供應(yīng)鏈優(yōu)化的方法匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇供應(yīng)鏈優(yōu)化的方法范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

中圖分類號：TU119+.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

就我公司而言，如果具有完備的CAD系統(tǒng)軟件，在進(jìn)行設(shè)備管理或技術(shù)改造時，從時間、效率以及資源方面都會起到事半功倍的效果，給管理技術(shù)人員帶來極大得方便。而大多數(shù)煉油企業(yè)由于資金及人才的限制,往往沒有地好得開展這方面的工作。那么，對于我們即將開工的500萬噸/年煉油擴能改造工程 , 加快完善此系統(tǒng)的實施，將會著更重要的意義，如何在現(xiàn)有條件下快捷地開發(fā)出這種CAD軟件呢？

1　軟件開發(fā)環(huán)境及開發(fā)工具的選擇

開發(fā)環(huán)境的選擇

硬件環(huán)境選擇：系統(tǒng)的硬件環(huán)境有工作站系統(tǒng)和微機系統(tǒng)兩類。前者在計算量及速度、圖形處理等諸多方面占有優(yōu)勢，其性能優(yōu)于后者。但是，工作站需要的人力多、物力大，僅適合于實力雄厚的大企業(yè)。隨著計算機技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)在的微機系統(tǒng)在性能上有了很大的提高，它在有些方面的性能已經(jīng)趕上甚至超過了工作站系統(tǒng)，足以滿足我公司的一般需要，且價格低廉，投資少，故我公司選擇微機為硬件平臺較為理想。

軟件環(huán)境選擇：目前以AutoCAD2007為開發(fā)平臺。AutoCAD是一個功能強大的通用繪圖軟件。最新版本AutoCAD2010是目前比較流行的開發(fā)平臺。其局限在于三維實體造型功能不夠強大，僅能通過一些簡單基本體素的交、并、差操作來實現(xiàn)簡單的三維實體造型。對于許多形狀復(fù)雜的設(shè)備零部件無能為力，不能對設(shè)備零部件及管線進(jìn)行干涉檢查。優(yōu)勢是：經(jīng)過多年的發(fā)展，其技術(shù)已相當(dāng)成熟，非正版軟件的功能與正版軟件相比差別不大，足以滿足我公司開發(fā)需要。如以MDT為開發(fā)平臺，MDT(Mochanicnl Desktop）是美國Autodesk公司1996年推出的，是在AutoCAD基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。它彌補了AutoCAD在三維實體造型、零部件裝配的干涉檢查等方面的不足，是一個基于參數(shù)化特征的三維實體造型和曲面造型軟件。可對設(shè)備零部件裝配進(jìn)行檢查，并能實現(xiàn)三維實體與三位平面圖形的關(guān)聯(lián)繪圖，它是一種比較先進(jìn)的二次開發(fā)平臺。代表著CAD的未來。但是，由于該軟件在保密性上較AutoCAD較大的提高，正版軟件較貴，在我國尚不普及，所以，我公司暫時沒必要采取它作為開發(fā)平臺。

開發(fā)工具的選擇

常用的開發(fā)工具有：AutoLISP語言，它是內(nèi)嵌于AutoCAD內(nèi)部的LISP編程語言，是對AutoCAD進(jìn)行二次開發(fā)的主要語言之一。其在圖形處理方面功能較強，可實現(xiàn)參數(shù)化繪圖程序設(shè)計，以之建立標(biāo)準(zhǔn)件、非標(biāo)準(zhǔn)件庫以及各種CAD系統(tǒng)等。但其在計算、判斷、轉(zhuǎn)移、循環(huán)功能方面不夠完善，運行速度慢，所編程序容量有限且保密性差，難以編寫大程序。但是它對用戶的計算機編程技術(shù)要求不高，易學(xué)易用，所以是目前較為實用的一種二次開發(fā)工具，我公司選用它作為開發(fā)工具更切合實際。

ADS(AutoCADevelopment System)是用于開發(fā)AutoCAD應(yīng)用程序的C語言程序設(shè)計環(huán)境。與AutoLISP語言相比，它運行速度快，用戶程序保密性好，可編寫較大程序。在文件的操作及外設(shè)訪問功能方面較強。ADS作為一組外部函數(shù)可被AutoLISP調(diào)用和加載，可與AutoLISP語言聯(lián)手使用。制圖人員若具有一定的C語言或C++語言編程基礎(chǔ)的可采用這種方法。AutoCAD ActiveX和ObjectARX，二者是目前較為先進(jìn)的二次開發(fā)工具，其功能與前述方法相比要強大的多，但對設(shè)計者的能力要求更高，一般適用于大企業(yè)水平較高的開發(fā)人員開發(fā)daxingCAD系統(tǒng)。

2　軟件開發(fā)中需遵循的幾點原則

以實用性為前提兼顧開放性的原則：由于煉油化工企業(yè)設(shè)備類型大致相同，從實用性考慮，專用CAD只需包括經(jīng)常用到的管線和設(shè)備型號。當(dāng)對裝置工藝進(jìn)行改造或設(shè)備更換時，要用到新設(shè)備，因此軟件還應(yīng)具備良好的開放性。只要在原CAD系統(tǒng)內(nèi)加入新工藝、新設(shè)備的設(shè)計模塊即可，不需重新開發(fā)研制，從而節(jié)省了時間和資源。

系統(tǒng)應(yīng)采用模塊化布局：公司專用CAD系統(tǒng)包括對話框功能模塊、對話框驅(qū)動程序模塊和設(shè)計繪圖功能模塊三大主模塊。在設(shè)計繪圖功能的主模塊下又包括設(shè)計計算模塊、自動繪圖模塊以及所需的設(shè)備庫、工藝庫模塊等三個1級子模塊，設(shè)備庫1級子模塊中的不同的零部件又分別作為一個子模塊進(jìn)行單獨設(shè)計。當(dāng)需要加入新的零部件時，只需將其單獨做成一個級子模塊，而后掛到零部件中即可，以利于該系統(tǒng)的二次開發(fā)。并將它們存入某個子目錄中，構(gòu)成設(shè)備零件庫。

計算機繪圖采用參數(shù)化程序設(shè)計，設(shè)備零部件的設(shè)計計算，以及繪圖均通過用高級語言編程并實現(xiàn)參數(shù)化控制。利用程序的循環(huán)性能完成一系列的類似操作，用戶只需輸入一些必要的參數(shù)即可獲得結(jié)構(gòu)相同而尺寸規(guī)格不同的系列零部件圖供用戶選用。

設(shè)計繪圖采用一體化編程，設(shè)計和繪圖要一改傳統(tǒng)的相互獨立設(shè)計的弊端，采用一體化編程，使它們有機地結(jié)合起來，從而實現(xiàn)設(shè)計繪圖一體化。

用戶界面盡可能傻瓜化，用戶界面設(shè)計宗旨盡可能傻瓜化，使用戶不必另外進(jìn)行操作培訓(xùn)僅根據(jù)一些必要的提示就能快速掌握軟件的操作技能，以方便企業(yè)內(nèi)一些專業(yè)技術(shù)較好而計算機水平較低的技術(shù)人員使用。

3　相關(guān)技術(shù)處理

界面設(shè)計技術(shù)：界面設(shè)計采用對話框技術(shù)，正文、圖形及命令窗口并存在同一界面中，使各個操作直觀、簡明。對話框包括菜單、工具條、對話框等多種形式。設(shè)計方法是：先用對話框控制語言DCL（Dialog Control Language）定義對話框界面，完成對話框組成構(gòu)件、布局形式等的設(shè)計，再用高級語言如AutoLISP或ADS編寫一個驅(qū)動程序驅(qū)動該對話框，使對話框真正有意義。

4　操作中多設(shè)計使用模塊

在繪圖時，通過塊操作，直接使用這些成分。這樣做，一方面簡化了操作，大大減少了重復(fù)編輯的次數(shù)，加快了編輯速度；另一方面統(tǒng)一了符號，提高了圖形的美觀程度。再者，如果某類符號出錯，只需改變庫中對應(yīng)的設(shè)備，不必在圖中一一修改每個符號，提高了編輯修改速度。

結(jié)語

隨著CAD技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)設(shè)計繪圖方法越來越顯示出其局限性，許多同行企業(yè)都在競相采用先進(jìn)的設(shè)計手段-CAD技術(shù)，以提高工作效率和管理水平并實現(xiàn)信息共享。現(xiàn)在許多企業(yè)雖然由于資金、人才的限制，無法及時完善該系統(tǒng)，但仍在加快步伐。因為在高速發(fā)展的今天，企業(yè)要面向整個行業(yè)，以及國際化的新挑戰(zhàn)，這些新的管理方法和先進(jìn)的工藝技術(shù)無一不是與企業(yè)CAD系統(tǒng)的發(fā)展和應(yīng)用息息相關(guān)。所以，我公司也應(yīng)加大這方面的投入，根據(jù)公司的實際水平和需要“量體定做”，配備專業(yè)CAD工程技術(shù)人員，加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平，將CAD技術(shù)應(yīng)用于500萬噸/年擴能改造后新裝置的生產(chǎn)經(jīng)營中,使呼石化公司的現(xiàn)代化管理水平邁出新步伐。

篇（2）

供應(yīng)鏈管理是對供應(yīng)鏈中的信息流、物流和資金流進(jìn)行設(shè)計、規(guī)劃和控制，提高供應(yīng)鏈中各成員的效率和效益，實現(xiàn)供應(yīng)鏈總成本最優(yōu)。這樣必然對企業(yè)成本控制帶來較大影響;(1)使企業(yè)改善服務(wù)和降低成本兩個目標(biāo)可能同時實現(xiàn);(2)使企業(yè)成本控制活動的范圍更廣泛;(3)使企業(yè)成本控制活動更重視信息技術(shù)的應(yīng)用和信息的收集工作。

一、基于供應(yīng)鏈管理的成本控制方法

供應(yīng)鏈成本控制是供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)要求和表現(xiàn)形式，是企業(yè)經(jīng)濟決策的核心。常用的供應(yīng)鏈成本控制方法有作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法和平衡供應(yīng)鏈計分法。

1.供應(yīng)鏈作業(yè)成本法。作業(yè)成本法的基本理念是“作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品或服務(wù)耗費作業(yè)”，目標(biāo)是將成本動因引起的資源耗費恰當(dāng)?shù)胤峙涞疆a(chǎn)品或服務(wù)中，如圖1所示。

運用作業(yè)成本法進(jìn)行供應(yīng)鏈成本控制，就是運用作業(yè)成本管理的思想，對供應(yīng)鏈流程進(jìn)行重新設(shè)計和控制，一方面將成本控制的重心深入到供應(yīng)鏈作業(yè)層次，從成本優(yōu)化的角度改造作業(yè)和重組作業(yè)流程，盡可能消除非增值作業(yè)，改進(jìn)增值作業(yè)，優(yōu)化作業(yè)鏈和價值鏈；另一方面對各項作業(yè)進(jìn)行成本――效益分析，確定關(guān)鍵作業(yè)點，從而有針對性地重點控制供應(yīng)鏈成本。因此，供應(yīng)鏈成本分析應(yīng)在作業(yè)成本法實施基礎(chǔ)上增加供應(yīng)鏈節(jié)點分析,具體分為如下步驟：(1)渠道結(jié)構(gòu)分析。確定產(chǎn)品從最初原材料到配送到消費者手中的整個過程所經(jīng)過的節(jié)點,包括本企業(yè)、上游和下游節(jié)點，并找出其他可供選擇的途徑。(2)供應(yīng)鏈成本數(shù)據(jù)搜集。通過收集各節(jié)點企業(yè)的作業(yè)數(shù)據(jù)、作業(yè)消耗資源數(shù)據(jù)、產(chǎn)品轉(zhuǎn)移定價數(shù)據(jù)等，據(jù)以計算各節(jié)點的利潤留成，并分析各節(jié)點實現(xiàn)的產(chǎn)品功能。(3)作業(yè)成本動因分析。分析各項作業(yè)所消耗資源及其對最終產(chǎn)品的貢獻(xiàn)，盡可能消除非增值作業(yè)，優(yōu)化增值作業(yè)，從而優(yōu)化作業(yè)鏈和價值鏈并進(jìn)行成本企劃，實現(xiàn)總成本最低。

2.供應(yīng)鏈目標(biāo)成本法。目標(biāo)成本法是一種全過程、全方位、全員的成本控制方法，在作業(yè)成本法基礎(chǔ)上考察作業(yè)效率、人員業(yè)績、產(chǎn)品成本，弄清每項資源的來龍去脈，每項作業(yè)對整體目標(biāo)的貢獻(xiàn)。目標(biāo)成本是從市場需求出發(fā)，在確定產(chǎn)品售價和目標(biāo)利潤的基礎(chǔ)上，倒算成本水平。用公式表示是：產(chǎn)品目標(biāo)成本=售價－利潤。供應(yīng)鏈目標(biāo)成本法將客戶需求置于供應(yīng)鏈企業(yè)制定和實施產(chǎn)品戰(zhàn)略的中心地位，將滿足和超越客戶需求作為實現(xiàn)和保持產(chǎn)品競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。

一般來說，供應(yīng)鏈目標(biāo)成本法主要有三種形式:(1)基于價格的目標(biāo)成本法，適用于契約型供應(yīng)鏈關(guān)系，獲取準(zhǔn)確市場信息，明確產(chǎn)品市場價格和預(yù)期利潤，為供應(yīng)鏈成員提供合理的利益分配方案。(2)基于價值的目標(biāo)成本法，適用于交易型供應(yīng)鏈關(guān)系，要求重構(gòu)供應(yīng)鏈，向市場提供差異性的高價值產(chǎn)品，使其核心能力與客戶的現(xiàn)實需求完全匹配。(3)基于作業(yè)成本管理的目標(biāo)成本法，適用于緊密型供應(yīng)鏈關(guān)系，要求供應(yīng)鏈客戶需求一致，通過協(xié)同安排實現(xiàn)供應(yīng)鏈關(guān)系的長期穩(wěn)定。

3.平衡供應(yīng)鏈計分法。平衡供應(yīng)鏈計分法是一種新型的供應(yīng)鏈績效評價方法, 是在平衡計分法基礎(chǔ)上發(fā)展形成的,它根據(jù)供應(yīng)鏈運作的特點，參考平衡計分法的角度和指標(biāo)，提出了四個評價角度：客戶導(dǎo)向、財務(wù)價值、內(nèi)部運作和未來發(fā)展，在實時基礎(chǔ)上對所有關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測。如圖2所示。

這四個角度分別代表了供應(yīng)鏈、客戶、供應(yīng)鏈企業(yè)的利益，從整體上把握供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和運作的內(nèi)在關(guān)系，變單純的績效評價為績效管理，使得四個角度的目標(biāo)和任務(wù)都具有新的特點：(1)從客戶導(dǎo)向角度盡最大努力滿足顧客期望，建立和保持客戶的密切關(guān)系；快速響應(yīng)并滿足客戶的特定需求。(2)供應(yīng)鏈內(nèi)部運作角度，在合理成本下高效生產(chǎn)，實現(xiàn)較低的流程運作成本，較高的響應(yīng)性；提高供應(yīng)鏈中增值活動的比率。(3)未來發(fā)展的角度，注重改進(jìn)創(chuàng)新，抓住發(fā)展機遇；合作共贏，穩(wěn)定戰(zhàn)略聯(lián)盟；加強技術(shù)開發(fā)。(4)財務(wù)角度整合供應(yīng)鏈，謀求供應(yīng)鏈價值最大化；優(yōu)化現(xiàn)金流，提高供應(yīng)鏈資本效率。

二、供應(yīng)鏈成本控制方法應(yīng)用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

供應(yīng)鏈成本控制方法在實際應(yīng)用時，有許多重要環(huán)節(jié)值得關(guān)注：

1.及時采購。通過集中采購，擴大采購數(shù)量，降低采購產(chǎn)品價格；通過與供應(yīng)商間電子商務(wù)，實現(xiàn)網(wǎng)上自動采購，提高采購效率，降低采購成本；采用即時采購，加快周轉(zhuǎn)，減少庫存，提高物流速度,獲得滿意交貨。

2.時間壓縮策略。通過構(gòu)筑時間競爭優(yōu)勢，尋求各種壓縮手段，減少供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)非增值時間來實現(xiàn)供應(yīng)鏈增值。

3.加強信息化力度，利用互聯(lián)網(wǎng)控制成本。

篇（3）

所謂供應(yīng)鏈就是一個網(wǎng)鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)，該結(jié)構(gòu)中包括了供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商和用戶，該鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)首先確定一個核心企業(yè)，對從采購原料到加工再到生產(chǎn)的最終產(chǎn)品最后到產(chǎn)品到達(dá)消費者手中這一過程中涉及到的信息流、產(chǎn)品流、資金流進(jìn)行控制。所以，一條完整的供應(yīng)鏈不僅包括制造商和供應(yīng)商，還包括運輸商、零售商和顧客。

一、供應(yīng)鏈庫存管理模式

1．供應(yīng)商庫存管理。供應(yīng)商庫存管理（Vendor Managed Inventory,簡稱VMI）是一種合作性戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略是以供應(yīng)商和顧客的合作為前提，以能使雙方都能達(dá)到最低的成本為目標(biāo)，在雙方統(tǒng)一目標(biāo)框架的前提下由供應(yīng)商管理庫存，并且該目標(biāo)框架隨著生產(chǎn)過程和環(huán)境的不斷變化而不斷改變。VMI的核心思想是在用戶允許的情況下，供應(yīng)商確定庫存水平和補給策略，供應(yīng)商擁有庫存的控制權(quán)。供應(yīng)商通過VMI整合供應(yīng)鏈上的庫存管理職能，可以減少因為決策失誤導(dǎo)致的庫存積壓或短缺，提高供應(yīng)鏈對市場的應(yīng)變能力，從而降低供應(yīng)鏈的整體運作成本，提高綜合競爭力對于VMI策略的具體實施，首先改變處理訂單的方式，建立起標(biāo)準(zhǔn)的訂單處理模式。由供應(yīng)商和客戶共同確定庫存信息，根據(jù)該庫存信息建立標(biāo)準(zhǔn)的訂單處理模式，由供應(yīng)商處理訂貨、交貨及票據(jù)業(yè)務(wù)的處理。實施VMI需要注意的就是供應(yīng)商的庫存信息需保持透明性，供應(yīng)商能及時獲得銷售商的庫存情況，從而對市場的需求變化了如指掌，進(jìn)一步對企業(yè)的生產(chǎn)做出相應(yīng)的調(diào)整。

2．聯(lián)合庫存管理。聯(lián)合庫存管理是一種風(fēng)險分擔(dān)的庫存管理模式，聯(lián)合庫存管理主要是解決單個結(jié)點企業(yè)獨自對需求的預(yù)測導(dǎo)致的放大效應(yīng)，使供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)獲得相同的需求預(yù)測信息。聯(lián)合庫存管理強調(diào)的是供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)不再獨立運作，而是各企業(yè)共同參與，建立聯(lián)合庫存的協(xié)調(diào)控制方法，共同制定庫存計劃，使整條供應(yīng)鏈上的所有企業(yè)獲得相同的需求預(yù)測信息，進(jìn)而消除對需求的放大效果。建立聯(lián)合庫存管理系統(tǒng)首先要建立供需協(xié)調(diào)管理機制。建立供需協(xié)調(diào)管理機制應(yīng)主要從以下幾個方面著手：首先是供需雙方本建立共同的合作目標(biāo)、保證供應(yīng)鏈各方及時獲得透明的需求信息、建立聯(lián)合庫存的協(xié)調(diào)控制方法；其次是發(fā)揮MRPII和DRP資源計劃系統(tǒng)的作用。MRPII（制造資源計劃系統(tǒng)）用于原材料庫存協(xié)調(diào)管理中心，DRP（物資資源配送計劃）用于在產(chǎn)品聯(lián)合庫存協(xié)調(diào)管理中心；最后是建立快速響應(yīng)系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)間的合作，從而使各節(jié)點企業(yè)間不再存在障礙，使供應(yīng)鏈的整體效率提高。

3．多級庫存管理。供應(yīng)鏈管理的目的是綜合考慮整條供應(yīng)鏈，使整條供應(yīng)鏈的庫存成本最小，也就是使供應(yīng)鏈上各個結(jié)點的成本最小，但現(xiàn)行的庫存管理模式都是從單個企業(yè)的層面考慮。所以，不能使整條供應(yīng)鏈達(dá)到最優(yōu)化。多級庫存管理是在單級庫存管理的基礎(chǔ)上形成的。多級庫存管理的方法主要有兩種，即非中心化策略和中心化策略。非中心化策略是各個節(jié)點企業(yè)不用考慮供應(yīng)鏈上其他企業(yè)的庫存，只需考慮企業(yè)自身的庫存成本，因此這種管理策略相對而言比較簡單，但其最主要的缺點就是不能使整條供應(yīng)鏈最優(yōu)化。而中心化策略，正好與非中心化策略相反，它是對供應(yīng)鏈上所有節(jié)點的庫存水平共同決定的，通過各個節(jié)點的協(xié)調(diào)達(dá)到整條供應(yīng)鏈庫存的最優(yōu)化，但相比非中心策略，中心策略在管理上協(xié)調(diào)管理難度較大。采用多級庫存管理必須要明確：庫存優(yōu)化的目標(biāo)、供應(yīng)鏈的范圍、多級庫存優(yōu)化的效率以及采用的庫存控制策略。

二、結(jié)論

供應(yīng)鏈管理為企業(yè)提供了持續(xù)保持成本競爭優(yōu)勢的可能性，因此供應(yīng)鏈上的成本競爭優(yōu)勢成為現(xiàn)代企業(yè)所追求的目標(biāo)之一。供應(yīng)鏈成本管理是個動態(tài)過程，隨著整個供應(yīng)鏈的財務(wù)指標(biāo)、經(jīng)營策略的變化而變化，供應(yīng)鏈成本管理必須隨之而改變和調(diào)整以適應(yīng)新的環(huán)境。而控制庫存成本是降低供應(yīng)鏈成本的一個具體層面，對于供應(yīng)鏈庫存管理的方法的選擇，必須先明確整個供應(yīng)鏈的發(fā)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略，以及供應(yīng)鏈所處的具體環(huán)境，再利用一定的理論知識設(shè)計出適合自己的方法。

參考文獻(xiàn)

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庫存資產(chǎn)在各個企業(yè)的資產(chǎn)總額中所占的比率極為可觀，因此進(jìn)行適時而恰當(dāng)?shù)膸齑婀芾沓蔀樵黾佑詈玫姆椒ㄖ唬蔀樽笥移髽I(yè)興衰存亡的關(guān)鍵之一。現(xiàn)代社會已步入了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，物流方式也由原來分散的物流管理方式向新型物流管理體制――供應(yīng)鏈管理方式過渡。庫存管理作為物流供應(yīng)鏈中舉足輕重的一環(huán)，傳統(tǒng)的庫存管理方式已難以適應(yīng)新經(jīng)濟環(huán)境下的要求，新的庫存管理理念正在興起。

一、供應(yīng)鏈中庫存管理的作用和存在的問題

從單個企業(yè)來講，庫存管理要協(xié)調(diào)和整合各部門的活動來實現(xiàn)效益目標(biāo)，而供應(yīng)鏈中庫存管理則在不同企業(yè)間相互協(xié)調(diào)，從管理的角度來講要復(fù)雜得多，因此在供應(yīng)鏈范圍進(jìn)行庫存管理不僅可以降低庫存水平，特別是供應(yīng)鏈庫存量放大現(xiàn)象（牛鞭效應(yīng)），從而減少資金占用和庫存維持成本，而且還可以提高顧客的滿足度。從供應(yīng)鏈整體的角度看，單一企業(yè)庫存管理的方法顯然難以適應(yīng)。目前在供應(yīng)鏈中的庫存控制存在的主要問題有:

1.沒有供應(yīng)鏈的整體觀念。雖然供應(yīng)鏈的整體績效有賴于各個供應(yīng)鏈的節(jié)點績效，但各個部門都是獨立的單元，都有各自獨立的目標(biāo)，有些目標(biāo)和供應(yīng)鏈的整體目標(biāo)是不相干的，有的則可能導(dǎo)致沖突。

2.低效率的信息傳遞系統(tǒng)。目前許多企業(yè)的信息系統(tǒng)沒有實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化，當(dāng)供應(yīng)商需要用戶的需求信息時，常常得到的是延遲的或不準(zhǔn)確的信息。生產(chǎn)過時的產(chǎn)品造成過高的庫存也就不足為怪了。

3.對用戶服務(wù)的理解不恰當(dāng)和不及時的交貨狀態(tài)。對用戶的服務(wù)的理解與定義各不相同，導(dǎo)致用戶服務(wù)水平的差異，許多企業(yè)采用訂貨滿足率來衡量用戶服務(wù)水平，但用戶滿足率不等于用戶滿意率。另外當(dāng)顧客下訂單時，他們總想確定什么時候能交貨，在等待交貨過程中，還可能對訂單交貨狀態(tài)進(jìn)行修改，特別當(dāng)交貨被延遲后，許多企業(yè)由于信息傳遞系統(tǒng)的問題，沒有及時把推遲的訂單交貨的修改數(shù)據(jù)提供給用戶，其結(jié)果當(dāng)然是造成用戶不滿。

4.庫存控制策略簡單化。許多公司對所有物品采用統(tǒng)一的庫存控制策略，沒有反映不同物品供應(yīng)與需求中的不確定性。在傳統(tǒng)的庫存控制策略中，多數(shù)是面向單一企業(yè)的信息基本上來自企業(yè)內(nèi)部，其庫存控制沒有體現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的思想，所以體現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的思想，是供應(yīng)鏈庫存管理的重要內(nèi)容。

5.缺乏協(xié)調(diào)性。供應(yīng)鏈的各個節(jié)點企業(yè)，為了應(yīng)付不確定性，都有一定的安全庫存，這是企業(yè)采取的一種應(yīng)急措施，企業(yè)不得不維持一個較高的安全庫存，從而付出了較高的代價。在企業(yè)內(nèi)部一般有各種激勵機制以加強部門間的合作與協(xié)調(diào)，但是當(dāng)涉及到企業(yè)之間，困難就大得多，并且信任風(fēng)險的存在更加深了問題的嚴(yán)重性，相互之間缺乏有效的監(jiān)督機制和激勵機制，是供應(yīng)鏈企業(yè)之間合作不穩(wěn)固的原因。

6.產(chǎn)品的設(shè)計沒有考慮供應(yīng)鏈庫存。現(xiàn)代產(chǎn)品設(shè)計與制造技術(shù)的出現(xiàn)使產(chǎn)品的生產(chǎn)效率大幅度提高，但是，供應(yīng)鏈庫存的復(fù)雜性卻常常被忽視，結(jié)果所有節(jié)省下來的成本都被供應(yīng)鏈上的分銷與庫存成本抵消了，同樣在引進(jìn)新產(chǎn)品時，如果不注意供應(yīng)鏈的規(guī)劃，也會由于運輸時間過長，庫存成本高等原因而無法獲得。

二、供應(yīng)鏈下的庫存管理策略

采用傳統(tǒng)的庫存管理模式不可能解決如需求較大導(dǎo)致的庫存增加，信息傳遞不暢等新的庫存問題，所以為了適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的要求，供應(yīng)鏈下的庫存管理必須作相應(yīng)的改變。從供應(yīng)鏈下的庫存管理策略上來講，目前從國內(nèi)外實踐經(jīng)驗及理論成果看，有了先進(jìn)的供應(yīng)鏈庫存管理方法和策略，包括（VMI）管理系統(tǒng)、聯(lián)合庫存管理，多級庫存優(yōu)化等。

1.VMI（Vendor Managed Inventory）供應(yīng)商管理用戶庫存系統(tǒng)。VMI是一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，對雙方來說都是以最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫存，這樣的目標(biāo)框架被經(jīng)常性地監(jiān)督和修正，以產(chǎn)生連續(xù)的改進(jìn)。該管理系統(tǒng)突破傳統(tǒng)的條塊分割的管理模式，以系統(tǒng)的、集成的管理思想進(jìn)行庫存管理，以使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠獲得同步化的運作。精心設(shè)計與開發(fā)的VMI系統(tǒng)可以降低供應(yīng)鏈的庫存水平，降低成本。而且用戶還可獲得高水平的服務(wù)，改善資金流與供應(yīng)共享需求變化的信息和獲得更高的用戶信任度。

2.聯(lián)合庫存策略。與VMI庫存管理系統(tǒng)管理模式不同，聯(lián)合庫存管理不是把用戶的庫存決策權(quán)交給供應(yīng)商，由供應(yīng)商分銷商或批發(fā)商行使庫存決策的權(quán)力，而是一種風(fēng)險共擔(dān)的庫存管理模式。聯(lián)合庫存管理是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中各節(jié)點企業(yè)的獨立庫存運作模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，從而提高供應(yīng)鏈的同步化程度的一種有效方法。

篇（5）

一、供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存控制的特點

供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存控制不是簡單的需求預(yù)測和補給，而是通過庫存控制獲得用戶服務(wù)與利潤的優(yōu)化。供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存控制模式的最高境界是實現(xiàn)供應(yīng)鏈的無縫連接，消除供應(yīng)鏈企業(yè)之間的高庫存現(xiàn)象。供應(yīng)鏈管理模式賦予庫存控制以下四個方面的新特點：

1.供應(yīng)鏈管理能夠暴露出企業(yè)庫存控制過程中的潛在問題和危機，加強庫存控制程度

2.供應(yīng)鏈管理可以有效地降低社會庫存量，減少庫存控制成本

供應(yīng)鏈的形成，要求對組成供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)作出優(yōu)化，建立良好的協(xié)作關(guān)系，這種關(guān)系有利于促進(jìn)產(chǎn)品快速流通，降低社會庫存量，避免庫存浪費和資金占用。

3.供應(yīng)鏈管理有利于企業(yè)從“庫存實物控制”向“庫存信息控制”的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)信息化庫存控制的目標(biāo)

4.供應(yīng)鏈管理確保了企業(yè)庫存控制的柔性和快速反應(yīng)能力

供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，企業(yè)庫存得到了優(yōu)化，整個供應(yīng)鏈中多余，呆滯的庫存降到了最低點，面對市場需求的變化，企業(yè)可以迅速作出反應(yīng)，調(diào)整產(chǎn)品或是改變策略，有效地規(guī)避了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。

二、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下庫存控制存在的問題

雖然從宏觀理論上說，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制較之傳統(tǒng)管理下的庫存控制有諸多優(yōu)勢，但整個供應(yīng)鏈畢竟是由多個單一企業(yè)所構(gòu)成，在實際操作中，由于每個企業(yè)對供應(yīng)鏈管理的理解存在差異，對自身企業(yè)獲利程度存在擔(dān)憂，甚至有些企業(yè)的獨立目標(biāo)與供應(yīng)鏈的總體目標(biāo)相悖等種種原因，導(dǎo)致在實際運用供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制理論和方法時，也不免會暴露出許多現(xiàn)實問題。目前在實踐中，主要存在幾個方面的問題：

1.“鏈”上各企業(yè)仍然缺乏供應(yīng)鏈管理的整體觀念

雖然我們知道供應(yīng)鏈的整體績效取決于各個供應(yīng)鏈上的節(jié)點的績效，但是從客觀上說，各個部門又都是各自獨立的單元，都有各自獨立的使命和經(jīng)營目標(biāo)。有些目標(biāo)和供應(yīng)鏈的整體目標(biāo)是不相干的，更有可能是沖突的。各自為政的行為必然導(dǎo)致供應(yīng)鏈整體效率的低下。

2.不準(zhǔn)確的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)

當(dāng)顧客下訂單時，他們想確定什么時候能交貨。在等待交貨的過程中，也可能會對訂單交貨狀態(tài)進(jìn)行修改，特別是當(dāng)交貨被延遲以后。許多企業(yè)并沒有及時而準(zhǔn)確地把推遲的訂單交貨的修改數(shù)據(jù)提供給用戶，其結(jié)果是用戶的不滿和良好愿望的損失。交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)不及時、不準(zhǔn)確的主要原因是信息傳遞系統(tǒng)的問題。這種數(shù)據(jù)傳遞的不及時，不準(zhǔn)確，會導(dǎo)致客戶滿意度的下降，也會造成供應(yīng)鏈中某些環(huán)節(jié)的企業(yè)為減少因這種狀況的投訴過多，而不得不增加庫存量。

3.低效率的信息傳遞系統(tǒng)

在供應(yīng)鏈中，各個供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)之間的需求預(yù)測，庫存狀態(tài)，生產(chǎn)計劃都是供應(yīng)鏈管理的重要數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)分布在不同的供應(yīng)鏈組織之間，要做到有效地快速響應(yīng)用戶需求，目前許多企業(yè)的信息系統(tǒng)并沒有很好地集成起來，當(dāng)供應(yīng)商需要了解用戶的需求信息時，常常得到的是延遲的信息和不準(zhǔn)確的信息。由于延遲引起誤差和影響庫存量的精確度，短期生產(chǎn)計劃的實施也會遇到困難。

4.缺乏合作與協(xié)調(diào)性

在供應(yīng)鏈管理下的庫存控制中，組織障礙是庫存增加的一個重要因素。供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€整體，需要協(xié)調(diào)各方活動，才能取得最佳的運作效果。

5.產(chǎn)品的過程設(shè)計沒有考慮供應(yīng)鏈上庫存的影響

現(xiàn)代產(chǎn)品設(shè)計與先進(jìn)制造技術(shù)的層出不窮，使產(chǎn)品的生產(chǎn)效率大幅度提高，而且具有較高的成本效益，但是供應(yīng)鏈庫存的復(fù)雜性常常被忽視了。結(jié)果所有節(jié)省下來的成本都被供應(yīng)鏈上的分銷與庫存成本給抵消了。同樣，在引進(jìn)新產(chǎn)品時，如果不進(jìn)行供應(yīng)鏈的規(guī)劃，也會產(chǎn)生如運輸時間過長，庫存成本高等原因而無法獲得成功。

三、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制策略

針對以上問題，結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)實踐經(jīng)驗及理論研究成果，主要推出以下策略：

1.供應(yīng)商管理庫存策略

即VMI（Vendor Managed Inventory）庫存管理模式。供應(yīng)商管理庫存策略是指一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，其基本設(shè)想是力圖通過集成供應(yīng)鏈上各節(jié)點企業(yè)的庫存控制職能，從而達(dá)到降低整體庫存費用的目的。

VMI的主要思想是供應(yīng)商在用戶的允許下設(shè)立庫存，確定庫存水平，補給策略和擁有庫存控制權(quán)。在這種庫存控制策略下，允許上游組織對下游組織的庫存策略，訂貨策略進(jìn)行計劃和管理。VMI已廣泛應(yīng)用于供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制中。

2.聯(lián)合庫存管理策略

實踐中，VMI管理模式給供應(yīng)商帶來了巨大壓力。在VMI基礎(chǔ)上又發(fā)展起來了一種新的庫存管理策略，即聯(lián)合庫存管理模式JMI（Joint Managed Inventory）。

JMI是一種上游企業(yè)和下游企業(yè)權(quán)利責(zé)任平衡和風(fēng)險共擔(dān)的庫存管理模式。JMI體現(xiàn)了戰(zhàn)略供應(yīng)商聯(lián)盟的新型企業(yè)合作關(guān)系，強調(diào)了供應(yīng)鏈企業(yè)之間雙方的互利合作關(guān)系。

聯(lián)合庫存管理是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點企業(yè)的相互獨立庫存運作模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈的同步化程度的一種有效方法。聯(lián)合庫存管理強調(diào)供應(yīng)鏈中各個節(jié)點同時參與，共同制定庫存計劃，使供應(yīng)鏈過程中的每個庫存管理者都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，保持供應(yīng)鏈各個節(jié)點之間的庫存管理者對需求的預(yù)期保持一致，從而消除了需求變異放大現(xiàn)象。任何相鄰節(jié)點需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，庫存管理不再是各自為政的獨立運作過程，而是供需連接的紐帶和協(xié)調(diào)中心。

3.協(xié)同式供應(yīng)鏈庫存管理策略

協(xié)同式供應(yīng)鏈庫存管理策略（Collaborative Planning Forecasting & Replenishment），簡稱CPFR，它是建立在VMI和JMI的最佳分級實踐基礎(chǔ)上，同時拋棄了二者缺乏供應(yīng)鏈集成等主要缺點，能同時降低分銷商的存貨量，增加供應(yīng)商的銷售量。它應(yīng)用一系列處理過程和技術(shù)模型，覆蓋整個供應(yīng)鏈合作過程，通過共同管理業(yè)務(wù)過程和共享信息來改善分銷商和供應(yīng)商的伙伴關(guān)系，提高預(yù)測的準(zhǔn)確度，最終達(dá)到提高供應(yīng)鏈效率，降低庫存和提高客戶滿意度的目的。

4.多級庫存優(yōu)化與控制策略

基于協(xié)調(diào)中心的聯(lián)合庫存管理是一種聯(lián)邦式供應(yīng)鏈庫存管理策略，是對供應(yīng)鏈的局部優(yōu)化控制，而要進(jìn)行供應(yīng)鏈的全局性優(yōu)化與控制，則必須采用多級庫存優(yōu)化與控制策略。多級庫存優(yōu)化與控制是在單級庫存控制的基礎(chǔ)上形成的。多級庫存控制的方法有兩種：一種是非中心化（分布式）策略，另一種是中心化（集中式）策略。

(1)非中心化的庫存控制策略。非中心化庫存控制是把供應(yīng)鏈的庫存控制分為三個成本歸結(jié)中心，即制造成本中心，分銷成本中心，零售商的成本中心，各中心根據(jù)自己的庫存成本做出優(yōu)化的控制策略。非中心化的庫存控制要取得整體的供應(yīng)鏈優(yōu)化效果，需要增加供應(yīng)鏈的信息共享程度，使供應(yīng)鏈的各個部門都共享統(tǒng)一的市場信息。非中心化多級庫存控制策略能夠使企業(yè)根據(jù)自己的實際情況獨立做出快速決策，有利于發(fā)揮企業(yè)自己的獨立自主性和靈活機動性。非中心化的多級庫存優(yōu)化策略管理上比較簡單，但是并不能保證產(chǎn)生整體的供應(yīng)鏈優(yōu)化。它需要企業(yè)之間的協(xié)調(diào)性比較好，如果協(xié)調(diào)性差，信息共享度低，有可能導(dǎo)致各自為政的局面。

(2)中心化庫存控制。中心化控制是將控制中心放在核心企業(yè)上，由核心企業(yè)對供應(yīng)鏈系統(tǒng)的庫存進(jìn)行控制，協(xié)調(diào)上游與下游企業(yè)的庫存活動。這樣核心企業(yè)也就成了供應(yīng)鏈上的數(shù)據(jù)中心（數(shù)據(jù)倉庫），擔(dān)負(fù)著數(shù)據(jù)的集成、協(xié)調(diào)功能。中心化庫存優(yōu)化控制的目標(biāo)是使供應(yīng)鏈上總的庫存成本最低。用中心化策略，所有庫存點的控制參數(shù)是同時決定的，考慮了各個庫存點的相互關(guān)系，通過協(xié)調(diào)的辦法獲得庫存的優(yōu)化。但是中心化策略在管理上協(xié)調(diào)的難度較大，特別是供應(yīng)鏈的層次比較多，即供應(yīng)鏈的長度增加時，更增加了協(xié)調(diào)控制的難度。

綜上所述，企業(yè)要想在競爭中取勝，必須迅速從傳統(tǒng)的管理模式向供應(yīng)鏈管理模式轉(zhuǎn)變，逐漸打破庫存控制中各自為政的局面，樹立全局觀念。根據(jù)企業(yè)所在供應(yīng)鏈面臨的庫存控制實際問題，找到適合自身及供應(yīng)鏈發(fā)展的管理策略，多種方法相結(jié)合，有的放矢，才能有效改善整個供應(yīng)鏈的運作效率，提高其系統(tǒng)性和集成性，從而使各個企業(yè)在供應(yīng)鏈中達(dá)到共贏目標(biāo)。

參考文獻(xiàn):

[1]潘玲:基于供應(yīng)鏈的企業(yè)庫存管理模式比較分析[J].會計之友(中旬刊),2008（1）

篇（6）

供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)采用了多種學(xué)科交叉的研究方法，包括管理學(xué)、數(shù)學(xué)、信息論、經(jīng)濟學(xué)、仿生學(xué)等多個學(xué)科中的理論和模型作為它的理論基礎(chǔ)和建模基礎(chǔ)，這些理論和模型對供應(yīng)鏈運作中的戰(zhàn)略決策、作業(yè)計劃、優(yōu)化排程等問題提供了有效的理論和模型支持。

供應(yīng)鏈管理的模型能夠模擬和計算許多復(fù)雜的問題，同時各種模型也在不斷的完善和更新。運籌學(xué)中的約束理論和數(shù)學(xué)規(guī)劃方法最早被用到了供應(yīng)鏈決策問題中，在需求預(yù)測和庫存控制方面取得了一定的成果，隨著計算機和信息技術(shù)的飛速發(fā)展，許多更為復(fù)雜的模型被建立起來，包括有排隊論模型、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃法、仿真模型、人工智能方法等，這些模型從不同方面反映了供應(yīng)鏈的重要特征，為供應(yīng)鏈管理提供了科學(xué)的解決方案。下面將從不同的角度嘗試對供應(yīng)鏈模型進(jìn)行分類，從而對其有一個深入而全面的了解。

1　按決策變量的類型分類

從決策變量的類型看，供應(yīng)鏈模型可以分為確定性分析模型和隨機性分析模型：

1.1確定性模型

確定性模型的決策變量（例如供給、需求等變量）假定是已知的、確定的。Williams早在1981年介紹了七種確定性分析方法，用以為裝配型供應(yīng)鏈的生產(chǎn)配送操作制定計劃，目標(biāo)是確定成本最低的生產(chǎn)方式或產(chǎn)品配送計劃，以滿足用戶對最終產(chǎn)品的需求。

1.2隨機性模型

隨機性模型的決策變量為不確定的、非線性的，通常以隨機函數(shù)來表示。例如Lee等人（1993）建立了一個隨機的、采用周期盤點最大訂貨水平策略的庫存模型，以確定供應(yīng)鏈中的過程定位。

在目前主要使用的供應(yīng)鏈模型中以隨機性分析模型為主，因為現(xiàn)實供應(yīng)鏈中的需求、生產(chǎn)—配送時間、顧客服務(wù)時間等決策變量都是隨機變量數(shù)據(jù)，隨機性分析模型更符合現(xiàn)實狀況。

2　按求解算法劃分

從求解算法來看，供應(yīng)鏈模型可以分為傳統(tǒng)方法、構(gòu)造型啟發(fā)式方法、嚴(yán)謹(jǐn)啟發(fā)式方法等。

2.1　傳統(tǒng)方法

包括線性規(guī)劃、動態(tài)規(guī)劃、整形規(guī)劃等傳統(tǒng)的優(yōu)化方法。傳統(tǒng)方法隨著問題的規(guī)模增大，解空間呈指數(shù)倍增長，使問題難于求解，因此結(jié)合優(yōu)化的搜索策略降低搜索空間，才是該類方法出路所在。

2.2　啟發(fā)式方法

啟發(fā)式方法是近年來解決復(fù)雜優(yōu)化問題備受關(guān)注的一類方法。該類方法以尋找全局最優(yōu)解為目標(biāo)，一般具有嚴(yán)密的理論依據(jù)。這些方法有遺傳算法模擬退火算法、禁忌算法。

3　按建模方法劃分

從建模方法來看，供應(yīng)鏈模型主要有經(jīng)濟學(xué)模型、運籌學(xué)模型、仿真模型等，其中運籌學(xué)模型包括排隊論模型、混合整數(shù)規(guī)劃模型、網(wǎng)絡(luò)流模型等，仿真模型包括面向流程的仿真模型、基于系統(tǒng)動力學(xué)的仿真模型和基于Agent的仿真模型等。

3.1　經(jīng)濟學(xué)模型

經(jīng)濟學(xué)模型指采用經(jīng)濟學(xué)的經(jīng)典理論建立的供應(yīng)鏈管理模型。例如christy等（1994）建立了一個博弈模型，用以分析供應(yīng)鏈中供應(yīng)商與采購商的關(guān)系。模型用關(guān)系矩陣區(qū)分不同特性的流程和產(chǎn)品，通過該矩陣可以獲得采購商和供應(yīng)商的相關(guān)風(fēng)險，作者還進(jìn)一步建立了雙方的博弈關(guān)系，并給出了相應(yīng)的解釋。

3.2運籌學(xué)模型

運籌學(xué)模型是指采用線性規(guī)劃、排隊論、動態(tài)規(guī)劃等運籌學(xué)的方法對供應(yīng)鏈進(jìn)行優(yōu)化。

3.2.1混合整數(shù)規(guī)劃模型

混合整數(shù)規(guī)劃模型可以表示許多供應(yīng)鏈的決策問題，其目標(biāo)函數(shù)一般是生產(chǎn)、銷售或者配送成本最小或利潤最大，用整數(shù)變量表示對供應(yīng)鏈中資源、運作方式等的選擇，用連續(xù)變量表示資源的價值等，用供應(yīng)鏈的物流平衡關(guān)系等作為約束。

3.2.2排隊論模型

排隊論可以研究生產(chǎn)企業(yè)在穩(wěn)定的環(huán)境下，如何安排各個設(shè)備的加工任務(wù)以及資源配置情況。Kanmarkar等人（1983）利用M/G/1排隊系統(tǒng)研究生產(chǎn)批量和生產(chǎn)準(zhǔn)備時間的關(guān)系。

3.2.3網(wǎng)絡(luò)流模型

網(wǎng)絡(luò)流模型可以很方便的表示各種供應(yīng)鏈活動的先后次序。如，Hodder等（1982）利用網(wǎng)絡(luò)模型研究全球供應(yīng)鏈中成員的選擇問題。Verter等（1992）對網(wǎng)絡(luò)流模型在設(shè)施規(guī)劃和布局方面的應(yīng)用進(jìn)行了回顧和總結(jié)。

3.3　仿真模型

隨著計算機技術(shù)的飛速發(fā)展，采用計算機仿真技術(shù)研究供應(yīng)鏈系統(tǒng)成為未來的主要方向。計算機仿真可以反應(yīng)出供應(yīng)鏈系統(tǒng)的復(fù)雜性、動態(tài)性和隨機性。仿真模型主要有面向流程仿真、系統(tǒng)動力學(xué)仿真和基于Agent的仿真模型等。

3.3.1面向流程的仿真模型

面向流程的仿真模型通過對企業(yè)和供應(yīng)鏈的流程進(jìn)行模擬仿真，找出瓶頸，從而對流程進(jìn)行優(yōu)化重組。目前常用的基于流程的仿真建模方法有ARIS體系、CIMOSA體系、SCOR模型和Petri網(wǎng)方法等。

3.3.2系統(tǒng)動力學(xué)仿真模型

系統(tǒng)動力學(xué)用于物流和供應(yīng)鏈系統(tǒng)最早是Forrester在其著作Industry　Dynamics中提出的，他建立了三階段的物流系統(tǒng)仿真模型，采用系統(tǒng)動力學(xué)對供應(yīng)鏈的“牛鞭效應(yīng)”進(jìn)行了研究，其后國內(nèi)外學(xué)者運用系統(tǒng)動力學(xué)對供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行了各類仿真建模。

3.3.3基于Agent的仿真模型

Agent的概念源自于分布式人工智能，作為一種研究復(fù)雜問題的方法，采用分散、自主和智能化的管理理念，能夠體現(xiàn)了各個相互作用的局部個體間的利益特性，有助于解決一些數(shù)學(xué)模型無法反映的復(fù)雜性問題。由于供應(yīng)鏈系統(tǒng)與基于agent之間存在許多的相似之處，越來越多的學(xué)者認(rèn)為MAS是支持供應(yīng)鏈管理與運作的一種有效的理論與方法。

供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€典型的復(fù)雜、自適應(yīng)和動態(tài)的系統(tǒng)，具有模糊性、不確定性、非線性、動態(tài)性等特點。因而采用傳統(tǒng)的算法和建模方法難以體現(xiàn)出供應(yīng)鏈系統(tǒng)的特性。而采用啟發(fā)式算法、隨機性模型，計算機仿真更適合描述其復(fù)雜性、不確定性和動態(tài)性，是供應(yīng)鏈系統(tǒng)研究的方向。

參考文獻(xiàn)：

篇（7）

關(guān)鍵詞： 契約協(xié)調(diào)；利潤分配；思路和原則

Key words: contract coordination；profits distribution；ideas and principles

中圖分類號：F250文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1006-4311（2014）23-0030-02

0引言

利潤分配是供應(yīng)鏈管理中的重要問題。良好的利潤分配的策略方法是供應(yīng)鏈合作企業(yè)能夠穩(wěn)定有效運行的保證，也是供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)中需要解決的問題之一。

1契約協(xié)調(diào)下的供應(yīng)鏈

供應(yīng)鏈管理中，供應(yīng)鏈成員間的利益分配存在不公平現(xiàn)象。因為供應(yīng)鏈上有優(yōu)勢企業(yè)和弱勢企業(yè)之分，所以權(quán)力控制的現(xiàn)象也是不可避免的。但是權(quán)力控制思想在供應(yīng)鏈管理中不允許，優(yōu)勢的企業(yè)將在供應(yīng)鏈上利用自己的優(yōu)勢和權(quán)威控制和管理供應(yīng)鏈上的其他成員企業(yè)，企業(yè)間的矛盾往往是由產(chǎn)生利益的不均衡的權(quán)力爭斗所導(dǎo)致的。如果其中的強勢企業(yè)是采購方，只會看重以更低的價格買到所需原材料，不斷壓榨原材料的供應(yīng)商，計劃分享更多供應(yīng)商的利潤，這時供應(yīng)商便無法應(yīng)對。如果強勢一方是供應(yīng)方，會利用自身優(yōu)勢不斷提高價格，使得采購方無力承擔(dān)。此時，如果供應(yīng)鏈成員為了協(xié)調(diào)運作供應(yīng)鏈，一般會出現(xiàn)兩種不同情況，分別是一方為了積極配合，總是為供應(yīng)鏈另一方提供免費服務(wù)，卻沒有獎勵；也可能是供應(yīng)鏈一方為了維持供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)優(yōu)化的需承擔(dān)額外的費用，而供應(yīng)鏈的其他企業(yè)得到額外收益。

2契約協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈的利潤分配思路

供應(yīng)鏈想要擁有運行良好的協(xié)調(diào)機制，不僅需要各種契約協(xié)調(diào)的利潤分配的方法，同時還需要了解利潤分配應(yīng)該遵循的原則和制度。這是對供應(yīng)鏈契約協(xié)調(diào)研究內(nèi)容的進(jìn)一步擴展，也是對供應(yīng)鏈上利潤分配方法的完善與補充。

供應(yīng)鏈構(gòu)成的基本條件是企業(yè)資源，成員也是據(jù)此來分配供應(yīng)鏈?zhǔn)找妗Ｒ话愎?yīng)鏈中的資源是十分豐富的，除了包括生產(chǎn)必備要素如廠房建筑物和機器設(shè)備，還需要管理經(jīng)驗、市場判斷能力、促銷努力程度以及知識與經(jīng)營管理方式等各項資源。企業(yè)的生產(chǎn)要素，可以是有形或者無形的資產(chǎn)，一般包括企業(yè)物力和財力[1]。作為組織資源主要包括經(jīng)驗、判斷能力、促銷努力程度和經(jīng)營管理方式等。企業(yè)的財力與物力是供應(yīng)鏈不可或缺的資源，企業(yè)對生產(chǎn)要素的利用效率不高，那么企業(yè)其他資源的利用效率也會不高。資源的創(chuàng)新水平越高，整個供應(yīng)鏈生產(chǎn)要素的效益就越高。每一個投入資源的成員企業(yè)都可以根據(jù)自己投入的資源來獲得回報[2]。換句話說，在分配供應(yīng)鏈?zhǔn)找鏁r，特別是在供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)時，利益的分配應(yīng)該以企業(yè)投入供應(yīng)鏈的資源要素作為分配標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)到供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和收益的最大化的目的。在分配供應(yīng)鏈利潤過程中，我們需要明確供應(yīng)鏈各成員企業(yè)對供應(yīng)鏈投入資源的價值是如何衡量的。對于成員投入的各種生產(chǎn)要素，我們衡量其價值時，不但需要考慮企業(yè)投入供應(yīng)鏈的資源本身成本，還需要考慮資源其在供應(yīng)鏈中的真正價值[3]。

3契約協(xié)調(diào)下利潤分配的堅持原則

在供應(yīng)鏈利潤分配過程中，我們還需要堅持以下幾方面的原則。①堅持供應(yīng)鏈的各成員個體合理原則。供應(yīng)鏈的各成員企業(yè)在參與的過程不僅付出了有形的生產(chǎn)成本，還對整個供應(yīng)鏈利潤的增加付出了努力，那么該供應(yīng)鏈成員企業(yè)獲得的收益就應(yīng)該大于自己的留存收入部分，避免在供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)過程中出現(xiàn)機會主義現(xiàn)象[4]。②要堅持收益和風(fēng)險均衡的原則。在利益分配時對于承擔(dān)供應(yīng)鏈風(fēng)險比較大的企業(yè)，給予相應(yīng)的補償，以此增加供應(yīng)鏈的合作關(guān)系。③要堅持整體利益最優(yōu)化原則。我們需要考慮供應(yīng)鏈的整體目標(biāo)，利用最優(yōu)方法進(jìn)行利益分配，使各成員企業(yè)實現(xiàn)真正的合作和協(xié)調(diào)[5]。④要堅持與貢獻(xiàn)程度匹配的原則。供應(yīng)鏈成員在供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)活動中所負(fù)責(zé)的工作不同，所付出的投入也不同，當(dāng)然在利潤分配時利潤所得也應(yīng)該有所不同。所以利潤分配時要保證各成員企業(yè)能夠多勞多得，在供應(yīng)鏈活動中有利可圖。只有這樣才能促進(jìn)供應(yīng)鏈的成員企業(yè)能更好地投入到供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)工作中去。供應(yīng)鏈成員為供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)投入的資源可以是人力、物力和財力，也可以是產(chǎn)品品牌、促銷努力等方面。

4契約協(xié)調(diào)下供應(yīng)鏈成員的利潤分配模型

供應(yīng)鏈管理中，供應(yīng)鏈契約可以對成員企業(yè)所在的兩階段供應(yīng)鏈進(jìn)行優(yōu)化，供應(yīng)鏈的成員企業(yè)可以實現(xiàn)利潤的最大化。在協(xié)調(diào)優(yōu)化的過程中為了保持供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性，需要保證供應(yīng)鏈成員企業(yè)的各自利潤是最大的。我們可以通過兩種不同情況來討論利潤的分配方法。

4.1 產(chǎn)品的價值增值量不相等時 如果供應(yīng)鏈企業(yè)生產(chǎn)、銷售的產(chǎn)品屬于資金密集型產(chǎn)品或者是技術(shù)密集型的產(chǎn)品，在生產(chǎn)階段中供應(yīng)鏈生產(chǎn)企業(yè)需要大量的資金投入，或者需要十分尖端的技術(shù)革新才能使得產(chǎn)品出現(xiàn)價值的增值。所以在生產(chǎn)階段的增值過程會出現(xiàn)陡峭現(xiàn)象而產(chǎn)品在銷售階段的增值會比較平緩。生產(chǎn)、銷售階段的價值增值情況如圖1所示。

由圖1可知，這種情況下產(chǎn)品的價值增長過程可以看做是一個單調(diào)上升的線性函數(shù)，所以線上每個點的價值增長量都是不相等的。利潤的分配可以按照下面的方法進(jìn)行。則供應(yīng)鏈成員企業(yè)的利潤所得為：pi=pi

現(xiàn)將該公式中的符號說明如下：

pi――供應(yīng)鏈各成員利潤所得。qi――產(chǎn)品在生產(chǎn)、銷售階段中的斜率。n――企業(yè)個數(shù)。

4.2 產(chǎn)品價值量增長相等時 當(dāng)供應(yīng)鏈成員企業(yè)生產(chǎn)、銷售的產(chǎn)品屬于勞動密集型產(chǎn)品時，這類產(chǎn)品要求再在生產(chǎn)中投入的相對多的勞動力。產(chǎn)品在生產(chǎn)和銷售的各階段產(chǎn)生的價值增值量比較平均，同時產(chǎn)品的增值速度也比較緩慢。此時生產(chǎn)、銷售階段的價值增值情況如圖2所示。

此時由圖2可以看出，這種情況下產(chǎn)品的價值增長過程可以看做是一個簡單單調(diào)上升的線性函數(shù)，所以線上每個點的價值增長量都是相等的。利潤的分配可以按照下面的方法進(jìn)行。則供應(yīng)鏈成員企業(yè)的利潤所得為：pi=pi / n

現(xiàn)將公式中的符號說明如下：

pi――供應(yīng)鏈各成員利潤所得。n――企業(yè)個數(shù)。

5 結(jié)束語

文章分析了協(xié)調(diào)機制下的供應(yīng)鏈狀況，說明了協(xié)調(diào)條件下的供應(yīng)鏈利潤分配的思路和原則，同時給出了兩種不同條件下供應(yīng)鏈利潤分配的模型。文章的特點在于，給出的利潤的分配方法簡單易應(yīng)用，但是該方法適用企業(yè)范圍比較小。當(dāng)成員企業(yè)形成供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)體系時，該方法將不再適用，這也是進(jìn)一步研究的內(nèi)容和方向。

參考文獻(xiàn)：

篇（8）

中圖分類號：F276.41

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2012）04-021-03

一、一般供應(yīng)鏈績效評價

到目前為止，國外學(xué)者更傾向于對評價方法和評價指標(biāo)作實證研究，很少探討供應(yīng)鏈績效評價的概念。Maskell{1}較早地討論了供應(yīng)鏈績效評價問題，他從供應(yīng)鏈管理中制造戰(zhàn)略、需求變化、時間性要求和合作機制四個方面研究了評價問題。Bowersox{2}提出供應(yīng)鏈績效評價是一種具備總體透視衡量功能的系統(tǒng)評價方法，能衡量供應(yīng)鏈總體的績效，即能適用于功能組織，也能適用于行政機構(gòu)。Thonemann{3}在此基礎(chǔ)上提出供應(yīng)鏈績效評價應(yīng)強調(diào)信息的共享程度。相比較而言，國內(nèi)學(xué)者在供應(yīng)鏈績效評價內(nèi)涵方面的研究相對滯后，馬士華{4}較早提出可以從供應(yīng)鏈內(nèi)部績效、外部績效和綜合績效三方面來度量。

目前國內(nèi)學(xué)者公認(rèn)的供應(yīng)鏈績效評價概念表述如下：是指緊扣供應(yīng)鏈整體目標(biāo)，通過定量定性的對比，按照一定流程，對各個環(huán)節(jié)（特別是核心節(jié)點企業(yè)）運作是否高效以及各環(huán)節(jié)間關(guān)系是否協(xié)調(diào)進(jìn)行度量{5}，關(guān)鍵是評價供應(yīng)鏈能否增加價值，關(guān)注供應(yīng)鏈的長期發(fā)展能力。

有效的供應(yīng)鏈績效評價以及后期優(yōu)化工作可以識別并加強供應(yīng)鏈的優(yōu)勢環(huán)節(jié)，培育具有持續(xù)發(fā)展?jié)摿Φ逆湕l，撤銷績效性差或無績效的鏈條，增強整體競爭力。目前關(guān)于供應(yīng)鏈評價方面的研究主要集中在以下兩個方面。

1.評價指標(biāo)體系的構(gòu)建。隨著供應(yīng)鏈績效評價研究的日益成熟，國內(nèi)外學(xué)者均從不同的角度構(gòu)建了評價指標(biāo)體系。如Lummus等人{(lán)6}從供應(yīng)、過程管理、交貨運送和需求四方面提出了主要考核指標(biāo)。Beamon{7}從定性角度如柔性、顧客滿意度等方面和定量角度如財務(wù)狀況、顧客響應(yīng)能力等構(gòu)建評價指標(biāo)。Morris{8}提出用成本最小化來衡量供應(yīng)鏈效率。Gunasckaram{9}從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和操作層三個方面來衡量供應(yīng)鏈績效。徐賢浩{10}則提出了以下評價指標(biāo)：產(chǎn)銷率指標(biāo)、平均產(chǎn)銷絕對偏差指標(biāo)、產(chǎn)需率指標(biāo)、供應(yīng)鏈產(chǎn)品出產(chǎn)或投產(chǎn)循環(huán)期指標(biāo)、供應(yīng)鏈總體運營成本指標(biāo)、供應(yīng)鏈核心產(chǎn)品成本指標(biāo)、供應(yīng)鏈產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)。中國供應(yīng)鏈協(xié)會結(jié)合中國實際，提出了中國企業(yè)供應(yīng)鏈管理績效評價參考模型（SCPR）{11}。SCPR由五大類指標(biāo)組成，包括訂單反應(yīng)能力、客戶滿意程度、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)同指標(biāo)、節(jié)點網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)指標(biāo)、系統(tǒng)適應(yīng)性指標(biāo)。

雖然眾多指標(biāo)體系不盡相同，但存在共通之處，即要能反映整個供應(yīng)鏈的流程，更為集成化，并體現(xiàn)前饋性。具體來說，選取的指標(biāo)多維化和跨節(jié)點化，財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)并重，定性指標(biāo)與定量指標(biāo)結(jié)合。在我國供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)主要涵蓋以下幾個方面。

（1）貨幣指標(biāo)。是指能衡量供應(yīng)鏈的當(dāng)前營利性的評價指標(biāo)，包括收益、利潤和資金利用率三個方面。如現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、供應(yīng)鏈資本收益率、供應(yīng)鏈總運營成本指標(biāo)（包括供應(yīng)鏈通信、采購、庫存、質(zhì)量和交貨失誤等方面，它反映供應(yīng)鏈運營有效性和成本集約型）、客戶銷售增長及利潤等。但與此同時，供應(yīng)鏈績效與財務(wù)的掛鉤主要是基于傳統(tǒng)的財務(wù)會計，對未來盈利能力考慮較少。

（2）價值維持指標(biāo)。是指考察供應(yīng)鏈盈利的持續(xù)能力的評價指標(biāo)。

①客戶管理有效性的度量。客戶的需求滿足程度是用以調(diào)整供應(yīng)鏈經(jīng)營方向的重要依據(jù)。這類指標(biāo)包括訂單完成的總周期、客戶保有率、客戶價值率和客戶對供應(yīng)鏈柔性響應(yīng)的認(rèn)可度等。客戶價值率是客戶對服務(wù)的滿意值與導(dǎo)致客戶發(fā)生的成本的比值，即：

客戶價值率=服務(wù)評價值/獲得每份訂單的成本。

客戶對供應(yīng)鏈柔性響應(yīng)的認(rèn)可度，一方面反映客戶能否自由地提出個性化要求，另一方面體現(xiàn)客戶是否認(rèn)為這種個性化的要求能夠得到及時的響應(yīng)。

②供應(yīng)鏈內(nèi)部運作效率的衡量。客戶績效指標(biāo)很重要，但其必須被轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈內(nèi)部流程績效指標(biāo)，只有這樣，供應(yīng)鏈內(nèi)部成員才會對各自的運作目標(biāo)有清晰的認(rèn)識，并作相應(yīng)改進(jìn)。這類指標(biāo)如生產(chǎn)時間柔性、產(chǎn)品最終組裝點、供應(yīng)鏈有效提前期率（可細(xì)分為響應(yīng)時間和增值活動總時間）、供應(yīng)鏈目標(biāo)成本達(dá)到比率等。

（3）價值驅(qū)動因素。是指分析供應(yīng)鏈盈利的增長潛力的評價指標(biāo)，直接關(guān)系到供應(yīng)鏈的價值。

①內(nèi)、外部資源整合程度的度量。從未來發(fā)展角度來看，應(yīng)加強合作伙伴間的信息共享，優(yōu)化節(jié)點企業(yè)間的相互關(guān)系，集成合作伙伴。如共享數(shù)據(jù)占總數(shù)據(jù)量的比重；又如王國文{12}根據(jù)供應(yīng)鏈層次結(jié)構(gòu)模型，提出了相鄰層供應(yīng)商評價法，即通過衡量相鄰下層節(jié)點企業(yè)對上層節(jié)點的綜合滿意程度，最終用戶滿意度是一層一層推算出來的。顏澤賢{13}給出計算公式為：

最終用戶滿意度=α×零售商準(zhǔn)時交貨率+β×產(chǎn)品質(zhì)量合格率+λ×（實際產(chǎn)品價格/用戶期望產(chǎn)品價格）

式中，α，β，λ為權(quán)重，且有α+β+λ=1

張炳軒和李龍洙{14}分析了動態(tài)供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇原則和影響合作伙伴選擇的主要因素，據(jù)此建立了動態(tài)供應(yīng)鏈的合作伙伴選擇評價指標(biāo)體系。霍佳震，馬秀波{15}站在集成化的角度，分別從整體供應(yīng)鏈、核心企業(yè)、供應(yīng)商及分銷商這四個方面，給出供應(yīng)鏈在組建期、運行期和解體期的績效評價體系，并對每一個評價指標(biāo)給出了量化的方法和公式。

②動態(tài)改進(jìn)能力的衡量。對供應(yīng)鏈系統(tǒng)是否具有不斷改進(jìn)、創(chuàng)新的機制的考察也至關(guān)重要。面對瞬息萬變的外部市場，供應(yīng)鏈系統(tǒng)應(yīng)能適時更新產(chǎn)品及流程設(shè)計、重新定義核心價值。這類指標(biāo)包括新產(chǎn)品研發(fā)循環(huán)周期（可細(xì)分為節(jié)電器也零部件循環(huán)期和核心企業(yè)產(chǎn)品循環(huán)期）、新產(chǎn)品產(chǎn)銷率、新產(chǎn)品產(chǎn)需率、流程改進(jìn)效率等、。

2.評價方法的研究。根據(jù)供應(yīng)鏈評價對象的不同，可分為供應(yīng)鏈整體效果的綜合評價方法和就供應(yīng)鏈某環(huán)節(jié)的評價方法。雖然評價對象不同，但是核心思想基本相同，因此可以放在一起討論。常用的定性方法有：專家打分法、指標(biāo)體系法，標(biāo)桿企業(yè)對比法，以及各種定量方法如數(shù)據(jù)包絡(luò)法、模糊評價法、BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)等。如在供應(yīng)鏈合作伙伴選擇方面，多采用模糊評價法或多目標(biāo)優(yōu)化法。

路應(yīng)金、江黎黎等{16}針對集成化供應(yīng)鏈，并基于對客戶服務(wù)的角度，提出了一種衡量實現(xiàn)客戶服務(wù)承諾程度的區(qū)間數(shù)線性規(guī)劃方法。并通過引入系數(shù)，將區(qū)間數(shù)線性規(guī)劃問題轉(zhuǎn)化為參數(shù)線性規(guī)劃問題。

梁浩和王渝{17}、常良峰{18}、劉春林{19}、李一峰{20}等均采用基于供應(yīng)鏈仿真與模擬的評價方法，該方法也是一種較為常用的供應(yīng)鏈診斷、優(yōu)化的方法。

Ross等{21}構(gòu)建了基于Benchmarking的評價方法，這種方法的關(guān)鍵是標(biāo)桿企業(yè)的確認(rèn)。但由于我國供應(yīng)鏈管理不夠成熟，很難在國內(nèi)找到合適的標(biāo)桿企業(yè)，同時國外企業(yè)可比性又不高，因此這種評價方法的應(yīng)用受到一定限制。

數(shù)據(jù)包絡(luò)分析的方法是一種相對效果評價方法，但這種方法在目前的使用中是需要將輸入和輸出給予確定值。而供應(yīng)鏈的可靠性指標(biāo)等是隨機變量，因此需要對數(shù)據(jù)包絡(luò)法方法進(jìn)行修正。

3.文獻(xiàn)評述。

（1）評價指標(biāo)設(shè)置的不足。從指標(biāo)反映的評價內(nèi)容的角度來看，一方面現(xiàn)行的評價指標(biāo)更多是關(guān)注某些節(jié)點企業(yè)內(nèi)某個職能部門或者員工的績效評價，較少對企業(yè)業(yè)務(wù)流程績效進(jìn)行評價，更缺乏對供應(yīng)鏈整體運作效率進(jìn)行衡量的指標(biāo)。另一方面，現(xiàn)行評價指標(biāo)更多的是側(cè)重于對事后績效的分析，缺乏實時的評價分析，即前饋性較低，從而導(dǎo)致當(dāng)偏差出現(xiàn)時，損失也往往相伴而生，且難以挽回。

從指標(biāo)的設(shè)計角度來看，現(xiàn)有評價指標(biāo)過于龐雜，重復(fù)現(xiàn)象較多，整合性欠缺，針對性不強{22}。

（2）評價方法的不足。評價方法較多采用定性和簡單定量的方法，比如指標(biāo)打分法、平衡記分卡法、標(biāo)桿企業(yè)對比法、模糊數(shù)學(xué)評價和專家評價法{23}的計算方法等。不足之處在于：一是比較粗略，目的性不夠突出；二是缺少靈敏度分析，不便于分析出對供應(yīng)鏈系統(tǒng)有較大影響的指標(biāo)，從而不便于直接指導(dǎo)供應(yīng)鏈的優(yōu)化；三是鮮有將供應(yīng)鏈看作一個有機的整體，缺乏綜合的評價方法；四是靜態(tài)的評價方法很多，而時序性評價的較少，對于動態(tài)供應(yīng)鏈如何進(jìn)行縱向和橫向評價的研究也較為欠缺。

二、綠色供應(yīng)鏈績效評價

為了實現(xiàn)對資源的合理利用、降低成本和減少對環(huán)境造成的嚴(yán)重污染，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈必然走上“綠化”之路。因此，我們必須實施一套完整的綠色管理方法，而如何進(jìn)行綠色供應(yīng)鏈績效評價是實施綠色供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過對綠色供應(yīng)鏈的績效評價，我們可以識別出影響系統(tǒng)運作效率的關(guān)鍵因素，從而為綠色供應(yīng)鏈運作進(jìn)行整體最優(yōu)，降低對環(huán)境的負(fù)影響至最小。然而有關(guān)綠色供應(yīng)鏈管理的研究僅近10年時間，而對綠色供應(yīng)鏈績效進(jìn)行評價也才剛剛興起，還處于探索階段，成果較少。

1.評價指標(biāo)體系加入綠色考量。眾多學(xué)者從綠色供應(yīng)鏈評價指標(biāo)體系的設(shè)計角度進(jìn)行了研究，均是在一般供應(yīng)鏈評價指標(biāo)體系的基礎(chǔ)之上融入了對環(huán)境的考量。綠色供應(yīng)鏈評價中的綠色水平可定義為綠色的程度或?qū)Νh(huán)境的友好程度，即環(huán)境影響程度進(jìn)行量化。負(fù)面環(huán)境影響越大則綠色水平越低，反之則越高。

（1）顯性“綠色”指標(biāo)。將在傳統(tǒng)指標(biāo)體系中單獨新列出的“綠色水平”指標(biāo)稱為顯性“綠色”指標(biāo)。如趙麗娟和羅冰{24}根據(jù)綠色供應(yīng)鏈的內(nèi)涵和環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計了環(huán)境管理績效評價指標(biāo)體系，包括供應(yīng)鏈流程的環(huán)境影響度、供應(yīng)鏈的能源消耗度、資源的回收再利用性、環(huán)境聲譽這四個方面，并繼續(xù)細(xì)分形成一個二級指標(biāo)評價體系。黃國青和華鳳燕{25}、鄭任和白勤虎{26}等從財務(wù)狀況、業(yè)務(wù)流程、顧客服務(wù)水平、成本費用和環(huán)境績效五個方面建立了綠色供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)體系。孫曉博{27}、包菊芳{28}等在此基礎(chǔ)上加入了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展能力指標(biāo)。方青和鄧旭東{29}在參考許多學(xué)者的研究基礎(chǔ)上提出了一個通用的綠色供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)體系，在上述評價指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上加入了信息共享指標(biāo)、可持續(xù)發(fā)展能力指標(biāo)，共7個一級指標(biāo)，并進(jìn)一步細(xì)分為了28個二級指標(biāo)。

在指標(biāo)體系中進(jìn)一步融入對合作伙伴績效水平的考量。如張敏順和吳洪波{30}在上述指標(biāo)體系中加入了對節(jié)點企業(yè)關(guān)系衡量的指標(biāo)。趙書華和謝興云{31}、張華倫和馮田軍{32}等依據(jù)環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)IS014000系列，結(jié)合綠色供應(yīng)鏈管理的特征，在環(huán)境總指標(biāo)下設(shè)計出具體的綠色供應(yīng)鏈評價指標(biāo)體系，該指標(biāo)體系包括供應(yīng)鏈管理水平、供應(yīng)鏈綠色水平和核心企業(yè)業(yè)績水平三個方面，并分別設(shè)計了各自的二級指標(biāo)。曹敏和范佳靜{33}從顧客導(dǎo)向評價、供應(yīng)鏈密切度評價、核心企業(yè)績效水平評價、供應(yīng)鏈綠色化評價四類指標(biāo)入手，建立了多層次綠色供應(yīng)鏈績效評價體系。

（2）隱性“綠色”指標(biāo)。值得注意的是，綠色供應(yīng)鏈綠色水平的評價，必然會對其他傳統(tǒng)評價指標(biāo)帶來影響，如顧客滿意度、新產(chǎn)品研發(fā)循環(huán)周期、市場占有率等指標(biāo)必然得融入對綠色水平的考量；顧客除了對產(chǎn)品質(zhì)量、響應(yīng)時間等有要求以外，還會關(guān)注該產(chǎn)品是否環(huán)保。又如對綠色供應(yīng)鏈成本評價，不能僅僅考慮采購、庫存和質(zhì)量等的成本因素，還應(yīng)將用于產(chǎn)品回收處理費用，無害原材料的選擇成本，對環(huán)境的負(fù)面影響以及環(huán)境治理費用等納入成本的考核范疇，而成本范疇的擴大必然會進(jìn)一步對供應(yīng)鏈的收益、效益等造成影響。

2.評價方法源于對傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的總結(jié)。因為對綠色供應(yīng)鏈的研究還處于探索階段，而績效評價方法主要來源于對傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的理解和總結(jié)。

ScottD.Jolmson{34}利用平衡記分法原則識別并選擇了環(huán)境績效指標(biāo)，得出切合實際的評估企業(yè)環(huán)境績效的平衡記分法法。J.Sarkis{35}利用網(wǎng)絡(luò)分析法對綠色供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略進(jìn)行了評估，他還詳細(xì)介紹了影響綠色供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的主要要素和成分，并指明了它們的之間的關(guān)系。M.H.Nagel{36}則對電子企業(yè)環(huán)境績效評估進(jìn)行了討論，構(gòu)劃了一個新的環(huán)境企業(yè)模型，同時他還利用了標(biāo)桿企業(yè)環(huán)境績效的新方法管理企業(yè)環(huán)境績效。汪波、申成霖{37}在J.Sarkis的評價模型基礎(chǔ)上，從綠色采購、綠色制造、綠色物流、綠色營銷等四個基本維度，采用基于差距分析法的標(biāo)桿測評，評估了供應(yīng)鏈的綠色度。

我國學(xué)者大多采用模糊評價法，如張敏順和吳洪波設(shè)計了綠色供鏈績效模糊評價算法，并做了實例分析。孫曉博、黃國青和華鳳燕等均分別運用基于三角模糊數(shù)的模糊群決策方法，建立了指標(biāo)體系的評價模型。另外，阮略成{38}在供應(yīng)鏈SCOR模型的基礎(chǔ)上綜合擴展Kaplan和Norton的平衡記分法而建立了綠色供應(yīng)鏈平衡記分法；而后又結(jié)合綠色供應(yīng)鏈績效評價的多目標(biāo)多準(zhǔn)則的特點，建立了基于三角模糊函數(shù)的層次分析模型。

3.文獻(xiàn)評述。關(guān)于綠色供應(yīng)鏈績效評價的研究，還存在著需要進(jìn)一步明確的問題：

（1）在綠色供應(yīng)鏈績效評價方面，從內(nèi)部績效評價角度和外部（合作伙伴）績效評價角度的研究相對成熟，而從整體績效評價角度對供應(yīng)鏈整體績效進(jìn)行的評價，由于涉及的因素和方法非常龐雜，因此綠色供應(yīng)鏈整體績效評價的研究進(jìn)展相對落后于內(nèi)部與外部績效的評價。而由于綠色供應(yīng)鏈的整體績效受到供應(yīng)商、分銷商等各個不同子系統(tǒng)的影響和制約，因此如何協(xié)調(diào)各節(jié)點企業(yè)的收益以及避免沖突內(nèi)耗，成為接下來績效研究的關(guān)鍵點。

（2）綠色供應(yīng)鏈整體績效評價指標(biāo)體系的定量模型也鮮有建設(shè)性的方法，大部分的研究都側(cè)重于對評價指標(biāo)體系的設(shè)計方面，未能有效結(jié)合指標(biāo)體系構(gòu)建數(shù)學(xué)定量模型，從而很大程度上制約了綠色供應(yīng)鏈績效評價體系的應(yīng)用。

注釋：

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篇（9）

中圖分類號：F25

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1672-3198（2015）10-0050-02

1 引言

21世紀(jì)全球化的到來，一方面帶來了經(jīng)濟的飛速發(fā)展，另一方面也使得環(huán)境問題日益惡化。導(dǎo)致環(huán)境問題的主要原因之一便是溫室氣體排放量的大幅增長。因此，以低耗能、低污染和可持續(xù)發(fā)展為理念的“低碳經(jīng)濟”正成為全球關(guān)注的熱點，我國也在改善環(huán)境方面提出了新的要求。今年3月5日總理在政府工作報告中指出“二氧化碳排放強度要降低3.1%以上，化學(xué)需氧量、氨氮排放都要減少2%左右”，控制碳排放量依然是中國下一階段經(jīng)濟發(fā)展中必須要考慮的問題。隨著低碳經(jīng)濟的發(fā)展，對供應(yīng)鏈上各個環(huán)節(jié)碳排放提出了更多的新要求，供應(yīng)鏈管理也從綠色供應(yīng)鏈發(fā)展到重點更為突出的低碳供應(yīng)鏈。

對低碳供應(yīng)鏈管理的相關(guān)研究，國內(nèi)外文獻(xiàn)不計其數(shù)，但對這些研究成果的概括總結(jié)還很少。因此，本文將對低碳供應(yīng)鏈管理的相關(guān)研究進(jìn)行初步總結(jié)，通過分析目前研究中存在的問題和發(fā)展趨勢，為今后的研究提供新的方向和思路。

2 低碳供應(yīng)鏈管理的由來

供應(yīng)鏈管理一詞最早出現(xiàn)于20世紀(jì)80年代，學(xué)術(shù)界迄今為止沒有形成統(tǒng)一的定義。我國《物流術(shù)語》把供應(yīng)鏈定義為：生產(chǎn)與流通過程中涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶的上游和下游企業(yè)所形成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。

有關(guān)供應(yīng)鏈管理的研究主要集中于如何對供應(yīng)鏈的整體進(jìn)行優(yōu)化并開發(fā)其潛能，卻忽視了在供應(yīng)鏈實施中給環(huán)境帶來的負(fù)面影響。隨著資源供應(yīng)日趨緊張、資源利用率日益下降以及環(huán)境問題的突出，綠色供應(yīng)鏈管理的概念隨之應(yīng)運而生。這一概念是由MRC在1996年首次提出的，他認(rèn)為綠色供應(yīng)鏈?zhǔn)黔h(huán)境意識、資源的有效利用和供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的交叉融合，即在供應(yīng)鏈管理中加入環(huán)境的因素。

雖然綠色供應(yīng)鏈考慮了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對環(huán)境造成的損害，但它并未涉及對環(huán)境、經(jīng)濟、社會這三方面的協(xié)調(diào)。因而，越來越多的學(xué)者在綠色供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上提出了可持續(xù)供應(yīng)鏈管理這一概念。可持續(xù)供應(yīng)鏈管理是由Drumwright首先提出的，目前學(xué)術(shù)界還沒有形成統(tǒng)一的定義。學(xué)者們普遍認(rèn)為，可持續(xù)供應(yīng)鏈?zhǔn)黔h(huán)境、經(jīng)濟和社會三者共同達(dá)到平衡的一種現(xiàn)代化管理模式，其評價指標(biāo)和研究內(nèi)容更為全面且復(fù)雜。

2010年“哥本哈根會議”后，碳排放成為全球關(guān)注的焦點，低碳供應(yīng)鏈便是在供應(yīng)鏈管理中加入低碳的要求，這相比于過去的“綠色供應(yīng)鏈”、“可持續(xù)供應(yīng)鏈”而言，提出了更嚴(yán)苛的要求和更多的挑戰(zhàn)。毋庸置疑，低碳供應(yīng)鏈管理具有重要意義，因為碳排放貫穿于任一產(chǎn)品的整個生命周期內(nèi)，包括原料采購、生產(chǎn)加工、分銷以及終端消費等各個環(huán)節(jié)。因此，對碳排放準(zhǔn)確地測量和有效的控制，是發(fā)展低碳經(jīng)濟的基礎(chǔ)。

3 低碳供應(yīng)鏈管理的相關(guān)研究概述

3.1 基于低碳供應(yīng)鏈績效指標(biāo)的研究

楊紅娟，郭彬彬?qū)Φ吞脊?yīng)鏈績效進(jìn)行評價時，借鑒國內(nèi)外學(xué)者的研究，認(rèn)為對低碳供應(yīng)鏈的績效考評可設(shè)定五個一級指標(biāo)，分別是財務(wù)和成本、業(yè)務(wù)運作、顧客服務(wù)、研發(fā)創(chuàng)新和減排環(huán)保，每個一級指標(biāo)下又可分設(shè)不同的二級指標(biāo)。李健等人在對集群式低碳供應(yīng)鏈優(yōu)化路徑的研究中，分析了集群式供應(yīng)鏈主體實施低碳行為的13個影響因素，分別是：供應(yīng)商、制造商、物流商、零售商、消費者、低碳領(lǐng)域?qū)I(yè)人才、上下游企業(yè)間合作、跨鏈競合現(xiàn)象、投入資金巨大、向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)的機會、建立核心企業(yè)的低碳形象、法規(guī)政策不健全以及產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展階段，通過模型的測算給出消除影響因素的最優(yōu)路徑。生艷梅等人在低碳視角下對綠色供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)體系進(jìn)行構(gòu)建時構(gòu)建了五個一級指標(biāo)：財務(wù)價值、內(nèi)部流程、客戶服務(wù)、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)以及低碳綠色。由此，低碳供應(yīng)鏈相比于傳統(tǒng)供應(yīng)鏈，增加了低碳、減排和綠色等相關(guān)指標(biāo)，實現(xiàn)了對環(huán)境的保護。

3.2 基于低碳供應(yīng)鏈績效模型的研究

楊紅娟，郭彬彬利用傳統(tǒng)DEA方法對低碳供應(yīng)鏈及其績效評價做出了初步探討，通過檢驗各決策單元是否為DEA有效來判斷低碳供應(yīng)鏈運作效果。對于DEA無效的供應(yīng)鏈，通過計算投影進(jìn)而得到投入指標(biāo)的調(diào)整值。謝鑫鵬，趙道致從易逝產(chǎn)品的碳排放量和政府的碳排放規(guī)制入手，通過建立經(jīng)濟主體的主從博弈模型，得到兩個產(chǎn)品制造商和上游碳配額供應(yīng)商之間互為反應(yīng)函數(shù)的納什均衡解。趙道致，原白云，徐春明探討了由單個供應(yīng)商與單個制造商組成的低碳供應(yīng)鏈中縱向合作減排的優(yōu)化問題構(gòu)建了制造商占主導(dǎo)、供應(yīng)商跟隨的Stackelberg微分博弈模型，分析了制造商和供應(yīng)商的長期合作減排策略對產(chǎn)品碳排放量的影響。李健等人在研究消除集群式供應(yīng)鏈主體實施低碳行為影響因素的最優(yōu)路徑中，通過ISM模型找出了阻礙集群式供應(yīng)鏈主體實施低碳行為最深層次的原因，通過NK模型得出，消除影響因素的路徑并非是從最深層到表層，而是按另一種順序進(jìn)行消除。

3.3 基于低碳供應(yīng)鏈的方法研究

到目前為止，在低碳供應(yīng)鏈管理的研究中，比較有代表性的研究方法主要是博弈模型方法和DEA方法。比如，楊紅娟，郭彬彬認(rèn)為對低碳供應(yīng)鏈運作狀況的評價需要有一套相應(yīng)的評價標(biāo)準(zhǔn)，并提出了五個一級指標(biāo)和一級指標(biāo)下屬的二級指標(biāo)，虛擬了八條供應(yīng)鏈，基于傳統(tǒng)DEA方法對各供應(yīng)鏈的績效做出了評價，最后通過投影計算出產(chǎn)出不變的情況下，為使供應(yīng)鏈達(dá)到DEA有效，投入要素的減少量。趙道致，原白云，徐春明基于微分博弈，研究單個供應(yīng)商與單個制造商組成的低碳供應(yīng)鏈中縱向合作減排的動態(tài)優(yōu)化問題，通過假設(shè)需求是碳排放量的線性減函數(shù)，構(gòu)建了制造商占主導(dǎo)、供應(yīng)商跟隨的Stackelberg微分博弈模型，得到了雙方合作減排的最優(yōu)反饋均衡策略及利潤最優(yōu)值函數(shù)，為供應(yīng)鏈上下游企業(yè)長期開展減排合作提供了理論依據(jù)。

4 低碳供應(yīng)鏈管理的研究趨勢

隨著環(huán)境污染、資源緊缺問題的日益突出，各國政府和學(xué)者越來越關(guān)注企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)中對環(huán)境造成的影響。1996年，綠色供應(yīng)鏈這一概念首次被提出，在供應(yīng)鏈的管理中融入環(huán)境保護的目標(biāo)，對企業(yè)的采購、生產(chǎn)、加工、銷售等環(huán)節(jié)提出了更高的要求，在保護環(huán)境方面取得了顯著的成效。

但在實際的應(yīng)用中綠色供應(yīng)鏈管理理論仍有其不足之處，比如傳統(tǒng)的綠色供應(yīng)鏈管理理論認(rèn)為產(chǎn)品的租賃再回收比直接出售更環(huán)保，因為前者可以更好地實現(xiàn)回收再制造，但Agrawal等人發(fā)現(xiàn)消費者在使用租賃產(chǎn)品時存在過度使用的情況，由此對環(huán)境造成的消極影響比直接出售所造成的影響更大。

為全面度量各種生產(chǎn)經(jīng)營活動對環(huán)境造成的影響，學(xué)者提出低碳供應(yīng)鏈的概念，這一概念要求企業(yè)在原材料采購、產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)加工方式、分銷方式以及終端消費情況等各個環(huán)節(jié)都最大限度的減少碳排放量，這就有效地解決了傳統(tǒng)綠色供應(yīng)鏈的不足之處。相較于傳統(tǒng)供應(yīng)鏈而言，低碳供應(yīng)鏈形成了一個閉合式供應(yīng)鏈，要求廢棄物得到最大限度的循環(huán)利用，以期實現(xiàn)最大限度的環(huán)境保護。

從最早供應(yīng)鏈概念的出現(xiàn)到綠色供應(yīng)鏈、可持續(xù)供應(yīng)鏈、低碳供應(yīng)鏈的提出，每一步都是對供應(yīng)鏈體系內(nèi)涵的補充，使之更符合當(dāng)今社會的發(fā)展需求。在供應(yīng)鏈績效的評價方法上，從一開始定性的研究方法，如調(diào)查問卷法、案例研究、專家會議法等，發(fā)展到定性與定量相結(jié)合的研究方法，比如在研究中加入經(jīng)濟模型或DEA方法，使得到的結(jié)果更客觀準(zhǔn)確。

5 低碳供應(yīng)鏈管理研究中存在的問題

目前，低碳供應(yīng)鏈管理理論的研究剛剛起步不久，加之低碳供應(yīng)鏈管理在實際運營中涉及的問題較多且較復(fù)雜，雖然已經(jīng)取得了一定的進(jìn)展，但仍存在一系列問題。

首先，目前的研究主要從外生機制入手，研究政府政策或企業(yè)供銷各環(huán)節(jié)以及上下游企業(yè)之間縱向合作減排。但若能激發(fā)出供應(yīng)鏈企業(yè)自身主動減排的需求，將實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈更加低碳的運營。

其次，碳排放涉及多個層面，從產(chǎn)品的全生命周期對供應(yīng)鏈中的“碳足跡”進(jìn)行精確的估計并非一件簡單的事情。在經(jīng)濟全球化的今天，商品從設(shè)計、生產(chǎn)加工到最終銷售可能發(fā)生在不同的地區(qū)甚至國家，碳足跡來源于各種投入和產(chǎn)出，發(fā)生在許多不同的環(huán)節(jié)，這些都給碳排放的測量工作帶來了不小的難度。

最后，國家對于碳交易、碳稅收相關(guān)的制度還比較少且并沒有完全落實到位，企業(yè)雖然意識到低碳生產(chǎn)的必要性，但國家政策中對低碳運營的扶持、補貼政策還比較少，對損害環(huán)境的懲罰力度還不夠大，這就使得低碳供應(yīng)鏈的實施缺乏制度保障。

6 結(jié)束語

低碳供應(yīng)鏈?zhǔn)窃趥鹘y(tǒng)供應(yīng)鏈中融入低碳的理念，要求對環(huán)境的破壞盡可能小并提高資源利用率，實現(xiàn)供應(yīng)鏈整體收益最大化和碳排放量最小化，實現(xiàn)經(jīng)濟和環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。本文在概括總結(jié)低碳供應(yīng)鏈管理的概念、指標(biāo)、模型和研究方法的基礎(chǔ)上，找出其中的規(guī)律和存在的問題，以期為今后低碳供應(yīng)鏈管理的研究提供方向和線索。

參考文獻(xiàn)

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篇（10）

關(guān)鍵詞： 供應(yīng)鏈;庫存;成本;效益

Key words： supply chain;inventory;cost;efficiency

中圖分類號：F253.4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2015）04-0024-02

1 問題的提出

近幾年，在國內(nèi)外開始流行一種新的管理理念，即供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈管理放眼全局，對供應(yīng)鏈上的物流、信息流以及資金流進(jìn)行控制和調(diào)度，它是一種集成的管理方式。供應(yīng)鏈管理的一個重要組成部分就是庫存管理，在供應(yīng)鏈管理模式下，企業(yè)庫存量的高低既影響自身成本，也和整條供應(yīng)鏈的性能有著直接的關(guān)系。所以為了有效降低庫存成本，提高顧客滿足度，在供應(yīng)鏈范圍進(jìn)行庫存管理是很有必要的。

2 問題的分析

2.1 供應(yīng)鏈環(huán)境下庫存管理存在的問題

由于供應(yīng)鏈管理思想對庫存的影響，與傳統(tǒng)的企業(yè)庫存問題相比，供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存問題有著很多不同之處。

①企業(yè)不重視庫存控制，庫存控制策略簡單化。庫存控制往往被簡單地理解為倉儲管理，而且也經(jīng)常很簡單地認(rèn)為庫存存在問題的原因是采購過多，或者是倉儲部門的工作沒有做好。其實很多情況下是企業(yè)對市場預(yù)測沒有準(zhǔn)確把握，因此利用跟蹤到的信息去制定相應(yīng)的庫存控制策略很重要。

②低效率的信息傳遞系統(tǒng)。在供應(yīng)鏈中，需要對需求預(yù)測、庫存狀態(tài)等做出快速及時的響應(yīng)。這就要求必須實時地傳遞這些數(shù)據(jù)。當(dāng)客戶下訂單時，企業(yè)交貨的時間一定是客戶想要了解的。有時客戶在等待交貨的過程中會對訂單上的數(shù)據(jù)進(jìn)行修改，這些可能都會造成信息傳遞系統(tǒng)延誤的問題。

③缺乏合作與協(xié)調(diào)。由于可能會出現(xiàn)的各種問題，一般企業(yè)都會設(shè)定一定的安全庫存，甚至由于組織的協(xié)調(diào)性等原因，不得不維持一個較高的安全庫存，但是這對成本造成了較大浪費。

④產(chǎn)品的過程設(shè)計沒有考慮供應(yīng)鏈上庫存的影響。庫存對供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)設(shè)計也有一定的影響，在設(shè)計的過程中需要考慮庫存這個因素的影響。例如要增加或取消分銷中心，就應(yīng)該考慮由此而變化的固定成本和運行成本，它們對供應(yīng)鏈的影響也是不可低估的。

2.2 供應(yīng)鏈管理對于推動庫存控制實現(xiàn)優(yōu)化的支持作用

①在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，通過采取及時采購等策略，可以有效地降低庫存持有量，達(dá)到減少資金成本和風(fēng)險的目的。②要想形成供應(yīng)鏈必須對整條供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)做出優(yōu)化，只有這樣才能建立良好的協(xié)作關(guān)系，有效降低社會庫存量，防止庫存浪費和資金占壓，進(jìn)而優(yōu)化供應(yīng)鏈庫存管理。③供應(yīng)鏈管理有利于企業(yè)從“實物控制”向“信息控制”的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)庫存控制信息化的目標(biāo)。通過信息技術(shù)控制庫存，以最后一個環(huán)節(jié)交付實物庫存的方式，能夠有效減少“靜態(tài)”庫存的持有水平，如此不僅流通環(huán)節(jié)會減少，庫存控制的難度也會降低，進(jìn)而推動了庫存控制實現(xiàn)優(yōu)化。

3 解決供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理問題的方法

3.1 自動庫存補給法

在制造業(yè)和工程中的有多種用途、低價值的商品中采用這種方法比較多，它的目的是增加訂貨和補給流程效率，給供應(yīng)商完成采購商的各項要求節(jié)省更多的時間。該方法要求供給雙方對特殊商品的配送數(shù)量、固定的倉庫地點達(dá)成一致。把一定數(shù)量的商品裝在要配送的包裝袋里，同時存放在倉庫的箱子中。當(dāng)生產(chǎn)需要更多的商品時，就使用其中的袋子。要求供應(yīng)商定期檢查采購商的倉庫，補充袋子，實行電子化處理開票手續(xù)。

許多企業(yè)經(jīng)常使用這種方法，這種方法需要雙方具有很高的相互信任程度。其中要處理好的問題是在采購商的控制、有效性和供應(yīng)商的自由行動之間如何獲得較好的平衡。

3.2 供應(yīng)商管理庫存法

供應(yīng)商管理庫存法是以通過雙方密切合作形成的交付貨物的方式為基礎(chǔ)的。通常來講，供貨商決定管理庫存的方式，而采購方?jīng)Q定交付貨物的方式。其主要思想是由供應(yīng)商設(shè)立庫存，確定庫存水平和補給策略，擁有庫存控制權(quán)。對供應(yīng)商而言，實施供應(yīng)商管理用戶庫存的關(guān)鍵是庫存狀態(tài)公開化。只有庫存狀態(tài)公開化供應(yīng)商才能及時地了解銷售商的庫存狀態(tài)，從而及時地掌握市場需求的變化，并作出相應(yīng)的調(diào)整。因此，供應(yīng)商管理庫存的策略可以分如下幾個步驟實施：

第一，建立客戶信息系統(tǒng)。供應(yīng)商要想及時地了解客戶的需求，并根據(jù)客戶的需求作出有針對性的調(diào)整，建立客戶信息系統(tǒng)是最有效直接的方式。

第二，建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。供應(yīng)商要想保證自己的產(chǎn)品需求信息和物流暢通，必須建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。現(xiàn)在已經(jīng)有很多企業(yè)開始采用MRPⅡ或ERP系統(tǒng)，這些軟件系統(tǒng)都具有銷售管理的功能，通過擴展這些功能，有助于建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。

第三，變革組織機構(gòu)，因為供應(yīng)商管理庫存法改變了供應(yīng)商的組織模式。引入供應(yīng)商管理庫存法后，在訂貨部門產(chǎn)生了一個新的職能負(fù)責(zé)用戶庫存控制、庫存補給和服務(wù)水平。

3.3 聯(lián)合庫存管理法

聯(lián)合庫存管理系統(tǒng)把供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理進(jìn)一步集成為上游和下游兩個協(xié)調(diào)管理中心，如此能夠有效消除因為供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)之間的不確定性和需求信息扭曲現(xiàn)象造成的供應(yīng)鏈的庫存波動。在聯(lián)合管理庫存這種方式的安排下，供應(yīng)商擁有倉庫的所有權(quán)，但是需建在采購商選擇的地點。供應(yīng)商決定預(yù)測需求和補充存貨的合適水平。聯(lián)合庫存管理法要求合作雙方相互開放、資源共享，如此一來供應(yīng)鏈的運作穩(wěn)定性會得到有效提高。聯(lián)合庫存管理系統(tǒng)為企業(yè)提供了三種優(yōu)勢：一是缺貨的風(fēng)險大大的減少了;二是可以保持較低的存貨水平;三是增加了支付方式。

實現(xiàn)聯(lián)合庫存管理的實施步驟如下：

①供需雙方本著互惠互利原則，通過協(xié)商形成共同的合作目標(biāo)。②確定庫存優(yōu)化的方法，比如在多個供應(yīng)商或多個需求商之間庫存如何調(diào)節(jié)與分配，如何確定庫存周轉(zhuǎn)時間，如何確定最高和最低庫存水平，如何確定安全庫存等。③建立信息溝通的系統(tǒng)，以保證需求信息在供應(yīng)鏈中準(zhǔn)確傳遞、暢通無阻。具體需要把EDI技術(shù)、條碼技術(shù)、RF、POS系統(tǒng)等集成起來，使互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢充分的發(fā)揮出來。④建立利益的分配和激勵機制，并形成供應(yīng)鏈協(xié)議文本，成為供應(yīng)鏈運作的重要規(guī)則和條款。

4 結(jié)論

在當(dāng)前的市場環(huán)境下，供應(yīng)鏈管理正日益成為企業(yè)一種新的競爭戰(zhàn)略。然而，從供應(yīng)鏈的角度來考慮，企業(yè)的庫存管理還存在很多的問題。為了有效降低整個供應(yīng)鏈的成本，提高供應(yīng)鏈上各個節(jié)點企業(yè)的效益，運用合適的供應(yīng)鏈庫存管理方法是很有必要的。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳銘，于超.供應(yīng)鏈與物流管理[M].北京：電子工業(yè)出版社，2006.