企業物流成本管理研討

序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦一篇企業物流成本管理研討范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

一、企業物流成本管理存在問題分析

（一）物流成本中各項費用較高

企業還保持著小而全的經營模式，從原材料的采購一直到商品的銷售過程的所有活動都由企業自己獨立完成。因此，企業會有很多物流設施，需要提供一部分人力去完成對產品的物流活動，這就導致了物流成本中各項費用過高。一是運輸費用過高，我國的交通設施還不夠發達，企業常常需要承擔很高的費用，才能夠將商品運送到目的地。二是物流設施投資費用也較高，尤其是車輛的購買，維護等費用較多。三是人工費用高，企業需要投入一部分人工去完成物流活動，企業增加開支。四是包裝成本高，我國的包裝水平不高，導致產品在運輸過程中受損，企業需要承擔這方面的虧損，使包裝成本變相提高。

（二）管理信息化水平低，缺乏機制，人才匱乏

隨著信息化技術的發展，國外很多企業已經將信息化與自身的物流成本管理結合起來，使物流成本管理更加科學有效。而我國在實施信息化管理方面還處于剛起步，在企業的基本管理方面運用的都比較少，更不用說在物流成本管理方面的運用。同時企業也缺乏物流信息的共享機制，使企業的物流信息不能很好地傳遞和流通，不能夠為企業的各項生產活動和決策提供一定的參考，從而導致商品供應不足或是大量積壓，影響企業的發展。同時國內的物流方面的相關人才比較少，不能滿足企業的需要，也是導致企業物流成本管理水平差的重要原因。

（三）缺乏物流成本管理制度

企業缺乏針對物流成本方面的財務管理制度，物流成本很多時候是隱性的，與企業的其他費用有一定的交叉性，至今為止沒有多少企業對物流成本進行明確的規定和詳細的財務劃分。其次，企業缺乏物流成本方面的規劃制度，企業很少對物流成本這一塊進行單獨有效的規劃，基本是將其并入其他費用的規劃中，這樣的規劃不科學，不能適應物流成本方面的需要，導致物流活動中的有些活動資金嚴重不足，有些活動資金過多，不能使物流成本控制在更合理的范圍，使物流成本偏高。第三，企業缺乏物流成本的管控制度。沒有制定與產品銷量相對應的物流成本標準，無法有效管控產生的物流成本，對物流活動的各項環節沒有進行嚴格的控制和改善，導致物流成本偏高，企業盈利減少。

二、完善企業物流成本管理的對策

（一）建立物流成本管理機制

為了能夠使物流成本管理更加科學，企業必須建立相應的管理機制用于有效提高物流管理水平，嚴格把控物流信息和物流中的各個環節，從而使物流成本降低。第一，人才激勵機制。在企業中物流方面的人才是比較缺乏的，企業一方面可以用人才激勵機制，另一方面，可以激勵在職的員工參加物流方面的培訓，提高自身在物流方面的水平，促進物流成本管理水平的提高。第二，物流信息管控機制。建立物流信息系統，有效的管理物流方面的信息，并且進行分析和處理，為各部門的運營決策提供有效的參考，使企業能夠降低各方面的成本。第三，物流成本管控機制。在物流活動中，各項物流成本和物流環節都需要進行合理的管控，使各個環節都能順利銜接，減少不必要的環節和成本，才能夠有效地降低整體的物流成本。

（二）完善企業物流管理制度

為了能使企業物流成本降低，必須完善企業的物流管理制度。第一，要完善物流成本方面的會計財務管理制度，必須明確物流成本的內容、作用和分類，將物流成本從其他費用中分離出來，進行單獨的財務核算，并且將物流成本的各項費用用用會計財務的方式準確的體現出來。有利于企業了解物流成本的重要性和更好地制定降低物流成本對策。第二，樹立現代化物流意識，促進完善企業物流管理。企業要重視物流的作用，引進先進的物流管理理念和方式，有效地促進物流管理，降低物流成本。第三，完善物流成本的管控制度。制定與產品銷量相對應的物流成本標準，有效地管控產生的物流成本，加強對物流活動的各項環節的控制和改善，從而降低物流成本。第四，完善物流信息系統的管理制度，物流信息系統的建立對企業物流發展是有很大作用的?？梢酝ㄟ^利用先進的信息化技術，改善物流信息系統，使其能夠更完善的收集信息，并更全面的覆蓋企業的其他部門，促進企業工作的順利進行。

（三）多方位聯動降低物流成本

為了使企業物流成本管理更有效，需要采取多方位聯動的方式來降低物流成本。第一，加強物流合理化，降低物流成本。對物流活動的各個環節進行分析，通過對其實施流程合理規劃，減少物流活動環節相互之間的抑制作用，有效節約物流成本。第二，加快物流活動的循環過程，降低物流成本。就像沃爾瑪公司一樣，物流部門24小時運作，加快了運輸過程，減少了倉儲成本，極大限度地降低了物流成本。第三，加強與廠商和客戶之間的合作，擴大物流鏈，提高了服務水平，擴大了客戶源，降低物流成本，提高企業盈利。第四，集中配送，將幾個客戶的貨物一起配送，充分利用車輛的容量，減少配送次數，降低運輸成本。還可以進行區域性的協作，從而降低物流成本。第五，減少退貨，降低物流成本。退貨首先需要運回，還會帶來一系列問題，從而產生了更多的物流成本。

參考文獻：

[1]吳蔚,張子軒.對我國企業高物流成本現狀的分析及對策[J].現代商業,2017(26)

[2]江勁松.我國企業物流成本管理研究[J].山西財經大學學報,2012(12)

作者:李赫 馬小會 單位:沈陽工學院