忠誠與自身精神狀況需要通過企業物質文化來激發，以產生企業內部的凝聚力與向心力。
二、如何應用系統理論建設先進企業文化
科學的系統理論，是辨證唯物主義的系統觀，是解決現代科學技術和社會經濟發展等問題的一個新理論武器。企業文化建設，是一項系統工程，它的實踐活動，應當而且也越來越需要系統理論來指導。
（一）應用系統理論確定企業文化建設的目的
系統是相互聯系、相互作用的若干組成部分的集合體。系統的目的性，是系統的基本屬性之一。在進行系統分析的時候，需要首先解決的問題就是確定建立系統的目的，和分析在滿足條件的情況下，系統所具有的功能。那么，企業文化建設作為一個系統，它的目的是什么？它所具有的最主要的功能是什么？理論工作者對此有不同的見解。我認為，在企業文化建設這個系統工程中，按照系統理論的觀點，系統的目的和要求既是建立系統的依據，也是系統分析的出發點。系統的目的不明確，必然降低系統可靠性。確定系統的目標首先要考慮整體的要求，即要有全局觀念，不能把局部的某以單元的要求上升為對系統的要求；確定系統目的還要有長遠觀念，否則事過境遷，為確定系統目的而進行的模型化、最優化等系統分析工作為實現系統功能而進行的系統規劃與系統運行，都會前功盡棄；同時，確定系統目的應當分清主次。一個復雜的系統，往往有多種目的要求，但確定系統目的時，應當選一個最主要的要求作為系統的目的。一個系統通常只能有一個目的。如果有多個目的，必然在人、財、物、時間、信息和各方面相互干擾，而達不到優化。如果目的多樣，主次不分，看似面面俱到，實則不利于系統的優化。企業文化建設也必須明確系統的目的，才能使企業文化在企業發展中一如既往地發揮巨大作用。如海爾的企業文化就是一直關注“創新”，海爾的核心價值觀就是創新。在這樣的價值觀和使命下，海爾文化以觀念創新為先導、以戰略創新為基礎、以組織創新為保障、以技術創新為手段、以市場創新為目標，使海爾從無到有、從小到大、從大到強，從中國走向世界。
（二）應用系統理論處理企業文化建設的相關要素
企業文化建設是一個開放的大系統，它比企業生產調度系統、質量管理系統、產品開發系統、市場營銷系統和思想政治工作系統，都要復雜的多。因為企業文化是企業對內的凝聚能力和對外的競爭能力的文化聚合場，是企業物質文明和精神文明的綜合反映。企業文化建設，既包括外層建設——建筑廠房、購置車輛、改善技術裝備、提高產品產量質量、興建生活福利設施等，又包括內層建設——改革領導體制、完善和落實規章制度、推行民主管理、深化用工和分配制度改革等等，還包括深層建設——樹立正確的價值觀、培養良好的職業道德、建立和諧的人際關系、弘揚企業精神等。企業的物質文化、制度文化、精神文化和行為文化的建設，四者之間相互聯系又相互制約，不僅如此，四者內部的各構成要素也相互依存，相互影響。系統理論認為，系統構成要素之間的相關性，是系統的重要屬性之一，正是由于要素之間的互相聯系、互相影響，才使一部分要素的功能得到負增長，使一部分要素的功能得到抵消，從而最終使系統的功能比之要素的功能有過之無不及，不是得到正增長就是得到負增長，這就是所謂“整體大于部分之和”。在企業文化建設中，要通過相關分析：
1．考察系統中哪些要素完全相關，哪些要素完全不相關，哪些要素不完全相關；
2．考察哪些要素是相關關系中的主要因素，哪些是次要因素；
3．考察要素之間的相關性質，哪些是正相關，哪些是負相關；
4．考察相關關系中哪些是單相關，哪些是復相關。
據此根據需要和可能，對相關要素進行處理，即予以協調和干預，為系統目的實現鋪平道路。對企業文化建設進行相關分析，不難得出一個結論：人是企業文化建設中最重要的一個因素。企業員工與企業文化建設的幾乎全部要素都有程度不等的相關關系。不僅眾多的要素都能夠作用于員工身上，而且員工對諸要素還具有能動作用。加強企業文化建設，尤其需要做好人的工作。然而值得注意的是，一提到做人的工作，人們往往想到的是加強精神文明建設，加強思想政治工作。就拿企業文化建設來說，較為流行的看法是把企業文化定義為企業在生產經營活動中形成的群體意識和行為規范；要加強企業文化建設，就要做人的工作——引導職工樹立正確的思想意識，加強職工道德教育，培養職工艱苦奮斗的作風，在職工中倡導無私奉獻精神等等。實際上，這是用企業文化的狹義定義，把企業文化限定在企業精神文化上，提出用加強精神文明建設和加強思想政治工作一套做法來建設企業精神文化。這是精神文明建設的自我循環。建設企業文化，尤其需要做人的工作，但是做人的工作，絕不意味著僅僅是精神文明建設和思想政治工作。人在企業文化建設這個系統里，與許多要素相關。比如企業的經濟效益、社會知名度、工作和居住條件、人際關系狀況、領導者的素質和人格、領導者對員工及其家屬的態度等等，與員工相關的密切程度都是相當高的。尤其是在社會主義市場經濟條件下，企業的興衰成敗取決于競爭，企業的生產力水平和經濟形勢，已經成為員工關注的焦點。因此，建設企業文化，做人的工作，單靠思想政治工作是遠遠不夠的，還必須對上述相關要素加以協調和干預。
總之，在企業文化建設中，做人的工作應當多管齊下，既要加強思想政治工作，又要充分利用非思想性、非政治性的相關要素的作用，巧妙地開展工作，從而最大限度地激發職工對企業的向心力，促進系統目標的實現。
（三）應用系統理論改善企業文化建設的環境
企業文化是社會文化、傳統文化、地域文化、行業文化和時代精神、時代風尚等在企業這一特定社區的折射。把企業文化建設看作一個系統，它的功能就是面對環境給予它的不可選擇的各種文化輸入進行處理，從而輸出令它滿意的企業文化。企業文化在外界的傳播，是對各種文化輸入的反饋。如圖所示：
如果把職工隊伍建設看作一個子系統，輸入一端是企業文化現狀，那么企業領導者就有條件對輸入的物質、能量和信息進行選擇和加工，改善子系統的環境，以期獲得豐厚的輸出——物質文明和精神文明建設的成果。如圖所示：
（一）企業精神文化
企業精神文化是企業在運作過程中受一定的社會文化背景、意識形態影響而形成的一種文化觀念和精神成果。它包括企業核心價值觀、企業哲學、企業目標、企業理想、企業精神等要素。其中，核心價值觀是精神文化的內核，也是企業文化的核心，它是為企業員工所共同擁有，支配員工精神的主要價值觀念，是企業生存發展的內在動力和精神紐帶。精神文化是企業文化的精華，是基于制度文化、行為文化和物質文化的升華與提煉，它規定和支配著企業員工的行為方向，是企業發展、創新的動力和源泉。
（二）企業制度文化
企業制度文化是企業為實現自身目標對員工的行為給予一定限制的制度規范，它主要包括企業領導體制、企業組織機構和企業管理制度三大要素。企業工藝操作規程、廠規廠紀、經濟責任制、考核獎懲制度都是企業制度文化的內容。企業制度文化作為企業文化中人與物、人與企業運營制度的中介和結合，是一種約束企業和員工行為的規范性文化，它使企業在復雜多變、競爭激烈的環境中處于良好的狀態，從而保證企業目標的實現。其中，在企業制度文化體系中，企業領導體制影響著企業組織結構的設置，制約著企業管理的各個方面，是企業制度文化的核心。
（三）企業行為文化
企業行為文化是指企業員工在生產經營、學習娛樂及生活中產生的行為活動文化。它包括企業經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產生的文化現象。如果從人員結構的角度來劃分，企業行為中又包括企業家的行為、企業模范人物的行為、企業員工的行為等。企業行為文化是企業經營作風、精神面貌、人際關系的動態體現，也是企業精神、企業價值觀的折射。其中企業家是企業經營的主角，企業模范人物是企業的中堅力量，企業員工是企業的主體，它們的行為決定企業整體的精神風貌和企業文明的程度，也是體現企業凝聚力和向心力的關鍵因素。
（四）企業物質文化
企業的物質文化，是由企業創造的產品、提供的服務和種種物質設施等構成的器物文化。物質文化是企業文化的表層文化，是其它文化的外顯。企業的產品與服務、技術設備、環境、企業建筑、企業廣告等都是企業物質文化的內容。企業的產品與服務是企業文化的外在體現與凝結，技術、設備是企業形成物質文化的保證，企業環境是企業精神風貌的忠實寫照。獨特的企業文化特征與企業風貌需要通過物質文化來展現出來，以產生對外界目光的吸引力；企業員工對企業的忠誠與自身精神狀況需要通過企業物質文化來激發，以產生企業內部的凝聚力與向心力。
二、如何應用系統理論建設先進企業文化
科學的系統理論，是辨證唯物主義的系統觀，是解決現代科學技術和社會經濟發展等問題的一個新理論武器。企業文化建設，是一項系統工程，它的實踐活動，應當而且也越來越需要系統理論來指導。
（一）應用系統理論確定企業文化建設的目的
系統是相互聯系、相互作用的若干組成部分的集合體。系統的目的性，是系統的基本屬性之一。在進行系統分析的時候，需要首先解決的問題就是確定建立系統的目的，和分析在滿足條件的情況下，系統所具有的功能。那么，企業文化建設作為一個系統，它的目的是什么？它所具有的最主要的功能是什么？理論工作者對此有不同的見解。我認為，在企業文化建設這個系統工程中，按照系統理論的觀點，系統的目的和要求既是建立系統的依據，也是系統分析的出發點。系統的目的不明確，必然降低系統可靠性。確定系統的目標首先要考慮整體的要求，即要有全局觀念，不能把局部的某以單元的要求上升為對系統的要求；確定系統目的還要有長遠觀念，否則事過境遷，為確定系統目的而進行的模型化、最優化等系統分析工作為實現系統功能而進行的系統規劃與系統運行，都會前功盡棄；同時，確定系統目的應當分清主次。一個復雜的系統，往往有多種目的要求，但確定系統目的時，應當選一個最主要的要求作為系統的目的。一個系統通常只能有一個目的。如果有多個目的，必然在人、財、物、時間、信息和各方面相互干擾，而達不到優化。如果目的多樣，主次不分，看似面面俱到，實則不利于系統的優化。企業文化建設也必須明確系統的目的，才能使企業文化在企業發展中一如既往地發揮巨大作用。如海爾的企業文化就是一直關注“創新”，海爾的核心價值觀就是創新。在這樣的價值觀和使命下，海爾文化以觀念創新為先導、以戰略創新為基礎、以組織創新為保障、以技術創新為手段、以市場創新為目標，使海爾從無到有、從小到大、從大到強，從中國走向世界。
（二）應用系統理論處理企業文化建設的相關要素
企業文化建設是一個開放的大系統，它比企業生產調度系統、質量管理系統、產品開發系統、市場營銷系統和思想政治工作系統，都要復雜的多。因為企業文化是企業對內的凝聚能力和對外的競爭能力的文化聚合場，是企業物質文明和精神文明的綜合反映。企業文化建設，既包括外層建設——建筑廠房、購置車輛、改善技術裝備、提高產品產量質量、興建生活福利設施等，又包括內層建設——改革領導體制、完善和落實規章制度、推行民主管理、深化用工和分配制度改革等等，還包括深層建設——樹立正確的價值觀、培養良好的職業道德、建立和諧的人際關系、弘揚企業精神等。企業的物質文化、制度文化、精神文化和行為文化的建設，四者之間相互聯系又相互制約，不僅如此，四者內部的各構成要素也相互依存，相互影響。系統理論認為，系統構成要素之間的相關性，是系統的重要屬性之一，正是由于要素之間的互相聯系、互相影響，才使一部分要素的功能得到負增長，使一部分要素的功能得到抵消，從而最終使系統的功能比之要素的功能有過之無不及，不是得到正增長就是得到負增長，這就是所謂“整體大于部分之和”。在企業文化建設中，要通過相關分析：
1．考察系統中哪些要素完全相關，哪些要素完全不相關，哪些要素不完全相關；
2．考察哪些要素是相關關系中的主要因素，哪些是次要因素；
3．考察要素之間的相關性質，哪些是正相關，哪些是負相關；
4．考察相關關系中哪些是單相關，哪些是復相關。
素進行處理，即予以協調和干預，為系統目的實現鋪平道路。對企業文化建設進行相關分析，不難得出一個結論：人是企業文化建設中最重要的一個因素。企業員工與企業文化建設的幾乎全部要素都有程度不等的相關關系。不僅眾多的要素都能夠作用于員工身上，而且員工對諸要素還具有能動作用。加強企業文化建設，尤其需要做好人的工作。然而值得注意的是，一提到做人的工作，人們往往想到的是加強精神文明建設，加強思想政治工作。就拿企業文化建設來說，較為流行的看法是把企業文化定義為企業在生產經營活動中形成的群體意識和行為規范；要加強企業文化建設，就要做人的工作——引導職工樹立正確的思想意識，加強職工道德教育，培養職工艱苦奮斗的作風，在職工中倡導無私奉獻精神等等。實際上，這是用企業文化的狹義定義，把企業文化限定在企業精神文化上，提出用加強精神文明建設和加強思想政治工作一套做法來建設企業精神文化。這是精神文明建設的自我循環。建設企業文化，尤其需要做人的工作，但是做人的工作，絕不意味著僅僅是精神文明建設和思想政治工作。人在企業文化建設這個系統里，與許多要素相關。比如企業的經濟效益、社會知名度、工作和居住條件、人際關系狀況、領導者的素質和人格、領導者對員工及其家屬的態度等等，與員工相關的密切程度都是相當高的。尤其是在社會主義市場經濟條件下，企業的興衰成敗取決于競爭，企業的生產力水平和經濟形勢，已經成為員工關注的焦點。因此，建設企業文化，做人的工作，單靠思想政治工作是遠遠不夠的，還必須對上述相關要素加以協調和干預。
總之，在企業文化建設中，做人的工作應當多管齊下，既要加強思想政治工作，又要充分利用非思想性、非政治性的相關要素的作用，巧妙地開展工作，從而最大限度地激發職工對企業的向心力，促進系統目標的實現。新晨
（三）應用系統理論改善企業文化建設的環境
企業文化是社會文化、傳統文化、地域文化、行業文化和時代精神、時代風尚等在企業這一特定社區的折射。把企業文化建設看作一個系統，它的功能就是面對環境給予它的不可選擇的各種文化輸入進行處理，從而輸出令它滿意的企業文化。企業文化在外界的傳播，是對各種文化輸入的反饋。如圖所示：
如果把職工隊伍建設看作一個子系統，輸入一端是企業文化現狀，那么企業領導者就有條件對輸入的物質、能量和信息進行選擇和加工，改善子系統的環境，以期獲得豐厚的輸出——物質文明和精神文明建設的成果。如圖所示：
關鍵詞：系統理論 企業文化 建設
一、企業文化的系統構成
系統是由相互聯系、相互作用和相互制約的各種要素按一定的規則組成、具有特定功能的有機整體。一般認為，由兩個或兩個以上的要素組合而成、具有一定結構的整體，就可看成系統。企業文化是指企業在發展過程中形成的理想信念、價值體系與行為規范的總和，它是一個有機的系統整體，由精神文化、制度文化、行為文化和物質文化所構成。
（一）企業精神文化
企業精神文化是企業在運作過程中受一定的社會文化背景、意識形態影響而形成的一種文化觀念和精神成果。它包括企業核心價值觀、企業哲學、企業目標、企業理想、企業精神等要素。其中，核心價值觀是精神文化的內核，也是企業文化的核心，它是為企業員工所共同擁有，支配員工精神的主要價值觀念，是企業生存發展的內在動力和精神紐帶。精神文化是企業文化的精華，是基于制度文化、行為文化和物質文化的升華與提煉，它規定和支配著企業員工的行為方向，是企業發展、創新的動力和源泉。
（二）企業制度文化
企業制度文化是企業為實現自身目標對員工的行為給予一定限制的制度規范，它主要包括企業領導體制、企業組織機構和企業管理制度三大要素。企業工藝操作規程、廠規廠紀、經濟責任制、考核獎懲制度都是企業制度文化的內容。企業制度文化作為企業文化中人與物、人與企業運營制度的中介和結合，是一種約束企業和員工行為的規范性文化，它使企業在復雜多變、競爭激烈的環境中處于良好的狀態，從而保證企業目標的實現。其中，在企業制度文化體系中，企業領導體制影響著企業組織結構的設置，制約著企業管理的各個方面，是企業制度文化的核心。
（三）企業行為文化
企業行為文化是指企業員工在生產經營、學習娛樂及生活中產生的行為活動文化。它包括企業經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產生的文化現象。如果從人員結構的角度來劃分，企業行為中又包括企業家的行為、企業模范人物的行為、企業員工的行為等。企業行為文化是企業經營作風、精神面貌、人際關系的動態體現，也是企業精神、企業價值觀的折射。其中企業家是企業經營的主角，企業模范人物是企業的中堅力量，企業員工是企業的主體，它們的行為決定企業整體的精神風貌和企業文明的程度，也是體現企業凝聚力和向心力的關鍵因素。
（四）企業物質文化
企業的物質文化，是由企業創造的產品、提供的服務和種種物質設施等構成的器物文化。物質文化是企業文化的表層文化，是其它文化的外顯。企業的產品與服務、技術設備、環境、企業建筑、企業廣告等都是企業物質文化的內容。企業的產品與服務是企業文化的外在體現與凝結，技術、設備是企業形成物質文化的保證，企業環境是企業精神風貌的忠實寫照。獨特的企業文化特征與企業風貌需要通過物質文化來展現出來，以產生對外界目光的吸引力；企業員工對企業的忠誠與自身精神狀況需要通過企業物質文化來激發，以產生企業內部的凝聚力與向心力。
二、如何應用系統理論建設先進企業文化
科學的系統理論，是辨證唯物主義的系統觀，是解決現代科學技術和社會經濟發展等問題的一個新理論武器。企業文化建設，是一項系統工程，它的實踐活動，應當而且也越來越需要系統理論來指導。
（一）應用系統理論確定企業文化建設的目的
系統是相互聯系、相互作用的若干組成部分的集合體。系統的目的性，是系統的基本屬性之一。在進行系統分析的時候，需要首先解決的問題就是確定建立系統的目的，和分析在滿足條件的情況下，系統所具有的功能。那么，企業文化建設作為一個系統，它的目的是什么？它所具有的最主要的功能是什么？理論工作者對此有不同的見解。我認為，在企業文化建設這個系統工程中，按照系統理論的觀點，系統的目的和要求既是建立系統的依據，也是系統分析的出發點。系統的目的不明確，必然降低系統可靠性。確定系統的目標首先要考慮整體的要求，即要有全局觀念，不能把局部的某以單元的要求上升為對系統的要求；確定系統目的還要有長遠觀念，否則事過境遷，為確定系統目的而進行的模型化、最優化等系統分析工作為實現系統功能而進行的系統規劃與系統運行，都會前功盡棄；同時，確定系統目的應當分清主次。一個復雜的系統，往往有多種目的要求，但確定系統目的時，應當選一個最主要的要求作為系統的目的。一個系統通常只能有一個目的。如果有多個目的，必然在人、財、物、時間、信息和各方面相互干擾，而達不到優化。如果目的多樣，主次不分，看似面面俱到，實則不利于系統的優化。企業文化建設也必須明確系統的目的，才能使企業文化在企業發展中一如既往地發揮巨大作用。如海爾的企業文化就是一直關注“創新”，海爾的核心價值觀就是創新。在這樣的價值觀和使命下，海爾文化以觀念創新為先導、以戰略創新為基礎、以組織創新為保障、以技術創新為手段、以市場創新為目標，使海爾從無到有、從小到大、從大到強，從中國走向世界。
（二）應用系統理論處理企業文化建設的相關要素
企業文化建設是一個開放的大系統，它比企業生產調度系統、質量管理系統、產品開發系統、市場營銷系統和思想政治工作系統，都要復雜的多。因為企業文化是企業對內的凝聚能力和對外的競爭能力的文化聚合場，是企業物質文明和精神文明的綜合反映。企業文化建設，既包括外層建設——建筑廠房、購置車輛、改善技術裝備、提高產品產量質量、興建生活福利設施等，又包括內層建設——改革領導體制、完善和落實規章制度、推行民主管理、深化用工和分配制度改革等等，還包括深層建設——樹立正確的價值觀、培養良好的職業道德、建立和諧的人際關系、弘揚企業精神等。企業的物質文化、制度文化、精神文化和行為文化的建設，四者之間相互聯系又相互制約，不僅如此，四者內部的各構成要素也相互依存，相互影響。系統理論認為，系統構成要素之間的相關性，是系統的重要屬性之一，正是由于要素之間的互相聯系、互相影響，才使一部分要素的功能得到負增長，使一部分要素的功能得到抵消，從而最終使系統的功能比之要素的功能有過之無不及，不是得到正增長就是得到負增長，這就是所謂“整體大于部分之和”。在企業文化建設中，要通過相關分析：
1．考察系統中哪些要素完全相關，哪些要素完全不相關，哪些要素不完全相關；
1、多數企業塑造企業文化的目的是打造公司形象和品牌形象。這些企業一般在進行企業文化工作之前就會讓人們知道他要做企業文化了，并且其企業文化工作本身也大都是為了公司宣傳所需要。
2、部分企業塑造企業文化的目的是灌輸企業領導或上級的指示。這些企業中，企業文化工作主要就是宣傳領導本人和領導的指示，甚至把吹捧領導作為企業文化塑造的主要工作。
3、部分企業塑造企業文化是為了跟風。因為大家都在做，且還是美國、日本傳過來的理論，多少應有些好處吧，憑什么我們不做，至于目的作用什么的，以后再去考慮。
4、部分企業塑造的企業文化缺乏目的性和針對性。為了企業的長期發展，這些企業的立意都比較高，也按照塑造的程序走，可以說中國企業在短短二十多年的時間里，在企業文化塑造方面作了較多的有意義的探索，但在企業文化塑造的成功案例卻不多，有的企業在興旺的時候把企業文化當作口頭禪，而一旦遭遇危機，卻又發現，企業最缺乏的仍是企業文化。有的企業確立了一整套冠冕堂皇的價值理念體系，但只要一認真起來，就不難發現其中的表里不一。
塑造企業文化的措施
1、動員宣傳，使企業員工認識到企業文化的重要性。首先，使員工對企業文化及其作用有共同的理解?？梢酝ㄟ^講座、媒體、參觀的方式統一大家的認識;其次，明確企業文化建設的目的。目的不同，企業文化建設的要求就不一樣;有的是塑造企業高品位形象;有的是改變企業現存的不良風氣;還有的是為了打造一支具有強大凝聚力和戰斗力的員工隊伍。
2、梳理文化理念。由于企業文化的核心是共有的價值觀，因此，在員工對企業文化大致有所了解以后，就可以著手企業文化理念的梳理。它包括 ：先聘請專家對高層進行訪談，然后通過問卷或座談或訪談，討論或專家引導等形式縮小員工認識上的差異，形成理念初稿，再圍繞基本理念，明確企業的經營理念、管理理念、和公共關系理念。這個過程可能需要反復多次。
3、文化理念的宣傳貫徹和落實。短期宣傳可以通過召開企業文化宣傳專題會議、優秀員工引導其他員工、板報、組織案例討論、樹榜樣等形式進行;長期宣傳印刷企業文化宣傳手冊，達到人手一份，要求員工反復學習。企業文化不是企業門面的裝飾品，而是指導員工行動的指南。因此還必須要求付諸行動，使企業的行為與理念保持一致。
企業文化塑造的應注意的關鍵問題
1、企業文化塑造的目的。對企業文化塑造應該報一種什么樣的期望，企業文化究竟能夠給企業帶來什么成果?根據比較成熟的企業文化理論，可以把它歸納為一句話：即企業文化塑造的目的在于保證企業在不斷變化的環境中持續發展。如果將其細化，可以分為如下三個部分。
(1)企業文化塑造是為了使企業適應不斷變化的環境。企業的首要使命和最主要的使命就是要生存，要生存就必須適應周邊的環境，并且當環境變化時，還必須能夠適應。企業文化塑造主要通過提高企業成員的凝聚力和企業對外部環境的影響力來實現這個目的。在企業文化塑造中，主要通過共同價值觀的貫徹落實來增強對內部的凝聚力，通過企業形象及產品、服務文化的塑造來形成對外部環境的影響力。
(2)企業文化是為了企業經營績效的提高。企業適應環境的方式也可以分為兩種，即主動的適應和被動的適應，主動的適應環境能促進經營績效的提高，且適應能力越強提高的越多，被動的適應則會造成經營的停滯或危機。企業要想主動地適應環境變化，就必須有自己的企業文化，并且使之不斷完善與更新，來推動企業戰略和管理變革，等到環境逼迫企業變革的時候才有所動作，為時已晚。
(3)企業文化是為了將企業的生命周期延遲長。任何事物都有生命周期，人類無法改變這個規律，但可以將這個周期的時間延長。企業文化主要通過兩種方式延長企業的生命周期，一是通過企業文化的不斷創新來長期保證企業對環境的主動適應，二是通過企業文化的傳承，使企業避免受到個人及其它不利因素的影響。
2、企業核心價值觀的評估。企業核心價值觀在整個企業文化體系中居于核心的地位，是企業文化能否對企業經營發揮正面作用的關鍵。核心價值觀的確立與落實是企業文化塑造的核心內容，關系到企業文化塑造的成敗。在確立和落實企業核心價值觀之前，企業對自己的核心價值觀要有充分的認識。
(1)企業核心價值觀是否是企業真正的價值觀。企業在確立企業核心價值觀之前，應該反問一下自己，那是不是你真正的價值觀，你是不是已經有了去貫徹落實這個價值觀的思路和決心。比如企業確立以人為本的價值觀，那么就要反思一下，你是不是出于內心的對員工的尊重，你準備通過哪些方式來落實這個價值觀。
(2)企業核心價值觀是否符合企業大環境的需要。多數企業在這一點上已經有了共識，這里的大環境包括企業所面對的市場、顧客、員工、國家、社區等可以對企業產生影響的一切因素。企業應該考慮自己的價值觀能否滿足顧客、員工及社會的需要，與社會價值觀、道德觀念、政治觀念能否協調，與行業環境、區域環境及人文環境能否共生，企業價值觀不僅不能和企業環境產生沖突，還應該對企業各項環境產生積極的影響。
(3)企業核心價值觀有沒有自己的特色。國內很多企業在這方面存在著較大的誤區，塑造企業文化時，A公司聘請了另外一家企業的專家，參照他們企業文化制定了一整套自己公司的核心價值觀，并且建立了一套鼓勵創新與競爭的管理制度，塑造企業文化大功告成?？墒茿公司為了什么去確立核心價值觀?員工接受這些價值觀嗎?顧客會怎么看?這些問題如果沒有解決，何談自己的價值觀。因此，企業必須經過多次的調查探討，確立了適合其行業特點和企業特色的，以“親和、自然、和諧”為主體的核心價值觀體系，通過一系列的運作，很快就能得到員工和顧客的認同。
任何企業都是獨一無二的，企業價值觀也一樣。因為企業文化屬于企業的核心競爭力，所以企業在確立核心價值觀時，一定要以企業自身為出發點，充分考慮企業環境因素，確立有自己的特色并能促進企業發展的核心價值觀，只有這樣的價值觀才更有利于企業文化的落實并對企業經營產生促進作用。
3、由誰來做企業文化塑造工作。企業文化工作涉及到企業的方方面面，在傳統的企業組織架構下，企業領導和工會系統肩負者企業文化方面的職能，很多企業都沒有專門的企業文化部門，而對企業文化稍微重視的企業，也只是將其掛靠在人力資源部門、工會或營銷部門，也就造成了企業文化工作不系統、不持續，進而使企業文化工作成了擺設，不能為企業帶來任何價值，甚至對企業經營產生負面影響。
企業如果沒有專門的部門來系統的整合企業文化工作，就極容易造成以下幾個方面的問題。
(1)企業文化工作效率低下。企業往往付出了較多的資源和精力，但企業文化并無顯著的改善，比如企業花費了大量的資金做宣傳，但其品牌卻鮮為人知。
(2)企業文化對經營績效的促進作用不明顯。企業文化的真正目的就是提高經營績效，但如果期望企業文化能對經營系統發揮正面作用，就必須做到企業經營管理體系與企業文化體系的協調。
(3)企業文化工作甚至會對企業的經營造成負面影響。企業每個部門對企業文化的立足點不一樣，比如有些以營銷部門為主的企業把企業文化工作重點放在對外的傳播上，但內部建設沒有跟上，這樣的企業極容易因為外強中干而導致危機。
我國企業文化塑造的現狀及措施相關文章：
1.我國企業文化塑造與變革的思路
2.論述企業文化是如何塑造起來的
中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：
現代人力資源管理與企業文化建設是企業戰略的重要組成部分，是現代企業管理的主要內容，也是構成企業競爭力的重要支撐。兩者有著相互依賴和依存、相互作用和促進、相輔相成、密不可分的關系。正確認知和理清兩者的關系，把人力資源管理與企業文化建設的兩個方面統一在現代企業以人為本的基本理念上，使兩者工作有機結合起來，施行融合管理，提升管理建設水平，實現管理目的、管理效力和效果，不僅是企業發展的內在和現實需要，也是企業現代管理發展面臨的一項重要課題，更是人力資源管理與企業文化建設能否實現實現管理目的和效果的關鍵所在。
一、人力資源管理與企業文化建設融合管理是兩者密不可分的關系所決定的
1、兩者管理對象和目的一致。人力資源管理與企業文化建設作為企業戰略的兩個方面盡管分工不同，但其管理對象，管理目的具有一致性。即圍繞人進行管理，通過有效管理，激發組織成員的工作熱情和積極性，最大限度地發揮人的聰明才智和創造力，從而實現企業的共同目標。
2、兩者管理工作內容形成系統交叉。人力資源管理與企業文化建設作為企業戰略的兩個方面盡管分工不同，但其管理工作內容形成系統交叉，人力資源管理實現體現企業文化的要求，企業文化的落地主要是通過人力資源管理來生根的。如企業文化建設中的企業精神、企業核心價值觀、企業道德、職業道德和團隊作風、團隊意識等，都是人力資源管理對人的思想、心理和行為的協調、控制和管理的內容。
3、兩者管理職能相互作用相互促進。企業文化影響甚至決定人力資源管理的理念、模式和制度的選擇，人力資源管理實踐落實和體現企業文化的要求。人力資源管理需要企業文化支持，企業文化需要在人力資源管理中落實、創新、提升。從一定意義上講企業文化的形成是企業人力資源管理活動的成果和產物，是企業文化生成的源泉之源。人力資源管理促進企業文化的生成、鞏固和發展，倡導企業文化，需要企業文化滋潤管理。而企業文化要把精神理念和價值觀及團隊意識落實于生產經營活動中，變為職工具體行為和行動，需要人力資源管理來落實，形成良性互動。
4、兩者管理作用相輔相成。企業文化建設是通過企業精神和價值理念的塑造來激發職工，使職工具有共同認同的價值標準、思維方式和行為方式。企業文化建設的關鍵在于讓文化經歷從理念到行動、從抽象到具體，從口頭到行動的過程。人力資源管理則通過有形的培訓和培養、具體的制度、措施來影響職工價值標準、思維方式，約束職工的行為方式。柔性的企業文化與剛性的管理制度相得益彰、相輔相成。通過人力資源管理制度的執行，能使企業文化得到有效貫徹落實，而企業文化的有效貫徹落實，能有效提升人力資源管理運行效率和效果。當人力資源管理與企業文化形成相互協調、匹配的體系時，兩者的管理才能產生最佳的效果，到達目的。
只有正確認知和理清人力資源管理與企業文化建設的關系，才能把握管理的實質，遵循企業管理規律，采取科學的管理方法、手段和措施，施行科學管理?；谌肆Y源管理與企業文化建設密不可分的關系，無論是從企業管理理論和管理效力的角度，還是現實管理的形態來看，把人力資源管理與企業文化建設結合起來進行融合管理，是科學和必要的，可行和合理的，也是必須的。
二、人力資源管理與企業文化建設融合管理是實現兩者管理目的和效果的關鍵所在
企業發展戰略和企業管理是企業一個密不可分的完整的體系，是相互關聯，相互支撐的，只有形成相互協調和匹配的體系時，才能正常運行，達到最佳效果。人力資源管理與企業文化建設作為戰略和企業管理的重要組成部分，又存在著如此密切的關系和聯系，那么，能否使兩者有機結合起來，施行融合管理，就成為實現管理目的和效果的關鍵所在。
企業文化影響甚至決定人力資源管理的理念、模式和制度的選擇，人力資源管理實踐落實和體現企業文化的要求。所謂人力資源管理與企業文化建設融合管理，就是使兩者建立形成相互協調和匹配的體系。現代人力資源管理與企業文化建設作為新興的現代管理方法得以產生和廣泛應用，并上升到企業發展戰略的地位，成為企業管理的重要內容，企業發展和企業競爭力的決定性因素，不是偶然的，是人類社會進步，市場經濟發展，企業發展與競爭，企業管理不斷創新的結果，是企業發展和企業管理進步的體現，但同時也帶來如何進行管理的問題。
現代人力資源管理與企業文化建設的重點是人，最終是靠人來實現和體現的。但目前國內大多企業的人力資源管理，還停留于傳統的以事為中心、見事不見人，管人不管人的思想、心理和行為協調控制的狀態。而對企業文化建設還缺乏足夠的認知，對如何進行文化建設比較盲從和不得要領，企業文化大多停留于口號上，忽視人的作用，對人的文化培育，抑或說管理不到位，企業文化難以融入企業組織人事和人力資源管理管理中，不能落地生根。造成人力資源管理與企業文化建設各忙其事，不能有效地把這一企業戰略的兩個方面統一于現代企業以人為本的基本理念上，重點做好人的工作，失去有效的平臺和載體，造成管理效率低下，管理效果和管理效率大打折扣。之所以出現這這種狀況，固然有其他原因，但沒有把兩者有機結合起來進行融合管理，是一個重要的根本的原因，這也是目前國內企業與國際知名企業差距所在。
要改變和解決人力資源管理與企業文化建設各自運行難以達到管理效果和目的現狀，只有把兩者有效結合起來施行統籌融合管理，才能實現，這是企業現代管理發展的內在要求，是提升兩者管理水平，建立形成相互協調和匹配體系內在要求，是解決企業文化不能“落地生根”的有效途徑，是改變人力資源停留于傳統管理的現狀，實現向現代管理轉變的有效途徑和措施。
三、人力資源管理與企業文化建設融合管理的方法和路徑
人力資源管理與企業文化建設施行融合管理，就是使兩者建立形成相互協調和匹配的體系，并使這一體系有效運行。
2.0三項文化建設
企業文化就其構成而言，一般可分為三個層次：表層，是作為實體的物質文化，主要包括產品、廠容廠貌、設施裝備、文體活動場所等；建設物質文化就是要獲取生存和保障，贏得發展的后勁；中間層，是指涵蓋企業人際交流方式和各種規章制度、公關禮儀等內容的制度文化，具體來講，包括各種廠規、廠徽、廠旗、廠歌及生產經營過程中的公共事務交往關系等，建設制度文化就是要建立嚴整的秩序，進行有效的工作；核心層，是在企業中形成的以共同價值觀念為主要內容的精神文化，表現為觀念形態的各種因素，包括企業精神、經營管理思想、職業道德等。
3.0企業文化建設前期規劃
企業文化建設是一個長期性、復雜性和系統性的工程，關鍵是將經過調查研究、設計構思的企業文化在本企業順利付諸實施。動力廠進行企業文化建設的目標，就是要塑造一種具有動力廠特色的優勢企業文化，發揮企業文化的輔助力和親和力，以此來統一員工的思想行為，增加企業的凝聚力和戰斗力。通過策劃并實施系列活動，使全廠員工都參與到企業文化建設工程中去，明確企業發展戰略及發展方向，為公司和廠二次創業創造輝煌業績。
規劃方案遵從企業文化遞次深化，由淺入深的的原則，我廠企業文化將達成六個基本目標：1、明確動力廠改制或控股后的總體經營目標；2、極大地凝聚員工的向心力，培育良好的團隊精神；3、形成特色的企業文化體系；4、尋找動力廠新的優勢增長點；5、動力品牌形象延伸；6、全面提高員工素質。
為此，動力廠企業文化建設將分四個階段進行：
3.1第一階段：企業文化明確化
1）文化觀念溝通
目的：賦予全體職工使命感并全面啟動整個計劃，加強企業文化深度認知，將企業文化效果延續擴大。
項目：a、成立廠企業文化建設工作小組，廠黨政主要領導主持工作；b、組織培訓班，編印有關宣傳學習資料；c定性定點調查，包括廠領導班子集體磋商，企業中層管理人員座談會，職工代表座談會，舉辦系列企業文化研討會。
2）企業文化定位
目的：將動力廠企業文化策略的結論歸納分析后，形成文字以建立共識與了解。
項目：a、編寫動力廠企業文化建設規劃報告；b、策劃廠企業文化活動，包括內部精神口號、集團企業標語等。
3.2第二階段：企業文化深植化
目的：借宣傳推廣活動等有效載體將企業文化灌輸給每一位企業員工，成為全員共同遵守和奉行的價值觀念、基本信條和行為準則。
1）企業文化制定
內容：企業文化指標總結，包括企業價值觀，企業行為信條，企業組織管理。
2）企業文化傳播
內容：企業內部信息交流，包括發行定期刊物（擬辦廠情通訊），建立宣傳專欄，設置員工反饋意見箱。
3.3第三階段：精神文化共識化
3.3.1行為規范
1）行為規范建立
目的：除了改善企業視覺環境之外，更要以人為出發點，革除職工不良習慣，建立優秀行為規范，創造企業新風氣。
措施：a、對內行為規范，包括全體員工內部行為規范的制定；
b、對外行為規范，包括全體員工外部行為規范的制定；
c、行為規范手冊，將行為規范制定成標準手冊。
2）教育訓練建立
目的：通過制定和發展職工教育訓練計劃，嚴格訓練，切實督導，認真考核，以期使全體職工符合標準行為規范要求。
措施：a、建立廠職工職業道德和行為規范教育訓練制度；
b、在建立基本制度上的基礎上，編訂職工教育訓練標準手冊，將有關內容、標準和要求進一步細化、量化、具體化，便于實踐操作。
3.3.2組織管理規范
目的：通過組織管理原則的建立，使管理規范化、系統化。
措施：建立健全和不斷完善各項管理規章制度以期更加符合貫標要求。
3.3.3企業形象設計
目的：企業形象是企業的人、事、物在社會公眾心目中的印象總和。要通過樹立良好的企業形象來直觀地反映出企業的特征，傳遞出企業的文化素質，提高企業的公眾知名度。
措施：a、實施企業產品形象戰略，通過改進水、電、通訊三大系統產品的工藝裝備水平，提高安全生產保障系數來提高動力廠的知名度和美譽度；
b、實施企業家形象戰略，來提高企業內部管理水平和企業在社會上的信譽；
c、實施企業職工形象戰略，要以人為本，培育一流的員工隊伍為冶化生產和職工生活提供最優質的產品、最優質的服務，展示員工良好的職業道德面貌。
D、實施企業環境形象戰略，要繼續下大力氣整治環境衛生，規范現場管理，美化廠區面貌，包括設計確定廠標、廠徽等，帶給職工和公眾強烈的感染力。
3.4第四階段：企業文化推廣化
3.4.1企業文化活動
目的：以企業文化為主題，對內對外充分展示成果；開展廠慶活動及階段性群眾文化娛樂活動；公開征集制作廠歌；宣傳多元化，包括企業文化公關活動、社會公益服務活動、業務咨詢活動等等。
3.4.2企業文化廣告宣傳
目的：通過不同的媒體，制定策略，傳播至不同的特定對象，做全方位溝通，廣泛傳播企業文化。
措施：a、編制企業公關海報、企業簡介；
b、制作電視形象廣告；
c、進行公共策劃，加深社會公眾對企業的良好印象。
3..4.3企業文化項目實施
1）實施準備
聘請有關院?；蜓芯繖C構的專家，給廠領導和干部講授企業文化課，并進行相關的業務培訓。
2）舉辦動力廠企業文化建設綱要內部會
我們的目的是：通過企業文化建設工程，明了企業的使命，知曉企業發展的目標和方向，明確自身的責任，完善自己的行為規范，形成共同的價值觀。
3）舉辦“廠長、書記開放日”
加強企業文化建設，對于@@@公司具有重大的現實意義：
1、企業文化建設是不斷保持并擴大競爭優勢的需要
過去，市場競爭主要圍繞產品、價格、功能等方面展開；現在，競爭的焦點已經逐步過渡到品牌與服務上來；而不遠的將來，競爭的核心將是企業文化的交鋒。技術、設備、甚至產品與服務，都是競爭對手比較容易模仿的。惟有一流的企業文化以及用一流的企業文化武裝起來的員工，才是對手難以企及的，才是持續實現客戶滿意，擴大競爭優勢的源泉。
2、企業文化建設是優化企業管理結構的需要
過去，我們的內部管理主要從流程、規范、制度建設著手，并取得了較好的成績。但是，這些流程、規范、制度都屬于管理剛性的范疇，它們構成的是一個按部就班、令行禁止的機械系統。機械系統具有較強的執行力，但缺乏靈活應變的能力，更缺少創新的激情。只有剛性的管理，對于@@@公司而言是遠遠不夠的，這就需要依靠精神層面、文化層面的管理手段，凝心聚力。
3、企業文化建設是實現公司戰略目標的有效渠道
僅僅依靠績效管理循環，并不能解決戰略落地的全部問題。一個科學的、全面的戰略管理系統，一方面要依靠剛性的績效管理循環，保證組織系統內各個模塊、部件的正常運行；另一方面，還要加強適應戰略落地的企業文化建設，實現行之有效的企業文化管理。@@@公司已經制定了今后一段時期的發展戰略。要確保這一戰略的落地，就要進一步加強企業文化建設，實現行之有效的企業文化管理。
4、企業文化建設是實現公司可持續發展的動力源泉
通過持續不斷的企業文化建設，可以逐步改變員工個人的與組織目標實現不相吻合，甚至相悖的價值觀念，提高他們的滿意度，培育他們的認同感和歸屬感，建立起個人與組織之間相互依存、相互促進的關系，使個人行為、思想、感情、信念、習慣與整個組織有機地統一起來，形成合力；可以肅清組織內固有的，與公司發展要求不相適應的的不良文化現象，使組織機體的各個組成部分能夠實現充分的協調合作，朝著同一方向前進，這些都是公司獲得持續發展的重要因素。
二、有關此次項目的組織與管理
1、為保證此次項目的順利開展，經公司研究決定，成立以%%為主任、領導班子成員為組員的@@@公司企業文化建設委員會，其主要職責是：
（1）作為公司代表，聽取咨詢方的匯報，確認咨詢方提出的企業文化成果；
（2）作為公司代表，評價咨詢方的工作，給予必要反饋；
（3）作為公司代表，決定給予咨詢方必要的支持（資料提供、后勤保障等等）；
2、成立以副經理xx為組長、人力資源部部長wxx為副組長的@@@公司企業文化項目對接組，其主要職責是：
（1）根據項目進度安排，與咨詢小組密切配合，組織項目匯報和提供相關支持，并在每個成果匯報通過后簽字確認項目成果的提交；
（2）安排3名專職人員全程參與項目，以了解文化項目的工作方法，為文化項目的落地打好基礎；
（3）在每個文化成果成稿和定稿的過程中，與項目小組共同溝通探討，發揮集體智慧，保證文化成果的方向；
（4）具體負責資料提供、后勤保障等等。
項目對接組其他成員還包括：
綜合辦公室：qxx、qxx；
人力資源部：qxx、qxx；
宣傳部：qxx；
三、配合要求
Denison企業文化量表在西方的影響力較強。它是Denison等人構建的一個有效組織的文化特質模型。該模型認為，適應性、使命、一致性和參與性等四種文化特質和組織的有效性有關。在Denison構建的文化特質模型中，適應性和使命反映組織對外部的關注，而參與性和一致性反映組織的內部管理。Denison企業文化量的有效性（效度和信度）值得深入分析，它對處在東方文化背景下的中國企業是否適用有待驗證。
二、Denison企業文化量表在我國應用中的不足
Denison企業文化量表在過去的15年里被運用于1 000多家機構，雖然 Denison企業文化量表在實踐中得到了廣泛的運用，但也有三點明顯不足：第一，測量結果表明企業文化建設不能很好地顯示本身的建設成效，因此，如果實際操作企業不是采用標桿管理，測量結果有可能誤導組織的企業文化建設；第二，該量表難以揭示企業文化的發展方向，從而也就難以為企業文化建設的著力點提供充分的指導信息；第三，采用該工具對企業文化進行診斷，在很大程度上依賴其保密的商業數據庫，這顯然限制了廣大管理實務者對其利用。
三、Denison企業文化量表的改進
我國學者田家華、張光進等對Denison企業文化量表翻譯成中文量表，然后通過在某石油企業和卷煙企業進行數據采集，石油企業被調查者要求同時從“實際情況”和“理想狀況”兩個角度進行回答，而卷煙企業的被試只要求從“實際情況”角度回答?！皩嶋H情況”是指目前的企業文化是什么樣狀況，“理想狀況”是指如果企業要發展得更好，企業文化應該是什么樣子。運用信度檢驗、相關分析、探索性因子分析和驗證性因子分析對Denison企業文化量表的有效性進行探討。通過效度和信度檢驗得出：Denison企業文化測量模型中4個文化特質的區分效度并不明顯，部分子維度的內部信度欠佳。進一步的探索性因子分析發現，原問卷中部分測量項目因子載荷值不高，經篩選后的Denison企業文化測量項目可以歸納為7個維度：目標愿景、協調性、工作參與、組織學習、價值觀、顧客意識和變革創新。驗證性因子分析表明，7維度的企業文化測量模型比12維度的企業文化測量模型更加優越。
四、優化的Denison企業文化量表在企業的應用
鑒于Denison企業文化量表在應用中的局限性，對其應用模式作了改進，即采用定量和定性分析相結合、實際情況和理想期待相結合的方法。
第一，定量測量。
從“實際情況”和“理想狀況”兩個角度進行回答，在定量計算分值時，每個維度的分值由依附于它的測量項目的平均得分而定。通過測算，公司在企業文化7個維度上的“實際情況”和“理想狀況”分值統計，設計的統計表如（表2）。
問卷統計表（表2）
目標愿景 協調性 工作參與 組織學習 價值觀 客戶意識 變革創新
實際 理想 實際 理想 實際 理想 實際 理想 實際 理想 實際 理想 實際 理想
高層管理
中層管理
基層管理
普通員工
均值
二者差距
在對企業文化“實際狀況”和“理想狀況”測量的基礎上，二者之間的差異就揭示了企業文化建設的重點，實際數據通過上表的統計，直觀的顯示如下圖（圖1）所示。
圖1 企業文化建設重點示意圖
第二，通過小組討論提出企業文化建設的建議。
將調查結果向企業員工代表做現場反饋和說明，如果大家普遍認為，則表明測量結果基本反映了本企業的企業文化現狀和員工的期待，對未來企業文化建設的重點也比較認同。然后，再將企業調研人員分成了四個小組，請大家就未來企業文化建設的重點提出改進的具體建議。
當前我國在社會主義的發展下不斷的進步，企業的內部思想也在不斷的轉變，從原先注重企業的經濟效益轉變成現在對企業文化、對企業思想政治工作的發展。企業文化不僅是企業得以發展的核心，也是企業思想政治工作得以順利開展的重要支撐力量之一，而企業的發展水平也在一定程度上反應了企業文化在思想政治工作中的重要性。因此，對企業文化與企業思想政治工作的關聯展開探討，在企業尋求長期穩定的發展中有著重要的意義?；谏鲜鰩c考慮，本文通過對企業文化和企業思想政治工作的介紹，結合我國企業發展的現狀，對我國企業文化在思想政治工作中的作用進行分析，從而達到夯實企業文化基礎、創新企業思想政治工作的目的，擬為企業發展戰略的實施提供良好的環境和氛圍。
一、相關概念闡述
企業文化：企業文化代表著企業的獨特個性和氣質，也是企業所有員工的工作準則。對于一個企業來說企業文化體現了企業的核心價值觀念，也表現了企業的整體定位，是企業的靈魂，是企業各項事業進行的基本指導思想。
企業思想政治工作（全稱是企業思想政治教育工作）：是一種以改變企業職工與管理者思想為目的的，對該群體在行為和思想上產生指導性意義的工作。如何進一步把正確科學的企業知識灌輸到企業職工的大腦當中，引導他們樹立正確的價值觀和工作觀，成為現在企業思想政治工作中最需要考慮的問題。
二、關于企業文化與思想政治工作的關系
企業的文化品位、企業的科技含量、企業的整體形象以及企業的核心競爭力都有賴于企業文化的建立來實現和強化，企業的管理層次、企業員工的工作熱情以及企業的可持續發展有賴于企業文化的指導和促進。而企業的不同部門、不同員工在工作中會由于種種原因而無法避免地發生沖突與矛盾，而這些問題想要得到處理，需要每個個體之間進行自我方面的調節，這些都是企業思想政治工作的范疇。由此可見企業文化與企業思想政治工作實施的對象均是企業內部職工，并且兩者的研究內容都是職工的思想與行為，其最終目的都是提高企業的運營效益、增強員工的工作熱情度等。
三、關于企業文化在思想政治工作中的重要性分析
企業文化有利于使全體職工擁有共同的信念以及使命，對企業的思想政治工作有著多方面的助益，主要體現在下列三個方面。
首先，企業文化與思想政治工作的結合，滿足了企業思想政治工作的需求。隨著社會的快速發展，人們的思想也發生翻天覆地的變化，社會的進步促使了人們思想中的獨立性、多樣性更加突出?，F如今，單靠說教是無法滿足現今快速發展的社會的需求的。企業文化與集團思想政治工作相互結合，可充分發揮企業文化的導向作用，增強企業職工的向心力，促進企業的不斷發展。
第二，企業文化與思想政治工作之間互相結合，使企業思想政治工作方式得到創新。企業文化是集企業思想與企業行為于一身的建設，其內容也容易被員工所接受，而將企業文化與思想政治工作進行結合，可將呆板的理論說教生動化，增強說服力，改變現今集團思想政治工作空泛的局面。
第三，企業文化與思想政治工作相結合，是提升企業思想政治工作效果的保證。企業文化對于思想政治工作來說，是將其與經濟工作進行結合的擴展點，將企業文化融入與思想政治工作中，可豐富企業思想政治工作的內容，使企業的思想政治工作更具體實際。
四、如何加強企業文化在思想政治工作
隨著經濟全球化、文化多元化的企業文化格局的不斷形成，企業職工的思想觀念發生復雜而深刻的變化，企業思想政治工作也面臨著嚴峻的挑戰。在當前形勢下，只有正確的認識到企業文化在思想政治工作中的重要性，才能夠有針對性地對企業思想政治工作進行加強。
第一，注重企業文化的培育。企業文化是整個企業發展的精神動力和代表支柱，為提升企業文化的形象，應當積極開展宣傳工作，使員工將身邊的典型事例通過企業文化的形式表達出來，使員工正確理解并主動接受企業文化。
第二，注重管理方法的創新。提高企業的管理水平，促進企業經濟快速增長，是企業文化建設與思想政治工作的目的所在，為促進全面發展，應當在企業日常生活中堅持以人為本，改變強制性管理的行為，實現企業管理的科學化與人性化。
第三，滿足員工的需求。隨著現代社會的不斷發展以及經濟水平的持續增長，人們在工作中所承受的壓力也日漸增加。企業文化建立的根本目的除了提高企業的運營效益之外，也為了提高企業員工的物質收入與滿足其精神需求。因此，在企業思想政治工作的開展過程中，需要正面認識的另一主要問題就是如何滿足員工的物質與精神層面的需求。
五、結語
綜上所述，企業文化與企業思想政工作是推動企業可持續發展的重要手段，二者相互融合、相互促進、與時俱進、堅持創新，才能夠增強企業的思想政治工作的生機與活力，才能夠促進企業快速、穩定、健康的向前發展。
參考文獻
