時間:2022-07-23 04:26:42
序論:好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程,我們為您推薦一篇公路工程質量管理研究范例,希望它們能助您一臂之力,提升您的閱讀品質,帶來更深刻的閱讀感受。
一、質量管理
1.1人的因素
質量管理主要是通過人來實施,通俗來說就是工程項目經理、副經理、技術負責人和項目所屬企業的領導者、公司決策者等,人對工程項目質量管理的影響取決于兩個方面:一是直接從事工程質量職能的決策者、管理者和現場施工人員的質量意識和質量活動控制能力;二是承擔工程項目策劃、決策或實施的建設單位、設計單位、施工單位和監理單位等組織的質量管理體系及其管理能力。隨著項目經理執業注冊制度的實施,對于施工現場管理人員的質量監控能力有明顯改觀,施工企業等單位的作用人員持證上崗制度等,對從事工程建設活動中的人員素質和能力有了一定的控制。人是工程質量的創造者,質量控制應以人為核心,把人作為控制的動力,調動人的主觀能動性,增加人的責任感,樹立保證質量、安全為本的觀念。
1.2技術因素
隨著公路工程施工技術的快速發展,工程施工過程中采用合適的工程技術和輔助施工技術對工程質量也會產生一定的約束和影響。工程技術的先進性程度反映了國家的經濟和科技發展水平,比如目前測量技術的發展,對于公路工程具有很大的促進作用,可以提高公路施工的精度。對于具體的公路工程項目,主要通過技術工作的組織、實施與管理,優化選擇施工技術方案,合理配備施工機具,充分發揮技術在工程項目質量管理的作用。保持技術優勢,在公路施工技術的研究方面要結合自身優勢,加大對新技術的研發投入,以先進的技術保障工程質量。
1.3管理因素
工程質量管理主要是工程全過程質量管理,工程管理主要采用PDCA循環模式來實施,每一個循環都圍繞實施預期目標來開展相應活動。影響工程建設質量管理的核心就是決策因素和組織因素。也就是PDCA中的計劃(Plan)的制定者和決策者或者說業主方的工程項目決策,其次就是實施(Do),建設工程在實施過程中,實施主體的各項技術決策和管理決策。另外對建設工程項目實施過程中的各種檢查(Check)和監督等活動來反映建設工程項目管理組織系統是否健全,通過檢查來開展相應工程質量偏差,也就是所謂的處置(Action),確定改進目標和措施。在技術因素符合要求的情況下,發揮管理層面的效率,深入基層建設一線,做好各部門之前的協調統一,讓管理工作做好。
1.4環境因素
環境因素主要體現兩個方面:一個是受到社會、政治、技術等多方面因素的大環境;另外一個就是工程作業環境。前一個因素對施工過程影響較小,主要是工程項目前期的可行性研究和風險識別要考慮的,對于工程管理質量控制方面,主要指后者,施工現場和施工過程中出現的自然環境、勞動作業環境和施工組織管理環境,這些環境條件的認識與把握,是保證建設工程項目管理的重要環節。嚴控把握各個風險環節,做好非人為因素的控制,盡最大力量充分利用環境資源的優勢。
二、質量監控
質量監控主要采用多層次、多單元的結構形態,對于不同工程項目采用不同的監控體系,對于大中型工程多層次的監控結構,第一層次是建設單位組織的工程管理機構或委托相應項目管理結構;第二層次的工程質量監控體系通常是公路工程項目的設計單位以及施工總承包單位建立的相應的質量控制體系;第三層次是承擔公路工程設計、施工、材料設備供應等各分包單位的現場質量自控體系。另外在質量監控另一個獨立實體就是監理單位,利用第三方的監督和測試手段來控制工程質量。工程監理單位在施工階段通過現場旁站、巡視、平行檢驗等形式進行公路工程施工過程的質量監控,利用建設單位賦予建立的權利,也就是采用施工指令和結算支付等手段,監控施工單位的質量活動行為,正確履行監督公路工程的施工質量,以確保公路工程質量達到工程預期的質量要求,同時滿足施工合同和設計要求的質量標準。公路工程質量監控主要分為施工質量的自控和第三方監控(它控)過程,自控主體的質量意識和能力是關鍵,它對工程施工質量其決定性因素;它控是對自控行為的推動和約束,只要兩者有機結合,相輔相成,才能形成一個完整的質量監控體系。
三、結語
公路工程建設的質量監控是一個復雜的過程,但可以實施的一個過程,只要施工企業的把工程質量管理作為該單位的核心工作去對待,公路工程質量管理水平就一定會提高到一個新水平。質量是公路工程的生命線,工程質量責任重于泰山。加強公路工程質量管理與提高公路工程質量的監控手段,強調工程質量的過程性控制,將是確保公路工程質量的根本途徑。工程質量是企業素質的綜合體現,是企業項目管理水平的重要標志,也是企業得以生存的生命線。
作者:徐桂麗 單位:淮南市路橋開發有限公司
摘要:公路建設是一項利國利民的大工程,國家在上面投入了巨大的資金。但是也有一些公路工程的質量存在著不同程度的問題,問題的存在涉及各個部門的監管以及實施。本文就質量管理以及實施問題進行探討,提出一些解決方案。
關鍵詞:公路工程;工程管理;工程現狀;解決對策
公路建設需要好多部門的配合,管理起來也比較復雜。對于公路的建設,必須加強監督和管理,只有這樣,才會減少差工程、不合格工程的出現。而質量管理活動決定公路工程是否達標,因此,政府部門需要加大對公路工程的管理力度。
1我國公路工程的質量管路的現狀
1.1我國公路工程整體水平較低
雖然我國的公路工程的建設水平已經取得了很大進步,但是相對于一些發達國家以及發展中國家,還是比較低的,這主要是因為我國地域遼闊,需要各個地方都能夠連接,是比較困難的。而且各個地域之間的經濟發展水平不一樣,公路建設主要集中在東部,西部地區的地理條件對公路的建設有很大的限制性。
1.2投資大,回收期長
由于公路工程回收周期長,因此高速仍舊需要收費,而且部分國道、省道也在收費。對于收費問題,民眾有很大的意見,這主要是因為各地經濟發展不均衡,還有就是管理力度的一些原因所導致。
1.3公路工程質量不高
現在我國經常會報道出一些因為公路工程不合格而導致的一系列的讓人心痛的事故。我國在公路工程的數量上取得了很好的成績,但是很多質量卻是不過關的。比如前幾年的“村村通”工程,還有很多橋梁的建設方面。雖然我國公路工程以及土木工程制定了詳細的作業流程和質量的要求標準,但是,由于公路工程存在有利可圖,使得我國不少公路建設出現了不達標的狀況,出現了所謂的豆腐渣工程,沒使用的是莫大的浪費,用了的造成了一樁樁慘烈的事故。不合格工程的出現,有很大一部分責任與我國公路工程質量管理出現了問題相關聯。
2當前我國公路工程質量管理存在的問題
2.1項目設計中存在的問題
設計是一項工程開的基礎,如果設計環節出現問題將會對后面的建設產生不可設想的嚴重后果,這就需要我國的設計人員具有過硬的專業以及其他方面的素質。公路的設計還需要符合國家的建設標準。質量管理部門需要對設計進行考察審核,判定是否符合國家標準。由于各方面需要質量管理部門進行審核,但是由于自身水平也有可能不會太高,假設不能對當前設計存在的問題認識到并提出,往往就會導致一系列的設計質量問題。
2.2項目建設管理存在的問題
我國公路工程建設主要是通過政府招標進行的,政府部門一般在質量差不多的情況下會選擇價格相對較低的。而較低的價格往往會導致質量沒有保證,價格較低的招標商往往會通過壓低員工工資或者在實施中偷工減料,以較次的或者很差的東西代替好的東西來充數。這勢必會導致公路工程存在相當大的問題,因而使得公路建設在今后的使用中存在隱患。
2.3工程質量出現嚴重問題
就最近幾年的公路工程質量事故的調查發現,往往是由于建設單位過于壓低了承包價格,使得施工單位如果按照國家標準進行施工,是沒有辦法盈利。為了使得自己的利益不會受到損失,施工單位就會偷工減料,以次充好,這樣就導致了公路工程事故的出現。有的情況是建設單位把整個工程分解成了比較細的各部分的工作內容,導致各個施工部門缺乏聯系以及協調,會使得各個施工單位出現問題,導致工期受到影響。有時候為了趕工期,勢必把施工質量放在次要的地位。有的建設部門貪圖利益甚至強行向施工單位提供差的材料以次充好,導致質量隱患。有的是由于建設單位缺乏土建的技術人員或者對工程質量的檢測手段和施工不熟悉,因此對施工單位的監察和監督不夠。
3解決公路質量管理存在問題的途徑
3.1加強公路設計人員素質
加強設計人員的專業以及各個方面素質的培訓,使其設計更加合理,可行,高效。對于非常重要的設計環節,應該選擇那些資質很好的設計公司,可以保證設計的滿意度。加強后備人才的培養,加強設計專業素養的培養,提高基本素養的訓練,多結合實際提高實戰經驗,厚積而薄發。
3.2加強項目投標過程的透明度
要做到客觀公正、公開。此環節是容易出現腐敗的環節。因此,有關部門需加強該環節的整治力度,減少腐敗的出現,腐敗會帶來差的質量,差的質量會使得群眾的利益受到極大的損害。
3.3加強施工環節的監管
此環節容易出現偷工減料,該做好的沒有做好,該完成的沒有完成,這樣對于工程的建設,質量的保證也有很大的危害,因此,需要有專門的人員對此環節進行監管。
4結論
隨著經濟的發展,公路所起的重要作用也進一步體現出現。所以,質量管理工作要做到與時俱進,發現問題,解決問題,提高我國當前公路工程質量管理的力度,讓公路建設有更美好的未來。
作者:趙寧 單位:內蒙古路橋有限責任公司
一、在公路工程質量管理中加強工程試驗檢測的作用
1.對新技術、新材料以及新工藝的推廣有著積極的影響
工程試驗檢測工作可以發現公路工程中存在的問題,當問題被發現之后,相關人員就必須采取有效的措施解決問題,從而確保公路質量符合標準。在解決問題這一階段,可以根據試驗檢測的結果,選擇合適的新技術、新材料以及新工藝來處理問題,達到解決問題的目的。與此同時,新技術、新工藝以及新技術也可以得到有效地推廣。
2.可以降低能源消耗,節約成本
對公路工程進行試驗檢測,在發現其中存在問題的同時,了解公路工程對施工材料的需求,當施工單位明確了施工材料后,可以通過貨比三家的原則,最終選擇物美價廉的材料,從而節約企業的成本。比如說公路建設中不可缺少的材料--砂石,施工單位可以利用試驗檢測手段對砂石進行檢驗,判斷其是否符合標準,對于不符合標準的材料,一律杜絕在施工中應用。公路工程的質量符合標準,就不需要返工,這樣就可以節約成本。
3.可以提高選擇施工方案的合理性
在公路工程質量管理工作中開展試驗檢測工作,可以在符合設計強度標準的基礎上選擇科學合理的施工方案。工程試驗檢測技術可以對工程中涉及到的所有原材料進行質量檢測,然后施工負責人可以根據試驗檢測結果反映施工方案的可行性,這樣工作人員就可以按照流程明確施工工序、確定施工方案。
4.有利于開展公路工程質量評價工作
工程試驗檢測工作可以從公路工程中發現存在問題的地方,進而對工程質量做出評價。傳統的質量評價是從整體入手,對于不合理的地方,在工程試驗檢測的基礎上開展評價工作可以有效地避免不合理現象的發生。在對工程進行檢驗的時候,可以從細節部分檢驗質量,比如說在檢驗橋梁質量的時候,會對其成品、半成品以及原材料質量進行檢驗,然后工作人員可以根據檢驗的結果來開展評價工作,這樣就可以確保工程評價工作科學合理[1]。
二、公路工程質量管理中工程試驗檢測工作存在的問題
1.管理者對工程試驗檢測工作的重視程度不高
由于我國開展試驗檢測工作的時間較短,還有部分工程管理者沒有認識到試驗檢測工作的重要性,對其重視程度不高。領導不重視此項工作,員工在開展工作的時候態度就不嚴謹,從而導致工作效率不高,試驗檢測的作用無法充分地發揮出來。
2.試驗檢測人員的綜合素質不高
在公路工程質量管理中,執行各項工作的主體是工作人員,工作人員的綜合素質對工作效果有著直接的影響,尤其是試驗檢測工作。當前大部分的試驗檢測人員并不是專業從事這方面工作的人員,而是從其他部門臨時抽調出來的,這樣的情況就導致試驗檢測人員對工作內容不了解,很難掌握專業的檢測技術,其自身能力無法勝任檢測工作,從而導致檢測結果不準確,檢測工作的作用無法得到發揮。另外,還存在試驗檢測實驗室比較簡陋,設備不先進、不齊全等問題,這些問題的存在,同樣會影響試驗檢測工作的效果。
3.檢測管理不規范
當前試驗檢測管理工作不規范,從而導致其試驗檢測工作的作用無法得到充分地發揮。管理不規范主要體現在以下幾點:第一,沒有按照規范的流程建設實驗室,在建設實驗室的時候,工作人員并沒有按照規章制度來進行建設,從而導致實驗室不規范;第二,對設備的更新不及時;第三,簽字程序不科學,沒有按照規范的流程簽訂手續[2]。
三、加強工程試驗檢測的有效途徑
1.建立健全的試驗檢測質量管理體系
隨著國家對公路工程的重視程度不斷地上升,確保公路工程的質量是非常有必要的。想要保證公路工程質量,就必須加強試驗檢測。在開展試驗檢測工作之前,應該建立健全的管理體系,在體系中對實驗檢測的流程、要求、職責劃分進行明確的規定,在有制度可依的情況下開展工作,才能使工作取得更好地效果。
2.提高試驗檢測人員的綜合素質
工作人員是執行試驗檢測工作的主體,對試驗檢測工作的效果有著直接的影響,因此,想要充分地發揮試驗檢測工作的作用,就必須提高試驗檢測人員的綜合素質,企業可以通過培訓的方式提高員工的綜合素質。有部分試驗檢測人員對工作所涉及到的專業知識沒有深入地了解,這樣就導致工作人員無法掌握試驗技術,不能做好檢測工作,為了解決這一問題,企業可以聘請這方面的專家,為工作人員開展知識講座,讓員工掌握最新的試驗檢測技術,進而提高其工作水平。
3.建立監督部門
工作人員在開展試驗檢測管理工作的時候,應該按照規范的流程進行,確保其工作具有合理性。為了使工作人員可以有效地開展工作,應該通過監督部門進行監督,對工作人員進行約束,進而確保工作人員無法隨意的開展工作,而是按照流程進行工作[3]。
四、結束語
綜上所述,工程試驗檢測工作在公路質量管理工作中占據著重要的地位,想要確保公路工程的質量,就必須加強試驗檢測,通過有效的開展此工作,找出工程中存在的問題,及時地解決問題,從而為公路質量提供保障。
作者:王瑋 單位:山西省公路工程監理技術咨詢公司
1鄉級公路工程質量管理的措施探析
1.1落實項目業主負責制,規范招投標機制
(1)工程項目的業主是整個工程建設的核心,一個強有力的業主,不僅能充分調動和發揮建設施工各方的積極性,還能對建設施工各方進行有效協調,進一步為工程質量打下基礎,所以必須落實鄉級公路工程項目業主負責制。在落實項目業主負責制的實際操作中,通常項目業主是由鄉政府交通部門牽頭擔當,并落實項目法人的質量責任制,明確管理職責。
(2)必須對招投標機制進行規范,通過規范的招投標方式選擇滿足工程要求的公路建設企業,且在招投標過程中遵守公平、公正、公開原則,杜絕出現暗箱操作情況。中標后進行合同簽訂時,合同雙方應認真了解合同內容,進而根據合同內容實行質量管理。
1.2合理制定工期
科學合理的制定工期是任何工程項目必不可少的一個重要環節,工期制定的不合理將對工程質量和工程使用壽命造成直接嚴重的影響,所以合理制定工期至關重要。工期制定后應上報審批,且在審批合格后必須得到嚴格的執行,除非遇上不可抗拒的特殊原因,否則不允許出現任何的修改。科學合理的制定工期非常必要,能有效降低工程項目不必要的損失。
1.3完善質量保證體系,健全監督體制
(1)公路工程建設的核心就是工程質量,所以完善質量保證體系非常必要,是確保公路工程質量的前提條件。在公路工程質量管理中必須建立完善的質量管理保證體系,強化企業自檢能力,并在施工中嚴格執行質量體系的規定,確保所執行的施工程序達到質量標準。鑒于公路建設企業質量管理意識差,因此應不斷加強公路建設企業質量管理意識,并進行思想教育和技術指導,讓公路建設企業必須充分認識到質量意識的重要性,從而將質量意識放在首位。與此同時,地方政府必須充分重視鄉級公路工程質量,盡量避免對工程工期的干預。
(2)有關部門必須強鄉級公路工程的質量執法監察,規范施工,并加大質量管理力度,嚴格把關,從而保證工程質量。與此同時,還應鼓勵廣大群眾共同參與到工程質量管理中,進而充分發揮沿線廣大群眾的社會監督力量,以便更好的對公路工程建設質量進行監督。
1.4嚴格控制施工工序
嚴格施工工序應做到以下幾方面:
(1)進行及時交底時,應明確相關的施工方案、技術標準、施工工藝質量保證措施;
(2)合理安排工序順序時,進行流水作業,做到不疏漏、不遺留,確保施工完整;
(3)做到文明施工,采取有效防污對策,避免路面出現污染;
(4)確保生產安全,配備相關的防護設備,并定期進行安全檢查。
1.5加強工程驗收質量管理
(1)公路工程質量管理是對整個工程的質量管控,其中分項目驗收質量管控非常重要,應及時進行各分項工程的質量驗收,若是出現驗收不合格項目,應及時進行返工處理。而中間交工驗收結果,還能直接反映工程部分質量的優劣及工程質量的缺陷。因此,加強工程驗收質量管理,能有助于提高工程整體質量。
(2)竣工和交付使用階段的驗收管理亦是十分關鍵的一個環節,工程竣工驗收是工程建設的各參與方對工程施工階段質量的最后檢驗,是對質量目標是否符合質量要求的考核,更是工程質量水平的最終體現。工程竣工驗收階段是工程轉移交付使用的必要環節,必須加強對該環節的質量管控,杜絕不達標工程被使用,確保公路工程的安全性和使用壽命,進而充分發揮出公路工程的長久效益。且在交付使用時,應做好工程保護工作,防止工程遭受污染、破損等危害,確保公路的耐久性。
2結束語
綜上所述,作為新時期背景下的公路建設企業應注重公路工程的質量管理,著力提高工程質量,這樣才能提高自身的經濟效益和社會效益,進一步提高自身的核心競爭力,實現企業的可持續發展。
作者:卜吉艷單位:安順市交通建設工程質量監督站
摘要:在分析公路工程施工質量管理中存在的問題的基礎上,對施工前的質量管理、施工技術質量管理、施工材料質量管理、施工現場質量管理、協調管理等內容進行了重點探討,通過加強公路工程施工質量管理,可減少安全隱患,提高工程施工效率。
關鍵詞:公路工程;施工;質量管理
公路工程施工涉及的內容較多、范圍較廣、施工周期長,一旦管理工作出現疏忽,不但會使工程面臨經濟損失,還會使施工人員的生命安全受到威脅。因此在施工過程中加強對施工質量的管理,對于保證施工安全與提高公路工程整體性能具有重要作用。
1公路工程施工質量管理中存在的問題
1.1施工前期準備工作不到位。公路工程施工前期的工作包括施工技術文件編制、施工圖紙現場技術交底等內容,其編制的優劣對工程投資、進度與質量目標的實現會產生直接影響,同時在投標方中標且拿到全套施工圖紙后,部分施工班組僅對本專業圖紙進行局限性查看,并且在與監理方、設計方進行施工圖紙答疑時,也僅提出一些表面的問題,加之與其他專業之間沒有深入的溝通和互檢工作,因此會造成后期交叉作業時出現不必要的返工、浪費及失誤現象,延誤施工進度。1.2施工質量管理體系缺乏。實踐調查表明,目前部分公路施工企業的施工質量管理水平還比較薄弱,對于公路工程施工質量管理體系的構建缺乏系統性,影響了施工人員工作的積極主動性,加之部分施工企業雖然重視施工質量的管理,但對于經濟效益的追求尤為突出,致使在公路工程施工質量管理過程中存在著管理人員目標不清楚、相關責任劃分不明確、施工質量管理的認識不深等現象,從而造成公路工程施工質量的管理較為混亂,影響了工程整體施工進度。1.3施工質量管理意識薄弱。公路工程施工質量管理是工程建設過程中的重要內容,當前部分施工企業的施工質量管理意識比較薄弱,并且在進行施工質量管理時,易忽略質量檢測、安全管理等方面,加之在施工過程中沒有及時加強管理,從而使得公路工程的施工質量不能滿足施工要求,例如很多瀝青混凝土路面在長期使用過程中易出現裂縫、塌陷等問題,給過往行人與車輛帶來安全隱患。1.4施工材料存在問題。在公路工程施工過程中,施工材料是公路工程施工質量管理的主要內容,其包括砂石、水泥、鋼筋、瀝青、山石等,是構成公路工程施工的主體。與此同時,施工材料的費用也占據著整個公路工程的主要成本,所以在施工材料選購的過程中,不僅要考慮施工材料的質量,還要考慮施工材料的價格,以免影響公路施工企業的經濟效益。其次在施工材料的試驗過程中,由于相關人員在進行施工材料質檢時工作的疏忽,施工材料易出現質量問題,同時在將材料運輸到公路工程施工現場時,若在這期間施工材料保管不妥當,容易縮短材料的使用壽命,影響工程施工質量。1.5施工技術存在問題。公路工程的施工主要包括路面施工、路基施工。以路面施工為例,其中瀝青混凝土施工是最關鍵的步驟,包括瀝青混凝土的拌和、攤鋪、壓實等步驟。同時在當前公路工程路面施工中,部分施工單位由于施工質量管理不到位,會導致很多設計方案得不到有效落實。加之路面施工技術管理不到位,致使很多工程細節的處理存在問題。而且在路面施工過程中,若沒有按照統一的技術規范進行,易導致在路面施工過程中存在的質量問題越來越多。因此在路面施工中應首先加強對公路工程周圍情況的了解,尤其是對地質情況、公路沿線的巖土地形等都要進行詳細了解,從而才能提高路面施工水平。
2加強公路工程施工質量管理的有效對策
2.1施工前的質量管理。公路工程施工準備階段不僅是施工的前期工程,也是對工程進行調查并根據調查結果制定施工方案和總體部署的重要過程,在這個過程中應對公路及其沿線的地質情況進行了解,比如了解公路沿線的巖土土質的基本情況,同時要制定相應的施工方案,對全年的氣候特點進行了解,從而通過關注氣象形勢的變化,盡量減少在雨天施工,防止雨水和積水對地基的穩定性產生影響。其次在公路工程施工前,還應做好路面、路基設計,比如施工材料的原材料及其數量、攤鋪的厚度、攤鋪的面積等,都應提前做好規劃設計,并要在施工方案中體現出來,使得施工人員能夠知曉設計人員的設計意圖,按照規定進行施工。同時為提高施工質量,在公路工程正式開工前必須要先進行試驗,可以鋪筑100~200m的試驗路段,并對試驗路段檢驗合格之后才能進行正式施工。2.2施工中的質量管理。軟基處理、水泥攪拌樁等關鍵性施工環節是公路工程施工的重要環節,管理人員應當全面進行施工監管,加之施工機械繁雜、受自然因素影響較大等,就更需加強公路施工關鍵性環節的質量管理,并要做出滿足實際要求規范的有力措施,以保證項目的施工質量管理效率得以提升。其次,公路工程施工對于梁體設計的變高度梁以及預應力混凝土連續箱梁橋等關鍵性環節的施工質量管理,應務必保證墩和梁的加固與結構內狀態能符合設計規范。同時,為確保施工質量管理效率,相關施工單位應制定監控方案及相關監控程序,以提高施工質量。另外,在公路工程施工過程中,應對易出現問題的環節進行重點管理,例如在施工過程中要及時對路面使用性能進行檢測,碾壓結束之后就應對路面進行測試,如果碾壓不合格,則應將瀝青混凝土鏟除,并要進行重新攤鋪,以保證工程施工質量。2.3施工材料質量管理。加強公路工程施工材料質量管理,是確保工程整體質量的基礎。首先,在對公路工程施工材料質量進行管理時,管理人員必須緊密結合工程質量驗收標準,特別是在施工材料采購時,采購人員必須要認真核查材料的規格、品種、大小,并應以公路工程所需的要求來作為采購的標準。其次,在施工材料進入公路工程施工現場之前,質檢人員需再次對施工材料進行檢測,并出示質量資格證書和安全資格證書,以從源頭上對工程施工材料進行質量把關。之后,在施工材料使用的過程中,相關人員要確保人力、物力、機械設備都能得到合理的協調,以提高公路工程的整體施工進度。2.4做好施工進度協調工作。公路工程施工的順利完成離不開各個專業、各個部門的通力合作,因此在工程施工質量管理過程中,管理人員應從全局的角度來考慮,做好與各個部門、各個專業之間的交流溝通工作,如提前做好施工過程中第三方檢測工作的準備手續,同時還應提前與監理單位做好材料檢驗工作,以保證施工進度。2.5加強施工現場的質量管理。在對公路工程施工現場進行質量管理的過程中,應當采取必要的手段,禁止出現在施工管理的過程中講人情、做事拖泥帶水的情形,同時還應定期對相關施工人員進行一定量的考核,不能因為講情面而讓工程的質量達不到標準,并嚴格控制施工中的各個環節和重要工序,從而保證工程可以有條不紊地進行。其次,還應確保每一環節的施工工藝都有質量安全的保障,待質量合格后才能進入下一道工序,切不可忽略細節、馬虎檢測。另外,還應對現場出現的問題及時分析并提出解決方案,防止小事情未能及時解決而拖成大隱患,保證施工質量與安全。2.6建立施工質量管理體系。首先,制定質量檢測人員的資格審核制度,并將崗位級別與崗位工作相融合,以提升管理人員工作效率,同時通過建立系統的公路工程施工質量管理體系,加強施工人員與質量管理人員的思想教育工作,可有效規范施工人員的施工操作,明確公路工程所有施工崗位的職責,同時也可確保工程的各道工序順利進行,提高施工質量管理水平。其次,通過將服務與管理相結合,并利用服務督促管理及借助管理調動服務,可保證工程施工質量管理的程序化與規范化,使工程施工人員均可參與到施工質量管理中,從而達到工程施工質量管理的目的。但在系統的施工質量管理過程中,必須按照系統要求的步驟進行管理,以免導致公路工程施工質量管理混亂的現象。
3結語
總之,公路工程施工質量管理是一個全面、動態的管理過程,其涉及到施工的全過程,從施工規劃設計開始直至施工結束都必須要加強施工質量管理,并且還需對施工技術進行管理,才能不斷提高公路工程施工水平。
作者:楊建國 單位:涿州市交通運輸局公路工程管理站