企業(yè)財(cái)務(wù)信息匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇企業(yè)財(cái)務(wù)信息范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

2重視制度體系的建設(shè)

房地產(chǎn)企業(yè)要制定一系列制度細(xì)則，將普通財(cái)會(huì)崗位的工作到總會(huì)計(jì)師的職責(zé)，一一落在了紙面上。將管理會(huì)計(jì)的思維方法和企業(yè)戰(zhàn)略的承接，通過制度規(guī)范的形式，傳遞到企業(yè)的每個(gè)角落。制度再好，也需執(zhí)行。人就是執(zhí)行中最重要的動(dòng)因。因此，用人同樣是房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)的重點(diǎn)。目前中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)難以推進(jìn)有效的財(cái)務(wù)管控體系，一個(gè)明顯的“短板”就是企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)人員的數(shù)量尤其是素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，因此企業(yè)要將會(huì)計(jì)師隊(duì)伍建成財(cái)務(wù)集中管控的抓手，建設(shè)一批德才兼?zhèn)洹⒕C合素質(zhì)強(qiáng)、勇于變革創(chuàng)新的財(cái)會(huì)人員團(tuán)隊(duì)，對(duì)財(cái)務(wù)人員有計(jì)劃、有針對(duì)性的進(jìn)行分批次業(yè)務(wù)輔導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員持證上崗，為企業(yè)財(cái)務(wù)工作規(guī)范運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)的保障，建立完善總會(huì)計(jì)師制度，提升財(cái)務(wù)管理效能。財(cái)務(wù)集中管控系統(tǒng)的實(shí)施需要全體員工的支持，這樣才能幫助管理會(huì)計(jì)得以迅速成長(zhǎng)，持續(xù)前行。

3加強(qiáng)預(yù)算管控

任何一筆資金進(jìn)入房地產(chǎn)企業(yè)，就有了兩條“出路”。一條是購(gòu)買原材料，進(jìn)入日常生產(chǎn)系統(tǒng)，也就是進(jìn)入了全面預(yù)算管理體系下某個(gè)生產(chǎn)部門的一個(gè)分項(xiàng)之中，通過生產(chǎn)工序的流轉(zhuǎn)，最后賣出產(chǎn)品獲得收益，完成了業(yè)務(wù)上的一個(gè)資金循環(huán)。另一條是進(jìn)入了投資系統(tǒng)，在資本市場(chǎng)上經(jīng)財(cái)務(wù)人員運(yùn)作，獲得理財(cái)收益，完成了財(cái)務(wù)上的另一個(gè)資金循環(huán)。無論哪一條出路都需要企業(yè)財(cái)務(wù)部門的參與，為此企業(yè)要實(shí)施全面預(yù)算管理將外部投資、內(nèi)部投資、籌資預(yù)算、收益分配預(yù)算等的資金全部納入集團(tuán)財(cái)務(wù)管控之中，從而對(duì)確保集團(tuán)資金鏈安全、提高資金運(yùn)行效益、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化起到了不可或缺的重要作用。房地產(chǎn)企業(yè)要根據(jù)預(yù)算管理的要求，加強(qiáng)預(yù)算管理體系，強(qiáng)化預(yù)算管控力度，確保成本可控再控，通過全面預(yù)算管理體系這個(gè)平臺(tái)，使用總會(huì)計(jì)師組織體系這一有效手段，在財(cái)會(huì)政策制度體系建設(shè)這個(gè)根本和會(huì)計(jì)信息報(bào)告體系建成的基礎(chǔ)上，用財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查體系有力地保障了財(cái)會(huì)集中管控系統(tǒng)的實(shí)施，用工作考核評(píng)價(jià)體系堅(jiān)實(shí)地支撐財(cái)務(wù)集中管控系統(tǒng)的落地。緊緊圍繞著企業(yè)戰(zhàn)略制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，通過資金管理和風(fēng)險(xiǎn)管控注入了企業(yè)全身，通過全面預(yù)算管理體系接進(jìn)各個(gè)部門的業(yè)務(wù)流程，再通過工作考核評(píng)價(jià)體系落實(shí)到各級(jí)人員的工作之中。無論資金管理還是風(fēng)險(xiǎn)管控，無論全面預(yù)算管理還是工作考核評(píng)價(jià)，都要通過制度和人實(shí)實(shí)在在地進(jìn)行信息傳遞和監(jiān)督檢查，才能知道企業(yè)這個(gè)有機(jī)體到底在運(yùn)行中有了什么樣的癥狀？不斷變化的環(huán)境到底給它帶來什么樣的影響？哪些地方被阻滯了？哪些地方在活躍？哪些地方需要破舊立新？哪些地方需要深入推進(jìn)？……這些信息的反饋和收集是會(huì)計(jì)信息報(bào)告體系的工作。而信息真實(shí)性和可靠性的保障，則是財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查體系的職責(zé)。為此要建設(shè)高效的財(cái)務(wù)組織體系，確保財(cái)務(wù)管控體系的能夠有效貫徹實(shí)施。

4信息化提高財(cái)務(wù)管控水平

財(cái)務(wù)信息化要求房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部搭建統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一制度、統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理的原則實(shí)施部署。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)時(shí)，必須整合各類數(shù)據(jù)資源，在企業(yè)內(nèi)部施行同一套財(cái)務(wù)制度，使企業(yè)各單位產(chǎn)生統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。隨著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等IT技術(shù)越來越滲透到人們的生活和企業(yè)的運(yùn)作當(dāng)中，作為傳統(tǒng)信息之一的會(huì)計(jì)信息在大數(shù)據(jù)時(shí)代依然是核心信息，其相關(guān)數(shù)據(jù)種類和規(guī)模迅猛增長(zhǎng)，會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)的理念、功能、模式和方式方法正在發(fā)生一場(chǎng)顛覆性的變革，集中、共享、服務(wù)的財(cái)務(wù)共享模式滿足了集團(tuán)管控的新趨勢(shì)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心這一發(fā)展已久、但信息化手段并不成熟的管理模式逐步開始受到了新興技術(shù)帶來的體驗(yàn)沖擊。財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)要求在統(tǒng)一的信息化平臺(tái)的技術(shù)支撐前提條件下，把整個(gè)公司的財(cái)務(wù)進(jìn)一步進(jìn)行專業(yè)化的細(xì)分，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化以及要素精確化，大到企業(yè)之間的合同，小到出差的發(fā)票，對(duì)每一個(gè)財(cái)務(wù)要素進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化制定，在這個(gè)基礎(chǔ)上，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)憑證無紙化，任何財(cái)務(wù)單據(jù)都要直接進(jìn)入財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、資金管理三中心合一。隨著財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)的逐步開發(fā)與完善，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)既定邏輯，即時(shí)的預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，讓管理者能夠在第一時(shí)間采取有效措施來降低風(fēng)險(xiǎn)。信息化財(cái)務(wù)管控體系的構(gòu)建對(duì)于總會(huì)計(jì)師的職責(zé)也提出了新的要求，在傳統(tǒng)意義上，總會(huì)計(jì)師的專長(zhǎng)是保持財(cái)務(wù)記錄清晰準(zhǔn)確、保證符合法規(guī)要求。但是由于財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)的信息化，使得公司的全部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠保存在云端，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)分析。深藏在企業(yè)后端系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)走上了前臺(tái)，這將使企業(yè)在制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)發(fā)揮重要作用。財(cái)務(wù)工作已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了傳統(tǒng)的編制報(bào)表和靜態(tài)分析等工作，總會(huì)計(jì)師要更深入的了解企業(yè)預(yù)算的使用與分配，以向其他部門提供深度信息，為他們創(chuàng)造價(jià)值。隨著管控系統(tǒng)的信息化，這些統(tǒng)一集中起來的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠?yàn)槠髽I(yè)的關(guān)鍵決策者提供實(shí)時(shí)的、有戰(zhàn)略意義的洞見。不僅是總會(huì)計(jì)師，傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)人員也將面臨著挑戰(zhàn)，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展，使得原始數(shù)據(jù)在信息系統(tǒng)平臺(tái)中自動(dòng)生成企業(yè)所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或其他管理數(shù)據(jù)成為可能。傳統(tǒng)財(cái)會(huì)人員將成為名符其實(shí)的“bookkeeper”（簿記員）。正如機(jī)器人搶了傳統(tǒng)工人的飯碗一樣，財(cái)務(wù)管控的信息化會(huì)搶了會(huì)計(jì)的飯碗，這是大數(shù)據(jù)時(shí)代的必然趨勢(shì)。

篇（2）

集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化是以信息技術(shù)作為基礎(chǔ)的，在財(cái)務(wù)工作中，財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)控制的實(shí)現(xiàn)是通過計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)完成的。財(cái)務(wù)管理信息化的目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值，核心是價(jià)值成本，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金、物資、人才、技術(shù)等的大融合。

集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化包含以下三方面涵義：第一，定義雖然強(qiáng)調(diào)運(yùn)用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代信息技術(shù)為基礎(chǔ)，但對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的理解不能只停留在技術(shù)上，其根本在于管理，財(cái)務(wù)管理信息化要通過利用信息技術(shù)，建立與之相適應(yīng)的組織管理模式來調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人力資源潛能，是兩者的結(jié)合；第二，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化，需要首先實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化，而專業(yè)人才是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的保證。所以企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)信息化的順利建設(shè)很大程度上取決于能否引進(jìn)一批高質(zhì)量的復(fù)合型信息化專業(yè)人才，這給企業(yè)在信息化建設(shè)過程中提出了更為具體的要求，即為積極培養(yǎng)和吸收同時(shí)具備財(cái)務(wù)知識(shí)和計(jì)算機(jī)知識(shí)的高級(jí)財(cái)務(wù)管理人才；第三，在財(cái)務(wù)管理信息化過程中，注重建立集中式財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)集中管理核算的方方面面，必須圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行，符合企業(yè)的戰(zhàn)略管理需要，同時(shí)必須符合企業(yè)文化并突出企業(yè)文化。

二、我國(guó)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化存在問題

（一）預(yù)算管理制度缺失

預(yù)算管理的實(shí)施是集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化的重要前提。目前，我國(guó)大多數(shù)集團(tuán)企業(yè)預(yù)算管理工作缺乏一定的規(guī)范性以及相應(yīng)的制度約束，多由財(cái)務(wù)部門粗略制定，這在很大程度上削弱了預(yù)算管理在預(yù)測(cè)、協(xié)調(diào)、控制以及激勵(lì)等方面職能的發(fā)揮。部分企業(yè)未對(duì)預(yù)算工作予以充分重視，甚至未將其納入考核體系，忽略了預(yù)算工作與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的關(guān)聯(lián)，忽略了預(yù)算的必要性和合理性，這直接降低了預(yù)算工作在企業(yè)管理中的地位。

（二）財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制缺位

我國(guó)大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理力度相對(duì)較低，尤其是事后的監(jiān)控和考核力度亟待加強(qiáng)。由于整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)信息需經(jīng)過層層加工整合才能形成，耗時(shí)較久且易降低信息的準(zhǔn)確信，最終提高企業(yè)衡量公司整體運(yùn)作情況的難度，考核監(jiān)督分公司經(jīng)營(yíng)情況的難度也相應(yīng)增加了。依照傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督方法，集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的核算標(biāo)準(zhǔn)并不統(tǒng)一，事前缺乏預(yù)算計(jì)劃，事中缺乏實(shí)時(shí)監(jiān)控，事后缺乏審計(jì)監(jiān)督。

（三）資金使用效率低下

部分集團(tuán)企業(yè)仍存在資金使用效率偏低的問題。由于集團(tuán)公司分公司的分布往往較為廣泛，分公司之間的聯(lián)系并不緊密，可能出現(xiàn)部分分公司資金短缺而另一部分資金寬裕的失衡現(xiàn)象，影響集團(tuán)企業(yè)整體的資源使用效率。也正因?yàn)榉止镜姆植际謴V泛，集團(tuán)企業(yè)對(duì)其的監(jiān)管力度往往較弱，分公司會(huì)出現(xiàn)隨意拆借、多頭開戶、隨意投資等違規(guī)現(xiàn)象，一方面增加了集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；另一方面提高了資金統(tǒng)籌使用的難度，降低資金的使用效率。

（四）財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確性不高

目前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理普遍實(shí)現(xiàn)了一定程度的信息化，但原始財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)依舊以人工輸入為主，這易造成漏輸、多輸?shù)葐栴}，降低企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性。考慮到分公司的財(cái)務(wù)核算相對(duì)獨(dú)立，各自計(jì)算加工后才匯總到集團(tuán)企業(yè)總體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)中，而這一過程易受到業(yè)務(wù)能力、部門利益或者是內(nèi)部控制等因素的影響，所以會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性與真實(shí)性往往不高，另外由于數(shù)據(jù)的加工過程涉及到上下級(jí)的溝通，這一溝通過程又易出現(xiàn)誤解或遺漏現(xiàn)象，所以財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性會(huì)受到進(jìn)一步的影響，對(duì)企業(yè)的決策造成負(fù)面影響。

（五）信息孤島現(xiàn)象明顯

盡管大多集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)已引入財(cái)務(wù)管理軟件以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息管理的信息化替代傳統(tǒng)的人工核算，但企業(yè)系統(tǒng)間的聯(lián)接存在一定問題，相關(guān)數(shù)據(jù)難以很好地納入到系統(tǒng)中，所以財(cái)務(wù)信息始終是孤立的。具體原因在于現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理軟件僅僅做到了模擬傳統(tǒng)會(huì)計(jì)流程，單純地實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)辦公的自動(dòng)化，會(huì)計(jì)工作的性質(zhì)并未從根本上得以改變，事后的監(jiān)督與核算機(jī)制也未建成。

三、我國(guó)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的構(gòu)建策略建議

（一）系統(tǒng)構(gòu)建原則

1.整體規(guī)劃原則。在對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)行系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)之前，有必要對(duì)其進(jìn)行科學(xué)、深入、全面的調(diào)研和規(guī)劃。要立足系統(tǒng)建設(shè)、綜合業(yè)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的現(xiàn)實(shí)需求，來制定與集團(tuán)企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的整體財(cái)務(wù)管理信息化規(guī)劃方案。

2.循序漸進(jìn)原則。集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)主體涉及到集團(tuán)企業(yè)總公司和各分公司，主體層次多且復(fù)雜，因此集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)應(yīng)始終遵循循序漸進(jìn)的原則。

3.統(tǒng)一性原則。由于集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的多樣性與復(fù)雜性，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)的過程中，需要在仔細(xì)研究相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，結(jié)合不同行業(yè)的核算特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算科目及輔助賬最大程度的統(tǒng)一。

4.差異化原則。集團(tuán)企業(yè)層次往往較多，內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)一般較為復(fù)雜。基于以上原因，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)時(shí)，需要根據(jù)企業(yè)所處層級(jí)的不同，有針對(duì)性地選擇適合的控制、監(jiān)管模式。

5.重點(diǎn)推進(jìn)原則。集團(tuán)企業(yè)管理層級(jí)較多，且各企業(yè)層級(jí)基礎(chǔ)有較大差異，在有限的資源條件下，難以一步到位，應(yīng)抓住重點(diǎn)，以重點(diǎn)項(xiàng)目作為突破口，來推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的建設(shè)。

（二）系統(tǒng)構(gòu)建策略

在整個(gè)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)中存在著三大主體，它們分別是資金管理系統(tǒng)、電子會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)和全面預(yù)算管理系統(tǒng)。集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)構(gòu)建的思路也將圍繞這三大主體展開。

篇（3）

關(guān)鍵詞：

財(cái)務(wù)信息化；現(xiàn)狀；問題對(duì)策

中圖分類號(hào)：F49

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：16723198（2012）24020801

企業(yè)信息化作為21世紀(jì)一個(gè)全新的研究領(lǐng)域，倍受關(guān)注。作為企業(yè)管理信息化的重要組成部分財(cái)務(wù)管理信息化，其核心在于以下幾個(gè)方面：（1）制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化策略來提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；（2）運(yùn)用財(cái)務(wù)信息技術(shù)增強(qiáng)企業(yè)的管理和技術(shù)創(chuàng)新能力；（3）財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)融入日常的管理工作為企業(yè)帶來效益等方面。系統(tǒng)地規(guī)劃財(cái)務(wù)管理信息化策略，并且為信息化建設(shè)提出一些建設(shè)性的意見，成為一項(xiàng)很有價(jià)值的研究課題。

1我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的現(xiàn)狀

從國(guó)內(nèi)目前的狀況看，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化已得到很大程度上的發(fā)展，主要集中表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）硬件資源，目前我國(guó)企業(yè)式機(jī)、打印機(jī)的運(yùn)用已經(jīng)將近普及，服務(wù)器的運(yùn)用率超過50%；40%的大型企業(yè)的電腦擁有量在150臺(tái)以上，預(yù)購(gòu)率仍然不斷增高。在未來三年內(nèi)會(huì)建立自己局域網(wǎng)的建立率將超過70%。擁有自己的網(wǎng)站和獨(dú)立域名的企業(yè)，也超過調(diào)查總數(shù)的三成以上。

（2）軟件資源，微軟的操作系統(tǒng)、Office、用友的ERP、CRM、財(cái)務(wù)管理軟件、HP的網(wǎng)管軟件的使用占主導(dǎo)地位。

雖然財(cái)務(wù)信息化發(fā)展程度已經(jīng)有大幅度的提升，當(dāng)一部分企業(yè)管理層還沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)信息化與會(huì)計(jì)電算化的區(qū)別，管理水平仍然停留在原來的水平上，管理手段和措施也沒有很大的變化，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化不夠重視。這些都嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的進(jìn)程。

從國(guó)際方面比較來看看，雖然國(guó)內(nèi)的財(cái)務(wù)軟件已改進(jìn)不少，但是，猶豫國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，未與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)慣例、商法等接軌，致使企業(yè)無提供的相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)告不符合國(guó)際投資方與合作伙伴的要求。

2企業(yè)財(cái)務(wù)信息化問題探析

由于我國(guó)工業(yè)現(xiàn)代化尚未實(shí)現(xiàn)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)尚不到位等客觀原因的存在，作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程的財(cái)務(wù)管理信息化，還需要有有不斷完善和探索改進(jìn)的過程。就目前而言，財(cái)務(wù)管理混亂，會(huì)計(jì)信息失真，資金管理失控等問題亟待解決。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的認(rèn)識(shí)程度。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的建設(shè)，必須對(duì)管理理念、模式、資金運(yùn)作的方式、生產(chǎn)組織的形式等進(jìn)行綜合考慮，所以說，企業(yè)管理信息化系統(tǒng)的建立涉及部門廣、人員多，十分復(fù)雜。

（2）財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象不斷，作為科學(xué)決策提供依據(jù)的目的難以實(shí)現(xiàn)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①信息分散。②信息失真。　③信息滯后。④信息重復(fù)。⑤資金散亂。

（3）企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合能力欠缺，缺乏財(cái)務(wù)信息化管理的復(fù)合人才。

企業(yè)不乏擁有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的專家，研發(fā)人員，控制計(jì)算機(jī)方面的技術(shù)人員等等。但目前來說，既懂財(cái)務(wù)又懂信息化管理的人才卻相對(duì)匱乏。

（4）財(cái)務(wù)管理軟件存在問題。

主要有三方面問題：①企業(yè)如何選取財(cái)務(wù)軟件的問題。②企業(yè)在購(gòu)買通用軟件和自主開發(fā)軟件之間如何選擇。③對(duì)于信息安全的保護(hù)心存顧慮。由于財(cái)務(wù)信息化通常具有網(wǎng)絡(luò)化、電算化，因此與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理相比，信息安全風(fēng)險(xiǎn)大大提高。

因此，開發(fā)融入企業(yè)文化，體現(xiàn)管理理念的統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理軟件，迫在眉睫。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)重點(diǎn)難點(diǎn)問題——如何促使我國(guó)軟件企業(yè)間的合作；如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中管理的統(tǒng)一財(cái)務(wù)軟件的集中組織開發(fā)等問題，也被提上了相應(yīng)的日程。

3企業(yè)財(cái)務(wù)信息化問題成因分析

多方面的因素導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化諸多的問題，既有主觀，也有客觀。

（1）企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的主觀認(rèn)識(shí)方面。

建立攘括企業(yè)管理模式；生產(chǎn)組織；資金管理運(yùn)作，管理理念的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，是一項(xiàng)重要的重要且艱巨的任務(wù)。在現(xiàn)實(shí)中，往往有不少管理人員缺乏對(duì)整個(gè)系統(tǒng)建立的認(rèn)知。

（2）安全防范意識(shí)薄弱，資源閑置浪費(fèi)。

鑒于網(wǎng)上泄密、竊取、篡改事件的發(fā)生，出于對(duì)網(wǎng)上辦公的風(fēng)險(xiǎn)問題的擔(dān)心，習(xí)慣有紙化辦公，信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)成為擺設(shè)。安全問題成為了制約財(cái)務(wù)管理信息化的一大瓶頸。

（3）滯后的管理軟件發(fā)展，難以滿足財(cái)務(wù)管理工作的需求。

融入企業(yè)文化和管理理念的統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理軟件，才能使得財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)有效的運(yùn)行。目前，開發(fā)適合企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要的統(tǒng)一軟件的專門技術(shù)人才缺失，國(guó)外軟件公司的相關(guān)軟件造價(jià)十分昂貴等原因。導(dǎo)致國(guó)內(nèi)的軟件發(fā)展的滯后。雖然個(gè)別行業(yè)的單位企業(yè)管理功能的開發(fā)已有一定突破，但仍然有諸多方面不適合大型企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中統(tǒng)一管理，難以滿足財(cái)務(wù)管理的需要。

（4）使用技能低，導(dǎo)致運(yùn)行與安全難以保障。

財(cái)會(huì)人員既要熟悉財(cái)會(huì)知識(shí)，又要熟悉網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，才能適應(yīng)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)信息化是這個(gè)財(cái)務(wù)管理學(xué)科發(fā)展的新領(lǐng)域的要求。

4完善企業(yè)財(cái)務(wù)信息化若干建議

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的社會(huì)工程和系統(tǒng)工程。政府從著眼于增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、推動(dòng)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的角度入手，緊抓專項(xiàng)開發(fā)資金投入到位和使用；為財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境以外，我們還應(yīng)做好以下幾方面的工作：

（1）財(cái)務(wù)管理為核心的內(nèi)部信息管理系統(tǒng)的建立。

原有的手工一些業(yè)務(wù)流程將不適應(yīng)新的環(huán)境，這是由于手工與信息化在信息處理、存儲(chǔ)和傳輸上具有很大的差別所決定的。此外，運(yùn)用計(jì)算機(jī)后，較之手工操作，工作變得相對(duì)簡(jiǎn)單，效率得以提高。

（2）財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化推進(jìn)。

財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的一體化是財(cái)務(wù)管理的最高層次。企業(yè)財(cái)務(wù)綜合辦公平臺(tái)的搭建，業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成，在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用較為成熟的情況下，可以使財(cái)務(wù)管理真正達(dá)到全面信息化的高度。

（3）財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)最重要的基礎(chǔ)工作就是建立標(biāo)準(zhǔn)化工作。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和模式化的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)通過賬套結(jié)構(gòu)、參數(shù)控制、權(quán)限管理等基礎(chǔ)設(shè)置等工作來完成。

（4）開放式的企業(yè)信息管理系統(tǒng)構(gòu)建。

由于我國(guó)企業(yè)與國(guó)外跨國(guó)大企業(yè)之間還存在較大差距，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，為學(xué)習(xí)外國(guó)的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)提供了良好的機(jī)遇和平臺(tái)。

（5）健全財(cái)務(wù)信息安全防范體系。

內(nèi)部人員道德風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)資源風(fēng)險(xiǎn)和計(jì)算機(jī)病毒的危害減輕，主要工作在于內(nèi)部控制制度的完善。建立一整套行之有效的制度，應(yīng)從計(jì)算機(jī)病毒的預(yù)防與消除，管理和維護(hù)軟硬件，管理和控制組織機(jī)構(gòu)和人員，以及系統(tǒng)環(huán)境和操作，保護(hù)和控制文檔資料等方面著手，保證財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全運(yùn)行。

綜上所述，作為推動(dòng)現(xiàn)代科技管理信息化的必要途徑——企業(yè)管理信息化財(cái)務(wù)信息化的實(shí)現(xiàn)，將會(huì)在管理部門在提高企業(yè)管理效率、管理水平、以及進(jìn)行科學(xué)管理決策等方面發(fā)揮重要作用。在實(shí)施財(cái)務(wù)信息化過程中不斷探索，及時(shí)發(fā)現(xiàn)困難與問題，通過認(rèn)真分析、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才是有效保證財(cái)務(wù)信息化的工作質(zhì)量和不斷提高財(cái)務(wù)信息化水平有力保障。

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篇（4）

加強(qiáng)企業(yè)的科學(xué)管理,是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。目前,一些企業(yè)管理松散,尤其在企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理方面,財(cái)務(wù)信息失真、財(cái)務(wù)資金管理失控,是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中需要研究和解決的重大問題。由于現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展,為企業(yè)實(shí)行集中統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體制創(chuàng)造了條件,因此,積極推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè),不但是探索企業(yè)資金集中統(tǒng)一管理的有效途徑,也是當(dāng)前加強(qiáng)企業(yè)管理、規(guī)范建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中的一項(xiàng)重要工作。

1當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存在的問題

雖然加快推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)有著十分重要的現(xiàn)實(shí)與戰(zhàn)略意義,但目前財(cái)務(wù)管理信息化作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程,還有大量的工作要做,當(dāng)前存在的主要問題是:

1.1企業(yè)管理人員的認(rèn)識(shí)有待提高

由于企業(yè)建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)是一項(xiàng)重大的管理工程,實(shí)施起來,涉及到企業(yè)管理的理念、模式、資金運(yùn)作方式、生產(chǎn)組織形式等諸多方面的變革。必須是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視、有關(guān)管理人員齊心協(xié)力,才能得以順利進(jìn)行。為此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)管理人員對(duì)加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)必須提高。

1.2企業(yè)自身的管理基礎(chǔ)普遍薄弱

首先是財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱,主要表現(xiàn)為財(cái)務(wù)管理體制分散,許多企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)資金預(yù)算管理制度,財(cái)務(wù)管理制度不規(guī)范。二是一些企業(yè)生產(chǎn)裝備自動(dòng)化、信息化水平低,不能準(zhǔn)確提供完整的實(shí)物信息。三是幾乎所有行業(yè)都沒有統(tǒng)一規(guī)范的商品編碼,企業(yè)自己搞的商品編碼又不規(guī)范。四是企業(yè)普遍缺乏信息技術(shù)和財(cái)務(wù)管理的專業(yè)人才,難以實(shí)現(xiàn)自己開發(fā)。

1.3我國(guó)財(cái)務(wù)管理軟件發(fā)展滯后

建立行之有效的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng),必須開發(fā)出融入企業(yè)文化和管理理念的統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理軟件。目前，國(guó)內(nèi)個(gè)別行業(yè)的單位在開發(fā)企業(yè)管理功能軟件方面有了一定基礎(chǔ),但不適合大型企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中統(tǒng)一管理的需要,再加上國(guó)內(nèi)軟件企業(yè)普遍規(guī)模偏小,開發(fā)能力弱，所以,如何加強(qiáng)我國(guó)軟件企業(yè)間的合作,集中組織開發(fā)適合我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理的統(tǒng)一財(cái)務(wù)軟件,即是推進(jìn)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的一個(gè)不小的難點(diǎn)。

2加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的對(duì)策

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化不但是一項(xiàng)非常艱巨的系統(tǒng)工程,同時(shí)也是一項(xiàng)復(fù)雜的社會(huì)工程,為此我們應(yīng)做好以下工作:

2.1加強(qiáng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn),加大制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的力度

大力推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè),首要要解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的觀念問題,讓他們盡快提高認(rèn)識(shí),這就需要政府部門通過多種形式,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者有關(guān)信息化知識(shí)和財(cái)務(wù)管理方面的培訓(xùn),并做好宣傳,推廣一些成功的典型經(jīng)驗(yàn),為推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)營(yíng)造輿論氛圍。

企業(yè)的關(guān)鍵在管理,管理的核心在財(cái)務(wù),財(cái)務(wù)的重點(diǎn)在資金。關(guān)鍵是加強(qiáng)制度和管理創(chuàng)新,最大限度地消除制度執(zhí)行中的人為因素,通過計(jì)算機(jī)授權(quán),用程序來規(guī)范所有人的行為,以保證制度的執(zhí)行。

2.2各企業(yè)要努力完善自身,跟上時(shí)代步伐

企業(yè)在提高財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)重要性認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上,要努力完善自身,健全財(cái)務(wù)管理制度,提高企業(yè)生產(chǎn)裝備自動(dòng)化、信息化水平,按照財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的要求,健全、規(guī)范自己企業(yè)的商品編碼,把企業(yè)財(cái)務(wù)管理駛向信息化建設(shè)的軌道上來,真正把財(cái)務(wù)管理當(dāng)做整個(gè)企業(yè)管理的核心,用科學(xué)的、現(xiàn)代化的管理手段堵塞漏洞,盡快把企業(yè)的管理水平提高上去,以保證企業(yè)取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3軟件技術(shù)要與企業(yè)管理的實(shí)際緊密結(jié)合起來

由于使用統(tǒng)一軟件，實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)資金的統(tǒng)一管理,有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性,有利于提高整個(gè)企業(yè)的管理水平,所以,軟件技術(shù)的發(fā)展,始終離不開應(yīng)用的企業(yè)或說它的根子就在應(yīng)用企業(yè),企業(yè)的需求是軟件發(fā)展的方向,因此,軟件公司要主動(dòng)加強(qiáng)與企業(yè)的聯(lián)系,根據(jù)企業(yè)管理的實(shí)際需要,不斷改進(jìn)和更新軟件技術(shù)。

3推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)應(yīng)注意的問題

3.1必須樹立以財(cái)務(wù)管理為核心的管理思想

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善,我們必須樹立以財(cái)務(wù)管理為核心、以資金流程控制為重點(diǎn)的管理理念。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，只有切實(shí)抓好企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理和資金監(jiān)控,才能帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)管理水平的提高,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化。

3.2財(cái)務(wù)管理信息化的實(shí)質(zhì)是管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新

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引言

財(cái)務(wù)管理是煤炭企業(yè)管理的重中之重，而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化則是煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的有效途徑。推動(dòng)集團(tuán)化煤炭企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展就必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，不斷完善企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，以充分發(fā)揮其提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的積極作用。然而，現(xiàn)階段，集團(tuán)化煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)過程并不圓滿，依然存在著諸多問題，因而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的深入研究就顯得十分重要。

一、加強(qiáng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重要意義

（一）推動(dòng)煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

現(xiàn)階段，規(guī)模較大而且極具發(fā)展優(yōu)勢(shì)的煤炭企業(yè)不斷吞并那些發(fā)展不利的小型企業(yè)，這似乎已經(jīng)成為煤炭企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。然而這種大規(guī)模的并購(gòu)整合在帶來發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也加劇了企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)。在這種競(jìng)爭(zhēng)激烈的發(fā)展背景下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式的弊端不斷凸現(xiàn)，并逐漸成為企業(yè)繼續(xù)發(fā)展和推進(jìn)集團(tuán)化的障礙。然而，充分利用先進(jìn)信息技術(shù)的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)逐步表現(xiàn)出更大的優(yōu)勢(shì)，有力地推動(dòng)了集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)一體化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)資金流、物流、信息流的統(tǒng)一。

（二）增強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管控

由于集團(tuán)化煤炭企業(yè)內(nèi)部通常存在著機(jī)構(gòu)分散，子公司數(shù)量多且地域跨度大等不足之處，提高企業(yè)的管控能力就成了管理工作的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。集團(tuán)在制定發(fā)展決策時(shí)，不僅需要準(zhǔn)確及時(shí)地掌握子公司的經(jīng)營(yíng)情況，而且要避免財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上的造假失真情況。然而，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系由于監(jiān)管不力，很難保證子公司財(cái)務(wù)信息在收集、傳遞過程中的有效性和準(zhǔn)確性。而在企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)中，集團(tuán)可以隨時(shí)獲取數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并可以利用信息化技術(shù)準(zhǔn)確地合并報(bào)表，快速核對(duì)內(nèi)部交易，有助于集團(tuán)切實(shí)有效地掌握子公司的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況，提升管控能力，以減小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）滿足企業(yè)的外部監(jiān)管

在國(guó)內(nèi)，大規(guī)模的煤炭集團(tuán)多是國(guó)有企業(yè)。這些企業(yè)在獲得國(guó)家政策與資金支持的同時(shí)，就必須要接受國(guó)家對(duì)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、財(cái)務(wù)信息等其他經(jīng)營(yíng)方面的管理和監(jiān)督。而國(guó)家要想真正地了解國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)的保值增值信息以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，就必須要深入分析企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告。因此，國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門就這一問題提出了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的要求，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性和有效性。同時(shí)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的加速發(fā)展，煤炭企業(yè)逐步加快了上市融資、海外投資的步伐，使得外部監(jiān)管主體不斷增加，監(jiān)管內(nèi)容也愈加豐富。因此，加強(qiáng)煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化，將更加有利于企業(yè)與外部監(jiān)管相銜接，實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)的兼容。

二、集團(tuán)化煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)面臨的問題

（一）對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不到位

對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)有關(guān)于企業(yè)的發(fā)展模式、管理理念以及資金運(yùn)作方式的變革，是—項(xiàng)極為重大的管理工程。然而，在現(xiàn)實(shí)中，多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往只滿足于短期利益，缺乏競(jìng)爭(zhēng)以及財(cái)務(wù)管理意識(shí)，更忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重大作用。有的領(lǐng)導(dǎo)甚至絲毫沒有推動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè)的意識(shí)，完全不重視對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息資源的開發(fā)利用。除此之外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員大都安于現(xiàn)狀，創(chuàng)新意識(shí)淡薄，導(dǎo)致信息技術(shù)利用率低下，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的進(jìn)程受阻。

（二）企業(yè)還未形成有效的財(cái)務(wù)集中管理模式

從國(guó)外大公司成功的管理經(jīng)驗(yàn)中可以看出，集團(tuán)內(nèi)部事權(quán)可以分散，而財(cái)權(quán)必須集中。然而，現(xiàn)階段我國(guó)許多企業(yè)都面臨著管理層過多的問題，這就使得 “集而不團(tuán)”“母子分離”的現(xiàn)象日益猖獗。在大多數(shù)企業(yè)中，各職能部門相互獨(dú)立，相互之間缺乏數(shù)據(jù)分享和信息溝通，使得企業(yè)的購(gòu)買、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)相互分離，生產(chǎn)發(fā)展過程極其缺乏連貫性。在打破舊模式卻未建新模式這種青黃不接的背景下，集團(tuán)公司與子公司之間很難統(tǒng)一對(duì)集權(quán)與分權(quán)的認(rèn)識(shí)觀念。因此，大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部都缺乏統(tǒng)一規(guī)范的財(cái)務(wù)資金調(diào)控制度，未能形成高度集中的資金管理指揮系統(tǒng)，各部門之間信息交流渠道不暢，各項(xiàng)有效的財(cái)務(wù)信息都無法集中，致使企業(yè)決策者很難全面地認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，也無法有效地實(shí)施企業(yè)管理、監(jiān)督和控制。

（三）管理軟件發(fā)展滯后，難以滿足財(cái)務(wù)管理工作的需求

財(cái)務(wù)管理軟件是財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的中心，必須符合一個(gè)企業(yè)的管理理念和企業(yè)文化。但是，就目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)而言，所采用的財(cái)務(wù)管理軟件大都來源于同樣的軟件開發(fā)公司。有些企業(yè)為了搶占市場(chǎng)份額，忽視了管理軟件的不通用性，所使用的管理軟件并不符合本企業(yè)的發(fā)展特色以及管理需要，最終遇到了巨大的發(fā)展困境。

（四）操作人員技能低下，無法保證運(yùn)行的安全性

作為財(cái)務(wù)管理學(xué)科一個(gè)新的發(fā)展領(lǐng)域，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化要求財(cái)會(huì)人員既能熟練應(yīng)用專業(yè)的財(cái)會(huì)知識(shí)，還要掌握一定的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)與技能。現(xiàn)階段，我國(guó)能夠真正運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技能進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的財(cái)會(huì)人員是少之又少。大部分職員對(duì)于計(jì)算機(jī)操作知識(shí)的掌握僅限于文字編輯或單機(jī)操作等簡(jiǎn)單功能。在遇到網(wǎng)絡(luò)問題時(shí)，很多企業(yè)都直接依賴或求助于外界的專業(yè)技術(shù)人員。這就使得網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的安全性難以得到保障，也大大增加了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)泄露的可能性，也許會(huì)給國(guó)家和單位造成無法估量的損失。

三、完善集團(tuán)化煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的有效途徑

（一）樹立以財(cái)務(wù)管理為核心的管理思想和理念

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展以及煤炭市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，集團(tuán)化煤炭企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足穩(wěn)定發(fā)展就必須擯棄傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，樹立以財(cái)務(wù)管理為核心、以資金流量控制為重點(diǎn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念。其中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)頭羊，要放眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，從參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略去認(rèn)識(shí)自己的企業(yè)，重視企業(yè)的財(cái)務(wù)化信息建設(shè)，切實(shí)抓好企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理和資金監(jiān)控，帶動(dòng)其他財(cái)會(huì)人員管理水平的提高。除此之外，企業(yè)還應(yīng)重視防范資金風(fēng)險(xiǎn)、堵塞資產(chǎn)流失的問題，加強(qiáng)各職能部門的信息共享，以解決財(cái)務(wù)信息失真問題。

（二）實(shí)施企業(yè)管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化依賴于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，但也不是單純的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用問題，而是應(yīng)該建立在企業(yè)集中統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體制基礎(chǔ)之上，將企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一財(cái)務(wù)軟件與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合，通過建立企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)算中心，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的集中管理和監(jiān)控，通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)集成全公司的賬務(wù)統(tǒng)一。要想真正運(yùn)用先進(jìn)信息技術(shù)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理，企業(yè)就必須改變?cè)械臉I(yè)務(wù)流程，變革原有的管理模式，規(guī)范統(tǒng)一現(xiàn)行的管理方式和財(cái)務(wù)制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理體制和制度的創(chuàng)新。

（三）財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)必須統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，因此財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)就是整個(gè)企業(yè)管理信息系統(tǒng)的核心系統(tǒng)。加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，不僅要規(guī)劃財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，也應(yīng)該對(duì)整個(gè)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行整體規(guī)劃，從企業(yè)的基礎(chǔ)信息化做起，按照先易后難、分步實(shí)施的辦法，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)、物資、生產(chǎn)、銷售等項(xiàng)目管理進(jìn)行有計(jì)劃、有步驟地分階段進(jìn)行。

四、結(jié)語

煤炭集團(tuán)企業(yè)的信息化建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)自身建設(shè)中必不可少的一部分，其中財(cái)務(wù)管理信息化是其核心問題，關(guān)系著企業(yè)的興衰成敗。煤炭只有通過不斷建設(shè)和完善財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，充分利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的時(shí)空界限，才能真正實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的信息化管理，才能充分發(fā)揮其推動(dòng)煤炭企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的積極作用，才能實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的最大效益。

參考文獻(xiàn)：

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篇（6）

二、企業(yè)財(cái)務(wù)信息不真實(shí)的主要原因

一般我國(guó)企業(yè)的股東都會(huì)依照其向企業(yè)所投入的資金來獲得一定的資產(chǎn)收益的權(quán)利，同時(shí)在企業(yè)的所有重大的決策中進(jìn)行參與，如分配利潤(rùn)、對(duì)企業(yè)的監(jiān)事與董事進(jìn)行選取等。就算是企業(yè)對(duì)其股東所投入的資金有著一定的最終所有權(quán)，可是對(duì)于這項(xiàng)資金企業(yè)是無法對(duì)其進(jìn)行直接的支配，企業(yè)中的每一個(gè)管理者都對(duì)不同的資源進(jìn)行管理與分配，而這些股東所獲得的利益都只是所規(guī)定的薪資，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)利弊的權(quán)衡、職務(wù)與報(bào)酬上升的時(shí)候，當(dāng)他們的權(quán)力無法被制衡的時(shí)候，就會(huì)在一定程度上制造一些虛假的企業(yè)財(cái)務(wù)信息，以此來實(shí)現(xiàn)個(gè)人的利益，這是我國(guó)的企業(yè)其經(jīng)營(yíng)者最應(yīng)該重視的問題，也是造成財(cái)務(wù)的信息不真實(shí)的主要原因。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)信息真實(shí)性的重要性

企業(yè)的財(cái)務(wù)信息其真實(shí)性能夠有利于強(qiáng)化并改善企業(yè)的管理。科學(xué)化的企業(yè)管理是無法脫離會(huì)計(jì)而獨(dú)立存在的，企業(yè)把其經(jīng)營(yíng)的整體狀況進(jìn)行一定的收集與整理，然后把一些分散的信息都加工成為系統(tǒng)的資料信息，在把這些信息傳遞給企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)管理部門，這樣企業(yè)的管理層就能夠在其經(jīng)營(yíng)的過程中及時(shí)的發(fā)現(xiàn)其中存在的各種問題，并且及時(shí)的采取有效的措施，才能夠在一定程度上改善其經(jīng)營(yíng)管理的模式，同時(shí)還要做出一些重大的籌資、投資與決策等，從而在一定程度上提升整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而能夠確保企業(yè)的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

四、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性

無論是什么樣的原因?qū)е铝素?cái)務(wù)信息的真實(shí)性有所欠缺，都會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、日常的工作以及重大的決策造成一定的影響，這樣就可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)逐步的衰亡下去，這時(shí)如果企業(yè)實(shí)行的極其有效的措施來強(qiáng)化企業(yè)的真實(shí)財(cái)務(wù)信息，那么就能夠在一定程度上對(duì)提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的水平進(jìn)行有效的推進(jìn)，從而在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中才能夠幫助企業(yè)更好的向前發(fā)展。

（一）加強(qiáng)利用財(cái)務(wù)的信息

我國(guó)的企業(yè)一定要積極的利用其財(cái)務(wù)的信息，這樣才能夠在一定程度上對(duì)企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的主要業(yè)績(jī)進(jìn)行全面的反映，同時(shí)還能夠客觀、準(zhǔn)確的對(duì)企業(yè)的管理者與經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)于由于管理經(jīng)營(yíng)的操作不當(dāng)而出現(xiàn)的一些重大的失誤或者是資產(chǎn)的嚴(yán)重?fù)p失，我們一定要嚴(yán)格的對(duì)其所應(yīng)該承擔(dān)的一定法律責(zé)任進(jìn)行追究，只有這樣我們才可以在一定程度上使財(cái)務(wù)信息的管理與監(jiān)督的體系得到更好的完善，從而還能夠在一定程度上對(duì)不真實(shí)的財(cái)務(wù)信息的延展進(jìn)行遏制，還能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)的管理與監(jiān)督的力度進(jìn)行加大，使不真實(shí)的財(cái)務(wù)信息與其造價(jià)的成本都在一定程度上超過財(cái)務(wù)信息其所進(jìn)行造假后的收益，這樣還能夠嚴(yán)格的在企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行財(cái)務(wù)的基本準(zhǔn)則，從而在一定能夠程度上公開財(cái)務(wù)的信息，使其能夠真正的成為大眾都可以接受并認(rèn)可的基本財(cái)務(wù)準(zhǔn)則，并以此在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理之中樹立一個(gè)良好的財(cái)務(wù)工作人員的形象。

（二）對(duì)財(cái)務(wù)的基本準(zhǔn)則進(jìn)行落實(shí)

有關(guān)的部門一定要盡最大的可能以最快的速度頒發(fā)出財(cái)務(wù)的基本準(zhǔn)則，這樣才能夠在一定程度上對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的行為進(jìn)行促進(jìn)，同時(shí)還能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)其行為變得更加合理與規(guī)范。我們?cè)趯?duì)財(cái)務(wù)的基本準(zhǔn)則進(jìn)行應(yīng)用的時(shí)候，一定要盡最大可能的制止主觀的隨意性，并且對(duì)于以后的財(cái)務(wù)環(huán)境可能出現(xiàn)的變化進(jìn)行有效的應(yīng)對(duì)，還要實(shí)行能夠具有的分許和預(yù)測(cè)，這樣才能夠在一定程度上使企業(yè)的財(cái)務(wù)工作能夠更加持續(xù)而穩(wěn)定的開展，從而還能夠在一些無法確定的未來環(huán)境之中有效的預(yù)防其對(duì)財(cái)務(wù)行為的影響。同時(shí)，我們還一定要把有關(guān)的利益在對(duì)財(cái)務(wù)的基本準(zhǔn)則進(jìn)行那個(gè)執(zhí)行的時(shí)候進(jìn)行協(xié)調(diào)，一定要注意協(xié)調(diào)其制衡的關(guān)系，從而就能夠在一定程度上在參悟的基本準(zhǔn)則當(dāng)中把各方的利益進(jìn)行充分的體現(xiàn)。

（三）為財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)建一個(gè)防火墻

為了能夠使企業(yè)的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，監(jiān)事會(huì)、會(huì)計(jì)師與企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)人員要共同進(jìn)行工作。就算是其所使用的方式與手段都不相同，其所身處的位置也都不相同，可是他們卻在企業(yè)的工作中有著密不可分的聯(lián)系。監(jiān)事會(huì)借助對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理相關(guān)的信息與財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性進(jìn)行的驗(yàn)證，來直接的對(duì)企業(yè)的高級(jí)管理層、董事會(huì)進(jìn)行監(jiān)督工作，這是企業(yè)的會(huì)計(jì)師與內(nèi)部的審計(jì)機(jī)構(gòu)都不可能與之相比較的地位，可是監(jiān)事會(huì)其成員的人數(shù)很多，這樣在財(cái)務(wù)的信息中進(jìn)行驗(yàn)證的困難就會(huì)很大，所以企業(yè)一定要構(gòu)建一個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防火墻，這樣就能夠使財(cái)務(wù)的信息公開化、透明化。

（四）對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的隊(duì)伍要充分的重視其發(fā)展

篇（7）

1.1企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理的內(nèi)涵

企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理主要指企業(yè)財(cái)務(wù)部門開展的信息收集、信息加工、信息報(bào)告等活動(dòng)。在信息化背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理需要采取信息化的管理技術(shù)，將信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理工作中，進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理的效率。具體來說，企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用主要指運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的開放性和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的運(yùn)算能力來輔助企業(yè)的財(cái)務(wù)信息搜集、加工等工作。

企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理制度有著較高的要求。首先，企業(yè)需要明確財(cái)務(wù)信息的送報(bào)體系，并規(guī)定企業(yè)需要上報(bào)的財(cái)務(wù)信息的指標(biāo)名稱、指標(biāo)統(tǒng)計(jì)時(shí)間、指標(biāo)構(gòu)成、信息送報(bào)期限等。并且，企業(yè)應(yīng)設(shè)計(jì)合理的財(cái)務(wù)信息指標(biāo)匯總表，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變；其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化發(fā)展要求企業(yè)積極完善信息化環(huán)境。具體來說，企業(yè)要做好信息化的硬件措施，加快建設(shè)企業(yè)局域網(wǎng)，普及辦公自動(dòng)化。并且，企業(yè)應(yīng)加快軟件開發(fā)和選擇，使用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)軟件開展財(cái)務(wù)信息管理工作。為此，企業(yè)應(yīng)認(rèn)真選擇市場(chǎng)上的軟件方案，或者委托軟件公司按照企業(yè)的財(cái)務(wù)信息管理要求設(shè)計(jì)個(gè)性化的財(cái)務(wù)管理軟件。另外，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)制度建設(shè)和人力資源管理工作，確保企業(yè)的信息化專業(yè)人才和信息化管理的制度，不斷提高財(cái)務(wù)信息管理的質(zhì)量。

1.2企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理的功能

首先，企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理具有價(jià)值管理功能，財(cái)務(wù)信息管理能夠確立最大化的管理目標(biāo)，并準(zhǔn)確定義企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理的環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)的價(jià)值驅(qū)動(dòng)作用。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理能夠采用嚴(yán)格管理的方法為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理具有財(cái)務(wù)治理功能。而企業(yè)的財(cái)務(wù)治理功能主要包括問題和不完全契約的管理。其中問題主要指對(duì)企業(yè)管理者和所有者的工作、債權(quán)人、股東等工作的管理。不完全契約管理主要指對(duì)企業(yè)的報(bào)酬契約、債務(wù)契約和其他契約的管理。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理的模式

2.1信息發(fā)掘和轉(zhuǎn)化

首先，企業(yè)財(cái)務(wù)信息的發(fā)掘主要包括對(duì)獲取所需信息的渠道以及對(duì)各種信息發(fā)掘方法的綜合運(yùn)用，而企業(yè)財(cái)務(wù)信息的發(fā)掘途徑主要包括內(nèi)部途徑和外部途徑。其中，內(nèi)部途徑主要指企業(yè)財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)工作人員的信息發(fā)掘、企業(yè)業(yè)務(wù)部門和業(yè)務(wù)員的信息發(fā)掘、管理部門管理人員的信息發(fā)掘，以及企業(yè)內(nèi)部所傳播的小道消息。而外部途徑主要指政府機(jī)關(guān)和政府社團(tuán)組織的信息發(fā)掘、資本市場(chǎng)的信息獲取、協(xié)作伙伴的信息提供以及顧客的信息反饋。

其次，企業(yè)財(cái)務(wù)信息的轉(zhuǎn)化需要解決企業(yè)財(cái)務(wù)信息轉(zhuǎn)化的內(nèi)容和企業(yè)財(cái)務(wù)信息轉(zhuǎn)化的方法。其中，企業(yè)財(cái)務(wù)信息轉(zhuǎn)化的內(nèi)容需要企業(yè)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)信息的作用，做好信息使用者的需求分析，盡量滿足信息使用者的需求。并且，企業(yè)財(cái)務(wù)信息的轉(zhuǎn)化還擔(dān)負(fù)著使用權(quán)轉(zhuǎn)移、載體轉(zhuǎn)換、所有權(quán)轉(zhuǎn)讓等工作。另外，在企業(yè)財(cái)務(wù)信息轉(zhuǎn)化過程中要采取財(cái)務(wù)信息優(yōu)選原則，鑒別并剔除不真實(shí)的企業(yè)財(cái)務(wù)信息，更正錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)信息。同時(shí)，企業(yè)需要對(duì)不相關(guān)信息、雷同信息、過時(shí)信息等不符合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行剔除。

2.2信息利用和積累

首先，從企業(yè)財(cái)務(wù)信息的利用方面來說，企業(yè)財(cái)務(wù)信息的利用主要包括治理層面財(cái)務(wù)信息的利用和管理層面財(cái)務(wù)信息的利用。其中，治理層面財(cái)務(wù)信息的利用需要明確財(cái)務(wù)信息的利益相關(guān)著，了解不同利益相關(guān)者參與財(cái)務(wù)治理的目的，并掌握利益相關(guān)者的財(cái)務(wù)信息需求，探索滿足利益相關(guān)者信息需求的合理方式。具體來說，財(cái)務(wù)治理層面的利益相關(guān)者主要包括資本市場(chǎng)的利益相關(guān)者、產(chǎn)品市場(chǎng)的利益相關(guān)者、人才市場(chǎng)的利益相關(guān)者和政府。因此，企業(yè)應(yīng)積極明確資本市場(chǎng)、產(chǎn)品市場(chǎng)、人才市場(chǎng)的利益相關(guān)者及政府的信息需求。管理層面的財(cái)務(wù)信息利用主要包括戰(zhàn)略層財(cái)務(wù)信息需求、經(jīng)管層財(cái)務(wù)信息需求和作業(yè)層財(cái)務(wù)信息需求。戰(zhàn)略層學(xué)財(cái)務(wù)信息需求主要包括財(cái)務(wù)信息的內(nèi)容、范圍、來源、形式、時(shí)間等方面。經(jīng)管層財(cái)務(wù)信息需求主要包括經(jīng)過初步轉(zhuǎn)化的作業(yè)信息和戰(zhàn)略決策。作業(yè)層財(cái)務(wù)信息需求主要包括企業(yè)的管理指令和作業(yè)信息。

其次，從企業(yè)財(cái)務(wù)信息的積累方面來說，主要包括信息反饋、信息交流和信息共享這三種方式。其中，企業(yè)財(cái)務(wù)信息反饋主要分為信息正反饋和信息負(fù)反饋。而對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)信息需求者來說，他們更加重視企業(yè)財(cái)務(wù)信息的負(fù)反饋，并通過財(cái)務(wù)信息負(fù)反饋來找出企業(yè)的問題所在，進(jìn)而探索修正策略，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的調(diào)控。企業(yè)財(cái)務(wù)信息交流主要包括正規(guī)交流和非正規(guī)交流兩種方式。正規(guī)交流主要指按照正式權(quán)責(zé)和嚴(yán)格的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行的系統(tǒng)的、有組織的信息交流。非正規(guī)交流主要指松散的、無組織的信息交流。

2.3信息公開

企業(yè)財(cái)務(wù)信息公開主要包括信息披露和信息交換這兩個(gè)方面。企業(yè)在財(cái)務(wù)信息披露的過程中要堅(jiān)持疏導(dǎo)自衛(wèi)性、限制自利性和推進(jìn)自證性的原則，規(guī)范管理者、股東大會(huì)和董事會(huì)、財(cái)務(wù)信息中介及政府部門的行為，提高管理者的核心信息能力、信息預(yù)測(cè)能力和信息內(nèi)控能力，充分發(fā)揮股東大會(huì)和董事會(huì)的投資者作用，優(yōu)化股東行為。并且，財(cái)務(wù)信息中介應(yīng)堅(jiān)守誠(chéng)信，保證工作的可靠性。另外，政府應(yīng)積極完善信息披露制度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息披露的管理和監(jiān)督。企業(yè)財(cái)務(wù)信息交換只準(zhǔn)許交換公共品，并由私人部門供給信息。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理模式的創(chuàng)新

3.1創(chuàng)新目的

企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理創(chuàng)新的主要目的是滿足企業(yè)信息使用者的各種新需求。并且，財(cái)務(wù)信息作為企業(yè)最主要的決策依據(jù)，需要具備預(yù)測(cè)價(jià)值和反饋價(jià)值，能夠及時(shí)幫助信息需求者。具體來說，預(yù)測(cè)價(jià)值主要指財(cái)務(wù)信息對(duì)決策者預(yù)測(cè)的幫助及其作用。反饋價(jià)值主要指財(cái)務(wù)信息對(duì)決策者證實(shí)過去事項(xiàng)的幫助及效果。

3.2信息生成方式創(chuàng)新

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息生成是在業(yè)務(wù)發(fā)生之后，經(jīng)過財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的加工，并經(jīng)過實(shí)踐才得到的信息。而在現(xiàn)代企業(yè)管理模式下，企業(yè)對(duì)所有業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，并且，企業(yè)與外部的消費(fèi)者需求系統(tǒng)、供應(yīng)商報(bào)價(jià)系統(tǒng)和政府稅務(wù)系統(tǒng)相連接，能夠直接從外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)獲取信息，拓寬了信息獲取渠道。并且，企業(yè)的業(yè)務(wù)工作能夠及時(shí)被加工為財(cái)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)更新。另外，在現(xiàn)代化管理模式下，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息實(shí)現(xiàn)了同步生成，能夠充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警和預(yù)算控制作用，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的控制和防范。

3.3報(bào)告方式創(chuàng)新

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資本和高科技成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)的重要特征，而知識(shí)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)了期權(quán)、期貨等金融工具的發(fā)展。在這種情況下，企業(yè)的信息需求者不僅需要有形的財(cái)務(wù)信息，而且還需要大量的無形財(cái)務(wù)信息來預(yù)測(cè)行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息管理應(yīng)積極擺脫傳統(tǒng)成本管理的限制，采用多樣化的計(jì)量屬性，創(chuàng)新財(cái)務(wù)信息的報(bào)告方式。例如，企業(yè)可以采用圖表、文字、定量、定性相結(jié)合的報(bào)告方式。另外，企業(yè)還可以采用件、百分比、項(xiàng)等單位用于反映企業(yè)的專利技術(shù)、市場(chǎng)份額和企業(yè)的庫(kù)存，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)信息報(bào)告方式。

3.4信息表達(dá)方式創(chuàng)新

在企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理工作中，管理人員通常采用信息會(huì)計(jì)專業(yè)術(shù)語進(jìn)行表達(dá)，以加強(qiáng)用戶對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的信任。而在現(xiàn)代化管理模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理應(yīng)堅(jiān)持人本理念，創(chuàng)新人性化信息表達(dá)方式。為此，企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理部門應(yīng)將難懂的專業(yè)術(shù)語翻譯為簡(jiǎn)單易懂的通俗語言。并且，企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理部門應(yīng)簡(jiǎn)化結(jié)論陳述，避免煩瑣的解釋。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理部門應(yīng)站在用戶的角度，提供用戶真正需要的財(cái)務(wù)信息。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理模式創(chuàng)新的支持條件

首先，企業(yè)應(yīng)積極運(yùn)用信息技術(shù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息管理，構(gòu)建財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，并積極購(gòu)置先進(jìn)的信息技術(shù)軟件和硬件設(shè)施，保證財(cái)務(wù)信息化管理的正常開展。并且，企業(yè)應(yīng)積極使用網(wǎng)絡(luò)防護(hù)技術(shù)、信息隔離技術(shù)和電子加密技術(shù)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化管理的安全性；其次，企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理應(yīng)重視成本管理，積極開展機(jī)械化管理節(jié)約人力成本。并且，企業(yè)應(yīng)加快信息共享，節(jié)省信息搜集和加工成本。

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作者簡(jiǎn)介：

篇（8）

物流系統(tǒng)是由倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存、裝卸搬運(yùn)、物流包裝、運(yùn)輸及配送等環(huán)節(jié)組成的。目前我國(guó)的物流企業(yè)起步較晚，在財(cái)務(wù)管理方面需要改進(jìn)的地方很多，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理，能夠全面地對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行概括分析，促進(jìn)企業(yè)管理水平的進(jìn)一步提高。

1財(cái)務(wù)管理信息化與會(huì)計(jì)信息化的差異

會(huì)計(jì)信息化是財(cái)務(wù)管理信息化的的一個(gè)重要基礎(chǔ)和分支。會(huì)計(jì)信息化中最具代表性的是會(huì)計(jì)核算軟件，會(huì)計(jì)核算軟件是為了改變傳統(tǒng)的手工做賬而出現(xiàn)的一種提高記賬效率的快捷方式。財(cái)務(wù)管理信息化涉及的不僅僅是會(huì)計(jì)人員的做賬與賬務(wù)處理，更重要的是對(duì)通過會(huì)計(jì)信息化所得到的各種數(shù)據(jù)，進(jìn)行綜合處理和歸納，全面深入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，將財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)管理高效結(jié)合，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2目前我國(guó)中小物流企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化方面的問題

2.1企業(yè)規(guī)模較小，預(yù)算觀念落后

由于我國(guó)中小物流企業(yè)的發(fā)展較晚，沒有形成系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度，所有者對(duì)財(cái)務(wù)管理忽視，只關(guān)注支出與收入，缺乏對(duì)資金流向的控制、預(yù)算。又因?yàn)槲锪髌髽I(yè)的特殊性，若缺乏合理預(yù)算，在購(gòu)買企業(yè)所需設(shè)施器材時(shí)容易造成資源配置不合理。另外，在倉(cāng)儲(chǔ)方面，倉(cāng)庫(kù)無法合理使用，出入庫(kù)效率較低；在運(yùn)輸方面，成本費(fèi)用無節(jié)制，車輛使用率較低，增加企業(yè)成本。

2.2成本控制能力較差，資金利用率低下

在物流行業(yè)中，企業(yè)的主要成本主要有5部分組成：①倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)生的倉(cāng)庫(kù)租金、人員工資及其他管理費(fèi)用；②裝卸搬運(yùn)，產(chǎn)生的一系列人工費(fèi)用及設(shè)備維修費(fèi)用；③包裝產(chǎn)生的材料費(fèi)用及人工費(fèi)用；④運(yùn)輸產(chǎn)生的交通費(fèi)、人工費(fèi)等費(fèi)用；⑤配送產(chǎn)生的以人工配送費(fèi)為主的各種費(fèi)用。由于我國(guó)物流企業(yè)對(duì)成本控制沒有正確的認(rèn)識(shí)，成本重心前傾，只是簡(jiǎn)單記錄各種直接、間接費(fèi)用及其他一些表面工作，因此，無法得到關(guān)于企業(yè)成本的全面詳細(xì)分析，無法提供管理人員所需的各項(xiàng)成本信息，進(jìn)而嚴(yán)重影響決策者決策的合理性、科學(xué)性、正確性。在企業(yè)中，工作人員僅僅使用會(huì)計(jì)軟件，是無法較好地分析賬齡及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的。當(dāng)某債務(wù)人不履行債務(wù)合約時(shí)，若缺乏相應(yīng)的措施則會(huì)導(dǎo)致物流資金供應(yīng)鏈的不流暢，降低資金周轉(zhuǎn)率，出現(xiàn)壞賬，帶來財(cái)務(wù)損失。并且在企業(yè)存在較多閑置資金時(shí)，資金缺乏合理有效的管理，無法進(jìn)行再投資獲得收益。如果財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)無法得到有效的管理控制，那么實(shí)時(shí)監(jiān)控就很困難。此外，不同的部門使用不用的信息錄入軟件，會(huì)造成信息傳遞與交流的困難，無法實(shí)現(xiàn)信息共享，相同的信息可能在不同的部門都要重復(fù)錄入，造成信息的重疊，進(jìn)而造成信息量巨大，不易整理收集分析。并且信息化管理沒有實(shí)現(xiàn)制度化，使信息錄入具有隨意性。

2.3財(cái)務(wù)管理軟件不匹配

不同的行業(yè)匹配不同的軟件，但從我國(guó)目前軟件行業(yè)的情況來看，針對(duì)物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件所開發(fā)的系統(tǒng)寥寥無幾。財(cái)務(wù)管理信息化的進(jìn)程并不是一步到位，需要不斷改進(jìn)和優(yōu)化，隨之帶來的則是管理軟件的系統(tǒng)升級(jí)與版本更新。若使用通用版的軟件，可能會(huì)導(dǎo)致某些方面對(duì)物流企業(yè)的不適用以及出現(xiàn)分析誤差，進(jìn)而影響企業(yè)決策。

3提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的措施

3.1企業(yè)內(nèi)部實(shí)行預(yù)算控制，合理使用預(yù)算信息

企業(yè)財(cái)務(wù)管理以經(jīng)營(yíng)預(yù)算為開端，保證預(yù)算的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、控制權(quán)都能正常發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)收入－利潤(rùn)－現(xiàn)金－投資－收入的良性循環(huán)。財(cái)務(wù)信息化管理，可以維持企業(yè)的平衡，分析運(yùn)輸儲(chǔ)藏能力、考核企業(yè)人員的業(yè)績(jī)，匯總分析各種信息，達(dá)到優(yōu)化資源配置的目的。通過設(shè)立預(yù)算管理制度，加強(qiáng)對(duì)資金的管理和控制，通過預(yù)算與實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)生額比較，逐步完善企業(yè)管理制度。借用各種先進(jìn)的結(jié)算方式，合理利用閑置資金，利用物流的現(xiàn)代化來完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化。丟棄傳統(tǒng)觀念里的記賬模式，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的監(jiān)管與控制。實(shí)現(xiàn)信息自動(dòng)化，比如，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流向與流量的監(jiān)控、預(yù)估，對(duì)應(yīng)收賬款的管理和分析，財(cái)務(wù)人員可以即時(shí)監(jiān)控，掌控資金安全，提高資金利用率。還可根據(jù)有效原始憑證轉(zhuǎn)輸成記賬憑證，降低了財(cái)務(wù)人員的工作量，極大地提高了工作效率，即時(shí)將各種報(bào)表快速傳送至各管理層，提高決策的正確性與效率。

3.2加強(qiáng)對(duì)成本的管理與控制，提高資金利用率

建立完善的成本管理系統(tǒng)，將企業(yè)內(nèi)外機(jī)制調(diào)整至合理。以財(cái)務(wù)管理信息化為基礎(chǔ)，依照過去各項(xiàng)成本的支出，來分析未來成本。注重企業(yè)的長(zhǎng)期利益，控制成本支出，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力及核心競(jìng)爭(zhēng)力。樹立企業(yè)員工成本意識(shí)，將員工的投入與所對(duì)應(yīng)的工作量產(chǎn)出掛鉤，例如，在貨物裝卸搬運(yùn)時(shí)，可按員工在同樣工作量下的成本大小作為員工績(jī)效。對(duì)產(chǎn)生的成本進(jìn)行合理分析，明確哪些成本可以縮減，哪些成本需要增加，使系統(tǒng)更為完善。

3.3培養(yǎng)信息管理化專業(yè)人員，開發(fā)匹配軟件

篇（9）

財(cái)務(wù)披露是指企業(yè)對(duì)外的有關(guān)其財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)績(jī)效或發(fā)展前景的信息。它既包括歷史數(shù)據(jù),也包括本期數(shù)據(jù)和對(duì)未來的預(yù)測(cè);既包括定期披露,也包括所有的非定期披露,比如兼并、巨額合同等重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)的單獨(dú)披露。2006年2月15日,財(cái)政部了包括1項(xiàng)基本準(zhǔn)則和38項(xiàng)具體準(zhǔn)則在內(nèi)的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系,新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系于2007年1月1日起在上市公司率先施行,并鼓勵(lì)其他企業(yè)執(zhí)行。新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系對(duì)于完善我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和提高對(duì)外開放水平都具有重要意義。盡管新修訂的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》已經(jīng)在企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的改進(jìn)方面取得了一些成果,但目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)信息披露還存在著諸多問題,現(xiàn)狀并不十分令人滿意,特別是上市公司的財(cái)務(wù)信息披露,已經(jīng)成為一個(gè)很重要的、影響資本市場(chǎng)發(fā)展的問題。為此我國(guó)現(xiàn)行企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告在披露內(nèi)容和披露方式上仍需進(jìn)一步完善。

一、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)信息披露存在的問題

(一)披露的信息不真實(shí)

有些上市公司為了在當(dāng)前證券市場(chǎng)中樹立良好形象,在披露會(huì)計(jì)信息時(shí),有意夸大或縮小客觀事實(shí),甚至粉飾績(jī)效,虛構(gòu)利潤(rùn);一些上市公司的盈利預(yù)測(cè)沒有從實(shí)際情況出發(fā),致使利潤(rùn)預(yù)測(cè)數(shù)和利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)數(shù)相差甚遠(yuǎn),給投資者帶來誤導(dǎo)。有的是內(nèi)部自我約束功能不強(qiáng),對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)字缺乏必要的監(jiān)督和檢查手段,即使是審計(jì)部門也只能是對(duì)一個(gè)部門或單位進(jìn)行數(shù)據(jù)真實(shí)的檢查,而對(duì)合并統(tǒng)計(jì)數(shù)字無法進(jìn)行全面檢查。

(二)缺少知識(shí)資本信息的披露

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,未來企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將不再單純是企業(yè)物質(zhì)財(cái)富、企業(yè)規(guī)模大小的競(jìng)爭(zhēng),而是擁有的知識(shí)資本在質(zhì)與量方面的全面競(jìng)爭(zhēng)。現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告把信息披露重點(diǎn)放在存貨、機(jī)器設(shè)備等實(shí)物資產(chǎn)上的局限性已日益顯示出來。將知識(shí)資本披露排斥在財(cái)務(wù)報(bào)告之外,而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,這類信息卻是最重要的信息。

(三)缺少信息披露的前瞻性

現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告所提供的是歷史交易信息,是對(duì)過去已經(jīng)發(fā)生的會(huì)計(jì)事項(xiàng)進(jìn)行的總結(jié),這與使用者經(jīng)濟(jì)決策的相關(guān)性正在日益減少,這固然可以作為信息使用者判斷和決策的依據(jù),但以歷史性信息為主的財(cái)務(wù)報(bào)告仍局限于歷史數(shù)據(jù)及其相關(guān)說明,沒有考慮信息使用者需要全面了解企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)以及企業(yè)未來發(fā)展前景的需要,缺乏前瞻性的信息越來越不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)決策對(duì)信息相關(guān)性的要求。

(四)忽視了對(duì)社會(huì)責(zé)任的披露

目前的財(cái)務(wù)報(bào)告主要側(cè)重于反映企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),而忽視了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,可持續(xù)發(fā)展已成為人們的共同主張,人們對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)不再僅僅局限于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益方面,而是綜合考慮企業(yè)的社會(huì)責(zé)任履行情況。目前的財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任方面幾乎沒有涉及,這就容易造成企業(yè)只重視經(jīng)濟(jì)效益,不重視社會(huì)效益。不符合社會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。

(五)缺少對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)的披露

現(xiàn)行企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的服務(wù)主體主要是投資者和債權(quán)人,所披露的內(nèi)容主要是與投資者和債權(quán)人的投資和信貸決策相關(guān)的盈利能力與財(cái)務(wù)狀況,在這些報(bào)表中不能反映企業(yè)對(duì)社會(huì)的真實(shí)貢獻(xiàn)額,即企業(yè)所提供的增值額或增加值,更不能反映貢獻(xiàn)額的分配狀況。在政治經(jīng)濟(jì)日趨民主化的今天,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)告在這方面的不足之處日益凸現(xiàn),貨幣資本的支配力逐漸減弱,人力、知識(shí)資本的貢獻(xiàn)比例卻日趨增長(zhǎng),這就要求財(cái)務(wù)報(bào)告要為這些信息使用者服務(wù), 政治經(jīng)濟(jì)民主化的趨勢(shì)要求貨幣資本的支配者公布企業(yè)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)額以及貢獻(xiàn)額的分配,以利于社會(huì)對(duì)企業(yè)的監(jiān)督。

二、創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)信息披露方式與內(nèi)容的措施

(一)加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息披露的監(jiān)督

為了防止企業(yè)披露虛假信息,我們應(yīng)大力推進(jìn)《會(huì)計(jì)法》執(zhí)法檢查,充分發(fā)揮財(cái)政部門的監(jiān)管職能。財(cái)政部門應(yīng)根據(jù)《會(huì)計(jì)法》的授權(quán)重點(diǎn)檢查各單位會(huì)計(jì)人員的任職資格及會(huì)計(jì)制度的實(shí)行。加大對(duì)違反《會(huì)計(jì)法》行為的處罰力度,從制度上為財(cái)務(wù)信息披露提供事前監(jiān)控。強(qiáng)化證監(jiān)會(huì)等部門對(duì)上市公司會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的監(jiān)督。在加強(qiáng)上市公司事前審查的同時(shí),重點(diǎn)加大對(duì)上市公司事中、事后的監(jiān)控,加大對(duì)制造虛假會(huì)計(jì)信息的處罰力度。對(duì)上市公司在信息披露,尤其是定期報(bào)告中暴露出來的違反會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、審計(jì)準(zhǔn)則和信息披露規(guī)范的問題,要明令公司糾正。

(二)加強(qiáng)無形資產(chǎn)在財(cái)務(wù)報(bào)告中的披露

篇（10）

一、企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理與財(cái)務(wù)管理信息化

 

企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理是對(duì)財(cái)務(wù)信息收集、加工、報(bào)告等系列活動(dòng)的組織、安排和協(xié)調(diào)。財(cái)務(wù)管理信息化指信息技術(shù)不斷發(fā)展并被應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域,從而提高管理效率和效益,自然包括利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)強(qiáng)大的運(yùn)算能力和網(wǎng)絡(luò)的開放性來輔助財(cái)務(wù)信息收集、加工、報(bào)告、反饋等。

 

在制度建設(shè)方面,首先要明確信息報(bào)送體系,規(guī)定下屬各分公司、子公司必須上報(bào)的指標(biāo)名稱、指標(biāo)構(gòu)成規(guī)定、指標(biāo)統(tǒng)計(jì)的時(shí)間、報(bào)送的期限。指標(biāo)體系要盡可能地使用相對(duì)指標(biāo),目的是為了可以進(jìn)行對(duì)照和比較。其次,要設(shè)計(jì)好指標(biāo)匯總的表式,總的目標(biāo)是使企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提高為管理會(huì)計(jì),上述制度的建設(shè)使這一目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

 

如何抓好財(cái)務(wù)管理信息化呢,我們只要做好三項(xiàng)工作,就可以使財(cái)務(wù)管理信息化走上正軌。首先,在硬件方面是搞好企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)建設(shè)。當(dāng)前,辦公自動(dòng)化已相當(dāng)普及,局域網(wǎng)建設(shè)已不再高不可攀。如果企業(yè)還不考慮局域網(wǎng)建設(shè),則肯定不能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的外部環(huán)境。其次,在軟件方面是選擇、使用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)軟件。現(xiàn)在,市場(chǎng)上有許多軟件公司的方案和產(chǎn)品,可以進(jìn)行比較、分析和選擇,軟件公司都能按企業(yè)的要求進(jìn)行個(gè)性化設(shè)計(jì),使之完全適應(yīng)企業(yè)的需要。再次,在系統(tǒng)方面是落實(shí)人員和制度。局域網(wǎng)的建設(shè)和維護(hù)需要專門的人才,這是沒有問題的,然而,有關(guān)的制度建設(shè)應(yīng)是我們的工作重點(diǎn),制度建設(shè)的深度和廣度關(guān)系到企業(yè)管理水平提高的幅度。

 

在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析、比較中,做到財(cái)務(wù)信息管理與財(cái)務(wù)管理信息化,可以反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各種問題,其中包括戰(zhàn)術(shù)問題和戰(zhàn)略問題,從而提高企業(yè)各方面的管理水平。

 

二、企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理模式的創(chuàng)新

 

(一)創(chuàng)新的目的

 

財(cái)務(wù)信息管理模式創(chuàng)新的根本目的是為了滿足信息用戶不斷產(chǎn)生的新需求。

 

財(cái)務(wù)信息作為決策的依據(jù),與決策的“相關(guān)性”是它最高層次的特征,通常從三個(gè)方面來衡量這種特征:第一,預(yù)測(cè)價(jià)值,指信息能否幫助決策者預(yù)測(cè)未來可能事項(xiàng)及其結(jié)果。第二,反饋價(jià)值,指信息能否幫助決策者證實(shí)過去事項(xiàng),評(píng)價(jià)和修正過去決策。第三,及時(shí)性,指信息能否幫助決策者盡快獲知情況變化并作出反應(yīng)。

 

(二)創(chuàng)新的內(nèi)容

 

1.與業(yè)務(wù)同步的信息生成方式。

 

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息,是在業(yè)務(wù)發(fā)生后,經(jīng)過會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理方法的加工,經(jīng)歷一個(gè)較長(zhǎng)周期而得到的。現(xiàn)在,企業(yè)的所有業(yè)務(wù)被整合于一個(gè)管理系統(tǒng),并與外部系統(tǒng)如供應(yīng)商報(bào)價(jià)系統(tǒng)、消費(fèi)者需求系統(tǒng)、政府稅務(wù)系統(tǒng)等連接。一方面可直接從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)和外部環(huán)境收集信息,將一些非財(cái)務(wù)信息也納入了財(cái)務(wù)信息管理,極大地拓展了信息渠道,豐富了信息內(nèi)容。另一方面,企業(yè)的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都能被立刻反映出來并被加工成為最新的財(cái)務(wù)信息,傳統(tǒng)的靜態(tài)財(cái)務(wù)報(bào)告被可以實(shí)時(shí)更新的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)報(bào)告代替。財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)同步生成也使預(yù)算控制、財(cái)務(wù)預(yù)警等財(cái)務(wù)管理方法發(fā)揮作用的時(shí)限縮短,控制、防范的功能更強(qiáng)。

 

2.多時(shí)態(tài)、多形式的信息報(bào)告方式。

 

隨著以高新技術(shù)和人力資本為特征的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,期貨、期權(quán)等衍生金融工具不斷發(fā)展,信息用戶除了要求繼續(xù)提供有形資產(chǎn)信息外,還要求提供無形資產(chǎn)信息,乃至企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)應(yīng)該承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任等的信息,而且注重關(guān)心企業(yè)未來發(fā)展的預(yù)測(cè)性、前瞻性信息。因此,財(cái)務(wù)信息在時(shí)態(tài)上必須跳出歷史成本的限制,按需使用多種計(jì)量屬性,如在投資決策中使用未來現(xiàn)金流的現(xiàn)值,在債券和股票定價(jià)中使用類似證券的市場(chǎng)價(jià)值,在資產(chǎn)置換中使用重置成本,在并購(gòu)中使用清算價(jià)值。在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,只有以貨幣計(jì)量的數(shù)字信息形式還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,還要求采用文字、圖表、定性與定量相結(jié)合等形式。在反映存貨、專利技術(shù)、市場(chǎng)份額等的情況時(shí),還可能采用件、項(xiàng)、百分比等單位。

 

3.人性化的信息表達(dá)方式。

 

人性化表達(dá)的要點(diǎn)有:第一,盡可能把專業(yè)術(shù)語和數(shù)字翻譯成通俗易懂的語言;第二,簡(jiǎn)明、醒目地陳述結(jié)論,提供原因但不提供太多,相關(guān)佐證只在需要時(shí)提供;第三,從不同信息用戶的角度提煉要點(diǎn),提供用戶真正需要的內(nèi)容。投資人關(guān)心企業(yè)的贏利能力,如投資回報(bào)率、每股收益等;債權(quán)人關(guān)心企業(yè)的償債能力,如資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率等;供應(yīng)商關(guān)心如果企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化,是否還需要其他的原材料,需要多少;政府關(guān)心企業(yè)是否如實(shí)按時(shí)上繳各種稅金;社會(huì)公眾則關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的影響。

 

三、財(cái)務(wù)管理信息化對(duì)財(cái)務(wù)信息管理創(chuàng)新的支持

 

1.使技術(shù)更可行。要大范圍、及時(shí)地提供信息,必須搭建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),配置高性能的硬件和先進(jìn)的軟件,并確保它們穩(wěn)定運(yùn)行。要迅速、正確地處理隨時(shí)生成的大量信息,也必須依賴計(jì)算機(jī)系統(tǒng)強(qiáng)大的運(yùn)算能力。另外,電子加密技術(shù)、信息隔離技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)防護(hù)技術(shù)等,可以保證財(cái)務(wù)信息的安全,不泄漏企業(yè)機(jī)密。

 

2.使成本更經(jīng)濟(jì)。信息的有用性由決策者自己判斷,這種判斷受多種因素影響,如決策類型、決策方法、決策者能力等,因此我們主張信息多多益善。但信息的收集、加工、報(bào)告等都需要花費(fèi)成本,我們只能在對(duì)成本效益的權(quán)衡下盡可能地提供信息。財(cái)務(wù)管理信息化,首先將財(cái)務(wù)人員從機(jī)械的計(jì)算、抄寫等勞動(dòng)中解放出來,節(jié)約了人力。其次,網(wǎng)絡(luò)使得信息遠(yuǎn)程傳輸方便而且迅速,節(jié)約了信息傳輸所需的時(shí)間和金錢。最后,網(wǎng)絡(luò)的開放性有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部乃至整個(gè)市場(chǎng)和社會(huì)的信息共享,有利于辨別信息的真?zhèn)?并且節(jié)約了信息的交易費(fèi)用。